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Analysen

WhatsApp, jetzt ohne Nutzungsgebühr, eifert künftig chinesischer Messaging-Plattform WeChat nach

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whatsapp

Wenig ist überraschender als die nun verkündete Abschaffung der Nutzungsgebühr für WhatsApp von ca. (nach Land verschieden) knapp einem Euro pro Jahr.

Viele amüsierten sich über den geringen jährlichen Betrag, der nun auch noch abgeschafft wird. Macht das überhaupt einen Unterschied? Ja. Tatsächlich bringt selbst der geringste Betrag noch Reibung mit sich und dürfte der größte Hinderungsgrund für die weitere Verbreitung von WhatsApp gewesen, das aktuell auf 990 Millionen Nutzer kommt.

Die in der Regel 89 Cent pro Jahr halten das Nutzer-Wachstum zurück.… Weiterlesen

Die Belagerung der Automobilbranche hat begonnen

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Auto

Das Apple-Auto kommt

Ende Mai diesen Jahres ging ein Knall durch die Welt der Automobilbranche. Nach Monaten der ersten, noch recht unglaubwürdigen Gerüchte über ein mögliches Apple Car antwortete Jeff Williams, Top-Manager bei Apple, auf einer Technologie-Konferenz auf die Frage, was Apple mit seinen Milliarden an Cash-Reserven machen kann, mit einem bedeutungsschwangeren “The car is the ultimate mobile device.” Das Auto ist das ultimative mobile Gerät. Deutlich auf die Gerüchte anspielend, hat Williams so der Öffentlichkeit signalisiert, dass Apple tatsächlich an einem wie auch immer gearteten Eintritt in die Automobilbranche arbeitet.… Weiterlesen

Größer als Medium & Twitter: Blogging-/Publishing-Plattform von LinkedIn jetzt auch in Deutschland verfügbar

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Seit heute steht die Blogging-/Publishing-Funktion von LinkedIn auch in Deutschland zur Verfügung.

2015 09 21 um 13 03 14

Die Businessausrichtung des Netzwerkes in Kombination mit der News-App Pulse (ein weiterer Stream neben Linkedins Netzwerk-Newsfeed) prädestiniert LinkedIn eigentlich, ein starker Player im Sektor der Businessmedien zu werden. Große wie kleine Branchendebatten könnten und sollten (auch aus LinkedIns Sicht) über die Infrastruktur von LinkedIn stattfinden.

So weit die Theorie.

Leider lässt sich seit längerem beobachten, wie LinkedIn, nicht unähnlich Twitter, ein starkes Produkt mit einem Unternehmen dahinter ist, das sich mit der Umsetzung der Weiterentwicklung des Angebots schwer tut.… Weiterlesen

Blendle und das Transaktionskostenproblem bei Micropayments

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Blendle

Blendle ist diese Woche in Deutschland gestartet und hat enorme mediale Aufmerksamkeit erhalten. (Google News zählt zum Start allein über 70 Artikel.) Kein Wunder, wenn alle großen Publikationen beim „iTunes für Zeitungsartikel“ dabei sind.

Ich hatte bereits Ende August geschrieben, dass ich bezweifle, dass Blendle massgebliche Gelder in die Kassen der Presseverlage spülen wird.

Gründe dafür gibt es viele. Ein Grund, der schon immer gegen Micropayments für Presseartikel sprach, liegt in den Transaktionskosten für Micropayments.… Weiterlesen

Wer Wachstumsunternehmen nicht versteht, kann Wachstumsmärkte nicht von Blasen unterscheiden

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lemon bubbles

Till Wäscher auf Carta:

Dass insbesondere im Start-Up-Bereich viele Tech-Firmen dramatisch überbewertet sind, ist unbestreitbar: von den 13 Technologieunternehmen die im ersten Halbjahr 2015 an die Börse gegangen sind, erwirtschafteten nur zwei im Jahr davor Gewinne. Die Grundlage für den Wert eines Start-Ups sind schon längst nicht mehr erprobte Kennzahlen wie Umsatz oder Gewinn sondern oft schwammig definierte Parameter wie recurring revenues.

Wer Wachstumsunternehmen nicht versteht, ist nicht in der Lage Wachstumsmärkte und Wachstumsdynamiken von Wirtschaftsblasen zu unterscheiden.… Weiterlesen

Ist Jet.com ein erfolgversprechender Amazon-Herausforderer?

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Was ist Jet.com?

Jet.com ist der große, mit viel Risikokapital, 220 Mio. $ vor dem Launch, ausgestattete neue Onlinehandelsansatz, der in den USA den Onlineriesen Amazon herausfordern soll.

jet.com

Alexander Graf auf Kassenzone über Jet.com:

In der Internetworld wird das Modell heute kurz erklärt. Jet.com ist eine Art Marktplatz mit Eintrittsgebühr (50$ im Jahr) der auf jegliche Handelsspanne verzichten will und alle Kickback Einnahmen (Affiliate Guthaben….) direkt den Kunden zuschreibt. Ok, ich schreibe hier mal “laut” mit:

Jet.com gewinnt Kunden mit dem Versprechen, dass man dort Produkte zum niedrigsten Preis kaufen kann und presst bei weiterem Wachstum so viel Handelsmarge wie möglich aus dem System, so dass strategisch weder für Hersteller, noch für Händler Sinn macht Produkte an/über Jet.com zu liefern.

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Das Internet kann alles abdecken

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Wolfram Schütte schreibt beim Perlentaucher über die Fähigkeit der Zeitung und insbesondere des Feuilletons, der Leserschaft Serendipity zu schenken, also das Entdecken von Dingen, von denen man gar nicht wusste, dass man sie entdecken wollte, es geht ihm konkret um die Zukunft der Literaturkritik, und er macht dabei in seinem Text eine weitverbreitete (irreführende) Kritik an der digitalen Informationsverbreitung:

Wichtig scheint mir der hier beschriebene Wahrnehmungsvorgang, der nicht zielbewusst oder zielgerichtet ist – wie das algorithmische Suchen im Internet -, sondern beiläufig, zufällig, schweifend in ein Finden  übergeht.

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Ein Dash, sie ewig zu binden

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Amazon Dash Button

Der Dash-Button, den Amazon (absichtlich?) Ende März, Anfang April vorstellte, wurde von einigen als Aprilscherz missdeutet. Ich hatte bereits in Thingonomics 5 darüber gesprochen, warum ich es zu keinem Zeitpunkt für einen Scherz hielt. Die Geschäftsüberlegungen hinter dem Dash-Button, einem gebrandeten Schnell-Bestell-Knopf, sind nicht nur offensichtlich sondern passen auch hervorragend zum aktuellen Amazon wie zu keinem anderen Unternehmen.

Oder anders: Nur Amazon kann so etwas wie den Dash-Button angehen.

Amazon gibt den Herstellern von Haushaltswaren einen Distributionskanal, der für diese sehr attraktiv ist.… Weiterlesen

eBays verlorene Zukunft

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eBay Logo

Die Wellen der Internetkonzerne

Die großen Internetkonzerne entstehen in Wellen. Die erste Welle umfasst Amazon, Yahoo und eBay. Die zweite Welle umfasst unter anderem Google und Facebook. Was die zweite Welle von ihren Vorgängern unterscheidet, ist, wie proaktiv (manche mögen sagen aggressiv) sie daran arbeiten, sich nicht auf ihren Lorbeeren auszuruhen und obsolet zu werden. Keine leichte Aufgabe angesichts des massiven Wandels vom Desktop-Web, mit dem sie alle groß geworden sind, zum mobilen Internet. Die erste Welle der Internetriesen ist dagegen etwas, sagen wir, faul über die Jahre geworden.… Weiterlesen

Der Smart-Home-Hub

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Wer heute einen Laptop besitzt, besitzt mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit mindestens zwei Computer. Besagter Laptop und ein Smartphone. Vielleicht auch noch ein Tablet.

Innerhalb der nächsten zwei Jahre wird praktisch jeder erwachsene Mensch in den westlichen Ländern ein Smartphone besitzen. Das ist der Hintergrund, vor dem jedes neue Produkt, jede Entwicklung, jedes Unternehmen zu denken ist.

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In den nächsten Jahren rollt eine Welle vernetzter Geräte auf uns zu. Um etwa 2020 wird jedes neue Haushaltsgerät am Markt verschiedene Sensoren und eine Vernetzungskomponente besitzen.… Weiterlesen