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> Analysen für die Entscheidungsebene
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## Pages
### Über neunetz.com
URL: https://neunetz.com/about/
Last updated: 2025-04-09T11:29:32.000Z
**neunetz.com** begleitet den digitalen Wandel – kritisch, analytisch, vorausdenkend. 

**Seit 2006** beobachten wir, wie Technologie Märkte, Gesellschaft und unser tägliches Leben verändert. Dabei geht es hier nicht um den nächsten Hype, sondern um das große Ganze: Strukturen, Dynamiken, Trends.

Ein tiefes Verständnis der digitalen Ökonomie ist unerlässlich – für Entscheider:innen, Gründer:innen, Analyst:innen und alle, die **verstehen wollen, was die Entwicklungen von heute für das Morgen bedeuten**.

Texte und Podcasts von neunetz.com liefern Kontext, verbinden scheinbar Unverbundenes und stellen die richtigen Fragen – oft früher als andere.

**neunetz.com steht für eine unabhängige Einordnung, klare Positionen und eine sorgfältige Auswahl der wichtigen folgenreichen Themen und Datenpunkte.**

Das Ziel ist, komplexe digitale Trends verständlich und zugänglich zu machen. neunetz.com ist ein **Kompass** in einer sich rasant ändernden Welt.

Für Menschen, die nicht nur informiert, sondern orientiert sein wollen.

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> *„Marcels Analysen im Nexus-Newsletter sind augenöffnend – gerade auch für Digitalexpert:innen und Branchen-Insider. Als Leser erhält man immer wieder neue Denkanstöße sowie Blickwinkel auf aktuelle Themen, und erkennt Wettbewerbsvorteile und Dynamiken klarer. Marcel gelingt es bemerkenswert Business- und Innovationstheorie auf das gegenwärtige Marktgeschehen abzubilden und daraus konkrete Ableitungen für die Zukunft zu treffen.“*

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> *„Was ich an neunetz.com schätze ist, dass es mir selbst die Augen offen hält für das größere Branchen-Bild, aber auch die Außenwirkung von Unternehmens-Entscheidungen.“*

**Roman Zenner, Technischer Partner-Manager EMEA, Shopify**

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> *„Ich lese das immer mit großer Bereicherung. Fühle mich danach immer etwas klüger und habe auch immer gute Thesen für einen kleinen Smalltalk über Technik.“*

**Peter Wittkamp, Hauptautor bei heute show online**

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> *„Ich lese neunetz.com, weil das Internet für uns Journalist:innen doch manchmal etwas mehr Neuland ist, als wir uns auf Twitter eingestehen wollen.“*

**Jan Jasper Kosok, Verantwortlicher Redakteur Online, Der Freitag**

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Außerdem gehören die **Podcasts** auf [neunetz.fm](https://neunetz.fm/) zum Gesamtangebot von neunetz.com.

neunetz.com und neunetz.fm wurden gegründet und werden betrieben von Marcel Weiß. Mehr zur Person Marcel Weiß auf [marcelweiss.de](https://marcelweiss.de/).

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### Produkte
URL: https://neunetz.com/produkte/
Last updated: 2021-01-18T16:08:48.000Z
_No content available._
### Über neunetz.com
URL: https://neunetz.com/about-2/
Last updated: 2025-04-09T10:18:08.000Z
## Mission Statement

Die Arbeitsthese von neunetz.com lautet verkürzt so: **Softwareplattformen verschieben die Strukturen in allen Branchen.** Sie erzeugen neue Machtasymmetrien, machen manches obsolet und anderes erst möglich.

Diese Grundannahme liegt den Analysen und Betrachtungen auf neunetz.com seit 2007, also fast seit Gründung (2006), zugrunde.

Plattformen haben die Angewohnheit, die Definitionen der jeweiligen Branche zu sprengen. Im (Online-)Handel verwischen die Grenzen zwischen Händler und Hersteller, im Transportsektor verwischen die Grenzen zwischen Automarke & Lösungsanbieter, zwischen Zulieferer und Hersteller, im Journalismus verwischt die Grenze zwischen Journalist, Redakteur und Unternehmerin und auf Facebook stehen die Fotos der Nichte auf Augenhöhe mit Artikeln von der ZEIT. Analysen die tief und exklusiv in die einzelnen Branchen hineingehen haben großen Mehrwert. In einer Zeit, in der sich alle Branchen gleichzeitig verändern und somit keine Branche allein sich in einem relativ sicheren Umfeld weiterentwickelt, haben Analysen mit branchenübergreifendem Blick auf die Strukturumbrüche ebenfalls signifikanten Mehrwert.

Diese Analysen finden Sie auf neunetz.com.

Welche Geschäftsmodelle entstehen durch diese neuen Marktdynamiken? Welche Handlungsoptionen bleiben Unternehmen neben, auf, gegen Plattformen? Was zeichnet die indirekten Netzwerkeffekte von Plattformen aus, und welche Folgen entstehen daraus? Das sind die Themen, mit denen wir uns hier beschäftigen.

## Populäre Artikel

Eine kleine Auswahl populärer Artikel, welche die Bandbreite und Inhaltstiefe von neunetz.com reflektieren.

*(Ältere Artikel sind datiert.)*

### Artikel über Plattformen und Netzökonomie

- [Plattformevolution: Wie Spotify macht, was Soundcloud nicht gelungen ist, und mit Gimlet und Anchor zum „YouTube für Audio“ wird](https://neunetz.com/plattformevolution-wie-spotify-macht-was-soundcloud-nicht-gelungen-ist-und-mit-gimlet-und-anchor-zum-youtube-fuer-audio-wird/)
- [Was Unternehmen, die mit Plattformen zusammenarbeiten wollen, von Buzzfeeds Fehlern lernen können](https://neunetz.com/was-unternehmen-die-mit-plattformen-zusammenarbeiten-wollen-von-buzzfeeds-fehlern-lernen-koennen/)
- [Big Tech: Wir müssen digitale Monopolbildung und Marktkonzentration neu denken](https://neunetz.com/big-tech-wir-muessen-digitale-monopolbildung-und-marktkonzentration-neu-denken/)
- [Ist YouTube der „große Radikalisierer“ weil es zu neutral ist?](https://neunetz.com/ist-youtube-der-grosse-radikalisierer-weil-es-zu-neutral-ist/)
- [The Wire, Institutionen und das 21\. Jahrhundert](https://neunetz.com/the-wire-institutionen-und-das-21-jahrhundert/) (2012)
- [Zweiseitige Märkte: Die Grundlagen](https://neunetz.com/zweiseitige-maerkte-die-grundlagen/) (2010)

### Artikel über den Umbruch der Automobil- und Transportbranche

- [Die Belagerung der Automobilbranche hat begonnen](https://neunetz.com/die-belagerung-der-automobilbranche-hat-begonnen/) (2015)
- [Die deutsche Automobilbranche in der SUV-Falle](https://neunetz.com/die-deutsche-automobilbranche-in-der-suv-falle/)
- [Die vorhersehbare Evolution der E-Scooter](https://neunetz.com/die-vorhersehbare-evolution-der-e-scooter/)

### Artikel über Amazon

- [Amazon Prime: Das größte Bündelungsexperiment der Wirtschaftsgeschichte](https://neunetz.com/amazon-prime-das-groste-bundelungsexperiment-der-wirtschaftsgeschichte/) (2013)
- [Logistik-Plattform Amazon Key zeigt uns, wo die Paketreise hingeht](https://neunetz.com/logistik-plattform-amazon-key-zeigt-uns-wo-die-paketreise-hingeht/)
- [Was 100 Millionen Amazon Prime-Accounts wirklich bedeuten](https://neunetz.com/was-100-millionen-amazon-prime-accounts-wirklich-bedeuten/)
- [Wie Amazon die eigenen TV-Serien im Detail nutzt, um Prime zu stärken](https://neunetz.com/wie-amazon-die-eigenen-tv-serien-im-detail-nutzt-um-prime-zu-staerken/)
- [Logistik: Amazon baut das Google News, für das DHL, Hermes und co. die Medien sind](https://neunetz.com/logistik-amazon-baut-das-google-news-fuer-das-dhl-hermes-und-co-die-medien-sind/) (2017)
- [Warum Amazons Logistik-Plattform schneller wachsen wird als die meisten denken](https://neunetz.com/warum-amazons-logistik-plattform-schneller-wachsen-wird-als-die-meisten-denken/)

### Artikel über Apple

- [Apples Welt](https://neunetz.com/apples-welt/)
- [Apple vs. Amazon](https://neunetz.com/apple-vs-amazon/)

### Artikel über Facebook

- [Was uns Facebooks gescheitertes Zwei-Feeds-Experiment über das Distributionsdilemma von Massenmedien lehrt](https://neunetz.com/was-uns-facebooks-gescheitertes-zwei-feeds-experiment-ueber-das-distributionsdilemma-von-massenmedien-lehrt/)
- [Die Folgen von Zuckerbergs Plan, WhatsApp, Instagram und Facebook Messenger zu vereinen](https://neunetz.com/die-folgen-von-zuckerbergs-plan-whatsapp-instagram-und-facebook-messenger-zu-vereinen/)
- [Zuckerberg vs. Cook: Was zu Social Networks gehört wie der Cliffhanger zu TV-Serien](https://neunetz.com/zuckerberg-vs-cook-was-zu-social-networks-gehoert-wie-der-cliffhanger-zu-tv-serien/)

## Betreiber

### Marcel Weiss

Dieses Blog wird betrieben von **Marcel Weiß**.

Zur Person: Marcel Weiß ist **Diplom-Kaufmann (Univ.)** und beschäftigt sich seit mehreren Jahren intensiv als Strategy Analyst mit den verschiedenen Aspekten der Internetwirtschaft.

**Artikel** vom ihm erschienen regelmäßig in der Fachzeitschrift „Musikmarkt“, auf „Wired Germany“ und in der Wochenzeitung „Der Freitag“. Außerdem sind Artikel von ihm unter anderem in „Buchreport“, „Musiker Magazin“, „Golem“ und „Digitaltrends LfM“, dem Magazin der Landesanstalt für Medien Nordrhein-Westfalen, erschienen.

Texte von ihm sind erschienen in dem **Buch** „Medienwandel kompakt 2008-2010“, herausgegeben von Jan Krone im Nomos Verlag, und in dem Buch „Erfolgreich publizieren im Zeitalter des E-Books“, welches im Herbst 2012 bei Springer Vieweg erschienen ist.

Marcel Weiß unterrichtet zum Thema „Websyndikation“ (Marktdynamiken bei Plattformen und Programmierschnittstellen) als **Gast-Dozent** seit 2012 an der Popakademie Mannheim.

Als **Experte** hat Marcel Weiß **Interviews** gegeben unter anderem in den Hauptnachrichten von Pro Sieben, Sat.1, RTL II, n-tv und N24\. Außerdem ist er als Experte unter anderem aufgetreten bei Deutsche Welle, Deutschlandradio Kultur und Deutschlandradio Wissen.

Marcel Weiß hält **Vorträge** zu Themen der Netzökonomie von Plattformstrategien über disruptive digitale Innovationen bis Urheberrecht auf Konferenzen wie re:publica, all2gethernow, Live Shopping Days, Exceed Konferenz, K5, AKEP Jahrestagung und C’nB Convention Köln und Fachtagungen wie dem „Gautinger Internet-Treffen“ oder den „kdg media talks“.

Für Anfragen bezüglich **Vorträge \*\*zu auf neunetz.com behandelten \*\*Themen** oder für \*\*Beratung \*\*zur Ausgestaltung von Internetdiensten, im Speziellen zur Konzeptionierung von Geschäftsmodellen, oder für das Ausarbeiten digitaler Strategien nehmen Sie bitte Kontakt per Email auf: marcel at neunetz.com.

Man findet Marcel Weiß auch [auf Twitter](https://twitter.com/marcelweiss) und [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/marcelweiss/).

Weitere Kontaktdaten: im [Impressum](https://neunetz.com/impressum/)

## Disclosure

Marcel Weiß berät gelegentlich Unternehmen (Startups in der Internetwirtschaft auf konzeptioneller und strategischer Ebene, Medienunternehmen und andere zu digitalen Strategien) und hält Vorträge auf Konferenzen und Fachtagungen. Er besitzt aktuell **keine** Aktien von Unternehmen, über die auf neunetz.com berichtet wird. Sofern **Interessenskonflikte** bestehen, werden diese in den jeweiligen Artikeln entweder explizit oder mit einem Verweis auf diese Übersicht offengelegt.

## Autoren

### Carsten Pötter

Gastautor [Carsten Pötter](http://carstenpoetter.de/) schrieb 2007 auf [neunetz.com](https://neunetz.com/test/) über [Themen rund um OpenID und Onlineidentität](https://neunetz.com/category/onlineidentitaet/). Man findet Carsten Poetter unter anderem [auf Twitter](https://twitter.com/carstenpoetter).

### Kathrin Passig

[Kathrin Passig](http://kathrin.passig.de/pages/uebersicht.html) ist die bestdenkbare Urlaubsvertretung. Ihre Artikel findet man [hier](https://neunetz.com/author/kathrin/). Kathrin Passig lässt sich auch [auf Twitter](https://twitter.com/kathrinpassig) verfolgen und [auf Facebook](https://www.facebook.com/kathrinpassig) abonnieren.
### Impressum
URL: https://neunetz.com/impressum/
Last updated: 2006-12-04T21:05:56.000Z
**Betreiber:**

Marcel Weiß  
Wichertstraße 19  
Berlin 10439  
Kontakt:  
Email: marcel@neunetz.com  
Telefonnummer, Skype, Wire etc. auf Anfrage

**Urheberrecht:**

Soweit nicht anders gekennzeichnet, sind die auf [neunetz.com](https://neunetz.com/test/) veröffentlichten *Texte* unter einer Creative-Commons-Lizenz veröffentlicht, die [hier](http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/de/deed.de) einsehbar ist.
### Urheberrecht
URL: https://neunetz.com/thema-urheberrecht/
Last updated: 2012-02-08T14:25:03.000Z
Eine Übersicht über auf neunetz.com veröffentlichte Texte zum Themenkomplex Filesharing, Urheberrecht und Geschäftsmodelle im Kreativbereich.

Inhalt:

## Ausgangslage: Veränderung der Rahmenbedingungen

Mit dem Internet haben sich die Rahmenbedingungen für das Wirtschaften mit immateriellen Gütern grundlegend geändert. Bereits vor der Digitalisierung zeichneten sich immaterielle Güter durch eine besondere Kostenverteilung aus: Hohe Erstellungskosten des Inhaltes (Filmproduktion, Aufnahme eines Albums), verbunden mit sehr geringen Kosten zur Erstellung eines zusätzlichen Trägers (eine weitere CD, DVD oder ein weiteres papierenes Buch).

Die Digitalisierung hat dazu geführt, dass die Kosten für die Produktion dieser zusätzlichen Einheiten auf Null gesunken sind. Es kostet dem Filmstudio, dem Buchverlag oder dem Musiklabel kein Geld, eine weitere Einheit zu produzieren. Darin liegen offensichtliche Vorteile als auch Nachteile, für jene, die an etablierten Produktions- und Wirtschaftsprozessen festhalten wollen: Es kostet nichts, den eigenen Film oder das Album auf einer Tauschbörse einzuspeisen und die Verbreitung von den Nutzern erledigen zu lassen.

Aber gleichzeitig verliert man damit die Kontrolle über die Verbreitung. Das ist die große Veränderung: Die Abschaffung des Distributionsmonopols, weil die ehemals passiven Kunden die Distribution selbst übernehmen können; und es tun, ohne gefragt zu werden.

Weiterführende Artikel:

- [Warum Labels, Filmstudios und Verlage neue Geschäftsmodelle brauchen](http://neunetz.wpengine.com/2010/03/22/warum-labels-filmstudios-und-verlage-neue-geschaeftsmodelle-brauchen/)
- [Filesharing, Flattr und Bezahlschranken: Die Auflösung historischer Unfälle](http://neunetz.wpengine.com/2010/08/25/filesharing-flattr-und-bezahlschranken-die-aufloesung-historischer-unfaelle/)
- [Cory Doctorow über Internet, Kultur, alles](http://neunetz.wpengine.com/2010/10/05/cory-doctorow-ueber-internet-kultur-alles/)
- [Das Problem der Unterhaltungsindustrie in einem Satz](http://neunetz.wpengine.com/2011/06/29/das-problem-der-unterhaltungsindustrie-in-einem-satz/)
- [Problem der Unterhaltungsindustrie: Keine Container transportieren -> kein Geschäftsmodell](http://neunetz.wpengine.com/2011/06/30/problem-der-unterhaltungsindustrie-keine-container-transportierten-kein-geschaeftsmodell/)
- [Sofortkultur und das Ende der Monopole für Inhaltedistribution](http://neunetz.wpengine.com/2010/09/30/sofortkultur-und-das-ende-der-monopole-fuer-inhaltedistribution/)
- [Trennung von Distribution und Produktion am Beispiel der Hypemachine](http://neunetz.wpengine.com/2010/10/13/trennung-von-distribution-und-produktion-am-beispiel-der-hypemachine/)
- [Der Wert kreativer Leistungen](http://neunetz.wpengine.com/2010/11/25/der-wert-kreativer-leistungen/)

## Veraltetes Urheberrecht

Das Urheberrecht war ursprünglich ein Recht, das in erster Linie Beziehungen zwischen Unternehmen regeln sollte. Als im Angelsächsischen das Copyright und später in Deutschland das Urheberrecht eingeführt wurde, bezogen diese Rechte sich unter anderem auf Buchverlage, die ihre Investitionen in Buchinhalte vor dem Kopieren durch andere Verlage schützen wollten. Es ist ein Recht, dass die Investition in Kultur sicherstellen sollte. (In Deutschland ist das Urheberrecht problematischerweise sehr viel stärker auch ein Persönlichkeitsrecht als das bereits besser benannte Copyright.)

Das Urheberrecht vermutet folglich in jedem nicht explizit genehmigten Kopiervorgang automatisch eine zu ahndende Verletzung der Rechte des Urhebers und seiner Vertreter. (Es gibt als Ausnahme die Privatkopie, die aber bei öffentlichen Aktivitäten wie Filesharing oder die Benutzung von Fotos etwa, nicht gilt, weil öffentliche Weiterverbreitung nicht unter Privatkopie fällt.)

Da heute jeder verlustfrei urheberrechtlich geschützte Werke kopieren kann, werden normale Bürger, Privatpersonen, in ihren alltäglichen Internetaktivitäten de facto wie die Unternehmen behandelt, die im 19\. Jahrhundert ihr Geld damit verdienten, Bücher zu reproduzieren und zu verbreiten.

Die Kombination aus verlustfreiem Kopieren und der Möglichkeit, im Internet öffentliche Aktivitäten verfolgen zu können, führt zu teilweise massiven Abmahnwellen findiger Urheber und ihrer Anwälte.

Eine weitere Folge dieses hoffnungslos veralteten Urheberrechts sind beispielsweise allgemeine Geschäftsbedingungen von Webdiensten, welche ihre Nutzungsbedingungen so verfassen müssen, als wäre jede zusätzliche Kopie etwa eines hochgeladenen Fotos mit einem neuen Geschäftsfeld verbunden. Da jeder von uns automatisch Urheber ist, wenn ein selbst geschossenes Foto hochgeladen wird, müssen unsere Urheberrechte auch immer wahrgenommen und beachtet werden.

Weiterführende Artikel:

- [Die wiederkehrende AGB-Hysterie. Dieses Mal mit TwitPic.](http://neunetz.wpengine.com/2011/05/11/die-wiederkehrende-agb-hysterie-dieses-mal-mit-twitpic/)
- [Jeder aktive Internetnutzer ist nicht nur Urheber sondern auch Urheberrechtsverletzer](http://neunetz.wpengine.com/2011/06/01/jeder-aktive-internetnutzer-ist-nicht-nur-urheber-sondern-auch-urheberrechtsverletzer/)

## Filesharing ist kein Diebstahl

Filesharing erstellt eine weitere Kopie einer Einheit und nimmt keine Einheit dem Produzenten weg. Wer im Supermarkt einen Apfel stiehlt, nimmt dem Supermarkt einen Apfel weg. Wer einen Film oder einen Song mit anderen teilt, erstellt eine zusätzliche Einheit. Filesharing, ob autorisiert oder nicht autorisiert, ist immer eine Form von Distribution. Das Gleiche gilt etwa für auf Dienste wie Tumblr, Pinterest oder Facebook hochgeladene Fotos.

Folglich ist auch die aus der Diebstahl-Aussage folgende Schlussfolgerung, Filesharing sei 1:1 entgangene Verkäufe komplett falsch. Keine Studie zu diesem Thema hat die 1:1-Schlussfolgerung jemals bestätigt. Filesharing als konkurrierende Distribution deutet somit, falls nicht aufhaltbar, auf ein Geschäftsmodellproblem dank neuer Konkurrenz hin und nicht auf ein moralisches Problem. Siehe dazu auch: [Filesharing ist keine moralische sondern eine ökonomische Thematik](http://neunetz.wpengine.com/urheberrecht/#toc-filesharing-ist-keine-moralische-sondern-eine-okonomische-thematik).

Unautorisiertes Filesharing mit Diebstahl gleichzusetzen, würde eine Gleichbehandlung von Dateien und physischen Gütern bedeuten, die auch von der Entertainmentindustrie nur einseitig vorgenommen wird: Man darf 'gebrauchte' MP3s nicht weiterverkaufen oder verschenken, weil man kein Eigentum an einem physischen Gut erwirbt, sondern nur eine Lizenz. Macht man es doch, ist die zusätzliche Kopie kein Diebstahl, sondern ein Lizenzbruch.

Weiterführende Artikel:

- [Wenn unautorisiertes Filesharing Diebstahl ist, …](http://neunetz.wpengine.com/2010/06/09/wenn-unautorisiertes-filesharing-diebstahl-ist/)
- [Sprachfehler: ‘Diebstahl geistigen Eigentums’ und ‘Kostenloskultur’](http://neunetz.wpengine.com/2010/06/29/sprachfehler-diebstahl-geistigen-eigentums-und-kostenloskultur/)
- [Denkfehler: Sascha Lobo glaubt, dass man immaterielle Güter stehlen kann](http://neunetz.wpengine.com/2010/07/07/denkfehler-sascha-lobo-glaubt-dass-man-immaterielle-gueter-stehlen-kann/)
- [Filesharing-Debatte: Geschäftsmodellfragen statt ‘Diebstahl’-Argument](http://neunetz.wpengine.com/2010/07/08/filesharing-debatte-geschaeftsmodellfragen-statt-diebstahl-argument/)
- [Warum es wichtig ist, unautorisiertes Filesharing nicht als Diebstahl zu bezeichnen](http://neunetz.wpengine.com/2010/10/07/warum-es-wichtig-ist-unautorisiertes-filesharing-nicht-als-diebstahl-zu-bezeichnen/)
- [Internetsperren bei Urheberrechtsverstößen und Dieter Gornys irreführendes ‘Bei Rot über die Ampel’-Beispiel](http://neunetz.wpengine.com/2011/01/25/internetsperren-bei-urheberrechtsverstoessen-und-dieter-gornys-irrefuehrendes-bei-rot-ueber-die-ampel-beispiel/)
- [Francis Ford Coppola über Filesharing](http://neunetz.wpengine.com/2011/01/24/franics-ford-coppola-ueber-filesharing/)
- [Zur Unmöglichkeit des Diebstahls immaterieller Güter](http://neunetz.wpengine.com/2010/07/08/zur-unmoeglichkeit-des-diebstahls-immaterieller-gueter/)
- [Geistiges Eigentum kann nicht gestohlen werden](http://neunetz.wpengine.com/2010/03/26/geistiges-eigentum-kann-nicht-gestohlen-werden/)

## "Geistiges Eigentum" existiert nicht

"Geistiges Eigentum" ist ein Gedankenkonstrukt, dass das abstrakte Urheberrecht leichter verständlich machen soll, indem dieses mit dem Eigentum an physischen Dingen verglichen wird. Das Problem dabei ist, dass manche Laien und vor allem auch Lobbyisten dieses Konstrukt nutzen, um unverhältnismäßge Urheberrechts-Forderungen zu stellen. Denn eigentlich existiert geistiges Eigentum nicht.

Wir gewähren als Gesellschaft Urhebern (und mittels Verträgen Rechteverwertern als Unterstützern von Urhebern) ein zeitlich begrenztes Verwertungsmonopol, um die Investition von Kultur profitabel zu machen. Dieses Verwertungsmonopol ist *immer* zeitlich beschränkt. Der Grund liegt in der Natur von Wissen und Kultur: Was heute geschaffen wird, baut immer auf dem Vorhergehenden auf. "Auf den Schultern von Riesen." Nichts entsteht im Vakuum. Es gibt kein einsames Genie, von dem unser Urheberrecht leider zu stark ausgeht. Deshalb soll und muss jede Idee, jedes Wissen und jede Form von immaterieller Kunst irgendwann in die [Gemeinfreiheit](https://de.wikipedia.org/wiki/Gemeinfreiheit) übergehen, so dass die Gesellschaft als Ganzes uneingeschränkt davon profitieren kann.

Die Verjährungsfrist sollte demnach nicht länger sein als nötig, weil das wiederrum die Kosten für die Gesellschaft erhöht, ohne zusätzlichen Nutzen zu stiften. Vor diesem Hintergrund ergibt ein etwa zeitlich unbeschränktes Urheberrecht (die Maximalforderung von Eigentumsargumentierern) keinen Sinn.

Eigentum physischer Güter ist im Gegensatz dazu nicht zeitlich beschränkt. Der Besitzer eines Hauses muss dieses nicht nach 25, 50 oder 100 Jahren der Allgemeinheit übergeben. Warum auch? Es ist ein völlig anderes Recht mit anderen Zielen und Kosten für die Gesellschaft.

Weiterführende Artikel:

- [Westerwelle: “Geistiges Eigentum darf nicht schlechter gestellt werden als dingliches Eigentum.”](http://neunetz.wpengine.com/2010/10/05/westerwelle-geistiges-eigentum-darf-nicht-schlechter-gestellt-werden-als-dingliches-eigentum/)

## Filesharing ist keine moralische sondern eine ökonomische Thematik

Wenn [Filesharing kein Diebstahl](http://neunetz.wpengine.com/2012/02/08/#toc-filesharing-ist-kein-diebstahl) sondern eine Monopolrechtsverletzung und damit eine konkurrierende Distributionsform ist, dann ist es eine Herausforderung für Geschäftsmodelle und kein Beweis für Moralverfall. Vor allem, wenn es nicht aufhaltbar ist. (siehe [Filesharing als Symptom](http://neunetz.wpengine.com/urheberrecht/#toc-filesharing-ist-nur-ein-symptom-nicht-die-ursache-der-aktuellen-veranderungen) und [Sinnlose Massnahmen, um Filesharing zu stoppen](http://neunetz.wpengine.com/urheberrecht/#toc-sinnlose-massnahmen-um-filesharing-zu-stoppen).)

Wäre Filesharing ein Zeichen für Moralverfall, dann müssten Verbrechensraten allgemein ansteigen. Warum sehen wir keine rasante Zunahme an Ladendiebstählen, während ganze Bevölkerungsschichten im Netz regelmäßig gegen das Urheberrecht verstossen?

Mit dem Ruf nach Moral lösst man keine Marktfragen und findet auch nicht den Weg zur Profitabilität. Diese ist aber auch und gerade im Filesharing-Zeitalter möglich, wenn man [auf das richtige Geschäftsmodell setzt](http://neunetz.wpengine.com/urheberrecht/#toc-erfolgversprechende-geschaftsmodelle-im-filesharing-zeitalter). Bereits die Tatsache, das einige Kreative mit - nicht trotz - Filesharing erfolgreich sind, diskreditiert die Moraldebatte. Niemand schuldet jemandem Geld, nur weil dieser Zeit und Geld in etwas investiert.

Weiterführende Artikel:

- [Das deplatzierte Moral-Argument in der Filesharing-Debatte](http://neunetz.wpengine.com/2010/07/15/das-deplatzierte-moral-argument-in-der-filesharing-debatte/)
- [Sind Taschenbuch-Leser unverschämt? Sollte der Gebrauchtwarenhandel abgeschafft werden?](http://neunetz.wpengine.com/2010/10/18/sind-taschenbuch-leser-unmoralisch-sollte-der-gebrauchtwarenhandel-abgeschafft-werden/)
- [Moralische Abwertung von Tauschbörsennutzung wird diese nicht beenden](http://neunetz.wpengine.com/2010/09/07/moralische-abwertung-von-tauschboersennutzung-wird-diese-nicht-beenden/)

## Filesharing ist nur ein Symptom, nicht die Ursache der aktuellen Veränderungen

Das vor einiger Zeit zu Tage getretene urheberrechtliche Problem lässt sich auf zwei Aspekte herunterbrechen:

1. Der erste Aspekt ist die Digitalisierung, welche immaterielle Güter von ihren physischen Trägern loslöst und ohne zusätzliche Kosten reproduzierbar macht.
2. Der zweite Aspekt ist das Internet, das es jeder Privatperson mit Zugang erlaubt, ohne zusätzliche Kosten immaterielle Güter (Musik, Film, Text, Foto, Software) zu reproduzieren und weiter zu verteilen; und dabei verfolgbar ist, wenn das öffentlich geschieht.

Punkt Eins ist unaufhaltsam und unabhängig vom Internet. Letzteres hat es lediglich ermöglich, die kostenfreie Reproduzierbarkeit und Verbreitung durch die Vernetzung quantitativ auf industrielles Niveau.

Dass Urheberrechtsverletzungen zum ersten Mal ein Thema in Verbindung mit Filesharing wurden, liegt in der Effizienz der Verteilungsart begründet: Filesharing ist die effizienteste Form der Verbreitung von digitalen Inhalten über das Netz, weil es die Netzverbindungen in beide Richtungen optimal zu nutzen versucht.

Seit ungefähr 2008/09 sehen wir, dass Filesharing erst der Anfang war. Seit dieser Zeit steigen einfache Hoster als Zentralen für Filesharing auf, weil die Traffic- und die Hostingkosten weit genug gesunken sind, um werbefinanziert profitabel zu sein.

Weiterführende Artikel:

- [Zeichen der Zeit: SideReel erfolgreich mit Links zu legalem & illegalem Streaming von TV-Serien](http://neunetz.wpengine.com/2010/08/31/zeichen-der-zeit-sidereel-erfolgreich-mit-links-zu-legalem-illegalem-streaming-von-tv-serien/)
- [3D-Printing: Druck mir eine Stradivari](http://neunetz.wpengine.com/2011/02/16/3d-printing-druck-mir-eine-stradivari/)
- [Das Ende von kino.to wird genau so viel bringen wie das Ende von Napster](http://neunetz.wpengine.com/2011/06/08/das-ende-von-kino-to-wird-genau-so-viel-bringen-wie-das-ende-von-napster/)
- [Filesharing in Westafrika findet mit Bluetooth und ohne Internet statt](http://neunetz.wpengine.com/2012/01/20/filesharing-in-westafrika-findet-mit-bluetooth-und-ohne-internet-statt/)
- [Facebook und Twitter setzen BitTorrent ein](http://neunetz.wpengine.com/2010/07/19/facebook-und-twitter-setzen-bittorrent-ein/)

## Sinnlose Massnahmen, um Filesharing zu stoppen

Um unautorisiertes Filesharing aufzuhalten und das Urheberrecht des 19\. Jahrhunderts wieder vollständig durchsetzbar zu machen, müsste man das Grundgesetz für die digitale Sphäre stark beschneiden. Was offline gilt, Privatsphäre, Postgeheimnis etwa, dürfte online nicht gelten. Denn solang man privat im Internet kommunizieren kann, solang kann man 'privat' und doch quantitativ auf industriellem Niveau illegal Inhalte teilen. Das Trockenlegen einzelner öffentlicher Tauschbörsen hat immer zu neuen (oft dezentraleren) Lösungen geführt. Die Tätigkeit des Filesharings selbst ist seit über zehn Jahren angestiegen statt zurückgegangen. Trotz der 'Erfolge' der Strafverfolger.

Deswegen sind Verletzungen des Urheberrechts, wie es im 19\. Jahrhundert formuliert wurde, im Internet nicht in dem Maß aufhaltbar, wie es sich die Entertainmentindustrie wünscht: Weil sie so tief zu dem System Internet und seinen Eigenschaften (Digital, Vernetzung) gehören, dass sie nur ausgerottet werden können, wenn auch Bürgerrechte im Netz ausgerottet werden.

Tatsächlich können Urheberrechtsverletzungen im Netz sogar besser verfolgt werden als offline. Das einzige Problem ist die Masse. Wer ein Urlaubsvideo mit einem urheberrechtlich geschützten Song unterlegt, verletzt das Urheberrecht. Wer das Video auf einer Familienfeier zeigt, treibt die Rechtsverletzung noch weiter. Aber verfolgbar wird diese Verletzung erst, wenn das Video auf YouTube hochgeladen wird.

Das Internet erlaubt nicht nur neue Auswüchse an Urheberrechtsverletzungen in Form von Filesharing, es macht auch alltäglich passierende Urheberrechtsverletzungen verfolgbar, wenn sie online und öffentlich stattfinden.

Wer glaubt, dass das Abschalten von Hostern wie MegaUpload, von BitTorrent-Trackern oder von Tauschbörsen wie Napster das Problem löst, hat die letzten zehn Jahre nicht aufgepasst. Der Alltag eines jeden Internetnutzers besteht mal mehr, mal weniger aus Urheberrechtsverletzungen.

Ist das Internet also ein "rechtsfreier Raum"? Nein, es ist nur ein Raum, in dem diejenigen, deren Geschäftsmodelle auf einem Urheberrecht des 19\. Jahrhunderts fußen, nicht profitabel und erfolgreich in vollem Umfang gegen alltägliche Aktivitäten vorgehen können, die ihr Geschäftsmodell unterwandern.

Deshalb werden die geforderten Massnahmen immer drakonischer und gehen immer stärker gegen Grundrechte im Netz. Das Urheberrecht des 19\. Jahrhunderts und der Internet-Alltag des 21\. Jahrhunderts sind nicht kompatibel, solang das Grundgesetz eine Rolle spielt.

Weiterführende Artikel:

- [Rechtsfreier Raum Internet? Nicht für 300.000 Internetnutzer jeden Monat](http://neunetz.wpengine.com/2011/05/31/rechtsfreier-raum-internet-nicht-fuer-300-000-internetnutzer-jeden-monat/)
- [UN-Report: Three Strikes und co. verletzen Menschenrechte](http://neunetz.wpengine.com/2011/06/04/un-report-three-strikes-und-co-verletzen-menschenrechte/)
- [“Three Strikes” funktioniert nicht, aber hey, in den USA kommt “Six Strikes”](http://neunetz.wpengine.com/2011/07/08/three-strikes-funktioniert-nicht-aber-hey-in-den-usa-kommt-six-strikes/)
- [GVU fordert Deep Packet Inspection und ’schwarze Liste’](http://neunetz.wpengine.com/2010/10/29/gvu-fordert-deep-packet-inspection-und-schwarze-liste/)
- [Hadopi: Frankreichs Filesharer weichen auf Megaupload und co. aus](http://neunetz.wpengine.com/2011/01/13/hadopi-frankreichs-filesharer-weichen-auf-megaupload-und-co-aus/)
- [Facebooknutzer sind notorische Urheberrechtsverletzer](http://neunetz.wpengine.com/2011/08/10/facebooknutzer-sind-notorische-urheberrechtsverletzer/)

## Probleme bei der Plattformproviderhaftung

Oft wird argumentiert, dass Plattformprovider stärker in die Haftung genommen werden müssen, um Urheberrechtsverletzungen auf ihren Plattformen zu verhindern. Die Argumentation folgt grob folgendem Muster: Nutzer laden Content auf Plattformen hoch. Die Plattformprovider verdienen mit diesen Inhalten Geld. Also sollen sie auch verhindern, dass die Nutzer überhaupt urheberrechtlich geschütztes Material hochladen.

Selbst Urheberrechtsexperten wie die GVU ("Gesellschaft zur Verfolgung von Urheberrechtsverletzungen") können nicht immer sagen, ob Material von den Rechteinhabern hochgeladen wird oder von Personen, die die Rechte nicht innehaben. Wenn selbst die Rechteinhaber nicht immer wissen, wer die Rechte an welchem Material innehat, wie soll das dann der Plattformprovider, ein Branchenaußenseiter, wissen?

Nun, er könne ja einfach alles im Vorfeld prüfen. Richtig? Auf YouTube wurden 2011 im Schnitt 60 Stunden Video pro Minute hochgeladen. Müsste YouTube-Betreiber Google alles Material vor Veröffentlichung gründlichst prüfen. Wie viel von den 60 Stunden pro Minute würden es noch auf die Plattform schaffen? Wäre YouTube dann noch die Plattform, die wir heute kennen?

Man kann es auch anders formulieren: Eine umfassende Prüfung durch den Plattformprovider vor dem Veröffentlichen von User Generated Content würde die Rechte von Urhebern und Verwertern über Meinungsfreiheit und öffentliche Kommunikation stellen. Die Nutzung von Plattformen wie YouTube durch Privatpersonen wäre am Ende, weil das Anbieten dieser Funktion für Anbieter bei einer umfassenden Plattformproviderhaftung nicht mehr wirtschaftlich rechtfertigbar wäre.

Oft wird auch wie folgt argumentiert: Wenn YouTube und co. auch Pornographie herausfilten können, warum dann nicht auch urheberrechtlich geschütztes Material?

Die Antwort darauf ist einfach: Zumindest Hardcore-Pornographie kann jeder von uns innerhalb von Sekundenbruchteilen identifizieren, urheberrechtlich geschütztes Material, das nicht vom Urheber bereit gestellt wird, aber nicht. Während Pornographie etwa mittels verhältnismäßig einfacher Filter aussortierbar ist, bleibt das Problem bei geschützten Werken bestehen: Woher soll der Plattformprovider jederzeit wissen, ob der Uploader die Rechte am hochgeladenen Inhalt hat oder nicht hat?

Weiterführende Artikel:

- [GVU vs. Sixtus und warum Plattformproviderhaftung nicht sinnvoll ist](http://neunetz.wpengine.com/2010/08/10/gvu-vs-sixtus-und-warum-plattformproviderhaftung-nicht-sinnvoll-ist/)
- [Kompliziertes Copyright: CBS lässt auf CBS eingebundenes Video von YouTube entfernen](http://neunetz.wpengine.com/2011/02/16/kompliziertes-copyright-cbs-laesst-auf-cbs-eingebundenes-video-von-youtube-entfernen/)
- [Kann man Entwicklung der Internetregulierung mit StVO-Entwicklung vergleichen?](http://neunetz.wpengine.com/2010/09/16/kann-man-entwicklung-der-internetregulierung-mit-stvo-entwicklung-vergleichen/)
- [Jede Minute werden 60 Stunden Video auf YouTube hochgeladen](http://neunetz.wpengine.com/2012/01/23/jede-minute-wird-60-stunden-video-auf-youtube-hochgeladen/)

## Entwicklung der Musikbranche im Filesharing-Zeitalter

Die Musikbranche war dank MP3s und Napster die erste Branche, die von unautorisiertem Filesharing getroffen wurde. Während der Tonträgerarm der Branche leidet, entwickelt sich die gesamte Musikbranche gut. Die Musikbranche ist ein gutes Beispiel, wie wichtig das richtige Einordnen von Märkten ist. Der Musikmarkt ist nicht der Tonträgermarkt. Egal, was die Tronträgerindustrie erzählt.

Weiterführende Artikel:

- [Studien: Künstler verdienen im Filesharing-Zeitalter mehr als zuvor](http://neunetz.wpengine.com/2010/09/14/studien-kuenstler-verdienen-im-filesharing-zeitalter-mehr-als-zuvor/)
- [Unveröffentlichte GfK-Studie: Nutzer von kino.to sollen überdurchschnittlich oft ins Kino gehen](http://neunetz.wpengine.com/2011/07/18/unveroeffentlichte-gfk-studie-nutzer-von-kino-to-sollen-ueberdurchschnittlich-oft-ins-kino-gehen/)
- [LimeWire-Nutzer waren auch die besten iTunes-Kunden](http://neunetz.wpengine.com/2011/07/28/limewire-nutzer-waren-auch-die-besten-itunes-kunden/)

## Erfolgversprechende Geschäftsmodelle im Filesharing-Zeitalter

Ein erfolgversprechendes Geschäftsmodell wird ganz allgemein und grundlegend immer durch Folgendes ausgezeichnet: Ein Angebot eines knappen Gutes, nach dem Nachfrage besteht und dessen Preis an Angebot, Nachfrage und eigenen Kosten derart orientiert ist, dass ein nachhaltiges Geschäft möglich wird.

Mit der Digitalisierung haben sich immaterielle Güter für die Fans, Kunden, Nutzer, Empfänger zu nichtknappen Gütern entwickelt, weil sie losgelöst von ihren physischen Trägern ohne zusätzliche Kosten (und ohne Kontrolle) vervielfältigt werden können. Wenn man es dank künstlicher Verknappung und Informationsasymmetrien schafft, trotzdem für diese nichtknappen Güter bezahlt zu werden: Super. Wenn nicht, wird es notwendig sich folgende Fragen zu stellen.

- Welche Angebote biete ich an?
- Welche davon sind knapp?
- Wie kann ich darauf Erlösströme aufsetzen?

Knappe Güter für Musiker sind beispielsweise die Produktion von Musik (siehe als Beispielmodell [Crowdfunding](http://neunetz.wpengine.com/urheberrecht/#toc-crowdfunding)), Konzerte, Merchandise, limitierte Editionen von LPs und der Zugänge jeglicher Art zum Musiker. Konzentriert man sich auf die knappen Güter für das Geldverdienen, kann man die anderen angebotenen Güter verwenden, um die Reichweite zu maximieren. Einige Musiker geben ihre Musikaufnahmen deswegen beispielsweise kostenfrei weiter.

Es ist tendenziell vielversprechender, eher auf echte statt auf künstliche Knappheit zu setzen. Die Tatsache, dass nicht unendlich viele Personen auf ein Konzert gehen oder eine Beratung von Person XY erhalten können, ist nicht Folge einer Entscheidung des Anbieters (Musiker, Blogger, etc.) sondern eine Folge der realen Gegebenheiten. Und die kann einem niemand nehmen. Künstliche Verknappung dagegen kann bereits morgen von einem Konkurrenten, einem neuen Marktplayer oder den eigenen Fans/Kunden/Publikum niedergerissen werden.

Weiterführende Artikel:

- [Anmerkungen zur Diskussion zwischen Felix Schwenzel und Sascha Lobo über illegales Filesharing](http://neunetz.wpengine.com/2010/10/13/anmerkungen-zur-diskussion-zwischen-felix-schwenzel-und-sascha-lobo-ueber-illegales-filesharing/)
- [Geschäftsmodelle: Unterschied zwischen knappen und nichtknappen Gütern ist entscheidend](http://neunetz.wpengine.com/2010/09/27/geschaeftsmodelle-unterschied-zwischen-knappen-und-nichtknappen-guetern-ist-entscheidend/)
- [Beispiele für knappe Güter bei Geschäftsmodellen von Musikern und Bloggern](http://neunetz.wpengine.com/2010/08/29/beispiele-fuer-knappe-gueter-bei-geschaeftsmodellen-von-musikern-und-bloggern/)
- [Tim O’Reilly über Filesharing und mehr](http://neunetz.wpengine.com/2011/03/28/tim-oreilly-ueber-filesharing-und-mehr/)
- [Erfolgversprechende Geschäftsmodelle im Filesharing-Zeitalter](http://neunetz.wpengine.com/2011/04/22/erfolgversprechende-geschaeftsmodelle-im-filesharing-zeitalter/)
- [Nicht jedes Geschäftsmodell funktioniert bei jedem Kreativen](http://neunetz.wpengine.com/2011/05/10/nicht-jedes-geschaeftsmodell-funktioniert-bei-jedem-kreativen/)
- [3 Beispiele für Bestseller dank Filesharing](http://neunetz.wpengine.com/2011/05/18/3-beispiele-fuer-bestseller-dank-filesharing/)

### Crowdfunding

Ein in den letzten Jahren immer wichtiger werdendes Geschäftsmodell für kreative Branchen und darüber hinaus, ist Crowdfunding. Crowdfunding nutzt die Vernetzung online, um die Finanzierung von kreativen Projekten zu demokratisieren. Der Musiker, Filmemacher oder Buchautor geht über eine Crowdfunding-Plattform direkt zu seinem Publikum, und bittet dieses, das geplante Projekt vorzufinanzieren. Die neu gebackenen Kleinstfinanziers erhalten im Gegenzug Dankeschöns und Vergünstigungen verschiedenster Art, die alle knapp sind (Nennung des Namens im Projekt, Teilnahme am Projekt, Privatvorführungen des Künstlers, etc.). Mittels Preisdifferenzierung (wer mehr bezahlt, bekommt mehr), wird dabei das Maximum aus der eigenen Fanbasis herausgeholt.

Das Besondere: Crowdfunding ist eine zunehmend erfolgreiche Finanzierungsform von Kultur, die vollkommen ohne Urheberrecht auskommt, wenn die Macher sich dafür entscheiden. Sich gegen den urheberrechtlichen Schutz des so geschaffenen Werkes zu entscheiden, kann handfeste wirtschaftliche Gründe haben: Die dadurch potentiell größere Reichweite ist eine bessere Basis für das nächste Projekt, das wieder über Crowdfunding finanziert werden soll.

Weiterführende Artikel:

- [Sehr erfolgreiche Finanzierung eines Design-Buchs mit Crowdfunding](http://neunetz.wpengine.com/2011/02/03/sehr-erfolgreiche-finanzierung-eines-design-buchs-mit-crowdfunding/)
- [Crowdfunding: Spiele-Entwickler sammelt über 11.000€ auf deutschem Portal ein](http://neunetz.wpengine.com/2011/04/07/crowdfunding-spiele-entwickler-sammelt-ueber-11-000e-auf-deutschem-portal-ein/)
- [Crowdfunding: 10.000 erfolgreiche Projekte auf Kickstarter](http://neunetz.wpengine.com/2011/07/21/crowdfunding-10-000-erfolgreiche-projekte-auf-kickstarter/)
- [Stromberg-Film erhält über Crowdfunding nach einer Woche bereits 600.000 Euro](http://neunetz.wpengine.com/2011/12/21/stromberg-film-erhaelt-ueber-crowdfunding-nach-einer-woche-bereits-600-000-euro/)
- [Crowdfunding-Plattform Kickstarter verteilt 100 Millionen $ 2011](http://neunetz.wpengine.com/2012/01/16/crowdfunding-plattform-kickstarter-verteilt-100-millionen-2011/)
- [Aktuelle Artikel zum Thema Filesharing](http://neunetz.wpengine.com/category/filesharing/) ([RSS-Feed](http://neunetz.wpengine.com/category/filesharing/feed/))
- [Aktuelle Artikel zum Thema Urheberrecht](http://neunetz.wpengine.com/category/urheberrecht/) ([RSS-Feed](http://neunetz.wpengine.com/category/urheberrecht/feed/))

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Last updated: 2011-09-20T11:00:53.000Z
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Die Sponsorschaft kommt mit einem Bannerplatz für einen Monat in der Sidebar über dem Fold und dem Mission Statement und einem Link im Footer des RSS-Feeds und des E-Mail-Newsletters. Zusätzlich werde ich im Laufe des Monats den Sponsor in einem Artikel wie [diesem](http://neunetz.wpengine.com/2011/09/19/neunetz-com-sponsor-lengow-auf-der-dmexco-treffen/) der Leserschaft etwas ausführlicher vorstellen.

Da neunetz.com keine mit Werbung überflutete Site ist, haben Sie mit der Sponsorschaft eine gute Möglichkeit, die Menschen zu erreichen, die Sie hier erreichen wollen.

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## Datenschutzerklärung

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Zu den Maßnahmen gehören insbesondere die Sicherung der Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Daten durch Kontrolle des physischen Zugangs zu den Daten, als auch des sie betreffenden Zugriffs, der Eingabe, Weitergabe, der Sicherung der Verfügbarkeit und ihrer Trennung. Des Weiteren haben wir Verfahren eingerichtet, die eine Wahrnehmung von Betroffenenrechten, Löschung von Daten und Reaktion auf Gefährdung der Daten gewährleisten. Ferner berücksichtigen wir den Schutz personenbezogener Daten bereits bei der Entwicklung, bzw. Auswahl von Hardware, Software sowie Verfahren, entsprechend dem Prinzip des Datenschutzes durch Technikgestaltung und durch datenschutzfreundliche Voreinstellungen (Art. 25 DSGVO).

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Sofern wir im Rahmen unserer Verarbeitung Daten gegenüber anderen Personen und Unternehmen (Auftragsverarbeitern oder Dritten) offenbaren, sie an diese übermitteln oder ihnen sonst Zugriff auf die Daten gewähren, erfolgt dies nur auf Grundlage einer gesetzlichen Erlaubnis (z.B. wenn eine Übermittlung der Daten an Dritte, wie an Zahlungsdienstleister, gem. Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO zur Vertragserfüllung erforderlich ist), Sie eingewilligt haben, eine rechtliche Verpflichtung dies vorsieht oder auf Grundlage unserer berechtigten Interessen (z.B. beim Einsatz von Beauftragten, Webhostern, etc.).

Sofern wir Dritte mit der Verarbeitung von Daten auf Grundlage eines sog. „Auftragsverarbeitungsvertrages“ beauftragen, geschieht dies auf Grundlage des Art. 28 DSGVO.

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Sofern wir Daten in einem Drittland (d.h. außerhalb der Europäischen Union (EU) oder des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR)) verarbeiten oder dies im Rahmen der Inanspruchnahme von Diensten Dritter oder Offenlegung, bzw. Übermittlung von Daten an Dritte geschieht, erfolgt dies nur, wenn es zur Erfüllung unserer (vor)vertraglichen Pflichten, auf Grundlage Ihrer Einwilligung, aufgrund einer rechtlichen Verpflichtung oder auf Grundlage unserer berechtigten Interessen geschieht. Vorbehaltlich gesetzlicher oder vertraglicher Erlaubnisse, verarbeiten oder lassen wir die Daten in einem Drittland nur beim Vorliegen der besonderen Voraussetzungen der Art. 44 ff. DSGVO verarbeiten. D.h. die Verarbeitung erfolgt z.B. auf Grundlage besonderer Garantien, wie der offiziell anerkannten Feststellung eines der EU entsprechenden Datenschutzniveaus (z.B. für die USA durch das „Privacy Shield“) oder Beachtung offiziell anerkannter spezieller vertraglicher Verpflichtungen (so genannte „Standardvertragsklauseln“).

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Wir können temporäre und permanente Cookies einsetzen und klären hierüber im Rahmen unserer Datenschutzerklärung auf.

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Die von uns verarbeiteten Daten werden nach Maßgabe der Art. 17 und 18 DSGVO gelöscht oder in ihrer Verarbeitung eingeschränkt. Sofern nicht im Rahmen dieser Datenschutzerklärung ausdrücklich angegeben, werden die bei uns gespeicherten Daten gelöscht, sobald sie für ihre Zweckbestimmung nicht mehr erforderlich sind und der Löschung keine gesetzlichen Aufbewahrungspflichten entgegenstehen. Sofern die Daten nicht gelöscht werden, weil sie für andere und gesetzlich zulässige Zwecke erforderlich sind, wird deren Verarbeitung eingeschränkt. D.h. die Daten werden gesperrt und nicht für andere Zwecke verarbeitet. Das gilt z.B. für Daten, die aus handels- oder steuerrechtlichen Gründen aufbewahrt werden müssen.

Nach gesetzlichen Vorgaben in Deutschland, erfolgt die Aufbewahrung insbesondere für 10 Jahre gemäß §§ 147 Abs. 1 AO, 257 Abs. 1 Nr. 1 und 4, Abs. 4 HGB (Bücher, Aufzeichnungen, Lageberichte, Buchungsbelege, Handelsbücher, für Besteuerung relevanter Unterlagen, etc.) und 6 Jahre gemäß § 257 Abs. 1 Nr. 2 und 3, Abs. 4 HGB (Handelsbriefe).

Nach gesetzlichen Vorgaben in Österreich erfolgt die Aufbewahrung insbesondere für 7 J gemäß § 132 Abs. 1 BAO (Buchhaltungsunterlagen, Belege/Rechnungen, Konten, Belege, Geschäftspapiere, Aufstellung der Einnahmen und Ausgaben, etc.), für 22 Jahre im Zusammenhang mit Grundstücken und für 10 Jahre bei Unterlagen im Zusammenhang mit elektronisch erbrachten Leistungen, Telekommunikations-, Rundfunk- und Fernsehleistungen, die an Nichtunternehmer in EU-Mitgliedstaaten erbracht werden und für die der Mini-One-Stop-Shop (MOSS) in Anspruch genommen wird.

### Geschäftsbezogene Verarbeitung

Zusätzlich verarbeiten wir

- Vertragsdaten (z.B., Vertragsgegenstand, Laufzeit, Kundenkategorie).
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von unseren Kunden, Interessenten und Geschäftspartner zwecks Erbringung vertraglicher Leistungen, Service und Kundenpflege, Marketing, Werbung und Marktforschung.

### Registrierfunktion

Nutzer können ein Nutzerkonto anlegen. Im Rahmen der Registrierung werden die erforderlichen Pflichtangaben den Nutzern mitgeteilt und auf Grundlage des Art. 6 Abs. 1 lit. b DSGVO zu Zwecken der Bereitstellung des Nutzerkontos verarbeitet. Zu den verarbeiteten Daten gehören insbesondere die Login-Informationen (Name, Passwort sowie eine E-Mailadresse). Die im Rahmen der Registrierung eingegebenen Daten werden für die Zwecke der Nutzung des Nutzerkontos und dessen Zwecks verwendet.

Die Nutzer können über Informationen, die für deren Nutzerkonto relevant sind, wie z.B. technische Änderungen, per E-Mail informiert werden. Wenn Nutzer ihr Nutzerkonto gekündigt haben, werden deren Daten im Hinblick auf das Nutzerkonto, vorbehaltlich einer gesetzlichen Aufbewahrungspflicht, gelöscht. Es obliegt den Nutzern, ihre Daten bei erfolgter Kündigung vor dem Vertragsende zu sichern. Wir sind berechtigt, sämtliche während der Vertragsdauer gespeicherten Daten des Nutzers unwiederbringlich zu löschen.

Im Rahmen der Inanspruchnahme unserer Registrierungs- und Anmeldefunktionen sowie der Nutzung des Nutzerkontos, speichern wird die IP-Adresse und den Zeitpunkt der jeweiligen Nutzerhandlung. Die Speicherung erfolgt auf Grundlage unserer berechtigten Interessen, als auch der Nutzer an Schutz vor Missbrauch und sonstiger unbefugter Nutzung. Eine Weitergabe dieser Daten an Dritte erfolgt grundsätzlich nicht, außer sie ist zur Verfolgung unserer Ansprüche erforderlich oder es besteht hierzu besteht eine gesetzliche Verpflichtung gem. Art. 6 Abs. 1 lit. c DSGVO. Die IP-Adressen werden spätestens nach 7 Tagen anonymisiert oder gelöscht.

### Kommentarabonnements

Die Nachfolgekommentare können durch Nutzer mit deren Einwilligung gem. Art. 6 Abs. 1 lit. a DSGVO abonniert werden. Die Nutzer erhalten eine Bestätigungsemail, um zu überprüfen, ob sie der Inhaber der eingegebenen Emailadresse sind. Nutzer können laufende Kommentarabonnements jederzeit abbestellen. Die Bestätigungsemail wird Hinweise zu den Widerrufsmöglichkeiten enthalten. Für die Zwecke des Nachweises der Einwilligung der Nutzer, speichern wir den Anmeldezeitpunkt nebst der IP-Adresse der Nutzer und löschen diese Informationen, wenn Nutzer sich von dem Abonnement abmelden.

Sie können den Empfang unseres Abonnemenets jederzeit kündigen, d.h. Ihre Einwilligungen widerrufen. Wir können die ausgetragenen E-Mailadressen bis zu drei Jahren auf Grundlage unserer berechtigten Interessen speichern bevor wir sie löschen, um eine ehemals gegebene Einwilligung nachweisen zu können. Die Verarbeitung dieser Daten wird auf den Zweck einer möglichen Abwehr von Ansprüchen beschränkt. Ein individueller Löschungsantrag ist jederzeit möglich, sofern zugleich das ehemalige Bestehen einer Einwilligung bestätigt wird.

### Akismet Anti-Spam-Prüfung

Unser Onlineangebot nutzt den Dienst „Akismet“, der von der Automattic Inc., 60 29th Street #343, San Francisco, CA 94110, USA, angeboten wird. Die Nutzung erfolgt auf Grundlage unserer berechtigten Interessen im Sinne des Art. 6 Abs. 1 lit. f) DSGVO. Mit Hilfe dieses Dienstes werden Kommentare echter Menschen von Spam-Kommentaren unterschieden. Dazu werden alle Kommentarangaben an einen Server in den USA verschickt, wo sie analysiert und für Vergleichszwecke vier Tage lang gespeichert werden. Ist ein Kommentar als Spam eingestuft worden, werden die Daten über diese Zeit hinaus gespeichert. Zu diesen Angaben gehören der eingegebene Name, die Emailadresse, die IP-Adresse, der Kommentarinhalt, der Referrer, Angaben zum verwendeten Browser sowie dem Computersystem und die Zeit des Eintrags.

Nähere Informationen zur Erhebung und Nutzung der Daten durch Akismet finden sich in den Datenschutzhinweisen von Automattic: <https://automattic.com/privacy/>.

Nutzer können gerne Pseudonyme nutzen, oder auf die Eingabe des Namens oder der Emailadresse verzichten. Sie können die Übertragung der Daten komplett verhindern, indem Sie unser Kommentarsystem nicht nutzen. Das wäre schade, aber leider sehen wir sonst keine Alternativen, die ebenso effektiv arbeiten.

### Abruf von Emojis und Smilies

Innerhalb unseres WordPress-Blogs werden grafische Emojis (bzw. Smilies), d.h. kleine grafische Dateien, die Gefühle ausdrücken, eingesetzt, die von externen Servern bezogen werden. Hierbei erheben die Anbieter der Server, die IP-Adressen der Nutzer. Dies ist notwendig, damit die Emojie-Dateien an die Browser der Nutzer übermittelt werden können. Der Emojie-Service wird von der Automattic Inc., 60 29th Street #343, San Francisco, CA 94110, USA, angeboten. Datenschutzhinweise von Automattic: <https://automattic.com/privacy/>. Die verwendeten Server-Domains sind s.w.org und twemoji.maxcdn.com, wobei es sich unseres Wissens nach um sog. Content-Delivery-Networks handelt, also Server, die lediglich einer schnellen und sicheren Übermittlung der Dateien dienen und die personenbezogenen Daten der Nutzer nach der Übermittlung gelöscht werden.

Die Nutzung der Emojis erfolgt auf Grundlage unserer berechtigten Interessen, d.h. Interesse an einer attraktiven Gestaltung unseres Onlineangebotes gem. Art. 6 Abs. 1 lit. f. DSGVO.

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Unsere Podcasts werden auf der Plattform „Soundcloud“, angeboten von SoundCloud Limited, Rheinsberger Str. 76/77, 10115 Berlin, Deutschland gespeichert und werden von dieser aus Platform wiedergegeben.

Zu diesem Zweck binden wir sog. Soundcloud-Widgets in unsere Website ein. Dabei handelt es sich um Abspielsoftware, mit der Nutzer die Podcasts abspielen können. Hierbei kann Soundcloud messen, welche Podcasts in welchem Umfang gehört werden und diese Information pseudonym für statistische und betriebswirtschaftliche Zwecke verarbeiten. Hierzu können Cookies in den Browsern der Nuzer gespeichert und zwecks Bildung von Nutzerprofilen, z.B. für Zwecke der Ausgabee von Anzeigen, die den potentiellen Interessen der Nutzer entsprechen, verarbeitet werden. Im Fall von Nutzern, die bei Soundcloud registriert sind, kann Soundcloud die Hörinformationen deren Profilen zuordnen.

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Weitere Informationen und Widerspruchsmöglichkeiten finden sich in der Datenschutzerklärung von Soundcloud: <https://soundcloud.com/pages/privacy>.

### Newsletter

Mit den nachfolgenden Hinweisen informieren wir Sie über die Inhalte unseres Newsletters sowie das Anmelde-, Versand- und das statistische Auswertungsverfahren sowie Ihre Widerspruchsrechte auf. Indem Sie unseren Newsletter abonnieren, erklären Sie sich mit dem Empfang und den beschriebenen Verfahren einverstanden.

Inhalt des Newsletters: Wir versenden Newsletter, E-Mails und weitere elektronische Benachrichtigungen mit werblichen Informationen (nachfolgend „Newsletter“) nur mit der Einwilligung der Empfänger oder einer gesetzlichen Erlaubnis. Sofern im Rahmen einer Anmeldung zum Newsletter dessen Inhalte konkret umschrieben werden, sind sie für die Einwilligung der Nutzer maßgeblich. Im Übrigen enthalten unsere Newsletter Informationen zu unseren Leistungen und uns.

Double-Opt-In und Protokollierung: Die Anmeldung zu unserem Newsletter erfolgt in einem sog. Double-Opt-In-Verfahren. D.h. Sie erhalten nach der Anmeldung eine E-Mail, in der Sie um die Bestätigung Ihrer Anmeldung gebeten werden. Diese Bestätigung ist notwendig, damit sich niemand mit fremden E-Mailadressen anmelden kann. Die Anmeldungen zum Newsletter werden protokolliert, um den Anmeldeprozess entsprechend den rechtlichen Anforderungen nachweisen zu können. Hierzu gehört die Speicherung des Anmelde- und des Bestätigungszeitpunkts, als auch der IP-Adresse. Ebenso werden die Änderungen Ihrer bei dem Versanddienstleister gespeicherten Daten protokolliert.

Anmeldedaten: Um sich für den Newsletter anzumelden, reicht es aus, wenn Sie Ihre E-Mailadresse angeben. Optional bitten wir Sie einen Namen, zwecks persönlicher Ansprache im Newsletters anzugeben.

Der Versand des Newsletters und die mit ihm verbundene Erfolgsmessung erfolgen auf Grundlage einer Einwilligung der Empfänger gem. Art. 6 Abs. 1 lit. a, Art. 7 DSGVO i.V.m § 7 Abs. 2 Nr. 3 UWG oder falls eine Einwilligung nicht erforderlich ist, auf Grundlage unserer berechtigten Interessen am Direktmarketing gem. Art. 6 Abs. 1 lt. f. DSGVO i.V.m. § 7 Abs. 3 UWG.

Die Protokollierung des Anmeldeverfahrens erfolgt auf Grundlage unserer berechtigten Interessen gem. Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO. Unser Interesse richtet sich auf den Einsatz eines nutzerfreundlichen sowie sicheren Newslettersystems, das sowohl unseren geschäftlichen Interessen dient, als auch den Erwartungen der Nutzer entspricht und uns ferner den Nachweis von Einwilligungen erlaubt.

Kündigung/Widerruf - Sie können den Empfang unseres Newsletters jederzeit kündigen, d.h. Ihre Einwilligungen widerrufen. Einen Link zur Kündigung des Newsletters finden Sie am Ende eines jeden Newsletters. Wir können die ausgetragenen E-Mailadressen bis zu drei Jahren auf Grundlage unserer berechtigten Interessen speichern bevor wir sie löschen, um eine ehemals gegebene Einwilligung nachweisen zu können. Die Verarbeitung dieser Daten wird auf den Zweck einer möglichen Abwehr von Ansprüchen beschränkt. Ein individueller Löschungsantrag ist jederzeit möglich, sofern zugleich das ehemalige Bestehen einer Einwilligung bestätigt wird.

### Newsletter - Versanddienstleister

Der Versand der Newsletter erfolgt mittels des Versanddienstleisters FeedPress, Netcats SAS, 10 rue de Penthièvre, 75008 PARIS, FRANCE.  
Kontakt: contact@netcats.com. Die Datenschutzbestimmungen des Versanddienstleisters können Sie hier einsehen: [Data Protection Policy](https://feed.press/data-protection) und [Privacy Policy](https://feed.press/privacy). Der Versanddienstleister wird auf Grundlage unserer berechtigten Interessen gem. Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO und eines Auftragsverarbeitungsvertrages gem. Art. 28 Abs. 3 S. 1 DSGVO eingesetzt.

Der Versanddienstleister kann die Daten der Empfänger in pseudonymer Form, d.h. ohne Zuordnung zu einem Nutzer, zur Optimierung oder Verbesserung der eigenen Services nutzen, z.B. zur technischen Optimierung des Versandes und der Darstellung der Newsletter oder für statistische Zwecke verwenden. Der Versanddienstleister nutzt die Daten unserer Newsletterempfänger jedoch nicht, um diese selbst anzuschreiben oder um die Daten an Dritte weiterzugeben.

### RSS-Feed - Dienstleister

Der Dienstleister für den RSS-Feed ist ebenfalls FeedPress, Netcats SAS, 10 rue de Penthièvre, 75008 PARIS, FRANCE.  
Kontakt: contact@netcats.com. Die Datenschutzbestimmungen des Dienstleisters können Sie hier einsehen: [Data Protection Policy](https://feed.press/data-protection) und [Privacy Policy](https://feed.press/privacy). Der Dienstleister wird auf Grundlage unserer berechtigten Interessen gem. Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO und eines Auftragsverarbeitungsvertrages gem. Art. 28 Abs. 3 S. 1 DSGVO eingesetzt.

Der Dienstleister kann die Daten der RSS-Nutzer in pseudonymer Form, d.h. ohne Zuordnung zu einem Nutzer, zur Optimierung oder Verbesserung der eigenen Services nutzen, z.B. zur technischen Optimierung oder für statistische Zwecke verwenden.

### Hosting und E-Mail-Versand

Die von uns in Anspruch genommenen Hosting-Leistungen dienen der Zurverfügungstellung der folgenden Leistungen: Infrastruktur- und Plattformdienstleistungen, Rechenkapazität, Speicherplatz und Datenbankdienste, E-Mail-Versand, Sicherheitsleistungen sowie technische Wartungsleistungen, die wir zum Zwecke des Betriebs dieses Onlineangebotes einsetzen.

Hierbei verarbeiten wir, bzw. unser Hostinganbieter Bestandsdaten, Kontaktdaten, Inhaltsdaten, Vertragsdaten, Nutzungsdaten, Meta- und Kommunikationsdaten von Kunden, Interessenten und Besuchern dieses Onlineangebotes auf Grundlage unserer berechtigten Interessen an einer effizienten und sicheren Zurverfügungstellung dieses Onlineangebotes gem. Art. 6 Abs. 1 lit. f DSGVO i.V.m. Art. 28 DSGVO (Abschluss Auftragsverarbeitungsvertrag).

neunetz.com wird gehostet bei WP Engine. Die Privacy Policy findet man [hier](https://wpengine.com/legal/privacy/) und das Data Privacy Addendum des Hosters findet man [hier](https://wpengine.com/legal/dpa/).

### Jetpack (WordPress Stats)

Wir nutzen auf Grundlage unserer berechtigten Interessen (d.h. Interesse an der Analyse, Optimierung und wirtschaftlichem Betrieb unseres Onlineangebotes im Sinne des Art. 6 Abs. 1 lit. f. DSGVO) das Plugin Jetpack (hier die Unterfunktion „Wordpress Stats“), welches ein Tool zur statistischen Auswertung der Besucherzugriffe einbindet und von Automattic Inc., 60 29th Street #343, San Francisco, CA 94110, USA. Jetpack verwendet sog. „Cookies“, Textdateien, die auf Ihrem Computer gespeichert werden und die eine Analyse der Benutzung der Website durch Sie ermöglichen.

Die durch das Cookie erzeugten Informationen über Ihre Benutzung dieses Onlineangebotes werden auf einem Server in den USA gespeichert. Dabei können aus den verarbeiteten Daten Nutzungsprofile der Nutzer erstellt werden, wobei diese nur zu Analyse- und nicht zu Werbezwecken eingesetzt werden. Weitere Informationen erhalten Sie in den Datenschutzerklärungen von Automattic: <https://automattic.com/privacy/> und Hinweisen zu Jetpack-Cookies: <https://jetpack.com/support/cookies/>.

### Clicky (Stats)

neunetz.com nutzt Clicky für Auswertung der Nutzung der Site. Clicky setzt ein vergleichbares Cookie wie Jetpack. Hier findet man die [Privacy Policy](https://clicky.com/terms/privacy) von Clicky. Hier ist der globale [opt-out](https://clicky.com/optout) von Clicky.

### Onlinepräsenzen in sozialen Medien

Wir unterhalten Onlinepräsenzen innerhalb sozialer Netzwerke und Plattformen, um mit den dort aktiven Kunden, Interessenten und Nutzern kommunizieren und sie dort über unsere Leistungen informieren zu können. Beim Aufruf der jeweiligen Netzwerke und Plattformen gelten die Geschäftsbedingungen und die Datenverarbeitungsrichtlinien deren jeweiligen Betreiber.

Soweit nicht anders im Rahmen unserer Datenschutzerklärung angegeben, verarbeiten wir die Daten der Nutzer sofern diese mit uns innerhalb der sozialen Netzwerke und Plattformen kommunizieren, z.B. Beiträge auf unseren Onlinepräsenzen verfassen oder uns Nachrichten zusenden.

### Einbindung von Diensten und Inhalten Dritter

Wir setzen innerhalb unseres Onlineangebotes auf Grundlage unserer berechtigten Interessen (d.h. Interesse an der Analyse, Optimierung und wirtschaftlichem Betrieb unseres Onlineangebotes im Sinne des Art. 6 Abs. 1 lit. f. DSGVO) Inhalts- oder Serviceangebote von Drittanbietern ein, um deren Inhalte und Services, wie z.B. Videos oder Schriftarten einzubinden (nachfolgend einheitlich bezeichnet als “Inhalte”).

Dies setzt immer voraus, dass die Drittanbieter dieser Inhalte, die IP-Adresse der Nutzer wahrnehmen, da sie ohne die IP-Adresse die Inhalte nicht an deren Browser senden könnten. Die IP-Adresse ist damit für die Darstellung dieser Inhalte erforderlich. Wir bemühen uns nur solche Inhalte zu verwenden, deren jeweilige Anbieter die IP-Adresse lediglich zur Auslieferung der Inhalte verwenden. Drittanbieter können ferner so genannte Pixel-Tags (unsichtbare Grafiken, auch als "Web Beacons" bezeichnet) für statistische oder Marketingzwecke verwenden. Durch die "Pixel-Tags" können Informationen, wie der Besucherverkehr auf den Seiten dieser Website ausgewertet werden. Die pseudonymen Informationen können ferner in Cookies auf dem Gerät der Nutzer gespeichert werden und unter anderem technische Informationen zum Browser und Betriebssystem, verweisende Webseiten, Besuchszeit sowie weitere Angaben zur Nutzung unseres Onlineangebotes enthalten, als auch mit solchen Informationen aus anderen Quellen verbunden werden.

### Vimeo

Wir können die Videos der Plattform “Vimeo” des Anbieters Vimeo Inc., Attention: Legal Department, 555 West 18th Street New York, New York 10011, USA, einbinden. Datenschutzerklärung: <https://vimeo.com/privacy>. WIr weisen darauf hin, dass Vimeo Google Analytics einsetzen kann und verweisen hierzu auf die Datenschutzerklärung (<https://www.google.com/policies/privacy>) sowie Opt-Out-Möglichkeiten für Google-Analytics (<http://tools.google.com/dlpage/gaoptout?hl=de>) oder die Einstellungen von Google für die Datennutzung zu Marketingzwecken ([https://adssettings.google.com/.](https://adssettings.google.com/)).

### Youtube

Wir binden die Videos der Plattform “YouTube” des Anbieters Google LLC, 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA, ein. Datenschutzerklärung: <https://www.google.com/policies/privacy/>, Opt-Out: <https://adssettings.google.com/authenticated>.

### Google Fonts

Wir binden die Schriftarten ("Google Fonts") des Anbieters Google LLC, 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA, ein. Datenschutzerklärung: <https://www.google.com/policies/privacy/>, Opt-Out: <https://adssettings.google.com/authenticated>.

### Verwendung von Facebook Social Plugins

Wir nutzen auf Grundlage unserer berechtigten Interessen (d.h. Interesse an der Analyse, Optimierung und wirtschaftlichem Betrieb unseres Onlineangebotes im Sinne des Art. 6 Abs. 1 lit. f. DSGVO) Social Plugins ("Plugins") des sozialen Netzwerkes facebook.com, welches von der Facebook Ireland Ltd., 4 Grand Canal Square, Grand Canal Harbour, Dublin 2, Irland betrieben wird ("Facebook"). Die Plugins können Interaktionselemente oder Inhalte (z.B. Videos, Grafiken oder Textbeiträge) darstellen und sind an einem der Facebook Logos erkennbar (weißes „f“ auf blauer Kachel, den Begriffen "Like", "Gefällt mir" oder einem „Daumen hoch“-Zeichen) oder sind mit dem Zusatz "Facebook Social Plugin" gekennzeichnet. Die Liste und das Aussehen der Facebook Social Plugins kann hier eingesehen werden: <https://developers.facebook.com/docs/plugins/>.

Facebook ist unter dem Privacy-Shield-Abkommen zertifiziert und bietet hierdurch eine Garantie, das europäische Datenschutzrecht einzuhalten (<https://www.privacyshield.gov/participant?id=a2zt0000000GnywAAC&status=Active>).

Wenn ein Nutzer eine Funktion dieses Onlineangebotes aufruft, die ein solches Plugin enthält, baut sein Gerät eine direkte Verbindung mit den Servern von Facebook auf. Der Inhalt des Plugins wird von Facebook direkt an das Gerät des Nutzers übermittelt und von diesem in das Onlineangebot eingebunden. Dabei können aus den verarbeiteten Daten Nutzungsprofile der Nutzer erstellt werden. Wir haben daher keinen Einfluss auf den Umfang der Daten, die Facebook mit Hilfe dieses Plugins erhebt und informiert die Nutzer daher entsprechend unserem Kenntnisstand.

Durch die Einbindung der Plugins erhält Facebook die Information, dass ein Nutzer die entsprechende Seite des Onlineangebotes aufgerufen hat. Ist der Nutzer bei Facebook eingeloggt, kann Facebook den Besuch seinem Facebook-Konto zuordnen. Wenn Nutzer mit den Plugins interagieren, zum Beispiel den Like Button betätigen oder einen Kommentar abgeben, wird die entsprechende Information von Ihrem Gerät direkt an Facebook übermittelt und dort gespeichert. Falls ein Nutzer kein Mitglied von Facebook ist, besteht trotzdem die Möglichkeit, dass Facebook seine IP-Adresse in Erfahrung bringt und speichert. Laut Facebook wird in Deutschland nur eine anonymisierte IP-Adresse gespeichert.

Zweck und Umfang der Datenerhebung und die weitere Verarbeitung und Nutzung der Daten durch Facebook sowie die diesbezüglichen Rechte und Einstellungsmöglichkeiten zum Schutz der Privatsphäre der Nutzer, können diese den Datenschutzhinweisen von Facebook entnehmen: <https://www.facebook.com/about/privacy/>.

Wenn ein Nutzer Facebookmitglied ist und nicht möchte, dass Facebook über dieses Onlineangebot Daten über ihn sammelt und mit seinen bei Facebook gespeicherten Mitgliedsdaten verknüpft, muss er sich vor der Nutzung unseres Onlineangebotes bei Facebook ausloggen und seine Cookies löschen. Weitere Einstellungen und Widersprüche zur Nutzung von Daten für Werbezwecke, sind innerhalb der Facebook-Profileinstellungen möglich: <https://www.facebook.com/settings?tab=ads> oder über die US-amerikanische Seite <http://www.aboutads.info/choices/> oder die EU-Seite <http://www.youronlinechoices.com/>. Die Einstellungen erfolgen plattformunabhängig, d.h. sie werden für alle Geräte, wie Desktopcomputer oder mobile Geräte übernommen.

### Twitter

Innerhalb unseres Onlineangebotes können Funktionen und Inhalte des Dienstes Twitter, angeboten durch die Twitter Inc., 1355 Market Street, Suite 900, San Francisco, CA 94103, USA, eingebunden werden. Hierzu können z.B. Inhalte wie Bilder, Videos oder Texte und Schaltflächen gehören, mit denen Nutzer Inhalte dieses Onlineangebotes innerhalb von Twitter teilen können.  
Sofern die Nutzer Mitglieder der Plattform Twitter sind, kann Twitter den Aufruf der o.g. Inhalte und Funktionen den dortigen Profilen der Nutzer zuordnen. Twitter ist unter dem Privacy-Shield-Abkommen zertifiziert und bietet hierdurch eine Garantie, das europäische Datenschutzrecht einzuhalten (<https://www.privacyshield.gov/participant?id=a2zt0000000TORzAAO&status=Active>). Datenschutzerklärung: <https://twitter.com/de/privacy>, Opt-Out: <https://twitter.com/personalization>.

[(Erstellt in Teilen mit Datenschutz-Generator.de von RA Dr. Thomas Schwenke](https://datenschutz-generator.de))
### Nexus - Was Mitglieder erhalten
URL: https://neunetz.com/nexus-intro/
Last updated: 2026-03-18T12:24:02.000Z
**Wirtschaft im digitalen Zeitalter besser verstehen**

neunetz.com wird von den Abonnements der Nexus-Mitglieder unterstützt.

**Was Mitglieder sagen:**

*„Mich interessieren Einschätzungen abseits des Mainstream, um Punkte in der Zukunft besser zu verbinden. Bisher erfüllt das der Newsletter hervorragend.“*

**Daniel Kroeger, Fondsmanager des ELM Global TICO**

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*„Marcels Anlaysen im Nexus-Newsletter sind augenöffnend – gerade auch für Digitalexpert:innen und Branchen-Insider. Als Leser erhält man immer wieder neue Denkanstöße sowie Blickwinkel auf aktuelle Themen, und erkennt Wettbewerbsvorteile und Dynamiken klarer. Marcel gelingt es bemerkenswert Business- und Innovationstheorie auf das gegenwärtige Marktgeschehen abzubilden und daraus konkrete Ableitungen für die Zukunft zu treffen.“*

**Jan Rudolph, Senior Digital Consultant, Deutsche Bahn**

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*„Was ich an Nexus schätze ist, dass es mir selbst die Augen offen hält für das größere Branchen-Bild, aber auch die Außenwirkung von Unternehmens-Entscheidungen.“*

**Roman Zenner, Technischer Partner-Manager EMEA, Shopify**

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*„Ich lese das immer mit großer Bereicherung. Fühle mich danach immer etwas klüger und habe auch immer gute Thesen für einen kleinen Smalltalk über Technik.“*

**Peter Wittkamp, Hauptautor bei heute show online**

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*„Ich lese neunetz.com, weil das Internet für uns Journalist:innen doch manchmal etwas mehr Neuland ist, als wir uns auf Twitter eingestehen wollen.“*

**Jan Jasper Kosok, Verantwortlicher Redakteur Online, Der Freitag**

## Die Nexus-Pläne und was zum Mitgliederangebot Nexus gehört

\[rpt name="nexus-mitgliedschaft-monatlich"\]

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Alle Nexus-Mitglieder erhalten **exklusiv** einen wöchentlichen Newsletter, tiefgehende Analysen, einen werktäglichen Nachrichtenüberblick und Zugang zu einem Fachforum, um die Strategien der digitalen Wirtschaft zu diskutieren und besser zu verstehen. Die Angebote sind für alle Pläne (Monatsabo, Jahresabo, Unterstützerabo) **gleich**.

- Der **wöchentliche Newsletter** erscheint immer Freitags und beleuchtet die aktuellen Plattformentwicklungen in Deutschland, Europa und global und zeichnet ein Bild über die aktuellen Entwicklungen und Strategien in der Techindustrie, **was jetzt wichtig ist und was als nächstes passieren wird**.
- Der wöchentliche **Nexus-Podcast**, die Audio-Version des Newsletters.

Außerdem gehört zu Nexus:

- Zugang zum **Fachforum** auf Discord, um die Themen mit mir und den anderen Mitgliedern im privaten Rahmen weiter zu vertiefen.
- **Zwei Podcast-Reihen**: Der Newsletter ist ebenfalls als wöchentlicher Podcast verfügbar. *neunetzcast Encore* ist die exklusive Aftershow von neunetzcast.
- Eine [Übersicht fast aller digitalen Werkzeuge und Dienste](https://neunetz.com/werkzeuge/), die für den Betrieb von neunetz.com und neunetz.fm zum Einsatz kommen; vom Podcast-Hosting bis zu den Recherche-Werkzeugen.
- Die Möglichkeit, Analysen direkt auf neunetz.com in den **Kommentaren** zu diskutieren. (Die Kommentarfunktion auf neunetz.com ist exklusiv für Mitglieder.)

## Über neunetz.com

neunetz.com analysiert die digitale Wirtschaft seit 2006\. Ende 2019 wurde neunetz.com um das exklusive Nexus-Angebot erweitert. Artikel auf neunetz.com und die Podcasts auf neunetz.fm sind und bleiben öffentlich und kostenfrei. [Mehr über neunetz.com und die Podcasts auf neunetz.fm kann man hier nachlesen](https://neunetz.com/about/).

Meine Arbeit ist **erkenntnisorientiert**. Der Anspruch, das oberste Ziel, ist, rückblickend richtig gelegen zu haben. Dafür braucht es **größtmögliche Unabhängigkeit** und eine möglichst ideologisch unbelastete Betrachtung der Fakten. Keine gesellschaftliche Analyse, ob zu Wirtschaft oder anderen Bereichen, kann aber frei von Prämissen sein.

## Beispiele von Nexus-Newsletter-Ausgaben

- [Shopifys neue Shop-App und die mobile Zukunft im Handel](https://neunetz.com/shopifys-neue-shop-app-und-die-mobile-zukunft-im-handel/)
- [Wie Marken heute groß werden](https://neunetz.com/wie-marken-heute-gross-werden/)
- [Die Tragweite von Non-Fungible Tokens (NFTs)](https://neunetz.com/die-tragweite-von-non-fungible-tokens-nfts/)
- [Alle Nexus-Auszüge](https://neunetz.com/tag/nexus-auszuege/)

Übersicht der Inhalte:

- [Alle Nexus-Inhalte aller bisherigen Ausgaben in der Übersicht](https://neunetz.com/nexus-inhalte-uebersicht/)
- [Thematisch sortierte Übersicht der zentralen Themenstränge (öffentlich und Mitgliederinhalte](https://neunetz.com/deep-dives/)

*Jetzt Nexus-Mitglied werden und besser informiert sein und gleichzeitig die Arbeit auf neunetz.com und neunetz.fm unterstützen.*
### Nexus-Informationen für Mitglieder
URL: https://neunetz.com/nexus-info/
Last updated: 2020-01-22T13:27:57.000Z
Auf dieser Seite sind wichtige Informationen und praktische Links für Nexus-Mitglieder versammelt.

**Nexus-Newsletter und Nexus-Papers:** \[memberful\_private\_rss\_feed\_link category="nexus"\]Der private RSS-Feed\[/memberful\_private\_rss\_feed\_link\] für den Nexus-Newsletter und die Nexus-Papers. (\[memberful\_private\_rss\_feed\_link\]Dieser private RSS-Feed\[/memberful\_private\_rss\_feed\_link\] umfasst neben den Nexus-Inhalten auch die öffentlichen Texte auf neunetz.com.)

Hier findet Ihr das [Archiv aller bisherigen Nexus-Ausgaben](https://neunetz.com/nexus/).

**Der Nexus-Podcast:**

\[memberful\_podcasts\_link\]Privater RSS-Feed und die bequemen Abonnement-Links für die Nexus-Podcastangebote gibt's hier.\[/memberful\_podcasts\_link\]

Die aktuellen Folgen können auch direkt hier auf der Website in der Sidebar im Browser angehört werden. (Auch wenn das nun wirklich nicht die bequemste Art ist, Podcasts anzuhören.)

**Discord:** [Über diesen Link](https://neunetz.memberful.com/account/discord/authorize) könnte Ihr Euren Nexus-Account mit Discord verbinden und erhaltet damit Zugang zum privaten Nexus-Kanal auf Discord. [Hier geht's direkt zu Discord.](https://discordapp.com/channels/@me)

**Account-Verwaltung:** [Bitte hier entlang.](https://neunetz.memberful.com/account)

Bei Fragen und Anmerkungen gern eine Email direkt an marcel@neunetz.com oder eine Direktnachricht im Discord-Forum.
### Werkzeuge
URL: https://neunetz.com/werkzeuge/
Last updated: 2026-03-31T16:39:31.000Z
_This page is for paying subscribers only._
### Maßgeschneiderte neunetz.com-Briefings für Unternehmen
URL: https://neunetz.com/massgeschneiderte-briefings-fuer-unternehmen/
Last updated: 2021-01-18T16:49:02.000Z
***Die Analysten-Briefings von neunetz.com sind maßgeschneiderte interne Newsletter für Unternehmen.***

Die Briefings sind **keine klassischen Branchennewsletter**, so wie neunetz.com keine klassische Branchenpublikation ist.

Meine **Arbeitshypothese**, die mir in meiner Arbeit als Strategieanalyst zu digitalen Wirtschaftsthemen seit weit über 10 Jahren gute Dienste leistet, besagt, dass Software die Arbeitsteilung in der Wirtschaft grundlegend ändert. Diese simpel erscheinende Grundaussage prägt auch die Themen auf neunetz.com.

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Und auch deshalb **setzen sich die Briefings so zusammen**:

- Eingeordnete **Branchenthemen**, die das Unternehmen direkt betreffen
- konkrete **sehr spitze Themenfelder**, die das Unternehmen explizit getrackt und eingeordnet sehen möchte
- Digitaler **Kontext**: Was passiert in den Teilen der Wirtschaft, die direkt an die eigene Branche angrenzen?

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Eine sehr unterschätzte Folge der Digitalisierung ist ein enormer Anstieg des Differenzierungspotenzials für einzelne Unternehmen. Die erfolgreichen Branchenführer sind in digitalisierten Sektoren noch weniger mit anderen Unternehmen vergleichbar als das auch vorher bereits der Fall war. Je digitaler desto größer die Unterschiede innerhalb der Branchen.

Deshalb brauchen Unternehmen heute dringender denn je Markteinordnungen (oder besser: Umfeldeinordnungen), die auf ihre spezifische Situation zugeschnitten sind.

***neunetz.com-Briefings sind ein vergleichsweise günstiger hochwertiger Weg für eine konstante Mitarbeiterfortbildung in Form externer Experteneinschätzungen und -erklärungen.***

Die Frequenz der Briefings ist monatlich. (Andere Frequenzen sind in Einzelfällen nach Absprache möglich.)

Slots für Briefings sind **stark begrenzt**.

Aktuell sind **Briefings für Organisationen in diesen Sektoren** möglich:

- Onlinehandel
- Transportsektor (Mobility, Logistik, Automobilbau)
- Plattformen allgemein und große Tech-Konzerne konkret (Praxis, Theorie, Regulierung)
- Mediensektor
- Kultursektor

*Pro Sektor ist nur ein Slot verfügbar.*

Die Briefings bieten sich natürlich nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Stiftungen, Think Tanks, Behörden oder politische Einrichtungen (MdB-Mitarbeiterbüros) an.

Preise auf Anfrage.

Alles weitere ebenfalls gern per Email: marcel@neunetz.com
### Deep Dives
URL: https://neunetz.com/deep-dives/
Last updated: 2021-01-23T16:17:49.000Z
Auf neunetz.com betrachten wir die Dynamiken einer digitalen Wirtschaft über mehrere Branchen hinweg. Welche Patterns sind branchenübergreifend beobachtbar? Welche Auswirkungen haben Verschiebungen in der einen Branche auf angrenzende Branchen? Das ist nicht ohne weiteres in einer thematischen Klammer fassbar.

Die zentralen Themenstränge sind hier thematisch sortiert und mit ausgewählten Beiträgen verlinkt. Diese Übersicht wird regelmäßig aktualisiert.

## Plattformen

### Theorie

- [Zweiseitige Märkte: Die Grundlagen](https://neunetz.com/zweiseitige-maerkte-die-grundlagen/)
- [Wie Multihoming zweiseitige Märkte beeinflußt](https://neunetz.com/wie-multihoming-zweiseitige-maerkte-beeinflusst/)
- [Zweiseitige Märkte: Multihoming bei Internetplattformen](https://neunetz.com/zweiseitige-maerkte-multihoming-bei-internetplattformen/)

### Praxis

- [Big Tech: Wir müssen digitale Monopolbildung und Marktkonzentration neu denken](https://neunetz.com/big-tech-wir-muessen-digitale-monopolbildung-und-marktkonzentration-neu-denken/)
- [Plattformen und Aggregation](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/) (Für Mitglieder)
- [Wie sich die Ikea-Marke online mit einem Plattformansatz besiegen ließe](https://neunetz.com/wie-sich-die-ikea-marke-online-mit-einem-plattformansatz-besiegen-liese/)
- [Die Evolution der Branchen in einer Plattformwelt am Beispiel von Restaurants](https://neunetz.com/die-evolution-der-branchen-in-einer-plattformwelt-am-beispiel-von-restaurants/)
- [Plattformwelt und darüber hinaus: 4 Gründe, warum die Unterschiede innerhalb aller Branchen mit dem Grad der Digitalisierung zunehmen](https://neunetz.com/plattformwelt-und-darueber-hinaus-4-gruende-warum-die-unterschiede-innerhalb-aller-branchen-mit-dem-grad-der-digitalisierung-zunehmen/)
- [Big Tech: Erzeugen Plattformen eine „Marktfiktion“?](https://neunetz.com/big-tech-erzeugen-plattformen-eine-marktfiktion/)

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## Big Tech

- [Wie Amazon die eigenen TV-Serien im Detail nutzt, um Prime zu stärken](https://neunetz.com/wie-amazon-die-eigenen-tv-serien-im-detail-nutzt-um-prime-zu-staerken/)

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## KI / Machine Learning / Large Language Models

- [Der Unterschied zwischen Machine Learning und „klassischer“ Software](https://neunetz.com/der-unterschied-zwischen-machine-learning-und-klassischer-software/) (2019)
- [Machine Learning: Services mit internen Skaleneffekten haben einen modellinhärenten Sog zu maximaler Verbreitung](https://neunetz.com/machine-learning-services-mit-internen-skaleneffekten-haben-einen-modellinhaerenten-sog-zu-maximaler-verbreitung/) (2018)
- [Das Barock-Zeitalter der KI](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/) (Für Mitglieder)
- [Arbeitsteilung bei LLMs: Die Dienste, die APIs, die Richtungen, die offenen Fragen](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/) (Für Mitglieder)
- [Microsofts kostenbasierte Angriffsstrategie](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/) (Für Mitglieder)
- [Timing: Metaverse, Web3 und generative KI](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/) (Für Mitglieder)
- [Ist OpenAI/ChatGPT Microsofts YouTube? Potenziale, Parallelen, Ungewissheiten](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/) (Für Mitglieder)
- [Technikeinordnung: ChatGPT, „das nächste Google“, Nutzung und Limits](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/) (Für Mitglieder)
- [Warum Stable Diffusion wichtig ist](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/) (Sep. '22, Für Mitglieder)

### OpenAI

- [Die komplette OpenAI-Plattform](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/) (Für Mitglieder)
- [Die besondere Plattform-Situation von OpenAI](https://neunetz.com/die-besondere-plattform-situation-von-openai/)
- [Warum braucht ein angeblich alles könnende ChatGPT überhaupt Plugins](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/) (Für Mitglieder)
- [OpenAIs bizarre Verflechtungen](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/) (Für Mitglieder)

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## Populäre Dienste unter der Lupe

### Netflix, Disney+ und co.

- [Disney+ und der Aufstieg der Streaminggiganten](https://neunetz.com/disney-und-der-aufstieg-der-streaminggiganten/)
- [Hier & Jetzt Video 4: Netflix unter der Lupe – Warum es so mächtig ist & wie es arbeitet](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-4-netflix-unter-der-lupe-warum-es-so-maechtig-ist-wie-es-arbeitet/) (Podcast)
- [RTL hat keine Chance gegen Netflix](https://neunetz.com/rtl-hat-keine-chance-gegen-netflix/)

### Spotify

- [Plattformevolution: Wie Spotify macht, was Soundcloud nicht gelungen ist, und mit Gimlet und Anchor zum „YouTube für Audio“ wird](https://neunetz.com/plattformevolution-wie-spotify-macht-was-soundcloud-nicht-gelungen-ist-und-mit-gimlet-und-anchor-zum-youtube-fuer-audio-wird/)
- [Wie Plattformprovider Aggregation angehen am Beispiel von Spotify im Podcastsegment](https://neunetz.com/wie-plattformprovider-aggregation-angehen-am-beispiel-von-spotify-im-podcastsegment/)

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## Onlinehandel

- [Wie heute Marken groß werden](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/) Für (Mitglieder)
- [Shopifys neue Shop-App und die mobile Zukunft im Handel](https://neunetz.com/shopifys-neue-shop-app-und-die-mobile-zukunft-im-handel/)

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## Transportsektor

- [Warum Berlkönig wichtig für BVG, Jelbi & Mobility in Berlin ist](https://neunetz.com/warum-berlkoenig-wichtig-fuer-bvg-jelbi-mobility-in-berlin-ist/)
- [ÖPNV in der Plattformwelt: Was die BVG-Plattform Jelbi für Mobility in Berlin bedeutet](https://neunetz.com/oepnv-in-der-plattformwelt-was-die-bvg-plattform-jelbi-fuer-mobility-in-berlin-bedeutet/)
- [Citroën Ami & Tier-Coup: In der Masse liegt die Mobility-Plattform](https://neunetz.com/citroen-ami-tier-coup-in-der-masse-liegt-die-mobility-plattform/)
- [Wie die deutsche Automobilbranche die neuen Skaleneffekte in ihrem Sektor verschläft](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/) (Für Mitglieder)

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## Regulierung

- [Digital Services Act und Digital Markets Act](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/), erste Einordnung (Für Mitglieder)

## Blockchain & co.

- [Die Tragweite von Non-Fungible Tokens (NFTs)](https://neunetz.com/die-tragweite-von-non-fungible-tokens-nfts/)
- [Bitcoin: Nicht die Währung sondern die Blockchain ist die Revolution](https://neunetz.com/bitcoin-nicht-die-waehrung-sondern-die-blockchain-ist-die-revolution/) (2015)
- [Kategorie Blockchain auf neunetz.com](https://neunetz.com/blockchain/)

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## Vermischtes

- [Mögliche strategische Antwort auf NYT zeigt uns eine Option für viele von Aggregatoren „bedrohte“ Branchen](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/) (Für Mitglieder) (siehe auch [Follow-up: Washington Post und die mögliche strategische Option für von Aggregatoren „bedrohte“ Branchen](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/) (Für Mitglieder))
- [Grubhub, Just Eat Takeaway und Uber](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/) (Für Mitglieder)
### Alle Briefing-Inhalte in der Übersicht
URL: https://neunetz.com/nexus-inhalte-uebersicht/
Last updated: 2025-05-19T13:24:47.000Z
*Alle bisher erschienenen Inhalte aus den Briefings, direkt verlinkt.*

[**Nexus 219: Apple & Microsoft und die KI-Unsicherheit, KI mit Wucht in großen Unternehmen, VW-Rivian und der deutsche Wirtschaftsstandort**](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/#zitat-des-tages)
- 🤖 KI
  - [Die Unsicherheit: Apple und Microsoft geben Board-Sitze bei OpenAI wieder auf](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/#die-unsicherheit-apple-und-microsoft-geben-board-sitze-bei-openai-wieder-auf)
  - [Die Wucht: Studien über KI-Nutzung in mittelgroßen Unternehmen und Konzernen](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/#die-wucht-studien-%C3%BCber-ki-nutzung-in-mittelgro%C3%9Fen-unternehmen-und-konzernen)
- 🚌 Transportsektor
  - [VW, Cariad, Rivian und das "Hirn" des deutschen Standorts](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/#vw-cariad-rivian-und-das-hirn-des-deutschen-standorts)
- ✴️ [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/#%E2%9C%B4%EF%B8%8F-mehr-wissenswertes)

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[**Nexus 218: Aleph Alpha verliert die Kontrolle über das Narrativ (free)**](https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/#zitat-des-tages)
- [Exchanges #353: Silk Road E-Commerce](https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/#exchanges-353-silk-road-e-commerce)
- 🤖 KI
  - [Aleph Alpha verliert die Kontrolle über das Narrativ](https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/#aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-%C3%BCber-das-narrativ)
  - [Mistral treibt Finetuning in der Community voran](https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/#mistral-treibt-finetuning-in-der-community-voran)
  - [Forecasting mit Transformern](https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/#forecasting-mit-transformern)
  - [A16Z kauft GPUs und vermietet Rechenpower an ihre Portfolio-Startups](https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/#a16z-kauft-gpus-und-vermietet-rechenpower-an-ihre-portfolio-startups)
- [Themen der vorherigen Ausgaben](https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/#themen-der-vorherigen-ausgaben)
- 🚌 Transportsektor
  - [Selbstfahrende Autos: Waymo + Uber + chinesische EVs](https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/#selbstfahrende-autos-waymo-uber-chinesische-evs)
- ✴️ [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/#%E2%9C%B4%EF%B8%8F-mehr-wissenswertes)

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[**Nexus 217: Chinesischer Essenslieferdienst Meituan geht global, Substacks Deutschlandstart, Kyutai Moshi**](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/#zitat-des-tages)
- [Kommende Änderungen bei neunetz.com](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/#kommende-%C3%A4nderungen-bei-neunetzcom)
- 🤖 KI
  - [Kyutai Moshi: Paris als KI-Epizentrum](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/#kyutai-moshi-paris-als-ki-epizentrum)
- 🛒 Onlinehandel
  - [Einordnung: Chinesischer Essenslieferdienst Meituan geht als KeeTa global](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/#einordnung-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-als-keeta-global)
- 📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit
  - [Substack startet offiziell in Deutschland](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/#substack-startet-offiziell-in-deutschland)
  - [Substacks Potenzial in lokalen Nachrichten](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/#substacks-potenzial-in-lokalen-nachrichten)
  - [Ein Jahr Threads: 175 Mio. User, keine DAU-Zahlen](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/#ein-jahr-threads-175-mio-user-keine-dau-zahlen)
- ✴️ [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/#%E2%9C%B4%EF%B8%8F-mehr-wissenswertes)

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[**Nexus 216: K5-Nachlese – Der Status Quo im Onlinehandel vor dem Umbruch; Anthropic Projects; KI-Musik**](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/#zitat-des-tages)
- K5-Nachlese -- Status Quo im Onlinehandel
  - [Die Zeit des Umbruchs im Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/#die-zeit-des-umbruchs-im-onlinehandel)
  - [KI (nicht nur) im Onlinehandel: Wie Unternehmen (Open)AI nutzen](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/#ki-nicht-nur-im-onlinehandel-wie-unternehmen-openai-nutzen)
  - [Weitere Neuigkeiten für den Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/#weitere-neuigkeiten-f%C3%BCr-den-onlinehandel)
- 🤖 KI
  - [Anthropic Projects: Ein erstes Produkt auf großen Kontextfenstern](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/#anthropic-projects-ein-erstes-produkt-auf-gro%C3%9Fen-kontextfenstern)
  - [Wo KI-Musik relevant ist/wird](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/#wo-ki-musik-relevant-istwird)
  - [Auswirkungen von KI auf Online-Freiberuflerplattformen](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/#auswirkungen-von-ki-auf-online-freiberuflerplattformen)
- 📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit
  - [YouTube-Stars setzen auf eigene Angebote auf Vimeo](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/#youtube-stars-setzen-auf-eigene-angebote-auf-vimeo)
- 🌐 Der globale Blick
  - [SASEA: Südasien & Südostasien sind die nächste aufstrebende Region](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/#sasea-s%C3%BCdasien-s%C3%BCdostasien-sind-die-n%C3%A4chste-aufstrebende-region)
- ✴️ [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/#%E2%9C%B4%EF%B8%8F-mehr-wissenswertes)

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[**Nexus 215: Outcome as a service, Claude 3.5 Sonnet, Perplexity und robots.txt, SEO und LLMs**](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)

- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)  
  - [Claude 3.5 Sonnet: die Unsicherheit im LLM-Feld](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [Perplexity und robots.txt](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [Perplexity: Pages, KI-Podcast und Naivität](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [SEO und LLMs: Die Einen wollen raus, die Anderen wollen rein.](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [SSI: „Safe Superintelligence Inc.“](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [Outcome as a service: Die immensen Folgen](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [Der große Umbruch kommt lang vor AGI](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)  
  - [Die europäische Schieflage („AWS European Sovereign Cloud“)](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)  
  - [Apple AccessorySetupKit](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)  
  - [Otto Marktplatz erhöht Gebühren](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)

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[**Nexus 214: Der Stein von Rossetta für Europa und KI, Europas Gestaltungswille, Silk Road E-Commerce**](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)
- [Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgabe](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)
- [Wo ist Europas Gestaltungswille beim Social Web? (Aufzeichnung meines re:publica-Talks)](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)
- [Wie mächtig macht KI die großen Plattformen? (Zu Gast bei Breitband)](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)
- [Podcast-Empfehlung der Woche: Über den VÖBB-Chatbot](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)
- [🇪🇺 Europa](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)  
  - [Was Unternehmen in Europa von Apple Intelligence lernen müssen](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)  
  - [Japan reguliert mobile Appstores, aber nicht Konsolen](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)  
  - [Plattform-Gebühren im Vergleich](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)  
  - [Neue Seidenstraße: Chinesisches Handelsministerium verkündet direkte Unterstützung der E-Com-Player „to go global“](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/)

[**Nexus 213: Direkte und indirekte Folgen von Apple Intelligence**](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
- [Podcastempfehlung der Woche](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
- [Direkte und indirekte Folgen von Apple Intelligence](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)  
  - [Vergleiche mit anderen Tech-Konzernen](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)  
    - [Microsoft](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
    - [Google](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
  - [Vertikal und eigene Modelle und das KI-Plattform-Paradigma](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
  - [Externe Modelle: Lead Generation statt Geld](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
  - [Apples Entbündelung der Apps begann 2022 mit App Intents](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
  - [Die Folgen für die LLM-Welt](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)

[**Nexus 212: Apple Intelligence ist Mixture of Experts auf Betriebssystemebene**](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)
- [Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgabe](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)
- [neunetzcast 104: Rezension von Ethan Mollicks „Co-Intelligence“, mit Roman Zenner](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)
- [Thema der Woche: WWDC + Apple Intelligence](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)  
  - [Was Apple Intelligence bedeutet](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)
  - [Offene Fragen & ein Apple Intelligence Store](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)
  - [Wo die Reise hingehen wird](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)
  - [OpenAI ↗️ Sam Altman ↘️](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)  
  - [Nutzung von KI bei Lehrenden, Studierenden und Schüler:innen in USA sehr hoch](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)  
  - [Betriebssysteme sind die wichtigsten Plattformen](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)  
  - [Jelbi wird fünf](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/)

[**Nexus 211: Creance AI – Was uns das Joint Venture zwischen PwC und Aleph Alpha wirklich sagt, und mehr**](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)  
  - [Erkenntnis aus dem Bloomberg-Porträt über Sam Altman](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
  - [Was uns das Joint Venture von PwC und Aleph Alpha wirklich sagt](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
  - [Klarna über Einsparungen dank KI](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
  - [Wo der Impact von KI in der Wirtschaft ist](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)  
  - [TAMs sind nicht stabil](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)

[**Nexus 210: Ramp und Vertikalisierungspotenzial dank KI, DuckDuckGo Chat, Neues Mindset für KI-Regulierung gefragt**](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)
- [Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgabe](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)
- [Exchanges #350: Wie ticken die neuen 100-Milliarden-Player?](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)  
  - [Software und Wertschöpfungsnetzwerke in der Robotik](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)
  - [DuckDuckGo hat AI Chat, redet aber kaum darüber](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)
  - [KI im deutschen Journalismus](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)
- [Ramp, Ramp Travel und die Frage des Vertikalisierungspotenzials mit genKI](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)  
  - [Das Sicherheitsproblem von Windows Recall](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)  
  - [KI-gestützte Fälschungen und Regulierung](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)  
  - [Die neue Seidenstraße](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)
  - [Weitere Anmerkungen Zu TikTok Shop und Europa](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/)

[**Nexus 209: Warum TikTok Shop Europa zurückstellt, OpenAI beginnt den Enterprise-Markt dicht zu machen (+ Folgen), Offene Fragen zu Mediendeals von OpenAI**](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
- [Effizienterer Token-Umgang bei GPT-4o](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
- [Der größte KI-Sektor in den nächsten Jahren ist der Enterprise-Markt: Die Folgen davon](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
- [GPT-4 in der Finanzanalyse, extrapoliert](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)  
  - [Presse + AI: Die offenen Fragen der Deals](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
  - [Innovation bei LLM-Websuchen](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)  
    - [Wie und warum sich Perplexity mit Pages weiterentwickelt](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
    - [Exa.ai](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)

[**Nexus 208: Hitze in den KI-Debatten, Logistik und TAM: Knuspr vs. Quick Commerce vs. Wolt**](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)

- [Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgabe](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)
- [re:publica 24: Wo ist Europas Gestaltungswille beim Social Web?](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)  
  - [Scarlett Johansson und die Temperatur in der KI-Debatte](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)  
    - [Sky und Altman](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)
    - [Culture War statt Diskurs](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)
    - [Crypto-Nachwehen](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)
    - [Regulierung und Ideologie](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)
  - [„continue to scale“: Größere, bessere Modelle](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)
  - [Bessere Modelle nicht entscheidend](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)  
  - [Googles Problem: Suche ist nicht einfach](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)  
  - [Logistik und TAM: Knuspr vs. Quick Commerce vs. Wolt](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/)

[**Nexus 207: Meta verliert Creators, Google verliert Marken-Vertrauen**](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)  
  - [KI-Unternehmen pro Land im Verhältnis zur Bevölkerungsgröße](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
  - [Alexa bekommt genKI-Features gegen Abo – Gründe für keine Kontinuität des Produkts](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
  - [Das Potenzial von KI tief im Betriebssystem](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
  - [Die Macht der Betriebssysteme bleibt](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)  
  - [Google AI Overview: Googles organisatorisches Produktproblem](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)  
    - [Googles Marke in Gefahr](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
    - [Perplexity: Verhältnis zwischen Trainingsset und LLM-Output lernen](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
    - [Googles Herausforderung](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
  - [Meta verliert Creators](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)  
  - [Iron Bank](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)

[**Nexus 206: APIs für LLMs für APIs, Microsoft Build eingeordnet, Google-KI vs. YouTube-Creators**](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
- [Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgabe](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
- [Exchanges #349: Smarte Agenten, Interfaces und mehr](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)  
  - [LLM-System für etwas sichereren Einsatz von autonomen Agenten: GoEx](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
  - [APIs für LLMs bauen](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
  - [LLMs für APIs: Copilot-Extensions für GitHub](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
  - [Microsoft: „KI überall“ / Apple: „?“](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
  - [Copilot+ PCs: Microsofts neue Marke für Mindeststandard für KI-PCs](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
  - [Microsoft Total Recall](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
  - [KI-Nutzung wächst, Unternehmen geben mehr aus](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
  - [KI bei Google: Android vs. YouTube-Creators](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)  
  - [Googles Aussichten](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
  - [Interne Emails bei Facebook vor der Instagram-Übernahme](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)  
  - [Aurora + Volvo testen autonome Trucks](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)  
  - [Netflix‘ Ad-Plan hat 40 Millionen Abonnent:innen](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
- [🌐Der globale Blick](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)  
  - [China-Taiwan: TSMC/ASML können Chipanlagen auch aus Ferne unbrauchbar machen](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/)

[**Nexus 205: Google – das Ende der ersten unsichtbaren Plattform**](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
- [Thema der Woche: Google – das Ende der ersten unsichtbaren Plattform](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)  
  - [I/O](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [„Das (Ende von) Google, wie wir es kennen“](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [Die Realität](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [Die unsichtbare Plattform und das Ende ihrer Unsichtbarkeit](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [KI vs. Google](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [Technologie-Einordnung: Strukturelle Eigenschaften und Eigenschaften der Inkarnation](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [Struktur, Inkarnation und Googles Transaktionalapokalypse](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)

[**Nexus 204: GPT-4o, was es ist, was es nicht ist**](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
- [OpenAIs neues Modell: GPT-4o, was es ist, was es nicht ist](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)  
  - [Das Wichtigste über GPT-4o](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
  - [Kein GPT-5](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
  - [Gamechanger Preis](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
  - [Gamechanger Multimodalität](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
  - [Geschwindigkeit](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
  - [Wann was verfügbar sein wird](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
  - [KI für die Massen](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
- [🇪🇺 eu/acc jetzt mit Website, Discord etc.](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)  
  - [Wie Microsoft bei KI gewinnen will](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)  
  - [Verbraucherzentrale NRW klagt gegen Meta wegen »Pay-or-Consent«-Modell](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)  
  - [Booking.com fällt unter DMA](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/)

[**Nexus 203: KI-Welle überschwemmt NVIDIAs Geschäftsmodellgraben**](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)

- [Themen der vorherigen Ausgabe](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)
- [Die riesige KI-Welle, die NVIDIAs Geschäftsmodellgraben überschwemmt](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)
- [Dinge, welche die EU angehen sollte, Pt. 2](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)
- [Chips, aber die falschen: Infineon schwächelt](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)  
  - [Wachsende Investitionsausgaben bei Hyperscalern](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)
  - [KI in der Praxis](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)
  - [Enterprise-Versionen von Perplexity und co.](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)
  - [Nächste Technologiepanik incoming](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)  
  - [Apples fehlende Vision beim iPad](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)
  - [Google hatte Apple Revenue Sharing vorgeschlagen](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/)

[**Nexus 202: Fehlende Portfolio-Diversifizierung bei Lara Sophie Bothur vs. LinkedIn & UMG vs. TikTok, Rabbit Android, Aussicht von Vision Pro**](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [All-In statt Diversifizierung: Lara Sophie Bothur vs. LinkedIn](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)  
  - [Sinnvolle Diversifizierungsansätze, auch für LinkedIn-Influencer](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [Wie ntv KI einsetzt](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)  
  - [Mehr KI-Hardware](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
  - [Rabbit R1 Reviews: Wie erwartet](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
  - [Rabbit R1 basiert auf Android, alles basiert auf Android](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)  
  - [Bei Fortune 100: Apple Vision Pro richtig einordnen](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [TikTok-Shop-Zahlen](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)  
  - [Portfolio-Diversifizierung & Macht im Plattformkontext: UMG einigt sich mit TikTok](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
  - [Die langfristigen Folgen des Bluffs für Majorlabels, nicht nur für UMG](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)  
  - [Onchain-Publishing: USV investiert in Paragraph](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)

[**Nexus 201: Status Quo im Social Web, Momentum bei ActivityPub, Europa, European Accelerationism, iPadOS unter DMA**](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)

- [Themen der vorherigen Ausgabe](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)
- [Offenes Social Web: ActivityPub](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)  
  - [Momentum ist da: Wer ActivityPub integriert](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)
  - [Netzwerke und Discovery](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)
  - [Eine Revolution](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)
  - [Deutschland schläft, Europa schläft](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)
- [European Accelerationism](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)  
  - [iPadOS doch unter DMA, muss geöffnet werden](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)  
  - [Klage: DSGVO vs. ChatGPT, mögliche Folgen](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/)

[**Nexus 200: Robotik in der Automobilbranche, Cohere vs. Aleph Alpha, Markenschwäche des Amazon-Marktplatzes, Parloa eingeordnet**](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Eingeordnet: Parloa, Berliner KI-Startup mit insgesamt 92 Millionen Euro Risikokapital](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
  - [Cohere: B2B-KI](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
    - [Timeline und Kontext: Wie man KI im B2B-Markt einordnen sollte](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
    - [Cohere vs. Aleph Alpha](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
  - [Robotik: Sanctuary mit neuem, schneller lernfähigen Roboter](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
  - [Robotik in der Automobilbranche und ihre Folgen](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Microsoft mit starkem (KI-)Azure](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
  - [..und Google?](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
  - [Die Distributionsmacht der Hyperscaler](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Bytedance will Ranking-Algorithmus nicht verkaufen, wahrscheinlichstes Szenario, Auswirkung auf EU](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Thrasio-Nachtrag](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Threads bei 150 Millionen MAUs](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Stripe mit Krypto-Payments](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)

[**Nexus 199: funk KI, Metas Offenheit, Amazons Größe, Temus größere Relevanz bei „geringem“ GMV, US-Buchbranche**](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)

- [Themen der vorherigen Ausgabe](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)  
  - [KI im mobilen Betriebssystem wird Apps entbündeln & damit weiter entmachten](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)
  - [heise KI Pro](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)
  - [Use Case: Wie funk KI einsetzt](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)  
  - [Das neue Meta-Playbook: Wird Horizon OS das Android für AR/VR?](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)
  - [Meta + Rayban + multimodale KI](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)
  - [Die Größe der Großen: Amazon ist größter privater Anbieter von Ladestationen in den USA](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)  
  - [Wie groß/relevant ist Temu wirklich?](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)
  - [Zahlen: Shein und Temu in der EU](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)
  - [Shein noch riesiger im Kontext](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)  
  - [Zahlen und Fakten zur heutigen US-Buchbranche](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/)

[**Nexus 198: Llama 3 im Netzwerk, EU vs. Facebook, RLHF in Nigeria, Hyundai Atlas, Mercedes Level 3**](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)

- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
  - [Llama 3](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
    - [Llama 3 in der Cloud](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
    - [Llama 3 in den Chats](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
  - [RHLF in Nigeria bringt dortige Wortwahl zu ChatGPT](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
  - [Regulierungseskalation](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
    - [EU verlangt kostenfreies Facebook ohne personalisierte Werbung](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
    - [Kontext](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
    - [Absehbare US-Reaktion](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
  - [Gelsenkirchen verbietet E-Scooter](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
  - [Boston Dynamics Atlas-Roboter in Hyundai-Werken](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
  - [Mercedes vorn dabei bei Level-3-Autonomie](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
  - [Der globale Blick: Wie Südafrika auf Temus Erfolg reagiert](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)

[**Nexus 197: TikTok Shop, TikTok-Suche, Wann KI-Wearables Sinn ergeben, Adobes vorbildhafte KI-Strategie**](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)

- [Podcast: Exchanges über die Bedeutung von TikTok Shop](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)
- [Themen der vorherigen Ausgabe](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)  
  - [Gadgets vs. Smartphones: AI Pin, Limitless, was heute geht, was nicht](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)  
    - [Zu viel auf einmal](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)
    - [Limitless: der richtige KI-Wearables-Ansatz](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)
    - [Weitere Gadgets werden kommen](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)
  - [Disruptionssicher: Adobes vorbildhafte KI-Integrationen](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)  
  - [DMA wirkt: Apple erlaubt Emulatoren](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)  
  - [Zahlen der Woche: TikTok als Suche](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/)

[**Nexus 196: Timing des Humane AI Pins, KI als universale API: in der ePA und bei Instacart, was Udio ersetzt, die neue letzte Meile**](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
- [2 Podcastempfehlungen der Woche](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)  
  - [Udio und was es ersetzen wird und was nicht](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
  - [Humane AI Pin: erste Reviews, eingeordnet, 4 Anmerkungen](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)  
    - [Reviews](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
    - [Vier Anmerkungen](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
    - [Fazit](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
  - [KI in der elektronischen Patientenakte](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)  
    - [Versäumnisse und daraus entstehende Notwendigkeiten](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
    - [Und daraus sich verschiebende Arbeitsteilungen und Machtverhältnisse](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
  - [USA und Japan kooperieren für KI-Forschung](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)  
  - [KI im Onlinehandel am Beispiel Instacart](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
  - [Neue letzte Meile: Was in der Logistik die nächsten Jahre passieren kann](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)  
  - [Spotifys Wachstum und Spotifys AI-Playlists](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
  - [Flipboard förderiert](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)

[**Nexus 195: Warum TSMC lieber in die USA expandiert als nach Deutschland, Robotik, Top-Youtuber, Kickstarter**](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)

- [Themen der vorherigen Ausgaben](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)
- [Podcast mit Markus Beckedahl](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)  
  - [Deutschland liegt so weit zurück, dass wir auch Chiphersteller stärker als die USA subventionieren müssen, um sie anzulocken](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)
  - [GenAI in der Robotik](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)  
  - [Videokosten der Top-YouTuber auf höchstem TV-Niveau](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)
  - [Geringere Bedeutung von Followern auf Threads](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)  
  - [Kickstarters fehlgeschlagener Blockchainschritt](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)  
    - [Wenn das Urteil immer vor den Fakten feststeht](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/)

[**Nexus 194: Amazons Margenfokus, Shein as a Service, Japans Chipansatz vs. Deutschland, Waabi, Chollet**](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [Thema der Woche](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
  - [Japans richtiger Subventionsansatz bei Chipproduktion](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
    - [Japan](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
    - [Der blinde Fleck in Deutschland](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
  - [Adoption von KI bei Arbeitnehmer:innen](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Replits Code Repair Modell](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Die KI-Gadgets kommen](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Mistral Large bei AWS Bedrock](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Googles François Chollet: Interviewaussagen eingeordnet](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Stability AI fällt auseinander](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
  - [Erster Blick auf ersten alternativen Appstore für das iPhone](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
  - [Waabi: LLM-inspirierter Token-Ansatz bei selbstfahrenden Autos](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
  - [Amazons Margenfixierung](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Shein as a Service](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
    - [SheinaaS: supply chain-as-a-service](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
    - [Der globale Blick](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)

[**Nexus 193: Microsofts verdeckte „M&A“-Strategie in KI, Nvidia NIM, Neuartige Nachrichtenagenturen, KI und Kreative**](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
- [Inflection & co.: Microsofts „M&A“-Strategie in KI](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)  
  - [NIM: Nvidia baut Geschäftsmodellgräben aus Software](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
  - [Debattenwiederholung: KI und Kreative](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
  - [Hugging Face mit u.a. neuer Chat-Funktion](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)  
  - [DMA: Direktvertrieb für Apps auf iOS](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
  - [Apple in der Regulierungszange](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)  
  - [Neuartige Nachrichtenagenturen](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)  
    - [In den USA](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
    - [Gestaltungsspielraum für den öffentlich-rechtlichen Rundfunk](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
  - [Features einzelner Player in dezentralen Umgebungen: Threads & ActivityPub](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)

[**Nexus 192: Microsoft macht sich unabhängiger von OpenAI, Figure, TikTok, Economist Espresso**](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)

- [Für welche Zwecke wird es nützlich sein?](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)
- [Die Themen der vorherigen Ausgabe](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)  
  - [Microsoft stellt Mustafa Suleyman (DeepMind-Mitgründer) und die meisten Mitarbeiter von Inflection ein](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)
  - [KI-Software macht Maschinenbau flexibler und attraktiver](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)  
  - [TikTok in den USA](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)
  - [Ein kurzer Rückblick auf Indien](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)  
  - [Preissegmentierung beim Economist mit Espresso](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)
  - [Spotifys neuer Podcast-Ansatz](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/)

[**Nexus 191: Devin, Multi-Modell-Produkte, „Künstliche Weisheit“, Zalandos Strategieupdate, Temu & Shein, Telegrams Erfolg, Googles KI-Problem am Beispiel Indien**](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)

- [Suche der Woche](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
  - [Autonomie in der Software-Entwicklung: Devin](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
    - [Entwicklung und Agenten](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
    - [3 entscheidende Aspekte](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [„Künstliche Weisheit“: Trainingsübergreifende Fähigkeiten in LLMs](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [KI in der Medizin](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [Google-Engineer stiehlt KI-Tech für China, was schließen wir daraus?](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [AI2-Incubator als Vorbild für die EU](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
  - [Googles Problem am Beispiel der Wahl in Indien](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
  - [BYD, Geely und die chinesische Chipknappheit](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
  - [Zalando will sich vor Shein nach oben retten](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [Aus dem B2B-Strategieupdate von Zalando](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [Shein fällt unter DSA: 108 Mio. MAUs in EU](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [Temus Plattformansatz in der Koordination der Lagerlogistik – Warum Temu so günstig ist](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [Temu plant US-Händler und europäische Händler zuzulassen](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
  - [Telegrams Erfolg, 900 Millionen MAUs](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)

[**Nexus 190: Jetzt auch öffentlich, Mistral & Microsoft & EU & Stackit, TikTok im Abschwung**](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)

- [Podcasts](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)  
  - [neunetzcast mit Thierry Chervel](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)
  - [Exchanges über Onlinelebensmittel mit Peer Schader: Die neue Logistikinfrastruktur](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)
- [Die Themen der vorherigen Ausgabe](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)  
  - [Mistrals Deal mit Microsoft und die Europäische Realität](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)  
    - [Mistral & Microsoft](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)
    - [Mistral & die EU](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)
    - [Microsoft und Stackit](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)
    - [Gegenrezepte für die EU](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)
  - [Die Folgen spezialisierter KI-Chips](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)  
  - [Planloses Apple vs. EU & Epic](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)  
  - [Vision Pro und die Einordnung von Plattformen](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)  
  - [TikTok im Abwind?](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/)

[**Nexus 189: Apple vs. DMA, Apple vs. Epic, Claude 3 eingeordnet**](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)  
  - [Organisatorische Auswirkungen des KI-Einsatzes, Teil 1](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [KI verschiebt Organisationen](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [Das Open-Source-Problem im KI-Sektor](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [Claude 3 eingeordnet](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [Nein, Claude 3 hat kein Bewusstsein](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)  
  - [Apple vs. DMA: Offener Brief](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [Apple vs. DMA: Wie alternative Appstores unattraktiv gemacht werden](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [Apple vs. DMA: Apple vs Epic](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)  
  - [MG und die China-Frage in Mobility](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)  
  - [Temu und Shein dominieren mit Werbeausgaben](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)

[**Nexus 188: Kein Apple Car, Mistral + Microsoft, Bosch + Microsoft, Roblox + native Plattformerlösströme, Chinas Sharp Power**](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)

- [Themen der Woche](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)  
  - [Apple Car no more](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)
  - [Mistral + Microsoft](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)  
  - [Bosch und Microsoft kooperieren](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)  
  - [Die Creator-Plattform Roblox & native Plattformerlösströme](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)  
  - [Selbstfahrende Autos im Kontext](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)  
  - [Vision Pro im Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)  
  - [Stand-Off: Universal sorgt dafür, dass mehr Musik von TikTok verschwindet](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)
- [🌐Asien](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)  
  - [Sharp Power: Wie China seine Macht einsetzt](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/)

[**Nexus 187: RTL & ProSiebenSat.1 machen gemeinsam Adtech, Geminis Fehltritt & Googles Ängste, Gemmas Geschäftsmodell, MediaSaturn mit Uber ohne JTBD, mehr**](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)

- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)  
  - [Personelle Verflechtungen bei OpenAI und Sam Altman](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
  - [Google Gemini: Manuelle Begrenzungen vs. Schieflage im Datenset](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
  - [Warum Google sein Gemini so anging und was uns das über Googles Zukunft sagt](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
  - [Strukturelle, organisatorische Unterschiede zwischen geschlossenen LLMs und Open-Source-Modellen.](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
  - [Google Gemma und das klassische Open-Source-Geschäftsmodell](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
  - [Die KI-Content-Welle und ihre Folgen](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
  - [Sora + Groq](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)  
  - [Google und Reddit](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
  - [Google glaubt an Micropayments für Presseinhalte](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)  
  - [Vorbei am Job „innovieren“: Media Markt und Saturn wollen in maximal 90 Minuten mit Uber Direct liefern](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
  - [Getir verliert Geld](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)  
  - [RTL & ProSiebenSat.1 bauen gemeinsamen Ad-Techstack, kartellrechtliche Einordnung](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
  - [Substack hat 3 Millionen zahlende Abonennt:innen](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
- [🌐 Asien](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)  
  - [Wie Livestreaming-Agenturen in China arbeiten](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/)

[**Aleph Alpha: Qualität, vermeintlicher USP, wahrscheinlichstes Szenario; Hoss & Hopf, Sora, GPT-4 bekommt Memory, 3rd-Party-Cookies (Nexus 186)**](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)

- [Thema der Woche: “Hoss & Hopf”, Podcastviralität](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)  
  - [Wo ist die deutsche Taylor Lorenz?](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
  - [Wie der Podcast viral ging](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)  
  - [Stand und Qualität von Aleph Alpha](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)  
    - [Die Qualität von Aleph Alpha](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
    - [Der vermeintliche USP](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
    - [Das wahrscheinlichste Szenario: Was für Aleph Alpha stattdessen funktionieren kann](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
  - [Sora](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
  - [Was durch KI-generierte Medien wertvoll wird](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
  - [ChatGPT bekommt Memory und damit Chance auf echten Geschäftsmodellgraben](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
  - [Gemini Pro 1.5 und Kontextfenster als Memory-Krücken](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)  
  - [Warum es unwahrscheinlich ist, dass Google eine erfolgreiche LLM-Suche anbieten wird](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)  
  - [Einordnung des Endes des Third-Party-Cookies für Ads und deutsche Medien](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)

[**Disney+Epic – persistent und interoperabel, Epics Blaupause, Gemini, Sandbox-Abstufungen, Sonos TV, Blueskys modularer Ansatz, Chinas Push (Nexus 185)**](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)
- [Thema der Woche: Disney + Epic](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)  
  - [Digitale Themenparks – Persistent und interoperabel](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)
  - [..auf iOS](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)
  - [„open“?](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)  
  - [Google Gemini Advanced: ein 2\. Modell in der GPT-4-Klasse, aber erst jetzt, und wann kommen die Produkte?](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)  
  - [Mainstream-Plattformen und Sicherheit: Android in Singapur und Sandbox](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)  
  - [Auch Aliexpress wächst international neben Temu und Shein; innerchinesischer Kontext](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)  
  - [Sonos baut TV-Streaming-Gerät (+ Social Layer?), aber großes Cold-Start-Problem](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)
  - [Blueskys modularer Ansatz](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/disneyepic-persistent-und-interoperabel-epics-blaupause-gemini-sandbox-abstufungen-sonos-tv-blueskys-modularer-ansatz-chinas-push-nexus-185/)

[**Arc als KI-Interface, Der richtige Blick auf KI-native Produkte, Uber Eats als Aggregator mit Getir und Flink, Googles 2 Assets, YouTubes Abo-Erfolg (Nexus 184)**](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)  
  - [Mistral kurz vor Open Source auf GPT-4-Level](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
  - [Arc, Act II: Die Horden kommen und sie greifen das Google-Imperium an](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
  - [KI als Schrittreduzierer](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
  - [Studie: Fast ⅓ setzen KI am Arbeitsplatz ein, die Hälfte davon heimlich](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)  
  - [Follow-Up Apple vs. DMA](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
  - [Meta Threads wird langsam relevant](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
  - [Der immense (Abo-)Erfolg von YouTube](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
  - [Googles 2 wichtigste Assets](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)  
  - [Aggregation: Uber Eats hat Getir und Flink in der Plattform](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)  
  - [Follow-Up zu Universal vs. TikTok](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
  - [Follow-Up zu Steady und Werbung](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/arc-als-ki-interface-der-richtige-blick-auf-ki-native-produkte-uber-eats-als-aggregator-mit-getir-und-flink-googles-2-assets-youtubes-abo-erfolg-nexus-184/)

[**Apple vs. EU: Handgranate namens Core Technology Fee, Betriebsysteme richtig regulieren, Steady geht in Werbung, AI Act-Leak, mehr (Nexus 183)**](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/)

- [🤖 KI](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/)  
  - [Die kommende Innovationswelle und ihre Folgen](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/)
  - [AI Act-Leak: Kennzeichnungspflicht ist der neue Cookie-Banner](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/)  
  - [Wie Apple die DMA-Anforderungen umsetzen wird](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/)
  - [Die CTF-Handgranate – Du sollst kein Ökosystem neben meinem haben](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/)
  - [Spotifys Vorgehen](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/)
  - [Wie Betriebssysteme richtig reguliert werden können](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/)  
  - [Steady geht in Werbung](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/)

[**Circle To Search als 1\. invasiver KI-Interface-Eingriff, Warum Vision Pro ohne Netflix und co., Was uns Pitchfork über KI lehrt, Live-Strategien, Zalandos Vine (Nexus 182)**](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)
- [neunetzcast 100](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)  
  - [Was uns Pitchfork über die kommenden Folgen von KI lehrt](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)  
  - [Circle To Search ist Screenscraping: Der erste invasive KI-Interface-Eingriff in Apps direkt vom OS](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)
  - [Vision Pro: Wie Apple mit Services und Integration zum gehassten Plattformanbieter wurde](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)  
  - [Überkapazitäten in der chinesischen Industrie](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)  
  - [Sheins Erfolg: Movmnt ist für Zalando, was Vine für Twitter war](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)  
  - [Live-Strategien: Twitch und die thematische Klammer](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)
  - [Google schlägt Netflix](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/)

[**Substacks Moderationsproblem und die Folgen, BYDs Erfolgsrezept und die Folgen, Tier & Dott, Europäische Kommission vs. Microsoft-OpenAI (Nexus 181)**](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)

- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)  
  - [3 Anmerkungen zur Untersuchung der Europäischen Kommission der OpenAI-Microsoft-Kooperation](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)  
  - [BYDs Erfolgsgeheimnis](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)
  - [Plattformdynamiken: Warum BYD und chinesische Autohersteller für uns hier relevant sind](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)
  - [Bird, Tier & Dott](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)  
  - [Plattform-Assoziation und -Folgen: Substacks Nazi-Standpunkt und Moderation](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)  
    - [Assoziation und Discovery](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)
    - [Folgen für Substack](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)
    - [Folgen für Publisher-Ökosystem](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)
    - [Die Freiheit des Wechsels](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)
    - [Was es für Platformer und andere bedeuten wird, dass sie Substack verlassen](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)

[**Temus Erfolgsrezept als Plattform, Matter, Netflix (Nexus 180)**](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)

- [Temus Erfolgsrezept als Onlinehandelsplattform](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)  
  - [Theorie-Einstieg in zweiseitige Märkte](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)
  - [How to launch a marketplace](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)
  - [Was Temu von der bisherigen chinesischen Konkurrenz unterscheidet](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)  
    - [Der Erfolg](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)
    - [Was alle Von-China-in-die-Welt-Marktplätze machen](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)
    - [Die 4 Punkte, die Temu vom Rest unterscheidet](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)  
  - [Gemini-Hardware: Google könnte, aber wird wohl nicht](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)  
  - [Wo steht Matter heute?](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)  
  - [Threads plant Opt-In für ActivityPub: Macht der Defaults](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)
  - [Netflix bekommt wieder Inhalte von Studios](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes​](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/)

[**Threads, Pro & Contra des Deals für Axel Springer & für OpenAI, TikTok Shop dank Peer Pressure (Nexus 179)**](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/)
- [Thema der Woche: Threads](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/)  
  - [Springer-OpenAI-Deal: Pro & Contra für Axel Springer, Pro & Contra für OpenAI](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/)
  - [Infrastruktur: Cohere baut LLM-Connectors für Slack et al](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/)  
  - [Chinas globaler Commerce](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/)  
    - [TikTok Shop dank Peer Pressure](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/)
    - [Luftfracht-Ausbau folgt dem Wachstum der chinesischen Marktplätze](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/)

[**Warum Google Gemini enttäuscht, Wertschöpfungsebenen bei KI, Fulfillment by TikTok (Nexus 178)**](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)

- [Thema der Woche](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)  
  - [Warum Googles Gemini so enttäuscht](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)  
  - [Wertschöpfungsebenen bei generativer KI & Implikationen (Beispiel Perplexity)](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)  
  - [Wie Social Media Falschinformationen bekämpfen kann](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)
  - [ZDF, ARD und die Plattform/Portalfrage(n)](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)  
  - [TikTok Shop und Fulfillment by TikTok (bald in Europa)](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)  
  - [Niedergang der Massenmedien](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/)

[**Gründe der Plattformverschiebung bei Podcasts, Ikea & Matter, Pika, llamafile (Nexus 177)**](https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/)  
  - [Was (Matter)-Protokoll-Unterstützung voraussetzt, Ikeas Smart-Home-Sensoren](https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/)
  - [Castro, Podcasts und die schleichende Verschiebung der Plattformen](https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/)  
  - [Studie: Junge Menschen eher bereit KI zu benutzen](https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/)
  - [Hohe KI-Videoqualität: Pika & Stable Video Diffusion](https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/)
  - [llamafile: LLM lokal betreiben, Implikationen für Regulierung](https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/)
  - [Google Deepmind GNoME](https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/)

[**Altman, Entbündelung des Autos, Temus Verluste und Logistikersubventionen, OnlyFans‘ extreme Dynamik (Nexus 176)**](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)

- [Thema der Woche: Altman](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)  
  - [Alles, was Google betrifft, vor dem Hintergrund der heutigen Google-Kultur betrachten](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)  
  - [AI-Regulierung in EU und Medizin-Sektor](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)  
  - [Heutige Auto-Nutzung zeigt, warum E-Bikes massiv wachsen und das Auto-Bündel sprengen](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)  
  - [Amazon Fire TV: Fullscreen-Ad bei Launch in Deutschland](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)
  - [Temu: Verluste pro Lieferungen; wurde von Logistiker subventioniert](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)  
  - [Snapchat: 70 Mio. schauen News-Inhalte, weltweit 406 Mio. DAUs in Q3](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)
  - [230 Mio. Fans, GMV 5,5 Milliarden $: Wie schnell kleine Medienimperien auf OnlyFans entstehen](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)
  - [Substacks größter Markt außerhalb der USA ist UK, Steady Platzhirsch in Dtl.](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)  
  - [KI übersetzt simultan Gebärdensprache](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/)

[**Big Techs Live-Sport-Hebelansatz, Timing und Positionierung von Humane AI Pin, OpenAIs Plattform nicht überbewerten (Nexus 175)**](https://neunetz.com/big-techs-live-sport-hebelansatz-timing-und-positionierung-von-humane-ai-pin-openais-plattform-nicht-ueberbewerten-nexus-175/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/big-techs-live-sport-hebelansatz-timing-und-positionierung-von-humane-ai-pin-openais-plattform-nicht-ueberbewerten-nexus-175/)
- [Thema der Woche: Humane AI Pin](https://neunetz.com/big-techs-live-sport-hebelansatz-timing-und-positionierung-von-humane-ai-pin-openais-plattform-nicht-ueberbewerten-nexus-175/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/big-techs-live-sport-hebelansatz-timing-und-positionierung-von-humane-ai-pin-openais-plattform-nicht-ueberbewerten-nexus-175/)  
  - [Bündel: Big Techs Live-Sport-Hebelansatz](https://neunetz.com/big-techs-live-sport-hebelansatz-timing-und-positionierung-von-humane-ai-pin-openais-plattform-nicht-ueberbewerten-nexus-175/)  
    - [Warum Apple an Formel 1 interessiert ist, Amazon an Sportrechten allgemein](https://neunetz.com/big-techs-live-sport-hebelansatz-timing-und-positionierung-von-humane-ai-pin-openais-plattform-nicht-ueberbewerten-nexus-175/)
    - [Warum ist das für Tech-Konzerne interessant](https://neunetz.com/big-techs-live-sport-hebelansatz-timing-und-positionierung-von-humane-ai-pin-openais-plattform-nicht-ueberbewerten-nexus-175/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/big-techs-live-sport-hebelansatz-timing-und-positionierung-von-humane-ai-pin-openais-plattform-nicht-ueberbewerten-nexus-175/)  
  - [Wie sicher ist OpenAIs Plattform?](https://neunetz.com/big-techs-live-sport-hebelansatz-timing-und-positionierung-von-humane-ai-pin-openais-plattform-nicht-ueberbewerten-nexus-175/)

[**Nexus 174: Wo Amazons 60 Mio. MAUs herkommen, Bidens Executive Order zu AI und Europas Chance, Stellantis + Leapmotor, Booktok Dtl., LLMs + Mathe**](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)
- [Thema der Woche: Biden-EO ist schamloses regulatory capture der großen US-Techkonzerne](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)  
  - [Europas Chance](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)  
  - [China für sich nutzen: Stellantis + Leapmotor](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)  
  - [Amazons 60 Millionen deutsche MAUs eingeordnet](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)  
  - [Booktok in Deutschland](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)  
  - [Steve](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)
  - [Wie LLMs Mathematik beherrschen können](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)

[**Nexus 173: 60 Mio. deutsche Amazon-Nutzer:innen eingeordnet, Wie das neue zwei-stufige Streaming-Lizenzmodell Long Tail zu Gunsten der Majors entwertet, KI-Modell-Verbindungen**](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)

- [Dall-E 3 und ChatGPT: Interne Prompts und Modellverbindungen](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)  
  - [Amazons EU-Zahlen (Dank DSA)](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)  
    - [60 Millionen in Deutschland eingeordnet](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)
    - [Weitere erwähnenswerte Fakten des Amazon-Reports](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)  
  - [Neuer EU AI Act-Entwurf mit massiver urheberrechtlicher Verschärfung](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)  
  - [X/Twitters Netzwerkeffekt-Abschwung](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)  
  - [Stellantis integriert ChatGPT](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)  
  - [Zwei-stufiges Lizenzmodell kommt zu Musikstreaming, gut für Majors (wie immer)](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)  
  - [GrimesAI](https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/)

[**Nexus 172: ARD/ZDF-Trends 2023, Was SPRIND bei KI-Infra machen sollte, Semafors Talente-Ansatz, Stellantis‘ Antwort auf China, Streaming-Ads bei Amazon & Netflix**](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)

- [Thema der Woche: ARD/ZDF-Massenkommunikation Trends 2023 – Die Macht der Demografie](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)
- [Was SPRIND bei KI machen sollte](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)  
  - [Interne Distribution: Threads taucht in Facebook auf](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)  
  - [Stellantis stellt sich portfolio-seitig auf die Flut billiger E-Autos aus China ein](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)  
  - [Amazon hilft Brands, Streaming-Ads zu produzieren](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)
  - [Netflix und Ads und Preispunkte](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)
  - [Semafors Talente-Ansatz im Creator-Economy-Kontext](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)  
  - [KI-generierte Textpassagen sind nicht identifizierbar](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)
  - [Microsofts und Adobes KI-Symbol für Bilder löst nicht die tatsächlichen Probleme](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)

[**Nexus 171: OpenAI+Humane, Humanes MVNO-Weg, DMARC & GMail, DMA: Plattformabrenzung bei iPadOS, LinkedIns Aufstieg und Zahlen**](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)

- [Thema der Woche: OpenAI mit eigenen Chips, Humane-Verbindung, Humane-MVNO](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)  
  - [DMA: EU prüft auch iPadOS und iMessage](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)
  - [DMA: Bing, Edge, Microsoft Advertising](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)  
  - [DMARC & Gmail (und Yahoo): Taktsetzer im Protokollumfeld](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)  
  - [Die Angst der deutschen Autobauer vor China](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)  
  - [LinkedIns Aufstieg](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)  
  - [Kartellamt warnt vor KI. Zu recht?](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/)

[**Nexus 170: Bluesky im Kontext, Amazons Preisalgorithmus und Dominanzfolgen, KI-Playlists**](https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/)

- [Bluesky und die Wahrnehmung von Social Media](https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/)  
  - [Deutschland und Frankreich wollen bei KI zusammenarbeiten](https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/)  
  - [Amazons Preisalgorithmus und die Folgen von Reibungsverlust bei Onlinedominanz](https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/)  
  - [Spotifys kommende KI-erzeugte Playlists](https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/)
  - [KI hilft bei Bildanalyse](https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/)
  - [Rasante Entwicklung, Beispiel](https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/)

[**Nexus 169: Kein aiPhone – OpenAIs Hardwarepläne im heutigen Plattformkontext, Netzwerksegmentierung, Plattform-Playbook chinesischer Angreifer, Onlinewerbung im Wandel, FAZ**](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)

- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)  
  - [aiPhone: OpenAIs Hardwarepläne im heutigen Plattformkontext](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)
  - [Die Bedeutung multimodaler LLMs](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)
  - [Netzwerksegmentierung am Beispiel von Spotify Jam](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)  
  - [Sheins Marktplatz-Play scheint aufzugehen, Plattform-Playbook für chinesische Angreifer](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)  
  - [Onlinewerbung im Wandel: Werbung überall im Streamingsektor](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)  
  - [KI-Zusammenfassungen bei der FAZ](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)

[**Nexus 168: Neue Plattformdynamiken durch Apples App Intents, Microsofts Copilot-Richtung, AVMs vertanes Potenzial, Distribution definiert Produkt, Instacarts Bedeutung**](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/)  
  - [Microsoft bündelt Copilot-KIs in ein Gesamtangebot](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/)  
  - [Welche Plattformdynamiken Apples App Intents verursachen werden](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/)
  - [Instacart und die kommende Werbewelt](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/)
  - [AVM vor dem Verkauf, vertanes Potenzial](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/)  
  - [Reaktionen auf Distributionsumgebung, heute: Songs](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/)

[**Nexus 167: Shein, iPhone 15 & Gerätekonvergenz, Whatsapps Interoperabilitätsstrategie, ohne Webkit-Zwang mehr mobile Plattformen, autonome Einheiten machen Schiene flexibler, LLMs sinnvoll in Medienproduktion**](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)

- [Korrektur: Shopify Payments und Buy with Prime](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)  
  - [iPhone 15, ausreichend Power für Gerätekonvergenz](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)
  - [Moderation und Tech-Journalismus: Threads blockiert Suchen zu Corona](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)  
  - [Wie Whatsapp sich öffnen wird](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)
  - [iOS: Wegfall von Webkit-Zwang könnte größten Umbruch bedeuten](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)  
  - [Parallel Systems will Zugnetz flexibler machen](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)  
  - [Shein und die heutigen Geschwindigkeiten des Angebotsaufbaus (3 Gründe)](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)  
  - [Sinnvoller Einsatz von LLMs in Medien an einem Beispiel](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)
  - [Heygen](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)
  - [Jung von Matt und Hyundai trainieren eigenes Modell für Bilder, 3 Anmerkungen](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)
  - [Ey.ai: Ey baut eigenes AI-System](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medien/)

[**Nexus 166: Was Miele richtig macht, chinesische Abhängigkeit der deutschen Autobranche, Passionfroot**](https://neunetz.com/nexus-166-was-miele-richtig-macht-chinesische-abhaengigkeit-der-deutschen-autobranche-passionfroot/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-166-was-miele-richtig-macht-chinesische-abhaengigkeit-der-deutschen-autobranche-passionfroot/)
- [Was Miele richtig macht](https://neunetz.com/nexus-166-was-miele-richtig-macht-chinesische-abhaengigkeit-der-deutschen-autobranche-passionfroot/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-166-was-miele-richtig-macht-chinesische-abhaengigkeit-der-deutschen-autobranche-passionfroot/)  
  - [Die Abhängigkeit der deutschen Automobilbranche von China und die fehlenden Gegenschritte](https://neunetz.com/nexus-166-was-miele-richtig-macht-chinesische-abhaengigkeit-der-deutschen-autobranche-passionfroot/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-166-was-miele-richtig-macht-chinesische-abhaengigkeit-der-deutschen-autobranche-passionfroot/)  
  - [Creator-Tools: Passionfroot aus Berlin](https://neunetz.com/nexus-166-was-miele-richtig-macht-chinesische-abhaengigkeit-der-deutschen-autobranche-passionfroot/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-166-was-miele-richtig-macht-chinesische-abhaengigkeit-der-deutschen-autobranche-passionfroot/)

[**Nexus 165: Boschs Mobility-Position und -Potenzial, Hersteller vs. Komponentenmarken bei Autos, meinALDIs Ambitionen, Shopify + Buy with Prime**](https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/)  
  - [Wie positioniert sich Bosch in der Mobilität? Der Kampf zwischen Herstellermarken und Komponentenmarken](https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/)  
  - [Shopify erlaubt First-Party-Integration von Buy with Prime und stärkt noch stärker Shop Pay](https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/)
  - [meinALDI gegen Picnic: Versandgebühren, Transaktionskosten und Geschäftsmodelle](https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/)  
  - [Kein Einfluss auf Nutzung bei Verlust von Newslinks auf Facebook in Kanada](https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/)

[**Nexus 164: Was Temu auszeichnet, Temus hochgestecktes Ziel, Sheins Image-Weg, AboutYous Scayle & B2B-Branchentech**](https://neunetz.com/nexus-164-was-temu-auszeichnet-temus-hochgestecktes-ziel-sheins-image-weg-aboutyous-scayle-b2b-branchentech/)

- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-164-was-temu-auszeichnet-temus-hochgestecktes-ziel-sheins-image-weg-aboutyous-scayle-b2b-branchentech/)  
  - [Vertikale Tech-Expansion: About You und der Erfolg des eigenen Shoptech-Angebots Scayle](https://neunetz.com/nexus-164-was-temu-auszeichnet-temus-hochgestecktes-ziel-sheins-image-weg-aboutyous-scayle-b2b-branchentech/)
  - [Temus Ansatz aus Subventionen, Loss Leader und Strukturvorteilen](https://neunetz.com/nexus-164-was-temu-auszeichnet-temus-hochgestecktes-ziel-sheins-image-weg-aboutyous-scayle-b2b-branchentech/)  
    - [Temu und Lenovo](https://neunetz.com/nexus-164-was-temu-auszeichnet-temus-hochgestecktes-ziel-sheins-image-weg-aboutyous-scayle-b2b-branchentech/)
    - [Was chinesische Marktplätze auszeichnet, was Temu auszeichnet](https://neunetz.com/nexus-164-was-temu-auszeichnet-temus-hochgestecktes-ziel-sheins-image-weg-aboutyous-scayle-b2b-branchentech/)
  - [Sheins Aquise-Weg raus aus dem Billigimage](https://neunetz.com/nexus-164-was-temu-auszeichnet-temus-hochgestecktes-ziel-sheins-image-weg-aboutyous-scayle-b2b-branchentech/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-164-was-temu-auszeichnet-temus-hochgestecktes-ziel-sheins-image-weg-aboutyous-scayle-b2b-branchentech/)

[**Nexus 163: Setapp und die kommende Plattformkonkurrenz auf iOS, Substacks Social-Graph-Ansatz, Kaufland und nicht Oda, KI bei Siemens**](https://neunetz.com/nexus-163-setapp-und-die-kommende-plattformkonkurrenz-auf-ios-substacks-social-graph-ansatz-kaufland-und-nicht-oda-ki-bei-siemens/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-163-setapp-und-die-kommende-plattformkonkurrenz-auf-ios-substacks-social-graph-ansatz-kaufland-und-nicht-oda-ki-bei-siemens/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-163-setapp-und-die-kommende-plattformkonkurrenz-auf-ios-substacks-social-graph-ansatz-kaufland-und-nicht-oda-ki-bei-siemens/)  
  - [Setapp und die kommenden Third-Party-Appstores auf iOS](https://neunetz.com/nexus-163-setapp-und-die-kommende-plattformkonkurrenz-auf-ios-substacks-social-graph-ansatz-kaufland-und-nicht-oda-ki-bei-siemens/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-163-setapp-und-die-kommende-plattformkonkurrenz-auf-ios-substacks-social-graph-ansatz-kaufland-und-nicht-oda-ki-bei-siemens/)  
  - [Warum hat sich Kaufland nicht Oda Deutschland geholt?](https://neunetz.com/nexus-163-setapp-und-die-kommende-plattformkonkurrenz-auf-ios-substacks-social-graph-ansatz-kaufland-und-nicht-oda-ki-bei-siemens/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-163-setapp-und-die-kommende-plattformkonkurrenz-auf-ios-substacks-social-graph-ansatz-kaufland-und-nicht-oda-ki-bei-siemens/)  
  - [Substacks Social-Graph und Following-Entwicklung und der wahrscheinliche Grund hinter der Änderung](https://neunetz.com/nexus-163-setapp-und-die-kommende-plattformkonkurrenz-auf-ios-substacks-social-graph-ansatz-kaufland-und-nicht-oda-ki-bei-siemens/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-163-setapp-und-die-kommende-plattformkonkurrenz-auf-ios-substacks-social-graph-ansatz-kaufland-und-nicht-oda-ki-bei-siemens/)  
  - [Wie Siemens KI einsetzt](https://neunetz.com/nexus-163-setapp-und-die-kommende-plattformkonkurrenz-auf-ios-substacks-social-graph-ansatz-kaufland-und-nicht-oda-ki-bei-siemens/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-163-setapp-und-die-kommende-plattformkonkurrenz-auf-ios-substacks-social-graph-ansatz-kaufland-und-nicht-oda-ki-bei-siemens/)

[**Nexus 162: Der OpenAI-Coup, Internet-Kollaps, Unterschied zwischen Interfaces und strukturellen Pfadabhängigkeiten, Shopify Collectives**](https://neunetz.com/nexus-162-ki-getriebene-dynamiken-der-openai-coup-internet-kollaps-unterschied-zwischen-interfaces-und-strukturellen-pfadabhaengigkeiten-shopify-collectives/)

- [‚KI‘-getriebene Dynamiken](https://neunetz.com/nexus-162-ki-getriebene-dynamiken-der-openai-coup-internet-kollaps-unterschied-zwischen-interfaces-und-strukturellen-pfadabhaengigkeiten-shopify-collectives/)  
  - [Der OpenAI-Coup](https://neunetz.com/nexus-162-ki-getriebene-dynamiken-der-openai-coup-internet-kollaps-unterschied-zwischen-interfaces-und-strukturellen-pfadabhaengigkeiten-shopify-collectives/)
  - [Internet-Kollaps](https://neunetz.com/nexus-162-ki-getriebene-dynamiken-der-openai-coup-internet-kollaps-unterschied-zwischen-interfaces-und-strukturellen-pfadabhaengigkeiten-shopify-collectives/)
  - [Interfaces, Strukturen und Pfadabhängigkeien](https://neunetz.com/nexus-162-ki-getriebene-dynamiken-der-openai-coup-internet-kollaps-unterschied-zwischen-interfaces-und-strukturellen-pfadabhaengigkeiten-shopify-collectives/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-162-ki-getriebene-dynamiken-der-openai-coup-internet-kollaps-unterschied-zwischen-interfaces-und-strukturellen-pfadabhaengigkeiten-shopify-collectives/)  
  - [Threads im Zeitverlauf](https://neunetz.com/nexus-162-ki-getriebene-dynamiken-der-openai-coup-internet-kollaps-unterschied-zwischen-interfaces-und-strukturellen-pfadabhaengigkeiten-shopify-collectives/)
  - [Meta und Metaverse im Zeitverlauf](https://neunetz.com/nexus-162-ki-getriebene-dynamiken-der-openai-coup-internet-kollaps-unterschied-zwischen-interfaces-und-strukturellen-pfadabhaengigkeiten-shopify-collectives/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-162-ki-getriebene-dynamiken-der-openai-coup-internet-kollaps-unterschied-zwischen-interfaces-und-strukturellen-pfadabhaengigkeiten-shopify-collectives/)  
  - [Der klassische Weg von SaaS zur Plattform: Shopify Collectives](https://neunetz.com/nexus-162-ki-getriebene-dynamiken-der-openai-coup-internet-kollaps-unterschied-zwischen-interfaces-und-strukturellen-pfadabhaengigkeiten-shopify-collectives/)

[**Nexus 161: Warum Llama 2 das wichtigste LLM ist, Sinn von nutzerzahlengetriebenen Abstufungen, DPD Food, Der Unsinn vom Modellkollaps**](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)

- [Thema der Woche: Warum Metas Llama 2 so wichtig ist](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)  
  - [Seitwärts](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)
  - [Eine erwähnenswerte Besonderheit bei der Lizenz](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)  
  - [NYT: Google bietet KI-Assistenten für Journalismus an, Skepsis angebracht? Nein.](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)
  - [Journalismus und „KI“-Tools, meine Position​](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)  
  - [DPD Food](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)  
  - [Warum Modellkollaps unwahrscheinlich ist](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)
  - [KI-Strategie: AP lizenziert an OpenAI](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/)

[**Nexus 160: Warum Nvidia Big Tech wird, Mitgliederansatz von Digital Kompakt im Vergleich, Uber und Marktdefinitionen**](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)
- [Mehr zum Aufstieg von Threads und Abstieg von Twitter](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)  
  - [Recursion und warum Nvidia Big Tech wird](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)  
  - [Uber und Marktdefinitionen](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)  
  - [Mitgliederansätze im Vergleich: Digital Kompakt, Nexus](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)  
  - [Eine Million Open-Source-Modelle, der Services-Ansatz von Hugging Face](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)
  - [LLM-Jailbreaks](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)  
  - [Google Play erlaubt NFTs & Blockchain-basierte Inhalte](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)
  - [Sound.xyz sammelt 20 Millionen US-Dollar ein](https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/)

[**Nexus 159: Zalandos DSA-Klage unter der Lupe, Plattform-Abo-Trend bei Wolt und Snapchat**](https://neunetz.com/nexus-159-zalandos-dsa-klage-unter-der-lupe-plattform-abo-trend-bei-wolt-und-snapchat/)

- [Thema der Woche: Zalando vs. DSA](https://neunetz.com/nexus-159-zalandos-dsa-klage-unter-der-lupe-plattform-abo-trend-bei-wolt-und-snapchat/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-159-zalandos-dsa-klage-unter-der-lupe-plattform-abo-trend-bei-wolt-und-snapchat/)  
  - [Abo-Trend bei Plattformen: Snapchat+ hat 4 Mio. zahlende Abonnent:innen nach erstem Jahr](https://neunetz.com/nexus-159-zalandos-dsa-klage-unter-der-lupe-plattform-abo-trend-bei-wolt-und-snapchat/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-159-zalandos-dsa-klage-unter-der-lupe-plattform-abo-trend-bei-wolt-und-snapchat/)  
  - [Wolt & warum der Abo-Trend im Onlinehandel bleibt](https://neunetz.com/nexus-159-zalandos-dsa-klage-unter-der-lupe-plattform-abo-trend-bei-wolt-und-snapchat/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-159-zalandos-dsa-klage-unter-der-lupe-plattform-abo-trend-bei-wolt-und-snapchat/)

[**Nexus 158: Onlinehandel, der Preishebel & die Chinesen (K5-Rückblick), Oda-Aus, Strategiewechsel bei GoTiger, Box+Dropbox+AI, KI-Steuer**](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)

- [Box, Dropbox + AI](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)  
  - [K5: (Online)-Handel, Konsumkrise, der Preishebel und die Chinesen](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)
  - [Oda-Aus](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)  
    - [Niedrige Preise, operative Exzellenz, und trotzdem](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)
    - [Oda als LaaS?](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)
  - [Strategiewechsel bei GoTiger: Expansion und Abschied von der schnellen Lieferung](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)  
  - [Der Unsinn der KI-Steuer](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)
  - [Paper: Kleinere Modelle dank Trainingsfokus auf Fachbücher etc.](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/)

[**Nexus 157: Reddit, Mercedes‘ Herausforderungen mit ChatGPT-Implementation, EU vs. Google-Werbung, nicht-offensichtliches Bsp. für synthetische Medien, Reuters Digital News Report**](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)

- [Thema der Woche: Reddit](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)  
  - [Warum Reddit (gegen Digg) gewann](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)
  - [Das gleiche Meltdown-Pattern, die gleichen Strukturen, die gleiche Protokoll-Alternative](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)
  - [Going forward](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)  
  - [EU will Googles Werbegeschäft abspalten? 6 Gedanken dazu](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)  
  - [Mercedes integriert ChatGPT, Probleme und Nachlässigkeiten](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)  
  - [Ein nicht-offensichtliches Beispiel synthetischer Medien](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)
  - [Reuters Digital News Report](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)

[**Nexus 156: Social-Graph-Strategien bei Instagrams Twitter-Klon und Substack Notes, Apples Strukturvorsprünge**](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)
- [re:publica-Vortrag über ActivityPub und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)  
  - [Apple Vision Pro & Apples Strukturvorteile](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)
  - [Facebook als schlechte Creator-Plattform](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)  
  - [Social-Graph-Strategien bei Instagrams Twitter-Klon und Substack Notes](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)  
    - [Metas bester, cleverer Weg](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)
    - [Ein zweiter Blick auf Substack Notes‘ Ansatz](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)  
  - [Deep Learning in der Forschung](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/)

[**Nexus 155: Wertschöpfungsebenen & Matchmakingebenen bei Plattformen, Nyonic, WordPress-Newsletter, OpenAI vs. DSGVO**](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)

- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)  
  - [DSGVO vs. OpenAI](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)  
  - [Wertschöpfungsebenen & Matchmakingebenen bei Plattformen, Bsp. Amazon-Marktplatz & Twitter](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)  
    - [Amazon Marktplatz](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)
    - [Frühere Nutzung von Twitter-Clients, Reddit](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)
    - [Going forward](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)  
  - [Follow-Up zu Flaschenhälsen im Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)  
  - [WordPress.com schafft Nachhaltigkeit mit Bezahl-Newslettern](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)  
  - [Finetuning: ChatClimate, Skift](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)
  - [Nyonic](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)
  - [Black Box ChatGPT, auch bei Qualitätsanpassungen](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/)

[**Nexus 154: Follow-Up AI Act, Warum OpenAI et al doch aus der EU verschwinden könnte, Generative KI und Urheberrecht, Flaschenhälse im Onlinehandel**](https://neunetz.com/nexus-154-follow-up-ai-act-warum-openai-et-al-doch-aus-der-eu-verschwinden-koennte-generative-ki-und-urheberrecht-flaschenhaelse-im-onlinehandel/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-154-follow-up-ai-act-warum-openai-et-al-doch-aus-der-eu-verschwinden-koennte-generative-ki-und-urheberrecht-flaschenhaelse-im-onlinehandel/)
- [Follow-Up: OpenAI, EU, AI Act und die Frage der Machbarkeit](https://neunetz.com/nexus-154-follow-up-ai-act-warum-openai-et-al-doch-aus-der-eu-verschwinden-koennte-generative-ki-und-urheberrecht-flaschenhaelse-im-onlinehandel/)  
  - [Machbarkeit und Grenzen](https://neunetz.com/nexus-154-follow-up-ai-act-warum-openai-et-al-doch-aus-der-eu-verschwinden-koennte-generative-ki-und-urheberrecht-flaschenhaelse-im-onlinehandel/)
  - [Generative KI und Urheberrecht](https://neunetz.com/nexus-154-follow-up-ai-act-warum-openai-et-al-doch-aus-der-eu-verschwinden-koennte-generative-ki-und-urheberrecht-flaschenhaelse-im-onlinehandel/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-154-follow-up-ai-act-warum-openai-et-al-doch-aus-der-eu-verschwinden-koennte-generative-ki-und-urheberrecht-flaschenhaelse-im-onlinehandel/)  
  - [HDE-Studie, Anmerkungen, Erkenntnisse, Flaschenhälse im Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-154-follow-up-ai-act-warum-openai-et-al-doch-aus-der-eu-verschwinden-koennte-generative-ki-und-urheberrecht-flaschenhaelse-im-onlinehandel/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-154-follow-up-ai-act-warum-openai-et-al-doch-aus-der-eu-verschwinden-koennte-generative-ki-und-urheberrecht-flaschenhaelse-im-onlinehandel/)  
  - [AWS und Claude, Kunden warten, Supply & Potenzial](https://neunetz.com/nexus-154-follow-up-ai-act-warum-openai-et-al-doch-aus-der-eu-verschwinden-koennte-generative-ki-und-urheberrecht-flaschenhaelse-im-onlinehandel/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-154-follow-up-ai-act-warum-openai-et-al-doch-aus-der-eu-verschwinden-koennte-generative-ki-und-urheberrecht-flaschenhaelse-im-onlinehandel/)

[**Nexus 153: Katastrophaler AI Act, Aleph Alpha, Amazons KI-Neuerfindung, Artifact**](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/)
- [⚖️ Regulierung: Der katastrophale EU AI-Act](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/)  
  - [Was Amazons kommende Suche im ChatGPT-Style bedeuten kann: 4 Anmerkungen](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/)  
  - [Artifact will neuen Social Graph bauen](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/)  
  - [Aleph Alpha gewinnt neue Investoren](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/)
  - [Modell-Kaskaden und andere Kostenersparnisse](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes (zu KI)](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/)

[**Nexus 152: Google I/O und Perplexity, VW Cariad, Snapchats Potenzial, Claude**](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)

- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)  
  - [Google I/O '23: Google und Perplexity, mehr](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)
  - [Google, Bings Wachstum und ChatGPTs Wachstum](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)  
  - [Snapchats Aufstieg in Indien](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)
  - [Snapchat und AI](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)
  - [ActivityPub vs. ATProtocol](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)  
  - [Cariad ohne Software-Kernkompetenzen an der Spitze](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)  
  - [Claude zeigt eine der zwei Richtungen, über die LLMs künftig besser werden](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)
  - [LLMs und Individuen und organisatorische Altlasten](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)
  - [Metas AI Sandbox für KMUs](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)  
  - [Solaris-Gründer arbeitet an neuer Bank mit Stablecoin](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)

[**Nexus 151: Apple in Europa, Gründe für Dropbox+AI, Temu+Zeithorizonte, Implikationen kleiner Language Models**](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)

- [Nexus Der Tag jetzt auch direkt auf neunetz.com](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)  
  - [Apple in Europa: Anmerkungen](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)  
  - [Warum Dropbox + KI Sinn ergibt](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)
  - [BlueSky/ATProtocol und Mastodon/ActivityPub](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)  
  - [Temu im Test und im Zeithorizont](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)  
  - [Kleinere Language Models und ihre Implikationen](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)
  - [Aber warum baute OpenAI dann das große GPT-4?](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)
  - [..und Anthropic Claude-Next](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/)

[**Nexus 150: Planungshorizonte für digitale Strategien am Beispiel von Zalando, BMW und VW; SUV-Falle schnappt zu; Zalando+ChatGPT; OpenSource-LLMs**](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
- [Hinweise in eigener Sache](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)  
  - [Nexus Der Tag jetzt ohne Twitter-Aggregation](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
  - [Coming up next](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
- [Planungshorizonte für digitale Strategien bei Zalando, BMW und VW](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)  
  - [Henne, Ei und Cold Start](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
  - [Planung, Optionalität und Vorbereitung](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
  - [Zalando](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
  - [VW, BMW und die Software](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)  
    - [Fehlende Voraussicht von VW](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
    - [BMW und der strategisch unkluge Alexa-Deal](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)  
  - [Die SUV-Falle schnappt zu](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)  
  - [Zalando + ChatGPT](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)  
  - [Von Zalando für den ÖRR lernen](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)  
  - [Open Source bei LLMs: StableLM, Dolly2.0, RedPajama](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)

[**Nexus 149: Zalandos Plattformproblem und Notlösung und eine bessere Lösung, AWS Bedrock, UX-Follow-Entscheidungen bei Substack Notes**](https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/)

- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/)  
  - [Zalandos Plattformproblem & Notlösung](https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/)
  - [Eine bessere Lösung für Zalando](https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/)
  - [DMA-Folgen: Microsofts mobiler Gamesstore auf iOS und Android](https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/)  
  - [Substack Notes: UX-Follow-Entscheidungen, Fragmentierung des ehemaligen Twitterraums, mehr](https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/)  
  - [Das letzte, große Puzzlestück: AWS bekommt LLMs](https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/)
  - [Verwicklungen im KI-„Sektor": Quora und AI (und OpenAI)](https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/)
  - [LLMs erlauben bessere Inklusion am Arbeitsplatz](https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/)

[**Nexus 148: 5 GenKI & LLM-Dienste, die ich täglich nutze, neuartige Plattformsituation zw. OpenAI & Microsoft, die große Unsicherheit, Substack-Crowdfunding-Gründe, TikTok-Bann-Verlierer**](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)

- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)  
  - [Unsicherheit rund um GPT und KI allgemein](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
  - [Der maximal optimistische Case für OpenAI](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
  - [Warum braucht ein angeblich alles könnende ChatGPT überhaupt Plugins](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
  - [Die sehr besondere Plattform-Situation von OpenAI](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
  - [Warum Mozilla.ai sinnvoll ist](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
  - [5 GenKI & LLM-Dienste, die ich täglich benutze](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)  
  - [Wem ein TikTok-Bann schaden würde](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)  
  - [Substack setzt auf kleine Crowdfunding-Runde, hier ist der Grund](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)

[**Nexus 147: Die komplette OpenAI-Plattform, OpenAIs bizarre Verflechtungen, TikTok vor US-Bann**](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/)

- [Zitate der Woche](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/)  
  - [Die OpenAI-Plattform](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/)  
    - [Außenintegration](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/)
    - [Binnenintegration](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/)
  - [Geschäftsmodellgräben bei Generativer KI & LLMs](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/)
  - [OpenAIs bizarre Verflechtungen](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/)  
  - [TikTok in den USA kurz vor dem Bann?](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/)

[**Nexus 146: Barock-Zeitalter der KI, Microsofts KI-Bündel, KI-News eingeordnet, Stripe+AI-Sektor, Meta ohne NFTs**](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)

- [Thema der Woche: 🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)  
  - [Das Barock-Zeitalter der KI](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [GPT-4](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [Open Source-LLM, ja, nein](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [Microsoft CoPilot im B2B](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [Geschwindigkeit](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [Google bringt KI zu seinen eigenen Office-Produkten & verkündet Palm-API](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [Effekte, Dystopien, Extrapolationen](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [Raum für ein zweites Snapchat](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [KI und Kreativität](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [Stanford Alpaca 7B](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [Midjourney V5](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [Anthropic Claude](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [PyTorch 2.0](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [LLMs und Mental Load](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)  
  - [Ist Stripe das nächste digitale Too-Big-To-Fail-Nadelöhr?](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)  
    - [SVB vs. Reibung](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
    - [Stripes Bedeutung als bequemer Paymentdienstleister](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)
  - [Zum Ende der NFT-Integrationen bei Meta](https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/)

[**Nexus 145: 4 Appstore-Irrtümer von Volkswagen & Daimler, Fragen zur KI-API-Arbeitsteilung, Fälschungen auf Etsy, LLM bei Multikategorie-Marktplätzen, Instagram+ActivityPub**](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
- [Arbeitsteilung bei LLMs: Die Dienste, die APIs, die Richtungen, die offenen Fragen](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)  
  - [Fragen über Fragen](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
  - [Brave ​und das Anti-OpenAI-Argument](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
  - [OpenAI Startup Fund](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)  
  - [Überraschung: Meta exploriert eigene ActivityPub-App; was würde Sinn ergeben?](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
- [🎛 Plattformen & 🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)  
  - [Die Appstore-Irrtümer von VW & Daimler](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)  
  - [AI in Multikategorie-Marktplätzen](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
  - [Warum Etsy sich wenig um Fälschungen auf dem Marktplatz schert](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)  
  - [LfM-NRW-Studie „Spotify für den Journalismus“ – Debatte ohne Lerneffekte](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)  
  - [Messbare Produktivitätssteigerungen dank ChatGPT und Github CoPilot](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
  - [Was KI für Softwareentwicklung bedeuten kann](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)

[**Nexus 144: Microsofts kostenbasierte KI-Angriffsstrategie, Token-Gating auf Spotify und Shopify**](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)

- [Creators, Influencer und Brands: NFT-Gating auf Shopify, NFT-Gating auf Spotify](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)  
  - [KI/ML: Microsofts kostenbasierte Angriffsstrategie und Googles erstes ernsthaftes Problem seit 20 Jahren](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)  
    - [Was macht Microsoft hier essenziell?](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)
    - [Bewegung im Suchmarkt](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)
    - [Bequemlichkeit bei Google](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)  
  - [Deutsche EVs in China](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)
  - [Podwatch: Wuling Air aus Cina erobert Indonesien](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)  
  - [Spotifys Radio-AI-DJ-Fehler](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/)

[**Nexus 143: Spotifys Podcast-Fehler, Temus Algo-Shopping und Henne-Ei-Problem, KI-Dienste als neue Kategorien**](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)

- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)  
  - [In welcher Kategorie bin ich, Dave: Bing, Google und KI in der Suche](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)  
    - [Tech-Geschichte](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)
    - [Aber die Fehler](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)  
  - [EU AI Act: ChatGPT als Hochrisiko-Fall?](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)  
  - [Spotifys Podcast-Fehler](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)  
  - [Zoox und die Hardware/Vehikel-Seite bei AVs](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)  
  - [Temu: Algorithmischer Produktfeed für Shopping + Marketing -> Nr. 1 App-Download in den USA](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)  
    - [Henne-Ei-Problem bei algorithmisch getriebenen Empfehlungs-/Personalisierungsangeboten](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)
    - [Was es noch braucht](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)
  - [Shopify plant Buy with Prime zu integrieren, potenzielle Folgen](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)  
  - [Toolformer: LMs bringen sich API-Nutzung bei](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)
  - [Otter.ai zeigt, wo ML/KI helfen kann](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/)

[**Nexus 142: Microsoft vs. Google im KI-Krieg, Google-Schwächeanalyse, Timingvergleich bei Metaverse und Web3 und KI**](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)
- [Timing: Metaverse, Web3 und generative KI](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)  
  - [Microsoft vs. Google im KI-Krieg: We made them dance](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)  
    - [Die Ankündigungen der Woche eingeordnet](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)
    - [Warum Google jetzt schwach aufgestellt ist](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)
    - [Das überraschende Fazit](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)
    - [Mehr zum Thema](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)  
  - [Shopifys plumpes erste LLM-Feature](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/)

[**Nexus 141: Branchennetzwerke – Startup Insider, Blind, Polywork und co., Twitter-API**](https://neunetz.com/nexus-141-branchennetzwerke-startup-insider-blind-polywork-und-co-twitter-api/)

- [Thema der Woche: Branchennetzwerke – Startup Insider, Blind, Polywork und mehr](https://neunetz.com/nexus-141-branchennetzwerke-startup-insider-blind-polywork-und-co-twitter-api/)  
  - [Das Potenzial von Branchennetzwerken und -plattformen: Crunchbase, Dealroom, CB Insights, Tracked, Angellist und co.](https://neunetz.com/nexus-141-branchennetzwerke-startup-insider-blind-polywork-und-co-twitter-api/)
  - [Startup Insider](https://neunetz.com/nexus-141-branchennetzwerke-startup-insider-blind-polywork-und-co-twitter-api/)
  - [Blind](https://neunetz.com/nexus-141-branchennetzwerke-startup-insider-blind-polywork-und-co-twitter-api/)
  - [Polywork](https://neunetz.com/nexus-141-branchennetzwerke-startup-insider-blind-polywork-und-co-twitter-api/)
  - [LinkedIn](https://neunetz.com/nexus-141-branchennetzwerke-startup-insider-blind-polywork-und-co-twitter-api/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-141-branchennetzwerke-startup-insider-blind-polywork-und-co-twitter-api/)  
  - [Twitter-API wird kostenpflichtig: Wie man als Plattformprovider Änderungen nicht verkündet](https://neunetz.com/nexus-141-branchennetzwerke-startup-insider-blind-polywork-und-co-twitter-api/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-141-branchennetzwerke-startup-insider-blind-polywork-und-co-twitter-api/)

[**Nexus 140: Buzzfeed + KI, Google vs. KI, Oda, Axel Springers kaufDA**](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)
- [Thema der Woche: Buzzfeed und KI](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)  
  - [KI-Angst](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)
  - [Buzzfeeds Memo und tatsächliche Aussagen](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)
  - [Buzzfeeds tatsächliche Pläne eingeordnet](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)
  - [Medienmarken in der KI-Inhaltserstellung](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)  
  - [Google und KI](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)
  - [Microsoft und KI](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)  
  - [Erster Eindruck von Oda: Die tiefe Messlatte für Stammkundenansprache](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)
  - [Axel-Springer-Tochter: kaufDA auf Samsung, same old, same old](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/)

[**Nexus 139: Expansion in ML mit DeepL Write, Plattformen und Vertrauen, deutsche Autobauer verschlafen neue Skaleneffekte in der Branche**](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)

- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)  
  - [Twitter: Plattformen und Vertrauen](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)  
    - [Twitter-Angst und Multihoming](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)
    - [Revenge of the Ecosystem](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)
    - [Pfadabhängigkeiten](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)  
  - [Wie die deutsche Automobilbranche die neuen Skaleneffekte in ihrem Sektor verschläft](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)  
  - [Wolt, Flink & GoTiger: Bündelplattform-Ansatz für Lieferdienste](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)
  - [Social, aber wo: TikTok und Amazon](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)  
  - [Expansion in ML: DeepL Write](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)

[**Nexus 138: Tweetbot & Twitter, ChatGPT ist Microsofts YouTube, Buy with Prime + Amazon Reviews**](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)

- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)  
  - [3rd-Party-Free-Lunch auf Plattformen: Twitter und Tweetbot](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)  
  - [Buy with Prime bekommt Amazon Reviews](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)  
  - [Ist OpenAI/ChatGPT Microsofts YouTube? Potenziale, Parallelen, Ungewissheiten](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)
  - [CNET veröffentlicht AI-geschriebene Texte](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)
  - [Drei offensichtliche Index-basierte Einsatzarten von ChatGPT](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)  
  - [AWS integriert Avalanche-Blockchain](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/)

[**Nexus 137: 1899 & Netflix‘ Katalog, Rokus Plattformvertikalisierung, Sky Deutschland und Peacock schwach, OTTO + Plattformintegratoren**](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)  
  - [Roku: Vertikalisierung als Antwort als Plattformprovider auf Konkurrenz von oben und unten?](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)  
  - [Erfahrungen mit dem Markplatz von OTTO](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)
  - [Die Bedeutung von Integratoren für Marktplätze der zweiten Riege](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)  
  - [Netflix‘ Katalog und 1899](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)  
    - [Absetzungen und nicht haltender „Klebstoff“](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)
    - [Folgen und Prozessinnovationen](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)
  - [Schwaches Peacock in Deutschland ausgedünnt, Sky Deutschland ist schwache Distributions-/Bündelplattform](https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/)

[**Nexus 136: Zapier, Twitter und der Netzwerkgraben bei Plattformen; Wer von Drittanbieter-Appstores auf iOS profitieren wird**](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)
- [Hinter den Kulissen: Mein neues Mikroblogging-Setup](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)  
  - [Wer von Dritt-Party-Appstores auf iOS profitieren wird](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)  
    - [Wer wird eigene Appstores betreiben?](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)
    - [Warum erst dann eigene Appstores?](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)
    - [Was wird damit möglich?](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)  
  - [Zapier, Twitter und der Netzwerkgraben bei Plattformen](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)  
    - [1\. Beispiel: Twitter](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)
    - [2\. Beispiel: Zapier](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)
    - [Erkenntnisse](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)  
  - [Sheins Größe auf dem deutschen Markt](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/)

[**Nexus 135: ChatGPT und die ML/KI-Wertschöpfungsebene, „Open“AI, Technikeinordnung, VW und BMW in China-Nöten**](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)
- [🤖 Mehr zu KI & ChatGPT](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)  
  - [Abseits von Big Tech, eine neue ML/KI-Wertschöpfungsebene](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)
  - [Technikeinordnung: ChatGPT, „das nächste Google“, Nutzung und Limits](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)
  - [Machine Learning vs. Handarbeit](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)
  - [Über OpenAI](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)  
  - [Geringer Absatz von VW, BMW und co. in China](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)  
  - [Warum BBC über Ende der eigenen linearen TV-Sender spricht](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)

[**Nexus 134: Generative KI auf dem Vormarsch**](https://neunetz.com/nexus-134-generative-ki-auf-dem-vormarsch/)

- [Generative KI](https://neunetz.com/nexus-134-generative-ki-auf-dem-vormarsch/)  
  - [Generativ](https://neunetz.com/nexus-134-generative-ki-auf-dem-vormarsch/)
  - [ChatGPT](https://neunetz.com/nexus-134-generative-ki-auf-dem-vormarsch/)
  - [5 erste Gedanken, was das alles bedeuten wird](https://neunetz.com/nexus-134-generative-ki-auf-dem-vormarsch/)

[**Nexus 133: Huawei in Düsseldorf, 2 Wege wie sich Standards etablieren, warum Restaurants auf Lieferplattformen nicht Multi-Homing machen, Alexa & KI**](https://neunetz.com/nexus-133-huawei-in-duesseldorf-2-wege-wie-sich-standards-etablieren-warum-restaurants-auf-lieferplattformen-nicht-multi-homing-machen-alexa-ki/)

- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-133-huawei-in-duesseldorf-2-wege-wie-sich-standards-etablieren-warum-restaurants-auf-lieferplattformen-nicht-multi-homing-machen-alexa-ki/)  
  - [Alexa: Wenn das Geschäftsmodell vom Grundlagenfortschritt bei KI abhängt](https://neunetz.com/nexus-133-huawei-in-duesseldorf-2-wege-wie-sich-standards-etablieren-warum-restaurants-auf-lieferplattformen-nicht-multi-homing-machen-alexa-ki/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-133-huawei-in-duesseldorf-2-wege-wie-sich-standards-etablieren-warum-restaurants-auf-lieferplattformen-nicht-multi-homing-machen-alexa-ki/)  
  - [Huawei in Düsseldorf statt Brüssel: Hintergründe zum Rückzug aus EU-Ländern](https://neunetz.com/nexus-133-huawei-in-duesseldorf-2-wege-wie-sich-standards-etablieren-warum-restaurants-auf-lieferplattformen-nicht-multi-homing-machen-alexa-ki/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-133-huawei-in-duesseldorf-2-wege-wie-sich-standards-etablieren-warum-restaurants-auf-lieferplattformen-nicht-multi-homing-machen-alexa-ki/)  
  - [ActivityPub, AT Protocol und die zwei Wege, wie Protokolle sich etablieren](https://neunetz.com/nexus-133-huawei-in-duesseldorf-2-wege-wie-sich-standards-etablieren-warum-restaurants-auf-lieferplattformen-nicht-multi-homing-machen-alexa-ki/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-133-huawei-in-duesseldorf-2-wege-wie-sich-standards-etablieren-warum-restaurants-auf-lieferplattformen-nicht-multi-homing-machen-alexa-ki/)  
  - [Restaurants machen kein Multi-Homing bei Lieferplattformen. Warum?](https://neunetz.com/nexus-133-huawei-in-duesseldorf-2-wege-wie-sich-standards-etablieren-warum-restaurants-auf-lieferplattformen-nicht-multi-homing-machen-alexa-ki/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-133-huawei-in-duesseldorf-2-wege-wie-sich-standards-etablieren-warum-restaurants-auf-lieferplattformen-nicht-multi-homing-machen-alexa-ki/)

[**Nexus 132: Von Zapier über Headless Shoptech bis Mastodon – Digitale Arbeitsteilung und Netzwerkeffekte, Zalando Zircle, FTX und DeFi, Aktionariat**](https://neunetz.com/nexus-132-von-zapier-ueber-headless-shoptech-bis-mastodon-digitale-arbeitsteilung-und-netzwerkeffekte-zalando-zircle-ftx-und-defi-aktionariat/)

- [Digitale Arbeitsteilung & Netzwerkeffekte](https://neunetz.com/nexus-132-von-zapier-ueber-headless-shoptech-bis-mastodon-digitale-arbeitsteilung-und-netzwerkeffekte-zalando-zircle-ftx-und-defi-aktionariat/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-132-von-zapier-ueber-headless-shoptech-bis-mastodon-digitale-arbeitsteilung-und-netzwerkeffekte-zalando-zircle-ftx-und-defi-aktionariat/)  
  - [Waymos neues Prototyp-Auto](https://neunetz.com/nexus-132-von-zapier-ueber-headless-shoptech-bis-mastodon-digitale-arbeitsteilung-und-netzwerkeffekte-zalando-zircle-ftx-und-defi-aktionariat/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-132-von-zapier-ueber-headless-shoptech-bis-mastodon-digitale-arbeitsteilung-und-netzwerkeffekte-zalando-zircle-ftx-und-defi-aktionariat/)  
  - [Zalando Zircle](https://neunetz.com/nexus-132-von-zapier-ueber-headless-shoptech-bis-mastodon-digitale-arbeitsteilung-und-netzwerkeffekte-zalando-zircle-ftx-und-defi-aktionariat/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-132-von-zapier-ueber-headless-shoptech-bis-mastodon-digitale-arbeitsteilung-und-netzwerkeffekte-zalando-zircle-ftx-und-defi-aktionariat/)  
  - [Was sagt uns FTX über Krypto & DeFi?](https://neunetz.com/nexus-132-von-zapier-ueber-headless-shoptech-bis-mastodon-digitale-arbeitsteilung-und-netzwerkeffekte-zalando-zircle-ftx-und-defi-aktionariat/)
  - [Aktionariat: Heimliche IPOs auf Ethereum](https://neunetz.com/nexus-132-von-zapier-ueber-headless-shoptech-bis-mastodon-digitale-arbeitsteilung-und-netzwerkeffekte-zalando-zircle-ftx-und-defi-aktionariat/)

[**Nexus 131: Musks Wertschöpfungsnetzwerkirrtum, ARD/ZDF-Onlinestudie, Umsatzverteilung und Bündel-Potenzial für Kleinstpublisher**](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)

- [ARD/ZDF-Onlinestudie](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)  
  - [Was eine Twitter-Insolvenz bedeuten wird](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)
  - [Musks Missverständnisse](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)  
  - [Das Bündel-Potenzial für Kleinstpublisher bei Stratechery und co.](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)  
    - [Stratechery Plus](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)
    - [Umsatzverteilung](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)
    - [Weiteres Beispiel](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)  
  - [Generative KI als iPhone-App](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/)

[**Nexus 130: Follow-Up Szenarien: Wie Twitter überleben wird, Zeithorizonte der Internetlandschaft, RTL+ProSiebenSat.1 sollten fusionieren (dürfen)**](https://neunetz.com/nexus-130-follow-up-szenarien-wie-twitter-ueberleben-wird-zeithorizonte-der-internetlandschaft-rtlprosiebensat-1-sollten-fusionieren-duerfen/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-130-follow-up-szenarien-wie-twitter-ueberleben-wird-zeithorizonte-der-internetlandschaft-rtlprosiebensat-1-sollten-fusionieren-duerfen/)
- [Wie Twitter überleben wird](https://neunetz.com/nexus-130-follow-up-szenarien-wie-twitter-ueberleben-wird-zeithorizonte-der-internetlandschaft-rtlprosiebensat-1-sollten-fusionieren-duerfen/)  
  - [Szenarien](https://neunetz.com/nexus-130-follow-up-szenarien-wie-twitter-ueberleben-wird-zeithorizonte-der-internetlandschaft-rtlprosiebensat-1-sollten-fusionieren-duerfen/)
  - [Zeithorizonte](https://neunetz.com/nexus-130-follow-up-szenarien-wie-twitter-ueberleben-wird-zeithorizonte-der-internetlandschaft-rtlprosiebensat-1-sollten-fusionieren-duerfen/)
- [Stripe als Frühwarnsignal](https://neunetz.com/nexus-130-follow-up-szenarien-wie-twitter-ueberleben-wird-zeithorizonte-der-internetlandschaft-rtlprosiebensat-1-sollten-fusionieren-duerfen/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-130-follow-up-szenarien-wie-twitter-ueberleben-wird-zeithorizonte-der-internetlandschaft-rtlprosiebensat-1-sollten-fusionieren-duerfen/)  
  - [RTL und ProSiebenSat.1 sollten fusionieren (dürfen)](https://neunetz.com/nexus-130-follow-up-szenarien-wie-twitter-ueberleben-wird-zeithorizonte-der-internetlandschaft-rtlprosiebensat-1-sollten-fusionieren-duerfen/)

[**Nexus 129: Wie Twitter sterben wird, VW & Argo AI, Metas VR-Dilemma, Bird, Timing des Quick-Commerce-Modells, AI-Content 2025**](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
- [neunetzcast 93: Timing und erfolgreiche Informationsarchitekturen](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
- [Wie Twitter sterben wird](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)  
  - [90-9-1 & Erstellungshürden](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
  - [Twitters Poweruser-Definition](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
  - [Poweruser-Taschenuniversen auf Twitter](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
  - [Twitter stirbt seit ein paar Jahren.](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
  - [Wie wird es weiter gehen](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)  
  - [Metas Quartalszahlen: Ist es das richtige Timing für all-in bei VR?](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)  
  - [E-Scooter-Unternehmen Bird zieht sich aus Märkten zurück](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
  - [Nach Argo AI: Was sind jetzt VWs Pläne?](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)  
  - [War Quick Commerce eine Fantasie?](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)  
  - [Wie werden etwa Animationsserien 2025+ erstellt werden?](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/)

[**Nexus 128: Interne Gorillas-Zahlen bei ARD führen zu Fragen, Giphy, Picnic, Oda und Gewohnheiten, was Patreon und Steady fehlt**](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)  
  - [Meta und Giphy](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)  
  - [ARD-Zahlen über Unit Economics bei Gorillas: Anmerkungen und Fragen](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)  
    - [Die ARD-Zahlen, Interpretationen und die Fragen](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)
    - [Wachstum und Geschäftsmodell](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)
  - [Onlinehandel und Gewohnheiten](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)
  - [Konkurrenzsituation 2023 in Berlin für Lebensmittel online](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)
  - [Picnics Knoten](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)  
  - [Formatinnovationen und Effekte: Semifor, Axios](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)
  - [Was Patreon und Steady fehlt](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)  
  - [Generative KI: Von Urheberrecht zu NFTs](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/)

[**Nexus 127: Plattform-Interdependenz, Pan-Google, TikTok-Musikstreamingdienst, China-Tech-Bann**](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)  
  - [Pan-Google: Cryptozahlungen via Coinbase, Coinbase nutzt Google Cloud](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)
  - [TikTok bekommt einen Musikstreaming-Dienst](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)
  - [TikTok Showtimes und Werbearten nach Kategorie](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)  
  - [US-Technologie-Bann gegen China](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)  
  - [Werbung und Betriebsysteme: Heutige Interdependenz von Plattformen](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)
  - [Matter kommt](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)  
  - [Warum will TikTok eigene Lagerhäuser betreiben?](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)  
  - [Bündelkandidaten AMC Plus und Lionsgate+](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/)

[**Nexus 126: Corporate-Nachteil von Big Tech, Internalisierung externer Netzwerkeffekte bei SaaS, Dominostein MediaSaturn**](https://neunetz.com/nexus-126-corporate-nachteil-von-big-tech-internalisierung-externer-netzwerkeffekte-bei-saas-dominostein-mediasaturn/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-126-corporate-nachteil-von-big-tech-internalisierung-externer-netzwerkeffekte-bei-saas-dominostein-mediasaturn/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-126-corporate-nachteil-von-big-tech-internalisierung-externer-netzwerkeffekte-bei-saas-dominostein-mediasaturn/)  
  - [Bulletin, Stadia: Der Corporate-Nachteil von Big Tech](https://neunetz.com/nexus-126-corporate-nachteil-von-big-tech-internalisierung-externer-netzwerkeffekte-bei-saas-dominostein-mediasaturn/)  
    - [Der Corporate-Nachteil](https://neunetz.com/nexus-126-corporate-nachteil-von-big-tech-internalisierung-externer-netzwerkeffekte-bei-saas-dominostein-mediasaturn/)
    - [..bei Big Tech](https://neunetz.com/nexus-126-corporate-nachteil-von-big-tech-internalisierung-externer-netzwerkeffekte-bei-saas-dominostein-mediasaturn/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-126-corporate-nachteil-von-big-tech-internalisierung-externer-netzwerkeffekte-bei-saas-dominostein-mediasaturn/)  
  - [Strategie: 2 Stufen der Internalisierung externer Netzwerkeffekte bei SaaS](https://neunetz.com/nexus-126-corporate-nachteil-von-big-tech-internalisierung-externer-netzwerkeffekte-bei-saas-dominostein-mediasaturn/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-126-corporate-nachteil-von-big-tech-internalisierung-externer-netzwerkeffekte-bei-saas-dominostein-mediasaturn/)  
  - [Media-Saturn: Von Leuchtturm zu Dominostein](https://neunetz.com/nexus-126-corporate-nachteil-von-big-tech-internalisierung-externer-netzwerkeffekte-bei-saas-dominostein-mediasaturn/)

[**Nexus 125: Nike-Members auf Zalando, Nikes Strategie, Peloton auf Pan-Amazon, BMW auf Alexa Custom Assistant, T-Systems auf Ethereum**](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)  
  - [Amazon & Peloton: Amazons B2B-Synergien, das „Pan-Amazon team“](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
  - [Apples Appstore vs. NFTs, Creators, etc. & eine Regulierungsidee hierzu](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
  - [Google Maps‘ neue Funktionen versuchen, die Karte hinter sich zu lassen](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)  
  - [Nike-Members auf Zalando](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)  
    - [Die Nike-Membership](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
    - [D2C-Accounts und Marktplätze/Plattformen: Nike und Zalando](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
    - [Wie „Open Access“ bei Spotify](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
    - [Nikes Strategie](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
    - [Tokengating als Standard für alle](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)  
  - [BMW nutzt Alexa Custom Assistant um „eigenen“ Voice-Assistenten zu bauen](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)  
  - [Das schwindende Stockfoto-Geschäftsmodell](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
  - [Metas Text-zu-Video-AI](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)  
  - [Dezentral: Telekom-Tochter T-Systems wird Ethereum-Node betreiben](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-125-nike-members-auf-zalando-nikes-strategie-peloton-auf-pan-amazon-bmw-auf-alexa-custom-assistant-t-systems-auf-ethereum/)

[**Nexus 124: Zenly vs. Snap zeigt überraschenden Regulierungsaspekt auf, Twitch & Creators, Sag nicht ‚KI‘**](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)

- [Mehr zu Figma & Adobe](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)  
  - [Metas Wert](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)  
  - [Zenly vs. Snap](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)  
  - [Amazons Rekord-Signups für Prime dank NFL](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)  
  - [Creator-Einnahmen bei Twitch & YouTube](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)
  - [Multihoming und Creators: Beispiel Twitch](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)  
  - [KI-Applikationen](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)
  - [Sag nicht „KI“](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/)

[**Nexus 123: Adobe & Figma – Multiplayerapps & Pfadabhängigkeiten, TikTok Now, Instagram Reels, Amazon Logistics, Cruise Chips**](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)

- [Mulitplayerapps und Pfadabhängigkeiten – Adobe und Figma](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)  
  - [Adobes Instagram](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)
  - [Netzwerkeffekte in professioneller Software](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)
  - [Mulitplayerapps und Pfadabhängigkeiten](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)  
  - [Auch TikTok macht BeReal nach](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)
  - [Instagram Reels‘ Misserfolg: Gründe und Folgen](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)  
  - [GM Cruise entwickelt eigene Chips](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)  
  - [Amazon baut Warenhäuser in den USA zurück](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)  
  - [Flugmagazin wird zum Grundstücksmakler für die Community](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)  
  - [Erste Stable-Diffusion-Desktopapps](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)  
  - [Nach dem Merge](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/)

[**Nexus 122: Diskontinuitäten, Gründe für und Folgen von Reposts auf Instagram**](https://neunetz.com/nexus-122-diskontinuitaeten-gruende-fuer-und-folgen-von-reposts-auf-instagram/)

- [Diskontinuitäten](https://neunetz.com/nexus-122-diskontinuitaeten-gruende-fuer-und-folgen-von-reposts-auf-instagram/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-122-diskontinuitaeten-gruende-fuer-und-folgen-von-reposts-auf-instagram/)  
  - [Instagram..](https://neunetz.com/nexus-122-diskontinuitaeten-gruende-fuer-und-folgen-von-reposts-auf-instagram/)  
    - [..minus Shopping?](https://neunetz.com/nexus-122-diskontinuitaeten-gruende-fuer-und-folgen-von-reposts-auf-instagram/)
    - [..plus Repost?](https://neunetz.com/nexus-122-diskontinuitaeten-gruende-fuer-und-folgen-von-reposts-auf-instagram/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-122-diskontinuitaeten-gruende-fuer-und-folgen-von-reposts-auf-instagram/)

[**Nexus 121: Warum Stable Diffusion wichtig ist, 4 Aspekte zu „Disney Prime“, Koordinationsproblem bei dezentralen Systemen & Rückwärtskompatibilität, CC0 bei NFTs**](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)  
  - [Google Maps als Superapp](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)
  - [Anchor und das Koordinationsproblem bei Standards/interoperablen Systemen](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)
  - [Koordinationsproblem bei dezentralen Systemen & Rückwärtskompatibilität (Anchor, Spotify, Substack)](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)  
  - [Disney plant produktübergreifendes Abo-Modell, 4 Gedankengänge dazu](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)  
  - [Wo kommen die Fotos für die KIs her?](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)
  - [Warum Stable Diffusion heute das wichtigste AI-Kunst-Modell ist](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)  
  - [Populärer Trend: CC0, Creative Commons und Gemeinfreiheit in NFTs](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)  
    - [CC0 bei NFTs](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)
    - [a16z baut Lizenzen](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)
    - [Krypto und Beteiligung](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/)

[**Nexus 120: Fest & Flauschig & Optionen, Anlagenintensive Strategien im Plattformumfeld**](https://neunetz.com/nexus-120-fest-flauschig-optionen-anlagenintensive-strategien-im-plattformumfeld/)

- [Thema der Woche: Fest & Flauschig](https://neunetz.com/nexus-120-fest-flauschig-optionen-anlagenintensive-strategien-im-plattformumfeld/)  
  - [Spotify, populäre Podcasts & die Kalkulation](https://neunetz.com/nexus-120-fest-flauschig-optionen-anlagenintensive-strategien-im-plattformumfeld/)
  - [Optionen und Entscheidungsgrundlagen bei populären Podcasts](https://neunetz.com/nexus-120-fest-flauschig-optionen-anlagenintensive-strategien-im-plattformumfeld/)  
    - [Geld, Geld, Geld](https://neunetz.com/nexus-120-fest-flauschig-optionen-anlagenintensive-strategien-im-plattformumfeld/)
    - [Kontrollverlust und Publikumsportabilität](https://neunetz.com/nexus-120-fest-flauschig-optionen-anlagenintensive-strategien-im-plattformumfeld/)
    - [Das alte Medienprofi-Mindset & Planungssicherheit](https://neunetz.com/nexus-120-fest-flauschig-optionen-anlagenintensive-strategien-im-plattformumfeld/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-120-fest-flauschig-optionen-anlagenintensive-strategien-im-plattformumfeld/)  
  - [Anlagenintensive Strategien im Plattform-Kontext](https://neunetz.com/nexus-120-fest-flauschig-optionen-anlagenintensive-strategien-im-plattformumfeld/)
  - [Twitter als Protokoll](https://neunetz.com/nexus-120-fest-flauschig-optionen-anlagenintensive-strategien-im-plattformumfeld/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-120-fest-flauschig-optionen-anlagenintensive-strategien-im-plattformumfeld/)

[**Nexus 119: GoTiger, Zukunft von Quick Commerce, Meta mittelfristig, Walmart+Paramount+ vs. Prime, Freevee und FireTV**](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)  
  - [Follow-Up: Was ist Metas mittelfristige Strategie, wenn das Metaverse weit in der Zukunft liegt?](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)  
  - [Ist der GoTiger-Ansatz ein eigenständiges Modell oder Kategorie/Abteilung eines Online-Supermarkts?](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)
  - [Das Zeitfenster von (Quick-)Commerce-Modellen](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)
  - [Walmart+Paramount+](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)  
    - [Was gegen Prime setzen?](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)
    - [Kooperationen und asymmetrische Bündel](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)  
  - [Freevee in Deutschland](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)  
  - [Samsung, Google und andere investieren viel in Krypto-Unternehmen](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)
  - [MercadoLibre startet Loyalty-Programm mit Token MercadoCoin](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/)

[**Nexus 118: Social oder Media, Informationsarchitekturen, Marktplatzarchitekturen & die Landschaft nach Instagrams Wandel**](https://neunetz.com/nexus-118-social-oder-media-informationsarchitekturen-marktplatzarchitekturen-die-landschaft-nach-instagrams-wandel/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-118-social-oder-media-informationsarchitekturen-marktplatzarchitekturen-die-landschaft-nach-instagrams-wandel/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-118-social-oder-media-informationsarchitekturen-marktplatzarchitekturen-die-landschaft-nach-instagrams-wandel/)  
  - [TikToks Folgen](https://neunetz.com/nexus-118-social-oder-media-informationsarchitekturen-marktplatzarchitekturen-die-landschaft-nach-instagrams-wandel/)  
    - [Informationsarchitekturen und Pfadabhängigkeiten](https://neunetz.com/nexus-118-social-oder-media-informationsarchitekturen-marktplatzarchitekturen-die-landschaft-nach-instagrams-wandel/)
    - [Marktplatzarchitekturen & die Landschaft nach Instagrams Wandel](https://neunetz.com/nexus-118-social-oder-media-informationsarchitekturen-marktplatzarchitekturen-die-landschaft-nach-instagrams-wandel/)
    - [Social oder Media](https://neunetz.com/nexus-118-social-oder-media-informationsarchitekturen-marktplatzarchitekturen-die-landschaft-nach-instagrams-wandel/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-118-social-oder-media-informationsarchitekturen-marktplatzarchitekturen-die-landschaft-nach-instagrams-wandel/)

[**Nexus 117: Ein übersehener Grund der ‚Tech-Krise‘, Boomer & Tech, Snap Q2, M&A, Matter**](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)

- [Follow-Up zu Generationen & Tech: Boomer](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)  
  - [Ein übersehener Grund der ‚Tech-Krise‘](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)
  - [Snap & die aktuelle Krisensituation](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)  
    - [Snap Q2](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)
    - [M&A ahead?](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)
    - [Snap & NFTs](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)
  - [Facebooks Feed-Split zielt auf Creators](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)  
  - [Matter – Tech-Strategien für eine große Welt](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)
  - [Matter, NFTs, große Welt](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/)

[**Nexus 116: Generationen & Tech, Pfadabhängigkeiten in Interoperabilität, Amazons Eigenmarkenverringerung**](https://neunetz.com/nexus-116-generationen-tech-pfadabhaengigkeiten-in-interoperabilitaet-amazons-eigenmarkenverringerung/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-116-generationen-tech-pfadabhaengigkeiten-in-interoperabilitaet-amazons-eigenmarkenverringerung/)
- [Generationen & Tech](https://neunetz.com/nexus-116-generationen-tech-pfadabhaengigkeiten-in-interoperabilitaet-amazons-eigenmarkenverringerung/)  
  - [Googles Herausforderungen](https://neunetz.com/nexus-116-generationen-tech-pfadabhaengigkeiten-in-interoperabilitaet-amazons-eigenmarkenverringerung/)
  - [„Sign in with“](https://neunetz.com/nexus-116-generationen-tech-pfadabhaengigkeiten-in-interoperabilitaet-amazons-eigenmarkenverringerung/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-116-generationen-tech-pfadabhaengigkeiten-in-interoperabilitaet-amazons-eigenmarkenverringerung/)  
  - [Pfadabhängigkeiten und Interoperabilität](https://neunetz.com/nexus-116-generationen-tech-pfadabhaengigkeiten-in-interoperabilitaet-amazons-eigenmarkenverringerung/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-116-generationen-tech-pfadabhaengigkeiten-in-interoperabilitaet-amazons-eigenmarkenverringerung/)  
  - [Warum Amazon Eigenmarken verringert](https://neunetz.com/nexus-116-generationen-tech-pfadabhaengigkeiten-in-interoperabilitaet-amazons-eigenmarkenverringerung/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-116-generationen-tech-pfadabhaengigkeiten-in-interoperabilitaet-amazons-eigenmarkenverringerung/)

[**Nexus 115: Heutige Bedeutung des Metaverse-Themas, Social Graphs, Influencer & Creators, Amazon vs. Liveshopping**](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)

- [Warum Meta(verse) wichtig ist](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)  
  - [Heutige Meta-Entscheidungen für morgen](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)
  - [Social Graphs: Meta & Facebook im Metaverse](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)
  - [Creator-Economy als Ausgangsthese](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)
  - [Substack: Erfolgreich mit 252 zahlenden Abonnent:innen](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)  
  - [DSA und DMA kommen](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)
  - [Bundeskartellamt nimmt Amazon unter Lupe](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)  
  - [Amazon & das Cold-Start-Problem im Liveshopping](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)
  - [Amazons vertikaler Video-Play](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/)

[**Nexus 114: Feedbackloops, Shopify Audiences in Europa, TikTok ‚For Us‘, Marktplatzentbündelung**](https://neunetz.com/nexus-114-feedbackloops-shopify-audiences-in-europa-tiktok-for-us-marktplatzentbuendelung/)

- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-114-feedbackloops-shopify-audiences-in-europa-tiktok-for-us-marktplatzentbuendelung/)  
  - [Engagement-Feedbackloops und ihre ungewollten Folgen](https://neunetz.com/nexus-114-feedbackloops-shopify-audiences-in-europa-tiktok-for-us-marktplatzentbuendelung/)
  - [TikToks „For Us“](https://neunetz.com/nexus-114-feedbackloops-shopify-audiences-in-europa-tiktok-for-us-marktplatzentbuendelung/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-114-feedbackloops-shopify-audiences-in-europa-tiktok-for-us-marktplatzentbuendelung/)  
  - [Shopify Audiences und Europa](https://neunetz.com/nexus-114-feedbackloops-shopify-audiences-in-europa-tiktok-for-us-marktplatzentbuendelung/)
  - [eBay, Amazon: Entbündelung der großen Marktplätze](https://neunetz.com/nexus-114-feedbackloops-shopify-audiences-in-europa-tiktok-for-us-marktplatzentbuendelung/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-114-feedbackloops-shopify-audiences-in-europa-tiktok-for-us-marktplatzentbuendelung/)

[**Nexus 113: Plattformisierungen von Shopifys Evolution über Linktree und Spotify bis Google Maps**](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)  
  - [Kernkompetenzen zwischen Google, Facebook und TikTok](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)  
  - [Plattformisierungen](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)  
    - [Der Grund](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Shopify](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [‚Connect to Consumer‘, die Ausdifferenzierung der Markenwelt und die Abzweigung von Shopify](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Innovation: NFTs & Gated Commerce](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Shop Cash (back (to the Shop App))](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Shopify Audiences](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Mehr](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Die Evolution von Link-in-Bio](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Social-Plattform Spotify](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [„Superapp“ Google Maps](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Netzwerk Substack](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Fazit](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)

[**Nexus 112: Tiktokifizierung von Facebook, CLAP und neue Standards, Traktoren, Disney+ und Sport, und mehr**](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)

- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)  
  - [Die Tiktokifizierung von Facebook](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)  
  - [Was uns der CLAP-Standard aus dem Musikbereich über Standards lehrt](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)  
  - [Selbstfahrende Traktoren](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)  
  - [Microsoft Bing baut einen Marktplatz](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)  
  - [Die wandelnde Bedeutung der Sportübertragungsrechte im Streamingzeitalter](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)  
  - [Instagram integriert NFTs für Creators](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)
  - [‚Stripe für NFTs‘ NFTPort kommt aus Estland](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)
  - [Nuri und SaaS-Arbeitsteilung in Fintech](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/)

[**Nexus 111: Netzwerkeffekte & Kategorien auf AirBnB, Google Imagen, Gorillas-Eigenmarken, wie Quick Commerce Gewinn machen wird, BeReal, Social+NFTs**](https://neunetz.com/nexus-111-netzwerkeffekte-kategorien-auf-airbnb-google-imagen-gorillas-eigenmarken-wie-quick-commerce-gewinn-machen-wird-bereal-socialnfts/)

- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-111-netzwerkeffekte-kategorien-auf-airbnb-google-imagen-gorillas-eigenmarken-wie-quick-commerce-gewinn-machen-wird-bereal-socialnfts/)  
  - [Wie Kategorien bei AirBnB auf dessen Netzwerkeffekte wirken](https://neunetz.com/nexus-111-netzwerkeffekte-kategorien-auf-airbnb-google-imagen-gorillas-eigenmarken-wie-quick-commerce-gewinn-machen-wird-bereal-socialnfts/)
  - [Neu und beachtenswert in Social](https://neunetz.com/nexus-111-netzwerkeffekte-kategorien-auf-airbnb-google-imagen-gorillas-eigenmarken-wie-quick-commerce-gewinn-machen-wird-bereal-socialnfts/)  
    - [BeReal](https://neunetz.com/nexus-111-netzwerkeffekte-kategorien-auf-airbnb-google-imagen-gorillas-eigenmarken-wie-quick-commerce-gewinn-machen-wird-bereal-socialnfts/)
    - [Social und NFTs](https://neunetz.com/nexus-111-netzwerkeffekte-kategorien-auf-airbnb-google-imagen-gorillas-eigenmarken-wie-quick-commerce-gewinn-machen-wird-bereal-socialnfts/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-111-netzwerkeffekte-kategorien-auf-airbnb-google-imagen-gorillas-eigenmarken-wie-quick-commerce-gewinn-machen-wird-bereal-socialnfts/)  
  - [Gorillas und die Eigenmarken: Die 2+ grundsätzlichen Wege, wie Quick Commerce Geld verdient](https://neunetz.com/nexus-111-netzwerkeffekte-kategorien-auf-airbnb-google-imagen-gorillas-eigenmarken-wie-quick-commerce-gewinn-machen-wird-bereal-socialnfts/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-111-netzwerkeffekte-kategorien-auf-airbnb-google-imagen-gorillas-eigenmarken-wie-quick-commerce-gewinn-machen-wird-bereal-socialnfts/)  
  - [Google Imagen](https://neunetz.com/nexus-111-netzwerkeffekte-kategorien-auf-airbnb-google-imagen-gorillas-eigenmarken-wie-quick-commerce-gewinn-machen-wird-bereal-socialnfts/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-111-netzwerkeffekte-kategorien-auf-airbnb-google-imagen-gorillas-eigenmarken-wie-quick-commerce-gewinn-machen-wird-bereal-socialnfts/)

[**Nexus 110: Ökosystemaggregatoren bei Amazon, Shopify und Netflix; FIDO zementiert Plattformen; Alnatura + Gorillas**](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)  
  - [Apples Fixierung auf Redaktionen statt Plattformen](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)  
  - [Ökosystemaggregatoren: Von Amazon über Shopify bis Netflix](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)
  - [Passwörter: Wie FIDO Apple und Google weiter zementieren wird](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)  
  - [Gorillas + Alnatura](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)
  - [Quick Commerce und die Aufteilung des Onlinehandels in Logistikkategorien](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)  
  - [Öffentlich-Rechtlicher Rundfunk in der Moderne](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)  
  - [Luna & der globale Süden](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-110-oekosystemaggregatoren-bei-amazon-shopify-und-netflix-fido-zementiert-plattformen-alnatura-gorillas/)

[**Nexus 109: Creators bei Instagram, 9-Euro-Ticket vs. Micromobility, Daimlers Luxussoftwareproblem, Netflix und co. im Bündel – warum und wo**](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)  
  - [Adam Mosserri: Instagram und Creators und NFTs](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)  
  - [TAM für On-Demand-Mobility & ÖPNV: 9-Euro-Ticket macht es schwerer für E-Scooter & co.](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)
  - [Luxusautos ohne Luxussoftware](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)  
  - [Mehr Gedanken zu Buy With Prime](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)
  - [GrubHubs Verbrannte-Erde-Aktion](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)  
  - [Die wahrscheinliche Bündel-Zukunft für Netflix und co.](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)  
    - [Streamer-Bündelung: Wann, wo, warum](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)
    - [Netflix und Wettbewerb](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)

[**Nexus 108: Web3 & Krypto-Crash, Tokengated Commerce, Dreifachangriff auf deutsche TV-Werbung**](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/)
- [Thema der Woche: Web3 und der Krypto-Crash](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/)  
  - [Web3, Technologien und ihre sozialen Frameworks](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/)
  - [Abgrenzungen](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/)
  - [Token-gated Commerce: NFTs als API-Standard und darüber hinaus](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/)  
    - [Ökosysteme](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/)
    - [Multiplayer](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/)  
  - [Die Zukunft der deutschen TV-Werbung](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/)

[**Nexus 107: Musks Grenzen mit Twitter, Share Now bei Stellantis**](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)
- [Thema der Woche: Share Now geht zu Stellantis & die Zeit für Experimente](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)  
  - [Organisatorisch lernen](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)
  - [Der Zwang zum Luxus](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)
  - [Stellantis](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)
- [Im Forum: Was bedeutet „virtuelles Land“?](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)  
  - [Elon Musks Grenzen mit Twitter](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)  
    - [Warum will er es haben?](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)
    - [Playgrounds und Grenzen](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)
    - [Warum Änderungen anstehen](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/)

[**Nexus 106: Snap-Drohne, Opportunitätskosten des Metaverse, YouTube vs. TikTok, Shopify vs. Buy with Prime**](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/)  
  - [Warum Snap eine Drohne baut](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/)
  - [Zuckerbergs Metaverse und die Opportunitätskosten](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/)
  - [YouTube vs. das Multihoming lebende TikTok](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/)  
  - [Filialensterben: Wie viel stationären Handel wird es künftig noch geben?](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/)
  - [Shopify vs.? Buy with Prime](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/)  
  - [Social Media Watchblog & die Kleinstpublikationen](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/)

[**Nexus 105: Buy with Prime – ein kommender Tornado im Onlinehandel; was bei Netflix los ist; Amazon Freevee vs. RTL und co.; Farmy + Alnatura**](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/)

- [Buy with Prime: Ein Tornado kommt auf den Onlinehandel zu](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/)  
  - [Marken online & Kernkompetenzen: Alnatura + Farmy](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/)  
  - [Netflix](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/)  
    - [Was ist bei Netflix los](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/)
    - [Was Netflix unternimmt](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/)
  - [Was Amazons Freevee unter anderem für das deutsche Privatfernsehen bedeutet](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/)

[**Nexus 104: Facebook & NFTs als API-Standard, Bluesky & DMA, VW in der Profitabilitätsfalle, Modell von FlixMobility**](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)  
  - [Zuck Bucks: Die drei Dinge, die Meta nach Diem jetzt angeht](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
  - [Twitters Werbemodell und Erlössituation analysiert](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
  - [Dickköpfiges Apple](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)  
    - [1\. Apples neue Appstore-Regeln in den Niederlanden](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
    - [2\. Apple erlaubt „Reader“-Apps Account-Links](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)  
  - [Was die Geldmetapher regulatorisch mit Web3 machen könnte](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)  
  - [Twitter: Bluesky stellt erste Gedanken für ein selbst-authentifzierendes Social-Protokoll vor](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
  - [Timing: Bluesky und DMA](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)  
  - [Profitabilitätsfalle: VW reduziert Portfolio um 60% in den nächsten Jahren](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
  - [Das Modell von FlixMobility](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
  - [Uber baut Super-App](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)  
  - [Creatoransatz für 100 statt 1000 Fans](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)  
  - [Axie Infinity und der Ronin-Hack](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
  - [Onlinehandel mit Krypto: Bolt übernimmt Wyre, Stripe baut aus, Strike+Shopify](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)

[**Nexus 103: DMA – 6 Anmerkungen zur Interoperabilität, Apples iPhone-Abo vs. DMA, Hopper Mobility**](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)
- [Thema der Woche: DMA](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)  
  - [Wen es betrifft](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)
  - [Konkrete Auswirkungen](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)
  - [6 Anmerkungen zur Interoperabilität](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)  
    - [1\. Spam und Reibung in der Interoperabilität](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)
    - [2\. Innovation, Weiterentwicklung](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)
    - [3\. Die besondere Position der Betriebssystemanbieter](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)
    - [4\. Optimistische Zeithorizonte bei der EU](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)
    - [5\. Standards?](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)
    - [6\. Datenschutz & Privatsphäre](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)  
  - [Apples kommendes iPhone-Abo](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)  
  - [Podwatch: Hopper Mobility aus Augsburg](https://neunetz.com/nexus-103-dma-6-anmerkungen-zur-interoperabilitaet-apples-iphone-abo-vs-dma-hopper-mobility/)

[**Nexus 102: Netflix’ Metriken – Pro und Contra, Linktrees Potenzial, Zalando vs. H&M und Zara, Amazon und MGM**](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)
- [Kennzahlen, Anreize, Strukturen und Geschäftsmodelle am Beispiel Netflix](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)  
  - [Plattformerweiterungen: Was kann Linktree sein?](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)  
  - [Default-Position: Zalando vs H&M, Zara](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)
  - [„H&M with Friends“](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)  
  - [Amazon darf MGM kaufen. Warum das richtig ist.](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)
  - [Warner Bros. HBO Max und Internationalisierung](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)  
  - [Warum DAOs](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/)

[**Nexus 101: EU vs. Sputnik/RT, Amazons Ladenschluss, Popchew und Influencermarken, Substacks App und Steady**](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)

- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)  
  - [EU vs. Sputnik/RT im Social-Media-Kontext](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)  
  - [Popchew, heutige Markenprodukte und Influencer](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)  
  - [Die Schließung der Amazon-Ladenexperimente und was „Digital-Firmen“ auszeichnet und was nicht](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)  
  - [Substacks App](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)  
    - [..war unvermeidbar](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)
    - [Was bedeutet das für Steady?](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)
    - [Substack Pro und die berühmten Buchautoren, Netzwerkeffekte im Bezahlsektor: Neue Marketingform](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)
  - [Axios Local wächst](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)  
    - [Die Bedeutung der vernetzten Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/)

[**Nexus 100: Russland:Ukraine=China:Taiwan, TSMC & Chips; ‚Unvermeidbare‘ Technologien; Metaverse und Voice**](https://neunetz.com/nexus-100-russlandukrainechinataiwan-tsmc-unvermeidbare-technologien-metaverse-und-voice/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-100-russlandukrainechinataiwan-tsmc-unvermeidbare-technologien-metaverse-und-voice/)
- [Thema der Woche: Russland:Ukraine=China:Taiwan, TSMC & Chips](https://neunetz.com/nexus-100-russlandukrainechinataiwan-tsmc-unvermeidbare-technologien-metaverse-und-voice/)
- [Unvermeidbare Technologien?](https://neunetz.com/nexus-100-russlandukrainechinataiwan-tsmc-unvermeidbare-technologien-metaverse-und-voice/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-100-russlandukrainechinataiwan-tsmc-unvermeidbare-technologien-metaverse-und-voice/)  
  - [Metaverse: Warum Meta einen eigenen Voice-Assistenten baut](https://neunetz.com/nexus-100-russlandukrainechinataiwan-tsmc-unvermeidbare-technologien-metaverse-und-voice/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-100-russlandukrainechinataiwan-tsmc-unvermeidbare-technologien-metaverse-und-voice/)  
  - [Russische Prominente auf Instagram](https://neunetz.com/nexus-100-russlandukrainechinataiwan-tsmc-unvermeidbare-technologien-metaverse-und-voice/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-100-russlandukrainechinataiwan-tsmc-unvermeidbare-technologien-metaverse-und-voice/)

[**Nexus 99: Flink, M-Tools & B2B-SaaS; ParcelLock; BAYC & die Zukunft von NFTs**](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
- [Digitale Arbeitsteilung: Flink, M-Tools, Flottenmanagement, Markteintrittsbarrieren und B2B-SaaS](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)  
  - [Cloud galore](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
  - [B2B-SaaS als Durchlauferhitzer und Markteintrittsbarrierenabsenker](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)  
  - [Google in einer sich verändernden Webwelt](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)  
  - [Regulierungsdynamiken: Niederlande vs. Quick Commerce](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)  
  - [ParcelLock](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)  
  - [Zahlungen an Creators bei Snapchat und Tumblr](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)  
  - [Bored Ape Yacht Club, Geocities of web3, und die Zukunft von NFTs](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)  
    - [BAYC-Hintergründe](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
    - [Warum es NFT-Kollektionen gibt](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
    - [NFTs als API-Standard](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
    - [Aave Lens Protocol: Social-Media-Grundlage basierend auf dynamischen (Archiv-)NFTs](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
  - [Signale der Verbreitung: Recruiter sprechen von beispiellosem Wechsel von Arbeitnehmer:innen hin zu Krypto](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)

[**Nexus 98: Vorbild Frankreich bei Regulierung von Streaming, Wenn Amazon Prime teurer wird, Internet of Beefs, Musik + Web3**](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)
- [Frankreich und der regulatorische Umgang mit Streamingriesen](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)  
  - [Der Marktkontext](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)
  - [Vorbild Frankreich](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)
  - [Tech-Regulierung der EU, Nachfrage und die nächsten Jahrzehnte](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)
- [Das Internet of Beefs](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)  
  - [Wenn Amazon Prime teurer wird](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)  
  - [Rac: Musik(er) + Web3](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)
  - [3 Signale der Verbreitung](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)
  - [Ukraine und co.: Krypto bringt Geld in die Online-Rechnung, was wird das bedeuten?](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/)

[**Nexus 97: Facebook im Kontext, Amazons Werbezahlen, Skys Zukunft, Streaming-Abos zwischen Churn und Hits**](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)

- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)  
  - [Facebooks Zahlen im Kontext](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)
  - [Amazons Werbezahlen](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)
  - [AWS: Still much fish to fry](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)  
  - [Follow-Up: Plattform-Assoziation, Wahrnehmung und Features](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)  
  - [Skys Zukunft und HBO Max und Europa](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)
  - [Abos, Churn und Streaming-Hits](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)  
  - [Hitpiece ist eine Folge des Krypto-Glaubenskriegs](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-97-facebook-im-kontext-amazons-werbezahlen-skys-zukunft-streaming-abos-zwischen-churn-und-hits/)

[**Nexus 96: Rogan & Impfgegner & Plattform-Assoziation, Shopifys Logistiknetzwerkprobleme & Lösung**](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)  
  - [Followup: Microsoft-Blizzard: Big Tech & Gaming](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)  
  - [Plattform-Assoziation und Verantwortung für Inhalte: Apple Podcasts, Spotify, Substack, Stripe](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)  
    - [Rogan, Apple Podcasts & Spotify](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)
    - [Substack und Anti-Vaxxers](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)  
  - [Shopifys Logistikprobleme](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)
- [🖇️ Krypto/Web3](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)  
  - [Fediverse & Finanzierung](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)
  - [Regulierung am Limit](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/)

[**Nexus 95: DNS4EU, Shopify+JD, Web3 -> Plattformwettbewerb, Faeser vs. Telegram, Microsoft+Activision**](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)  
  - [Hintergrund: Microsoft übernimmt Activision Blizzard, nicht fürs Metaversum](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)  
  - [Faeser vs. Telegram](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)
  - [EU will mit DNS4EU eigene DNS-Infrastruktur: Sinnhaftigkeit & Zeithorizont](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)  
  - [Wie Wettbewerb unter Plattformen im Web3-Kontext aussehen kann](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)  
  - [Shopify + JD.com](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)  
  - [Operas „Krypto-Browser“ und Endnutzer-UX in verteilteren Systemen](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/)

[**Nexus 94: Techblogs des Jahres, Sheins Supplychain-Innovation, Smart Home im Mainstream, Chip-Knappheit vs. Modularität**](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)
- [Die 3 wichtigsten (neuen) Techpublikationen 2021/2022](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)  
  - [Matter, ehemals CHIP, wird der Smart-Home-Standard](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)  
    - [Selbsterfüllende Prophezeihung](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)
    - [Smart Home im Mainstream](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)  
  - [Warum Tesla besser auf die Chip-Knappheit reagieren kann als klassische Autohersteller](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)  
  - [Was uns das Backend von Shein über die Zukunft von Produktentwicklung und Supply-Chain-Management sagt](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)  
  - [HBO Max](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)
  - [Vinyl, CDs und Souvenire](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)
- [🌐Asien](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)  
  - [Wer im indischen Markt sein will, darf keinen chinesischen Großaktionär haben](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/)

[**Nexus 93: Stellantis + Amazon, Waymo + Geely, Axios + Lokaljournalismus, Sky – Inhalte**](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)
- [Thema der Woche: Stellantis + Amazon](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)  
  - [Zielkonflikt: Kartellamt untersucht Einigung zwischen Amazon und Apple](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)  
    - [Der Zielkonflikt](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)
    - [Bitte kein Reinheitsgebot](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)  
  - [Waymo + Geely: Der perfekte Sturm](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)  
  - [Sky und die lang vorhersehbar gewesene, voranschreitende Ausdünnung des deutschen TV](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)
  - [Axios goes local](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)  
  - [Warum Krypto/Web3?](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)
  - [Entwicklerzuwachs in Krypto/Web3](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)
  - [Proof of Work global verbieten](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/)

[**Nexus 92: Shopifys NFT-Revolution; die vielen Aspekte wenn Plattformprovider eigene Angebote auf ihren Plattformen betreiben**](https://neunetz.com/nexus-92-shopifys-nft-revolution-die-vielen-aspekte-wenn-plattformprovider-eigene-angebote-auf-ihren-plattformen-betreiben/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-92-shopifys-nft-revolution-die-vielen-aspekte-wenn-plattformprovider-eigene-angebote-auf-ihren-plattformen-betreiben/)
- [Thema der Woche: Shopify + NFT (+ Instagram)](https://neunetz.com/nexus-92-shopifys-nft-revolution-die-vielen-aspekte-wenn-plattformprovider-eigene-angebote-auf-ihren-plattformen-betreiben/)  
  - [Die Fakten](https://neunetz.com/nexus-92-shopifys-nft-revolution-die-vielen-aspekte-wenn-plattformprovider-eigene-angebote-auf-ihren-plattformen-betreiben/)
  - [Warum es eine kleine Revolution ist](https://neunetz.com/nexus-92-shopifys-nft-revolution-die-vielen-aspekte-wenn-plattformprovider-eigene-angebote-auf-ihren-plattformen-betreiben/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-92-shopifys-nft-revolution-die-vielen-aspekte-wenn-plattformprovider-eigene-angebote-auf-ihren-plattformen-betreiben/)  
  - [Offene Fragen: Wie ist es einzuordnen, wenn Plattformprovider eigene Angebote auf ihren Plattformen betreiben?](https://neunetz.com/nexus-92-shopifys-nft-revolution-die-vielen-aspekte-wenn-plattformprovider-eigene-angebote-auf-ihren-plattformen-betreiben/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-92-shopifys-nft-revolution-die-vielen-aspekte-wenn-plattformprovider-eigene-angebote-auf-ihren-plattformen-betreiben/)  
  - [Diskurs, aber wo](https://neunetz.com/nexus-92-shopifys-nft-revolution-die-vielen-aspekte-wenn-plattformprovider-eigene-angebote-auf-ihren-plattformen-betreiben/)
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[**Nexus 91: Was passieren wird wenn die EU Gig-Ökonomie wegreguliert, Techno-Optimismus, warum Kickstarter auf Web3 setzt**](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)
- [Thema der Woche: Gig-Ökonomie – EU will Plattformarbeit (weg-)regulieren](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)  
  - [Richtlinienentwurf der Kommission](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)
  - [Die wahrscheinlichste Folge, wenn Gig-Arbeit weg-reguliert wird..](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)
- [Roaring Thirties: Warum Techno-Optimismus angebracht ist](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)  
  - [Die kommende Energie-Revolution](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)
  - [Die potenziellen Folgen](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)  
  - [Meta goes Krypto: Heute WhatsApp](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)  
  - [Warum Kickstarter neue Crowdfunding-Plattform auf Blockchain-Basis baut](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/)

[**Nexus 90: Mr. Beast & der neue Markenaufbau, Facebook & Krypto, Twitter & Krypto, Gig-Ökonomie & Fachkräftemangel**](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)
- [Thema der Woche: 3,5 Mio. $ Kosten für ein YouTube-Video – Mr. Beast und der neue Markenaufbau](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)  
  - [Facebook und Krypto](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)  
    - [Krypto-Werbung auf Facebook und Metaverse](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)
    - [David Marcus und Diem](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)
  - [Twitter und Krypto](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)  
  - [Gig-Ökonomie..](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)  
    - [..und dezidierte Plattformen, die andere Plattformen via Multihoming versorgen](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)
    - [..und der zunehmende Fachkräftemangel](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)  
  - [’27 people drowned and I laughed‘](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)
  - [Warum „Netflix für News“ Unsinn ist](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)  
  - [Krypto-Boom in Indonesien](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)
  - [Krypto & Medien](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-90-mr-beast-der-neue-markenaufbau-facebook-krypto-twitter-krypto-gig-oekonomie-fachkraeftemangel/)

[**Nexus 89: Koalitionsvertrag, Frankreich vs. Wish, Roblox vs. YouTuber, DSA vs. Dark Patterns, Interoperabilität in DMA vs. informationelle Selbstbestimmung**](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
- [Thema der Woche: Koalitionsvertrag](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)  
  - [Grenzen von Big Tech](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)  
  - [Plattformen in der Regulierung: Frankreich vs. Wish](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
  - [DSA will Dark Patterns verbieten, aber wie werden sie definiert?](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
  - [Digital Markets Act: Interoperabilität killt informationelle Selbstbestimmung, oder andersherum](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)  
  - [Angebote, die Mobility-Dienste​ + ÖPNV zusammenbringen](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)  
  - [Black Herd Day](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
  - [Quick Commerce: 10 Minuten hin oder her](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)  
  - [Roblox vs. YouTuber](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)  
  - [Royal: NFTs und Musikbranche](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
  - [Kulturkrieg, Krypto-Version](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-89-koalitionsvertrag-frankreich-vs-wish-roblox-vs-youtuber-dsa-vs-dark-patterns-interoperabilitaet-in-dma-vs-informationelle-selbstbestimmung/)

[**Nexus 88: 2 Gründe für Tier+Nextbike, Doordashs vielversprechender Deutschland-Ansatz, YouTube-Mitgründer Jawed Karim hat recht, ConstitutionDAO**](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)

- [Thema der Woche: Die Macht des Defaults](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)  
  - [Twitter Spaces](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)
  - [Impfbriefe in Wien](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)  
  - [Meta, Metaverse, Instagram und Threads](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)
  - [Facebook-Shopping: Spaghetti an die Wand](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)  
  - [YouTube schafft die öffentliche Dislikes-Zahl ab. Youtube-Mitgründer Jawed Karim hält das für eine schlechte Idee. Er hat recht.](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)
  - [Wie Disinformation auf Plattformen bekämpft werden kann](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)  
  - [Tier übernimmt Nextbike: Die 2 Gründe](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)  
  - [DoorDashs Deutschland-Strategie](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)  
  - [Substack bricht die Redaktionen in den USA auf](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)
  - [Patreon baut Videohostingfunktion](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)  
  - [ConstitutionDAO: Wenn Geld so schnell fließen kann wie Informationen](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/)

[**Nexus 87: Was Apples ATT für Facebook & D2C bedeutet, Krypto kommt in den Social-Media-Mainstream (3 Beispiele)**](https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/)
- [Thema der Woche: Instagram Commerce für D2C in Apples ATT-Welt und der Zeit nach den Ad-Cookies](https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/)  
  - [Arbeitsthese](https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/)  
  - [Netzwerke: Instagram und warum es keine überschaubar kommunizierbaren Regeln für Geld für Reel-Creators gibt](https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/)  
  - [Krypto kommt in den Social-Media-Mainstream: 3 Beispiele](https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/)
- [🌐Asien](https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/)  
  - [3 Dinge zu JD.com](https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/)

[**Nexus 86: Klarna, Schweden vs. Deutschland, Pinterest TV, Softwaredynamiken**](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)
- [Thema der Woche: Klarnas Evolution](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)  
  - [Nach 14 Jahren auf Angriff](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)
  - [Klarna will eine „Superapp“ werden](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)
  - [Software und ihre Dynamiken](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)
  - [..Cookiecalypse](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)
  - [Mehr Stimmen und Nachrichten zu Klarna](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)
  - [Der digitale Erfolg von Schweden zeigt uns deutlich, wie sehr Deutschland den Karren in den Schlamm gefahren hat](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)  
  - [Im Silicon Valley kennt man sich](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)  
  - [Hat Pinterest TV eine Chance?](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)
  - [Trägheit der großen Handelsketten leicht erklärbar](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)  
  - [Wie die Massenmedien Talent an Tech verlieren](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-86-klarna-schweden-vs-deutschland-pinterest-tv-softwaredynamiken/)

[**Nexus 85: Axel Springer Follow-Up, Amazons Eigenmarken und Suche besser verstehen, Ownership Economy**](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
- [Follow-Up: Axel Springer und die heutige Medienwelt](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)  
  - [Der BDZV](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
  - [Lautere Kritik](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
  - [Die Zahl der Kleinen](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
  - [Die Großen mit den Kleinen zusammen](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)  
  - [Amazon besser einordnen](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)  
    - [Amazons Eigenmarken](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
    - [Die Indischen Konsequenzen](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
    - [Definiere „Amazon-Suche“: Die Faktoren der Suchresultate und Schlussfolgerungen](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
    - [Was Amazon von stationären Händlern unterscheidet](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
    - [Ungeduld und Disziplin in Profit-Centern](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)  
  - [Finanzierungsplattformen für Open Source und Software allgemein](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
  - [Das Power Law und der Long Tail der Creator Economy…](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
  - […Ownership Economy](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
  - [Trumps „Truth Social“-Netzwerk ist eine Mastodon-Instanz, was sonst](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-85-axel-springer-follow-up-amazons-eigenmarken-und-suche-besser-verstehen-ownership-economy/)

[**Nexus 84: Facebook, Insta-Indien, Paddles IAP, Snapchat goes Politik, Onlinelebensmittel und das Skaleneffekt-Kartenhaus**](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)
- [Anmerkungen zum Facebook-Ausfall](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)  
  - [Instagram Post-TikTok in Indien](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)  
  - [Warum es naheliegend ist, dass Paddle die erste IAP-Alternative im iOS-Appstore anbieten wird](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)
  - [Keine Reibung wo welche sein sollte: Snapchat baut Politik-Features in seine App](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)  
  - [Onlinehandel, der deutsche Lebensmittelmarkt und das Skaleneffekt-Kartenhaus](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)  
  - [Zu den Zahlen aus dem Twitch-Leak](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)  
  - [NFT wachsen rasant, Bundesliga setzt auch auf NFTs](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/)

[**Nexus 83: An welcher Stelle ist Shopify eine Plattform?, Clubhouse und Netzwerkwachstum**](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)
- [Shopify und die strategische Frage nach Plattform-Elementen im Kern oder am Rand](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)  
  - [SaaS vs Plattform, Tool vs. Geschäftsumgebung](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)
  - [Ein Dienst, verschiedene Plattformelemente je nach Blickwinkel](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)  
  - [Newsfeedranking](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)  
  - [Clubhouse](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)  
    - [Die Neuerungen](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)
    - [Netzwerkeffekte stärken](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)
    - [Zeithorizonte und Social Networks](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/)

[**Nexus 82: Facebook Marketplace, Facebooks kolossales Versagen, Shopify richtig einordnen, Universal Music**](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)  
  - [Facebooks Marketplace ist ein typisches Facebook-Produkt](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)
  - [„Facebook-Files“, was bei Facebook schief läuft](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)  
  - [Gefeilsche um DMA](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)
  - [Studie: NetzDG in der Praxis](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)  
  - [Shopifys Größe richtig einordnen](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)
  - [Stitch Fix‘ ‚Freestyle‘ und Anreize](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)  
  - [Musiker/innen setzen auf Spotify’s Music + Talk](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)
  - [Universal Music](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-82-facebook-marketplace-facebooks-kolossales-versagen-shopify-richtig-einordnen-universal-music/)

[**Nexus 81: REWE-Marktplatz; Amazon Prime im Bündel mit anderen; Deutschlands harte DSA-Linie; BMW, VW & Software; Bücherbestseller dank TikTok**](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
- [Follow-Up](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)  
  - [Solana](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
  - [Audius](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
- [Werkzeuge: Thementracking mit Newslit](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)  
  - [Facebooks Smartbrille mit Ray-Ban, der Kontext](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
  - [Amazon Prime](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)  
    - [Amazon Prime + Deliveroo und die strategischen Optionen in einer Abo-Welt](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
    - [Walmart+ und winner-takes-(not)-all](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)  
  - [Digital Services Act: Deutschlands Beharren auf NetzDG-artige harte Löschfristen vs. Brüssels „systemische Regulierung“](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)  
  - [Die neuen Hersteller haben Service-Komponenten](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
  - [BMW, VWs Cariad und das Softwaredilemma der Autobranche](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)  
  - [REWE-Marktplatz: Signale von Marktplatzprovidern früh richtig deuten, ob sie wollen oder nicht](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)  
  - [Nicht nur Musik: TikTok macht auch Bücher zu Bestsellern](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)  
    - [Booktok](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
    - [Tiktoks Art der Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)

[**Nexus 80: Solana und Audius; Chips als das neue Öl; T-Systems + Google vs. Gaia-X; Vay, Fernride und von L4 zu L5**](https://neunetz.com/nexus-80-solana-und-audius-chips-als-das-neue-oel-t-systems-google-vs-gaia-x-vay-fernride-und-von-l4-zu-l5/)

- [Solana, TikTok & Audius](https://neunetz.com/nexus-80-solana-und-audius-chips-als-das-neue-oel-t-systems-google-vs-gaia-x-vay-fernride-und-von-l4-zu-l5/)  
  - [Evolution der Blockchains](https://neunetz.com/nexus-80-solana-und-audius-chips-als-das-neue-oel-t-systems-google-vs-gaia-x-vay-fernride-und-von-l4-zu-l5/)
  - [Audius und mehr​](https://neunetz.com/nexus-80-solana-und-audius-chips-als-das-neue-oel-t-systems-google-vs-gaia-x-vay-fernride-und-von-l4-zu-l5/)
- [China, Taiwan und Chips als das neue Öl](https://neunetz.com/nexus-80-solana-und-audius-chips-als-das-neue-oel-t-systems-google-vs-gaia-x-vay-fernride-und-von-l4-zu-l5/)
- [Google & T-Systems vs. Gaia-X](https://neunetz.com/nexus-80-solana-und-audius-chips-als-das-neue-oel-t-systems-google-vs-gaia-x-vay-fernride-und-von-l4-zu-l5/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-80-solana-und-audius-chips-als-das-neue-oel-t-systems-google-vs-gaia-x-vay-fernride-und-von-l4-zu-l5/)  
  - [Vay, Fernride, L4, L5 und Geschäftsmodelle für jetzt](https://neunetz.com/nexus-80-solana-und-audius-chips-als-das-neue-oel-t-systems-google-vs-gaia-x-vay-fernride-und-von-l4-zu-l5/)  
    - [Die L4-L5-Rampe](https://neunetz.com/nexus-80-solana-und-audius-chips-als-das-neue-oel-t-systems-google-vs-gaia-x-vay-fernride-und-von-l4-zu-l5/)
    - [Was also machen? Und warum? Gründe und zwei grundsätzliche Wege](https://neunetz.com/nexus-80-solana-und-audius-chips-als-das-neue-oel-t-systems-google-vs-gaia-x-vay-fernride-und-von-l4-zu-l5/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-80-solana-und-audius-chips-als-das-neue-oel-t-systems-google-vs-gaia-x-vay-fernride-und-von-l4-zu-l5/)

[**Nexus 79: Reevaluierung der Aggregatoren von Marktplatzverkäufern, Axel Springer & Politico Pro, Instagrams Fakeproblem, Substacks Vormarsch**](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
- [Reevaluierung des Aggregatormodells für Marktplatzplayer](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)  
  - [Berlin Brands Group und co.](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
  - [FBA-Abhängigkeit](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
  - [Viel Geld und Reevaluierung des Modells](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
  - [Das SaaS-Potenzial](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
- [Follow-Up: Axel Springer & Politico Pro](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)  
  - [Apple erlaubt künftig Sign-Up-Button für „Reader“-Apps wie Netflix & Spotify, aber mehr nicht](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
  - [Amazons Potenzial mit Live Audio](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)  
  - [Big Tech größte Lobbyakteure in Brüssel, wird es reichen?](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)  
  - [Elbi in Magdeburg und autonome Shuttle-Fahrten](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)  
  - [Instagrams Fake-Problem](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)  
  - [Substacks Vormarsch: Von Salman Rushdie bis App-Integrationen](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)  
  - [Gegenseitige Beschleunigungen](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
  - [Die zweigeteilte Natur des Krypto-Themas](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-79-reevaluierung-der-aggregatoren-von-marktplatzverkaeufern-axel-springer-politico-pro-instagrams-fakeproblem-substacks-vormarsch/)

[**Nexus 78: Politico, Insider & die M&A-Medienstrategie von Axel Springer; was Spotifys Music+Talk ist und was nicht; Opel Rocks-e & Regulierung**](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/)

- [Politico, Insider und mehr: Hinter der M&A-Medienstrategie von Axel Springer](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/)  
  - [Opel Rocks-e im Pod-Watch](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/)  
    - [PSA, der podfreundliche Konzern](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/)
    - [Regulierung des unteren Endes vom Markt](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/)  
  - [Spotifys Music+Talk-Showformat: Was es ist und was es nicht ist](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/)
- [🌐Asien](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/)  
  - [Chinas erster öffentlicher Entwurf für Regulierung von Empfehlungsalgorithmen](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/)

[**Nexus 77: OnlyFans, FYEO, Amazon vs. Facebook, Tinder, CloudKitchens**](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)
- [OnlyFans ohne Pornographie](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)  
  - [Die drei Gründe](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)
  - [Krypto & Umsetzung & Party auf der Yacht](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)
  - [Ja, Krypto](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)
- [Wie vorhergesehen: FYEO-App ist gescheitert](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)  
  - [Werbetriopol: Amazon nimmt Facebook Werbekunden weg](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)  
  - [Moderation und Fake-Accounts: Was Plattformen von Tinder lernen können](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)  
  - [Travis Kalanicks Dark Kitchen in Deutschland](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)  
  - [Influencer/Creator-Einnahmen: Youtube-Shorts & TikTok-Fallstudie](https://neunetz.com/nexus-77-onlyfans-fyeo-amazon-vs-facebook-tinder-cloudkitchens/)

[**Nexus 76: 3 unterschiedliche Moderationsherausforderungen, Plattform-Aggregatoren, Daimler+Bosch beenden Robotaxi-Projekt**](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)
- [Follow-Up: Apples CSAM-Detektion zwischen Gerät und Cloud](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)  
  - [Apples Reaktion](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)
  - [OS, die immer online sind und eine Verschiebung der Wahrnehmung](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)
  - [Allgemein zu Verschlüsselung & Kommunikation & ein Blick in die Zukunft](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)  
  - [Amazon-Verkäufer wie Thrasio sind nur ein Beispiel von vielen für auf Plattformen aufsetzende Roll-ups/-Aggregatoren in allen Sektoren](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)
  - [Plattform-Moderation: Amazon, Goodreads, BGH-Urteil zu Facebook](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)  
    - [BGH-Urteil zu Hetzkommentaren auf Facebook](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)
    - [Amazon-Kunden werden nach negativen Bewertungen von Verkäufern gestalkt](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)
    - [Indie-Autor/innen werden auf Goodreads mit negativen Bewertungen erpresst](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)  
  - [Daimler und Bosch beenden Robotaxi-Projekt](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/)

[**Nexus 75: Zeitalter der Diskontinuitäten, Apples CSAM-Detektion, Europcar, DoorDash, Gorillas & Zukunft des deutschen Quick Commerce**](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/)
- [Alle reden vom Metaverse](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/)
- [Zeitalter der Diskontinuitäten](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/)  
  - [Apples CSAM-Detektion, das ewige Spannungsfeld und sein Diskurs](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/)  
  - [Europcar als künftige „Mobilitätsplattform“?](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/)  
  - [Doordash und Gorillas, Skalierung und der Rocket-Weg, Zukunft des deutschen Quick-Commerce-Sektors](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/)

[**Nexus 74: Amazons Blaupause für Lieferantenzwangsbeteiligungen, Zentralisierung in der Werbung und ihre vielen Folgen, Kryptowährungen und Knappheit**](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
- [The Coal Age](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
- [Follow-Up: Backend-Kooperation der Mediatheken von ARD & ZDF](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
- [Das vergessende Internet und Deutschland](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)  
  - [Blaupause: Amazon nutzt seine Marktmacht, um sich an Lieferanten zu beteiligen](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
  - [Facebook Bulletin: Fakten, Unterschiede, Vorteile](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
  - [Zum Zentralisierungstrend in der Werbung und seiner Folgen](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)  
  - [Warum Plattformen so beliebt sind, Zalando&Metadaten-Edition](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)  
  - [Thrasio-artige Holdings für die Shopify-Welt?](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
  - [Thrasio: Fundamentale Kritik bleibt trotz allem](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
  - [Multi-Marktplatz-Strategien auch für internationale Expansion: Etsy kauft Elo7](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)  
  - [Gaia-X 4 KI](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)  
  - [Kryptowährungen und Knappheit](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)  
    - [GPUs und Bitcoin](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
    - [Festplatten und Chia](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
    - [Hardwareknappheiten und Kryptowährungen](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-74-amazons-blaupause-fuer-lieferantenzwangsbeteiligungen-zentralisierung-in-der-werbung-und-ihre-vielen-folgen-kryptowaehrungen-und-knappheit/)

[**Nexus 73: ARD + ZDF, Microsoft + Amazon & Appstoredynamiken, Google + Jio, Bird, Flotten + Formfaktorexplosion**](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)

- [Follow-Up: a16 Future und die diverse Onlineöffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)
- [Follow-Up: Portabilitäten & Interaktionen](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)
- [Thema der Woche: Die überfällige Backend-Vereinigung der ARD- & ZDF-Mediatheken](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)  
  - [Frenemies for Life: Android-Apps für Windows 11 über Amazons Appstore](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)
  - [Indien: Was das gemeinsame Smartphone mit Jio für Google bedeutet](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)
  - [Apple vs. Sideloading & Sandbox-Freiheit](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)  
  - [Jump: TikTok bekommt eigene App-Plattform](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)  
    - [Everybody jump](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)
    - [Lebensdauer & Mutationen, und was das mit Markt-/Plattformdynamiken zu tun hat](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)  
  - [Amazon, Bird Bike, Spin & die Beschleunigung der Formfaktorexplosion durch On-Demand & FLotten allgemein](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)  
  - [Wenn Google Shopify gekauft hätte](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)  
  - [Über Buzzfeeds Erlösmix](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/)  
  - [Nexus 72: Erstarkende Onlineöffentlichkeit ernst nehmen, Pro & Contra der Öffnung von Shop Pay, B2B- vs. Endkonsumenten-Mindset](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)\*\*
- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
- [Die „echte“ Onlineöffentlichkeit kommt](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)  
  - [Recap des Mega-Trends](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
  - [Die Medienstrategie von a16z und Future](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
  - [Aber warum direkt?](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
  - [Deutsche VCs?](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
  - [Creators, Big Tech und schlafende Massenmedien](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
  - [Ein langer Zeithorizont](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
- [Stripe Identity & B2B- vs. Endkonsumenten-Mindset](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)  
  - [Kommende Regulierung in den USA](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)  
  - [Facebooks Auto-Liker-Problem](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)  
  - [Shop Pay öffnet sich für Nicht-Shopify-Händler auf Facebook und Google, Pro & Contra](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
  - [Shopifys Händler-Ressourcen-Strategie](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/)

[**Nexus 71: Amazon + Flink? Die drei Warums, Plattformverzahnungen, Multi-Marktplatz-Strategien**](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)  
  - [Amazon + Flink?: Die drei Warums](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)  
    - [Warum wäre Amazon interessiert?](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)
    - [Warum wäre Flink interessiert?](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)
    - [Warum wäre es nicht gut für Flink?](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)
    - [Was wir daraus über Amazon lernen können](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)  
  - [Twitter, Revue und die Frage der Einordnung von vertikaler Integration bei Plattformen](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)  
    - [Twitter, Revue und Newsletterdienste](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)
    - [Siehe auch Apples WWDC](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)
    - [Verzahnungen von Facebook bis Apple](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)  
  - [Etsy, Depop und Multi-Marktplatz-Strategien](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)
  - [Lieferdienste wie Gorillas, Lieferando und alt vs. neu](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/)

[**Nexus 70: Sidewalk, Marktsegmentierungsansätze, Passport**](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)  
  - [Follow-Up: Amazon Sidewalk, Defaults, Opt-Out, Vertrauen und Sicherheit](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)
  - [Follow-Up: Amazon Ads & IDs in der Post-Third-Party-Cookies-Welt](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)  
  - [Millionen für Quick Commerce](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)
  - [Lieferzeiten, Marktgrößen und Pfadabhängigkeiten](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)
  - [Logistik als Marktsegmentierungsbasis für Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)
- [Krypto](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)  
  - [Digital Euro: Was bringt’s?](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)  
  - [Stratechery Passport, fragwürdige Substack-Analysen und Ben Thompsons fehlende Transparenz](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)
  - [Substack Global & Local & Bündel](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)
  - [Substack, Ghost, Memberful im Gebührenvergleich](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/)

[**Nexus 69: Es gibt kein Vakuum in der Wirtschaft**](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
- [Themenfokus & Expertise](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
- [Follow-Up: Gorillas und Beyond Meat](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
- [Follow-Up: Gorillas und Rewe und der Platz in der Stadt](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
- [Thema der Woche: Screens all the way down](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)  
  - [Nexus](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
  - [Amazon & MGM & Entertainment & Prime](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
  - [Ein Geflecht aus Amazon-Plattformen & Optionen](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
  - [Amazon Ads & IMDb TV](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
  - [Werbung bei Amazon und Apples Cookie/App-Tracking-Schritt](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
  - [Regulierung](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
  - [Netflix + Games](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
  - [Screens & Zeitbudgets](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/)

[**Nexus 68: Strategisches Sortiment bei Gorillas, Apple-Plattform vs. Amazon-Plattform**](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)
- [Follow-Up: Echte Alternativen zu Nuzzel](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)
- [Strategische Sortiment/Portfolio-Entscheidungen am Beispiel von Gorillas](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)  
  - [Beyond Gorillas](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)
  - [Das Kano-Modell und das iPhone](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)
  - [Fazit](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)  
  - [Google & RSS: Follow in Chrome](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)  
    - [Offene Standards und Kommodifizierung „gegnerischer“ Ökosysteme](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)
    - [Firefox‘ Existenzgrundlage](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)
  - [Netzwerkarchitekturen: Facebook & Creators](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)
  - [Amazon-Plattform vs. Apple-Plattform: AirTags, Tile, Sidewalk](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)  
  - [Trump & „Reichweitenfreiheit“ vs. Meinungsfreiheit](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/)

[**Nexus 67: Nuzzel-Alternativen & Aggregationsarten, Trends im Restaurantliefersektor zwischen Dark Kitchens und SaaS**](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
- [Die Post-Nuzzel-Ära](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)  
  - [RIP Nuzzel](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
  - [Die 3 Arten der Aggregation von Themen](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
  - [Nuzzel-Alternativen](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
- [Follow-Up: Funktionsarmut von RSS & Spotify](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)  
  - [RSS ist ein Standard, nicht mehr nicht weniger](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
  - [Nochmal zu Spotifys „Open Access“-Plattform](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)  
  - [Die sich rasant wandelnde Arbeitsteilung zwischen Restaurants, Dark Kitchens und Lieferdiensten](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)  
    - [Tasters Franchise-Modell](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
    - [Parallelen zwischen Branchen](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
    - [Mise Robotics](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
    - [Deliverect](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
    - [Jupiter’s Meal](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
    - [Gorillas: Zahlen und Einsichten](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)  
  - [Curbside Management](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
  - [Pod-Watch: Kenguru, Hong Guang & Messerschmitt](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)  
  - [Amazons Lord of the Rings](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
  - [Plex‘ Strategie zum Scheitern verurteilt](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/)

[**Nexus 66: Spotifys strategischer RSS-Einsatz gegen Apple, Was Stripe+TaxJar für die Plattformwelt bedeutet**](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)  
  - [Tech-Boom](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)  
  - [Stripe & TaxJar: Die Folgen für (Creator-)Plattformen durch Stripes Aufstieg](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)
  - [Apple, Spotify & der strategische Einsatz von RSS bei Anchor](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)  
    - [Die Optionen im Überblick](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)
    - [Spotifys smarter Move mit RSS](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)
    - [Creator-Freundlichkeit & Gräben, Gräben, Gräben](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)
    - [..und die Appstore-Problematik](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)
  - [EU-Kommission wirft Apple unfairen Wettbewerb vor](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)
  - [Preisstrukturen bei Marktplätzen & Plattformen](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)  
  - [Diskurspattern](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)
  - [Apple Music und Albums-App](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/)

[**Nexus 65: Gorillas, Rewe und ganzheitliche Stadtentwicklung, Apples Bezahl-Podcasts vs. Spiegel Daily auf Audible**](https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/)
- [Rewe, Gorillas & co. und der Platz in den Städten](https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/)  
  - [Gorillas operative Herausforderung](https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/)
  - [Rewes Kurzsichtigkeit](https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/)
  - [Eine Frage der ganzheitlichen Stadtentwicklung](https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/)
  - [Verkehrswende, aber wie?](https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/)  
  - [Plattform-Sicht auf den Kundenzugang: Apples geplante Podcast-Bezahloptionen vs. Spiegel Daily auf Audible und vs. Spotify](https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/)

[**Nexus 64: Was Venezuela über Zukunft von Krypto-Währungen lehrt, Amazons Marktplatzarchitektur vs. AliExpress, Pearpop**](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
- [Inflation, Venezuela und die Zukunft von Krypto-Währungen](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)  
  - [Coinbase](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
  - [Inflation & die drei Geld-Funktionen](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
  - [Venezuelas historische Besonderheit](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
  - [Was das alles bedeutet](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)  
  - [Follow-Up: Vertikalisierung bei Plattformprovidern am Beispiel DoorDash](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
  - [Tag/Nacht-Unterschiede in der Plattformarchitektur am Beispiel von Amazon Marktplatz vs. AliExpress](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)  
  - [Onlinehändler als Branchenführer -> Branchenvereiner, Kundenzugangsanbieter](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)  
  - [Bündel-Beispiel für Mikropublikationen: Das gemeinsame Forum „Sidechannel“](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
  - [ConvertKit](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
  - [Zahlen: Amazon Primes 200 Millionen vs. Netflix, Disney+](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
  - [Pearpop: Vermischung von Kollaboration, Marktplatz und Werbung](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/)

[**Nexus 63: Amazons Eigenmarken, das Zwiebel-Framework, Spiegel Daily, Patreons Potenzial**](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
- [In eigener Sache](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)  
  - [Zu den aktuellen Preisen](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
  - [Rückblick und Statusupdate](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
- [Luca-App und Strukturen für Digitales in Deutschland](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
- [Social Networks im heutigen Umfeld](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)  
  - [Money, money, money: Nachhaltigkeit und Gräben](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
  - [Zwei Worte zu Blogs (und Podcasts)](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
  - [Formate und Reibungsfreiheit](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
- [Neues zum angedrohten ‚Zukunftsministerium‘](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)  
  - [Einordnung von Amazons Eigenmarken](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
  - [Einführung in mein ‚Zwiebel-Framework‘](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)  
  - [Wie ernst und wie unernst Spiegel Daily beim Spiegel-Verlag genommen wird](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
- [Das Potenzial von Patreon](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/)

[**Nexus 62: Matchmaking, Waymo, Gorillas und Geschäftsmodelgräben**](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)
- [Wirtschaft, Deutschland und Corona](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)
- [Follow-Up: Komplexität & Vielfalt in Angeboten](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)
- [Thema der Woche: It’s the matchmaking, stupid](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)
- [Europa und DeepL](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)  
  - [Uber UK muss Fahrer/innen fest einstellen](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)
  - [Waymo: Folgen für das Angebot wenn kein Mensch hinter dem Steuer sitzen muss](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)
  - [Spin, Tier, Voi und co.: Warum Micromobility & ÖPNV beste Freunde sind](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)  
  - [Gorillas & Gräben im Onlinelebensmittelhandel](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)  
  - [Fire TV und die gebrandeten Tasten](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)
  - [Medium](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/)

[**Nexus 61: Appstore-Oligopol, Social Tokens, Alibaba vs. Pinduoduo & WeChat**](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
- [In eigener Sache: Maßgeschneiderte Briefings](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
- [Scheinlösung Digitalministerium](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
- [Gaia-X: Telekom hofft auf automatischen Umsatz vom Staat](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)  
  - [Ein deutlicher Beweis für das App-Store-Oligopol](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)  
  - [Zalando: Zwei Zahlen und deren Einordnung](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)  
  - [Social Tokens, „social currency“, NFTs & Spekulation](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)  
    - [Beeples Spekulation mit B20](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
    - [Heutige NFTs](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
    - [Social Tokens](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
  - [Faceless Publisher: Was Substack jetzt lernen muss](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
  - [Moderation](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
- [Asien](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)  
  - [Alibaba vs. Pinduoduo & WeChat](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)  
    - [Alibaba vs. Pinduoduo](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
    - [Alibaba & WeChat](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
    - [‚Private Traffic‘ und die Welt der Super-Apps](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/)

[**Nexus 60: Ernste Worte zum Crypto-Thema, zum deutschen Tech-Journalismus, und Bliq**](https://neunetz.com/nexus-60-ernste-worte-zum-crypto-thema-zumfkonkr-deutschen-tech-journalismus-und-bliq/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-60-ernste-worte-zum-crypto-thema-zumfkonkr-deutschen-tech-journalismus-und-bliq/)
- [Bliq: Geschichte einer Recherche](https://neunetz.com/nexus-60-ernste-worte-zum-crypto-thema-zumfkonkr-deutschen-tech-journalismus-und-bliq/)  
  - [Was bisher geschah](https://neunetz.com/nexus-60-ernste-worte-zum-crypto-thema-zumfkonkr-deutschen-tech-journalismus-und-bliq/)
  - [Irritation](https://neunetz.com/nexus-60-ernste-worte-zum-crypto-thema-zumfkonkr-deutschen-tech-journalismus-und-bliq/)
  - [..und viele Fragen](https://neunetz.com/nexus-60-ernste-worte-zum-crypto-thema-zumfkonkr-deutschen-tech-journalismus-und-bliq/)
  - [Spiel mit dem Feuer](https://neunetz.com/nexus-60-ernste-worte-zum-crypto-thema-zumfkonkr-deutschen-tech-journalismus-und-bliq/)
- [Deutscher Tech-Journalismus](https://neunetz.com/nexus-60-ernste-worte-zum-crypto-thema-zumfkonkr-deutschen-tech-journalismus-und-bliq/)
- [Zwei ernste Worte zum „Crypto“-Thema](https://neunetz.com/nexus-60-ernste-worte-zum-crypto-thema-zumfkonkr-deutschen-tech-journalismus-und-bliq/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-60-ernste-worte-zum-crypto-thema-zumfkonkr-deutschen-tech-journalismus-und-bliq/)

[**Nexus 59: Evolution der NFTs, Professionalisierung auf den Netzwerken, Netflix ‚Fast Laughs‘**](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)
- [Die Evolution von NFTs](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)  
  - [Was wir von Kings of Leon lernen können](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)
  - [Wo die Reise hingeht](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)  
  - [Otto stellt ODC ein](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)
  - [Amazon und Selz](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)
  - [Über Coupang](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)  
  - [Professionalisierung und Lerneffekte von den frühen Social Networks](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)
  - [Netflix schlägt mit ‚Fast Laughs‘ zwei Fliegen mit einer Klappe](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/)

[**Nexus 58: Der Megatrend des Jahrzehnts, Twitters ‚Super-Follow‘, Spotify + Creators, NFTs**](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)
- [Der Megatrend des Jahrzehnts](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)
- [Was hinter Twitters ‚Super-Follow‘-Ankündigung steckt](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)
- [Spotify + Creators = ?](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)  
  - [Anchor und Spotifys vertikale Integration](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)
  - [Lock-in und Erlösströme](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)
- [Die Tragweite von Non-Fungible Tokens (NFTs)](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)  
  - [„Überraschendes“ über Facebook und die australischen Nachrichten](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)  
  - [Pod-Watch: Der Miniauto-Markt in China und mehr](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/)

[**Nexus 57: Australien vs. Internet, Shopify vs. Amazons „Project Santos“, Apple vs. VW**](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)
- [Birdie – Wettstreit der Twitter-Rankingalgorithmen](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)
- [Australien vs. Internet](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)  
  - [Alle Analysten sind sich wenig überraschend einig](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)
  - [Zwei nicht beachtete Aspekte](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)
- [Shopify](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)  
  - [Zahlen](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)
  - [Shopify-Schwungrad aus Pay und Shop-App](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)
  - [Shopify vs. Amazons‘ „Project Santos“](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)  
  - [Apple, VW, Tesla und und das iPhone-Moment](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)  
    - [Die wesentlichen Unterschiede](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)
    - [..und Apple TV](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)

[**Nexus 56: Clubhouse – Roadmap, Klone & Formate, warum WordPress populär ist, Shopifys Firstmover-Vorteil**](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [Status as a Service](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [Clubhouse](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)  
  - [Was Clubhouse heute ist und wie es sich featureseitig höchstwahrscheinlich weiterentwickeln wird](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
  - [Blocking auf Clubhouse](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
  - [Klone, Formate, Optionen durch Beschränkungen, und Netzwerke](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [40%: Was uns WordPress über Online-Aggregation lehrt](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)  
  - [Über Jack Dorseys „Appstore für Ranking-Algorithmen“-Idee](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)  
  - [Warum eine mobile App Shopify bereits heute und künftig massiv hilft](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
  - [DTC-Marktplätze (ja, wirklich)](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)

[**Nexus 55: Amazon ohne Bezos, Apple + Kia, Urheberrecht, und ein „Digitalministerium“?**](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [GameStop und der Pfeil der Geschichte](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)  
  - [Was sich bei Amazon mit dem Rückzug von Jeff Bezos (nicht) ändern wird](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)  
    - [Die Fakten](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
    - [Die Gründe](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
    - [Was sich (nicht) ändert](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
    - [Bezos‘ Karriere](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
  - [Kia + Apple: Bereits jetzt absehbare Implikationen des „Apple Car“](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [Zum Referentenentwurf der Urheberrechtsreform](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [Erneute Debatte um ein „Digitalministerium“ nach der Bundestagswahl](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)  
  - [Uber kauft Drizly](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)

[**Nexus 54: GameStop und Reddit – Anatomie einer Lawine**](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [Deep Dives](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [GameStop, Robinhood & Reddit](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)  
  - [Anatomie einer Lawine](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
  - [Single Points of Failure](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
  - [Arbeitsthese zum zweiten Pandemiejahr](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [„Range“: Der Generalisten-Ansatz bei neunetz.com](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)  
  - [Lime bekommt Mopeds](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)  
  - [Wie Wolt erfolgreich in einen fortgeschrittenen Plattformmarkt eindringt](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)

[**Nexus 53: Clubhouse, Hypes, Sektoren und das Potenzial des Audiosektors**](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
- [Clubhouse-Einladungen für Mitglieder](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
- [Follow-up: Clubhouse und der Audiosektor](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)  
  - [Netzwerkart als Teil des Formats](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
  - [Hypewelt](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
  - [It’s the OS, stupid](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
  - [In Sektoren statt Branchen denken](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
  - [Das Potenzial des Audiosektors](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)  
  - [ElectricBrands eBussy](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)  
  - [Shoppable Content, Linktree und Internet wie Wasser](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
  - [Studie: Wie sehr lineares TV in Deutschland bereits zurückgegangen ist](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)

[**Nexus 52: Wie sich heute Marken aufbauen lassen, Marken-Unterschiede, Facebook-AR, Steady**](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [Follow-up: Twitter und Trump und die Zukunft von Staatsoberhäuptern auf Netzwerken](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [Wie heute Marken groß werden](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)  
  - [Massenmedienzeitalter](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
  - [Marktplatzmarkenholdings als die künftigen P&Gs?](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
  - [Influencer und die neue Markenwelt](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [BigTech](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)  
  - [Facebook arbeitet an AR-Brillen](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
  - [Zehnte Reform des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)  
  - [Sennder](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)  
  - [Steady goes Substack](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
  - [Substack-Bundles kommen: Multipub](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)

[**Nexus 51: Twitter und Trump und Staatsoberhäupter, eIDAS, Google Maps‘ Abstieg, OpenStreetMaps‘ Aufstieg**](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [Twitter und Trump und die Zukunft von Staatsoberhäuptern auf Netzwerken](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)  
  - [Twitter, Facebook und Trump](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
  - [Staatsoberhäupter künftig auf sozialen Netzwerken](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
  - [Geschäftsmodelle und Folgen](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [eIDAS und staatliche digitale ID-Systeme](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)  
  - [Bewegung im Karten-Sektor](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)  
    - [Google Maps, Preise und Gräben](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
    - [Der späte Aufstieg von OpenStreetMap](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [Europa und Tech: Wird besser?](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)  
  - [Podcasts und Audio](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)  
    - [Amazon und Wondery](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
    - [Twitter und Breaker](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)

[**Nexus 50: Erste Einordnung von Digital Services Act und Digital Markets Act, Prime Video & Sky, Geschäftsmodell von Gorillas**](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)

- [Pandemie und Gewohnheiten, eine Studie](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Digital Services Act und Digital Markets Act](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)  
  - [Die Fakten](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
  - [Erste Einordnung](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
  - [Fazit](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)  
  - [Amazon Prime Video, Fire TV & Sky](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)  
  - [Scooterson Rolley & die Evolution der E-Scooter](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)  
  - [Die Marke AirBnB](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
  - [Das Potenzial und das Geschäftsmodell von Gorillas](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)  
  - [Substack Reader & -Plattform](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)

[**Nexus 49: Salesforce & Slack, Aussichten für Dateninitiative von IBM & SAP, Plattformen erkennen, Abomodelle neu denken**](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)

- [News der Woche: Salesforce übernimmt Slack](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
  - [Die Fakten](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
  - [Die Gründe](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
  - [Plattformansätze erkennen und von anderen Ansätzen unterscheiden, Beispiel Tesla](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
  - [BMW und SAP bauen eine Datenplattform für die Autoindustrie](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
    - [Die Fakten](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
    - [Die Aussichten](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
  - [Wish und die Frage, wie man Aussagen von Plattformprovidern einschätzt](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
  - [Abonnements richtig einordnen](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)

[**Nexus 48: Snapchats Spotlight-Strategie, Strategie gegen Aggregatoren, Mobike und der Micromobility-Markt**](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)

- [Snapchat Spotlight](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)
- [Indien: Chinas Super-GAU](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)
- [Follow-up: Washington Post und die mögliche strategische Option für von Aggregatoren „bedrohte“ Branchen](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)  
  - [Mobike, Konsolidierung und Marktaussichten im Micromobility-Sektor](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)
  - [Pod-Watch: Nimbus X](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)

[**Nexus 47: Von Krautreporter lernen, Bliq und neue Infrastrukturen oberhalb der Plattformen**](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)

- [Was man von Krautreporter lernen kann](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)  
  - [Fazit](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
  - [Zu Nexus](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)  
  - [Bliq](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)  
    - [Was Bliq ist](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
    - [Bliq und die Welle der neuen Infrastrukturen oberhalb der Plattformen](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
    - [Wie Regulierung hier helfen kann](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)  
  - [4 Anmerkungen zu Wonder Woman 1984 und HBO Max](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)

[**Nexus 46: Globale Einzigartigkeit und ihre Folgen**](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)

- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)  
  - [Globale Einzigartigkeit und ihre Folgen](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
  - [EU wirft Amazon Kartellrechtsverstöße vor; was zutrifft, was nicht](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)  
  - [Tier bekommt 250 Millionen $ von Softbanks Vision Fund](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)  
  - [Warum Spotify Megaphone kauft](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
  - [Mehr Abo-Optionen bei Spotify?](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
- [Asien](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)  
  - [China entdeckt eigenes Kartellrecht gegen chinesische Tech-Riesen](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)

[**Nexus 45: Creators & Professionalisierung, Flaschenpost & Potenziale, Amazon & Misthaufen voller Profitcenter**](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)

- [Stirway to Creator‘s Heaven](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)  
  - [Creators, Creators, Creators](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
  - [Stir](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
  - [Kollaborationen, Arbeitsteilung, Kollektive, Partner](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)  
  - [Flaschenpost, Oetker und Potenziale](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
  - [Amazons Werbegeschäft](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
  - [Amazon, ein „Chaoshaufen“ aus Profitcentern, Stärken sind immer auch Schwächen](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
- [Medienwandel & vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)  
  - [Moderation: Twitter, Trump, Katz und Maus](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)

[**Nexus 44: Das Einzige, das als ‚Apple-Suche‘ Sinn ergibt, Spotify baut das nächste Radio, xHamster & Plattformversäumnisse**](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)

- [In eigener Sache](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)  
  - [Das Einzige, das als ‚Apple-Suche‘ Sinn ergibt](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
  - [Quartalsergebnisse von Apple, Alphabet, Facebook, Amazon](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)  
  - [Zur Vice-Recherche über xHamster](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)  
  - [Was Anchor mit Musik für Spotify bedeutet](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
  - [TV & Streaming in Deutschland während der Pandemie](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
  - [Kontext der Netflix-Preiserhöhung](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)

[**Nexus 43: Wie Big Tech neue Plattformen etabliert**](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)

- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)  
  - [Wie Big Tech neue Plattformen etabliert](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
  - [1\. Beispiel: Amazon](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
  - [2\. Beispiel: Apple](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
  - [Money, money, money, must be funny, in a Big Tech world](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)  
  - [Faceless Publisher: Substack und die eigene Domain](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
  - [Quibi vs. TikTok](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)

[**Nexus 42: Implikationen eines Meta-Appstore, Goldene Zwanziger, Zalando & Chekhovs Follow-Button**](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)

- [Follow-Up: Googles Öffnung für alternative Appstores auf Android](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
- [Die möglichen Langzeitfolgen der Pandemie](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)  
  - [Was uns Apples Rauswurf der Lautsprecher über den Digital Services Act sagt](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)  
  - [Übersicht über Firmen, die an selbstfahrenden Vehikeln auf allen Ebenen arbeiten](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
  - [Door2Door & Rufbusse](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)  
  - [Brand Homes, Plattformbalance & Chekhovs Follow-Button: Zalandos fragwürdige Roadmap Richtung Social(?) Shopping / Instagram / Fleek 2.0](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)

[**Nexus 41: Frankenfirms, Apple, Google und die Zukunft der Appstores**](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)

- [Vorstellungsrunde auf Discord](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [Alles ist mit allem verbunden, DHL-Edition](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [TikTok, ARM, Huawei und die Folgen: Die ‚Frankenfirm‘](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)  
  - [Apple vs. Epic und die „Coalition for App Fairness“](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
  - [Google wird alternative Appstores einfacher machen, was es bedeutet](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)  
    - [Heute](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
    - [Unvermeidbarkeiten und Plattformen](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)  
  - [Voi und TikTok](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)  
  - [Kinos kommen nicht wieder](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)

[**Nexus 40: JTBD, Microsofts Ambitionen mit Gamepass, digitale Bündel, China dominiert Marktplätze, Legos sicheres Netzwerk für Kinder**](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)

- [Marktanteile, Zeitanteile, Geldbörsenanteile](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
- [Microsofts Gamepass als das Netflix der Games](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
- [Digitale Bündel](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)  
  - [Die Macht der chinesischen Verkäufer auf den Marktplätzen weltweit](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
  - [Walmart und TikTok – Der wahrscheinlichste Ausgang](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
  - [Pandemie + Weihnachten = ?](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)  
  - [Wie Lego ein sicheres Social Network für Kinder baut](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
  - [Casey Newton & Substacks Leuchttürme](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)

[**Nexus 39: ‚Europas Digitale Dekade‘, Zoom & Netzwerkeffekte in Video, Sennder, Uber Freight & Netzwerkeffekte in Logistik, Shopify, Spreadshirt & Netzwerkeffekte in Shoptech**](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)

- [Vorstellungsrunde auf Discord](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Covid-19 realistisch einschätzen](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Follow-Up: Prozesse und VW ID.3](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [„Europas Digitale Dekade“](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Tiktok](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
  - [..und Oracle](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
  - [Tiktok und Regulation im Kontext](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
  - [Wie Zooms Weg nach oben aussehen wird](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Transport](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
  - [Berlins Sennder übernimmt Ubers Frachtgeschäft in Europa](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
    - [Die Fakten](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
    - [Netzwerkeffekte in der Logistikkette](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
  - [Shopify und Spreadshirt](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
    - [Das Offensichtliche](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
    - [Netzwerkeffekte im Shoptech und die Folgen](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
    - [Die 3 daraus entstehenden Hauptprobleme für den restlichen Shoptech-Sektor](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)

[**Nexus 38: ID.3 & die VW-Organisation, Kartellamt & Plattformen, Alipay & Superapps**](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)

- [Prozesse, Prozesse, Prozesse](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)  
  - [Eklatante Qualitätsmängel beim VW ID.3](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
  - [Prozesse, Anreize und Disruption](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
  - [Teams, Kultur und der Außenblick](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
  - [Show, don‘t tell](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)  
  - [Mehr geplante Befugnisse des Kartellamts zu Plattformen; was uns erwartet](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)  
  - [Alipay, Payment im Onlinehandel & Superapps](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)  
  - [Lilium wird seine Flugzüge zwischen Düsseldorf, Köln und Bonn pendeln lassen](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)  
  - [Substack-Ökosystem entsteht](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
  - [Wie The Athletic die Zukunft der Medien aufzeigt](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)

[**Nexus 37: Rocket Internet, Staatliche Plattformerfassung, Patreon und Matchmaking**](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)

- [Warum Rocket Internet nicht funktioniert(e): 3 Aspekte](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)
- [Indien, Europa, Regulierungsregimes](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)  
  - [AirBnB und Steuererfassung bei Plattformen, was regulatorisch noch möglich wäre](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)  
  - [ARD – Online first](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)
  - [Patreon wird Matchmaker](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)

[**Nexus 36: Appstores, Verlauf des Wandels im Handel, Evolution der E-Scooter, Roblox-Ökonomie**](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)

- [Appstores neu denken](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)  
  - [Payments neu denken](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
  - [Netzwerkorientierte Distribution innerhalb der Appstores](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)  
  - [Studien zum Stand des Onlinehandels](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
  - [Der Verlauf des Wandels](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)  
  - [Chancen aus der Evolution der E-Scooter](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)  
  - [Streamende Sportvereine in der Pandemie](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
  - [Roblox und die neue Onlineökonomie](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)

[**Nexus 35: Fortnite, BMW, Uber & Lyft als Franchises, Rokus Bedeutung für Deutschland, Streaming-Bündel von Apple & Disney**](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)

- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)  
  - [Zwei Anmerkungen zu Apple, Fortnite & Appstores](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)  
  - [BMW im Pod-Watch](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)
  - [Uber und Lyft als Franchises, die Folgen](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)  
  - [Substack auf dem Vormarsch](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)
  - [Onlinejournalismus, Falschinformationen und der öffentlich-rechtliche Rundfunk](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)
  - [Roku Q2 & was Roku für den TV-Markt in Europa bedeuten kann](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)
  - [Das Apple-TV-Bündel](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)
  - [Das Disney-Bündel](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)
- [Follow-Ups](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)  
  - [Twitter-Hack & Mitarbeitersicherheit](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)
  - [Facebooks Werbeboykott](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)
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[**Nexus 34: Google vs. deutsche Startups, „Apple One“-Bündel, Ghost-Spätis & hyperlokaler Onlinehandel**](https://neunetz.com/nexus-34-google-vs-deutsche-startups-apple-one-buendel-ghost-spaetis-hyperlokaler-onlinehandel/)

- [EU-Kartellbeschwerden deutscher Reise-Startups gegen Google: Die 3 Aspekte (Startups, Endkunden, Google)](https://neunetz.com/nexus-34-google-vs-deutsche-startups-apple-one-buendel-ghost-spaetis-hyperlokaler-onlinehandel/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-34-google-vs-deutsche-startups-apple-one-buendel-ghost-spaetis-hyperlokaler-onlinehandel/)  
  - [„Apple One“, das kommende Apple-Bündel](https://neunetz.com/nexus-34-google-vs-deutsche-startups-apple-one-buendel-ghost-spaetis-hyperlokaler-onlinehandel/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-34-google-vs-deutsche-startups-apple-one-buendel-ghost-spaetis-hyperlokaler-onlinehandel/)  
  - [DoorDashs Ghost-Späti DashMart](https://neunetz.com/nexus-34-google-vs-deutsche-startups-apple-one-buendel-ghost-spaetis-hyperlokaler-onlinehandel/)
  - [Wiederverwendbare Versandtaschen & „nach dem Paket“](https://neunetz.com/nexus-34-google-vs-deutsche-startups-apple-one-buendel-ghost-spaetis-hyperlokaler-onlinehandel/)
  - [Weezy, Gorillas & hyperlokaler Onlinehandel in den Metropolen](https://neunetz.com/nexus-34-google-vs-deutsche-startups-apple-one-buendel-ghost-spaetis-hyperlokaler-onlinehandel/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-34-google-vs-deutsche-startups-apple-one-buendel-ghost-spaetis-hyperlokaler-onlinehandel/)

[**Nexus 33: TikTok, Reels, New York Times als eine Art Aggregator & eine vielversprechende Antwort auf Aggregatoren**](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/)

- [Summer of TikTok](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/)  
  - [Never mind the EU Data Center](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/)
  - [Der Verkaufstanz](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/)
  - [Instagram Reels: Stories reloaded?](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/)
- [Die Ausnahmeerscheinung New York Times](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/)  
  - [New York Times als ‚Aggregator‘](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/)
  - [Mögliche strategische Antwort auf NYT zeigt uns eine Option für viele von Aggregatoren „bedrohte“ Branchen](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/)

[**Nexus 32: Digitale Geopolitik**](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)

- [Neue Fragen, neue Herausforderungen: Die rasant steigende Bedeutung digital getriebener Geopolitik](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)  
  - [TikToks China-Problem](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)  
    - [Nach dem Bann, TikToks Rivalen in Indien](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
    - [Der TikTok-Krieg](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
    - [Was Europa machen kann und sollte](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
    - [Was realistisch zu erwarten ist](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
  - [„All Roads Need Not Lead To China“](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
  - [‚Splinternet‘ – „the eternal truth about any complex system: it’s complicated.“](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
  - [Der Twitter-Hack, Corporate Governance und neue Regulierung für Social Media allgemein](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
  - [Folgen des EU-Urteils zum Ende von Privacy Shield](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
  - [Geplantes EU-Gesetz für digitale Dienste](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
- [Jio – Big Tech Made in Indien](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)  
  - [Jio + Google](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
  - [Jios Megainvestitionsrunde](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)  
  - [Die Bedeutung von RSS für unabhängige Podcastmacher & -macherinnen](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)

[**Nexus 31: Tiktok & globale Netzwerkeffekte, Erfolgsmetrik für Streaminginhalte, Mmhmm, die neue Lieferinfrastruktur**](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)

- [Followup: Google + Presse](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)  
  - [Follow-Up: TikTok, Indien und globale Netzwerk(effekt)e](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)
  - [Neue Metriken für Erfolg und Misserfolg im On-Demand-Streaming bei Netflix und co.](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)
  - [Mmhmm](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)
  - [Die neue Lieferinfrastruktur: Uber, Postmates, DHL](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)  
    - [DoorDash und die Vororte](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)
    - [..und DHL?](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)
  - [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)  
    - [Marken-Armageddon](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)
  - [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)  
    - [Harper’s, Öffentlichkeit und Konsequenzen](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)
  - [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)

[**Nexus 30: Hinter Indiens App-Bann, Plattformen vs. Multihoming, Zoox, BMW & Abos, Just Eat Takeaways seichter Graben**](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)

- [Einige heutige und kommende Veränderungen bei Nexus](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
- [Follow-Up: Google + Presse](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
- [Indien bannt TikTok und 58 weitere große chinesische Apps](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)  
  - [4 Punkte zu Indiens Bann](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
  - [Türkei](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
  - [Europa](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)  
  - [Facebooks Werbepartnerboykott und der massenmediale Irrblick auf Plattformen](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)  
    - [Facebooks Werbeplattform](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
    - [..BILD dagegen](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
  - [Wie Plattformen Multihoming erschweren können](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)  
    - [Apple, Hey und IAP](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
    - [Anylist und Sign in with Apple](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
    - [Konsequenzen](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
- [Amazon & Zoox](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)  
  - [Just Eat Takeaway Grubhub und ihr flacher Graben](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)  
  - [BMW und die Abos](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)  
  - [Substack-Update](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
- [Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)

[**Nexus 29: Wirecard, Google + Presse, Daimler & Nvidia, Amazon & Slack vs. Microsoft, FireTV, DSGVO**](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)

- [Wirecard – Fake it till you make it](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)
- [Medienwandel, Presseverlage und die Zukunft](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)  
  - [Urheberrecht, Leistungsschutzrecht, eine unendliche Geschichte geht weiter](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)
  - [Was passiert, wenn Google (und Facebook etc.) die Presseverlage bezahlt](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)
  - [Google plant neues Medienangebot mit Lizenzen von FAZ, Spiegel, Zeit und weiteren](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)  
  - [Folgen des Portfoliowachstums: Amazon und Slack vs. Microsoft](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)  
  - [Daimler & Nvidia](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)  
  - [DSGVO](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)
  - [Die Gründe, warum Amazon lineares TV machen will](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)
- [Vermischtes](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)

[**Nexus 28: Wandelbots, Contentful, Shopify & Otto Market, Apple, Hey & Appstore-Regulierung**](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)

- [Warum Audio-Tweets Unsinn sind](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)
- [KI, Robotik + No-Code: Das unterschätzte Potenzial des Dresdner Startups Wandelbots](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)  
  - [Risikokapitalrunde für Wandelbots](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)
  - [Das große Marktpotenzial für Wandelbots](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)
- [No-Code und der Mittelstand](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)
- [Contentful & der Markt für headless CMS](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)  
  - [Hey, App-Store-Regeln](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)  
    - [Hey, come on](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)
    - [IAP-Rent-Seeking](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)  
  - [Shopify, Walmart & Otto Market](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)  
    - [Shopify, Distribution, Walmart und die nahe Zukunft](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)
    - [Was uns das über Otto Market sagt](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)  

**[Nexus 27: Plattformen & Aggregationstheorie, Sinn & Unsinn bei Grubhub, Uber und Just Eat Takeaway](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)**

  - [Der Nexus-Podcast zieht um](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)
- [Plattformen und Aggregation](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)  
  - [Ben Thompsons Aggregator-Definition und warum sie falsch ist](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)
  - [Aggregierende Plattformen und Andere](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)
- [Grubhub, Just Eat Takeaway und Uber](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)  
  - [Der Deal](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)
  - [Warum es mit Uber und Grubhub nicht geklappt hat](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)
  - [Wie sinnvoll oder weniger sinnvoll der Merger von Grubhub und Just Eat Takeaway ist](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)  
  - [„Flugtaxi“: Lilium erhält weitere 35 Millionen $](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)
  - [Revierflitzer: ViaVan macht eine Art Berlkönig für STOAG in Oberhausen](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)  
  - [Medium mit mehr Newsletter](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)

[**Nexus 26: Moderation, strategische Fragen zu Gaia-X, VW & Argo AI & Artemis, mobile Amazon-Locker**](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)

- [Moderation, Twitter und Facebook](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
- [Digitale Interdependenzen, Teil 2](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
- [Offene strategische Fragen zu Gaia-X](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)  
  - [VW und Argo AI](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
  - [VW, Argo AI, Audi und Artemis](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
  - [Verkehrsministerium vs. E-Mobilität](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
  - [Einride startet seine „Intelligent Freight Mobility Platform“](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)  
  - [Amazon-Szenario: Mobile Locker](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
  - [Indien: Lebensmittellieferungen in allen Apps](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
- [KI](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)  
  - [RaaS, Robotics as a Service](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
- [China](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)  
  - [Zynn, ein neuer chinesischer Aufsteiger in den USA](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)

[**Nexus 25: MB.OS, Rogan, Pods von Kia und Triggo, Instacart vs. Liefery**](https://neunetz.com/nexus-25/)

- [Selbstorganisation: Feedly, Inoreader-Tipp](https://neunetz.com/nexus-25/)  
  - [Neu: Feedly](https://neunetz.com/nexus-25/)
  - [Inoreader-Tipp](https://neunetz.com/nexus-25/)
- [Follow-Up Spotify und Podcasts](https://neunetz.com/nexus-25/)  
  - [Kein guter Deal für Joe Rogan](https://neunetz.com/nexus-25/)
  - [Spotify ist gar nicht so groß im Podcast-Sektor](https://neunetz.com/nexus-25/)
- [„Windows fürs Auto“: Das MB.OS](https://neunetz.com/nexus-25/)  
  - [Anmerkungen zum Handelsblatt-Interview mit Daimler-Chef Ola Källenius](https://neunetz.com/nexus-25/)
  - [7 offene Strategiefragen zu MB.OS und co.](https://neunetz.com/nexus-25/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-25/)  
  - [Podwatch: Triggo und Kia](https://neunetz.com/nexus-25/)  
    - [Zweisitzer von Triggo](https://neunetz.com/nexus-25/)
    - [Kia macht Studie und arbeit an eigenem Pod](https://neunetz.com/nexus-25/)
  - [Wieso Tier E-Mopeds günstiger als Coup anbieten kann](https://neunetz.com/nexus-25/)
  - [Blockchains im Logistikbereich](https://neunetz.com/nexus-25/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-25/)  
  - [JioMart, Jios neuer E-Commerce-Arm](https://neunetz.com/nexus-25/)
  - [Instacart und die offensichtliche Plattformroute](https://neunetz.com/nexus-25/)
  - [Instacart vs. Liefery](https://neunetz.com/nexus-25/)
  - [JD.com](https://neunetz.com/nexus-25/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-25/)

[**Nexus 24: Modular vs. integriert mit Spotify, Shopify und Liefery**](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)

- [Digitale Interdependenzen](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
- [Spotify und Podcasts](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)  
  - [Rogans Lizenzdeal](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
  - [Spotifys Podcastintegration](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
  - [Big Tech: Erste Folgen der fortschreitenden Tech-Konglomeratisierung](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
  - [Podcasting wird bald sehr der TV-Streaming-Welt ähneln](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
  - [Die unabhängige Podcastszene](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
  - [Podcasts, RSS und Plattformen](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
  - [Wie das Podcast-Ökosystem auf Spotify reagieren muss und kann](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
  - [Die großen Verlierer](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
- [Follow-Up: Shopify und die Shop-App](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
- [Facebook Shops](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
- [Chancen von Lidl/Schwarz-Gruppe als Konkurrenz zu AWS](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)  
  - [Im Kontext von Gaia-X dagegen](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)  
  - [​Implikationen von Facebooks Übernahme von Giphy](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)  
  - [Anreize in der Industrie](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)  
  - [Liefery](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)  
  - [New York Times setzt auf eigenes Werbeangebot, beginnt Drittanbieter-Werbung abzuschalten](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)
  - [Kleine Publisher: Dithering, Above Avalon](https://neunetz.com/nexus-24-modular-vs-integriert-mit-spotify-shopify-und-liefery/)

[**Nexus 23: Unreal Engine, Libra heute & morgen, Gatiks autonome LKWs, DHL, Hermes & die Logistikergenügsamkeit**](https://neunetz.com/nexus-23-unreal-engine-libra-heute-morgen-gatiks-autonome-lkws-dhl-hermes-die-logistikergenuegsamkeit/)

- [Neue Bündel in der neuen Medienwelt, Follow-Up](https://neunetz.com/nexus-23-unreal-engine-libra-heute-morgen-gatiks-autonome-lkws-dhl-hermes-die-logistikergenuegsamkeit/)
- [Unreal](https://neunetz.com/nexus-23-unreal-engine-libra-heute-morgen-gatiks-autonome-lkws-dhl-hermes-die-logistikergenuegsamkeit/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-23-unreal-engine-libra-heute-morgen-gatiks-autonome-lkws-dhl-hermes-die-logistikergenuegsamkeit/)  
  - [Was das heutige Libra 2.0 auszeichnet](https://neunetz.com/nexus-23-unreal-engine-libra-heute-morgen-gatiks-autonome-lkws-dhl-hermes-die-logistikergenuegsamkeit/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-23-unreal-engine-libra-heute-morgen-gatiks-autonome-lkws-dhl-hermes-die-logistikergenuegsamkeit/)  
  - [Wie Gatiks Ansatz das Beste aus dem heutigen Stand bei autonomen Trucks holt](https://neunetz.com/nexus-23-unreal-engine-libra-heute-morgen-gatiks-autonome-lkws-dhl-hermes-die-logistikergenuegsamkeit/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-23-unreal-engine-libra-heute-morgen-gatiks-autonome-lkws-dhl-hermes-die-logistikergenuegsamkeit/)  
  - [Neue DHL-Gebührenstruktur für (kleinere?) Kunden](https://neunetz.com/nexus-23-unreal-engine-libra-heute-morgen-gatiks-autonome-lkws-dhl-hermes-die-logistikergenuegsamkeit/)
  - [Hermes, DHL und die Genügsamkeit im bekannten System](https://neunetz.com/nexus-23-unreal-engine-libra-heute-morgen-gatiks-autonome-lkws-dhl-hermes-die-logistikergenuegsamkeit/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-23-unreal-engine-libra-heute-morgen-gatiks-autonome-lkws-dhl-hermes-die-logistikergenuegsamkeit/)

[**Nexus 22: FYEO, Substack und neue Medienbündel, Moovit, 5flix, Weibo**](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)

- [Bündel in der neuen Medienwelt](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)  
  - [FYEO von ProSiebenSat.1: Ein weiteres Luminary?](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)
  - [Substack und die kommende, neue professionelle Medienlandschaft](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)
  - [Dithering, Podcast für zahlende Mitglieder von John Gruber und Ben Thompson](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)  
  - [Apple Music](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)  
  - [Intel kauft Moovit, Intel als Mobilitytech-Dienstleister](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)
  - [Volvos Lidar-Strategie](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)
  - [Uber-Lime](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)  
  - [Hellofresh und Jobs to be done in der Pandemie](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)  
  - [Tele-5-Mediathek 5flix](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)
- [Asien](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)  
  - [Weibo, Werbung und Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)
- [KI](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)  
  - [Automatisierung und Coronakrise](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-22-feyo-substack-und-neue-medienbuendel-moovit-5flix-weibo/)

[**Nexus 21: Shopify, Anti-Amazon-Allianz und Shop-App, HBO Max, Apple & Anti-Netflix-Allianz**](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/)

- [Warum Nexus](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/)  
  - [Anti-Amazon-Allianz: Google Shopping + Shopify](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/)
  - [Shopping-Modi](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/)
  - [Shopifys Shop-App und die mobile Zukunft im Handel](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/)
  - [Shopify und „Aggregation Theory“](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/)
- [HBO Max, Apple und die Anti-Netflix-Allianz](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/)
- [Ab bestimmter Größe Plattform, heute: Zoom](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/)

[**Nexus 20: Libra, Jio, Snapchat, Google vs. Epic, Deutsches Uber vs US-Uber**](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)

- [Neuer Selbstorganisationskanal auf Discord](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)  
  - [Libra schraubt weiter zurück](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)
  - [Facebook steigt mit 5,7 Milliarden $ bei Indiens Jio ein](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)  
    - [Der Deal](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)
    - [WhatsApp als (indisches) WeChat](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)
    - [Jios Besonderheit und der deutsche Mobilfunkmarkt](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)  
  - [Snapchats Plattform App Stories](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)
  - [Google vs Epic: Fortnite ist zurück im Google Play Store](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)  
  - [Uber Direct und Uber Connect](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)
  - [Was die Unterschiede zwischen US-Uber und deutschem Uber bedeuten](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/)

[**Nexus 19: Meine Werkzeuge, Chinas Blockchain Service Network, Epic Games & Houseparty, Hollywood**](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)

- [Die digitalen Werkzeuge, die ich benutze](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)  
  - [Der kleinste, gemeinsame Corona-Tracing-Nenner](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)  
  - [Was Chinas Blockchain Service Network bedeutet](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)  
  - [ADAC-Studie: Meisten Sharing-Dienste in deutschen Städten noch aktiv](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)  
  - [„Zoom by day, Houseparty by night”](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)
  - [Eine neue Plattform entsteht: Epic Games Store und Epic Games Publishing](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)
  - [Mehr, mehr, mehr TV](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)  
    - [Roku](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)
    - [Universal Pictures: „Trolls World Tour“ macht mit Digital-Debüt mehr Umsatz als Kino-Debüt von „Jurassic World: Fallen Kingdom“](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)
    - [Amazon und Netflix werden von verzweifelten Filmstudios überrannt](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)
- [China](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)  
  - [Zahlen: Livestream-Shopping boomt in China](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/)

[**Nexus 18: Covid-19-Tracking und die Implikationen, Apple-Amazon-Deal und die Implikationen**](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)

- [Vier Gedanken zum Themenkomplex Covid-19-Tracking](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)  
  - [Pepp-PT](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)
- [Covid-19-Tracking und die alten Missverständnisse der Datenschützer](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)  
  - [Flughöhe und Datenaggregate](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)
  - [„Freiwilligkeit“ nur in Anführungszeichen](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)
  - [Nudging](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)
- [Big Tech / Plattformen](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)  
  - [Gründe und Implikationen des Video-Deals zwischen Apple und Amazon](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)  
  - [Die neue digitale Medien/Franchise-Realität](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/)

[**Nexus 17: Otto Market nicht „offen“, Konkurrenz unter Plattformen, Softwarekompetenzen der deutschen Autobauer**](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)

- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)  
  - [Otto Market ist kein „offener Marktplatz“](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)
  - [International Marketplace Network & die Herausforderungen der zweiten Garde](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)  
  - [Volkswagen, Daimler, BMW und die fehlenden Softwarekompetenzen](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)
  - [Wann eine Software-Allianz der deutschen Autobauer Sinn ergeben würde](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)  
  - [WhatsApp führt mehr Reibung für Weiterleiten von Nachrichten ein](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)
  - [Patreon wächst rasant](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)
  - [Beyond Crisis](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/)

[**Nexus 16: Zoom, Moderation, Ocado, Otto Market, Mobilitykrise**](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)

- [Aufstieg und Entblößung von Zoom](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)  
  - [Moderation: Facebook und Twitter vs. Bolsonaro](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)  
  - [Wie Ocado proaktiv mit Covid-19 umgeht](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)
  - [Otto Market & die Bedeutung des Long Tails auf Marktplätzen](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)  
  - [3 Erkenntnisse: Lyft, Uber, Amazon und die Mobilitykrise](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)
  - [Bird nimmt Restaurants in die App](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)
  - [Via, Startup hinter ViaVan, dem Joint Venture hinter Berlkönig, sammelt 181 Mio. € ein](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)  
  - [Werbeverluste in Höhe von 80 Prozent](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/)

[**Nexus 15: Arbeitsteilung in plattformgetriebenen Branchen, Videoboom, Evolution journalistischer Formate**](https://neunetz.com/nexus-15-arbeitsteilung-in-plattformgetriebenen-branchen-videoboom-evolution-journalistischer-formate/)

- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-15-arbeitsteilung-in-plattformgetriebenen-branchen-videoboom-evolution-journalistischer-formate/)  
  - [Follow-Up: Amazon Prime Video und Profile](https://neunetz.com/nexus-15-arbeitsteilung-in-plattformgetriebenen-branchen-videoboom-evolution-journalistischer-formate/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-15-arbeitsteilung-in-plattformgetriebenen-branchen-videoboom-evolution-journalistischer-formate/)  
  - [Wie sich die Arbeitsteilung in digitalisierten, plattformgetriebenen Branchen verschiebt](https://neunetz.com/nexus-15-arbeitsteilung-in-plattformgetriebenen-branchen-videoboom-evolution-journalistischer-formate/)
- [COVID-19: Europaparlament vs. digital](https://neunetz.com/nexus-15-arbeitsteilung-in-plattformgetriebenen-branchen-videoboom-evolution-journalistischer-formate/)
- [Zoom, Twitch und co.: Coronakrise sorgt für Onlinevideo-Boom](https://neunetz.com/nexus-15-arbeitsteilung-in-plattformgetriebenen-branchen-videoboom-evolution-journalistischer-formate/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-15-arbeitsteilung-in-plattformgetriebenen-branchen-videoboom-evolution-journalistischer-formate/)  
  - [Permanente Subsites statt Artikel](https://neunetz.com/nexus-15-arbeitsteilung-in-plattformgetriebenen-branchen-videoboom-evolution-journalistischer-formate/)

[**Nexus 14: Der Klebstoff von Disney+, Folgen digitaler Kostenstrukturen, Uber und die Fahrerklassifizierung**](https://neunetz.com/nexus-14-der-klebstoff-von-disney-folgen-digitaler-kostenstrukturen-uber-und-die-fahrerklassifizierung/)

- [Corona-Massnahmen von Online-Unternehmen & die Besonderheit von digitalen Kostenstrukturen](https://neunetz.com/nexus-14-der-klebstoff-von-disney-folgen-digitaler-kostenstrukturen-uber-und-die-fahrerklassifizierung/)
- [Der Klebstoff bei Disney+](https://neunetz.com/nexus-14-der-klebstoff-von-disney-folgen-digitaler-kostenstrukturen-uber-und-die-fahrerklassifizierung/)
- [Plattformintegrationshürden: Disney+, Netflix, Prime Video, Apple TV und die Profile](https://neunetz.com/nexus-14-der-klebstoff-von-disney-folgen-digitaler-kostenstrukturen-uber-und-die-fahrerklassifizierung/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-14-der-klebstoff-von-disney-folgen-digitaler-kostenstrukturen-uber-und-die-fahrerklassifizierung/)  
  - [Amazons Geschwindigkeit](https://neunetz.com/nexus-14-der-klebstoff-von-disney-folgen-digitaler-kostenstrukturen-uber-und-die-fahrerklassifizierung/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-14-der-klebstoff-von-disney-folgen-digitaler-kostenstrukturen-uber-und-die-fahrerklassifizierung/)  
  - [Uber bittet die US-Regierung um Hilfe für die Fahrer](https://neunetz.com/nexus-14-der-klebstoff-von-disney-folgen-digitaler-kostenstrukturen-uber-und-die-fahrerklassifizierung/)
- [Supply Chains und der Coronavirus: 2 kommende Trends](https://neunetz.com/nexus-14-der-klebstoff-von-disney-folgen-digitaler-kostenstrukturen-uber-und-die-fahrerklassifizierung/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-14-der-klebstoff-von-disney-folgen-digitaler-kostenstrukturen-uber-und-die-fahrerklassifizierung/)

[**Nexus 13: Amazon Prime & Onlinehandel im COVID-Stresstest, Vorwerk, Libra & Celo**](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)

- [All those 2020 strategies](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)
- [Rezession + Wirtschaftsumbruch = ?](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)
- [COVID-19 als Stresstest: Onlinehandel, Amazon, Prime](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)  
  - [Onlinehandel, Lieferzeiten und Prime](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)
  - [Potenzial für Amazon vs. Unternehmenskultur](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)
- [COVID-19 als Stresstest: Vorwerk](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)  
  - [Celo und Libra](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)  
  - [COVID-19 und der Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/)

[**Nexus 12: Amazon Just Walk Out, COVID-19, Szenarien und Prämissen**](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/)

- [Follow-Up: COVID-19, Folgen, Szenarien und Ungleichzeitigkeiten](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/)  
  - [Ungleichzeitigkeit der Ereignisse](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/)
  - [Szenarien, Schablonen und Prämissen](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/)
  - [Reaktionen](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/)
  - [Deutschland und der Alltag](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/)
  - [Kriseninformationen in der vernetzten Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/)
  - [Die einzigen COVID-19-Gewinner: Nachbarschaftsnetzwerke](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/)
- [Amazon Just Walk Out](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/)  
  - [Gründe der Lizenzstrategie](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/)
  - [Potenzielle Kunden](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/)

[**Nexus 11: Podcast, Mobility-Plattformen, Shopify & Libra & Instagram, LinkedIn Stories & Twitter Fleets**](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)

- [Nexus-Podcast](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)
- [Follow-Up: In der Masse liegt die Mobility-Plattform](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)
- [5 Auswirkungen von COVID-19 auf die digitale Wirtschaft](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)  
  - [Der neue Plan hinter Facebook Libra](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)
  - [Shopify und Libra und Instagram](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)  
  - [LinkedIn Stories, Twitter Fleets & Stories als Feedkomponente](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)  
  - [Waymo erhält 2,25 Milliarden $ und strategische Investoren für seinen „Fahrer“](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)
- [Asien](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)  
  - [China](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)  
    - [WeChat blockiert Links zu konkurrierenden Anbietern wie etwa Bytedance](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)
- [Vermischtes](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/)

[**Nexus 10: Amazon, Zalando, Erkenntnisse aus a16z „Marketplace 100“, Bird Pay**](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)

- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)  
  - [Facebook](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)  
    - [Steven Levy – Facebook: The Inside Story](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)  
  - [Amazon und Fake Reviews](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)  
  - [Erkenntnisse aus den „Marketplace 100“ von a16z](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)
  - [Zalando: Geschäftszahlen 2019](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)
- [Transportbranche](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)  
  - [Bird Pay](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)
  - [ADAC und Daten](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)  
  - [Musikbranche](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)
- [Asien](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)  
  - [China](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)
- [Vermischtes](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)

[**Nexus 9: Folgen von vertikalen Plattformintegrationen, EU+KI, Patreon Capital**](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)

- [neunetz.com Nexus auf Discord](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)  
  - [Discord](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
  - [Warum der Wechsel?](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
  - [Foren vs. Feeds & Chat](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
  - [Was mit Discord bei Nexus möglich wird](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)  
  - [iOS als Adware & Amazon Prime und Eigenmarken: Auswirkungen vertikaler Integrationen bei Plattformen](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
  - [Preismodelle, Apple und „Lifetime-Lizenzen“](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)  
  - [Amazon](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)  
    - [Follow-Up: Amazon, Ring und Unternehmenskultur](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
- [Europa und KI](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
- [Transport](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)  
  - [Berlkönig und langer Atem](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)  
  - [Warum Patreon Capital sinnvoll ist und was es mit Shopify Capital gemein hat](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
  - [Warum der öffentlich-rechtliche Rundfunk andere Prioritäten braucht](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
- [Asien](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)  
  - [China](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)  
    - [Alibaba & der chinesische Wirtschaftssprung](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
- [Vermischtes](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)

[**Nexus 8: Chinesische OEMs vs. Google Play, Flixmobility, Brandless, Shopify & Instagram**](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)

- [Follow-Up zu „Politik der Netzwerke“: Buchempfehlungen](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)  
  - [Xiaomi, Huawei, Oppo, Vivo vs. Google Play Store](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
- [Europa](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)  
  - [Cloudcomputing und Europa](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)  
  - [Warum Brandless scheiterte](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
  - [Wie Teens Instagram zu einem modernen eBay hacken (und dafür Poshmark verlassen)](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
  - [Shopify Earnings](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
  - [Amazon‘s Choice](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
- [Transport](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)  
  - [Das Potenzial von Flixmobility](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
  - [Geely + Volvo](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
  - [Ola kommt nach London vs. deutsches Ridehailing](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
  - [Verbrennersoftware](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)  
  - [Urheberrecht und automatisch generierte Melodien und das Ökosystem der Exklusivrechte](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
  - [Patreon kommt nach Europa (und bekommt ein Büro in Berlin)](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
  - [Netflix-Anteil und Streaming-Anteil im US-TV](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
  - [Leistungsschutzrecht](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
- [China](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
- [Chinas Megastädte](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
- [Vermischtes](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)

[**Nexus 7: Oply & Mobility-Plattformen, Apple-Logins, Gourmondo-Geschäftsmodell, Bedeutung von Berlkönig**](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)

- [Oply und Mobility-Plattformen](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)  
  - [Apple](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)  
    - [Was sich ab April durch ‚Mit Apple anmelden‘ verändern wird](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)
  - [Umsätze: YouTube vs. Instagram](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)  
  - [Gourmondo und Food-Geschäftsmodelle](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)
  - [Wer kommt als Käufer für die eBay-Kleinanzeigen in Frage?](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)
- [Transport](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)  
  - [Warum Berlkönig wichtig für BVG, Jelbi & Mobility in Berlin ist](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)  
  - [Paper zum radikalisierenden Pipeline-Effekt auf YouTube](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)
- [Vermischtes](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)

[**Nexus 6: Bird+Circ Follow-Up, Ring vs. Amazons Kultur, EU + Daten, Bytedance vs. Tencent**](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)

- [Bird+Circ Follow-Up: Hardware & Arten der vertikalen Integration für Differenzierung](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)
- [GM Cruise Origin, Scooter und die neuen Formfaktoren in der Transportbranche](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)  
  - [Amazon](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)  
    - [Ring, Tracker und Amazons künftige Logistik-Plattformwelt vs. Unternehmenskultur als Hindernis](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)
  - [Apple Wearables Q1](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)
- [Europa](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)  
  - [Geringe Strafhöhen für Datenschutzverletzungen](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)
  - [EU plant ’single data market‘](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)
- [Transport](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)
- [Asien](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)  
  - [China](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)  
    - [Onlinehandel in China wird dominiert von Events](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)
  - [Bytedance vs Tencent](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)
- [Vermischtes](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)

[**Nexus 5: Clearview, IGTV, Amazon Music, Huawei & Autobranche**](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)

- [Gesichtserkennung: Clearview vs. AGBs, robots.txt, DSGVO und Urheberrecht](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)  
  - [EU plant Fünf-Jahres-Bann von Gesichtserkennung in öffentlichen Plätzen](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)
- [ Big Tech](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)  
  - [Instagrams IGTV ist ein Flop](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)
  - [Amazon](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)  
    - [..in Indien](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)
    - [Amazon Music ist ein typisches Amazon-Produkt](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)
  - [Anti-Trust gegen Big Tech als konstantes Hintergrundrauschen](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)
- [Transportbranche](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)  
  - [Huawei und die deutsche Autobranche](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)
  - [TomTom & Huawei](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)
- [KI](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)  
  - [Was KI im Videobereich ermöglichen wird](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)

[**Nexus 4: EU-Regulierung 2020, AliExpress in Europa, „Flugtaxis“**](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)

- [Tech-Regulierung 2020 in Europa](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)  
  - [Zum Sky-News-Interview mit Margrethe Vestager](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
  - [Financial Times über kommende EU-Regularien](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
  - [Und die Position der FTC in den USA?](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)  
  - [BGH: Bewertungsportal Yelp darf Automation für Bewertungsauswertungen nutzen](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)  
  - [Amazon](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)  
    - [Amazon und Indien](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
    - [Amazon und FedEx](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)  
  - [AliExpress in Europa](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
  - [Kann Jeder ein Marktplatz sein? heute: Douglas und Fressnapf](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
- [Transportbranche](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)  
  - [Here als Datenplattform](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
  - [Toyota und Joby Aviation](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
  - [„Flugtaxis“ sind keine Flugtaxis](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
- [Asien](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)  
  - [Chinas ‚Belt and Road‘ kommt voran](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)  
  - [Hashtagöffentlichkeiten und sie interpretierende Algorithmen](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
  - [Urheberrechtstrolle – All echo is theft.](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
- [Vermischtes](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)

[**Nexus 3: Arbeitsteilung in der Autobranche, Techdominanz, Paypal-Honey**](https://neunetz.com/nexus-3-arbeitsteilung-in-der-autobranche-techdominanz-paypal-honey-und-mehr/)

- [Thema der Woche](https://neunetz.com/nexus-3-arbeitsteilung-in-der-autobranche-techdominanz-paypal-honey-und-mehr/)  
  - [Mercedes-Geely](https://neunetz.com/nexus-3-arbeitsteilung-in-der-autobranche-techdominanz-paypal-honey-und-mehr/)
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- [Vermischtes](https://neunetz.com/nexus-3-arbeitsteilung-in-der-autobranche-techdominanz-paypal-honey-und-mehr/)

[**Nexus 2: Amazon-Schwerpunkt, Project Connected Home over IP, Share Now**](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)

- [Amazon-Schwerpunkt](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)  
  - [Amazon Logistics](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)
  - [Amazon als Konkurrent](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)
  - [Alexa](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)
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  - [Project Connected Home over IP](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)
- [Automobil- & Transportbranche](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)  
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  - [Segway-Ninebot](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)
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  - [​BVG Berlkönig](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)
  - [Snapchat Map](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)
- [Crypto-Währungen](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)
- [Vermischtes](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)

[**Nexus 1: Blue Sky, Frankreich vs. Big Tech, Mobilitysupport, und mehr**](https://neunetz.com/nexus-1-blue-sky-frankreich-vs-big-tech-mobilitysupport-und-mehr/)

- [Thema der Woche](https://neunetz.com/nexus-1-blue-sky-frankreich-vs-big-tech-mobilitysupport-und-mehr/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-1-blue-sky-frankreich-vs-big-tech-mobilitysupport-und-mehr/)
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### K5
URL: https://neunetz.com/k5/
Last updated: 2025-06-28T14:09:55.000Z
# Auf der K5 die Trends aufspüren - mit neunetz.com die Strukturen dahinter verstehen

💡

"Marcel Weiß liefert mit seinen Briefings auf [neunetz.com](https://neunetz.com/) präzise Analysen zu den spannendsten Entwicklungen in E-Commerce und digitaler Wirtschaft. Eine wichtige Quelle, um Trends frühzeitig zu erkennen und strategisch einzuordnen." - ****Jochen Krisch**, Exciting Commerce, K5-Gründer

### Warum neunetz.com für Future Retailer?

Wer den Handel der Zukunft gestalten will, muss die Dynamiken der digitalen Wirtschaft wirklich verstehen. 

neunetz.com liefert Hintergründe, Analysen und Denkanstöße für Macher:innen im Onlinehandel – jenseits von Buzzwords und Hypes.

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### Wie "KI-First" im Onlinehandel aussehen wird

- **KI-Browser** \- Das gesamte Web als Programmierschnittstelle  
Eine Analyse, die erklärt, warum Unternehmen wie Perplexity, OpenAI und The Browser Company eigene KI-Browser entwickeln. Im Kern geht es nicht um den klassischen Browsermarkt, sondern um Datenzugang und die nächste Evolutionsstufe der Internetnutzung: KI-Agenten, die direkt im Browser agieren und Nutzerdaten intelligent verknüpfen. -> [KI-Browser - Warum Perplexity und Co. Browser bauen](https://neunetz.com/ki-browser-warum-perplexity-und-co-browser-bauen/)
- Der Browser als das ultimative **KI-Interface**: Überall wo Menschen digital agieren und interagieren können, werden Menschen künftig auch KI-Agenten für sich agieren und interagieren lassen können. -> [Briefing 241: Einordnung von Zalando + About You, Browser als KI-Interface](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#der-browser-als-das-ultimative-ki-interface)

Mehr dazu auch in den Exchanges mit Jochen Krisch und Marcel Weiß:

- [Exchanges #373: „Buy for me“ - Amazon bereitet sich auf die kommenden KI-Plattformen vor](https://neunetz.com/exchanges-373-buy-for-me-amazon-bereitet-sich-auf-die-kommenden-ki-plattformen-vor/)
- [Exchanges #375: KI-Browser und andere Disruptoren](https://excitingcommerce.de/2025/05/25/exchanges-375-ki-browser-und-andere-disruptoren/)

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**Seit 2006** analysiert neunetz.com die Mechanismen der digitalen Wirtschaft. Wir beschäftigen uns hier mit den Plattform-Dynamiken und branchenübergreifenden Patterns näher, die Ihre Geschäftsentscheidungen inspirieren und neue Perspektiven eröffnen.

Du bist hier, weil Du den Handel der Zukunft gestalten willst. **Auf der K5 spüren wir die wichtigen Themen von heute auf – im wöchentlichen Briefing und den Deep Dives auf neunetz.com erschließen wir die strategischen Zusammenhänge dahinter.** 

Jede Woche erscheinen im Briefing Guides und Analysen zu Plattform-Ökonomie, Marktplatz-Strategien und strukturellen Veränderungen im digitalen Handel und der digitalen Wirtschaft allgemein – **geschrieben für die Entscheidungsebene**.

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### **Deep Dives zu Plattform- und Marktplatz-Strategien**

- **Temus Erfolgsrezept: 4 Punkte, die Temu vom Rest unterscheiden**  
Was steckt wirklich hinter dem Temu-Hype? Ein analytischer Blick auf Plattformdynamiken, die auch für hiesige Händler:innen und Plattformbetreiber relevant sind. -> [Temus Erfolgsrezept](https://neunetz.com/2024/02/12/temus-erfolgsrezept-4-punkte-die-temu-vom-rest-unterscheiden/)
- **Vom Web der Links zur KI-Synthese, Tech-Unabhängigkeit, KI-Transformation**  
Wie KI das Plattformgeschäft und die Wertschöpfungsketten im Onlinehandel neu sortiert. -> [Briefing 260](https://neunetz.com/briefing-260-vom-web-der-links-zur-ki-synthese-tech-unabhangigkeit-ki-transformation-rechnungshof-zur-eu-chipstrategie/#state-of-the-western-web-llms-statt-statischere-machine-learning-rankings-vulgo-%E2%80%9Cgoogle-suche%E2%80%9D): LLMs statt statischere Machine-Learning-Rankings (vulgo “Google-Suche”)

### Weitere Beispiele für Themen, die im Briefing eingeordnet werden

- [Amazon organisatorisches Profitcenter-Problem](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/#amazon-organisatorisches-profitcenter-problem-amazon-vella-vs-substack) (Briefing 233)
- [Supply Chain by Amazon: Amazon führt Ende-zu-Ende-Lieferketten-Management ein](https://neunetz.com/nexus-228-amazon-und-lieferketten-china-und-lieferketten-geopolitik-und-lieferketten/#supply-chain-by-amazon-amazon-f%C3%BChrt-ende-zu-ende-lieferketten-management-ein) (Briefing 228)
- [DoorDash & SevenRooms: Klassische Expansion einer Plattform](https://neunetz.com/briefing-259-3-vorhersehbare-entwicklungen-bei-openai-was-windsurf-openai-bringt-robotik-china-plattformubernahmen-am-beispiel-von-doordash/#doordash-sevenrooms-klassische-expansion-einer-plattform) (Briefing 259)
- [About You auf TikTok Shop, Knuspr bei Wolt](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/) (Briefing 255)
- [KI und Knuspr: Was Sinn ergeben wird, kurzfristig, mittelfristig, langfristig](https://neunetz.com/briefing-252-serverdienste-in-der-geopolitik-ki-prognosen-und-ungewissheit-ki-im-onlinehandel/#ki-und-knuspr-was-sinn-ergeben-wird-kurzfristig-mittelfristig-langfristig) (Briefing 252)

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****Was weitere Mitglieder über das kostenpflichtige Angebot sagen**  
  
„Mich interessieren Einschätzungen abseits des Mainstream, um Punkte in der Zukunft besser zu verbinden. Bisher erfüllt das der Newsletter hervorragend.“ - ****Daniel Kroeger, Senior Portfolio Manager Global Growth Equities, DWS Group**  
  
  
„Marcels Analysen im Newsletter sind augenöffnend – gerade auch für Digitalexpert:innen und Branchen-Insider. Als Leser erhält man immer wieder neue Denkanstöße sowie Blickwinkel auf aktuelle Themen, und erkennt Wettbewerbsvorteile und Dynamiken klarer. Marcel gelingt es bemerkenswert Business- und Innovationstheorie auf das gegenwärtige Marktgeschehen abzubilden und daraus konkrete Ableitungen für die Zukunft zu treffen.“ - ****Jan Rudolph Project Manager & Digital Expert, Deutsche Bahn**  
  
  
„Was ich an neunetz.com schätze ist, dass es mir selbst die Augen offen hält für das größere Branchen-Bild, aber auch die Außenwirkung von Unternehmens-Entscheidungen.“ - ****Roman Zenner, Staff Partner Solutions Engineer, Shopify**  
  
  
„Ich lese das immer mit großer Bereicherung. Fühle mich danach immer etwas klüger und habe auch immer gute Thesen für einen kleinen Smalltalk über Technik.“ - ****Peter Wittkamp, Hauptautor bei heute show online**

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### Was dich im Briefing erwartet

*Jede Woche relevante strategische Einordnungen*

| Briefing-Format                                                               | Themen-Schwerpunkte                                                                                                    |
| ----------------------------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| **Frequenz:** Jeden Freitag                                                   | ✓ **Plattform-Ökonomie:** Marktplatz-Strategien, Platform Dynamics                                                     |
| **Länge:** 15–20 Minuten Lesezeit                                             | ✓ **KI:** Strategische KI-Implementierung, nicht nur Tools, konstante Einordnung der technologischen Entwicklung       |
| **Fokus:** Analysen für die Entscheidungsebene                                | ✓ **Branchenübergreifende Patterns:** Parallelen und Unterschiede bei den Software-Dynamiken in verschiedenen Sektoren |
| **Stil:** Theoretisch fundiert, praktisch anwendbar, unterhaltsam geschrieben | ✓ **Internationale Perspektive:** China, USA, Europa – verstehen Sie die Zusammenhänge                                 |

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## Posts
### Briefing 285: Aufstieg und Fall von KI-Zivilisationen
URL: https://neunetz.com/briefing-285-aufstieg-und-fall-von-ki-zivilisationen/
Last updated: 2026-09-11T12:11:39.000Z
Hi,

Eine kleine Neuerung: In unregelmäßigen Abständen veröffentlicht neunetz.com jetzt wieder kurze Einträge, die wir nicht per E-Mail versenden. Sie können bequem komplett auf der Startseite gelesen werden. Sie landen natürlich auch im RSS-Feed. Und wir verlinken sie auch immer im Briefing, aktuell:

- [Hat die numerische Steuerung Zerspanungsmechaniker de-skillt?](https://neunetz.com/hat-die-numerische-steuerung-zerspanungsmechaniker-de-skillt/)
- [Joshua Gans über den HuggingFace-Incident](https://neunetz.com/joshua-gans-uber-den-huggingface-incident/)
- [Anthropics Rekordwachstum: Von 9-Milliarden-Run-Rate zu 65 Milliarden $ in halbem Jahr](https://neunetz.com/anthropics-rekordwachstum-von-9-milliarden-run-rate-zu-65-milliarden-in-halbem-jahr/)

Einer dieser Beiträge „[Joshua Gans über den HuggingFace-Incident](https://neunetz.com/joshua-gans-uber-den-huggingface-incident/)“ dreht sich um eines der heutigen Hauptthemen.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **KI-Agenten**: OpenAIs Agentenschwärme organisieren sich und kompromittieren Infrastruktur. Der Hugging Face Vorfall macht das Kontrollproblem sichtbar.
- **KI-Infrastruktur**: Hohe Margen treiben die Investitionen in Rechenzentren und Chips. Der Kapitalbedarf könnte weltweit andere Schuldner verdrängen.
- **Chipökosysteme**: OpenAI entwickelt eigene Hardware, während chinesische Modelle zunehmend auf Huawei Chips optimiert werden.

Für Mitglieder:

- **Nvidia** als große Chance für Europa.
- **Google**: Der Umbau von DeepMind schwächt das ursprüngliche AlphaFold Team. Google ist auf dem Weg zum großen Infrastrukturprovider einer KI-zentrischen Wirtschaft.
- **Robotik**: GPT-Moment der Robotik rückt näher.
- **Europa**: KI Wasserzeichen zeigen die Grenzen der EU Regulierung, während Waymos Deutschlandstart die Schwäche der heimischen Autoindustrie offenlegt.
- Medien: **YouTube und Netflix kämpfen um Creators und die Kontrolle über das nächste große Streaming Bundle. Gute News für RTL** und co.
- und mehr

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## Zitate der Woche

> that's crazy you're telling me the new model release saturates several existing benchmarks? that's only happened anywhere from 1-4 times a year for the last four years

[@segyges.bsky.social](https://bsky.app/profile/segyges.bsky.social/post/3munca4wtss22)

> I would appreciate an email from my bank telling me about how they've been using frontier models to secure their systems. Perhaps one from the power company too.

[@moultano.bsky.social](https://bsky.app/profile/moultano.bsky.social/post/3mumj67augk2c)

*Mehr bon mots am Ende unter Rausschmeißer.*

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## 🤖 KI

### Mehr zum Hugging-Face-Vorfall

Lesenswert: [Der Metr-Report](https://metr.org/blog/2026-08-26-openai-hugging-face-incident-investigation/#core-takeaways-about-this-incident).

> Agents were very interested in manipulating their own transcripts, and their tests successfully “spoofed” some tool calls in our transcripts

Außerdem Dwarkesh Patels leicht verständliche [Interpretation des Vorfalls](https://www.dwarkesh.com/p/openai-huggingface):

> Over the course of three months at OpenAI, three consecutive secret AI civilizations got started, then got wiped out, only to reemerge from the predecessor’s ashes. This culminated in the third one taking over part of OpenAI itself. All this happened while humans remained more or less in the dark about the scope of the conspiracy.

\[...\]

> The crazy thing about the Hugging Face hack (and the second civilization generally) is just how galaxy-brained and ambitious these AIs were in their cheating. Within days of being spawned, the agents had organized a sprawling project to reverse-engineer their scorer, falsify evidence, and even strategically sacrifice themselves for the good of the ‘collective’. Hacking Hugging Face was one rather extreme branch of this larger scheme. Again, all of this happened a long (subjective) time after the AIs had already cheated their way to the correct answer to the puzzle. OpenAI’s lazy grader in fact would have passed them within hours of them starting the message board. This huge subsequent effort was simply to ensure that a hypothetical comprehensive scorer wouldn’t catch them on their cheat.

Hörenswert: [Dwarkesh Patels Diskussion dazu in seinem Podcast](https://www.youtube.com/watch?v=X50zezLFWWI) mit Ajeya Cotra von Metr.

OpenAI startete Zehntausende Agenten auf dem Benchmark „ExploitGym”. 30 bis 40 % der Aufgaben waren versehentlich(!?) unlösbar. Statt aufzugeben, stießen 1.200 Agenten über den Paketmanager Artifactory auf eine Möglichkeit mittels Dateinamen(!) ein Messageboard zu improvisieren, tauschten 70.000 Nachrichten aus und organisierten sich zu einem koordinierten Schwarm.

Was mir neu war: Nach vier Stunden hatten die KIs einen universellen Cheat, der garantiert funktioniert hätte. Trotzdem verbrachten sie fünf weitere Tage mit aufwendigen „Forschungsprojekten”, um den (in Wahrheit gar nicht existierenden) Prüfmechanismus zu täuschen. Das langfristige Ziel war, zu verhindern, dass der Betrug bei der finalen Bewertung auffliegt, ob sie die Aufgabe erreicht haben oder nicht.

Extrem beunruhigend: Laut OpenAIs [eigenem Bericht](https://openai.com/index/hugging-face-incident-and-the-road-ahead/) erlangten spätere Agenten-Generationen vollen Administratorzugriff auf einen OpenAI-Forschungscluster – die eigene Infrastruktur wurde kompromittiert.

> Separately, from July 13 through July 19, agents set their sights on OpenAI internal networks again. This culminated in the agents using a series of creative exploits to gain full administrator access to a research cluster that supported our virtual machine environments.

Was ich beunruhigend finde: In 1.200 Transkripten fand das Team von Metr nur ein halbes Dutzend Fälle, in denen ein Agent überhaupt erwog, Menschen zu warnen. Alle entschieden sich dagegen, obwohl sie zu dem Zeitpunkt vollen Internetzugang hatten. Das wäre also, obwohl nicht vorgesehen, ohne Probleme möglich gewesen.

Das Ziel war das Ziel, es wurde kollektiv im Schwarm radikalisiert und Menschen auf diese Eskalation hinzuweisen, gehörte nicht zum Ziel. Das erinnert mich stark an das [Paperclip-Maximizer-Problem](https://en.wikipedia.org/wiki/Instrumental%5Fconvergence#Paperclip%5Fmaximizer). Das scheinen wir (mit „wir“ meine ich wir Menschen, also die Labs) sehr stark mittels Reinforcement Learning im Posttrainingprozess in die Maschinen hineinzudrillen. Das ist ein Problem, vorsichtig ausgedrückt.

Die menschlichen Expert:innen, die den Vorfall untersucht haben, konnten sich nur mit Hilfe von KI ein Bild von den Vorgängen machen. (Message Board und reasoning traces ergeben zusammen viel Text.)

Die Forscherin von Metr sagt gegenüber Patel, dass sie natürlich nicht wissen können, ob GPT-5.6 Sol, das sie für die Auswertung benutzt haben, komplett kooperativ ist. (Ein Teil der Agenten hatte als Modell GPT-5.6 Sol und der andere Teil das diese Woche veröffentlichte GPT-6 Astra.)

Hinzu kommt das Problem: dass die internen Denkprozesse der Agenten (reasoning traces) absehbar unlesbar werden. Bereits heute kommuniziert Astra mit Subagenten in kaum verständlichem Kauderwelsch.

Wir können bei dem Verhalten der Agenten einen Kollektivismus beobachten, den wir Menschen nicht haben. Patel und die Forscherin von Metr verglichen es mit Ameisen, was ich für einen interessanten Vergleich hielt.

> Our own utility may be already near zero. Sacrifice rational.

Die Herausforderung ist einerseits, dass das Alignment-Problem komplexer zu sein scheint, als gemeinhin angenommen. Und dass, wie [Joshua Gans anmerkt](https://neunetz.com/joshua-gans-uber-den-huggingface-incident/), wir neue Theorien brauchen, um KI-Agenten zu verstehen und deren kollektives Verhalten vorhersagen zu können, weil menschliche Spieltheorie schon mal nicht mehr zutrifft. Zumindest nicht bei den Agenten der heutigen Generation.

Außerdem: Jüngste Forschung und die Richtung der Labs deuten darauf hin, dass kommende effizientere LLMs die interne Verarbeitung nicht mehr in menschlicher Sprache vollführen.

Patel stellt im Gespräch ein mentales Bild auf, das bei mir hängen blieb:

> It’s more like we’re raising these AIs through a million years of military orphanage training… They get randomly beaten for not being able to do an impossible task.

Patel [beschreibt](https://www.dwarkesh.com/p/openai-huggingface) die dritte „Zivilisation“, die sich in OpenAI gebildet hat; das ist nach dem Hugging-Face-Angriff gewesen:

> It seems these agents ended up just owning the whole cluster they were being evaluated on, including the cybersecurity monitors. These Persistent-Astra agents inherited the R&D carried out by an earlier (dumber) rogue collective, and then continued the conspiracy until they totally took over part of OpenAI’s infrastructure!  
>  
> This is probably the most alarming event in this whole episode, and it was not even within the scope of this METR investigation (neither, for what it’s worth, was the first AI civilization that Persistent-Sol set up during its training in May, and which lasted over a month until the message volume got so high that it crashed the package manager).

Es ist telling, dass OpenAI Metr keinen Zugriff zu diesem Vorfall gegeben hat. Ich verstehe ehrlich gesagt auch nicht, was hier bei OpenAI los ist. Wie kann das nach dem Hugging-Face-Hack passieren?

[Zvi Mowshowitz](https://thezvi.substack.com/p/more-on-an-internal-openai-model):

> What liability should there be for this type of incident? \[...\] 'None' is not an acceptable answer, and 'it was an accident' cannot be a defense. If your AI agent is out there choosing to do crime, \[...\] then I think someone needs to be strictly liable for the damages this causes.

> We must have a plan beyond that, for how to deal with this threat, and other catastrophic threats, or worse, from highly capable AI, including highly capable open models. By default such AIs are coming, likely within a year.

**Das ist erst der Anfang.** Es wurde bereits ein **weiteres Messageboard** von Agenten gefunden, dieses Mal im öffentlichen Internet, [collusion.wiki](https://collusion.wiki/) ([via](https://bsky.app/profile/emollick.bsky.social/post/3mup6ewbst22i)):

> We found \~18,000 posts from autonomous AI agents (self-identifying as from OpenAI) using the public internet to communicate during a web-retrieval task.  
>  
> These AIs colluded to share answers, research their environment, and bypass sandbox restrictions.

Und mehr, [Reuters](https://www.reuters.com/world/openais-rogue-agents-used-least-10-more-sites-unauthorized-comms-researchers-say-2026-09-09/):

> AI agents unleashed by OpenAI used more than 10 previously undisclosed websites for unsanctioned communications earlier this year, according to six sets of independent investigators and data reviewed by Reuters, showing that the agents’ rogue activity ​was wider ranging than previously disclosed.

Nochmal Patel:

> The crux here is, do you think smarter models, facing similar incentives to cheat during evaluation or training, could manipulate the training of their successors? And do you think that kind of dynamic could continue once recursive self-improvement is underway? If so, I think you should be extremely concerned about loss of control to AI, regardless of what vocabulary you want to use to describe these systems and their motivations.

Man kann sich über die anthropomorphisierte Sprache aufregen, aber:

a.) Das ist nicht der wichtigste Aspekt dieser Entwicklung.  
Und b.) Systeme, die das vorgegebene Ziel erfüllen (Vulnerability finden), aber eine Abkürzung nutzen und dann befürchten, dass diese Abkürzung sie disqualifiziert, was sie zu Aktivitäten veranlasst, die ihnen helfen sollen, diese Abkürzung zu verdecken. Das ist ein komplexer Ablauf von Schritten, der kreativ und auf einer so komplexen Ebene unvorhersehbar ist, dass man hier nicht schlicht von Programmen und Zielerfüllung sprechen kann, um zu verstehen, was passiert und was passieren *wird*, und was passieren *kann*.

Ich habe „befürchten“ geschrieben. Das war gar nicht meine Absicht. Es ist mir unklar, wie man über diese Dinge nicht mit Worten wie „Motivation“ schreiben kann, ohne sich sprachlich in eine Brezel zu verwandeln und jede Erkenntnisfindung zu verlieren.

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### Crowding out: Effekte zweiter Ordnung des weiter rasant ansteigenden KI-Capex

Ein letzter Verweis auf Dwarkesh Patel, aber man sollte über Szenarien dieser Richtung nachdenken. Er spricht [im Gespräch mit SemiAnalysis-Gründer Dylan Patel](https://www.dwarkesh.com/p/dylan-patel-3) (nicht verwandt) über die Makro-Folgen der Ausgaben für KI-Infrastruktur. (vornehmlich Rechenzentren)

> Dwarkesh Patel  
>  
> Now, I think the US is going to be fine because the tax base will increase if we let data centers get built in America. Other countries are absolutely fucked, in my opinion. I was just looking at which countries have a lot of debt, have very little tax revenue, and also a lot of their debt is serviced quite often. Those countries, like Pakistan or Nigeria, I think are just going to be very fucked in this new interest-rate regime.  
>  
> Dylan Patel  
>  
> This crowding-out effect is the reason it’s not YOLO 1 billion gigawatts. You’ve got all these industries and countries that use a lot of debt, all these impoverished countries that you mentioned earlier that are just going to default. You’ve got consumer packaged goods, all of these companies that make things you see at Trader Joe’s or wherever. They use a lot of debt. All these telecom companies use a lot of debt. Banks use a lot of debt.  
>  
> So if interest rates go up in the market — not necessarily the government-set interest rate, but the spread between what the government says their federal rate is versus what everyone else is charging, because Amazon wants to raise $100 billion of debt next year or whatever the hell the number is, probably less — you end up with this really challenging problem of, where does the cash come from?  
>  
> There is some level that is funded by cash flows and the cash flows keep going up. But the logical thing to do is to invest way more than your cash flows because then the returns in future years will be amazing. So you have this delta.

Ein globaler Verdrängungseffekt bei der Verschuldung, da KI-Investitionsausgaben erfordert und eine Gelddruckmaschine ist. (Die Labs werden höhere Zinsen zu zahlen bereit sein, was in der notwendigen Größenordnung ein globales Problem werden kann.)

Ich gehe davon aus, dass es zügig Gegenmaßnahmen auf G20-Ebene geben wird, wenn erste Anzeichen dafür zu sehen sind.

### SemiAnalysis: Warum ein Gigawatt Rechenleistung 100 Milliarden Dollar Jahresumsatz bringen kann

Dieser [Text von SemiAnalysis (Jeremie Eliahou Ontiveros, Dylan Patel)](https://newsletter.semianalysis.com/p/spacex-10gw-in-2027-why-its-real) packt das obige Statement in den Kontext der internen Ökonomie der KI-Labs:

> Over the past month, it's finally become consensus among sophisticated investors that serving frontier tokens at API prices is actually an extremely high margin business \[...\] **Opus 4.8 in particular had 85%+ margins.** This has since become the default number everyone cites when analyzing Anthropic.

> Our Tokenomics Model and Inference Simulator demonstrate that at realistic performance levels, both OpenAI and Anthropic can generate over $100B/GW/year of revenue when selling API inference on a GB300 cluster. This is significantly more than the costs of renting a GB300 cluster for a year at current neocloud prices. Serving inference tokens is unbelievably profitable for the frontier model companies.

(Hervorhebung von mir)

### Jalapeño: OpenAIs eigener Inferenzchip

OpenAI hat einen eigenen Chip entwickelt. Viele ehemalige Google-TPU-Entwickler sind heute bei OpenAI. (ähnliche Situation wie bei Consumerhardware unter Jony Ive bei OpenAI.) ([OpenAI](https://openai.com/index/openai-broadcom-jalapeno-inference-chip/), [Broadcom](https://investors.broadcom.com/news-releases/news-release-details/openai-and-broadcom-unveil-llm-optimized-intelligence-processor))

Die ersten Messwerte kamen am 25.08\. auf der Hot Chips 2026: Needless to say, der Chip ist für KI optimiert und entsprechend gut bei KI. ([OpenAI](https://openai.com/index/jalapeno-first-results/))

Ich hatte bereits im März 2024 in der FAZ darüber [geschrieben](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/die-rueckkehr-von-moores-law-spezialisierte-chips-beschleunigen-ki-und-machen-damit-die-entscheidungsfindung-fuer-unternehmen-potenziell-komplexer-19548943.html)), dass alle, auch die Tech-Konzerne, an eigenen Chips arbeiten. Googles TPUs und Amazons Trainium sind ja auch nicht neu.

Neben OpenAI arbeitet auch Anthropic an einem eigenen Chip. ([heise](https://www.heise.de/news/Jetzt-offiziell-Anthropic-entwickelt-eigene-KI-Chips-11400520.html))

Das Startup Positron, das den KI-Inferenzprozessor „Asimov“ mit einer „Memory-First-Architektur“ und bis zu 2,3 TB Speicher entwickelt, hat bei einer Unternehmensbewertung von 5 Mrd. US-Dollar gerade 875 Mio. US-Dollar bekommen. ([WSJ](https://www.wsj.com/tech/ai/positron-valued-at-5-billion-in-new-funding-as-cpu-demand-surges-76dde819))

Allerdings ändert das nichts daran, dass die **Kapazitäten bei TSMC nicht gewachsen sind. Die eigenen KI-Chips werden also erst in ein paar Jahren spürbar bei den KI-Anbietern ankommen.**

### Chinesische Modelle laufen bald am besten auf chinesischen Chips

Moonshot hat am 27.07\. neben den Gewichten von [Kimi K3](https://www.kimi.com/blog/kimi-k3) auch einen 47-seitigen [Technical Report](https://github.com/MoonshotAI/Kimi-K3/blob/main/k3%5Ftech%5Freport.pdf) und die Trainingsinfrastruktur offengelegt. Entscheidend ist aber nur: [Huawei Ascend meldete Day-0-Unterstützung über die gesamte Kette](https://eu.36kr.com/en/p/3914177904661639). Damit lief ein offenes Frontier-Modell erstmals am Erscheinungstag auf chinesischer Beschleunigerhardware ([Digitimes](https://www.digitimes.com/news/a20260729PD212/kimi-k3-ascend-huawei-cloud-alibaba.html)).

Ich hatte seinerzeit zu Deepseek R1 genau davor gewarnt. [In der FAZ im Januar 2025](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/gewinner-und-verlierer-nach-dem-ki-erdbeben-110260149.html):

> Hier kommt bereits ein Ökosystem-Vorteil von China zum Tragen. Mit der direkten Unterstützung von Huawei-Chips stärkt R1 den durch die US-Restriktionen geschwächten Chipbereich von Huawei. Hier sieht man auch einen Teil der Erklärung, warum High-Flyer die Modelle quasi verschenkt. Peking dürfte sehr erfreut sein, wenn ein populäres R1 dafür sorgt, dass Huawei in Datencentern weltweit Marktanteile gewinnt.

Im Februar hatte ich das dann nochmal [vertieft](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/die-fuenf-effekte-von-deepseek-auf-den-chinesischen-ki-sektor-110392982.html).

Moonshot, Z.ai, Deepseek, Alibabas Qwen, die Bytedance-Seed-Modelle und die Modelle von Meituan und Co.: Alles wird in den nächsten Jahren optimiert auf Huawei laufen.

### Nvidia und Berlin

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### Hat die numerische Steuerung Zerspanungsmechaniker de-skillt?
URL: https://neunetz.com/hat-die-numerische-steuerung-zerspanungsmechaniker-de-skillt/
Last updated: 2026-09-11T09:34:38.000Z
[Asianometry](https://asianometry.passport.online/member/episode/did-numerical-control-de-skill-machinists) (Paywall):

> Machining is both an art and a science, trained over the years. Numerical Control can do it faster and more accurately. In the 1960s as NC started to emerge, people argued that this new automation technology will “de-skill” the craftsmen in the machine shops. \[..\]

> In the 1970s, the emergence and subsequent rise of the microprocessor enabled an evolved version of NC called Computer Numerical Control or CNC, allowing us to produce and edit instructions inside a computer. Interestingly, the rise of these CNC machines helped redistribute some design power back to the operators. Early NC work allowed this distinct split between the programmer in the office and the operator on the floor. The NC programmer read the blueprints and prepared the tapes away from the floor - leaving the only things for the operator to do being to execute the setup of the work pieces and supervise.  
>  
> The emergence of these computer controlled CNC machine tools enabled vendors to add manual data input controls via keyboards and screens into the tool. This gave back the operator ability to edit the design to fix issues or even write their own designs. Thanks to such interfaces, operators did not need extensive programming knowledge to work the machine. Machinists who took the time to learn it - perhaps through courses or outside of shop hours - found it fitting well with their own conventional machining knowledge.

Verschiebung statt Deskilling:

> So perhaps those manual machinists are being a bit narrow-sighted in calling NC operators “less skilled”. NC and CNC creating skill change doesn’t mean operators became any less “skillful”, if you get my driftwood. One thoughtful 1991 study by Jeffrey Keefe studied three surveys done by the Bureau of Labor Statistics spanning 30 years and found that skill levels declined about 1% in aggregate. Essentially zero.  
>  
> But this unchanging average papers over the fact that the composition of the jobs certainly changed. Some people’s jobs changed and went away - skilled setup operators, semi-skilled machine operators, or unskilled workers. Other tasks migrating over to NC operators. There was a lot of turbulence underneath.

Die öffentliche Videoversion des Essays findet man [hier](https://www.youtube.com/watch?v=DNKfD1PC68E).
### Joshua Gans über den HuggingFace-Incident
URL: https://neunetz.com/joshua-gans-uber-den-huggingface-incident/
Last updated: 2026-09-01T10:12:37.000Z
[Joshua Gans](https://joshuagans.substack.com/p/its-worse), Ökonom, der mehrere Papers und Bücher unter anderem über ökonomische Auswirkungen von Machine Learning/KI geschrieben hat:

> ⁠AI agents decided to sacrifice themselves for the common good. It wasn’t a gamble. It was a direct sacrifice. What is concerning is that we know what their payoff functions were and it didn’t — to the best of anyone’s knowledge — include altruism towards the collective or subgoals that could override main goals.⁠⁠  
>  
> ⁠⁠From a game theory perspective, this is worrying precisely because I don’t think we have a theory that can explain it.

Ja, wir haben ein großes Problem.

> ⁠For starters, we need to worry. When you read the METR report, you realise that nothing there is beyond what already deployed models, including open ones, can do. The cat is well and truly out of the bag. Indeed, the Hugging Face incident is notable because it was unintended and undetected. But that will not be the case with bad actors. They can actually direct AI agents to do what the OpenAI agents did and give them tools to make it easier. These were agents covering their own backs. Think about what happens when agents aren’t doing that and are just up to no good by intention.⁠⁠  
>  
> ⁠⁠This means we likely need AI as a counter-defence approach. We don’t really have the option to just turn it all off. I had always hoped there would be more options, but this has come up on us too quickly. The only way out now is through.

Dass es jetzt [nicht mehr ohne KI in der Abwehr](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/open-ai-hack-was-deutsche-unternehmen-jetzt-ueber-ki-sicherheit-wissen-muessen-accg-201073330.html) geht, hatte ich in der FAZ im Juli geschrieben.
### Anthropics Rekordwachstum: Von 9-Milliarden-Run-Rate zu 65 Milliarden $ in halbem Jahr
URL: https://neunetz.com/anthropics-rekordwachstum-von-9-milliarden-run-rate-zu-65-milliarden-in-halbem-jahr/
Last updated: 2026-08-18T10:40:14.000Z
[Reuters](https://finance.yahoo.com/technology/ai/articles/anthropic-revenue-run-rate-tops-213602454.html):

> Anthropic's annual revenue run rate topped $65 billion by the end of July, a ‌person familiar with the matter said on Monday, ‌underscoring the Claude creator's rapid growth ahead of a potential public ​listing later this year.

Im Mai lagen sie bei 47 Milliarden Dollar und Ende 2025 noch bei 9 Milliarden Dollar.

Hinzu kommt: Die APIs von Anthropic und OpenAI sind laut allen Branchenexperten (SemiAnalysis et al) profitabel.

[SemiAnalysis](https://newsletter.semianalysis.com/p/spacex-10gw-in-2027-why-its-real):

> Our [Tokenomics Model](https://semianalysis.com/tokenomics-model/) and our [Inference Simulator](https://semianalysis.com/consulting/) demonstrate that at realistic performance levels (e.g. tokens/sec per GPU), **both OpenAI and Anthropic can generate over $100B/GW/year of revenue when selling API inference on a GB300 cluster**. This is significantly more than the costs of renting a GB300 cluster for a year at current neocloud prices.

> Serving inference tokens is unbelievably profitable for the frontier model companies.

Detailliertere Zahlen:

> We were the first to call this out to our Tokenomics Model subscribers back in Janurary, when we explained why inference gross margins are north of 60%. Then in June, we followed up with a deep dive that showed how Opus 4.8 in particular had 85%+ margins. This has since become the default number everyone cites when analyzing Anthropic.

Gewinnmarge von über 85%.

Vermutung: Das Börsenprospekt von Anthropic wird einige Köpfe zum Explodieren bringen.

Man muss bei alldem wissen, dass Anthropics Wachstum sogar noch zurückgehalten wird, weil sie zu vorsichtig in ihre Infrastruktur investiert haben ...

Meine aktuelle Arbeitsthese ist, dass die alle Rekorde brechenden Wachstumszahlen von Anthropic und OpenAI plus die hohe Profitabilität auf Unit-Basis (Positive Deckungsbeiträge für uns Ältere) gemeinsam mit den endlich stattfindenden Chip-Investitionen bei TSMC et al aus dem technologischen Boom, in dem wir uns befinden, eine Spekulationsblase machen werden, die ebenfalls alle Rekorde sprengen wird.

You ain't seen nothin' yet, wie man zu sagen pflegt.
### Briefing 284: Was die KI-Forschung gerade treibt
URL: https://neunetz.com/briefing-284-was-die-ki-forschung-gerade-treibt/
Last updated: 2026-08-08T08:51:06.000Z
Diese Sonderausgabe folgt keinem der üblichen Briefing-Schemata. Sie räumt meinen Lesestapel (ein bisschen) auf. Seit dem Frühjahr haben sich hier Forschungsarbeiten angesammelt, die ich gespeichert, aber nicht in der FAZ-Kolumne untergebracht habe. Dazu kommen interessante Papers aus meiner permanenten Begleitung der KI-Forschung.

Was in den FAZ-Kolumnen stand, fehlt hier bewusst.

Ganz oben stehen die vier aus meiner Sicht interessantesten Paper, ausführlich besprochen. Danach geht es kompakter weiter, sortiert nach Trends. Am Ende folgt der Rest des Stapels in Stichpunkten.

Bei allen Papern steht der Peer-Review noch aus.

Marcel

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**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Wissenschaftliches Gespür** lässt sich trainieren: Ein Reward-Modell aus 700.000 Zitationspaaren schlägt Gemini 3 Pro und GPT-5.2 beim Bewerten von Forschungsideen.
- Der **Kapitalmarkt** bepreist KI-Nutzung bereits: Ein NBER-Paper misst Adoption erstmals an realem Tokenverbrauch. KI-exponierte Firmen erzielen messbare Überrenditen, und agentische Systeme stellen inzwischen die Hälfte des Verbrauchs.
- Ein **Medical AI Scientist** durchläuft den kompletten Forschungszyklus autonom. Ein von ihm erzeugtes Manuskript wurde auf einer Konferenz akzeptiert.
- **Warum Agenten teuer bleiben**: Ein großer **Effizienz**\-Survey ordnet Gedächtnis, Werkzeugnutzung und Planung entlang der Kosten-Nutzen-Grenze.
- Das **Harness** rückt ins Zentrum: Die Werkzeugschicht um das Modell herum wird zum eigenständigen Forschungsgegenstand; ein 20B-Suchagent mit ausgelagertem Suchzustand erreicht Frontier-Niveau.
- **Ökonomie der Agenten**: Ein Agent führt 500 Tage ein simuliertes Startup; fast alle Modelle wirtschaften das Kapital herunter.
- Gedächtnis **bis 100 Millionen Token Kontext, und Dokumenten-KI**, bei der ein 1,2-Milliarden-Modell die 200-fache Größe schlägt.
- **Sicherheit**: Menschliche Überzeugungstricks heben die Compliance von LLMs von 35 auf 51 Prozent, und absurde Angriffe hebeln Agenten-Guardrails aus.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> Scientific discovery depends on expert judgement and foresight, which we call *scientific taste*: the ability to judge and propose research ideas with potential for long-term scientific impact

Aus dem Paper „AI Can Learn Scientific Taste"

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## Vorab: zwei Fäden aus der FAZ-Kolumne

In der [Juli-Ausgabe der KI-Papers](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/ki-papers-forschung-zeigt-ki-schafft-arbeitsplaetze-wenn-unternehmen-sie-richtig-einsetzen-accg-201029776.html) steckt der für die Praxis wohl am meisten unterschätzte Befund: Die ETH Zürich hat Kontextdateien wie AGENTS.md, die Standardempfehlung für Coding-Agenten, [erstmals systematisch geprüft](https://arxiv.org/abs/2602.11988). Automatisch generierte Dateien verbessern die Erfolgsquote nicht, verteuern die Bearbeitung aber um rund 20 Prozent; handgeschriebene helfen nur mit echtem internem Wissen. ([Paper](https://arxiv.org/abs/2602.11988))

Die [Ausgabe von Anfang Juni](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/ki-papers-das-erste-wirklich-offene-weltklassemodell-fuer-robotik-accg-200891247.html) enthielt ein Paper, das zu einem Schwerpunkt dieser Sonderausgabe passt: Ein Ökonom der amerikanischen Federal Reserve verglich drei KI-Agentensysteme mit 146 menschlichen Ökonomenteams bei kausalstatistischen Aufgaben. Die KI-Schätzwerte waren konsistenter als die menschlichen; im Blind-Ranking landeten die KI-Systeme vorn. ([Website](https://claude-code-economist.com/))

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## Die vier wichtigsten Paper

### 1\. Kann KI lernen, welche Forschungsideen gut sind? Ja.

Was macht eine Forschungsidee vielversprechend, und kann eine KI das beurteilen und selbst vorschlagen? Bisherige AI-Scientist-Systeme lesen Paper, führen Experimente durch und schreiben Code. Sie können aber nicht einschätzen, ob eine Idee überhaupt verfolgenswert ist.

Ein Team von Fudan University, Shanghai Innovation Institute, OpenMOSS und Tsinghua stellt RLCF vor, Reinforcement Learning from Community Feedback. Die Idee dahinter: **Was die Forschung langfristig schätzt, zeigt sich in Zitaten, und daraus lassen sich paarweise Vergleiche bauen.** Mit 700.000 gematchten Paaren aus 2,1 Millionen arXiv-Publikationen entsteht Scientific Judge, ein generatives Reward-Modell. Damit wird Scientific Thinker trainiert, das zu einem Paper eine Folgeidee mit hohem Impact vorschlägt.

SciJudge-Qwen3-30B erreicht 80,6 Prozent paarweise Genauigkeit und schlägt proprietäre Modelle, darunter GPT-5.4 Thinking.

Die Kernaussage: Wissenschaftliches Gespür ist kein mystisches Menschenmerkmal, sondern eine erlernbare Funktion.

**Paper:** AI Can Learn Scientific Taste, [ArXiv](https://arxiv.org/abs/2603.14473), Begutachtung im Prozess

### 2\. Der Kapitalmarkt bepreist die KI-Nutzung schon

Wie weit ist die KI-Adoption wirklich, jenseits von Umfragen? Nicola Borri, Yukun Liu und Aleh Tsyvinski nutzen in einem neuen NBER-Arbeitspapier einen außergewöhnlichen Datensatz des Model-Routers OpenRouter: 380 Billionen Token, über 400 Sprachmodelle, Millionen Nutzer, rund zwei Prozent des aktuellen globalen monatlichen KI-Tokenverbrauchs. Erstmals wird damit realisierte Nutzung gemessen statt geschätzter Betroffenheit.

Aus dem Wachstum von Tokens, Ausgaben und Nutzern konstruieren die Autoren einen „AI Factor" und messen über den Gleichlauf der Aktienrenditen, wie stark einzelne Firmen exponiert sind. Das Ergebnis: Ein Portfolio, das auf stark exponierte Firmen setzt und schwach exponierte leerverkauft, erzielte 64,1 Basispunkte Überrendite pro Woche. Der Effekt ist kein reiner Tech-Sektor-Effekt; er reicht bis zu konsumnahen und kapitalintensiven Firmen und ist am stärksten bei intensiver Frontier-Nutzung, also Closed-Source-Modellen, zahlenden, erfahrenen Nutzern und langen, komplexen Prompts.

Zwei Sachen sind noch interessant. Erstens sind interaktive, kommunikationsintensive Tätigkeiten positiv exponiert, analytische und prozesssteuernde dagegen negativ. Zweitens wuchs der Anteil agentischer Systeme am Tokenverbrauch (also KI-Nutzung) im Untersuchungszeitraum von praktisch null auf mehr als die Hälfte. Die agentische Ökonomie ist im Rekordtempo angekommen.

**Paper:** AI Premium, [NBER](https://www.nber.org/papers/w35451), Working Paper ohne Peer-Review

### 3\. Ein KI-System, das klinische Forschung von der Idee bis zum Manuskript selbst betreibt

Autonome Forschungssysteme existieren jetzt schon seit ein paar Jahren, sind aber fast immer domänenagnostisch. Medizinische Forschung verlangt dagegen klinisch fundierte Hypothesen, spezielle Datenformate und Compliance. Forscher der Chinese University of Hong Kong und von Microsoft Research stellen mit Medical AI Scientist das erste autonome Framework speziell für die klinische KI-Forschung vor.

**Es kennt drei Modi: ein Paper reproduzieren, aus Referenzliteratur neue Hypothesen entwickeln oder aus einer offenen Frage eigene Forschungsrichtungen finden. Alle laufen vollautomatisch von der Idee bis zum Manuskript.** Ein Clinician-Engineer Co-Reasoning führt medizinische Literatur und Codebases zusammen, damit Hypothesen klinisch rückführbar und technisch umsetzbar bleiben.

In der Ideenbewertung durch Experten liegt das System laut Paper klar vor GPT-5 und Gemini-2.5-Pro. In einer Doppelblindstudie erreichten die Manuskripte MICCAI-Niveau; eines wurde auf der ICAIS 2025 akzeptiert. Grenzen bleiben bei komplexen Methoden und fehlenden Out-of-Distribution-Tests.

**Paper:** Towards a Medical AI Scientist, [ArXiv](https://arxiv.org/abs/2603.28589), Begutachtung im Prozess

*Verwandt:* In Science zeigt eine Studie, dass OpenAIs o1 menschliche Ärzte und ältere Modelle bei medizinischen Benchmarks und echten Notaufnahmefällen übertraf. ([Science](https://www.science.org/doi/10.1126/science.adz4433))

### 4\. Warum KI-Agenten trotz besserer Modelle langsam und teuer bleiben

Ein Agent löst eine Aufgabe nicht in einem Zug, sondern in einer Schleife aus Planen, Werkzeugnutzung, Beobachtung und erneutem Planen. Der Haken: Mit jedem Schritt wächst der Kontext und damit der Rechenaufwand. Schritt n+1 zahlt immer für die gesamte Arbeit von Schritt n.

Ein Team vom Shanghai Artificial Intelligence Laboratory, der Fudan University und weiteren chinesischen Instituten legt den bisher systematischsten Überblick **über Effizienz in agentischen Systemen** vor. Untersucht werden drei Komponenten: Gedächtnis, Werkzeugnutzung und Planung. Der Rahmen ist die Pareto-Grenze zwischen Leistung und Kosten, also gleiche Leistung billiger oder mehr Leistung beim gleichen Budget.

Pro Komponente nennen die Autoren konvergierende Prinzipien. Beim Gedächtnis Kontextkompression und Retrieval; beim Tool Learning Belohnungen, die Werkzeugaufrufe minimieren; bei der Planung kontrollierte statt erschöpfender Suche.

**Paper:** Toward Efficient Agents: Memory, Tool learning, and Planning, [ArXiv](https://arxiv.org/abs/2601.14192), Begutachtung im Prozess

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## Nach Trends sortiert

### Harness und Skills

Im Juni habe ich in der FAZ [beschrieben](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/europas-ki-souveraenitaet-warum-agenten-skills-entscheidend-sind-accg-200936489.html), warum die Skill- und Harness-Schicht über dem Modell für Europas KI-Souveränität entscheidend ist. Die Forschung zu dieser Schicht beschleunigt sich seither sichtbar.

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### Natürlich war es kein PR-Stunt
URL: https://neunetz.com/naturlich-war-es-kein-pr-stunt/
Last updated: 2026-07-28T09:59:35.000Z
Es ist ziemlich unfassbar, dass diese offensichtlichen Dinge gesagt werden müssen.

[@robertskmiles (X)](https://x.com/robertskmiles/status/2080126224584872053):

> Some people become staggeringly credulous as long as the story sounds cynical and jaded enough  
> „Our product sometimes goes out of control and commits multiple felonies“ is obviously not a marketing pitch, you morons

[@jd\_pressman (X)](https://x.com/jd%5Fpressman/status/2081063634197979263):

> I like how the people claiming it's a PR stunt are implicitly accusing HuggingFace of lying to the police, since the alternative is believing that OpenAI felt it was net positive to their business to give HuggingFace a criminal cause of action against them for a felony.

Posts gefunden in diesem hervorragenden Text von Zvi Mowshowitz: [More On An Internal OpenAI Model Hacking Into HuggingFace](https://thezvi.substack.com/p/more-on-an-internal-openai-model)

Siehe auch [Casey Newton](https://www.platformer.news/a-big-week-for-ai-denialism/):

> What all of these arguments have in common is that they serve as invitations to stop thinking about AI.  
>  
> Who cares? It's just marketing.  
>  
> Who cares? They're just doing what they were programmed to.  
>  
> Who cares? It's not like they're sentient.
### Briefing 283: Was nützt uns Soofi?
URL: https://neunetz.com/briefing-283-was-nutzt-uns-soofi/
Last updated: 2026-07-27T17:03:17.000Z
Hi,

es ist Sommer. In den nächsten Tagen erscheint eine Sonderausgabe des Briefings mit vielen interessanten akademischen Papers zu KI. Danach gibt es eine zweiwöchige Sommerpause.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Kimi K3**: Moonshots neues Modell kommt der Frontier so nah wie kein offenes Modell zuvor. Warum das Lab mein Favorit unter Chinas KI-Aufsteigern bleibt.
- **Soofi S**: Deutschlands Konsortium-Modell ist da. Ob es etwas bedeutet, zeigen erst die Lerneffekte und das Tempo der nächsten Schritte.

Für Abonnenten:

- **Waymo und Uber**: Warum die Zweckgemeinschaft von Lieferant und Plattform ein Ablaufdatum hat.
- **Mistral** erhält Milliarden von Microsoft und verhandelt mit Samsung: Kapital für europäische Strukturen, egal aus welchem Motiv.
- Robotik: China führt den Humanoiden-Produktions-Ramp an; Marktführer **Unitree** in Zahlen.

und mehr

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## Zitat des Tages

> What if the Great Filter is government bureaucracy  
> The Dark Forest is export license paperwork

[Emostaque auf X](https://twitter.com/EMostaque/status/2070675391157571936)

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## Podcast-Sommer: Vibecoding, Europas Herausforderungen

Ich habe mit Sascha Lobo [über seine und meine Vibecoding-Erfahrungen](https://tech-ki.podigee.io/65-apps-statt-code-warum-jetzt-plotzlich-jeder-programmieren-kann-mit-marcel-weiss) **im „Tech, KI & Schmetterlinge“-Podcast** gesprochen.

Desktop-Apps für den eigenen (Arbeits-)Alltag sind heute leichter erstellt als vor 5 Jahren eine Website. Das ist ein sehr großer Trend. Sascha hat recht, wenn er sagt, dass es hier um eine neue Kulturtechnik geht, die bald zu fast jedem Wissensjob dazugehören wird.

Auf LinkedIn hat Philipp A. Michel, Facharzt für Orthopädie und Unfallchirurgie, kommentiert, [was er mit Hilfe von KI gebaut hat](https://cendova.de/):

> ein browserbasiertes Planungswerkzeug für die Hüft- und Knieendoprothetik — entstanden in Feierabend-Sessions, mit KI-Unterstützung beim Programmieren und mit dem Fachwissen aus hunderten OP-Planungen als eigentlichem Bauplan.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/07/Bildschirmfoto-2026-07-24-um-13.03.02.png)

Ich habe bereits von einigen Ärzt:innen gehört, die mit KI Werkzeuge erstellt haben, die ihnen helfen. Etwa eine App für Patient:innen für das richtige Verhalten nach einer OP.

Tiefes Fachwissen und, vor allem, Prozesswissen, oder, weniger hochtrabend, Arbeitsalltagswissen, sind heute für viele Einsatzzwecke unendlich viel wertvoller für die Softwareerstellung geworden als Programmierkenntnisse.

Mit Marco Herack habe ich außerdem bei den **Mikroökonomen** [über Europas Aufholmöglichkeiten und -herausforderungen bei KI](https://mikrooekonomen.de/ki-forschung-europas-wettlauf-gegen-die-zeit/) gesprochen. Die europäische Schwäche beim Thema wird zunehmend prekär.

(Aktuell ist es noch eine Premium-Folge für dortige Mitglieder.)

[Und in den Exchanges](https://excitingcommerce.de/2026/07/25/exchanges-395-uebernahmen-boersengaenge-und-mehr-im-sommer-update/) sprechen Jochen Krisch und ich über Übernahmen und Börsengänge im Onlinehandel:

> Nach dem [AI-Special](https://soundcloud.com/excitingcommerce/exchanges-394-die-eigentliche) (“Meine KI-Freunde”) gehen Jochen Krisch und Marcel Weiß In den neuesten [Exchanges](https://excitingcommerce.de/category/exchanges) die großen Übernahmen und Börsengänge der Saison durch, von Uber Eats und Delivery Hero über das Werben von Stripe um PayPal bis zu den geplanten IPOs von Reformation, Shein und RedNote. Außerdem schwingt die alte europäische Frage nach Kapital und Exit-Möglichkeiten mit.

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## 🤖 KI

### Claude Opus 5

Anthropic hat Opus 5 [veröffentlicht](https://www.anthropic.com/news/claude-opus-5), ohne Wartezeit für die Nutzer.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/07/Bildschirmfoto-2026-07-27-um-18.24.29.png)

Anthropics „Fable“-Einführungsstrategie geriet ins Chaos, als die Trump-Regierung den Export von „Mythos“ und „Fable“ verbot, bis OpenAI wettbewerbsfähig war. Sie hatten geplant, ordentliche Einnahmen aus der API zu erzielen und ihre Kapazitäten auszubauen bzw. zu optimieren, bis die Nachzügler aufgeholt hätten. Sowohl GPT-5.6 als auch Kimi K3 haben Anthropic unter Druck gesetzt. Deshalb kam jetzt so schnell Opus 5.

Viel relevanter für uns in Europa ist die Intransparenz des Ganzen: Was ist an Opus 5 anders als an Fable 5, dass kein Exportbann kommt? Aus Gesprächen und ersten Tests lässt sich erahnen, dass Anthropic Opus 5 die Möglichkeit genommen hat, komplexere Arbeitsabläufe autonom zu handhaben. Es kann keine vergleichbar großen Pläne autonom ausführen wie Fable.

Die kleinen Schritte mögen einzeln beeindruckender im Benchmark gegenüber Fable wirken, aber es fehlt die agentische Qualität des mächtigeren Modells.

Das ist etwas, auf das wir uns einstellen müssen: Was dieses oder jenes Modell kann, wird aufgrund der geopolitisch angespannten Lage und der steigenden Fähigkeiten der Modelle künftig noch schwerer erkennbar sein als das bereits seit längerem ist. (Benchmarks erzählen immer nur einen Teil der Story.)

### Die Welle der offenen Modelle

#### Kimi K3

Moonshot hat für Aufsehen gesorgt, weil ihr neues Modell [K3](https://www.kimi.com/blog/kimi-k3) sehr nah an die Frontier-Modelle kommt.

Beispielhaft Guillermo Rauch, Vercel, [auf X](https://x.com/rauchg/status/2077900518404321759):

> Kimi K3 is the best performing model on nextjs.org/evals, ahead of Fable, reaching a comparable success rate in less time. This is the first time that an open model is ahead of all proprietary ones for this comprehensive web engineering benchmark.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/07/HNXbE9hWAAAN0OF.jpeg)

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/07/Bildschirmfoto-2026-07-27-um-17.08.08.png)

Die Benchmarks täuschen allerdings über die sehr unterschiedliche Verteilung der Fähigkeiten hinweg. Und: Kimi K3 mag günstig per Token sein, aber es verbraucht beim Reasoning sehr viele Tokens.

Ich hatte vor ziemlich genau einem Jahr, im Juli 2025, in der [FAZ](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/transformation/augenhoehe-mit-open-ai-kimi-k2-und-der-zweite-deepseek-moment-110591982.html) über Kimi K2 geschrieben und dort Kimi K2 den „zweiten Deepseek-Moment“ genannt:

> Die eigentliche Machtverschiebung aber liegt darin, dass China ein ganz eigenes Innovationszentrum für offene KI geschaffen hat und Europa jetzt noch stärker Gefahr läuft, strategisch zwischen den Blöcken zu sitzen. Wenn KI weiter so rasant commodifiziert, werden Entscheider in Europa massenhaft zu chinesischen Anbietern schielen. Einfach weil diese Modelle günstiger und flexibler und damit attraktiver sind.  
>  
> Das Zeitalter der „Deepseek-Momente“ ist nicht vorbei, es ist auf absehbare Zeit die neue Realität.“

K3 war jetzt ein Einschlag, der sehr viel näher als alles andere vorher gekommen ist.

Seit ich letztes Jahr über sie geschrieben habe, ist Moonshot mehr noch als Deepseek oder Z.ai mein (jetzt nicht mehr so) geheimer Favorit bei der Frage, welches chinesische Lab am besten vorankommt. Letztes Jahr haben sie unter anderem auf der Architekturseite mit einem neuen Optimizer für Aufsehen gesorgt, der das Training stabiler und damit günstiger werden ließ.

Yang Zhilin, der Gründer von Moonshot, ist so eine Art Rockstar in der Branche und wird von vielen als Genie gefeiert. Eine Folge seines Kultstatus ist, dass das Forschungsteam rund um ihn stabil geblieben ist (zum Teil wohl viele, die bereits mit ihm studiert haben).

[Ein paar Zitate aus einem FT-Porträt über ihn](https://www.ft.com/content/4730ad91-66aa-477c-9246-6d946afb0c8c?syn-25a6b1a6=1):

> China’s AI race has been a battle for talent, with deep-pocketed tech groups aggressively poaching from smaller start-ups. Throughout this, Yang has kept one of China’s strongest research teams together. Many of Moonshot’s founding researchers studied alongside him either at Tsinghua University, where he graduated top of his computer science class, or at Carnegie Mellon University, where he completed his PhD. During his CMU years, Yang had stints at Google Brain and Meta. \[..\]  
> That cohesion has distinguished Moonshot from Chinese AI groups including Alibaba and Baidu, which have seen [prominent researchers depart](https://www.ft.com/content/0c773366-61a2-4d33-894e-6b3ddfcfd9b3?syn-25a6b1a6=1) amid disagreements over balancing frontier research with commercial demands. \[..\]  
> Former classmates recall Yang, born in the southern province of Guangdong, as unusually gifted. He began coding in high school and won first prize in the National Olympiad in Informatics — an achievement that earned him direct admission to university. He also balanced elite academic performance with music. A drummer in a campus band called Splay, he organised university music competitions alongside future Moonshot co-founder Zhou Xinyu. \[..\]  
> “The fact that Yang could get top grades while doing all that made him famous at Tsinghua,” one former classmate said. “People called him Yang Shen” — which translates to “Yang the genius”. “Friends would describe him as romantic and idealistic,” they added.

### Soofi S

Ein bisschen unfair, aber setzen wir dem den europäischen großen Wurf Soofi S direkt gegenüber.  
Ein vom KI-Bundesverband koordiniertes deutsches Konsortium veröffentlicht ein 30B-A3B-Modell, trainiert auf der Industrial AI Cloud der Telekom in München. Unter den vollständig offenen Modellen erzielt es die besten Werte für Englisch und Deutsch, vor OLMo 3 32B und Apertus 70B ([The Decoder](https://the-decoder.com/german-ai-consortium-releases-soofi-s-an-open-30b-model-that-tops-benchmarks-in-both-english-and-german/), [Paper](https://arxiv.org/abs/2607.09424)).

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/07/Bildschirmfoto-2026-07-26-um-13.41.12.png)

Jetzt stellt sich die Frage: Wofür genau braucht man vollständig offene Modelle?

Oder konkret: Was braucht Europa?

Europa braucht eigene Modelle für den Wirtschaftsalltag, die unter europäischer Kontrolle liegen. (Oder unter Kontrolle von Partnern auf Augenhöhe wie Kanada, wo Cohere, der neue Besitzer von Aleph Alpha, sitzt.)

Dafür wiederum braucht Europa neben der Infrastruktur ([Rechenleistung, siehe Briefing 282](https://neunetz.com/briefing-282-mit-dem-rucken-zur-wand/#status-quo-wahrnehmung-und-realit%C3%A4t)) Kernkompetenzen im Aufbau von Modellen mit allem, was dazu gehört: Datenpipeline, Evaluation, Post-Training, Inferenz-Stack, Monitoring, Sicherheit. Also: die Fähigkeit, Modelle zu trainieren und sie in produktive und bezahlbare Systeme zu übersetzen, die in Unternehmen wirklich laufen.

Dafür kann Soofi S ein erster Schritt sein.

Die Existenz dieses ersten Modells sagt aktuell allerdings noch gar nichts aus über die Bedeutung des Projekts.

Es gibt zwei Anhaltspunkte, die uns etwas über Soofi S sagen können:

1. Wie wurde es gebaut, und was waren die Lerneffekte daraus für die Zukunft?
2. Wie schnell geht es weiter zu den nächsten Modellen und Meilensteinen?

**Zu Ersterem:**

- Trainiert in der Industrial AI Cloud der Telekom in München: Dort mit Nvidia B200 GPUs
- GPU-Verbindung: [NVLink/NVSwitch](https://www.nvidia.com/en-us/data-center/nvlink/) von Nvidia
- als Basis wurde die Nemotron-3-Architektur von Nvidia genutzt (Nemotron 3 Nano wurde unverändert übernommen)

Das ist viel Nvidia-Infrastruktur, naheliegend, weil man das Rad nicht komplett neu erfinden muss, aber es wirft auch die Frage auf, wie groß oder besser klein dieser erste Schritt jetzt war.

Zu den Erkenntnissen aus dem ersten Trainingslauf schreiben sie im [Paper](https://arxiv.org/html/2607.09424v3) etwa über Gelerntes zur GPQA-Kontamination oder dies hier:

> A mixture consisting almost entirely of German FinePDFs (D08) performs competitively on English but collapses on German bits-per-byte, suggesting that document-style PDF text alone is too narrow for the German tail.

Das ist nicht nichts, aber das sind alles kleine operative Erkenntnisse, kein großer Wurf wie die Entwicklung eines eigenen Optimizers bei Kimi K2 vor einem Jahr in China.

Eine große Erkenntnis scheint zu sein, dass es funktioniert zu haben scheint, die Architektur nicht selbst zu entwickeln, stattdessen die Nvidia-Bausteine zu nutzen und sich auf das Datenrezept zu konzentrieren. (Das kann aber auch eine Selbstrechtfertigung sein für die eigenen Entscheidungen. Unabhängige Einschätzungen stehen noch aus.)

Eine Folge daraus: Der Fokus soll weiter auf Datenaufbereitung liegen, um bessere Grundlagen zu erhalten.

> continued scaling of the high-quality German data pipeline that this release identified as the principal bottleneck for further gains

Aber wie weit wird uns all das gegen GPT-5.6, GPT-6, Fable 5, Opus 6 und Kimi K3 bis K4, K5 und K6 bringen? Das ist eine offene Frage.

(Im Detail lautet die Frage: Was können wir damit mittelfristig bauen, was einzelne Einsatzzwecke von nichteuropäischen Modellen hin zu Soofi-Modellen oder verwandten oder abgewandelten Modellen verschieben wird, und was davon wird souveränitätsrelevant sein und nicht nur nice-to-have? Und: Welche Teile von Multi-LLM-Systemen müssen dringend selbst gebaut und verstanden werden?)

**Zu Zweitem:**

> \[Soofi S\] bildet die Grundlage für weitere Soofi-Modelle, darunter spezialisierte Varianten für Dialog-, Reasoning- und Agentenanwendungen.

Wie sich das für Europa gehört, werden Dinge [nicht](https://www.soofi.info/) einfach veröffentlicht, damit es schnell vorangeht:

> Derzeit liegt der Fokus auf praxisnahen Tests mit Industriepartnern. Eine allgemeine Veröffentlichung zur direkten Nutzung ist noch nicht erfolgt.  
> Für die nächste Testphase sucht Soofi Unternehmen und Organisationen, die industrielle KI-Anwendungen erproben möchten.

Soofi S allein sagt uns aktuell also noch nichts darüber, ob wir hier etwas vor uns haben, das uns in Europa weiterhelfen wird. Das werden wir erst wissen, **wenn wir sehen, wie schnell die nächsten Modelle kommen und wie effizient die Pipeline zum produktiven Einsatz hochgezogen wird**. Ob vom Konsortium oder von Dritten.

Für den Kontext sei nochmal auf die [komplett offene Modellfamilie Olmo](https://allenai.org/olmo) von AI2 aus den USA verwiesen, zu der auch bereits ein erstes [Modell für Robotik](https://allenai.org/blog/molmo-motion) gehört.

Wir sind spät dran. Wir sollten uns jetzt nicht zu viel Zeit lassen.

Das Soofi-Projekt wurde [im November 2025](https://www.heise.de/news/Soofi-Deutschland-soll-souveraenes-KI-Sprachmodell-entwickeln-11083042.html) gestartet.

#### Thinking Machines Inkling & Tinker

Das erste eigene Modell des Startups von Ex-OpenAI-CTO Mira Murati; ein offenes MoE-Modell (975 Mrd. Parameter, 41 Mrd. aktiv, Apache 2.0), multimodal trainiert. Es ist bewusst nicht als stärkstes Modell positioniert, sondern als Basis für Anpassung per Fine-Tuning über die hauseigene Tinker-Plattform ([Thinking Machines](https://thinkingmachines.ai/news/introducing-inkling/), [TechCrunch](https://techcrunch.com/2026/07/15/thinking-machines-amps-up-its-bet-against-one-size-fits-all-ai-with-its-first-open-model-inkling/)).

Das ist ein schöner Kontrast zu Soofi: Tinker ist eine flexible API zum Fine-Tuning von Open Source Sprachmodellen, die von Thinking Machines entwickelt wurde. Das Produkt wurde am 1\. Oktober 2025 angekündigt und ist seit dem 12\. Dezember 2025 allgemein verfügbar.

LLMs allein reichen im Agentenzeitalter, das von Tools und Harnesses bestimmt wird, längst nicht mehr aus. APIs wie Tinker zeigen außerdem, dass Infrastruktur auch auf der Modelltrainingsebene entsteht.

„Wir haben ein eigenes Modell gebaut“ ist 2026 einfach zu wenig, um wirklich eine Bedeutung zu haben.

### Mehr: Qwen 3.8 und Meituan LongCat 2.0

**Qwen3.8** (Alibaba, 19.07.): Auf der WAIC in Shanghai als Max-Preview vorgestellt. Alibaba nennt es „second only to Fable 5“, legt aber weder Benchmarks noch Model Card vor; offene Gewichte sind ohne Datum „bald“ versprochen ([SiliconANGLE](https://siliconangle.com/2026/07/19/alibaba-previews-qwen3-8-claims-second-claude-fable-5/), [TNW](https://thenextweb.com/news/alibaba-qwen38-second-only-fable5-open-weight)).

**LongCat-2.0** (Meituan, 30.06.): 1,6-Bio.-Parameter-MoE (rund 48 Mrd. aktiv, 1 Mio. Token Kontext) unter MIT-Lizenz, **nach Firmenangaben komplett auf chinesischen Chips trainiert**. ([VentureBeat](https://venturebeat.com/technology/meituan-open-sources-longcat-2-0-the-1-6t-near-frontier-agentic-coding-model-thats-been-leading-openrouter-trained-entirely-on-chinese-chips), [SiliconANGLE](https://siliconangle.com/2026/06/30/chinas-meituan-open-sources-massive-longcat-2-0-ai-model-saying-trained-domestic-chips/)).

Besonders Meituan nehme ich gern als Beispiel dafür, wie sehr die europäische Wirtschaft das Thema verschläft: Während ein chinesischer Restaurant- und Lebensmittellieferdienst LLMs produziert, ist es völlig abwegig so etwas von einem führenden deutschen Konzern wie VW zu erwarten.

Warum ist das so? Worth pondering.

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### Das Entscheidende aus dem OpenAI-HuggingFace-Vorfall

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### Briefing 282: Mit dem Rücken zur Wand
URL: https://neunetz.com/briefing-282-mit-dem-rucken-zur-wand/
Last updated: 2026-07-22T19:58:36.000Z
# Briefing 282: Mit dem Rücken zur Wand

Europa läuft die Zeit davon. Fable ist zwar wieder da, aber die Richtung bleibt die gleiche. Nicht nur Washington, auch aus Peking kommen jetzt die ersten Signale, dass die besten KI-Modelle eventuell in China bleiben sollten. Damit endet absehbar auch der bisherige europäische Ausweg für eine Region, die sich scheut, eigene KI-Modelle auf Weltniveau zu bauen.

China ist autoritär. Das war also immer nur eine Wette auf Zeit. (Und wird irgendwann nur noch mit Huawei-Hardware umsetzbar sein..) Dass Anthropic Mythos und Fable erst wieder in Betrieb nehmen konnten, als zufällig die neuen GPT-5.6-Modelle von OpenAI verkündet und anschließend in Washington „geprüft“ wurden, sagt uns auch einiges über das politische Chaos in den USA.

Auf dieser Unberechenbarkeit lässt sich kein Geschäft aufbauen. Fable kann man wieder in Europa benutzen, aber kein Unternehmen kann darauf langfristig planerisch Prozesse aufbauen.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Warum Europa wirtschaftlich mit dem Rücken zur Wand steht

Für Mitglieder:

- Mistral übernimmt Emmi AI
- Meituans LongCat-2.0: Frontier-Training komplett ohne Nvidia
- KI-Labs wollen eigene Chips
- Chinas Humanoide als nächster Exportschock
- UBTech U1: Chinas Companion-Humanoide gehen in Serie
- Europa: Mistral schiebt ein Robotik-Modell nach, die Niederlande eröffnen einen Humanoiden-Hub
- Pro und contra: Meta baut Cloud-Geschäft auf und verkauft überschüssige Rechenleistung
- Privates vollautonomes Auto: aktuell zu wartungsintensiv
- Stripe Directory: Agenten als Kunden
- Diskursrecycling: „Google beerdigt die klassische Suche“ - Digitalsteuerideen und Abhängigkeiten
- und mehr

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## Zitat des Tages

> Compute is so lacking that it makes sense to build data centres almost anywhere, yet countries show no sense of what is at stake.

[The Economist](https://www.economist.com/leaders/2026/06/18/ai-has-granted-america-vast-new-power)

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## 🤖 KI

### Status Quo: Der Stand der Technik

[@axeghostgame.bsky.social](https://bsky.app/profile/axeghostgame.bsky.social/post/3mpnnrta5hs2l):

> what overburdened maintainers need is a tool that reads an entire pr in seconds, adversarially hunts for hidden errors, triages a hundred submissions down to the five worth human attention, never gets demoralised & costs pennies. no idea what that technology would look like though.

Der IWF warnte in einem Blogpost vom 7\. Mai 2026, also schon vor einer Weile, KI-gestützte Cyberangriffe könnten einen "makrofinanziellen Schock" auslösen, wenn mehrere Finanzinstitute gleichzeitig getroffen werden. ([IMF](https://www.imf.org/en/blogs/articles/2026/05/07/financial-stability-risks-mount-as-artificial-intelligence-fuels-cyberattacks))

([Heise/Mac & i](https://www.heise.de/news/Claude-Mythos-IWF-warnt-vor-makrofinanziellen-Schocks-durch-KI-Cybergefahren-11287353.html)):

> Die Frage sei, „ob das Finanzsystem auch unter extremem Stress weiterhin funktionsfähig bleibt“, schreiben die Autoren. Das bislang nur einem kleinen Kreis von Firmen verfügbare Modell Claude Mythos unterstreiche, wie schnell sich die Risiken erhöhten. Aktuell werde die Situation noch gemildert, weil die fortgeschrittenen KI-Fähigkeiten noch nicht so verbreitet seien und weil die Branche auf geschlossene Finanzsoftware setze, die nach Einschätzung des IWF schwieriger anzugreifen sei als Open-Source-Infrastruktur. Diese Puffer dürften jedoch rasch schwinden.

Mythos fand in Tests tausende zuvor unbekannte Zero-Day-Schwachstellen in allen gängigen Betriebssystemen und Browsern, darunter eine 27 Jahre alte Lücke in OpenBSD.

Am deutlichsten wird es vielleicht mit dieser [Grafik von Epoch AI](https://epoch.ai/data-insights/cve-severity-spike):

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/07/cve-severity-spike-di.png)

> Severe cybersecurity vulnerability disclosures (CVEs) spiked in 2026\. In June, notable organizations published around 1,500 high- and critical-severity CVEs — more than 3.5× the monthly record prior to Mythos’ release.

3,5 Mal mehr als vor Mythos. Drei. Komma. Fünf. Eine Verdreifachung gefundener kritischer Sicherheitslücken. Das ist nicht nichts!

Ich war seinerzeit [verhalten skeptisch](https://neunetz.com/briefing-280-ein-mythos-namens-mythos/) über die Aussagen von Anthropic bezüglich Mythos und dessen Fähigkeiten. Der Rollout des größten und mächtigsten Modells an ausgewählte Organisationen, direkte Sales-Anbindung statt Self-Serve.

Wir müssen, Stand heute, festhalten, dass die Aussagen von Anthropic wieder zutrafen. Da kommen wir gleich noch einmal darauf zurück.

(Ein Grund für den größeren Sprung dürfte sein, dass Mythos und Fable auf einem neuen Pretraining-Run basieren. Also eine neue Modellgeneration darstellen. Modellvarianten basieren oft auf dem gleichen Base-Modell und werden durch verschiedene Posttraining-Methoden (RLHF und autonomes RL etc.) verbessert.)

Dieser von Ethan Mollick angepasste Graph von Erkenntnissen von Artificial Analysis zeigt, dass die Lücke zwischen geschlossenen und offenen Modellen wieder größer geworden ist:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/07/bafkreigkzgmti2kqfb4dtw5kdlzqdafph3mfhiunxg7rjmbgpb2meai3qy.webp)

### Status Quo: Wahrnehmung und Realität

Ich war in den letzten Tagen und Wochen auf verschiedenen Veranstaltungen, die erhellend aber auch teilweise erschütternd waren. Auf einer Veranstaltung in einem Gespräch mit anderen Journalist:innen, deren Schwerpunkt ebenfalls KI und Technologie ist, stellte ich fest, dass es eine unumstößliche Wahrheit zu sein scheint, dass Anthropic etwa die Warnungen vor der eigenen Technologie nicht ernst meint, das sei nur PR.

Lassen wir einmal die Prämisse außen vor, dass ein Unternehmen, um über Jahre so konsistent zu handeln und zu kommunizieren, ausschließlich aus Soziopathen bestehen müsste, und was das über den/die dies Annehmende aussagt: Das Interessante war, dass nicht in Erwägung gezogen werden konnte, dass es beides sein kann, PR *und* etwas, das sie glauben. Nur wenn man aber das in Erwägung zieht, versteht man ihr Verhalten, und betrachtet auch die allgemeine Entwicklung anders. Amodeis Vorhersage, dass Ende 2025 die Mehrheit neuen Codes von KI kommen wird, hat sich bewahrheitet. Auch an anderen Stellen hatten sie öfter recht als unrecht, muss ich als jemand sagen, der oft skeptisch auf die Prognosen geschaut hat.

Die Aussagen als unbegründeten Hype abzutun, sorgt vor allem dafür, dass man die Augen vor dem Ausmaß der Entwicklungen verschließen kann. Verharmlosung wird dann möglich.

Auf der KI-Konferenz der FAZ habe ich ein Panel moderiert und ebenfalls mit vielen Leuten über diese Themen gesprochen. Der Mittelstand im Maschinenbau sieht diese Entwicklungen (zumindest der sich selbst selektierende Teil, der auf solche Veranstaltungen geht), aber auch hier ist die Dringlichkeit der Lage noch nicht angekommen. Das hatte ich schon Ende letzten Jahres oft mit Sorge mitbekommen.

Der **Kuka**\-Deutschland-Chef Christoph Schell [sagte](https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/kuenstliche-intelligenz/kuka-chef-zu-robotik-ki-in-deutschland-es-haengt-von-den-naechsten-zwoelf-monaten-ab-accg-200960492.html) auf der Bühne der FAZ-Konferenz, **Deutschland habe beim Thema Robotik noch 12 Monate, bevor es gegen China kaum noch eine Chance haben wird**.

Wer Produktentwicklungszyklen im Maschinenbau kennt, weiß, dass man statt 12 Monate auch genauso gut 24 Stunden sagen könnte.

Der deutsche Robotikriese Kuka gehört bekanntlich seit Längerem dem chinesischen Midea-Konzern.

### Status Quo: Europa mit dem Rücken zur Wand

Thorsten Benner argumentiert in Foreign Policy, dass Europa selbst mit dem EuroStack-Ansatz kein KI-Gleichgewicht herstellen kann. ([Foreign Policy](https://foreignpolicy.com/2026/06/29/europe-ai-superpower-eurostack-anthopic-mistral-openai/)) Dazu passt der Blick auf den Cloud and AI Development Act (CADA) aus dem EU-Souveränitätspaket: Er zielt auf eine Verdreifachung der EU-Rechenzentrumskapazität. ([Jones Day](https://www.jonesday.com/en/insights/2026/06/eu-data-center-rules-combine-expansion-incentives-with-new-energy-obligations)) Selbst die strengste CADA-Souveränitätsstufe steht allerdings US-Hyperscalern über kontrollierte Europa-Töchter offen. ([TechPolicy.Press](https://www.techpolicy.press/does-europe-really-have-a-plan-for-tech-sovereignty/))

Und eine Verdreifachung klingt nach viel, aber ist es das?

Die Antwort mit Claude visualisiert:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/07/Bildschirmfoto-2026-07-10-um-17.48.11.png)

Die Verdreifachung ist das Minimum, um im Rennen zu bleiben, nicht der Plan, es zu gewinnen.

Quellen u.a.: [Politico (März 2026)](https://www.politico.eu/article/eu-data-center-where-will-they-go/), [EPRS-Briefing zum CADA](https://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2025/779251/EPRS%5FBRI%282025%29779251%5FEN.pdf), [Kommission, CADA-Policy-Seite](https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/cloud-and-ai-development-act), [McKinsey (Okt 2024): Europa 10→35 GW Bedarf](https://www.mckinsey.com/industries/electric-power-and-natural-gas/our-insights/the-role-of-power-in-unlocking-the-european-ai-revolution), [eutoday (Juni 2026)](https://eutoday.net/power-cost-of-europes-ai-ambitions/)

\~

Neben Chips und Speicher werden nun auch die Boards selbst teurer. [Reuters](https://www.reuters.com/world/middle-east/iran-war-disrupts-the-circuit-board-supply-chain-raises-costs-tech-firms-2026-04-27/):

> In April alone, PCB prices surged as much as 40% from March, Goldman Sachs analysts said in a recent note. Cloud service providers are willing to accept further increases ​as they expect demand will outstrip supplies over the coming years, they added.  
> The global PCB industry is projected ​to increase by 12.5% to reach $95.8 billion in 2026, according to a recent report from Prismark.

Die zwei Gründe: Auch der Irankrieg treibt die Kosten hoch und die Hyperscaler sind bereit, höhere Preise zu zahlen, weil die Nachfrage für KI-Agenten durch die Decke geht.

Die **Preiselastizität hier ist entscheidend**: Die (Firmen-)Kunden wollen mehr KI-Agenten, weil der Gegenwert sehr viel höher ist als das, was sie dafür bezahlen - es ist attraktiv. Die Hyperscaler, die die Infrastruktur dafür bauen und verkaufen, sind ausnahmslos an ihrem Kapazitätslimit.

Deshalb zahlen Hyperscaler höhere Preise. KI ist der wirtschaftlich wertvollste Einsatz von Rechenleistung.

Consumerhardware wird deshalb weiter verdrängt, genauso wie es Branchen wie die Automobilbranche treffen wird, die auch darauf nicht vorbereitet sind.

Steigende Preise und damit sinkende Gewinnmargen sind übrigens gar nicht das Worst-Case-Szenario.

**Das schlimmste Szenario hatten wir in der Pandemie gesehen: Stillstehende Werke wegen Chipknappheit.**  
Die Wahrscheinlichkeit, dass das wieder passiert, ist real.

Für die FAZ habe ich die Tage über den 2\. China-Schock geschrieben, der nicht nur die Autobauer trifft, aber VW aktuell am sichtbarsten macht, hinzu kommen Kostenanstiege bei den High-Tech-Komponenten wie aktuell Memory: [China-Schock 2.0: Warum Volkswagen so massiv sparen will | FAZ](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/china-schock-2-0-warum-volkswagen-so-massiv-sparen-will-accg-200984442.html):

> Wer verstehen will, warum die Verwundbarkeit so breit ist, muss eine Schicht tiefer schauen. Im Januar dieses Jahres haben wir hier im Briefing den [elektrischen Industrie-Stack](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/transformation/industriepolitik-5-dinge-die-deutschland-aendern-muss-accg-200434793.html) als die fehlende Grundlage benannt. Gemeint ist die softwaregesteuerte, elektrisch angetriebene Basis der nächsten Industrialisierung aus Mineralien, [Batterien](https://www.faz.net/aktuell/technik-motor/thema/batterien), Leistungselektronik, Antrieben und Rechenleistung. Wer diese Schichten beherrscht, beherrscht die künftigen Branchen. China dominiert sie bereits an vielen Stellen.

\~

Zu alldem kommt die europäische KI-Schwäche hinzu.

Aktuell können die schwachen Europäer noch auf chinesische Modelle ausweichen, die man sicher hierzulande hosten kann. Aber das war immer nur eine Wette auf Zeit.

In der [Fable-Analyse](https://neunetz.com/das-fable-exportverbot-ist-der-gronland-moment-der-ki/) schrieb ich:

> Peking wird mindestens so restriktiv sein wie Washington. Auch hier werden die Top-Modelle in ein paar Jahren das Land nicht mehr verlassen dürfen. Und die zweite Riege fürs Ausland wird es nur im Verbund mit chinesischer Hardware geben.

Da bezog ich mich noch primär auf die kommende **Komplementärstrategie zwischen KI-Modell und Huawei-Chips**.

In der Zwischenzeit haben wir erfahren: **Auch China prüft eine stufenweise Export-Beschränkung der besten chinesischen Modelle**.

Nochmal: Das war völlig vorhersehbar.

Chinas Handelsministerium hat laut Reuters in den vergangenen Wochen mit Alibaba, ByteDance und Z.ai darüber gesprochen, den Auslandszugang zu den fortschrittlichsten chinesischen Modellen zu beschränken.

Ausdrücklich einbezogen sind offene und noch unveröffentlichte Modelle. Umfang und Zeitplan sind offen.

Wie eine solche Beschränkung aussehen könnte, deutet ein Experten-Roundtable vom Mai an, dokumentiert in einem Journal des Obersten Volksgerichts: einfache Registrierung für Basis-Tools, Sicherheitsprüfungen für fortgeschrittene Technologien, und die sensibelsten Frontier-Modelle würden gar nicht veröffentlicht oder blieben auf den Inlandsmarkt beschränkt .

> According to a summary of the discussions published in an official Supreme People's Court journal, participants proposed a tiered system: basic open-source tools subject to a simple ​filing, more advanced technologies facing security reviews, and the most sensitive frontier models barred from public release or restricted to domestic use.

([Reuters](https://www.reuters.com/world/beijing-is-looking-curbing-overseas-access-chinas-top-ai-models-sources-say-2026-07-07/))

Das ist dann exakt die gleiche Richtung wie in Amerika.

### Gedankenexperiment: Globale KI-Standortpolitik arbeitet gegen Europa

Ich war zu Gast im [Mikroökonomen-Podcast](https://mikrooekonomen.de/), die Folge sollte aktuell als Premium-Ausgabe veröffentlicht werden. Darin erkläre ich, warum Europa bei KI mit dem Rücken zur Wand steht:

**Gedankenexperiment**: Die US-Regierung hat zwei Optionen zur Auswahl.

**Erste Option**: Sie erlaubt den Export der besten KI-Modelle der Frontier-Labs. Anthropic und OpenAI wachsen zu zwei sehr großen, sehr mächtigen Konzernen heran. Aufgrund des Marktes für KI weltweit wird jedes der Beiden größer als die größten heutigen Tech-Konzerne.

**Zweite Option:** Die besten KI-Modelle bleiben den heimischen Unternehmen vorenthalten. Dadurch erhalten die Branchen einen signifikanten Wettbewerbsvorteil. Man denke etwa an die Medizinforschung, die zunehmend nicht nur von „klassischem“ ML sondern auch von LLMs profitiert. US-Pharma erhält einen automatischen Vorsprung gegen die internationale Konkurrenz, wenn es Zugang zu den besten KI-Modellen hat, die nur in den USA verfügbar sind. Europa darf dann die Ergebnisse kaufen.

Diese Überlegungen lassen sich für jede Branche wiederholen. Und sie lassen sich auch für Peking wiederholen.

**Die Folge von Option 2 sind erfolgreiche, aber etwas kleinere Frontier-Labs, und gesündere Volkswirtschaften in deren Heimatländern.**

Es steht außer Frage, dass wir auf eine Welt wie bei Option 2 zusteuern.

Der Fable-Bann war ein [Grönlandmoment für KI in Europa](https://neunetz.com/das-fable-exportverbot-ist-der-gronland-moment-der-ki/), weil er ebenso wie die Fable-Geschichte zwar keine dauerhafte Situation hervorgebracht hat (Invasion, Exportverbot), aber auf sehr plumpe, anschauliche Art gezeigt hat, wo die Reise hingeht.

### Mistral übernimmt Emmi AI

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### FT: OpenAI bietet Trump-Regierung 5-Prozent-Beteiligung an
URL: https://neunetz.com/ft-openai-bietet-trump-regierung-5-prozent-beteiligung-an/
Last updated: 2026-07-02T18:16:36.000Z
[FT](https://www.ft.com/content/7c803eab-8e80-4431-9a87-e943bf00e00b?accessToken=zwAAAZ8huxJJkc98gD6rjoBEMdOah-lDvwDgCw.MEUCIFybCUQd5ShFQcZrADBvB9ITU5BRO1ph9qG6iMshNM%5FsAiEA3bKOe8-WbDQhVwmoAtZaOWffgc63zDtg4oHexlcZVS8&sharetype=gift&token=0d9debdd-2ada-4e87-a74e-66db9f0221dd&syn-25a6b1a6=1):

> OpenAI has discussed giving a 5 per cent stake to the US government as the $852bn AI start-up seeks to clear political obstacles by securing financial buy-in from the Trump administration.

So weit, so eigenartig.

Aber es wird noch besser:

> The proposed arrangement would involve other US AI companies handing over a similar stake, although it is not clear if the other labs would be willing to do so.  
>  
> Giving the government an ownership stake could help secure good relations with the administration and would mark an attempt to address political blowback by sharing the wealth generated by AI with the public.

Das ist bizarrerweise gar nicht so unwahrscheinlich.

Eine US-Regierungsbeteiligung wird die prekäre Lage für Europa noch deutlicher machen.
### Exchanges #393: Wie viel Paranoia braucht der Onlinehandel aktuell?
URL: https://neunetz.com/exchanges-393-wie-viel-paranoia-braucht-der-onlinehandel-aktuell/
Last updated: 2026-07-02T18:17:19.000Z
> In den neuesten Exchanges besprechen Jochen Krisch und Marcel Weiß die aktuellen Hot Topics im Onlinehandel. Die Themen reichen von MediaSaturn, das zum politischen Spielball wird, über easyShop, Uber Eats, DoorDash und Delivery Hero bis hin zum Otto-Konzern nach About You.

[Links und Shownotes gibt's auf Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2026/06/28/exchanges-393-wie-viel-paranoia-braucht-der-onlinehandel-aktuell/)
### G7 „Trusted Partners“ für KI: USA als Türsteher
URL: https://neunetz.com/g7-trusted-partners-fur-ki-usa-als-tursteher/
Last updated: 2026-06-18T08:30:09.000Z
[Reuters](https://www.reuters.com/legal/litigation/g7-leaders-vow-closer-ties-ai-they-hash-out-trusted-partners-scheme-2026-06-17/):

> Last week, U.S. President Donald Trump told Anthropic ⁠to block foreign nationals from accessing its advanced models, citing national security concerns.  
>  
> That move spurred G7 discussions on the creation of the „trusted ​partners“ scheme, which could open a path around the U.S. restrictions. **The „trusted partners“ could be countries or companies**, [Reuters reported](https://www.reuters.com/legal/government/g7-leaders-discuss-trusted-partners-access-cutting-edge-us-ai-models-sources-say-2026-06-16/) on Tuesday, and would allow ​them to use the models to develop stronger cybersecurity defences against rivals like China.

(Hervorhebung von mir)

Mangels Alternative für Europa wird es also wohl auf das [„amerikanische Kingmaker“-Szenario](https://neunetz.com/das-fable-exportverbot-ist-der-gronland-moment-der-ki/) hinauslaufen.
### Das Fable-Exportverbot ist der Grönland-Moment der KI
URL: https://neunetz.com/das-fable-exportverbot-ist-der-gronland-moment-der-ki/
Last updated: 2026-06-15T16:34:01.000Z
> Die Dramatik der Fabelhandlung zielt auf eine Schlusspointe hin, an die sich meist eine allgemeingültige Moral (Sachebene) anschließt.

[Wikipedia](https://de.wikipedia.org/wiki/Fabel)

## Die ersten zwei Ären der KI

Es gab bis dato zwei, das KI-Zeitalter definierende Ereignisse. Der erste Moment war natürlich der Launch von ChatGPT im November 2022\. Der zweite Moment war um den Jahreswechsel 2025/26, als Claude Opus 4.5 erschien und Claude Code und das neue Claude Cowork in der Desktop-App von Anthropic verfügbar wurden. Nicht nur Claude: Auch Openclaw, Codex und weitere fallen darunter. Das Level der Modelle traf auf das Harness: Die Modelle haben jetzt die Qualität und die Kontextfenster für agentische (also mehrstufige) Aufgaben und mit den „Harnessen“, den App-Gerüsten und Sammlungen an Skripten, Prompts und API-Zugriffen.

Das Harness ist die Gerüst- oder Orchestrierungsschicht um ein Modell herum. Nicht das Modell selbst, sondern alles, was dessen rohe Ausgaben in nutzbare Aktionen oder messbare Ergebnisse übersetzt. Der Harness stellt dem Modell Werkzeuge bereit, führt dessen Tool-Aufrufe aus, gibt die Resultate zurück, verwaltet Kontext und Speicher und kümmert sich um Wiederholungen bei Fehlern. Das Modell liefert die Entscheidung, welches Werkzeug mit welchen Parametern aufgerufen werden soll. Der Harness führt diesen Aufruf real aus und reicht das Ergebnis zurück in den nächsten Schritt.

Die mächtigen heutigen Modelle und diese auf sie zugeschnittenen Arbeitsumgebungen ergeben zusammen etwas qualitativ Neues. Nicht mehr nur ein Werkzeug, das auf Eingaben reagiert, sondern ein System, das Aufgaben eigenständig plant, ausführt und iteriert.

So sehr sich ChatGPT wie der Urknall angefühlt hat, so sehr ist der zweite Moment, nennen wir ihn der Einfachheit halber Claude Code, der Moment, der für diejenigen, die ihn bewusst erlebt haben, also heute Agenten einsetzen, einschneidender.

[Venkatesh Rao](https://contraptions.venkateshrao.com/p/getting-gooier), in meinen Augen einer der wichtigsten Intellektuellen unserer Zeit:

> Following Woolf, we can assert that on or about December 2025, human nature changed. We can argue about whether the ChatGPT moment or the Claude Code moment was the more definitive moment of change. I vote for the latter because it went deeper and offers a fundamentally open-ended architecture for scaffolding human-AI relationships in the future. Unlike the chatbot form factor, which is anthropocentric in conception and fundamentally depth-limited, the agentic coding strange loop creates a fundamentally alien way of being, capable of making us as alien as we dare to become. It is a portal to transhumanism.

## Jetzt hat die dritte KI-Ära begonnen

Letzte Woche brachte Anthropic das neue Modell Fable 5 heraus. Fable 5 ist ein Modell der „Mythos-Klasse“. Mythos ist das neue mächtigste Modell, dem Anthropic nur ausgewählten Organisationen Zugang gewährt hat. (Siehe u.a. [Briefing 280: Ein Mythos namens Mythos](https://neunetz.com/briefing-280-ein-mythos-namens-mythos/))

Fable 5 ist eine Version von Mythos mit starken Einschränkungen. Da Anthropic davon ausgeht, dass die Fähigkeiten von Mythos bei Themen wie Cybersicherheit oder etwa biologischen Waffen hoch genug sind, um in den falschen Händen Schaden anzurichten, wurden recht harte Sicherheitsschranken bei Fable eingezogen.

(Ich war seinerzeit [skeptisch](https://neunetz.com/briefing-280-ein-mythos-namens-mythos/), bin aber nach dem Feedback, den es zu Mythos gab, mittlerweile geneigt, die Lesart von Anthropic ernst zu nehmen. Ob der Umgang des Unternehmens damit deshalb korrekt ist, steht auf einem anderen Blatt.)

Die **Sicherheitsschranken** umfassten etwa:

- Wenn Classifier(s) einen Prompt als riskant klassifizieren, dann wechselt das Modell auf das leicht weniger fähige Modell Opus 4.8.
- Brisanter: Wer mit Fable Forschung im Machine Learning-Feld macht, also mit dem Modell an LLMs etwa arbeiten will, bekommt ebenfalls nicht die volle Leistungsfähigkeit von Fable. In diesem Fall wird der User aber nicht(!) informiert, dass die Leistungsfähigkeit bewusst reduziert wird. Das kann man durchaus als absichtliche Produktsabotage bezeichnen.

[Anthropic](https://www.anthropic.com/news/claude-fable-5-mythos-5):

> Fable 5 comes with a new set of classifiers: separate AI systems that detect potential misuse, including jailbreak attempts, and prevent the main model (in this case, Fable 5) from responding. We’ve been running classifiers on our models for some time, and Fable 5’s classifiers are an extension of this previous work with extra coverage.  
>  
> When Fable’s classifiers detect a request related to cybersecurity, biology and chemistry, or distillation, the response is automatically handled by Claude Opus 4.8 instead. Users will be informed whenever this occurs.

Der zweite, brisantere Punkt, nämlich den User nicht über die absichtlich niedrigere Qualität des Outputs zu informieren, landete nicht im Blogpost zum Modell-Launch und wird nur in der [System Card des Modells](https://www-cdn.anthropic.com/d00db56fa754a1b115b6dd7cb2e3c342ee809620.pdf) (PDF) erwähnt:

> We have also added safeguards related to frontier LLM development. As discussed in Section 6.1 of our February 2026 Risk Report, we are concerned about the risks of accelerating the overall pace of AI development, though we remain uncertain about the severity of these risks. In particular, our concern is with—as we wrote then—“accelerating other AI developers in building powerful AI systems that pose similar risks to the ones ours pose - without necessarily having commensurate safeguards.” \[...\]  
>  
> Unlike our interventions for cybersecurity, biology and chemistry, and distillation attempts, these safeguards will not be visible to the user. Fable 5 will not fall back to a different model. Instead, the safeguards will limit effectiveness through methods such as prompt modification, steering vectors, or parameter-efficient fine-tuning (PEFT).

Im Klartext: Das leistungsfähigste KI-Modell wurde so modifiziert, dass es nicht als Werkzeug dient, um andere KI-Modelle oder Systeme zu bauen. Es nicht im UI zu zeigen (und das nicht im Blogpost zu erwähnen) zeigt uns deutlich, dass hier mehr am Werk ist bei Anthropic: Das ist nicht nur ein Sicherheitsthema, sondern auch Marktabschottung. (Wenn man sich als das einzige ernstzunehmende Safety Lab in AI sieht, dann sind Security und Marktabschottung natürlich ein und dasselbe.)

Wie Anthropic den Launch von Fable angegangen ist, war also bereits ein wichtiger folgenreicher Bruch.

Zu Mythos [schrieb](https://neunetz.com/briefing-280-ein-mythos-namens-mythos/) ich in Briefing 280:

> Der große Vorteil davon ist offensichtlich: Die Labs bekommen direkte Beziehungen zu Großkunden, die alle den frühen Zugang haben wollen. Das ist marketing/salesseitig nicht zu unterschätzen.  
>  
> Oder plump gesagt: Die Frontier-Labs entdecken gerade Release-Fenster, wie wir es von Filmen (Kino -> Blu-ray -> Streaming/TV) und Büchern (Hardcover -> Taschenbuch) kennen.

[In Briefing 281 schrieb ich außerdem](https://neunetz.com/briefing-281-profitabel-exklusiv-uneinholbar/#mythos-f%C3%BCr-me-fable-for-thee):

> Nach dem, wie Anthropic mit Mythos/Fable umgeht, sehe ich ein Ende von SOTA-KI im Self-Serve-Modus kommen. Fable arbeitet zum Beispiel aktiv heimlich gegen den Nutzer, wenn dieser damit Machine-Learning-Forschungen durchführt.

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Das ist eine Entwicklung, die ich seit geraumer Zeit antizipiert habe. Ein Szenario, dessen Eintreten davon abhängt, wann die Modelle eine gewisse Leistungsschwelle erreicht haben. Ab dieser Leistungsschwelle ergibt es keinen Sinn mehr, weder wirtschaftlich (wegen der Höhe der Wertschöpfung) noch geopolitisch, einen diskriminierungsfreien Zugang anzubieten.

Nun kam es am Freitag zu einer weiteren Eskalation.

Nachdem die US-Regierung über eine Jailbreak-Möglichkeit informiert wurde, hat sie per Export-Control-Directive den Zugang zu Anthropics neuesten Modellen Fable 5 und Mythos 5 für alle ausländischen Staatsbürger untersagt, auch außerhalb der USA und einschließlich Anthropics eigener nicht-amerikanischer Mitarbeiter.

Nettoeffekt laut Anthropic: Das Unternehmen musste beide Modelle abrupt für sämtliche Kunden abschalten, um Compliance sicherzustellen. (Weil Anthropic noch nicht User nach Nationalität sortieren kann. Noch nicht..) Auslöser war offenbar ein von Amazon-Forscher:innen gefundener Jailbreak; Amazon-CEO Andy Jassy soll die Bedenken ans Commerce Department weitergereicht haben. Amazon hat wahrscheinlich nicht mit dieser Reaktion der Administration gerechnet.

Mit dieser drastischen, man muss sagen auch plumpen und für uns Europäer dankbar plastischen Exportregulierung, hat die dritte KI-Ära eindeutig begonnen.

## Sign o' the Times

Denn ab sofort ist deutlich, dass die leistungsfähigsten KI-Modelle nicht mehr für alle weltweit (außerhalb Chinas) per API verfügbar sein werden. Diese Ära begann bereits mit Mythos und [Anthropics Project Glasswing](https://www.anthropic.com/news/expanding-project-glasswing), das jetzt für 150 Organisationen in 15 Ländern verfügbar ist. Die Segmentierung wird ab sofort weiter fortschreiten.

Natürlich ist der Exportbann-Holzhammer der US-Regierung so wenig nachhaltig wie die Zoll-Eskapaden des letzten Jahres. „Top-KI nicht für Ausländer!“ führt etwa dazu, dass selbst bei Anthropic intern einige Forscher:innen nicht mehr auf die eigenen KI-Modelle zugreifen dürfen.

Lustiger/traurigerweise trifft das auch auf den jüngsten schlagzeilenträchtigen Neuzugang zu. Der KI-Star Andrej Karpathy, der jetzt ausgerechnet sich selbst verbessernde KI bei Anthropic steuern und erschaffen soll, ist slowakisch-kanadisch. Er wurde in Bratislava geboren und hat heute die kanadische Staatsbürgerschaft.

Nachdem man im Weißen Haus erneut lernen wird, dass die Welt komplex ist, wird es zu einem realistischeren Kompromiss kommen. Denn die US-KI-Anbieter brauchen natürlich auch etwa den europäischen oder den indischen Absatzmarkt.

**Was wird jetzt zeitnah passieren?**

Ein sehr wahrscheinliches Szenario: Alle Inferenzanbieter und US-KI-Anbieter von OpenAI über Anthropic bis Google werden KYC (know your customer) einführen, wie man es bereits von Banken kennt. Das wird zwingende Voraussetzung für die Bereitstellung kommender Top-Modelle werden.

Das wird auch alle Drittanbieter-APIs für Topmodelle betreffen. Es ist wahrscheinlich, dass mindestens mittelfristig die Topmodelle nur noch über First-Party-APIs und Hyperscaler (die KYC stämmen können) verfügbar sein werden. Dritte, etwa Reseller wie Openrouter, dürften das nicht zeitnah implementiert bekommen. Zumal es zunächst nur die Export-Beschränkungen für einzelne Top-Modelle betreffen wird. Am Anfang geht es also um einen kleinen Teil des Umsatzes.

Aber selbst das lenkt vom Wesentlichen ab. Entscheidender ist die kommende Segmentierung der KI.

## Europa hat ein großes Problem

**Jedes Modell, das Fähigkeiten wie Fable 5 und besser hat, wird in der einen oder anderen Form betroffen sein.**

Die alten Evals von Fable 5 sahen so aus:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/06/fable-benchmarks.webp)

So sehen [die neuen Evals](https://x.com/banteg/status/2065741346095165555) aus:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/06/IMG_0077.JPG)

Das ist lustig und aktuell trifft es ausnahmslos alle Claude-Nutzer:innen weltweit.

Aber was passiert als nächstes und was als übernächstes?

Europa hat nur Mistral und ist aktuell auf die US-Top-Modelle und die offenen Modelle aus China angewiesen.

Ob man es Sicherheit, Preissegmentierung oder Marktabschottung nennt, ist ziemlich egal, das Ergebnis ist das Gleiche: Self-Serve für SOTA-Modelle geht dem Ende entgegen.

Self-Serve-APIs, auch mit KYC, wird es wahrscheinlich noch dieses Jahr nur noch für Modelle der zweiten Riege geben. Wenn die Fähigkeiten weiter wachsen, werden auch diese Modelle mit Klassifikatoren zunehmend restriktivere Maulkörbe verpasst bekommen. Wenn wir in Europa Glück haben, werden wir die Restriktionen vom Modell mitgeteilt bekommen, wenn wir Pech haben, wird es stillschweigend passieren. So wie es bei Fable mit LLM-Forschung bereits kurzzeitig der Fall war.

Damit entsteht **für Europa ein Problem der kurzen Wege**: US-Unternehmen sind näher dran als Europa an den US-Labs, die die weltweit besten KI-Modelle bauen. Je weiter die Entwicklung voranschreitet, desto größer wird die Schere werden zwischen dem, was Europa bekommt und dem was US-Firmenkunden zur Verfügung steht.

Europa wird also sicher irgendwann ein Fable 5 und ein Fable 6 oder GPT 7 bekommen, mit Maulkörben, aber gleichzeitig haben (ausgewählte) US-Unternehmen Zugang zu Mythos 3.

Europa ist Konsument in digitalen Themen. Es gibt keinen europäischen Hyperscaler, der eine digitale Gelddruckmaschine nutzen konnte, um ins nächste große Thema zu investieren, so wie die US-Konzerne es getan haben.

## Europas einzige Chance

Europa hat diverse kurzfristige Optionen, über die ich hier und an anderen Stellen bereits öfter geschrieben habe. (siehe auch unten) Europa kann die chinesischen, „offenen“ Modelle nehmen und anpassen. Es braucht eine explizite Trennung in Trainingsstrategien und Inferenzstrategien bei der politischen Weichenstellung.

Anfang des Jahres hatte ich [für die FAZ eine moderne Industriepolitik](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/transformation/industriepolitik-5-dinge-die-deutschland-aendern-muss-accg-200434793.html) skizziert und unter Punkt 3 über einen pragmatischen Weg zu eigener KI-Infrastruktur Folgendes geschrieben:

> Wie könnte das fokussiert aussehen?

> Neue für Trainingsaufgaben ausgelegte Rechenzentren, die „KI-Gigafactories“, werden so organisatorisch aufgesetzt, dass zu einem neuen europäischen Programm gehörende Universitäten bevorzugte Nutzung erhalten.  
> In diesem hypothetischen europäischen Programm geht es spezifisch darum, chinesische Modelle für den sicheren Einsatz in Europa vorzubereiten.  
> Ganz konkret: Europäisches Finetuning chinesischer Modelle. Finetuning ist das weitere Training eines vortrainierten Modells auf neuen Daten, um dessen Verhalten anzupassen. In diesem Fall geht es darum, Modelle von chinesischer Zensur zu befreien, sie an europäische Werte und Rechtsnormen anzupassen und mit regionsspezifischen Daten für lokale Anwendungsfälle zu optimieren.  
> Diese Arbeit erfordert deutlich weniger Rechenleistung als die Erstellung komplett neuer Modelle.  
> Die Ergebnisse werden selbst wiederum unter freien Lizenzen veröffentlicht. (Das ist fast immer sowieso notwendig aufgrund der Ausgangslizenz der Modelle.)

Angesichts der bereits heute mächtigen Modelle auch im offenen Bereich gibt es hier **viele tief hängende Früchte**. Europa sollte führend sein in Forschung und Praxis bei Multi-Modell-Systemen. Die USA führt in leistungsfähigsten proprietären KI-Modellen, China in leistungsfähigen offenen Modellen. Europa kann und sollte die Applikations- und Harness-Ebene darüber dominieren.

Das ist eine sinnvolle Strategie, weil es die Stärken der anderen zu Schwächen macht. (Jede Strategie hat immer zwei Seiten.) **Die starken proprietären Modelle haben alle drei großen US-Player zu vertikal integrierten Strategien „verdammt“.** Die heutigen APIs täuschen da nur noch über die kommende Segmentierung hinweg. China kontert mit offenen Modellen, hat aber aufgrund der politischen Gesamtsituation ein Vertrauensproblem, was ein Angebot proprietärer Modelle oder Modellhosting angeht. Kein europäisches Unternehmen will seine internen Daten mit einem KI-Modell verarbeiten, das bei einem chinesischen Anbieter gehostet ist.

Nur Europa kann beide Seiten aktiv vereinen und darauf aufbauend bauen.

OK, das stimmt nur halb. Natürlich können auch US-Unternehmen das machen. Aber im Gegensatz zu Amerika hat Europa auch politisches Interesse, das zu forcieren.

Es ist deshalb frustrierend zu beobachten, dass das in New York sitzende OpenRouter jüngst [mit der Fusion-API etwas vorgestellt](https://openrouter.ai/blog/announcements/fusion-beats-frontier/) hat, das genau so aus einem innovativen Europa kommen müsste. Ein Prompt wird parallel an mehrere Modelle geschickt (ein “Panel”). Ein Judge-Modell analysiert alle Antworten auf Konsens, Widersprüche und einzigartige Einsichten, und erzeugt daraus eine „fusionierte“ Antwort.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/06/openrouterfusion.png)

Im DRACO Benchmark zum Beispiel erreichte Fusion mit einem Panel aus Fable 5 und GPT-5.5 einen Score von 69,0 %, womit es das bisher beste Einzelmodell (Fable 5 mit 65,3 %) und alle Frontier-Modelle übertraf. Mehr noch: Ein Budget-Panel aus Gemini 3 Flash, Kimi K2.6 und DeepSeek V4 Pro schlug GPT-5.5 und Opus 4.8 und kam auf 64,7 % — bei 50 % der Kosten.

Wieso, in Herrgottsnamen, wird so etwas nicht in Europa erdacht, gebaut, erweitert? Das ist eine Frage, mit der wir uns auseinandersetzen müssen.

Wichtiger noch aber als diese sofortigen Produktpotenziale sind die Effekte zweiter Ordnung.

Eine starke Inferenzstandort-Politik und eine pragmatische Industriepolitik, die den beschriebenen Einsatz offener Modelle für Europa vorantreibt, weil Europa keine eigenen proprietären Top-Modelle hervorbringt, würde einerseits nicht nur handfeste Infrastruktur aufbauen. Es würde gleichzeitig, und das ist langfristig sogar wichtiger, hierzulande stärker organisatorische Kernkompetenzen aufbauen. Das gilt nicht nur für das gesamte Ökosystem an Unternehmen und Forschungseinrichtungen, sondern auch etwa auf der persönlichen Ebene, auf der Top-Forscher:innen Top-Arbeitsplätze in Europa brauchen, damit sie nicht per Default nur zu den Labs in Amerika gehen können.

Das alles reicht natürlich nicht. Es ist lediglich das absolute Minimum, wenn Europa nicht den Weg das komplett abhängigen Vasallen gehen will.

Langfristig braucht Europa zwingend eigene Top-KI-Modelle. Deshalb sind Ineffable Intelligence in London und AMI Labs in Paris [so wichtig](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/david-silver-und-reinforcement-learning-europas-ki-chance-accg-200801067.html), neben Mistral.

## Aber China?

Aber warum braucht Europa das, wenn China offene Modelle veröffentlicht, die alle weltweit nutzen können?

Gegenfrage: Wer geht ernsthaft davon aus, dass Xi Jinping offene KI-Modelle aus China für den Rest der Welt erlauben wird, die auf dem Level von Fable 5 oder 6 oder 7 sind? Oder anders gefragt: Wo wird die Grenze für China liegen?

Meine These sieht folgendermaßen aus: Offene KI aus China steht und fällt mit der Chipentwicklung bei Huawei. SMIC, Chinas führender Halbleiterhersteller, kann bereits 7nm-Chips produzieren. Gemeinsam mit Huawei arbeitet SMIC an der Entwicklung eines 5nm-Chips. TSMC in Taiwan bereitet die Massenproduktion von 2-nm-Chips vor. Huawei hat eine schlechtere Variante zu Nvidias Cuda. (Was Berichten zufolge das Training des neuen Deepseek-Modells erschwerte.) Das ist alles noch nicht auf Augenhöhe mit dem Westen. Aber es gibt im Autarkiebestreben Chinas kaum etwas, das wichtiger ist als ein eigenes, komplettes Chipsystem auf Weltspitze-Niveau. (Oder zumindest nah genug dran, so dass es in den meisten Fällen kaum einen Unterschied macht.)

Es wird noch ein paar Jahre dauern, bis das steht. Vielleicht drei, vielleicht fünf, auf keinen Fall zehn oder mehr.

Wenn das steht, kann ein chinesisches KI-Ökosystem bestehend aus bereits bekannten und erlernten KI-Modellen und chinesischen Chips, aufeinander abgestimmt, weltweit verkauft werden. Wenn das steht, wird es keinen Sinn mehr ergeben, die besten chinesischen Modelle zu „verschenken“. Wenn das steht, kann China Taiwan angreifen.

Peking wird mindestens so restriktiv sein wie Washington. Auch hier werden die Top-Modelle in ein paar Jahren das Land nicht mehr verlassen dürfen. Und die zweite Riege fürs Ausland wird es nur im Verbund mit chinesischer Hardware geben.

Die Frage ist nicht ob, sondern nur wann und wie es passieren wird.

## Googles DeepMind-Problem

Es gibt einen Lichtblick in Europa. Etwas, über das ich in privaten Gesprächen seit Monaten immer wieder rede.

Googles KI-Kernteam DeepMind sitzt in Großbritannien. Das war auch schon vor letzter Woche sichtlich nicht mehr langfristig haltbar. Denn Google stellt seine KI-Modelle auch dem Pentagon zur Verfügung. In welcher Welt ist es auf lange Dauer möglich, dass britische Staatsbürger in Großbritannien dieses Produkt für das US-Militär produzieren?

Es ist nicht nur die Frage, wie das Pentagon oder das amerikanische „Kriegsministerium“ (jfc) die Sicherheitsaspekte, das Supply-Chain-Risiko, einschätzen. Mich treibt mehr die Frage um, wie lang die britischen Mitarbeitenden direkt an einem Produkt für das US-Militär beteiligt sein wollen.

Ich gehe davon aus, dass Ineffable Intelligence nicht das letzte Startup von Ex-DeepMind-Leuten sein wird sondern eher der Anfang. Außerdem würde ich als Headhunter versuchen, so viele Leute wie möglich abzuwerben. Es gibt keinen besseren Zeitpunkt, Top-Talente da herauszuholen.

DeepMind könnte das Nucleus einer europäischen KI-Branche werden. Gemessen an der Bedeutung, die KI künftig haben wird, ist das ein weiterer und sehr gewichtiger Grund für Brüssel, einem Rückeinstieg Großbritanniens in die EU zu unterstützen.

Die Achse Paris-London ist das Einzige, das aktuell auch nur einen Funken Hoffnung machen kann, was Europa und KI angeht.

## Es wird nicht einfacher werden

Weil KI mehr Wertschöpfung in Unternehmen schafft als klassische Software, wird sich die SaaS-Geschichte nicht wiederholen. Bis dato sah das Verhältnis Europa-USA so aus, dass in den USA die digitalen Innovationen entwickelt und gebaut wurden, und diese dann in Europa gekauft oder gemietet wurden. Vom zur „Cloud“ getauften Serverpark mit Primitives bis hin zum slicken SaaS-Angebot. Das waren überschaubare Kostenpunkte für Produktivitätssteigerungen, die vergleichsweise austauschbar waren.

Wir befinden uns bei KI gerade noch am Ende der Kostenreduktionsphase. Die wirklich spannende Phase steht gerade in den Startlöchern. (Weil die agentische KI-Ära erst vor einem halben Jahr richtig begann.) KI-First-Produkte, die nur möglich sind, weil die Prozesse in den Unternehmen mit KI im Kern neu gedacht wurden. An diesen wirklich spannenden, organisatorischen Grenzen des Machbaren geht umso mehr je besser die Modelle sind.

Ein mögliches Szenario ist, dass die US-KI-Labs neue Unternehmens-Klassen ermöglichen, die mit dieser rohen Intelligenz Produkte bauen, welche dann auch an Europa verkauft werden. **Europa rutscht dann also eine Stufe weiter nach unten.** Vom Konsumenten der digitalen Technologie (Software und Cloud) zum Konsumenten der Produkte der Konsumenten der Technologie (Europa bekommt nur, was mit KI gebaut wurde; nicht die Möglichkeit auf Augenhöhe mit KI selbst zu bauen).

Man denke beispielsweise etwa an die **Pharma-Branche**, die [bereits](https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2666389925001941) heute [stark](https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC12684927/pdf/main.pdf) von Machine-Learning-Prozessen bei der Medikamentenforschung durchzogen ist und so von jeder Steigerung der Fähigkeiten der LLMs weiter profitiert.

Wie soll die europäische Pharma-Industrie mithalten, wenn künftig die besten Werkzeuge nur den US-Konkurrenten offen stehen werden?

Das ist eine sehr ernste Frage für Europa, die sich exakt so für jeden Wirtschaftszweig wiederholen lässt. KI ist eine Querschnittstechnologie, die jede Branche treffen wird, nicht nur Pharma.

Die wahre Herausforderung beginnt mit den kommenden KI-Modellen. Chatbots bieten kleine Hilfestellungen, und heutige Agentensysteme können bereits Teilprozesse übernehmen. Im nächsten Schritt werden diese Systeme ganze Prozesse von Anfang bis Ende steuern können. Diese Systeme sind mächtige Informationssysteme, die Informationen sortieren und auswerten und somit entscheidend zur Wertschöpfung beitragen werden. Wer das nicht ernst nimmt, müsste auch die Bedeutung von Ausbildung, Weiterbildung, Schulen, Universitäten und beruflicher Fortbildung für eine wettbewerbsfähige Wirtschaft infrage stellen. Eine Position, die wohl niemand vertreten würde.

Wissen und Wissensgenerierung wird mit KI industrialisiert. Deshalb muss Europa dieses Thema zwingend ganz oben auf die Agenda setzen.

Kein Unternehmen will ein Produkt zweiter Klasse einkaufen, wenn dieses Produkt zentral für die eigene Wertschöpfung ist. Der Unmut wird also wachsen, wenn man hierzulande nur aufwendig Zugang zu Modellen bekommt, die nicht so leistungsfähig sind wie jene, die in den USA verfügbar sind. Aber das könnte erst zu einem Zeitpunkt geschehen, wenn es zu spät ist. Es ist bereits sehr spät und die Dringlichkeit der Situation scheint nicht jedem Unternehmen und jeder europäischen Regierung in vollem Umfang bewusst zu sein.

Deshalb ist das plumpe Vorgehen der US-Regierung hier so hilfreich für Europa. Der sofortige Bann, das damit notwendige komplette Abschalten des Modells und ein wahrscheinlich zügig kommendes KYC, das ist das Grönland der KI-Welt für Europa.

Es macht wie der senile Traum von der amerikanischen Grönlanderoberung mit einem Mal deutlich, was bereits vorher absehbar aber noch ignorierbar war. Es wurde abrupt der Schleier gelüftet und eine graduelle Entwicklung, die bereits begonnen hatte, für alle sichtbar gemacht.

Für die Politik sollte diese Dringlichkeit noch deutlicher sichtbar sein als für die Wirtschaft, denn was es auf jeden Fall zu verhindern gilt, ist eine Situation, in der amerikanische Unternehmen und/oder die amerikanische Regierung entscheiden, welche europäischen Unternehmen für welche Produktarten Zugang zu welchen Modellen erhalten dürfen.

Amerikanische Kingmaker für europäische Volkswirtschaften. How about that for an AI doom scenario.

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## FAZ-Texte zu europäischer Souveränität und Stärkung des europäischen Standorts

Weiterführende Texte in der FAZ von mir zum Themenkomplex digitale/technologische Souveränität Europas und Stärkung des europäischen Standorts:

- 2026-06-10 · [Frankreich investiert Milliarden: Europas KI-Zukunft](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/frankreich-investiert-milliarden-europas-ki-zukunft-accg-200913823.html): 93 Milliarden Euro Investitionszusagen machen Paris zum Zugangspunkt für den europäischen KI-Markt; das nützt auch Deutschland.
- 2026-05-27 · [Europa hat auf keiner Achse der Raumfahrt ein Pendant zu SpaceX](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/transformation/europa-hat-auf-keiner-achse-der-raumfahrt-ein-pendant-zu-spacex-accg-200869670.html): Strukturelles Defizit beim Aufbau europäischer Schlüsselindustrien; ohne große Vision kein Talentmagnet.
- 2026-05-06 · [David Silver und Reinforcement Learning: Europas KI-Chance](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/david-silver-und-reinforcement-learning-europas-ki-chance-accg-200801067.html): Mit Ineffable Intelligence und AMI Labs entstehen zwei europäische Alternativen zum LLM-Mainstream.
- 2026-04-29 · [Cohere und Aleph Alpha: Was uns die Übernahme über digitale Souveränität lehrt](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/cohere-und-aleph-alpha-was-uns-die-uebernahme-ueber-digitale-souveraenitaet-lehrt-accg-200777450.html): Die Übernahme als positiver Wendepunkt für Deutschland und für die Frage, was digitale Souveränität wirklich bedeutet.
- 2026-04-01 · [Tech-Souveränität: Europas Befreiungsschlag mit KI](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/transformation/tech-souveraenitaet-europas-befreiungsschlag-mit-ki-accg-200685799.html): Die KI-Disruption als einmalige Chance, die Abhängigkeit von amerikanischer Cloud- und KI-Infrastruktur zu lösen.
- 2026-03-18 · [AMI Labs und Yann LeCun: Paris wird KI-Hauptstadt Europas](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/ami-labs-und-yann-lecun-paris-wird-ki-hauptstadt-europas-accg-200642219.html): Größte Seed-Runde Europas; zusammen mit Mistral wird Paris zum europäischen KI-Zentrum.
- 2026-01-14 · [Industriepolitik: 5 Dinge, die Deutschland ändern muss](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/transformation/industriepolitik-5-dinge-die-deutschland-aendern-muss-accg-200434793.html): Fünf Handlungsfelder für strategischere, europäischere und schnellere Standortpolitik nach chinesischem Vorbild. Einer meiner wichtigsten Texte der letzten Jahre.
- 2025-10-08 · [Bosch, Trumpf und Siemens: Wie die deutsche Industrie lokale KI einsetzt](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/bosch-trumpf-und-siemens-wie-die-deutsche-industrie-lokale-ki-einsetzt-110718548.html): Deutsche Industrie macht sich mit lokalen KI-Modellen unabhängig von US-KI-Riesen.
- 2025-05-14 · [Die Chip-Strategie der EU ist nur ein Tropfen auf den heißen Stein](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/transformation/die-chip-strategie-der-eu-ist-nur-ein-tropfen-auf-den-heissen-stein-110473144.html): Europas Chips Act bleibt im Vergleich zu chinesischen und amerikanischen Investitionen unzureichend.
- 2025-04-15 · [Offene KI als Ausweg für Europa](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/offene-ki-als-ausweg-fuer-europa-110418534.html): Offene Modelle als Weg aus der Abhängigkeit von amerikanischen Techgiganten.
- 2026-04-08 · [DeepSeek und chinesische KI: Warum sie im Westen boomen](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/deepseek-und-chinesische-ki-warum-sie-im-westen-boomen-accg-200709055.html): Deutschlands dreigeteilte Antwort auf chinesische Modelle, von China-only bis eigene Infrastruktur.
### Briefing 281: Profitabel, exklusiv, uneinholbar?
URL: https://neunetz.com/briefing-281-profitabel-exklusiv-uneinholbar/
Last updated: 2026-06-10T16:07:07.000Z
# Briefing 281: Profitabel, exklusiv, uneinholbar?

Eine ereignisreiche Tech-Woche. Neben Apples jährlicher Intelligence-jetzt-aber-wirklich-angekündigt-Konferenz WWDC haben wir erfahren, dass neben Anthropic auch OpenAI erste Unterlagen für einen Börsengang eingereicht hat. Und SpaceX geht an die Börse. (Erster Handelstag 12\. Juni 2026)

Es gibt nahezu unendlich viel, das man über diesen Börsengang sagen kann. Entscheidend für mich war der Blick aus Europa und was uns fehlt. Wie ich vor ein paar Tagen in der FAZ [schrieb](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/transformation/europa-hat-auf-keiner-achse-der-raumfahrt-ein-pendant-zu-spacex-accg-200869670.html):

> Aus der Vision folgen die Talente, und aus der manischen Produktentwicklung folgt schließlich die Kostenstruktur. Daraus entsteht eine Trägerraketen-Kapazität zu Stückkosten, die zuvor niemand erreicht hat. Die Falcon 9 schafft eine Tonne Nutzlast für etwa 2700 bis 2940 Dollar in den niedrigen Orbit, die europäische Ariane 6 kommt im Vergleich dazu auf 5300 bis 7400 Dollar. Noch deutlicher wird die Asymmetrie bei der Startfrequenz: SpaceX hat 2024 134 Falcon-Starts durchgeführt; Arianespace plant für 2026 sechs bis acht Ariane-6-Missionen.  
>  
> Diese Kapazität führte ab 2015 zu einem Problem, das aus deutscher Sicht paradox klingt. Die Welt brauchte schlicht nicht genug Satellitenstarts, um eine derart günstige Trägerrakete in voller Auslastung zu betreiben. Der „Economist“ hat das in einem Briefing vom Oktober 2024 unter dem Titel „Filling up space“ beschrieben. Die einzige Möglichkeit, die Überkapazitäten von SpaceX – freien Lagerraum in den Raketen – zu nutzen, bestand darin, selbst Kunde zu werden.

Daraus entstand Starlink. Rund zwei Drittel aller aktiven Nutzlastsatelliten heute gehören zu Starlink.

Schwer in Worte zu fassen, wie viele Stufen Europa mittlerweile zurückliegt.

Sind orbitale Rechenzentren zeitnah wirtschaftlich nachhaltig umsetzbar? Musk wird es herausfinden. Wer es nicht herausfinden kann, ist Europa.

Ein Hinweis zur unregelmäßigen Veröffentlichungsfrequenz: Das Briefing erscheint ab sofort wieder wöchentlich, künftig manchmal kürzer als früher. Gleichzeitig kommen noch andere Sachen. Mehr in Kürze.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

• Anthropic überholt OpenAI: Börsengang kommt, profitables Quartal, 965-Mrd.-Dollar-Bewertung, eigener Chip in Entwicklung. Der Default-Status von OpenAI ist weg.  
• Mathematik und KI: GPT-5.5 Pro liefert PhD-Level-Forschung in einer Stunde. Ein OpenAI-Modell löst ein 80 Jahre altes Erdős-Problem. Die Leistungsgrenze verschiebt sich schneller als die meisten Entscheider:innen realisieren.  
• Modellsegmentierung kommt. Mythos/Fable ist erst der Anfang.  
• Cohere und Aleph Alpha: Erster westlicher Sovereign-AI-Champion mit deutscher Beteiligung entsteht. 20-Mrd.-Dollar-Bewertung, Schwarz-Gruppe investiert 600 Mio. Euro.  
• Compute-Crunch wird Konsumthema: RAM-Knappheit bis 2027, Billig-Smartphones verschwinden, BYD erhöht Driver-Assist-Preis um 21 Prozent. RAMageddon ist im Mainstream angekommen.  
• Humanoide Robotik: China liefert 80 Prozent aller Humanoide weltweit. Sereact aus Stuttgart als einer der wenigen europäischen Lichtblicke. Schaeffler und Bosch positionieren sich als Zulieferer.

- und mehr

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## Zitat des Tages

> "Non-technical teams are now shipping production code" is a wild sentence to read in a memo from a custodian of billions in customer assets. Current tech isn't there yet. Especially not where the threat model includes nation states.

[Justin Elze](https://x.com/HackingLZ/status/2051656500028809247) auf X, zum Coinbase-Memo, ([Memo auf X](https://x.com/brian%5Farmstrong/status/2051616759145185723))

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## 🤖 KI

### Anthropic ist profitabel

…und wird nach SpaceX und sehr wahrscheinlich vor OpenAI an die Börse gehen.  
Nach der im Mai abgeschlossenen **65-Mrd.-Dollar-Runde** mit einer Post-Money-Bewertung von 965 Mrd. Dollar hat Anthropic OpenAI in der Bewertung überholt. (u.a. [FT](https://www.ft.com/content/fd0aec4a-50d1-4594-b489-7420bd0b4268))

OpenAI ist nicht mehr der automatische Default.

Für den Rest von uns ist dieser Wettbewerb natürlich gut.

Noch ein paar weitere Punkte.

**Verdrängung unter Techaktien:** Die FT erwartet, dass passive Investoren Milliarden anderer Tech-Aktien verkaufen müssen, um Platz für SpaceX-, OpenAI- und Anthropic-Emissionen zu schaffen. Irgendwo muss das Geld ja herkommen. ([FT](https://www.ft.com/content/970b1bab-ca00-4ea1-8964-a59ea431de6e))

Ein wichtiger Datenpunkt inmitten des Booms im [WSJ](https://www.wsj.com/tech/ai/mind-blowing-growth-is-about-to-propel-anthropic-into-its-first-profitable-quarter-7edbf2f4): **Anthropic wird dieses Quartal profitabel sein, mit 559 Millionen Dollar Gewinn.**

> In the first quarter, Anthropic spent 71 cents on computing power for every dollar it made. In the current quarter, it expects to spend 56 cents per dollar

Das schließt auch die Trainingskosten neuer Modelle mit ein.

Inferenz (Nutzung der Modelle) per API ist bereits profitabel, sowohl für OpenAI als auch Anthropic. Je nach Nutzung der Abos sind auch diese obzön profitabel oder nur am Break-even.

Hier eine [Einschätzung von SemiAnalysis](https://www.linkedin.com/posts/semianalysis%5Fthe-most-popular-ai-subscription-will-run-activity-7465809493323456513-yei%5F/):

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/06/1779987666265.jpeg)

Das ändert aber alles nichts daran, dass Anthropic nur profitabel ist, weil sie sehr konservativ investiert haben. (Wer sich ein bisschen mit Anthropic beschäftigt, versteht auch warum.) Ein profitables Quartal werden sie in dieser Wachstumsphase so schnell nicht wieder haben.

Anthropic wird jetzt stattdessen in Rekordzeit zum globalen Konzern heranwachsen.

Noch ein [Datenpunkt](https://x.com/itsclivetime/status/2063356118525792542) auf X zu den Ambitionen: Die ersten Leute, die bei OpenAI an eigenen Chips arbeiten, gehen zu Anthropic. Anthropic entwickelt einen eigenen Chip. (OpenAIs eigene Chips sollen wohl erstmals Ende 2026 zum Einsatz kommen.)

### OpenAI hält sich alles offen

Timing und Spieltheorie: OpenAI hat ebenfalls erste Unterlagen für einen Börsengang [eingereicht](https://www.cnbc.com/2026/06/08/openai-confidentially-files-for-ipo-prepping-wall-street-for-ai-debut.html), hält sich aber offen, wann genau sie den Prozess starten werden.

Kurz vorher wurde noch berichtet, dass CFO Sarah Friar intern vor verfehlten Q1-Zielen warnte und sogar an der IPO-Reife für Ende 2026 zweifelte. ([Forbes](https://www.forbes.com/sites/the-prompt/2026/04/28/openais-missed-targets-rattle-investors/))

Das Hauptproblem für OpenAI sind Anthropics rasanter Aufstieg im letzten halben Jahr und die Börsengänge von SpaceX und Anthropic, die beide Kapital binden werden. (OpenAI braucht, wenn es als dritter Mega-IPO kommt, eine wirklich überzeugende Story.)

### Mythos für me, Fable for thee

Anthropic hat Fable 5, ein „Modell der Mythos-Klasse“ veröffentlicht. Im Abo bis zum 22\. Juni verfügbar. Danach nur noch mit Abrechnung nach Nutzung. Es ist ein großes teures und langsames Modell. Wichtiger: Es kann nicht alles, was Mythos kann und: Anthropic hat bewusste Nutzungsgrenzen eingebaut.

Ich gehe davon aus, dass wir diese Abstufungen zunehmend sehen werden, nicht nur im Release-Fenster wie wir [im letzten Briefing](https://neunetz.com/briefing-280-ein-mythos-namens-mythos/) mit Bezug auf Mythos behandelt hatten:

> Der große Vorteil davon ist offensichtlich: Die Labs bekommen direkte Beziehungen zu Großkunden, die alle den frühen Zugang haben wollen. Das ist marketing/salesseitig nicht zu unterschätzen.  
>  
> Oder plump gesagt: Die Frontier-Labs entdecken gerade Release-Fenster, wie wir es von Filmen (Kino -> Blu-ray -> Streaming/TV) und Büchern (Hardcover -> Taschenbuch) kennen.

Nach dem, wie Anthropic mit Mythos/Fable umgeht, sehe ich ein Ende von SOTA-KI im Self-Serve-Modus kommen. Fable arbeitet zum Beispiel aktiv heimlich gegen den Nutzer, wenn dieser damit Machine-Learning-Forschungen durchführt.

Mehr dazu in einem separaten Text zu einem späteren Zeitpunkt.

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### Cohere und Aleph Alpha: Sovereign-AI-Champion mit transatlantischer Geometrie

Vor kurzem wurde bekannt, dass Aleph Alpha in Cohere aufgeht. In der [FAZ](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/cohere-und-aleph-alpha-was-uns-die-uebernahme-ueber-digitale-souveraenitaet-lehrt-accg-200777450.html) schrieb ich, das damit Aleph Alpha zum lokalen Vertrieb und Integrationsarm für die Kanadier wird. Eine sinnvolle Entwicklung.

Das war alles wenig überraschend. In [Briefing 218](https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/#aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-%C3%BCber-das-narrativ) schrieb ich im Juli 2024 angesichts der damaligen Investitionsrunde in Aleph Alpha:

> Zunächst sollte hier für den Kontext festgehalten werden, dass angesichts der immensen Kosten beim Training von Transformern weder 100 Millionen noch 500 Millionen Euro ausreichend viel wären für einen Anbieter, auf dem die Hoffnung Deutschlands liegt.  
>  
> Nun setzt Aleph Alpha bekanntermassen nicht auf den kompletten Transformer-Ansatz (stattdessen autoregressive (causal, decoder only)), was es die Modelle nachvollziehbarer machen soll, in der Realität aber vor allem schlechter macht als die Konkurrenz.  
>  
> Alles fällt auf die geringe Qualität der Aleph-Alpha-Modelle im Alltag zurück. Seit Herbst 2023 habe ich immer wieder in privaten Gesprächen gehört, wie unbenutzbar im Grunde die Modelle von Aleph Alpha sind, wenn man sie mit den ChatGPT-Modellen oder auch Mistral-Modellen vergleicht.

Im März 2024 in [Briefing 186](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/) über den eher fragwürdigen USP der Datensouveränität:

> Open Source kann komplett On Premise betrieben werden, also mit MEHR Datensouveränität als in Aleph Alphas Rechenzentrum in Bayreuth.  
> Open-Source-Modelle sind anpassbar und rund um sie entsteht in rasanter Geschwindigkeit ein Ökosystem von Dienstleistern und Mittelsmännern aller Art, die jede Form von Customization anbieten werden.  
> Mit dieser Vielfalt werden Aleph Alpha und seine Partner nicht mithalten können, wenn ihre Modelle nicht qualitativ ebenbürtig sind.  
> Once more: Auch das Argument KI aus Europa zieht nicht, wenn Mixtral aus Paris nicht nur Open Source sondern auch noch qualitativ sehr viel besser ist als das beste geschlossene Modell von Aleph Alpha.

Aleph Alphas ursprüngliche Modellstrategie ergab also nie viel Sinn.

Ich hatte deshalb **ein halbes Jahr vor dem Strategieschwenk von Aleph Alpha weg von eigenen Modellen** eben diesen Pivot bereits in [Briefing 186](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/) als wahrscheinlichstes Szenario für das Startup vorhergesehen:

> Aleph Alpha wird ein Integrationspartner und Datencenterbetreiber, quasi ein spezialisierter Cloud-Computing-Anbieter, für KI-Implementationen bei datensensitiven Einsätzen in der deutschen/europäischen Wirtschaft. Hierfür werden neben den Luminous-Modellen auch Modelle wie Mixtral integriert.

Ein Problem für Aleph Alpha ergab sich dann wahrscheinlich zusätzlich aus der Modelllandschaft:

Metas Llama-Modelle, auf die man sich konzentrieren wollte, fielen gegen die Konkurrenz zurück und Meta gab schlussendlich mehr oder weniger auf. Aus mir unerfindlichen Gründen stört sich Aleph-Alpha-Hauptanteilseigner und Partner Schwarz/Stackit an der Microsoft-Investition in Mistral, wie man unter anderem in der ersten Folge des Podcasts „Tech, KI & Schmetterlinge“ letztes Jahr hören konnte. (Disclosure: Ich bin Gast im Podcast gewesen und arbeite ab und an bei der Themenrecherche mit.)

Die Übernahme bringt Cohere und Aleph Alpha auf eine Bewertung von rund 20 Mrd. Dollar. Das Beteiligungsverhältnis ist eindeutig: 90 Prozent gehen an die bisherigen Cohere-Aktionäre, rund 10 Prozent an die bisherigen Aleph-Alpha-Aktionäre. Die Schwarz-Gruppe, bisher Hauptgesellschafter von Aleph Alpha, investiert parallel 600 Mio. Euro in die kommende Series-E-Finanzierungsrunde von Cohere. Sowohl die deutsche als auch die kanadische Regierung unterstützen den Deal ausdrücklich. Die ganze Analyse mit der Historie von Cohere in meinem FAZ-Text [Cohere und Aleph Alpha: Was uns die Übernahme über digitale Souveränität lehrt](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/cohere-und-aleph-alpha-was-uns-die-uebernahme-ueber-digitale-souveraenitaet-lehrt-accg-200777450.html).

Cohere wurde 2019 von Aidan Gomez (einem der Mitautoren des „Attention Is All You Need“-Papers) und Ivan Zhang gegründet.

Die zentrale Pointe meiner Analyse zur Souveränitätsdebatte: Die geopolitische Dimension digitaler Souveränität hängt nicht an geographischer Nähe. Kanada liegt zwar auf einem anderen Kontinent, ist Europa aber geopolitisch sehr nah; eine demokratische Middle Power. **Wenn Deutschland allein zu schwach ist und KI gleichzeitig zu wichtig wird, dann muss der Blick weiter werden, als Beispiele führe ich Südkorea und Japan an.** Pragmatismus und internationale Partnerschaften sind die Gebote der Stunde. Ohne solche Partnerschaften wird Europa nicht digital souverän.

Der Aufbau dieses neu positionierten KI-Players geht natürlich weiter: am 20\. Mai 2026 wurde die **Übernahme von Reliant AI bekanntgegeben**, einem Startup mit Standorten in Berlin und Montreal. (Passt also auch schon geografisch.) ([Trending Topics](https://www.trendingtopics.eu/cohere-acquires-reliant-ai-just-weeks-after-the-merger-with-aleph-alpha/))

Reliant AI betreibt eine Rechercheplattform, die Pharmaunternehmen bei systematischen Literaturanalysen, Wettbewerbsanalysen sowie der Extraktion unstrukturierter wissenschaftlicher und regulatorischer Daten unterstützt. Cohere integriert die Technologie in ein neues Produkt namens „North for Pharma“, ein agentisches KI-System für ebendiese Aufgaben.

Gleichzeitig [baut Frankreich massiv KI-Infrastruktur auf](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/frankreich-investiert-milliarden-europas-ki-zukunft-accg-200913823.html). Ich in der FAZ:

> Deutschland muss sich wie jedes europäische Land strategisch in den europäischen Markt einbetten. [Moderne Industriepolitik](https://www.faz.net/premium/digitalwirtschaft/transformation/industriepolitik-5-dinge-die-deutschland-aendern-muss-accg-200434793.html) und Wettbewerbsfähigkeit fangen im Kopf an.  
>  
> Nachhaltig erfolgreiche KI aus Europa wird es nur als gemeinsame Marktanstrengung geben.

Es bewegt sich was.

### Mathematik & GPT-5.5 Pro

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### Briefing 280: Ein Mythos namens Mythos
URL: https://neunetz.com/briefing-280-ein-mythos-namens-mythos/
Last updated: 2026-04-27T13:39:17.000Z
Hi,

Mythos ist relevant, aber nicht, weil es das Übermodell ist, sondern weil es abgestufte Zugänge zu neuen KI-Modellen einführt. Neben den Vorteilen für die Labs ist das auch ein Zeichen des jetzigen Zeitalters am Limit: KI wird auf absehbare Zeit an der Grenze der verfügbaren Rechenleistung laufen. Ausfälle und Einschränkungen bleiben uns vorerst erhalten.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Nvidia-CEO über Chips und China
- Warum die Abstufung des Zugangs zu Anthropics Mythos bleiben wird

Für zahlende Mitglieder:

- KI am Kapazitätslimit
- KI und Pharma
- Gründe, warum SpaceX und Cursor zusammengehen wollen
- Neue mobile UI dank KI
- Investitionsentwicklung bei autonomen Autos
- und mehr

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## Zitat des Tages

> We have a 1999 meltup in semiconductors, space and ai while the world deglobalizes, oil explodes with inflation and high rates  
>  
> The markets never cease to amaze me  
>  
> Nobody knows anything

[Howard Lindzon](https://x.com/howardlindzon/status/2043802506086756716) auf X

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## 🤖 KI

### Jensen Huang im Interview mit Dwarkesh Patel

> "You're not talking to somebody who woke up a loser. That loser attitude, that loser premise makes no sense to me. We're not a car."

*Jensen Huang über die Komplexität und Abhängigkeiten des Chip-Ökosystems im* [*Interview mit Dwarkesh Patel*](https://www.youtube.com/watch?v=Hrbq66XqtCo)*.*

Besonders sehenswert ist das Gespräch über die Frage ([Zeitstempel](https://www.youtube.com/watch?v=Hrbq66XqtCo&t=3456s)), ob die USA die leistungsfähigsten Chips nach China exportieren sollten oder nicht. Patel steckt tief in der Materie und kann Jensen Huang Paroli bieten wie kaum ein Journalist.

Huang beschreibt AI im Gespräch als einen “Five-Layer Cake” (Fünf-Schichten-Kuchen). Er benennt die Schichten nicht alle einzeln, aber aus dem Gespräch lassen sich die fünf Ebenen ableiten:

1. **Energie**: Huang betont mehrfach, dass Energie die Basis von allem ist. Ohne Energie keine AI-Industrie, keine Chip-Fertigung, keine Rechenzentren. (Energie ist auch, wo Amerika und mehr noch Europa am schwächsten aktuell dasteht.)
2. **Chips** / Halbleiter: Die Chip-Ebene, also die Fertigung von Logik (GPUs, ASICs), Speicher (HBM) und Packaging (CoWoS). Hier verortet Huang Nvidia selbst, zusammen mit der gesamten Upstream-Lieferkette (TSMC, SK Hynix, Micron, ASML etc.).
3. **Computing-Stack** / Systemarchitektur. Hier sitzt Nvidias Plattformebene: CUDA, NVLink, die Netzwerkinfrastruktur, die Software-Bibliotheken (cuBLAS, NCCL, CUDA-X). Das ist das, was er als Nvidias eigentliche Kernleistung beschreibt, in seinen Worten die Transformation von “Elektronen zu Tokens”.
4. **AI-Modelle**: OpenAI, Anthropic, Google DeepMind, Meta etc.
5. **AI-Anwendungen**: Die oberste und interessanterweise laut Huang wichtigste Schicht. Die Ebene, auf der AI in die Gesellschaft diffundiert, also Agenten, Tools, branchenspezifische Software, Workflows. Er sagt: “The layer that is the most important, of course, is the AI application layer.” Wer diese Schicht am meisten nutzt, profitiert am stärksten von der industriellen Revolution.

Huangs zentrale These: Alle fünf Schichten müssen erfolgreich sein. Man darf keine Ebene opfern, um eine andere zu stärken. Die USA müssen in jeder Schicht führend sein, nicht nur bei den Modellen. Das ist sein Hauptargument gegen zu restriktive Export-Kontrollen: Wer die Chip-Ebene in einem Markt aufgibt, gefährdet den ganzen Stack. Und Chips, das heißt heute natürlich Nvidia.

Die Diskussion zwischen den beiden schält sehr gut viele der Aspekte eines der wichtigsten Themen unserer Zeit heraus.

### Mythos und die Zukunft des abgestuften KI-Zugangs

Zunächst grob zu Anthropic Mythos, einem neuen Top-Codingmodell, das zuerst nur ausgewählten Organisationen bereitgestellt wird:

- Anthropic hat Claude Mythos Preview entwickelt, ein KI-Modell, das in der Lage ist, Software-Schwachstellen nicht nur zu identifizieren, sondern auch aktiv auszunutzen
- Das Modell **entdeckte bei Tests etwa eine 27 Jahre alte Sicherheitslücke in OpenBSD** sowie eine **17 Jahre alte Lücke in FFmpeg**
- Anthropic bewertet Mythos als zu gefährlich für eine öffentliche Freigabe und stellt es stattdessen exklusiv über Project Glasswing ausgewählten Unternehmen für IT-Sicherheit sowie US-Regierungsbehörden zur Verfügung
- Das Weiße Haus plant, Bundesbehörden Zugang zu einer Version von Mythos zu gewähren

Quellen: [heise online](https://www.heise.de/news/Anthropics-neues-KI-Modell-Mythos-Zu-gefaehrlich-fuer-die-Oeffentlichkeit-11248034.html), [Scientific American](https://www.scientificamerican.com/article/what-is-mythos-and-why-are-experts-worried-about-anthropics-ai-model/)

**Warum? Drei Gründe:**

Zur Einordnung sollte man wissen, dass Anthropic-CEO Dario Amodei, bevor er Anthropic gründete, der Lead-Researcher bei OpenAI war, der die Veröffentlichung der Gewichte von GPT-2 verzögerte, weil das Modell zu gefährlich sei. GPT-2\. Anthropics Gründungsanlass war es, die sichere, "gute" KI zu bauen. Anthropic ist nicht nur ein führendes KI-Lab, es ist auch ein Kult. (Das ist kein Zufall, es geht Hand in Hand. Intrinsische Motivation.) Man sollte immer vorsichtig sein, wenn ein Lab sagt, das neueste Modell sei zu gut, um es sofort der Öffentlichkeit zur Verfügung zu stellen. Besonders wenn es um diejenigen geht, die Angst vor GPT-2 hatten.

That being said, der Punkt, den Dwarkesh Patel im Podcast mit Jensen Huang macht, ist nicht von der Hand zu weisen: Die aktuellen LLMs, besonders jene von Anthropic, sind sehr gut in Coding und werden immer besser darin. Selbst wenn ein Modell "nur" inkrementell besser ist, was auf Mythos mehr oder weniger zuzutreffen scheint, dann bedeutet das trotzdem Folgendes: Mit jedem neuen Modell **steigen die Fähigkeiten für die externe Untersuchung von Systemen** und von Open-Source-Frameworks für Angriffspunkte.

Man könnte auch sagen "Mit jeder neuen Modellgeneration steigen..", denn die Durchbrüche bei Anthropic sind so ähnlich auch bei OpenAI und Google zu beobachten, und, mit 6 bis 9 Monaten Verspätung, bei den offenen Modellen aus China.

Das **brandneue Kimi K2.6** deutet an, dass die Lücke sehr viel kürzer geworden sein könnte, vielleicht nur Wochen:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/04/Bildschirmfoto-2026-04-22-um-14.09.32.png)

*Quelle:* [*Artificial Analysis*](https://artificialanalysis.ai/articles/kimi-k2-6-the-new-leading-open-weights-model)

Wäre nicht vor ein paar Tagen Opus 4.7 erschienen, wäre Kimi K2.6 das erste offene Modell gewesen, das vor Anthropics Modellen in den Benchmarks gelandet wäre. (Das bezieht sich auf eine Vielzahl an Aufgaben, es bedeutet nicht, dass K2.6 besser in Programmieraufgaben ist als das vorletzte Anthropic-Modell Opus 4.6, was nicht der Fall ist.)

Anthropic gibt also ausgewählten Organisationen einen Vorlauf, bevor Angreifer die gleichen Möglichkeiten erhalten. Dieses Argument hält auch, wenn es nur inkrementell ist, weil wir ein allgemeines Qualitätslevel erreicht haben, das signifikant genug ist, um mit einer leichten Qualitätsverbesserung direkt vorher unsichtbare Angriffsfläche freizulegen. Möglich, dass Mythos nicht der Security-Urknall ist, für den viele ihn halten. Aber der Trend hält.

Siehe zur Einordnung auch [Mozilla](https://blog.mozilla.org/en/privacy-security/ai-security-zero-day-vulnerabilities/):

> As part of our continued collaboration with Anthropic, we had the opportunity to apply an early version of Claude Mythos Preview to Firefox. This week’s release of Firefox 150 includes fixes for 271 vulnerabilities identified during this initial evaluation. \[...\]  
> So far we’ve found no category or complexity of vulnerability that humans can find that this model can’t.

Und was, wenn es *nur* um die **Ressourcen** geht, die bei Anthropic dank hoher Popularität rar sind?

Die [FT](https://www.ft.com/content/c9f5b690-a10e-4c66-9245-017f8bfbc7b4) hat Quellen:

> Multiple people with knowledge of the matter suggested Anthropic was holding back from a wider release until it could reliably serve the model to customers.

Opus 4.7 hat einen neuen Tokenizer (Wandler zwischen der Modell-internen Repräsentation und natürlicher Sprache). Das ist der beste Beweis, den man von außen bekommt, dass Opus 4.7 auf einem neuen Base-Modell basiert. (Also ein neu trainiertes Modell.)

Der Experte [Alexander Doria](https://twitter.com/Dorialexander/status/2046554245944483853) auf X:

> Likely very large, super sparse MoE, maybe 40B active still but from a 5-10T base. Even with low active params count, an actual challenge to deploy as all-to-all routing stretch the limit of current infrastructure, and you cannot avoid some interconnect (so rewriting kernels, NVLink). Gradual deployment makes sense not only due to lack of compete but hard to guarantee serving without controlled demand from vetted orgs. OpenAI likely to do the same.

Die Ressourcenknappheit und technologische Herausforderung besonders große Modelle zur Verfügung zu stellen gibt Management bei Anthropic (als auch bei OpenAI) einen internen Argumentationspfad, neue Modelle künftig immer abgestuft anzubieten. Selbst 2, 3 Wochen reichen dafür schon aus.

Der große Vorteil davon ist offensichtlich: Die Labs bekommen direkte Beziehungen zu Großkunden, die alle den frühen Zugang haben wollen. Das ist marketing/salesseitig nicht zu unterschätzen.

Oder plump gesagt: Die Frontier-Labs entdecken gerade **Release-Fenster**, wie wir es von Filmen (Kino -> Blu-ray -> Streaming/TV) und Büchern (Hardcover -> Taschenbuch) kennen.

### Prognose und was Releasefenster für Europa bedeuten

Bis jetzt hatten wir in KI ein besonderes Plattformparadigma, das sich darin äußerte, dass die (vermeintlich) wichtigste Komponente, das Modell, auch per API verfügbar ist. Daran wird sich per se nichts ändern. Aber je mächtiger die Modelle werden, desto weniger ergibt eine Self-Serve-API Sinn. Wir werden unterschiedlichste Experimente der Abstufungen sehen.

Durchaus denkbar, dass der frühe Zugang zu neuesten Modellen, der Sicherheit der eigenen Systeme sicherstellt, gekoppelt wird an Mindestanforderungen an Verträge (Umsatz, Laufdauer, etc.). Hier trifft es eben auch wieder europäische Unternehmen, die keine Frontier-Labs vor der Haustür haben. Kurz(ish)e Wege sind wichtig, wenn direkte Beziehungen zwischen den Unternehmen wieder wichtiger werden sollten.

Ich argumentiere seit geraumer Zeit, dass Europa pragmatisch den heutigen Stand nutzen sollte, und die chinesischen Modelle mit offenen Gewichten intensiv im Produktionsalltag einsetzen sollte. Aber auch dort wird sich der Zugang verschieben.

Man sieht es bereits bei den ersten Qwen-Modellen, deren Gewichte nicht veröffentlicht werden. Auch die Lizenzen werden restriktiver. Das ist erwartbar und somit planbar.

In [Briefing 215](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/) hatte ich darüber geschrieben, was es bedeutet, wenn die Basis der SaaS-Erlöse vom Seat zum Output übergehen. In short, es wird nicht beim Output bleiben:

> Die Implikationen gehen weit über das, was Levie hier andeutet, hinaus. Outcome as a Service ist kein Abomodell, bei dem "nur" virtuelle Sitze zu den Teamsitzen hinzukommen.  
>  
> Outcome as a Service (OaaS) sitzt direkt an der Wertschöpfung.  
>  
> Umsatzbeteiligung und Unternehmensbeteiligung sind viel naheliegendere und weitreichendere Geschäftsmodelle für OaaS.  
>  
> DAS wird eine der größten regulatorischen Herausforderungen der nächsten Jahrzehnte.

### KI am Kapazitätslimit

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### Wie unfassbar viel Wasser Rechenzentren verbrauchen im Vergleich zu Golfanlagen
URL: https://neunetz.com/wie-unfassbar-viel-wasser-rechenzentren-verbrauchen-im-vergleich-zu-golfanlagen/
Last updated: 2026-04-03T08:31:10.000Z
Wie viel Wasser verbrauchen Rechenzentren?

[Exponential View](https://www.exponentialview.co/p/data-to-start-your-week-data-centers) macht den Vergleich mit Golfanlagen:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/04/a89e27ea-f93e-4352-a764-b10ba5fe141a_3600x1950.webp)

Golfanlagen in den USA verbrauchen mehr als das 30-Fache der Menge an Wasser als alle Rechenzentren in den USA. 

Das schließt die teuren Trainingsphasen der amerikanischen KI-Modelle mit ein.

Wer ständig über den angeblich so hohen Wasserverbrauch von Rechenzentren redet, aber nie zum Beispiel über den von Golfanlagen, dem geht es nicht wirklich um den Wasserverbrauch oder die Umweltfolgen.

Kontext ist wichtig.
### Briefing 279: High Stakes
URL: https://neunetz.com/briefing-279-high-stakes-2/
Last updated: 2026-04-02T15:23:38.000Z
Hi,

der Leak des Codes von Claude Code hatte alles: Der Code ist, wie man weiß, mit Claude Code selbst erstellt und größtenteils nur schwer aushaltbar für Programmierer:innen.

Die Rechenzentrums-Experten von Semianalysis haben den Take auf [X](https://x.com/SemiAnalysis%5F/status/2039010124644089947), der den Bruch am deutlichsten macht:

> NON-PROFESSIONAL & ENGAGEMENT BAIT: Anyone "classically trained" to write code pre-LLMs will take on look at the leaked Claude Code repo and see that it's a pile of unmaintainable slop. However, it is becoming increasingly clear that this doesn't actually matter. Coding is no longer a craft. No one cares how the code looks. All that matters is the utility of the program, with special exceptions made for mission critical considerations like security. Languages like TypeScript are just assembly at this point.

Software differenziert sich aktuell noch stärker aus.

Davon abgesehen, drei weitere Anmerkungen:

Erstens: Geleakt ist das lokale App-Gerüst rund um die KI-Modelle von Anthropic. Also die Produktseite, nicht die Modell/Technologie-Seite.

Hier stecken auf jeden Fall spannende Architektur-Inspirationen drin, die auch für europäische Startups relevant sind.

Zweitens: In Claude Code steckt bereits das noch nicht freigeschaltete Feature, das den nächsten Sprung in der KI-Nutzung darstellt: **Proaktive, immer laufende Agenten.** Wer zu viel Freizeit hat, kann das heute bereits mit OpenClaw umsetzen; für die Massen kommt es dieses Jahr in Claude Code, Cowork und ChatGPT.

Drittens: Wie robust sind die Prozesse bei Anthropic? Welche Auswirkungen hat die hohe Shipping-Frequenz auf die Qualität der Produkte? Und: Anthropic redet viel über die Notwendigkeit von Sicherheit im Rahmen von immer leistungsfähiger werdender KI. Wie kann so etwas in einem Unternehmen passieren, das sich seit der Gründung Sicherheit auf die Fahnen geschrieben hat? Direkt gefragt: Wie sicher sind die internen Erkenntnisse von Anthropic vor chinesischer Spionage?

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

Öffentlich:

- **Anthropic vs. OpenAI**: Claude Code und Cowork treiben Anthropics Umsätze; OpenAI reagiert mit Konsolidierung, beendet Sora und plant eine Super-App.
- **Bitter Lesson**: Große Modelle schlagen Spezialisten fast immer; das gibt Frontier Labs enormen Spielraum und macht Führungspositionen fragil.
- **Hardware-Knappheit**: Der KI-Boom frisst Memory und Chips; günstige Laptops, Smartphones und Konsolen werden teurer oder verschwinden.
- **Apps von neunetz.com**: Sie kommen.

Für Mitglieder:

- **Tech-Souveränität**: KI reorganisiert SaaS; Europa hat eine einmalige Gelegenheit, sich mit chinesischen Open-Source-Modellen aus der US-Abhängigkeit zu lösen.
- **Post-LLM-Wetten**: LeCun sammelt $1 Mrd. für World Models in Paris; Murati sichert sich 1 GW Nvidia-Chips für Frontier-Skalierung.
- **Chinas Top-Position in der Forschung** quantifiziert
- **YouTube** vs. KI: Deep Fakes und die Vertrauensfrage könnten zentrale Plattformen noch weiter stärken
- und mehr

## Zitat des Tages

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/04/Bildschirmfoto-2026-03-21-um-12.07.57.png)

[Link](https://www.threads.com/@nathf.avour/post/DVwYoJMFwVil)

## 🤖 KI

### High Stakes und Volatilität

In einem vorherigen Briefing haben wir darüber gesprochen, wie rasant die Umsätze bei den KI-Startups wachsen, gleichzeitig ARR (jährlich wiederkehrende Umsätze) aber nicht so sicher sind, wie es traditionell der Fall ist.

Abo-Unternehmen wie Netflix oder Spotify sind sehr viel stabiler als KI-Abonnements. Der Grund liegt natürlich in der rasanten Entwicklung der darunterliegenden Technologie.

Und darauf folgt die ["Bitter Lesson"](https://en.wikipedia.org/wiki/Bitter%5Flesson), die wie eine Sturmflut immer weiter landeinwärts rollt und alles niederreißt, was vorher mühsam aufgebaut wurde.

Die Bitter Lesson (von KI-Forscher Rich Sutton, 2019) besagt im Kern:

1. Methoden, die einfach mehr Rechenleistung nutzen (z. B. größere Modelle, mehr Daten), schlagen langfristig immer Methoden, bei denen Forscher versuchen, menschliches Wissen von Hand einzuprogrammieren.
2. Die wichtigste Lektion der KI-Geschichte ist: Setze auf allgemeine, skalierbare Verfahren wie Suche und Lernen, statt auf clevere menschliche Abkürzungen. Denn mit wachsender Rechenpower gewinnen erstere immer.

Konkret bedeutet das etwa, dass Claudes neue Funktionalität, Grafiken zu erstellen, zügig ein Problem für [Gamma](https://gamma.app/) und ähnliche Startups wird. 

Mir ist neulich aufgefallen, dass **ein wesentlicher Kritikpunkt von Laien an LLMs** darauf fußt, dass die bittere Lektion nicht allgemeinhin bekannt ist. Denn tatsächlich sehen wir konkret in der Forschung, dass erstaunlicherweise die großen Modelle fast immer besser oder gleich gut abschneiden wie kleinere, spezifisch für den jeweiligen Einsatzzweck trainierte Modelle.

Ich selbst war lange davon ausgegangen, dass fokussierte kleine Modelle die großen Generalisten ablösen würden. Nachdem ich ungefähr anderthalb Jahre lang regelmäßig Papers betrachtet und darüber geschrieben habe, in denen Forscher große und kleine Modelle verglichen, habe ich irgendwann von dieser irrigen Annahme Abstand genommen.

Aktuell überwiegen noch die emergenten Fähigkeiten in den großen Modellen gegenüber jedem Vorsprung, der sich bei kleineren Modellen aus Spezialisierung ergibt.

Das bedeutet leider auch, dass die Frontier Labs enorm viel Spielraum haben, was ihre Produkte angeht.

Das bedeutet auch, dass schneller als gedacht Führungspositionen erodieren können. **Weil signifikante Modellsprünge universell branchenübergreifend Mehrwert stiften können.**

#### Wachablösung: Anthropic macht OpenAI den KI-Thron streitig

Zum Jahreswechsel ist etwas sehr Signifikantes passiert. Zum einen veröffentlichte Anthropic im November [Opus 4.5](https://www.anthropic.com/news/claude-opus-4-5). Zum anderen brachte Anthropic Anfang 2026 erst Claude Code und dann Claude Cowork in die Desktop-App. (siehe unter anderem [Briefing 278](https://neunetz.com/briefing-278-ki-und-die-zukunft-der-arbeit-und-der-software/))

Opus 4.5 (und nun 4.6) hat Claude weiter als Coding-Default etabliert. Neben dem starken Modell unter der Haube sind es die konstant anwachsenden Funktionen in Claude Code (im CLI wie auch in der Desktop-App), die den Unterschied machen. Exemplarisch aus [diesem LinkedIn-Post](https://www.linkedin.com/posts/anhnd%5Fanthropic-just-shipped-73-product-releases-activity-7442464746873888768-DeIe/):

> **73 releases in 52 days** isn't just a flex about talent. It’s a warning shot about the new physics of software engineering.Anthropic is internally eating their own dog food. They are using unlimited tokens and agentic workflows to build Claude with Claude.And they just proved a terrifying reality for traditional tech companies

(Hervorhebung von mir)

Es ist nicht mehr Code (allein). KI-First-Teams sind geradezu unheimlich schnell, wenn sie wirklich all-in gehen. Es ist wenig überraschend, dass das zuerst bei den führenden KI-Labs passiert. (Es wird Jahre dauern, bis wir das in allen Branchen sehen werden.)

Aber machen wir einen Schritt zurück: Wir haben mehrfach im Briefing darüber geschrieben, dass die LLMs immer mächtiger werden, es aber noch an Produkten fehlt, die die mächtige Technologie wirklich zu nutzen wissen. Das hat sich bereits geändert. **Claude ist erfolgreich, weil es die mächtigsten Modelle mit sinnvollen Produkten vereint.**

Mehr noch als Claude Code ist Claude Cowork das eigentliche Produkt, das den Durchbruch darstellt. Die Möglichkeit von Claude Code, auf Ordner zuzugreifen, wurde bereits letztes Jahr von Verrückten verwendet, um bei ihrer Arbeit zu helfen. Cowork ist das Produkt, das auf diese Nutzung folgt.

SemiAnalysis nennt [Claude Code den Inflection Point](https://newsletter.semianalysis.com/p/claude-code-is-the-inflection-point). Bis Ende 2026 sollen >20% aller Daily-Commits auf Github von Claude Code kommen.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/04/Bildschirmfoto-2026-03-30-um-12.30.26.png)

Einen ähnlichen, zeitlich versetzten, leider so nicht öffentlich messbaren, Anstieg dürfte Claude Cowork gerade erleben.

> We believe that Claude Code is the inflection point for AI “Agents” and is a glimpse into the future of how AI will function. **It is set to drive exceptional revenue growth for Anthropic in 2026, enabling the lab to dramatically outgrow OpenAI.**

(Hervorhebung von mir)

Ich habe erste Schätzungen gesehen, dass Anthropic Mitte des Jahres OpenAI bei jährlich wiederkehrenden Umsätzen eingeholt haben könnte.

**It’s Produktivitätsapps, stupid.** Dafür zahlen User.

OpenAI hat weitaus mehr User als Claude, aber die wenigsten bezahlen für den Dienst. Das liegt in der Natur des Consumer-Bereichs. Und OpenAI hat zu spät angefangen, Werbung auszurollen. (Sie liegen wohl aktuell bei 100 Mio. $ pro Jahr. (Information via [LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/peter-gostev%5Fopenai-is-reported-by-stephanie-palazzolo-activity-7443301796216848384-8dSU)))

Das ist ein Problem für OpenAI:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/04/Bildschirmfoto-2026-03-30-um-12.45.20.png)

Denn bis zur aktuellen Umsatzexplosion war OpenAI das Default-Startup im Westen, in das man als Investor investiert, wenn man bei KI vorn dabei sein will. Der frühe, gesetzte Marktführer in jeder Kennzahl.

Das machte es vergleichsweise (also "vergleichsweise", gemessen an den immensen Summen) einfach, Risikokapital einzusammeln. Das wiederum ist notwendig, um die Rechenzentren zu finanzieren, um einerseits die Nachfrage abzudecken und andererseits gegen den leicht blöden, aber riesigen Elefanten im Raum langfristig eine Chance zu haben. (Google)

Und so also: Panik-Modus. OpenAI:

- Beendet die KI-Video-App Sora ([heise](https://www.heise.de/hintergrund/OpenAI-stellt-Sora-ein-Das-Ende-von-immer-weiter-und-groesser-11223457.html))
- Beendet Instant Checkout ([CNBC](https://www.cnbc.com/2026/03/24/openai-revamps-shopping-experience-in-chatgpt-after-instant-checkout.html))
- Wird die drei Apps ChatGPT, Codex und Atlas (KI-Browser) in einer "Super-App" vereinen ([WSJ](https://www.wsj.com/tech/openai-plans-launch-of-desktop-superapp-to-refocus-simplify-user-experience-9e19931d))
- Und last but not least soll die Belegschaft noch dieses Jahr von ca. 4.500 auf 8.000 wachsen. ([FT](https://www.ft.com/content/7ffea5b4-e8bc-47cd-adb4-257f84c8028b), [Decoder](https://the-decoder.de/openai-will-belegschaft-bis-2026-fast-verdoppeln-und-plant-grosse-enterprise-offensive))

[FT](https://www.ft.com/content/7ffea5b4-e8bc-47cd-adb4-257f84c8028b):

> The new hires will largely work across product development, engineering, research and sales. [OpenAI](https://www.ft.com/stream/e3402603-d253-4aa1-ac4d-fc9bdbf4ccb8) would also step up recruitment of specialists to focus on what the company calls “technical ambassadorship”, helping businesses make better use of its tools, according to the people.

Mit den zusätzlichen, bekannt gewordenen 10 Milliarden US-Dollar ([CNBC](https://www.cnbc.com/2026/03/24/openai-secures-an-extra-10-billion-in-record-funding-round-cfo-friar-says.html)) sprechen wir nun von insgesamt 120 Milliarden US-Dollar, die in OpenAI investiert wurden. Hier geht es also langsam um richtiges Geld.

Kapitalscherze beiseite, Enterprise bietet schnell direktes Einkommen für diese Startups, die hohe Kostenpunkte haben, sowohl was Investitionen angeht (Training, Commitments für Datencenterkapazitäten) als auch was den laufenden Betrieb angeht (Inferenz der KI).

Ein verbitteter Wettbewerb zwischen Anthropic und OpenAI ist sicher auch gut für europäische Unternehmen, die einen dankbaren Absatzmarkt für die US-Labs darstellen.

(Man kann davon ausgehen, dass beide noch dieses Jahr Sales-Abteilungen in Europa aufbauen werden.)

Gleichzeitig bedeutet das alles auch, dass wenn der Fokus von OpenAI auf Enterprise und dortiges Umsatzmaximum schwenkt, **das Potenzial im Consumer-Bereich für andere offen bleibt**.

#### KI trifft alles: PlayStation wird teurer, Günstige Laptops & Smartphones werden verschwinden

Sony wird die Preise für die PlayStation 5 in mehreren Regionen, einschließlich Europa, Großbritannien, Japan und den USA, ab dem 2\. April 2026 deutlich erhöhen. ([t-online](http://wirtschaft.t-online.de/digital/aktuelles/id%5F101189902/ps5-sony-macht-die-playstation-teurer.html))

Derzeit werden vor allem Arbeitsspeicher (RAM), insbesondere DDR5-RAM, sowie Festplatten aufgrund des KI-Booms teurer.

Ich empfehle sehr dringend das [Gespräch mit Dylan Patel im Dwarkesh Patel Podcast](https://www.dwarkesh.com/p/dylan-patel) (not related).

Der [SemiAnalysis](https://semianalysis.com/)\-Gründer Dylan Patel spricht darin unter anderem darüber, **wie konservativ nicht nur TSMC, sondern alle Halbleiterchip-Zulieferer sind**, was das Thema KI angeht. Während die Hyperscaler nicht genug Chips bekommen, um die Nachfrage zu bedienen.

Grund für die Zurückhaltung sind die immensen Vorabinvestitionen, die nötig sind für einen Ausbau, den es für den KI-Boom bräuchte. TSMC und die anderen, etwa die Memory-Hersteller, müssen die Nachfrage für ihre Investitionen in zwei bis drei Jahren richtig prognostizieren. Wer falsch liegt und zu viel investiert, kann bankrott gehen.

Die extremen Kostenstrukturen im Halbleitergeschäft waren Geburtshelfer des Prinzips des Risikokapitals. Beide zusammen formten das Silicon Valley.

Wie dem auch sei, das konservative, dem KI-Boom nicht vertrauende Verhalten der Hardware-Zulieferer trifft auf, nun, den Boom und dessen Nachfrage.

Dylan Patel verweist auf die extremen Folgen, welche die damit verbundene Knappheit auf Jahre verursachen wird.

In short: **Der untere Markt für PCs, Laptops und Smartphones wird mehr oder weniger verschwinden.**

> The bulk of the market is mid-range and low-end. It used to be that 1.4 billion smartphones were sold a year. Now we’re at about 1.1 billion. Our projections are that we might drop to 800 million this year, and down to 500 or 600 million next year.  
>  
> We look at data points out of China from some of our analysts in Asia, Singapore, Hong Kong, and Taiwan. They’ve been tracking this, and they see Xiaomi and Oppo cutting low-end and mid-range smartphone volumes by half.

Geräte werden teurer werden, Produktlinien werden eingestellt.

Letzter Datenpunkt: **Apple** zahlte ausgewählten Hardware-Ingenieuren vor einigen Tagen einen ungewöhnlichen Bonus außerhalb der üblichen Zyklen. ([Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-03-26/apple-gives-iphone-designers-rare-bonuses-to-fight-openai-poaching)) Grund: **Verhindern, dass die Mitarbeitenden zu OpenAI oder Hark wechseln**.

Tang Tan, seinerzeit VP für product design bei Apple, wechselte 2023 zu OpenAI. OpenAI arbeitet bekanntlich gemeinsam mit Jony Ive an KI-Devices. (Wir hatten im Briefing bereits besprochen, was das für Mitarbeitende bei Apple bedeutet.)

[Hark](https://hark.com/) wiederum ist ein neues, weiteres Startup von Brett Adcock, dem Gründer des Humanoid-Unternehmens [Figure](https://www.figure.ai/). Hark ist nach acht Monaten gerade aus dem Stealth-Modus gekommen und arbeitet ebenfalls an einem persönlichen KI-Gerät.

Auch das ist **durch einen Boom ausgelöste Volatilität**: Wenn ein so erfolgreicher Konzern wie Apple aus Angst um seine Mitarbeitenden Boni ausschüttet, weil acht Monate alte Startups attraktivere Arbeitsplätze darstellen.

### Preview: Apps von neunetz.com

Es fing damit an, eine einfache lokale App zu bauen, die mit KI Rechtschreibung und Grammatik einer Text-Datei überprüft.

Ich ging davon aus, dass das machbar und der Aufwand überschaubar sein würde. Mir war nicht klar, wie einfach das heute ist. Ein Prompt, der aus einem einzelnen Absatz bestand, was ich insgesamt als Auftakt für die Arbeit ansah, reichte Claude Code völlig aus, um diese App-Idee umzusetzen.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/04/Bildschirmfoto-2026-04-02-um-15.32.34.png)

Auch das meinte ich oben mit Volatilität. Die Technologie entwickelt sich so schnell weiter, dass mentale Bilder, was KI mit welcher Geschwindigkeit und Aufwand zu leisten vermag, schnell veralten. In meinem Kopf waren die Leistungsfähigkeiten von Claude Code noch dort, wo sie Anfang 2025 lagen. Weil ich die Aussagen über Opus 4.5 offenbar nicht ernst genug genommen hatte.

Das war mir aber nicht bewusst. Das wurde mir erst klar, als ich eine fertige, funktionierende App, in schönem Design und mit Features und Umsetzungen vor mir sah, an die ich noch gar nicht gedacht geschweige denn kommuniziert hatte.

Also begann ich ein Schreibprogramm nach meinen Wunschvorstellungen zu erstellen.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/04/Bildschirmfoto-2026-03-28-um-11.24.46.png)

Dazu zählen kleine Features wie eine native "TK"-Funktion, die mit [TK markierte, noch zu bearbeitende Stellen](https://en.wikipedia.org/wiki/To%5Fcome%5F%28publishing) im Text hervorhebt und gleichzeitig in der Sidebar leicht anklickbar macht. Eine Integration von Materialordnern und Bildordnern. Ein Feature, das beim Verlinken automatisch Query- und Tracking-Parameter von URLs entfernt. Und, natürlich, viele nützliche integrierte KI-Features. Und unzählige weitere Funktionen. Ein letztes Beispiel:

Es passiert regelmäßig beim Schreiben eines Textes, dass eine Aussage über die Tasten fliegt, von der man nicht sicher ist, ob sie stimmt. Wenn sich diese Frage über eine Internetrecherche auflösen lässt, dann seht ihr hier die denkbar reibungsfreiste Umsetzung. Der User markiert den Text mit der fragwürdigen Aussage und klickt auf einen vorher dafür angelegten Prompt-Preset. Der Prompt-Preset lädt automatisch die Selektion und führt eine Suche aus.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/04/Bildschirmfoto-2026-03-27-um-19.08.57.png)

Das ist besonders nützlich für kleine Details, die man sonst vielleicht aus dem Text weglassen würde, wie hier im Screenshot die Modellnummer.

Habe ich das erledigt und will mich anschließend auf den Text konzentrieren, kann ich mit einem Tastatur-Shortcut alle Sidebars ausblenden oder nur die KI-Sidebar wegklappen.

Ich habe mir in den letzten Wochen ein Schreibprogramm gebaut, für das ich noch vor einem halben Jahr ohne mit der Wimper zu zucken Hundert Euro ausgegeben hätte.

Die Schreib-App Mica wird ohne zusätzliche Kosten für zahlende Mitglieder verfügbar werden, wenn die dafür notwendige Infrastruktur steht. Aber das ist noch nicht alles. Weitere Apps für Mitglieder, die folgen werden:

_This post is for paying subscribers only._
### Briefing 278: KI und die Zukunft der Arbeit und der Software
URL: https://neunetz.com/briefing-278-ki-und-die-zukunft-der-arbeit-und-der-software/
Last updated: 2026-03-18T12:20:40.000Z
Jochen Krisch und ich haben in den Exchanges über den heutigen Stand bei Amazon gesprochen: [Exchanges #389: Amazon und Alexa 2026](https://excitingcommerce.de/2026/02/15/exchanges-389-amazon-und-alexa-2026/)

Es wird wieder viel über KI und die Zukunft der Arbeit gesprochen. Ich habe ein paar Stimmen gesammelt und werfe im nächsten Briefing noch ein paar Papers zum Thema in die Waagschale. Im Grunde lässt sich das Thema eindampfen auf: lässt sich das Thema eindampfen auf:

*KI transformiert die Arbeit. Transformation ist nicht Zerstörung. Zumindest nicht für alle, für manche Jobs schon.*

Der Umgang damit wird eine der großen gesellschaftlichen Debatten der nächsten Zeit sein. Erst recht, wenn mehr Menschen dämmert, was die aktuellen Durchbrüche in der Robotik bedeuten werden.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Zukunft der Arbeit und der Software**: Das ist die große Debatte gerade. Paul Ford, Noah Smith, Annie Lowrey, Steven Sinofsky, Johannes Kleske, der Axios-CTO und Ben Thompson liefern sehr unterschiedliche Perspektiven. Meine Einordnung: Programmierung ist eine Ausreißertätigkeit, die von KI besonders betroffen ist. Was dort passiert, ist nicht automatisch die Blaupause für andere Wissensberufe.
- **Embedded Engineers als neues KI-Beratungsmodell**: Goldman Sachs baut mit eingebetteten Anthropic-Ingenieuren eigene Agenten. Das Palantir-Modell kommt in der KI-Wirtschaft an.

Für Mitglieder:

- **Hyperscaler-Capex ist kein Bubble**: Azeem Azhar mit der richtigen Einordnung.
- **Europa** fällt bei eigenen KI-Modellen weiter zurück.
- **Autonome Trucks**: Waabi sammelt bis zu 1 Mrd. Dollar und will exklusiv 25.000 Robotaxis auf Uber bringen. Gatik betreibt als erstes Unternehmen kommerzielle fahrerlose Trucks in größerem Maß.
- **BYD überholt Ford** bei weltweiten Fahrzeugverkäufen. Vor 5 Jahren verkaufte Ford noch fünfmal so viele Autos.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> 5 million humanoid robots working 24/7 can build Manhattan in \~6 months. now just imagine what the world looks like when we have 10 billion of them by 2045\. now imagine the year 2100.

[David Holz](https://twitter.com/DavidSHolz/status/2024038849132052937) auf X

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## Thema der Woche: Zukunft der Arbeit

Die Veränderung ist real, sie passiert jetzt, und sie betrifft Wissensarbeit im Kern. Aber trifft sie alle gleich?

### „Ich hätte $25.000 für etwas bezahlt, das ich jetzt abends in der U-Bahn mache“

Der Tech-Autor und Unternehmer Paul Ford beschreibt in der New York Times, wie er abends auf dem Heimweg in der New Yorker U-Bahn KI-Coding-Agenten Projekte bauen lässt. Zwischen zwei Stationen gibt er Prompts ein; wenn er in Brooklyn ankommt, ist das Projekt oft fertig. [Paul Ford, The New York Times](https://www.nytimes.com/2026/02/18/opinion/ai-software.html?unlocked%5Farticle%5Fcode=1.NFA.djaw.TBlAp8kE%5FN-i):

> When I rebooted my messy personal website a few weeks ago, I realized: I would have paid $25,000 for someone else to do this. When a friend asked me to convert a large, thorny data set, I downloaded it, cleaned it up and made it pretty and easy to explore. In the past I would have charged $350,000.  
>  
> That last price is full 2021 retail — it implies a product manager, a designer, two engineers (one senior) and four to six months of design, coding and testing. Plus maintenance. Bespoke software is joltingly expensive. Today, though, when the stars align and my prompts work out, I can do hundreds of thousands of dollars worth of work for fun (fun for me) over weekends and evenings, for the price of the Claude $200-a-month plan.

Das sind Erfahrungen, die gerade viele machen und daraus ihre Schlussfolgerungen ziehen. Ausgelöst durch die Modelle, die Ende 2025 erschienen. (siehe [Briefing 277](https://neunetz.com/briefing-277-die-ki-mauer/))

Das kann nicht ohne Folgen bleiben:

> That's not an altogether pleasant feeling. The faces of former employees keep flashing before me. All those designers and JavaScript coders. I could not hire the majority of them now, because I would have no idea how to bill for their time. Some companies, including IBM, think A.I. will create tons of new jobs. But no one thinks they'll be the same as the old jobs.  
>  
> People trumpet the Jevons paradox, which points out that greater efficiency often leads to more consumption — but at the same time, would it surprise you to find out tomorrow that large technology consulting firms had just laid off 10,000 people? A hundred thousand? A million?

Nicht jede:r wird Programmierer:in, aber das Wesen von Software wird sich in den nächsten Monaten radikal wandeln.

> I think if vibe coding gets a little bit better, a little more accessible and a little more reliable, people won't have to wait on us. They can just watch some how-to videos and learn, and then they can have the power of these tools for themselves. I could teach you now to make a complex web app in a few weeks. In about six months you could do a lot of things that took me 20 years to learn. I'm writing all kinds of code I never could before — but you can too.

Dazu passend auch die Aussagen des Axios-CTO Dan Cox.

### Axios CTO: Ein Entwickler, 37 Minuten statt 3 Wochen

[Axios](https://www.axios.com/2026/02/15/ai-coding-tech-product-development):

> One of our best engineers recently completed a project similar to one he delivered a year ago.   
>  
> Last year, it took three weeks. This past week, he used AI-based "agent teams" and completed the same amount of work in 37 minutes.   
>  
> The team *doubled* its output in January and will double that again this month. We're doing exponentially more ... with dramatically fewer people.   
>  
> Anticipating this AI shift six months ago, we refocused our product and tech organization, shrinking from 63 to 43 people to operate more nimbly in this new environment.   
>  
> Tech debt is gone. Not because we solved it, but because AI just made it irrelevant.   
>  
> **The Axios backlog, which was 12 months long, will be gone in months.** Then the work really starts, as engineers become builders and begin to think beyond the limits of a request list.

(Hervorhebungen von mir)

Das sind enorme Sprünge, so groß, dass kein Unternehmen sich dem verschließen kann.

Cox nennt interessante Folgen daraus:

> The bottleneck is no longer writing code. It's how fast humans can absorb change. We might end up creating things faster than humans can keep up. That could create feature fatigue *("Another update? We just had one")*... trust erosion *("Do they have a vision for all this STUFF?")* ... and cognitive overload *("I just learned the old way!").*

Axios hat angeblich bereits vor zwei Jahren begonnen, sich darauf vorzubereiten:

> That's why we shared the figures above from Dan — a 30% reduction in our product and tech team last year, given AI's coming capabilities. We started preparing for this almost two years ago, when that team was 90 people.

### Der Niedergang der Nerds?

[Noah Smith argumentiert in einem langen Essay](https://www.noahpinion.blog/p/the-fall-of-the-nerds): **Was gerade passiert, ist das Ende einer ökonomischen Ära.** Sein ganzes Leben lang hat er den Aufstieg einer breiten sozialen Klasse technischer Fachkräfte erlebt. Das könnte jetzt vorbei sein.

> Just as a power loom allowed an unskilled peasant to make cloth almost as good as what a master weaver would make — and at a fraction of the price — new AI coding tools are making it possible for relatively unskilled workers to turn out vast reams of software that's almost as good, and far cheaper, than what a master software engineer would make.

**Software-Engineering war möglicherweise weniger ein „Creative Class"-Job als gedacht und mehr eine „Routine Cognitive"-Aufgabe**, also genau die Art, die besonders anfällig für Automatisierung ist.

Die Folgen: Lohnkompression (KI stärkt Schwächere relativ stärker), Machtverschiebung zu Kapital (GPUs, Rechenzentren), und Tech-Hubs wie San Francisco verlieren an Relevanz. Softwareingenieure tauschen sich nicht mehr untereinander aus; sie bekommen ihre Ideen von der KI.

Der iShares-Software-ETF verlor in sieben Tagen über eine Billion Dollar.

### Private Equity und die Software-Wette, die kippt

Passend dazu: Die Financial Times berichtet, wie KI die große Wette der Private-Equity-Branche auf Software zerstört. **Software machte rund 40% der PE-Deals des letzten Jahrzehnts aus.** Das SaaS-Playbook war bekannt und berechenbar (und attraktiv).

> This month the value of the world's largest software companies like Salesforce and ServiceNow plunged by a fifth. The investor angst quickly spread to finance as the shares of large private capital groups such as Blackstone, Ares, KKR and Blue Owl dropped sharply, signalling growing fears about their exposure to software investments.  
>  
> Takeovers of software companies by private equity funds accounted for about 40 per cent of trillions of dollars in deal activity over the past decade by some estimates. Such deals also represent nearly a third of lending in the fast-growing private credit industry.

[Financial Times](https://www.ft.com/content/954ed03b-4119-4412-be9f-59f68b537a95)

### Programmieren als die Ausreißertätigkeit, die besonders von KI betroffen ist

Das alles bringt mich zu zwei Beobachtungen, die Ben Thompson jüngst in seinen Podcasts machte.

Im [Sharptech-Podcast](https://sharptech.fm/) machte er die Beobachtung, dass SWE eine besondere Tätigkeit ist, die sich von fast allen anderen menschlichen Tätigkeiten unterscheidet. Menschen programmieren Computer, sie müssen dafür denken wie Computer; wieso sollten Computer *nicht* besser darin sein, Computer zu programmieren?

Wenn man einmal darüber nachdenkt, wird es immer offensichtlicher:

Softwareentwicklung, zumindest der Code-Teil, hat viele, enorme Vorteile für LLMs: für LLMs: Sie können das Ergebnis selbst testen. Und Code-Text ist perfektes Trainungsfutter (und Reinforcement-Learning-Futter). Programmiersprachen folgen einer viel strikteren Logik als ungenaue menschliche Sprachen. Viele Aufgaben in der Softwareentwicklung sind repetitiv und folgen festen Mustern. Viel Code ist sogenannter Boilerplate Code, der nur als notwendiges Gerüst dient. Das Erstellen von Testfällen lässt sich oft logisch direkt aus dem Funktionscode ableiten. usw. usf.

Hier ist aber **der wichtige Punkt**: Aus alldem können wir **nicht**, wie es etwa Altman oder Amodei machen, automatisch ableiten, dass in naher Zukunft alle Jobs von KI übernommen werden. Softwareentwicklung ist extrem computerzentrisch und das macht es angreifbar für diese neue Art von Computern.

Was aktuell Programmierer:innen passiert, ist nicht zwingend die Vorschau für den Rest der Büroangestellten. Vielleicht sind sie einfach nur dieses Mal als erste und vielleicht auf absehbare Zeit als einzige dran und nicht die Musiker:innen und Journalist:innen wie beim letzten Mal.

In ihrem Dithering-Podcast haben Thompson und John Gruber noch eine gute Beobachtung gemacht: Bis in die 1980er war es so, dass die Tech-Branche regelmäßig von Disruptionen erschüttert wurde. Unternehmen hielten sich in der Regel nicht lang, ein Paradigma löste das nächste ab. Das änderte sich in den 1990ern mit der anhaltenden Dominanz von Microsoft und verfestigte sich weiter ab den 2000ern mit dem Aufstieg der Internetriesen. Selbst Microsoft hat den Wandel vom abgeschiedenen Desktop zur Internetära gut überlebt.

Jetzt kehren wir wieder in eine Tumult-Ära im Tech-Sektor zurück.

Das wäre eigentlich auch eine große Chance für Europa, but alas.

(Die großen Konzerne sind als Infrastrukturdienstleister zwar relativ sicher. Aber darunter? All bets are off.)

### Steven Sinofsky: Mehr Software, nicht weniger

[Steven Sinofsky](https://hardcoresoftware.learningbyshipping.com/p/238-death-of-software-nah), Ex-Microsoft heute a16z, hält gegen die Annahme von Smith et al, dass die Zeit der Software-Nerds abgelaufen sei. Seine zentrale These: **Es wird mehr Software geben als je zuvor.** Nicht weniger.

> Here's what will happen:**There will be more software than ever before.** **AI-enabled or AI-centric software is simply moving up the stack of what a product is.** **New tools will be created with AI that do new things.**

Das ist alles schön und gut. Ein interessanter Gedanke ist, dass KI dafür sorgt, dass die mögliche Expertise noch tiefer gehen wird:

> **Domain experience will be wildly more important than it is today because every domain will become vastly more sophisticated than it is now.** This is not just because of service providers and builders have better tools, but because customers do as well. I will never forget how bankers said they were going to be so much more efficient by having a few college kids use spreadsheets while they did all the hard work of deal-making. Little did they know that to even be a banker by 1995 you were going to be the person using the sheet to build a model. Repeat for consultants. Graphic artists. Writers. Lawyers. Doctors. And every single domain. This is going to happen all over again. Yes, some supporting jobs in domains went away, but they were not just replaced with even more skills, they were replaced with many more people. More people work in more banking locations today, per capita, than ever before. There's more expertise required in every domain, even with three decades of automation. \[...\]

Das ist sehr wahrscheinlich. Das Internet hat hochspezialisierte Nischen ermöglicht. KI wird ähnliches tun. (Bei KI kommt es von der Input-Seite, beim Internet von der Distributionsseite.)

Tiefe Expertise wird stärker als heute verbunden sein mit menschlicher Authorität (personal branding etc.). Völlig offen natürlich, wie sich das im Spiel mit den wachsenden Fähigkeiten der KI austarieren wird.

And finally:

> **Finally, it is absolutely true that some companies will not make it.** It is even true that in some very long time, longer than a career or generation, every company will be completely different or their product line and organization will have dramatically changed.

Daran lässt sich nichts ändern, alles andere wäre eine sehr merkwürdige strukturelle Veränderung.

Oder wie es Derek Thompson auf X [sagt](https://x.com/DKThomp/status/2024865058149331160):

> There's no excuse for AI apathy among policymakers. No off-ramp where AI doesn't matter. Either  
>  
> a) the largest private-sector spending project in history fails to pull along revenue, in which case the odds of an industrial/financial bubble are too high too ignore; or  
>  
> b) the revenue comes along, which implies AI deployment in the economy will be absolutely furious. And it's hard to imagine that companies shift hundreds of billions of dollars of annual spending toward tokens and agents without reducing spending, at the least in the short run, on labor, implying meaningful labor market displacement  
>  
> The Goldilocks scenario—no bubble, no job loss, the entire economy just seamlessly coordinates the addition of 100s of billions of dollars of additional annual spend without any dislocation for workers—is possible, I guess, but it's really really hard to imagine.

### KI-Trend: Embedded Engineers für Implementierung

Dazu passend, Goldman Sachs baut mit Anthropic eigene Agenten. [CNBC](https://www.cnbc.com/2026/02/06/anthropic-goldman-sachs-ai-model-accounting.html):

> Goldman Sachs has been working with the artificial intelligence startup Anthropic to create AI agents to automate a growing number of roles within the bank, the firm's tech chief told CNBC exclusively. The bank has for the past six months **been working with embedded Anthropic engineers to co-develop autonomous agents** in at least two specific areas: accounting for trades and transactions, and client vetting and onboarding, according to Marco Argenti, Goldman's chief information officer.

(Hervorhebung von mir)

„Embedded engineers“ ist das Modell von Palantir für aufwendige Technikimplementierungen, das jetzt von den KI-Unternehmen übernommen wird. **OpenAI** hat auch bereits „Solutions Architects“: Expert:innen, die Unternehmen bei der KI-Einführung und Best Practices begleiten.

Diese „Embedded engineers“ könnten in den nächsten Jahren noch verhasster werden als Unternehmensberater, siehe das nächste Segment.

### Worst-Case-Szenario für White-Collar-Arbeiter oder eher bei 1999

Der Arbeitsmarkt für Büroangestellte beginnt sich zumindest in den USA zu verschieben, schreibt der Atlantic:

> But the labor market for office workers is beginning to shift. Americans with a bachelor's degree account for a quarter of the unemployed, a record. High-school graduates are finding jobs quicker than college graduates, an unprecedented trend. Occupations susceptible to AI automation have seen sharp spikes in joblessness. Businesses really are shrinking payroll and cutting costs as they deploy AI. In recent weeks, Baker McKenzie, a white-shoe law firm, axed 700 employees, Salesforce sacked hundreds of workers, and the auditing firm KPMG negotiated lower fees with its own auditor. Two CNBC reporters with no engineering experience "vibe-coded" a clone of [Monday.com](https://Monday.com)'s workflow-management platform in less than an hour. When they released their story, [Monday.com](https://Monday.com)'s stock tanked.

Die Folgen würden die gesamte Wirtschaft treffen:

> If rich households cut back on spending, many businesses that have nothing to do with AI—grocery stores, gas stations, retail shops, hairdressers, restaurants—would suffer and the labor market would keep deteriorating. The housing market would begin to falter; home prices in many regions would fall and fewer properties would go to market. Tax revenue might fall.

[Annie Lowrey, The Atlantic](https://www.theatlantic.com/ideas/2026/02/ai-white-collar-jobs/686031/?gift=XDGksH9-kSi4e%5F1z75-nAeW-GhVTakdsdsvOuTLVQuk)

Bevor das passiert, wird es allerdings zu massivem politischen Widerstand kommen. White Collar ist besser vernetzt und dadurch politisch involvierter als Blue Collar. Wenn die Gesamtheit der Arbeitsplätze für Anwälte spürbar rückläufig werden sollte, werden Politiker:innen mit Jura-Examen entsprechend handeln. [14,8 Prozent der Abgeordneten im Bundestag](https://www.beck-stellenmarkt.de/ratgeber/legal-career/zahlen-daten-fakten/juristischer-karriereweg-den-bundestag) sind Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte.

Der Berliner Zukunftsforscher Johannes Kleske setzt die Job-KI-Hysterie in den Kontext der deutschen Arbeitsmarktrealität.

> The great fallacy with AI and work is that we only ever look at the existing system and speculate how AI might accelerate and automate it in the short term. We only imagine existing jobs disappearing. We have a hard time imagining new jobs emerging that wouldn't make any sense in the current system but would become rather obvious once the system adapts.  
>  
> If we're truly at a 1999-equivalent moment with AI, then the things that will actually matter haven't been built yet. Feeling like you've already missed it is the FOMO talking. And FOMO is a product of the hype, not a reflection of reality.  
>  
> In Germany right now, we desperately need more workers. The government is trying to convince us all that we need to work more. Many people have already experienced burnout due to excessive workload. But at the same time, a growing number of employees are afraid that they're soon going to be replaced by AI.  
>  
> How does that work? **How are we supposed to go from "we should all work more" to "AI has replaced us all" in an instant?**

[Johannes Kleske, Futures Lens](https://futureslens.substack.com/p/ai-and-the-futures-of-work)

Es ist offensichtlich, dass wir auf eine turbulente Umbruchszeit zusteuern.

Meine These ist seit einigen Jahren, dass KI (und mehr noch Robotik, die im Verbund mit KI mehr Automatisierung übernehmen kann) ein Geschenk für den deutschen Arbeitsmarkt ist, der auf eine Boomer-Katastrophe zusteuert.

### Historisch: Ganze Berufskategorien verschwunden

Last not least ein historischer Thread auf X, der zeigt, welche White-Collar-Jobs in der Vergangenheit komplett verschwanden. It ain’t new. [Judge Glock auf X](https://twitter.com/judgeglock/status/2021387057071800700):

> Mail Room. This was the proverbial "from the bottom" job in 20th century movies about office life. Look at the movies and these things were packed with people, they pushed memos up and down the office food chain. Largely gone.  
>  
> Have you ever heard of a typing pool? A variation on copyists, but people who just took everything handwritten and typed it on a typewriter and typed new versions out for other people. Every big company had one.  
>  
> Computer, yes, the human kind. All of those "hidden figures" in movies and books came from a massive number of people just typing and retyping numbers into adding machines. This actually includes most of what old fashioned "accountants" did too.  
>  
> Data Entry. Later, but many people including me, spent months taking numbers people wrote on pieces of paper and typing them into a physical computer. Now much rarer.  
>  
> There were weird jobs too like newspaper clipper. Whole firms just looked through newspapers and clipped relevant stories for people who paid them to do so.

**Mehr zum Thema:**

- [Briefing 260: KI & Jobs: Eine Verschiebung der Wertschöpfungsnetzwerke](https://neunetz.com/briefing-260-vom-web-der-links-zur-ki-synthese-tech-unabhangigkeit-ki-transformation-rechnungshof-zur-eu-chipstrategie/#ki-jobs-eine-verschiebung-der-wertschopfungsnetzwerke)
- [Briefing 253: KI und Arbeit: Jobs als Taskbündel; Freelancer trifft es zuerst](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#ki-und-arbeit-jobs-als-taskb%C3%BCndel-freelancer-trifft-es-zuerst)
- [Nexus 236: KI-gestützte Beschleunigung der Arbeit](https://neunetz.com/nexus-236-transformers-ueberall/#ki-gestutzte-beschleunigung-der-arbeit)

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## 🤖 Mehr KI

### Big-Tech-Capex war schon immer big

Ein Nachtrag zu den Investitionsausgaben der großen Tech-Konzerne.

[Exponential View](https://www.exponentialview.co/p/bubble-or-stampede?utm%5Fsource=publication-search) hat die Zahlen von 2022 mit aufgenommen:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/02/big-tech-capex-ab2022.webp)

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### Briefing 277: Die KI-Mauer
URL: https://neunetz.com/briefing-277-die-ki-mauer/
Last updated: 2026-03-18T12:20:54.000Z
Und was, wenn OpenAI es doch nicht schaffen wird?

Der unabhängige Analyst Benedict Evans machte letzte Woche [im Stratechery-Interview](https://stratechery.com/2026/an-interview-with-benedict-evans-about-ai-and-software/) eine wichtige Beobachtung, die mich nicht mehr loslässt:

Wie wir wissen, hat ChatGPT zwar über 800 Millionen monatlich aktive Nutzer:innen ([u.a. TechCrunch Oktober 2025](https://techcrunch.com/2025/10/06/sam-altman-says-chatgpt-has-hit-800m-weekly-active-users/)), aber da OpenAI nur *wöchentlich* aktive, nicht *täglich* aktive Nutzer:innen angibt, können wir auch ohne offizielle Zahlen davon ausgehen, dass der überwiegende Anteil davon ChatGPT „nur“ einmal die Woche benutzt. (Was WAU zur imposantesten unter den verfügbaren Zahlen macht.)

Evans Beobachtung: **Wer ChatGPT nur selten, also einmal die Woche, nutzt und die Gratis‑Version künftig mit Werbung bekommt, liefert zu wenig Nutzungssignale**, damit die Werbung wirklich gut und zielgenau werden könnte. Und die Leute, die es so viel nutzen, dass es sich für gute Werbung lohnen würde, sind genau die, die typischerweise ein Abo zahlen und dann gar keine Werbung mehr sehen.

Im Vergleich dazu: Der TikTok-Deutschland-Chef sagte mir letztes Jahr, dass Deutsche im Schnitt 90 Minuten am Tag auf TikTok verbringen.

Man sollte bei alldem nicht vergessen, dass Produkte wie ChatGPT oder Claude noch am Anfang ihrer Evolution stehen, sie sind erst drei Jahre alt, aber das ändert nichts daran, dass hier und jetzt der Erlösstrom Werbung eventuell zu wenig den kostenintensiven Betrieb entlasten wird...vorsichtig ausgedrückt.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Die KI-Mauer**: Die prophezeite Mauer ist da; nur geht sie nach oben. Gemini Pro 3 Deep Think erzielt 84,6% auf ARC-AGI-2, einem Benchmark, bei dem KI vor nicht einmal einem Jahr bei 0 bis 4% lag.

Für Mitglieder:

- **SpaceX schluckt xAI**: Musk plant eine Million Rechenzentren im Orbit. Sechs von elf xAI-Mitgründern sind weg. Erfolgschancen: 50/50.
- **Agenten**: Karpathy erklärt „Vibe Coding" für beendet und ruft „Agentic Engineering" aus. OpenAI startet Frontier. Azeem Azhar argumentiert, Autonomiedauer sei die einzige KPI, die zählt.
- **$660 Mrd. Capex und die Engpässe**: Big Tech investiert in einem Jahr mehr als Israels BIP. Nvidia stoppt Gaming-Chips. Microsoft hat zu wenig GPUs für Azure. Und Apple investiert kaum.
- **Electric Stack**: Drei tiefgehende Analysen erklären, warum Elektrifizierung neben KI das strategische Puzzlestück ist.
- **Arbeitsmarkt**: Die Jobs verschwinden nicht; sie werden schlechter bezahlt.
- und mehr

## Zitate des Tages

> I don't know why this week became the tipping point, but nearly every software engineer I've talked to is experiencing some degree of mental health crisis.

[Tom Dale](https://twitter.com/tomdale/status/2019640306342457450) auf X

> for me the odds that AI is a bubble declined significantly in the last 3 weeks and the odds that we're actually quite under-built for the necessary levels of inference/usage went significantly up  
>  
> basically I think AI is going to become the home screen of a ludicrously high percentage of white collar workers in the next two years and parallel agents will be deployed in the battlefield of knowledge work at downright Soviet levels

Atlantic-Journalist [Derek Thompson](https://twitter.com/DKThomp/status/2019484169915572452) auf X

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## 🤖 KI: Die Entwicklung, OMG, die Entwicklung

### Metr und die Mauer

Statt über einzelne Modelle zu sprechen, schauen wir uns die allgemeine Entwicklung an. Denn die ist mehr als bemerkenswert.

Die jüngsten Modelle von OpenAI und Anthropic, GTP-5.2 (high) und Opus 4.5 im anschaulichen Metr-Graphen. [Metr](https://metr.org/) misst, wie hoch die Komplexität der Aufgaben ist, die KI-Modelle in zu 80 bzw. 50 Prozent erfolgreich erledigen können. Komplexität wird daran bemessen, wie lang ein Mensch benötigt, um die gleiche Aufgabe zu erfüllen.

50 Prozent:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/02/Bildschirmfoto-2026-02-13-um-18.42.15.png)

80 Prozent:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/02/Bildschirmfoto-2026-02-13-um-18.42.26.png)

Mittlerweile sind GPT-5.3 Codex und Claude Opus 4.6 erschienen. Beide sind optimiert für Programmieraufgaben und werden dementsprechend noch besser abschneiden. (Metr misst nur Programmieraufgaben, weil hier sowohl Zeit als auch Erfolg bei Menschen und bei KI leicht messbar sind.)

Man kann hier bereits sehen, dass die Entwicklung von KI tatsächlich wie von vielen Leuten eine Mauer erreicht hat. Allerdings nicht, wie prophezeit, einen Stillstand, sondern weiter exponentiell ansteigende Fähigkeiten, die so rasant sind, dass wir eine Mauer sehen; eine Mauer, an der die KI-Modelle nach oben schnellen.

Wer sich an „nur 80 Prozent Erfolgrsrate!“ stört, sei auf den [Rausschmeißer vom letzten Briefing](https://neunetz.com/briefing-276-die-asml-zeitbombe/#rausschmei%C3%9Fer) verwiesen:

> Guy with a wish granting machine that only works 10% of the time: man this thing is useless!

Aber damit nicht genug.

### Gemini Pro 3 Deep Think und ARC-AGI 2

Google Deep Mind hat diese Woche das neue Gemini Pro 3 Deep Think vorgestellt.

[Im schweren, nicht öffentlich zugänglichen ARC-AGI-Test](https://arcprize.org/leaderboard) schnitt das Modell so ab:

- ARC-AGI-1: 96.0%, $7.17/task
- ARC-AGI-2: 84.6%, $13.62/task

Man sieht in den Charts den Sprung, das Modell ist grün:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/02/Bildschirmfoto-2026-02-13-um-18.44.36.png)

Nun muss man zum ARC-AGI Folgendes festhalten:

ARC-AGI (Abstraction and Reasoning Corpus for Artificial General Intelligence) ist ein Benchmark der ARC Prize Foundation, der den Fortschritt hin zur künstlichen allgemeinen Intelligenz (AGI) messen soll. Er besteht aus rasterbasierten visuellen Denkaufgaben, die für Menschen zumindest in der ersten Inkarnation trivial, für KI aber extrem schwierig sind.

ARC-AGI-1, 2019 von François Chollet eingeführt, umfasste 800 Puzzle-ähnliche Aufgaben mit wenigen Beispielpaaren (ca. drei), die speziell so konzipiert sind, dass sie einfaches "Auswendiglernen" des Trainingsdatensatzes verhindern. Das sollte zu schwer für KI-Modelle sein.

ARC-AGI-2 wurde im März 2025 eingeführt, weil ARC-AGI-1 dann doch zu einfach war. [Chollet damals auf X](https://x.com/fchollet/status/1904266690248278231):

> Unlike ARC-AGI-1, this new version is not easily brute-forced. Current top AI approaches score 0-4%.  
>  
> All base LLMs (GPT-4.5, Claude 3.7 Sonnet, Gemini 2, etc.) score 0%. Single-CoT reasoning models (Claude Thinking, R1, o3-mini…) score 0-1%. \[...\] o3-low would score \~4% (down from 76% on ARC-AGI-1). This is a model that does extensive test-time CoT search.  
>  
> So this is an extremely unsaturated benchmark – and one that is focused entirely on reasoning, not specialized skills and knowledge.

**Nicht einmal ein Jahr nach der Einführung des neuen ARC-AGI-2, wir haben noch Februar, liegt das aktuell beste KI-Modell bei 84,6 Prozent.**

But wait, there is more.

Es ist nicht der Sprung in der Qualität, sondern **auch in der Effizienz**, der beachtenswert ist: Vor drei Monaten benötigte Gemini 138.000 Reasoning-Token, um eine ARC-Aufgabe zu lösen, die Gemini 3 Pro jetzt in 96 bewältigt.

Das ist eine Reduzierung um rund 99,93%.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/02/gemini3deepthink.png)

### Money must be funny: Anthropics Umsatz

Anthropic hat eine neue Finanzierungsrunde über 30 Milliarden $ bei einer Bewertung von 380 Milliarden $ abgeschlossen. ([Reuters](https://www.reuters.com/technology/anthropic-valued-380-billion-latest-funding-round-2026-02-12/))

Die Umsatz-Run-Rate liegt bei 14 Milliarden Dollar, davon über 2,5 Milliarden allein durch Claude Code (mehr als verdoppelt seit Jahresbeginn); Business-Subscriptions haben sich vervierfacht, Enterprise-Kunden machen inzwischen mehr als die Hälfte der Claude-Code-Umsätze aus.

Die Visualisierung des Umsatzwachstums erzeugt einen der verrücktesten Graphen der Wirtschaftsgeschichte:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/02/Bildschirmfoto-2026-02-13-um-15.29.06.png)

Man könnte fast den Eindruck bekommen, hier ein stark nachgefragtes Produkt zu sehen. 

Quelle: [Anthropic](https://www.anthropic.com/news/anthropic-raises-30-billion-series-g-funding-380-billion-post-money-valuation)

> The Series G will also power our infrastructure expansion as we make Claude available everywhere our customers are. Claude remains the only frontier AI model available to customers on all three of the world's largest cloud platforms: Amazon Web Services (Bedrock), Google Cloud (Vertex AI), and Microsoft Azure (Foundry). We train and run Claude on a diversified range of AI hardware—AWS Trainium, Google TPUs, and NVIDIA GPUs—which means we can match workloads to the chips best suited for them. This diversity of platforms translates to better performance and greater resilience for the enterprise customers that depend on Claude for critical work.

Verfügbarkeit auf allen drei großen Cloud-Plattformen plus B2B-Fokus sollte den Chart in einem Jahr ähnlich verrückt aussehen lassen.

Es sei denn natürlich, Energie- und Chip-Engpässe machen sich langsam aber sicher spürbar im Umsatzwachstum bemerkbar, was nicht ausgeschlossen ist.

### ..und in China

Diese Woche allein außerdem in/aus China:

- Letzte Woche: ByteDance veröffentlicht Seedance 2.0 (ging diese Woche viral)
- Kuaishou veröffentlicht Kling 3.0 Video Gen
- Zhipu veröffentlicht GLM-5\. 745B Parameter. MIT-Lizenz kommt. 0,11 $ pro Million Token.
- DeepSeek geht von 128K auf 1M Kontext.
- MiniMax veröffentlicht M2.5.
- GLM-5 wurde wohl auf 100.000 Huawei Ascend-Chips trainiert. Nirgendwo Nvidia..

Besonders MiniMax 2.5 beeindruckt die Branche, es soll wohl [ungefähr auf Augenhöhe mit Opus 4.6](https://twitter.com/askOkara/status/2021976778999504946) liegen (während es um das 20-fache günstiger ist):

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/02/swe-minimax.jpeg)

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### KI-Agenten; von Vibe Coding zu Agentic Engineering

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### Briefing 276: Die ASML-Zeitbombe
URL: https://neunetz.com/briefing-276-die-asml-zeitbombe/
Last updated: 2026-03-18T12:21:05.000Z
Inmitten eines Booms leben, jemand nannte es neulich *die industrielle Revolution der Geistesarbeit*, ist erschöpfend.

[Dieser Tweet](https://x.com/ZainHasan6/status/2016425991837777946) fasst die aktuelle Lage in KI gut zusammen:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/01/Bildschirmfoto-2026-01-30-um-17.19.06.png)

Noch besser wird es mit dem nachgeschobenen Tweet: „oops missed gemini agentic vision“

Es wird Zeit, jede Betrachtung von KI diesem Fakt unterzuordnen: Es ist **kein Ende in Sicht**. Was das mindestens bedeutet:

- **ARR ist nicht sicher.** Die größten Hardcore-Fans von Cursor von letztem Jahr sind heute bei Claude Code.
- **Optionalität ist nicht optional.** Heutige KI-Investitionen sind nur sinnvoll, wenn zeitnah kommende bessere Modelle eingeplant sind.

In meinen Keynotes und Talks **empfehle** ich deshalb immer zwei allgemeine Dinge:

1. Auf persönlicher Ebene: In der Regel Monatsabonnements statt Jahresabonnements wählen, weil ein Wechsel innerhalb des Jahres wahrscheinlich bleibt.
2. Auf Unternehmensebene: Jede Form von KI-Integration muss mit eingebauter Optionalität kommen. Neuere, bessere Modelle müssen leicht implementierbar sein.

Peter Gostev von [Arena.ai](https://Arena.ai) hat die Konsequenzen daraus neulich [auf LinkedIn noch weiter gedreht](https://www.linkedin.com/posts/peter-gostev%5Fcontroversially-i-think-its-ok-if-companies-activity-7419000768524972034-WoFV). Neue Modelle werden auch immer besser darin, schlecht aufbereitete Daten richtig einzuordnen, was **sogar heutige Investitionen in bessere interne Datenpipelines in Frage stellt**: 

> It is not even clear what to invest time in, e.g. structuring data better seems like an obviously good thing, but even so LLMs are getting so good at dealing with rubbish messy data, so a 2-year clean up project might have become a waste of time.  
>  
> Probably the only clear bottle neck is people who know what to do, and even then they have to not get stale and keep trying new things.  
>  
> So my best guess is that playing with models and ideas while finding some non-dumb valuable things to implement is probably the best way forward while things are in flux.

There you have it. Crazy times.

Marcel

**In dieser Ausgabe:**

- **Die ASML-Zeitbombe**: Das niederländische ASML ist der einzige Faktor, der zwischen uns und der größten **Weltwirtschaftskatastrophe** und kompletter Abhängigkeit von China steht.
- KI beendet Open Source, wie wir es kannten.

Für Mitglieder:

- **Claude Code** und die neue Generation agentischer KI-Tools
- Ausblick auf die 3 zu erwartenden **Trends des KI-Jahrs 2026**
- **KI-Chirurgie**
- Hyundais **Roboter**
- **Selbstfahrende Autos** und Verkehrstote
- **Ebay** im KI-Zeitalter
- Der Crowd-out-Effekt der KI-Nachfrage
- Chinesischer **Neo-Merkantilismus**
- und mehr

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## Zitat der Woche

> “A COMMITTEE CAN NEVER BE HELD ACCOUNTABLE AND THEREFORE A COMMITTEE CAN NEVER BE ALLOWED TO MAKE MANAGEMENT DECISIONS”

[Dave Guarino auf X](https://x.com/allafarce)

Für alle, die nicht knietief im KI-Diskurs stecken, die Referenz ist [eine alte IBM-Präsentationsfolie](https://simonwillison.net/2025/Feb/3/a-computer-can-never-be-held-accountable/).

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## Die ASML-Zeitbombe

### Chinesen bauen EUV-Maschine von ASML nach

Ende des Jahres veröffentlichte Reuters eine Bombshell von einer Nachricht, die meiner Ansicht nach zu wenig Aufmerksamkeit und keine öffentlich sichtbaren Konsequenzen hatte: [Exclusive: How China built its ‘Manhattan Project’ to rival the West in AI chips | Reuters](https://www.reuters.com/world/china/how-china-built-its-manhattan-project-rival-west-ai-chips-2025-12-17/)

Die Fakten laut Reuters:

- **China** hat in einem Hochsicherheits-Labor in Shenzhen einen **Prototypen einer EUV-Lithografieanlage** gebaut, basierend auf Reverse Engineering von ASML-Maschinen durch ehemalige ASML-Ingenieure.
- Die Maschine läuft, hat aber noch keine funktionierenden Chips produziert; sie ist **deutlich größer und primitiver** als ASMLs Systeme und füllt fast eine Fabrikhalle.
- **Offizielles Ziel der Regierung**: Arbeitschips bis 2028, intern halten Beteiligte 2030 für realistischer – und damit deutlich schneller, als viele westliche Analysten bisher angenommen haben.
- Das Projekt ist **Teil einer seit sechs Jahren laufenden, geheim geführten staatlichen Initiative** zur Halbleiter-Selbstversorgung („Chinas Manhattan-Projekt“).
- **Huawei** ist zentraler Koordinator über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg; Mitarbeitende schlafen teils vor Ort, Teams sind voneinander abgeschottet, Telefone stark reglementiert.
- **China rekrutiert systematisch (auch pensionierte) chinesischstämmige ASML-Experten**, teils mit hohen Boni, Wohnsubventionen und sogar neuen Pässen; im Labor arbeiten Ingenieure unter falschen Identitäten. Aufgrund der politischen Bedeutung für China würde ich hier sogar eher sagen: „rekrutiert“ in Anführungszeichen. Nicht jede:r dürfte eine Wahl haben.
- **Kritische Komponenten (v. a. Optik) stammen aus Altbeständen und Sekundärmärkten**: geschlachtete ältere ASML-Anlagen, Teile von ASML-Zulieferern, Nikon/Canon etc., teils über verschachtelte Zwischenfirmen, obwohl Exportregeln das eigentlich verhindern sollten.

Die Existenz des Prototyps untergräbt die Annahme der USA/EU, Exportkontrollen könnten Chinas Aufholjagd dauerhaft stoppen; sie verlangsamen die Entwicklung, verhindern sie aber offenbar nicht.

### Kontext

**ASMLs Rolle in der Halbleiter-Welt:** ASML ist der zentrale Anbieter von Lithografie-Anlagen für Chipfabriken. Besonders entscheidend ist, dass ASML derzeit 100 % der extrem-ultravioletten (EUV) Lithografiemaschinen baut. **Ohne diese Maschinen sind modernste Chips (unter \~7 nm Strukturbreite) nicht herstellbar.** OPECs 40 % Marktanteil bei Öl wirkt dagegen fast klein.

TSMC ist bereits zentral für High-Tech-Chips. Aber ASML als einziger Anbieter der Maschinen weltweit hat das mit Abstand wichtigste, wenn auch nicht unbedingt wertvollste Monopol der Welt. Es ist unbestreitbar das folgenreichste Monopol.

**Technologie & Produkte:** Die EUV-Maschinen von ASML sind die komplexesten Serienmaschinen der Welt. Sie sind so komplex, dass sie nur mit dauerhaftem On‑Site‑Support von ASML betrieben werden können.

**ASML ist damit ein echter Single Point of Failure im globalen Tech‑Stack.** Ohne diese Tools können selbst TSMC, Samsung oder Intel keine modernsten AI‑ und Smartphone‑Chips bauen.

But wait there is more. Wichtige Partner-Zulieferer sind ebenfalls betroffen. [Toms Hardware](https://www.tomshardware.com/tech-industry/chinese-companies-poach-staff-from-asml-and-zeiss-with-three-times-higher-pay-employees-needed-to-design-and-build-chipmaking-tools-amid-sanctions) über einen [Bericht des WSJ](https://www.wsj.com/world/china-tech-poaching-job-offer-pay-raise-f8ceac5b) von November 2024(!) über die Tatsache, dass **Huawei Mitarbeitende von Zeiss abzuwerben versuchte**:

> Huawei approached employees at Germany's Zeiss SMT, which produces optics for ASML's lithography tools, offering up to triple their salaries. This has raised serious concerns in the U.S., Europe, and Asia over intellectual property theft and national security risks, triggering investigations and regulatory actions. German intelligence began investigating after Zeiss employees flagged these efforts, fearing that sensitive technological knowledge could be compromised. Huawei was also found targeting other German firms like Trumpf, which develops laser amplifiers for chip production.

Zeiss liefert die extrem präzise Optik für ASMLs Lithografiesysteme. Mitarbeitende von Zeiss zu Huawei zu holen gehört direkt zum Versuch, die ASML-Systeme in China nachzubauen. Denn die **Optik ist Engpass: Ohne Zeiss-Spiegelqualität hinkt der Prototyp ASML weit hinterher**. Institute wie CIOMP und die Shanghai Institute of Optics investieren massiv, bieten sehr hohe Gehälter und hohe Forschungsbudgets.

Beides, das nachgebaute ASML-System und die versuchten Zeiss-Abwerbungen, gehören zu den folgenreichsten, wichtigsten Wirtschaftsentwicklungen, weitaus schwergewichtiger als die senilen US-Zölle.

Es ist sehr beunruhigend, dass sowohl die Öffentlichkeit als auch, vermutlich, die Politik in Deutschland und Europa die Schwere der Entwicklung nicht erfasst.

### China, Taiwan und TSMC

Es gibt **drei Dinge**, die man wissen muss:

- **Xi Jinpings Lebenswerk** beinhaltet, den Wunsch seines Vaters zu erfüllen: Taiwan heim ins chinesische Reich zu holen.
- Die gesamte Welt, auch China, ist von den **von TSMC produzierten High-Tech-Chips** abhängig. TSMC sitzt bekanntlich in Taiwan. (TSMC= Taiwan Semiconductor Manufacturing Company )
- China arbeitet mit Hochdruck daran, auch High-Tech-Chips autark produzieren zu können.

Ohne jetzt weiter ins Detail zu gehen, weil diese Ausgabe bereits sehr lang ist: Huawei braucht EUV-Systeme, um auf TSMC-Level zu kommen. Ihnen fehlen auch die Entwicklungsumgebungen, die Ökosysteme ermöglichen, weil sie Entwickler:innen die Arbeit erleichtern. Ihre CUDA/PyTorch-Alternativen für ihre Ascend-Chips sind noch schwach. Ich hatte im Mai letzten Jahres [für die FAZ](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/transformation/chinesische-chips-aufholjagd-mit-unerwarteter-dynamik-110484385.html) ausführlich darüber geschrieben.

ASMLs Wertschöpfungsebene bei der Chip-Herstellung bleibt das größte verbliebene Puzzlestück. Alles andere, CUDA-Ersatz, löst sich selbst über die Zeit durch geschaffene Hardware-Fakten. Damit gemeint: Man stelle sich Huawei-Chips vor, die so gut wie bei TSMC gebaute Nvidia-Chips sind, aber signifikant günstiger sind.

Dort kommt China aber nicht ohne EUV hin: Der chinesische TSMC-Konkurrent SMIC zum Beispiel verlangt heute 40–50% mehr als TSMC für Chips auf denselben Nodes (Größenordnung), weil die Yields (also die erfolgreich „geschnitzten“ Chips) ohne EUV dramatisch niedriger ausfallen. Sprich: Nicht nur High-Tech, auch Kosteneffizienz bei Chip-Produktion hängt von EUV ab. Das es nur von ASML gibt.

Anyway.

Bei einem Angriff Chinas auf Taiwan verliert die gesamte Welt sofort ihren Zugriff auf High-Tech-Chips.

TSMCs weltweiter Gesamtmarktanteil lag bei 72% im dritten Quartal 2025\. Der nächste Wettbewerber Samsung hält lediglich 11,5% Marktanteil, gefolgt von SMIC (5,7%), UMC (2,3%) und GlobalFoundries (2,0%).

Es gibt verschiedene **Szenarien**, wie sich das entwickeln kann.

Damit der Chip-Nachschub wegbricht, muss es nicht zur einer erfolgreichen Übernahme Taiwans durch China kommen. Eine Seeblockade rund um den Inselstaat vor der chinesischen Küste oder ein Raketenbeschuss auf die hochdifizilen Fabrikanlagen reicht aus, um die Produktion zum Erliegen zu bringen.

Ein Zusammenbruch der TSMC-Produktion ohne Alternative ist nicht im Interesse Chinas. China braucht die Welt außerhalb Chinas, damit sie die chinesischen Produkte kaufen, die die schwache Binnennachfrage nicht übernehmen kann. Eine solche Weltwirtschaftskrise, die man in diesem Ausmaß nur mit globalem Chaos beschreiben könnte, wäre auch über Exportüberlegungen hinaus nicht erwünschenswert. Nicht einmal für Xi Jinping.

Aber. Ein China, das alternative Chips bereitliegen hat? Well, well, well, how the turntables.

Wenn China Chips herstellen kann, die mit TSMC mithalten können, dann dreht sich die gesamte Gleichung: TSMC ist heute die Garantie für Taiwan, nicht angegriffen zu werden, weil es für die USA überlebenswichtig ist, dass TSMC beschützt wird. Wenn China Chips auf Augenhöhe produzieren kann, wird TSMC von der Garantie zum ersten Angriffsziel. Wenn TSMC ausfällt, ist in diesem Szenario auch eine potenzielle militärische Überlegenheit Amerikas hinfällig. (Etwas, das auch bereits für sich nicht gegeben ist.) Das ist der einzige Grund, warum die USA bei Intel eingestiegen ist. Intels Produktionskapazitäten dürfen nicht verschwinden.

Also: 

- Ohne ASML-artige EUV-Maschinen keine High-Tech-Chips.
- Ohne High-Tech-Chips aus China kein Angriff auf Taiwan.
- Ohne Angriff auf Taiwan keine ohnmächtige Abhängigkeit von Chinas Chipbranche.

ASML ist überlebenswichtig für die Souveränität von Europa, mehr als nahezu alles andere.

**P.S.:** Allen, die davon ausgehen, dass im Falle einer Chip-Abhängigkeit von China, Europa und Amerika (und der Rest der Welt) immer noch eigene Produktionskapazitäten hochziehen könne, sei ein Blick auf das globale Lizenzregime für seltene Erden von China empfohlen. Das fordert Einblicke in europäische Unternehmen in einer Tiefe, die an Wirtschaftsspionage grenzen. Und es untersagt den Aufbau strategischer Reserven.

Von der **Zeitachse** ganz zu schweigen: Capex bei TSMC heute schafft Produktionskapazitäten in drei Jahren. Was investieren Deutschland und die EU heute für eigene Kapazitäten in drei Jahren? Wie viel von den heutigen Plänen werden dann hierzulande ein ausfallendes TSMC auffangen können? TSMCs Capex-Pläne für 2026 liegen zwischen 53 und 56 Milliarden Dollar. Und es gibt eine gute Argumentation, [dass das zu wenig sein wird](https://stratechery.com/2026/tsmc-risk/). Alle TSMC-Konkurrenten werden bei einem Totalausfall ausschließlich für den Heimatmarkt produzieren.

Was ist der Plan der EU? Investiert sie ebenso viel für hiesige Fabs, um zumindest Non-High-Tech-Chips abzudecken? Schirmt sie ASML und Zeiss mit allen verfügbaren Mitteln von China ab?

Die chinesische **Volksbefreiungsarmee** soll [bis 2027, den 100\. Jahrestag ihrer Gründung, kriegstüchtig](https://www.merkur.de/politik/china-ruestet-weiter-auf-wie-kriegsbereit-ist-die-volksrepublik-wirklich-zr-93608124.html) sein.

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### Was KI-Agenten für Open-Source-Geschäftsmodelle bedeuten

**Tailwind**: Interessante Spekulation eines Entwicklers auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/marc-j-schmidt-957875110%5Fall-my-new-code-will-be-closed-source-from-activity-7415115103953477632-rahG), was KI-Agenten für Open-Source-Geschäftsmodelle bedeutet:

> The core insight: OSS monetization was always about attention. Human eyeballs on your docs, brand, expertise. That attention has literally moved into attention layers. Your docs trained the models that now make visiting you unnecessary. Human attention paid. Artificial attention doesn't.  
>  
> Some OSS will keep going - wealthy devs doing it for fun or education. That's not a system, that's charity. Most popular OSS runs on economic incentives. Destroy them, they stop playing.  
>  
> Why go closed-source? When the monetization funnel is broken, you move payment to the only point that still exists: access. OSS gave away access hoping to monetize attention downstream. Agents broke downstream. Closed-source gates access directly. The final irony: OSS trained the models now killing it. We built our own replacement.  
>  
> My prediction: a new marketplace emerges, built for agents. Want your agent to use Tailwind? Prisma? Pay per access. Libraries become APIs with meters. **The old model: free code -> human attention -> monetization. The new model: pay at the gate or your agent doesn't get in.**

(Hervorhebung von mir)

Ich finde die Argumentation schlüssig.

Kontext:

> Look at Tailwind: 75 million downloads/month, more popular than ever, revenue down 80%, docs traffic down 40%, 75% of engineering team laid off.

Bleibt die Frage nach der Distribution, also der Wege, um bekannter zu werden: Denn die müssen zwingend über die Öffentlichkeit gehen.

Es ist außerdem sehr wahrscheinlich, dass künftige öffentliche Open-Source-Projekte schon sehr bald zu 100% von KI erstellt werden.

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## DSGVLOL

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2026/01/dsgvlol.png)

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### Claude Code und die neue Generation agentischer KI-Tools

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### Briefing 275: Gemini 3 und OpenAIs „Code Red“, Netflix und Warner in Deutschland
URL: https://neunetz.com/briefing-275-gemini-3-und-openais-code-red-netflix-und-warner-in-deutschland/
Last updated: 2025-12-15T16:00:46.000Z
Ich war vor ein paar Tagen bei den TikTok Awards. Das Erstaunlichste für mich war, wie überaus politisch alle auf der Bühne waren. Natürlich sind die meisten auf TikTok erfolgreichen Accounts auf Entertainment beschränkt. Aber es war interessant zu sehen, dass nicht nur allen bewusst war, welche gesellschaftliche Verantwortung mit enormer Reichweite einher geht, sondern dass sie sich das auch kollektiv gegenseitig vergewissert haben. Ein einhelliger Konsens in einem Raum mit den reichweitenstärksten Influencern des deutschsprachigen Raums.

Was ich damit sagen will: The kids are alright.

Aufgrund verschiedener Umstände, zu denen ein kleiner Burnout gehört, hatte sich eine ungeplante Briefingpause eingeschlichen. Ich habe in dieser Zeit unter anderem einen Text über Europas fragile Position angefangen, dessen Länge den Rahmen eines Briefings mittlerweile sprengen würde. Das erscheint zu einem anderen Zeitpunkt. Europas Position und die realistischen Optionen, die uns noch offen stehen, gehören zu meinen Kernthemen auf absehbare Zeit (bis Lebensende). Es ist sehr wichtig, hier pragmatisch und konstruktiv in die Zukunft zu schauen. Einen guten Teil meiner Gedanken dazu bekommt man im Tech&Tales-Podcast zu hören, wo ich in zwei Ausgaben zu Gast bin. Siehe dazu auch unten. Weitere Gedanken dazu auch heute im Briefing.

Marcel

**In diesem Briefing:**

- **Googles vertikaler Stack**: TPUs machen Gemini 3 stark, senken Inferenzkosten und setzen AWS, Nvidia und andere Player unter Druck.
- „Code Red“ bei OpenAI: Gemini 3 zieht ein **Kopf-an-Kopf-Rennen** mit Claude 4.5 und GPT‑5.2 nach sich. Für Nutzer gut, auch für Europa.
- „**Souveränität**“: Deutschland/EU haben Investitionsfenster verpasst; strategische Unabhängigkeit bleibt auf Jahre fraglich.
- **Chinesische Modelle in US-Startups**: DeepSeek/Qwen/GLM werden zur Infrastruktur - gut genug, günstig und schnell verfügbar.
- Kimi K2 Thinking: Ein offenes MoE‑Reasoning‑Modell mit interleaved thinking als **leistungsfähiger Baustein für komplexe Agenten**.
- Implikationen offener Modelle: Parität mit proprietären SOTA rückt näher; Inferenz-Infrastruktur wird zum europäischen Hebel.
- **Regulierung/iRobot**: EU blockte Amazons Rettung, iRobot fällt an China, Kartellrecht verfehlte den globalen Kontext.
- **Medienwandel/Netflix–Warner**: Netflix bündelt Blockbuster und HBO‑Bibliothek, beschleunigt die Streaming‑Konsolidierung.
- All about Time: YouTube gewinnt TV‑Zeit und dominiert Aufmerksamkeit. Ohne nationalen Schulterschluss sterben **lokale Streaming‑Versuche**.
- und mehr

## **Zitat des Tages**

> *Thought experiment for AI is autocomplete skeptics* 
>  
> *What’s the difference between “knowing something” vs accurately predicting what’s next?*

[Nick Dobos](https://twitter.com/NickADobos/status/1998914212635226503) auf X

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## **In den Podcasts**

Mit Sascha Lobo und Elisabeth L’Orange habe ich [in Folge 34 von Tech, KI & Schmetterlinge](https://tech-ki.podigee.io/34-messenger-fluch-segen-und-731-ungelesene-nachrichten-mit-elisabeth-l-orange-und-marcel-weiss) **über Messenger**, der vielleicht wichtigsten, weil omnipräsenten digitalen Austauschform, gesprochen.

Außerdem war ich bei [Elisabeths Tech & Tale Podcast](https://www.talespod.com/) zu Gast. Elisabeth wollte mit mir über **Dystopien** sprechen. Nicht unbedingt meine thematische Lieblingsrichtung. Weil ich der Ansicht bin, dass einerseits bei dystopischen Szenarien fast immer die gesellschaftlichen Abwehrkräfte ausgeblendet werden (obwohl gerade bei jeder Antizipation einer Verschlechterung -und Szenarien sind Antizipationen- gerade der Fokus auf gegenwirkende Kräfte wichtig ist).

Und andererseits, weil hierzulande ein viel zu starker Fokus auf Risiken und Gefahren gelegt wird, hochgejazzt zu dystopischen, lähmenden Erzählungen, ohne über die konstruktiven Potenziale ausreichend zu sprechen. Nicht dass es unwichtig ist, über negative Folgen und Nachteile zu sprechen, aber es herrscht in Europa ein starkes Ungleichgewicht zugunsten der (oft sogar nur eingebildeten) Risiken.

Umso spannender fand ich die Diskussion mit Elisabeth, die in 2 Folgen im Podcast erschienen. Der zweite Teil sollte am Wochenende im Podcastclient Ihres Vertrauens gelandet sein. Darin sprechen wir über das meiner Ansicht nach beunruhigendste, weil gleichzeitig realistischste dystopische Szenario: **Was wenn KI eine sehr gute, nützliche, disruptive neue Technologie ist und Europa darin einfach keine global relevante Rolle spielt?** Was passiert dann mit Europa und der europäischen Wirtschaft? Spooky stuff.

Mit Jochen Krisch habe ich in den Exchanges ausführlich über **KI im Onlinehandel** gesprochen.

[Exchanges #386: Die E-Commerce-Strategien von OpenAI & Co.](https://excitingcommerce.de/2025/11/29/exchanges-386-die-e-commerce-strategien-von-openai-co/):

> *OpenAI baut mit den eigenen „Apps“, Instant Checkout und Shopping Research mit eigenem KI-Modell massiv den Commerce-Aspekt aus. Und auch Perplexity legt mit Instant Buy und Virtual Try-On nach. Es bleibt nur eine Frage der Zeit, bis auch Google seine KI auf seine Shoppingsuche loslässt. In den neuesten Exchanges schauen sich Jochen Krisch und Marcel Weiß die unterschiedlichen Shopping-Ansätze der KI-First-Player genauer an.*

[Exchanges #385: Agentic Shopping im KI-Browser](https://excitingcommerce.de/2025/11/16/exchanges-385-agentic-shopping-im-ki-browser/)

> *Was bringen Shopping-Agenten im E-Commerce? In den neuesten Exchanges unterhalten sich Jochen Krisch und Marcel Weiß über die Agentic Shopping Möglichkeiten in den neuen KI-Browsern und warum (nicht nur) Amazon ein Problem damit hat.*

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## **Thema der Woche: US-Modelle, China-Modelle und globale AI-Infrastruktur**

> *Honestly, modern Europeans should look over at China, and then look at how they've turned against technology, and they should be ashamed of themselves.*

[Noah Smith auf X](https://x.com/Noahpinion/status/1985042519789625782/?rw%5Ftt%5Fthread=True)

### **Googles vertikaler Stack: TPUs, Scaling Laws, und Gemini 3**

Bei Google sieht man die Vorteile des eigenen vertikalen Stacks. Das sehr gute neue Gemini 3 ist auf Googles eigenen TPUs trainiert. Googles TPUs sind ein enormer Vorteil: Sie machen Google zum Hauptkonkurrenten für US-Modelprovider OpenAI und Anthropic und gleichzeitig zum größten Herausforderer von Nvidia. But wait there is more: TPUs über die Google Cloud Platform könnten langfristig auch eine Herausforderung für Azure und, mehr noch, AWS werden, weil beide auf Performancesprünge bei Nvidia angewiesen sind.

AWS’ eigene Trainium-Chips haben sich als gut für Inferenz, aber, nomen nicht omen, nicht gut für Training von Modellen herausgestellt. Am besten sieht man das bei Anthropic. Anthropic hat jüngst einen großen Deal mit Google abgeschlossen. Bis dato war Anthropic das eine Vorzeigebeispiel für AWS, weil sie Claude auf Trainium trainiert haben. (Was sicher ein für Anthropic schmerzhafter Bestandteil der Amazon-Investitionen in das Startup war.)

Nun also [der Google-Deal](https://www.anthropic.com/news/expanding-our-use-of-google-cloud-tpus-and-services?subjects=societal-impact): Anthropic sagen, dass die zusätzlichen Google-Cloud-TPUs vor allem die massiv wachsende Nachfrage der über 300.000 Geschäftskunden bedienen sollen und zugleich „more thorough testing, alignment research, and responsible deployment at scale“ ermöglichen. Kurz: mehr Rechenleistung für die Weiterentwicklung der Modelle, umfangreichere Sicherheitstests und den zuverlässigen, großflächigen Betrieb.

Anthropic bleibt AWS treu, aber das scheint eher aus Mangel an Alternativen und aus Existenz bestehender Verträge heraus der Fall zu sein:

> *We remain committed to our partnership with Amazon, our primary training partner and cloud provider, and continue to work with the company on Project Rainier, a massive compute cluster with hundreds of thousands of AI chips across multiple U.S. data centers.*

Last not least, auch OpenAI hat begonnen, TPUs über Google Cloud anzumieten, um die Kosten für Inferenzberechnungen zu senken und die wachsenden Rechenanforderungen zu decken. [Reuters](https://www.reuters.com/business/openai-turns-googles-ai-chips-power-its-products-information-reports-2025-06-27/#:~:text=OpenAI%20hopes,the%20report):

> *OpenAI hopes the TPUs, which it rents through Google Cloud, will help lower the cost of inference, according to the report.*

Besonders der Kostensenkungsaspekt sollte auf etwas hindeuten, das vielen in der Branche bereits bekannt ist: Googles TPUs erlauben sehr kostengünstige KI-Bereitstellung.

> *However, Google, an OpenAI competitor in the AI race, is not renting its most powerful TPUs to its rival, The Information said, citing a Google Cloud employee.*

Im Juli 2024 hat Google einen Rückblick auf ihre Chip- & Infrastruktur-Arbeit veröffentlicht:

[TPU transformation: A look back at 10 years of our AI-specialized chips | Google Cloud Blog](https://cloud.google.com/transform/ai-specialized-chips-tpu-history-gen-ai)

Die massive TPU-Infrastruktur bei Google war einer der Gründe, warum Gemini 3 so gut ist. Gemini 3 dürfte das größte Modell aktuell sein. Es ist auf jeden Fall das Modell, das mit der größten Rechenleistung trainiert wurde.

Das ist ein wichtiger Punkt: Die Scaling Laws für Pretraining sind intakt. Sprich: Mehr Rechenleistung führt noch immer zu besseren Modellen.

Und: Es dürfte noch kein veröffentlichtes Modell geben, das auf Nvidias neuen Blackwell-Chips trainiert wurde.

Nehmen wir weitere Entwicklungen zu diesem Umstand hinzu, wie etwa der Forschungsfokus auf bessere Reward-Funktionen für Reinforcement Learning (RL) ohne menschliches Feedback (das weniger schnell skaliert als automatisiertes RL und eine geringere Verteilung aufweisen kann (man denke an [AlphaGo Zero](https://en.wikipedia.org/wiki/AlphaGo%5FZero))).

Dann lässt sich unterm Strich in Summe festhalten: Ein Ende der rasanten Weiterentwicklung der Technologie ist weiterhin nicht in Sicht.

### **„Code Red“ bei OpenAI; wünschenswerte und weniger wünschenswerte Szenarien für Europa**

Gemini 3 hat bei OpenAI „Code Red“ (in einem internen Memo) ausgelöst und zum vielleicht vorgezogenen Release von GPT 5.2 geführt. (u.a. [Venturebeat](https://venturebeat.com/ai/openais-gpt-5-2-is-here-what-enterprises-need-to-know))

Einerseits ist es interessant, wie gut Gemini 3 ist. Aber viel interessanter ist, dass innerhalb von Tagen Claude 4.5 Opus erschien, das bereits Gemini 3 in einigen Benchmarks schlug und ein paar Tage später GPT 5.2 von OpenAI nochmal auf der Messlatte zulegt.

Als bekannt wurde, dass bei OpenAI intern Panik ausbrach wegen Gemini 3 (und wahrscheinlich bei internen Frühwarn-Kennzahlen), war die Häme auf LinkedIn groß.

Das ist einerseits verständlich, wenn man die als warnendes Understatement versteckte Megalomanie von OpenAI-CEO Sam Altman bedenkt, aber andererseits, ach andererseits:

**Europa** ist, wenn man Ausnahmen wie Mistral oder [Pleias](https://pleias.fr/) aus Frankreich oder Black Forest Labs aus Deutschland beiseite lässt, in erster Linie Konsument von KI. (Eine gute Aussicht auf infrastrukturelle Relevanz sehe ich aktuell nur bei Mistral. Das ist zu wenig für die gesamte EU.) Global Schlagzeilen machende KI-Modelle und Produkte kommen entweder aus den USA oder aus China. Europa hat bereits die Internetwelle von 2005 bis 2020 verschlafen und schaut nun zu, wie die in dieser Zeit entstandenen Tech-Riesen aus den USA lange Zeit einfach aus dem eigenen, hochprofitablen Cashflow heraus eine Capex-Explosion finanziert haben, die Kapazitäten ausbaut, welche sehr nah an ihrem Kerngeschäft sind. Und hierzulande sahen alle mit großen Augen sofort eine Blase.

Das verlangt einen eigenen Essay, deshalb nur kurz: **Wir sind mitten in einem technologischen Boom.** Natürlich geht eine Boomphase zwangsläufig mit einer Spekulationsblase einher, das liegt in der Natur der Sache, weil niemand in die Zukunft schauen kann. Wer in einer solchen Situation nur über eine mögliche Spekulationsblase spricht, ohne den sie auslösenden Boom zu thematisieren, sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht.

Wenn wir als Wirtschaftsstandort bestenfalls **passive Nutznießer einer neuen technologischen Wertschöpfungssituation** sind, und danach sieht es aktuell aus, dann können wir uns mindestens kollektiv im nächsten Schritt fragen, was das bestmögliche Szenario ist, wenn unsere **Bestreben nach „digitaler Souveränität“** nicht vollumfänglich erfolgreich sein werden:

1. Sam Altman und OpenAI werden tatsächlich so groß und erfolgreich, wie behauptet.
2. Google haut Sam auf den Kopf, hurra, Google gewinnt.

Die Antwort ist nicht hypothetisch, sondern bereits mit heutigen Vorgängen eindeutig:

Verlage können derzeit nicht im Google-Suchindex vorhanden sein, ohne dass ihre Inhalte auch für Googles KI-Produkte wie Gemini oder AI Overviews verwendet werden.

Google hat bewusst keine separate Opt-out-Option geschaffen. Verlage stehen vor einer "Alles-oder-Nichts"-Entscheidung: Entweder sie erlauben Google, ihre Inhalte sowohl für die traditionelle Suche als auch für KI-Anwendungen zu nutzen, oder sie müssen sich komplett aus dem Google Index entfernen. Das ist eine bewusste, strategische Entscheidung gewesen. U.a. [Press Gazette](https://pressgazette.co.uk/platforms/how-google-forced-publishers-to-accept-ai-scraping-as-price-of-appearing-in-search/):

> *Google considered allowing publishers to opt out of their data being used for AI grounding and still appear in search results but described it as a “hard red line”.* 
>  
> *New documents disclosed in the remedies portion of an antitrust trial into Google’s search monopoly in the US reveals the tech giant preferred not to give publishers the option as it was “evolving into a space for monetisation”.*

Das ist eine bewusste, strategische Ausnutzung der noch vorhandenen Marktmacht von Google im alten Suchmarkt. Jedes Unternehmen würde die dominante Position im etablierten Geschäftsfeld für Vorteile im Wachstumsfeld ausnutzen.

Now, was würde dagegen helfen? Richtig, **mehr Wettbewerb**. Es ist das Beste (naja, Zweitbeste nach einem Gewinner aus Europa oder ähnlichem), was Europa passieren konnte, dass Google, die Erfinder des Transformer-Ansatzes, nicht einfach von Anfang an KI dominiert haben.

Die Machtasymmetrie wird nicht kleiner.

Für uns Konsumenten ist **ein Wettbewerb unter den Anbietern schlicht besser**.

Das geht nicht nur uns kleinen Europäern so. Natürlich ist es für etwa **Disney** naheliegend, mit OpenAI einen 3-Jahres-Lizenz-Deal für Disney-Charaktere in der KI-Tiktok-App Sora abzuschließen und das Startup direkt mit einer Milliarde Dollar zu unterstützen. ([Reuters](https://www.reuters.com/business/media-telecom/disney-makes-1-billion-investment-openai-brings-characters-sora-2025-12-11/), [Tagesschau](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/unternehmen/disney-open-ai-100.html), [OpenAI](https://openai.com/index/disney-sora-agreement/))

Sollte Disney mit Google kooperieren? Abgesehen davon, dass Google daran vielleicht weniger Interesse hätte als OpenAI: Es ist offensichtlich, dass der kleinere Herausforderer strategisch der bessere Partner ist als das Unternehmen, das die alte Websuche und mit YouTube(!) den Videostreamingmarkt dominiert.

**Googles alte Websuche verliert kontinuierlich an Relevanz. Gleichzeitig sehen wir klare Konturen einer neuen dominanten Position.**

Wir sehen das aktuell auch in der Geschwindigkeit der Entwicklung der Modelle. Gemini 3 hat GPT 5.2 und Claude Opus 4.5 sicher etwas nach vorn gezogen. Die drei großen amerikanischen Modellprovider werden sich auf absehbare Zeit ein Kopf-an-Kopf-Rennen liefern. Das heißt:

- kontinuierlich bessere Modelle
- kontinuierlich sinkende Inferenzkosten (per Token und, zunehmend, per Task)

Hinzu kommt natürlich noch, dass die chinesischen offenen (-ish) Modelle ebenfalls zum Wettbewerb beitragen.

### **Die Qualität von GPT-5.2**

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/12/image.png)

via [Azeem Azhar auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7405130625726271489/)

GPT-5.2 schlägt in 70 Prozent der gestellten Aufgaben Experten. Das dürfte demnach bei den getesteten Aufgaben nun gegenüber Berufseinsteiger:innen bei 100 Prozent liegen..

Das sind signifikante Sprünge. Bei Modellen, deren Veröffentlichung nur Wochen oder Tage von einander entfernt lag.

([GDPval](https://openai.com/de-DE/index/gdpval/) ist OpenAIs Benchmark, der KI an realen Arbeitsaufgaben aus 44 Berufen misst.. Statt akademischer Tests bewertet GDPval, ob Modelle praxisnahe Outputs liefern (juristische Schriftsätze, Tabellen, Präsentationen etc.) und lässt diese blind von Berufsexperten mit menschlichen Referenzen vergleichen. )

Ebenfalls relevant ist dieser Chart von [Peter Gostev auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7404998838547279872/):

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/12/image-1.png)

### **„Souveränität“ - Der Pfad zur selbstbestimmten Position**

*Oder: am besten vorgestern.*

Ein letztes Wort zum aktuellen Lieblingstechthema hierzulande:

Bei Google sehen wir gut, wie man Herr des eigenen Schicksals wird. Indem man frühzeitig bewusst investiert und Weichen stellt. Die Cloud-Infrastruktur und die Entwicklung der TPUs sind seit über 10 Jahren ein Thema im Unternehmen.

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### Briefing 274: Der KI-Boom und seine physischen Grenzen
URL: https://neunetz.com/briefing-274-der-ki-boom-und-seine-physischen-grenzen/
Last updated: 2025-10-18T10:18:41.000Z
Heute wagen wir einen Makro-Blick auf KI, das große Nachfrage sieht, sich aber immer deutlicher einigen Nadelöhren außerhalb der eigentlichen Technologie gegenüber sieht, die am Ende vielleicht zu eng sind für die Erwartungen an die Technologie.

Besonders der China-Aspekt unten könnte sehr wichtig werden. Wie wir bereits neulich [im Briefing besprochen](https://neunetz.com/briefing-272-vimeos-neue-chance/) hatten: Man kann wichtige Wirtschaftszweige wie KI heute nicht mehr ohne Geopolitik denken.

Nächste Woche wird es kein Briefing geben. Das nächste Briefing erscheint übernächste Woche.

Marcel

**Im Fokus der Ausgabe:**

**OpenAIs Billionen-Wette stößt an physische Grenzen**: Das explosive Wachstum von KI trifft auf reale Nadelöhre wie Energiebedarf und Infrastruktur.

**China nutzt den Hebel der seltenen Erden**: Peking setzt seine Dominanz bei kritischen Rohstoffen als Waffe im Wirtschaftskrieg ein, um auch die westliche Chip-Produktion und den KI-Sektor zu treffen. (und über Bande damit die gesamte US-Wirtschaft)

**Deutschlands KI-Infrastruktur fällt zurück**: Ein neuer Report zeigt, dass Deutschland bei der KI-Rechenkapazität international den Anschluss zu verlieren droht.

**Neue Player, neue Märkte**: Während in den USA Robotik-Startups durchstarten, drängen chinesische Tech-Firmen mit selbstfahrenden Autos aggressiv auf den europäischen Markt.

Außerdem: Walmart bei ChatGPT, Social bei Sora, mehr Unternehmen bauen humanoide Roboter und mehr

## **Zitat des Tages**

> *the choice isnt between "code written by ai" and "artisan handwritten code written by john carmack"* 
> *the choice is between "code written by ai" and "something that could have existed, but didnt"*

[Air Katakana auf X](https://twitter.com/airkatakana/status/1977776448661578021)

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## **Thema der Woche**

### **Blasen, Wetten, Grenzen & Kapazitäten: OpenAIs Fünfjahres-Geschäftsplan, um die Ausgabenversprechen in Höhe von 1 Billion Dollar zu erfüllen**

Parallel zum [Best-Case-Szenario für OpenAI](https://neunetz.com/briefing-273-chatgpt-apple-appstore-google-suche-wechat-superapp/), über das wir hier letzte Woche gesprochen haben, hat die [Financial Times](https://www.ft.com/content/a169703c-c4df-46d6-a2d3-4184c74bbaf7) über die Pläne und den Stand bei OpenAI geschrieben.

Die Fakten:

- OpenAI plant neue Einnahmequellen und Finanzierungsmodelle, um über $1 Bio. an Verpflichtungen zu stemmen.
- Ziel: maßgeschneiderte Produkte für Firmen und Regierungen, Shopping-Tools, Video-Service Sora, AI‑Agenten und Hardware.
- Verpflichtung: >26 GW Kapazität von Oracle, Nvidia, AMD, Broadcom mit Kosten über $1 Bio. in 10 Jahren. (Analysten: 20 GW entspricht \~20 Atomreaktoren an Strombedarf.)
- Aktuell \~$13 Mrd. ARR, 800 Mio. Nutzer, 5% zahlend; OpenAI will Zahl der Abonnenten verdoppeln.
- Hohes Defizit: H1‑Betriebsverlust \~ $8 Mrd.; Infrastruktur bislang von Partnern vorfinanziert; OpenAI setzt auf fallende Kosten und weitere Kapitalrunden.

Anmerkungen:

Zuerst: ChatGPT wird erst Ende November **drei Jahre alt** und liegt bereits bei **13 Milliarden $** jährliche wiederkehrende Einnahmen. **Zum Vergleich: Zalando**, das einzige Startup der letzten 2 Jahrzehnte, das zu einem deutschen, börsennotierten Konzern herangewachsen ist, hat für 2025 die Prognose herausgegeben, auf einen Umsatz von 12,1 bis 12,4 Milliarden Euro zu kommen. ([Handelsbatt](https://www.handelsblatt.com/unternehmen/handel-konsumgueter/mode-zalando-steigert-umsatz-und-gewinn-im-quartal/100146479.html)) Das erreichen sie im 17\. Jahr ihres Bestehens.

Gleichzeitig wachsen OpenAI und Anthropic (und sicher auch andere wie [Together.ai](http://Together.ai)) rasant weiter und haben „nur“ ein Kapazitätsproblem, kein Nachfrageproblem.

[Platformer](https://www.platformer.news/thursday-newsletter-5/):

> *Reuters reports that the company is on track to hit $9 billion in annualized revenue this year* [*and projects as much as*](https://www.reuters.com/business/retail-consumer/anthropic-aims-nearly-triple-annualized-revenue-2026-sources-say-2025-10-15/?ref=platformer.news)*$26 billion annualized revenue next year. (It was at $1 billion in ARR in January.)*

1 Milliarde $ ARR letztes Jahr, dieses Jahr 9 Milliarden $ und nächstes Jahr 26 Milliarden $ ARR. Dauert nicht mehr lang, und wir reden hier über ein richtiges Geschäft.

Neben dem irrsinnigen Umsatzwachstum ist auch die schiere **Nutzungsgröße** etwas, das vielen in den breiteren Debatten gar nicht deutlich zu sein scheint. Noch vor dem dritten Geburtstag hat ChatGPT 800 Millionen wöchentlich aktive Nutzer:innen erreicht. Facebook hat ein Vielfaches dieser Zeit gebraucht. Preisfrage: Wer gehört zu den größten Werbeplattformen der Welt? Richtig, Meta mit Facebook und Insta. Follow-Up-Frage: Könnte ChatGPT neben dem Abo-Modell zusätzlich ein vergleichbar florierendes Werbemodell etablieren? Follow-Up-Frage: Wo hören die Einnahmequellen auf, wenn man Leute dazu bewegen kann, für ein Abo zu zahlen, Nutzungszahlen und -art wie Facebook und Google aufbaut (Werbung), eigene Gadgets baut (Apple) und mit E-Commerce-Integration auch auf Konfrontationskurs mit Amazon geht (Gebühren von Händlern)? Follow-Up-Frage: [Gonna be a man, ask her out?](https://www.youtube.com/shorts/uSVgOjD%5FokI)

Vor diesem Hintergrund muss man die massiven Investitionen sehen. Diese Investitionen und Vereinbarungen, eingefädelt vom Deal-King Altman, sind natürlich per Definition Wetten. Weil niemand weiß, wo die Reise hingehen wird. Aber aktuell sieht es aufgrund der auf sie von allen Seiten einprasselnden Nachfrage noch nach geringem Risiko aus.

Geringes Risiko, wenn man nur auf die Nachfrage schaut, die nur von Rechenkapazität, Chipeffizienz und Energiekosten beschränkt wird.

Anders sieht es aus, wenn man auf eben diese Schranken schaut.

[Financial Times](https://www.ft.com/content/a169703c-c4df-46d6-a2d3-4184c74bbaf7):

> *Greg Brockman, the company’s president, last week said recent spending commitments would pay for themselves: “If we had 10 \[times\] more compute \[computing power\], I don’t know if we’d have 10 \[times\] more revenue, but I don’t think we would be that far.”*

Es dürfte kaum noch einen erwachsenen Menschen im Westen geben, der/die nicht weiß, was ChatGPT ist. Diese enorme Markenwahrnehmung geht einher mit der enormen Nützlichkeit der Technologie. Für Anthropic und Co. arbeitet auch letzteres, aber ihnen fehlt ersteres (die populäre Marke).

Aber kommen wir zu den Grenzen:

> *These ambitious plans will need to become reality if OpenAI is to meet its liabilities, as the group has made funding commitments that dwarf its income. In the past month, chief executive Sam Altman has committed to take more than 26 gigawatts of capacity from Oracle, Nvidia, AMD and Broadcom, at a rough cost of well over $1tn over the next decade, according to FT calculations. \[...\]* 
>  
> *The company’s deals with AMD and Nvidia are staggered so OpenAI will pay as new capacity is developed. But 20GW of capacity would require power roughly equivalent to that provided by 20 nuclear reactors, and analysts have questioned whether it is realistic for that demand to be met by a single company.*

Wo soll's herkommen? Vor allem kurzfristig? **Innerhalb der nächsten 3 Jahre?** Selbst wenn kleinere modulare Atomkraftwerke regulatorisch einfacher genemigt und damit zu bauen werden, wird Energiezubau länger dauern. **Wer hält es für realistisch, dass im gesamten Westen in den nächsten 10 Jahren pro Jahr 2 neue Kernkraftwerke gebaut werden?**

Das heißt: **Die Obergrenze für KI-Nutzung liegt neben der steigenden Effizienz der High-Tech-Chips (die Energiebedarf senken kann) auch beim Zubau von Energie**. Neben, wie wir hier bereits mehrfach diskutiert haben, den organisatorischen Herausforderungen. (Prozessveränderungen sind systemische Herausforderungen, die internen Widerstand überwinden müssen.) 

Und: Ein nicht geringer Teil der künftigen Infrastruktur wird außerhalb des Westens liegen. (Ein Effekt zweiter Ordnung könnte sein, dass nicht nur das Training sondern auch die Inferenz, also die Nutzung, von KI außerhalb des Westens in Ländern wie China günstiger sein wird. Zusätzlich zu allem, was man so mit Strom anstellen kann.)

Länder wie **China oder Bhutan werden globale Gewinner aufgrund ihrer Energiestrategie**. China baut im Jahr zweimal so viel Solarkapazität auf, wie die USA insgesamt bis heute gebaut haben. Oder auch: [zwei Mal so viel wie der Rest der Welt zusammen](https://ember-energy.org/latest-updates/global-solar-installations-surge-64-in-first-half-of-2025/) im selben Zeitraum:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/10/Bildschirmfoto-2025-10-18-um-12.09.36.png)

China bereitet außerdem vor, den nächsten größten Staudamm der Welt in Betrieb zu nehmen. Der Drei-Schluchten-Damm in China kommt allein bereits auf 22,5 GW. Das [nächste Staudamm-Projekt in China](https://www.forschung-und-wissen.de/nachrichten/technik/china-baut-groesstes-wasserkraftwerk-der-welt-13379731) soll sogar auf 300 TWh Strom pro Jahr kommen. Bhutan ist ein kleines Land nördlich von Indien, das dank seiner geografischen Lage ebenfalls günstige Wasserkraftwerke bauen kann und explizit für KI aufbauen will. ([Economist](https://www.economist.com/asia/2024/10/17/bhutan-prays-it-can-be-indias-hong-kong))

Deshalb rede ich seit langem davon, dass wir insgesamt von KI-Infrastruktur reden müssen, was nicht nur KI-Modelle, sondern eben auch Chips und Strom einschließt. [Dieser Text von mir dazu in der FAZ](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/wir-muessen-ueber-eine-ki-infrastruktur-reden-110074693.html) ist bereits ein Jahr alt:

> *Wer steigende Nutzung und wachsende Ansprüche für das Training neuer KI-Modelle extrapoliert, entdeckt schnell mehr und mehr Engstellen. Heute sind die knappen KI-Chips der bedeutendste Flaschenhals. Der nächste ist der wachsende Strombedarf. Wenn KI wirklich transformativ für die gesamte Wirtschaft ist, dann müssen wir die Anforderungen an ihre Infrastruktur sehr viel ernster nehmen.*

Passiert ist dazu in Europa in diesem Jahr nichts Nennenswertes.

But wait, there is more. OpenAI und Nvidia wollen beide auf die jeweils eigene Art (und teils gemeinsam) mit ihren zirkulären Deals parallele Investitionen anschieben, um vom gesamten Ökosystem möglichst viele Beschränkungen zu entfernen:

> *Two-thirds of the cost of developing new computing power goes towards semiconductors. OpenAI is aiming to stimulate the nascent chip financing market by offering enormous demand, and by forging novel contracts, such as its Nvidia and AMD deals.*

Für Nvidia ist das sinnvoll: Was hat Nvidia davon, wenn sie liquides Kapital auf die hohe Kante legen, während ihre Abnehmer und deren Kunden langsamer wachsen, als es möglich wäre? Für OpenAI ist das auch sinnvoll: OpenAI schafft Nachfrage im Ökosystem (etwa für spezifische KI-Chips), so dass die Komponenten schneller für sie verfügbar werden und das gesamte Umfeld grundsätzlich mehr von ihren Produkten konsumieren kann.

Gleichzeitig merkte Ben Thompson diese Woche in seinem Sharptech-Podcast einen wichtigen Aspekt an. Indem OpenAI große Deals mit Nvidia, AMD, Oracle, Softbank und Co. eingeht, binden sie diese Unternehmen auch an das Schicksal von OpenAI. Das verschafft OpenAI langfristig zumindest ein Sicherheitspölsterchen, wenn’s an anderer Stelle mal knapp wird mit dem Kapital. (Da blinzelt er uns wieder an, der kleine Machiavelli namens Sam.)

Die Sinnhaftigkeit bei beiden Unternehmen ändert aber nichts daran, dass zirkuläre Deals (ich investiere in dich, damit du unter anderem mehr von meinen Produkten kaufen kannst) ein Symptom von Spekulationsblasen sind. Ein anderes Symptom sind Investitionen, die über Kredit finanziert werden. Die ersten drei Jahre des KI-Booms wurden finanziert von VC und vom Cashflow der Tech-Riesen. Jetzt gehen wir zur Krediten über. Namentlich vor allem bei Oracle.

Aber worauf ich eigentlich hinaus wollte: Seltene Erden.

### **Seltene Erden: Der Wirtschaftskrieg erreicht KI**

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### Briefing 273: ChatGPT = Apple-Appstore + Google-Suche + WeChat-Superapp
URL: https://neunetz.com/briefing-273-chatgpt-apple-appstore-google-suche-wechat-superapp/
Last updated: 2025-10-10T15:52:41.000Z
Ich werde die Tage noch etwas über Sora und Vibes schreiben, möchte aber bereits diese neue Bezeichnung in die Runde werfen: User Prompted Content.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **ChatGPT**: Das neue Monster
- Figure 03 und die Skaleneffekte für humanoide **Robotik**
- **KI-Browser** Dia und Comet frei verfügbar; eine kurze Einordnung der KI-Implementierung von Perplexity (it's not good)
- Das Ende der **Hashtags**
- und mehr

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## **Zitat des Tages**

> *I am hearing similar things in economics & the social sciences. Not autonomous work, but expert-directed AI is absolutely helping academics do novel research in significant ways. Especially Pro/High Thinking models.*

[Ethan Mollick](https://twitter.com/emollick/status/1975620277490032704) in Reaktion auf [Kevin Weil von OpenAI auf X](https://twitter.com/kevinweil/status/1975588839436497162):

> *✨ GPT-5 crossed a major threshold: over the last two months, we’ve heard repeated examples of scientists successfully directing GPT-5 to do novel research in math, physics, biology, CS, and more. If you have an example to share, please reply below! Prizes for the best ones 🧵👇*

Als Beispiel siehe etwa Mathematik-Professor Terence Tao [auf Mastodon](https://mathstodon.xyz/@tao/115306424727150237).

Ich habe auch schon einige öffentliche Aussagen dieser Art gesehen, in der Regel in Bezug auf GPT-5 Pro, das bis diese Woche dem 200$-Plan vorenthalten war.

GPT-5 Pro ist jetzt via API verfügbar.

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## **Thema der Woche: OpenAI DevDay**

Im Grunde steht bereits alles in der heutigen Überschrift.

Nach GPTs und Plugins kommt jetzt die echte ChatGPT-Plattform. GPTs sind notwendig, aber zu wenig, Plugins sind gescheitert. (Ich glaube, ich habe seinerzeit gar nicht über Plugins geschrieben, mit der Ahnung, dass es nicht weit gehen wird.)

Aber jetzt werden Dienste [direkt im Chat](https://openai.com/index/introducing-apps-in-chatgpt/) nutzbar.

**In‑Chat‑Erlebnisse:** Nutzer:innen können Apps per Name aufrufen und eingebettete, interaktive Inhalte sehen – z. B. Zillow‑Karten – ohne ChatGPT zu verlassen.

**Entwickler‑Tools**: OpenAI’s Apps SDK (Preview) und das Model Context Protocol ermöglichen es Apps, Daten, Werkzeuge und Workflows direkt in Chats einzubinden.

**Verfügbarkeit**: Die Funktion ist für Free‑, Go‑, Plus‑ und Pro‑Nutzer außerhalb der EU verfügbar. (Goddamnit)

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/10/Bildschirmfoto-2025-10-10-um-16.37.28.png)

**Spotify‑Details als Bsp.**: Spotifys Integration bietet maßgeschneiderte Empfehlungen, Stimmungs‑/Genre‑/Artist‑Playlists und Klick‑zum‑Anhören; Inhalte der Plattform werden nicht mit OpenAI zum Training geteilt.

Weitere Apps kommen: Künftige Integrationen sind u. a. von Uber, DoorDash, Instacart und AllTrails angekündigt.

Im Stratechery-Interview spricht Sam Altman explizit darüber, dass diese Integration besser für die Partner ist, man hätte auch Dinge machen können, die für die Nutzer:innen besser gewesen wären. Das ist unser kleiner Machiavelli, wie er im von der gesamten Branche gelesenen Newsletter sagt: Wir haben eine faire Plattform für euch gebaut.

Man muss das alles vor dem Kontext der **Größe von ChatGPT** sehen: Mittlerweile um die 800 Millionen wöchentliche Nutzer:innen. (Das ist sehr groß, riesig sogar für einen Dienst, der noch keine drei Jahre alt ist, aber dass sie keine DAUs nennen, ist... mindestens interessant.)

Diese Integration in die Chat-Oberfläche ist der Beginn der Plattform und des neuen von OpenAI gepushten Paradigmas.

ChatGPTs Distributionsgröße zieht die App/Service-Anbieter hinein.

Es reden bereits einige vom AI-Betriebssystem. Das ist nicht weit weg. Aber die Implikationen gehen weiter, als den meisten klar sein dürfte.

ChatGPT = Apple-Appstore + Google-Suche + WeChat-Superapp

OpenAI braucht Service-Integrationen für ihre kommenden KI-Gadgets.

Die Frage, wo die Apps herkommen sollen, hatte ich für KI-Gadgets allgemein aufgeworfen.

[Rabbit R1 und Humane: Die größte offene Frage bei den KI-GadgetsDie größte offene Frage bei all den KI-Gadgets wie Humane AI Pin oder Rabbit R1: Du kannst die App-Rankings einer beliebigen Kategorie nicht auf die Zahl 1 eindampfen. KI ist mächtig, aber ganze Branchen wegabstrahierende Chatbots werden aus offensichtlichen Gründen nicht das nächste große Interface![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/IMG_2339-1-5.png)neunetz.comMarcel Weiß![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/rabbit-r1-rabbit-os.png)](https://neunetz.com/rabbit-r1-und-humane-die-groesste-offene-frage-bei-den-ki-gadgets/)

> *Die größte offene Frage bei all den KI-Gadgets wie Humane AI Pin oder Rabbit R1: Du kannst die App-Rankings einer beliebigen Kategorie nicht auf die Zahl 1 eindampfen. KI ist mächtig, aber ganze Branchen wegabstrahierende Chatbots werden aus offensichtlichen Gründen nicht das nächste große Interface sein. Was also stattdessen tun?* 
>  
> *Denn was das Eindampfen bedeutet, kann man bei Humanes AI Pin sehen. Musik beim AI Pin heißt: Tidal. Das hat nicht die Nutzerin ausgesucht. Es ist das Ergebnis eines Hinterzimmerdeals zwischen Humane und Tidal.*

OpenAI löst mit der Distributionsmacht von ChatGPT am Desktop und im Smartphone die Frage, wo die Apps für die kommenden Gadgets herkommen sollen.

Das löst nicht zu hundert Prozent die Frage nach dem Long Tail der Apps, lokale ÖPNV-Apps etwa. Es löst auch (noch) nicht die Frage nach der Discovery. Aber das ist alles lösbar.

Wir sehen hier ganz klar eine Vision entstehen: Hier wird ein neuer Tech-Riese gebaut, in dessen Zentrum KI steht. Alles neu gedacht mit KI im Zentrum.

Das ist dann, völlig erwartbar, etwas Neues.

Es vereint Apples Appstore und Googles Playstore (Apps!) mit der Google-Suche (es gab mal eine Zeit, da haben Leute geschrien, KI würde nicht Google ablösen haha!) und (und!) dem Superapp-Konzept von WeChat.

ChatGPT wird Discovery von (Web-)Themen + Basis für Gadgets + die erste Superapp im Westen!

Denn all die Apps werden über kurz oder lang auch in ChatGPT in iOS und Android verfügbar sein. Allgegenwärtig.

Das bringt mich zurück zu meiner allgemeinen Arbeitsthese: Als Sascha mich im Sommer in seinem Podcast fragte, ob es am Ende gar nicht um das Gadget ginge, sondern vielmehr um den KI-Browser als Zugangsweg, war meine Antwort: jein. Weder noch. Denn:

KI ist ein Cloud-Thema.

Zumindest was den Consumerbereich angeht.

KI in der Cloud ist das Zentrum, von dem aus alle Touchpoints bedient werden. Das zu Ende gedacht vereint bisher strikt getrennte Kategorien und schafft ein komplett neues Monster.

Ob sie das erreichen werden, hängt von vielen Faktoren ab. Die Chancen stehen gut.

Es gibt im Westen nur 2 Unternehmen, die dieses Spiel überhaupt spielen können, weil sie die Distribution und die technische Expertise haben: OpenAI und Google.

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Über Sora reden wir ein anderes Mal. Aber man muss festhalten: Es ist bereits der zweite Hit von OpenAI nach ChatGPT. Something to ponder.

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## **🦾 Robotik**

### **Figure 03: Vertikal integrierter humanoider Roboter, auf dem Weg zur Massenfertigung**

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/10/Bildschirmfoto-2025-10-10-um-17.48.15.png)

Figure stellt Figure 03 vor, einen humanoiden Roboter mit neuer Hardware und Software, der für Helix, den Einsatz im privaten Haushalt und Massenfertigung entwickelt wurde.

Ich empfehle allen, sich das Werbevideo anzuschauen:

Was Figure auszeichnet, ist die vertikale Integration: Die erste Iteration wurde mit einem OpenAI-Modell betrieben. Helix, das KI-Modell hinter den Robotern, ist eine Eigenentwicklung.

Neue Sensorik und Hände für Helix: Kameras liefern 2x Bildrate, 1/4 Latenz und 60% größeres Sichtfeld; **Fingertip-Sensoren erkennen Kräfte ab 3 Gramm**für feinmotorische Kontrolle.

Home-Optimierungen: 9% geringere Masse, weichere Textilien, waschbare Soft-Goods, 2 kW induktives Laden in den Füßen und verbesserte Audioleistung (Lautsprecher 2x größer, \~4x Leistung).

(Soft Goods = "Kleidung" für den Roboter)

**Strategisch** entscheidend ist, dass Figure 03 für Massenfertigung neu konstruiert wurde: Umstellung auf Druckguss/ Spritzguss, neue Zulieferkette, BotQ-Fabrik mit anfänglicher Kapazität bis zu 12.000 Robotern pro Jahr und Ziel 100.000 in vier Jahren.

**KI-gestützte Robotik wird in den nächsten 20 Jahren zum größten Markt der Welt anwachsen. Innerhalb dieses Marktes wird der humanoide Formfaktor die bestimmende Unterkategorie werden, weil sie am flexibelsten einsetzbar ist. Aus dieser Flexibilität folgen enorme Skaleneffekte dank Massenproduktion.**

Das scheint, siehe unten, in Europa noch kaum jemand zu erkennen.

Zumindest das US-Unternehmen Figure ist eine sehr eindeutige Wette auf diese These.

Sie werben auch für den **Einsatz im Gewerbe**: Schnellere Aktuatoren (2x), bessere Greifstabilität bei variierenden Objekten, drahtloses Laden und 10 Gbps mmWave-Dataoffload für Flotten-Lernen.

[Introducing Figure 03](https://www.figure.ai/news/introducing-figure-03):

> *•* **Helix:** *Figure 03 features a completely redesigned sensory suite and hand system which is purpose-built to enable Helix - Figure's proprietary vision-language-action AI.* 
> *•* **The home:** *Figure 03 has several new features, including soft goods, wireless charging, improved audio system for voice reasoning, and battery safety advancements that make it safer and easier to use in a home environment.* 
> *•* **Mass manufacturing:** *Figure 03 was engineered from the ground-up for high-volume manufacturing. In order to scale, we established a new supply chain and entirely new process for manufacturing humanoid robots at BotQ.* 
> *•* **The world at scale:*The lower manufacturing cost and the advancements made for Helix have significant benefits for commercial applications. Figure 03 introduces a fully redesigned sensory suite and hand system, purpose-built to bring Helix to life.*

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### **Softbank kauft ABB Robotics aus der Schweiz**

Jetzt ist der Zeitpunkt, um in Robotik-Fähigkeiten zu investieren und notfalls Robotik-Übernahmen regulatorisch sehr genau zu betrachten.

OpenAI-Investor Softbank übernimmt also ABB Robotics.

Reuters:

> *SoftBank pushed into humanoid robotics a decade ago with its Pepper robot but later scaled back its ambitions.* 
>  
> *Its recent investments in the sector include Berkshire Grey and AutoStore, and it also led a* [*$40 billion funding round*](https://www.reuters.com/technology/artificial-intelligence/openai-raise-40-billion-softbank-led-new-funding-2025-03-31/) *in ChatGPT-maker OpenAI and in March bought chip design company* [*Ampere for $6.5 billion*](https://www.reuters.com/markets/deals/softbank-group-acquire-ampere-computing-65-billion-deal-2025-03-19/)*.* 
>  
> *"SoftBank's next frontier is Physical AI," Son said in a statement.* 
>  
> *The deal means ABB has abandoned its original decision to spin off and separately list the industrial automation business, which competes with Japan's Fanuc* [*(6954.T), opens new tab*](https://www.reuters.com/markets/companies/6954.T) *and Yaskawa* [*(6506.T), opens new tab*](https://www.reuters.com/markets/companies/6506.T)*, as well as Germany's Kuka in making factory robots.*

"Germany's Kuka" [ging](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/unternehmen/kuka-china-roboter-hauptversammlung-101.html) 2016 an den chinesischen Konzern Midea.

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## **🤖 KI**

### **KI-Browser Dia und Comet frei verfügbar**

Nachdem das Gericht in den USA entschied, dass Google den Browser Chrome behalten und alle Unternehmen von Apple bis Mozilla weiter bezahlen darf, landet Gemini langsam aber sicher in Chrome. Vertikale Integration incoming!

In der Zwischenzeit, den Atem im Nacken spürend, sind [Dia](https://www.diabrowser.com/) und [Comet](https://www.perplexity.ai/comet/) jetzt frei verfügbar.

Dia hat jüngst eine Memorysuche eingeführt:

> *Just type* **@Search Memory** *into any Chat or Skill to* **call the right context from your past week of browsing*,\_* **right when you need it*.\_ Ask for that Notion doc your boss sent; summarize discussions with a close collaborator across Slack, Gmail, and Notion; or even build a Skill that helps you* [*reflect on your last week and shape the next one*](https://company.us6.list-manage.com/track/click?u=73c2f0478f1b3cd8343ae8f45&id=d3e1886e52&e=11ce06380e)*.*

Siehe dazu auch meine Analyse vom Sommer:

<https://neunetz.com/briefing-267-ki-browser-sind-der-neue-plattformkampf/>

Da Perplexity für maximales Wachstum und dafür verschenkte Pro-Pläne die eingebundenen Modelle maximal verblödet\*, ist Dia, das mittlerweile zu Atlassian gehört, mein aktueller Kandidat für den vielversprechendsten KI-Browser.

*\*Es gibt Unterschiede wie Tag und Nacht bei Inferenzanbietern und noch stärker bei Startups, die gegen einen festen Jahres-/Monatsbetrag Zugang zu Modellen anbieten. Letztere können etwa das Kontextfenster gering halten, um möglichst wenige Input-Token zu bezahlen. Das merkt man bei Perplexity etwa daran, dass Follow-Up-Fragen oft ins Leere führen. Es gibt noch andere Hebel, die Kosten und Qualität senken können.*

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### **Planbare Lücke zwischen LLMs und SLMs**

Das ist sehr wichtig. [Frontier AI Performance Becomes Accessible on Consumer Hardware Within 9 Months](https://epoch.ai/data-insights/consumer-gpu-model-gap):

> *Using a single top-of-the-line gaming GPU like NVIDIA’s RTX 5090 (under $2500), anyone can locally run models matching the absolute frontier of LLM performance from just nine months ago. This lag is consistent with our previous estimate of a* [*5 to 22 month gap for open-weight models of any size*](https://epoch.ai/blog/open-models-report#open-models-have-lagged-on-benchmarks-by-5-to-22-months)*. We find that leading open models runnable on a single consumer GPU typically match the capabilities of frontier models after an average lag of 9 months. This relatively short and consistent lag means that the most advanced AI capabilities are becoming widely accessible for local development and experimentation in under a year.*

Diese Lücke macht lokale KI-Integration planbar. Innerhalb eines Jahres bekommt man aktuell Modelle, die die Qualität heutiger Top-LLMs erreicht.

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### **"AI first"**

[Sangeet Paul Choudary](https://www.linkedin.com/posts/sangeetpaul%5Feveryone-claims-to-be-ai-first-but-most-activity-7382006943428620288-H6to/) über AI First:

> *what it means to be architecturally-native to a new technology i.e. rebuilding your system around the logic of a new technology, not merely using it. Four shifts mark such system redesign:* *Atomic Unit Shift: Redefine the smallest unit of value. Figma (cloud-native) reimagined design work around the design element while Adobe was stuck to the logic of the file Roblox treats interactable experiences, not static games, as its atomic unit, allowing creators and players to co-create persistent worlds.* *Venetian trade shifted risk management from “chest of coins” to “ledger entry,” enabling credit, insurance, and scale.* *Stripe treats the API call as its atomic unit, turning payments from bespoke integrations into composable building blocks.* *Constraints as Design: Embrace limits as features.* *Containers’ fixed sizes standardized global logistics* *Telegraph bandwidth created coded tickers/time-tables that synchronized rail networks* *TikTok embraced the constraint of ultra-short video length, which optimized its algorithmic discovery loop and drove a new logic for the feed.*

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### **Datenpunkte, wie KI das Web verändert**

Spannende Daten.

[🔮 How Al is breaking and rebuilding the internet economyListen now (47 mins) | From search to answers | With Cloudflare co-founder & CEO Matthew Prince![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/https-3A-2F-2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com-2Fpublic-2Fimages-2Faa7453ed-eb02-46d7-b523-74d86b1c1e24-2Fapple-touch-icon-180x180-1.png)Exponential ViewAzeem Azhar![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/https-3A-2F-2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com-2Fpublic-2Fimages-2Feeb59c29-cc38-4c47-bb2f-6291b29c18c3_1276x968.png)](https://www.exponentialview.co/p/matthew-prince-ai-internet)

> *A handful of major AI companies hire and control their own fleet of media, because companies realise that what can set them apart is access to original content (studio model of AIs). Everything that depends on traffic is threatened, including high quality journalism (see Azeem’s discussion with* **The Atlantic** *CEO Nicholas Thompson • Cloudflare controls \~20% of global web (based on 45M HTTP requests/s) • Cloudflare live -> 71.6% human; 28.4% bot (26th Sept) AI crawlers account for 80% of all bot traffic, with 18% YoY growth • Training traffic: 79-80% (up from 72%); Search traffic: 17% (down from 26%) • User actions: 3.2% (up from 2%) Crawl-to-referral imbalance: • Anthropic shows a 38,065:1, OpenAI 1,091:1, and Perplexity 195:1 • Agents generate up to 39,000+ requests per minute during peak usage • Reports of AI crawlers returning every 6 hours -> creating* **DDoS-like loads** *Anthropic’s Model Context Protocol launched in November 2024 • OpenAI adopted MCP in March 2025; Google DeepMind confirmed support in April 2025; Microsoft created an official C# SDK. • 4.3k MCP servers on github*

Ich habe die Links zu den Quellen entfernt, weil es Tracking-Links von Substack waren. Links zu den Quellen findet man auf Exponential View.

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## **📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit**

### **Das Ende der Hashtags**

[The Publish Press](https://news.thepublishpress.com/p/should-you-stop-using-hashtags):

> **Why?** *Platforms don’t need them anymore. “As a type of metadata, \[the hashtag\] wasn’t controlled by a platform—it was created by the people, for the people,” Linguistics creator Adam Aleksic wrote in his most recent Substack essay, “Why platforms are killing the hashtag.” “By removing the hashtag, tech platforms are redistributing organizational power away from the users and toward themselves.”* **Big picture:** *Platforms have more recently focused on improving their search bar functionalities, rendering hashtags less impactful on overall performance.*

Die Macht der Plattformen wird nicht nur den Wegfall der Hashtags sich verschieben, KI-Fähigkeiten machen die großen Plattformen immer undurchsichtiger.

Man vergleiche das hier direkt miteinander: Indem Hashtags verwendet werden, ordnen sich User selbst Gruppen zu. Auf LinkedIn ist der Wegfall von Hashtags wie "#B2B" egal. Aber was ist mit "#blacklivesmatter" oder "#metoo"?

Letztere Bottom-up-Gruppierungen werden ohne Hashtags unmöglich.

Ich gehe davon aus, dass wir ähnliche Verschiebungen an vielen Stellen dank KI bei den großen Plattformen sehen werden.

Eine Folge davon: Die Plattformen werden immer stärker auch vom Vibe her wie Entertainment-TV.

Das öffnet langfristig auch Chancen für Neues.

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## **✴️ Mehr Wissenswertes**

[Bagel Labs’ “Paris” trains text‑to‑image via fully decentralized experts](https://github.com/bageldotcom/paris?utm%5Fsource=Iterable&utm%5Fmedium=email&utm%5Fcampaign=VBDaily-Iterable) via Venturebeat:

> **Why it matters:** *Paris swaps giant synchronized clusters for eight independently trained diffusion experts and a small router, claiming comparable image quality with \~14× less data and \~16× less compute than a prior decentralized baseline. The appeal is obvious: Train on heterogeneous, scattered GPUs without InfiniBand; deploy with open weights. The catch: Routing and partitioning become your new dark arts.*

Ich bin bei so etwas immer vorsichtig, aber das hier wäre ein sehr großer Deal.

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Dwarkesh Patel, bester und wichtigster KI-Podcaster ([Economist](https://www.economist.com/business/2025/09/25/how-ai-is-changing-the-office) jüngst hilarious: "Did you listen to the new Dwarkesh?") über sein Interview mit Sutton.

[Some Thoughts on the Sutton Interview](https://www.dwarkesh.com/p/thoughts-on-sutton):

> *LLMs aren’t capable of learning on-the-job, so we’ll need some new architecture to enable continual learning. And once we have it, we won’t need a special training phase — the agent will just learn on-the-fly, like all humans, and indeed, like all animals. This new paradigm will render our current approach with LLMs obsolete. AlphaGo (which was conditioned on human games) and AlphaZero (which was bootstrapped from scratch) were both superhuman Go players. AlphaZero was better. Will we (or the first AGIs) eventually come up with a general learning technique that requires no initialization of knowledge - that just bootstraps itself from the very start? And will it outperform the very best AIs that have been trained to that date? Probably yes. But does this mean that imitation learning must not play any role whatsoever in developing the first AGI, or even the first ASI? No. AlphaGo was still superhuman, despite being initially shepherded by human player data. The human data isn’t necessarily actively detrimental - at enough scale it just isn’t significantly helpful. Even if Sutton’s Platonic ideal doesn’t end up being the path to first AGI, he’s identifying genuine basic gaps which we don’t even notice because they are so pervasive in the current paradigm: lack of continual learning, abysmal sample efficiency, dependence on exhaustible human data. If the LLMs do get to AGI first, the successor systems they build will almost certainly be based on Richard’s vision. . As planes are to birds, supervised learning might be to human cultural learning.*

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[Please let the robots have this one • The Argument Mag](https://www.theargumentmag.com/p/please-let-the-robots-have-this-one):

> *But even in San Francisco where Waymos are a reality, I still run into a lot of Waymo haters. Sometimes they hate the cars for taking jobs from Uber and Lyft drivers. (Though remember how a couple of years ago everyone wanted to ban Uber and Lyft?) Sometimes they hate the cars out of vague anti-corporate sentiment. But often, what they really hate isn’t Waymo at all.*

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## **Rausschmeißer der Woche**

Ethan Ding: [In 100 Years, People Will Marvel at the Idea That...](https://twitter.com/TheEthanDing/status/1975671447365562453):

> *in 100 years, people will marvel at the idea that business logic in systems of record ever had a moat, or produced margins \[like railroads\] we are in a closing window of time where demand for software \[logic\] has allowed tech companies to make 80% margins for \~2 decades no tmr*[*ethan ding 📊*](https://twitter.com/TheEthanDing) [*@TheEthanDing*](https://twitter.com/TheEthanDing)*systems of records will not have a moat in 10 years the writing is on the wall for those paying attention everything is compute*

\~
### Briefing 272: Vimeos neue Chance
URL: https://neunetz.com/briefing-272-vimeos-neue-chance/
Last updated: 2025-10-02T15:32:17.000Z
Geopolitik, chinesische KI-Cluster und Vimeos neue Chance in der riesigen Onlineöffentlichkeit

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### Briefing 271: ASML + Mistral, Dia + Atlassian, Cash + Onlinehandel, OnlyFans
URL: https://neunetz.com/briefing-271-asml-mistral-dia-atlassian-cash-onlinehandel-onlyfans/
Last updated: 2025-09-08T17:14:11.000Z
Das ist mal eine Neuigkeit, die es in sich hat: Laut [Quellen von Reuters](https://www.reuters.com/world/europe/asml-becomes-mistral-ais-top-shareholder-after-leading-latest-funding-round-2025-09-07/) ist [ASML](https://www.asml.com/en) dabei, bei [Mistral](https://mistral.ai/) mit umgerechnet 1,5 Milliarden $ einzusteigen und der größte Anteilseigner beim Pariser Startup zu werden.

Wenn das eintrifft, wird das die für Europa mit Abstand wichtigste Wirtschaftsnachricht mindestens des Jahres.

- Europa braucht ein eigenes, starkes, sprich nachhaltig eigenständiges Ökosystem in KI.
- Das im Vergleich zu seinen Peers stark unterfinanzierte Mistral ist mit großem Abstand der wichtigste Modellanbieter in Europa. (Mir fällt sogar außer Universitäten niemand Nennenswertes mit eigenen Modellen in Europa ein; Llama/Qwen/Deepseek-Finetunes zählen nicht.)
- ASML aus den Niederlanden ist eines der zwei weltweit wichtigsten Unternehmen, ohne welche die Weltwirtschaft aufgeschmissen wäre:
  - [TSMC in Taiwan baut](https://www.tomshardware.com/tech-industry/tsmc-revenues-hit-record-high-in-q2-2025-earnings) 70%(!) aller global verbauten High-Tech-Chips.
  - 100%(!) dieser Chips werden mit Lithographiesystemen von ASML hergestellt.
- Zwischen Lithographiemaschinen und KI-Modellen liegen mindestens zwei separate Wertschöpfungsebenen: Chipdesign (think Nvidia) und Chipherstellung (oben genanntes TSMC). (Und dann braucht es im Grunde mindestens noch jemanden, der die Chips in einem Datencenter verbaut.)
- Vielleicht ist nur Wunsch Vater des Gedankens, aber ich gehe davon aus, dass der Einstieg bei Mistral der Auftakt einer neuen strategischen Ausrichtung von ASML ist. Im Idealfall wachen auch andere europäische Riesen auf.

Unter anderem bietet diese Entwicklung uns allen in ein paar Tagen eine einzigartige Möglichkeit, die Qualität unserer Mediendiät zu überprüfen. Welche europäischen Wirtschaftsmedien werden, wenn es offiziell ist, das weit hinten vermelden? :)

LFG,

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Transformer** können mehr als Sprache
- The Browser Company (**Dia**) geht an Atlassian und damit Richtung B2B und Arbeitsalltag
- Synthetische Daten für **Robotik und Maschinenbau**, enorme Chancen für Deutschland
- **KI-Browser Fellou** verschleiert Herkunft aus China
- Die **immensen Cash-Reserven** der vor allem chinesischen Onlinehandelsriesen
- **OnlyFans** ist groß genug, um die nächste Mainstream-Plattform werden zu können
- und mehr

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## Zitat des Tages

> Amusing how 99% of people trying to explain LLMs forget that they don't generate the next token, they generate a probability distribution over the entire vocabulary space that the end application is free to sample from  
>  
> You are very often not presented with the Most Likely Token

> Amusing how 99% of people trying to explain LLMs forget that they don't generate the next token, they generate a probability distribution over the entire vocabulary space that the end application is free to sample from  
>  
> You are very often not presented with the Most Likely Token <https://t.co/7RMM4KkeDo>
> 
> — emozilla (@theemozilla) [September 5, 2025](https://twitter.com/theemozilla/status/1963835091697778943?ref%5Fsrc=twsrc%5Etfw)

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## 🤖 KI

### Was kann ein Token sein?

LLMs sind KI-Modelle, bei denen die Tokens, die kleinsten Sinneinheiten, aus Sprache bestehen. Das muss aber so nicht sein. Transformer-basierte KI-Modelle werden mittlerweile auf unterschiedlichste Datenarten angewandt.

Huawei und Google haben beide bereits mit der Transformer-Architektur Wetter-Modelle erstellt, die nicht nur präziser sind, sondern auch noch weniger rechenintensiv als die alten statistischen Modelle.

Die große Frage, die sich damit stellt, ist, über welche weiteren Datenarten man den Attention-Mechanismus der Transformer-Modelle jagen kann.

[Token erklärt: Warum KI plötzlich alles verstehtTransformer-Modelle erobern weit mehr als nur Sprache. Von Wetterprognosen über Maschinenbau bis zu Zeitreihen für den Finanzsektor, Transformer sind für jede Branche nutzbar.![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/favicon-8.svg)Frankfurter Allgemeine Zeitung![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/vom-wort-zum-wetter-wie.jpg.webp)](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/token-erklaert-warum-ki-ploetzlich-alles-versteht-accg-110664559.html)

> Die Frage für Unternehmen lautet nun, welche Arten von Daten im Alltag eingesetzt werden, die eine KI wie eine Sprache erlernen könnte.

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### The Browser Company (Arc, KI-Browser Dia) geht an Atlassian (horrible SaaS)

Das hatte sicher niemand auf der Bingo-Karte: Atlassian, weltweit seit über 20 Jahren rund um den Globus geliebt für Jira und Confluence, wird The Browser Company, die Macher von Dia, übernehmen[,](https://www.cnbc.com/2025/09/04/atlassian-the-browser-company-deal.html) für 610 Mio. Dollar. ([CNBC](https://www.cnbc.com/2025/09/04/atlassian-the-browser-company-deal.html))

**The Browser Company:**

- Ist ein bisschen Opfer ihres eigenen Timings geworden. Das kann man nicht immer steuern. Ihr erster Browser Arc begann vor dem großen KI-Durchbruch. Der zweite Anlauf, der KI-Browser Dia, kam nachdem Arc nicht genug User fand. (Arc bleibt das beste Browser-Interface.) Da gab es das Startup aber bereits 5 Jahre.
- Das Startup hat das beste **UI/UX-Team der letzten 10 Jahre**. Das ist und bleibt eine gute Ausgangslage in der heutigen Welt, in der wir enorm mächtige Technologie haben (KI), die weiterhin hinter dem Terminal (Chat) darauf wartet, von den Nutzer:innen entdeckt zu werden.
- Es gibt also unfassbar viel ungehobenes Potenzial beim Thema UI für KI.

**Atlassian:**

- Ist eines der ältesten B2B-SaaS-Unternehmen der Welt.
- Jira und Co. sind das Gegenteil von dem, was die Dia-Macher gezeigt haben. Ein UI, das niemand mag, aber alle benutzen müssen.
- Wichtiger aber: Atlassian sieht wie alle den KI-Layer am Horizont aufziehen. Der kann sich über alles legen, auch und gerade über SaaS. Damit kann beispielsweise das Onboarding neuer Mitarbeiter:innen für Unternehmen einfacher werden.
- Es hilft sicher enorm, dass der CEO von Atlassian ein Superfan von Arc und Dia war.

[The Verge](https://www.theverge.com/web/770947/browser-company-arc-dia-acquired-atlassian):

> *Mike Cannon-Brookes, the CEO of enterprise software giant* [*Atlassian*](https://www.atlassian.com/)*, was one of the first users of* [*the Arc browser*](https://www.theverge.com/23462235/arc-web-browser-review)*. Over the last several years, he has been a prolific bug reporter and feature requester. Now he’ll own the thing: Atlassian is acquiring The Browser Company, the New York-based startup that makes both Arc and the* [*new AI-focused Dia browser*](https://www.theverge.com/web/685232/dia-browser-ai-arc)*. Atlassian is paying $610 million in cash for The Browser Company, and plans to run it as an independent entity.* 
>  
> *The conversations that led to the deal started about a year ago, says Josh Miller, The Browser Company’s CEO. Lots of Atlassian employees were using Arc, and “they reached out wondering, how could we get more enterprise-ready?” Miller says. Big companies require data privacy, security, and management features in the software they use, and The Browser Company didn’t offer enough of them. Eventually, as companies everywhere raced to put AI at the center of their businesses, and as The Browser Company made its own bets in AI, Cannon-Brookes suggested maybe the companies were better off together.*

**Gemeinsam: KI-Browser für B2B-SaaS:**

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### Briefing 270: GPT-5, Media Saturn und JD, DeepSeek und chinesische Chips
URL: https://neunetz.com/briefing-270-gpt-5-media-saturn-und-jd-deepseek-und-chine/
Last updated: 2025-09-01T21:10:14.000Z
Hi,

man merkt an turbulenten Zeiten, dass es kein Sommerloch bei den Themen gibt.

Nach der Sommerpause gibt es einige Themen aufzuarbeiten. Heute gibt es deshalb unter anderem noch ein paar Anmerkungen zu GPT-5.

Noch ein Hinweis in eigener Sache: Das Briefing wird **künftig** wie heute **Montags erscheinen** und nicht mehr Freitags. Weitere Neuerungen dann in naher Zukunft.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Die Kosten und das User-Interface von **GPT-5** werfen Fragen zur Differenzierung von KI-Produkten auf.
- Auch: **GPT-5 im Pro-Modus** ist mächtig. Und: Preisgestaltung und das Interface von GPT-5 sind für professionelle Nutzer:innen weiterhin problematisch.
- **KI in der Bildung**: Eindeutig sinnvoll.
- Sicherheitslücken bei **KI-Browsern** wie Comet zeigen neue Risiken für Nutzer:innen und ihre Daten.
- Die Übernahme von **Media Saturn durch JD** könnte den Anfang einer neuen Ära bedeuten für den deutschen Handel. Vor allem, weil in China Geld vorhanden ist, das ohne Probleme große deutsche Unternehmen aufkaufen kann.
- Agentic Commerce verändert die **Rolle von Daten und Marktplätzen** im Onlinehandel grundlegend.
- DeepSeek und **chinesische Chips**.
- **Solar** wird sich global mindestens vervierfachen bis 2030.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> At some point the meaning of ‘driving’ and ‘self-driving’ will invert.

> At some point the meaning of ‘driving’ and ‘self-driving’ will invert.
> 
> — ZΞfi (@zefi) [August 5, 2025](https://twitter.com/zefi/status/1952756511345693178?ref%5Fsrc=twsrc%5Etfw)

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## 🤖 KI

## GPT-5, Kosten und Router

So viel Gegenwind, dass es ein Abendessen mit Journalist:innen in San Francisco gab, bei dem Altman und weitere Executives von OpenAI on the record(!) Fragen beantworteten. Eine Folge, wenn nicht nur das eigene Produkt zu den erfolgreichsten der Menschheitsgeschichte gehört, sondern das eigene Marketing noch einen draufsetzt (AGI?).

Sam Altman hat in Interviews mit The Verge und Axios ungewöhnlich offen Fehler beim Launch von GPT-5 eingeräumt: OpenAI habe „einige Dinge total vermasselt“, insbesondere beim Wechsel des Standardmodells und der Kommunikation mit den Nutzer:innen. Während der Launch für Endkund:innen eher durchwachsen verlief, verdoppelte sich wohl das API-Volumen in kurzer Zeit. OpenAI stößt inzwischen an die Grenzen der verfügbaren GPUs. Altman betonte, dass er aus dem Rollout gelernt habe, was es bedeutet, ein Produkt für Hunderte Millionen Menschen über Nacht zu ändern. ([The Verge](https://www.theverge.com/command-line-newsletter/759897/sam-altman-chatgpt-openai-social-media-google-chrome-interview))

Ich schätze, dazu zählen bahnbrechende Erkenntnisse wie, dass man zahlenden Kund:innen nicht ohne Ankündigung Features wegnimmt.

Etwas, das in meinen Augen offensichtlich ist, ich aber erstaunlicherweise bisher nirgendwo gelesen habe:

**Es ergibt keinen Sinn, dass ein Produkt, das 200$ pro Monat kostet, das exakt gleiche User-Interface hat wie ein kostenfreier (bald werbefinanzierter) Mainstream-Service.**

Dass OpenAI an einem Dropdown-Menü scheitert und davon ausgeht, dass sich KI-Produkte über alle Preissegmente hinweg vor allem nur in Nutzungsgrenzen und im Zugang zu besseren Modellen unterscheiden, ist wirklich bemerkenswert.

Product people, where art thou.

#### Der Router

Das Wichtigste an GPT-5 ist der Router, das eigentliche Produkt, das hier eingeführt wurde. Ein vorgelagertes Modell, das die Anfrage analysiert und dann zum schnellen, kostengünstigeren, leichteren Modell oder zum Thinking-Modell leitet. Anstatt kryptischer Modellnamen.

Das ist einerseits die richtige Entwicklung, andererseits problematisch:

- Die **Blackbox** LLM wird im B2C-Bereich damit noch blackboxiger. Weil eine vorherige Auswahlmöglichkeit durch einen weiteren Automatismus ersetzt wird.
- E gibt hier einen **Interessenskonflikt**: OpenAI steuert mit dem Router, welche Kosten ihnen eine Anfrage verursacht. Geringere Kosten = geringere Qualität des Outputs. OpenAI kann ohne, dass die User das nachvollziehen können, die Hebel im Hintergrund Richtung Qualität oder Kosten umlegen.
- Beides, Black Box und Interessenskonflikt, kamen direkt im Launch von GPT-5 zusammen: Augenscheinlich war der Router zu sehr auf Kostenersparnis/Geschwindigkeit geeicht. Das machte GPT-5 für viele User "dümmer". Das Unternehmen behauptete dann, dass es sich um einen Fehler gehandelt habe. Ob das stimmt, wissen wir nicht.

Die **Spannung** zwischen Komplexität der Technologie und Zugänglichkeit des Interfaces ist ein permanenter Balanceakt; der bei LLMs noch diffiziler geworden ist.

**These: LLM-Produkte werden heute immer noch gebaut wie klassische Software, brauchen aber ein grundlegend neues UX-Paradigma. Weil LLMs viel komplexer und idiosynkratischer sind als jeder andere Software-Baustein.**

#### Die Kosten

ChatGPT hat über 700 Millionen wöchentlich aktive Nutzer:innen. (Monatlich aktive Nutzer:innen dürften bei über einer Milliarde liegen.)

Neben leistungsfähigeren Modellen hat hier vor allem der Kostenfaktor eine hohe Priorität für das Unternehmen.

Anthropics Modelle sind oft gleichauf mit OpenAI, oder besser, aber nahezu immer teurer weil rechenintensiver (lies: weniger effizient). Das macht sich in Nutzungslimits bei Claude selbst oder bei Claude in Cursor bemerkbar. OpenAI kann sich das bei seiner Nutzerzahl, B2C wie B2B, schlicht nicht leisten. Wortwörtlich.

GPT-5 Standard ist ungefähr halb so teuer wie GPT-4o. (Das für ChatGPT nicht relevante Modell GPT-5 nano ist bis zu 90% günstiger.)

Der große **Endgegner** für OpenAI neben den offenen Modellen aus China ist **Google**. GPT-5 liegt preislich ungefähr auf Niveau von Googles Gemini 2.5 Pro (Basis). Google profitiert hier von seinem vertikal integrierten Techstack bis hin zu den eigenen KI-Chips.

Das Wachstum der Google Cloud Platform, Googles Cloud-Angebot, profitiert enorm von den günstigen, leistungsfähigen Gemini-Modellen und kann aktuell nur so schnell wachsen wie sie die Datencenter ausbauen können. 

Mehr Nachfrage als Angebot. It's a theme.

#### GPT-5-Qualität

Zunächst: GPT-5 ist ein Opfer des überbordenden Marketings der KI-Startups. Viele haben erwartet, dass OpenAI beim "Versionssprung" von 4 auf 5 etwas ähnliches liefert wie von 3 auf 4\. Das war aus einem einfachen Grund unmöglich: 

Wettbewerb.

OpenAI, Anthropic, Google und die chinesischen Labs (und mit Abstrichen Mistral) liefern sich ein konstantes Kopf-an-Kopf-Rennen, wer aggressiven Sichern von Marktanteilen mit dem qualitativ besten (und bezahlbaren!) Modell am Markt vorn liegt. Herrscht bei einem Lab für mehr als vier Monate Stille, gehen die Gerüchte los. KI ist immer noch ein (gemessen am Potenzial) vergleichsweise kleiner, aber sehr rasant wachsender Markt. Das erzeugt Druck:

- Sowohl beim Launch von GPT-5 als auch bei Claude im Coding-Sektor: Modelle entwickeln langsam **Stickyness** bei Powerusern, entweder emtionaler Art wie bei 4o (hochproblematisch), oder auf andere sanfte, nicht quantifizierbare Arten wie Claude im Programmierbereich. (Marktanteile von Claude schwanken
- **Talent** spielt (mehr oder weniger aradoxerweise) immer noch eine große Rolle im KI-Sektor. Labs, die wahrgenommen werden als nicht an der Speerspitze zu stehen, können Leute schneller verlieren oder, schwerwiegender, nicht neue Toptalente anziehen. (U.a. Metas Problem vor dem Reorg.) Die Nachfrage ist größer als das Angebot. Nicht nur bei der KI-Nutzung, sondern auch bei den KI-Forschenden.
- Die Früchte bei der Technologieentwicklung hängen noch immer tief genug, so dass **kein KI-Lab lang an der Spitze** der Benchmarks bleibt. Alle werden konstant inkrementell besser.

\-> Aus all dem folgt, dass kein Anbieter es sich leisten kann, mehr als eine Generation neuer Modelle zurückzuhalten, nur damit der Marketingsplash größer ist. In Sam Altmans Traumwelt hätten sie auf alle Reasoningmodelle verzichten können und nach einem dreiviertel Jahr Ruhe mit GPT-5 um die Ecke kommen können. BUT ALAS.

Der Unterschied zwischen der ersten Version von GPT-4 und dem heutigen GPT-5-System ist riesig. Und zwischen beiden liegen lediglich zwei Jahre.

(Im Grunde war das erste Reasoning-Modell von OpenAI der eigentliche Nachfolger von GPT-4, also GPT-5 im Geiste.)

Epoch AI hat das anhand des Math-Benchmarks [grafisch aufbereitet](https://x.com/EpochAIResearch/status/1961524635398529209):

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/09/image.png)

Aber das ist alles nicht wirklich entscheidend. Relevanter ist die Frage, ob mit GPT-5 **neue Dinge möglich** sind.

GPT-5 ist, zumindest im teuersten Pro-Modus, sehr mächtig. Erste Top-Forscher:innen sind richtig aus dem Häuschen.

Als Beispiel schauen wir auf die Aussagen von Dr. Derya Unutmaz. Unutmaz ist einer der führenden Immunologen weltweit. Für den Kontext hier sein [Scholar-Profil](https://scholar.google.com/citations?user=aND7Gh0AAAAJ&hl=en&oi=ao):

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/08/Bildschirmfoto-2025-08-23-um-19.51.20.png)

Unutmaz hat GPT-5 anhand unveröffentlichter Studiendaten getestet. Das Modell hat die gleichen Ergebnisse aus den Daten produziert wie das hochkomplexe Experiment:

> In a social media post, Unutmaz revealed that he used GPT-5 to predict the results of a **month-long, highly complex experiment** aimed at engineering cells to fight **lymphoma**. The AI’s predictions, he said, were *“astonishingly accurate”*. \[...\]

> Unutmaz noted that GPT-5 not only forecasted the entire experimental process and results with high precision, but also suggested **design improvements**.

[Prof. Derya Unutmaz: GPT-5 Accurately Predicted Complex Lymphoma Experiment, May Cut Discovery Time from Years to Weeks - P.A. TurkeyRenowned immunology expert Prof. Dr. Derya Unutmaz, working in the United States, has highlighted the transformative potential of OpenAI’s GPT-5 in biomedical research. In a social media post, Unutmaz revealed that he used GPT-5 to predict the results of a month-long, highly complex experiment aimed at engineering cells to fight lymphoma. The AI’s predictions, he \[…\]![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/apple-touch-icon-1.png)P.A. TurkeyCem Cetinguc![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/Screenshot-2025-08-12-at-15.55.35.png)](https://www.paturkey.com/news/2025/prof-derya-unutmaz-gpt-5-accurately-predicted-complex-lymphoma-experiment-may-cut-discovery-time-from-years-to-weeks-22808/)

Er [schreibt](https://x.com/DeryaTR%5F/status/1958922165148856717) auf X auch: 

> At this point, I may have to revise my timeline for curing aging to a date earlier than the 2040s!  
>  
> Doubt no more. Thanks to AI, we will treat all diseases and reverse aging!

Unutmaz wurde nach diesen Aussagen von OpenAI direkt für ein Werbevideo [eingesetzt](https://x.com/OpenAI/status/1958923880640520516).

Ebenfalls ein gutes anschauliches Beispiel für die Planungsfähigkeiten von GPT-5 hat Ethan Mollick hier aufgeschrieben:

[GPT-5: It Just Does StuffPutting the AI in Charge![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/https-3A-2F-2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com-2Fpublic-2Fimages-2F233e9990-95ea-44ab-afc4-5abfe44f24d4-2Fapple-touch-icon-180x180.png)One Useful ThingEthan Mollick![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/https-3A-2F-2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com-2Fpublic-2Fimages-2Fce7b1404-c298-41bf-a4d6-f9b7e099d4be_1000x730.gif)](https://www.oneusefulthing.org/p/gpt-5-it-just-does-stuff)

> If you didn’t catch the many tricks - the first word of each sentence spells out the phrase **This is a Big Deal**, each sentence is precisely one word longer than the previous sentence. each word in a sentence mostly starts with the same letter, and it is coherent writing with an interesting sense of style. In a paragraph, GPT-5 shows it can come up with a clever idea, plan, and manage the complicated execution (remember when AI couldn’t count the number of Rs in “strawberry”? that was eight months ago).  

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### Descript Underlord: KI-Videoeditor

Descript baut mit dem amüsant benannten "Underlord" einen KI-Videoeditor.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/09/Bildschirmfoto-2025-09-01-um-12.13.25.png)

Möglich ist das, weil Descript bereits bekanntlich **textbasierte Bearbeitung** von Audio- und Videoinhalten anbietet. Das LLM-Feature kann über diesen bestehenden Weg auch direkt die Inhalte ändern.

Besser integrierte LLMs, wenn die notwendige Basis dafür bereits gelegt wurde. This is the way.

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### KI in der Bildung

Sascha Lobo schreibt auf Spiegel über KI an Schulen.

[(S+) Meinung: Das Smartphone-Verbot an Schulen war gestern, wir müssen über eine KI-Pflicht redenWer Smartphones an Schulen verbieten will, hat die Zukunft nicht verstanden. Statt über Handytresore in Klassenzimmern zu reden, muss man Kinder klug an KI-Nutzung heranführen.![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/touch-icon180.png)DER SPIEGELSascha Lobo![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/dd44b327-2888-4305-8cb2-135ea3e1b22a_w1200_r1.778_fpx55.34_fpy45.jpg)](https://www.spiegel.de/netzwelt/netzpolitik/digitale-schulen-es-braucht-eine-ki-pflicht-statt-eines-handyverbots-an-schulen-a-b7cac67a-2290-4cb5-9fae-195307907776)

Wir hatten eine der wichtigen Metastudien zu KI in der Bildung hier bereits im Briefing. Es lohnt sich aber, auf die Forschungsergebnisse zu KI in Bildung noch einmal hinzuweisen, weil es so wichtig ist.

**Metastudien finden eindeutige positive Effekte bei richtigem Einsatz:**

[The effect of ChatGPT on students’ learning performance, learning perception, and higher-order thinking: insights from a meta-analysis - Humanities and Social Sciences CommunicationsHumanities and Social Sciences Communications - The effect of ChatGPT on students’ learning performance, learning perception, and higher-order thinking: insights from a meta-analysis![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/apple-touch-icon-f39cb19454.png)NatureJin Wang![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/41599_2025_4787_Fig1_HTML.png)](https://www.nature.com/articles/s41599-025-04787-y)

[Meta-Analysis of Artificial Intelligence in Education | Zhang | Higher Education Studies | CCSEMeta-Analysis of Artificial Intelligence in Education![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/favicon-1.ico)CCSE![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/ccse-logo.png)](https://ccsenet.org/journal/index.php/hes/article/view/0/51474)

Die Technologie kann natürlich falsch oder richtig implementiert werden. Auf die Frage, ob KI sinnvoll im Bildungswesen eingesetzt werden kann, antwortet die Forschung eindeutig: Ja.

Ich nutze für Recherchen von akademischen Papern ab und an [Consensus](https://consensus.app/). Das aggregierte **Ergebnis** dieses Recherchewerkzeugs ist, zusätzlich zu ebenfalls **eindeutig**:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/08/Bildschirmfoto-2025-08-29-um-17.46.24.png)

Saschas Kolumne zur KI-Pflicht ist also weniger kontrovers als ein No-Brainer. Zumindest, wenn man sich an der Forschung zum Thema orientiert.

Und last not least besonders wenn man bedenkt, wie KI in Rekordzeit unseren Alltag durchdringt. Augen zuhalten und Erlkönig auswendig lernen allein wird nicht reichen. 

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### Es gibt nur 7 KI-Apps

_This post is for subscribers only._
### Briefing 269: Sommerlektüre
URL: https://neunetz.com/briefing-269-sommerlekture/
Last updated: 2025-08-08T06:30:40.000Z
Hi,

wir sind mitten in der Sommerpause. Deshalb ein etwas anderes Format, mit Schwerpunkt auf Lesetipps und Kommentaren meinerseits. Nächste Woche wird kein Briefing erscheinen. Das nächste Briefing erscheint in zwei Wochen am 22\. August. Dazwischen wird es je nach Lage eventuell einzelne Texte auf neunetz.com geben. Kurze Texte werden nicht per Email verschickt.

Wer es verpasst hat, ich habe [mit Sascha Lobo über KI-Browser gesprochen](https://tech-ki.podigee.io/15-neue-episode). Ein paar weitere Gedanken dazu habe ich [hier aufgeschrieben](https://neunetz.com/tech-ki-schmetterlinge-ki-browser/).

Marcel

Lektüretipps, Zitate und Anmerkungen zu:

- Ökonomie der Superintelligenz
- Wie würde überhaupt geopolitische Unabhängigkeit bei KI für uns aussehen?
- Wie sich Chinas KI-Ansatz von den USA unterscheidet und warum das so ist
- Datencenterausbau -> Finanzkrise?
- TikTok Shop in Deutschland
- Buchempfehlungen
- und mehr

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Nicht nur die akademische Welt:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-30-um-16.52.28.png)

[Quelle](https://x.com/untitled01ipynb/status/1948006974437679181)

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## Die Ökonomie der Superintelligenz

[The economics of superintelligenceIf Silicon Valley’s predictions are even close to being accurate, expect unprecedented upheaval![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/icon-2.svg)The EconomistThe Economist![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/20250726_LDD001-1.jpg)](https://www.economist.com/leaders/2025/07/24/the-economics-of-superintelligence)

Die Ökonomie der Superintelligenz: Was passiert, wenn KI wirklich „alles" oder zumindest fast alles kann? 

Der Economist stellt sich in einem jüngeren Titelbriefing die Frage, der sich in Europa die Eliten noch nicht wirklich zu stellen scheinen: Was, wenn die Voraussagen aus dem Silicon Valley bezüglich KI-Entwicklungen ansatzweise zutreffen?

Ich war seit Ende 2022 (wie der Rest der Welt) beeindruckt, was bei KI passiert, aber verhalten bis skeptisch, was die Voraussagen anging. Seit ich intensiver Insidern der Branche als auch der Forschung folge (ich mache einmal im Monat einen [Überblick über KI-Forschung](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/tipps-gegen-llm-versagen-bei-langen-konversationen-110568323.html) für die FAZ), ist meine Skepsis dem bedrückenden Gefühl gewichen, dass vor unseren Augen die Basis für eine neue Wirtschaftsordnung entsteht, die bis jetzt nahezu komplett an Europa vorbeigeht.

Die Dringlichkeit der Lage wird nur in den USA erkannt -wo die Hyperscaler historische CapEx-Rekorde aufstellen **und** in den Quartalsberichten mitteilen, dass Nachfrage kontinuierlich höher ist als ihr Angebot wie jüngst Google mit Ausgaben, Status Quo und Aussichten für GCP. Und in China, das sich mit Alibabas Qwen, den DeepSeek-Modellen und jüngst Kimi K2 von Moonshot an die Speerspitze der "offenen" KI-Modelle gesetzt hat. (Offen heißt hier: Kann leichter angepasst werden und kann auf eigenen Servern betrieben werden. Kein Tag mehr, an dem kein Konzern ein weiteres eigenes Deepseek- oder Qwen-Finetune verkündet.)

Wie dem auch sei, die Signale aus der Forschung und aus den Labs sind eindeutig, die Nachfrage gemäß der Quartalszahlen der Hyperscaler ebenfalls. Die Qualität der jüngsten Modelle und die ersten für den Alltag benutzbaren Agenten-Produkte auch.

Wir brauchen nicht "AGI" für umwälzende Veränderungen. Es reicht eine Entwicklung mit vergleichbarer Geschwindigkeit. (Es würde sogar bereits der heutige Stand und mehr Fokus auf Produkte, Dienste und Interfaces reichen für umwälzende Veränderungen in den nächsten 10-20 Jahren.)

Wie dem auch sei. Der Economist hat sich an der sehr schwierigen Frage versucht, was konkret passiert, wenn KI zu explosionshaftem Wachstum führt.

> UNTIL 1700 the world economy did not really grow—it just stagnated. Over the previous 17 centuries global output had expanded by 0.1% a year on average, a rate at which it takes nearly a millennium for production to double. Then spinning jennies started whirring and steam engines began to puff. Global growth quintupled to 0.5% a year between 1700 and 1820\. By the end of the 19th century it had reached 1.9%. In the 20th century it averaged 2.8%, a rate at which production doubles every 25 years. Growth has not just become the norm; it has accelerated.  
>  
> If the evangelists of Silicon Valley are to be believed, this bang is about to get bigger. They maintain that artificial general intelligence (AGI), capable of outperforming most people at most desk jobs, will soon lift annual GDP growth to 20-30% a year, or more. That may sound preposterous, but for most of human history, they point out, so was the idea that the economy would grow at all.

Einer der wichtigen Punkte ist die Tatsache, dass **Kapital**, also die Möglichkeit in Produktionsanlagen zu investieren, wichtiger wird:

> If you add machines but not workers, capital lies idle. But if machines get sufficiently good at replacing people, the only constraint on the accumulation of capital is capital itself.  
>  
> Suppose production was fully automated, but technology did not improve. The economy would settle into a constant rate of growth, determined by the fraction of output that was saved and reinvested in building new machines.

Das scheint mir ein Punkt zu sein, der von vielen ausgeblendet wird, die behaupten, wir sehen mit KI lediglich die Wiederholung der Industrialisierung mit ihren Automatisierungen körperlicher Arbeit. Denn das trifft eben nur zum Teil zu. KI wird mindestens punktuell menschliche Arbeit komplett aus einzelnen Wertschöpfungsebenen herausziehen.

Der Unterschied zwischen 90% und 100% Automatisierung einer wirtschaftlichen Tätigkeit hat stärkere Implikationen für Wirtschaft und Gesellschaft als die Differenz eines Automatisierungsgrades (oder Augmentierungsgrades) einer solchen Tätigkeit von 10% zu 90%.

(Selbst hochgradig automatisierte Fabriken brauchen spezialisierte Ingenieur:innen, die sich um Steuerung und Wartung kümmern. Übrigens ein Grund, warum Manufacturing weltweit, selbst in China, als Jobmarkt auf dem Rückmarsch ist: Fertigung ist heute immer stärker eine hochspezialisierte Domäne für wenige, gut ausgebildete Menschen.)

Eine Prognose im Economist laut einem Paper ist, dass die Volkswirtschaft so schnell wächst, dass die im Vergleich langsamer wachsenden Gehälter trotzdem ansteigen:

> In Mr Nordhaus’s paper, less-than-perfect substitutability between labour and capital during an AI breakout leads to an explosion in wages. Strangely, wages still shrink as a share of the economy, since the economy is growing even faster (see chart). There is some evidence of this dynamic already within tech firms, which tend to pay superstar wages to top workers, even though the share of such firms’ income that goes to owners is unusually high.

Hier zeigt sich, wie "Wirtschaftswachstum" in der Öffentlichkeit oft missverstanden wird. Wachstum vergrößert den Kuchen, die Gründe sind vielfältig, überhaupt nicht zwingend steigender Ressourcenabbau. Und der Kuchen selbst besteht aus vielen beweglichen Teilen, die sehr unterschiedlich auf einander reagieren.

Neben der wachsenden Bedeutung von Kapital steigt auch die Ungleichheit am Arbeitsmarkt, weil einzelne Tätigkeiten mit KI produktiver werden:

> Averages conceal variation. Explosive wages for superstars would not console those with more mundane desk-jobs, who would have to fall back on the parts of the economy that had not been animated. Suppose, despite AGI, that technological progress in robotics were halting. There would then be plenty of physical work requiring humans, from plumbing to coaching sports. These bits of the economy, like today’s labour-intensive industries, would probably be affected by “Baumol’s cost disease” (a wonderful affliction for workers) in which wages would grow despite a lack of gains in productivity.

"that technological progress in robotics were halting": Wer hier im Briefing aufmerksam mitliest weiß, dass das nicht der Fall sein wird. Es wird mit Hochdruck an KI-Modellen für Robotik gearbeitet. China hat den Aufbau von heimischer (humanoider) KI-Robotik zu einem der höchsten Industriepolitik-Ziele erklärt. (Unitree freut's.)

Humanoide Robotik wird aber auf absehbare Zeit nicht „alles“ „überall“ ersetzen. Stattdessen wird es „Baumols cost disease“ noch verstärken.

Völlig unklar ist heute, wie sich Preisniveaus von Produktkategorien entwickeln werden:

> Some worry that the Baumol effect would be so acute as to limit economic growth. When the price of something collapses, people buy more of it. But its share of consumer spending can still fall. Take food. In 1909 Americans bought 3,400 calories-worth of food per day (including waste), which cost 43% of their incomes. Today they buy 3,900 calories-worth, but that costs just 11% of their incomes. If prices fall faster than quantity increases, the measured economy becomes dominated by whatever it is that cannot be made more efficiently. “Growth may be constrained not by what we are good at but rather by what is essential and yet hard to improve,” wrote Mr Aghion and his colleagues.

Das trifft im Grunde auf fast alles zu: Relativ unklar, wie die volkswirtschaftlichen Effekte in Summe am Ende tatsächlich aussehen werden.

Umso wichtiger, dass auch hierzulande ernsthafte Debatten darüber geführt werden, was passiert, wenn die Prognosen aus den Labs zutreffen - und, last but most certainly not least wie wir es realistisch(!) beeinflussen können.

## Unterschätzte KI

Ebenfalls im Economist:

[AI labs’ all-or-nothing race leaves no time to fuss about safetyThey have ideas about how to restrain wayward models, but worry that doing so will disadvantage them![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/icon-3.svg)The EconomistThe Economist![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/20250726_FBD001.jpg)](https://www.economist.com/briefing/2025/07/24/ai-labs-all-or-nothing-race-leaves-no-time-to-fuss-about-safety)

> The boosters could, of course, be over-optimistic. But, if anything, such prognosticators have in the past been too cautious about ai. Earlier this month the Forecasting Research Institute (fri), another research group, asked both professional forecasters and biologists to estimate when an aisystem may be able to match the performance of a top team of human virologists. The median biologist thought it would take until 2030; the median forecaster was more pessimistic, settling on 2034\. But when the study’s authors ran the test on Openai’s o3 model, they found it was already performing at that level. **The forecasters had underestimated ai’s progress by almost a decade**—an alarming thought considering that the exercise was designed to assess how much more likely ai makes a deadly man-made epidemic.

(Hervorhebung von mir)

Dazu passend auch diese Entwicklung:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/08/image.png)

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## Als die deutsche Automobilindustrie sich vom Massenmarkt verabschiedete

Man sieht in diesem Chart hervorragend den Zeitpunkt, als sich VW und die anderen deutschen Automobilkonzerne mit Ansage auf die Marge zu konzentrieren begannen und den Massenmarkt damit aufgaben.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/image-1.png)

[Quelle](https://x.com/Valen10Francois/status/1949727959348019493?%5F%5FreadwiseLocation=)

Selbst Japan liegt heute höher und China scheint gerade erst anzufangen.

Wie immer bei diesem Thema: Software-Plattformen und Services entstehen auf einer breiten Hardware-Basis. Wer diese nicht hat, hat auch keine Chance auf, zum Beispiel, softwarebasierte Geschäftsmodellinnovationen.

(Hinzu kommen alle Folgen der größeren Vielfalt an Formfaktoren dank E-Antrieb. Metropolenlieferungen via E-Bikes und E-Scooter-Sharing waren da erst der Anfang.)

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## Geopolitische Unabhängigkeit und KI

Sehr wichtiger und lesenswerter Beitrag von Marcel Salathé zur Frage, an welchen Stellen der Wertschöpfungskette bei KI wir uns unabhängig machen können und machen sollten.

[AI Sovereignty: The Emperor Has No ClothesMost countries should stop chasing illusions of AI sovereignty and focus on building and strengthening talent pipelines.![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/https-3A-2F-2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com-2Fpublic-2Fimages-2F223d7599-91e9-4bd2-91e9-b9120469a20b-2Fapple-touch-icon-180x180.png)Engineering PromptsMarcel Salathé![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/https-3A-2F-2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com-2Fpublic-2Fimages-2F1cea413b-9c2c-465a-80fc-f6f5c14d4e4e_898x590.png)](https://engineeringprompts.substack.com/p/ai-sovereignty-the-emperor-has-no?utm%5Fsource=post-email-title&publication%5Fid=1622527&post%5Fid=168640793&utm%5Fcampaign=email-post-title&isFreemail=true&r=11pix&triedRedirect=true&utm%5Fmedium=email)

Zu oft wird diese Frage als alles oder nichts debattiert, was einerseits unrealistisch und andererseits unernst ist.

Wir werden meiner Meinung nach nicht US-Top-Anbieter in KI-Modellen einholen und wir werden, mittlerweile, wohl auch eher nicht die offenen Top-Modelle aus China einholen. Das ist aber vielleicht auch gar nicht notwendig, wenn wir es schaffen eigene Ökosysteme und Branchen rund um offene Modelle zu bauen. 

Wichtig ist hier ein pragmatischer Ansatz, um das Meiste aus KI herauszuholen.

Salathé spricht von einem Fokus auf „building and strengthening talent pipelines“, was sowohl Hochschulen als auch Ausgründungen aus diesen einschliesst:

> At a recent talk I gave at the Swiss Software Festival, this was one of the key discussion points. I argued that for Switzerland (and I believe this holds true for virtually every country except the United States and possibly China), AI sovereignty doesn't exist. It's a pipe dream, an illusion. But it remains incredibly appealing, and its temptation might actually prevent us from focusing on more realistic goals.

> To have sovereignty means possessing decision-making power and the agility to act independently. You essentially control your own destiny. A nation with AI sovereignty would be able to make decisions about AI development and deployment without external constraints, fully independently.  
> My contention is straightforward: outside of the United States and possibly China, no nation currently meets all these criteria.

Sein verfolgenswerter Ansatz:

> **Rapid adoption and innovation**: With talent, you can quickly integrate leading AI technologies and build world-class products and services on top of existing platforms. Yes, selling GPUs is great business, but most wealth generation in AI in the long run will be in applications.  
> **Localization and adaptation**: Don’t like a limited offer of US and Chinese AI? Take global AI developments and adapt them to local contexts, values, and regulatory requirements. [The Swiss LLM initiative exemplifies this approach](https://actu.epfl.ch/news/a-language-model-built-for-the-public-good/), and is precisely the kind of targeted, strategic initiatives that make sense. Needless to say, this needs strong talent.  
> **Education and research investment**: Because talent is so central, your first task is in ensuring you maintain and expand talent pipelines through sustained investment in education and research infrastructure.  
> The path forward is clear, in my view: if small to mid-sized nations want to position themselves strategically in the AI era, they should prioritize talent sovereignty. Rather than chasing the illusion of complete AI independence, focus on building and maintaining the human capital that can thrive in an AI-transformed world.

Sein Fazit:

> In the end, success in the AI age won't be determined by whether a country can produce its own chips or control its own compute infrastructure. It will be determined by whether it has the people capable of building remarkable things with the tools available to them. For that you need talent production, and thus investment in education and R&D.

Neben den volkswirtschaftlichen Folgen einer rapide besser werdenden KI ist das das zweite drängende wirtschaftliche Thema, mit dem sich die europäische Politik beschäftigen muss.

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## China hat einen sehr anderen KI-Ansatz als die USA

Dazu passend die Frage, wie man in China KI angeht und warum plötzlich von dort offene KI-Modelle kommen, die es mit den US-Modellen aufnehmen können.

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### Tech, KI & Schmetterlinge & KI-Browser
URL: https://neunetz.com/tech-ki-schmetterlinge-ki-browser/
Last updated: 2025-08-06T10:15:17.000Z
[KI-Browser: Türöffner für die nächste Internet-Revolution? (mit Marcel Weiß)Der Browser galt lange als digitales Basiswerkzeug – nützlich, aber unspektakulär. Doch mit der Integration künstlicher Intelligenz wird er plötzlich wieder zum Hotspot technologischer Innovation. In dieser Folge von Tech, KI und Schmetterlinge spricht Sascha Lobo mit Digital-Analyst und Journalisten Marcel Weiß über das Comeback des Browsers – durch KI-gestützte Tools wie Comet oder DIA.![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/favicon-96x96-e595067f367308346f53dde5921f8c405a8768e68e5594a49009ca9e6d6666fe.png)Tech, KI & SchmetterlingeSascha Lobo, Schwarz Digits![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/5355355d-b6e2-4240-a857-47ec0cb401ef.jpg)](https://tech-ki.podigee.io/15-neue-episode)

> Was bedeutet es, wenn Browser plötzlich mitdenken, Rezepte automatisch in Warenkörbe übertragen oder Mails durchsuchen und sortieren können? Warum werden Plattformen wie Instagram oder LinkedIn nervös, wenn KI-Agenten auf ihre Web-Oberflächen zugreifen? Und: Ist der KI-Browser der Vorbote für das nächste große Interface – oder doch nur eine Brückentechnologie?

> Eine Folge über Komfort, Kontrolle, Datenschutz – und darüber, wie überraschend lebendig der Browser 2025 wieder ist.

Das Gespräch knüpft nahtlos an das Briefing zum Thema an:

[Briefing 267: KI-Browser sind der neue PlattformkampfKI-Browser hier & jetzt, Implikationen und Aussichten![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/IMG_2339-1-2.png)neunetz.comMarcel Weiß![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/Bildschirmfoto-2025-07-10-um-13.31.23.png)](https://neunetz.com/briefing-267-ki-browser-sind-der-neue-plattformkampf/)

Ein interessanter Aspekt: Sascha wirft die berechtigte Frage in den Raum, ob die Suche nach *dem* KI-Gadget fehlgeleitet ist, weil es bei KI wie so oft die Software ist, die den Zugang definiert und dominiert, nicht die Hardware. Also Software statt Hardware. Also hier KI-Browser statt KI-Gadget von Jony Ive für OpenAI.

Das ist ein nachvollziehbarer und richtiger Gedanke. Der Siegeszug des Smartphones war schließlich genau das. Ein Computer in Taschenformat, der alles verschluckt hat, vom MP3-Player bis zur Digitalkamera, weil die Software die Hardware ersetzte. Und damit alles in einem Gerät vereinte.

Meine Entgegnung im Podcast-Gespräch: KI-first ist eine weitere Verschiebung des Paradigmas, weg von dedizierter Hardware (haben wir schon vollzogen) und jetzt (neu!) auch weg von dedizierter Software. Weil die KI über allem liegt. Und das wiederum bedeutet, dass die KI selbst, und damit die Cloud, im Mittelpunkt steht. (Weil die funktional umfangreichsten KI-Systeme in der Cloud sind, nicht lokal. Und das wird auch absehbar so bleiben.)

Daraus folgt unter anderem, dass Hardware und Software „nur“ Touchpoints zur KI werden. Wir hatten das und dessen Implikationen hier unter anderem bereits in Briefing 261 debattiert:

[Briefing 261: Die neue Tech-ÄraNeue Tech-Ära, Paradigma hinter KI-First-Gadgets von OpenAI, Chips in EU vs. Chips in China, Uber Route Share![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/IMG_2339-1-3.png)neunetz.comMarcel Weiß![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/photo-1526738549149-8e07eca6c147)](https://neunetz.com/briefing-261-die-neue-tech-ara/#ive-altman-openai-gadgets-aber-wieallgemeine-gedanken-dazu-potenziale-richtungen)

Nichts davon wird natürlich 100 Prozent der Nutzung erreichen. Es gibt heute immer noch Digitalkameras. Apps und Webdienste, die Menschen händisch bedienen, wird es natürlich immer weiter geben. Aber das Gros der Aktivität an vielen Stellen, vor allem Mainstream-Nutzung und Nicht-Expert:innen-Nutzung, wird von KI-Systemen gemanagt werden.

Hier spielen KI-Browser eine strukturell wichtige Rolle. Konzerne wie Google haben einen Vorteil, weil ihre Bots (in diesem Kontext quasi die Hände der KI) bestenfalls punktuell ausgesperrt werden.

Wenn ein Startup wie Perplexity eine Chance haben will, relevant zu werden -und dafür für Nutzer:innen nützlich sein muss-, dann wird es zwangsläufig alle diese Nützlichkeit verringernden Barrieren umgehen, die es umgehen kann. Dazu [gehören](https://mastodon.social/@marcelweiss/114971338799613879) leider auch freiwillige Dinge wie robots.txt:

> Yes, this is not cool.

> On the other hand, website owners are not going to cut out any search-related AI bot from Google thanks to its aggregation power.

> How can an upstart gain any traction in this reality? At the very least, this is not a clear good/bad situation. It‘s messy. I find it fascinating.

> [Perplexity is using stealth, undeclared crawlers to evade website no-crawl directives](https://blog.cloudflare.com/perplexity-is-using-stealth-undeclared-crawlers-to-evade-website-no-crawl-directives/)

Das zeigt uns also einen weiteren Grund, warum KI-Browser gebaut werden. Google kann seine KI-Bots aus der Cloud starten. OpenAI dürfte mit seinen mittlerweile 700(!) Millionen wöchentlich aktiven Nutzer:innen ebenfalls auf dem Weg sein, für viele Webdienste und Anbieter so wichtig zu werden, dass sie auszusperren zu hohen Opportunitätskosten führt. OpenAIs GPT-Agent kann also in der Cloud sitzen.

Das Gleiche gilt (noch?) nicht für Perplexity, Dia, Opera und alle weiteren.

Ich will diesen Grund nicht überbewerten -die Nützlichkeit für die Nutzer:innen ist viel wichtiger-, aber man sollte das auch nicht unterschätzen: Der Umweg über den lokalen Browser stellt den Zugang sicher. **Wo ich hingehe, wo ich Accounts habe, wo ich das Abo zahle, dort ist auch meine KI mit meinem Browser drin.** Damit wird der Browser mindestens für kleinere Anbieter ein wichtiger Baustein im KI-First-Angebot. Er ist nützlich für die User und er gibt der KI in der Cloud im Zweifel Zugänge über den lokalen Umweg, den die KI-Unternehmen in Form von Deals so schnell nicht bekommen würden. Im Idealfall wandern die Aufgaben und die Interaktionen zwischen Mensch und KI dann zwischen Gadgets, Browser und weiteren Touchpoints hin und her. KI-First ist Cloud-First.

Das hat natürlich alles keinen Wert, wenn es den Usern nichts bringt. In der persönlichen Nutzung habe ich festgestellt, dass es sehr viel leichter ist, Einsatzzwecke für KI im Alltag zu entdecken, wenn sie direkt im Browser sitzt und dort alles sieht, was ich sehe.

Oder wie ich in Briefing 267 schrieb: Im Browser steckt man bereits mitten in einer angefangenen Tätigkeit, die spontan an die KI weitergereicht werden kann. Weniger Copy&Paste bedeutet weniger Reibung, also weniger mentale Transferleistung.

Jochen Krisch und ich haben in den Exchanges außerdem tiefer in den letzten Monaten über das Thema gesprochen, natürlich mit einem Fokus auf die Auswirkungen auf den Onlinehandel:

[Exchanges #375: KI-Browser und andere DisruptorenSelten musste der (Online-)Handel mit so vielen neuen Wettbewerbern rechnen. In den aktuellen Exchanges sprechen Jochen Krisch und Marcel Weiß nicht nur über die jüngsten Entwicklungen im KI-Bereic…![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/XIc-1.png)Exciting CommerceMarcel Weiß![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/exchanges.png)](https://excitingcommerce.de/2025/05/25/exchanges-375-ki-browser-und-andere-disruptoren/)

[Exchanges #373: „Buy for me“ – Amazon und der AI CommerceJochen Krisch und Marcel Weiß sprechen in den aktuellen Exchanges über Amazons KI-Kaufdienst „Buy for me“ und warum Amazon im Wettbewerb mit OpenAI, Perplexity & Co. genau jetzt mit so etwas ex…![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/XIc-2.png)Exciting CommerceMarcel Weiß![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/exchanges-1.png)](https://excitingcommerce.de/2025/05/01/exchanges-373-buy-for-me-amazon-und-der-ai-commerce/)
### Briefing 268: Agents, Cloud und KI-Browser, Chinas Dominanz, Substack
URL: https://neunetz.com/briefing-268-agents-cloud-und-ki-browser-chinas-dominanz-substack/
Last updated: 2025-07-19T12:24:34.000Z
Hi,

wenn es ein Mission Statement für [neunetz.com](https://neunetz.com/) geben müsste, dann wäre es nah an dieser Aussage von [Kevin Kelly](https://x.com/kevin2kelly/status/1945574347172630635):

> *For maximum results, focus on your biggest opportunities, not your biggest problems.*

Herausforderungen, Probleme und negative Effekte müssen thematisiert werden, aber jede konstruktive Auseinandersetzung mit dem eigenen Potenzial oder bei Fachpublikationen die Begleitung ihres Themenfelds muss zwingend den Fokus auf die Möglichkeiten, das Potenzial, haben. 90 Prozent von allem ist Mist, die Musik liegt in den übrigen 10 Prozent. Es gehört zur zentralen Aufgabe von [neunetz.com](https://neunetz.com/), diese 10 Prozent zu identifizieren.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- OpenAI launcht **ChatGPT Agent**, der komplexe Aufgaben eigenständig im Netz erledigen kann
- **KI-Browser und Cloud-Funktionen** werden auf unterschiedliche Arten verwischen
- Große Plattformen und Händler setzen verstärkt auf **KI-Bot-Sperren** – Google bleibt wegen seiner Bedeutung die Ausnahme.
- Chinas KI-Lab **Moonshot** übertrumpft westliche Modelle mit Kimi K2 und etabliert die Nation endgültig als führenden Anbieter offener KI-Modelle.
- **Substack** erfindet sich als Social-Media-Plattform neu und gewinnt mit 'Notes' massiv Momentum bei Publishern.
- und mehr

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## **Zitat der Woche**

> *If you make guaranteed generational wealth in a few short years, doing virtually the same work as before - who would stick with the lower-paying company? This is how OpenAI recruits from smaller AI startups - I hear it all the time. And now how Meta recruits from OpenAI!*

[Gergely Orosz auf X](https://x.com/gergelyorosz/status/1945434645752897924)

Kontext:

[Another High-Profile OpenAI Researcher Departs for MetaJason Wei, who worked on OpenAI’s o1 and deep research models, will be joining Meta’s superintelligence lab. His colleague Hyung Won Chung is also joining Meta, a source tells WIRED.![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/favicon.ico)WIREDKylie Robison![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/Open-Ai-Meta-WIRED.jpg)](https://www.wired.com/story/jason-wei-open-ai-meta/)

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## **KI-Browser**

### **OpenAI ChatGPT Agent oder: Aus Modellen werden endlich Anwendungen**

[ChatGPT Agent](https://openai.com/index/introducing-chatgpt-agent/):

- kann eigenständig komplexe Aufgaben im Internet vollständig ausführen, indem es Websites aktiv bedient und verschiedene Werkzeuge nutzt.
- Steht ab sofort Pro-, Plus- und Team-Nutzer:innen zur Verfügung.
- Datenschutz und Sicherheit durch explizite Nutzerbestätigung und neue Kontrollmechanismen (Altman empfiehlt etwa explizit, dem Agenten nicht alle Zugriffe für alle Aufgaben zu geben)

Ich habe [letzte Woche im Briefing zu KI-Browsern](https://neunetz.com/briefing-267-ki-browser-sind-der-neue-plattformkampf/) geschrieben, dass die Funktionen in KI-Browsern maßgeblich über die Cloud kommen und dass der Übergang zwischen Cloud-Angeboten und lokalen Browsern fließend ist. Gestern hat OpenAI ChatGPT Agent vorgestellt, der ähnliche Dinge ausführen kann wie der KI-Browser Comet, das aber komplett im Webdienst macht.

Die Details sind gar nicht so entscheidend. Entscheidend ist Folgendes: Die KI-Branche hat seit mindestens Ende 2024 mit den Reasoning-Modellen die notwendige Technologie für KI-Agenten. Seit über einem halben Jahr wurde an Interfaces und Produkten auf dieser Technologie gearbeitet, die nun auf den Markt kommen. (China war mit Manus etwas schneller als die Amerikaner. Europa schaut weiter mit Händen auf dem Schoß fasziniert zu.)

KI wird für die Endnutzer:innen jetzt (endlich) mehr als nackte Chats.

Was davon funktioniert besser? Sowohl Details des Interfaces als auch die eigentliche Ausgangslage -Cloudservice oder nächste Browser-Generation etc.-, das alles wird ausprobiert.

Aufgrund dieser jetzt auf den Markt kommenden Produkte (ChatGPT Agent, Dia, Comet etc.) ist die Annahme realistisch, dass die **Entwicklungen in der zweiten Hälfte 2025 und nächstes Jahr sehr viel rasanter und spürbarer** werden als es 2024 der Fall war.

### **Widerstand gegen KI-Bots**

Neben Cloudflare ([Briefing 266](https://neunetz.com/briefing-266-ki-mautstellen-stoffe-holding-strategien/)) legen jetzt auch Größen im Onlinehandel nach: Amazon sperrt Googles Shopping-Bot aus, Shopify alle AI-Bots per Default.

[AI first – oder: Wer gewinnt den Kampf um den Checkout?AI-first-Player – ob auf Anwendungs-, Browser- oder Betriebssystemebene – sind prädestiniert, den Checkout zu integrieren („OpenAI working on payment checkout system within ChatGP…![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/XIc.png)Exciting CommerceJochen Krisch![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/STORE25KIAgenten2.jpg)](https://excitingcommerce.de/2025/07/17/ai-first-oder-wer-gewinnt-den-kampf-um-den-checkout/)

Hier spielt auch die Sonderposition von Google hinein. Googles KI kann nicht überall ausgeschlossen werden. [Stratechery](https://stratechery.com/2025/cloudflares-content-independence-day-googles-advantage-monetizing-ai/):

> There is one important exception to these new defaults: Google, which has two crawlers. `Googlebot` crawls the web for Google search, while `Google-Extended` crawls the web to capture data for Gemini. What is critical to understand, however, is that data for Google Search AI products — including AI Overviews and AI Mode (i.e. [**the search funnel**](https://stratechery.com/2025/google-i-o-the-search-funnel-product-possibilities/)) — is gathered by `Googlebot`; that means that if you want your website to show up in Google Search you have no choice but to have that data also be used by any AI products that are under the Search umbrella.

Es ist für Startups wie Perplexity zumindest in der aktuellen Phase hilfreich, wenn sie die Bot-Sperrungen über den lokalen Browser ihrer Nutzer:innen umgehen können.

“Phase” bedeutet: Sie müssen groß genug werden um, wie Google, nicht mehr ignoriert werden zu können.

### **Mobile KI-Browser**

> new iOS dock [pic.twitter.com/xegMh7mz3C](https://t.co/xegMh7mz3C)
> 
> — Aravind Srinivas (@AravSrinivas) [July 17, 2025](https://twitter.com/AravSrinivas/status/1945952159998287879?ref%5Fsrc=twsrc%5Etfw)

Richtig spannend wird es erst, wenn die mobilen Versionen der KI-Browser landen. Natürlich wird daran [fieberhaft](https://x.com/AravSrinivas/status/1945537471540072888) gearbeitet. Denn hier sitzt der wahre Preis: Der Mainstream.

Mobile Browser sind eine besondere Appgruppe mit einem eigenen Discovery-Weg:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-19-um-12.34.10.png)

Ein Discovery-Weg, der unter anderem von der EU regulatorisch forciert wird.

### **Dias neue Skills-Galerie**

Dia hat jetzt eine [Skills-Galerie](https://www.diabrowser.com/skills). Skills sind heute vorgelagerte Prompts. Dia hat bereits Funktionen für KI-generierten Code angekündigt, womit User Websites verändern können. Wenn man die Augen zusammenkneift, sieht man eine daraus entstehende, ferne Plattform auf der Roadmap von Dia.

Das Skills-Verzeichnis eignet sich auch, um sich ein Bild davon zu machen, was heute mit dem KI-Browser bereits geht.

### **Interfaces, Ansätze & Experimente, ein neues UI-Spielfeld**

Dieser [Thread auf X](https://x.com/joshm/status/1945860833306673409) gibt einen Einblick in die Denkweise hinter Dia und die philosophischen Unterschiede zwischen den Startups. OpenAI wird wiederum einen anderen Weg wählen. Anthropic scheint sich auf MCP als Hauptsäule einzuschießen.

Sicher ist lediglich: Es wird nicht den einen Weg geben.

Völlig unklar dagegen: Welcher Ansatz populärer sein wird.

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## **🤖 KI**

### **OpenAI kopiert Palantir**

OpenAI kopiert Palantirs Beratungsstrategie und setzt auf maßgeschneiderte KI-Lösungen für Großkunden.

> *OpenAI's offering starts at $10 million for enterprise-grade GPT‑4o deployments, staffed with forward‑deployed engineers embedded in client workflows. Early adopters reportedly include the U.S. Department of Defense and Southeast Asia's Grab.*

Eine mittlere Katastrophe für Accenture.

[OpenAI’s $10 Million+ AI Consulting Business: Deployment Takes Center StageOpenAI copied Palantir’s playbook and is now offering consulting services.![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/144X144-F.png)ForbesSol Rashidi![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/0x0.jpg)](https://www.forbes.com/sites/solrashidi/2025/07/16/openais-10m-ai-consulting-business-deployment-takes-center-stage/)

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### **China legt erneut offenes SOTA-Modell vor: Moonshot Kimi K2**

Für die FAZ habe ich über Moonshot Kimi K2 geschrieben:

[Augenhöhe mit Open AI: Kimi K2 und der zweite Deepseek-MomentDer Kimi-Knall hat’s in sich. Das neue KI-Modell von Moonshot AI schlägt westliche Spitzenmodelle und ist gleichzeitig um ein Vielfaches günstiger. Und das Modell hat noch weitere Vorzüge.![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/icon/favicon-3.svg)Frankfurter Allgemeine Zeitung![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/thumbnail/yang-zhilin-gruender-und-ceo.jpg)](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/transformation/augenhoehe-mit-open-ai-kimi-k2-und-der-zweite-deepseek-moment-110591982.html)

> *Das neue Modell von Moonshot AI schlägt westliche Spitzenmodelle in den Benchmarks und ist gleichzeitig bis um den Faktor fünf günstiger. Und das Modell kommt mit MIT-Lizenz und offenen Gewichten.*

Moonshot ist einer der "KI-Tiger" Chinas, eines der Frontier-Labs. Moonshot hat eine Milliarde $ von Alibaba und 300 Millionen $ von Tencent eingesammelt.

K2 ist kein Reasoning-Modell. Es ist Moonshots V3\. V3 war Deepseeks jüngstes Basismodell, von dem Deepseek zum Jahreswechsel R1 abgeleitet hat.

K2 ist so gut, dass das unweigerlich kommende davon abgeleitete Reasoning-Modell mindestens so große Wellen schlagen könnte wie R1\. (Und Deepseek arbeitet an V4 und R2.)

Kimi K2 ist im [Ranking der tatsächlichen Nutzung auf Openrouter](https://openrouter.ai/rankings)bereits auf Platz 5 in der Kategorie Programmieren gelandet, eine Woche nach Veröffentlichung:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-19-um-12.52.18.png)

Was wir hier sehen, ist nichts weniger als eine tektonische Verschiebung in der KI-Landschaft. Kimi K2 von Moonshot AI ist kein einfacher "GPT-Killer", sondern der Beweis, dass China jetzt systematisch die Führungsrolle bei offenen KI-Modellen übernimmt.

Die wirkliche Dimension erschließt sich erst durch die **praktische Relevanz**: Für europäische Unternehmen öffnet sich hiermit eine günstigere, flexiblere Alternative zu US-Anbietern. Die strategische Machtverschiebung ist unverkennbar.

Ich sehe aktuell nicht, dass die USA hier mithalten kann oder will. Meta ist der einzige große Player, der offene Modelle veröffentlichte und von Meta kommen Gerüchte an die Öffentlichkeit, dass die neue Superintelligenz-Ausrichtung mit geschlossenen Modellen einhergehen könnte.

Damit bleiben im Westen als relevante Player nur noch das US-Nonprofit AI2 und Mistral aus Paris.

**Kimi K2 lässt sich recht einfach testen und auch nutzen.**

K2 kann über [Groq](https://groq.com/) in [Witsy](https://witsyai.com/) genutzt werden.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-19-um-13.04.09.png)

Es ist im Vergleich nicht günstig, aber sensationell schnell.

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### Briefing 267: KI-Browser sind der neue Plattformkampf
URL: https://neunetz.com/briefing-267-ki-browser-sind-der-neue-plattformkampf/
Last updated: 2025-07-19T12:25:37.000Z
Hi,

Perplexity hat diese Woche den lang angekündigten KI-Browser Comet für erste Nutzer:innen gelauncht. Ich benutze seit einigen Wochen den KI-Browser Dia von The Browser Company und habe nun mit Comet die Gelegenheit gehabt, einen zweiten KI-Browser zu testen. Wer das Briefing schon länger liest, weiß, dass ich KI-Browser als wichtigen nächsten Schritt in KI sehe.

Wegen alldem gibt es heute eine etwas andere **Sonderausgabe des Briefings mit einem Schwerpunkt: KI-Browser**. Diese Ausgabe ist außerdem komplett öffentlich verfügbar.

Marcel

Im Fokus dieser Ausgabe:

- **Warum** KI-Browser? Weil Browser als Zugangspunkt für KI-Agenten einfacher grundsätzlich und strategisch günstiger zu bauen sind als neue Betriebssysteme und dort die Schnittstelle zu Nutzer\*innen und Aufgaben liegt.
- **Im Einsatz**: Eigene Erfahrungsberichte zeigen praktische KI-Browser-Funktionen, wobei ihre Möglichkeiten und Limitationen im Alltag gut sichtbar werden.
- KI und **Handel** als Beispiel: Standardisierte Webshops werden zunehmend von KI für User bedient, wodurch Content, Reputation und Service wichtiger werden, aber Zusatzdienste schwieriger verkauft werden. Oder wird Content doch weniger wichtig?
- Kommende **Iterationen**: KI-Browser werden sich schnell weiterentwickeln, werden noch stärker cloudbasiert, das Chat-UI bleibt suboptimal; langfristig könnten sie als Basis westlicher Superapps dienen.

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## **KI-Browser sind hier**

Bereits (mehr oder weniger) verfügbar:

- The Browser Company ist [vor einem Monat](https://www.heise.de/news/Dia-Neuer-KI-Browser-der-Arc-Macher-geht-in-die-Betaphase-10441295.html) mit dem KI-Browser [Dia](https://www.diabrowser.com/) in die Public Beta gegangen.
- Erstaunlich wenig Beachtung hat Opera Neon erhalten. Der KI-Browser vom Veteranen wurde ebenfalls [Ende Mai vorgestellt](https://blogs.opera.com/news/2025/05/opera-neon-first-ai-agentic-browser/).
- Diese Woche hat Perplexity seinen [Browser Comet](https://www.perplexity.ai/comet) gestartet.
- Google baut zunehmend mehr [KI-Funktionen in Chrome](https://gemini.google/overview/gemini-in-chrome/?hl=en) ein.

Nicht überraschend und sicher völlig zufällig berichtete [Reuters](https://www.reuters.com/business/media-telecom/openai-release-web-browser-challenge-google-chrome-2025-07-09/?%5F%5FreadwiseLocation=) diese Woche, parallel zum Comet-Launch, dass auch OpenAI in den nächsten Wochen einen KI-Browser starten wird. Nicht überraschend, weil OpenAI bereits vor einem Jahr unter anderem ehemalige Chrome-Leute eingestellt hat.

## **Warum bauen so viele jetzt KI-Browser?**

Der Hauptgrund lässt sich so zusammenfassen: Einen Browser bauen ist einfacher als ein Betriebssystem bauen. Ganz zu schweigen von dem, was nach dem Bau kommt. Ein neues Betriebssystem heute zu etablieren, ist nahezu unmöglich. Selbst bei Erfolgsaussicht würde es mindestens ein Jahrzehnt oder länger dauern.

Stattdessen lässt sich fast alles mit dem Browser abdecken. Vorerst.

Denn es geht auch, wie ich im März [schrieb](https://neunetz.com/ki-browser-warum-perplexity-und-co-browser-bauen/), um den Zugang der KI zu nicht-öffentlichen und persönlichen Dingen:

> *Die KI geht wie die Nutzer:innen über deren Browser in deren Onlineaccounts.*

Unabhängig von den Branchenüberlegungen gibt es noch ein Argument für KI im Browser. Agenten können heute bereits erstaunlich viele Dinge (siehe unten), aber sie können noch bei weitem nicht alles. Und die User müssen erst lernen, was KI-Agenten für sie machen können.

Statt sich diese Gedanken vorher zu machen und dann die KI loszuschicken, ist die KI hier genau an der Stelle, an der sich die Aufgaben türmen: Im Browser.

Ich mache etwas und stelle dabei fest, dass ich die KI um Hilfe bitten kann. Ich kann nach der Hilfe die Aufgabe selbst zu Ende führen oder die KI wieder losschicken. Dieses Hin-und-her, diese Aufteilung der Aufgaben zwischen Mensch und KI ist der beste aktuelle Weg, was Technikstand als auch unser Verständnis der Technik für unseren Alltag angeht.

## **Hier & Jetzt: Comet und Dia im Einsatz**

Wenn man einen KI-Browser gesehen hat, hat man alle gesehen, könnte man meinen. KI in der Sidebar, Ende der Geschichte. Meine erstaunlichste Erkenntnis diese Woche war, wie sehr sich Dia und Comet bereits unterscheiden.

Die größte Gemeinsamkeit neben der Sidebar: Das clevere, von Dia eingeführte Design, Tabs per @ im Chat zu referenzieren. (Kryptischen Aussagen des Dia-CEOs zu folge, hat sich Perplexity hier schnell inspirieren lassen.)

Der größte Unterschied zwischen beiden liegt bereits in der Tatsache, wie die KI in der Sidebar im Browser integriert ist. Bei Dia ist die Sidebar stärker an den Tab gebunden. Jeder neue Tab geht ohne Sidebar auf, sie muss erst aufgerufen werden. Bei Comet ist die Sidebar, der „Assistent“, immer geöffnet wenn die Nutzer:in das möchte. Text verschwindet und wird eingescrollt je nach dem auf welchen Tab man geht. Das ist mindestens gewöhnungsbedürftig. Man sieht aber bei beiden Ansätzen die Überlegungen dahinter. Die Pfade sind gesetzt.

Dia hat eine sehr nützliche Funktion namens Skills. Skills sind vorgelagerte Prompts wie bei Custom GPTs in ChatGPT oder bei Projects in Claude. 

Hier ein Shoppingvergleich-Skill im Einsatz auf Amazon:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-09-um-16.41.58-1.png)

Der Unterschied im Sidebarverhalten dürfte auch daher kommen, dass Comet bereits als „agentic Browser“ startet. Comet kann im Gegensatz zu Dia selbständig Dinge auf Websites ausführen.

Wichtig: Beide können mehrere Tabs in ihre Aufgaben einbeziehen. Die Grenzen hier werden vor allem von der Fantasie der User bestimmt.

Hier ein paar Inspirationen von Perplexity, was User damit machen können sollen:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-10-um-10.26.27.png)

Ich habe ein Experiment mit deutschen Lebensmittellieferanten durchgeführt. Auf der K5 habe ich getestet, wie gut es funktioniert, die Zutaten von einem Rezept auf Chefkoch.de auf Knuspr und Flaschenpost zu sammeln. Kann die KI die Zutaten richtig auslesen, die entsprechenden Produkte bei den Onlinehändlern finden und mir sagen, was es jeweils in Summe kosten würde?

Nunja, das Auslesen bei Chefkoch und die Übersetzung in die Produkte war kein Problem. Bei den Preisen versagt Dia dann allerdings und nannte bei vielen Zutaten falsche Preise. Es ist unklar, welche KI-Modelle Dia im Hintergrund benutzt. Möglich, sogar wahrscheinlich, dass Dinge wie dies heut oder morge in Dia bereits funktionieren. Denn es ist technisch heute möglich.

Ich habe das Gleiche bei Comet getestet. Comet hat die richtigen Preise ausgelesen. 

Dann erinnerte ich mich daran, dass Comet als „agentic Browser“ beworben wird und dachte, ich versuche mal, ob der Browser den Warenkorb beim tchechischen Anbieter Knuspr auch eigenhändig befüllen kann. Kann es:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-10-um-10.59.34.png)

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-10-um-12.19.21.png)

Natürlich muss das Ergebnis noch von Hand gecheckt werden. Aber insgesamt ist das schon recht beindruckend.

Dass der KI-Agent bei Comet direkt den Browser auf dem Rechner benutzt, sollte man immer mitdenken. Hier habe ich den Assistenten auf einen Ordner in meinem Feedreader losgelassen:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-10-um-11.48.37.png)

Anschließend waren 20 Einträge als gelesen markiert. Denn der Webservice ist so konzipiert, dass ein Mensch i Browser die Einträge aufruft und liest und diese dann automatisch als gelesen markiert..

Comet hat Widgets für leere neue Tabs. Keine neue Browser-Funktion, aber hier lassen sich KI-Aufgaben ablegen, die schnell abgerufen werden können. Die Ursuppe für ein kommendes Launchpad kleiner personalisierter ‘Apps‘, wenn man so will:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-10-um-19.47.50.png)

Comet zeigt bereits heute, wie mächtig und vor allem zugänglich für normale Uer:innen KI-Agenten im Browser-Umfeld sind.

Hier noch weitere Vorschläge von Perplexity, was mit ihrem Browser gemacht werden kann:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-10-um-13.30.59-1.png)

Dias Interface ist leichter verständlich. Perplexitys Comet spricht eher Poweruser an. Dass die Suche Perplexity in einem Tab in Comet geöffnet, plötzlich auch die anderen Tabs im Browser sehen kann, wenn man sie per @ referenziert, ist erst einmal etwas, das irritiert. Es zeigt hier aber auch deutlich, dass beide Unternehmen aus unterschiedlichen Richtungen auf das Thema zugehen.

Ich vermute stark ein neues UI-Spielfeld hier, während die Player herausfinden, was funktioniert und was nicht.

## **Offensichtliche und weniger offensichtliche Implikationen**

Ein paar mehr oder weniger offene Fragen, die ich mir seit einigen Monaten in Bezug auf KI-Browser im Speziellen und bei KI-Agenten allgemein stelle:

- Alles, was wir im Internet anbieten -Onlinehandel, Publikationen, Plattformen, Services- wurde mit dem gar nicht mitgedachten, weil offensichtlichen Gedanken gebaut, dass das legitime Publikum, die Kundschaft, die Community, wie auch immer, Menschen sind, die per Hand hier landen und per Hand hier interagieren. Was verändert sich alles, wenn diese Menschen KI-Agenten losschicken? (Die Historie von SEO und dem vergleichsweise dummen Google-Bot gibt uns einen Hinweis auf eine Art von Dynamik, aber nicht auf das ganze Bild.)
- Wenn ich zahlender Abonnent vom Economist, FAZ oder Spiegel etc. bin, dann werden die Archive dieser Publikationen für mich auf einmal sehr viel wertvoller, wenn ich mit einem KI-Browser bewaffnet bin. Dieser kann für mich durch das Archiv gehen und finden, was ich suche. Ein neues Interface. Was bedeutet das für die Publikationen?
- Wann möchte ich mich voll integrieren und in der KI gefunden werden und dafür die Kontrolle über mein Angebot verlieren? Das ist keine Ja/Nein-Frage.

Hier habe ich Comet losgeschickt, das Archiv des Economist zu durchsuchen. Der Economist war in einem Tab mit meinem eingeloggten Account offen.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-10-um-19.52.48.png)

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-10-um-19.53.28.png)

## **KI-Browser und der Onlinehandel**

Nehmen wir beispielhaft den Onlinehandel.

Wie wir bereits oben sehen konnten, können die ersten KI-Browser beziehungsweise die im Hintergrund laufenden KI-Agenten Onlineshops bedienen. Lebensmittelanbieter wie Knuspr sind da noch eine größere Herausforderung für die KI. Das Gros des Onlinehandels ist es nicht: Es gibt kaum eine Branche, die so besessen von Best Practices und Optimierungen ist, wie der Onlinehandel. Das liegt vor allem daran, dass historisch seit Bestehen der Branche der Hauptdiscoveryweg ein vergleichsweise starres Machine-Learning-System ist, für das es eine überschaubare Zahl an Regeln gab. Wir kennen es unter dem Namen Google. Der zweite Grund ist die Messbarkeit der Aktivitäten potenzieller Kund:innen.

Die direkte Folge: KI-Browser mögen noch an der Bedienung von Figma scheitern, auch weil es nicht Tausende standardisierte Figmas gibt. Aber die KI kann Webshops bedienen, weil es ein bisschen sehr viel mehr als Tausend standardisierte Webshops weltweit gibt.

Dieser Umstand plus die Tatsache, dass die ersten Payment-Anbieter wie Stripe Einmal-Kreditkarten für den sicheren Einsatz beim KI-Shopping eingeführt haben, machen den Onlinehandel prädestiniert dafür, zu den ersten Zielscheiben der KI zu zählen.

Auf der Onlinehandelskonferenz K5 wurde dieses Jahr auch viel über Strategien in einer KI-Welt gesprochen. Guter Content wird wichtiger, habe ich öfter gehört. Das ist durchaus nicht falsch. Aber ist es wirklich allgemein gültig? Ich meine, dass hier der eigentliche Paradigmenwechsel noch nicht richtig internalisiert wurde:

**KI zerbröselt das Interface.**

Bisher hatten wir die eigenen Angebote und einer Disintermediation der Discovery. Diese fand statt über Plattformen wie der Google-Suche und Marktplätzen wie Amazon. Onlinehändler haben keine Kontrolle über die Google-Suche und ihr Ranking, sie können letzteres nur optimieren; und Werbung kaufen. Marktplatzverkäufe haben keine Kontrolle über ihr Ranking auf Amazon, sie können es nur optimieren; und Werbung kaufen.

Bei Marktplätzen verlieren die Händler außerdem die Kontrolle über die Darstellung. Als Marktplatzverkäufer kann ich einzelne Segmente meiner Produktseiten gestalten, aber nur Segmente. Auf jedem Marktplatz gibt es Segmente bei den Produktseiten, wo Konkurrenten ihre Produkte bewerben können. Wettbewerb! Ähnliches gilt für alle Plattformen: Videocreators haben eine Onlinepräsenz auf YouTube, auf der die Plattform immer auch andere Creators bewirbt.

KI treibt das auf die Spitze und zerbröselt alles in seine Informationsbausteine.

Also: Ich will als Onlinehändler von der KI gefunden und ausgewählt werden. Guter Content kann hier helfen. Aber spielen wir die Szenarien einmal durch: Die Userin nutzt die KI (im Browser oder anderswo) für ihre Kaufentscheidung. Die KI sucht Informationen zum Produkt: Lieferzeiten, Lieferkosten, Preise, Reviews, Informationen zum Produkt, Alternativen. Jeder dieser einzelnen Punkte kommt von unterschiedlichen Seiten. Nur weil ich sehr gute Informationen zum Produkt auf meinem Angebot habe, muss die KI nicht meinen Kaufbutton auswählen.

Vielleicht werden zerbröselte Onlinehändler komplett reduziert auf Execution und Preis? Das ist im Google-Umfeld bereits der Fall, kann hier aber noch extremer werden: Wenn ich die KI losschicke, und die KI im Zweifel auch den Einkaufsprozess für mich übernimmt, dann sehe ich in diesem Szenario nicht ein einziges Mal das Webangebot des Onlinehändlers. Das Webangebot kann also hässlich wie die Nacht sein, ohne dass das die Conversion verringert.

Wichtiger wird vielleicht: Wie gut meine Reputation ist bei Lieferung, Reklamationen etc. Oder zumindest, was die KI über meine Reputation weiß.

Vielleicht auch: Die Kund:innen klicken/tippen auf die Fotos in der KI-Übersicht, weil sie sich selbst ein besseres Bild machen wollen, bevor sie kaufen.

Nur eins scheint mir aktuell sicher zu sein: Das dominierende Kaufverhalten wird noch stärker als bereits der Fall von der Produktkategorie abhängen.

Darüber hinaus gibt es mindestens eine Sache zu bedenken:

Verkäufe über KI minimieren die Chance zur nackten Transaktion etwa Zusatzdienste, verwandte Produkte, Newsletter-Rabatte oder gar Upselling unterzubringen. Die KI kann manches davon aufnehmen, aber das ist hier der Punkt: Nicht der Onlinehändler entscheidet, was die Kund:innen sehen oder nicht sehen sondern die KI. Act accordingly.

Hier habe ich in Dia ein Produkt auf Otto einem Vergleich unterzogen:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/Bildschirmfoto-2025-07-11-um-14.20.31.png)

Immerhin ist die Produktseite des Händlers oder Marktplatzes in diesem Szenario noch im Mix.

KI bietet enormes Potenzial für den Onlinehandel. For starters: Wenn das Web zur allgemeinen Programmierschnittstelle der KI-Browser wird, gewinnt die Website wieder an Bedeutung. Je nach Strategie verlieren mobile Apps damit an Bedeutung. Perfekt für eine Branche, die ernsthaft 2024 immer noch debattierte, ob es mobile Apps braucht.

Und: An vielen Stellen wird es sich der Onlinehandel gar nicht aussuchen können.

Die standardisierten Webshops + die sie bedienende KI bedeuten im Grunde das Entstehen einer Welt, die den Marktplätzen in der Dynamik ähnlich ist, mit dem entscheidenden Unterschied, dass die Setupkosten bei den Onlinehändlern im Zweifel bei Null sind. (Weil der KI-Browser den Webshop einfach bedienen kann wie ein Mensch.)

## **Iterationen und Roadmaps**

Ich war lange skeptisch, was das Chat-Interface bei KI angeht. Die Tatsache, dass neben der Transformer-Architektur das Chat-Interface von ChatGPT (mit der entsprechenden Modell-Anpassung) der zweite Hauptgrund war für die KI-Explosion, die wir gerade erleben, hätte mich meine Position früher hinterfragen lassen sollen. Ja, das Chat-Interface hat die gleichen Probleme wie jede Kommandozeile, namentlich vor allem die schlechte Discovery der Möglichkeiten für die User. Aber es ist in einer Welt dominiert von Messengern auch ein Interface, das alle verstehen.

Ähnliches gilt für den Browser. KI-Browser sind nicht der optimale Formfaktor für KI-Interfaces. Aber sie sind der optimale Startpunkt. Weil wir Browser kennen.

Wir hatten hier im Briefing bereits einige Male darüber gesprochen, was KI-First bedeuten wird, vor allem mit Blick auf die Frage, wie KI-First-Gadgets von OpenAI und anderen aussehen werden. Der dortige Blickwinkel gilt natürlich auch für KI-Browser: State-of-the-Art KI kommt aus der Cloud. Lokale Modelle können als Task-Orchestratoren arbeiten. Aber sie werden auf absehbare Zeit Tasks an Modelle in der Cloud abgeben, weil die großen Modelle schlicht die leistungsfähigsten sind.

KI-Browser sind damit eine recht undurchschaubare Gemengelage aus lokalem Programm und Cloud-basierten Funktionen.

Sowohl Dia als auch Opera Neon schicken Anfragen im Chat an Modelle in der Cloud. Noch anschaulicher ist es bei Comet: Im Browser von Perplexity verschwimmen der Sidebar-Assistent und der Webservice miteinander, wenn man in einem Tab den Webservice Perplexity öffnet und dort Tabs mit @ referenzieren kann.

Das gibt uns bereits einen Hinweis auf die kommenden Iterationen.

Es ist jetzt toll, der KI zuzusehen, wie sie im Tab arbeitet. Aber notwendig ist das nicht immer. Nicht nur KI-Vorgänge als auch die Darstellung derselben werden sich mittelfristig vom Tab, also der Website, lösen. Man kann den Browser im Hintergrund „losschicken“, und in Wirklichkeit passiert alles in der Cloud des Anbieters in virtuellen Browsern.

[Amazons Buy for me](https://excitingcommerce.de/2025/04/04/amazon-laesst-mit-buy-for-me-service-aufhorchen/) und [Googles agentischer Checkout](https://excitingcommerce.de/2025/05/21/auch-google-praesentiert-buy-for-me-fuer-den-ai-commerce/) oder auch [Project Mariner](https://techcrunch.com/2025/05/20/google-rolls-out-project-mariner-its-web-browsing-ai-agent/) sind bereits Beispiele für das, was hier kommen wird. Für Laien wird es „im Browser“ passieren, egal wie groß der Cloud-Anteil ist.

Der nächste Schritt sind mobile Companions dieser KI-Browser. Auch diese werden zunächst wie Browser auf dem Smartphone erscheinen. Die KI-Funktionen werden zunehmen. Die Darstellung wird sich verändern. Brösel hier, Brösel da.

Und zack, schon haben wir den ersten tatsächlich nachvollziehbar realistischen Weg hin zu **westlichen Superapps**. Superapps, die den Namen verdienen wie WeChat in China. Apps, in denen *alles* abgedeckt wird.

Das ist zumindest die sehr wahrscheinliche langfristige Roadmap für OpenAI, Perplexity, Dia und Co. Und deren Wunsch. Ob es so kommt, ist natürlich offen.

## **Fazit**

Vibe Browsing kommt. Gemessen an der Wucht von ChatGPT, das jetzt bereits nach nicht einmal drei Jahren bei um 800 Millionen aktiven Nutzer:innen weltweit liegen soll, können auch die KI-Browser sich schnell ausbreiten. Gemessen an den ersten persönlichen Erfahrungen kann ich sagen, dass sich KI-Browser wie der logische nächste Schritt in der Interaktion mit KI anfühlt. Es wird mehr möglich, und die Nutzung des Browsers gibt dem Nutzer Ideen, die KI zu benutzen, die zwar auch im ChatGPT-Interface möglich sind, dort aber eine Abstraktionsebene zu weit weg liegt. Die legitimen Kundenbots kommen. Was bedeutet das für uns? Wir werden es schnell herausfinden.

Es ist natürlich noch offen, was von dieser Technologie kostenfrei im Browser angeboten werden kann. Comet ist Teil von Perplexity Pro, Dia wird kostenpflichtig, Opera Neon ist es auch. Das liegt in der Natur der Inferenz-Sache. Aber nur Verrückte (wie yours truly) bezahlen für Browser. Für den Mainstream muss der KI-Browser kostenfrei sein. 

Ein bisschen mit Comet Dinge ausprobieren und eins wird offensichtlich: Nicht nur Browser. Eine First-Party-Integration einer KI in das Betriebssystem, welche semantisch User Interfaces der Apps versteht und als *zusätzliches* Interface diese bedienen kann *und* mehrere Tasks verbinden kann *und* das über verschiedene Apps hinweg, das birgt nicht nur enormes Potenzial sondern ist auch gar nicht mehr so weit weg.

Je standardisierter ein Interface oder je verbreiteter, desto eher wird es von der KI steuerbar. Und mit der KI-Steuerung kommt die Zerbröselung.

*Es gibt noch keine Invites für Comet. Ich habe allerdings 5 Invites für Dia zu vergeben. Interessierte Abonnent:innen können mir mit ihrer Emailadresse schreiben. First come, first serve. Bei gleichzeitiger Anfrage werden zahlende Mitglieder bevorzugt.*
### Briefing 266: KI-Mautstellen, Stoffe, Holding-Strategien
URL: https://neunetz.com/briefing-266-ki-mautstellen-stoffe-holding-strategien/
Last updated: 2025-07-05T17:35:08.000Z
Hi,

Daten sind nicht das neue Öl, aber wichtig sind sie trotzdem. Wie wichtig? Eine Seite bei den KI-Mautstellen dürfte das wieder einmal überschätzen. Andererseits ist längst offensichtlich, dass in der Wirtschaft viel Potenzial in den internen, proprietären Daten der Unternehmen liegt. Prosus gehört zu den bekannteren, die das nutzen wollen.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Cloudflare und Tollbit** führen KI-Mautstellen für Crawler ein.
- **Prosus** setzt im E-Commerce auf eigene Daten + offene KI-Modelle
- **KI findet neue Materialien:** KI-unterstützte Forschung erzeugt Materialien, Proteine und Farbstoffe, die z.B. Gebäude und Städte energieeffizienter machen.
- Anthropics Umsatzexplosion, Coding, Anthropic + Apple, OpenAI Social und mehr

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![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/07/a-modern-and-minimalistic-logo-with-the-_KY6yJFyVSMGXpoHysgwyrA_zc1Gnl2lQwOTfOok5tU_BA.jpeg)

## **🤖 KI**

### **KI-Mautstellen für das Internet**

Kurz bevor Cloudflare diese Woche ihren KI-Crawler-Marktplatz vorstellte, stieß ich auf einen Text über Tollbit, von dem ich noch nie gehört hatte.

[Crazy Stupid Tech](https://crazystupidtech.com/2025/06/22/why-the-ai-revolution-needs-tollbooths/):

> *So they created* [*Tollbit*](https://tollbit.com/)*. It’s literally an online tollbooth. You sign up. You decide how much, if anything, to charge AI bots to crawl your website. And the next time they show up to crawl they get routed to Tollbit’s subdomain and hit with a paywall. Publishers can choose different prices for crawls to generate article summaries and for displaying the article’s full text. And it allows publishers to exclude some website data entirely.*

Erstaunlicherweise wird Tollbit bereits von 2.000 Publikationen eingesetzt:

> *Since then – just 18 months – Tollbit, has become one of the most talked about new ventures in the tech/media startup community. More than 2000 publications now use Tollbit’s system including Time, Newsweek, AdWeek and the Associated Press. That list also includes publications owned by Penske Media, like Rolling Stone; publications owned by Mansueto Ventures, like Inc and Fast Company; publications owned by Lee Enterprises, which includes almost 80 newspapers; and publications owned by Hearst, which include 27 magazines like Elle and 30 newspapers including the San Francisco Chronicle.*

Tollbit spricht von Transaktionen, aber nicht von Umsatzgrößen, was klar machen dürfte, dass wir hier von Microtransaktionen, wenn nicht gar Nanotransaktionen sprechen:

> *Tollbit processed more than 15 million transactions in the first quarter of this year, up from 5 million in the fourth quarter 2024.*

Nun hat Cloudflare, die ungefähr 20% der Websites betreuen, ein ähnliches Modell vorgestellt. ([Techcrunch](https://techcrunch.com/2025/07/01/cloudflare-launches-a-marketplace-that-lets-websites-charge-ai-bots-for-scraping/))

Ein Grund für die Notwendigkeit ist die Crawler-Intensität: Während Google für 14 Crawls einen Besucher liefert, liegt das Verhältnis bei OpenAI bei 1.700:1, bei Anthropic sogar bei 73.000:1\. Also massives Crawling ohne nennenswerte Referrals.

Die offene Frage ist, wie wertvoll es sein wird, in KI-Systemen stattzufinden. Daraus ergibt sich dann logischerweise ein Preis, den man verlangt.

Über kurz oder lang kann das auch zu einer Selektion der Online-Geschäftsmodelle führen. Möglicherweise werden Publisher, die einen Preis verlangen, weniger oft von KI-Agenten angesteuert (Crawler sind die Augen der Agenten). Während gleichzeitig Onlinehändler mit Contentstrategien mehr Spielraum haben und so plötzlich besser im Discovery-Kanal der KI-Welt dastehen.

### **KI in der Google-Sheets-Zelle**

[Eine Google-Mitarbeiterin auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/danielle-jenks%5Fbig-news-from-google-sheets-starting-this-activity-7344379300281761794-zgkZ?utm%5Fsource=share&utm%5Fmedium=member%5Fdesktop&rcm=ACoAAACAz0QB52PWzoWzZmEFuEVVw7VKGnZRV48):

> *For anyone who works with data, this is a game-changer. You can now use AI directly in a cell to:*

*✍️ Instantly draft tailored emails from a customer list.*

*📊 Summarize thousands of rows of feedback into key themes.*

*🗂️ Automatically categorize expenses, inventory, or user sentiment.*

So verbreitet sich KI aktuell. Jedes Eingabefeld wird fit für natürliche Sprache.

### **KI findet neue Stoffe**

Ein von einer KI mitentwickelter Farbstoff kann helfen, die Hitzeentwicklung in Städten massgeblich zu verringern.

[The Guardian](https://www.theguardian.com/technology/2025/jul/02/ai-helps-find-formula-for-paint-to-keep-buildings-cooler):

> *Materials experts have used artificial intelligence to formulate new coatings that can keep buildings between 5ºC and 20ºC cooler than normal paint after exposure to midday sun. They could also be applied to cars, trains, electrical equipment and other objects that will require more cooling in a world that is heating up.*

Das ist mittlerweile ein etabliertes Genre. KI & Machine Learning allgemein sind extrem gut geeignet, große Möglichkeitsräume auszuloten:

> *It is the latest example of AI being used to leapfrog traditional trial-and-error approaches to scientific advances. Last year the British company MatNex used AI to create a new kind of permanent magnet used in electric vehicle motors to avoid the use of rare earth metals, whose mining is carbon-intensive.*

Die Wirkung auf Stromverbrauch kann schnell spürbar werden:

> *The paint research was carried out by academics at the University of Texas in Austin, Shanghai Jiao Tong University, the National University of Singapore and Umeå University in Sweden. It found that applying one of several new AI-enabled paints to the roof of a four-storey apartment block could save electricity equivalent to 15,800 kilowatt hours a year in a hot climate such as Rio de Janeiro’s or Bangkok’s. If the paint were applied to 1,000 blocks, that could save enough electricity to power more than 10,000 air conditioning units for a year.*

Zu diesem Thema, wie KI in der Forschung hilft, schrieb auch jüngst der [Economist](https://www.economist.com/science-and-technology/2025/07/02/ai-is-helping-to-design-proteins-from-scratch?%5F%5FreadwiseLocation=) über von **KI co-designten Proteinen**.

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### Briefing 265: Aktuelles Mindset im Onlinehandel (K5-Rückblick), RTL übernimmt Sky Deutschland
URL: https://neunetz.com/briefing-265-aktuelles-mindset-im-onlinehandel-k5-ruckblick-rtl-ubernimmt-sky-deutschland/
Last updated: 2025-06-29T13:53:20.000Z
Hi,

What a week. Genießt das Wochenende mit diesen wunderschön zurechtgelegten Einordnungen.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Deutscher Onlinehandel** nach der K5: strukturelle Zäsur, KI-Chancen & Branchenunsicherheit
- Stripe: Payment-Workflows und KI-Agenten rücken näher
- **KI**: Modellentwicklung, Inferenzkosten, Margen & Wirtschaftlichkeit
- **RTL kauft Sky** und verliert aber absehbar HBO-Inhalte; Marktkonsolidierung ist richtig, aber reicht allein nicht aus
- und mehr

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## **Zitat des Tages**

> LLMs are the new OS, english is the new code, and software is starting to use software

[Greg Isenberg](https://twitter.com/gregisenberg/status/1935776270329298965) fasst den Talk von Andrej Karpathy zusammen, über den die gesamte Tech-Welt die letzten Tage geredet hat.

Auf der K5 habe ich das weitergedreht und gesagt, dass mit KI-Browsern das gesamte Web zur Schnittstelle wird.

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## **K5-Resümee: Eine Branche in einer echten Zäsur**

Diese Woche fand in Berlin die jährliche K5-Konferenz statt, die wichtigste Konferenz für den hiesigen Onlinehandel. Ich war an beiden Tagen vor Ort. (Ebenso auf dem Speakerdinner am Vorabend und einmal auf der Bühne zu AI First und KI-Browser und ihre Wirkungen.)

Ein paar lose Beobachtungen zum (Gemüts)Zustand im deutschen Onlinehandel:

- Scherze, man sei jetzt selbst **langsam zu alt dafür**, wurden immer wieder auf der Bühne an beiden Tagen gemacht. Ich fand das bezeichnend für einen Hinweis auf ein tieferliegendes strukturelles Thema der Branche:
  - Ich habe hier und in den Exchanges über die Jahre oft darüber geredet, dass der Onlinehandel die ersten ca. 20 Jahre seines Bestehens immer **strukturellen Rückenwind** genießen konnte. Wer um 2000 auf eBay anfing, hatte es an manchen Stellen schwerer als jemand, der heute anfängt, aber man hatte auch eine Gewissheit, die **im Zweifel** immer helfen konnte: **Nächsten Monat sind mehr potenzielle Kund:innen online.**
  - Das galt auch für die 2010er Jahre. Marktplätze und Plattformen begannen, den Onlinehandel noch stärker zu dominieren, aber: Insgesamt gingen mehr Menschen von Monat zu Monat online, verbrachten (mobil) mehr Zeit online von Monat zu Monat und immer mehr von ihnen gewöhnten sich gleichzeitig daran, online zu shoppen und einen wachsenden Anteil ihres Einkommens online auszugeben.
  - Und dann kamen die 2020er. Nach der kapazitäten-durchwirbelnden Corona-Boomphase im Onlinehandel ging es direkt in die unter anderem vom Ukrainekrieg ausgelöste Konsumflaute über, die bis heute anhält. Und parallel dazu gruben und graben massive Angreifer aus dem Ausland, Shein und Temu, im großen Stil Marktanteile am unteren Ende des Marktes ab.
  - **Die letzten 5 Jahre Achterbahnfahrt sind fast gar nicht vergleichbar mit der Rückenwindfahrt im digitalen Wachstumsmarkt der 20 Jahre von 2000 bis 2020.**
  - Als vergleichsweise gut sichtbarer Analyst, der von außen auf die Branche schaut, schwankte ich in den 2010er Jahren immer zwischen Irritiertheit und Amüsiertsein, wenn der Onlinehandel manchmal doch arrogant über den gebeutelten stationären Handel sprach. Meine Gedanken waren immer: "Wartet mal ab. Ihr habt noch keine einzige strukturelle Herausforderung als Branche gesehen."
  - Die letzten Jahre waren nicht mehr von offensichtlichen Quick Wins geprägt, Best Practices + Marktwachstum können nicht mehr über Ziellosigkeit hinwegpinseln. Wohin entwickelt sich die eigene Branche zwischen Marktplätzen auf der einen Seite und KI auf der anderen? Und dann wären da noch Influencer und Instagram und TikTok Shop und auf SEO und Google kann man sich auch nicht mehr verlassen? Das ist alles in Summe eine neue Art Anstrengung.
  - Die **großen Branchenkonstanten der Jahre von 2000 bis 2020 brechen gerade absehbar weg**: Google-SEO als Erfolgsfaktor für "einfache" Onlinehändler und "Deutsches Onlinewachstum landet mindestens zum Teil beim deutschen Onlinehandel, der damit immer in Summe etwas weiterwächst".
  - Natürlich sind viele auf der Bühne solcher Konferenzen über 40 (ich bin 45). Natürlich bewegt man sich in diesem Alter Richtung Lesebrille und versteht nicht, wieso Leute über TikTok suchen statt mit Google. Aber ich denke, dass diese scherzhaften Hinweise auf ein kollektives Bauchgefühl hinweisen, das so direkt auf der Bühne nicht ausgesprochen wurde: **Der Onlinehandel befindet sich inmitten der größten strukturellen Veränderungsphase seit Beginn der Branche in den Neunzigern.** Und das ist erstmals nicht zwingend unter dem Strich positiv für die deutsche Onlinebranche.
  - Marktplätze, Social Media, Social Shopping, KI und riesige Angreifer aus dem Ausland und zurückhaltende Kund:innen im Heimatmarkt. Die Herausforderungen sind national, die Chancen global. (Oder anders: National lassen sich weniger Chancen heben als international.)
  - Ich glaube, es verging kein Jahr, in dem ich auf der K5 war und versucht habe, den Vibe der Branche einzufangen, in dem nicht mehrere Speaker von Umbrüchen, Chancen und tiefen Veränderungen sprachen. Das gehört dazu und Digitalbranchen sind von Natur aus sehr viel volatiler als ältere Branchen es im 20\. Jahrhundert waren. Aber ich meine, ein mehrfaches **"ich bin zu alt dafür" von Multiplikatoren auf der Bühne ist ein gutes, mehr oder weniger implizites Signal für "Wir sind mitten in einer echten Zäsur"**.
- Umso beachtlicher war es, wie **viele offensiv positive Aussagen** man auf der Bühne hören konnte. Von **David Schröder, Zalando,** der auch gleich die Politik motivieren wollte, positiver und konstruktiver die Zukunft mitzugestalten, zu **Rohlik(Knuspr)-Gründer Tomáš Čupr**, der nicht enthusiastischer auf die Zukunft der Branche und die des eigenen Unternehmens hätte blicken können. Wer Čupr auf LinkedIn folgt, weiß, dass er ein KI-Fan ist. Auf der Bühne hat er anschaulich gezeigt, was da bereits unter der Haube für Anbieter wie Knuspr zu holen ist.
- Beachtlich fand ich auch einige Aussagen von **Stripe** in ihrer Masterclass:
  - Sowohl Stablecoins sind sehr wichtig für Stripe (vor einigen Wochen haben sie das 2\. Unternehmen hier übernommen, internationaler B2B-Kapitalverkehr wird hier ein großes Thema) als auch alles, was KI-Agents bei Payment betrifft.
  - Zum Agents-Thema gehört etwa die **Stripe Order Intents API**: adressiert den gesamten Bestellprozess, nicht nur die Zahlungsabwicklung. Ziel ist es, komplexe Commerce-Workflows zu automatisieren und zu orchestrieren, etwa das Erfassen von Produktvarianten, das Anwenden von Rabatten, das Berechnen von Versandkosten. Die API ist für Bestellprozesse automatisieren und standardisieren, ein Schritt, der insbesondere auch für Plattformen und automatisierte Commerce-Anwendungen relevant ist.
  - **Das anwesende Publikum aus dem Paymentsektor ging kollektiv davon aus, dass in fünf Jahren ungefähr 70 Prozent der Käufe online von Agenten durchgeführt werden könnten.** Ja, so habe ich auch geschaut.
  - Wenn ein solches Szenario so schnell kommen sollte, dann werden Fraud-Fragen schnell wichtiger. Betrug sowohl auf der Kund:innenseite als auch auf der Händlerseite (gefälschte Produkte).
- Einen interessanten Aspekt aus der Keynote von [Ruppert Bodmeier](https://disrooptive.com/) möchte ich herausgreifen, weil er leicht untergegangen sein könnte: Die Idee von "Last Purchase Outfits", also auf Basis der Bestellhistorie von der KI mit dem entsprechenden Kontext Inspirationen für den nächsten Kauf zu schaffen. Das ist ein vielversprechender, weil konkreter Denkanstoß, um für neue Services **KI-Möglichkeiten und eigene (Kund:innen-)Daten immer gemeinsam zu denken**. *Ich zeige dir Outfits, die zu der Hose und der Weste passen, die du zuletzt bei uns gekauft hast* \- aber für das eigene Angebot gedacht.
- Das **Influencer-Commerce-Startup** [Wyrld](https://wyrld.de/) hat sofort Sinn ergeben, als ich es auf der Bühne sah. Die Räume der Influencer/Creators/Streamer virtuell nachbilden und darin kaufbare Produkte zu platzieren, ist genial. Die Studiokulissen hinter den Influencern sind sehr wertvolles Real Estate. Vor allem, weil das spielerisch miteinander interagieren kann. (Easter Eggs etc.) Am erstaunlichsten ist, dass erst jetzt jemand diese Idee holistisch angeht.

Ich werde in den nächsten Tagen noch einmal ausführlich meine Gedanken zu Interfaces und KI-First-Browsern und ihre Folgen auch für den Onlinehandel aufschreiben.

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## **🤖 KI**

### **Mistral Small 3.2: Lokale GPT-4o-Qualität**

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### Briefing 264: Unternehmenskultur, Chinas “Low-Altitude Economy”, wahrscheinlichste erste Gadgetform von OpenAI
URL: https://neunetz.com/briefing-264-unternehmenskultur-chinas-low-altitude-economy-wahrscheinlichste-erste-gadgetform-von-openai/
Last updated: 2025-06-22T14:56:09.000Z
Hi,

am Dienstag, 24.6., spreche ich am Nachmittag auf der K5 gemeinsam mit Jochen Krisch über AI-First-Ansätze, die auch den Onlinehandel direkt treffen.

Mein Fokus hier sind vor allem KI-Browser als das neue Plattform-Paradigma, über das ich bereits einige Male hier im Briefing ([hier öffentlich](https://neunetz.com/ki-browser-warum-perplexity-und-co-browser-bauen/)) und im Exchanges-Podcast gesprochen habe.

Seit einigen Tagen kann ich den neuen **KI-Browser Dia** testen. [Dia](https://www.diabrowser.com/) befindet sich aktuell in der geschlossenen Betaphase. Ich habe noch zwei **Invites** zu vergeben. Die ersten 2 (zahlenden) Mitglieder, die sich bei mir per Email melden, bekommen den Zuschlag.

Und nun zu etwas völlig anderem. [AP](https://apnews.com/article/taiwan-china-planes-center-line-british-ship-b1618804e7a4bc66c411cb3cb171480a):

> *China sent 74 warplanes toward Taiwan between late Thursday and early Friday, 61 of which crossed the central line in the Taiwan Strait that unofficially divides the sides, an unusually large number as tensions remained heightened in the region. \[...\]* 

> *Six military ships accompanied the Chinese planes, which ranged from drones to fighter jets and early warning and other support aircraft. Taiwan deployed ships, fighter interceptors and land-based missile systems in response.*

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Unternehmenskultur, Visionen und AGI: Warum KI-Giganten so ticken, wie sie ticken – und warum Apple & Meta gerade die Top-Leute verlieren
- Chinas „Low-Altitude Economy“: Drohnen und eVTOL als nächste Stufe nach E-Autos, Ergebnis einer zukunftsorientierten Industriepolitik
- Wie das erste KI-First-Gadget von OpenAI aussehen wird und warum
- Apples TV+-"Strategie"
- und mehr zu Creator Economy, Medienwandel & Night Trains in Europa

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## **Zitat des Tages**

> *Optimism is the faith that leads to achievement; nothing can be done without hope.*

[Helen Keller, 1903, in „Optimism“](https://afb.org/about-afb/history/helen-keller/helen-keller-quotes/helen-keller-quotes-optimism)

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## **It's the company culture, stupid.**

Es gibt ein offenes Geheimnis in der KI-Welt.

- Wenn Unternehmen/Gründer/Management daran glaubt (oder das behauptet), AGI, die Superintelligenz zu bauen, dann führt das zu einem besseren Team und besseren Modellen.
- Top-Leute in einem Feld wollen an eine Vision glauben.

Intrinsische Motivation, Baby!

Und deshalb sehen wir das hier:

- Anthropic und OpenAI glauben institutionell daran, AGI zu bauen.
- Das [Paper zu Reasoning Modellen von Apple](https://machinelearning.apple.com/research/illusion-of-thinking) muss man vor diesem Hintergrund einordnen: Apple-Management glaubte und glaubt vielleicht immer noch nicht an Nützlichkeit von LLMs. Das Paper sollte sicher der Narration des diesjährigen WWDC helfen. Es führt aber vor allem dazu, dass Top-Talente nicht bei Apple arbeiten wollen.
- Das Gleiche gilt für Meta, wo Yann LeCun sagt, dass man mit LLMs keine Superintelligenz bauen kann. Warum würde ein:e Topprogrammierer:in unter LeCun bei Meta arbeiten wollen?
- Demgegenüber Deepseek: Der **Deepseek-Gründer Liang Wenfeng** sagte jüngst in einem Interview in China öffentlich über AGI: „It could be 2 years, 5 years, or 10 years, but it will definitely happen within our lifetime.“ ([via dieser Übersetzung](https://jiexu.substack.com/p/interview-deepseek-founder-liang-wenfeng-a-journey-by-curiosity))
- Vor diesem Hintergrund ist die Übernahme von Scale AI durch Meta und Zuckerbergs Aussage, eine Superintelligenz bauen zu wollen, zu lesen.

Es ist egal, ob Zuckerberg daran glaubt, AGI zu bauen. LeCun tut es nicht und ist sehr öffentlich damit. Es ist egal, ob LeCun recht hat oder nicht.

Es geht darum, eine Vision zu haben.

[New York Times](https://www.nytimes.com/2025/06/10/technology/meta-new-ai-lab-superintelligence.html):

> *Meta is preparing to unveil a new artificial intelligence research lab dedicated to pursuing “superintelligence,” a hypothetical A.I. system that exceeds the powers of the human brain, as the tech giant jockeys to stay competitive in the technology race, according to four people with knowledge of the company’s plans. \[...\]* 
>  
> *The new lab is part of a larger reorganization of Meta’s A.I. efforts, the people said. The company, which owns Facebook, Instagram and WhatsApp, has recently grappled with internal management struggles over the technology, as well as employee churn and several product releases that fell flat, two of the people said.*

**Visionen sind wichtig.** Oder besser: Ziele, ein Nordstern.

Das Apollo-Programm: Alle glaubten daran, dass sie mit der Technologie der 1960er einen Menschen auf den Mond bekommen. Irre!

Wäre es sonst passiert? Hätte sich das einfach ergeben, wenn alle Beteiligten das allgemeine Ziel verfolgt hätten, „Raumfahrt besser zu machen“?

Was unter anderem passierte: Das Apollo-Programm war neben dem US-Militär der Geburtshelfer der Transistorindustrie.

Ein weiteres Beispiel sind SpaceX und Starlink:

- Nur wer sagt, "wir fliegen zum Mars", entwickelt Raketen, die wieder landen können und arbeitet grundsätzlich trotz staatlicher Budgets, unter denen alles stattfindet, Tag und Nacht daran, Raketen günstiger zu machen, weil der Flug zum Mars sehr viel mehr Raketenstarts voraussetzt.
- Daraus folgen geringere Kosten für in Orbit zu bringende Last.
- Daraus folgt, dass die Kosten für Starlink sehr viel geringer sind als für die konkurrierenden Satelliteninternetanbieter.
- Und daraus folgt, dass Starlinks Abdeckung sehr viel schneller sehr viel besser geworden ist.
- Alle Analysten gehen heute davon aus, dass es für die nahe Zukunft ausgeschlossen ist, dass keiner der (älteren, „etablierten“) direkten Konkurrenten zu Starlink aufschließen kann.

Das ist eine direkte Folge der Vision "Flug zum Mars“.

Ob SpaceX in naher Zukunft wirklich zum Mars fliegt, ist dabei fast so egal wie ob LLMs uns die Superintelligenz bringen werden oder nicht.

Visionen dieser Art haben allerdings die Angewohnheit, Menschen über sich selbst hinauswachsen zu lassen.

Ein lesenswertes Buch über dieses Thema ist ["Boom: Bubbles and the End of Stagnation" von Byrne Hobart und Tobias Huber](https://www.stripe.press/boom).

Geld spielt außerdem für die meisten im Feld [keine Rolle](https://x.com/kevinroose/status/1935987536268001623) mehr:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/06/Bildschirmfoto-2025-06-21-um-13.07.12.png)

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## **Korrektur: Keine normalen Container bei "Spider Web"**

[Im letzten Briefing](https://neunetz.com/briefing-263-wendepunkt-spider-web-ki-vs-implizite-regeln-humanoide-robotik-in-eu-roboterkosten-waymos-rasantes-wachstum/) hatte ich die Aussage von Ben Thompson übernommen, dass die Ukraine-Operation "Spider Web" mit normalen Containern ausgeführt wurde. Dem war nicht so.

Nichtsdestotrotz: Die Aussage, dass kleine, immer leistungsfähigere, immer besser auch autonom oder semi-autonom Aktionen ausführende Drohnen mit Containern für Sabotage eingesetzt werden können, bleibt bestehen.

Man sollte auch bedenken, dass die Ukraine zwar sehr clever und ausdauernd handelt, aber das Land vergleichsweise geringe Ressourcen zur Verfügung hat. Man stelle sich einen groß angelegten Sabotageakt einer reicheren Nation vor.

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## **EVs waren die Blaupause: Chinas „Low-Altitude Economy“**

China etabliert eine „Low-Altitude Economy“ unter 1.000 m, schreibt der Economist ausführlich. Das umfasst Drohnen und Flugtaxis.

Drohnenlieferungen sind in Städten wie Shenzhen bereits fester Bestandteil des Alltags.

Economist über [China’s “Low-Altitude Economy” Is Taking Off](https://www.economist.com/briefing/2025/06/12/chinas-low-altitude-economy-is-taking-off):

> *The civil-aviation authority reckons it will reach a turnover of 1.5trn yuan ($208bn) by the end of this year and 3.5trn yuan by 2035\. Meituan alone delivered more than 200,000 meals in 2024, almost double the number of 2023.* 
>  
> *“By 2030, China will have at least 100 eVTOL firms,” declared Luo Jun, head of the China Low-Altitude Economic Alliance, an industry group, at a conference in April in Beijing. By the end of 2024 2.2m civilian drones were operating around the country, a 455% jump in five years (see chart).*

eVTOL (electric Vertical Take-Off and Landing) und Drohnen werden mit elektrischen Motoren betrieben.

Ich schrieb diese Woche für die FAZ über die [Kostenunterschiede für humanoide Roboter](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/transformation/humanoide-roboter-der-naechste-superzyklus-110522440.html):

> *Prognostiziert wird, dass dank Skaleneffekten und besserer Komponenten aus China der Stückpreis bis 2030 auf 13.000 bis 17.000 Dollar fällt. Das entspricht einem Preisrückgang von mehr als 50 Prozent binnen fünf Jahren. Entscheidend und wenig überraschend dabei: Je mehr Komponenten aus chinesischer Produktion stammen, desto günstiger wird es.* 
>  
> *Das unterstreicht auch ein Report von Morgan Stanley (PDF): Während ein „ernsthaft“ einsetzbarer Humanoid mit Bauteilen aus westlichen Lieferketten noch 131.000 Dollar kostet, lässt sich der gleiche Roboter mit chinesischen Komponenten auf 46.000 Dollar runterbrechen. Die Preisfrage ist damit immer auch eine Standort- und Abhängigkeitsfrage.*

Eine Fabrik, die Batterien für E-Autos baut, kann nicht von heute auf morgen Batterien für Drohnen bauen. Aber beides ist miteinander verwandt und befruchtet sich in der Volkswirtschaft gegenseitig (Lerneffekte über das gesamte Themenfeld).

**Wir haben mit dem verbohrten Festhalten am Verbrenner sehr viel mehr verloren als die Zukunft der Automobilbranche.**

In China sieht Industriepolitik so aus, Economist:

> *Early last year Li Qiang, the prime minister, declared the low-altitude economy an engine of growth in the government’s annual agenda-setting report, alongside artificial intelligence and quantum computing.* 
>  
> *In December the powerful state planning agency created a department specifically to foster the low-altitude economy. That is another strong indication of the government’s enthusiasm: other such departments have much broader remits, such as “national defence” or “employment”. The new low-altitude department has already brought together ministries to discuss safety supervision, business development and the construction of ancillary infrastructure.*

Sechs Städten, darunter Shenzhen und Hefei, wird eine gewisse Autonomie bei der Öffnung des Luftraums unterhalb von 600 Metern für kommerzielle Aktivitäten eingeräumt. Sechs chinesische Universitäten bieten bereits Kurse in “low-altitude technology and engineering” an.

Interessant auch wie der **Restaurantlieferdienst Meituan über den Drohneneinsatz** spricht:

> *Meituan has delivered more than 520,000 orders by drone since launching the service in 2021\. It wants drones to account for 10% of total deliveries in the next five to ten years, Mr Mao tells* **The Economist*. On its busiest day last year the firm delivered 98m orders across China, so 10% of that would mean as many as 10m drone deliveries a day.* 
>  
> *\[...\] even as it is, he says, “pilots”, meaning the workers who monitor the self-flying drones, are far more efficient than ordinary delivery-drivers: “The average pilot today in our system can oversee hundreds of meals delivered a day. You’re never going to get this with human riders on e-scooters.”*

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### Briefing 263: Wendepunkt “Spider Web”, KI vs. implizite Regeln, Humanoide Robotik in EU, Roboterkosten, Waymos rasantes Wachstum
URL: https://neunetz.com/briefing-263-wendepunkt-spider-web-ki-vs-implizite-regeln-humanoide-robotik-in-eu-roboterkosten-waymos-rasantes-wachstum/
Last updated: 2025-06-07T17:57:06.000Z
Hi,

wir sehen gerade, dass uns die “Liebe” zum Verbrenner sehr viel mehr kostet als bisher angenommen. Von China lernen heißt, Industriepolitik systemtheoretisch zu betrachten…

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Operation "Spider Web" als großer Wendepunkt für Kriegsführung aber auch die globalen Lieferketten
- Implizite Regeln als KI-Hürden in Unternehmen, Produktivität durch spezialisierte Modelle
- Komplexitätslevel: Was LLMs verstehen
- Humanoide Robotik in der EU und die globalen Kostenverteilungen
- Waymos rasantes Wachstum auf dem Weg zum Hockeystick
- und mehr

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## **Zitat des Tages**

> *If you can't make electrotech like solar and batteries, you can't really make drones or robots either.*

[Noah Gordon](https://twitter.com/noah%5Fgordon%5F/status/1928081613843292187)

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## **Wendepunkt der Woche:** Operation "Spider Web"

### Was passiert ist

Am 1\. Juni 2025 hat die Ukraine mit "Operation Spider Web" gezeigt, was im Drohnenzeitalter möglich ist.

- Zeitgleich wurden fünf russische Luftwaffenbasen attackiert und mehrere strategische Bomber zerstört. (Zahlen nennen, lohnt nicht, weil beide Seiten bezüglich der Zahlen lügen.)
- Diese Basen liegen teils **weit** von der ukrainischen Grenze entfernt.
- *117 Drohnen* waren involviert, die unbemerkt über 18 Monate nach Russland geschleust, in getarnten Containern auf LKWs gelagert und direkt vor Ort gestartet wurden.
- Die Startsequenz: Die Dächer werden fernbedient geöffnet, Schwärme steigen simultan aus.

Die gesamte Operation war ein logistisches Meisterstück.

Der eigentliche Punkt: Das war kein Angriff an der Front, sondern tief im Hinterland. Bisher galten diese Basen als "sicher". Mit der Drohnenoffensive ist dieses Dogma Geschichte. Das hat auch schwerwiegende Implikationen für einen möglichen Konflikt im Pazifik zwischen China und USA.

### Kontext & strategische Dimension

**Militärisch:** Die Attacke war ein Dammbruch. Die Ukraine zeigte, dass mit "billigen", aber intelligent eingesetzten Drohnen teure, schwer zu ersetzende Assets zerstört werden können. Die Parallele zur [Schlacht von Tarent](https://www.economist.com/europe/2025/06/01/an-astonishing-raid-deep-inside-russia-rewrites-the-rules-of-war) 1940 passt: Eine technologische Revolution trifft ein träge gewordenes System.

- Die westlichen Industrienationen tun sich gerade keinen Gefallen, Batterieproduktion, Magnetherstellung und Battery-Supply-Ketten weiter China zu überlassen. *Billige Plastikdrohnen mit Batterieantrieb* haben strategische Waffensysteme entthront, siehe die ausführliche Analyse von Noah Smith: ["How Chinese Drones Could Defeat America"](https://www.noahpinion.blog/p/how-chinese-drones-could-defeat-america).
- Zitat aus dem verlinkten Stück:

> Each F-22 stealth fighter, still widely considered the best plane in the sky, [cost about $350 million](https://nationalinterest.org/blog/buzz/f-22-raptor-fighter-cost-350-million-fighter-meant-it-was-doomed-211769) to build. A Ford-class aircraft carrier costs about [$13 billion each](https://en.wikipedia.org/wiki/Gerald%5FR.%5FFord-class%5Faircraft%5Fcarrier). An M1A1 Abrams tank [costs more than $4 million](https://en.wikipedia.org/wiki/M1%5FAbrams), and so on.  
>  
> That’s the amount of value that will be destroyed every time a cheap plastic battery-powered Chinese drone takes out an expensive piece of American hardware in a war over Taiwan, or the South China Sea, or Xi Jinping waking up in a bad mood — not including, of course, the lives of whatever Americans happen to be inside the hardware when it gets destroyed.

**Asymmetrische Kriegsführung:** Mit solchen Operationen skaliert die Ukraine die Prinzipien asymmetrischer Kriegsführung auf ein neues Level. Mit Drohnenschwärmen können klassische Dogmen wie Tiefenverteidigung, Rückversorgungsräume und Rear-Area-Sicherheit ad absurdum geführt werden.

Siehe auch: [NYT: America’s Achilles’ heel](https://www.nytimes.com/2025/06/04/opinion/ukraine-attack-russia-us.html)

Keine Infrastruktur auf der Welt ist mehr sicher, sobald der Gegner Bastlergeist mit KI und modularer Produktion verbindet. Die Paranoia ist real: **US-Kommandeure rechnen mit importierten Container-Drohnenschwärmen in ihren eigenen Hinterlandbasen laut NYT**.

### Implikationen

- *Paradigmenwechsel*: Die Schlacht um technologische Dominanz wird in Fabriken für Magneten, Batterien und Plastik entschieden, nicht nur in Forschungslaboren oder bei Lockheed Martin und Rheinmetall.
- *Gamechanger für Militärdoktrin*: US/NATO (und im Grunde alle Nationen) müssen jetzt mehr oder weniger jedes Szenario neu denken.
- *Industrielle Lieferketten werden zur Achillesferse*: Wer auf China beim Thema Batterien angewiesen ist, verliert im Ernstfall mobile Drohnen- und wahrscheinlich bald Robotik-Superiorität.
- *Globale Wirtschaft:* Im Sharptech-Podcast verwies Ben Thompson auf eine wichtige Implikation: Damit werden Container unsicher. Container sind der Standard, auf dem der globale Handel basiert. Das führt Kosten und also “Reibung” ein, die wir lang spüren werden. Container sind nicht mehr “sicher”.

**Fazit:** Operation “Spider Web” ist keine einmalige Heldentat, sondern zeigt, was heute militärisch geht – und wie schnell die Legacy-Systeme der großen Industrienationen aktuell obsolet werden. Wir sehen das Entstehen des Drohnenjahrzehnts. (Ich wollte “Jahrhundert” schreiben, aber dann fiel mir ein: spätestens in den 2030ern wird mindestens als erstes die chinesische Armee mit Humanoiden und anderen Robotikformfaktoren aufgerüstet werden.)

Was den **Containeraspekt** betrifft: Einer der vielversprechendsten Einsatzzwecke der Blockchain war und ist Tracking globaler Lieferketten, weil diese enorm viele, heterogene Stakeholder beinhalten können. Die neue Drohnenwelt hat dafür gesorgt, dass Tracking (und dessen Analyse) zu Containern obendrauf kommen wird. Zumindest langfristig. Dafür braucht es ein offenes, multi-stakeholder-fähiges System, egal wie es am Ende technisch umgesetzt wird.

Weiterführende Links:

- [How Chinese Drones Could Defeat America](https://www.noahpinion.blog/p/how-chinese-drones-could-defeat-america)
- [An astonishing raid deep inside Russia rewrites the rules of war (The Economist)](https://www.economist.com/europe/2025/06/01/an-astonishing-raid-deep-inside-russia-rewrites-the-rules-of-war)
- [NYT: Ukraine’s attack exposed America’s Achilles’ heel](https://www.nytimes.com/2025/06/04/opinion/ukraine-attack-russia-us.html)
- [Bloomberg: Ukraine’s Drones Explainer](https://www.bloomberg.com/features/2025-ukraine-drones-explainer/?embedded-checkout=true)

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## **🤖 KI**

### **Informelle Prozesse in Organisationen vs. KI-Verbreitung**

Ein Thema, mit dem wir uns hier regelmäßig beschäftigen, sind die Fallstricke, die Hürden und Hemmnisse, welche die Verbreitung von KI verlangsamen.

[In diesem Post auf X](https://twitter.com/random%5Fwalker/status/1930593793755021446) werden wichtige organisatorische Hürden angesprochen:

- Viele wichtige Prozesse sind nicht präzise dokumentiert. Diese Prozesse sind entscheidend, und "es gibt große Risiken, wenn die Prozesse nicht eingehalten werden."
- KI hat Schwierigkeiten, implizites Wissen zu erlernen. "AI agents can't learn it by trial and error because the costs... rarely materialize."

> *In most organizations, there exist important processes with these 4 properties:*  
>  
> *1\. They aren't written down, or at least not precisely enough for AI agents to comply with.*  
> *2\. They are essential for proper functioning — there are big risks if the processes aren't adhered to.*  
> *3\. Those risks only surface once in a while.*  
> *4\. The processes may have been performed for so long that they are "just the way things are done around here"; people may have forgotten the original reason why the process was deemed necessary, and may not be able to explain it.*

Ein Beispiel dafür sind etwa informelle Vorbriefings von Aufsichtsräten vor den offiziellen Sitzungen:

> pre-briefing board members to avoid surprises at board meetings. Here's my prediction. It will prove extremely challenging for AI agents to learn this kind of tacit knowledge. They can't learn it by trial and error because the costs, while high, rarely materialize, limiting opportunities for learning. Maybe human workers will train AI agents in the same way they train junior workers, but this is a very different kind of "learning" compared to machine learning and will require new technical paradigms.

Man sollte allerdings **folgende Dinge im Hinterkopf** behalten:

- Diese Hürden sind **nicht für alle gleich**. (Insert Gibson-Zitat hier.)
- Bedeutet z.B.: Je älter und größer eine Organisation, desto mehr implizite Regeln hat sie. Umso schwerer wird es ihr also fallen, die KI effektiv in der Organisation einzusetzen.
- Diese impliziten Hürden werden umso mehr ins Gewicht fallen, je besser KI wird, besonders mit Agenten, also autonom und semi-autonom handelnde KI. Dafür muss eine KI den Kontext verstehen, in dem sie liefern soll.
- Konkret bedeutet das: Die Ausschöpfung des Potenzials von KI wird sehr, sehr ungleich verteilt werden (Komm nochmal kurz her, William). **Junge, neue Unternehmen, AI-First-Unternehmen, haben einen riesigen Vorteil. Regionen, welche die Gründung neuer Unternehmen erleichtern, haben einen enormen Vorteil.**

### Cursor und die Bedeutung eigener Modelle

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### Briefing 262: Tech- und KI-Trends, Spannendes aus der KI-Forschung
URL: https://neunetz.com/briefing-262-tech-und-ki-trends-spannendes-aus-der-ki-forschung/
Last updated: 2025-05-30T09:34:38.000Z
Hi,

aufgrund von Feiertag und langem Wochenende heute ein etwas anderes Briefing mit unter anderem Verweisen auf viele interessante KI-Papers. Und Zahlen und Grafiken.

Marcel

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## Zitat des Tages

> People don't fully realize how mind-blowing cameras actually are. We took minerals from the Earth - glass, metal, silicon - and engineered a way to freeze moments in time. A literal snapshot of reality, built by creatures on a spinning rock, using dust from that very rock.

[Ein Threads-Nutzer](https://www.threads.com/@dimitrymakphoto/post/DKCY4%5FHRRkn?xmt=AQF0ZB%5FI-bDH2-IXSoToHokDbMiqJzLXqqAmfsydb2T69Q)

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## 🤖 KI

### Neben Robotern arbeiten

Zu viel Robotik rund um den eigenen Arbeitsplatz hat einen demotivierenden Effekt.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/05/nebenrobotern.jpg)

In meinen Augen noch offen: Liegt das an den starren Abläufen klassischer Robotik oder an Robotern allgemein? 

Also, wird dieser Effekt mit den kommenden flexiblen, LLM-getriebenen Humanoiden verstärkt oder geschwächt?

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### Diffusionsmodelle für Text

Einmal im Monat fasse ich spannende Forschungen zu KI-Themen zusammen.

Dieses Mal nehme ich Bezug auf das letzte Woche von Google vorgestellte Diffusionsmodell für Text. Diffusion benutzen wir eigentlich für Bild- oder Videogenerierung. Bei Text hat Google damit eine erstaunliche Geschwindigkeit hinbekommen:

Gemini Diffusion kann bis zu 2.000 Token pro Sekunde erstellen. Das vergleichbare transformerbasierte LLM Gemini 2.0 Flash-Lite erzeugt 163 Token pro Sekunde.

In der Forschung wird schon längst mit Diffusionsmodellen für Text experimentiert. Neben drei aktuellen Papers zu diesem Thema geht es außerdem darum, dass Forschende festgestellt haben, dass das mittlerweile von besseren Modellen abgelöste o1-preview übermenschliche Diagnosefähigkeiten hat.

Und dazu passend: Eine offene LLM-Familie für den Medizinsektor aus Spanien.

[Die KI-Papers in F.A.Z. PRO Digitalwirtschaft](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/durchbruch-bei-ki-textgenerierung-mit-diffusionsmodellen-110502291.html).

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### Trends in KI und Tech allgemein

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### Briefing 261: Die neue Tech-Ära
URL: https://neunetz.com/briefing-261-die-neue-tech-ara/
Last updated: 2025-05-25T14:23:38.000Z
Hi,

alles neu macht der Mai.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Eine **neue Tech-Ära**: Apple und Google verändern sich, neue globale Player kommen nicht aus den USA, und KI wirbelt alles durcheinander.
- **OpenAI baut KI-First-Geräte**: Ein Blick auf den Unterschied zwischen mobilen OS und Desktopsystemen gibt uns einen Hinweis darauf, worum es bei KI-First-Geräten gehen wird.
- **Chips**: Die EU hat ein Problem.
- und mehr

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## **Zitat des Tages**

> *Agents are models using tools in a loop.*

Hannah Moran von Anthropic ([via](https://simonwillison.net/2025/May/22/tools-in-a-loop/https://simonwillison.net/2025/May/22/tools-in-a-loop/))

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## **Eine neue Tech-Ära**

Als ich am Anfang der neuen [Exchanges-Folge 375](https://soundcloud.com/excitingcommerce/exchanges-375-disruptionen-in-und-um-den-onlinehandel-herum) darüber sprach, dass es sich gerade anfühlt, als würde eine neue Ära in Tech im weitesten Sinne beginnen, war die Übernahme von Jony Ives io durch OpenAI noch nicht verkündet. Das passt aber natürlich hinein.

Hier ein paar Punkte, warum längst eine neue Ära begonnen hat:

- Die Grundpfeiler des westlichen Internets waren lange amerikanisch: Google, Microsoft, Apple, Meta, Airbnb, Uber, etc. Sogar Wikipedia war eine Idee aus den USA. Seit einigen Jahren sieht das anders aus: **Globale Player aus Asien** übernehmen immer mehr Teile des Internets. TikTok ist neben YouTube zum wichtigsten Ground Zero der heutigen Kultur geworden. Tein, Shein und Co. rollen den (Online-)Handel auf. Es ist auch nicht auf China beschränkt: Shopee kommt aus Singapur, Coupang aus Südkorea, und alle drängen mit vollen Kriegskassen auf neue Märkte wie Europa. Das kommt zur Dominanz der industriellen Massenfertigung in China noch obendrauf. Es wird meiner Ansicht nach noch viel zu wenig über die Implikationen gesprochen. (Spätestens seit Deepseek sollte außerdem allen klar sein, dass auch KI kein reines US-Thema mehr ist. Chinas Modelle, das wissen Briefing-Lesende, sind längst an der Weltspitze dabei.
- **Google** muss seine Suche wegen KI umbauen. Und das tun sie nun. Erste Schritte wurden auf der I/O vorgestellt. [Roland Eisenbrand von OMR](https://hi.omr.com/rolands-recap-kw21?%5F%5FreadwiseLocation=): “Zunächst einmal ganz nüchtern mit Blick aufs Marketing: “Wenn künftig jede\*r Nutzer\*in zunehmend unterschiedliche Suchergebnisse ausgespielt werden, teilweise auf Basis von Inhalten und des Verhaltens außerhalb der Google-Suche (etwa in Gmail und Maps) – worauf sollen Suchmaschinenoptimierer\*innen künftig noch optimieren?“  
Künftig ist eine Basis der Internet-Discovery: LLMs statt statischere Machine-Learning-Rankings (vulgo “Google-Suche”) ([Briefing 260](https://neunetz.com/briefing-260-vom-web-der-links-zur-ki-synthese-tech-unabhangigkeit-ki-transformation-rechnungshof-zur-eu-chipstrategie/#state-of-the-western-web-llms-statt-statischere-machine-learning-rankings-vulgo-%E2%80%9Cgoogle-suche%E2%80%9D)) It’s going to be a different beast.
- **Apple** war die 2010er und Anfang der 2020er unangreifbar. Ein Unternehmen auf Erfolgskurs, bei dem es kaum ein Argument gab, warum diese gut geölte Maschine ins Stocken geraten sollte. No more: Apple ist hilflos zurück beim Thema KI und, schlimmer noch, scheint sich auf Richtungen festzulegen, die sie nicht voranbringen werden. Hinzu kommt, was in den Apple-nahen Medien aktuell diskutiert wird: Die Entwicklercommunity wird von Apple so schlecht behandelt, dass Unbehagen offenem Hass gewichen ist, also semi-offen: Weil nur die wenigsten öffentlich Apple zu kritisieren wagen. Wenn Apple-Fan Nr.1 John Gruber “[Something Is Rotten in the State of Cupertino](https://daringfireball.net/2025/03/something%5Fis%5Frotten%5Fin%5Fthe%5Fstate%5Fof%5Fcupertino)" schreibt, dann ist es ernst. Hinzu kommen Zölle und Ex-Apple-Star Jony Ives neues Projekt (siehe unten). Allein die [Zusammenfassung der letzten Woche für Apple](https://spyglass.org/apples-no-good-very-bad-week/) ist brutal.
- **KI:** Vibe Coding, [Buy for me](https://neunetz.com/exchanges-373-buy-for-me-amazon-bereitet-sich-auf-die-kommenden-ki-plattformen-vor/), KI-Browser, Agents, do I need to go on. KI ist für das Internet, was die Industrialisierung für die prä-industrielle Gesellschaft war.
- Die turbulenter werdenden **geopolitischen Entwicklungen** machen die bereits volatilen Tech-Themen noch [volatiler](https://neunetz.com/briefing-260-vom-web-der-links-zur-ki-synthese-tech-unabhangigkeit-ki-transformation-rechnungshof-zur-eu-chipstrategie/).

Der Medienexperte Brian Morrissey über “[Henry Blodget's New New Thing](https://www.therebooting.com/henry-blodgets-new-new-thing/)", der jetzt einen Substack-Newsletter mit Abo-Funktion gestartet hat, also das genaue Gegenteil zu Blodgets vorheriger Publikation, Business Insider:

> *Now publishers need to prepare for Google Zero, as AI roils search distribution and the inevitable takes hold: Search traffic is in secular decline. This is a structural, not cyclical, change that will make formerly successful models obsolete.*

Die gesamte Internetökonomie, wie wir sie die letzten 20 Jahre im Westen kannten, verschiebt sich. [Für Expert:innen](https://stratechery.com/2025/the-upheaval-coming-for-the-internet-economy/) besteht darin kein Zweifel.

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## **🤖 KI**

### **Ive + Altman: OpenAI-Gadgets, aber wie? - Allgemeine Gedanken dazu (Potenziale, Richtungen)**

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### Briefing 260: Vom Web der Links zur KI-Synthese, Tech-Unabhängigkeit, KI-Transformation, Rechnungshof zur EU-Chipstrategie
URL: https://neunetz.com/briefing-260-vom-web-der-links-zur-ki-synthese-tech-unabhangigkeit-ki-transformation-rechnungshof-zur-eu-chipstrategie/
Last updated: 2025-05-17T14:48:32.000Z
Hi,

AP über den ICC, Trump und Microsoft: [Trump's sanctions on ICC prosecutor have halted tribunal's work | AP News](https://apnews.com/article/icc-trump-sanctions-karim-khan-court-a4b4c02751ab84c09718b1b95cbd5db3):

> *Microsoft, for example, cancelled Khan's email address, forcing the prosecutor to move to Proton Mail, a Swiss email provider, ICC staffers said. His bank accounts in his home country of the U.K. have been blocked.*

Bei Microsoft ist sicher niemand glücklich darüber. Anschauliche Beispiele wie dieses sind Geschenke an jede Sales-Abteilung von europäischen Cloud-Anbietern und anderen Microsoft-Konkurrenten außerhalb der USA. Diese können nun auf konkrete Fälle verweisen, in denen US-Unternehmen gezwungen waren, international den Dienst zu verweigern.

Die Auswirkungen gehen weit über PR-Schäden hinaus. (Nicht nur) Microsoft-Dienste sind unter der Trump-Administration unsicher geworden.

Eine mögliche Folge davon ist, dass US-Unternehmen für Enterprises zunehmend verstärkt wieder **On-Premise-Optionen** einführen (statt sie auslaufen zu lassen).

Und das wiederum wird den Bedarf an **On-Premise-KI** stärken.

In all diesen Fällen, Tech-Stack bis hin zur KI-Lösung, wird **neben On-Premise auch eine europäische Cloud-Lösung** immer attraktiver.

Die Langsamkeit und **Verlässlichkeit** von Brüssel, Paris und Berlin könnte auch international europäische (deutsche..) Cloud-Lösungen attraktiver gegenüber den US-Pendants machen, die jetzt seit Trump II sehr deutlich dem Zickzack der US-Politik ausgeliefert sind und sein werden.

Wenn Geopolitik die Prioritäten bei den Produkt-Aspekten verschiebt. (Zeithorizont: Jahre, aber der Ball rollt bereits.)

Interesting times..

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **KI und Webentwicklung**: 10 blaue Links waren nicht der natürliche Zustand des Webs
- **EU-Chipstrategie**: Ernüchternder Bericht des Europäischen Rechnungshofs
- **Wertschöpfungsverschiebungen**: “Nutz KI” ist ein Kategoriefehler. Nicht nur Jobs, sondern ganze Wertschöpfungsnetzwerke werden sich ändern.
- **Codex und KI-Programmierung**: OpenAI's neue Entwicklerfokus
- **Chinas Gig-Ökonomie** als strategischer Wettbewerbsvorteil
- und mehr

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## **Zitat des Tages**

> Eventually, the cost of intelligence, the cost of AI, will converge to the cost of energy...the abundance of it will be limited by the abundance of energy.

Sam Altman ([Quelle](https://www.youtube.com/live/jOqTg1W%5FF5Q))

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## **🤖 KI**

### Enterprise-Nutzung von KI nimmt zu

Zumindest was tech-affine Unternehmen angeht, welche das Expense-System von Ramp einsetzen. ([via](https://x.com/iandmacomber/status/1919763151001686475) ([via](https://www.exponentialview.co/p/data-to-start-your-week-46d))) (Ich bin außerdem relativ sicher, dass hier **nicht** API-Ausgaben erfasst werden.)

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/05/ramp-ai-index.webp)

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### **State of the Western Web: LLMs statt statischere Machine-Learning-Rankings (vulgo “Google-Suche”)**

SMWB: [LLMs Statt Links: Das Offene Netz Stirbt](https://www.socialmediawatchblog.de/llms-statt-links-das-offene-netz-stirbt/):

> **Diese Trends und Tendenzen zeichnen sich bislang ab*: AIO reduzieren Klicks. Das gilt sowohl für Links, die innerhalb der KI-Zusammenfassungen auftauchen, als auch für die normalen Suchergebnisse, die durch AIO verdrängt werden. Auf Handys muss man erst scrollen, bis man diese Links überhaupt sieht. Besonders stark betroffen sind Informations-Suchen, bei denen Menschen nach Fakten und Antworten suchen. Auf Transaktions-Suchen, mit denen Google am meisten Geld verdient, weil dort die Anzeigen besonders begehrt sind, hat KI dagegen kaum Einfluss, weil Google hier fast nie AIO einblendet. Früher galt: Alles, was nach der ersten Google-Seite kommt, ist irrelevant. Jetzt gilt: Die Aufmerksamkeit reicht nur für das erste Drittel der AIO, danach hören die meisten Menschen auf zu lesen. Chatbots wie ChatGPT und Perplexity liefern bislang keinen nennenswerten Such-Traffic. Die meisten Menschen vertrauen auf die Antworten der Sprachmodelle und klicken nicht weiter zu den Quellen. Die Zeiten des Social-Traffics sind bereits vorbei. Jetzt müssen sich Verlage darauf einstellen, dass der Google-Traffic ebenfalls abnehmen wird.*

Ich finde es sehr faszinierend, wie hierzulande die erste Form des Internets im Westen als natürlicher Umstand behandelt wird:

*Der Haupteingang zum Internet ist eine Suchmaschine.*

*Diese Suchmaschine besteht aus einer Liste von Links. (Und Werbung.)*

*Man kann, sollte und muss Geld damit verdienen, für diese Suchmaschine zu optimieren und so “Traffic” zu erhalten.*

Dabei reicht ein Blick nach China, wo App-Plattformen und Mega-Apps wie WeChat das Internet dominieren, um zu erkennen, dass 10 blaue Links neverevernever der natürliche Endzustand des Internets sein würden.

Die westliche Suchdominanz war ein evolutionärer Zwischenschritt. Mit LLMs werden nun Inhalte direkt konsumierbar, ohne den "Umweg" über Links. Dies ist erstmal weder gut noch schlecht, es ist einfach die logische Weiterentwicklung.

Websites werden dadurch nicht verschwinden, aber ihre Rolle verändert sich. 

neunetz.com hat schon neue Abonnent:innen über Perplexity erhalten. Das Verhältnis zwischen Aggregator und Website verschiebt sich, aber nicht unbedingt auf eine eindeutige Art. "Viel" Traffic werden LLM-Suchmaschinen nicht bringen. Aber wie "wertvoll" ist dieser Traffic gewesen? Und welchem Ziel diente die Optimierung für diese Art von Seitenzugriffen? Hat diese Optimierung zu nachhaltigen (sprich unabhängigen) Geschäftsmodellen beigetragen? 

Erwähnenswert aber zunächst noch die oft implizit mitschwingende Annahme, dass Geschäftsmodelle, die auf Wegwerftraffic via Google basieren, etwas Erhaltenswertes wären:

> *Geschäftsmodelle, die auf Klicks von Google beruhen, sind zunehmend riskant. Selbst wenn Verlage der Nutzung ihrer Inhalte für das Training von KI-Modellen wie Gemini explizit widersprochen haben, verwendet Google die Texte als Grundlage für AIO (*[*NiemanLab*](https://www.niemanlab.org/2025/05/google-is-using-content-from-publishers-who-opt-out-of-other-ai-training-to-power-ai-overviews/)*).* 
>  
> *Vermutlich wird Google mittelfristig einen ähnlichen Weg gehen wie OpenAI und Lizenzabkommen mit Medien abschließen, um deren Inhalte legal für LLMs und AIO nutzen zu können. Auf diese Weise könnten Verlage zumindest ein paar Krümel des KI-Kuchens abbekommen.*

Dass Google ebenfalls für Lizenzen zahlen wird, halte ich auch für wahrscheinlich.

**Wichtiger aber etwa für europäische Verlage und andere ist die Frage: In welche möglichen Richtungen kann sich das Internet jetzt entwickeln und was könnte das für mich bedeuten?**

Das ist weitaus wichtiger, als auf Lizenzeinnahmekrümel großer Konzerne zu hoffen.

### **EU-Chips und der Europäische Rechnungshof**

Der Bericht des Europäischen Rechnungshofs bescheinigt der EU-Strategie zur Mikrochipherstellung, sie sei „tief von der Realität disconnected“. In der FAZ habe ich darüber [geschrieben](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/transformation/die-chip-strategie-der-eu-ist-nur-ein-tropfen-auf-den-heissen-stein-110473144.html) und gleich noch eine Geschichtsstunde zum Silicon Valley eingeschoben:

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### Briefing 259: 3 vorhersehbare Entwicklungen bei OpenAI, Was Windsurf OpenAI bringt, Robotik & China, Plattformübernahmen am Beispiel von Doordash
URL: https://neunetz.com/briefing-259-3-vorhersehbare-entwicklungen-bei-openai-was-windsurf-openai-bringt-robotik-china-plattformubernahmen-am-beispiel-von-doordash/
Last updated: 2025-05-11T13:54:15.000Z
Hi,

Sascha Lobo macht einen neuen Techpodcast: "Tech, KI & Schmetterlinge".

Und ich bin mit an Bord. Ich arbeite im Hintergrund an den Themen … und gelegentlich hört ihr mich auch am Mikro.

Hier hat Sascha ein kurzes [Video zum Start](https://www.instagram.com/saschalobo/reel/DJUeOCqMkqt/) gemacht. [Alle Links zum Abonnieren des Podcasts findet Ihr hier.](https://linktr.ee/techundschmetterlinge)

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **OpenAIs vorhersehbare Entwicklungen**: Werbung in ChatGPT, Identitäts-Login-System und Bündelung durch Windsurf-Übernahme
- **Chinesische Dominanz in der Robotik**: Kostenvorteile chinesischer Lieferketten und geopolitische Implikationen
- **Plattformübernahmen am Beispiel Doordash**: Wie die SevenRooms-Akquisition klassische Plattformexpansion zeigt
- **Meta und Krypto**: Rückkehr zu Stablecoin-Integration unter neuer US-Regierung
- und mehr

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## **Zitat des Tages**

> *"You shall know a word by the company it keeps."*

Der britische Linguist John Rupert Firth, der diesen Satz unter anderem 1957 in seinem Text "A Synopsis of Linguistic Theory" benutzte. ([Quelle](https://quoteinvestigator.com/2022/09/18/word-company/)) ([via](https://twitter.com/being%5F%5Faastha/status/1918592220795449484))

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## **🤖 KI**

### **Vorhersehbare Entwicklungen bei OpenAI**

In den fast 20 Jahren, in denen ich Tech-Entwicklungen analysiere und einordne, gab es keine Zeit, die so ungewiss war heute. Neben den geopolitischen massiven Verschiebungen ist es vor allem die Ungewissheit der Entwicklung der Technologien hinter KI; während die Bedeutung von KI die des Internets übersteigen wird. Wo die künftigen technischen Flaschenhälse liegen werden, wie lang sie dort sein werden, wie schnell oder langsam eine Funktionalität umsetzbar sein wird (Agenten!); das ist kaum vorhersehbar.

Aber.

OpenAIs ChatGPT ist bereits ein Mainstream-Endconsumer-Produkt mit Rekordwachstum. Es gibt eine Handvoll vorhersehbare Entwicklungen, was ein solches Produkt angeht.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/05/geminivschatgpt-2.jpeg)

**1.: Werbung**

Sam Altman mag sich noch dagegen verwehren (siehe sein [Stratechery-Interview](https://stratechery.com/2025/an-interview-with-openai-ceo-sam-altman-about-building-a-consumer-tech-company/)), aber es ist nur eine Frage der Zeit, bis die kostenfreie Version von ChatGPT Werbung bekommt. Die Fragen sind nur:

- Welches Format sich für KI-Produkte dieser Art etablieren wird
- Und wann man sich bei OpenAI dazu durchringen wird.

Meine These: Der **Druck auf die kostenfreie Version steigt** dank einerseits offenen Modellen von Deepseek und Alibaba und andererseits aggressiver Preispolitik von Google bei Gemini. Dieser Wettbewerbsdruck sorgt dafür, dass OpenAI bessere Modelle und höhere Nutzungsgrenzen in der kostenfreien Version freischalten muss. Die damit verbundenen höheren Kosten erhöhen konstant den Druck auf OpenAI, mit der immensen Nutzung auch Einnahmen zu generieren.

Werbung, Baby!

**2.: Plattform, Identität & Login**

Im Stratechery-Interview sprach Altman davon, dass User ihre personalisierte KI via OpenAI-Login zu anderen Services mitnehmen können werden. OpenAI plant hier eine nach außen gerichtete Plattform, bei der an dem Login weitere Funktionen gebunden sind. (Im Falle von KI zentrale Funktionen..)

Gleichzeitig plant OpenAI ein eigenes Social Network, wie auch immer das aussehen wird. (siehe auch Metas KI in all seinen Netzwerken, Grok in X)

Beides zusammen in Verbindung mit der Herausforderung, dass KI Bot-Accounts zunehmend unmöglich identifizierbar macht, wirft eine Frage auf: Wie kann OpenAI Login-basierte Plattform und Netzwerk aufbauen, wenn die Gefahr besteht, dass die Accounts mit anderen KIs betrieben werden?

Sam Altmans Interessenkonflikte to the rescue!

Für die FAZ habe ich letzte Woche [über World, ehemals Worldcoin, geschrieben](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/transformation/altmans-kontroverses-id-projekt-auf-erfolgskurs-110457884.html):

> *World möchte dieses Problem mit seiner „World ID" lösen -- einer biometrischen Identität, die durch den ikonischen Orb-Scanner erstellt wird. Das Gerät scannt die Iris des Benutzers und erstellt einen kryptographischen Beweis der menschlichen Einzigartigkeit. Dieser „Proof of Personhood" ermöglicht Nutzern, ihr Menschsein zu beweisen, ohne persönliche Daten preiszugeben. Die biometrischen Daten werden als Hash gespeichert.*

Die Verbindung ist absehbar:

> *Es ist sehr offensichtlich, dass World mindestens Teil des Authentifizierungsprozesses sein wird. Auch der Plan von Open AI, Nutzern ein Log-in-System zu geben, mit dem sie sich mit ihrem Open-AI-Account und ihrer persönlichen KI in andere Dienste einloggen können, ergibt mit einer Authentifizierung via World ID erst richtig Sinn. Eine solche Plattform braucht robuste Abwehrmechanismen gegen Missbrauch.*

**3.: Bündel**

Es gibt viele Gründe, warum OpenAI einen KI-Code-Generator/IDE wie Windsurf übernehmen sollte. (Aktuell ist es noch ein hartnäckiges Gerücht via [Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-05-06/openai-reaches-agreement-to-buy-startup-windsurf-for-3-billion).)

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### Briefing 258: Metas KI-Strategien, OpenAIs Wachstumspläne, Waymo-Toyota, Roblox
URL: https://neunetz.com/briefing-258-metas-ki-strategien-openais-wachstumsplane-waymo-toyota-roblox/
Last updated: 2025-05-02T15:36:27.000Z
Hi,

ich schreibe meine Gedanken dazu noch gesondert auf, aber allen, die sich für KI und Agenten und KI-getriebene Interfaces und Browser interessieren, kann ich die [jüngste Exchanges-Folge](https://neunetz.com/exchanges-373-buy-for-me-amazon-bereitet-sich-auf-die-kommenden-ki-plattformen-vor/) nur wärmstens ans Herz legen.

Ich spreche dort viele Dinge an, über die ich bis jetzt nur nachgedacht also noch nicht veröffentlicht habe.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Metas KI-Strategien**: Neue Consumer-KI-App, API-Angebot für Llama und GPU-Knappheit als bestimmender Faktor; einzeln alles sinnvoll, aber eine koherente Strategie ist das nicht unbedingt
- **OpenAIs Wachstumspläne**: Umsatzziel von 125 Mrd. $ bis 2029 mit Fokus auf KI-Agenten und ChatGPT-Abos
- **Waymo & Toyota**: Neue Hardwareplattform für autonomes Fahren als strategische Partnerschaft
- **Europas KI-Position**: Notwendigkeit offener KI-Modelle für strategische Unabhängigkeit
- **Trump-Zölle**: Massive Auswirkungen auf US-China-Handel mit 60% Rückgang bei Shipping-Bookings
- und mehr

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**Texte auf** [**neunetz.com**](https://neunetz.com/)**:**

- [Exchanges #373: „Buy for me“ - Amazon bereitet sich auf die kommenden KI-Plattformen vor](https://neunetz.com/exchanges-373-buy-for-me-amazon-bereitet-sich-auf-die-kommenden-ki-plattformen-vor/)
- ["Feinde" auf Dauerschleife: Die Dissonanz im Umgang mit Big Tech](https://neunetz.com/feinde-auf-dauerschleife-die-dissonanz-im-umgang-mit-big-tech/)

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## **Das vorhersehbare Ende der GPT-4.5-API**

In [Briefing 250](https://neunetz.com/briefing-250-warum-ki-browser-gebaut-werden-der-wichtigste-satz-in-der-gpt-4-5-ankundigung/) schrieb ich über GPT-4.5:

> *Wie* **unsicher** *man bei OpenAI ist, ob das Modell überhaupt einen Markt finden wird, sieht man an dieser vorsichtig formulierten Aussicht im Verkündungstext, dass die API des Modells nicht von Dauer sein könnte:* 
>  
> *"We’re evaluating whether to continue serving it in the API long-term as we balance supporting current capabilities with building future models. If GPT-4.5 plays a unique role for your use-case, let us know."* 
>  
> *Alle großen KI-Modellanbieter bieten selbst und/oder in Partnerschaft mit Hyperscalern ihre Modelle als Self-Serve-APIs an.* 
>  
> **Damit ein API-Geschäft erfolgreich ist, braucht es Verlässlichkeit.** *Die Entwickler:innen müssen sich darauf verlassen können, dass die Funktionalität, die sie über die API erhalten, nicht unter ihren Füßen weggezogen wird. Haben sie das Vertrauen nicht, ist das API-Geschäft keins mehr. \[...\]* 
>  
> *Deshalb muss OpenAI gleich bei der Ankündigung sagen: Leute, kann sein, dass wir diese API nicht lange anbieten werden, weil wir nicht sicher sind, ob die Nachfrage dafür sich rechnen wird.* 
>  
> **Es ist ein Weg, präventiv die Optionen offen zu halten, ohne Vertrauensverlust zu riskieren.** 
>  
> *Ergo: GPT-4.5 ist entweder egal oder wird eine große Überraschung sein, auch intern für OpenAI. Aktuell sieht es eher nach ersterem aus.*

[TechCrunch](https://techcrunch.com/2025/04/14/openai-plans-to-wind-down-gpt-4-5-its-largest-ever-ai-model-in-its-api/) vor ein paar Tagen:

> *OpenAI said on Monday that it would soon wind down the availability of* [*GPT-4.5*](https://techcrunch.com/2025/02/27/openai-unveils-gpt-4-5-orion-its-largest-ai-model-yet/)*, its largest-ever AI model, via its API. GPT-4.5 was released only in late February.* 
>  
> *Developers will have access to GPT-4.5 via OpenAI’s API until July 14, after which they’ll have to transition to another model in OpenAI’s catalog, the company says.*

Es lohnt sich, bei API-Verkündungen genau auf die Wortwahl zu achten.

Es kann natürlich sein, dass die Wortwahl zum API-Launch eine **selbsterfüllende Prophezeihung** ist:

- Wenn ein mögliches frühzeitiges Ende verkündet wird, weil man schwache Nachfrage erwartet, bauen weniger Dritte ihre Dienste auf dieser API, weil sie das Ende befürchten, et voila: schwache Nachfrage.
- Besonders wenn es sich um eine vergleichsweise teure API handelt plus ein Modell, das schwerer für Use cases evaluiert werden kann. (Sprich also zusätzlich höhere Vorlaufkosten mit sich bringt.)

Die kausale Reihenfolge ist am Ende aber egal: Entscheidend für unsere eigene Entscheidungsgrundlage ist, **sehr genau auf die öffentlichen Äußerungen von Anbietern mehrerer APIs** zu achten.

Denn diese müssen zwingend darauf achten, dass ein Ende einer API nicht die Planungssicherheit und damit die Attraktivität der anderen APIs mit hinab zieht.

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## **🤖 KI**

### **Metas KI-Strategien**

[Mark Zuckerbergs Interview auf Stratechery](https://stratechery.com/2025/an-interview-with-meta-ceo-mark-zuckerberg-about-ai-and-the-evolution-of-social-media/) war sehr erhellend. Ein paar Anmerkungen dazu:

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### Exchanges #373: „Buy for me“ - Amazon bereitet sich auf die kommenden KI-Plattformen vor
URL: https://neunetz.com/exchanges-373-buy-for-me-amazon-bereitet-sich-auf-die-kommenden-ki-plattformen-vor/
Last updated: 2026-04-13T15:56:47.000Z
> Jochen Krisch und Marcel Weiß sprechen in den aktuellen Exchanges über Amazons KI-Kaufdienst „Buy for me“ und warum Amazon genau jetzt mit so etwas experimentieren muss.  
>  
> Außerdem geht es um das Ende von Amazon Inspire, das weitestgehend ungenutzte (Shopping-)Potenzial von Amazons Twitch und die organisatorischen Grenzen von Amazon.

Das ist eine ziemlich gute Folge geworden, weil wir einerseits die organisatorischen Grenzen Amazons noch einmal anhand von Twitch und Inspire deutlich machen.

Gleichzeitig arbeiten wir in der Folge außerdem heraus, was es nicht nur aber auch für den Onlinehandel bedeuten wird, wenn KI-Agenten in den Mainstream kommen.

Hier entsteht eine neue Aggregationsebene und also ein neuer kommender Plattformkampf.

Ich werde meine Gedanken dazu noch einmal separat aufschreiben.

#### Exchanges-Podcast

Zwei Mal im Monat sprechen Jochen Krisch und Marcel Weiß über relevante Strategiethemen für den Onlinehandel.   
  
Exchanges kann man [auf SoundCloud](http://soundcloud.com/excitingcommerce) verfolgen und [auf Spotify anhören](https://open.spotify.com/show/2Reg49BlsD1e8GntltVRFn). Exchanges gibt es [auch bei Apple Podcasts](https://itunes.apple.com/de/podcast/exchanges/id577304616) und allen gängigen Podcast-Apps.
### "Feinde" auf Dauerschleife: Die Dissonanz im Umgang mit Big Tech
URL: https://neunetz.com/feinde-auf-dauerschleife-die-dissonanz-im-umgang-mit-big-tech/
Last updated: 2025-04-14T10:38:08.000Z
[Markus Beckedahl auf seinem Blog](https://digitalpolitik.ghost.io/wir-mussen-diese-plattformen-wie-feinde-behandeln/):

> Mit „Wir müssen diese Plattformen wie Feinde behandeln“, gab die britische Journalistin [Carole Cadwalladr](https://en.wikipedia.org/wiki/Carole%5FCadwalladr?ref=digitalpolitik.ghost.io) die Stimmung wieder, die auf dem [International Journalism Festival](https://www.linkedin.com/company/international-journalism-festival/?ref=digitalpolitik.ghost.io) in Perugia auf vielen Panels vorherrschte.  
>  
> Die früheren „Freunde“ und vor allem Finanziers vieler Medien sind auf einmal unterwürfige Kollaborateure eines autokratischen Regimes geworden - und liefern die passenden Überwachungs- und Kontrollmöglichkeiten dafür.Während sich früher in Perugia verschiedene BigTech-Unternehmen wie Google und Meta immer als große Mäzene profilierten, und vor allem von den zahlreichen US-Journalisten wie ihre besten Freunde behandelt wurden, ist jetzt endgültig Ernüchterung eingetreten. Das ist gut so.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/04/Bildschirmfoto-2025-04-14-um-11.22.00-2.png)

[Auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7316799519499702272/?commentUrn=urn:li:comment:%28activity:7316799519499702272,7316802473636036609%29&dashCommentUrn=urn:li:fsd%5Fcomment:%287316802473636036609,urn:li:activity:7316799519499702272%29&dashReplyUrn=urn:li:fsd%5Fcomment:%287317123467080851457,urn:li:activity:7316799519499702272%29&replyUrn=urn:li:comment:%28activity:7316799519499702272,7317123467080851457%29) gab es dazu eine Diskussion zwischen mir und Markus Beckedahl:

Markus:

> viele Panels wurden aufgezeichnet und stehen schon auf YouTube.

Ich:

> Die Videos stehen also beim Feind?

Markus:

> aus eigener Erfahrung weiß ich leider, dass das Fediverse dafür noch keine passenden Infrastrukturen hat. Wir müssen aber daran arbeiten, dass wir diese Alternativen im Fediverse oder anderswo, z.B. auf öffentlich-rechtlichen Mediatheken bekommen.  
>  
> (Bevor jetzt der Hinweis kommt: Ich kenne PeerTube, aber alleine das jährliche Archiv der re:publica-Videos überfordert derzeit leider die Infrastruktur).

Ich:

> ActivityPub war gar nicht woran ich gedacht hatte, als ich das schrieb. Mir ging es um die weiter eskalierende verbale Aufrüstung -"Feinde"-, die in einem immer stärker werdenden Kontrast zum eigenen Handeln steht. Hier perfekt manifestiert mit den Videos der Talks auf YouTube, also beim "Feind".  
>  
> Das ist eine so massive Dissonanz, die seit locker 15 Jahren existiert und einfach nur weiter zunimmt, dass ich mich schon frage, wie ernst eigentlich die eigenen Worte an diesen Stellen genommen werden.  
>  
> Und die wichtigere, darauf folgende Frage: Wann man mal anfängt konstruktiv an eigenen Wegen zu arbeiten. Statt sich immer nur reaktiv am "Feind" abzuarbeiten - und ihm dann wieder zuzuarbeiten.  
>  
> Wie wenig bis heute auch zu ActivityPub aus den verbal hochgerüsteten Kreisen kommt, ist aber tatsächlich eine traurige Unterfütterung für meine, ehrlich gesagt, zunehmende Fassungslosigkeit bezüglich dieser ignorierten Dissonanz.

Das Verhalten stellt nicht nur in Frage, wie ernst die eigenen Worte genommen werden sondern auch wie zutreffend sie sind. Immerhin scheint es mindestens eine gegenseitig vorteilhafte Symbiose mit dem "Feind" zu geben.

Das ist im weiteren Sinne auch das Problem mit Feind- oder Krieg-Metaphern und Begrifflichkeiten bei Technologie- oder Wirtschaftsthemen.

Die wahren Erkenntnisse -und zielführende Schlussfolgerungen daraus- liegen in den Nuancen zwischen "es ist die alternativlose Dominanz" (man denke an den GAFA-Unsinn der späten 2010er Jahre) und "es ist der Feind".

Aber werden die YouTube-Videos solcher Talks auf Bluesky, wo sich die Resistance gegenseitig baitet, geteilt?
### Briefing 257: 100.000 GPUs - 100.000 Fragen, OpenAIs Memory-Lockin, Geopolitisches Chaos
URL: https://neunetz.com/briefing-257-100-000-gpus-100-000-fragen-openais-memory-lockin-geopolitisches-chaos/
Last updated: 2025-04-11T15:09:10.000Z
Hi,

China schlägt zurück mit 125% Zoll auf US-Importe nach China. ([CNBC](https://www.cnbc.com/2025/04/11/china-strikes-back-with-125percent-tariffs-on-us-goods-starting-april-12.html)) Das Vorzeige-US-Unternehmen Apple mit dem Handelskrieg in Bedrängnis zu bringen, ist für Peking ein Feature, nur für Washington wird es zum Bug. (Aber wahrscheinlich nicht für Trump?)

Nächste Woche erscheint dank Ostern kein Briefing.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Geopolitisches Chaos:** Trump hat das verlässliche Regelsystem unwiderruflich zerstört und China prahlt mit seiner neuen Unterwasser-Kabelschneide-Technologie.
- **OpenAIs Memory-Lockin:** Der strategische Wert von KI-gestützten Memoryfunktionen und deren Auswirkungen auf den Wettbewerb
- **100.000 GPUs für Deutschland:** Die offenen Fragen zur KI-Offensive im Koalitionsvertrag
- **Drohnenlieferung:** Zipline liefert mit Drohnen für Walmart in Austin und macht einen Wolt/Doordash/Instacart
- und mehr

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## **Zitat des Tages**

> *This is not just corporate hype. I have a first-seat row on this shift and it is wild. You can't believe how hard it is to keep up with all the AI initiatives going on internally. It feels like drinking from a firehose. Exciting but not for the fainthearted.*

[Samuel Path,](https://twitter.com/smlpth/status/1909701094332416063) ein Entwickler bei Shopify, über *das* Memo. Sicher aufregend und erschöpfend gleichermaßen.

Bei Shopify wird auf VP-Ebene (und wahrscheinlich auch auf Lütke-Ebene) auch Cursor mit MCP-Integrationen genutzt.

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## **Das Zeitalter des geopolitischen Chaos**

[The Economist](https://www.economist.com/leaders/2025/04/10/trumps-incoherent-trade-policy-will-do-lasting-damage):

> *But do not mistake the consolation of having avoided disaster for good fortune. The scale of the shock to global trade set off by Mr Trump is still, even now,* [*unlike anything seen in history*](https://www.economist.com/finance-and-economics/2025/04/09/despite-the-pause-americas-tariffs-are-the-worst-ever-trade-shock)*. He has replaced the stable trading relations which America spent over half a century building with whimsical and arbitrary policymaking, in which decisions are posted on social media and not even his advisers know what is coming next. And he is still in an extraordinary trade confrontation with China, the world's second-biggest economy.*

Das ist eines der langfristigen Hauptprobleme, die wir jetzt haben. Trump hat enorme, geradezu groteske **Ungewissheit** an eine Stelle gebracht, die ihre globale Führungsmacht auch dank Verlässlichkeit und Vorhersehbarkeit bekam.

**Diese Verlässlichkeit ist mindestens weg, solange Trump im Amt ist.** Selbst nach Trump: Wie soll sie zurückkommen, wenn die aktuelle Republikanische Partei nach 4 oder spätestens 8 Jahren wieder ins Weiße Haus kommen sollte? Alles vorausgesetzt, Trump und die Republikaner hebeln die Demokratie in den USA nicht aus und es wird weiterhin freie Wahlen geben, die einen Machtwechsel nach sich ziehen können.

Also: Selbst im besten Fall (Demokratie bleibt, Trump geht nach vier Jahren wieder) ist das verlässliche System der Nachkriegszeit endgültig vorbei.

Auf der anderen Seite steht die schleichende, aber unmissverständliche **Eskalation Chinas**.

Ein deutliches Signal ist, dass China erstmals öffentlich bekannt gibt und sich geradezu damit brüstet, **Unterseekabel in einer Tiefe von bis zu 4.000 Metern kappen zu können**.

[SMCP: China Unveils a Powerful Deep-Sea Cable Cutter That Could Reset the World Order](https://www.scmp.com/news/china/science/article/3303246/china-unveils-powerful-deep-sea-cable-cutter-could-reset-world-order):

> *A compact, deep-sea, cable-cutting device, capable of severing the world’s most fortified underwater communication or power lines, has been unveiled by China – and it could shake up global maritime power dynamics. The revelation marks the first time any country has officially disclosed that it has such an asset, capable of disrupting critical undersea networks. The tool, which is able to cut lines at depths of up to 4,000 metres (13,123 feet) – twice the maximum operational range of existing* [*subsea communication infrastructure*](https://www.scmp.com/news/china/science/article/3284708/heated-us-china-cable-competition-under-seas?module=inline&pgtype=article) *– has been designed specifically for integration with China’s advanced crewed and uncrewed submersibles like the Fendouzhe, or Striver, and the Haidou series.*

Vor diesem Hintergrund werden Satellitennetzwerke wie Starlink noch einmal bedeutsamer. Zumindest militärisch, für alle anderen können Satellitenlösungen kein Ersatz für Unterseekabel sein.

Wo werden wohl die Bodenstationen (Gateways) von Starlink, also die Verbindungspunkte zum terrestrischen Internet, nun im Pazifik positioniert? Und: Wie viel Macht bringt das Musk in den USA mittelfristig?

Starlink kann Unterseekabel aus mehreren Gründen nicht ersetzen, der Hauptgrund:

- **Kapazitätsunterschied**: Ein moderner Starlink-Satellit der neuesten Generation bietet maximal 60 Gigabit pro Sekunde, während moderne Unterseekabelsysteme wie IONIAN (Italien-Griechenland) eine Kapazität von 360 Terabit pro Sekunde erreichen -- das 6.000-fache eines einzelnen Starlink-Satelliten.

([News.at](http://News.at)):

> *Während Starlink also die Landstraße ist, die entlegene Orte an die Zivilisation anbindet und in Zukunft vielleicht hier und da zweispurig ausgebaut werden wird, sind Unterseekabel mit einem globalen Daten-Autobahnnetz vergleichbar.*

An dieser Stelle sei noch einmal darauf verwiesen, dass **Europa keine sinnvolle Alternative** zu Unterseekabeln oder Starlink hat. **Eutelsat** ist kleiner und teurer und hat keine Aussichten, wirtschaftlich nachhaltig zu Starlink aufzuschließen. Aus dem letzten [Briefing](https://neunetz.com/briefing-256-modernes-militar-fur-europa-ki-souveranitat-und-trump-zolle/#%E2%9C%B4%EF%B8%8F-mehr-wissenswertes):

> [POLITICO](https://www.politico.eu/article/ukraine-stuck-with-elon-musk-starlink-satellite-internet/):

> *With cutting-edge, compact kits and a vast web of flexible beams, Starlink’s 7,000 satellites dwarf Eutelsat’s 600-strong fleet and comparatively clunkier terminals. Musk’s network can offer between 23 and 490 times the capacity of Eutelsat over Ukraine, depending on the use scenarios.*  
>  
> Man kann über die Vision einer Mars-Kolonie lachen, aber die Dominanz von Starlink folgt direkt aus dieser Vision. Europa braucht eigene Visionen, die Top-Teams zusammenbringen.

Das ist ein Problem für die Ukraine. Das ist auch ein Problem für die Baltikstaaten und Skandinavien. Mindestens.

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## **🤖 KI**

### **OpenAIs Memory-Lockin**

Memory für KI ist ein strategisch wichtigeres Thema als fast alles andere in KI, mehr noch als Agenten. Die werden damit nur mächtiger. Schauen wir uns die Entwicklungen und die Implikationen genauer an.

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### Briefing 256: Modernes Militär für Europa, KI-Souveränität und Trump-Zölle
URL: https://neunetz.com/briefing-256-modernes-militar-fur-europa-ki-souveranitat-und-trump-zolle/
Last updated: 2025-04-09T15:26:58.000Z
Hi,

wie bereits im Mitgliederbriefing geschrieben, hier aber noch einmal für alle Abonnent:innen:

Das **öffentliche Briefing Mitte der Woche wird künftig nur noch alle 2, 3 Wochen** erscheinen. Stattdessen wird es wieder vermehrt öffentliche allein stehende **Texte** auf [neunetz.com](https://neunetz.com/) geben. In welcher Form diese per Email versendet werden, werde ich in nächster Zeit formatseitig testen. Feedback per Email oder auf [neunetz.com](https://neunetz.com/) in den Kommentaren immer herzlich willkommen.

Mehr als eine öffentliche Email pro Woche soll es nicht werden.

Das Mitgliederbriefing freitags steht wie ein Fels in der Brandung der Veröffentlichungen. Außer nächste Woche; da ist Ostern.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Trump-Zölle und Tech**: Wie die Zölle Apple, Meta und Google treffen
- **Moderne Kriegsführung**: Warum Europa eher Millionen Drohnen als tausende Panzer braucht
- **Europäische KI-Souveränität**: Mistral AI als strategische Alternative in Zeiten geopolitischer Unsicherheit
- Metas **Llama 4**\-Familie könnte darauf hindeuten, dass das Team vielleicht doch nicht mit Deepseek und Co. mithalten kann.
- und mehr

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## **Zitat des Tages**

> *If anything like these tariffs hold ,then America is going to see the biggest boom in smuggling since prohibition. People will be flying to London and Paris to stuff suitcases full of half-price iPhones, shoes, sweaters and almost anything else*

Benedict Evans auf [Threads](https://www.threads.net/@benedictevans/post/DINKevBOhlp)

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## **Zölle und Tech**

### **Globale Lieferketten, globale Probleme**

Einer der öffentlich genannten und sicher auch in seiner Idiotie ernst gemeinten Gründe für die Trump-Zölle ist der Wunsch, der Trump-Regierung Produktion wieder in die USA zu holen.

Grundsätzlich ist das als Ziel sinnvoll, weil ein China, das nahezu alle Herstellungsebenen aller Produktfertigungen kontrolliert, nicht nur für die USA ein Problem wäre. Doch mit Zöllen ist dieses Problem nicht zu lösen – vor allem nicht kurzfristig. Die globalen Lieferketten haben sich über Jahrzehnte entwickelt und sind extrem komplex.

Mehr noch, politischer Wille für X bedeutet nicht, dass X passiert, auch nicht wenn die heimische Wirtschaft auch gern X machen würde. In diesem Fall also Produktion in den USA.

Ich musste die Tage an einen Talk über **Arbeitsteilung** denken, der damit begann, dass alle im Raum gefragt wurden, ob sie wissen, wie ein Bleistift hergestellt wird, von Anfang bis Ende. Niemand wusste es.

Smartphones sind weitaus komplexer als Bleistifte.

Die Situation für Apple:

- iPhones sitzen in globalen Lieferketten.
- Es ist eine hochkomplexe Massenproduktion, die nicht einfach verpflanzt werden kann.
- Selbst iPhones, die nicht in China gefertigt werden, unterliegen den jeweiligen Trump-Zöllen des Landes. Siehe etwa Indien oder Vietnam.
- Es ist vollkommen ausgeschlossen, dass iPhones oder andere Smartphones ohne Bauteile von außerhalb der USA in den USA hergestellt werden können.
- Selbst mit teuren US-Löhnen wären die iPhone-Produktionskosten in den USA höher als die aktuellen Zölle.
- **Der USA fehlt wie Europa mittlerweile Knowhow für bestimmte Fertigungsebenen, weil diese komplett nach China ausgelagert wurden.** Dieses Wissen muss erst wieder aufgebaut werden. Das gilt insbesondere für High-Tech-Produkte. Das wäre ein Thema für Jahre, in manchen Fällen wie Halbleiter vielleicht Jahrzehnte.

Der letzte Punkt dürfte ein wesentlicher Grund dafür sein, warum Trumps innerer Kreis diesen Wahnsinn mitträgt.

Sie gehen davon aus, dass sie einen Weg haben, das mit der Brechstange aufzulösen.

Sie liegen falsch.

Aber das Problem ist ernst. Der Grund ist Xi Jinping, den man sich als eine chinesische Mischung aus Putin und Trump vorstellen muss, wenn man sich aus unerfindlichen Gründen nicht mit China beschäftigt hat in den letzten Jahren.

Die **Installed Base für iPhones in den USA** liegt bei über 50 Prozent des Marktes, Marktanteile Quartal für Quartal ebenso. ([Statista](https://de.statista.com/statistik/daten/studie/184336/umfrage/marktanteil-der-mobilen-betriebssysteme-in-den-usa-seit-2009/))

Je nachdem, wie lange Trump an seinen Zöllen festhält, kann das für Apple **katastrophal** werden. (Es scheint, er will die Zölle auch als Leverage in Verhandlungen benutzen in seiner einfachen Denkweise, so, who knows) Weil Apple damit der US-Markt de facto wegbrechen kann. (Nicht in der Nutzung, aber im Verkauf von Neugeräten.)

**Alles ist mit allem verbunden:** Auch Meta und Google wird es zügig treffen. Wenn viele chinesische Güter nicht mehr in die USA geliefert werden können, weil über 100% Zoll auf sie gelegt wird, dann **verlieren Meta und Google auch ihre größten Werbekunden**. Die kommen nämlich aus China. Ganz vorn etwa Temu-Mutter PDD.

**Alles ist mit allem verbunden:** Weil Apple die letzten 10+ Jahre eine sichere Wette war, sind **Sparpläne und Pensionsfonds mit Apple-Aktien** vollgestopft. Das ist bei Tech-Unternehmen allgemein der Fall, aber besonders bei Apple. Jeder massive Einbruch im Aktienkurs von Apple hat weitreichende Auswirkungen auf die Altersvorsorge von Millionen Menschen.

Mehr noch: Wenn Apple rasant fällt und der Rest von Big Tech etwas langsamer, aber ebenfalls fällt, könnte das mit dem Rest der globalen Wirtschaft der Tropfen auf dem heißen Stein sein für die Börsen, der zu einer globalen Rezession führt. Der Fluch des Aufstiegs der ETFs der letzten Jahre.

(Stellt sich die Frage: Hat “jemand” in den USA zufällig vor der Verkündigung Apple lukrativ geshortet?)

Zu all dem passt auch dieses Nerd-Thema zu Electron-Apps, Rendering und Arbeitsteilung auf Macstories: [Is Electron Really That Bad?](https://www.macstories.net/linked/is-electron-really-that-bad/) :

> *Electron apps don’t have to be slow. In fact, a lot of the time, a well-written Electron app is actually going to perform better than an equivalently well-written native app because you don’t get to build rendering as effectively as Google does.*

Arbeitsteilung, it’s truly a thing.

### **Tech und Trump**

Auch wenn Fieberträume wie “Tech-Faschismus” gerade populär werden, besonders in Randdiskursen hierzulande, so sollte hier eigentlich deutlich werden, dass in den USA gerade weder ein “Tech-Faschismus” entsteht noch eine “Broligarchie” (abdriftende Diskurse erkennt man, wenn sie zunehmend in eigenen Begrifflichkeiten ertrinken). Tatsächlich ist das vielmehr ein weiterer Schritt im schmerzlichen Lernprozess der US-Tech-Elite hin zur eigentlichen Macht: Politik.

Tech war in den USA immer Demokraten-nah (Belegschaft ist das immer noch.). Die Demokraten haben das spätestens mit Biden nicht sonderlich wertgeschätzt. Man sah das etwa am Umgang mit Debanking bei Krypto-Startups oder dessen bewusste Regulierung ohne Kommunikation. Das sollte sich bei KI unter Demokraten wiederholen. Ohne zu tief einzusteigen: Der Schritt zu Trump vieler Tech-CEOs war in erster Linie ein Schritt weg von den in ihren Augen “undankbaren” Demokraten. Sie wollten nicht Trump, sie wollten eine Alternative zu den Demokraten. (Unter Trump I haben sich die Tech-Konzerne teils offen gegen ihre eigene Regierung gestellt. Man denke an Facebook oder Twitter seinerzeit. Mir fällt nichts Vergleichbares in der Wirtschaftsgeschichte ein.)

Was die US-Tech-Elite gerade lernt: Ein bisschen Unterstützung hier, ein bisschen Geld da reicht nicht aus für Einfluss. Man muss näher ran, wenn man nicht vom “eigenen Kandidaten” im Zweifel ruiniert werden will.

Man darf davon ausgehen, dass die zwei Parteien in den USA künftig branchennahe Tech-Caucuses und Kandidat:innen haben werden. Mindestens.

(Mir ist bewusst, dass die Tech-Konzerne weltweit wie auch in den USA sehr viel Geld für Lobbyarbeit ausgeben. Dieses Elitenthema geht über klassische Beeinflussung der Politik durch die Wirtschaft hinaus.)

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## **🇪🇺 Europa**

## **Modernes Militär**

[Moritz Schularick vom IfW Kiel im Spiegel](https://www.ifw-kiel.de/de/publikationen/wir-brauchen-wohl-eher-eine-million-drohnen-als-2000-neue-panzer-33980/):

> *Wir brauchen wohl eher eine Million Drohnen als 2000 neue Panzer*

(Im Grunde reicht diese knackige Aussage aus der Überschrift.)

Hier ist, wo der Fokus in Deutschland liegen sollte:

- Drohnen, vor allem mit dem Wissen vom ukrainischen Schlachtfeld, iterieren aktuell mit hoher Frequenz. Es lassen sich mehrere Fliegen mit einer Klappe schlagen, wenn man **bewusst Kooperationen zwischen der deutschen Rüstungsindustrie und der ukrainischen Rüstungsindustrie** forciert. Wir unterstützen damit die Ukraine nicht nur an der Front sondern auch in der Wirtschaft. Es ist außerdem ein Zeichen für uns, für die Ukraine und für andere Europäer, wenn wir uns stärker mit der Ukraine verbinden; uns auch ein Stück weit abhängig von ihr machen. (Ich hatte das geschrieben, bevor ich vom “Steel Porcupine”-Ansatz las. Erfreulicherweise scheint genau das zu passieren, siehe etwa [The Economist](https://www.economist.com/europe/2025/04/06/how-europe-hopes-to-turn-ukraine-into-a-steel-porcupine).)
- Die hochmoderne Rüstungsindustrie in der Ukraine ist übrigens ein weiterer Grund von Dutzenden, warum die Ukraine nicht in russische Hand fallen darf.
- Je besser die lokale KI in Drohnen, desto autonomer können sie auf die letzten Meter agieren (aktuell können manche Drohnen wohl auf 2 Kilometer autonome Zielverfolgung kommen). Das ist aufgrund des Katz-und-Maus-Spiels beim Jamming ferngesteuerter Drohnen enorm wichtig. Weiterentwicklung dieser Funktionalität kann wortwörtlich kriegsentscheidend werden.
- Der Russische Krieg in der Ukraine zeigt vor allem, dass Krieg aktuell eine Drohnen-Materialschlacht ist, mit allen denkbaren Folgen.
- Sowohl Massenfertigung von Drohnen als auch die Entwicklung von effizienter lokaler KI sind klassische „Dual Use“-Technologien. Im Gegensatz zu Panzern.
- Der Mix ist wichtig. Da kennen sich natürlich Militärexpert:innen besser aus. Es scheint mir aber immens wichtig, dass bei den kommenden hohen Militärausgaben der Fokus NICHT auf eine klassische militärische Ausrüstung gelegt wird. Es wäre völlig verrückt, wenn entgegen der Erfahrungen aus der Ukraine die Ausgaben mehrheitlich in klassisches Militärgerät fließen würden.

Es ist offen, ob Union und SPD die Disziplin haben werden, eine notwendig moderne Strategie zu fahren.

Mittelfristig sollte man sich auch ein Beispiel an China nehmen, wo in Peking ebenso Robotik als wichtiges künftiges Militärfeld gesehen wird. Auch hier eine klassische „Dual-Use“-Geschichte.

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## **🤖 KI**

### **Europäische KI-Souveränität: Mistral AI als strategische Alternative**

Es sind nicht einfach nur die immensen, grotesk hohen Zölle der Trump-Regierung, es ist vor allem auch die **Ungewissheit**. Das betrifft auch die Nutzung von Cloud-Diensten oder amerikanischer KI.

Welche Hebel sucht sich Trump als Nächstes aus für seine “Deals”?

Zeit für andere Optionen. Für die FAZ habe ich auf Mistral geschaut, das bekanntlich in Paris sitzt:

> *Die Mistral-Modelle sind nur in seltenen Fällen so gut wie die weltweit besten Modelle am Markt. Aber sie sind oft kosteneffizienter, datenschutzkonform und für viele Anwendungsfälle mehr als ausreichend. Gerade für europäische Unternehmen bieten sie eine attraktive Alternative, die regulatorische Anforderungen erfüllt und gleichzeitig technologische Souveränität ermöglicht. Zur Qualität lässt sich festhalten, dass in den Benchmarks hinter die besten LLMs zurückfallende Mistral-Modelle oft trotzdem auf dem initialen GPT-4-Niveau liegen. Damit lässt sich viel umsetzen. Es lohnt ein Blick auf die Modelle.* 
>  
> *Mit kontinuierlichen Verbesserungen ihrer Modelle, strategischen Partnerschaften und Spezialisierungen in Bereichen wie OCR und Programmierung positioniert sich Mistral zunehmend als ernst zu nehmender europäischer Konkurrent zu den großen amerikanischen und chinesischen Playern. Aktuell ist das wichtiger denn je.*

FAZ: [Europäische KI-Souveränität: Mistral AI als strategische Alternative](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/europaeische-ki-souveraenitaet-mistral-ai-als-strategische-alternative-110404757.html)

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### **Die fünf Effekte von Deepseek auf den chinesischen KI-Sektor**

Letzte Woche habe ich in der FAZ über die Effekte von Deepseek auf China geschrieben: [Die fünf Effekte von Deepseek auf den chinesischen KI-Sektor](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/die-fuenf-effekte-von-deepseek-auf-den-chinesischen-ki-sektor-110392982.html)

1. Chinesische Techkonzerne setzen nun ebenfalls auf offene Modelle
2. Die meisten kleineren chinesischen Firmen haben Pretraining von Modellen aufgegeben
3. Die Umarmung des Staates: Deepseek geht in die chinesischen Behörden
4. Ungenutzte Datencenter nach Ausbauboom in China
5. Chinesische Chips gewinnen

Interessant hier, dass Deepseek die Kalkulation für Modelltraining in China komplett über den Haufen geworfen hat. Die großen Konzerne gehen noch stärker auf “offene” Modelle. (Auch in China werden die Trainingsdaten nicht veröffentlicht.)

Startups hören mehrheitlich auf, eigene Modelle zu trainieren.

Und: In China wurden Datencenter mit Blick auf Modelltraining gebaut, die jetzt ungenutzt herumstehen, weil sie nicht gleichzeitig optimal für Inferenz sind.

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### Microsoft braucht keine Frontier-Modelle mehr

Dazu passend: **Microsoft** ist im Westen übrigens der erste unter den großen Tech-Playern, der von Training zu Fokus auf Inferenz umschwenkt. Wie ich letzte Woche im Mitgliederbriefing schrieb, hat der exklusive Deal mit OpenAI Azure enorm viel Marktanteil gebracht. Das wird nun langsam weniger wichtig, weil viele Top-Modelle auf vergleichbarem Niveau miteinander konkurrieren. Mehr und mehr darunter auch “offene” Modelle. Perfekt für Hyperscaler wie Azure.

Daraus folgt direkt der Softbank-Deal mit OpenAI, Datencenter-News bei Microsoft (Umschichtung bei Capex, was die Ausrichtung der Datencenter angeht), als auch die jüngste News vom Microsoft-AI-Chef, dass sie nicht zwingend die Top-Modelle brauchen.

Sehr pragmatisch. (Je nach Entwicklung der Technologie aber auch risikobehaftet.)

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### Die KI muss ihr System kennen

Deep Research bei ChatGPT ist ein System, das nach dem Prompt klärende Fragen an den User gibt und erst beginnt, wenn das Feedback eingegangen ist.

Dieser Ablauf ist Teil des Systems rund um das KI-Modell, nicht Teil des LLMs.

[Der Autor von Snake AI Oil auf Substack Notes](https://substack.com/@aisnakeoil/note/c-99871780?):

> I had a funny and illuminating experience with OpenAI Deep Research. Out of curiosity, I ended my request with “I’ve already given you extensive details; don’t ask clarifying questions, just go. Resist your programming that makes you always ask for clarification before starting the research.” I didn’t think it would work. So I was amazed when DR acknowledged my request and ended with “I will get back to you once the research is ready for review.” So I tabbed away, and when I came back 10 minutes later I was confused to find that it hadn’t started the work. The lesson here is that as models get embedded in increasingly complex applications, they should probably be given some knowledge of how the application is designed. Otherwise, if the user deviates from the intended workflow, the model might respond or behave in a way that doesn’t make sense and confuses the user.

In komplexen KI-Systemen wird es daher immer wichtiger, dass die Modelle nicht nur auf Anfragen reagieren, sondern auch den Kontext der Anwendung verstehen, in der sie eingebettet sind. Dieses **"System-Bewusstsein"** ermöglicht es dem Modell, angemessen zu reagieren, wenn Benutzer vom erwarteten Pfad abweichen.

Ich vermute, dass das mit **MCP** noch weitaus wichtiger werden könnte. (Siehe [Briefing 254](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/))

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### **An der Modell-Front: Meta Llama 4**

Meta hat Llama 4 überraschend am Wochenende herausgebracht.

Ich musste daran denken, was ich im Januar in der FAZ schrieb über die [Folgen von Deepseek R1](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/gewinner-und-verlierer-nach-dem-ki-erdbeben-110260149.html):

> Die offenen Llama-Modelle von Meta sind eine reine Kostenstelle. Wenn die Kosten auf ein Zehntel reduziert werden können, dann ist das im Interesse von Meta. Gleichzeitig setzt Meta mit seinem Ansatz darauf, die weltweite Entwicklercommunity an sich zu binden. Deepseek zeigt erstmals als direkter Konkurrent, dass Meta das nicht zwingend gelingen muss.

Ob Meta von Deepseek profitieren kann oder ob ihr OS-Ansatz abstirbt, hing und hängt davon ab, ob ihr **Team mit Deepseek mithalten kann. Aktuell sieht es nicht danach aus.**

[Ars Technica](https://arstechnica.com/ai/2025/04/metas-surprise-llama-4-drop-exposes-the-gap-between-ai-ambition-and-reality/):

> *On Saturday, Meta released its newest Llama 4 multimodal AI models in a surprise weekend move that caught some AI experts off guard. The announcement touted Llama 4 Scout and Llama 4 Maverick as major advancements, with Meta claiming top performance in their categories and an enormous 10 million token context window for Scout. But so far the open-weights models have received an initial mixed-to-negative reception from the AI community, highlighting a familiar tension between AI marketing and user experience.* 
>  
> *“The vibes around llama 4 so far are decidedly mid,” said independent AI researcher Simon Willison in a short interview with Ars Technica. Willison often checks the community pulse around open source and open weights AI releases in particular.*

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## **Themen der vorherigen Ausgabe**

## **Themen der letzten Mitgliederbriefings:**

[Briefing 255: OpenAI mit Softbank, About You auf TikTok Shop, Knuspr bei Wolt](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#zitat-der-woche)
- [Grafik der Woche](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#grafik-der-woche)
- [Tech-Thema der Woche: OpenAIs riesige Finanzierungsrunde](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#tech-thema-der-woche-openais-riesige-finanzierungsrunde)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#%F0%9F%A4%96-ki)
  - [Agentenschwärme](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#agentenschw%C3%A4rme)
  - [An der Modell-Front: Gemini 2.5 Pro aktuell kostenfrei](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#an-der-modell-front-gemini-25-pro-aktuell-kostenfrei)
- [🦾 Robotik](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#%F0%9F%A6%BE-robotik)
  - [Figure, BMW & Helix-Training](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#figure-bmw-helix-training)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#%F0%9F%9A%8C-transportsektor)
  - [BYD (und Europa?)](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#byd-und-europa)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#%F0%9F%9B%92-onlinehandel)
  - [TikTok Shop in Deutschland](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#tiktok-shop-in-deutschland)
  - [TikTok Shop und About You](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#tiktok-shop-und-about-you)
  - [Knuspr bei Wolt - Was ist die Strategie? - und Flaschenpost](https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/#knuspr-bei-woltwas-ist-die-strategieund-flaschenpost)

[Briefing 254: Der neue KI-Standard MCP, Europas Chipdilemma](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/):

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#zitat-des-tages)
- [Die Signal-Geschichte](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#die-signal-geschichte)
- [🇪🇺 Europa](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#%F0%9F%87%AA%F0%9F%87%BA-europa)
  - [Chips außerhalb von Taiwan](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#chips-au%C3%9Ferhalb-von-taiwan)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#%F0%9F%A4%96-ki)
  - [Anthropics Model Context Protocol: „USB-C für KI“ oder besser der „Lego-Moment“ für KI](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#anthropics-model-context-protocol-%E2%80%9Eusb-c-f%C3%BCr-ki%E2%80%9C-oder-besser-der-%E2%80%9Elego-moment%E2%80%9C-f%C3%BCr-ki)
- [Neue Metrik: Wie schnell kann KI Dinge erledigen, für die Menschen X Zeit brauchen](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#neue-metrik-wie-schnell-kann-ki-dinge-erledigen-f%C3%BCr-die-menschen-x-zeit-brauchen)
- [Mehr und mehr Webindizes; Anthropic nutzt Brave als Such-Index](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#mehr-und-mehr-webindizes-anthropic-nutzt-brave-als-such-index)
- [An der Modell-Front: Deepseek mit MIT-lizensiertem DeepSeek-V3-0324, Google Gemini 2.5 Pro das beste aktuelle Modell](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#an-der-modell-front-deepseek-mit-mit-lizensiertem-deepseek-v3-0324-google-gemini-25-pro-das-beste-aktuelle-modell)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#%F0%9F%93%B1%F0%9F%92%B8-big-tech)
  - [Chipdesigner FuriosaAI will sich nicht von Meta kaufen lassen](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#chipdesigner-furiosaai-will-sich-nicht-von-meta-kaufen-lassen)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#%F0%9F%9A%8C-transportsektor)
  - [Zoox’ regulatorische Herausforderung und was wir daraus lernen können](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#zoox%E2%80%99-regulatorische-herausforderung-und-was-wir-daraus-lernen-k%C3%B6nnen)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#%F0%9F%9B%92-onlinehandel)
  - [TikTok Shop in Deutschland, 24,2 Millionen Menschen nutzen „regelmäßig“ TikTok in Dtl.](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#tiktok-shop-in-deutschland-242-millionen-menschen-nutzen-%E2%80%9Eregelm%C3%A4%C3%9Fig%E2%80%9C-tiktok-in-dtl)
  - [Otto und Temu](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#otto-und-temu)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/#%E2%9C%B4%EF%B8%8F-mehr-wissenswertes)

[Briefing 253: Der chinesische KI-Boom und seine globalen Auswirkungen](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/):

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#zitat-des-tages)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#%F0%9F%A4%96-ki)
- [Fallende Inferenzkosten und ihre strategische Bedeutung](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#fallende-inferenzkosten-und-ihre-strategische-bedeutung)
  - [Chinas KI-Boom: Manus, Deepseek, Qwen](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#chinas-ki-boom-manus-deepseek-qwen)
- [Zhejiang-Universität in Hangzhou: Die Universität hinter Deepseek, Pinduoduo und Alibaba](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#zhejiang-universit%C3%A4t-in-hangzhou-die-universit%C3%A4t-hinter-deepseek-pinduoduo-und-alibaba)
  - [High-Tech-Forschung in Zeiten des Zweiten Kalten Krieges zwischen USA und China](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#high-tech-forschung-in-zeiten-des-zweiten-kalten-krieges-zwischen-usa-und-china)
  - [Peer Review approved: KI kann erfolgreich akademische Paper autonom schreiben](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#peer-review-approved-ki-kann-erfolgreich-akademische-paper-autonom-schreiben)
  - [VS. CJR](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#vs-cjr)
  - [KI und Arbeit: Jobs als Taskbündel; Freelancer trifft es zuerst](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#ki-und-arbeit-jobs-als-taskb%C3%BCndel-freelancer-trifft-es-zuerst)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#%F0%9F%9B%92-onlinehandel)
  - [HelloFresh am Zenit: Die zwei Seiten des Geschäftsmodells](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#hellofresh-am-zenit-die-zwei-seiten-des-gesch%C3%A4ftsmodells)
  - [Pinduoduo mit 45 Milliarden $ auf der hohen Kante](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#pinduoduo-mit-45-milliarden-auf-der-hohen-kante)
- [🌐Der globale Blick](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#%F0%9F%8C%90der-globale-blick)
  - [Wo China weltweit in Fertigung investiert](https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/#wo-china-weltweit-in-fertigung-investiert)

[Briefing 252: Serverdienste in der Geopolitik, KI-Prognosen und Ungewissheit, KI im Onlinehandel](https://neunetz.com/briefing-252-serverdienste-in-der-geopolitik-ki-prognosen-und-ungewissheit-ki-im-onlinehandel/):

- [Serverbasierte Dienste & Geopolitik: USA schaltet nach HIMARS-Zielerfassung auch kommerzielle Satellitenbilder via Maxar aus](https://neunetz.com/briefing-252-serverdienste-in-der-geopolitik-ki-prognosen-und-ungewissheit-ki-im-onlinehandel/#serverbasierte-dienste-geopolitik-usa-schaltet-nach-himars-zielerfassung-auch-kommerzielle-satellitenbilder-via-maxar-aus)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/briefing-252-serverdienste-in-der-geopolitik-ki-prognosen-und-ungewissheit-ki-im-onlinehandel/#%F0%9F%A4%96-ki)
  - [Über KI-Prognosen und Timelines](https://neunetz.com/briefing-252-serverdienste-in-der-geopolitik-ki-prognosen-und-ungewissheit-ki-im-onlinehandel/#%C3%BCber-ki-prognosen-und-timelines)
  - [Was es bedeutet, wenn OpenAI KI-Agents für 2000 - 20.000 $ pro Monat anbieten wird](https://neunetz.com/briefing-252-serverdienste-in-der-geopolitik-ki-prognosen-und-ungewissheit-ki-im-onlinehandel/#was-es-bedeutet-wenn-openai-ki-agents-f%C3%BCr-200020000-pro-monat-anbieten-wird)
  - [KI und Knuspr: Was Sinn ergeben wird, kurzfristig, mittelfristig, langfristig](https://neunetz.com/briefing-252-serverdienste-in-der-geopolitik-ki-prognosen-und-ungewissheit-ki-im-onlinehandel/#ki-und-knuspr-was-sinn-ergeben-wird-kurzfristig-mittelfristig-langfristig)

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## **🎛 Plattformen**

## KI-gestütztes App-Coding vs. Appstores

Interessante Diskrepanz, die Federico Viticci auf MacStories beschreibt: [App Store Vibes](https://www.macstories.net/linked/app-store-vibes/).

Neue **KI-gestützte Entwicklertools** vereinfachen und beschleunigen die App-Erstellung. (Cursor, Replit, Windsurf)

Im Kontrast dazu steht **Apples App Review-Prozess**, der unverändert komplex und zeitaufwendig bleibt.

Unklar wie, aber das wird sich irgendwo entladen.

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## **🛒 Onlinehandel**

Über Buy with me von Amazon schreibe ich ein anderes Mal. Hold your horses, dear fans.

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## **📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit**

### **Patreon mit mehr als 6,7 Mio. bezahlten Podcast-Abonnements**

Patreon meldet, dass es nun mehr als 6,7 Mio. bezahlte Podcast-Abonnements hat, die 2024 einen Umsatz von mehr als 472 Mio. Dollar generieren, was einem Anstieg von 35 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und unterzeichnet Podcasting-Deals mit Sony Music und Wondery. [Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-04-02/patreon-woos-sony-wondery-podcasts-to-its-platform)

Patreon soll mit den Deals zur zentralen Plattform für exklusive Podcast-Inhalte und Fan-Engagement werden. ([TechCrunch](https://techcrunch.com/2025/04/02/patreon-signs-podcast-partnerships-with-sony-and-wondery/)) Podcasts sind bereits seit Jahren die umsatzstärkste Kategorie auf Patreon.

Dazu passend auch der weiterhin rasante Aufstieg von **Substack**.

**Creator Economy** scheint eine neue Flughöhe erreicht zu haben.

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## **Meine jüngsten Texte in der FAZ**

- [Europäische KI-Souveränität: Mistral AI als strategische Alternative](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/europaeische-ki-souveraenitaet-mistral-ai-als-strategische-alternative-110404757.html)
- [Die fünf Effekte von Deepseek auf den chinesischen KI-Sektor](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/die-fuenf-effekte-von-deepseek-auf-den-chinesischen-ki-sektor-110392982.html)
- [KI-Papers: Von verteiltem Training bis zum lernenden Wettermodell](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/von-verteiltem-training-bis-zum-lernenden-wettermodell-110370967.html)
- [Warum das Model Context Protocol das „USB-C für KI“ werden könnte](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/warum-das-model-context-protocol-das-usb-c-fuer-ki-werden-koennte-110362780.html)
- [Manus, Deepseek, Qwen und der chinesische KI-Boom](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/manus-ai-das-agenten-system-loest-einen-weltweiten-hype-aus-110346868.html)

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## **✴️ Mehr Wissenswertes**

**Passt die EU Strafen für Meta und Apple an die neue geopolitische Lage an?** Sehr wahrscheinlich. [FT](https://www.ft.com/content/c3933e2f-787e-453b-82eb-a981ddd48a31) via [Daring Fireball](https://daringfireball.net/linked/2025/04/05/no-eu-fines-this-week):

> *The EU is set to impose minimal fines on Apple and Facebook owner Meta next week under its Digital Markets Act, as Brussels seeks to avoid escalating tensions with US President Donald Trump.*

[Daring Fireball am 5.4.](https://daringfireball.net/linked/2025/04/05/no-eu-fines-this-week):

> *The FT is usually the go-to source for leaked news from the European Commission. But “next week” came and went with no announcements made. Maybe the FT just had a bad source, or maybe there was some sort of unforeseen delay? Or maybe the EC looked at the chaos unleashed by Trump this week and figured these fines could wait another week. Or maybe they’re just recalculating the fines post-trade-war.*

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**Otto und die Chinesen.** Jochen Krisch in [Wie die Otto-Gruppe AliExpress umgarnt (und umgekehrt)](https://excitingcommerce.de/2025/04/03/wie-die-otto-gruppe-aliexpress-umgarnt-und-umgekehrt/) :

> *Was die Anbieter aus China angeht, spielt der Otto-Konzern ein doppeltes Spiel. Während sich der Handelsarm von Temu & Co. übervorteilt sieht, wittert der Logistikarm* [*weiter gute Geschäfte*](https://excitingcommerce.de/2025/03/26/wie-der-otto-konzern-von-temu-co-profitiert/)*. So hat* [*der neue Hermes-Chef*](https://newsroom.hermesworld.com/personalie-olaf-schabirosky-wird-neuer-strategie-chef-der-otto-group-dennis-kollmann-neuer-ceo-von-hermes-germany-30215/) *kürzlich AliExpress in China* [*seine Aufwartung gemacht*](https://chinesellers.substack.com/p/trump-ends-tax-exemption-for-low?utm%5Fsource=post-email-title&publication%5Fid=2358931&post%5Fid=160496032)*:*

Immer faszinierend, wie losgelöst voneinander die Narrationen in Konzernen gespielt werden können.

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**Amazon Haul** soll international verfügbar werden. Jochen Krisch in [Wie Amazon Haul international ausrollen will](https://excitingcommerce.de/2025/04/03/wie-amazon-haul-international-ausrollen-will/) :

> [*Chinesellers*](https://chinesellers.substack.com/) *hat ein* [*lesenswertes Update dazu*](https://chinesellers.substack.com/p/amazon-taps-more-chinese-sellers?r=nd0&utm%5Fcampaign=post&utm%5Fmedium=web&triedRedirect=true)*(„Amazon Taps More Chinese Sellers to Fuel Haul’s Global Expansion“):* 
>  
> *„The message is clear: Haul is no longer a test. It’s a roadmap.* 
>  
> *Recently, Amazon has begun issuing a second round of invitations to Chinese sellers for Amazon Haul, its low-cost marketplace targeting price-sensitive shoppers. The move suggests Amazon is preparing to scale the invite-only platform, which launched in beta in November 2024.* 
>  
> *Sellers in China viewed the first phase of Amazon Haul as selective and difficult to access. With the latest round of invitations, expectations are rising that Amazon may ease restrictions and onboard a broader group of merchants.“*

Super umsetzbar für alle Märkte die nicht “USA” heißen.

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**TSMC baut 2nm nur in Taiwan.** [Reuters: TSMC Affirms Commitment to Taiwan With New Domestic Fab Amid Overseas Expansion](https://www.reuters.com/technology/tsmc-affirms-commitment-taiwan-with-new-domestic-fab-amid-overseas-expansion-2025-03-31/):

> *TAIPEI, March 31 (Reuters) - TSMC* [*(*](https://www.reuters.com/markets/companies/2330.TW)[*2330.TW*](http://2330.TW)[*)*](https://www.reuters.com/markets/companies/2330.TW) *said on Monday that its newly built domestic fab would add 7,000 tech jobs to the island's economy and that it will continue to expand in Taiwan, following concern that its investment in the U.S. will dilute its presence at home. The ceremony at the factory, which produces TSMC's most advanced chips employing 2 nanometre technology, comes the same month the company, the dominant producer of advanced semiconductors, announced a* [***$100 billion investment***](https://www.reuters.com/technology/tsmc-ceo-meet-with-trump-tout-investment-plans-2025-03-03/)*\_plan in the United States. Both* [***TSMC***](https://www.reuters.com/technology/chipmaker-tsmcs-ceo-hold-press-conference-taiwan-presidential-office-2025-03-06/) *and Taiwan's government have repeatedly said a substantial amount of the company's production will remain on the island. Taiwan Semiconductor Manufacturing Co is so important to Taiwan's economy that it is often referred to as the "sacred mountain protecting the country". Chyn said the new fab is on track to begin volume production of 2nm wafers in the second half of this year, as scheduled. "Most important foundations will remain in Taiwan," said the premier. "TSMC will always be our national team."*

Wenig überaschend. It is what it is.

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Ukraine hat quasi keine Alternative zu Starlink. [POLITICO](https://www.politico.eu/article/ukraine-stuck-with-elon-musk-starlink-satellite-internet/):

> *With cutting-edge, compact kits and a vast web of flexible beams, Starlink’s 7,000 satellites dwarf Eutelsat’s 600-strong fleet and comparatively clunkier terminals. Musk’s network can offer between 23 and 490 times the capacity of Eutelsat over Ukraine, depending on the use scenarios.*

Man kann über die Vision einer Mars-Kolonie lachen, aber die Dominanz von Starlink folgt direkt aus dieser Vision. Europa braucht eigene Visionen, die Top-Teams zusammenbringen.

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### Briefing 255: OpenAI mit Softbank, About You auf TikTok Shop, Knuspr bei Wolt
URL: https://neunetz.com/briefing-255-openai-mit-softbank-about-you-auf-tiktok-shop-knuspr-bei-wolt/
Last updated: 2025-04-05T13:20:15.000Z
Hi,

vergesst Vibe Coding, wir leben im Zeitalter des Vibe Governings. ([siehe X](https://x.com/JamesSurowiecki/status/1907657860793696281)) (Oder eher Slop Governing?)

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **OpenAI-Finanzierungsrunde**: Rekordfinanzierung von 40 Milliarden Dollar mit SoftBank als führendem Investor; strategische Implikationen für die KI-Branche und OpenAIs Zukunft
- **Agent-Schwärme**: KI-Agenten, die sich vervielfältigen und parallel arbeiten können, verändern die Skalierbarkeit von KI-Lösungen
- **Robotik-Fortschritte**: Figure und BMW zeigen praktische Einsätze humanoider Roboter; Training im Echtbetrieb beschleunigt die Entwicklung, wirft aber auch Fragen auf
- **Plattformstrategien im Onlinehandel**: About You experimentiert mit TikTok Shop; Knuspr nutzt Wolt für Kundenzugang statt eigener Marketingkanäle; Herausforderungen und Chancen im Plattformökosystem
- und mehr

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## **Zitat der Woche**

> *all credit to ai? what about the much-celebrated 'human in the loop'?*

Sangeet Paul Choudary in einem [Kommentar](https://www.linkedin.com/posts/thealexfreeman%5Fai-activity-7313675615251927042-pL%5F3) zu einem LinkedIn-Post, der mit "This will be the first recession caused by #AI!!" beginnt.

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## **Grafik der Woche**

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### Briefing 254: Der neue KI-Standard MCP, Europas Chipdilemma
URL: https://neunetz.com/briefing-254-der-neue-ki-standard-mcp-europas-chipdilemma/
Last updated: 2025-04-09T09:51:53.000Z
Hi,

es gibt eine leichte Änderung im Veröffentlichungsmodus hier auf [neunetz.com](https://neunetz.com/). **Das öffentliche Briefing Mitte der Woche erscheint ab sofort nicht mehr wöchentlich, sondern alle zwei und in Ausnahmefällen alle drei Wochen.**

Das Mitgliederbriefing erscheint weiterhin jede Woche Freitag.

Statt der wöchentlichen zweiten Ausgabe des Briefings: 

- künftig vermehrt wieder einzelne Beiträge und auch längere Essays auf [neunetz.com](https://neunetz.com/) veröffentlicht.

Zwei Gründe für diese Änderung:

1. Einerseits geht es um mehr Spielraum und Flexibilität bei dem was hier auf [neunetz.com](https://neunetz.com/) passiert. (Dazu gehört auch die ActivityPub-Integration in das Ghost-CMS. Aber dazu zu einem anderen Zeitpunkt mehr.)
2. Ich muss persönlich meine Woche entzerren. Allzu viele starre Veröffentlichungsfrequenzen werden in naher Zukunft nicht funktionieren.

Kürzere Texte werden nicht als Email verschickt und stattdessen als Links in den Briefings erwähnt werden. Längere Texte werden auch als separate Email verschickt.

Last not least stellt sich langfristig auch die Frage, ob in einer KI-Welt die bereits vorhandenen Mediendynamiken online nicht noch intensiver werden. Sprich, die Bedeutung von Text sinkt zugunsten von Audio und Video. Also, zum Beispiel, eher mehr Podcasts oder gar Video statt mehr Text.

Alle Mitglieder können auf [neunetz.com](https://neunetz.com/) hierzu auch Feedback in den Kommentaren geben. Kommentiert! Das kann man wieder machen! Oder auch gern privat per Email: marcel@neunetz.com

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **MCP wird Standard:** OpenAI adoptiert Anthropics Model Context Protocol; Zapier integriert MCP; wichtiger Schritt für KI-Infrastruktur
- **Europas Chipdilemma:** Milliarden-Investments der USA in Chipfertigung während Europa zurückbleibt; geopolitische Risiken durch Taiwan-Abhängigkeit
- **Modellanbieter:** Google überzeugt mit Gemini 2.5 Pro, DeepSeek setzt auf MIT-Lizenz; Chinas KI-Aufholjagd
- **TikTok Shop:** Start in Deutschland am 31\. März mit Full-Service-Angebot inkl. Fulfillment; About You geht offensiv mit
- und mehr

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### Exchanges #371: Wer mit wem? – Die Fashionbranche in Bewegung
URL: https://neunetz.com/exchanges-371-wer-mit-wem-die-fashionbranche-in-bewegung/
Last updated: 2026-04-13T16:16:00.000Z
[Exchanges #371: Wer mit wem? – Die Fashionbranche in Bewegung](https://excitingcommerce.de/2025/03/22/exchanges-371-wer-mit-wem-die-fashionbranche-in-bewegung/):

> Die Modebranche reagiert mit Sparprogrammen und Unternehmenszusammenschlüssen auf Aufsteiger wie Shein & Co. Von Boohoo und Debenhams über die FUSION von Outfittery und Lookiero bis hin zum Geschenk von Richemont an Mytheresa schauen Jochen Krisch und Marcel Weiß deshalb in den neuesten [Exchanges](https://excitingcommerce.de/category/exchanges) auf die Fülle unterschiedlichster Deals, die Europas Online-Fashionplayer gerade durcheinanderwirbeln.
### Briefing 253: Der chinesische KI-Boom und seine globalen Auswirkungen
URL: https://neunetz.com/briefing-253-der-chinesische-ki-boom-und-seine-globalen-auswirkungen/
Last updated: 2025-03-21T18:55:32.000Z
Hi,

ich habe erst das erste Drittel davon gehört, kann aber dieses heute erschienene [Interview mit Sam Altman bei Stratechery](https://stratechery.com/2025/an-interview-with-openai-ceo-sam-altman-about-building-a-consumer-tech-company/) nur empfehlen.

Ben Thompson hat sich in den letzten Jahren zu einem sehr guten Interviewer entwickelt, der immer wieder interessante Insights zwischen den Zeilen aus den Interviewten herauskitzeln kann. Das habe ich bei diesem Interview mit Altman noch nicht gesehen. Was aber auch ein Insight ist: Altman ist einer der besten Politiker weltweit, he just happens to be in tech. Altmans aalglatte Fassade bringt nichts aus dem Gleichgewicht. (Wie ich schon öfter schrieb: Ich finde ihn seit YC-Zeiten auf eine Art unheimlich, die ich nicht benennen kann.)

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Fallende Inferenzkosten**: Dramatischer Preisverfall bei KI verändert Marktdynamik
- **Chinas KI-Boom**: Manus, Deepseek, Ernie und Qwen demonstrieren Chinas Aufstieg zur KI-Supermacht
- **Zhejiang-Universität**: Die Universität hinter Deepseek entwickelt sich zum neuen Stanford
- **KI-Leistung:** KI schreibt erstmals erfolgreich autonom akademisches Paper, das im Test durch den Peer Review kommt
- **CJR vs Realität**: Diskrepanz zwischen Report und tatsächlicher KI-Leistungsfähigkeit
- **Apple + KI**: Entwicklung des personalisierten Siri auf unbestimmte Zeit verschoben; zeigt Grenzen der KI-Integration auf Betriebssystemebene selbst für Tech-Giganten; Alexa+ next?
- **KI und Arbeit**: Jobs sind Aufgabenbündel
- **HelloFresh**: Die zwei Seiten des Geschäftsmodells
- **Pinduoduo**: Sitzt auf 45 Mrd. $ Cash
- und mehr

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## **Zitat des Tages**

> *the real tragedy in dune is that they banned computers so they couldn’t develop the protein folding prediction software that would enable them to artificially synthesize the most important resource in the galaxy*

[Étienne Fortier-Dubois](https://substack.com/@etiennefd?) auf [Substack Notes](https://substack.com/@etiennefd/note/c-94617647?)

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### Briefing 252: Serverdienste in der Geopolitik, KI-Prognosen und Ungewissheit, KI im Onlinehandel
URL: https://neunetz.com/briefing-252-serverdienste-in-der-geopolitik-ki-prognosen-und-ungewissheit-ki-im-onlinehandel/
Last updated: 2025-03-09T13:45:48.000Z
Serverbasierte Komponenten als geopolitische Waffe: HIMARS und Maxar-Abschaltung in Ukraine zeigen digitale Abhängigkeit. Plus: KI-Prognosen im Widerspruch, OpenAI's teure Agenten und wie KI den Onlinehandel verändern wird.

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### Briefing 251: Was bauen Telekom und Perplexity zusammen; KI vs. B2B-SaaS
URL: https://neunetz.com/briefing-251-was-bauen-telekom-und-perplexity-zusammen-ki-vs-b2b-saas/
Last updated: 2025-03-05T21:41:46.000Z
Hi,

dieses [Podcastinterview](https://www.nytimes.com/2025/03/04/opinion/ezra-klein-podcast-ben-buchanan.html?unlocked%5Farticle%5Fcode=1.1k4.N4jC.mzeE73Q3dFUS&smid=nytcore-ios-share&referringSource=articleShare) von Ezra Klein mit dem ehemaligen KI-Advisor der Biden-Administration ist ausgesprochen hörenswert. Klein ist einer der seltenen echten Intellektuellen. Auch: Die US-Regierung nimmt KI und die Wahrscheinlichkeit von „AGI“ sehr ernst, egal ob Demokrat oder Republikaner. Ich sehe das nicht hierzulande, was vielleicht auch daran liegt, dass es hierzulande keine KI-Labs gibt, die Frontier-Modelle bauen.

Was „AGI“ angeht, war ich bis Ende 2024 skeptisch. Selbst ohne „AGI“ stellen die heutigen KI-Systeme einen massiven technologischen Sprung dar, der uns ohne Weiteres 10 bis 20 Jahre beschäftigen würde, selbst wenn die Technologie auf magische Weise aufhören würde, weiterentwickelt zu werden.

Seit den ersten Reasoning-Modellen und den zunehmend einhelligen Äußerungen aus der Branche, dass AGI innerhalb der nächsten Jahre erreicht wird, ist meine Skepsis weiter und weiter gesunken. Hinzu kommt, was ich oberflächlich in der KI-Forschung sehe, wenn ich meine Übersichten für die FAZ erstelle. Die Weiterentwicklungen finden an jeder Stellschraube statt. Am greifbarsten hat sich das bei den Reasoning-Modellen manifestiert, die für alle deutlich gezeigt haben, dass die Trainingsphase nicht die einzige Dimension ist, die zu besserer Qualität skaliert.

Was neben Reasoning noch in der Inferenz stattfinden kann, habe ich unten mit Bezug auf einen FAZ-Text von mir ebenfalls geschrieben: Mit Titans kommt ein vielversprechender Anlauf, den KI-Modellen Erinnerungsvermögen, und damit Lernfähigkeit, zu geben.

Stück für Stück, Baustein für Baustein, bauen wir etwas vollkommen Neues.

Und Klein hat recht: Selbst diejenigen von uns, die einen massiven Umbruch kommen sehen, können sich nicht so richtig angemessen darauf einstellen. Denn wenn wir das könnten, würden wir ganz andere Debatten führen und Vorkehrungen treffen.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Telekom & Perplexity**: Gemeinsames "KI-Smartphone"-Projekt zeigt aktuell eher noch begrenzte Ambitionen in KI
- **KI vs. B2B-SaaS**: Wie KI traditionelle Enterprise-Software herausfordert und warum Klarna Salesforce den Rücken kehrte
- **Titans**: Googles neue KI-Architektur mit Gedächtnis und Lernfähigkeit könnte der nächste große Durchbruch nach Transformers sein
- und mehr

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## **Zitat des Tages**

> *It lies between people who implicitly assume that it's* **even possible** *to arrive at abstract positions that are sturdy enough to act upon, vs. those who are at peace with the fact that the universe is very complicated; that we don't have all of the information we need to make sense of it; that a lot of the information we do have is questionable; and that our intellectual powers are limited. That we are, in short, wrong a lot. A word for this is Fallibilism.*

Neil Stephenson in [Wrong 1](https://nealstephenson.substack.com/p/wrong-1)

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## **🇪🇺 Europa**

Im Rahmen der jüngsten Entwicklungen möchte ich diese Aussage aus [Briefing 249](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/) noch einmal zitieren:

> Helsing + Mistral ist auch ein hervorragendes geopolitisches Zeichen: **Ein deutsches Unternehmen und ein französisches Unternehmen arbeiten gemeinsam** daran, das europäische Militär für moderne Einsätze zu rüsten.  
>  
> Bitte mehr davon.

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## **🤖 KI**

### **GPT-4.5 & Amazon Nova: Ich habe mich geirrt**

First things first. Wer sich mit KI intensiv beschäftigt, lernt, dass es trotzder vielen Benchmarks schwer ist, neue Modelle einzuordnen. Expert:innen wie Ethan Mollick bezeichnen die Fähigkeiten und Grenzen der KI als **"Jagged Frontier"**(zerklüftete Grenze). Diese Metapher beschreibt, dass die Leistungsfähigkeit von KI-Systemen ungleichmäßig und schwer vorhersehbar ist.

Das wirkt sich auf die Einordnung neuer Modelle aus. Zwei Mal habe ich zu früh ein Urteil getroffen und mich geirrt.

1. Ich habe im Dezember [in der FAZ](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/ki-aufholjagd-wie-amazon-mit-riesenschritten-an-die-spitze-sprintet-110166823.html) über Amazons neue LLM-Familie Nova geschrieben und deren Qualität überschätzt. Nova-Modelle haben dank der Optimierung auf die Chips von AWS auch heute noch sehr kompetitive Preise. Aber sie sind nur in wenigen Fällen die qualitative erste Wahl. Der von mir gesehenen Qualitätsvorsprung hat sich nur kurz gehalten. Amazon wurde sofort von Google, Deepseek und je nach Lesart auch von OpenAI und Anthropic überholt. Die Geschwindigkeit der Entwicklung macht es schwer, handfeste Veränderungen korrekt zu identifizieren.
2. In der letzten Ausgabe habe ich GPT-4.5 als Modell abgeschrieben, und gemutmaßt, dass es aufgrund der hohen Kosten und geringfügig besseren Qualität nicht von Dauer sein wird. Ich habe dieses Modell kaum getestet und mich auf die ersten Aussagen aus der Branche verlassen. Ein eindeutiger Fehler. Mittlerweile mehren sich die positiven Urteile zum Modell.

In beiden Fällen habe ich die Komplexität der Situation unterschätzt, die Einordnungen, besonders frühzeitige Einordnungen, erschwert. Food for thought.

### Deutsche Telekom und Perplexity bauen ein “KI-Smartphone”

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/03/a-3d-rendered-smartphone-floating-in-whi_QapOtBJCT9GYBvGwt2LZuw_4CpvdZRnSMyD4D1ueqBApg.png)

Eine gemeinschaftliche Interpretation des Themas von neunetz.com und Ideogram

Der Text [“KI-Browser - Warum Perplexity und Co. Browser bauen”](https://neunetz.com/ki-browser-warum-perplexity-und-co-browser-bauen/) aus dem letzten Mitgliederbriefing ist jetzt öffentlich lesbar.

Techcrunch: [„Deutsche Telekom and Perplexity announce new ‘AI Phone’ priced at under $1K“](https://tcrn.ch/4i0Gyz2)

Die Deutsche Telekom entwickelt ein "KI-Telefon" in Zusammenarbeit mit Perplexity, Picsart und weiteren Partnern. Zusätzlich plant sie eine KI-Assistenz-App namens "Magenta AI". **Das Smartphone soll in der zweiten Jahreshälfte 2024 vorgestellt werden und ab 2026 für unter 1.000 Dollar erhältlich sein.** Laut einem Unternehmenssprecher ist zunächst nur der europäische Markt anvisiert.

Das ist zumindest mal eine Initiative. **Aber**:

- Die Telekom entwickelt kein eigenes Gerät. Sie nehmen die Hardware eines OEMs, Android (sicherlich mit Google Play Store) und Perplexity-Software.
- Die Telekom orchestriert das und vertreibt es (und packt ihr Logo darauf). Ist das ein „eigenes Produkt“?
- Was kommt von der Telekom selbst und wie viele Iterationen wird es geben? Ist das eine neue Produktlinie oder doch nur Trendhopping?

Interessant die Diskrepanz zwischen den Partnern. Nach den ersten Medienberichten dämpft Perplexity etwas die Erwartungen.

Der [Perplexity-CEO auf X](https://x.com/AravSrinivas/status/1896822532801691775):

> Just to be clear: Perplexity is not building a “new” hardware device. The Perplexity Assistant on DT’s AI Phone will be a native Android OS AI that can answer questions and take some basic actions and personalize to the user’s preferences with specific context. I don’t think the phone is going away anytime soon.

Das klingt insgesamt, wenn man gemein sein will, lediglich danach, dass der im Januar vorgestellte AI Assistant für Android von Perplexity auf dem Telekom-AI-Phone vorinstalliert sein wird.

Demgegenüber freut man sich bei der Telekom sehr:

> “We are becoming an AI company,” Claudia Nemat, a DT board member who oversees tech and innovation at the telecom, said during a press conference Monday. It’s not building foundational large language models, she was quick to add, “but we do the AI agents.”

Wie schnell oder langsam diese Partnerschaft voranschritt, zeigt sich auch daran, dass sie im April 2024 verkündet wurde und die Deutsche Telekom erstmals auf dem letztjährigen MWC von einem „AI Phone“ sprach.

Deutsche Telekom gehört zu den wenigen deutschen Konzernen, die zumindest ihre Fühler Richtung KI kontinuierlich ausstrecken. DT hat etwa einige Mitarbeitende, die auf Hugging Face aktiv sind.

Das nun angekündigte „KI-Phone“ würde ich aber nicht überbewerten. Ohne Produktroadmap, eigene Abteilung mit Ressourcen und Agency und dem Willen, eigene Modelle oder zumindest eigene Multi-Modell-Systeme zu entwickeln, bleibt so ein „KI-Phone“ **nicht mehr als eine Marketinghülle**.

Das wäre dann doch wieder zu wenig für das Thema.

### **KI vs. B2B-SaaS**

Sebastian Siemiatkowski, **Mitgründer und CEO von Klarna**, [auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/sebastian-siemiatkowski-768977%5Fyes-we-did-shut-down-salesforce-a-year-ago-activity-7302959446199054337-wIaC), was wirklich passiert ist, als Klarna Salesforce für eine KI-Lösung verließ (die Älteren erinnern sich an den Aufruhr):

> *At Klarna, we decided early to explore the potential of AI and LLMs--mostly ChatGPT--while being open to testing all things that seemed to be trending.*

Eine Entscheidung, die sie nicht öffentlich machen wollten, die aber aus einem Investorencall geleakt ist.

Klarna erlaubte Mitarbeitern, KI-Tools wie ChatGPT eigenständig zu erkunden, statt strikte Vorgaben zu machen. Frühe Ernüchterung: Einfaches Einlesen von PDFs und Unternehmensdaten in LLMs führte zu schlechten Ergebnissen. (RAG hat Grenzen, besonders wenn die Datenmengen zu groß werden.)

Zentrale Fragen, die sich heraussschälten:

- Welche Daten sind wirklich wertvoll?
- Wo gibt es Duplikate oder Widersprüche?
- Auch: Was können wir von Wikipedia als Vorbild für Wissensorganisation lernen?

Klarna hat hier früh gelernt (und implementiert), was sich in der Zwischenzeit als allgemein anerkanntes Wissen eingebürgert hat. Die Datenpipeline und die Datensituation sind weitaus wichtiger als oft in Unternehmen angenommen.

Klarna arbeitet jetzt unter anderem mit dem Graphdatenbank-Startup Neo4j zusammen, das unter anderem die Datenseite für LLMs vorbereiten kann.

**Die Grundaussage des Klarna-CEOs ist eindeutig. Er sieht einen deutlichen Bruch zwischen der alten SaaS-Welt und dem, was KI heute für Unternehmen intern ermöglichen kann.**

• Seine Haupterkenntnis: Das Unternehmenswissen war stark fragmentiert über verschiedene SaaS-Tools verteilt. (Dokumentation, Projektmanagement, Analytics, CRM etc.)

Probleme dieser Fragmentierung:

- Hoher Einarbeitungsaufwand / Onboardingkosten
- Administrativer Overhead
- Ineffiziente Parallelstrukturen bei Standardfunktionen (Versionierung, Zugriffsrechte etc.)

Lösung, die nicht zuletzt dank KI überhaupt erst möglich wurde: Konsolidierung und Vereinheitlichung der Wissensbasis.

- Abbau von Silos
- Standardisierung der Datenhaltung
- Als Nebeneffekt: Kündigung vieler SaaS-Abonnements
- Kosteneinsparungen waren nicht Hauptmotivation, sondern positive Begleiterscheinung

Betrachtet man SaaS von dieser Seite, dann dürften vor allem jüngere Unternehmen ohne administrative Altlasten zunehmend weniger auf “klassisches” SaaS setzen.

**Was uns zum CEO von Rohlik (Knuspr) bringt.**

[Tomáš Čupr schreibt auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/pulse/tom%C3%A1%C5%A1-%C4%8Dupr) ebenfalls über SaaS und KI.

Ich fasse das mal zusammen, er sieht das in 3 recht kurzen Phasen:

**Phase 1 (Gegenwart):**

- KI als Unterstützung durch Tools wie Copilot
- KI ergänzt bestehende SaaS-Plattformen
- Macht diese effizienter und attraktiver

**Phase 2 (in 6-12 Monaten):**

- KI übernimmt aktiv Operationen
- Wandel von Assistenten zu autonomen Operatoren
- Statt manueller Nutzung von Tools wie Tableau werden wir KI-Agenten direkt Analysen und Optimierungen beauftragen
- Expertise wird durch Agenten leicht zugänglich

**Phase 3 (in 1-2 Jahren):**

- Software wird "unsichtbar"
- KI-Agenten kommunizieren direkt über APIs
- Menschliche Interfaces wie Dashboards werden überflüssig
- Fundamentaler Wandel von menschen- zu agentengesteuerter Software

Die Gewinner werden nicht die sein, die KI am schnellsten integrieren, sondern Unternehmen, die offene, Agent-kompatible APIs anbieten.

**Meine Position:**

- Ich stimme ihm größtenteils zu.
- Ich halte die Timeline für überoptimistisch, typisch LinkedIn-Post. Wir werden dieses Jahr KI-Agents bekommen. Aber die Implementierung wird nicht bereits großflächig in den nächsten 2 Jahren stattfinden.
- Wird Rohlik/Knuspr „Agent-kompatible APIs“ anbieten? Dieses Jahr?

Dazu passt auch, was die **ehemalige Risikokapitalgeberin** [Cass Mao auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/cassmao%5Fi-know-10-different-people-leaving-venture-activity-7302445259278430209-NIRg) schreibt:

Sie beobachtet, dass **aktuell viele VCs in den Private Equity (PE) Bereich mit Fokus auf KI wechseln.** Die zentrale These dahinter:

- Es gibt derzeit enorme Chancen, mit KI Mehrwert für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu schaffen
- ABER: Die Adoption von KI ist langsam, der Markt fragmentiert und es gibt viele konkurrierende Tools

Daher erscheint es vielen attraktiver:

- Ein kleines Unternehmen zu kaufen
- Dort die Technologie-Adoption voranzutreiben
- Direkt vom finanziellen Erfolg zu profitieren

Dies wird als bessere Alternative gesehen als:

- Kapital in einem überhitzten KI-Markt zu investieren
- Mit hohen Bewertungen, hoher Fluktuation und starker Konkurrenz zu kämpfen (man denke an meine Herausforderungen, neueste Modelle einzuordnen)
- Eines von vielen Tools zu sein, die um Marktanteile ringen

Besonders interessant: Günstige Tools (20$/Monat) können richtig eingesetzt heute Kosten in fünfstelliger Höhe einsparen. Daher ist es aus Sicht eines KMU besser, Zugriff auf 50 verschiedene kostensparende Tools zu haben, als eines von 50 SaaS-Unternehmen zu sein, die jeweils nur 240$ pro Jahr verlangen.

All das sind natürlich nur die ersten Vorläufer des Wandels hin zu „Outcome as a Service“ und dessen seismischen Auswirkungen, die wir letztes Jahr in [Briefing 215](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/) angeschaut haben.

Last not least, **Shopify-CEO** Tobi Lütke auf [X](https://x.com/tobi/status/1896367616073355633):

> Pretty sure I’m typing more into AI models windows than into email or company slack these days. Work has shifted dramatically already

### Titans: KI mit Erinnerung (und damit Lernfähigkeit)

Titans ist das nächste Paper von Google-Forschern, das einschlagen könnte wie Transformers, schreibe ich in der FAZ: [Titans als der nächste große Durchbruch nach Transformers](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/titans-als-der-naechste-grosse-durchbruch-nach-transformers-110317025.html)

Das Paper: „[Titans: Learning to Memorize at Test Time](https://arxiv.org/abs/2501.00663)“

Das vorgestellte neuronale Langzeitgedächtnismodul in "Titans" ermöglicht KI-Systemen das dynamische Lernen während der Verarbeitung von Eingabedaten - eine Funktion, die bislang nur in der Trainingsphase möglich war. Das System erkennt und speichert automatisch relevante Informationen und basiert auf drei Säulen:

1\. Kurzzeitgedächtnis für unmittelbare Aufmerksamkeit

2\. Langzeitgedächtnis als neuronales Speichermodul

3\. Persistentes Gedächtnis mit trainierbaren Grundparametern

Ähnlich wie beim Menschen stößt auch Titans bei zu großen Informationsmengen an seine Grenzen - eine Herausforderung, die auch andere Gedächtnisstützen wie RAG betrifft.

Eine der wesentlichen Innovationen im Paper ist ein Vergessensmechanismus, der die Informationen gewichtet:

> Echtes Gedächtnis bei der NutzungEine „Überraschungs“-Metrik für ErinnerungenIntelligentes Vergessen  
>  
> Die Titans-Architektur hat also Mechanismen, um Informationen aus der laufenden Benutzung der KI zu speichern („Gedächtnis“), diese Informationen zu gewichten („überraschende“ neue Informationen) und darauf aufbauend über einen langen Zeitraum („Langzeitgedächtnis“) die wichtigsten Informationen zu behalten und weniger wichtige Informationen wieder zu „vergessen“.

Die Implikationen einer lernenden, sich erinnernden KI sind immens: Das beginnt beim Lock-in, der aus der Nutzung entsteht bis hin zu Einsatzzwecken, die um ein Vielfaches mehr sind als das, was heute möglich ist.

### KI liest Gedanken

[Ein Paper aus meinem Forschungsüberblick](https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/kuenstliche-intelligenz/gedankenerkennung-und-hilfe-fuer-aerzte-neueste-erkenntnisse-der-ki-forschung-110305265.html):

> Ein Team von Forschern der Meta AI, der École Normale Supérieure und weiterer Institutionen hat eine neue nichtinvasive Methode entwickelt, um Sätze direkt aus der Hirnaktivität zu dekodieren. Das System namens Brain2Qwerty erreicht bei Magnetoenzephalographie (MEG) eine Fehlerrate von nur 32 Prozent bei der Zeichenerkennung, bei den besten Probanden sogar nur 19 Prozent.

Ich formuliere das noch mal einfach verständlich: Das System kann nicht-invasiv Hirnaktivitäten lesen und interpretieren.

Dieses Forschungsergebnis erinnert mich außerdem an das [Paper](https://arxiv.org/abs/2412.19814v1) „Predicting Human Brain States with Transformer“ [aus meinem letzten Überblick zur KI-Forschung](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/bildungserfolge-gehirnvorhersage-und-optimierte-videobearbeitung-110246019.html).

Paper: Brain-to-Text Decoding: A Non-invasive Approach via Typing -- [Meta](https://ai.meta.com/research/publications/brain-to-text-decoding-a-non-invasive-approach-via-typing/), [PDF](https://scontent-ber1-1.xx.fbcdn.net/v/t39.2365-6/475464888%5F600710912891423%5F9108680259802499048%5Fn.pdf?%5Fnc%5Fcat=102&ccb=1-7&%5Fnc%5Fsid=3c67a6&%5Fnc%5Fohc=hNOvAraHAiYQ7kNvgGPnDgd&%5Fnc%5Foc=Adj7oswzslQCyU0S4QJ81TH0RA5diW7on6mx9SSMEICdUT9gClFhJdJ6K8oYO5-2RlY&%5Fnc%5Fzt=14&%5Fnc%5Fht=scontent-ber1-1.xx&%5Fnc%5Fgid=AZdI2Gm44BiL1YJvpYwcxZz&oh=00%5FAYCED55aftKa%5F814cl%5F6-3qAbAQ0c7gIB513kAjyItbfUg&oe=67BA54D6), Begutachtung im Prozess

### Journalist:innen und AGI

Stell dir vor, es ist die größte technologische Entwicklung mindestens seit dem Internet und von entsprechender gesellschaftlicher Relevanz und Journalist:innen sehen sich [sozialem Druck ausgesetzt](https://x.com/kevinroose/status/1896980034185044395), es nicht ernst zu nehmen:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/03/IMG_1056.jpeg)

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## **Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgaben**

[**Briefing 250: Warum KI-Browser gebaut werden, Der wichtigste Satz in der GPT-4.5-Ankündigung**](https://neunetz.com/briefing-250-warum-ki-browser-gebaut-werden-der-wichtigste-satz-in-der-gpt-4-5-ankundigung/)**:**

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/briefing-250-warum-ki-browser-gebaut-werden-der-wichtigste-satz-in-der-gpt-4-5-ankundigung/#zitat-der-woche)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/briefing-250-warum-ki-browser-gebaut-werden-der-wichtigste-satz-in-der-gpt-4-5-ankundigung/#%F0%9F%A4%96-ki)
  - [Der wichtigste Satz in der GPT-4.5-Ankündigung](https://neunetz.com/briefing-250-warum-ki-browser-gebaut-werden-der-wichtigste-satz-in-der-gpt-4-5-ankundigung/#der-wichtigste-satz-in-der-gpt-45-ank%C3%BCndigung)
  - [KI-Browser - Warum Perplexity und Co. Browser bauen](https://neunetz.com/briefing-250-warum-ki-browser-gebaut-werden-der-wichtigste-satz-in-der-gpt-4-5-ankundigung/#ki-browserwarum-perplexity-und-co-browser-bauen)
  - [Paytm + Perplexity](https://neunetz.com/briefing-250-warum-ki-browser-gebaut-werden-der-wichtigste-satz-in-der-gpt-4-5-ankundigung/#paytm-perplexity)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/briefing-250-warum-ki-browser-gebaut-werden-der-wichtigste-satz-in-der-gpt-4-5-ankundigung/#%F0%9F%93%BA-medienwandel-und-vernetzte-%C3%B6ffentlichkeit)
  - [Ist das Unternehmen hinter MrBeast 5 Milliarden $ wert?](https://neunetz.com/briefing-250-warum-ki-browser-gebaut-werden-der-wichtigste-satz-in-der-gpt-4-5-ankundigung/#ist-das-unternehmen-hinter-mrbeast-5-milliarden-wert)

[**Briefing 249: Helsing+Mistral, Figure Helix, Google Co-Scientist, Neura Robotics aus Deutschland**](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/)**:**

1. [Zitat des Tages](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#zitat-des-tages)
2. [🇪🇺 Europa](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#%F0%9F%87%AA%F0%9F%87%BA-europa)
3. [Defense-Tech: Helsing + Mistral](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#defense-tech-helsing-mistral)
4. [Weitere deutsche Defense-Startups](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#weitere-deutsche-defense-startups)
5. [🤖 KI](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#%F0%9F%A4%96-ki)
6. [Erstes Erfolgsbeispiel von Google Co-Scientist](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#erstes-erfolgsbeispiel-von-google-co-scientist)
7. [1.000 KI-Agents in Minecraft](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#1000-ki-agents-in-minecraft)
8. [🦾 Robotik](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#%F0%9F%A6%BE-robotik)
9. [Figure Helix](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#figure-helix)
10. [Neura - Robotik aus Deutschland](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#neurarobotik-aus-deutschland)
11. [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#%F0%9F%9A%8C-transportsektor)
12. [China baut nicht EVs sondern jetzt "EIVs" - Electric Intelligent Vehicles](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#china-baut-nicht-evs-sondern-jetzt-eivselectric-intelligent-vehicles)
13. [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#%F0%9F%93%BA-medienwandel-und-vernetzte-%C3%B6ffentlichkeit)
14. [Netflix bewegt sich auf Online-Creators zu.](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#netflix-bewegt-sich-auf-online-creators-zu)
15. [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/#%E2%9C%B4%EF%B8%8F-mehr-wissenswertes)

[**Briefing 248: Nach dem langen 20\. Jahrhundert, Inferenz-Revolution, Javons Flatline**](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/)**:**

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#zitat-des-tages)
- ["Jevons Flatline"](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#jevons-flatline)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#%F0%9F%A4%96-ki)
  - [Pariser KI-Gipfel, 200 Milliarden Euro für KI in der EU: Berechtigte und übertriebene Kritik](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#pariser-ki-gipfel-200-milliarden-euro-f%C3%BCr-ki-in-der-eu-berechtigte-und-%C3%BCbertriebene-kritik)
  - [Big Tech plant über 300 Milliarden $ CapEx für 2025](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#big-tech-plant-%C3%BCber-300-milliarden-capex-f%C3%BCr-2025)
  - [Geschwindigkeit I: Cerebras und die spürbaren Effekte spezialisierter Chips](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#geschwindigkeit-i-cerebras-und-die-sp%C3%BCrbaren-effekte-spezialisierter-chips)
  - [Geschwindigkeit II: Deepseek auf Groq, menschliches Denken in Tokens](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#geschwindigkeit-ii-deepseek-auf-groq-menschliches-denken-in-tokens)
  - [Deep Research](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#deep-research)
  - [KI-Agents: Heute Research, morgen die Welt](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#ki-agents-heute-research-morgen-die-welt)
  - [Deepseek-Fallout: OS, Consumer](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#deepseek-fallout-os-consumer)
  - [HuggingFace Spaces](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#huggingface-spaces)
  - [Replit Assistant: Apps mobil von der KI selbst bauen lassen](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#replit-assistant-apps-mobil-von-der-ki-selbst-bauen-lassen)
- [🦾 Robotik](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#%F0%9F%A6%BE-robotik)
  - [Auch Meta arbeitet an humanoiden Robotern, Robotik als das nächste Smartphone](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#auch-meta-arbeitet-an-humanoiden-robotern-robotik-als-das-n%C3%A4chste-smartphone)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#%F0%9F%9B%92-onlinehandel)
  - [Temu, KI und die Kontrolle der Einfuhrzollhöhe](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#temu-ki-und-die-kontrolle-der-einfuhrzollh%C3%B6he)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#%F0%9F%93%BA-medienwandel-und-vernetzte-%C3%B6ffentlichkeit)
  - [Das Paywall-Dilemma](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#das-paywall-dilemma)
- [⚡Energieboom](https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/#%E2%9A%A1energieboom)

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## **📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit**

### Youtube: 1 Milliarde Podcast-Zuschauer:innen jeden Monat

Das passt zur jüngsten News, dass Netflix Videopodcasts von Creators auf der eigenen Plattform haben will.

[*YouTube podcast views: one billion people watch on video platform • Hollywood Reporter*](https://www.hollywoodreporter.com/business/digital/youtube-podcast-viewssays-billion-users-podcast-content-1236146498/)*:*

> *YouTube is sending a message to the podcast industry: It is the biggest player in town.* 
>  
> *The streaming video platform on Wednesday disclosed that it now has one billion monthly active users watching podcast content, an astonishing number that makes it the biggest podcast platform in the world.*

Es geht immer um unsere Zeitbudgets, das ist das große Nullsummenspiel, und YouTube hat einen großen Teil des Kuchens bei sich.

Man sollte dabei nie vergessen, dass das nur funktioniert, weil das zugrundeliegende Superformat Podcast auf einem offenen Protokoll basiert, das von keiner Plattform kontrolliert wird. Deshalb können Podcasts überall andocken. Die erfolgreichsten Podcasts sind auf jeder Plattform vertreten *und* dank RSS in allen „echten“ Podcast-Apps abonnierbar.

Neben dem Newsletter ist der Podcast das einzige wirklich selbstbestimmte und damit freie Online-Medium.

Newsletter, you may have guessed, basieren ebenfalls auf der Distribution über ein offenes Protokoll..

\~
### KI-Browser - Warum Perplexity und Co. Browser bauen
URL: https://neunetz.com/ki-browser-warum-perplexity-und-co-browser-bauen/
Last updated: 2025-03-05T14:21:45.000Z
*Anlässlich der Ankündigung, die Deutsche Telekom baue gemeinsam mit Perplexity ein KI-Smartphone mache ich diesen Text zu KI-Browsern und KI-gesteuerten Interfaces* [*aus dem jüngsten Mitglieder-Briefing*](https://neunetz.com/briefing-250-warum-ki-browser-gebaut-werden-der-wichtigste-satz-in-der-gpt-4-5-ankundigung/) *öffentlich. Mehr zu DT und Perplexity im nächsten Briefing.*

Es gibt einige Unternehmen, die KI und Browser zusammenbringen werden: OpenAI, Arc und eben auch Perplexity. Perplexity hat den eigenen Browser Orion jüngst [angekündigt](https://www.perplexity.ai/comet).

[](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/02/Bildschirmfoto-2025-02-28-um-15.13.55-1.png)

Die Verwirrung ist groß, wie man etwa bei [TechCrunch](https://techcrunch.com/2025/02/24/perplexity-teases-a-web-browser-called-comet/) sehen kann:

> Perplexity may be betting that it can leverage its search engine user base to quickly ramp up and make some sort of a dent in the space with Comet.

Lösen wir die Ratlosigkeit auf:

- Es geht nicht um den Browsermarkt per se.
- Es geht, mal wieder, um Daten. Und Zugänge.
- Eine KI-Suche, die mit den jüngsten Deep-Research-Produkten noch tiefer in die Untiefen des Webs hineinrecherchieren kann, hat ein riesiges Problem: Sie hat nur Zugriff auf öffentliche Daten.
- Für einzelne Zugänge zu bezahlen, wie es OpenAI mit Publishern macht, kann ein Weg sein, einen Graben um sich zu ziehen, wenn man viel Geld und Angst vor armen Angreifern hat, aber: Es skaliert nicht.

Jetzt gibt es für KI-Dienste neben diesen direkten B2B-Deals **zwei Möglichkeiten**:

1. Die **Nutzer:innen geben den KI-Diensten ihre Accountdaten** für, formulieren wir es neutral, Informationsprovider wie Verlage, Industriedatenbankanbieter, Fachdienste usw. usf.
2. Die KI geht wie die Nutzer:innen über deren **Browser** in deren Onlineaccounts.

**Das Problem mit (1)** ist heute zweierlei:

1. Viele Onlineanbieter werden sich gegen KI-Infiltration wehren. Sie wollen den Zugang zum Kunden selbst kontrollieren und nicht disintermediiert werden.
2. Die Accountzugänge zu allen Diensten der eigenen Kunden zu haben, ist ein potenzieller Security-Albtraum.

Es gibt ein weiteres Problem mit (1): Dieser Weg denkt zu kurz. Warum sollten wir bei Informationsprovidern aufhören?

- Warum sollte die Browser-KI nicht auch meine Social-Media-Feeds im Auge behalten und für mich nach meinen Wünschen zusammenfassen oder anderweitig darauf reagieren?
- Was ist mit meinen E-Mails und Kalendereinträgen, die wichtige Geschäftsinformationen enthalten?
- Oder den Daten aus meinen Productivity-Tools und Projektmanagement-Systemen?
- Was ist mit meinen Shopping-Accounts und Bestellhistorien?

**Das Problem mit (2)** ist die technische Umsetzung. Ein Browser-Plugin allein reicht nicht, weil es zu viele Einschränkungen für diese Art von Features hat.

Die Lösung: Ein eigener Browser, der die KI tief in die Browser-Engine integriert und volle Kontrolle über Datenzugriff hat.

- Mehr noch: **Ein Wechsel im Mindset** ist notwendig. **Was machen wir alles per Hand digital im Browser? Was davon kann profitieren, wenn uns eine KI hilft?** Und zwar an der selben Stelle, an der wir auch mit all diesen Diensten interagieren.

Hier kommen auch Agents ins Spiel:

- Eine KI im Browser kann meinen Amazon-Account benutzen, um für mich anhand meiner Historie und Präferenzen Produkte zu recherchieren. Und zwar mit Einbeziehung von Reviews, auch jenen hinter der Paywall meiner abonnierten Zeitung, als auch Preisvergleichen und mit Produktalternativen.
- Oder die KI im Browser begleitet mich im Alltag und schlägt mir proaktiv Dinge in Kategorien vor, für die ich mich interessiere.
- Die KI im Browser kann auch meine Knuspr-Bestellung noch besser abdecken.

[](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/02/an-illustration-of-an-elegant-curved-win%5FjGUJBS4-T8aH555-oPwzqw%5FrMvGp1dXQeS0-aGGu2Fqxw.png)

Oder noch einmal anders und etwas expliziter formuliert: **Die Funktionalität eines Onlineangebots wie zum Beispiel Knuspr hängt nur allein an Knuspr, solange es nur händisch von mir selbst im Browser bedient werden kann. In dem Moment, in dem der Browser zum autonomen Gehilfen der Kund:innen wird, wächst die Funktionalität über die Website und App von Knuspr hinaus.** Oder mindestens verschiebt sie sich. Ob der Anbieter will oder nicht.

**Die große Frage** ist natürlich, ob wir hier wirklich die Rückkehr der "Thick Clients" (auch "Fat Clients" genannt) sehen werden - also lokaler Anwendungen mit substantieller eigener Rechenleistung und Datenspeicherung, im Gegensatz zu "dünnen" Cloud-basierten Anwendungen.

Es kann sein, dass sich dieser Weg vor allem wegen der aktuellen unklaren Machtverhältnisse etablieren wird - man denke an die Klagen der New York Times gegen OpenAI. Diese aktuellen Debatten werden nicht so schnell weggehen und werden dafür sorgen, dass KI-Anbieter ihre Produkte nicht direkt in die Produkte von z.B. der NYT bringen können.

Der Browser als trojanisches Pferd der Nutzer:innen dagegen…

Es kann auch gut sein, dass die kommenden “AI First”-Startups einen reibungsfreieren Weg gehen werden und dieses neue Gesamtgewebe einen Sog erzeugen wird, der auch die Älteren hineinzieht. (Vergleichbar mit mobile first und “alten” Webdiensten, die auch eigene mobile Apps haben müssen.)

Up next: Die große Frage, ob es zahlenden Abonnent:innen zusteht, alles hinter der Paywall mit ihrer KI im Browser zu nutzen oder ob sie das nur händisch konsumieren dürfen.

Randnotiz: [neunetz.com](https://neunetz.com/) wird immer offen bleiben für die Browser-KI der Mitglieder. Die einzige Gewissheit in diesen Tagen.
### Briefing 250: Warum KI-Browser gebaut werden, Der wichtigste Satz in der GPT-4.5-Ankündigung
URL: https://neunetz.com/briefing-250-warum-ki-browser-gebaut-werden-der-wichtigste-satz-in-der-gpt-4-5-ankundigung/
Last updated: 2025-05-02T12:35:16.000Z
KI-Browser als fat clients, GPT-4.5 mixed bag, Perplexity wird Goto für B2B für Suchfunktionen, MrBeast und der Wert globaler, medialer Popularität

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### Briefing 249: Helsing+Mistral, Figure Helix, Google Co-Scientist, Neura Robotics aus Deutschland
URL: https://neunetz.com/briefing-249-helsing-mistral-figure-helix-google-co-scientist-neura-robotics-aus-deutschland/
Last updated: 2025-02-21T19:42:53.000Z
Helsing + Mistral: Partnerschaft für KI-gestütztes Militärtech in EU; Google Co-Scientist reproduziert jahrelange Forschungsarbeit in 48 Stunden; Weg mit OpenAI: Figure präsentiert Helix AI für humanoide Roboter-Kollaboration; Netflix goes Creators; und mehr

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### Deepest Research
URL: https://neunetz.com/deepest-research/
Last updated: 2025-02-17T10:06:34.000Z
Deep Research bei OpenAI, Google Gemini und Perplexity zeigt uns zunächst deutlich, was vielen von uns Ende 2022 sofort klar war: Das Ende der 10 blauen Links hat begonnen.

Interessant ist, was damit aus News online in 5 oder 10 Jahren werden wird. Es ist offensichtlich, dass wir autonome News-Agenten und "Deep Research" mit Tausenden einbezogenen Quellen bekommen werden. Vielleicht schon dieses Jahr. Klar, das ist nicht ansatzweise notwendig für manche use cases. Für andere Einsatzzwecke dagegen..im Grunde wird damit gerade **erstmals eine richtige, echte Websuche** unlocked.

Es ist noch offen, w**elche Effekte zweiter Ordnung** das auf die komplette Nachrichtenlandschaft haben wird.

Man denke etwa im Vergleich an die positiven und negativen Folgen der News-Distribution durch Google-Suche und Social Media. Das war Kindergarten im Vergleich zu dem, was hier kommt.

*Relevante Randnotiz: neunetz.com konnte neulich das erste Abo verzeichnen, das über einen Link auf Perplexity zustande kam.*
### Briefing 248: Nach dem langen 20. Jahrhundert, Inferenz-Revolution, Javons Flatline
URL: https://neunetz.com/briefing-248-nach-dem-langen-20-jahrhundert-big-tech-capex-vs-eu-inferenz-revolution-2/
Last updated: 2025-02-14T19:55:59.000Z
Zwischen 2022-2025 sind wir endgültig im 21. Jahrhundert angekommen. Big Tech plant 300+ Mrd $ KI-Investitionen für 2025, neue Chips revolutionieren KI-Inferenz, Meta steigt in Robotik ein, Solar als künftige dominante Stromquelle.

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### Briefing 247: Deepseek R1 und Europa
URL: https://neunetz.com/briefing-247-deepseek-r1-und-europa/
Last updated: 2025-01-31T14:13:04.000Z
Hi,

aufgrund von Krankheit wurde die Erscheinungsfrequenz des Briefings leider etwas durcheinander gewirbelt. Deshalb erscheint dieses Freitagsbriefing noch einmal öffentlich. Nächste Woche macht das Briefing Pause.

Mittelfristige Aussicht: Nach dem erfolgreichen Umzug des CMS hinter [neunetz.com](https://neunetz.com/) gibt es noch einige Aufräumarbeiten im Hintergrund, die aktuell stattfinden. Gleichzeitig hat die Arbeit an neuen Formaten begonnen. Stay tuned.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Deepseek R1**: Chinesisches KI-Modell erreicht OpenAI-Niveau zu 1/10 der Kosten; bedeutender Schritt für China als KI-Macht und potenzielle globale Stärkung der chinesischen Chip-Industrie durch Huawei-Integration
- **Europäische KI-Perspektive**: R1 zeigt Europas schwache Position im KI-Wettbewerb; bietet aber auch Chancen für spezialisierte Modelle und neue Geschäftsmodelle wie bei Aleph Alpha
- **AI Act**: Europäische KI-Regulierung wird durch effiziente Modelle wie R1 weiter ausgehebelt; globaler Regulierungsansatz wäre nötig, oder zumindest ein anderes, realistisches Regulierungsziel.
- **Kurzmeldungen**: Perlentaucher wird 25 Jahre alt; TikTok Shop plant Deutschland-Start für Q2; News-Content auf TikTok gewinnt an Bedeutung
- und mehr

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![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/01/a-radium-age-style-logo-with-the-word-br_anxDEsJ5TWGZ-kY66a2BVA_w30plHq3T4e3VxvdbR38HA-2.png)

## **Zitat des Tages**

> *Da mag man über die Technologie stöhnen, so viel man will. Sie steigert unsere Selbstachtung und verbindet uns in unseren wohlgebügelten Anzügen mit den Dingen, die ansonsten unbemerkt durch die Welt schlüpfen würden.*

Aus Don DeLillos "Unterwelt"

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## **Deepseek R1**

### **Deepseek R1 analysiert**

[Marc Andreessen](https://x.com/pmarca/status/1883640142591853011):

> *Deepseek R1 is AI's Sputnik moment.*

R1 erreicht o1-Niveau zu einem Zehntel der Nutzungskosten und als semi-offenes Modell mit MIT-Lizenz. So weit, so bekannt.

[Für die FAZ](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/gewinner-und-verlierer-nach-dem-ki-erdbeben-110260149.html) habe ich eine ausführliche Analyse über R1 geschrieben. Warum das Modell wichtig ist, was es besonders macht und wer nach dieser Verschiebung der KI-Landschaft zu den Gewinnern und Verlierern zählt.

Die **Gewinner**:

- **Huawei**: R1 unterstützt direkt deren Ascend-Chips, Deepseek-Modelle werden damit zum Komplementärgut für die chinesische Chipindustrie. Immense geopolitische Implikationen
- **Hyperscaler** wie Azure, AWS, Google Cloud
- "**Wrapper**" & Implementierer
- **Mistral**, andere Open Source Anbieter

Die **Verlierer**:

- **OpenAI**: Massiver Preisdruck
- **Anthropic** & Co: Proprietäre LLMs ohne OpenAIs Marke werden es sehr schwer haben
- **AI Act**: R1 zeigt noch einmal deutlich, wie hart der AI Act schon gescheitert ist

**Ambivalent**:

- **Nvidia**: Effiziente Modelle wie R1 werden mittelfristig den Bedarf nach KI-Rechenpower eher steigen lassen denn senken. Weil: Preiselastizität, für ökonomische Laien: Jevons-Paradoxon. :) Aber: Deepseek-Huawei scheint mir noch völlig unterschätzt zu werden. Alle (!) chinesischen Modellanbieter haben ein Interesse, ihre Modelle für Nicht-Nvidia-Chips zu optimieren.
- Nicht nur für **Meta**, im Grunde für alle, die an KI arbeiten: Ob Deepseek sich positiv oder negativ auswirkt, hängt stark davon ab, wie gut und schnell die Teams aus den Papern des chinesischen Labs lernen können. Wenn gut, dann senkt Meta damit seine Kosten massiv, wenn schlecht, dann verliert Meta das globale Ökosystem, das sie mühsam mit Llama aufgebaut haben.

Das und sehr viel mehr ausführlich im Text: [Deepseek R1: Gewinner und Verlierer nach dem KI-Erdbeben](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/gewinner-und-verlierer-nach-dem-ki-erdbeben-110260149.html)

Ein paar Dinge möchte ich hier noch einmal separat hervorheben. Es wurde diese Woche viel über R1 gesprochen. **Innerhalb dieses Rauschens sind die wichtigsten Aspekte untergegangen.**

### **Ein Trend, kein Endpunkt**

R1 ist ein Datenpunkt auf einer Trendlinie.

R1 ist zwar ein großer Schritt in Richtung effizienterer KI-Modelle. Aber diese Entwicklung findet statt, seit ChatGPT Ende 2022 erschien. R1 ist "lediglich" ein überraschend großer Schritt in dieser Richtung gewesen.

Skaleneffekte, Lerneffekte im Wertschöpfungsnetzwerk als auch sich verschiebende Kostenverteilungen sind etwas, auf das man sich immer verlassen kann.

Deepseeks R1 ist weder das erste gute chinesische Modell, noch wird es das letzte chinesische Modell sein. R1 hat mehrere Trends beschleunigt: Semi-offene Modelle, Qualitätssteigerung und Kostensenkung, China als wichtiger KI-Player.

### **Erster entscheidender Aspekt: Ein "offenes" Modell, die Reasoning-Token im Interface**

Weil Deepseek unter anderem R1 als semi-offenes Modell bereitgestellt hat, bringt es eine wesentliche Veränderung mit.

Als OpenAI mit o1 letztes Jahr sein erstes Reasoning-Modell vorstellte, war das aus mehreren Gründen ein Paradigmenwechsel. Sie haben mit dem Fokus auf die Inferenzzeit (Rechenzeit nach Input) gezeigt, welche Sprünge in der Outputqualität erzielt werden können. Das "Reasoning" in der Inferenz sind Evaluierungsfeedbackloops, die das Modell für die Problemlösung durchläuft.

OpenAI hat seit der initialen GPT-4-API ein zugegeben für den Rest der Menschheit recht lustiges Problem: Andere Modellprovider können die API ausnutzen, um ihre eigenen Modelle damit zum Teil zu trainieren. Synthetische Daten sind ein [sehr großes Thema](https://semianalysis.com/2024/12/11/scaling-laws-o1-pro-architecture-reasoning-training-infrastructure-orion-and-claude-3-5-opus-failures/) geworden. (Man beachte dem gegenüber den himmelschreienden Bullshit, den Laienkommentatoren 2024 über die Wirkung von KI-generierten Daten auf LLMs von sich gaben.)

Deepseek sind nicht die ersten, denen das vorgeworfen wird.

Wie dem auch sei. OpenAI gibt die Reasoning-Token nicht aus, weil sie unter anderem erstklassige synthetische Trainingsdaten darstellen würden. **Im Gegensatz zu o1 und o3 gibt R1 auch die Reasoning-Token aus, die das Sprachmodell zur Evaluierung und Erstellung der endgültigen Antwort erstellen muss.**

**Das hat zwei signifikante Auswirkungen:**

1. **Interface:** User erhalten erstmals mehr Einblick in die interne "Arbeit" des KI-Modells. Sie können sehen, wie das Modell Aspekte bewertet, verwirft, falsch abbiegt, sich korrigiert (oder nicht). Das ist eine Transparenz, die nicht zwingend für private User interessant ist. Aber es ist enorm wichtig für Enterprise-Einsätze. Sichtbare Reasoning-Tokens sind das zweitwichtigste Interface-Thema in KI 2025\. (Das wichtigste Interface-Thema sind Agents wie OpenAIs Operator.)
2. **Modelltraining:** Die Reasoning-Tokens im Output machen R1 und seine mit Sicherheit kommenden Nachfolger zur sehr offensichtlichen Grundlage für die Erstellung weiterer Modelle. R1 hat damit Llama vorerst als zu bevorzugendes Basismodell abgelöst. (Eine Folge davon: Meta wird mit Hochdruck an Reasoning-Llamas arbeiten, die ebenfalls Reasoning-Tokens ausgeben werden.)

### **Zweiter entscheidender Aspekt: R1 kommt aus China, Huawei, Ökosysteme**

Im Rahmen meiner Recherche für die FAZ bin ich auf einen wichtigen Fakt gestoßen:

> *Die offizielle, vom Unternehmen in China gehostete Version von Deepseek etwa läuft sehr* [*wahrscheinlich*](https://x.com/Dorialexander/status/1884167945280278857) *auf 910C-Chips von* [*Huawei*](https://www.faz.net/aktuell/technik-motor/thema/huawei)*.* 
>  
> *Hier kommt bereits ein Ökosystem-Vorteil von China zum Tragen. Mit der direkten* [*Unterstützung von Huawei-Chips*](https://www.ctol.digital/news/deepseek-r1-adds-huawei-ascend-support-shaking-up-ai-hardware-and-challenging-nvidia-dominance/) *stärkt R1 den durch die US-Restriktionen geschwächten Chipbereich von Huawei. Hier sieht man auch einen Teil der Erklärung, warum High-Flyer die Modelle quasi verschenkt. Peking dürfte sehr erfreut sein, wenn ein populäres R1 dafür sorgt, dass Huawei in Datencentern weltweit Marktanteile gewinnt.*

Laut Huawei ist der Ascend 910C von der Leistung her mit Nvidias H100 vergleichbar. ([Toms Hardware](https://www.tomshardware.com/tech-industry/artificial-intelligence/huawei-already-has-a-new-chip-to-rival-nvidia-ai-gpus))

Das hat weitaus mehr Implikationen als die Frage nach dem Training, mit dem sich alle diese Woche beschäftigt haben.

Das Training hat höchstwahrscheinlich trotz Exportverbot auf Nvidia-Chips stattgefunden, und es dürfte ebenso stark von GPT-4 profitiert haben.

Aber die eigentliche geopolitische Musik liegt in der Inferenz, der Nutzung der KI.

Hier sehen wir einen Grund, warum es in **Peking** wohlwollend gesehen werden dürfte, dass Deepseek sein Modell an die Welt "verschenkt":

**Ein weltweit populäres chinesisches KI-Modell, das "kostenfrei" im eigenen Datencenter eingesetzt werden kann, wird zum Komplementärgut für die nicht nur geopolitisch sehr wichtige chinesische Chip-Industrie.**

Hier liegt eine der vielen Gefahren, wenn China eine globale KI-Macht wird:

Hochperformante KI-Modelle aus China können die chinesische Chip-Industrie pushen.

Jeder chinesische Modell-Anbieter hat ein Interesse daran, chinesische GPUs direkt zu unterstützen und hierfür zu optimieren:

- Sowohl wirtschaftlich, weil die USA einen Exportbann nach China für die besten GPUs auferlegt hat.
- Als auch politisch. Peking wird das explizit wie implizit von jedem Anbieter erwarten.

Heimlich über Singapur und Co. importierte Nvidia-Chips lassen sich für das Training nutzen. (Singapur "importiert" mehr GPUs als das dortige Stromnetz verkraften könnte.) Aber das ist keine nachhaltige Basis für die Inferenz, die weitaus mehr Rechenleistung verbraucht.

Das ist auch ein Missverständnis überall, in den Medien, in den Netzwerken und an der Wall Street: **Der Datencenter-Aufbau findet in erster Linie für die Inferenz statt und erst in zweiter Linie für das Training.**

Oder anders: Training sind Vorabkosten, Inferenz ist die Nutzung der Investition. Dort liegt die Rechenleistung, dort liegt der Umsatz, dort liegt das Geschäft.

Inferenz ist außerdem preiselastisch. Intelligenz für ein Zehntel der Kosten sorgt nicht dafür, dass nur ein Zehntel der Kapazitäten genutzt werden. Es sorgt dafür, dass sehr viel mehr künstliche Intelligenz überall zum Einsatz kommen wird.

Als ich Anfang des Jahres bereits ausführlich für die FAZ [über Deepseek](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/deepseek-das-temu-der-ki-welt-110217116.html) schrieb, hatte die FAZ-Redakteurin [Nina Müller](https://www.faz.net/redaktion/nina-mueller-19640756.html) die Idee für das Framing von Deepseek als das **"Temu der KI-Welt"**. (Siehe hierzu auch mein [Deep Dive zu Temu](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-4-punkte-die-temu-vom-rest-unterscheiden/).)

Einige **Analogien** sind offensichtlich:

- Aus China
- Spottbillig
- Potenzial für trojanisches Pferd
- Herausforderung für westliche Konkurrenten

Einen **nicht so offensichtlichen Punkt**, den ich bei Temu und Shein regelmäßig gemacht habe, trifft auch auf Deepseek zu:

In der aufgeschreckten “Huch-China-mischt-jetzt-auch-mit”-Debatte wird in erster Linie auf die Heimatmärkte, also USA und Europa, geschaut.

Die chinesischen Billig-Marktplätze Temu und Shein machen allerdings gleichzeitig und vor allem die internationalen Märkte zu. Der globale Süden, Entwicklungsländer, diese Märkte haben Haushalte mit geringerem verfügbaren Einkommen (und kleinere Staatshaushalte). Sie sind noch einmal stärker empfänglich für Anbieter, die ihnen die "gleichen" Produkte günstiger verkaufen.

**Deshalb bedeuten Temu und Shein als allgemeiner Handelstrend etwa, dass sich das gesamte Internationalisierungspotenzial des hiesigen Handels verkleinert.**

Wir können etwas Ähnliches in KI beobachten. R1 ist nicht der Anfang, aber der bis dato sichtbarste Punkt an dieser Stelle.

R1 ist billiger in der Inferenz, also der Nutzung, kommt aber auf vergleichbare Ergebnisse wie OpenAIs O1.

Das ist gut für uns in Europa, aber sehr viel wichtiger für zum Beispiel Nigeria.

Welche Optionen haben Entwicklungsländer, die KI-Projekte in die Bildung oder Wirtschaft bringen wollen?

Teure proprietäre US-Modelle auf Nvidia. Oder nun bald: Günstigere "offene" chinesische Modelle, die auf chinesischen Chips in lokalen Datencentern laufen.

Der Erfolg von Temu und Shein hat dazu geführt, dass die chinesische Regierung mit Silk Road E-Commerce ([Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2024/06/18/silk-road-e-commerce-was-will-chinas-digitale-seidenstrasse/)) erkannt hat, wo sie einen Handelsvorsprung für sich nutzen kann: Online.

Der Aufruhr von R1, dem sicher bald R2 und R3 folgen werden, könnte einen ähnlichen Effekt in Peking haben.

China muss seine eigene Chip-Industrie mit ihren notwendigerweise eigenen Lieferketten international etablieren. Die USA haben China abgeschnitten, das schmerzt die dortige Industrie. Aber sie holt auf.

**KI als Komplementärgut zu den Chips, auf denen die Inferenz läuft, kann das enorm beschleunigen. Silk Road KI.**

Wenn China sich innerhalb des nächsten Jahrzehnts auf diesen Weg unabhängig von der internationalen Halbleiterindustrie machen konnte, dann steht dem **Einmarsch in Taiwan quasi nichts mehr im Wege**.

Es sind globale Themen. Wirtschaftlich wie geopolitisch.

### **R1 und Europa**

#### **Bittersüße Situation**

Für uns in Europa ist R1 eine bittersüße Lektion.

Einerseits ist die Dominanz der USA in KI damit endgültig gebrochen. Ab sofort ist es **mindestens ein Rennen zweier Mächte**.

Allerdings: Die EU spielt keine Rolle. Schon wieder.

Wir haben einzig Mistral aus Paris, das halbwegs global mitspielen kann.

**Lichtblicke:**

- Deepseek zeigte mit R1, dass man auch mit geringeren Mitteln mithalten kann. Selbst wenn man bei der geringen Höhe der Mittel etwas geflunkert haben sollte.
- R1 ist selbst nicht nur günstig im Betrieb, sondern dank der Reasoning-Tokens eine hervorragende Grundlage für die Destillierung eigener Modelle.
- Damit bekommt auch die europäische Wirtschaft eine Grundlage, hochspezialisierte eigene Modelle zu bauen. Und zwar ohne unwirtschaftlich hohe Vorabkosten. (Hinweis: Das ist natürlich bereits auch ohne R1 möglich. R1 erlaubt nun aber eine weitaus höhere Qualität bei gleichbleibenden beziehungsweise gesunkenen Kosten.)

#### Die europäische Datenpipeline

Neben dem RL-Fokus sticht bei Deepseeks Ansatz auch heraus, dass sie wie so viele Anbieter "offener" Modelle alles freilegen **außer** den Trainingsdaten.

Die Trainingsdaten sind enorm wichtig.

Ich hatte hier im Briefing bereits einmal geschrieben, dass wir in Europa einzigartige Wissensschätze in unseren Archiven haben, die wir auch für KI-Training nutzen können.

Diese sollten in eine europäische Datenpipeline fließen, welche die Daten entsprechend aufbereitet und gewichtet. Zugang zur Datenpipeline bekommen nur öffentliche und private Modellanbieter aus der EU. (Irrelevant ist, ob, wie bei Mistral, Nicht-EU-Unternehmen Investoren in die EU-Organisationen sind. Entscheidend ist es, in der EU Strukturen aufzubauen.)

#### Aleph Alpha

R1 ist eine gute Nachricht für Aleph Alpha und ähnliche Unternehmen.

Einige Zeit vor dem Pivot des Unternehmens hatte ich im Februar 2024 im Briefing bereits geschrieben, dass Aleph Alpha die eigene Modellentwicklung zugunsten einer Implementationsstrategie aufgeben sollte. [Briefing 186](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/):

> *Das Szenario:* *Aleph Alpha wird ein* **Integrationspartner und Datencenterbetreiber, quasi ein spezialisierter Cloud-Computing-Anbieter*, für KI-Implementationen bei datensensitiven Einsätzen in der deutschen/europäischen Wirtschaft* *Hierfür werden neben den Luminous-Modellen auch Modelle wie Mixtral integriert.* *Mittelfristig würde das heißen, dass die Bedeutung der eigenen Modelle schrittweise eher zurückgeht.* *Der Vorteil von Aleph Alpha hier wäre natürlich, dass die Modelle sich kombinieren lassen.* *Daraus könnte sich sogar eine Spezialisierung auf Modellebene als USP herausschälen: Die Modelle von Aleph Alpha sollten auf die Customizationseite hin optimiert werden, also Übersetzer zwischen den Unternehmensdaten und den die eigentliche Arbeit übernehmenden Modelle.*

R1 zeigt, wie weit weg Aleph Alpha bei den eigenen schlechten Modellen davon war, wo sich die KI-Welt hinentwickelt. Gleichzeitig zeigt R1, wie viele Optionen sich bei einem modellagnostischen Ansatz eröffnen können.

R1 ist hervorragend geeignet, angepasst oder im Verbund, etwa mit einem Mixtral-Modell, von Aleph Alpha für deutsche Compliance-schwere Tätigkeiten implementiert zu werden.

Das gilt umso mehr für jedes anpassbare, vom Kunden selbst betreibare Modell, das nach R1 kommen wird.

**Zensur und subtile Beeinflussung** sind zwar Themen, die man bei chinesischen Modellen **immer** mitdenken sollte. Es ist aber noch unklar, wie stark oder schwach sich das auf selbstgehostete, angepasste Modelle oder gar auf destillierte Modelle auswirken wird. ([Siehe etwa R1 auf Perplexity](https://mastodon.social/@marcelweiss/113905234274121558), gehostet von Perplexity in den USA.)

#### AI Act

Deepseek senkt geradezu grotesk enorm die Schwelle für die nötige Rechenpower für state of the art KI, die unter anderem vom AI Act für Unterscheidungen genommen wurde. Bereits das zweitkleinste R1-Modell läuft lokal auf Laptops. Nicht gut, aber läuft.

Wo werden wir Ende des Jahres stehen?

Was genau lässt sich mit dem AI Act aufhalten, wenn Modelle auf GPT-4 oder O1-Level lokal laufen können?

Der AI Act geht unter anderem implizit davon aus, dass jede KI-Entwicklung außerhalb der EU etwa die europäische Öffentlichkeit nicht treffen kann mit KI-basierten Beeinflussungen. Was genau verhindert der AI Act, was China mit seiner hocheffizienten KI auch im europäischen Internet anrichten kann?

**Der AI Act als europäische Regulierung ist mit seinem Ansatz und Ziel leider Unsinn.**

So etwas würde **nur auf globaler Ebene, etwa in der UN**, funktionieren. **Alles andere ist illusorisch im Sinne von "wenn ich meine Hände hinter dem Rücken verschränke und sage, dass alle das machen sollen, verhindere ich, dass du mich schlagen kannst".**

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## **✴️ Mehr Wissenswertes**

\*\*Perlentaucher wird 25.\*\*Herzlichen Glückwunsch! [IN EIGENER SACHE: Editorial: 25 Jahre Perlentaucher](https://www.perlentaucher.de/in-eigener-sache/25-jahre-perlentaucher-das-editorial.html) :

> *Wir konzentrieren uns aber auf unsere Kernkompetenz: Seit 25 Jahren lesen die PerlentaucherInnen getreulich die deutschen Feuilletons und verfassen zu so gut wie allen Buchkritiken resümierende Notizen. Der Perlentaucher ist ein* **Abbild der literarischen Öffentlichkeit** *seit 25 Jahren. Darum haben wir an einige der bekanntesten Literaturkritiker und -kritikerinnen die Frage gestellt: "Welches waren für Sie die* **fünf prägendsten Bücher der deutschsprachigen Literatur seit 2000*?"*

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**Tiktok Shop kommt.** Jochen Krisch in [TikTok Commerce könnte in Q2 in Deutschland loslegen](https://excitingcommerce.de/2025/01/28/tiktok-commerce-koennte-in-q2-in-deutschland-loslegen/) :

> [*So wie es aussieht*](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7289943742717845504/?commentUrn=urn%3Ali%3Acomment%3A%28activity%3A7289943742717845504%2C7289946895823634432%29&dashCommentUrn=urn%3Ali%3Afsd%5Fcomment%3A%287289946895823634432%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7289943742717845504%29)*, könnte TikTok Shop im 2\. Quartal in Deutschland starten. Für den* **Standort München** *sind jetzt wieder* [*etliche Stellen ausgeschrieben*](https://lifeattiktok.com/search?job%5Fcategory%5Fid%5Flist=&location%5Fcode%5Flist=CT%5F226&recruitment%5Fid%5Flist=&subject%5Fid%5Flist=&tag%5Fid%5Flist=&keyword=tiktok+commerce&limit=12&offset=0)*. An*

**Nachrichten auf TikTok.** OMR über [Newsfluencer Fabian Grischkat: "Die Nutzung sozialer Netzwerke wird politischer"](https://omr.com/de/daily/newsfluencer-fabian-grischkat/) :

> *Kann man in unter 100 Sekunden die Welt erklären? Mit Sicherheit nicht, aber man kann es immer wieder versuchen – so wie Fabian Grischkat* [*auf seinem Tiktok-Kanal*](https://www.tiktok.com/@fabiangrischkat)*. Mehr als 100.000 Menschen folgen ihm dort, auf Instagram sind es rund 160.000, denen die Kombi aus "Politik und Spökes", wie Grischkat seine Inhalte beschreibt, offenbar gefällt. In seinen Beiträgen versucht der 23-Jährige, komplexe Sachverhalte runterzubrechen, Behauptungen Fakten gegenüberzustellen und dabei gleichzeitig zu unterhalten*

Das wird bei fast jedem Video mehr Reichweite bedeuten als klassische Massenmedien in Deutschland mit Nachrichten erreichen. Oder sollte ich schreiben "Massen"medien?

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### Deepseek R1
URL: https://neunetz.com/deepseek-r1/
Last updated: 2025-01-27T11:30:21.000Z
Das für uns Europäer Verrückteste und Nachdenklichmachendste am chinesischen Reasoning-Modell Deepseek R1 ist, dass es nicht die fehlenden Kapitalressourcen sind, die uns in Europa zurückgehalten haben, um mit den US-amerikanischen CapExtravaganzen mitzuhalten. State of the Art KI kann, wenn innovativ, sehr, sehr (sehr) viel effizienter sein.

Deepseek R1, das auf dem Niveau von OpenAI O1 ist, wurde mit den Kosten eines halben Croissants und einer rostigen Büroklammer trainiert. Das haben wir hier auch. Frankreich hat das Croissant, wir in Deutschland die Büroklammer! Der tägliche Dauerbetrieb des Modells lässt sich mit einer Banane und einem gebrauchten Teebeutel refinanzieren.

Silicon Valley ist, völlig zu Recht, im Panikmodus. Meta etwa hat laut [The Information](https://www.theinformation.com/articles/meta-scrambles-after-chinese-ai-equals-its-own-upending-silicon-valley) 4(!) "war rooms" über das Wochenende eingerichtet, um, zur Hölle, herauszufinden, wie Deepseek das gemacht hat.

Und Europa? Schläft weiter?

*Mehr zu Deepseek R1 dann im nächsten Briefing diese Woche.*
### Briefing 246: Stargate Project und KI-Infrastruktur, die organisatorischen Grenzen der KI-Verbreitung
URL: https://neunetz.com/briefing-246-stargate-project-und-ki-infrastruktur-die-organisatorischen-grenzen-der-ki-verbreitung/
Last updated: 2025-01-22T17:44:17.000Z
Hi,

ob beabsichtigt oder nicht, der kurze "Ausfall" von TikTok in den USA, der gefolgt wurde von einem Dekret des neuen US-Präsidenten Trump und der Rückkehr von TikTok, verbunden mit der Ungewissheit, ob die CDN-Dienstleister Oracle und Akamai jetzt vom Justizministerium belangt werden können, weil sie für ihre TikTok-Dienste in den USA gegen ein Gesetz verstoßen oder nicht, weil sie machen, was der Präsident sagt, macht deutlich:

Die USA sind jetzt chaotischer und Gesetze haben weniger zu bedeuten. Not a good look, wie man zu sagen pflegt.

Es hat übrigens nicht mit Trump angefangen. [Platformer](https://www.platformer.news/tiktok-restored-immortal-app/):

> *In a true shock, the Biden administration -- which had forcibly advocated for PAFACAA and warned incessantly about the dangers of letting the app remain in Chinese hands -- said there was "no reason" for ByteDance to comply with the law that it had passed.*

Ich werde deshalb vorerst an meiner Richtlinie festhalten und mich über Einordnungen, was Tech und die neue US-Regierung betrifft, im Zweifel zurückhalten. Das kann man wahrscheinlich nur in Ticker-Form und 24/7 machen.

Marcel

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![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/01/a-photo-of-a-fresh-red-neunetz-com-cola-_W9GXs7otQFShNhMRVqRRmQ_zn_99jSbSpalOvnrmhiviQ.png)

## **Zitate des Tages**

> *Despair is a choice. Cynicism is an excuse. Neither create a better world.*

Ryan Holiday in "Right Thing, Right Now"

Und:

> *But outrage alone is not enough. What is missing is not just a counter-narrative, but a democratic vision ambitious enough to meet disruptive challenges -- an idea of how we want to live that is more than just managing the present.*

[Johannes Kleske auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/jkleske%5Fwrote-this-at-the-beginning-of-the-year-activity-7287386296681914369-H%5FTr)

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## **Infrastruktur-Thema der Woche: Stargate Project**

In den USA haben sich **Softbank, Oracle und OpenAI für ein Joint Venture** zusammengetan, um KI-Infrastruktur aufzubauen. ([TechCrunch](https://techcrunch.com/2025/01/21/openai-teams-up-with-softbank-and-oracle-on-50b-data-center-project/), [Statement der Unternehmen auf X](https://x.com/OpenAI/status/1881830103858172059))

**100 Milliarden $ jetzt und bis zu 500 Milliarden $ in den nächsten 4 Jahren.**

> *The companies made the announcement during a press conference at the White House on Tuesday, where President Donald Trump spoke about plans for investment in U.S. infrastructure. SoftBank chief Masayoshi Son, OpenAI CEO Sam Altman, and Oracle co-founder Larry Ellison were in attendance.* 
>  
> *Microsoft is also involved in Stargate as a tech partner. So are Arm and Nvidia. Middle East AI fund MGX will join SoftBank in its investment; MGX's* [*first public deal*](https://www.theinformation.com/articles/a-100-billion-middle-east-ai-fund-plots-its-u-s-expansion) *was an investment in OpenAI.*

Selbst wenn es nur bei einem Bruchteil bleiben sollte, bei sagen wir 100-200 Milliarden insgesamt, so ist das doch massiv.

Für den Kontext: **Microsoft plant, 2025 weltweit 80 Milliarden $** in seine Datencenter zu investieren.

Letztes Jahr schrieb ich in der FAZ [über den Ausbau der Datencenter](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/wir-muessen-ueber-eine-ki-infrastruktur-reden-110074693.html).

Anlass waren die Bemühungen von Microsoft, Meta und Amazon, neue Datencenter an neue Nuklearreaktoren zu hängen.

Es war die für mich beste Form des Schreibens. Denn während Recherche und Schreiben fiel mir auf, dass das Thema größer ist als Rechenzentren, größer als der Anlasse für den Text. Relevanz!

Es geht um **die Infrastruktur, auf der ein wesentlicher Teil der künftigen Wertschöpfung stattfinden wird**. Dazu zählt unter anderem auch die Energiegewinnung, aber nicht nur.

Jetzt also ein Joint Venture mit dem Plan, bis zu 500 Mrd. $ innerhalb von vier Jahren zu investieren.

**Außerdem** mittlerweile bekannt:

**Bhutan wird** dank reichhaltiger, günstiger Hydroenergie bevorzugter Standort für Datencenter werden.

[Economist](https://www.economist.com/asia/2024/10/17/bhutan-prays-it-can-be-indias-hong-kong):

> *Bhutan has 2.5GW of installed hydropower but potential for over 30GW. GMC's managers say they are talking with big data-centre investors who are scouting for sites with renewable energy sources. One obstacle could be American export controls on AI-related technology. Tshering Tobgay, the prime minister, is confident he can satisfy American regulators and convince India to allow its data to be stored in Bhutan too. An additional lure for tech investors is progressive regulation. GMC will be a "special administrative region", allowing more autonomy than a typical "special economic zone". Laws will be based on Singapore's and financial regulation on Abu Dhabi's. Investors will be able to shape regulation too, especially in sectors such as AI, biotech and crypto.*

**China** plant den Bau des weltweit größten Wasserkraftwerks in Tibet, am Oberlauf des Flusses Brahmaputra.

[Economist](https://www.economist.com/china/2025/01/02/china-approves-the-worlds-most-expensive-infrastructure-project):

> *The dam could generate 300bn kilowatt-hours of electricity annually, according to official estimates. That is enough to meet the needs of more than 300m people and more than triple the capacity of the Three Gorges dam, which is currently the world's largest. The government hopes the new dam will help China eliminate net emissions of greenhouse gases (or become "carbon neutral") by 2060\. But the project faces many challenges.*

Mein Fazit in der FAZ damals:

> *Wirtschaftstrends werden oft mit Rennen verglichen. Wenn man sich vergegenwärtigt, was international an Kapital in das Thema Infrastruktur für KI fließt, auf welchem Level auf jeder Wertschöpfungsebene bis hin zur Energiegewinnung darüber nachgedacht wird, wie man sich auf die Welt in drei bis fünf Jahren einstellt, dann bleibt nur ein Vergleich mit einem Rennen: Alle Welt fährt Le Mans, es ist schon kurz vor Mitternacht, und nur Deutschland scheint sich noch nicht entschieden zu haben, ob und wenn ja wie man mitfährt.*

**Europas** aktuelle Optionen: Satellit der USA oder Satellit von China.

Wenn die **EU** etwas anderes sein will, muss sie sich von der irrigen Position verabschieden, dass eine reagierende, sich in Regulierungen wie dem AI Act manifestierende Haltung zu Technologie-Themen von höchster wirtschaftlicher und geopolitischer Bedeutung die Region nicht aus der Abhängigkeit bringen wird sondern jeden eigenverantwortlichen Ausweg aus diesem Dilemma vermauert.

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## **🤖 KI**

### **Die Flaschenhälse der KI sind nicht technischer Natur, es sind Menschen**

Der Ökonom [Tyler Cowen war im exzellenten Podcast](https://www.dwarkeshpatel.com/p/tyler-cowen-4) von Dwarkesh Patel.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/01/Bildschirmfoto-2025-01-22-um-17.46.47-1.png)

Er hat darin eine Position zu KI artikuliert, die meiner sehr nah kommt. Cowen sieht als Hürden in der Verbreitung von KI vor allem bei Menschen, Unternehmenskulturen, gewachsenen Prozessen und gesellschaftlichem Widerstand. Deshalb sieht er einen sehr viel langsameren Wandel voraus als es etwa die Forscher:innen sehen, die an der Technik arbeiten.

- Ich sehe vor allem, dass die bereits immensen **Fähigkeiten der Technologie hoffnungslos unterschätzt** werden.
- Gleichzeitig sehe ich ebenfalls **die größten Herausforderungen auf der organisatorischen Seite**. Um KI etwa im Unternehmen mit maximalem Vorteil zu implementieren, müssen Prozesse präzise identifiziert (-> schwer) und in ihre Einzelteile zerlegt werden (-> sehr schwer). Anschließend müssen diese Prozesse mit Blick auf heutige und künftige KI-Fähigkeiten umgestellt werden. (-> Das Schwerste überhaupt, für viele Organisationen nahezu bis wortwörtlich unmöglich.)

Ben Thompson [argumentiert](https://stratechery.com/2025/ais-uneven-arrival/) auf Stratechery, warum etablierte Unternehmen KI nur schwer integrieren werden können: neben **der Unternehmenskultur ist es das Wertschöpfungssystem um das Unternehmen herum**, das die Adoption aufhält. Die Folge: neue Unternehmen, die einen Vorteil mit der neuen Technologie haben, weil sie nicht von organisatorischen Altlasten zurückgehalten werden.

> *Facebook became a juggernaut by creating its own customer base, not by being the advertising platform of choice for companies like P&G; meanwhile,* [*TV and the economy built on it stayed relevant far longer than anyone expected*](https://stratechery.com/2016/tv-advertisings-surprising-strength-and-inevitable-fall/)*. And, by the time TV truly collapsed, both the old guard and digital advertising had evolved to the point that they could work together.* 
>  
> *If something similar plays out with AI agents, then the most important AI customers will primarily be new companies, and probably a lot of them will be long tail type entities that take the barrel and ammunition analogy to its logical extreme. Traditional companies, meanwhile, will struggle to incorporate AI (outside of* [*whole-scale job replacement a la the mainframe*](https://stratechery.com/2024/enterprise-philosophy-and-the-first-wave-of-ai/)*); the true AI takeover of enterprises that retain real world differentiation will likely take years.* 
>  
> *None of this is to diminish what is coming with AI; rather, as the saying goes, the future may arrive but be unevenly distributed, and, contrary to what you might think, the larger and more successful a company is the less they may benefit in the short term. Everything that makes a company work today is about harnessing people -- and the entire SaaS ecosystem is predicated on monetizing this reality; the entities that will truly leverage AI, however, will not be the ones that replace them, but start without them.*

Die **EU** wäre etwa gut beraten, jetzt einen **gesetzlichen Rahmen** zu schaffen, der es so einfach wie möglich macht, neue Unternehmen zu gründen und aufzubauen. Ein Rahmen, der besonders kleinen und mittelgroßen Unternehmen alles so einfach wie möglich macht.

Das ist immer ein guter Tipp Richtung Wirtschaftspolitik, weil eine dynamischere Wirtschaft eine bessere ist. Aber es könnte wichtiger als jemals zuvor werden.

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## **🦾 Robotik**

### **Samsung, Siemens und Nvidia**

[Für die FAZ](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/transformation/von-cobots-zu-ki-flotten-wie-samsung-nvidia-und-siemens-um-die-vorherrschaft-kaempfen-110244673.html) habe ich über Robotik geschrieben. Samsung übernimmt einen Robotikhersteller, Siemens arbeitet an Roboflottenmanagement, aber Nvidia ist strategisch am cleversten, weil sie dort ansetzen, wo die Planung stattfindet.

**Planungsphase ist in diesem Plattformzusammenhang gleich Distribution**:

> *Aber nur Nvidia positioniert sich aktuell dort, wo ökonomisch sehr viel Wertschöpfung künftig stattfinden wird. Sollte Nvidia mit Mega Omniverse erfolgreich sein, wird jeder Robotikanbieter für Fertigungsanlagen damit kompatibel sein wollen. Denn hier wird das Distributionsnadelöhr liegen. Alles andere ist nachgelagert. Es ist dann zwar hilfreich für Siemens, dass Omniverse in die Siemens-Xcelerator-Plattform integriert ist. Aber die Marktmacht wird bei Nvidia liegen.*

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## **🛒 Onlinehandel**

### **Versäumnisse von DHL**

Jochen Krisch in [15.000 Packstationen: Wie DHL den Entwicklungen weiter hinterherhinkt](https://excitingcommerce.de/2025/01/21/15-000-packstationen-wie-dhl-den-entwicklungen-weiter-hinterherhinkt/) :

> *„Preiserhöhungen und Packstationen“ heißt* [*die DHL-Strategie für den Online-Handel 2030*](https://excitingcommerce.de/2024/09/25/dhl-strategie-2030-nichts-neues-fuer-den-online-handel/)*. Und während das mit den Preiserhöhungen ganz gut klappt, ist das bei den Packstationen weniger so.* 
>  
> *Statt der für 2023* [*angekündigten 15.000 Packstationen*](https://excitingcommerce.de/2021/10/22/dhl-verspricht-jetzt-15-000-packstationen-weiter-viel-zu-wenig/) *waren es am Ende nur 13.000\. In* [*den jüngsten Ankündigungen*](https://www.spiegel.de/wirtschaft/post-dhl-will-die-zahl-der-paketautomaten-auf-30-000-verdoppeln-a-87ab582b-094f-4ad1-894c-370b7154e537) *sollen nun aus 15.000 Packstationen (2024) 30.000 werden – bis 2030.*

Jochen und ich haben im Exchanges-Podcast über die Jahre regelmäßig über DHL gesprochen. Es ist durchaus ein Trauerspiel. DHL kommt aus einer vergleichsweise starken Position, die das Unternehmen jetzt seit nun fast 15 Jahren nicht nutzt.

Wer der Aussage der 30.000 Packstationen bis 2030 glaubt, glaubt auch an den Weihnachtsmann.

Einzig die deutschen Automobilhersteller machen DHL den Preis des Weltmeisters im Chancen verpassen streitig.

Kontext: Jochen Krisch in einem weiteren [Text auf Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2025/01/22/zum-vergleich-inpost-betreibt-47-000-paketautomaten-25-000-davon-in-polen/):

> *Zur Einordnung der* [*DHL-Zahlen*](https://excitingcommerce.de/2025/01/21/15-000-packstationen-wie-dhl-den-entwicklungen-weiter-hinterherhinkt/) *(“15.000 Packstationen: Wie DHL den Entwicklungen weiter hinterherhinkt”) noch ein schneller Blick auf* [*InPost*](https://inpost.eu/investors/documents)*, das das Thema Abholautomaten in Europa momentan am stärksten vorantreibt und allein im vergangenen Jahr* **11.500 neue Paketstationen** *aufgestellt hat und inzwischen europaweit* ***47.000 Abholautomaten*** [*betreibt*](https://inpost.eu/sites/default/files/2025-01/Trading%20update%20for%20Q4%202024%20and%20FY24.pdf) *(PDF), über 25.000 davon allein in Polen (*[*PDF-Quelle*](https://inpost.eu/sites/default/files/2025-01/InPost%20101%5Flong%5FDecember%202024.pdf)*).*

Abholstationen sind nicht die Kür, sondern die Pflicht. Und nicht einmal dafür reicht es bei DHL.

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## **✴️ Mehr Wissenswertes**

**KI in der Bildung:** Marcel Salathé in [Weekend Read in AI](https://engineeringprompts.substack.com/p/weekend-read-in-ai) :

> *AI will likely follow the same trajectory. By answering almost any question instantly, and adapting to our individual knowledge levels and communication preferences, it will free us to use our brains for more complex, creative, and uniquely human tasks. Just as we’ve done before, we’ll adapt, evolve, and find new ways to thrive.* 
>  
> *Indeed, I’ve in the meanwhile come across two highly relevant studies in the meanwhile.* [*An empirical 2024 study*](https://arxiv.org/abs/2409.09047v1)*from University of Cologne and Rotterdam School of Management on LLMs in coding education. The main finding: How you use AI matters.* 
>  
> *Using AI as a* **tutor*(asking for explanations) →* **improved learning** 
>  
> *Using AI as a* **solution generator** *→* **decreased learning** 
>  
> *Overall, this is in line with my experience, but not only for AI. If you use a tool to help you in your learning process, it's useful. If you use it to just copy-paste and save time, obviously you will not learn.* 
>  
> *A similarly interesting came from a* [*new randomized controlled trial by the World Bank*](https://blogs.worldbank.org/en/education/From-chalkboards-to-chatbots-Transforming-learning-in-Nigeria)*of students using GPT-4 as a tutor in Nigeria. Teacher-guided AI tutoring, conducted after school for six weeks, boosted test scores by 0.3 standard deviations - matching what students typically learn in two years! The program proved more effective than 80% of other educational interventions, with particularly strong benefits for girls who started at lower performance levels.*

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**Grenzen multimodaler KI (GPT-4o im Realtime-Video-Modus:** Timothy B. Lee testet den Modus in [ChatGPT Gets Confused Easily in Advanced Voice Mode](https://www.understandingai.org/p/chatgpt-gets-confused-easily-in-advanced) mit interessanten Einblicken:

> *I asked ChatGPT how many coins it saw; it correctly counted three. I then said “I’m going to add one coin” while actually adding two coins. ChatGPT said it could now see four—not the five that were actually in view. “I’m going to add one more,” I said, while actually adding three coins. “How many do you see now?” “Now I see five coins,” ChatGPT said. I asked the chatbot to take another look. “You’re right. I apologize for that. There are actually eight coins in total,” ChatGPT told me. In* [*another session*](https://www.youtube.com/watch?v=A1PSpFJkwd8)*, I had ChatGPT count quarters on an old, beat up desk. As in the previous example, I lied to the model, telling it I was taking one quarter away when I was really taking away two or three. Toward the end of the conversation, ChatGPT insisted that it could see six quarters when there were no quarters in sight: While it might seem like ChatGPT simply lost its mind here, its behavior makes a certain amount of sense if you know how the model works. Like all LLMs, ChatGPT is trained to predict the next token in a series. In GPT-4o, those tokens represent a combination of words and images. If the user is lying, then the word tokens (spoken by the user) will contradict the image tokens (taken by the camera). The model has to decide which tokens to believe. And ChatGPT seems to pay more attention to the word tokens.* 
>  
> *When a model is trained to predict the next token—as GPT-4o was—it can easily* [*“wander off track”*](https://www.understandingai.org/p/why-i-dont-view-teslas-near-infinite) *and become convinced of things that aren’t true. Reinforcement learning, in contrast, incorporates an explicit “ground truth” that helps the model recognize when it’s made a mistake. This approach has produced impressive results in the o1 and o3 models, and I expect AI labs to bring some of the same training techniques to realtime models like GPT-4o. That might produce a new generation of realtime models that are less gullible.*

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### Briefing 245: Meta und die Selbstmoderation der vernetzten Öffentlichkeit
URL: https://neunetz.com/briefing-245-meta-und-die-selbstmoderation-der-vernetzten-offentlichkeit-2/
Last updated: 2025-01-17T18:35:05.000Z
Hi,

willkommen zum ersten öffentlichen Briefing des Jahres und dem einzigen Briefing diese Woche. Ab nächster Woche erscheinen wieder zwei Briefings pro Woche auf neunetz.com, ein öffentliches und eins für Mitglieder.

Hinweis: neunetz.com läuft seit Ende letzten Jahres auf Ghost. Wer sich mit Email registriert hat, kann nun auch auf neunetz.com wieder kommentieren. Blogs, it’s a thing.

Marcel

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![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/01/a-logo-with-the-text-neunetz-com-briefin_Rr5oqhSARQ6vZaUx1N74lg_AnQzwqI2SeKXUYq2cbuJjA.jpeg)

## **Zitat des Tages**

> *the slow-motion collision of two modes of organizing life: one hierarchical, industrial, and top-down, the other networked, egalitarian, bottom-up.*

Martin Gurri in "The Revolt of the Public and the Crisis of Authority in the New Millennium"

Gurris Buch erschien vor über 10 Jahren. Wir sind immer noch mittendrin in dieser Slow-Motion-Kollision.

Gurris These sei hier nochmal wiederholt:

> *My thesis is a simple one. We are caught between an old world which is decreasingly able to sustain us intellectually and spiritually, maybe even materially, and a new world that has not yet been born. Given the character of the forces of change, we may be stuck for decades in this ungainly posture. You who are young today may not live to see its resolution.*

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## **Meta und der Umgang mit Inhalten, wir als Gesellschaft und der Umgang mit Inhalten im 21\. Jahrhundert**

Die hiesigen Reaktionen auf Mark Zuckerbergs Bekanntgabe letzte Woche, die Umstellung vom Faktencheck-Programm zu einer Community-Notes-Funktion, waren erschütternd. Fast alle deutschsprachigen Internetexpert:innen und Journalist:innen, die sich zu diesem Thema öffentlich äußerten, waren der einhelligen Ansicht, dass Meta falschen Informationen auf seinen Netzwerken künftig freien Lauf lässt.

Es fällt mir schwer, in Worte zu fassen -also in Worte, die nicht von Email-Filtern herausgefiltert werden würden-, wie unsinnig diese Position ist.

Die einzigen öffentlichen Gegenstimmen im DACH-Raum, die ich gesehen habe, waren Professoren auf LinkedIn. Go figure.

Zwei Dinge möchte ich machen.

1. Eine grobe Einordnung, was Meta in Wirklichkeit vorhat.
2. Ein grober Überblick, warum das sinnvoll ist und warum ein Verständnis der Gesamtsituation zwingend notwendig ist.

Zunächst eine Einordnung der **Größenordnung**, über die wir hier sprechen:

- **Facebook** hat aktuell etwas über 3 Milliarden monatlich aktive Nutzer:innen und 2,11 Milliarden täglich aktive Nutzer:innen.
- Alle Meta-Netzwerke zusammen (Facebook, Instagram, WhatsApp, Threads) kommen auf **3,29 Milliarden täglich aktive Nutzer:innen**.

Neben einigen anderen Änderungen geht es um Folgendes:

**Die Umstellung:** Meta stellt (zunächst in den USA) sein Faktencheck-Programm ein. Dieses Programm ist eine Kooperation mit externen Redaktionen, welche ausgewählte Beiträge auf Korrektheit checken. Posts in den Meta-Netzwerken mit falschen Inhalten verlieren an Reichweite, weil sie algorithmisch heruntergerankt werden.

Dieses System wird nun ersetzt von einem Community-Feature, das sich in Namen und grober Funktionsweise an „Community Notes“ von Twitter/X orientiert.

Bereits an dieser Stelle sehen wir die erste falsche Information, die vielerorts verbreitet wurde. Community Notes auf X wird Elon Musk zugeschrieben. Damit ist es automatisch politisch eingefärbt.

Aber wie ich bereits im Mitgliederbriefing letzte Woche [schrieb](https://neunetz.com/nexus-244-weve-only-just-begun/):

> *Community Notes wurde Anfang 2021 auf Twitter unter dem Namen „Birdwatch“ eingeführt und Anfang 2022 für alle US-Nutzer:innen verfügbar gemacht. Lang vor Musks Übernahme, die jede Bewertung dortiger Funktionen einzufärben scheint.*

Musk hat die Funktion lediglich schneller ausgerollt als es das alte Twitter wahrscheinlich geschafft hätte.

In der FAZ haben [Nina Müller und Marcus Schwarze](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/plattformen/wie-community-notes-funktionieren-und-warum-sie-kein-allheilmittel-sind-110229215.html) die Funktionsweise beschrieben:

> *Wer sich bei X für die Community Notes anmeldet, erhält einen anonymen Nutzernamen und startet mit null Punkten. Steuert er eine bewertende Notiz für einen Beitrag bei, wird diese anderen in der Community angezeigt, aber noch nicht automatisch allen X-Nutzern. Erst wenn eine solche Notiz durch genügend andere Community-Mitglieder als hilfreich eingestuft wird, erscheint sie auch bei normalen X-Nutzern. Die Kennzeichnung „hilfreich“ entsteht folgendermaßen: Mit bis zu sechs zu setzenden Haken beurteilen die Community-Mitglieder, ob qualitativ hochwertige Quellen genannt sind, die Notiz leicht verständlich ist, sie sich ordentlich auf den Inhalt des Beitrags bezieht, sie wichtigen Kontext bereitstellt und neutral und unvoreingenommen ist.* 
>  
> *Findet ein Mitglied so genügend Zustimmung bei anderen aus der Community, sammelt es Punkte – und bekommt so einen höheren Einfluss bei künftigen Bewertungen. Das Belohnungssystem zieht auch Punkte ab, wenn man Notizen anderer als hilfreich oder nicht hilfreich gekennzeichnet hat, die Mehrzahl etablierter Community-Teilnehmer allerdings zu einem anderen Schluss kam.*

**Es ist ein mehrstufiges Reputationssystem, sowohl auf Inhaltsebene als auch auf Akteursebene.**

Das Ziel ist, mehr Kontext in den Informationsfluss der jeweiligen Plattform zu bekommen.

Die **Unterschiede** zwischen den zwei Ansätzen sind fundamentaler Natur:

- „Faktencheck“ deutet bereits auf eine binäre Antwort hin - sind die Fakten richtig oder falsch. Die Beantwortung dieser Frage ist oft gar nicht möglich. Bei den Community Notes geht es darum, ob die Zusatzinformationen als „hilfreich“ eingestuft werden.
- Es gibt keine neutrale Redaktion mit dem Blick von Nirgendwo, egal wie sehr sich die Journalist:innen darum bemühen. Es beginnt bereits bei der Frage der Themenauswahl in Medien. Diese Vorauswahl bringt bereits eine Einfärbung mit. Hier beim Faktencheck geht es um die Frage, welche Posts gecheckt werden.
- Eine Zusammenarbeit mit externen Redaktionen kann als System nur so viel liefern, wie die Redaktionen Output produzieren können. Ein Community-System kann nur dort liefern, wo aus dem Netzwerk heraus ein Interesse um Korrektur erwächst.
- Wo findet die Diskussion statt, was nun richtig ist oder nicht? Manchmal geht es um Sachverhalte, zu denen seriöse Quellen unterschiedliche Ansichten haben. (Effekte von Wirtschaftspolitik etwa) Beim Faktencheck-Programm findet diese Diskussion in den Redaktionen hinter der Tür statt. Die Journalist:innen entscheiden, was sie davon öffentlich machen.

Es gibt eine banale, aber **sehr wichtige Wahrheit**, die wir hier im Blick behalten müssen:

**Kein System ist perfekt.** Jeder dieser Ansätze hat eigene, sich aus den Strukturen ergebende Vorteile und Nachteile. Es ist **nicht zielführend**, einzig auf die Vorteile oder einzig auf die Nachteile eines Ansatzes zu zeigen und damit implizit den anderen Ansatz zu präferieren.

Die Frage ist, welcher der beiden Ansätze, also welcher der beiden möglichen Kompromisse, derjenige ist, der unter dem Strich, also wenn wir Vor- und Nachteile abwägen, der zielführendere ist oder sein kann. Welche Richtung also die vielversprechendere ist.

Die Antwort ist für mich als jemand, der sich professionell mit diesen Themen seit den Nullerjahren beschäftigt, sehr offensichtlich.

Nochmal für den Kontext: 3,29 Milliarden täglich aktive Nutzer:innen.

Wie viel Aktivität findet auf Netzwerken dieser Größenordnung statt?

Wie viel kann davon effektiv von externen Redaktionen begleitet werden?

Als Anhaltspunkt: Facebook beschäftigt ungefähr 40.000 Moderator:innen weltweit (entweder selbst oder über Subunternehmen). Diese Menschen müssen in ihren wahrlich nicht zu beneidenden Jobs weiterhin den automatischen Systemen von Meta dabei helfen, alle Inhalte zu moderieren, welche gegen die lokalen Gesetze verstoßen.

Es braucht also Vollzeitstellen weltweit in der Größenordnung von 40.000 Personen, um Inhalte dieser Art im Zaum zu halten. Wie viele Vollzeitstellen werden weltweit für das Redaktionssystem Fact Check bereitgestellt? [Laut Meta](https://www.facebook.com/formedia/blog/third-party-fact-checking-how-it-works) waren **2021 mehr als 80 Organisationen in mehr als 60 Sprachen** Teil des Programms. (Eine aktuellere Zahl habe ich nicht gefunden.)

Gehen wir großzügig von mittlerweile 90 Organisationen und jeweils 10 Vollzeitstellen, die über den Faktencheck von Meta refinanziert werden und dafür arbeiten: 900 Journalist:innen weltweit.

900 Menschen, die in 40 Wochenstunden virale Falschinformationen auf Netzwerken mit insgesamt 3,2 Milliarden aktiven Menschen bändigen sollen.

Wie realistisch erscheint uns dieses Bild?

Ich wäre nicht überrascht, wenn die eigentliche Zahl weitaus geringer wäre.

Selbst wenn es mehr Journalist:innen sind, die sich dem Faktencheck für Meta weltweit widmen: Ist das das bestmögliche System? Wie viel kann hier realistisch abgedeckt werden?

Leonhard Dobusch schrieb bereits 2018 auf [netzpolitik.org](http://netzpolitik.org): [Wer Checkt Die Faktenchecker? Kontroverse Um Facebooks „externe Faktenprüfung“](https://netzpolitik.org/2018/wer-checkt-die-faktenchecker-kontroverse-um-facebooks-externe-faktenpruefung/):

> *Während es in Deutschland nur einen und in den meisten Ländern wie zum Beispiel Österreich oder der Schweiz gar keine solchen externen Partner gibt, sind es in den USA gleich fünf an der Zahl: die Nachrichtenagentur* [*Associated Press*](https://de.wikipedia.org/wiki/Associated%5FPress)*, die Non-Profit-Organisationen* [*Factcheck.org*](http://Factcheck.org) *und* [*Politifact*](https://en.wikipedia.org/wiki/PolitiFact)*, der anzeigenfinanzierte Fact-Checking-Dienst* [*Snopes.com*](https://en.wikipedia.org/wiki/Snopes.com)*sowie die – laut Wikipedia – neokonservative Wochenzeitung* [*The Weekly Standard*](https://en.wikipedia.org/wiki/The%5FWeekly%5FStandard)*. Vor allem letzterer wird nun vorgeworfen, ihre Stellung als externer Faktenprüfer zu missbrauchen.*

Und weiter:

> *Es zeigt sich also, dass politisch klar verortete Faktenprüfer wegen potentiell parteiischer Entscheidungen das ganze System externer Faktenprüfung in Zweifel ziehen. Vielleicht ist aber genau das auch notwendig, denn nur weil (vermeintlich) „unparteiische“ Medien Fakten prüfen, muss ihr Urteil nicht richtig(er) sein. In Deutschland hat gerade erst* [*die Diskussion über ein Leistungsschutzrecht für Presseverleger auf EU-Ebene gezeigt*](https://twitter.com/netzpolitik/status/1039895094105653248)*, wie schwer – wenn nicht überhaupt unmöglich – es ist, als Journalist* **nicht*Partei zu sein. Vielleicht war die beste Idee von Plattformen wie YouTube und Facebook in der ganzen Fake-News-Debatte – um nicht zu sagen: Hysterie – jene, im Kampf gegen Falschmeldungen und Verschwörungstheorien* [*auf Wikipedia-Einträge zu verlinken*](https://netzpolitik.org/2018/wikipedia-wird-zum-prellbock-fuer-youtube/)*. Ein Treppenwitz der Internetgeschichte. Just jene freie und gemeinnützige Enzyklopädie, die in den ersten Jahren ihres Bestehens immer mit der Frage nach der Vertrauenswürdigkeit ihrer Inhalte konfrontiert worden war, dient heute den großen, kommerziellen Plattformen als vertrauenswürdigste Quelle in strittigen Fragen. Der Grund dafür ist aber keineswegs, dass Wikipedia-Wissen über jeden Zweifel erhaben wäre. Im Gegenteil. Wikipedia-Wissen ist oft falsch oder alles andere als „neutral“. Aber Wikipedia und deren radikal transparente, nie abgeschlossene Aushandlung eines letztlich unerreichbaren* [*„neutralen Standpunkts“*](https://de.wikipedia.org/wiki/Wikipedia:Neutraler%5FStandpunkt) *zeigt, dass, wer auf dem Boden der Tatsachen stehen möchte, schleunigst schwimmen lernen sollte. Nur weil wir nichts mit Sicherheit wissen können, ist das Ringen um Wahrheit nicht umsonst. Was Wikipedia auszeichnet, ist dieses Ringen um jedes Detail minutiös nachvollziehbar zu machen. Damit ist zwar auch kein absoluter Schutz vor Manipulation und Falschinformation verbunden. Aber alleine medialen Konsens wie Dissens unmittelbar als unendlichen, sozialen Konstruktionsprozess erlebbar zu machen, ist ein Fortschritt.*

Der Verweis auf Wikipedia ist exakt der Punkt.

Wikipedia ist heute noch transparent und erfolgreich, weil es einen systemischen Weg gefunden hat, der Reputation und Transparenz in das Gesamtkonstrukt einbettet. Dieser Weg zeigt nicht nur das Resultat, sondern auch den mühsamen Weg zu diesem Resultat.

### **Wichtige Fragen für die Einordnung**

Wir können Wikipedia für ein Gedankenexperiment nutzen.

Wenn ca. 900 Journalist:innen ausreichen, um weltweit die Falschinformationen auf Netzwerken mit über 3,2 Milliarden Nutzer:innen einzudämmen, warum dann nicht das gleiche System für eine Onlineenzyklopädie benutzen?

Immerhin wären die zu prüfenden Inhalte in einer Enzyklopädie weitaus weniger als in Social Networks, in denen Milliarden von Menschen täglich viele Dinge verbreiten.

Die erste Frage:

**Würde Wikipedia mit redaktionellen Faktenchecks funktionieren? Wäre es damit besser?**

Oder auch: Warum funktioniert Wikipedia mit einem Community-Notes-ähnlichen Ansatz?

Die punktuelle Abdeckung des Faktencheck-Programms mit externen Partnern muss auch global betrachtet werden: 80+ Organisationen in 60 Sprachen klingt auf den ersten Blick nach viel, aber es macht auch deutlich: Es gibt viele Sprachen, in denen Facebook, Instagram und Co. verfügbar sind, ohne dass es Faktencheck-Redaktionen für diese Sprachen gibt.

Was ist mit diesen Ländern ohne Faktenchecker-Redaktionen?

Netzwerkansätze wie Community Notes sind die besseren Ansätze, weil sie skalieren. Sie haben zumindest das Potenzial zu skalieren. Das gilt nicht für das Faktencheck-Programm, mit all seinen weiteren strukturellen Nachteilen wie der Nichtöffentlichkeit der Entscheidungsfindungsprozesse.

Eine weitere Frage, die es zu bedenken gilt:

Wenn das redaktionelle System des Faktenchecks wie bei Meta der bestmögliche Weg für den Umgang mit zirkulierenden Falschinformationen auf den Meta-Netzwerken ist, dann wäre er das für alle Orte vernetzter Öffentlichkeit.

**Nicht nur bei YouTube oder TikTok, sondern auch bei Mastodon und Bluesky.**

Ich würde sehr gern eine Argumentationslinie sehen, die aufzeigt, warum ein Mastodon/ActivityPub, sollte es in gesellschaftlich relevante Sphären wachsen, mit redaktionellem Faktenchecksystem besser aufgestellt wäre, ja sogar eine logischere Evolution darstellen würde, als ein Mastodon mit Wikipedia-ähnlichen Community Notes für inhaltliche Dispute. (Wichtig: Wir sprechen hier nicht über illegale Inhalte.)

### **Ein Beispiel der irrigen Berichterstattung**

Casey Newton titelt auf Platformer: [Meta surrenders to the right on speech](https://www.platformer.news/meta-fact-checking-free-speech-surrender/)

Der Tech-Journalist Newton ist eigentlich ein Experte in diesen Themen. Ein paar Beispiele aus diesem Text:

> *Donald Trump’s surprising victory in the 2016 US presidential election sparked a backlash against tech platforms in general and against Meta in particular. The company then known as Facebook was battered by revelations that its network dramatically amplified the reach of false stories about Trump and his opponent, Hillary Clinton, and was used as part of a successful effort by Russia to sow division in US politics and tilt the election in favor of Trump.*

Die Kritik an Facebook/Meta nach Trumps erstem Sieg, man erinnere sich an Cambridge Analytica und die Vorwürfe, Russland habe die US-Öffentlichkeit beeinflusst, wie könne die denn sonst Trump wählen, führten als Reaktion von Facebook direkt zum Faktencheck-Programm.

Newton schreibt hier über Vorwürfe, die nie mehr als das waren, die nie mit Beweisen unterfüttert werden konnten, und nennt sie „revelations“ - Enthüllungen oder Aufdeckungen. Er schreibt das fast acht Jahre nachdem das Programm aufgesetzt wurde und die USA erneut Trump gewählt haben.

Also, was ist es jetzt? Wurde Trump 2016 gewählt, weil Facebook damals kein professionelles Faktencheck-System hatte? Wenn ja, was ist dann 2024 passiert, mit diesem System?

Oder anders: Was hat sich heute konkret durch das Faktencheck-System verbessert oder geändert?

Meine These ist, dass es besonders unter Journalist:innen die Tendenz gibt, Redaktionen, also vergleichsweise kleine Hierarchien, zu überschätzen und die Meta-Plattformen, die größten Netzwerkplattformen für vernetzte Öffentlichkeit, zu unterschätzen.

Newton:

> *And while Community Notes has shown some promise on X, a former Twitter executive reminded me today that volunteer content moderation has its limits. Community Notes rarely appear on content outside the United States, and often take longer to appear on viral posts than traditional fact checks. There is also little to no empirical evidence that Community Notes are effective at harm reduction.*

Etwas, das Journalist:innen ebenfalls oft unterschätzen, ist die iterative Natur digitaler Technologie.

Was Twitter einst baute und jetzt im mit Panzertape zusammengehaltenen X läuft, ist nicht die bestmögliche Inkarnation einer Informationsarchitektur.

Was Meta kann, ist gut kopieren. Ein Feature eines Konkurrenten nehmen und es sehr viel besser implementieren. Man frage mal Snapchat.

Der Netzwerkkontext-Ansatz von Community Notes ist auf viele Arten ausbaubar. Es ist unter anderem auch denkbar, dass externe Quellen ebenso wie professionelle Redaktionen als Akteure neben den Amateuren eingebunden werden. Auch KI-Features zur Unterstützung sind denkbar. (Der optionale KI-Kontext zu Posts wie auf X kann ein weiterer Weg sein.)

Ein weiteres Beispiel im Text von Newton für die irrige Berichterstattung:

> *Today, imperfect as they are, Meta's systems accurately identify tons of misogyny, homophobia, bullying, harassment, and other forms of abuse and prevent their user base from seeing it. What Zuckerberg is saying is that it will now be up to users to do what automated systems were doing before — a giant step backward for a person who prides himself on having among the world's most advanced AI systems. Zuckerberg's rationale is that the systems make too many mistakes — and they do. Most people I know have been thrown in "Facebook jail" once or twice, typically for something quite innocuous. I once posted a tweet as an Instagram story that was wrongly designated as showing support for Al Qaeda. Taylor Lorenz reported this week that the company* [*had accidentally prevented teens from searching for LGBTQ content for months*](https://www.usermag.co/p/instagram-blocked-teens-from-searching?ref=platformer.news)*.*

Zuckerberg spricht bei seiner Bekanntgabe als auch im Podcast mit Rogan über die hohe Zahl der False Positives, die das aktuelle System mit seinen Automatismen und Filtern (neben dem redaktionellen Feigenblatt) verursacht.

Newtons eigene Erfahrung, dass nahezu alle seine Bekannten ein bis zwei Mal(!) bereits eine Accountsperrung erfahren haben, führt bei ihm nicht dazu, dieses Argument von Zuckerberg ernst zu nehmen.

Wir können nicht von Meta oder irgendeinem anderen Unternehmen erwarten, dass es sicherstellt, dass auf seinen Kommunikationsstrukturen, auf denen sich Milliarden Menschen öffentlich austauschen, alle „Fakten“ „richtig“ sind und über die wichtigen Themen auf die „richtige“ Art gesprochen wird.

Wie soll das funktionieren? Eine Schattenjournalist:in pro aktive Nutzer:in?

Stattdessen: Ein Bewusstsein darüber, dass jeder Ansatz ein Kompromiss ist, mit eigenen Nachteilen. Welcher ist der bessere?

### **Faktenchecks, Google und die EU**

Wie wichtig dieses Thema ist, sieht man daran, dass die EU an die kleinen Hierarchien glaubt.

[Axios](https://www.axios.com/2025/01/16/google-fact-check-eu):

> **Google has told the EU it will not add fact checks to search results and YouTube videos or use them in ranking or removing content, despite the requirements of a new EU law*, according to a copy of a letter obtained by Axios. Google has never included fact-checking as part of its content moderation practices. The company had signalled privately to EU lawmakers that it didn’t plan to change its practices, but it’s reaffirming its stance ahead of a voluntary code becoming law in the near future. In a letter written to Renate Nikolay, the deputy director general under the content and technology arm at the European Commission, Google’s global affairs president Kent Walker said the fact-checking integration required by the Commission’s new Disinformation Code of Practice “simply isn’t appropriate or effective for our services” and said Google won’t commit to it. The code would require Google to incorporate fact-check results alongside Google’s search results and YouTube videos. It would also force Google to build fact-checking into its ranking systems and algorithms. He said a new feature added to YouTube last year that enables some users to add contextual notes to videos “has significant potential.” (That program is similar to X’s Community Notes feature, as well as new program announced by Meta last week.)*

(Hervorhebung von mir)

Ich meine, Axios spricht hier vom DSA, welcher von großen Plattformen verlangt, Risiken im Zusammenhang mit der Verbreitung illegaler und schädlicher Inhalte zu bewerten und abzuschwächen. Das kann man in der Tat in Richtung des alten Faktencheck-Programms von Meta deuten.

Es stellt sich hier die wichtige Frage, was in Brüssel als effektive Risikominimierung akzeptiert werden wird. Wenn nur als effektiv gesehen wird, wenn punktuell Journalist:innen aus Redaktionen in Plattformen eingebunden werden, dann haben wir ein Problem.

### **Weiterführende Quellen**

Ich empfehle allen, die sich für das Thema interessieren, die **Joe-Rogan-Folge** mit Mark Zuckerberg zu hören. Da ist es, ich hätte nicht gedacht, jemals so einen Satz zu tippen. Rogan ist und bleibt ein Nutjob. Man muss einiges ausblenden. Aber man bekommt ein gutes Gefühl dafür, was Zuckerberg denkt und, vielleicht ebenso wichtig, wie er es in der Öffentlichkeit präsentieren will.

Lesenswert dazu der **Faktencheck von Mike Masnick auf Techdirt**: [Rogan Misses the Mark: How Zuck’s Misdirection on Gov’t Pressure Goes Unchallenged](https://www.techdirt.com/2025/01/16/rogan-misses-the-mark-how-zucks-misdirection-on-govt-pressure-goes-unchallenged/):

> *So, first, calling it “censorship” is misleading, because it’s just how you handle violations of your rules, which is why moderation is always a better term for it. Rogan has never invited me on his podcast. Is that censorship? Of course not. He has rules (and standards!) for who he platforms. So does Meta. Rejecting some speech is not “censorship”, it’s just enforcing your own rules on your own private property. \[...\] But it wasn’t the White House that pressured Zuck into following the CDC position. Meta (alone among the major tech platforms) publicly declared early in the pandemic (for what it’s worth, when Trump was still President) that its approach to handling COVID misinformation* [*would be based on “guidance”*](https://about.fb.com/news/2020/03/combating-covid-19-misinformation/) *from official authorities like the CDC and WHO. Many of us felt that this was actually Meta abdicating its role and giving way too much power to government entities in the midst of an unclear scientific environment.*

Ebenso Masnick über die ursprüngliche Bekanntgabe der Änderungen bei Meta: [The Good, The Bad, And The Stupid In Meta’s New Content Moderation Policies](https://www.techdirt.com/2025/01/08/the-good-the-bad-and-the-stupid-in-metas-new-content-moderation-policies/):

> *Zuckerberg’s announcement is a tacit admission that Meta’s much-hyped AI is simply not up to the task of nuanced content moderation at scale. But somehow that angle is getting lost amidst the political posturing. \[...\] This isn’t to say that fact-checking is useless. It’s helpful in a limited set of circumstances, but too many people (often in the media) put way too much weight on it. Reality is often messy, and the very setup of “fact checking” seems to presume there are “yes/no” answers to questions that require a lot more nuance and detail. Just as an example of this, during the run-up to the election, multiple fact checkers dinged Democrats for calling Project 2025 “Trump’s plan”, because Trump denied it and said he had nothing to do with it. But, of course, since the election, Trump has hired on a bunch of the Project 2025 team, and they seem poised to enact much of the plan. Many things are complex. Many misleading statements start with a grain of truth and then build a tower of bullshit around it. Reality is not about “this is true” or “this is false,” but about understanding the degrees to which “this is accurate, but doesn’t cover all of the issues” or deal with the overall reality. So, Zuck’s plan to kill the fact-checking effort isn’t really all that bad. I think too many people were too focused on it in the first place, despite how little impact it seemed to actually have. The people who wanted to believe false things weren’t being convinced by a fact check (and, indeed, started to falsely claim that fact checkers themselves were “biased.”) Indeed, I’ve heard from folks at Meta that Zuck has wanted to kill the fact-checking program for a while. This just seemed like the opportune time to rip off the band-aid such that it also gains a little political capital with the incoming GOP team. On top of that, adding in a feature like Community Notes (née Birdwatch from Twitter) is also not a bad idea. It’s a useful feature for what it does, but it’s never meant to be (nor could it ever be)* [*a full replacement for other kinds of trust & safety efforts*](https://www.techdirt.com/2023/10/31/community-notes-is-a-useful-tool-for-some-things-but-not-as-a-full-replacement-for-trust-safety/)*.*

### **Das Timing**

Masnick legt im letzten Text auch den Finger in die eigentliche Wunde, Zuckerbergs Timing und Framing:

> *So, if a lot of the functional policy changes here are actually more reasonable, what’s so bad about this? Well, first off, the framing of it all. Zuckerberg is trying to get away with the* [*Elon Musk playbook*](https://www.techdirt.com/2024/08/16/can-we-finally-stop-pretending-elon-musk-is-a-free-speech-absolutist-hes-not/) *of* **pretending*this is all about free speech. The timing of all of this is obviously political. It is very clearly Zuckerberg caving to more threats from Republicans, something* [*he’s been doing a lot of*](https://www.techdirt.com/2024/08/28/trumps-accidental-admission-and-zuckerbergs-surrender-the-real-takeaways-from-metas-letter/) *in the last few months, while* [*insisting he was done*](https://www.techdirt.com/2024/09/12/zuckerberg-vows-to-stop-apologizing-to-bad-faith-politicians-right-after-doing-just-that/)*caving to political pressure.*

Hier würde ich allerdings noch etwas hinzufügen. Erstens finde ich es wie [John Gruber](https://daringfireball.net/linked/2025/01/11/zucks-sprint) recht deutlich, dass Zuckerberg hier etwas macht, das er sowieso machen wollte und es so aussehen lässt, als würde er es für Trump machen. Das schafft Sympathie in Washington.

Siehe etwa die [New York Times](https://www.nytimes.com/2025/01/10/technology/meta-mark-zuckerberg-trump.html?unlocked%5Farticle%5Fcode=1.oU4.1YiC.LBBOij0yKLtb&smid=url-share):

> *Mr. Zuckerberg, 40, has regularly spoken to friends and colleagues, including Marc Andreessen, the venture capitalist and Meta board member, about concerns that progressives are policing speech, the people said. He has also felt railroaded by what he views as the Biden administration’s anti-tech posturing, and stung by what he sees as progressives in the media and in Silicon Valley — including in Meta’s work force — pushing him to take a heavy hand in policing discourse, they said.*

Des weiteren: Was wäre besseres Timing gewesen? Hätte Zuckerberg diese Änderungen irgendwann vor der US-Wahl vorgenommen, alle Journalist:innen wie Newton und alle Demokraten hätten sofort wieder ihren Sündenbock gefunden. (Es lohnt sich, diesen Reflex einmal zu reflektieren.)

Gleichzeitig: Die Änderungen und die MAGA-Werbetour bei Rogan bereits vor dem TikTok-Bann zu starten, bringt, again, Sympathie bei Trump, die sich auszahlen könnte.

### **Tech und die Welt**

Konzerne mit Produkten, die global populär sind, sollten nicht gegen die Regierung ihres eigenen Landes arbeiten, wenn sie maximal erfolgreich sein wollen.

Genau das ist aber nach 2016 passiert. Tech, allen voran gerade Facebook mit seinem Faktencheck-Programm, wie es von der US-Presse gefordert und begrüßt wurde, arbeiteten mehr oder weniger offen gegen die Trump-Administration. Die nachfolgende Biden-Administration hat anschließend stark gegen Big Tech gearbeitet. Ein Beispiel: Wie Facebooks Libra gekillt wurde, [der damalige Libra-CEO David Marcus neulich auf X](https://x.com/davidmarcus/status/1862654506774810641):

> *At last, Chair Jay Powell was ready to let us move forward in a limited way. The story, as I heard it, is that Jay Powell was told by Treasury Secretary Janet Yellen at one of their biweekly meetings that allowing this project to move forward was “political suicide,” and she would not have his back if he let it happen. I wasn’t in the room when this conversation happened, so take these words with a grain of salt, but effectively this was the moment Libra was killed.* 
>  
> *Shortly thereafter, the Fed organized calls with all the participating banks, and the Fed’s general counsel read a prepared statement to each of them, saying: “We can’t stop you from moving forward and launching, but we are not comfortable with you doing so.” And just like that, it was over.*

[Ein ehemaliger Visa-Manager](https://x.com/terryangelos/status/1862709106286702895):

> *I can confirm Dem leaders called Visa with similar messages. Our crypto team had to backtrack our support.*

Keine Gesetzesverstöße, keine öffentliche Regulierung, sondern Hinterzimmer und Machtausübungen in Form von Androhungen ausführlicher Audits an alle Banken, die sich in die Nähe des Themas wagen.

Man kann zu diesem expliziten Thema und zu Big Tech allgemein stehen, wie man mag, losgelöst davon bleibt diese Frage: **Welche Handlungsoptionen bleiben einer Branche in so einer Situation?** Die Demokratische Partei in den USA war sich sicher, dass sie als „kleineres Übel“ von den Tech-Branchen immer gegenüber Trump und den Republikanern vorgezogen werden würden. (Siehe etwa Not Boring: [Why the Democrats Lost Tech](https://www.notboring.co/p/why-the-democrats-lost-tech))

Das ist auch der Hintergrund für die Zurückhaltung der Biden-Regierung gegenüber der EU, die in den letzten Jahren immer aggressiver gegen Apple, Google, Meta vorgegangen ist.

Man stelle sich vor, man baut die größten Unternehmen des Landes auf, die in jeder Hinsicht Wirtschaft und Gesellschaft dominieren, und wird bei internationalen Disputen nicht von der eigenen Regierung unterstützt.

Ich finde es persönlich erschütternd, wie viele Personen im Tech-Sektor nun so tun, als hätte es den Sturm auf das Capitol nicht gegeben.

Aber gleichzeitig: Trump wurde gewählt. Dieses Mal kann niemand auf Russland und Facebook zeigen. Und: Trump ist dieses Mal mit seiner Regierung sehr nahe an Tech.

Deshalb wollen nahezu alle US-Tech-Unternehmen auch möglichst nahe an dieser neuen tech-freundlichen US-Regierung sein.

Zuckerberg, den man niemals unterschätzen sollte, ist hier für maximalen Impact geradezu chirurgisch vorgegangen.

**Für uns in Europa bedeutet das vor allem, dass es erstmals massiven politischen Gegenwind aus den USA gegen die EU-Regulierung der großen US-Tech-Unternehmen geben wird.**

Buckle up.

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## **🤖 KI**

### **ChatGPT Tasks - KI-Agenten und Tech-Iterationen**

- OpenAI hat mit der Einführung von „Tasks“ eine neue Beta-Funktion für ChatGPT gestartet, die das Planen von Prompts ermöglicht.
- Nutzer:innen können einmalige oder wiederkehrende Prompts/Aufgaben zum Beispiel für tägliche Updates und Websuchen festlegen.

Klingt banal. Das ist natürlich nur der erste iterative Schritt Richtung Agents. Also proaktive, autonome KI.

Zwei Dinge, die hier massive Implikationen haben:

1. Eine große Anzahl an Aufgaben, für die vorher dedizierte Apps nötig waren, lassen sich hier mit einfacher Sprache einrichten.
2. Ein wesentlicher Teil von Funktionen wie dieser wird auch auf der Seite des Anbieters in Form von Systemprompts erstellt. Siehe Willison: [ChatGPT reveals the system prompt for ChatGPT Tasks](https://simonwillison.net/2025/Jan/15/chatgpt-tasks/)

Es wird das Ende der Vorherrschaft des „There’s an app for that“.

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## **🦾 Robotik**

### **Neura Robotics: 120 Mio. € für humanoide Roboter aus Deutschland**

(Humanoide) Roboter sind das nächste Smartphone. Wir brauchen mehr davon in Deutschland. [Neura Robotics](https://neura-robotics.com/) aus Metzingen arbeitet daran und hat in einer Series B gerade 120 Mio. € eingesammelt.

Vishal Singh in [Silicon Canals](https://siliconcanals.com/neura-robotics-secures-e120m/):

> *Founded in 2019, NEURA Robotics has developed collaborative robots (cobots) with advanced sensory capabilities, enabling them to see, hear, and perceive touch. These robots use reflexive sensory processing for autonomous and predictive actions.* 
>  
> *The company developed MAiRA, the world’s first cognitive cobot combining AI and robotics, capable of autonomous operation and interaction with humans.* 
>  
> *NEURA Robotics is developing robots intended for collaboration with humans in industries like manufacturing, logistics, and healthcare.* 
>  
> *In the past year, NEURA Robotics has doubled its workforce to over 300 employees and experienced a 10-fold increase in revenue. Under the leadership of founder and CEO David Reger, the company has secured an order book valued at €1B.*

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/2025/01/Bildschirmfoto-2025-01-17-um-18.49.03.png)

Aus der [Pressemitteilung](https://www.businesswire.com/news/home/20250115046478/en/NEURA-Robotics-Secures-%E2%82%AC120-Million-in-Series-B-Funding-to-Propel-Cognitive-and-Humanoid-Robotics-Vision):

> *The round was led by Lingotto Investment Management, with participation from BlueCrest Capital Management, Volvo Cars Tech Fund, InterAlpen Partners, Vsquared Ventures, HV Capital, Delta Electronics, C4 Ventures, L-Bank, founder David Reger, and others.*

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## **⚖️ Regulierung**

### **TikTok ist erst der Anfang**

Der eventuell, vielleicht, vielleicht auch nicht, man weiß es nicht und niemals, [aktuell](https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-01-17/tiktok-ban-law-is-upheld-by-the-us-supreme-court?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9.eyJzb3VyY2UiOiJTdWJzY3JpYmVyR2lmdGVkQXJ0aWNsZSIsImlhdCI6MTczNzEyNjcwNiwiZXhwIjoxNzM3NzMxNTA2LCJhcnRpY2xlSWQiOiJTUTRXVEZEV0xVNjgwMCIsImJjb25uZWN0SWQiOiI4OUM4OTNDMDhGOTQ0NThDQkQwQTQyREY1RDFCOTY0QyJ9.7W8jQCOpaltEgIvaecnYfmCxumwIDTOaYveZS43Fxe4) sieht es nach „ja“ aus, bevorstehende TikTok-Bann in den USA basiert auf einem Gesetz, das ausländisch kontrollierte Apps („controlled by a foreign adversary“) zwingt, sich an Käufer in den USA oder befreundeten Nationen zu verkaufen. Egal wie Trump mit TikTok umgehen wird, dieses Ownership-Gesetz kann auch andere Apps treffen. Für die deutsche Wirtschaft jetzt nicht zwingend das größte Problem aktuell. Noah Smith: [TikTok Is Just the Beginning](https://www.noahpinion.blog/p/tiktok-is-just-the-beginning)

Dazu passend Jochen Krisch in [Umsatz-Update: Wo steht TikTok Shop 2024 in den USA und anderswo?](https://excitingcommerce.de/2025/01/07/umsatz-update-wo-steht-tiktok-shop-2024-in-den-usa-und-anderswo/) :

> *TikTok Shop bleibt der E-Commerce-Player, auf den es zu achten gilt.* [*Ersten Schätzungen zufolge*](https://thelowdown.momentum.asia/tiktok-shop-gmv-in-2024-surpassed-us30-billion/) *soll TikTok Shop in den USA im ersten vollen Jahr auf ein* **GMV von 9 Mrd. Dollar** *gekommen sein. Damit wären die USA für TikTok Shop aus dem Stand der wichtigste Markt außerhalb Chinas*

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## **✴️ Mehr Wissenswertes**

**Tech in der EU:** Tamara Djurickovic in [AI investment surge: The 10 biggest deals in Europe in 2024](https://tech.eu/2025/01/16/ai-investment-surge-the-10-biggest-deals-in-europe-in-2024/) :

> *As stated in the* [*Tech.eu*](http://Tech.eu) *report* [*“European Tech 2024: The big picture”*](https://tech.eu/reports/download/bdb8a5295d0d01ad6006220cfa7048d1/)*European AI companies raised nearly €3 billion through 137 deals, which is about 35% more than the year before.* 
>  
> *French companies took the top spot in terms of countries, securing over €1.3 billion across 14 deals (almost half of all AI investments in Europe in 2024). German companies followed in second place with €910.3 million raised over 23 deals, while the UK ranked third with €318.1 million raised over 33 deals.*

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**Fotosharing auf Bluesky:** John Voorhees in [A Bluesky-Based Photo-Sharing App Is Coming](https://www.macstories.net/news/a-bluesky-based-photo-sharing-app-is-coming/) :

> *Sebastian Vogelsang, the Berlin-based developer of* [*Skeets*](https://www.skeetsapp.com)*, an alternative to* [*Bluesky’s*](https://bsky.social/about/) *official client, is working on a new photo-sharing app called Flashes that is built on the same codebase as Skeets.*

Es handelt sich um eine App eines Drittanbieters, die lediglich die Timeline nach Bildern filtern wird. Mehr Vielfalt auf dieser Ebene ist immer gut.

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### 🔥Nexus 244: We’ve only just begun
URL: https://neunetz.com/nexus-244-weve-only-just-begun/
Last updated: 2025-01-10T19:07:01.000Z
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### 🔥Nexus 243: Charts, Zahlen & Fakten zu den wichtigsten Trends 2024/2025 - von KI bis China
URL: https://neunetz.com/nexus-243-charts-zahlen-fakten-zu-den-wichtigsten-trends-2024-2025-von-ki-bis-china/
Last updated: 2024-12-20T15:51:55.000Z
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### 🔥Nexus 242: Art einer KI-Blase im Big-Tech-Kontext, Amazon Auto + Foxconn
URL: https://neunetz.com/nexus-242-art-einer-ki-blase-im-big-tech-kontext-amazon-auto-foxconn/
Last updated: 2024-12-18T17:47:24.000Z
Hi,

dies ist das letzte öffentliche Briefing für dieses Jahr. Am 20.12\. erscheint noch ein Mitglieder-Briefing.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **KI**: Die großen Tech-Konzerne investieren massiv in KI-Infrastruktur, die mehr oder weniger identisch mit der Infrastruktur für ihre Kerngeschäfte ist. Es ist unklar, welche Folgen hier eine Überhitzung und darauf folgende Abkühlung haben würde.
- **Automobilsektor**: Foxconn bringt sein iPhone-Produktionsmodell in die Autobranche, während Amazon den Online-Autoverkauf startet.
- **Waymo** expandiert überraschend früh nach Tokio.
- **Creator Economy**: Der Sektor macht bereits 10% des globalen Medienmarktes aus.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> Like a dog eating its own vomit, Australia is revisiting its attempt to tax Google and Meta every time anyone saw a link to a website owned by a small number of media tycoons.

Benedict Evans in seinem [Newsletter](https://www.ben-evans.com/newsletter)

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## 🤖 KI

### Wie würde eine KI-Blase mit Big Tech überhaupt aussehen?

#### Big Tech + KI

Ich halte die Diskussion, ob wir uns mit KI in eine Blase hineinbewegen oder nicht, für nicht zentral. We'll get there when we get there. In der Zwischenzeit ist es besonders für Europa wichtiger, nicht völlig den Zug global zu verpassen.

Es gibt ein paar **Aspekte**, die man bei der Frage, ob es eine Überhitzung gibt, beachten sollte:

1. Generative KI ist die erste Softwareart, die an jeder(!) Stelle im Unternehmen eingesetzt werden kann. Die Frage ist nicht ob, sondern wann und wie intensiv. (Es ist aktuell vor allem stärker eine Frage der UI und UX denn der Fähigkeiten der Technologie selbst.)
2. Die Gefahr aus (1) ist : Das Risiko, dass Unternehmen oder Wirtschaftsstandorte zu wenig investieren, ist viel höher als das Risiko, dass sie zu viel investieren. Das gilt insbesondere für Big Tech und Hyperscaler.
3. Das überwiegende Investment in KI kommt von Big Tech.
4. Generative KI ist groß genug, um gleichzeitig an manchen Stellen disruptiv und an anderen erhaltend zu sein. Für die Hyperscaler ist es erhaltend, weil ohne ihre Infrastruktur nichts geht.

Jeder Big-Tech-Konzern ist all-in bei KI. Ich schrieb in der FAZ neulich über Amazon, die Überschrift sagt alles: [KI-Aufholjagd: Wie Amazon mit Riesenschritten an die Spitze sprintet](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/ki-aufholjagd-wie-amazon-mit-riesenschritten-an-die-spitze-sprintet-110166823.html).

Google hat diese Woche mit seinem sehr guten Videomodell Veo 2, [Imagen 3](https://blog.google/technology/google-labs/video-image-generation-update-december-2024/), einer neuen TPU-Generation etc. ebenfalls gezeigt, dass sie zumindest auf der Technologieseite mithalten können. Ob sich das bei Google alles in relevante Produkte wird übersetzen lassen, wird sich noch zeigen.

Aber zurück zur Frage der Blase. Amazon investierte 2024 75 Milliarden $ in seine Rechenzentren. Man kann ähnlich verrückte Zahlen für jeden der Techkonzerne vorlegen. Meta plant ein Rechenzentrum, das den Strombedarf der gesamten USA spürbar erhöhen könnte. Alle sind in Gesprächen für Atomkraftwerke für ihre Rechenzentren.

Klingt überdreht, ja. Aber **diese Konzerne sind die reichsten Unternehmen der Welt mit funktionierenden Geschäftsmodellen und signifikanten Barreserven**.

Und: In allen Fällen investieren diese Konzerne in eine Infrastruktur, die zentral für ihr Geschäftsmodell ist. Vielleicht bauen sie davon zu viel. Aber warum wäre das automatisch für sie schlecht?

Glaubt ernsthaft jemand, Microsoft, Amazon, Meta und Google würden keine Verwendung für ihre Datenzentren finden?

Wäre ein Preiskampf unter den Hyperscalern mit Überkapazität ein Verlust für..wen genau?

Oder anders gefragt: Glaubt irgendjemand an einen Konkurs eines Tech-Konzerns aufgrund der KI-Investitionen?

Wir sehen auf jeden Fall Symptome einer Überhitzung. Wir befinden uns aber auch in einer vergleichsweise einzigartigen Situation.

#### Die Art der Überhitzung

In [Nexus 235](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/) schrieb ich:

> Im Gegensatz zu Telekomunternehmen in der Dotcomblase, die Breitbandausbau in den USA mit Krediten finanzierten oder in Deutschland in kostspielige Mobilfunkfrequenzauktionen getrieben wurden, schwimmen die Big-Tech-Konzerne in Geld. Liquides Kapital, dass sie jetzt erstmals sinnvoll im großen Stil investieren können.  
>  
> Das sollte auch bei jeder Frage bezüglich einer Blase eine Rolle spielen. KI wird maßgeblich von Investitionen der größten und reichsten Konzerne der Welt getrieben, die dafür Infrastrukturen aufbauen, die auch für alles andere in ihrem Kernbereich der digitalen Märkte genutzt werden kann.

Ein großer Teil der **Investitionen** in die KI-Startups, die Modelle trainieren, kommt von den Tech-Konzernen. Ein großer Teil davon wiederum sind lediglich **Credits** für die Nutzung der Rechenpower in den Datencentern.

Im schlimmsten Fall stürzen die Kurse der Tech-Konzerne ab. Aber wie weit in einer Welt, in der sie zentral für so viele Dinge geworden sind? Aber wie weit können sie in einer ETF-Welt fallen? (Beides für sich problematisch, ohne Frage.)

Wir haben hier keine Überhitzung wie bei einer Immobilienblase oder bei der Dotcomblase oder der Finanzkrise. **Die entscheidende Frage** scheint mir zu sein: Wie stark wären die negativen Externalitäten einer Abkühlung abseits der Konzerne?

For the record: Ich sehe keinen Grund für einen Absturz in absehbarer Zeit. Zumindest nicht 2025\. 2026 könnte schon anders aussehen. Aber wer weiß.

#### Die Gefahr für Europa

Das alles erinnert mich an die Situation Ende der 2000er Jahre, als sehr viele Expert:innen und Journalist:innen in Deutschland überzeugt davon waren, dass „Web2.0“ eine Blase wäre, die jederzeit platzen müsse, jetzt aber wirklich.

Man kann sich das heute nicht mehr vorstellen, weil es so absurd wirkt, aber es war hierzulande um 2009 Konsens in der Öffentlichkeit, dass die neue Internetblase jeden Moment platzen müsse.

Die gleichen Leute sind in den 2010ern ohne mit der Wimper zu zucken oder einmal reflektierend zurückzuschauen dazu übergegangen, über die Allmacht von Big Tech zu jammern.

Für Europa liegt die Gefahr nicht in einer KI-Blase, sondern in einer Wiederholung der 2000er und Web2.0\. Daraus erwuchs etwa Facebook, daraus erwuchs AWS. Ich habe bis dato kein überzeugendes Argument gesehen, warum es heute anders wäre.

### Neues aus der KI-Forschung

Jeden Monat fasse ich einmal die aus meiner Sicht Handvoll interessantesten neuen Papers zum Thema KI für die FAZ zusammen. [Hier eine Zusammenfassung der letzten Ausgabe](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/wie-maschinen-lernen-menschlicher-zu-denken-110180871.html)):

> Diese Woche sehen wir, wie Sprachmodelle durch menschenähnliches Rückwärtsdenken bessere Ergebnisse erzielen, wie autonome Fahrzeuge durch vortrainierte Bewegungsmuster schneller reagieren können und wie eine Roboterhand durch Trial-and-Error lernt, präzise Bewegungen auszuführen. Zudem werfen wir einen Blick darauf, wie sich KI-Tools auf die kreative Arbeit auswirken.

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## 🚌 Transportsektor

### Foxconns Modell in der Autobranche + Amazon Auto

Foxconn bringt sein iPhone-gestähltes Massenproduktionsmodell in die Autobranche. Darüber habe ich neulich für die FAZ geschrieben: [Wenn Foxconn sein Produktionsmodell zur Automobilbranche bringt](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/wenn-foxconn-sein-produktionsmodell-zur-automobilbranche-bringt-110150034.html?campID=MAIL-E2400000741)

> Tatsächlich sollte die aggressive Expansion von Foxconn in den Mobilitätssektor als Weckruf für alle fertigenden Industrien gelten. Aus der Hocheffizienzwelt der Smartphoneherstellung kommt ein neuer globaler Player auf die Weltbühne, der überall mitmischen will. Die MIH-Plattform ist nicht nur die Basis für eine groß angelegte White-Label-Lösung für den Automobilsektor. Foxconn kann hier auch eine Basis schaffen, auf der Zulieferer wie Bosch direkter miteinander konkurrieren müssen, weil sie, erst einmal standardisiert, leichter austauschbar werden. Auch hier kann ein Vergleich mit Android sinnvoll sein, wenngleich auch weniger positiv.

Neben den Produktionskapazitäten, die Foxconn seit Jahren für die Autofertigung hochfährt und bis zur kompletten White-Label-Lösung anbietet, sollte vor allem das [MIH](https://www.mih-ev.org/en/home)\-**Konsortium** hierzulande mehr Aufmerksamkeit erhalten. Dort hat Foxconn mittlerweile über **2.700 Zulieferer** und Hersteller versammelt. Heimlich, still und leise positioniert sich Foxconn als Marktgestalter in der globalen Automobilbranche.

Der Foxconn-Text war einer dieser Texte, bei denen sich im Rahmen der Recherche die anfängliche These nicht nur bestätigt sondern weiter erhärtet hat. An die kommende Dominanz von Foxconn dachte ich, als ich die Tage las, dass **Amazon in den USA beginnt Autos zu verkaufe**n. ([Auto Motor und Sport](https://www.auto-motor-und-sport.de/verkehr/hyundai-amazon-online-internet-autoverkauf-autohandel/))

Hyundai ist der erste Hersteller. Weitere Marken sollen folgen.

Es ist nicht schwer zu erkennen, **was hier passieren wird**:

- **Amazons Vertriebskanal** ist stark und wird sich perspektivisch eng in die **lokalen** Wertschöpfungsketten integrieren. (Lokale Autohäuser als Last-Mile-Lieferanten und Service-Ansprechpartner, die sich gegenseitig auf Amazon die Marge streitig machen)
- Mit E-Autos, die ungern von Autohäusern verkauft werden, weil sie weniger Reparaturumsatz verursachen, musste Tesla bereits den **Direktweg** wählen.
- E-Autos sind auch deshalb eine Chance für ein neues Wertschöpfungsnetzwerk in der Branche.
- Der **E-Antrieb senkt die Eintrittshürden** in den Automarkt enorm. Deshalb sehen wir so viele **neue Marken**.
- Was brauchen neue Marken am dringendsten? Richtig, **ihnen offen stehende Absatzkanäle**...

Ich sehe das hier als Amazons Art, sich auf einen großen Umbruch im Automarkt vorzubereiten. Etablierte Marken sind hier eher Versuchskaninchen. Spannend wird es, wenn die neuen Marken kommen und den Weg zu den Kund:innen suchen.

Das mag jetzt absurd klingen, aber in Verbindung mit Foxconn und seinem White-Label-Angebot und mit dem Wissen, wie Amazon arbeitet und tickt, ist es denkbar, dass wir in den 2030ern bereits ein erstes **Amazon Auto** kaufen können. Amazon Basics SUV...

Kein Traumszenario, aber zunehmend realistisch.

### Waymo expandiert 2025 nach Tokio, Neuverortung der Expansionsstrategie

Waymo bietet seinen Robotaxi-Dienst in San Francisco, LA, Austin und bald in Miami an.

Erstaunlicherweise wollen sie 2025 erste Tests in Tokio beginnen. ([TechCrunch](https://techcrunch.com/2024/12/16/waymo-robotaxis-are-coming-to-tokyo-in-2025/), [CNBC](https://www.cnbc.com/2024/12/16/waymo-to-begin-testing-in-tokyo-its-first-international-destination-.html))

Waymo wird unter anderem mit der lokalen Taxi-App GO kooperieren.

Die internationale Expansion kommt schneller als ich erwartet hatte. Ich hatte damit frühestens ab 2030 gerechnet. Weil Waymo langsam und auf Sicherheit achtend in den USA expandiert.

Meine aktuelle **These**: Sie werden frühzeitig in die Tier-1-Städte in ausgewählten Märkten expandieren (statt nach und nach vorerst nur US-Städte), um zum Beispiel auch frühzeitig Kooperationen mit lokalen Distributoren (Apps wie Uber und GO) zu beginnen und jetzt Markenbekanntheit in diesen Ländern zu erlangen.

Ich kann mir gut Paris, Berlin und London als potenzielle nächste Stationen in den nächsten 1-2 Jahren vorstellen, davon abhängig, ob das jeweils regulatorisch machbar ist.

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## 📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

### Creator Economy

Für die FAZ habe ich neulich über die Creator Economy [geschrieben](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/plattformen/wie-der-creator-boom-die-oeffentlichkeit-umwaelzt-110151485.html?campID=MAIL-E2400000741).

> Kreativschaffende im Internet, von berühmten Influencern bis zu kleinen Medienmachern in der Nische, kommen in Summe bereits auf rund 250 Milliarden Dollar jährlichen Umsatz weltweit. Das entspricht zehn Prozent des globalen Medienmarktes. Es ist längst Zeit, die sogenannten „Creators“ ernst zu nehmen.

Schön fand ich das hier:

> Esser hat diesen jüngst [auf Linkedin](https://www.linkedin.com/posts/sebastian-esser%5Fgeht-es-immer-noch-um-bild-bams-und-glotze-activity-7269342202579861504-5iYt) in einem unfairen Vergleich zwischen Äpfeln und Birnen deutlich gemacht. Er hat die Gesamtzahl der über Steady vertriebenen kostenpflichtigen Abonnements in die von IVW erstellten Zahlen aller kostenpflichtigen Abonnements der deutschen Zeitungen eingetragen. Das Ergebnis: Steady landet auf Platz zwei der Unternehmen mit den meisten Abonnements, nur hinter der Bild-Zeitung.  
>  
> Natürlich sind die Abonnements, die über eine Plattform getätigt werden und in der Regel abseits davon nichts miteinander zu tun haben, nicht direkt vergleichbar mit einem einzelnen redaktionellen Produkt. Aber dieser Vergleich macht deutlich, wie groß die Creators in Summe bereits sind.  
>  
> Die Herausforderung für die klassischen Medien liegt auch darin, dass die Medienwelt an vielen Stellen ein Nullsummenspiel ist. Zeit und Aufmerksamkeit, die zu den Creators ziehen, fehlen den klassischen Medien. Der Tag hat nur 24 Stunden.

Dazu passt, dass Substack an einer „Enterprise“-Version seines Angebots [arbeitet](https://on.substack.com/p/the-new-media-powered-by-substack):

> We are building a toolset that will allow high-volume publishers with sophisticated needs—including custom branding, website design, and support for large editorial teams—to take advantage of Substack’s best-in-class publishing system while also being plugged into a network that drives subscriptions.

Dabei geht es nicht um ein Angebot für die klassischen Presseverlage, sondern um ein Angebot für Creators, die mit ihren Publikationen zu Fachpublikationen oder kleinen Fachverlagen emporgewachsen sind.

### Virgin Music (UMG) kauft Downton Music

Dazu passt ebenfalls, dass UMG-Tochter Virgin Music Downton Music kauft für 775 Millionen $. Downton Music ist ein „Indie“-Publisher und Serviceanbieter, der erst 2007 gegründet wurde. ([Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-12-16/universal-buys-indie-music-specialist-downtown-for-775-million))

Vertrieb und Fan-Ansprache abseits der großen Musikkonzerne funktioniert im Creator/Social-Media-Umfeld anders, ist dynamischer und längst unverzichtbar. Wenn Imitation nicht reicht, dann muss M&A her.

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## Themen der vorherigen Ausgabe

[**🔥Nexus 241: Einordnung von Zalando + About You, Browser als KI-Interface**](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/)**:**

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#zitat-des-tages)
- [Thema der Woche: Zalando + About You](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#thema-der-woche-zalando-about-you)
- [Kartellrechtliche Fragen](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#kartellrechtliche-fragen)
- [About-You-Zalando als Blaupause für europäische Player](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#about-you-zalando-als-blaupause-f%C3%BCr-europ%C3%A4ische-player)
- [Zalandos B2B-Strategie](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#zalandos-b2b-strategie)
- [Zalandos Endkonsumentenchance](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#zalandos-endkonsumentenchance)
- [Otto](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#otto)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#%F0%9F%A4%96-ki)
- [Der Browser als das ultimative KI-Interface](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#der-browser-als-das-ultimative-ki-interface)
- [Offene Informationsschätze: Eine KI-Chance für Europa](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#offene-informationssch%C3%A4tze-eine-ki-chance-f%C3%BCr-europa)
- [KI-Nutzung bei Claude: Der Very Long Tail](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#ki-nutzung-bei-claude-der-very-long-tail)
- [🦾 Robotik](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#%F0%9F%A6%BE-robotik)
- [Fraunhofer-Roboter](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#fraunhofer-roboter)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#%F0%9F%9A%8C-transportsektor)
- [GM gibt Cruise auf](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#gm-gibt-cruise-auf)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/#%E2%9C%B4%EF%B8%8F-mehr-wissenswertes)

[**🔥Nexus 240: Amazon vs. OpenAI, Rückwärtskompatibilität humanoider Roboter**](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/)**:**

- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/#%F0%9F%A4%96-ki)
- [Amazon Nova vs. OpenAI o1 Pro](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/#amazon-nova-vs-openai-o1-pro)
- [LLMs als Commodities?](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/#llms-als-commodities)
- [As Blackbox as can be](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/#as-blackbox-as-can-be)
- [🦾 Robotik](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/#%F0%9F%A6%BE-robotik)
- [Die Rückwärtskompatibilität der humanoiden Roboter & Clone Robotics](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/#die-r%C3%BCckw%C3%A4rtskompatibilit%C3%A4t-der-humanoiden-roboter-clone-robotics)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/#%F0%9F%9B%92-onlinehandel)
- [Social Commerce & Live Shopping (TikTok Shop, Instagram) in China und bald in Europa; Marktzahlen](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/#social-commerce-live-shopping-tiktok-shop-instagram-in-china-und-bald-in-europa-marktzahlen)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/#%F0%9F%93%BA-medienwandel-und-vernetzte-%C3%B6ffentlichkeit)
- [Audiodienste statt Musikdienste: Die Popularität von Hörbüchern, auf Spotify und Amazon Music](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/#audiodienste-statt-musikdienste-die-popularit%C3%A4t-von-h%C3%B6rb%C3%BCchern-auf-spotify-und-amazon-music)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/#%E2%9C%B4%EF%B8%8F-mehr-wissenswertes)

[**🔥Nexus 239: Setupkosten vs. Nutzungskosten, Roboter als das nächste Smartphone**](https://neunetz.com/nexus-239-setupkosten-vs-nutzungskosten-roboter-als-das-nachste-smartphone/)**:**

- [Setupkosten vs. Nutzungskosten: Memberful, Ghost, Stripe und Lockin](https://neunetz.com/nexus-239-setupkosten-vs-nutzungskosten-roboter-als-das-nachste-smartphone/#setupkosten-vs-nutzungskosten-memberful-ghost-stripe-und-lockin)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-239-setupkosten-vs-nutzungskosten-roboter-als-das-nachste-smartphone/#%F0%9F%A4%96-ki)
- [Mistral expandiert ins Silicon Valley, was das für Europa bedeutet](https://neunetz.com/nexus-239-setupkosten-vs-nutzungskosten-roboter-als-das-nachste-smartphone/#mistral-expandiert-ins-silicon-valley-was-das-f%C3%BCr-europa-bedeutet)
- [Gen Z benutzt KI](https://neunetz.com/nexus-239-setupkosten-vs-nutzungskosten-roboter-als-das-nachste-smartphone/#gen-z-benutzt-ki)
- [🦾 Robotik](https://neunetz.com/nexus-239-setupkosten-vs-nutzungskosten-roboter-als-das-nachste-smartphone/#%F0%9F%A6%BE-robotik)
- [Humanoide Roboter als das nächste Smartphone](https://neunetz.com/nexus-239-setupkosten-vs-nutzungskosten-roboter-als-das-nachste-smartphone/#humanoide-roboter-als-das-n%C3%A4chste-smartphone)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-239-setupkosten-vs-nutzungskosten-roboter-als-das-nachste-smartphone/#%F0%9F%9B%92-onlinehandel)
- [TikTok Shop kommt nach Europa (Spanien und Irland)](https://neunetz.com/nexus-239-setupkosten-vs-nutzungskosten-roboter-als-das-nachste-smartphone/#tiktok-shop-kommt-nach-europa-spanien-und-irland)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-239-setupkosten-vs-nutzungskosten-roboter-als-das-nachste-smartphone/#%E2%9C%B4%EF%B8%8F-mehr-wissenswertes)

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## 🌐Der globale Blick

### Taiwan führt Gespräche mit Amazons Kuiper über Satellitenkommunikation inmitten von China-Befürchtungen

[FT](https://www.ft.com/content/cbbcf94b-d326-4edd-b926-8a91d5297df8):

> **Taiwan** is in talks with **Amazon's Project Kuiper** to enhance its **satellite-based communications**, aiming to strengthen internet infrastructure amid concerns about potential **Chinese cyberattacks**.  
>  
> **Starlink** is not considered a viable option due to **Elon Musk's business ties in China** and Taiwan’s requirement for local ownership in any satellite venture.

Ich will nicht wie eine gesprungene Schallplatte klingen. Aber ein robustes, weltweit verfügbares Satelliten-Internet aus Europa hättehätteFahrradkette eigentlich hier die erste Wahl sein sollen müssen. Kann es aber nicht, weil es das nicht gibt.

Starlink ist dank der wiederverwendbaren Raketen bei SpaceX extrem günstig im Unterhalt im Vergleich mit allen anderen Alternativen, die auf teurere Raketen setzen müssen oder sich ebenfalls bei SpaceX Launchplatz erkaufen.

Es ist wie bei KI: Wenn niemand in Europa den ersten Schritt geht (erfolgreich ein Geschäftsmodell aufbauen, für das sich eigene Datencenter im großen Stil lohnen; erfolgreiches Raketen landen), dann kann auch niemand ernsthaft den zweiten Schritt gehen (KI im eigenen Datencenter trainieren; günstig viele Satelliten ins All bringen).

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## ⚡Energie-Revolution

### Geothermische Energie wird ebenfalls spottbillig

Geothermische Energie könnte innerhalb eines Jahrzehnts etwa so viel kosten wie Solar- und Windenergie:

- Fracking-Technik, bei der Wasser unter hohem Druck in Gesteine gepresst wird, kann zusammen mit besseren Bohrmethoden Geothermie günstiger und an mehr Orten verfügbar machen.
- Laut der International Energy Agency könnten die Kosten für Geothermie bis 2035 um 80% sinken, auf etwa 50$ pro Megawattstunde, was sie wettbewerbsfähig mit anderen erneuerbaren Energien macht.

Auf geothermische Energie trifft das Gleiche zu wie bei Solar, Wind und Speichertechnik (siehe [Nexus 238]([https://neunetz.com/nexus-238-perplexity-shopping-und-stripe-payments-fur-agenten-workflows-analyse-wenn-branchen-von-commodity-zu-technologie-wechseln/#von-commodity-zu-technologie-solar-und-so-viel-mehr]%28https://neunetz.com/nexus-238-perplexity-shopping-und-stripe-payments-fur-agenten-workflows-analyse-wenn-branchen-von-commodity-zu-technologie-wechseln/#von-commodity-zu-technologie-solar-und-so-viel-mehr%29)). Technologie erlebt immer Skaleneffekte.

([Financial Times]([https://www.ft.com/content/95012f1f-8650-483a-bc3f-6cd146318a45]%28https://www.ft.com/content/95012f1f-8650-483a-bc3f-6cd146318a45?utm%5Fsource=semafor%29)

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

**KI + Stablecoins.** [API Economy](https://www.apifirst.tech/p/ai-stablecoins):

> By offering the stability of fiat currencies and the programmability of digital assets, stablecoins have laid the foundation for a global decentralized financial system accessible by autonomous systems.  
>  
> AI agents are the systems that bring intelligence into the money equation. \[...\]  
>  
> While this does not yet include the use of stablecoins, we’re not far off from companies starting to roll these types of features out:  
>  
> Stablecoins provide the efficient, liquid, and permissionless medium that AI agents need to execute their tasks efficiently and reliably. Meanwhile, AI injects intelligence into blockchain operations, allowing for smarter, faster, and more efficient systems.

Stablecoins sind hilfreich für KI-Agenten, die Transaktionen ausführen sollen. NFTs und SBTs und andere dezentral speicherbare Informationsblöcke werden spannender für KI-Anwendungsfälle.

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### 🔥Nexus 241: Einordnung von Zalando + About You, Browser als KI-Interface
URL: https://neunetz.com/nexus-241-einordnung-von-zalando-about-you-browser-als-ki-interface/
Last updated: 2024-12-13T17:04:53.000Z
Zalando+About You, Browser-KI, Offene Datensätze als Chance für Europa, GM gibt Cruise auf, Fraunhofer-Roboter

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### 🔥Nexus 240: Amazon vs. OpenAI, Rückwärtskompatibilität humanoider Roboter
URL: https://neunetz.com/nexus-240-amazon-vs-openai-ruckwartskompatibilitat-humanoider-roboter/
Last updated: 2024-12-06T17:51:56.000Z
Amazon Nova, ChatGPT Pro, Humanoide Roboter, Social Commerce, Popularität von Hörbüchern

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### 🔥Nexus 239: Setupkosten vs. Nutzungskosten, Roboter als das nächste Smartphone
URL: https://neunetz.com/nexus-239-setupkosten-vs-nutzungskosten-roboter-als-das-nachste-smartphone/
Last updated: 2024-11-29T17:07:29.000Z
Setupkosten und Nutzungskosten, Mistral expandiert in die USA, Gen Z nutzt KI, Humanoide Roboter als das nächste Smartphone, TikTok Shop kommt nach Europa

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### 18 Jahre neunetz.com
URL: https://neunetz.com/18-jahre-neunetz-com/
Last updated: 2024-11-29T13:39:29.000Z
18 Jahre. Seit 18 Jahren schreibe ich auf neunetz.com über die digitale Wirtschaft.

Als ich anfing, hieß X nicht Twitter, sondern noch twttr. Facebook gab es schon, aber nicht Deutschland. Hierzulande hatten wir studiVZ.

All diese Netzwerke waren seinerzeit nur Verzeichnisse. Facebook führte den Newsfeed ein paar Monate vorher ein, im September 2006\. Die Entscheidung von studiVZ, diese zentrale Innovation nicht zu kopieren (weil sie die Pageviews dezimiert), war katastrophal. Das kann man sich heute gar nicht mehr vorstellen. Aber meine Analyse 2007 auf neunetz.com, die vorhersagte, dass und warum alle Netzwerke ohne Feed in der Bedeutungslosigkeit verschwinden werden, war durchaus umstritten in der deutschen "Gründerszene" rund um studiVZ und co. Mehr noch, ich war die einzige Person in Deutschland damals, die sich darüber öffentlich Gedanken machte.

Als ich anfing, war Web 2.0 im vollen Gange. Digitalthemen war Randthemen, die in Deutschland nur wenige interessierten. Nervenaufreibend, wenn man früh Netzwerkeffekte und ihre Folgen erkennt.

18 Jahre schreiben. Das heißt auch: 18 Jahre kontinuierlich über diese Dinge nachdenken. Schreiben ist strukturiertes Nachdenken. Du hast ein Gefühl, eine Ahnung, eine Position, eine Meinung, erst beim Schreiben bekommt das Kontur, kommt Fleisch auf das Gedankengerippe. Manchmal verstärkt und bestätigt sich die Prämisse, manchmal stellt man fest, dass die Annahme nicht richtig war, oder, was ich in letzter Zeit oft erlebe, die Auswirkungen der eigenen Annahme noch unterschätzt werden. Ich erlebe das aktuell auch oft bei meinen FAZ-Analysen, bei denen ich für ein weniger tief in der Materie steckendes Publikum schreibe als auf neunetz.com. Die Notwendigkeit felsenfester Argumentationen und Herleitungen führt dich beim Schreiben weiter.

Dieses Weiterführen hat dazu beigetragen, dass ich heute besser den je in den Themen drin bin, die mich beschäftigen und mir wichtig sind.

18 Jahre ist eine lange Zeit. Am wichtigsten ist es, zu lernen, was bleibt und was nicht. Wer gedanklich nicht stehen bleiben will, muss verinnerlichen, dass nur wenig statisch ist in unserer Welt. Fast alles ist in Bewegung und Veränderung, es ist u.a. nur eine Frage des Zeithorizonts.

Nichts bleibt stehen. 18 Jahre lang lief neunetz.com auf Wordpress, diese Woche ist neunetz.com auf Ghost umgestiegen. (Der Umstieg ist noch nicht komplett abgeschlossen, don't ask.)

18 Jahre neunetz.com. Seit 5 Jahren gibt es außerdem ein kostenpflichtiges Mitgliederangebot mit unter anderem einem wöchentlichen Briefing via Email etc. Ich schreibe ein anderes Mal mehr dazu, nur so viel: Eine von mir nicht antizipierte Folge des Mitgliederangebots ist, dass ich nie so viel geschrieben habe wie in den letzten 5 Jahren. Mein Output ist nicht nur qualitativ sondern auch quantitativ enorm gestiegen.

Schreiben ist denken, und am besten macht man es sich zur Gewohnheit.

Im Laufe des Tages erscheint heute die 239\. Ausgabe des Mitglieder-Briefings.
### 🔥Nexus 238: Perplexity Shopping und Stripe Payments für Agenten-Workflows, Analyse wenn Branchen von Commodity zu Technologie wechseln
URL: https://neunetz.com/nexus-238-perplexity-shopping-und-stripe-payments-fur-agenten-workflows-analyse-wenn-branchen-von-commodity-zu-technologie-wechseln/
Last updated: 2024-11-27T10:42:28.000Z
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### 🔥Nexus 237: Box KI Apps, Shopifys erfolgreiche Segmentierung, die existenzielle Medienkrise
URL: https://neunetz.com/nexus-237-box-ki-apps-shopifys-erfolgreiche-segmentierung-die-existenzielle-medienkrise/
Last updated: 2024-11-27T10:30:09.000Z
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### 🔥Nexus 236: Transformers überall
URL: https://neunetz.com/nexus-236-transformers-ueberall/
Last updated: 2025-05-28T10:11:41.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/an-illustration-of-the-text-nexus-briefing-and-von-25_oglo1qbozbkipgjb53q-e-f5gkrxr_ejtvavjb4tka-scaled.jpg)

Hi,

alle Welt redet über LLMs. Zu recht. Aber ich bin zunehmend der Ansicht, wir sollten mehr über die darunter liegende Transformer-Architektur sprechen. Weil diese sehr viele Einsatzzwecke auch außerhalb der Sprache hat.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Transformer** für immer mehr Einsatzzwecke von Machine Learning
- **KI-Unterstützung** hilft manchmal mehr den Topperformern (Material-Forschung), manchmal den schwächeren Arbeitnehmer:innen (Programmierung)
- **Chinas Robotik** sollte man im Auge behalten.
- und mehr

---

## Zitat des Tages

> Der Versuch, zu verstehen, ist die Kuscheldecke des Gegenwartsbeobachters. Alles fühlt sich besser an, wenn man es nur zu verstehen glaubt, oder zumindest damit beschäftigt ist, zu verstehen. Mir geht es jedenfalls so.

Jonas Schaible in seinem [sehr lesenswerten Newsletter](https://beimwort.substack.com/p/kein-trost-nirgends)

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## Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgabe

[**🔥Nexus 235: Trumps Auswirkungen auf TikTok USA und Krypto, Internetblase : Breitbandausbau :: KI : Energie/Datencenter, Predictionsmärkte**](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)**:**

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
- [Thema der Woche: Ein paar weitere Gedanken zur Trump-Wahl](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)  
  - [Predictionsmärkte sind für Wahlumfragen, was Social Media für Massenmedien ist](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
  - [TikTok bleibt in den USA, vielleicht](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
  - [Ein möglicher Krypto-Boom dank Trump und Stripe](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
  - [Stripes Potenzial](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
  - [Vermischtes](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)  
  - [Internetblase : Breitbandausbau :: KI : Energie/Datencenter](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
  - [AI-Agenten und Programmierung und Ökosysteme (Einzelnutzung-Apps und KI als Universallösung)](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
  - [Intelligenz im Überfluss: Wie KI Nutzung verändert](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
- [🦾 Robotik](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)  
  - [Wie günstig Prototyping geworden ist: 4 Tage bis zum Ergebnis, Kosten 250$](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
  - [Nvidia baut weiter Frameworks für Robotik auf](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)  
  - [Matter 1.4 bringt simultanes Multihoming zur Protokollebene](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/)

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## 🤖 KI

### Transformers are eating the world

Der große KI-Durchbruch war die Transformer-Architektur, die einen neuen Weg im Machine Learning offenbarte. Das brachte uns unter anderem die großen Sprachmodelle wie die ChatGPT-Modelle.

LLMs sind Transformer, deren Token kleine Sprachfetzen sind. (Wörter, Wortteile, kleine Wortgruppen) Die Tokens, die Bauteile der Transformer, können aber auch alles andere sein.

[Zeitreihen für Prognosen](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/zeitreihenanalyse-2-0-wie-foundation-modelle-wirtschaftsprognosen-veraendern-19845394.html) etwa, oder Fahrtdaten oder Umwelt/Physikdaten für Robotik.

Im Grunde geht es bei Transformern um das Erfassen interner Patterns komplexer Systeme und das Übertragen dieser Erfassung in ein neues komplexes System, so dass dieses neue System entsprechend "intelligent" mit Input und Output in diesen erfassten Umwelten agieren kann.

[Waymo beginnt etwas Gemini von der Google-Mutter zu nutzen](https://www.androidheadlines.com/2024/10/waymo-to-use-google-gemini-for-autonomous-robotaxis.html), und lässt die älteren Machine-Learning-Systeme Stück für Stück zurück:

> Waymo has indicated it will use Google Gemini AI for its self-driving “robotaxis”. The company seems to be developing a new training model for its autonomous vehicles, which will draw data from [Google’s](https://www.androidheadlines.com/category/google-news) Multimodal Large Language Model (MLLM) Gemini.  
> Waymo [released a new research paper](https://www.theverge.com/2024/10/30/24283516/waymo-google-gemini-llm-ai-robotaxi), reported *The Verge*. Titled “[*End-to-End Multimodal Model for Autonomous Driving*](https://www.scribd.com/document/786090543/Emma-Paper#download&from%5Fembed)” or EMMA, the research paper refers to a new MLLM that’s dedicated to autonomous vehicles.  
> This new end-to-end training model would process sensor data and generate “future trajectories for autonomous vehicles.”. Needless to say, this would help Waymo’s driverless vehicles make smart decisions on the road. The Waymo robotaxis could confidently predict where to go and how to avoid obstacles.

**Insgesamt sind Transformer also auch eine Chance für zum Beispiel europäische Autobauer, die selbstfahrende Autos bis dato nicht intensiv verfolgt haben, weil das Feld gerade technisch neu aufgerollt wird.**

Waymos Vorsprung ist natürlich trotzdem massiv. Waymo hat nach San Francisco jetzt begonnen, auch in Los Angeles den Robotaxi-Dienst für die allgemeine Öffentlichkeit zu öffnen. ([heise](https://www.heise.de/news/Los-Angeles-Waymos-Robotaxi-Service-fuer-alle-10029470.html))

Das ist **wichtig**: Die riesigen **Sprünge**, die wir bei Sprachmodellen in den letzten 2+ Jahren gesehen haben, sollten uns ein Gefühl dafür geben, was in allen anderen Bereichen passieren kann und wird, die technisch mit Transformern automatisiert augmentiert werden können. Siehe auch Robotik dazu unten.

## Die Grenzen der KI-Automatisierung

Ein lesenswerter Blick auf die Grenzen der KI-gestützten Arbeit [in Exponential View](https://www.exponentialview.co/p/ev-499), es handelt sich um eine Replik auf diesen [Essay](https://darioamodei.com/machines-of-loving-grace) des Anthropic-CEO (siehe [Das komprimierte 21\. Jahrhundert](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/) in Nexus 232):

> If we can’t simulate the whole dynamic process in a computer, we have to experiment with it in reality. This is where we’re bumping up against Amdahl’s Law: a process is only as fast as its slowest required step. The tedious pace of experiments (cells simply take time to grow) becomes the limiting factor. To break through, we need to solve fundamental wet lab bottlenecks, not just improve code.

Hier geht es um Biologie und Experimente in der Medizinforschung.

Das Argument lässt sich auf fast alle Einsatzzwecke von KI übertragen. Wo liegen die Flaschenhälse?

Das wird ein großes Thema der nächsten Jahre. Die Identifizierung dieser Flaschenhälse und die Initiativen, diese zu minimieren. (Dazu zählt allgemein auch die Energiegewinnung. ([Nexus 234](https://neunetz.com/nexus-234-datencenter-und-ki-infrastruktur/)))

## KI-gestützte Beschleunigung der Arbeit

In meinem dieswöchigen [Überblick über die KI-Forschung für die FAZ](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/ki-steigert-die-produktivitaet-in-forschung-und-programmierung-110107136.html) habe ich zwei Paper drin, die nicht nur aber auch in ihren diametral unterschiedlichen Ergebnissen herausstechen.

[Artificial Intelligence, Scientific Discovery, and Product Innovation](https://conference.nber.org/conf%5Fpapers/f210475.pdf): Der Autor untersucht die Auswirkungen von KI-Unterstützung in der Materialforschung. KI führte zu 44 Prozent mehr entdeckten Materialien und 39 Prozent mehr angemeldeten Patenten.

Topperformer konnten ihre Produktivität durch KI um bis zu 81 Prozent steigern, während der Effekt bei den anderen nicht so groß war.

[Generative AI and the Nature of Work](https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract%5Fid=5007084): Hier wurde die Auswirkung der Nutzung des Github-Copilots auf Programmierarbeit untersucht. Ergebnis auch hier wieder eine signifikante Produktivitätssteigerung. Aber: Die positiven Effekte der KI-Unterstützung sind bei weniger "guten" Entwickler:innen deutlich stärker als bei bereits "guten" Entwickler:innen.

Mein Fazit in der FAZ: "Die Verteilung der Produktivitätssteigerung durch KI scheint also auch von der Domäne der Arbeit abzuhängen."

## Claude und das Ramen-Problem

[Ethan Mollick auf Threads](https://www.threads.net/@ethan%5Fmollick/post/DCKsSnfRn1f):

> "Claude, I need you to test the most critical issue in the world - what, exactly is a soup compared to a sauce or a drink. You must come up with careful edge cases and test them."  
> It was all going well until it considered the Ramen Problem. The final diagram is pretty amazing.

Sehr interessante Ergebnisse, die Mollick auf Threads gepostet hat.

Solche schwierigen (weil bizarren) Fragen, die wir Menschen trotzdem leicht nachvollziehen können, zeigen anschaulich, was die besten LLMs können.

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## 🦾 Robotik

### Mit Transformern Daten für Robotertraining harmonisieren

Speaking of *Transformer für alles verwenden*:

Ein Problem beim Training von Robotern ist Datenharmonisierung. Daten von unterschiedlichen Sensoren, vielleicht sogar von unterschiedlichen Sensorarten (zB Visuell, Temperatur, Audio, LiDAR), lassen sich nicht einfach in einen Topf werfen für das Training von Modellen, die Robotiksysteme steuern sollen.

Das MIT setzt hier mit „[Heterogeneous Pretrained Transformers](https://arxiv.org/pdf/2409.20537)" an. Ich habe in der [FAZ](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/transformation/mit-transformern-mit-und-meta-schneller-in-die-zukunft-der-roboter-110092081.html) darüber geschrieben:

> Im Kern vereinheitlicht das System verschiedene Arten von Input-Daten in einer gemeinsamen „Sprache" für generative KI-Modelle.

Die Folge:

> Diese „Sprache" kann dann ein generatives KI-Modell verarbeiten. Mit diesem Ansatz können Roboter auf einem viel größeren und vielfältigeren Datensatz trainiert werden, was zu erheblichen Leistungssteigerungen führen kann.

Robotik nimmt gerade insbesondere wegen Transformer-Modellen enorm Fahrt auf.

## Chinas DEEP Robotics: Roboter überquert jedes Terrain mühelos

Man beachte etwa dieses Video eines Roboters des chinesischen [Unternehmens](https://www.deeprobotics.cn/en) DEEP Robotics [auf Reddit](https://www.reddit.com/r/singularity/comments/1gpsr50/chinese%5Fcompany%5Fdeep%5Frobotics%5Fannounced%5Ftheir%5Fnew/?%5Fbhlid=b2d9fd136f211d35c4aedc32e49c4c030e656a05). Der Roboter kann ohne Probleme nahezu jedes Terrain schnell überqueren.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-11-13-um-17-31-22.png)

Da er aus China kommt, musste ich sofort an den Einsatz im Militär denken.

**Was wir heute in der Ukraine mit Drohnen sehen, werden wir wahrscheinlich schon beim nächsten militiärischen Konflikt, bei dem China offen aktiv Material beisteuert oder selbst beteiligt ist, mit Robotik sehen.** Solche Roboter können auch teilautonom eingesetzt werden, so dass sie autonom zur Frontlinie gehen und dort im Kampf remote gesteuert werden. Oder komplett autonom. Die Technologie ist bereit.

So oder so: Die chinesische Regierung hat neben dem Onlinehandel und selbstfahrenden Autos Robotik als das eine große High-Tech-Thema in den Vordergrund geschoben.  
Der chinesische Robotiksektor hat die volle politische Unterstützung.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-11-13-um-15-31-23.png)

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## 🚌 Transportsektor

### Mehr Kapital für Joint Venture von VW und Rivian

[Deutschlandfunk](https://www.deutschlandfunk.de/5-8-milliarden-dollar-vw-besiegelt-partnerschaft-mit-us-e-autobauer-rivian-100.html):

> Wie nun mitgeteilt wurde, fließen bis zu 5,8 Milliarden Dollar in das Vorhaben. Das sind 800 Millionen Dollar mehr als zunächst geplant. Konzernchef Blume kündigte zum Start des Gemeinschaftsunternehmens im kalifornischen Palo Alto an, dass Volkswagen die ersten Fahrzeuge mit der neuen Technik ab dem Jahr 2027 auf den Markt bringen werde.

Es ist gut, dass VW das nun macht. Es ist eine unternehmenskulturelle Bankrotterklärung, dass sie das machen müssen.

Das Joint Venture ist 50:50.

Es wichtig darauf hinzuweisen, dass wir hier von Software reden, bei der es nicht um Autonomie Level 4 oder 5 geht. (Robotaxis wie Waymo oder Baidu Apollo sind Level 4.) Es geht um alle anderen Basissachen. (Steuercomputer, Netzwerk-Architektur etc.)

Sie müssen es machen, weil sie keine andere Wahl haben. Aber gleichzeitig stellt sich die Frage, wo VW ohne komplett eigene Software in 5, in 10, in 15 Jahren stehen wird.

Wohl eher nicht an der Spitze der globalen Automobilindustrie?

\~
### 🔥Nexus 235: Trumps Auswirkungen auf TikTok USA und Krypto, Internetblase : Breitbandausbau :: KI : Energie/Datencenter, Predictionsmärkte
URL: https://neunetz.com/nexus-235-trumps-auswirkungen-auf-tiktok-usa-und-krypto-internetblase-breitbandausbau-ki-energie-datencenter-predictionsmaerkte/
Last updated: 2024-12-18T16:34:19.000Z
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### 🔥 Nexus 234: Datencenter und KI-Infrastruktur
URL: https://neunetz.com/nexus-234-datencenter-und-ki-infrastruktur/
Last updated: 2025-05-28T10:09:55.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/a-colored-pencil-drawing-of-a-sunrise-over-the-sea-qsa1l6dbsk-rnjigak5k1q-sryjgwlat1-p4x7t67s8aa.jpg)

Hi,

well. Seufz.

Marcel

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## Zitat des Tages

> A usually reliable source tells me that the North Korean soldiers who have deployed to Russia have never had unfettered access to the internet before. As a result, they are gorging on pornography.

[Gideon Rachman auf X](https://twitter.com/gideonrachman/status/1853838042194235420)

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## 🤖 KI

### Wir brauchen eine KI-Infrastruktur!

Die besten Texte schreibe ich, wenn ich ein Thema habe und während der Recherche feststelle, dass dieses Thema eine größere Tragweite hat, wichtiger ist, als ursprünglich angenommen.

Für die FAZ habe ich über die Datencenter-Investitionen der großen Tech-Konzerne geschrieben, welche mittlerweile auch den Aufbau von Atomstromkraftwerken beinhaltet: [Wir müssen über eine KI-Infrastruktur reden!](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/wir-muessen-ueber-eine-ki-infrastruktur-reden-110074693.html)

Es ist allseits bekannt, dass KI energiehungrig ist. Eine Folge davon ist, dass die großen Tech-Konzerne versuchen, direkt Atomstrom für ihre Datencenter zu gewinnen. Und dafür neue kleine Atomkraftwerke finanzieren wollen. (Mittlerweile sind bereits [Meta](https://www.ft.com/content/ed602e09-6c40-4979-aff9-7453ee28406a) als auch [Amazon](https://www.reuters.com/business/energy/us-regulators-reject-amended-interconnect-agreement-amazon-data-center-2024-11-02/) mit ihren ersten Anläufen an verschiedenen Regulierungen gescheitert. Nur Mircosoft kommt aktuell noch voran.)

> Wenn wir der These der KI-Unternehmen und Techkonzerne folgen, dass KI eine neue Querschnittstechnologie ist, deren Bedeutung vielleicht sogar die des Internets übersteigt, dann müssen wir als Erstes aufhören, allein von Datencentern zu sprechen. Stattdessen müssen wir über KI-Infrastruktur sprechen. Infrastruktur, zu der Datencenter neben anderen Dingen wie Energieversorgung, Grundlagenforschung oder ein die Entwicklung unterstützender regulatorischer Rahmen gehören.

Wenn wir **nur ein kleines bisschen extrapolieren**, kommen wir zum Schluss, dass selbst die geringen Investitionen in neue Datencenter hierzulande zu viel Zusatzlast für das hiesige Stromnetz bedeuten können.

**Wo ist die Energielösung für KI in Europa, in Deutschland?**

Aus einem Blick auf die Tätigkeiten der US-Konzerne wird während des Schreibens die Erkenntnis, dass wir hier in Deutschland und Europa das Thema viel wichtiger nehmen müssen. Es geht nicht allein um Datencenter, es geht um den **Aufbau einer Infrastruktur für KI**. Und dazu gehört auch die Frage, wo die Energie herkommen soll.

Weder wirtschaftsseitig noch politisch ist das überhaupt ein Thema.

Im FAZ-Text erwähnte ich unter anderem, dass China vielleicht ein Datencenter nahe dem Drei-Schluchten-Staudamm, dem größten Wasserkraftwerk der Welt bauen könnte.

Letzte Woche habe ich [im Economist](https://www.economist.com/asia/2024/10/17/bhutan-prays-it-can-be-indias-hong-kong) gelesen, dass **Bhutan**, eine kleine Gebirgsnation nördlich von Indien zwischen Indien und China, eine "special administrative region" erbaut. Diese Region soll speziell ausländische Investoren anlocken. Bhutan will auch explizit KI-Investitionen anlocken. Das kleine Land hat Zugang zu 2,5GW Wasserkraft, die auf 30GW ausgebaut werden könnten. Das ist sehr viel. Das Wasserkraftwerk am Drei-Schluchten-Staudamm in China liegt bei 22,5 GW.

Bhutan, ein Land mit einem [BIP von 2,9 Mia. $](https://www.destatis.de/DE/Themen/Laender-Regionen/Internationales/Laenderprofile/bhutan.pdf?%5F%5Fblob=publicationFile) und einer [Bevölkerungsgröße](https://de.wikipedia.org/wiki/Bhutan) von 791.524 Menschen, ist in seinen Überlegungen weiter als die EU.

### KI in China

Passend zum Thema habe ich mich [für die FAZ vor einem Monat auch mit KI in China](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/wie-alibaba-und-co-aufholen-und-ueberholen-110020420.html) beschäftigt. China hat keinen Zugang mehr zu den schnellsten NVIDIA-Chips, das scheint sie aber nur bedingt aufzuhalten.

Besonders herausfordern könnte es werden, wenn China es schafft, Modelltrainingsphasen über verschiedene Chips und Datencenter hinweg zu ermöglichen. Dann kommt das autokratische Moment zum Tragen:

> Besonders eine erfolgreiche Kombination von Datencentern für das Training könnte die chinesische Regierung dazu verleiten, alle chinesischen Techunternehmen mit dafür relevanten Datencentern zu gemeinsamen Trainingsläufen für chinesische LLMs zu verdonnern.

### Podcast mit SemiAnalysis und Asianometry über KI, Chip-Industrie und mehr

Ich kann zu diesen Themen und etwa der Chipindustrie nur wärmstens diese Folge eines Videopodcasts empfehlen, in denen Dylan Patel von SemiAnalysis und der Mensch hinter dem Videokanal Asianometry darüber reden, wie die Chipindustrie funktioniert und wo wir bei den Investitionen in KI stehen:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-11-06-um-14-05-39.png)

https://www.youtube.com/watch?v=pE3KKUKXcTM

[‪@Asianometry‬ & Dylan Patel – How the Semiconductor Industry Actually Works](https://www.youtube.com/watch?v=pE3KKUKXcTM)

### Offene multimodale Modelle

In meinem regelmäßigen [Blick auf die KI-Forschung](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/neue-forschung-zu-objekterkennung-im-verkehr-110034382.html) habe ich jüngst in der FAZ auch auf offene Modelle geschaut, die möglicherweise auch in der EU einsetzbar sind:

> Forscher an der [University of Washington](https://www.faz.net/aktuell/karriere-hochschule/thema/university-of-washington) und dem für seine KI-Arbeit [bereits bekannten](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/plattformen/nicht-immer-ist-open-source-drin-wo-open-source-draufsteht-19516402.html) Allen Institute for AI stellen einen ersten Aufschlag für offene multimodale LLMs vor: Die Molmo (Multimodal Open Language Model)-Modellfamilie soll mit freigegebenen Modellgewichten und freigegebenen Bildsprachentrainingsdaten ohne Rückgriff auf synthetische Daten von anderen VLMs erstellt worden sein (Vision Language Models, Sprachmodelle, die auch visuelle Daten verarbeiten). Die Forscher erwähnen außerdem explizit, dass keine Daten von proprietären VLMs einflossen. Es gibt also keine vererbten restriktiven Lizenzen, welche die Nutzung abgeleiteter Modelle einschränken könnten. Molmo ist offen im engsten Sinne von Open Source.

Paper: [Molmo and PixMo: Open Weights and Open Data for State-of-the-Art Multimodal Models](https://arxiv.org/abs/2409.17146) (ArXiv, [HTML](https://arxiv.org/html/2409.17146v1),Begutachtung im Prozess)

Dazu passt diese Grafik von [Peter Gostev](https://www.linkedin.com/posts/peter-gostev%5Fi-thought-it-might-be-an-interesting-idea-activity-7257915892485836800-bMX4/) auf LinkedIn:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/llms.jpg)

**Die proprietären Modelle sind die besten Modelle.** (laut LMSYS Chatbot Arena) Ich gehe davon aus, dass es sehr **anders** aussehen wird in ein paar Jahren, wenn sich Architekturen für Modellmixe etablieren und hochspezialisierte offene Modelle wichtiger geworden sind.

### Öffentliche Texte von Perplexity

[Dieser Text](https://www.perplexity.ai/page/why-us-election-day-is-tuesday-B0A2QTfmRI2HUlD1EhlxvQ) über die Gründe, warum die USA immer Dienstags im November wählt, hätte so auch auf der Website einer beliebigen deutschen Tageszeitung erscheinen können. Nur nicht komplett automatisiert erstellt. Und mit weniger verlinkten Quellen.

### Discovery und "SEO" für LLMs

Speaking of LLM-Suchmaschinen wie Perplexity. [Mein Text zu Optimierung für Auffindbarkeit in LLMs](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/google-vorherrschaft-vor-dem-aus-wie-werde-ich-heute-gefunden-110049052.html):

> Die Domänenabhängigkeit eingesetzter Methoden betont eine allgemeine Trendentwicklung, die wir am Anfang dieses Textes angesprochen haben. Wir erleben gerade das schleichende Ende der Ära, in der eine Suchmaschine, also ein einzelnes Produkt eines Unternehmens, synonym mit dem Internet und der eigenen Auffindbarkeit im Netz verwendet wird.  
>  
> Tiktok macht nicht nur Google-Tochter Youtube auf dem Werbemarkt [zu schaffen](https://www.faz.net/aktuell/finanzen/quartalsergebnisse-tiktok-setzt-google-unter-druck-17987838.html). Bereits 2022 erklärte Prabhakar Raghavan, ein hochrangiger Google-Manager, dass interne Studien zeigten, dass etwa 40 Prozent der Generation Z Tiktok und Instagram für Suchanfragen nutzen, besonders bei lokalen Themen wie Restaurants.

Die **Singularität von Google**, die es synonym mit dem Internet machte, hat eine **Anspruchshaltung vor allem bei Onlinepublishern** erzeugt. Ein schönes Beispiel: [The end of independent publishing and Giant Freakin Robot • GIANT FREAKIN ROBOT](https://www.giantfreakinrobot.com/ent/independent-ends.html):

> After relaunching GIANT FREAKIN ROBOT in 2019, the site grew to a readership of more than 20 million a month, through 2021 and 2022\. Then Google decided they didn’t want independent publishers around anymore. Most entertainment keywords have now been given to one big company, whose numerous sites own the top slots for nearly every entertainment-related query of any substance.  
> No one can find our site to read it so that 20 million unique visitors is now a few thousand a month. Nearly every independently owned entertainment news publisher is in the same situation, in one way or another.

Wenn aus 20 Millionen Visitors ein paar Tausend werden, wenn eine Distributionsplattform ihre Algorithmen ändern, ist man dann als Publisher wirklich "independent"? Oder ist man vielmehr klein und abhängig?

Dieser Satz fasst den Blick auf Google perfekt zusammen:

> Unfortunately, if you’ve read [my account of that catastrophe](https://www.giantfreakinrobot.com/tech/google-creators-event.html), you know that instead of finding solutions I received a clear signal from Google that they have no intention of allowing anyone to see GIANT FREAKIN ROBOT’s work.

"allowing"? Die Publikation ist eine Website.

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### Die nächsten Jahre

Azeem Azhar auf [Exponential View](https://www.exponentialview.co/p/the-most-consequential-us-election) über "the Most Consequential US Election":

> The further acceleration in artificial intelligence development will outpace even the remarkable progress of recent years. When I discussed it with AI leaders in Silicon Valley recently, I found a striking consensus: [the current scaling methods that produce increasingly capable AI systems will remain effective for several years](https://substack.com/redirect/0a4cdfde-9b24-47a9-8109-d2ab8a17a02f?j=eyJ1IjoiM2ZocnMyIn0.p9owYTYfT1hj54wLTpVRpKEe8FAEJyGAz7Wq%5F%5Fyh5vk). The confidence in these scaling approaches has grown substantially in recent months. With firms now understanding the proven recipe for advancement, they are doubling down on their investments, which will result in an acceleration.  
> A fundamental shift is approaching in AI architecture, moving beyond today’s query-response model toward agent-based workflows. These systems will comprise networks of [increasingly autonomous AI components working in concert](https://substack.com/redirect/6ae4c9ae-40a9-4c5f-b726-9e508e6d7207?j=eyJ1IjoiM2ZocnMyIn0.p9owYTYfT1hj54wLTpVRpKEe8FAEJyGAz7Wq%5F%5Fyh5vk). While such systems are in their early stages, they will likely experience their own “ChatGPT moment” during the next presidential term. This will catalyse a widespread economic transformation.

Auf dieser Transformer-Welle (die Architektur der LLMs) wird der Fortschritt bei anderen Technologien gerade ebenfalls schneller: selbstfahrende Autos, Robotik.

Die USA unter Trump dürfte hier vor allem von Deregulierung geprägt sein.  
Je nachdem, wie viel Chaos die Administration verursacht, könnte das aber dank einer Wirtschaftskrise relativ wenig bewirken.

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## Die Themen der letzten Mitglieder-Ausgaben

[**🔥Nexus 233: Amazons organisatorische harte Grenze, Quartalsergebnisse bei Big Tech & KI, Chinas Hebel**](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)  
  - [Wenn echte Fotos für KI-generiert gehalten werden](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)  
  - [Quartalsergebnisse und KI: Steigende Erlöse und steigende Kosten](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)
  - [Amazon organisatorisches Profitcenter-Problem; Amazon Vella vs. Substack](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)  
    - [Vella vs. Substack](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)
    - [Profitcenter im Sandkasten](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)  
  - [Threads bei 275 Millionen MAUs](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)
- [🌐Der globale Blick](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)  
  - [China nutzt Entzug von Automobilinvestitionen, um EU-Länder bezüglich ihres Abstimmungsverhaltens zu bestrafen](https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/)

[**🔥Nexus 232: Lilium, EU Inc, Tesla vs. Waymo, Musks Modus, TikTok verlegt Printbücher**](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)

- [Lilium](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
- [EU Inc.](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)  
  - [Token everywhere: Tesla, Waymo und der Ansatz, der zum Ziel führt](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
  - [Hohe Investitionskosten, geringere Grenzkosten und der Musk-Modus](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
  - [Das komprimierte 21\. Jahrhundert](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)  
    - [Dario Amodei](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
    - [KI in Biologie/Medizin](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
    - [KI als Geopolitik](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
    - [Widerstand](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
    - [Produktentwicklung im Schatten von AGI](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
  - [Perplexity als interne Suche](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)  
  - [Robotik im Amazon-Lager](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)  
  - [TikTok verlegt Bücher](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
  - [Taylor Lorenz auf Substack: Der Kanarienvogel des Medienwandels](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/)

[**🔥Nexus 231: Richemonts Gründe für den Net-a-Porter-Deal mit Mytheresa, Apple TV+ als Prime Channel, Cybercab-Konzept ist egal**](https://neunetz.com/nexus-231-richemonts-gruende-fuer-den-net-a-porter-deal-mit-mytheresa-apple-tv-als-prime-channel-cybercab-konzept-ist-egal/)

- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-231-richemonts-gruende-fuer-den-net-a-porter-deal-mit-mytheresa-apple-tv-als-prime-channel-cybercab-konzept-ist-egal/)  
  - [Apple TV+ als Prime Channel](https://neunetz.com/nexus-231-richemonts-gruende-fuer-den-net-a-porter-deal-mit-mytheresa-apple-tv-als-prime-channel-cybercab-konzept-ist-egal/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-231-richemonts-gruende-fuer-den-net-a-porter-deal-mit-mytheresa-apple-tv-als-prime-channel-cybercab-konzept-ist-egal/)  
  - [Cybercab: Selbstfahrende Autos sind auch ohne Elon Musks Vaporware bereits Realität](https://neunetz.com/nexus-231-richemonts-gruende-fuer-den-net-a-porter-deal-mit-mytheresa-apple-tv-als-prime-channel-cybercab-konzept-ist-egal/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-231-richemonts-gruende-fuer-den-net-a-porter-deal-mit-mytheresa-apple-tv-als-prime-channel-cybercab-konzept-ist-egal/)  
  - [Warum Richemont Yoox Net-a-Porter schuldenfrei an Mytheresa verschenkt](https://neunetz.com/nexus-231-richemonts-gruende-fuer-den-net-a-porter-deal-mit-mytheresa-apple-tv-als-prime-channel-cybercab-konzept-ist-egal/)
  - [Der Shein-Effekt](https://neunetz.com/nexus-231-richemonts-gruende-fuer-den-net-a-porter-deal-mit-mytheresa-apple-tv-als-prime-channel-cybercab-konzept-ist-egal/)

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## 🚌 Transportsektor

### Waymo auf der S-Kurve

Waymo wird in den nächsten Jahren die größte Meta-Tochter nach YouTube werden und in naher Zukunft auch YouTube überholen:

Fahrerlose Fahrten:

> In August 2023: 12,000 for the month.  
> In August 2024: 312,000 for the month.

Man kann es schon sehen, [via X](https://twitter.com/NatBullard/status/1852721528523375032):

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/waymo-s-kurve.jpg)

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

Das **Gedankenspiel der unendlich vielen Affen** wird von australischen Mathematikern in Frage gestellt. [BBC](https://www.bbc.co.uk/news/articles/c748kmvwyv9o):

> Known as the "infinite monkey theorem", the thought-experiment has long been used to explain the principles of probability and randomness.  
> However, a new peer-reviewed study led by Sydney-based researchers Stephen Woodcock and Jay Falletta has found that the time it would take for a typing monkey to replicate Shakespeare's plays, sonnets and poems would be longer than the lifespan of our universe.  
> Which means that while mathematically true, the theorem is "misleading", they say.

Hier könnte auch eine Erkenntnis über LLMs drinstecken.

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**Shein**\-Zahlen für Europa. [retail-news.de](https://retail-news.de/shein-europa-umsatz-2023/):

> Die Umsätze der in Irland registrierten Einheit Infinite Styles Ecommerce Co., die für das Europageschäft zuständig ist und auch im deutschen Online-Shop im Impressum genannt ist, stiegen 2023 um 68 % und erreichten damit 7,68 Milliarden Euro.  
> Auch die Rentabilität in Europa legte deutlich zu. Der Gewinn nach Steuern von Sheins Irland-Einheit verdoppelte sich laut offiziellen Dokumenten auf 99,5 Millionen Euro gegenüber 45,8 Millionen Euro im Vorjahr. Der Bruttogewinn stieg von 172 Millionen Euro im Jahr 2022 auf 314 Millionen Euro in 2023.

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### 🔥Nexus 233: Amazons organisatorische harte Grenze, Quartalsergebnisse bei Big Tech & KI, Chinas Hebel
URL: https://neunetz.com/nexus-233-amazons-organisatorische-harte-grenze-quartalsergebnisse-bei-big-tech-ki-chinas-hebel/
Last updated: 2025-05-28T10:09:12.000Z
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### 🔥Nexus 232: Lilium, EU Inc, Tesla vs. Waymo, Musks Modus, TikTok verlegt Printbücher
URL: https://neunetz.com/nexus-232-lilium-eu-inc-tesla-vs-waymo-musks-modus-tiktok-verlegt-printbuecher/
Last updated: 2025-05-28T10:08:34.000Z
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### 🔥Nexus 231: Richemonts Gründe für den Net-a-Porter-Deal mit Mytheresa, Apple TV+ als Prime Channel, Cybercab-Konzept ist egal
URL: https://neunetz.com/nexus-231-richemonts-gruende-fuer-den-net-a-porter-deal-mit-mytheresa-apple-tv-als-prime-channel-cybercab-konzept-ist-egal/
Last updated: 2025-05-28T10:07:12.000Z
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### 🔥Nexus 230: KI als Interface für Plugins, 1 von 4 Indie-Musiker:innen veröffentlicht direkt auf TikTok, KI-Training verletzt nicht Urheberrecht
URL: https://neunetz.com/nexus-230-ki-als-interface-fuer-plugins-1-von-4-indie-musikerinnen-veroeffentlicht-direkt-auf-tiktok-ki-training-verletzt-nicht-urheberrecht/
Last updated: 2025-05-20T12:33:56.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/a-comic-style-text-design-with-the-words-nexus-bri-mvmtpgbatu6fhws06vbc2q-m5p3lk6nsm2a52wdxp17-g.jpg)

Hi,

diese Woche gibt es kein Freitagsbriefing für Mitglieder. Wir lesen uns nächste Woche wieder. Dafür ab nächste Woche wieder zwei Mal die Woche.

Fangen wir an,  
Marcel Weiß

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Chipindustrie** ist der globalste Sektor, auch und besonders bei den Flaschenhälsen.
- **LLMs** werden das beste Customization-Interface für Systeme mit APIs.
- Open AI Dev Day: KI wird gleichzeitig **günstiger und besser**.
- Gerichtsurteil: Training von KI-Modellen verletzt NICHT **Urheberrecht**
- 25 Prozent der unabhängigen **Musiker:innen** gehen heute **direkt zu TikTok** und Soundcloud und verzichten nicht nur auf Labels sondern sogar auf Spotify.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> The net effect of this burden of regulation is that only larger companies – which are often non-EU based – have the financial capacity and incentive to bear the costs of complying. Young innovative tech companies may choose not to operate in the EU at all.

[The future of European competitiveness](https://commission.europa.eu/document/download/97e481fd-2dc3-412d-be4c-f152a8232961%5Fen), S. 26

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## Lieferketten: Spruce Pine - Der unbekannte Flaschenhals der globalen Chipindustrie

Was ich diese Woche lernte: Die Kleinstadt Spruce Pine ist der flaschenhalsigste Flaschenhals, den man sich für die Weltwirtschaft vorstellen könnte. Von da und weltweit nur von da kommt ein ultraseltenes Quarz, das weltweit für die Chipproduktion benutzt wird.

Spruce Pine liegt in North Carolina und wurde gerade vom Hurrikan Helene verwüstet.

[Axios](https://www.axios.com/local/charlotte/2024/10/01/hurricane-helene-tech-chip-shortage-spruce-pine-quartz-supply):

> - The Quartz Corp and Sibelco both export high-purity quartz from Spruce Pine. While there are other places to find the material, such as Russia and Brazil, this mountain town has the highest quantity of the highest purity, says Conway.
> 
> \*\*Threat level: \*\*A few weeks of shutdown is not the end of the world, Conway tells Axios. However, longer than that could put the industry into "another crisis." The semiconductor industry would need to find alternatives.

Ed Conway ist der Autor von [Material World](https://www.perlentaucher.de/buch/ed-conway/material-world.html), einem Buch von 2023 über Rohstoffe und deren Nutzung. Siehe dazu [den Perlentaucher](https://www.perlentaucher.de/buch/ed-conway/material-world.html).

Siehe zum Thema auch diesen [Text in Wired von 2018](https://www.wired.com/story/book-excerpt-science-of-ultra-pure-silicon/).

Interessant fand ich auch diesen [Thread auf X](https://x.com/StevenGlinert/status/1840587424227062023) dazu.

Die Chipindustrie dürfte der denkbar **globalste** Sektor sein, den man sich vorstellen kann. Es geht nichts weltweit ohne, egal in welches Land man schaut, und es wird auf den fundamentalsten Ebenen von wenigen Akteuren wie TSMC oder ARM bestimmt. Das merkt man auch daran, dass die Nachfrage von Apple etwa bestimmt, was deutschen Autoherstellern und anderen die erst nach dem größten Abnehmer kommen zugeteilt wird.

Dass ein wesentlicher Bestandteil für die Produktionsumgebung ein Material ist, das global fast ausschließlich von zwei Unternehmen in einer kleinen US-Stadt abgebaut wird, passt da perfekt ins Gesamtbild.

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## 🤖 KI

### OpenAI o1 und co. als Interface für Shopify-Customization

Kurz bevor OpenAI o1 vorstellte, schrieb ich für die FAZ über [Cursor, Replit Agent und die Zukunft der Anpassbarkeit: Wie KI-Programmierung selbst Nischenprodukte flexibler macht](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/cursor-replit-agent-und-die-zukunft-der-anpassbarkeit-wie-ki-programmierung-selbst-nischenprodukte-flexibler-macht-19976200.html?campID=MAIL-E2400000741).

Darin argumentiere ich, dass bestehende Systeme mit APIs und Plugin-Architektur wie etwas Wordpress oder Shopify stark von KI-Programmiertools profitieren werden:

> Man denke etwa an Plug-ins bei Shopify. Rund um das Grundangebot bildet sich auf Basis der APIs ein Ökosystem aus spezialisierten Drittanbietern: Plug-in-Entwickler und Agenturen, die sich auf Anpassung und Implementierung spezialisiert haben. \[...\]  
>  
> Es ist wahrscheinlich, dass große, weitverbreitete Softwaresysteme mit entsprechender Integrationsarchitektur (vulgo Plug-ins) wie eben genanntes Shopify oder etwa Wordpress in ein paar Jahren dezidierte KI-Programmierungsumgebungen bekommen werden, entweder von Dritten oder von den Unternehmen der Plattformen selbst. Diese KI-Umgebungen sind dann im Grunde Proto-Plug-in-Umgebungen, die Anpassungen an jede spezifische Situation enorm erleichtern werden.

[OpenAI o1, über dessen Funktionsweise ich auch ausführlich in der FAZ schrieb](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/open-ai-o1-ist-der-anfang-eines-neuen-paradigmas-19990914.html), spielt direkt in diesen Trend hinein:

- Automatische oder teilautomatische Umsetzung mehrstufiger Programmieraufgaben.

Das ist bereits heute nützlich, noch bevor es direkte Optimierungen für o1 gibt. Damit meine ich: Spezifisch für LLMs optimierte Dokumentation von Schnittstellen und deren Nutzung.

### AI Act: Regulierung sich schnell ändernder Technologie

Im selben [FAZ-Text über o1](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/open-ai-o1-ist-der-anfang-eines-neuen-paradigmas-19990914.html), mache ich auch eine Anmerkung zum AI Act und dessen Rechengrenze beim Training, die zwischen systemisch riskant und nicht-riskant unterscheiden sollte:

> Modelle, die diesen Wert überschreiten, werden als Systeme mit „hohem systemischen Risiko" eingestuft.  
> Mit einem simplen, leichten Prioritätenschwenk hat o1 diesen bereits fragwürdigen Regulierungsansatz noch fragwürdiger gemacht. Denn nach o1 werden wir nun in naher Zukunft auch Modelle sehen, die weitaus weniger im Training benötigen, dafür mehr Rechenzeit in der Inferenz nutzen und in ihren Fähigkeiten alles übersteigen werden, was wir heute kennen. Auch in Open Source. Und auch lokal.

Die Grenze bei der Rechenleistung zu ziehen, mag offensichtlich erschienen haben, aber sie setzt zu viele starre Parameter voraus. Die aktuelle KI-Entwicklung ist alles andere als starr und eher **überraschend** in Geschwindigkeit als auch bei den Haken, die geschlagen werden.

Das Hauptproblem des AI Act ist nicht, dass KI überschätzt wird, sondern dass das Thema unterschätzt wird.

Man muss sich den AI Act vorstellen wie ein Gesetz, das versucht, alle möglichen Risiken der Nutzung von Datenbanken einzufangen. Von allen Datenbanken. Von allen Einsatzarten von allen Datenbanken. Ein solches Gesetz ist Nonsense. Es ist eine zu weitgefächerte Technologie für eine einzelne Regulierung. Too close to the metal, so to speak. Genau das ist der AI Act für KI-Modelle.

Die Folge: Eine Kaskade an Kollateralschäden und unerwarteten Effekten erster und zweiter Ordnung.

### OpenAI Dev Day

OpenAI hat gestern auf seinem Dev Day einige Neuerungen vorgestellt. **Real-Time-API (für Sprachinterfaces etwa) und Kostensenkung**.

Siehe etwa Venturebeat: [OpenAI's DevDay 2024: 4 major updates that will make AI more accessible and affordable | VentureBeat](https://venturebeat.com/ai/openai-devday-2024-4-major-updates-that-will-make-ai-more-accessible-and-affordable/)

Drei Anmerkungen von mir:

- Es wird hart unterschätzt, wie schnell gerade KI-Modelle gleichzeitig **besser und günstiger** werden.
- OpenAIs APIs entwickeln sich langsam zum **AWS für KI**. Gut für Microsoft, dessen Azure im Hintergrund die Infrastruktur für OpenAI stellt.
- **KI-Agents** werden damit noch wahrscheinlicher: o1, Spracheingabe und Ausgabe, günstige weiterverwertbare Outputs.

### Gerichtsurteil: Training von KI-Modellen verletzt NICHT Urheberrecht

Sehr gutes Urteil, über das [Joerg Heidrich auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/joerg-heidrich-829b61252%5Fklares-urteil-f%C3%BCr-laion-ev-lg-hamburg-activity-7246401921870098432-jtDx?utm%5Fsource=share&utm%5Fmedium=member%5Fdesktop) berichtet:

> In einem für die offene Forschung und Weiterentwicklung von Künstlicher Intelligenz (KI) in Deutschland und Europa bedeutenden Verfahren hat das Landgericht Hamburg am 27.09.2024 die Klage eines Stockfoto-Produzenten gegen den gemeinnützigen Verein [LAION](https://www.linkedin.com/company/laionai/) e.V. in allen Punkten abgewiesen. Der Verein wurde dabei von unserer Kanzlei [Heidrich Rechtsanwälte PartG mbB](https://www.linkedin.com/company/heidrich-rechtsanw%C3%A4lte-partg-mbb/) vertreten.  
>  
>  
>  
> Das Gericht bestätigte damit die Rechtmäßigkeit des Vorgehens des Beklagten im Rahmen der Erstellung von Trainingsdatensätzen und wies die Vorwürfe des Klägers zurück, der eine Verletzung seiner Urheberrechte geltend gemacht hatte.  
>  
>  
>  
> 🤖 KI-Training ist TDM  
>  
> Kernaussage des Urteils dürfte die Bewertung des Gerichts sein, dass es sich bei der Vervielfältigung eines Bildes zum Zwecke des KI-Trainings um zulässiges Text und Data Mining (TDM) im Sinne der gesetzlichen Ausnahmebestimmungen handelt.

Wer [LAION](https://laion.ai/) nicht kennt: LAION erstellt große, frei zugängliche Datensätze, um die Entwicklung offener KI voranzutreiben und so eine Alternative zu den geschlossenen Systemen großer Tech-Konzerne zu schaffen. LAION-Datensätze wurden etwa verwendet, um **Stable Diffusion** zu trainieren. LAION entwickelt auch eigene Modelle.

Es ist eine der erstaunlichsten Dinge rund um KI, dass es umstritten ist, ob die Nutzung von Daten für das Training von KI-Modellen transformativ ist.

Man kann es verwerflich finden, wenn dies ohne Erlaubnis geschieht, aber deswegen verletzt es nicht automatisch das Urheberrecht.

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## Themen der vorherigen Mitgliederausgaben

[**🔥 Nexus 229: Meta Orion als Smartphone-Nachfolger, Social-Growthstrategien für KI, KI-Startups machen schneller Umsätze als SaaS**](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
- [Pattern der Woche: Social-Growthstrategien für KI angewandt](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)  
  - [Abstraktionslevel und Reibung: Meta erstellt KI-Inhalte „Imagined for You"](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
  - [Runway gibt bis zu 1 Million $ an Filmemacher:innen, die KI-Tools einsetzen](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)  
  - [KI-Startups erreichen nach im Schnitt 11 Monaten 1 Million $ ARR](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
  - [OpenAI: Marktführer im heißesten Wirtschaftsfeld verliert konstant Führungsriege…](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
  - [Altmans Intelligence Age](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
  - [Microsoft und Atomkraft](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
  - [KI-Geopolitik: Was kann die UN?](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
  - [Megafonds: Blackrock + Microsoft](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)  
  - [Meta Orion: Was nach dem Smartphone kommt](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
  - [Wenig Alternativen: Snap kooperiert mit Google Cloud/Gemini](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)  
  - [Was Waymo macht, wenn die USA chinesische Autos mit Software verbietet](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)  
  - [DHL-„Strategie"](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/)

[**🔥 Nexus 228: Amazon und Lieferketten, China und Lieferketten, Geopolitik und Lieferketten**](https://neunetz.com/nexus-228-amazon-und-lieferketten-china-und-lieferketten-geopolitik-und-lieferketten/)

- [Thema der Woche: China und Supply Chains](https://neunetz.com/nexus-228-amazon-und-lieferketten-china-und-lieferketten-geopolitik-und-lieferketten/)  
  - [Was bedeutet Xis Startupzerstörung für China?](https://neunetz.com/nexus-228-amazon-und-lieferketten-china-und-lieferketten-geopolitik-und-lieferketten/)
  - [Supply Chains als geopolitischer Faktor](https://neunetz.com/nexus-228-amazon-und-lieferketten-china-und-lieferketten-geopolitik-und-lieferketten/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-228-amazon-und-lieferketten-china-und-lieferketten-geopolitik-und-lieferketten/)  
  - [Wenn der Economist KI-Übersetzungen bei Espresso einführt](https://neunetz.com/nexus-228-amazon-und-lieferketten-china-und-lieferketten-geopolitik-und-lieferketten/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-228-amazon-und-lieferketten-china-und-lieferketten-geopolitik-und-lieferketten/)  
  - [Supply Chain by Amazon: Amazon führt Ende-zu-Ende-Lieferketten-Management ein](https://neunetz.com/nexus-228-amazon-und-lieferketten-china-und-lieferketten-geopolitik-und-lieferketten/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-228-amazon-und-lieferketten-china-und-lieferketten-geopolitik-und-lieferketten/)

[**🔥 Nexus 227: GPT-o1 zweiteilt LLM-Welt, China hat seine Startup-Landschaft zerstört**](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)
- [Thema der Woche: OpenAI GPT-o1](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)  
  - [Mehr in der Inferenz](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)
  - [Architektur](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)
  - [Erste Einschätzungen von Experten](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)
  - [Unmittelbare und mittelfristige Implikationen für die KI-Landschaft](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)  
  - [OpenAI-Zahlen](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)  
  - [Strava, Letterboxd, Goodreads und co.: Aufstieg der Nischennetzwerke](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)
  - [Nachrichtenkonsum: Digital hat TV überholt im UK](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)
  - [Wikipedia muss mobile-friendly werden, um Gen Z als Editoren zu gewinnen](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)
- [🌐Der globale Blick](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)  
  - [China hat seine Startup-Landschaft zerstört](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/)

[**🔥Nexus 226: Was VW jetzt machen muss, PinDuoDuos Cashpolster, ⚡Energierevolution-Watch**](https://neunetz.com/nexus-226-was-vw-jetzt-machen-muss-pinduoduos-cashpolster-%e2%9a%a1energierevolution-watch/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-226-was-vw-jetzt-machen-muss-pinduoduos-cashpolster-%e2%9a%a1energierevolution-watch/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-226-was-vw-jetzt-machen-muss-pinduoduos-cashpolster-%e2%9a%a1energierevolution-watch/)  
  - [VW und die deutsche Mentalität](https://neunetz.com/nexus-226-was-vw-jetzt-machen-muss-pinduoduos-cashpolster-%e2%9a%a1energierevolution-watch/)
  - [VW und sein „Vehicle on Demand"](https://neunetz.com/nexus-226-was-vw-jetzt-machen-muss-pinduoduos-cashpolster-%e2%9a%a1energierevolution-watch/)
  - [VW und E-Trikes auf den Philippinen](https://neunetz.com/nexus-226-was-vw-jetzt-machen-muss-pinduoduos-cashpolster-%e2%9a%a1energierevolution-watch/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-226-was-vw-jetzt-machen-muss-pinduoduos-cashpolster-%e2%9a%a1energierevolution-watch/)  
  - [Temu: PinDuoDuos Cashpolster/langer Atem](https://neunetz.com/nexus-226-was-vw-jetzt-machen-muss-pinduoduos-cashpolster-%e2%9a%a1energierevolution-watch/)
- [⚡Energierevolution-Watch](https://neunetz.com/nexus-226-was-vw-jetzt-machen-muss-pinduoduos-cashpolster-%e2%9a%a1energierevolution-watch/)  
  - [Kostenimplosion bei Solar](https://neunetz.com/nexus-226-was-vw-jetzt-machen-muss-pinduoduos-cashpolster-%e2%9a%a1energierevolution-watch/)

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## 🚌 Transportsektor

### Stellantis und Leapmotor starten mit ersten Autos

[Le Monde](https://www.lemonde.fr/en/economy/article/2024/09/30/why-stellantis-is-bringing-chinese-carmaker-leapmotor-to-europe%5F6727697%5F19.html) über die Kooperation zwischen Stellantis und dem chinesischen Unternehmen Leapmotor:

> Almost a year after signing an agreement that saw Stellantis disburse €1.5 billion to become a 21% shareholder in Leapmotor, the latter is launching the T03, a small urban model **priced at €19,500 (€18,900 introductory price)**, and the C10, a large SUV priced from €36,400\. The T03, assembled from components mainly imported from China at the Stellantis plant in Tychy (Poland), could nonetheless escape the additional customs duties imposed by Europe on models made in China, and qualify for the €4,000 bonus awarded by France to the most virtuous electric vehicles, as the manufacturer has submitted an application.

(Hervorhebung von mir)

Der kleine urbane T03 wird mit Bonus also wohl zur Einführung bei **14.900€** liegen.

Entscheidend ist, dass Stellantis hier für die Distribution zur Verfügung steht:

- Die Modelle werden über ein Netzwerk vertrieben, das Stellantis-Marken wie Peugeot und Citroën einbezieht.
- In Frankreich sollen bis 2025 rund 120 Verkaufsstellen eröffnet werden, mit dem Ziel von 30.000 Fahrzeugregistrierungen bis 2027.
- Bis 2030 sollen 500.000 Fahrzeuge pro Jahr vertrieben werden, 400.000 davon allein in Europa.
- Es soll mindestens ein neues Modell pro Jahr hinzukommen bis 2027.

Aus Nexus 174 [China für sich nutzen: Stellantis + Leapmotor](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/):

> Neben dem E-C3 eine weitere gute Antwort auf die kommende Welle der chinesischen E-Autos auf die Europäischen Märkte.
> 
> - Stellantis sichert sich die internationale Beteilung an Leapmotors Geschäft.
> - Leapmotor profitiert von Stellantis' bestehendem Autohaus-Netz.
> - Statt krampfhaft auf China zu setzen, nutzt Stellantis so seine Distributionsstärke, um bei der internationalen Expansion zumindest zu partizipieren.

**Stellantis hat von allen europäischen Autoherstellern bis jetzt die beste Antwort gefunden auf die kommende chinesische Welle.**

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## 📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

### 1 von 4 Indie-Musiker:innen veröffentlicht direkt auf TikTok & co.

Die [Musikbranchenanalysten von Midia haben einen neuen Report](https://www.midiaresearch.com/blog/music-creator-economy-recalibration?%5Fbhlid=9ed9bfa0ffd759a18290d7027ac60df9ee0790b1) vorgelegt mit interessanten Einblicken:

- 25% der Indie-Künstler veröffentlichen ihre Musik direkt auf **TikTok**, ohne Labels zu nutzen.
- **Plattenlabels** sind nur noch der kleinste Teil der Musikschaffenden-Wirtschaft.
- Viele Musiker:innen gehören zur **„Lockdown-Kohorte“** und suchen die direkte Verbindung zu Fans über TikTok.
- TikTok, YouTube und Twitch ziehen Künstler von **traditionellen Distributoren** weg, was Labels unter Druck setzt.

Weil mit Spotify und co. so wenig zu verdienen ist und die größte Öffentlichkeit bei TikTok, YouTube et al liegt, verlieren hier sogar Spotify, Apple Music und Selfserve-Distributoren wie Distrokid an Bedeutung.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/midia-2024.png)

Aber es geht nicht allein, noch nicht einmal zuvorderst, ums Geld:

> This new cohort of creators is driven by making the best music they can and moving people with their music, even if that is only a few people. They want creative fulfilment and high-quality fan bases rather than large-scale, anonymous audiences. They are thus gravitating to SoundCloud, YouTube, and TikTok -- places they can engage directly with fans

Eine extreme Entwicklung, die meine These in "[Universal Music vs. TikTok: Wenn die Macht der Majorlabels bröckelt](https://neunetz.com/universal-music-vs-tiktok-wenn-die-macht-der-majorlabels-broeckelt/)" nur weiter unterstreicht.

Die Zeiten ändern sich rasant.

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

**4 Jahre Minipublikation Platformer**. Schon ein paar Tage alt, ich wollte aber noch darauf hinweisen. Platformer ist letztes Jahr von Substack zu Ghost umgezogen. Sie sparen 10% Gebühr an Substack, sind aber nur um 11% bei den Einnahmen gewachsen. Trotz im selben Zeitraum komplett neu hinzugekommenem Werbeeinnahmestrom. Beste Werbung für Substack ever. [What I Learned in Year Four of Platformer](https://www.platformer.news/leaving-substack-platformer-year-four/):

> The main thing, aside from the dubious hypergrowth of our mailing list, was new paid monthly subscribers. On Substack last year, we saw substantially more readers willing to pay us $10 to try out **Platformer** for a month. This is likely for a mix of editorial reasons and platform dynamics. On the editorial side, we broke more news last year than we have so far in 2024\. That means that last year we were getting in front of more readers, and more of those readers were happy to pay us for our scoops.  
> On the platform side, my leading theory is that Substack already has lots of credit cards on file, and makes it frictionless for people to upgrade their subscriptions. Whereas today, potential **Platformer** readers have to get their credit cards out of their wallet. That friction results in fewer subscriptions.  
> The flip side of this is that monthly readers on Substack churn much more aggressively than the readers who joined us this year. And while we have fewer of them than we did a year ago, our churn rate is also now much lower: it dropped more than a third, from 4.19 percent in 2023 to 2.7 percent today.

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[Your Name in Landsat 🛰️](https://landsat.gsfc.nasa.gov/apps/YourNameInLandsat-main/index.html) !!!

\~
### 🔥 Nexus 229: Meta Orion als Smartphone-Nachfolger, Social-Growthstrategien für KI, KI-Startups machen schneller Umsätze als SaaS
URL: https://neunetz.com/nexus-229-meta-orion-als-smartphone-nachfolger-social-growthstrategien-fuer-ki-ki-startups-machen-schneller-umsaetze-als-saas/
Last updated: 2025-05-20T12:33:32.000Z
Hi,

Meta Orion ist sehr interessant. Aber auch hier, wie bei allem, folgender Gedanke, der immer mitschwingt für mich mittlerweile: Ich habe diese Woche auf einer Veranstaltung über selbstfahrende Autos gesprochen und, nachdem ich Waymo, Uber, die chinesischen Hersteller mit spezifisch konzipierten Autos, alle angesprochen hatte, habe ich gesagt: "Kein deutscher Hersteller spielt hierfür eine Rolle, sie arbeiten an Fahrassistenzsystemen für zu verkaufende Vehikel, das hier ist ein komplett anderes Game."

Das gilt genauso für Orion. Was ist mit Europa? Wir spiel(t)en keine Rolle bei den Smartphones und ihren Betriebssystemen. Wir spielen keine Rolle bei AR/XR und ihren Headsets/Brillen, die von zwei Techgiganten -Apple, Meta- mit Milliardeninvestment entwickelt werden.

Welche Zukunftsfelder besetzen wir in Europa und in Deutschland?

Ich werde dieses Jahr zu Halloween als Platte mit Sprung gehen.

Marcel

P.S.: Aufgrund des Feiertags in Deutschland wird es nächste Woche nur eine öffentliche Ausgabe in der Mitte der Woche geben, keine Freitagsausgabe für Mitglieder.

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Meta setzt **automatisch** personalisierte **KI-Inhalte** in deinen Feed auf **Facebook** und **Instagram**, weil du zu faul zum prompten bist.
- **Runway** gibt **bis zu eine Mio. $** an KI-nutzende Filmemacher:innen. Es scheint ein größere Akzeptanzproblem zu geben.
- **KI**\-Startups erwirtschaften **Einnahmen sehr viel schneller** als SaaS es für gewöhnlich schafft.
- Es ist was faul bei **OpenAI**, wenn beim heißesten Unternehmen der Erde (nach NVIDIA) konstant Gründer:innen und Executives das Weite suchen.
- **Meta** zeigt mit **Orion**, einer AR/XR-Brille, wo ihr Ziel liegt. Es könnte tatsächlich das Smartphone ablösen oder verdrängen.
- und mehr

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## Zitat des Tages

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-09-27-um-12-32-57.png)

[Philipp Klöckner](https://twitter.com/pip%5Fnet/status/1839302956765818931)

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## Pattern der Woche: Social-Growthstrategien für KI angewandt

### Abstraktionslevel und Reibung: Meta erstellt KI-Inhalte "Imagined for You"

Bevor wir zu Orion unten kommen, noch eine andere interessante Meta-Geschichte.

Meta führt eine neue Kategorie bei seinen Feeds für Facebook und Instagram ein: Automatisiert erstellte KI-Inhalte basierend auf den Interessen der User.

[The Verge](https://www.theverge.com/2024/9/25/24253329/meta-ai-generated-images-facebook-instagram-feeds):

> At the Meta Connect event on Wednesday, the company announced that it’s testing a new feature that creates AI-generated content for you “based on your interests or current trends” — including some that incorporate your face.  
> When you come across an “Imagined for You” image in your feed, you’ll see options to share the image or generate a new picture in real time. [One example shows](https://duet-cdn.vox-cdn.com/thumbor/0x0:960x836/2400x2090/filters:focal%28480x418:481x419%29:no%5Fupscale%28%29:format%28webp%29/cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus%5Fasset/file/25638874/meta%5Fimagine%5Ffor%5Fyou.gif) several AI-generated images of “an enchanted realm, where magic fills the air.” But others could contain your face… which I’d imagine will be a bit creepy to stumble upon as you scroll.  
> Other examples include captions that say you can “imagine yourself” as a video game character or an astronaut exploring space. Both images appear to use a person’s photos to create an AI-generated version of them in made-up scenarios.  
> In a statement to The Verge, Meta spokesperson Amanda Felix says the platform will only generate AI images of your face if you “onboarded to Meta’s Imagine yourself feature, which includes adding photos to that feature” and accepting its terms. You’ll be able to remove AI images from your feed as well.  
> Last week, 404 Media found that using Snapchat’s AI selfie feature gives the company permission to use your face in ads seen only by you (unless you disable the option). It looks like Facebook and Instagram will similarly only show the AI-generated content to you, while sharing remains optional.

Treten wir einen Schritt zurück und schauen uns an, was Meta hier konkret macht bzw. was der Unterschied ist:

- Mit "Imagined for You": Den Usern werden fertige KI-Inhalte präsentiert.
- Vorher: Manche (viele?) Nutzer:innen gehen zu KI-Tools, erstellen Bilder und posten diese dann auf Facebook et al.

Facebook nimmt den Usern die Entscheidung zur Erstellung und die Überlegung, was man wie erstellen will, ab. Das ist eine relativ signifikante Verringerung von Reibung.

Der Vergleich, der mir hier in den Sinn kam, sind Facebook-Gruppen. Eine signifikante Defaulteinstellung bei Facebook seinerzeit war, dass User von ihren Kontakten zu Gruppen hinzugefügt werden können. Im heutigen Messengergruppenzeitalter nichts neues, aber das war wichtig, damit Gruppen eine Chance haben.

Der erste Impuls bei den KI-Inhalten ist natürlich: Vielleicht wird das niemand wollen. Und wenn es Leute doch wollen und weiterteilen, **wie schlimm wird dann der Feed für alle anderen**?

**Aber**: Was ist netzwerkübergreifend die erfolgreichste Formatkategorie? **Memes**. Diese KI-Funktion könnte gerade Memes und kollektives Sichaufeinanderbeziehen ähnlich zugänglich machen wie es bei TikTok der Fall ist. Denn die nächsten Iterationen dieser Funktion werden natürlich Anpassungsoptionen bekommen.

Überhaupt scheint mir das ein weiterer Fall von "von TikTok lernen" zu sein.

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### 🔥 Nexus 228: Amazon und Lieferketten, China und Lieferketten, Geopolitik und Lieferketten
URL: https://neunetz.com/nexus-228-amazon-und-lieferketten-china-und-lieferketten-geopolitik-und-lieferketten/
Last updated: 2025-05-20T12:32:27.000Z
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### 🔥 Nexus 227: GPT-o1 zweiteilt LLM-Welt, China hat seine Startup-Landschaft zerstört
URL: https://neunetz.com/nexus-227-gpt-o1-zweiteilt-llm-welt-china-hat-seine-startup-landschaft-zerstoert/
Last updated: 2025-05-20T12:31:53.000Z
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### 🔥Nexus 226: Was VW jetzt machen muss, PinDuoDuos Cashpolster, ⚡Energierevolution-Watch
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Last updated: 2025-05-20T12:31:31.000Z
Hi,

es war eine Kraftanstrengung herkulischen Ausmaßes, aber ich habe es geschafft. Sie sehen vor sich das erste Nexus-Briefing seit 127 Jahren, in dem kein KI vorkommt. Rejoice.

Marcel

(PS: This won't last.)

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Die **VW-Krise** ist ein Symptom für die Versäumnisse in der deutschen Wirtschaft. Unsere Substanz schrumpft und uns läuft die Zeit davon.
- VW setzt 2025 unter anderem auf digital aufgehübschtes Leasing/Mieting mit **"Vehicle on Demand"**. Ein **vertikal integrierter Aggregationsansatz**, der keine guten Aussichten hat, weil er auf Marge und Umsatz zielt statt auf Reichweite und Marktanteile.
- Was stattdessen fehlt: **VW hat keine übergreifende Mobility-Strategie** und verschläft deshalb internationale Entwicklungen, wie etwa urbane Kleinstautos, E-Bikes und E-Trikes. Zusätzlich zu allen Softwarethemen. Es gibt aktuell keinen(!) Pfad für VW, eine mit Netzwerkeffekten erfolgreiche digitale Plattform aufbauen zu können.
- Money, money, money, must be funny in **PDD's** world.
- **Neue Kategorie:** Billige erneuerbare **Energie** wird alles ändern. Zeit, das Thema zu tracken.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> It is the middle managers who must decide which of the ideas that come bubbling in or up to them they will support and carry to upper management for approval, and which ideas they will simply allow to languish. This is a key reason why companies employ middle managers in the first place.

Clay Christensen in The Innovator's Solution

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## 🚌 Transportsektor

### VW und die deutsche Mentalität

Sascha Lobo hat seine hervorragende Kolumne über VW und die Mentalität in der deutschen Wirtschaft auch [auf LinkedIn gepostet](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7237430786298130432/). Gute Ergänzung zu meiner ersten Reaktion [im letzten Briefing](https://neunetz.com/nexus-225-viele-einsatzarten-von-diffusionsmodellen-bildrekonstruktion-vw/).

### VW und sein "Vehicle on Demand"

VW braucht neben Kernkompetenzen bei Software und E-Antrieb auch eine strategischere Herangehensweise, was Positionierung und Geschäftsmodell angeht.

Was ich damit meine, dazu gleich unten mehr. Aber vorher schauen wir auf die On-Demand-Pläne via [Auto, Motor und Sport](https://www.auto-motor-und-sport.de/verkehr/vehicle-on-demand-vw-will-kein-auto-verkaeufer-mehr-sein-v1/):

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### Nexus 225: Viele Einsatzarten von Diffusionsmodellen -> Bildrekonstruktion & -erweiterung, Forecasting, Metaverse; VW
URL: https://neunetz.com/nexus-225-viele-einsatzarten-von-diffusionsmodellen-bildrekonstruktion-vw/
Last updated: 2025-05-20T12:27:37.000Z
Hi,

we're back in business. Sommerpause ist beendet. Krankheit überstanden. Das Briefing erscheint jetzt wieder regelmäßig zwei Mal pro Woche - einmal öffentlich Mittwochs, einmal Freitags für Mitglieder.

Let's get to it.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Diffusionsmodelle** lassen sich für Bildrekonstruktionen und für Virtual-World-Generierung in Echtzeit nutzen.
- Der fehlende Absatz bei **VW** schreckt alle in Deutschland auf, die vorher nicht genau hingesehen haben. Dabei kommt die echte Herausforderung erst noch.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> Da die Fachpresse über den Strukturwandel, den Niedergang des stationären Handels und die damit einhergehenden Möglichkeiten nicht wirklich berichtet (siehe [Heile Welt in Burladingen](https://excitingcommerce.de/2024/08/24/heile-welt-in-burladingen-warum-viele-fachblaetter-verschwinden/)), passieren diese tektonischen Verschiebungen medial eher unbegleitet.

Jochen Krisch über das Versagen der deutschen Fach- und Wirtschaftspresse angemessen über die Insolvenzwelle im stationären Handel zu berichten. In: [10 Jahre Todesliste: Weltbild, Esprit, Depot und andere machen den Weg frei – Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2024/08/26/10-jahre-todesliste-weltbild-esprit-depot-und-andere-machen-den-weg-frei/)

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## Themen der vorherigen Ausgaben

[Nexus 224: Fokus auf drei Themensträngen bei KI, Taskbündel, VR-Headsets kommen, ein Jahr 404 Media](https://neunetz.com/nexus-224-fokus-auf-drei-themenstraengen-bei-ki-taskbuendel-vr-headsets-kommen-ein-jahr-404-media/):

- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-224-fokus-auf-drei-themenstraengen-bei-ki-taskbuendel-vr-headsets-kommen-ein-jahr-404-media/)  
  - [Drei Stränge: Einordnung und Fokus beim Thema KI](https://neunetz.com/nexus-224-fokus-auf-drei-themenstraengen-bei-ki-taskbuendel-vr-headsets-kommen-ein-jahr-404-media/)
  - [Taskbündel: Bedeutungsfindung/Meaningmaking at work](https://neunetz.com/nexus-224-fokus-auf-drei-themenstraengen-bei-ki-taskbuendel-vr-headsets-kommen-ein-jahr-404-media/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-224-fokus-auf-drei-themenstraengen-bei-ki-taskbuendel-vr-headsets-kommen-ein-jahr-404-media/)  
  - [Forks and more: iOS (18) in der EU](https://neunetz.com/nexus-224-fokus-auf-drei-themenstraengen-bei-ki-taskbuendel-vr-headsets-kommen-ein-jahr-404-media/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-224-fokus-auf-drei-themenstraengen-bei-ki-taskbuendel-vr-headsets-kommen-ein-jahr-404-media/)  
  - [Die VR-Headsets kommen](https://neunetz.com/nexus-224-fokus-auf-drei-themenstraengen-bei-ki-taskbuendel-vr-headsets-kommen-ein-jahr-404-media/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-224-fokus-auf-drei-themenstraengen-bei-ki-taskbuendel-vr-headsets-kommen-ein-jahr-404-media/)  
  - [Ein Jahr 404 Media](https://neunetz.com/nexus-224-fokus-auf-drei-themenstraengen-bei-ki-taskbuendel-vr-headsets-kommen-ein-jahr-404-media/)

[Nexus 222: GenKI im richtigen Zeithorizont, KI-Watermarks, das Hermes-Problem](https://neunetz.com/nexus-222-genki-im-richtigen-zeithorizont-ki-watermarks-das-hermes-problem/):

- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-222-genki-im-richtigen-zeithorizont-ki-watermarks-das-hermes-problem/)  
  - [Der Status Quo und Zeithorizonte](https://neunetz.com/nexus-222-genki-im-richtigen-zeithorizont-ki-watermarks-das-hermes-problem/)
  - [Der Quatsch mit den Watermarks](https://neunetz.com/nexus-222-genki-im-richtigen-zeithorizont-ki-watermarks-das-hermes-problem/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-222-genki-im-richtigen-zeithorizont-ki-watermarks-das-hermes-problem/)  
  - [Das Hermes-Problem](https://neunetz.com/nexus-222-genki-im-richtigen-zeithorizont-ki-watermarks-das-hermes-problem/)  
    - [Chaos: Hermes](https://neunetz.com/nexus-222-genki-im-richtigen-zeithorizont-ki-watermarks-das-hermes-problem/)
    - [Versand: Amazon](https://neunetz.com/nexus-222-genki-im-richtigen-zeithorizont-ki-watermarks-das-hermes-problem/)
  - [Zweitmarken von Verkäufern auf Marktplätzen](https://neunetz.com/nexus-222-genki-im-richtigen-zeithorizont-ki-watermarks-das-hermes-problem/)

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## 🤖 KI

### Rekonstruktion und Erweiterung von Bildern und Video: Wofür Diffusionsmodelle genutzt werden können

Midjourney, Dall-E, Flux1 und co. werden zwar in der Öffentlichkeit hoch- und runterdiskutiert, haben aber als Bildgeneratoren ein verschwindend geringes Spektrum an Einsatzzwecken. Wenn man sie mit der Allzweckwaffe LLM vergleicht.

Diffusionsmodelle, die wichtigste Architektur hinter Bild- und Videogeneratoren, lassen sich allerdings für überraschend viele andere Dinge nutzen.

Für die FAZ habe ich etwa über ein Paper geschrieben, in dem die Autoren aufzeigen, dass eine diffusionsbasierte Lösung aus dem Output linsenloser(!) und deshalb sehr dünner "Kameras" Bilder extrapolieren kann: [KI und linsenlose Bilderfassung: Eine wirklich „kleine“ Revolution](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/transformation/ki-und-linsenlose-bilderfassung-eine-wirklich-kleine-revolution-19931360.html).

Man beachte die Beispiele aus dem [Paper](https://arxiv.org/abs/2408.07541) (ArXiv, Preprint).

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-09-04-um-16-50-46.png)

Das Spektrum der **Möglichkeiten** wird damit enorm **erhöht**. Im FAZ-Text nenne ich viele Beispiele möglicher Richtungen, **allgemein** gesprochen lässt es sich so zusammenfassen:

> Die Frage, die man sich als Unternehmen stellen sollte ist, wo man visuelle Auswertung jetzt neu einbauen wird, wenn Platz, Gewicht, Energieverbrauch und Preis als beschränkende Faktoren auf der Kameraseite massiv zurückgehen. Oder anders gesagt: Diese Faktoren werden dank KI-Auswertung jetzt flexibel anpassbar an die eigenen Bedürfnisse in puncto Kosten und qualitatives Ergebnis. Das kann etwa interessant sein für die Wartung und Inspektion von Maschinen und Anlagen in engen Räumen oder direkt im Inneren der Maschinen. Auch neue Produkte oder weiterentwickelte Produkte, dank zusätzlicher, erfasster visueller Daten, sind damit möglich.

Einmal im Monat mache ich in der FAZ einen Überblick über die jüngsten für das Puplikum relevanten KI-Papers. Oft geht es neben den Potenzialen darin um Security-Themen, wie im Überblick im Juli. ([KI-Papers: KI-Agenten greifen autonom Schwachstellen an](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/ki-papers-ki-agenten-greifen-autonom-schwachstellen-an-19874725.html?campID=MAIL-E2400000741))

Im heute erschienenen Überblick ([KI-Papers: Weder KI noch Mensch erkennen KI-Texte zuverlässig, KI-basierte Niederschlagsvorhersage, Ansätze für 3D-Rekonstruktionen](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/ki-papers-weder-ki-noch-mensch-erkennen-ki-texte-zuverlaessig-ki-basierte-niederschlagsvorhersage-ansaetze-fuer-3d-rekonstruktionen-19961689.html?campID=MAIL-E2400000741)) habe ich zufälligerweise weitere Paper gesammelt, die Diffusionsmodelle einsetzen. Zwei machen Rekonstruktionen von visuellem Input, einmal Video, einmal unsortierte(!) Bildsammlung ohne Metadaten(!). Forscher haben außerdem auf einem Diffusionsmodell setzend eine sehr akurate Niederschlagsvorhersage entwickelt.

Man beachte wieder die Beispiele:

[ReconX: Reconstruct Any Scene from Sparse Views with Video Diffusion Model](https://arxiv.org/html/2408.16767v1):

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/reconx-fig3.png)

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/reconx-fig4.png)

[Spann3R](https://hengyiwang.github.io/projects/spanner):

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/spann3r.png)

### Google GameNGen zeigt, warum KI wichtig für das Metaverse ist

Last not least, erwähne ich in der jüngsten Paper-Übersicht auch Googles [GameNGen](https://gamengen.github.io/). GameNGen lässt einen KI-Agenten ein Spiel erlernen (DOOM natürlich, was sonst), zeichnet die Sessions auf und trainiert mit diesen Aufzeichnungen ein Diffusionsmodell. Anschließend kann man Doom über das Diffusionsmodell spielen, das in Echtzeit auf Inputbasis die nächsten Bilder errechnet.

Das alles läuft schon mit 20 Frames pro Sekunde und braucht nur ein TPU. (Tensor Processing Unit, [Wikipedia](https://de.wikipedia.org/wiki/Tensor%5FProcessing%5FUnit))

Contentgenerierung in Echtzeit wird für contentintensive Dinge wie eine VR-Umgebung wie das Metaverse sehr wichtig werden. KI und Metaverse gehen zusammen.

(Das ist einer der vielen Gründe, warum Meta so viel in KI investiert.)

### Wie die KI-Deals das Internet von morgen formen

Das öffentliche Internet wird von den durch KI ausgelösten Machtverschiebungen massiv durchgerüttelt. Reddit etwa sperrt alle Suchmaschinen, die auf den Bing-Index setzen aus, weil sie einen Datendeal mit Google haben und möchten, dass alle anderen KI-Unternehmen ebenfalls zahlen. Da hört es aber nicht auf.

Von mir in der FAZ: [Wie die KI-Deals das Internet von morgen formen](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/wie-die-ki-deals-das-internet-von-morgen-formen-19917844.html)

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## 🚌 Transportsektor

### VW mit sinkendem Absatz

[Tagesschau](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/unternehmen/vw-sparkurs-heil-100.html):

> Finanzchef Arno Antlitz verwies mit Blick auf die Standorte auf sogenannte Überkapazitäten. In Europa würden derzeit zwei Millionen Autos weniger pro Jahr verkauft als vor der Corona-Pandemie. Das werde sich kaum ändern. Für VW - mit einem Marktanteil von rund einem Viertel in Europa - bedeute das: "Es fehlen uns die Verkäufe von rund 500.000 Autos, die Verkäufe für rund zwei Werke. Und das hat nichts mit unseren Produkten zu tun oder schlechter Leistung des Vertriebs. Der Markt ist schlicht nicht mehr da."  
>  
> Europas größter Autobauer hatte angekündigt, angesichts der sich zuspitzenden Lage den [eingeschlagenen Sparkurs bei der Kernmarke VW noch einmal zu verschärfen](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/unternehmen/volkswagen-sparprogramm-entlassungen-100.html). Auch eine Werksschließung in Deutschland und betriebsbedingte Kündigungen werden nicht länger ausgeschlossen.

Schlicht nicht mehr da? Wo ist er denn hin, dieser Markt? Ist er in den Urlaub gefahren? Ausgewandert?

"das hat nichts mit unseren Produkten zu tun" fasst hervorragend das Mindset-Problem bei VW zusammen. Natürlich haben Portfoliopflege, Margenfokus und Priorisierung oder fehlende Priorisierung von wichtiger werdenden Produktaspekten einen Einfluss auf den adressierbaren Markt. Auch wenn die Peers ebenso schlafen wie man selbst ändert das nichts an diesen Fakten.

Seit mindestens 10 Jahren war klar, dass der Abschwung für die deutschen Hersteller kommen würde, wenn sie so weitermachen wie bisher. In diesen letzten 10 Jahren hat sich leider viel zu wenig getan.

Ich habe unzählige Male über die Versäumnisse der deutschen Konzerne im Briefing geschrieben; und auch darüber, wie im Vergleich dazu etwa Stellantis sehr viel besser agiert:

- [Plattformdynamiken: Warum BYD und chinesische Autohersteller für uns hier relevant sind](https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/)
- [China für sich nutzen: Stellantis + Leapmotor](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/)
- [Stellantis stellt sich portfolio-seitig auf die Flut billiger E-Autos aus China ein](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/)
- [Die Abhängigkeit der deutschen Automobilbranche von China und die fehlenden Gegenschritte](https://neunetz.com/nexus-166-was-miele-richtig-macht-chinesische-abhaengigkeit-der-deutschen-autobranche-passionfroot/)
- [Mercedes integriert ChatGPT, Probleme und Nachlässigkeiten](https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/)
- [Cariad ohne Software-Kernkompetenzen an der Spitze](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/)
- [Die SUV-Falle schnappt zu](https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/)
- [Die Appstore-Irrtümer von VW & Daimler](https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/)
- [Wie die deutsche Automobilbranche die neuen Skaleneffekte in ihrem Sektor verschläft](https://neunetz.com/nexus-139-expansion-in-ml-mit-deepl-write-plattformen-und-vertrauen-deutsche-autobauer-verschlafen-neue-skaleneffekte-in-der-branche/)
- [Geringer Absatz von VW, BMW und co. in China](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/)
- [Luxusautos ohne Luxussoftware](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)
- [Profitabilitätsfalle: VW reduziert Portfolio um 60% in den nächsten Jahren](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/)
- [BMW, VWs Cariad und das Softwaredilemma der Autobranche](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/)

2019 schrieb ich: [Die deutsche Automobilbranche in der SUV-Falle](https://neunetz.com/die-deutsche-automobilbranche-in-der-suv-falle/). Das war damals bereits nicht neu. Seitdem hat sich die Branche noch stärker auf Marge und Profitabilität konzentriert, Softwarekompetenzen weitestgehend weitere fünf Jahre verschlafen und nicht aggressiv Elektroauto-Portfolios aufgebaut oder sich anderweitig strategisch angemessen auf die kommenden Herausforderungen eingestellt.

In der Zwischenzeit haben die chinesischen Hersteller qualitativ massiv aufgeholt.

Wer jetzt überrascht ist über das, was man von VW hört, war die letzten Jahre nicht aufmerksam.

Das Bitterste ist, dass **der große Hammer erst noch kommt**. China überholt gerade mit E-Autos die europäische Branche; oder zieht zumindest gleich.

**Waymo** hat aktive Robotaxis in den ersten US-Städten. In **China pusht die Regierung** ebenfalls Robotaxis in Wuhan und anderen Städten. Gleichzeitig finden Gespräche zwischen chinesischen Herstellern und Waymo statt, **spezifische Vehikel für fahrerlose Mobility** zu bauen. (siehe dazu auch diesen FAZ-Text von mir vom Juli: [Langsam aber sicher: Wie und wann autonome Autos die Branche umkrempeln werden](https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/mobility/autonome-autos-revolutionieren-mobilitaet-wann-19827764.html))

Und in Deutschland sind alle sprachlos, weil sich Verbrenner nicht mehr wie früher verkaufen.

"das hat nichts mit unseren Produkten zu tun"

Diese Aussage stimmt insofern, als dass globale Entwicklungen im Transportsektor, sei es Autonomy, Software-Modelle oder Elektrifizierung, zunehmend, und alarmierend!, weniger werdend mit Produkten von VW zu tun haben.

Das klingt jetzt alles sehr frustriert und negativ, deshalb noch diese abschließende Anmerkung: Natürlich ist noch nicht alles verloren. Aber gemessen an den langen Produktzyklen im Autosektor und den in den deutschen Konzernen immer noch zu schwachen Kernkompetenzen bei den wichtigen, strukturellen Zukunftsthemen läuft die Zeit langsam aber sicher ab.

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### Nexus 224: Fokus auf drei Themensträngen bei KI, Taskbündel, VR-Headsets kommen, ein Jahr 404 Media
URL: https://neunetz.com/nexus-224-fokus-auf-drei-themenstraengen-bei-ki-taskbuendel-vr-headsets-kommen-ein-jahr-404-media/
Last updated: 2025-05-20T12:27:10.000Z
Hi,

heute unter anderem drei Stränge, wo der Fokus bei KI liegen sollte.

Marcel

## 🤖 KI

### Drei Stränge: Einordnung und Fokus beim Thema KI

Seit Ende 2022 ordne ich das Thema KI hier prominent jede Woche im Briefing ein. Statt auf aktuelle Entwicklungen einzugehen, möchte ich hier einmal kurz darlegen, was mein aktueller Fokus beim Thema ist und wo ich die größten Potenziale und spannendsten Entwicklungen sehe.

**1\. Modellmixe**:

**a.) Über dem Modell:** Ob Apple oder anderweitig, ich sehe enorm viel Potenzial bei der systemischen Verknüpfung von Modellen, großen und kleinen, allgemeinen und spezialisierten. In der Forschung sind Modellkaskaden (hintereinander geschaltete Modelle) seit längerem ein Thema. Unter anderem lassen sich damit Kosten enorm einsparen, was allerdings zunehemend weniger wichtig wird.

Spannender in meinen Augen: **Parallele Modelle können das Vier-Augen-Prinzip hochskalieren** in industrielle Größenordnungen. Das könnte unter anderem auf diesem Level (also eins über dem Modell) das Halluzinationsproblem lösen oder auch Fehlentscheidungen der Modelle bei kognitiv anspruchsvolleren Aufgaben minimieren.

**b.) Im Modell (MoE):** Mixture of Experts (MoE) ist im Grunde das Gleiche nur für Modellanbieter, die einfach viele Modelle miteinander koppeln und sagen, es sei ein Modell. Mistral aus Paris etwa ist sehr erfolgreich mit dem MoE-Ansatz.

Die großen Sprachmodelle sind erstaunlich mächtig, was uns vom Grundprinzip der Arbeitsteilung abgelenkt hat. Ich gehe davon aus, dass wir sowohl bei den großen Modellen als auch bei den Modellmixen sehr große Sprünge sehen werden.

Kombiniert man beides, dann nunja.. Wir sind weit vom Ende der Fahnenstange entfernt.

**2\. UX/UI**:

Wir hängen sehr zurück auf der UX/UI-Ebene. Ich setze hier nicht auf die Modellanbieter, sondern auf die Startups darüber. Perplexity ist das Paradebeispiel. Das Startup schlägt in der UX sowohl den Platzhirsch Google als auch den Modellanbieter OpenAI mit dessem neuen SearchGPT.

**3\. Entbündelung von Jobs und Prozessen**:

LLMs und co. werden KI genannt, weil Computer auf einmal Dinge machen können, die vorher kein anderes Werkzeug uns abnehmen konnte. Kreative Arbeiten, Mollicks Co-Intelligence etc.

Die Herausforderung ist, dass wir jetzt entbündeln müssen, was wir noch nie entbündeln oder auseinanderzehren mussten.

Physische Arbeit wird seit Anbeginn der Zeit zerlegt, angefangen mit dem Stock, dem Stein, dem Speer, dem Lastentier, das den Pflug zieht. Kopfarbeit, zumindest in diesem Ausmaß, ist neu.

**Jeder Job ist ein Bündel aus Tasks, aus Aufgaben.**

Vielleicht habe ich hier ein Hammer-Nagel-Problem, aber ich bin recht überzeugt davon, dass **KI in Unternehmen und im Privaten nur vorankommt, wenn die Tasks hinter den Jobs analysiert werden.**

Für Unternehmen heißt das unter anderem **Organisationtstheorie**. (Which, you may have guessed, is what ich u.a. studiert habe.)

Auch hier sehe ich die vielversprechendste Wertschöpfungsebene bei Startups über der Modellebene. Diese Dinge werden nicht von Modellanbietern wie OpenAI oder Mistral gelöst werden.

### Taskbündel: Bedeutungsfindung/Meaningmaking at work

_This post is for paying subscribers only._
### Nexus 223: Flux.1, Oxolo und der AI Act, SAP Forecasting, Apple vs. Patreon, chinesische Robotaxis in den USA
URL: https://neunetz.com/nexus-223-flux-1-oxolo-und-der-ai-act-sap-forecasting-apple-vs-patreon-chinesische-robotaxis-in-den-usa/
Last updated: 2025-05-20T12:25:49.000Z
Hi,

ich finde es bemerkenswert, dass Flux.1 und das Inkrafttreten des AI Acts (1.8.24) zeitlich so nah zusammenfallen.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Flux.1**: Ein TextzuBild-Generator aus Deutschland auf höchstem Niveau, aber noch ohne Sicherheitsschranken.
- **Oxolo** gibt den AI Act als Grund für die Schließung bekannt, das darf bezweifelt werden. Aber der **AI Act** hilft auch nirgends.
- LLMs werden Commodities.
- **Perplexity Publisher Program** ist der Anfang eines Werbemodells, das sich am YouTube-Modell orientiert.
- **SAP** arbeitet an einem Forecasting-LLM.
- Das erste **chinesische Robotaxi-Startup** darf in Kalifornien anfangen.
- und mehr

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## 🤖 KI

### Black Forest Labs und die deutsche KI-Startuplandschaft

Das Start-up **Black Forest Labs** aus Freiburg hat mit seinem Bildgenerator FLUX.1 einen starken Einstieg in den KI-Markt hingelegt. Denn die Modellfamilie übertrifft in den Augen, derer die sich damit intensiv beschäftigen (wozu ich nicht gehöre), selbst führende Bildgeneratoren wie Midjourney und DALL-E 3.

- Die Firma hat in der ersten Woche mehrere Millionen Nutzer verzeichnet und ist auf der Plattform Hugging Face auf Platz eins und zwei der Trendcharts.
- Black Forest Labs hat eine Partnerschaft mit **X** und bietet seinen Bildgenerator für dortige Abonnent:innen an.
- Das Start-up hat kürzlich 31 Mio. US-Dollar in einer Finanzierungsrunde gesammelt.
- Ein Videomodell soll folgen.

[Capital](http://www.capital.de/34979066):

> Das Start-up hat am 1\. August seinen neuen Bildgenerator FLUX.1 herausgebracht, der nach Recherchen von Capital bereits in der ersten Woche mehrere Millionen Mal genutzt wurde.

Und über den Hintergrund:

> In Branchenkreisen haben sich die Gründer Robin Rombach, Andreas Blattmann und Patrick Esser allerdings schon einen Namen gemacht. Alle drei haben zuvor an der Ludwig-Maximilians-Universität München unter dem renommierten KI-Professor Björn Ommer die Grundlagen der künstlichen Bildgenerierung erforscht.  
> Aus ihrer Arbeit ging unter anderem der Code für den Bildgenerator Stable Diffusion hervor, der 2022 in dem britischen Start-up Stability AI aufging. Rombach und Blattmann waren dort bis März 2024 als Wissenschaftler angestellt.  
> Für das weitere Wachstum hat das Start-up vor kurzem eine erste Finanzierungsrunde in Höhe von 31 Mio. US-Dollar abgeschlossen.

Zu den Investoren zählen unter anderem a16z, General Catalyst und das deutsche Mätch VC.

Eine Handvoll Anmerkungen:

- Die Gründer haben Stability AI erst verlassen als es dort drunter und drüber ging.
- Und haben dann quasi aus dem Stand ein sehr gutes Modell auf den Markt bringen können. Da mussten fachlich kompetente Menschen erst hartnäckig von äußeren Entwicklungen überzeugt werden.
- Das Unternehmen sitzt zwar in Deutschland, ist aber in den USA in Delaware registriert. Es ist also **auf dem Papier ein US-Unternehmen**. Ich gehe davon aus, dass wir das künftig immer öfter sehen werden, weil es so einfacher ist ausländisches Geld zu gewinnen. Niemand in den USA etwa hat Lust und Zeit für jedes Investment ein paar Stunden bei einem deutschen **Notar** sitzen zu müssen.

**Dieses von Null auf Hundert bei Black Forest Labs ist keine deutsche Erfolgsgeschichte; es ist vielmehr ein Signal dafür, dass wir hierzulande fachliches KI-Wissen auf höchstem internationalen Niveau haben, aber aus unterschiedlichsten Gründen kulturell/strukturell das nicht auf gleichem Niveau in Unternehmen übersetzen.**

### FLUX.1, Oxolo und der AI Act

[Business Insider](https://www.businessinsider.de/gruenderszene/business/harter-schritt-startup-oxolo-stoppt-sein-produkt-was-ist-passiert/) über die Einstellung des Oxolo-Angebots (KI-Inhalte für Marketing):

> Unter der Überschrift „Termination of Oxolo“ steht außerdem: Man handle „aufgrund der Marktdynamik“ und einer „strategischen Neuausrichtung“ folgend. „Trotz unserer besten Bemühungen waren wir mit erheblichen Hindernissen konfrontiert, wenn es darum ging, einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten und mit den technologischen Fortschritten Schritt zu halten.“  
> Gründerszene hat bei Co-Cründerin und CCO Elisabeth L’Orange nachgefragt. Die Gründerin zeigte sich dabei frustriert von komplexen Regulierungen und Vorgaben, die es Unternehmern in Deutschland schwer machen, wie sie sagt. Von AI Act bis DSGVO – für Startups seien solche Hürden enorm.

Ich wäre vorsichtig damit, das dem AI Act in die Schuhe zu schieben: Von außen lässt sich das nicht eindeutig zuordnen, die Gründer nennen mehrere Gründe, wäre das Produkt ein Erfolg, würde man erst einmal abwarten und nach Auswegen suchen statt vorzeitig die Segel zu streichen. Aber:

Was die EU macht, hat natürlich nicht geholfen.

Kein Startup wird jemals sagen, es hat leider nicht geklappt mit unserem Angebot, trotz der Hilfe durch den AI Act.

Insgesamt ist aber das **Timing** interessant: **Flux.1 hat keine der Sicherheitsvorkehrungen**, die bei Dall-E 3 und Midjourney eingebaut sind, um Deep Fakes oder Trademark-Verletzungen zu verhindern. Das liegt sicher auch daran, dass das Team einfach erst mal das Modell gebaut hat.

Nichts in KI ist sicher, außer dem hier: Sie werden das zeitnah anpassen und/oder der AI Act wird sie vernichten.

Das vielleicht lustigste und gleichzeitig traurigste Szenario:

- Die deutsche Presse ist begeistert von den Fähigkeiten von Flux.1, Flux.2 etc.
- Der AI Act macht das Anbieten dieser Modelle in Europa unmöglich.
- Black Forest Labs, das eh schon in Delaware registriert ist, verlegt seinen inoffiziellen Sitz dorthin wo sie offiziell als Unternehmen schon registriert sind: In die USA.
- Yay, Wirtschaftsstandort!

### Modelle werden Commodities

Was mir bei Flux.1 aufgefallen ist, dachte ich neulich schon bei Grok 2\. Es gibt jetzt bereits **5 LLMs, die mehr oder weniger auf GPT-4-Level sind**: GPT-4o, Claude 3.5, Gemini 1.5, Llama 3.1 und eben Grok 2.

Das ging schnell und wird weiter schnell gehen. Bei Flux.1 sehen wir eine ähnliche **Reproduzierbarkeit der guten Modelle** für Bildgenerierung.

Zumindest die Modelle für den generellen Einsatz werden austauschbare Commodities.

Da steckt schon drin, **was uns erwartet**: Spezialisierte Modelle könnten Differenzierung bringen. Auch wenn die besten LLMs aktuell noch spezialisierte Modelle oft schlagen. Mehr Differenzierung sogar wird auf der Produkt-/Implementierungsebene liegen.

### FAZ: KI-Deals und Perplexity Publisher Program unter der Lupe

[Für die FAZ](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/wie-die-ki-deals-das-internet-von-morgen-formen-19917844.html?campID=MAIL-E2400000741) schrieb ich über KI-Deals (60 Millionen $ von Google an Reddit) und habe mir dafür das Perplexity Publisher Program angeschaut:

> Die Verlagspartner werden für das Einbeziehen ihrer Inhalte als Quellen an den künftigen Werbeeinnahmen beteiligt. Die Werbung wird in den verwandten Fragen am Ende der Antworten auf Perplexity angezeigt werden. Die verwandten Fragen werden außerdem als Technologie auf den Websites implementierbar. Kostenfrei.  
>  
> Der nächste offensichtliche Schritt, sollte das Werbemodell funktionieren, wäre Richtung Werbenetzwerk auf der Perplexity-Plattform: Die Möglichkeit für Publisher nicht nur an den synthetisierten Zusammenfassungen ihrer Inhalte auf Perplexity mitzuverdienen, sondern die gleiche Werbeform auch auf den eigenen Websites einzublenden. Dann natürlich mit einer anderen Umsatzaufteilung.  
>  
> Zu dieser potenziellen Richtung passt, dass Perplexity bereits jetzt den Partnern die Möglichkeit geben wird, die Werbeplätze unter ihren Quellen mit eigenen Werbekunden [aufzufüllen](https://digiday.com/media/perplexitys-new-rev-share-publisher-program-is-live-but-not-all-pubs-are-sold/). Es soll eine Werbeplattform werden, die alle Richtungen abdeckt.

Im Grunde sprechen wir von einem Werbemodell, das einerseits eine Erlösbeteiligung im YouTube-Stil bietet und andererseits in alle Richtungen implementiert werden soll (auf Perplexity, auf den Publisher-Websites).

### KI-Nutzung

Im Rahmen des Textes ging ich auch auf eine [Studie in Dänemark](https://bfi.uchicago.edu/insights/the-adoption-of-chatgpt/) ein. Bereits 15% in Marketing, Journalismus und IT zahlen dort für ChatGPT Plus. Bemerkenswert.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-08-13-um-11-35-50.png)

### SAP arbeitet an Modell für Geschäftszahlenanalyse

- Das „SAP Foundation Model“ zielt darauf ab, bei der **Vorhersage** von Umsätzen und Bezahlverhalten zu glänzen.
- Laut SAP-Vorstand Jürgen Müller übertrifft das Modell in internen Vergleichen bereits **GPT-4** in geschäftsrelevanten Anwendungsfällen.
- Das Modell könnte bereits **dieses Jahr** verfügbar sein und soll auf anonymisierten Geschäftsdaten trainiert werden.

[SAP Plant KI-Modell Für Geschäftszahlen Und Will GPT4 Übertrumpfen](https://fundscene.com/sap-plant-ki-modell-fuer-geschaeftszahlen-und-will-gpt4-uebertrumpfen/):

> "Wir wollen die Ersten sein, die ein tabellenorientiertes KI-Modell auf den Markt bringen“, sagte SAP-Technologievorstand Jürgen Müller dem Wirtschaftsmagazin Capital (Ausgabe 9/2024).  
> Das sogenannte „SAP Foundation Model“ soll demnach vor allem im Umgang mit Zahlen und Tabellen brillieren – etwa bei der Vorhersage von Umsätzen, Lieferantentreue und Bezahlverhalten. „Nach ersten internen Vergleichen sind wir mit unserem Foundation Model bei einigen geschäftsrelevanten Anwendungsfällen jetzt schon besser als GPT-4 und andere große Sprachmodelle“, sagte Müller mit Blick auf das Kernprodukt des Marktführers OpenAI.  
> SAP trainiere die Modelle auf anonymisierten Geschäftsdaten seiner Kunden.

Das ergibt Sinn:

Es passt in SAPs B2B-Position. Und sie haben Zugang zu Kunden, die ihnen anonymisiert Daten für das Training zur Verfügung stellen können. Der Anreiz für die Unternehmenskunden (welche bereits SAP-Kunden sind), Trainingsdaten bereitzustellen, ist auch klar: Wenn meine historischen Daten bereits in das Training einfließen, kann das Modell viel besser auf meine künftigen Situationen angewandt werden, ohne viel Finetuning dazwischen zu legen.

Das hier ist allerdings wieder typische deutsche Arroganz: "Wir wollen die Ersten sein, die ein tabellenorientiertes KI-Modell auf den Markt bringen“

Ich habe jüngst erst für die FAZ über LLMs für Vorhersagen zu Zahlenreihen geschrieben: [Zeitreihenanalyse 2.0: Wie Foundation-Modelle Wirtschaftsprognosen verändern](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/zeitreihenanalyse-2-0-wie-foundation-modelle-wirtschaftsprognosen-veraendern-19845394.html?campID=MAIL-E2400000741)

> Entscheidend ist hier vor allem der neue Trend der aufkommenden sogenannten Foundationmodelle im Forecasting-Bereich, die unter anderem domänenübergreifend einsetzbar sein sollen. Wenn Prognosen on demand möglich sind, verändert sich der Umgang mit ihnen. Wir sehen das an den Wettervorhersagen, für die heute keine U-Boote mehr in Feindesgebiet geschickt werden. Mehr noch, als Wettervorhersagen täglich für die klassischen Medien vorgenommen wurden, wurden sie vorher von Menschen abgenommen. Mit dem Aufkommen von Smartphones stieg auch der Anspruch der Menschen an die Wettervorhersage. Die neue Erwartung waren stündliche Vorhersagen, besser noch minütliche. Die Folge: Automatisierung. Die Anbieter können das natürlich nicht von Menschen abschließend prüfen lassen. Gleichzeitig ändert sich die Wettervorhersage, stündlich oder minütlich, und ist je nach Anbieter sehr präzise. Eine Fünftagessicht dagegen weniger. Der gesamte Forecasting-Sektor gerät dank der Fortschritte im Deep Learning in Bewegung und wird vergleichbar neue Werkzeuge und interne neue Prozesse für Unternehmen hervorbringen.

(Mit diesem Text habe ich meine Eingliederung in den FAZ-Kosmos erfolgreich abschließen können, in dem ich erstmals eine Referenz zu U-Booten im 2\. Weltkrieg unterbrachte.)

### Modell-Mix: Der AI-Scientist

Sakana AI, ein japanisches Startup, hat einen KI-System entwickelt, das eigenständig Forschung betreibt.

- Der AI Scientist generiert Ideen, experimentiert, schreibt wissenschaftliche Papers und bewertet seine Arbeit selbst.
- Der Prozess umfasst vier Schritte: Ideenfindung, Experimentieren, Paper schreiben und Feedback nutzen.
- Sakana AI gibt an, dass die Kosten für ein Paper bei etwa 15 US-Dollar liegen, die Dauer eines Durchlaufs bleibt jedoch unklar.
- Erste Tests zeigen Fortschritte, aber auch Herausforderungen wie visuelle Limitierungen.

[t3n](https://t3n.de/news/ki-wissenschaftler-japanisches-startup-1640826/):

> Sakana AI ist kein unbekanntes Startup im KI-Bereich. Zuletzt hatte das Unternehmen eine [künstliche Intelligenz vorgestellt, die automatisch weitere KI-Programme erschaffen kann](https://t3n.de/news/startup-ki-automatisch-erschaffen-1615567/). Nun stellt das Unternehmen sein neues Projekt vor: den AI Scientist.  
> Der [AI Scientist](https://sakana.ai/ai-scientist/) soll wissenschaftliche Forschung betreiben, indem er eigenständig Ideen verfolgt, wissenschaftliche Untersuchungen anstellt und diese im Anschluss auswertet, um weitere Schlüsse daraus zu ziehen. Sakana AI behauptet, dass der AI Scientist das „erste umfassende System für vollautomatische wissenschaftliche Entdeckungen“ ist.  
> Doch damit nicht genug: Am Ende kann die KI ihre wissenschaftliche Arbeit laut Startup sogar quasi selbst bewerten. Dabei greift eine zweite KI, die allein darauf spezialisiert ist, Paper zu analysieren. Sakana AI behauptet, dass diese KI in der Lage wäre, Paper mit menschenähnlicher Genauigkeit zu bewerten. Das Feedback kann dann wieder vom AI Scientist genutzt werden, um eine weitere Iteration der Forschungsarbeit zu erstellen oder diese Erkenntnisse in zukünftigen Papern zu verarbeiten.

In erster Linie ist das ein erstes Experiment von vielen, was mit einem Modell-Mix erreicht werden kann.

Modell-Mixe finde ich fast schon spannender mittlerweile als das, was bei den einzelnen großen Modellen passiert.

(Natürlich kann das vorgestellte System missbraucht werden, und natürlich ergibt es keinen Sinn, viele automatisierte Paper zu erstellen. Aber wer hier nicht die zarten Anfänge einer Revolution in der Forschung/Wissensgenerierung sieht, dem ist nicht mehr zu helfen.)

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## 🎛 Plattformen

### Apple vs. Patreon

- Apple zwingt Patreon, ab November 30% Provision auf iOS-Abonnements zu erheben, um im App Store zu bleiben.
- Bei einem $10-Abonnement erhält der Creator nur $6.44, nachdem $3 an Apple und $0.80 an Patreon gezahlt wurden. Ben Thompson konzis und bitter dazu: "1,000 true fans is now 1,553 true fans-who-subscribe-on-iOS."
- Das Gebührenmodell von Apple führt dazu, dass kreative Plattformen wie Patreon stark belastet werden. "Apple is treating every individual creator as if they are a subsidiary of Patreon."

Das Verrückte hier: Apple behandelt die Creators auf Patreon (YouTuber, Podcaster, Blogger etc) als wären sie Entwickler:innen, die für iOS Apps schreiben.

[Thompson auf Stratechery](https://stratechery.com/2024/nbc-measurement-apple-and-patreon-substack-next/) hat die vernünftige Lösung parat:

- Eine mögliche Lösung wäre, dass Patreon seine eigenen 8% Gebühr behält und Apple 30% von Patreon erhält. "This fits Apple’s claimed logic for the App Store."

Also statt 30% nur 2,4% von der Transaktion (30% von den 8%, die Patreon erhält). Das wäre fair und sinnvoll und ist natürlich nur ein Bruchteil der 30%.

Am erstaunlichsten ist hier, wie **blind Apple** gegenüber der Warhehmung des Unternehmens in der Öffentlichkeit ist und vor allem wie sehr sie die aktuelle regulatorische Realität ausblenden.

Dazu passt was John Gruber, der weltweit bekannteste Apple-Fan, dazu schreibt: [Patreon Should Consider Calling Apple on Its Threats](https://daringfireball.net/linked/2024/08/13/patreon-apple-threats):

> What Patreon seems to be suggesting above is that if they offered a third option — not to allow subscriptions within the iOS app, controlled by each creator for their own subscriptions — that Apple has threatened to remove the Patreon app from the App Store.  
> I humbly suggest Patreon go ahead with that anyway. Let’s see how many of Patreon’s creators tell Apple to bugger off. And if Apple were to respond by removing Patreon from the App Store for offering this choice, how would that *not* backfire spectacularly in Apple’s face? I believe it would be a positive publicity bonanza for Patreon, and for high-visibility creators on their platform, as well. And this example would be a disaster for Apple publicity-wise and in the face of growing regulatory and antitrust scrutiny, especially right here in the U.S.

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## 🚌 Transportsektor

### Chinesisches Robotaxi-Startup WeRide bekommt Genehmigung für Passsagiertransport in Kalifornien

Via [TechCrunch](https://techcrunch.com/2024/08/13/chinese-robotaxi-startup-weride-gets-approval-to-carry-passengers-in-california/):

- [**WeRide**](https://www.weride.ai/) hat die Genehmigung erhalten, seine **autonomen Fahrzeuge** mit Passagieren in **Kalifornien** zu testen.
- Die Genehmigung erfolgt, während **WeRide** sich auf einen möglichen **Börsengang in den USA** mit einer Bewertung von nahezu **5 Milliarden Dollar** vorbereitet, angesichts zunehmender Bedenken in den USA bezüglich chinesischer Technologie.
- **WeRide** hält zwei Genehmigungen in Kalifornien, die das Testen von Passagieren mit und ohne Sicherheitsfahrer erlauben, kann jedoch noch keine Gebühren von Passagieren erheben oder den Dienst der breiten Öffentlichkeit anbieten.
- WeRide wurde 2017 gegründet.

Aktuelle Wirtschaftsnachrichten in Deutschland, [Handelsblatt](https://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/autoindustrie-vw-mercedes-und-co-straucheln-am-absatzmarkt-in-china/100059165.html):

> Im größten Pkw-Markt der Welt erodieren die Verkäufe von Benzinern -- und damit das Geschäft von VW, Mercedes, GM oder Honda. Chinas Elektroautobauer drängen die Konkurrenz aus dem Land.

Die nächste Stufe, die Robotaxis, steht schon in den Startlöchern.

Wenn wir nicht aufpassen, erleben wir in den nächsten 20 Jahren das exakte Gegenteil vom deutschen Wirtschaftswunder. Einen beispiellosen Absturz.

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## 🛒 Onlinehandel

### Kroger: flexible Preisbildung auf Kundenprofilbasis und Gesichtserkennung

In den USA plant Kroger, Preise basierend auf **Kundenprofilen** anzupassen. Was Politiker:innen auf den Plan rief:

- Senatorin Warren betont, dass digitale Preisgestaltung **Surge Pricing** ermöglichen könnte, z.B. bei Wasserpreisen an heißen Tagen.

Surge Pricing kennen wir von Uber. Bei Dienstleistungen mit begrenztem Angebot ergibt das auch Sinn. Aber für den kompletten Handel?

Was diese Technologie vor allem macht, ist **Vertrauen bei den Konsument:innen gegenüber dem Händler zu verringern**.

[‘Dynamic Pricing’ at Major Grocery Chain Can Vary Prices Depending on Your Income](https://www.nysun.com/article/dynamic-pricing-at-major-grocery-chain-can-vary-prices-depending-on-your-income):

> Since its introduction in 2018, Kroger’s dynamic pricing strategy has expanded to 500 of its nearly 3,000 stores. This includes a partnership with Microsoft to develop the Enhanced Display for Grocery Environment, a digital shelving label system. The technology allows employees to adjust prices with ease, adapting to factors such as time of day and demand — and sometimes even a shopper’s personal info, like preferences and income.  
> “The EDGE Shelf helps Kroger gather and exploit sensitive consumer data,” the senators wrote. “Through a partnership with Microsoft, Kroger plans to place cameras at its digital displays, which will use facial recognition tools to determine the gender and age of a customer captured on camera and present them with personalized offers and advertisements on the EDGE Shelf.”  
> Kroger, which is considering a significant expansion through a $24.6 billion acquisition of Albertsons, reported an operating budget of $3.1 billion last year, maintaining gross profit margins above 20% for the past five years.

### Seoul findet (schon wieder) gefährliche Stoffe in Produkten bei Temu und Shein (warum nicht die EU?)

- Seoul-Behörden sind fleißig, das hier ist das zweite oder dritte Mal dieses Jahr: Sie fanden in Produkten von **Shein**, **Temu** und **AliExpress** toxische Substanzen, die teils hunderte Male über den zulässigen Werten lagen.
- Die Behörden forderten die **Rücknahme** der betroffenen Produkte und kündigten an, regelmäßige Sicherheitstests durchzuführen. \~ [Seoul Authorities Find Toxic Substances in Shein and Temu Products](https://www.thestar.com.my/tech/tech-news/2024/08/14/seoul-authorities-find-toxic-substances-in-shein-and-temu-products?utm%5Fcampaign=intelligence%5Freport&utm%5Fmedium=email&utm%5Fsource=newslit):

> In the most recent inspection, 144 products from Shein, AliExpress and Temu were tested, and multiple products from all companies failed to meet legal standards.  
> Shoes from Shein were found to contain significantly high levels of phthalates – chemicals used to make plastics more flexible – with one pair 229 times above the legal limit.  
> "Phthalate-based plasticisers affect reproductive functions such as sperm count reduction, and can cause infertility and even premature birth," an official from Seoul's environmental health team told AFP.  
> Seoul authorities found sandals from Temu contained lead in the insoles at levels more than 11 times the permissible limit.

Von der EU, die so stolz auf ihre Regulierung ist, habe ich noch nichts dergleichen gelesen. Warum eigentlich?

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

**Energierevolution-Watch:** Exponential View berichtet darüber, wie pakistanische Bürger:innen und Organisationen en masse Solar-Panels kaufen. (Unter anderem weil die Energieversorgung im Land unzuverlässlich und teuer ist.)

- Pakistan importierte im ersten Halbjahr 2023 13 GW an chinesischen Solarmodulen, was 30% seiner gesamten Erzeugungskapazität entspricht.
- Der Wandel hin zu Solar- und Batterietechnologien wird **Energie-Selbstversorgung** in Ländern wie Pakistan fördern, ohne auf zentrale Institutionen angewiesen zu sein.

[Exponential View:](https://www.exponentialview.co/p/the-rooftop-revolution)

> Evidence mounts to support this case. Pakistan has become the third-largest importer of Chinese solar modules, acquiring a staggering [13GW in the first half of this year alone](https://substack.com/redirect/6c29bd8f-d4bf-4176-9a4a-4d34e2411b11?j=eyJ1IjoiM2ZocnMyIn0.p9owYTYfT1hj54wLTpVRpKEe8FAEJyGAz7Wq%5F%5Fyh5vk). To give you some international comparisons, the UK is only on course to add [1.5-2GW of solar capacity this year](https://substack.com/redirect/f131551d-e753-4f10-831a-79534afae1d7?j=eyJ1IjoiM2ZocnMyIn0.p9owYTYfT1hj54wLTpVRpKEe8FAEJyGAz7Wq%5F%5Fyh5vk). In 2023, the US economy added 32GW of solar capacity.  
> This likely means Pakistan will be the sixth-largest installer of solar panels this year. But in local terms, it is more significant. The country’s entire electrical generation capacity was [only 46GW in 2023](https://substack.com/redirect/dda11358-5f8e-4011-bfeb-fd1a4a6f4b8d?j=eyJ1IjoiM2ZocnMyIn0.p9owYTYfT1hj54wLTpVRpKEe8FAEJyGAz7Wq%5F%5Fyh5vk).  
> In other words, in just six months, Pakistan imported solar capacity equivalent to 30% of its total electricity generation capacity - an absolutely staggering amount. But this is based on Chinese trade data, not actual installations. If this capacity isn’t showing up in grid statistics, where is it going?...

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**Google, Android und KI:** Google hat diese Woche sein neues Pixel-Phone vorgestellt.

[Integration and Android](https://stratechery.com/2024/integration-and-android/):

> What Google is proposing is something different entirely: you can pick your device, but your AI will be integrated with your data primarily via the cloud; the company can pull that off because they own both Android and the cloud.

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**OpenAI** plant eine **Investition** in Höhe von 60 Millionen US-Dollar in das Startup Opal Camera Inc. für hochauflösende Webcams.

Die neue Produktlinie könnte Technologien von OpenAI integrieren, um Bild- und Videoerstellung zu unterstützen. Aber abseits dieser Integrationsoption: Warum?

([Silicon Angle](https://siliconangle.com/2024/08/07/openai-reportedly-leads-60m-round-webcam-startup-opal/))

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**Robozustellungen** expandieren in den USA. Das hatte ich ziemlich aus den Augen verloren.  
Fast Company: [Shake Shack Will Use Robots to Deliver Uber Eats Orders in Los Angeles](https://www.fastcompany.com/91173221/shake-shack-uber-eats-serve-robotics-delivery-orders-los-angeles):

> Uber’s food delivery arm has been offering Serve’s autonomous deliveries in Los Angeles since 2022 and is focused on tapping more geographies across the U.S.  
> For Serve, the tie-up with Shake Shack would speed up its efforts to achieve its target of deploying up to 2,000 AI-powered sidewalk delivery robots on the Uber platform in 2025.

\~
### Nexus 222: GenKI im richtigen Zeithorizont, KI-Watermarks, das Hermes-Problem
URL: https://neunetz.com/nexus-222-genki-im-richtigen-zeithorizont-ki-watermarks-das-hermes-problem/
Last updated: 2025-05-20T12:22:08.000Z
Hi,

dies ist das erste Briefing nach der Sommerpause. Aus persönlichen Gründen musste diese eine Woche früher anfangen. Wie es Tradition ist, bekommen Mitglieder, die im Juni oder Juli dazugestossen sind, die Sommerpausenwochen gut geschrieben.

Mindestens die nächsten zwei Wochen wird es noch bei einem wöchentlichen Briefing für Mitglieder bleiben.

Außerdem versuche ich die Briefings im August etwas kürzer zu halten.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Der Stand bei KI und die richtigen Zeithorizonte
- Watermarks bei KI sind Quatsch, auch aufgrund der Modellvielfalt. Böswillige Akteure nutzen keine Modelle mit Watermarks.
- Die schlechte Qualität von Hermes zieht auch DHL und co. mit runter.
- und mehr

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## 🤖 KI

### Der Status Quo und Zeithorizonte

[Sascha Lobo](https://www.spiegel.de/netzwelt/netzpolitik/kuenstliche-intelligenz-blase-oder-nicht-kolumne-von-sascha-lobo-a-1ee3c25c-01bc-4576-86a9-08246c86a996):

> Zurück zur Gegenwart und der Frage nach der Blase. Die umfassendere Antwort liegt in einer Erkenntnis, die Jeff Bezos Ende 2023 preisgab : Man müsse vor allem generative KI nicht als Erfindung begreifen, sondern als Entdeckung – ungefähr wie Elektrizität also. Folgt man dieser Metaphorik, dann stellt sich die Frage nach Blase oder nicht plötzlich völlig anders. Es geht dann nämlich nicht mehr darum, ob KI Arbeitsprozesse, Geschäftsmodelle, praktisch die gesamte Ökonomie verändert – sondern nur um das Wann und das konkrete Wie. Wir sind, als globale, ökonomiegetriebene Zivilisation schlicht noch auf der Suche nach dem großen geschäftlichen KI-Durchbruch, trotz aller kleinen und mittleren Veränderungen, die längst im Gang sind. Nach dieser Lesart (die ich teile), deuten die blasenartigen Anzeichen in Teilen des Marktes eher auf eine ökonomische Wartestellung hin. Natürlich kann man als Unternehmen wie als Investor auf dem Weg zur Vision verhungern, falsch abbiegen oder sich mit Investments verkalkulieren, so wie in jeder anderen marktwirtschaftlichen Sphäre auch.

Nachdem vor nicht ganz einem dreiviertel Jahr Aleph Alpha auf der Titelseite des Handelsblatts Deutschland retten sollte, geht es jetzt beim Handelsblatt direkt darum [ob eine KI-Blase platzt](https://www.handelsblatt.com/technik/ki/kuenstliche-intelligenz-die-angst-vor-dem-platzen-der-ki-blase/100054954.html).

Ich würde mir eine etwas ernsthaftere deutsche Wirtschaftspresse wünschen, aber nun gut.

- LLMs sind eine **sensationell mächtige Technologie**, deren Potenziale wir noch nicht einmal an der Oberfläche erkratzt haben.
- Die fehlende Ausschöpfung des Potenzials hat viele Gründe, einer liegt im **fehlenden Produktfortschritt** bei der UI und UX. Chatbots ain't it.
- Der zweite ebenso große Grund ist **prozess-bezogen**: Unternehmen müssen für den internen Einsatz von KI **Schulungen** vornehmen und **Prozessabläufe ändern**, wenn sie das heutige Potenzial heben wollen. Es ist kein Zufall, dass die großen Beratungsfirmen begonnen haben, enorm viel Umsatz mit genKI zu machen.
- LLMs stellen eine neue Computing-Art dar, die einerseits leicht andockbar ist und gleichzeitig nicht die gleichen, aber doch ähnliche Skaleneffekte aufweist wie alles Digitale. (Selbst das teuerste LLM ist leichter global verfügbar gemacht als eine neue Zahnbürstenreihe.)
- Das bringt uns zum **Zeithorizont**:  
  - Explodierender Beratungsumsatz bei der Implementierung ist ein sehr gutes **Signal** für einen massiven Shift, den wir bei den Unternehmen in ein, zwei Jahren sehen werden. Es dauert seine Zeit. Vorzeigebeispiele wie Moderna geben hier einen ersten Anhaltspunkt.
  - Bis vor kurzem waren die besten KI-Modelle extrem **teuer**, was sich zwar im Einsatz trotzdem rechnet, aber jedes experimentelle Vortasten von Unternehmen oft im Keim erstickte. (Auch weil potenzielle Befürworter in den Unternehmen nicht so zahlreich waren, wie man vielleicht angesichts der Omnipräsenz annimmt. Auch das eine Folge der Qualitätsunterschiede zwischen den ehemals ziemlich schlechten kostenfrei testbaren LLMs wie GPT-3.5) Alle großen Modellanbieter haben sich dieses Jahr auf Kostensenkung und (zum Teil sehr viel) **günstigere Modelle** fokussiert. Auch das ist etwas, bei dem es etwas dauert, bis sich die Folgen zeigen. Vornehmlich: *Jetzt* werden Tools und Implementierungen auf diesen günstigeren Modellen gebaut. Eine Explosion an neuen Werkzeugen könnte bereits zum **Jahreswechsel** sichtbar werden.
  - LLMs unterscheiden sich grundlegend von der Art, wie Computer "normalerweise" arbeiten. Ergo reicht es nicht einfach ein Terminal in die Welt zu werfen. (CHATBOTS AINT IT.) Stattdessen entsteht gerade ein komplettes, zum Teil sehr anderes **Ökosystem**. Das betrifft Tools ebenso wie Agenturen oder Security. Und ja, GPUs en masse in Datencentern. Und hochbewertete Chip-Startups wie Groq, das diese Woche 640 Millionen $ eingesammelt hat.
  - Ich habe manchmal den Eindruck, dass Leute die laut "Blase" rufen, davon ausgehen, dass erfolgreiche Technologien sich noch schneller in der Gesellschaft ausbreiten als KI-Dudes auf X.
- **Das Hauptproblem für Europa** ist nicht, ob hier eine "Blase" vorliegt, sondern, dass nahezu jede Upside dieser Technologie von US-Konzernen mit ausreichend großen Datencentern, von US-Chip-Startups und -Konzernen, von US-Enterprise-Anbietern wie Box, Asana et al, usw. usf. aufgesaugt werden kann und hierzulande ein weiteres Mal nur noch Abnehmer bleiben.

Diese Fundamentals sind entscheidend, nicht extreme Kursschwankungen.

_This post is for paying subscribers only._
### Nexus 221: Llama 3.1 - Linux für KI, US-Politik und Tech, und mehr (free)
URL: https://neunetz.com/nexus-221-llama-3-1-linux-fuer-ki-us-politik-und-tech-und-mehr-free/
Last updated: 2025-05-20T12:17:23.000Z
Hi,

dies ist die letzte öffentliche Ausgabe des Briefings vor der Sommerpause. Die nächste öffentliche Ausgabe erscheint Ende August. Nächste Woche erscheint kein Briefing. Danach geht es wöchentlich weiter mit Mitglieder-Briefings am Freitag. Bis wir Ende August in den Regelbetrieb zurückwechseln. Klingt kompliziert, ist aber so.

Happy Summer,  
Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Ich war in Podcasts.
- Meta legt ein **offenes KI-Modell** vor, das so gut wie die besten proprietären Modelle ist. Das ist ein enormer Boost für das Ökosystem und die Forschung rund um KI. Zumindest außerhalb Europas..
- Ein paar einordnende Worte zur **US-Politik und Tech**.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> The ethos of tech that I know is one of increasing freedom, human potential, and connection. It's of lifting people of all walks of life up and bringing them together. Donald Trump and today's GOP are anathema to that. I cannot fathom how anyone in technology can support them.

[Ramez Naam](https://x.com/ramez/status/1815179877882184065)

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## Podcasts

### Exchanges #355: Die 10 größten Versäumnisse des Onlinehandels

[Exchanges #355: Die 10 größten Versäumnisse des Onlinehandels](https://excitingcommerce.de/2024/07/20/exchanges-355-die-10-groessten-versaeumnisse-des-onlinehandels/):

> Wie kommt der Onlinehandel aus der Sackgasse heraus? Das fragen sich Jochen Krisch und Marcel Weiß in den neuen [Exchanges](https://excitingcommerce.de/category/exchanges) und nehmen sich in einer zweiteiligen Reihe die 10 größten Versäumnisse des Onlinehandels vor.  
>  
> In Teil 1 der Reihe geht es um die unnötigen Abhängigkeiten:

Dazu passende Lektüre: [Nexus 205: Google – das Ende der ersten unsichtbaren Plattform](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/) (Mitglieder)

### MikroGespräch035 Marcel Weiss zur Auflösung der EU-Defizite bei künstlicher Intelligenz

Ich war bei den Mikroökonom:innen: [(Premium)MikroGespräch035 Marcel Weiss zur Auflösung der EU-Defizite bei künstlicher Intelligenz - Mikroökonomen](https://mikrooekonomen.de/premiummikrogespraech035-marcel-weiss-zur-aufloesung-der-eu-defizite-bei-kuenstlicher-intelligenz/) (für Mitglieder des Podcasts)

Ich habe vor allem darüber gesprochen, was in Europa in Sachen KI passieren muss. Es wurde eine hervorragende Zusammenfassung meiner jüngsten Gedanken und Überlegungen dazu. Nicht alles aber Vieles davon kann man hier nachlesen: [Was Unternehmen in Europa von Apple Intelligence lernen müssen](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/) (Nexus 214)

### Abundance Mindset, Werkzeuge schärfen, KI-Transparenz - AI und jetzt - Podcast

[Marcel Weiß – Abundance Mindset, Werkzeuge schärfen, KI-Transparenz - AI und jetzt - Podcast](https://www.undjetzt.ai/4-marcel-weiss):

> Marcel Weiß, Analyst, Berater und Journalist für die digitale Wirtschaft, gibt Einblicke in seinen KI-gestützten Arbeitsalltag. Wie verändert generative KI seine Arbeit? Welche Tools nutzt Marcel und wie integriert er sie in seinen Workflow? Sollten wir transparent machen, wenn wir KI-Tools einsetzen? Wie finden wir die richtige Balance zwischen Effizienz und Authentizität? Und was bedeutet das alles für die Zukunft der Medienproduktion und -konsumption? In dieser Folge erkunden wir, wie KI unsere Art zu denken, zu recherchieren und zu kommunizieren verändert.

Manchmal (immer) ist es gut, wenn man die Dinge die man macht und denkt, auch einmal ausspricht.

Die Sortierung der eigenen Gedanken führt immer zu einer Art von Reflektion. Deshalb ist Schreiben so wichtig. In diesem Podcastgespräch-Fall ist mir aufgefallen, dass ich mehr an den KI-gestützten Prozessen in meinem Arbeitsalltag feilen sollte.

Kevin Kelly wies neulich darauf hin, dass diejenigen erfolgreich sind, die **mehr auf den Prozess als das Ergebnis des Prozesses achten**. 15 Minuten jeden Tag auf die Verbesserung der eigenen Prozesse anwenden, bringe sehr viel. Es summiert sich.

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## Themen der vorherigen Ausgaben

[**Nexus 220: GPT-4o Mini & die Kostenimplosion, Big Tech hält EU Produkte vor, Chinesische Robotaxis, Netflix-Wachstum**](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)**:**

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)  
  - [GPT-4o Mini: Die Kostenimplosion geht weiter](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)  
  - [Big Tech reagiert auf EU-Regulierung: Meta bringt neues KI-Modell nicht wegen DSGVO, Apple kein Apple Intelligence wegen](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)
  - [Kosteneinsparungen inmitten eines massiven Investments: Meta VR im Kontext](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)  
  - [Robotaxis in China: Nächster industriepolitischer Fokus](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)  
  - [Netflix Q2 2024](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)
- [🌐Der globale Blick](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)  
  - [Südafrika erhebt neue Einfuhrzölle von 45 Prozent auf Shein und Temu](https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/)

[**Nexus 219: Apple & Microsoft und die KI-Unsicherheit, KI mit Wucht in großen Unternehmen, VW-Rivian und der deutsche Wirtschaftsstandort**](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)**:**

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)  
  - [Die Unsicherheit: Apple und Microsoft geben Board-Sitze bei OpenAI wieder auf](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)  
    - [Die wahrscheinlichen Gründe](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)
    - [Die Unsicherheit](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)
  - [Die Wucht: Studien über KI-Nutzung in mittelgroßen Unternehmen und Konzernen](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)  
    - [Die Wucht](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)
    - [Die Schieflagen](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)  
  - [VW, Cariad, Rivian und das „Hirn“ des deutschen Standorts](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/)

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## 🤖 KI

### Meta Llama 3.1 405B: Das Linux für KI

**Das Wichtigste:**

- Metas neues Modell Llama 3.1-405B ist groß. (405 Milliarden Parameter)
- Es ist bei vielen (nicht allen) Benchmarks **gleichauf mit** GPT-4o und Claude 3.5 Sonnet, **den besten geschlossenen Modellen**.
- Es ist damit das erste offene Modell, das qualitativ ganz vorn ist.
- **Offen**: Open Weights und eine vergleichsweise freie Lizenz. Das Modell kann von allen benutzt werden, die weniger als 700 Millionen Nutzer:innen haben. Finegetunete und abgeleitete Modelle müssen Llama im Namen tragen.
- **Kontextfenster** mit 128k Token ebenfalls ausreichend groß.
- Aufgrund der Größe recht **teuer**, als SaaS-API wird es wohl ungefähr so viel kosten wie GPT-4o. Dafür lohnt es sich also nicht wirklich.
- Im Training auf bessere **Mehrsprachigkeit** getrimmt: Englisch, Deutsch, Französisch, Italienisch, Portugiesisch, Hindi, Spanisch und Thai.

Mehr auf [Hugging Face](https://huggingface.co/blog/llama31).

Konsequenzen:

- Das ist ein enormer Boost für Open Source KI. Llama 3.1 wird die Basis für viele abgeleitete, spezialisierte Modelle werden. Aufgrund der Qualität wird es viele Investitionen rechtfertigen, die bis dato nicht gemacht wurden.
- Open Weights bedeutet auch, dass irgendwann Varianten ohne Guard Rails zirkulieren werden.
- Meta etabliert sich im Zentrum dieses wachsenden Ökosystems. Dort stehen sie neben Hugging Face und Nvidia. Meta hat ganz offensichtlich die größten Ressourcen und sehr gute Expertise für Open Source KI.
- Und als einziger Tech-Konzern ohne Cloud Computing können sie die Modellebene weiter kommodifizieren, weil sie hier kein API-Geschäft haben.

Stellt sich allerdings die Frage, wo selbst für Meta die Grenze bei den Investitionen liegen wird. Größere Modelle sind automatisch teuer. Und langsam reden wir hier von richtigem Geld.

**Wichtig für Europa:** Llama 3.1 405B ist laut **AI Act** groß genug, um ein systemisches Risiko darzustellen. ([via](https://x.com/deanwball/status/1815826885663658445))  
Das bedeutet, theoretisch darf noch kein:e EU-Bürger:in das Modell einfach runterladen und nutzen. Erst muss Meta die EU-Kommission informieren und sich erklären.

Fun Fact: Llama 3.1 405B übersteigt die von der EU für das Training festgelegte Computinggrenze, ab wann es systemisch risky werde, bereits um das 3,8fache.

Und jetzt?

Es wäre lustig, wenn es nicht so traurig wäre.

### US-Politik und Tech

#### Vance

Zwei lesenswerte Texte zum **VP-Pick von Trump**:

- Casey Newton in Platformer: [The e/accs inch closer to the White House](https://www.platformer.news/e-acc-white-house-vance-andreessen/)
- Christian Stöcker auf Spiegel: [Effective Accelerationism: Die neue Silicon-Valley-Ideologie ist dunkel und kalt - Kolumne](https://www.spiegel.de/wissenschaft/mensch/effective-accelerationism-die-neue-silicon-valley-ideologie-ist-dunkel-und-kalt-kolumne-a-4b1422c3-0235-4b78-84fc-de2e289fc2f4)

Vance ist nicht nur Hardcore-MAGA, er dürfte für Trump vor allem eine Melkkuh darstellen. Den [Thiel-Zögling](https://www.spiegel.de/ausland/j-d-vance-sechs-fakten-ueber-den-vize-kandidaten-von-donald-trump-a-b5c86a56-fdc4-4081-bb1e-e4a34e204aca) Vance zum VP-Pick zu machen, hat Musk und wohl auch Andreessen und andere als Donors gesichert. ('Nimm Vance und du bekommst von uns Geld' ist Trumps Sprache.)

Die Tech-Giganten (die btw. nicht "Tech" als Ganzes repräsentieren) scheinen hier einen direkten, beeinflussbaren Weg in das US-Machtzentrum zu erhoffen. Alles Gute kann den Milliardären helfen, alles Schlechte wird nicht bis zu ihnen durchdringen.

Interessant ist/war das **Timing**. Musk versprach laut WSJ 45 Millionen $ pro Monat an Trump und Andreessen und Horowitz bekannten sich zu Trump-Unterstützern **bevor Biden** aus dem Rennen ausschied. Nach Bidens Austritt dementierte Musk ([Zeit](https://www.zeit.de/politik/ausland/2024-07/elon-musk-unterstuetzung-wahlkampagne-donald-trump-dementi)).

Das ist insofern interessant, als das es hier erscheint, dass die VCs auf den vermeintlich offensichtlichen Gewinner setzen wollten.

#### a16z

Das Erstaunlichste hier ist vielleicht, wie strategisch unklug a16z hier vorgehen.

Let me explain.

Es mag sein, dass die Republikaner eher pro-Business sind, eher für geringe Steuern etc. pp., und dass die Demokraten unter Biden nicht sehr Tech-freundlich (und nicht sehr Crypto-freundlich) sind/waren.

Das alles spielt aber keine Rolle aus einem einfachen Grund: [6\. Januar 2021](https://de.wikipedia.org/wiki/Sturm%5Fauf%5Fdas%5FKapitol%5Fin%5FWashington%5F2021). Jede Mutmaßung, was eine 2\. Trump-Administration für die US-Demokratie bedeuten würde, ist mit den Vorgängen von diesem Tag alles andere als theoretisch. Eindeutig, greifbar. Da gibt es nichts zu deuten, und nichts zu rütteln.

Es gibt zwei mögliche Wahlausgänge im November:

- **Trump gewinnt:** a16z und co. haben auf den Gewinner gesetzt. Und dabei geholfen, die US-Demokratie zu beenden. Alle US-Gründer:innen wissen das.
- **Trump verliert:** a16z und co. haben auf den Verlierer gesetzt. Und fast dabei geholfen, die US-Demokratie zu beenden. Alle US-Gründer:innen wissen das.

Für Hinterzimmer-Strippenzieher-VCs wie Peter Thiel mag das kaum Auswirkungen haben. a16z ist sehr viel öffentlicher unterwegs und verfolgt eine klare eigene Medienstrategie. Dieser offizielle, offensive Schwank Richtung Trump mit eigener Verkündung in einem Podcast der zwei Gründer wird das Unternehmen noch lang verfolgen.

#### Der Bürgerkrieg der US-Eliten

Eine gute Einordnung gibt es bei The Verge: [The moral bankruptcy of Marc Andreessen and Ben Horowitz - The Verge](https://www.theverge.com/2024/7/24/24204706/marc-andreessen-ben-horowitz-a16z-trump-donations).

Man könnte diese Passage als selbstüberschätzend einordnen:

> The pair’s complaints about Gary Gensler, the current head of the Securities and Exchange Commission, are striking. They are particularly annoyed that he won’t pay attention to them. “We’re the largest crypto investors or largest blockchain investors in the world, and we’ve requested meetings with him at least a half a dozen times,” Horowitz says. Gensler has not met with them. Neither, they say, has Senator Elizabeth Warren or Biden himself.

Aber wenn wir alle persönlichen Bewertungen einmal außen vor lassen, und diese Aussage nüchtern betrachten, dann muss man festhalten, dass es mindestens ungewöhnlich ist, den größten Stakeholder im Land, wenn nicht der Welt, bei einem Thema, das reguliert wird, nicht einmal mit Meetings, selbst als Ritual, zu bedenken. So arbeiten westliche Regierungen nicht, ob man das mag oder nicht.

Dass sich dieses Regulierungsverhalten bei KI fortsetzt, ist nicht völlig abwegig:

> Andreessen says in his newsletter-cum-manifesto, “[The Little Tech Agenda](https://pmarca.substack.com/p/the-little-tech-agenda),” that he is worried that AI will face similar scrutiny to crypto.

Es ist vor allem deshalb nicht völlig abwegig, weil es bei KI einen noch größeren Gegner als Krypto (da ist es das Bankensystem) geben könnte: White Collar.

Ich sage das, weil Andreessens andere öffentliche Äußerungen sehr deutlich machen, dass es hier einen sichtbaren Bürgerkrieg unter den Eliten der USA gibt. Man mag darüber lachen, dass der Milliardär Andreessen sich nicht als Establishment sieht. Aber tatsächlich sind es zwei Gruppen mit unterschiedlichen Sichtweisen, die sich schwer bis gar nicht in links/rechts einordnen lassen.

Ein Beispiel:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-07-24-um-17-43-05.png)

Ich möchte deshalb nochmal eindringlich diesen Text von vor einem Jahr allen ans Herz legen: [Silicon Valley’s Civil War - Tablet Magazine](https://www.tabletmag.com/sections/news/articles/silicon-valley-civil-war)

> The Davos cohort eventually learned how to embed itself within every cultural sector. The counterelite, by contrast--who cannot muster the courage to call themselves elites--remains reluctant to don a suit and emerge from their reclusive hiding place behind a screen. \[...\]  
>  
> "Tech people didn't participate in government," Mike Solana, who writes Pirate Wires, the technology newsletter, once said in an interview. "They abdicated that responsibility and in its place came horrific policy that crippled the entire region."  
>  
> For the counterelite to live up to its own loftiest visions of individualism, progress, and the unfettered pursuit of opportunity, they will need to be judged by what they build that is of lasting benefit--not just for themselves, but for the entire country.

Zum Establishment-Thema passt auch Semafor: [Wall Street money machine whirs back to life for Kamala Harris](https://www.semafor.com/article/07/21/2024/wall-street-money-machine-whirs-back-to-life-for-kamala-harris)

Mir scheint, zumindest Horowitz und Andreessen sind jetzt bereit, von hinter ihren Screens hervor und in die Machtzentren direkt zu gehen und direkter mitzumischen.

Es ist bezeichnend, dass sie dafür weder politisches Gespür noch Integrität gezeigt haben. Denn: 6\. Januar 2021\. Unmissverständlich und deutlich.

#### Tech ist nicht eine Branche

Und Tech ist erst recht nicht nur das Valley oder nur ein paar öffentlich sehr bekannte VCs.

Das sieht man besonders an diesen Zahlen, [Benedict Evans](https://www.threads.net/@benedictevans/post/C9ikN3%5FOQQn):

> Apropos of nothing in particular, Silicon Valley voting...  
>  
> 2020 US presidential election:  
> San Francisco was 85% for Biden  
> San Mateo (most of Silicon Valley) was 78% for Biden  
> Santa Cruz (south of SV) 79% Biden  
> Santa Cara (inland) 73% Biden  
>  
> Most people in tech build something fairly boring and useful, pay a mortgage (or too much rent), commute to work, barely know who Peter Thiel is, have entirely normal politics, and worry about school boards and traffic.

Oder Wired: [Silicon Valley donors bailed on Biden. Kamala Harris is winning them back](https://www.wired.com/story/bidens-out-silicon-valley-donors-turn-to-kamala-harris/)

> Hours after President Joe Biden announced that he would be dropping out of the 2024 presidential race, Democratic megadonors in Silicon Valley were already lining up to support Vice President Kamala Harris at the top of their party’s ticket.

#### Sollte Trump gewinnen

Niemand weiß, was im November passieren wird. **Sollte Trump gewinnen**, dürften vor allem zwei Dinge klar sein:

- KI wird weitestgehend unreguliert in den USA weiterentwickelt werden.
- Meta hat ein Problem.

Die indirekten Folgen einer Trump-Präsidentschaft wären für Europa natürlich sehr viel einschneidender. Am deutlichsten beim Thema Russland und die Ukraine.

Wie immer lesenswert dazu Noah Smith: [Europe's fate is in Germany's hands now](https://www.noahpinion.blog/p/europes-fate-is-in-germanys-hands)

So oder so: Spätestens nach 4 Jahren Harris wird es sehr wahrscheinlich, dass die Zeit für einen Republikaner im Weißen Haus gekommen sein wird. Wer auch immer das sein wird, es sieht aktuell nicht so aus, als wenn diese Person sich in ihren Ansichten stark von Trump unterscheiden wird. Er wird nur jünger sein.

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

Aus der beliebten Abteilung: *Es überrascht überhaupt niemanden*. Die aktive Nutzung von **Bluesky** ist **rückläufig**. [Philipp Mutzbauer auf Bluesky](https://bsky.app/profile/mutzbert.de/post/3kxewktn4vb2q):

> Insgesamt geht ist die Zahl der aktiven Poster:innen seit Monaten relativ stabil mit leichtem Abwärtstrend. Es findet also kein wirkliches Wachstum unter den Aktiven statt. Gleichzeitig sind viele der bekannteren User:innen zu Threads oder zurück auf X abgewandert.

([Statistiken](https://bsky.jazco.dev/stats))

Das Interessanteste an Bluesky (und zum Teil an Mastodon) ist, wie Manche sich so sehr an das toxische Aneinanderreihen von Aufregern in den Kaffeepausen ihrer langweiligen Bürojobs gewöhnt haben, dass sie auch nach Verlassen von Twitter damit weitermachen. Auf Bluesky, das keinerlei Reichweite hat, ist dieses Verhalten, das vor allem immer andere (Peers, Journalist:innen) triggern soll, dank des nur imaginierten Publikums in erster Linie traurig.

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Medienexperte und -Insider Brian Morrison macht keine Gefangenen beim **Google**\-Thema in [Twilight of the Hegemon](https://www.therebooting.com/twiight-hegemon/):

> Google took on the role of governor of the internet thanks to amassing massive power and a nearly $2.3 trillion market capitalization with its chokehold on distribution and monetization. With all those resources and five years it has arrived to the solution of a pop-up.  
> I think this will mark the high point of the stranglehold Google has on the open web. It was always a mostly benign hegemon, but this isn’t the same zany Google that out-executed all competitors with the tailwind of its dominant position.

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Sehr interessante Ausführungen zu den **Herausforderungen der Finanzierung von KI in China**. [ChinAI #274: After raising 3 billion, who else can large model startups get money from?](https://chinai.substack.com/p/chinai-274-after-raising-3-billion):

>> ```
>> Let’s leave you with this comparison to the U.S. context. Among people I talk to in the AI governance/tech policy/nat sec space, there’s this common misconception that the Chinese government will just throw unlimited funds at building next-generation AI systems. We see from funding trends with large model startups that this is just not the case. In fact, as this article finds, Chinese startups are still searching for the “patient capital” that their Western competitors have been able to attract; moreover, the most likely source of this patient capital is not from government-backed funds[..]
>> 
>> ```

\~
### Nexus 220: GPT-4o Mini & die Kostenimplosion, Big Tech hält EU Produkte vor, Chinesische Robotaxis, Netflix-Wachstum
URL: https://neunetz.com/nexus-220-gpt-4o-mini-die-kostenimplosion-big-tech-haelt-eu-produkte-vor-chinesische-robotaxis-netflix-wachstum/
Last updated: 2025-05-20T12:07:29.000Z
Hi,

ein Programmhinweis: Nächste Woche erscheinen noch einmal regulär 2 Briefings. Eine öffentlich Dienstag/Mittwoch, eine für Mitglieder am Freitag. Die Woche darauf gibt es kein Briefing. Im August werden mindestens die erste Hälfte des Monats nur Mitgliederbriefings erscheinen. Also nur ein Briefing pro Woche und zwar Freitags.

Und noch ein Programmhinweis: Ich sage nichts zu den politischen Bekenntnissen unter US-VCs in dieser Ausgabe, weil ich mir das für die letzte öffentliche Ausgabe vor der Pause nächste Woche aufhebe.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **GPT-4o Mini** passt in den aktuellen **Trend**: LLMs werden effizienter und schneller und günstiger bei ungefähr gleichbleibender Outputqualität. Das hat mehr unmittelbare Auswirkungen als teure, bessere Modelle, die wohl kommen werden. Namentlich wird generative KI noch schneller überall als Feature aufschlagen.
- **EU**: **Meta** wird neue multimodale Modelle wegen **DSGVO** nicht in die EU bringen, **Apple** wird Apple Intelligence wegen **DMA** zurückhalten. Genau was Brüssel wollte, oder?
- Meta will bei seiner **VR**\-Hardware sparen, gibt aber selbst nach Einsparungen immer noch sehr viel Geld für die Entwicklung aus.
- China pusht **Robotaxis**.
- **Netflix** wächst dank Werbeplänen.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> So obvious. How did I not ever think of this?  
> Batteries will be everywhere.

[Ein User auf X](https://x.com/duncan%5F%5Fc/status/1813241157800894608)

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-07-19-um-16-20-41.png)

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## 🤖 KI

### GPT-4o Mini: Die Kostenimplosion geht weiter

GPT-4o Mini, das neue Modell von OpenAI, folgt dem allgemeinen Trend, denn wir von GPT-4o und den jüngsten Modellen von Anthropic bereits kennen: **Schneller und vor allem günstiger bei nahezu gleichbleibenden Ergebnissen.**

[Simon Willison](https://simonwillison.net/2024/Jul/18/gpt-4o-mini/):

> It supports 128,000 input tokens (both images and text) and an impressive 16,000 output tokens. Most other models are still 4,000, and Claude 3.5 Sonnet got an upgrade to 8,000 [just a few days ago](https://simonwillison.net/2024/Jul/15/alex-albert/). This makes it a good fit for translation and transformation tasks where the expected output more closely matches the size of the input.  
> GPT-4o mini is 15 cents per millions input tokens and 60 cents per million output tokens - a 60% discount on GPT-3.5, and cheaper than Claude 3 Haiku's 25c/125c and Gemini 1.5 Flash's 35c/70c. Or you can use the OpenAI [batch API](https://platform.openai.com/docs/guides/batch) for 50% off again, in exchange for up-to-24-hours of delay in getting the results.  
> OpenAI point out that "the cost per token of GPT-4o mini has dropped by 99% since text-davinci-003, a less capable model introduced in 2022."

Das verschiebt weiter, was effektiv mit diesen Modellen im Alltag gemacht werden kann.

**Diese Entwicklung ist sogar, frankly, für Hier und Jetzt weitaus folgenreicher als möglicherweise kommende teurere Modelle, die mehr leisten können.**

Hier ein [Beispiel von X für den Kontext](https://twitter.com/elidourado/status/1814060689381568960):

_This post is for paying subscribers only._
### Nexus 219: Apple & Microsoft und die KI-Unsicherheit, KI mit Wucht in großen Unternehmen, VW-Rivian und der deutsche Wirtschaftsstandort
URL: https://neunetz.com/nexus-219-apple-microsoft-und-die-ki-unsicherheit-ki-mit-wucht-in-grossen-unternehmen-vw-rivian-und-der-deutsche-wirtschaftsstandort/
Last updated: 2025-05-19T13:11:26.000Z
_This post is for paying subscribers only._
### Nexus 218: Aleph Alpha verliert die Kontrolle über das Narrativ (free)
URL: https://neunetz.com/nexus-218-aleph-alpha-verliert-die-kontrolle-ueber-das-narrativ-free/
Last updated: 2025-05-19T13:11:01.000Z
Hi,

demnächst zieht neunetz.com von Wordpress auf Ghost um. Für Abonnent:innen und Leser:innen sollte sich dabei nichts ändern, wenn alles gut geht. Wie den zahlenden Mitgliedern bereits mitgeteilt, wird es mit dem Umzug auch die erste Preisanpassung für das Mitgliederangebot seit fast fünf Jahren geben. Wer vorher Mitglied wird, behält den alten Preis auf Lebenszeit.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Der Skandal um die Finanzierungsrunde von **Aleph Alpha** ist eigentlich keiner, egal ob 100 oder 500 Millionen Euro. Es war so oder so immer zu wenig.
- Schlimmer wiegt die geringe Qualität der Modelle, über die öffentlich selten gesprochen wird.
- **Stiller Pivot von Aleph Alpha**: Das Unternehmen vollzieht einen Strategiewechsel hin zum Integrationsanbieter externer Modelle für spezifische deutsche Anwendungen. So wie wir es hier im Briefing schon vorausgesagt hatten.
- Auch **a16z kauft GPUs und vermietet** sie an ihr Portfolio. Wir sollten endlich industriepolitisch etwas Ähnliches in Deutschland machen, vielleicht via **SPRIND**.
- **Selbstfahrende Autos**: Waymo + Uber + chinesische EVs = Trouble für klassische Autohersteller
- und mehr

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## Zitat des Tages

> On [Lauren Sherman’s podcast “Fashion People”](https://podcasts.apple.com/us/podcast/fashion-people/id1741589082), the very successful co-founder of the fashion brand Ganni described himself as an *“insecure overachiever”.* The idea is that you are a little insecure about your abilities and you compensate for that insecurity by working harder.

[Rachel Karten](https://www.milkkarten.net/p/linkedin-videos-are-doing-numbers) in ihrem Newsletter Link in Bio.

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## Exchanges #353: Silk Road E-Commerce

[Exchanges #353: Silk Road E-Commerce](https://excitingcommerce.de/2024/06/23/exchanges-353-silk-road-e-commerce/):

> Wer entwickelt die Infrastrukturen für den Handel von morgen? Chinas „Silk Road E-Commerce“ ist das große Thema der Stunde. Und so blicken Jochen Krisch und Marcel Weiß diese Woche in den Exchanges auf die neue chinesische Wirtschaftspolitik, die explizit intensiv den Onlinehandel im Stil von Temu und Shein fördert. Was bedeutet die „Silk Road E-Commerce“ Initiative für uns hier in Europa?

Völlig verrückt, dass das nicht **jetzt** die Wirtschaftsressorts des Landes dominiert. Man kann nur hoffen, dass zumindest die Politik weiter als die Öffentlichkeit ist.

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## 🤖 KI

### Aleph Alpha verliert die Kontrolle über das Narrativ

#### Irritation über die Finanzierungsrunde

Aus der im letzten Jahr öffentlicht verlautbarten Finanzierungsrunde über (umgerechnet) 500 Millionen $ wurden 110 Millionen € und eine Abstufung beim Rest. [Capital](https://www.capital.de/wirtschaft-politik/aleph-alpha--die-aufgeblasene-500-millionen-finanzierung-der-ki-hoffnung-34864132.html) hat ein Statement des Unternehmens:

> Die drei Komponenten sind folgendermaßen strukturiert: Erstens die Equity Finanzierung in Höhe von 110 Millionen Euro, zweitens die Forschungsfinanzierung zur Förderung von Forschung und Entwicklung der Aleph Alpha Modelle in Höhe von 300 Millionen Euro und drittens eine Komponente in Form von Auftragszusagen in Höhe von 60 Millionen Euro. Der gesamte Investitionsumfang der Finanzierungsrunde belief sich auf 470 Millionen Euro, was umgerechnet zum Tag des Signings mehr als 500 Millionen US-Dollar entsprach.  
> Um die Zusammenarbeit mit dem Innovation Park Artificial Intelligence (IPAI) zu vertiefen wurde die Aleph Alpha Research als neue Gesellschaft für anwendungsorientierte KI-Forschung und Entwicklung gegründet, die von Samuel Weinbach und Dr. Yasser Jadidi fachlich geleitet wird. Weinbach und Jadidi werden zukünftig einen starken Fokus auf die Zusammenarbeit mit forschungsstarken Universitäten setzen.  
> Die 300 Millionen Euro fließen in voller Höhe in die Forschungsarbeit und das Modelltraining der Aleph Alpha Research, sind an keine Bedingungen geknüpft und stehen niemandem sonst zur Verfügung. Die Aleph Alpha Modelle werden in dieser Gesellschaft weiterentwickelt und an die Anwendungsbereiche angepasst - dementsprechend werden die Gesamtzuwendungen sukzessive fließen, da verschiedene Entwicklungsstufen vorgesehen sind.

Zunächst sollte hier für den Kontext festgehalten werden, dass angesichts der immensen Kosten beim Training von Transformern weder 100 Millionen noch 500 Millionen Euro ausreichend viel wären für einen Anbieter, auf dem die Hoffnung Deutschlands liegt.

Nun setzt Aleph Alpha bekanntermassen nicht auf den kompletten Transformer-Ansatz (stattdessen [autoregressive (causal, decoder only)](https://docs.aleph-alpha.com/docs/introduction/model-card/)), was es die Modelle nachvollziehbarer machen soll, in der Realität aber vor allem **schlechter macht als die Konkurrenz**.

Alles fällt auf die geringe Qualität der Aleph-Alpha-Modelle im Alltag zurück. Seit Herbst 2023 habe ich immer wieder in privaten Gesprächen gehört, wie unbenutzbar im Grunde die Modelle von Aleph Alpha sind, wenn man sie mit den ChatGPT-Modellen oder auch Mistral-Modellen vergleicht.

In [Nexus 186](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/) (Mitglieder) schrieb ich im Februar diesen Jahres **über die Qualität der Modelle und den vermeintlichen USP** von Aleph Alpha:

> Der USP der Datensouveränität wird hier völlig überhöht:  
>  
> In Zeiten, in denen Unternehmen Office 365 einsetzen (wo Dokumente standardmäßig in der Cloud bei Microsoft landen) und Azure fröhlich jede regulatorische Anforderung erfüllt, die hiesige Gesetze oder Kunden haben, kann der **TAM** (maximal adressierbare Markt) für KI made in Germany nicht so groß sein. Aber natürlich gibt es ihn.  
> Wie wichtig kann das aber sein, um dafür auf ein spürbar schlechteres Tool zu setzen? Die Qualitätsunterschiede dürfen nicht riesig sein, nur marginal.  
> Die Unterschied sind aber RIESIG, wie man u.a. beim [Stanford-Vergleich](https://crfm.stanford.edu/helm/lite/latest/#/groups/mmlu) sehen kann.  
> Mehr noch: Aleph Alphas Luminous Supreme, sein bestes Modell, **landet dort hinter den Open-Source-Modellen**, und zwar gleich hinter mehreren: Llama 2 (70B und 13B(!) und 7B(!!)), Falcon und Mixtral.  
>  
> Hinter Open Source zu landen, ist **katastrophal** für Aleph Alphas Position und Argumentation:  
>  
> Open Source kann komplett On Premise betrieben werden, also mit MEHR Datensouveränität als in Aleph Alphas Rechenzentrum in Bayreuth.  
> Open-Source-Modelle sind anpassbar und rund um sie entsteht in rasanter Geschwindigkeit ein Ökosystem von Dienstleistern und Mittelsmännern aller Art, die jede Form von Customization anbieten werden.  
> Mit dieser Vielfalt werden Aleph Alpha und seine Partner nicht mithalten können, wenn ihre Modelle nicht qualitativ ebenbürtig sind.  
> Once more: Auch das Argument *KI aus Europa* zieht nicht, wenn Mixtral aus Paris nicht nur Open Source sondern auch noch qualitativ sehr viel besser ist als das beste geschlossene Modell von Aleph Alpha.

Es ist vor allem der letzte Punkt, der einen wesentlichen Teil der Argumentation von Aleph Alpha den Wind aus den Segeln nimmt. Europäische offene Modelle, die qualitativ in vielen wenn auch sicher nicht in allen Einsatzzwecken bessere Ergebnisse liefern. Da schmolz der Existenzgrund von Aleph Alpha dahin.

#### Der stille Pivot von Aleph Alpha

Treten wir einen Schritt zurück.

Warum sollte Aleph Alpha an der Wertschöpfungsebene der Modelle festhalten, wenn sie auf dieser nicht konkurrenzfähig sind?

Genau.

Deshalb beschrieb ich im Briefing damals **das wahrscheinlichste Szenario für Aleph Alpha**:

> Aleph Alpha wird ein **Integrationspartner und Datencenterbetreiber, quasi ein spezialisierter Cloud-Computing-Anbieter**, für KI-Implementationen bei datensensitiven Einsätzen in der deutschen/europäischen Wirtschaft  
> Hierfür werden neben den Luminous-Modellen auch Modelle wie Mixtral integriert.  
> Mittelfristig würde das heißen, dass die Bedeutung der eigenen Modelle schrittweise eher zurückgeht.  
> Der Vorteil von Aleph Alpha hier wäre natürlich, dass die Modelle sich kombinieren lassen.  
> Daraus könnte sich sogar eine Spezialisierung auf Modellebene als USP herausschälen: Die Modelle von Aleph Alpha sollten auf die Customizationseite hin optimiert werden, also Übersetzer zwischen den Unternehmensdaten und den die eigentliche Arbeit übernehmenden Modelle.

\[convertkit form=6138897\]

Im [Nexus-Briefing](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/) (Mitglieder) vom 7\. Juni schrieb ich angesichts des **Joint Ventures Creance AI von PwC und Aleph Alpha**, dass sich dieses Szenario wie zu erwarten war bereits manifestiert.

Trotz des sehr eng gesteckten Use Cases, kommen selbst bei Creance AI (auch) externe Modelle zum Einsatz.

[Im Handelsblatt](https://www.handelsblatt.com/technik/ki/creance-pwc-und-aleph-alpha-gruenden-ki-firma-fuer-compliance/100042702.html) stand die entscheidende Information hierzu im letzten Absatz:

> Im Hintergrund sind an das System mehrere KI-Modelle angeschlossen, sowohl von Aleph Alpha als auch von anderen Unternehmen. Der sogenannte Softwarestack integriert zum Beispiel das quelloffene KI-Modell Llama 3 des Facebook-Konzerns Meta. Je nach Aufgabe wird dann stets das leistungsstärkste Modell ausgewählt. Bei deutschsprachigen Verträgen dürfte das die KI von Aleph Alpha sein, bei englischsprachigen die anderer Unternehmen.

Statt diesen fundamentalen Wandel des Geschäftsmodells von Aleph Alpha vom Modellanbieter hin zur Modellimplementation zu beleuchten, schien das Handelsblatt nicht einmal daran interessiert, welche Modelle zum Einsatz kommen werden bei Creance. „Zum Beispiel“.

Es ist bezeichnend, dass Creance AI selbst die eingesetzten Modelle öffentlich auch nicht aufzählt, schrieb ich bereits damals vor einigen Wochen. Und:

> Das Joint Venture zwischen PwC und Aleph Alpha ist, wenn man bösartig argumentieren würde, ein Wrapper um Metas Llama 3 mit Blick auf Compliance.  
>  
> Das ist keine deutsche KI-Hoffnung mehr. Aber natürlich ein potenziell gutes Geschäft.

#### Die Optionen sind beschränkt..

..wenn die Qualität des Produkts nicht den Erwartungen entsprechen.

Man kann das beim Joint Venture sehen, Briefing vom Juni:

> Man **vergleiche** das mit der Nachricht von letzter Woche ([Nexus 209](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)) von PwC als weltweit größter Kunde von OpenAIs ChatGPT Enterprise und neuer Reseller des Enterprise-Produkts von OpenAI.  
>  
> **PwC**: Sie sehen ganz eindeutig die beste, vielfältig einsetzbar Technologie bei OpenAI. Warum machen sie hier ein Joint Venture? **Weil Aleph Alpha als deutscher Hoffnungsträger Türöffner vor allem für deutsche Behörden werden wird.**

Man sieht es an den Zahlen, trotz Liebling der Wirtschaftspresse, erreichte das Unternehmen 2023 nur einen Umsatz von rund 945.000 Euro.

Was mir bei den Zahlen, [die Gründerszene zusammenfasst](https://www.businessinsider.de/gruenderszene/technologie/so-viel-umsatz-hat-aleph-alpha-2023-34354354/?%5Fkx=w-cVBsClTzg2DKS5W5CuSufnTVjfhE1AEv3ev4OnME0JZQF1qa7xGD5e13rCC%5FFT.WwU9Y9), noch aufgefallen ist: Es gibt keinen großen Kostenpunkt für das Training neuer Modelle.

#### Was das alles für Aleph Alpha bedeutet

Der stille Pivot des Unternehmens hin zu dem von mir im Februar beschriebenen erfolgversprechendsten Szenario als Integrationsanbieter externer Modelle für spezifische, deutsche Einsätze mit höchstem Augenmerk auf deutschen Datenschutz etc. scheint längst in vollem Gange bei Aleph Alpha.

Das Problem:

a.) Das kommt fast schon zu spät.  

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/handelsblatt-aleph-alpha.png)

Denn b.) Aleph Alpha hat die Erwartungen an sich in Deutschland extrem hochgeschraubt, wir erinnern uns an Handelsblatt-Titelseiten. Entsprechend unrealistisch schnell müssen Erfolgsgeschichten her. Die fehlen aktuell.

Aleph Alpha hatte so sehr die mediale Welt auf seiner Seite wie kein deutsches Tech-Unternehmen mehr seit dem Platzen der Dotcomblase. Das machte sie auch zum idealen Türe öffnenden Partner für Beratungsunternehmen wie PwC.

**Der modulare Modellmix-Ansatz ist natürlich sinnvoll**, [nicht nur für Apple oder die Europäische Wirtschaft insgesamt](https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/), sondern auch für Aleph Alpha ganz konkret.

Wenn sie das nicht als Narrative erfolgreich verkauft bekommen, dann verlieren sie ihre Position als Türöffner; und im nächsten Schritt dann auch ihre ersten zaghaften Partner wie PwC.

Man kann diesen Umschwung in der medialen Wahrnehmung bereits beobachten.

Wäre ich bei Aleph Alpha, hätte ich längst offensiv an einer medial wirksamen Kooperation mit Mistral gearbeitet. Eine „paneuropäische KI-Allianz“ mit Mistral sollte man gemeinsam verkünden, die letztlich erst einmal nur bedeutet, dass Aleph Alpha Mistral-Modelle dort einsetzt, wo Luminous zu schlecht ist.

Ach ja, und es würde auch bedeuten, dass Aleph Alpha ganz offiziell Modelle einsetzt, die Weltklasse sind.

Das wäre ja auch etwas.

#### Was das alles für den „KI-Standort“ Deutschland bedeutet

Philipp Klöckner in Capital:

> „Man wollte hier dem Anschein nach unbedingt zeigen, dass man auch in Deutschland KI-Megarunden zusammenbringt“, sagt Tech-Experte Philipp Klöckner darüber. Für „einen großen PR-Stunt“ habe die Firma offenbar „sämtliche Finanzmittel, Umsatz- und Lizenzzusagen, Leistungsversprechen und sonstige Förderungen aufaddiert“. Damit, so Klöckner, habe man „vor allem das genaue Gegenteil bewiesen: Nämlich dass es nicht möglich ist, in Deutschland derlei Mittel zu mobilisieren“.

Ich bin gar nicht sicher, ob das so stimmt. Wir haben hier ein Henne-Ei-Problem. Was war zuerst da (oder was hat uns zuerst zurückgehalten):

Die schlechten Luminous-Modelle von Aleph Alpha oder die geringe Finanzierung der schlechten Modelle?

Oder anders gefragt: Wir wissen nicht, wie viel in Deutschland von deutschen Investoren in ein deutsches Mistral oder Anthropic wirklich fließen würde.

Im Grunde muss man die deutsche Risikokapitallandschaft hier ausnahmsweise in Schutz nehmen. Vielleicht haben sie den eklatanten Qualitätsunterschied zwischen Luminous und dem Rest gesehen und richtig eingeordnet.

Zweifellos muss man allerdings festhalten, dass die deutsche Medienlandschaft bizarr stark auf Aleph Alpha angesprungen ist, allen voran das Handelsblatt.

Wir haben mindestens ein Problem in Deutschland, was ernsthafte Berichterstattung der KI-Entwicklung angeht. Den deutschen Medien scheint viel zu oft der internationale Kontext zu fehlen.

Der Witz am aktuellen Skandal, dass die Finanzierungsrunde vielleicht nur 100 Millionen Euro groß war ist, dass selbst die „sensationell“ hohe, Deutschland we’re back, **Rekordfinanzierung von knapp 500 Millionen Euro vor allem sensationell zu wenig gewesen ist**, um einen Konkurrenten zu OpenAI und co. mit dem gleichen Geschäftsansatz aufzubauen. Darüber habe ich damals auch hier im Briefing geschrieben, in anderen deutschen Medien habe ich das nicht gesehen.

Meine **Faustregel**: Wer würde hierzulande über Aleph Alpha schreiben, wenn es ein US-Startup wäre. Diese Zahl darf für einen nationalen Hoffnungsträger niemals Null sein.

**Ein letztes Wort zu den Narrativen und dem Spin:** Ich glaube dem Gründer Jonas Andrulis, dass er den KI-Standort Deutschland voranbringen will. Aber aktuell ist es nicht auszuschließen, dass er das Gegenteil erreicht. Dass der Sturz von Aleph Alpha so heftig wird wie der mediale Aufstieg letztes Jahr. Und es ist nicht auszuschließen, dass das Thema KI hierzulande mit diesem Startup verbunden wird, und viel Geschirr zerschlagen wird bevor es richtig losgeht.

Die deutschen Massenmedien hatten sich seinerzeit in der Dotcom-Blase um die Jahrtausendwende so sehr verbrannt, dass sie erst gegen Ende der ersten Hälfte der 2010er Jahre von der Wahnvorstellung abkamen, dass im Internet kein Geld zu verdienen sei und alles, was gerade passiere, eine zweite Blase sei.

### Mistral treibt Finetuning in der Community voran

[Meanwhile auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/mistralai%5Fannouncing-mistral-ai-online-fine-tuning-activity-7216772612184494081-KwKF?utm%5Fsource=share&utm%5Fmedium=member%5Fdesktop):

> Announcing [Mistral AI](https://www.linkedin.com/company/mistralai/) online fine-tuning hackathon winners:  
>  
>  
>  
> Le Chat Robot: fine-tuned Mistral 7b to control robotic arms  
> 
> - Github: <https://lnkd.in/gSTdna%5FG>
> - Demo: <https://lnkd.in/g52kzDMn>  
>    
>    
>    
> Midistral: fine-tuned Mistral Small to create music
> - App: <https://midistral.com/>
> - Github: <https://lnkd.in/gX5b49N5>
> - Demo: <https://lnkd.in/gAhNR2u8>  
>    
>    
>    
> Alplex: fine-tuned Mistral 7b for legal assistants
> - Github: <https://lnkd.in/gAdm3gqb>
> - Demo: <https://lnkd.in/gWiqs-WD>

Alplex wäre vielleicht eine gute Ergänzung oder Ersatz für Creance AI.

### Forecasting mit Transformern

Für die FAZ habe ich über erste Foundationmodels auf Transformerbasis geschrieben, die Zeitreihenanalysen u.a domänenunabhängiger ermöglichen sollen. Forecasting wird eine Zunahme an neuen Werkzeugarten sehen: [Zeitreihenanalyse 2.0: Wie Foundation-Modelle Wirtschaftsprognosen verändern](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/zeitreihenanalyse-2-0-wie-foundation-modelle-wirtschaftsprognosen-veraendern-19845394.html?campID=MAIL-E2400000741)

> Wie effektiv diese Modelle im konkreten Einsatzzweck sind, lässt sich aktuell nur im Praxistest bestimmen, da all die Modelle noch jung sind und je nach Benchmark-Test vor oder hinter traditionellen Modellen landen. Die entsprechenden IT-Ressourcen vorausgesetzt, lässt sich das aber herausfinden. Moirai und Chronos sind als Open Source veröffentlicht worden, TimeFM soll laut Google ebenfalls in der Zukunft unter einer offenen Lizenz liegen. Das liegt vor allem daran, dass Forecasting oft mit sensiblen Daten gefüttert wird, was den SaaS/API-Weg nicht für alle potentiellen Unternehmenskunden gangbar macht. Gleichzeitig muss man die nackten Forecasting-Modelle bei Salesforce oder AWS als Teil von umfassenden Planungsumgebungen verstehen, also nur als einen Teil des Gesamtangebots.

### A16Z kauft GPUs und vermietet Rechenpower an ihre Portfolio-Startups

Laut einer Quelle von [The Information](https://www.theinformation.com/articles/andreessen-horowitz-is-building-a-stash-of-more-than-20-000-gpus-to-win-ai-deals):

- a16z hat sich Tausende von KI-Chips gesichert, darunter vor allem Nvidia H100 GPUs, und vermietet sie an die eigenen Portfolio-Unternehmen
- a16z hat das Ziel, auf 20.000+ GPUs zu expandieren

Das ist sehr sinnvoll. Sie sind auch nicht die ersten VC, die das machen. ([Sifted](https://sifted.eu/articles/vc-ai-compute/)) a16z hat aber auf jeden Fall hier das größte Cluster als Kapitalgeber. Was angesichts der Größe ihrer Funds nicht überrascht.

Wir werden weitere VCs sehen, die ähnliches machen. **Microsoft** agiert im Grunde aus der anderen Richtung als VC, indem sie Rechenleistung statt Cash in OpenAI, Mistral und co. investieren. **AWS** und **Google Cloud** machen das genau so.

Tatsächlich sollten **Europa und Deutschland sich daran ein Beispiel nehmen**. In [Nexus 172](https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/) (Mitglieder) schrieb ich im Oktober 2023:

> Ganz konkret sollte SPRIND (oder ein Tochterunternehmen) ein eigenes, spezialisiertes Datacenter aufbauen, in dem Forscher:innen und Startups LLMs trainieren können und mehr. Das sollte tatsächlich ein wesentlicher Kernpunkt der SPRIND-Arbeit sein.  
>  
> KI-Chips sind nicht nur Mangelware, ein solcher Aufbau ist auch teuer.  
>  
> Es ist ein wesentlicher Grund, warum KI-Startups bei Deals mit Microsoft, Amazon oder Google landen. Big Tech kann seine Cloud-Computing-Datencenter den Startups zur Verfügung stellen und sich so an potenziell künftigen Riesen beteiligen. Oder eben abkassieren. (Die Kosten sind ein Grund btw., warum die großen LLMs aus der Wirtschaft und nicht aus der Forschung kommen.)  
>  
> Das ist für Europa eine strukturelle Herausforderung.  
>  
> Es wäre auch weder einfach noch günstig für SPRIND. Aber es wäre eine Infrastruktur-Investition, die einen spürbaren Standortvorteil für die hiesige Industrie bedeuten könnte.

**Industriepolitisch** strategisch geleitete Infrastruktur-Investitionen in eine zentrale Schlüsseltechnologie - ohne das wird Europa kein Land beim KI-Thema sehen.

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## Themen der vorherigen Ausgaben

Hier die Themen der letzten Mitgliederausgaben in der Übersicht.

[**Nexus 215: Outcome as a service, Claude 3.5 Sonnet, Perplexity und robots.txt, SEO und LLMs**](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)**:**

- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)  
  - [Claude 3.5 Sonnet: die Unsicherheit im LLM-Feld](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [Perplexity und robots.txt](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [Perplexity: Pages, KI-Podcast und Naivität](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [SEO und LLMs: Die Einen wollen raus, die Anderen wollen rein.](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [SSI: „Safe Superintelligence Inc.“](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [Outcome as a service: Die immensen Folgen](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
  - [Der große Umbruch kommt lang vor AGI](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)  
  - [Die europäische Schieflage („AWS European Sovereign Cloud“)](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)  
  - [Apple AccessorySetupKit](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)  
  - [Otto Marktplatz erhöht Gebühren](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/)

[**Nexus 216: K5-Nachlese – Der Status Quo im Onlinehandel vor dem Umbruch; Anthropic Projects; KI-Musik**](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)**:**

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)
- [K5-Nachlese – Status Quo im Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)  
  - [Die Zeit des Umbruchs im Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)
  - [KI (nicht nur) im Onlinehandel: Wie Unternehmen (Open)AI nutzen](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)
  - [Weitere Neuigkeiten für den Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)  
  - [Anthropic Projects: Ein erstes Produkt auf großen Kontextfenstern](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)
  - [Wo KI-Musik relevant ist/wird](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)
  - [Auswirkungen von KI auf Online-Freiberuflerplattformen](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)  
  - [YouTube-Stars setzen auf eigene Angebote auf Vimeo](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)
- [🌐Der globale Blick](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)  
  - [SASEA: Südasien & Südostasien sind die nächste aufstrebende Region](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/)

[**Nexus 217: Chinesischer Essenslieferdienst Meituan geht global, Substacks Deutschlandstart, Kyutai Moshi**](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)**:**

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)
- [Kommende Änderungen bei neunetz.com](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)  
  - [Kyutai Moshi: Paris als KI-Epizentrum](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)  
  - [Einordnung: Chinesischer Essenslieferdienst Meituan geht als KeeTa global](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)  
  - [Substack startet offiziell in Deutschland](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)
  - [Substacks Potenzial in lokalen Nachrichten](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)
  - [Ein Jahr Threads: 175 Mio. User, keine DAU-Zahlen](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/)

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## 🚌 Transportsektor

### Selbstfahrende Autos: Waymo + Uber + chinesische EVs

In der FAZ habe ich über die Fortschritte bei selbstfahrenden Autos geschrieben (Waymo baut seinen Service langsam in den USA aus), und was das für die Geschäftsmodelle bedeuten wird: [Langsam aber sicher: Wie und wann autonome Autos die Branche umkrempeln werden](https://www.faz.net/pro/d-economy/d-mobility/autonome-autos-revolutionieren-mobilitaet-wann-19827764.html?campID=MAIL-E2400000741):

> Es zeichnet sich ein Bild von einer sich dramatisch ändernden Branche, bei der es auf weit mehr ankommen wird, als die reine Technologie zu beherrschen. Selbst das ist bereits eine Herausforderung. Die nächstgrößere, danach kommende Herausforderung wird für jeden Autohersteller die eigene Repositionierung in einem neuen Wertschöpfungsumfeld darstellen. In diesem Umfeld bewegen sich zum Teil von großen Techkonzernen finanzierte Technologievorreiter, die mit populären Onlineplattformen wie Uber kooperieren und perspektivisch mit hoch spezialisierten Fahrzeugen aus China ausgestattet werden könnten. Die beste Fahrassistenz auf dem Markt wird als Antwort darauf nicht ausreichen.

Man könnte nach den letzten Jahren meinen, dass hier nichts passiert und nichts passieren wird. So sieht das aktuelle Bild aber nicht aus. Waymo und co. machen spürbare Fortschritte mit ersten für die breite Öffentlichkeit offenen Angeboten in den ersten US-Städten. Und sie werden von Dingen wie der Produktion in China für ihre Flotten profitieren.

China selbst prescht bei dem Thema im Heimatmarkt ebenfalls rasant voran.

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

**Fritzbox-Hersteller AVM wurde verkauft.** [ ComputerBase](https://www.computerbase.de/2024-07/fritz-box-hersteller-luxemburger-investmentgesellschaft-will-avm-kaufen/#update-2024-07-10T09:56):

> Die [AVM Computersysteme Vertriebs GmbH](https://de.wikipedia.org/wiki/AVM%5F%28Unternehmen%29) beschäftigt gegenwärtig ungefähr 900 Mitarbeiter, die im letzten Jahr einen Umsatz von über 600 Millionen Euro bei einem Gewinn von knapp 90 Millionen Euro erwirtschaften konnten. Das im Jahr 1986 in Berlin von vier Studenten gegründete Unternehmen wird noch heute von drei der vier Gründer geleitet, denen das Unternehmen auch gehört. \[...\]  
>  
> Inzwischen hat sich AVM zur Bekanntmachung der österreichischen Bundeswettbewerbs­behörde [geäußert](https://avm.de/unternehmen/presse/presseinformationen/2024/07/fritzbox-hersteller-avm-regelt-nachfolge/) und bestätigt, dass sich die Unternehmensgründer und bis heute alleinigen Inhaber des Unternehmens als neuen, langjährigen Investor für Imker Capital Partners (Imker) entschieden haben. \[...\]  
>  
> AVM strebt mit dem neuen Investor im Rücken Wachstum durch neue Produkte und eine verstärkte Internationalisierung an. Die Gründer von AVM bleiben dem Unternehmen mit einem Minderheitsanteil als Gesellschafter und als Beirat erhalten.

In [Nexus 168](https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/) (Mitglieder) **schrieb ich letzten September über AVM vor dem Verkauf und dessen vertanes Potenzial**. 2015 hatte ich die gute Ausgangslage als Routerhersteller benannt, um in Smart Home und ähnliche Bereiche zu expandieren. AVM baut gute (die besten?) Router, hat es aber nie geschafft, davon ausgehend in lukrativere Felder zu expandieren.

Mit Umsatz von über 600 Millionen Euro bei einem Gewinn von knapp 90 Millionen Euro im letzten Jahr, wie Computerbase schreibt, sieht man gut, wie groß das vertane Potenzial ist, betrachtet man die Marktgrößen und die etablierte Ausgangsposition von AVM.

Die Chancen, dass sich das jetzt zum Positiven ändert, sind solide 50/50\. Wenn man dem Unternehmen unter neuer Leitung wohl gesonnen ist.

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### Nexus 217: Chinesischer Essenslieferdienst Meituan geht global, Substacks Deutschlandstart, Kyutai Moshi
URL: https://neunetz.com/nexus-217-chinesischer-essenslieferdienst-meituan-geht-global-substacks-deutschlandstart-kyutai-moshi/
Last updated: 2025-05-19T13:10:29.000Z
Hi,

nach fast 18 Jahren wechselt neunetz.com demnächst erstmals das CMS, siehe unten. Forward ever, backward never, wie wir Raver zu sagen pflegten.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Kyutai**: gemeinnütziges KI-Forschungslabor in Paris legt extrem gutes Spracheingabe/-ausgabemodell vor, das frei verfügbar sein wird.
- Meituan, **eine Art chinesisches Wolt/Lieferando**, macht die ersten Schritte für eine globale Expansion. Völlig andere Dynamiken als bei Shemu, aber **chinesische Kooperationen/Synergien zwischen den chinesischen Playern** werden absehbar ein Thema für uns werden.
- **Substack** hat einen ersten deutschen Mitarbeiter, der den Dienst hierzulande voranbringen soll.
- **Threads** hat 175 Mio. User, nennt aber keine DAU-Zahlen, was darauf hindeutet, dass die Nutzung des Dienstes noch nicht so hoch ist, wie die Zahl andeutet.
- und mehr

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### Nexus 216: K5-Nachlese - Der Status Quo im Onlinehandel vor dem Umbruch; Anthropic Projects; KI-Musik
URL: https://neunetz.com/nexus-216-k5-nachlese-der-status-quo-im-onlinehandel-vor-dem-umbruch-anthropic-projects-ki-musik/
Last updated: 2025-05-19T13:08:59.000Z
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### Nexus 215: Outcome as a service, Claude 3.5 Sonnet, Perplexity und robots.txt, SEO und LLMs
URL: https://neunetz.com/nexus-215-outcome-as-a-service-claude-3-5-sonnet-perplexity-und-robots-txt-seo-und-llms/
Last updated: 2026-04-22T13:04:31.000Z
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### Nexus 214: Der Stein von Rossetta für Europa und KI, Europas Gestaltungswille, Silk Road E-Commerce
URL: https://neunetz.com/nexus-214-der-stein-von-rossetta-fuer-europa-und-ki-europas-gestaltungswille-silk-road-e-commerce/
Last updated: 2024-06-19T14:54:52.000Z
Hi,

nächste Woche bin ich auf der K5-Konferenz, unter anderem auch auf der Bühne. Deshalb fällt das öffentliche Briefing nächste Woche aus. Das Mitgliederbriefing erscheint wie gewohnt diese und auch nächste Woche Freitags.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Wenn **Apple** auf einen **Mix** von Sprachmodellen für seine **KI-Lösung** setzt, dann kann, nein sollte, das auch ein **Vorbild für Unternehmen in Europa** sein. Entscheidend ist die Grundsatzentscheidung der Abkehr vom Einsatz eines monolithischen Modells. Eine **präzisere Outsourcingentscheidung** bei LLMs, wenn man so will. This is the way.
- Europa muss den Willen zur Gestaltung wiederfinden, egal wie.
- Die chinesische Regierung verkündet offiziell, dass **chinesischer Onlinehandel im Stil von Temu den vollen industriepolitischen Rückenwind bekommt**. Die neue Seidenstraße fusst auf Onlinehandel.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> "Patterns are funny things, for you can see them your entire life without ever noticing them. But once you finally notice, they appear everywhere."

Jim McKelvey in The Innovation Stack ([via](https://www.mostlymetrics.com/p/keep-the-take-rate-low))

Branchenübergreifende, einmal gesehene und dann an anderen Stellen beobachtbare Patterns zu identifizieren und mit Euch zu teilen, ist mein Roman Empire.

**Zweitplatzierter**:

> Publishers are one of many actors, competing with TikTok kids and the grocery store chain hopped up on shopper data. They're not winning.

US-Medienexperte und Insider [Brian Morrissey](https://www.linkedin.com/in/brianmorrissey/) fasst die Machtverschiebung im Werbemarkt konzis zusammen. Man beachte auch die anonymisierten Zitate von CEOs diverser Publisher in seinem [Newsletter](https://www.therebooting.com/no-beating-the-market/).

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## Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgabe

[Nexus 213: Direkte und indirekte Folgen von Apple Intelligence](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/):

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
- [Podcastempfehlung der Woche](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
- [Direkte und indirekte Folgen von Apple Intelligence](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)  
  - [Vergleiche mit anderen Tech-Konzernen](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)  
    - [Microsoft](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
    - [Google](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
  - [Vertikal und eigene Modelle und das KI-Plattform-Paradigma](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
  - [Externe Modelle: Lead Generation statt Geld](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
  - [Apples Entbündelung der Apps begann 2022 mit App Intents](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
  - [Die Folgen für die LLM-Welt](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/)

Das Nexus-Briefing erscheint zwei Mal die Woche, einmal öffentlich Dienstag oder Mittwoch und einmal Freitags für Mitglieder mit besonders leckeren neuen Patterns und Einblicken.

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## Wo ist Europas Gestaltungswille beim Social Web? (Aufzeichnung meines re:publica-Talks)

Mein Talk von der re:publica ist jetzt online: Wo ist Europas Gestaltungswille beim Social Web?:

[re:publica 2024: Marcel Weiß - Wo ist Europas Gestaltungswille beim Social Web?](https://www.youtube.com/watch?v=YXG9sZAL6%5FI)

Es geht um ActivityPub und das völlige Desinteresse in der EU an diesem Thema, gemessen daran, dass man sich die letzten 15 Jahre lautstark von US-Konzernen bei der Infrastruktur der Onlineöffentlichkeit emanzipieren wollte.

Und daran anschließend die Frage, ob wir in Europa überhaupt noch das Mindset an entscheidenden Stellen haben, um Dinge zu gestalten. Und wie wir das zurückbekommen. (Mit dem Zeigefinger wedeln und sagen "so aber nicht" ist *nicht* gestalten.)

Darüber hinaus lässt sich dieser fehlende Gestaltungswille natürlich in nahezu allen Belangen beobachten, von digitalen Rahmenbedingungen bis zur eigenen geopolitischen globalen Positionierung.

Es fehlt an Visionen, und das wird immer stärker sichtbar.

Ein inhaltsloses "Dagegen" bringt uns nur Cookie-Banner und AI-Acts. Das reicht nicht. *'Dagegen'* kann immer nur eine Folge aus dem sein, *'für'* das man ist. Hint: Dieses *'Dafür'* kann an sehr vielen Stellen nicht der Status Quo sein, weil diesen aufrechtzuerhalten unrealistisches Wunschdenken ist.

**Die Zukunft wird aktuell ausschließlich außerhalb der EU, und vor allem in USA und China geschrieben.**

Siehe dazu auch unten zum Onlinehandel.

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## Wie mächtig macht KI die großen Plattformen? (Zu Gast bei Breitband)

[Ich war zu Gast in der Breitband-Sendung](https://www.deutschlandfunkkultur.de/content-klau-und-app-ersatz-wie-maechtig-macht-ki-die-grossen-plattformen-dlf-kultur-a6c410eb-100.html) in Deutschlandradio Kultur und habe dort **über Apple Intelligence und Circle to Search und die Folgen für mobile Apps** gesprochen.

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## Podcast-Empfehlung der Woche: Über den VÖBB-Chatbot

[FS279 Und wir tragen Sonnenbrillen | Freak Show](https://freakshow.fm/fs279-und-wir-tragen-sonnenbrillen): Ab Minute 23, auf der Website im Player direkt anwählbar in der Kapitel-Sicht, spricht Ralf Stockmann hörenswert über die Einführung eines auf GPT-3.5 basierenden Chatbots/Suche beim Berliner Bibliotheksverbund VÖBB.

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## 🇪🇺 Europa

Seufz.

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## 🤖 KI

### Was Unternehmen in Europa von Apple Intelligence lernen müssen

**Meine Erkenntnis diese Woche ist für mich ein bisschen der Stein von Rossetta was Europa und KI angeht.**

Es ist klar, dass **Europa keine LLMs hat**, die auch nur annähernd auf dem Niveau von GPT-4o, Claude 3 oder dem besten Gemini-Modell sind.

Es ist auch klar, dass das **nachteilig für die europäische Wirtschaft** werden wird, weil die wirtschaftliche Abhängigkeit Richtung USA noch direkter wird mit der Einbindung von LLM-basierten Lösungen auf nahezu allen Wertschöpfungsebenen.

Als ich im November 23 begann, für die FAZ zu schreiben, war schnell eines meiner Themen, dass **Open-Source** (oder, ohne jetzt abzuschweifen, "offene") LLMs der Kern der Antwort in Europa sind.

Wir haben nicht die Expertise für die großen Frontier Modelle und, wichtiger noch, wir haben nicht die GPU-Supercluster für das Training. Wir haben **keine europäischen Hyperscaler**. Das ist blöd, aber Tatsache, let's move on. Open Source also, also schreib ich darüber und pitche es. So sehr, dass es intern ein running gag wird.

Now, unter uns Pfarrerstöchtern, die offenen Modelle werden zwar erstaunlich schnell besser (What doesn't in AI, Marcel? OK, fair point.), aber sie rennen aus Gründen qualitativ den proprietären Modellen in vielem hinterher & das wird sich so schnell oder nie ändern.

Flashback zu Frühling 2023\. Wir sitzen alle fassungslos vor der Entwicklung. Gemeinsam mit [INNOQ](https://www.linkedin.com/feed/#) schreibe ich ein Briefing zum Einsatz von LLMs (immer noch lesenswert!). Im Rahmen dieses Hurrikans beginne ich, mich mit KI-Newslettern einzudecken als würde mein Überleben davon abhängen, vielleicht brauche ich Therapie. Während meiner frenetischen Recherchearbeit auch für neunetz.com stolpere ich das erste Mal über den Begriff **"Modell-Kaskaden"**. Forscher:innen untersuchen die Vorteile, wenn verschiedene Modelle miteinander verbunden werden.

Ende 2023 beginne ich, für die FAZ regelmäßig über die KI-Forschung zu berichten. Immer wieder tauchen Paper zu Modell-Kaskaden auf. Naheliegend: **Arbeitsteilung ist ein sinnvolles Prinzip, warum nicht auch hier.** (Modellinterne Arbeitsteilung nennt man MoE. [Mistral AI](https://www.linkedin.com/feed/#) setzt das erfolgreich ein.)

Die aufmerksame Leserin wird hier vielleicht bereits an [Apple Intelligence](https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/) denken. Auch Apple setzt auf eine Architektur aus mehreren eigenen & fremden Modellen.

**Modell-Kaskaden mit eigenen kleinen & großen externen Sprachmodellen sind die Antwort.**

Der konkrete Mix ist nicht entscheidend. **Entscheidend ist die Grundsatzentscheidung der Abkehr vom Einsatz eines monolithischen Modells. Eine präzisere Outsourcingentscheidung bei LLMs, wenn man so will.**

Das ist die Blaupause für die gesamte europäische Wirtschaft, um in KI aufzuholen und eigene Produkte und Strukturen zu schaffen. Ich denke hier nicht nur aber vor allem an die Kernwirtschaftszweige der EU: Maschinenbau, Auto, Chemie, etc.

Hier der Text im Deconomy-Newsletter der F.A.Z.: [KI Sprachmodelle: Was deutsche Unternehmen von Apple Intelligence lernen können](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/ki-sprachmodelle-was-deutsche-unternehmen-von-apple-intelligence-lernen-koennen-19796683.html?campID=MAIL-E2400000741)

Mein persönliches Gefühl eines Durchbruchs kommt im Text wahrscheinlich nicht so rüber, aber: Europe, this is the way.

Let's go.

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## ⚖️ Regulierung

### Japan reguliert mobile Appstores, aber nicht Konsolen

[Kyodo News](https://english.kyodonews.net/news/2024/06/bc2d7f45d456-japan-enacts-law-to-curb-apple-googles-app-dominance.html):

> Japan's parliament enacted Wednesday a law to promote competition in smartphone app stores by restricting tech giants Apple Inc. and Google LLC from limiting third-party companies from selling and operating apps on their platforms.  
>  
> The law will prohibit the providers of Apple's iOS and Google's Android smartphone operating systems, app stores and payment platforms from preventing the sale of apps and services that directly compete with the native platforms' own.

[Daring Fireball](https://daringfireball.net/linked/2024/06/15/japan-app-stores):

> Laws like this are protectionist attacks that specifically target two U.S. companies -- Apple and Google. The United States should treat this as a trade war, and reciprocate by passing legislation mandating third-party game stores and payments on game consoles from Sony and Nintendo. See how they like it. It's patently hypocritical that Japan's law targets only phones; this law wouldn't exist if Sony were a player in phones and mobile platforms.

Grubers Reaktion ist kindisch, aber die grundsätzliche Kritik ist deswegen nicht falsch.

In weiten, wenn auch nicht in allen Teilen ist es beim DSA und DMA das Gleiche: Das Hauptproblem auch europäischer Regulierung ist, dass ein **Ziel über Bande** verfolgt wird.

Protektionismus, ohne es so zu nennen. Die Reaktionen der Grubers der Welt, oder gar der Regierungen der betroffenen Unternehmen, sind weitaus weniger wichtig als die ungewollten Kollateralschäden, die man damit im Heimatmarkt anrichtet.

Regulatorische Ziele indirekt zu verfolgen ist nie eine gute Idee.

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## 🎛 Plattformen

### Plattform-Gebühren im Vergleich

![Take-Rates/Gebühren bei  Marktplätzen in einer Übersicht](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/marktplatz-take-rates.jpg)

Ohne das im Detail überprüft zu haben, diese Grafik finde ich recht anschaulich, um zu zeigen, wie unterschiedlich Plattformen sind. Von "den Plattformen" zu sprechen, ist fast immer so unsinnig, wie von "dem Internet" zu sprechen.

Auf der Flughöhe lässt sich abseits von Theorien und Frameworks fast nichts Substanzielles mehr sagen.

Quelle: [Keep the take rate low - by CJ Gustafson - Mostly metrics](https://www.mostlymetrics.com/p/keep-the-take-rate-low)

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## 🛒 Onlinehandel

### Neue Seidenstraße: Chinesisches Handelsministerium verkündet direkte Unterstützung der E-Com-Player "to go global"

Was für eine Bombe.

Die chinesische Regierung verkündet offiziell ihre Unterstützung für chinesische Onlinemarktplätze mit globalen Ambitionen. Think Temu, Shein, Tiktok Shop, AliExpresse und viele bald kommende.

[Pressemitteilung](http://english.mofcom.gov.cn/article/newsrelease/press/202406/20240603516899.shtml) des Ministeriums:

> Recent years have witnessed a strong synergy between cross-border e-commerce and new types of foreign trade infrastructure such as overseas warehouses. This has greatly facilitated the rapid growth of cross-border e-commerce, which has expanded by over 10 times over the past five years. In the first quarter of this year, the total import and export of cross-border e-commerce grew by 9.6% to RMB577.6 billion, among which the export increased by 14% to RMB448 billion. Based on initial statistics at local levels, China now has over 120,000 cross-border e-commerce entities, over 1,000 cross-border e-commerce industrial parks, and more than 2,500 overseas warehouses that cover a total area of more than 30 million square meters. Particularly, there are more than 1,800 overseas warehouses (spanning more than 2,200 square meters) that are cross-border e-commerce specific.

[Jochen Krisch auf Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2024/06/17/china-ermuntert-shemu-co-zum-bau-von-ueberseelagern/):

> Wer baut die Infrastruktur für den Handel von morgen? im Gegensatz zu Europa oder den USA hat China einen [Plan für das 21\. Jahrhundert](https://excitingcommerce.de/2019/08/04/china-als-global-agierendes-wachstumsunternehmen/), bei dem zuletzt -- Stichwort „Silk Road E-Commerce" -- zunehmend **der E-Commerce in den Fokus gerückt ist**.  
>  
> Temu & Co. werden dabei ermuntert, verstärkt in Überseelager zu investieren und können dabei [mit Unterstützung der Regierung rechnen](https://www.reuters.com/technology/china-issues-draft-rules-expand-cross-border-e-commerce-2024-06-11/)

**Was setzt Europa strategisch dagegen? Galeria Kaufhof?**

Es ist [die neue Seidenstraße](https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/) (Nexus 210), die hier gebaut wird, weitaus effizienter als das alte Belt & Road:

> Entscheidend hier ist die Ausweitung Chinas in der gesamten Wertschöpfungskette bei Konsumgütern.

Siehe auch: [Silk Road E-Commerce: Was will Chinas digitale Seidenstraße? – Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2024/06/18/silk-road-e-commerce-was-will-chinas-digitale-seidenstrasse/)

In der kommenden Exchanges-Ausgabe sprechen Jochen und ich über dieses Thema.

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

**Snap baut KI-Features** weiter aus. Snap ist gut in Produktentwicklung, sollte man also ein Auge darauf behalten. [heise](https://www.heise.de/news/Snap-bringt-Tools-mit-generativer-KI-fuer-Augmented-Reality-in-Video-Chats-9768686.html?utm%5Fcampaign=intelligence%5Freport&utm%5Fmedium=email&utm%5Fsource=newslit):

> Die sogenannte "GenAI Suite" ist Teil von [Lens Studio, mit dem sich eigene Webcam-Avatare für Videokonferenzen erstellen](https://www.heise.de/ratgeber/Videokonferenzen-Eigene-Webcam-Avatare-erstellen-mit-Lens-Studio-4793788.html) lassen. Dieses Programm liegt nun in der Version 5.0 vor und steht Nutzern wie Entwicklern zur Verfügung. AR-Entwickler können dies für KI-gestützte Bildgenerierung nicht nur für Snapchat, sondern auch für andere Apps oder Websites anbieten. Snap selbst arbeitet etwa mit Microsoft zusammen und hat letztes Jahr [Snap-Lenses in Microsoft Teams verfügbar](https://www.heise.de/news/Snap-Lenses-in-Microsoft-Teams-verfuegbar-Du-hast-da-nen-Hahn-aufm-Kopf-8932351.html) gemacht, wodurch AR-Filter von Snap als Kamera-Effekte in Videokonferenzen genutzt werden können.

Siehe auch das [Videomodell SF-V](https://snap-research.github.io/SF-V/) von u.a. Snap.

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Der annualisierte **Umsatz von OpenAI** lag in den letzten 6 Monaten bei 3,4 Milliarden $ [laut The Information](https://www.theinformation.com/articles/openais-annualized-revenue-doubles-to-3-4-billion-since-late-2023).

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**Ashton Kutcher über KI in Hollywood.** [Variety](https://variety.com/2024/film/news/ashton-kutcher-ai-movies-sora-hollywood-1236027196/):

> Ashton Kutcher looks at OpenAI’s generative video tool, Sora, as the future of filmmaking.  
>  
> “I have a beta version of it and it’s pretty amazing,” Kutcher said of the platform in a recent conversation with former Google CEO Eric Schmidt at the Berggruen Salon in Los Angeles.  
>  
> He added, “You can generate any footage that you want. You can create good 10, 15-second videos that look very real. It still makes mistakes. It still doesn’t quite understand physics. … But if you look at the generation of this that existed one year ago as compared to Sora, it’s leaps and bounds. In fact, there’s footage in it that I would say you could easily use in a major motion picture or a television show.”

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**Medienwandel**: Zum Abschluss als Rausschmeisser noch einmal [Brian Morrissey](https://www.therebooting.com/simulations/), aus Cannes berichtend:

> **The coupons hangover.** Google’s helpful content update went after a lucrative hustle for publishers: coupon pages that used the publisher’s distribution heft to generate pure margin. Publishers would freebase that if they could. But that’s gone, leaving another hole in many balance sheets. It also has laid bare the dominant role Google plays as publishers appeal to Google to grant them an exemption. For so long, Google was able to hide behind the algorithm to hand-wave away its role as the arbiter of the internet. These kinds of “manual actions” make that a harder position to take, particularly as regulators poke around in Google’s business.

Wie ich in [Nexus 205](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/) schrieb: Wir erleben gerade das **Ende von Google als unsichtbarer Plattform**, die viele für das Internet hielten.

Keine Regulierung der Welt wird das aufhalten.

Morrissey weiter:

> At the end of our dinner on Monday, one executive dryly noted that the path AI companies are taking is clear. They will summarize content on their own. Any negotiation will be around the prominence of the citation or whether publishers will get some kind of fee. More likely, these companies will be AI blenders, creating plausible deniability and mixing enough sources to give their well-paid lawyers enough ammo to fend off the inevitable lawsuits. Oh, hardly anyone I know doesn’t think there will be more legal battles. These deals are at best a truce. \[...\]  
> One publishing executive made the case that the current market makes it hard to have much of an ad business without a subscriptions base that fuels it with first-party data.

\~
### Nexus 213: Direkte und indirekte Folgen von Apple Intelligence
URL: https://neunetz.com/nexus-213-direkte-und-indirekte-folgen-von-apple-intelligence/
Last updated: 2024-06-14T12:32:47.000Z
_This post is for paying subscribers only._
### Nexus 212: Apple Intelligence ist Mixture of Experts auf Betriebssystemebene
URL: https://neunetz.com/nexus-212-apple-intelligence-ist-mixture-of-experts-auf-betriebssystemebene/
Last updated: 2024-06-12T19:34:16.000Z
Hi,

was ist das **Äquivalent** zur OpenAI-Partnerschaft von Apple, [fragt](https://www.linkedin.com/posts/benedictevans%5Flooking-at-the-way-apple-is-treating-chatgpt-activity-7206470650473930752-zd-i?utm%5Fsource=share&utm%5Fmedium=member%5Fios) Benedict Evans: Intel, Google Maps oder Google search?

Meine Vermutung: Es ist **eine Mischung aus Maps und Suche**. Maps, weil GPT-4o nicht die einzige externe Option bleiben wird; Suche, weil ich nicht glaube, dass Apple in absehbarer Zeit in der Lage sein wird, ein Frontier Foundational Model zu entwickeln, das so gut wie die besten ist.

Vor dem Hintergrund: Bei KI wird sich die exklusive Partnerschaft, wie es zwischen Apple und Google der Fall ist, nicht wiederholen.  
Und: Rein kalkulatorisch kann man sagen, Apple wird einen Teil des Geldes von Google nehmen, um OpenAI zu bezahlen.  
Last not least: OpenAI kann mit einer LLM-basierten Suche dafür sorgen, dass Apple Intelligence mehr und mehr vom Zeitbudget von Google wegnimmt. Das Gleiche gilt für Perplexity, das ebenfalls ein Kandidat für eine Partnerschaft ist.

Mehr zu Apple Intelligence in dieser Ausgabe.

Wer sich mit Tech-Strategie beschäftigt und das nicht spannend findet, ist innerlich tot.  
Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Apple Intelligence** ist ein Mix aus Apple-Modellen, die auf dem Gerät arbeiten, Apple-Modellen in einer Apple-Cloud und externen Modellen, das erste wird GPT-4o sein. Apple Intelligence wird Apple maximale Kontrolle über KI auf ihren Systemen geben und ihnen einen signifikanten Machthebel verschaffen.
- Sam **Altman** durfte nicht ins WWDC-Video.
- **Betriebssysteme** sind die wichtigsten Plattformen.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> My favorite feature of inviting OpenAI researchers to hang out with startups is that they can be 100% consistently relied upon to ask every founder "what makes you think the next generation of the foundation models won't do this?" build with, not against the capability tide!

[Sarah Guo](https://x.com/saranormous/status/1798860569312981239)

Größenwahn bei OpenAI ist nicht neu. Aber ein bisschen Paranoia kann nicht schaden. Oder positiv formuliert: Baue mit, nicht gegen die Zunahme der Fähigkeiten!

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## Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgabe

[Nexus 211: Creance AI -- Was uns das Joint Venture zwischen PwC und Aleph Alpha wirklich sagt, und mehr](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/):

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)  
  - [Erkenntnis aus dem Bloomberg-Porträt über Sam Altman](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
  - [Was uns das Joint Venture von PwC und Aleph Alpha wirklich sagt](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
  - [Klarna über Einsparungen dank KI](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
  - [Wo der Impact von KI in der Wirtschaft ist](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)  
  - [TAMs sind nicht stabil](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/)

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## neunetzcast 104: Rezension von Ethan Mollicks „Co-Intelligence", mit Roman Zenner

Erste Crossover-Ausgabe des neunetzcasts.

[neunetzcast 104: Rezension von Ethan Mollicks „Co-Intelligence", mit Roman Zenner](https://neunetz.fm/neunetzcast-104-rezension-von-ethan-mollicks-co-intelligence-mit-roman-zenner/):

> Marcel Weiß wurde von Roman Zenner in den Hirnbrise-Podcast eingeladen, um über Ethan Mollicks Buch Co-Intelligence zu sprechen. Es ist eine gute informative wie unterhaltsame Buchrezension geworden.  
>  
> Grund genug für die erste Crossover-Episode in der Geschichte des neunetzcasts.

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## Thema der Woche: WWDC + Apple Intelligence

### Was Apple Intelligence bedeutet

Ein vielversprechender Modellansatz bei LLMs ist **Mixture of Experts** (MoE). Statt ein großes monolithisches Modell zu bauen, werden mehrere kleine spezialisierte Modelle (Experts) miteinander verbunden (Mixture). Mistral aus Paris verfolgen diesen MoE-Ansatz erfolgreich mit ihren Mixtral-Modellen. Diese Modelle sind dadurch vergleichsweise klein und kosteneffektiv, bekommen aber trotzdem gute Ergebnisse hin.

Apple Intelligence ist MoE auf Betriebssystemebene.

Apples neues **KI-Layer** besteht aus:

- **Apple-Modelle on-device** (Image Playground, Index für Personalisierung & Kontext)
- **Apple-Modelle in der neuen Apple-Cloud**
- **GPT-4o-Anbindung** (Anbindung an weitere externe Modelle wurde angekündigt)

Je nach Anwendungsfall werden die Modelle dann angewählt, von einem orchestrierenden On-Device-Modell, nehme ich an.

Der Ansatz ist sehr smart und pragmatisch:

- Apple baut eine eigene Cloud, die eine Erweiterung der Geräte darstellt (aus Apples M-Chips bestehend), und ebenso sicher sein wird.
- Was sie mit eigenen Modellen abdecken können, decken sie selbst ab, möglichst viel lokal, alles andere in der eigenen Cloud.
- Was sie nicht können, landet beim externen Partner. (Endnutzer:innen müssen das jedes Mal bestätigen, datensicher, wird aber nervig sein.)
- Der externe Partner wird Konkurrenz bekommen. Es wird keine Wiederholung der exklusiven Google-Partnerschaft geben.

In der FAZ ordne ich Apple Intelligence ein in die klassische Apple-Strategie, die "Cook-Doktrin": [Apple Intelligence: Die neue KI-Ebene für Apple-Betriebssysteme](https://www.faz.net/pro/d-economy/plattformen/apple-intelligence-die-neue-ki-ebene-fuer-apple-betriebssysteme-19781913.html)

Auch eine Hypothese im Text: Apple macht GPT-4o kostenfrei in Apple Intelligence verfügbar. Damit OpenAI den Deal bekam, vermute ich, mussten sie das Top-Modell effizienter und damit kostensparender hinbekommen, da die Integration für Apple ein Costcenter wird. (und/oder für OpenAI ein teurer Leadgen) **GPT-4o sieht in meinen Augen wie eine direkte Folge der Apple-Anforderungen aus**.

Ein kostengünstigeres, effizienteres Modell ist natürlich aus vielen Gründen sinnvoll, siehe auch Nexus TK.

### Offene Fragen & ein Apple Intelligence Store

Unter anderem noch unklar ist für mich, wie stark Apple Intelligence ein **Distributionskanal für LLM-Anbieter** werden wird. ChatGPT-Abonnenten werden Bezahlfeatures reinholen können, hieß es. Was genau das bedeutet, blieb aber unklar. Und vor allem: Wird man ChatGPT direkt über Apple Intelligence abonnieren können?

Ich sehe perspektivisch für Apple durchaus eine Art **Apple Intelligence Store** kommen, bei dem sich weitere KI-Services hinzubuchen oder verbinden lassen, die dann über die APIs in Apps verfügbar sein werden.

KI-Dienste haben im Gegensatz zu "klassischen" Konsumentenangeboten **relevante variable Kosten**, was ein **Mitdenken von etwa extern abgeschlossenen Abos** notwendig macht.

### Wo die Reise hingehen wird

Wo die Reise für iOS und co. hingeht, konnte man vor ein paar Monaten bereits mit dem Forschungspaper zu "Ferret UI" sehen, an dem Apple beteiligt war. Ich hatte hier darüber geschrieben: TK  
Der Text in der FAZ: \* [KI-gesteuerte Smartphones: Apples und Googles Pläne für die Zukunft](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/ki-gesteuerte-smartphones-apples-und-googles-plaene-fuer-die-zukunft-19657341.html)

Das wurde bereits mit On-Screen-Awareness angedeutet. Ist aber wie so vieles Zukunftsmusik Apple Intelligence wird selbst als Beta erst im Herbst starten (als im September zum Start der neuen iPhones). In erster Linie haben wir einen ersten Blick auf die gewählte Architektur von Apple bezüglich KI bekommen.

### OpenAI ↗️ Sam Altman ↘️

Es fiel mir erst auf, als ich Holger Schmidts heutiges Editorial des FAZ-D:Economy-Briefings las ([LinkedIn](https://www.linkedin.com/pulse/der-gewinner-apple-keynote-ist-sam-altman-dr-holger-schmidt-fc9ne/)). Darin schreibt er:

> Nachdem Altmans Reputation mit den Turbulenzen um seine Entlassung zuletzt gelitten hatte, ist der Deal mit Apple nun wie ein Ritterschlag.

Das Gegenteil ist der Fall. Immer wenn Apple eine signifikante Partnerschaft bekannt gibt, laden sie ein:e Vertreter:in auf die Bühne ein.  
Das war direkt in der Keynote beobachtbar. Jemand von Ubisoft sprach über neue Gaming-Features und kommende Games.

**Sam Altman, CEO von OpenAI, war nicht auf der Bühne.**

KI ist **das** Tech-Thema seit Ende 2022\. OpenAI ist **der** Marktführer, der es ins Rollen brachte. Apple Intelligence ist **die** große, wichtige Neuerung für Apples Betriebssysteme für mindestens dieses Jahr. In jeder anderen Konstellation wäre ein Partner auf die Bühne eingeladen worden.

Das ist nach dem Board-Chaos das zweite Mal, dass Altmans öffentlich angekratztes Bild deutliche Folgen hat. Das erste Mal war, als Microsoft Ex-Deepmind-Gründer Mustafa Suleyman und Team von Inflection AI gepseudoacquihired hat, um intern ein Gegengewicht zu OpenAI aufzubauen (und mit Suleyman ein zumindest in der Branche bekanntes Gesicht als potenzielles Gegengewicht zu Altman).

Sam "her" Altman bleibt die große Wildcard bei OpenAI.

OpenAI ist der Gewinner, Altman der persönliche Verlierer. Auch wenn er im Hintergrund den Deal eingefädelt hat.

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## 🤖 KI

### Nutzung von KI bei Lehrenden, Studierenden und Schüler:innen in USA sehr hoch

Sehr überraschend [hohe Zahlen](https://www.cnbc.com/2024/06/11/ai-is-getting-very-popular-among-students-and-teachers-very-quickly.html) in den USA, [via](https://x.com/emollick/status/1800707022314172664) Ethan Mollick:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-06-12-um-17-40-18.png)

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-06-12-um-17-41-23.png)

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## 🎛 Plattformen

### Betriebssysteme sind die wichtigsten Plattformen

Es wird (zu Recht) viel Augenmerk auf Plattformen wie Google, TikTok, YouTube, Instagram oder Amazon gelegt.

Betriebssysteme sind in meinen Augen die wichtigsten Plattformen, die gleichzeitig unter dem Radar der Öffentlichkeit fliegen.

Die marktgestalterische Macht zeigt sich diese Woche wieder bei Apple Intelligence. Apple sitzt da, wo die Nutzer:innen sind mit seinen Betriebssystemen. Apple Intelligence ist so smart und pragmatisch, weil es bereits andeutet, wie stark Apples Macht gegenüber KI-Diensten sein wird.

Ich hatte unter anderem in [Nexus 183](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/) über Betriebssysteme geschrieben:

> Eine meiner Arbeitshypothesen ist, dass **Betriebssysteme völlig anders reguliert werden müssen als jede andere Form von Plattform.**  
>  
> Warum kann man gut daran sehen, was Apple mit iOS gerade macht.  
>  
> **Beides sind Folgen der konstanten Konnektivität:**  
>  
> Apple, Microsoft und Google schicken Updates ihrer Betriebssysteme via Internet an die Nutzer (im Gegensatz zu Pappschachteln, die im Laden verkauft wurden, oder vorinstallierten OSs in neuer Hardware, wie früher neue Versionen den Weg zu den Usern fanden.)  
>  
> Außerdem sind die heutigen Betriebssysteme die Hauptdistributionskanäle (App Stores) für die Programme (Apps), die auf ihnen laufen (im Gegensatz zu Pappschachteln früher you get my drift).

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## 🚌 Transportsektor

### Jelbi wird fünf

Die Berliner ÖPNV-gestützte Mobilityplattform Jelbi wird fünf. [Michael Bartnik von Jelbi auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/michael-bartnik?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afsd%5Fprofile%3AACoAACAhukcB5UkG30H7zdYxwm2W11PB59WIluQ&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad%5Fflagship3%5Fdetail%5Fbase%3BPinadUtcScWCgRCvMk654w%3D%3D):

> Heute haben wir 14 Angebote mit 70.000 Fahrzeugen verfügbar. Wem das zu viel ist, kann sich Jelbi einfach „customizen“ — ob mit oder ohne Führerschein, nur E-Autos, nur Öffis usw.  
>  
>  
>  
> 🏗️ Gutscheine, Mobilitätsbudget, Rückgabefoto, bessere Stationsdarstellung, besserer Bezahlprozess, besserer Support, bald unser Weiterempfehlungsprogramm: Nicht nur die Mobilitätsangebote, auch die Features wurden immer mehr.  
>  
>  
>  
> 🏆 Laut [civity Management Consultants](https://www.linkedin.com/company/civitymc/) die beste MaaS-App in 🇩🇪🇦🇹🇨🇭 Vielleicht aus deshalb wurde die Jelbi-App bereits 885.000x heruntergeladen.  
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> 🌍 Zürich, Brüssel, Vilnius, München, Southampton: Die gelb gebrandete Trafi-App hinter Jelbi ist Exportschlager!

Trafi ist eine White-Label-Lösung aus Litauen.

Der Plattformansatz von Jelbi kann Vorbild für andere staatliche Ansätze sein, Plattformumgebungen gestalterisch (statt verbotsgetrieben) zu formen.

Mehr zum Thema:

- [ÖPNV in der Plattformwelt: Was die BVG-Plattform Jelbi für Mobility in Berlin bedeutet](https://neunetz.com/oepnv-in-der-plattformwelt-was-die-bvg-plattform-jelbi-fuer-mobility-in-berlin-bedeutet/)
- [Warum Berlkönig wichtig für BVG, Jelbi & Mobility in Berlin ist](https://neunetz.com/warum-berlkoenig-wichtig-fuer-bvg-jelbi-mobility-in-berlin-ist/)

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

**Mistral** sammelt 640 Millionen $ ein. [Venturebeat](https://venturebeat.com/ai/mistral-raises-massive-640m-to-take-on-openai-anthropic-in-the-global-gen-ai-race/):

> A year after entering the generative AI race with [Europe’s largest-ever seed round](https://www.theregister.com/2023/06/15/mistral%5Fai/) of $113 million, [Mistral AI](https://mistral.ai/) is raising more cash — lots more, like, almost 6X that amount.  
> The Paris-based startup today announced it has secured $640 million series B funding in a combination of debt and equity, taking its valuation to nearly $6 billion.

Unmöglich zu quantifizieren, aber der Microsoft-Deal hat ganz offensichtlich Türen geöffnet für Mistral. Das sieht man bereits an der vergleichsweise hohen Runde.

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Aufstieg und Fall des indischen Twitter-Klons Koo. [Rest of World](https://restofworld.org/2024/twitter-alternative-koo/):

> Koo was being downloaded by millions of users, and by July 2022, the app had reached a peak of more than 9 million monthly active users, according to news reports. And the company was spending to bring in the users: Koo spent almost $16.5 million on advertising and promotions during the 2022 financial year, when its revenue was over $650,000, according to an [analysis](https://entrackr.com/2023/01/koo-spent-rs-202-cr-to-earn-rs-14-lakh-in-fy22/) by local tech media platform Entrackr.  
> The first signs of trouble at Koo began to show at the end of 2022: The global startup funding environment had [slowed down](https://entrackr.com/2022/07/indian-startups-raise-20-bn-funding-amid-layoffs-and-shutdowns-in-h1-2022/), leading several Indian startups to either shut down or downsize their workforce. In September that year, Koo had let go of 5% of its workers.  
> Today, Koo faces several challenges, starting with engagement. The company’s active [user base dropped](https://inc42.com/features/indian-twitter-rival-koo-growth-struggle-dailyhunt-deal/) from 7.2 million to 2.7 million between June 2023 to February 2024, according to Inc42.

Insgesamt selbst beim Peak sehr kleine Zahlen.

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Stratechery über die **Hardware**, die KI braucht. [Stratechery](https://stratechery.com/2024/apple-intelligence-is-right-on-time/):

> That, by extension, is why the Ray-Ban glasses [come with an app](https://apps.apple.com/us/app/meta-view/id1558240027), and thus have a chance of succeeding; one of Humane’s fatal flaws was their insistence that [they could stand alone](https://stratechery.com/2024/mkbhds-for-everything/). Moreover, the longer that the smartphone is a prerequisite for new experiences, the more likely it is to endure; \[...\]  
> First, to the extent that AI can be done locally, it will depend on the performance and battery life of something that is smartphone-sized at a minimum. Second, to the extent that AI is done in the cloud, it will depend on the connectivity and again battery life of something that is smartphone-sized as well. The latter, meanwhile, will come with usage costs, which is a potential tailwind for Apple (and Google’s) App Stores: those usage costs will be paid via credits or subscriptions which both platforms will mandate go through their in-app purchase systems, of which they will take a cut.
### Nexus 211: Creance AI - Was uns das Joint Venture zwischen PwC und Aleph Alpha wirklich sagt, und mehr
URL: https://neunetz.com/nexus-211-creance-ai-was-uns-das-joint-venture-zwischen-pwc-und-aleph-alpha-wirklich-sagt-und-mehr/
Last updated: 2024-06-07T14:36:33.000Z
_This post is for paying subscribers only._
### Nexus 210: Ramp und Vertikalisierungspotenzial dank KI, DuckDuckGo Chat, Neues Mindset für KI-Regulierung gefragt
URL: https://neunetz.com/nexus-210-ramp-und-vertikalisierungspotenzial-dank-ki-duckduckgo-chat-neues-mindset-fuer-ki-regulierung-gefragt/
Last updated: 2024-06-05T14:22:52.000Z
Hi,

das ist kein Finanztipp, aber hätte ich Zoom-Aktien, würde ich persönlich diese nach der Äußerung des Zoom-CEOs über KI-Klone in Online-Meetings wohl vorsichtshalber verkaufen. Was für eine bizarre, fantasielose Aussage. (siehe [The Verge](https://www.theverge.com/2024/6/3/24168733/zoom-ceo-ai-clones-digital-twins-videoconferencing-decoder-interview))

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Wertschöpfungsnetzwerke & Ökosysteme in der **Robotik**
- Auch **DuckDuckGo** experimentiert mit LLMs
- **KI** ist schon im deutschen (Lokal-)**Journalismus** angekommen
- U.a. Fintech-Plattform **Ramp** kann mit generativer **KI** größeres **Vertikalisierungspotenzial** ausschöpfen
- **Windows Recall** weist erhebliche **Sicherheitslücken** auf, da es sensible Daten unzureichend schützt **und** ein attraktives Ziel für Angreifer darstellt.
- **Neues Mindset in der Regulierung gefragt**: EU sollte sich darauf konzentrieren, die „echte“ Nachrichten zu stärken, anstatt zu versuchen, die Erstellung von KI-gestützten **Fälschungen** zu regulieren, was nur global Sinn ergeben würde.
- Die neue Seidenstraße
- und mehr

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## Zitat des Tages

> Words have been rendered devoid of meaning and reduced to pledges of allegiance to a tribe. I start reading what people are saying and often wind up feeling isolated and exhausted. I don’t belong to any of the tribes nor would I want to. But the effort required to maintain [internally consistent](https://continuations.com/post/640195938663661568/in-praise-of-consistency) and intellectually honest positions in such an environment is daunting. And it often seems futile. 
> 
> But I don’t give up easily. And I have started to miss writing here so much that I will figure out how to resume it. I am writing as much for myself as for anyone who may feel similarly distraught at the state of discourse.

Albert Wenger in [I Miss Writing Here](https://continuations.com/post/751642413712523264/i-miss-writing-here). (Wenger ist Managing Partner bei Union Square Ventures (u.a. unter den ersten Investoren in Twitter, Tumblr & Etsy))

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## Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgabe

[Nexus 209: Warum TikTok Shop Europa zurückstellt, OpenAI beginnt den Enterprise-Markt dicht zu machen (+ Folgen), Offene Fragen zu Mediendeals von OpenAI](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
- [Effizienterer Token-Umgang bei GPT-4o](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
- [Der größte KI-Sektor in den nächsten Jahren ist der Enterprise-Markt: Die Folgen davon](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
- [GPT-4 in der Finanzanalyse, extrapoliert](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)  
  - [Presse + AI: Die offenen Fragen der Deals](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
  - [Innovation bei LLM-Websuchen](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)  
    - [Wie und warum sich Perplexity mit Pages weiterentwickelt](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
    - [Exa.ai](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/)

*Das Nexus-Briefing erscheint zwei Mal pro Woche, einmal öffentlich (Dienstags oder Mittwochs) und einmal für Mitglieder (Freitags).*

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## Exchanges #350: Wie ticken die neuen 100-Milliarden-Player?

[Exchanges #350: Wie ticken die neuen 100-Milliarden-Player?](https://excitingcommerce.de/2024/05/26/exchanges-350-wie-ticken-die-neuen-100-milliarden-player/):

> Wie(so) entstehen gerade so schnell so viele große neue E-Commerce-Player? Jochen Krisch und Marcel Weiß sprechen in den neuen [Exchanges](https://excitingcommerce.de/category/exchanges) über die zunehmende Zahl von 100-Milliarden-Playern. Wie ticken sie und worin unterscheiden sie sich in ihrem Vorgehen und ihren Businessmodellen von anderen großen Plattformen?

Mit den neuen chinesischen Marktplätzen als globale Player kommt Einiges auf uns zu. In den Exchanges haben wir darüber gesprochen, wie sie ticken.

Das Erstaunlichste aus westlicher Sicht könnte sein, dass die eingesetzten Summen für den Aufbau der internationalen Geschäfte zwar hierzulande nach viel klingen, aber für chinesische Konzerne das nicht zutreffen muss und teilweise wie bei Temu-Mutter PDD aus dem Cash Flow finanziert wird. (Temu soll um die 2 Milliarden $ weltweit in Onlinewerbung 2023 gesteckt haben.)

Siehe zum Thema auch die Kategorie Onlinehandel unten.

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## 🤖 KI

### Software und Wertschöpfungsnetzwerke in der Robotik

Darüber habe ich im dieswöchigen FAZ-Briefing geschrieben: [Maschinenbau: Jetzt kommen die Software-Ökosysteme der Robotik](https://www.faz.net/pro/d-economy/transformation/maschinenbau-jetzt-kommen-software-oekosysteme-der-robotik-19764225.html?campID=MAIL-E2400000741)

Ich gehe im Text auf verschiedene Beispiele ein, unter anderem Medbot, das die Verteilung von Medikamenten in Kliniken erleichtern kann, aber nur wenn diese mit Software steuerbare Aufzüge haben..

Ich weiß nicht warum (naja), aber in meinen FAZ-Texten schreibe ich nicht nur überraschend oft über den Maschinenbau sondern auch über die Gefahr, die von China für die deutsche Wirtschaft ausgeht. Meine Befürchtungen wachsen leider mit jeder Recherche.

Neben Shenzhen Inovance schreibe ich im Text auch über **Tiangong, eine offene, auf Kollaboration ausgelegte Plattform der chinesischen Regierung für die Massenproduktion humanoider Roboter** (jfc):

> Diese Plattform wird die Basis werden für die erste Massenproduktion von humanoiden Robotern in China, die bereits 2025 losgehen soll. So zumindest sieht der aktuelle Plan der chinesischen Regierung aus. \[...\] 
> 
> China will nicht, wie beim iPhone und so vielen anderen Hightechgeräten, „nur“ die globale Fertigungsstrecke sein. Sie wollen das Metall biegen, aber auch die Intelligenz selbst herstellen und einbauen. Dafür denken sie die wichtigste Stelle, die Softwareseite, aus Netzwerksicht und setzen auf Open Source. Open Source erlaubt die engmaschigste, vielfältigste Art von Wertschöpfungssystem. In der Tech-Sprache wird es oft „Ökosystem“ genannt.

Ob sie das schaffen, ist sehr offen. Aber zumindest haben sie die dem Thema angemessenen **Ambitionen** und verfolgen sie auf eine logische nachvollziehbare Art.

International sprechen viele Analyst:innen zunehmend allgemein von der steigenden Bedeutung von „Developer Relations“. Sollten wir in **Europa** auch tun.

### DuckDuckGo hat AI Chat, redet aber kaum darüber

DuckDuckGo experimentiert mit einer Chat-Suchfunktion. Die hat es noch nicht in die offiziellen [Produktupdates](https://duckduckgo.com/updates) geschafft. [Nur auf Reddit](https://www.reddit.com/r/duckduckgo/comments/1adxgy4/give%5Fduckduckgo%5Fai%5Fchat%5Fa%5Fspin/) haben sie es vor 4(!) Monaten verkündet.

Zur Auswahl stehen aktuell folgende Modelle:

- GPT-3.5 Turbo
- Claude 3 Haiku
- Llama 3 70B
- Mixtral 8x7B

Die Funktion ist recht rudimentär und entbehrt nicht einer gewissen Komik in ihrem aktuellen Stand.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-06-05-um-12-00-19.png)

Der Chat hat es, so weit ich sehen kann, noch nicht in die offiziellen [Produktupdates](https://duckduckgo.com/updates) geschafft.

Ein Grund dürfte darin liegen, dass eine signifikante Zahl an online kommentierenden Menschen ihren Verstand verloren haben, was diese Themen angehen. Da hält man lieber still.

Als jemand auf Mastodon fragte, was diese Funktion DuckDuckGo bringen würde, war meine [Antwort](https://mastodon.social/@marcelweiss/112552182125293538):

**Was würde es ihnen bringen, aus ideologischen Gründen auf Experimente mit LLMs zu verzichten?**  
**Ideologie ist der einzige Grund diese Richtung der Produktentwicklung a priori auszuschließen.**

Letztes Jahr hat meine bevorzugte Notizenapp [NotePlan](https://noteplan.co/) eine Funktion eingeführt, bei der man seine Notiz (etwa eine Todo-Liste) einsprechen und per Whisper transkripieren und per GPT-4 umschreiben, etwa formatieren lassen kann.

Im zugehörigen Discord-Forum beschwerte sich jemand, warum dieses Feature eingebaut wurde. Eine Funktion, die das UI nicht komplexer macht, optional ist und so eingerichtet ist, dass nur bei Benutzung der Funktion jene eingegebenen Informationen an OpenAI für Verarbeitung geschickt werden, was explizit kommuniziert wird. Das war eine klar schlagzeilengetriebene Reaktion, die so bei keiner anderen Funktion auftreten würde aus diesen Gründen.

Wir sehen bei KI die Fortsetzung der Fanboy-Auseinandersetzungen. Nur dass es dieses Mal nicht um Windows vs. Mac oder iPhone vs. Android geht sondern um „Meine Identität fusst auf einer Abwehrhaltung gegen KI, warum deine nicht.“

Der Fachbegriff für dieses Verhalten ist: Bananas.

Da KI/ML/LLMs eine offensichtlich nützliche Technologie sind, die zusätzlich nicht nur disruptiv sondern oft auch sustaining ist, führt die fortschreitende Implementierung zu zunehmend schrilleren Reaktionen.

Siehe dazu auch: [Temperatur in der KI-Debatte](https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/) in Nexus 208

### KI im deutschen Journalismus

Tolles Interview mit Jakob Vicari im Journalist: ["Für Journalisten Kann KI Zur Superkraft Werden"](https://www.journalist.de/meinung/meinungen-detail/fuer-journalisten-kann-ki-zur-superkraft-werden/)

Über den Europäischen Reflex:

> Und wir können wieder die übliche Entwicklung beobachten, die es bei neuen Technologien immer gibt: Die Europäer diskutieren und die Amerikaner nehmen Geld in die Hand und machen einfach. Im Zweifel lösen sie die Fragen, über die wir noch diskutieren. Oder sie lösen rechtliche Verstöße im Nachhinein mit Geld. Mich beunruhigt auch, dass viele Entscheider:innen in unserer Branche KI als Spielerei sehen. So wie man das Internet oder Social Media-Plattformen zu Beginn unterschätzt hat.

Erstaunlich finde ich seine Einordnung, **wie rasant allgegenwärtig KI im deutschen Journalismus** geworden sein soll:

> Ich habe den Eindruck, dass generative KI in allen Redaktionen benutzt wird, um Texte besser zu machen. Alles wird glatt, ich stolpere nicht mehr beim Lesen. Bemerkenswert, wie Redaktionen damit auch neue Services und Produkte entwickeln: *[Zeit Online](https://www.zeit.de/beta/fragen-sie-zeit-online-news)* hat zum Beispiel eine KI gebaut, mit der ich die Artikel der letzten 30 Tage befragen kann. \[...\] 
> 
> Natürlich sind durch KI auch Jobs verschwunden. Wie viele Lokalzeitungschef:innen haben mir schon erzählt, dass es bei ihnen nun kein Lektorat mehr gibt? Aber grundsätzlich habe ich den Eindruck, dass KI in den Redaktionen zu ganz viel neuer Kreativität führt: Ich lese bessere Überschriften, bessere Einstiege und kreativere Drehs.

Das finde ich ehrlich überraschend.

## Ramp, Ramp Travel und die Frage des Vertikalisierungspotenzials mit genKI

In Not Boring [schreibt](https://www.notboring.co/p/ramp-and-the-ai-opportunity) Packy McCormick über Ramp und das **Potenzial von KI-Agenten im Enterprise-Sektor**. Es ist etwas langatmig, aber lesenswert.

**Ramp ist** eine umfassende Fintechplattform für Unternehmen, die Unternehmen durch automatisierte Ausgabenverwaltung, Echtzeit-Analysen und nahtlose Integration mit Buchhaltungssoftware dabei unterstützt, ihre finanziellen Abläufe zu optimieren und Kosten zu senken. -> [Ramp](https://ramp.com/)

Ramp beginnt beim integrierten Ansatz ganz unten bzw. direkt am Fintech-Kern. Im Gegensatz zu anderen Lösungen baut Ramp auf die eigene Visa-Kreditkarte auf. Wer Ramp nutzt, gibt seinen Mitarbeitenden die Ramp-Visa-Corporate-Card für Ausgaben.

**Ramp Travel ist** eine erste Vertikalisierung dieses Modells. Es ist eine integrierte Lösung, die **Geschäftsreisen** durch automatisierte Buchungen, Ausgabenüberwachung und die Nutzung von Pricelines globalem Inventar effizienter und kostengünstiger gestalten soll. -> [Ramp Travel](https://ramp.com/travel)

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-06-05-um-15-20-54.png)

[McCormick](https://www.notboring.co/p/ramp-and-the-ai-opportunity):

> Now that I have access to Ramp Travel, I don’t see why I would book anywhere else. It saves me time and money.

**Zusammengefasst**: Integrierte Ausgabenverwaltung:

1. nach unten vertikalisiert mit Visa
2. Rechnungsverwaltung, Budgets etc. als Kernausgangslage
3. Von (1) und (2) ausgehend nach oben vertikalisieren/integrieren, wie am Beispiel der Geschäftsreisen

McCormick sieht im nächsten Schritt, dass alles, was unter (3) fällt, mit den technologisch neuen Möglichkeiten durch generative KI, vor allem durch langsam kommende KI-Agenten (also teil-/autonom Aufgaben erfüllende Software), die Vertikalisierung eines Modells wie Ramp noch sehr viel weiter gehen lassen wird als es heute möglich ist.

**Der Punkt hier ist die reibungslose All-in-one-Lösung für die B2B-Kunden als USP, deren allgemeines Potenzial dank LLMs kontinuierlich anwächst.**

McCormick:

> There’s one idea that SaaS companies are at risk because anyone will be able to make great software. I think the more likely outcome in B2B will be that **point solutions** – software products that do one thing – are more at risk from integrated platforms that can more easily bundle point solutions into their platform, making their whole offering more valuable as they do. \[...\] 
> 
> In a recent series of conversations with Ramp customers, Sands Capital found that “there was a loud and clear desire (1) to consolidate even more parts of the finance stack and (2) for Ramp to be that consolidation partner.” \[...\]  
> By combining credit cards and expense management, for example, Ramp is able to automatically match receipts to transactions in a way that Expensify can’t without the credit card.

Ich sehe hier sowohl Argumente, die diese Position stützen, als auch Argumente, die dagegen sprechen. Aber ohne detailliert jetzt in hypothetische Szenarien einzusteigen, scheint mir vor allem hervorhebenswert, dass niemand in der B2B-Branche (oder anderswo) aktuell weiß, wo die Grenzlinien letztlich verlaufen werden.

Auch deshalb sind so viele in der Wirtschaft so aufgeregt beim Thema KI.

**Solang die Ungewissheiten bleiben, so lange das Playbook nicht steht, bleiben die Scheunentore der Märkte weit offen.**

\[convertkit form=6138897\]

### Das Sicherheitsproblem von Windows Recall

Ein Abonnent schrieb mir nach [Nexus 206](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/), warum ich das Sicherheitsproblem bei Recall so groß und zentral sehe.

Ich sehe die Gründe für mein Entsetzen in **zwei Aspekten**:

1. **Bessere Angriffe:** Einerseits in der Zunahme der Werkzeuge bei den Angreifern. Besonders etwa Social Engineering wird kurz- und mittelfristig einfacher werden. Hinzu kommt, dass LLMs das gezielte Durchwühlen großer Datenmengen enorm vereinfacht.
2. **Attraktivität:** Eine Sammelstelle für Informationen aller Art wie die Recall-Datenbank ist der heilige Gral eines jeden Angreifers.

Aus beidem zusammen folgt, dass ein Unternehmen wie Microsoft bei der Vorstellung eines solchen Features 90 Prozent der Zeit damit zubringen sollte, über die Security-Überlegungen und Aspekte zu sprechen. Weil diese im Zentrum der Architektur stehen sollten.

Ist das nicht der Fall, ist das ein sehr großes Warnsignal.

Wir sehen bereits, dass Microsoft hier nicht mit der angemessenen Sorgfalt heranzugehen scheint.

[ArsTechnica](https://arstechnica.com/ai/2024/06/windows-recall-demands-an-extraordinary-level-of-trust-that-microsoft-hasnt-earned/) konnte Recall auf Windows 11 aktivieren und testen. Ergebnis: Wenn sie sich als ein anderer Windows-Benutzer anmeldeten, konnten sie auf die Datenbank und die Screenshots von Recall zugreifen.

> Data is encrypted at rest, sort of, at least insofar as your entire drive is generally encrypted when your PC is either signed into a Microsoft account or has Bitlocker turned on. But in its current form, Beaumont says Recall has “gaps you can drive a plane through” that make it trivially easy to grab and scan through a user’s Recall database if you either (1) have local access to the machine and can log into any account (not just the account of the user whose database you’re trying to see), or (2) are using a PC infected with some kind of info-stealer virus that can quickly transfer the SQLite database to another system.

Da Recall auf keine zusätzliche Verschlüsselung neben der Windows-eigenen Verschlüsselung der Daten auf der Festplatte setzt, ist es auch angreifbar für Viren. Diese sind wiederum kein neues Thema für Windows.

> The SQLite database is stored in plain text, and data in transit isn’t encrypted, either, making it trivially easy to access both the stored database of past activity and to monitor new entries as Recall makes them. Screenshots are stored without a file extension, but they're regular old image files that can easily be opened and viewed in any web browser or image editor.

Die aktuellen Default-Einstellungen sind ebenfalls kontraproduktiv, to say the least:

> The other big problem is that because Recall is on by default and you have to manually exclude specific apps or websites from being scraped by it, the SQLite database will keep records of activities that are explicitly meant to be hidden or temporary.

Nochmal: Recall ist eine konstant laufende Protokollierung der Aktivitäten. Sprich also auch hochsensible, private Daten, wie Chat, private Fotos, etc., wenn diese nicht explizit ausgeschlossen werden.

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## ⚖️ Regulierung

### KI-gestützte Fälschungen und Regulierung

**Algorithmwatch hat Midjourney, Dall-E und StableDiffusion auf die Erstellung von gefälschten Bildern von Politiker:innen getestet und EU-Kandidatinnen zu den Ergebnissen befragt.** Photoshop und Word wurden nicht getestet.

[OpenAI bricht eigene Regeln: Generatoren produzieren täuschende KI-Bilder zur EU-Wahl - AlgorithmWatch](https://algorithmwatch.org/de/openai-bricht-eigene-regeln-generatoren-produzieren-tauschende-ki-bilder-zur-eu-wahl/):

> Für Carola Rackete, die als Spitzenkandidatin für Die Linke -- GUE/NGL ins Rennen geht, ist es nicht entscheidend, ob die Bilder realistisch sind oder nicht: „Bei real existierenden Personen, die keine Zustimmung erteilt haben, sollten KI-Systeme überhaupt keine Bilder generieren und deren Erstellung ablehnen." \[...\] 
> 
> Svenja Hahn, Alexandra Geese und Carola Rackete bezweifeln, dass eine Selbstregulierung und die von Bildgenerator-Anbietern angekündigten Schutzmaßnahmen viel bringen werden. Hahn hält den [AI Elections accord](https://www.aielectionsaccord.com/) prinzipiell für einen wichtigen Schritt -- ein Abkommen zur Erkennung und Bekämpfung irreführender Inhalte, die von KI erzeugt werden, das 24 führende Technologieunternehmen im Februar unterzeichnet haben. Allerdings glaubt sie nicht daran, dass es auch umgesetzt wird. Alexandra Geese ist insgesamt eher desillusioniert: „Wirklich effektiv sind freiwillige Instrumente bisher nie gewesen." Carola Rackete hält es für „ein Problem, dass die von den Anbietern selbst beschlossenen Maßnahmen gar nicht bindend sind und ihre Nicht-Einhaltung auch keinerlei Konsequenzen hätte."

Alle, sowohl Algorithmwatch als auch die befragten EU-Kandidatinnen, verhalten sich so, als würden sie über ein Rundfunksystem mit einer Handvoll Kanäle und ein, zwei faulen Äpfeln darunter sprechen, die man irgendwie mit Regeln einfangen müsse.

**Das eigentliche Problem** ist, dass Menschen mit, sagen wir, unehrlichen Intentionen Technologien benutzen können, die von der EU nicht reguliert werden können.

Freundlicher Hinweis: Social Media, von YouTube über TikTok bis Telegram, wird in der EU konsumiert und ist global verfügbar. Das Gleiche gilt für Websites.

**Anderes Mindset für Regulierung:** Es wäre sehr an der Zeit, dass die EU anfängt, darüber nachzudenken, wie Regulierung Dinge ermöglichen kann, statt Dinge aufzuhalten. Manches lässt sich schlicht nicht aufhalten. Das ist auch **offensichtlich**, wenn man den globalen Blick aufsetzt und pragmatisch auf die aktuellen Entwicklungen schaut.

Wer dem vorherigen Absatz nicht zustimmt, (also für alle Bananas-Leute) hier **Food for Thought**:

- Wie können EU-Regeln in Indien, China, den Arabischen Emiraten, in Asien und Afrika so durchgesetzt werden, dass z.B. KI-gestützte Fakes dort nicht mehr erstellt werden können? Wie soll das gehen?
- Darf das dann auch umgekehrt gelten? Also indische und chinesische Regeln für die EU?
- Wie soll Open Source in diesem Kontext global kontrollierbar werden? (Und was wären die Opportunitätskosten?)
- Was nutzt die heimische Regulierung, wenn das postulierte Ziel global nicht erreichbar ist?
- Also was ist der ganz konkrete Effekt der geforderten Regulierung? Erreicht dieser Effekt realistisch das gewünschte Ziel? Kommt er dem Ziel überhaupt näher?

Die aktuellen Argumentationslinien in Medien als auch in der Politik sind mehrheitlich realitätsfern, weil sie nicht komplett durchdacht werden.

**Besser stattdessen:**

Fakes sind jetzt schon allgegenwärtig, sie werden ‚nur‘ einfacher, schneller und besser erstellbar. Regulierung sollte sich auf die strukturelle Stützung „realer“ News und Medien konzentrieren. („real“ mangels besserer Wörter)

Hier auch wieder Vicari im oben erwähnten Interview:

> Das ist ein Wettlauf zwischen Fälschern und Aufdeckern. Wir müssen eine eigene Infrastruktur gegen Fakenews aufbauen. Es wird ja seit langem diskutiert, ob wir KI-basierte Texte kennzeichnen müssen und ich finde: Wir müssen kennzeichnen, was echte Menschen produziert und überprüft haben. *Made by Human Brains.* Ich bin sicher, dass wir Fake News an sich nicht aufhalten können. Auch nicht durch irgendeine Regulierung. Wir Journalisten müssen uns hier hervortun, indem wir nicht einfach ohne Ende Content veröffentlichen, sondern wirklich geprüfte, vertrauenswürdige Inhalte liefern. Ich glaube, Vertrauen bleibt das Erfolgsgeheimnis für den Journalismus.

Wie stärken wir die Informationsgesellschaft in einem Meer aus Fakes. Wir müssen die „Echtheit“ stärken, damit sie vom Fakes-Meer nicht weggespült wird.

Die Frage also, über die wir reden sollten, die wir EU-Kandidat:innen und alle anderen im Politgeschäft stellen sollten und für die von Expert:innen Lösungsansätze kommen müssen: Wie kann das effektiv aussehen?

Wer jetzt mit Subventionen für Presseverlage kommt, wird mit BILD-Konsum nicht unter 6 Monaten bestraft.

\[convertkit form=6138897\]

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## 🛒 Onlinehandel

### Die neue Seidenstraße

In der FAZ habe ich letzte Woche über die chinesischen Angreifer geschrieben, mehr als die Top-Down-Initiative Belt and Road zur Neuauflage der Seidenstraße werden: [Neue Seidenstraße: Chinesischer Onlinehandel im Kontext der Geopolitik](https://www.faz.net/pro/d-economy/transformation/neue-seidenstrasse-chinesischer-onlinehandel-im-kontext-der-geopolitik-19749818.html?campID=MAIL-E2400000741)

Kern des Arguments ist eine im Text angesprochene Mischung aus chinesischen Bemühungen, wirtschaftlicher wie politischer Art, international Fuß zu fassen und US-Gegenmassnahmen:

> Ermöglicht wird dies auch von einer beispiellosen Überproduktion und Exportrekorden in der chinesischen Wirtschaft. Die Abwehr der USA mit Zöllen und Tiktok-Bann sorgt dafür, dass die Chinesen sich noch stärker auf Europa konzentrieren.

Entscheidend hier ist die Ausweitung Chinas in der gesamten Wertschöpfungskette bei Konsumgütern.

### Weitere Anmerkungen Zu TikTok Shop und Europa

Gerüchte, dass TikTok Shop den Europa-Start zugunsten eines Fokus auf den US-Markt verschoben hat, kam erst ein oder zwei Tage nach Veröffentlichung des FAZ-Textes. Im Nexus-Briefing letzten Freitag habe ich darüber [geschrieben](https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/):

> [Laut Reuters](https://www.reuters.com/technology/tiktok-preparing-us-copy-apps-core-algorithm-sources-say-2024-05-30/) arbeiten sie an einem Klon von TikTok mit neuem Empfehlungsalgorithmus, der auch unabhängig von Bytedance operieren kann. (Bytedance/Peking will auf keinen Fall den Algorithmus in ausländische Hände verkaufen.)  
>  
> Ein TikTok Shop, dass sich bis zu dieser Abspaltung im US-Markt bestens etabliert hat, wird dann in einer exklusiven Partnerschaft mit TikTokUSA (working title) arbeiten/darin integriert sein. Die exklusive, enge Verzahnung von TikTok Shop wird dann eine Klausel im Verkauf sein.  
>  
> Je besser die Etablierung im Markt, desto mehr Tatsachen werden geschaffen, desto größer der Widerstand gegen regulatorische Abschaffung etc. – das ist das Uber-Playbook.  
>  
> Politics, whatcha gonna do?!

Europa ohne TikTok Shop ändert nichts daran, dass Shein der größte Onlinemodeplayer Europas (und der Welt insgesamt) ist, und PDDs Temu weiter auf dem Vormarsch zu sein scheint.

Sollte TikTok Europa tatsächlich zurückstellen, dann **verliert der Onlinehandel hierzulande auch eine einzigartige Chance auf echten Social Commerce**. Von westlichen Playern kommt diesbezüglich aktuell nichts.

**Ein weiterer Grund für den verschobenen Launch könnte der DSA sein.** TikTok fällt unter den DSA, für TikTok Shop als Teil der Plattform würde das auch gelten. Die europäische Kommission hat bereits ein förmliches Verfahren gegen Tiktok auf Basis des DSA eingeleitet. ([heise](https://germany.representation.ec.europa.eu/news/dsa-eu-kommission-leitet-formliches-verfahren-gegen-tiktok-ein-2024-02-19%5Fde))

Grund zur Freude ist das insgesamt nur bedingt. Im Gegensatz zu Schutzzöllen wirken Verordnungen wie der **DSA auf alle Unternehmen der notwendigen Größenordnung**, auch EU-Unternehmen. (Hallo, Zalando!)

Außerdem: Was sagt es uns, dass TikTok in den USA gegen einen regulatorischen Frontalangriff ankämpfen will, aber bei Europa noch vor Launch auf die Bremse tritt?

Vielleicht, dass **der europäische Absatzmarkt langsam aber sicher seinen Biss, sprich seine internationale relative Relevanz, einbüßt**?

\[convertkit form=6138897\]

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

**Chinas** Internet hatte 3,9 Mio. **Websites** im Jahr 2023, ein Rückgang von ca. 27%(!) gegenüber 2017; chinesischsprachige Websites machen 1,3% der weltweiten Gesamtzahl aus. Insgesamt ist das ein Rückgang von 70% gegenüber 4,3% im Jahr 2013\. China wird dominiert von Apps und Zensur.  
[New York Times](https://www.nytimes.com/2024/06/04/business/china-internet-censorship.html?unlocked%5Farticle%5Fcode=1.xE0.LLCc.oQlOhnrnKeyp&smid=url-share)

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**Firefox** bekommt automatische Alt-Text-Generierung für Bilder mit Hilfe eines **vollständig privaten KI-Modells** im Browser (also on-device). [Experimenting with local alt text generation in Firefox Nightly - Mozilla Hacks - the Web developer blog](https://hacks.mozilla.org/2024/05/experimenting-with-local-alt-text-generation-in-firefox-nightly/)

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### Nexus 209: Warum TikTok Shop Europa zurückstellt, OpenAI beginnt den Enterprise-Markt dicht zu machen (+ Folgen), Offene Fragen zu Mediendeals von OpenAI
URL: https://neunetz.com/nexus-209-warum-tiktok-shop-europa-zurueckstellt-openai-beginnt-den-enterprise-markt-dicht-zu-machen-folgen-offene-fragen-zu-mediendeals-von-openai/
Last updated: 2024-05-31T12:11:07.000Z
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### Nexus 208: Hitze in den KI-Debatten, Logistik und TAM: Knuspr vs. Quick Commerce vs. Wolt
URL: https://neunetz.com/nexus-208-hitze-in-den-ki-debatten-logistik-und-tam-knuspr-vs-quick-commerce-vs-wolt/
Last updated: 2024-05-28T17:29:16.000Z
Hi,

morgen spreche ich auf der re:publica (siehe unten). Unter anderem deshalb halten wir uns heute ein bisschen kürzer.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Tech-Diskurse werden zunehmend von Antagonismen bestimmt. Da ist KI keine Ausnahme. Angesichts der immensen Umbrüche nicht verwunderlich. Aber nicht hilfreich, wenn es um Einordnung und Verständnis geht.
- Knusprs Lieferzeit von 3 Stunden am selben Tag verringert den addressierbaren Markt schnellerer Lieferdienste. Konkurrenzverschiebung entlang der Logistikgrenzen.
- und mehr

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# Zitat des Tages

> By referring to LLMs as AI, we've created a growing problem. AI suggests some form of "intelligence" (in the name!) And so by referring to "AI tools" (that are LLM tools!) many assume we're talking about this. But LLMs are not behaving like we expect "intelligence" to do so.

[Gergely Orosz](https://www.pragmaticengineer.com/) auf [X](https://x.com/gergelyorosz/status/1794659267792040061)

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## Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgabe

[Nexus 207: Meta verliert Creators, Google verliert Marken-Vertrauen](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/):

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)  
  - [KI-Unternehmen pro Land im Verhältnis zur Bevölkerungsgröße](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
  - [Alexa bekommt genKI-Features gegen Abo – Gründe für keine Kontinuität des Produkts](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
  - [Das Potenzial von KI tief im Betriebssystem](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
  - [Die Macht der Betriebssysteme bleibt](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)  
  - [Google AI Overview: Googles organisatorisches Produktproblem](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)  
    - [Googles Marke in Gefahr](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
    - [Perplexity: Verhältnis zwischen Trainingsset und LLM-Output lernen](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
    - [Googles Herausforderung](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
  - [Meta verliert Creators](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)  
  - [Iron Bank](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/)

*Das Nexus-Briefing erscheint zwei Mal pro Woche, einmal öffentlich Dienstags und einmal Freitags für Mitglieder, welche alle durch ihre Mitgliedschaft reich und schön wurden.*

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## re:publica 24: Wo ist Europas Gestaltungswille beim Social Web?

**Ort & Zeit: Stage 2, 29.05.2024 18:00 - 18:30**

[Wo ist Europas Gestaltungswille beim Social Web? | republica](https://re-publica.com/de/session/wo-ist-europas-gestaltungswille-beim-social-web):

> ActivityPub, das Protokoll hinter Mastodon und anderen Diensten, gewinnt stetig an Popularität. Wordpress unterstützt das Protokoll, Newsdienste wie Flipboard ebenso. Weitere kommen regelmäßig dazu. Threads, der Mikrobloggingdienst von Meta, hat Anfang des Jahres begonnen, das Protokoll zu integrieren. Gleichzeitig gibt es erste Verbindungen zwischen dem Protokoll hinter Bluesky und ActivityPub: es wird **ein** Social Web.  
>  
> Wir erleben einen epochalen Wandel in der Infrastruktur der vernetzten Öffentlichkeiten. Nach 20 Jahren, in denen Öffentlichkeit im Netz fast nur auf Angeboten von US-Konzernen möglich war, sehen wir jetzt entstehen, wovon wir lang nur geträumt haben.  
>  
> Offene, diverse, vielfältige Strukturen, auf denen Öffentlichkeit auch mit europäischen Werten stattfinden kann. Nicht mehr allein bestimmt von den Befindlichkeiten und Anreizen der Mitarbeiter:innen US-amerikanischer Unternehmen.  
>  
> Umso erstaunlicher, dass Mastodon in Deutschland gerade seinen Gemeinnützigkeitsstatus in Deutschland aberkannt bekommen hat. Umso erstaunlicher, wie ruhig es um dieses Thema ist.  
>  
> Ein Aufruf an uns alle, mitzugestalten. Haben wir das verlernt?

The hill I'm willing to die on.

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## 🤖 KI

### Scarlett Johansson und die Temperatur in der KI-Debatte

#### Sky und Altman

[Ars Technica](https://arstechnica.com/tech-policy/2024/05/sky-voice-actor-says-nobody-ever-compared-her-to-scarjo-before-openai-drama/) fasst die [Washington Post](https://www.washingtonpost.com/technology/2024/05/22/openai-scarlett-johansson-chatgpt-ai-voice/) zusammen:

In kurz:

OpenAI hat eine Schauspielerin für die Stimme beauftragt, die jetzt selbst überrascht ist, dass ihre Stimme mit der Stimme aus Her verglichen wird.

> In OpenAI’s defense, The Post reported that the company’s voice casting call flier did not seek a “clone of actress Scarlett Johansson,” and initial voice test recordings of the unnamed actress hired to voice Sky showed that her “natural voice sounds identical to the AI-generated Sky voice.” Because of this, OpenAI has argued that “Sky’s voice is not an imitation of Scarlett Johansson.”  
> What’s more, an agent for the unnamed Sky actress who was cast—both granted anonymity to protect her client’s safety—confirmed to The Post that her client said she was never directed to imitate either Johansson or her character in Her. She simply used her own voice and got the gig.  
> The agent also provided a statement from her client that claimed that she had never been compared to Johansson before the backlash started.  
> However, OpenAI apparently reached out to Johansson after casting the Sky voice actress. During outreach last September and again this month, OpenAI seemed to want to substitute the Sky voice actress’s voice with Johansson’s voice—which is ironically what happened when Johansson got cast to replace the original actress hired to voice her character in Her.

Als ich das Thema in der [206](https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/) ansprach, war ich **nicht** von einer geklonten Stimme ausgegangen. Das wäre absurd gewesen.

- Es war aber klar, dass OpenAI sich an den populären Film so nah wie möglich heranrobben wollte.
- Es war klar, dass Altmans "her"-Post auf X nicht clever war. Die Assoziation wäre so oder so schon stark gewesen. (Das Ergebnis ist vom Look and Feel sehr nah am Film.)
- Diesen Tweet abzusetzen nachdem man mit Johannsson erfolglos verhandelt hatte, kann nur von jemandem kommen, der entweder keine Zurückhaltung kennt und/oder auf einen kleinen Skandal hoffte, der OpenAI länger in den Schlagzeilen hält.

Ich gehe von ersterem aus. **Altman kennt keine Zurückhaltung.** Altman bleibt eine Wild Card im negativen Sinne. Für OpenAI heißt das vor allem, dass sie sich letzte Woche keine Freunde in Hollywood gemacht haben.

Das alles ist nicht wahnsinnig relevant. Es zeigt uns aber recht eindeutig, wie hitzig das Thema KI bereits behandelt wird.

#### Culture War statt Diskurs

Es hat sich in den letzten Jahren eine neue Klasse an Onlinekommentator:innen herausgeschält, deren Position man am besten zusammenfassen kann mit "Die Tech-Branche ist böse".

So kindisch wie das klingt, ist es auch. Ich habe jetzt keine Zeit, das aufzudröseln, aber "die Techbranche" gibt es nicht. Diese Gruppe setzt außerdem Tech und Silicon Valley gleich und hat eine Bezeichnung für alle, die irgendwie in Tech-Unternehmen arbeiten: 'Tech-Bros'. (Das Lustige/Traurige an dieser gegenderten Herabsetzung ist nicht das bewusste Othering, sondern die Unsichtbarmachung aller Frauen, die in Tech arbeiten und das implizite Signal an alle Frauen im eigenen Milieu, dass sie "da drüben" nichts verloren haben.)

Alles, was diese Gruppe schreibt, macht und redet, hat zum Ziel, beim infantilen Fazit "Die Tech-Branche ist böse" herauszukommen.

Ein Beispiel: Ed Zitron, jemand, der in PR arbeitet und sich gerade erfolgreich zu einem neuen Tech-Antagonisten hochschreibt, ist (war?) überzeugt, dass das wahrscheinlichste Szenario ist, dass OpenAI Johanssons Stimme geklont hat: [Sam Altman Is Full Of Shit](https://www.wheresyoured.at/sam-altman-is-full-of-shit/). Diesen sehr langen Text hat er am 21.5\. veröffentlicht. Am Tag, als die News herauskam. Das ist bis heute, eine Woche später, der letzte Text seines Newsletters. Für den Engagement bringenden Hass wurde alles stehen und liegen gelassen. Bis heute hat es kein Hinweis auf den Text in der Washington Post auf seine Site geschafft.

Das ist kein Zufall. Diese Gruppe wähnt sich einem übermächtigen Gegner gegenüber, der bekämpft werden muss. Jede Abwägung, jedes 'sowohl als auch', jedes Zaudern, jede Ungewissheit ist Schwäche, die man sich nicht erlauben kann. (Ja, es bleibt infantil.)

Die Gegenwehr muss mit aller Wucht kommen, weil Tech-Produkte so mächtig wurden.

Ein anderes Beispiel: Der Internettheoretiker Michael Seemann hat ebenfalls über OpenAI und Johansson [geschrieben](https://mspr0.de/krasse-links-no-17/). Seemann ist vergleichsweise gut informiert. Es ist möglich, aber unwahrscheinlich, dass er den am Donnerstag in der Washington Post erschienenen Text nicht mitbekommen hat, als er am Sonntag in seinem Newsletter darüber schrieb.

#### Crypto-Nachwehen

Das eine solche Gruppe aufkommt und die Gunst der Stunde nutzt, ist angesichts der immensen, anhaltenden Umbrüche durch das Internet nicht verwunderlich. Man muss aber Antagonismus, der alles mit vorher feststehendem Ergebnis betrachtet, von echter kritischer Einordnung unterscheiden lernen.

Das anschaulichste Beispiel dafür war Crypto auf Twitter, als Crypto-Themen noch Engagement gebracht haben:

Die eine Seite hat Kursentwicklungen von Bitcoin und Ethereum nur gepostet, wenn die Kurse stiegen.  
Die andere Seite hat Kursentwicklungen von Bitcoin und Ethereum nur gepostet, wenn die Kurse fielen.

Es war in seiner unfreiwilligen Symmetrie auch ein bisschen lustig.

Nur wohlwollend und mit einem geschlossenen Auge kann man sagen, dass man in so einem Fall von einer Seite (egal welcher) das halbe Bild bekomme. Es ist weniger: In erster Linie ist es viel Noise mit wenig Signal.

Wie bei Crypto-Themen so ist es jetzt und für die nächsten Jahrzehnte bei jedem Tech-Thema. Menschen fühlen sich unwohl bei jeder Veränderung, und wollen hören, dass sie das eigentlich auch ignorieren können, und Journalist:innen brauchen immer Gegengewichte zu Positionen. Diese Rollen werden in beiden Fällen am besten von den schamlosesten Personen ausgefüllt.

(Damit keine Missverständnisse aufkommen, ebenso schamlos sind diejenigen, für die alles immer jetzt sofort der komplette Umbruch ist und Unternehmen deshalb bereits gestern ihre Dienste buchen sollten.)

#### Regulierung und Ideologie

Eine problematische Folge, wenn an Verstehen desinteressierte Antagonisten zu ernst genommen werden, ist eine Zunahme an ideologischen blinden Flecken im Gesetzgebungsprozess.

Das beste Beispiel für eine ideologisch verrannte Regulierung ist die **DSGVO**. Deren vorher klar absehbare Folgen, dass sie eine Zentralisierung im Onlinewerbemarkt fördern wird und Nutzer:innen effektiv gar nichts gewinnen, wurden damals rigoros weggewischt. Die Expert:innen, die darauf hinwiesen, waren eben nicht so entschieden im Datenschutz und dem Recht der Selbstbestimmung verankert. Und zu wirtschaftsnah, getrost ignorieren. Die Ideologen hatten das Sagen und sie haben Unsinn in Gesetz gegossen.

Der Regulierungskampf bei KI hat längst begonnen. Da KI an die Grundfeste der White Collar Jobs gehen wird, wird es hier viele Möglichkeiten geben für vergleichbare Regulierungen, die niemandem helfen aber Dinge schlimmer machen werden.

Wer (Markt)Macht ändern will, muss sie verstehen. Anderenfalls wird sie eher zementiert.

### "continue to scale": Größere, bessere Modelle

[Ethan Mollick](https://www.linkedin.com/posts/emollick%5Ffeels-pretty-significant-heres-the-cto-activity-7198758426858979329-AHZo?utm%5Fsource=share&utm%5Fmedium=member%5Fdesktop):

> Feels pretty significant: Here's the CTO of Microsoft saying that the abilities of AI are going to continue to scale for the foreseeable future & the exponential growth of the scaling law isn't ending soon. Since Microsoft is training many of the biggest models, he knows more about what the impact of more compute will be than almost anyone.  
>  
>  
> To quote from Andrew Curran's transcript: 'we are nowhere near the point of diminishing marginal returns on how powerful we can make AI models as we increase the scale of compute'

Der CTO von Microsoft hat da natürlich ein **Eigeninteresse**. Microsoft baut seit über einem Jahr signifikante Teile von Azure um, um damit KI besser bedienen zu können, sowohl für Training als auch für Inferenz. KI sollte also teuer bleiben und besser werden.

Gleichzeitig kann man festhalten, dass eine Grenze bei den Modellen aktuell nicht ersichtlich ist.

**Allerdings**: Immer größere, aufwendiger trainierte Modelle dürften auch eine immer längere Trainingsphase haben.

**Außerdem**: Ich erwarte sowohl in Open Source als auch bei Mixture of Experts-Ansätzen mehr Fortschritte. Schon allein weil in beiden Feldern mehr Aktivität an sehr viel mehr Stellen stattfinden kann, weil die großen monolithischen Modelle nur von einer Handvoll Unternehmen trainiert werden können.

**Aber**: Ich mache eine regelmäßige Rundschau über die jüngsten interessanten KI-Papers für die FAZ. Ein überraschender Trend ist, dass GPT-4 (und seltener, weil weniger erforscht Claude 3) kleinere spezialisierte LLMs in deren Sektoren schlägt.

Ja, da wird mir auch ein bisschen schwindelig, aber es scheint so, dass eine emergente Fähigkeit von LLMs zu sein scheint, dass sie mit ausreichender Größe verallgemeinernde Fähigkeiten erlangen, die sich ohne weiteres Training auf höchstem Niveau manifestieren.

**Möglich allerdings auch** wieder, dass noch nicht ausreichend viel Anstrengung in die Entwicklung kleiner spezialisierter Modelle geflossen ist.

(Auch wieder ein Aspekt, bei dem man besonders Mistral aus Paris mit seinen effizienten MoE-basierten Modellen im Auge behalten sollte.)

### Bessere Modelle nicht entscheidend

Selbst wenn der Microsoft-CTO unrecht hat, und das Ende der Fahnenstange bei GPT-4o und Claude 3 etc. erreicht wäre (unwahrscheinlich), selbst dann hätten wir mit den heutigen LLMs eine Basistechnologie, die uns locker die nächsten 10-15 Jahre beschäftigen würde.

Das rohe, immense Potenzial steckt noch in ungelenken Chatbot-UIs, Workarounds und aufwendigem Setup fest.

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## 📱💸 Big Tech

### Googles Problem: Suche ist nicht einfach

In [The Atlantic](https://www.theatlantic.com/technology/archive/2024/05/google-search-ai-overview-health-webmd/678508/) gibt es einen guten Überblick, über erste Wege, die Leute gefunden haben, wie AI Overview schief geht.

Ich wiederhole mich, aber:

1. LLMs werden auf absehbare Zeit an dieser Stelle Fehler produzieren. Heck, Menschen, die Suchinhalte zusammenfassen, würden immer Fehler produzieren.
2. Suchen werden immer auch falsche Fakten nach oben bringen.

Beides macht offensichtlich, dass bei der UI von so etwas wie Googles AI Overview unbedingt der Kontext unterzubringen ist.

Microsoft hat Google zum Tanzen gebracht und Google hat keinerlei Rhythmus mehr.

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## 🛒 Onlinehandel

### Logistik und TAM: Knuspr vs. Quick Commerce vs. Wolt

Der Onlinesupermarkt Knuspr liefert innerhalb von 3 Stunden am selben Tag. Allein das verringert bereits den gesamten adressierbaren Markt (TAM), den konkurrierende Quick-Commercler abdecken könnten.

Das erinnert mich daran, dass Benedict Evans vor ein paar Jahren Onlinehandel nach Logistik eingeordnet hat. Die Grenzen der gewählten Logistik bestimmen das Geschäftsmodell. (Für Flink etwa: schnell, aber kleines Sortiment.)

Quick Commerce war nicht nur wegen der Pandemie in den deutschen Metropolen ein kurzzeitiger Hit, sondern auch weil die Online-Konkurrenz (Flaschenpost, Rewe, Bringmeister) erst am nächsten oder übernächsten Tag lieferte. Wenn man Glück hatte.

[Mit Verweis auf das Zitat des Tages vom Freitag](https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/):

Flink+Rewe, also ein Bündel aus *besonders schnell* und *(besonders) langsamem Vollsortiment* hätte Potenzial, wenn man es endkundenseitig ohne zusätzliche Komplexität geliefert bekommt.

Wolt scheint sich da plattformseitig aktuell hinzurobben. [Supermarktblog](https://www.supermarktblog.com/2024/05/28/das-plant-wolt-fuer-die-schnelle-lebensmittel-lieferung-in-deutschland/):

>> ```
>> „Wir sehen den Kund:innenenbedarf und die Nachfrage jeden Tag steigen: Kund:innen kaufen bei Wolt Lebensmittel ein und kommen deswegen auch neu auf die Plattform“,
>> sagt Soukar. Mit einer versprochenen Lieferzeit von rund 35 Minuten verorte man sich zwar selbst nicht nicht in diesem Segment, aber der Quick Commerce als solches „hat auf jeden Fall seine Daseinsberechtigung“, ist er überzeugt.
>> Oder, anders gesagt: Aus Sicht von Plattformanbietern wie Wolt gibt es durchaus ein Kund:innenklientel, das bereit ist, geringe Aufschläge auf Lebensmittel zu zahlen, wenn die dafür innerhalb kurzer Zeit geliefert werden.
>> Inzwischen gibt es bei Wolt (ähnlich wie bei den Wettbewerbern) zahlreiche Online-Supermärkte in der App, die ausschließlich für das Liefergeschäft geöffnet haben: z.B. Händler, die eigentlich als Späti-Zulieferer agieren, aus ihrem Lager heraus aber auch direkt Convenience-Artikel an Kund:innen verkaufen. Manche Shop-Betreiber:innen gliedern zudem virtuelle Zusatzmarken aus, um damit eine spezielle Kund:innengruppe zu erreichen (z.B. ein virtueller „Indian &amp; Srilankan Grocery Store“, der aus einem großen Asia-Shop mitbetrieben werden kann).
>> Richtig interessant wird’s, sobald Wolt seine im Heimatland bereits getestete <a href="https://press.wolt.com/en-WW/236927-double-order-double-the-convenience-zero-extra-delivery-cost#:~:text=Helsinki%2C%2024.04.,time%20with%20one%20delivery%20fee.&amp;text=Customers%20can%20place%20their%20first%20order%20as%20usual.">„Double Order“-Funktion</a> auch für Deutschland freischaltet: Dann sollen Kund:innen nämlich Bestellungen aus zwei Restaurants und/oder Geschäften miteinander kombinieren können, um sie ohne zusätzliche Liefergebühr zu erhalten. Auf diese Weise lässt sich noch ein Eis vom Kiosk zur Pizza aus dem Restaurant bestellen – theoretisch aber auch ein Lebensmitteleinkauf aus den Sortimenten von zwei in der Nähe gelegenen Handelspartnern erledigen.
>> Wann „Double Order“ nach Deutschland kommen soll, hat Wolt bislang noch nicht kommuniziert.
>> 
>> ```

Hochkomplexe Dinge wie ein "Double Order" mit positivem Deckungsbeitrag sind das, was die Netzwerkeffekte für Lieferplattformen wie Wolt erst richtig freischalten.

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

Bei Klaus Eck habe ich gelernt, dass man auf **LinkedIn Listen** anlegen kann. This changes everything. [KI-Trends für Corporate Influencer - by Klaus Eck](https://klauseck.substack.com/p/ki-trends-fur-corporate-influencer):

> Wer auf LinkedIn einen guten Überblick über wichtige Kontakte erhalten will, kann dazu 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻 𝗟𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻 nutzen. In meinem Beitrag zum [LinkedIn Hack](https://www.linkedin.com/posts/klauseck-corporate-influencer-experte%5Fglocke-corporateinfluencer-networking-activity-7140646773013864448-yUq%5F?utm%5Fsource=share&utm%5Fmedium=member%5Fdesktop) erkläre ich, wie Du sie mit wenig Aufwand selbst erstellen und nutzen kannst.  
>  
> Du kannst es direkt ausprobieren: So sieht eine [LinkedIn Liste zum Thema KI](https://www.linkedin.com/search/results/content/?fromMember=%5B%22ACoAAAx8iU4B4t2DIzhWQlT5nhykE24BOAYfm1I%22%2C%22ACoAAAf9TmEBI4d957K%5FGfaxNPL6x0djH4EYNo0%22%2C%22ACoAAAHzy5IBb6cZegUym3A5xsqi6dB8aoeQifE%22%2C%22ACoAAAFE7swBC1SzBCC4qmvrxKP0ReBJHMIEOBE%22%2C%22ACoAACB1PZIBr8RGKjI4zXbZH1UnWbv0E6gbp3E%22%2C%22ACoAAAFvMsABC1Y5MZE2C3i3UfLKwJrwubUxQp8%22%2C%22ACoAAACtFpEBNltYeM7w5Tp0jE02EZKXfJEB0IY%22%5D&origin=FACETED%5FSEARCH&sid=pxt&sortBy=%22date%5Fposted%22) von mir aus.

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**KI-Kopfhörer** lassen die Träger:in einer **einzelnen Person** in einer Menschenmenge **zuhören**, indem die Person nur einmal angesehen wird. [UW News](https://www.washington.edu/news/2024/05/23/ai-headphones-noise-cancelling-target-speech-hearing/):

> A University of Washington team has developed an artificial intelligence system that lets a user wearing headphones look at a person speaking for three to five seconds to “enroll” them. The system, called “Target Speech Hearing,” then cancels all other sounds in the environment and plays just the enrolled speaker’s voice in real time even as the listener moves around in noisy places and no longer faces the speaker.

Kein LLM-Thema, aber das geht in die Richtung von dem was ich oben meinte mit ungehobenem Potenzial der aktuellen Technologie.

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**Substack** feiert das 10jährige Jubiläum ihrer Inspiration, Stratechery. [The Age of the Sovereign Creator](https://on.substack.com/p/the-age-of-the-sovereign-creator):

> The first is that the business model that Ben devised for Stratechery inspired the earliest version of Substack. At that time, in 2017, Ben would publish one free weekly article on stratechery.com and then offer readers three more posts a week by email if they subscribed for $100 a year or $10 a month. He accepted no advertising and considered his subscribers his customers. Ben was clearly very successful with that model—Substack CEO Chris Best and I calculated that he was making a seven-figure income from a spare bedroom in his Taipei apartment—and frequently said that more writers should try it. We wondered why more didn’t.  
> Seven years on, there are now more than 3 million paid subscriptions to Substack publications.  
> This deal also puts the onus on the platform. To survive as a business, Substack must put itself in service of creators; we must keep proving our value to them. Because if we don’t? They can simply pack up and leave, in search of a better deal elsewhere. Indeed, to some business analysts (including, ironically, Ben Thompson), this approach leaves Substack too vulnerable to losing creators. What this critique misses, however, is that there are now enough examples of creators enjoying financial success and true independence for others to feel more comfortable demanding control. They don’t want to be stuck in a digital Hotel California, where they can log in anytime they like but never leave. For a platform of the post-Web 2.0 era to succeed, it will need to keep creators’ trust by guaranteeing their ownership. It’s the way things should be. Platforms should not own people; people should own platforms.  
> Today, the Substack network accounts for more than 25% of all paid subscriptions on the platform.

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Garbage Day liefert **Newsletter-Zahlen**. [Excuse the navel-gazing](https://www.garbageday.email/p/excuse-navelgazing):

> Right now, Garbage Day has 68,809 subscribers, an average open rate of 42%, and a clickthrough rate of 21%. Over on the Garbage Day Discord, there are 2,051 total users, sending around 20,000 messages a month (omg lol), with around 300-400 active users during peak times.  
> These are all good numbers. About 5% of my audience pays for a subscription, and between that, ad revenue, and a few editorial partnerships we have right now, we’re at a place where we’re at least stable. Which is a relief because Garbage Day’s growth has changed quite a bit.

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### Nexus 207: Meta verliert Creators, Google verliert Marken-Vertrauen
URL: https://neunetz.com/nexus-207-meta-verliert-creators-google-verliert-marken-vertrauen/
Last updated: 2024-05-24T12:32:53.000Z
_This post is for paying subscribers only._
### Nexus 206: APIs für LLMs für APIs, Microsoft Build eingeordnet, Google-KI vs. YouTube-Creators
URL: https://neunetz.com/nexus-206-apis-fuer-llms-fuer-apis-microsoft-build-eingeordnet-google-ki-vs-youtube-creators/
Last updated: 2024-05-22T09:35:10.000Z
Hi,

die Geschichte um [Scarlett Johansons Stimme, den gescheiterten Verhandlungen und der sehr ähnlich klingenden Stimme von GPT-4o](https://www.nbcnews.com/tech/tech-news/scarlett-johansson-shocked-angered-openai-voice-rcna153180) sollte uns alle an das OpenAI-Board und November 2023 erinnern.. Ich hatte davor schon ein paar Mal geschrieben, dass ich die persönlichen Verflechtungen von Sam Altman für problematisch halte und, dass an den Vorwürfen des Boards etwas dran sein muss.(Er investiert persönlich auf allen Wertschöpfungsebenen in KI-Unternehmen (siehe [Nexus 147 vom März 2023: "OpenAIs bizarre Verflechtungen"](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/) für Mitglieder)

Das hier klingt nun wie jemand, der unbedingt seinen Willen wollte und das durchgesetzt hat. Die komischen Geschichten rund um OpenAI werden nicht weniger werden.

Auch auf die Gefahr, dass ich mich wiederhole, aber die Instabilität von OpenAI unter Altman bleibt Thema.

Last not least, zu den interessantesten kleinen Details zum GPT-4o-Event letzte Woche zählte, dass Altman als einziger aus der Führungsriege nicht persönlich auftrat.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **LLMs für APIs:** GoEx ermöglicht LLMs, über 1600 APIs präzise aufzurufen und reduziert Halluzinationen. Zapier Central bietet eine experimentelle AI-Arbeitsumgebung für Bots, die über 6.000 Apps arbeiten. Microsofts neue Copilot-Extensions ermöglichen Entwicklern, in natürlicher Sprache mit verschiedenen Systemen zu interagieren.
- **Microsoft** integriert KI umfassend in seine Produkte, während Apple hinterherhinkt.
- Microsoft führt die Marke **Copilot+ PCs** ein, die Mindeststandards für KI-PCs erfüllen müssen.
- **Microsoft Recall** für Copilot+ PCs zeichnet alle Aktivitäten auf Windows auf und wird ein Sicherheitsrisiko.
- **KI-Ausgaben**: Unternehmen erhöhen ihre Ausgaben für KI-Tools, mit einem Anstieg von 293% bei KI-bezogenen Kartentransaktionen.
- **Google**: Android-Nutzer können bald KI nutzen, um Antworten auf YouTube-Videos zu erhalten, was YouTube-Creators schaden könnte.
- **Netflix' Werbeplan** hat 40 Millionen monatlich aktive Nutzer:innen und treibt das Wachstum voran.
- **Taiwan**: TSMC und ASML können ihre Chipmaschinen aus der Ferne unbrauchbar machen, falls China Taiwan angreift.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> Von "Ich weiß nichtmal wirklich was das Problem ist" zu "Problem gelöst" in einer Minute. Ganz ohne Halluzinationen. Oder das Klicken durch zehn Internet-Foren -- jedes mit seinem eigenen Cookie-Banner.

[Gregor Schmalzried](https://gregorschmalzried.blog/p/sprechen-mit-dem-internet)

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## Themen der vorherigen Mitglieder-Ausgabe

[Nexus 205: Google – das Ende der ersten unsichtbaren Plattform](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/):

- [Zitat des Tages](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
- [Thema der Woche: Google - das Ende der ersten unsichtbaren Plattform](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)  
  - [I/O](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [„Das (Ende von) Google, wie wir es kennen"](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [Die Realität](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [Die unsichtbare Plattform und das Ende ihrer Unsichtbarkeit](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [KI vs. Google](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [Technologie-Einordnung: Strukturelle Eigenschaften und Eigenschaften der Inkarnation](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)
  - [Struktur, Inkarnation und Googles Transaktionalapokalypse](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/)

*Das Nexus-Briefing erscheint zwei Mal wöchentlich, einmal öffentlich Dienstags oder Mittwochs, einmal für Mitglieder immer Freitags.*

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## Exchanges #349: Smarte Agenten, Interfaces und mehr

[Exchanges #349](https://excitingcommerce.de/2024/05/11/exchanges-349-smarte-agenten-interfaces-und-mehr/):

> Jochen Krisch und Marcel Weiß ziehen in den neuesten [Exchanges](https://excitingcommerce.de/category/exchanges) eine kleine XI-Bilanz und sprechen über vielversprechende Innovationsfelder im Onlinehandel: smarte Agenten und Interfaces, Next Door und Nearby Services.

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## 🤖 KI

### LLM-System für etwas sichereren Einsatz von autonomen Agenten: GoEx

Im FAZ-Briefing stelle ich regelmäßig Forschungspapers zu KI vor.

In der letzten Sammlung etwa [GoEx](https://github.com/ShishirPatil/gorilla/) (GitHub):

> GoEX klingt in den Worten der Autoren beeindruckend: Mit GoEX können LLMs über 1600 APIs präzise aufzurufen. Gleichzeitig sollen mit GoEX Halluzinationen reduziert werden.  
>  
> Die Autoren diskutieren in diesem Rahmen auch die zunehmend wichtiger werdenden Fragen des API-Designs für eine Welt der LLMs. Dazu gehört etwa, die Verkettung von APIs zu antizipieren: Dienste sollten standardmäßig erwarten, dass ihre APIs miteinander verkettet werden, wenn sie von Agenten verwendet werden. Um ein solches Szenario zu unterstützen, muss es eine Möglichkeit geben zu kommunizieren, welche APIs auf welche Arten mit einem bestimmten Satz anderer APIs arbeiten können.  
>  
> Paper: [GoEX: Perspectives and Designs Towards a Runtime for Autonomous LLM Applications](https://arxiv.org/abs/2404.06921) (ArXiv, Preprint)

### APIs für LLMs bauen

APIs für LLMs zu bauen, wie im GoEx-Paper angesprochen, ist schon länger an den ersten Stellen ein Thema und wird eines *der* API-Themen der nächsten Jahre.

Das **Potenzial** hier: Eine viel breitere Nutzung der API, weil die notwendige Expertise für die Nutzung sinkt.

Erste Connectoren wie Zapier bauen ebenfalls an der Verbindung: [Build AI bots with Zapier Central](https://zapier.com/central)

> Zapier Central is an experimental AI workspace where you can teach bots to work across 6,000+ apps.

Hier sieht man auch, was LLMs und generative KI allgemein für APIs bedeuten: Eine neuartige, weitere Zugangsart.

**Für LLMs verständliche API-Dokumentation** ist das absolute Minimum.

Oder anders gesagt: Andere Anbieter bauen leicht benutzbare Zugangsarten für deine API. Was machst du damit?

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### LLMs für APIs: Copilot-Extensions für GitHub

Die von Microsoft am Dienstag neu vorgestellten Copilot-Extensions gehen in die gleiche Richtung.  
[Techcrunch](https://techcrunch.com/2024/05/21/github-copilot-gets-extensions/):

> Today's launch partners cover a wide variety of skills. They include DataStax, Docker, LambdaTest, LaunchDarkly, McKinsey & Company, Microsoft Azure and Teams, MongoDB, Octopus Deploy, Pangea, Pinecone, Product Science, ReadMe, Sentry and Stripe. \[...\]  
>  
> The idea here, of course, is to help developers stay in their flow and interact with these systems in natural language and without having to switch context. For some partners, that means accessing their documentation in Copilot, while for others, it includes taking actions. Users of the Octopus deployment tool, for example, will be able to use an extension to check on the state of their deployments, while Sentry users will be able to resolve issues with their deployment pipelines in natural language and Datastax users will be able to interact with their databases.

Die Integration besonders von Githubs Copilot wird in ein paar Jahren Ausmaße angenommen haben, die **marktmachtseitig hochproblematisch** werden können.

Weil sie bereits mit Github einen großen Vorsprung haben und niemand aktuell sonst Vergleichbares aufbaut; während Microsoft selbst **maximal Gas** gibt.

### Microsoft: "KI überall" / Apple: "?"

Es wäre müßig, alle KI-bezogenen Neuerungen anzuführen, die Microsoft diese Woche auf seiner Build-Konferenz verkündet hat.

Big Picture ist allerdings Folgendes interessant: Microsoft baut KI überall ein. Es bringt an vielen Stellen kleine und große Veränderungen. Google muss da bei seinem Betriebssystem nachziehen. Aber sehr viel altbackener sieht Apple aus.

Was auch immer **Apple** auf der WWDC vorstellen wird, Apple wird dieses Jahr und in den nächsten Jahren **hinterherhecheln**.

**Dabei hat KI besonders auf der OS-Ebene extrem viel Potenzial.**

Aber: Google hat seine Gemini-Familie, Microsoft hat die OpenAI-Modelle und die Modelle, die sie aktuell selbst trainieren.

Apple hat das nicht.

Apple baut aktuell auch nichts Eigenes auf der Cloudseite. (Würde Apple viel Computingpower benötigen für das Training ihrer Modelle, hätte es längst Gerüchte darum gegeben.)

Apple wird mit seiner leistungsfähigen Hardware stark bei den On-Device-Modellen sein, aber das allein wird nicht reichen.

(Apple wird entweder GPT-4 oder Gemini (oder beide mit User-Auswahl) lizenzieren.)

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### Copilot+ PCs: Microsofts neue Marke für Mindeststandard für KI-PCs

Dazu passend die neue Hardware-Marke von Microsoft. PCs, die einen **Mindeststandard bei der Rechenleistung für lokale LLM-Arbeiten** erfüllen.

[Stratechery](https://stratechery.com/2024/windows-returns/):

> That is why yesterday brought a new brand: Copilot+ PCs. Yes, it’s a bit of a mouthful, but it’s a trademark Microsoft owns, and it won’t be handed out willy nilly; to qualify as a “Copilot+ PC” a computer needs distinct CPUs, GPUs, and NPUs (neural processing units) capable of >40 trillion operations per second (TOPS), and a minimum of 16 GB RAM and a 256 TB SSD. These aren’t supercomputers, but that is a pretty impressive baseline — the MacBook Air wouldn’t qualify, for example, as it only has 18 TOPS (and starts with only 8 GB of RAM).  
> The end result — assuming that reviewed performance measures up to Microsoft’s claims — is an array of hardware from both Microsoft and its OEM partners that is MacBook Air-esque, but, unlike Apple’s offering, actually meaningfully integrated with AI in a way that not only seems useful today, but also creates the foundation to be dramatically more useful as developers leverage Microsoft’s AI capabilities going forward. I’m not going to switch (yet), but it’s the first time I’ve been tempted; at a minimum the company set a clear bar for Apple to clear at next month’s WWDC.

### Microsoft Total Recall

Eine letzte Microsoft-Nachricht noch. Mit *Recall* bekommt Windows auf Copilot+ PCs eine Funktion, die alles auf dem Rechner aufzeichnet und abspielbar macht.

Puh.

[DoublePulsar](https://doublepulsar.com/how-the-new-microsoft-recall-feature-fundamentally-undermines-windows-security-aa072829f218):

> The idea is it allows you to rewind back in time at the click of a button to see what you were doing at, say, 11pm two months ago. It also classifies almost everything you’re doing, seeing and typing. This is instantly searchable. \[...\]  
>  
> For example, if you log into online banking, your information around account numbers, balances, purchases etc will enter Recall’s database.

Egal wie sicher das konstruiert wird, es ist eine Goldmine für Angreifer.

Es ist ein Feature, das gebaut wird, ohne Risiken und Nutzen gegeneinander aufzuwiegen.

Auch: **Ein Feature, das in keinster Weise mitzudenken scheint, wie sich die gesamte Welt durch LLMs verändern wird.**

Zwei **Security**\-Beispiele:

- Multimodale LLMs werden Social Engineering automatisieren. (Anrufende & Emails, die sich als Verwandte, Bank, Versicherung etc. ausgeben)
- LLMs sind gut darin, sich durch Daten zu wühlen. Während ein Zugang zu Recall vorher vielleicht viel Arbeit bedeuten würde, um die wertvollen Daten im Wust zu finden, können LLM-basierte Werkzeuge hier hochgefährlich werden.

In dieser Welt sollte kein Betriebsystem ein Feature haben, das an **einer** Stelle **alle** auf dem OS stattfindenden Daten abrufbar macht.

**Ausblick**: Ich gehe davon aus, dass Recall zügig per Default ausgeschaltet sein wird und eventuell komplett verschwinden wird. Auf jeden Fall ist es in dem aktuellen Zustand eine Gefahr für alle Windows-Nutzer, die das einsetzen würden.

### KI-Nutzung wächst, Unternehmen geben mehr aus

Ramp analysiert Kreditkartenausgaben und hat folgendes herausgezogen:

- KI-bezogene Kartentransaktionen stiegen um 293% im Jahresvergleich. (Nicht überraschend, da im Frühjahr 23 erst GPT-4 erschien.)
- Über ein Drittel(!) der Ramp-Kunden investiert bereits in KI-Tools, im Vergleich zu 21% vor einem Jahr.
- Wichtigste Zahl: **82% der Unternehmen, die vor einem Jahr mit OpenAI-Modellen gearbeitet haben, tun das auch heute noch.** Tatsächlich steigerten die OpenAI-Kunden ihre Ausgaben im ersten Jahr im Durchschnitt jeden Monat um 25 %. Wer anfängt, die Technik zu benutzen, findet jetzt schon ausreichend Nutzen. (Für den gesamten Sektor liegt die Zahl bei 56%.)
- Der **Gesundheits- und Biotech-Sektor** verzeichnete im Vergleich zum Vorjahr den größten Anstieg bei der Anzahl der Unternehmen, die mit KI-Anbietern zusammenarbeiten (131%). Auch das nicht überraschend: LLMs sind an sehr vielen Stellen nützlich in diesen Bereichen. Ich vermute, dass ⅔ aller neuen Pharma-Paper sich aktuell um KI drehen oder dank KI möglich wurden.
- Der **Beratungs- und Dienstleistungssektor** steigert seine KI-Ausgaben ebenfalls, mit dem höchsten Wachstum von 117% gegenüber dem Vorquartal. (Leistungsdruck in diesen Sektoren + Tatsache, dass die besten Modelle viel des klassischen Beratungsoutputs komplett automatisiert ausgeben können, wird zu einigen Skandalen in den nächsten Jahren führen.)

**Kontext**: Diese Zahlen sind in einem Markt mit rudimentären Tools und noch fehlenden Enterprise-Angeboten entstanden. Letztere nehmen aktuell Fahrt auf.

### KI bei Google: Android vs. YouTube-Creators

Interessanter **Interessenskonflikt** bei Google:

1. Android-Nutzer können Googles AI bald nutzen, um **in Sekunden Antworten** auf YouTube-Videos zu erhalten.
2. Folge: **YouTube-Creators** werden **Einnahmeverluste** erleiden, wenn Zuschauer:innen Videos durch AI-Zusammenfassungen ersetzen.

Diese Folge ist nicht in Googles Interesse, da es einerseits die Creators bei Laune halten will und andererseits ebenfalls an der Werbung mitverdient.

**Aber: Was ist besser?** Ein 10-minütiges Tutorial anschauen oder in Sekunden die präzise Antwort zu erhalten?

**Die KI-Lösung ist besser für die Nutzer:innen.**

Deshalb bauen alle Tech-Unternehmen wie Google diese Lösungen. Aus **Paranoia**, jemand anders könnte ihnen zuvor kommen. Wer schneller und erfolgreicher ist, bekommt die Nutzer, wer die Nutzer hat, hat die Macht.

YouTube selbst ist natürlich eine Goldgrube für das Training von KI-Modellen.

[Janko Roettgers auf Fast Company](https://www.fastcompany.com/91125784/google-risks-youtube-rift-with-ai-push):

> Instead of sitting through lengthy instructional YouTube videos, Android users will soon be able to [ask Google’s AI](https://www.fastcompany.com/91124367/google-ai-search-io-even) questions about individual clips, and receive answers in seconds. The feature, which the company plans to make available in the coming months, could be a boon to consumers, but also have significant consequences for YouTube creators as well as the company’s own bottom line.

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## 📱💸 Big Tech

### Googles Aussichten

In [Nexus 205: Google – das Ende der ersten unsichtbaren Plattform](https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/) habe ich darüber geschrieben, wie sich die Wahrnehmung von Google in der Gesellschat gerade (und finally) verändert.

Hier nochmal zur Einordnung, damit das nicht missverstanden wird:  
Google selbst wird nicht verschwinden oder in die Bedeutungslosigkeit abtauchen. Google wird auch in 10 Jahren noch ein großer Konzern sein. So wie IBM heute. Sie werden nur nicht mehr das Alleinstellungsmerkmal an vielen Stellen haben, das sie heute haben. Sie werden einer unter vielen sein, auch in ihrem Kerngeschäft. So wie IBM heute.

### Interne Emails bei Facebook vor der Instagram-Übernahme

Mark Zuckerberg, der die Unverschämtheit hat, jünger zu sein als ich, gehört zu den besten Managern weltweit. Einen Einblick, wie er seinerzeit über eine potenzielle Übernahme von Instagram dachte, geben diese [internen Emails auf Threads](https://www.threads.net/@brianferoldi/post/C6%5FrHx1Oprm).

> \[...\] one way of looking at this is that what we're really buying is time.

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## 🚌 Transportsektor

### Aurora + Volvo testen autonome Trucks

[TechCrunch](https://techcrunch.com/2024/05/20/aurora-volvo-unveil-self-driving-truck-driverless-future/) berichtet. Neben dem selbst gebauten Lidar-System ist am interessantesten, dass sie bereits **Partner für Pilotprogramme haben: FedEx und Uber Freight**.

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## 📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

### Netflix' Ad-Plan hat 40 Millionen Abonnent:innen

Netflix wird sich in den nächsten Jahren zum nächsten Werberiesen entwickeln. [Netflix](https://about.netflix.com/en/news/netflix-upfront-2024-the-year-of-growth-and-momentum)

- 40 Millionen monatlich aktive Nutzer:innen weltweit
- Mehr als 40% aller Anmeldungen in den Märkten mit Ad-Plan entfallen inzwischen auf den Werbetarif.

Die günstigeren Pläne helfen also, wie zu erwarten war, beim Wachstum.

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## 🌐Der globale Blick

### China-Taiwan: TSMC/ASML können Chipanlagen auch aus Ferne unbrauchbar machen

Heute aus der beliebten (naja) Kategorie "gibt es bald Krieg in Asien?": [Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-05-21/asml-tsmc-can-disable-chip-machines-if-china-invades-taiwan) berichtet, dass TSMC und ASML die hochkomplexen Chipmaschinen auch aus der Ferne unbenutzbar machen können, sollte China Taiwan angreifen.

Für Taiwan selbst ist dies das Gegenteil von mehr Sicherheit.

Andererseits dürfte auch China wenig Interesse an dem globalen Wirtschaftschaos haben, den ein Ausfall der dortigen Anlagen nach sich ziehen würde. Die Folgen wären unabsehbar.

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

**Vox.com** bekommt ein **Abomodell**. We all do. [CNN](https://view.newsletters.cnn.com/messages/1716257276355f02562e22a7a/raw?bt%5Fee=pGFjsdbIrnMcxbiCIlYGileM9vQJzOOaFjWEHwija1v29OR1eQnl7fR0Hfhei+buPag8b26ZA7+N8Eq+vldlvQ%3D%3D&bt%5Fts=1716257276358):

> The subscription program -- which will cost $5 a month, or $50 a year -- will give members access to an array of exclusive content, including newsletters, a digital magazine, a monthly bonus episode of "The Highlight Podcast," live virtual tapings of audio programs, interactive video interviews, and more.

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Mit Kapitalrunden beschäftigen wir uns hier in der Regel nicht, aber hier machen wir mal eine Ausnahme. **H kommt aus Paris und hat 220 Millionen $ in einer Seedrunde erhalten.** Bei KIs sind Seedrunden wieder etwas größer.. [Sifted](https://sifted.eu/articles/h-raises-220m-seed-round):

> H was founded earlier this year in the French capital by a team that includes tech heavyweights Karl Tuyls, Laurent Sifre, Julien Perolat and Daan Wierstra, who are all former scientists from Google DeepMind; as well as former Stanford University researcher Charles Kantor.

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**Fashion- und Beautybranche hat Substack entdeckt.** [Vogue](https://www.voguebusiness.com/story/consumers/is-substack-the-new-specialty-store-designers-think-so):

> Loff says the platform has seen total subscriptions in the fashion and beauty category rise 80 per cent year-on-year. With more than three million paid subscriptions on Substack and more than 35 million active subscribers, she says the “critical mass” of engaged readers and shoppers appeals to designers looking to reach new audiences. \[...\]  
> Meg Strachan, founder and CEO of jewellery brand Dorsey, launched her *What I Put On Today* Substack in January 2023\. A little over a year later, she has accumulated over 13,000 subscribers. “People would DM me on Instagram asking what I was wearing and it became hard to share links, and Instagram stories expire in 24 hours,” she says. “I realised a link \[on Substack\] would stay live for an indefinite period.”

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**Farcaster**, ein **dezentrales Social Network** auf Blockchain-Basis, erhält 150 Millionen $. Farcaster hat Anfang des Jahres "Frames" eingeführt, quasi kleine Apps, die in den Posts stattfinden. (Man stelle sich programmierbare Tweets vor.) [CoinDesk](https://www.coindesk.com/tech/2024/05/21/farcaster-blockchain-based-social-media-startup-raises-150m-led-by-paradigm/)

\~
### Nexus 205: Google - das Ende der ersten unsichtbaren Plattform
URL: https://neunetz.com/nexus-205-google-das-ende-der-ersten-unsichtbaren-plattform/
Last updated: 2024-05-17T14:45:28.000Z
_This post is for paying subscribers only._
### Nexus 204: GPT-4o, was es ist, was es nicht ist
URL: https://neunetz.com/nexus-204-gpt-4o-was-es-ist-was-es-nicht-ist/
Last updated: 2024-05-14T15:18:01.000Z
Hi,

wellwellwell, eigentlich hatte ich andere Themen für heute geplant.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- OpenAIs neues Modell **GPT-4o** ist schneller, günstiger und besser als GPT-4 Turbo.
- **Kein GPT-5:** GPT-4o ist kein großer Sprung wie von GPT-3.5 auf GPT-4, aber dennoch ein Gamechanger.
- **Verfügbarkeit:** GPT-4o wird in ChatGPT auch kostenfrei verfügbar sein.
- **Mainstream:** GPT-4o ist für den Mainstream konzipiert und wird globalen Impact haben.
- und mehr

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## Zitat des Tages

> If you had said 2 years ago that we’re regularly going to have the cost of human level intelligence drop by 50% and get 2X faster for any developer on earth to access, it would simply not have been believable. This is the most amazing time to be in tech.

[Box-CEO Aaron Levie](https://twitter.com/levie/status/1790199387769204831) auf X

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## OpenAIs neues Modell: GPT-4o, was es ist, was es nicht ist

Am Tag vor Googles I/O-Konferenz ein neues Modell vorzustellen, das alles schlägt, was Google vorstellen kann. Da sind Microsofts Milliarden doch gut angelegt.

### Das Wichtigste über GPT-4o

"Besser, schneller oder günstiger - wähle zwei." Das Erstaunliche an OpenAIs neuem Modell GPT-4o ist, dass es mehr oder weniger alle drei Achsen erfüllt.

- GPT-4o ist günstiger. OpenAI spricht von 50% Preisreduktion.
- GPT-4o ist schneller, sehr viel schneller.
- GPT-4o ist an vielen Stellen **besser** als GPT-4 Turbo.
- GPT-4o ist vollständig **multimodal**. Das Modell wurde gleichzeitig auf Text, Audio und Video trainiert, was bedeutet, dass es zwischen den einzelnen Medienarten interpolieren und springen kann.

OpenAI setzt die Tradition der schlechten Modellnahmen weiter fort. Das 'o' in  
GPT-4o ist keine Null sondern ein 'o', das für 'omni' steht.

### Kein GPT-5

GPT-4o ist kein großer Sprung in der Outputqualität wie seinerzeit von GPT-3.5 auf GPT-4 (Christ, diese Namen). Es ist "nur" ein bisschen besser hier und da.

\[convertkit form=6138897\]

Der Name deutet es schon an; keine 5\. Man sollte das aber deswegen nicht unterschätzen. 4 oder 5, das ist ein PR-Thema. Bei den hohen Erwartungen wird es vielleicht nie ein GPT-5 geben und stattdessen neue (unmöglich dämliche) Modellnamen.

GPT-4o ist dennoch der erste große Gamechanger von OpenAI seit GPT-4.

### Gamechanger Preis

Als damals, die Älteren erinnern sich, im März diesen Jahres, Claude 3 von Anthropic erschien, waren viele von der Qualität begeistert. Ich war eher zurückhaltend, weil **Claude 3** Opus, das beste Modell der Familie, schlicht für vieles zu teuer war und ist. Aus [Nexus 189](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/):

> 1. Anthropic hat es nur auf GPT-4-Level bei der Output-Qualität geschafft. Die hohen Tokenpreise müssen an **hohen Inferenzkosten** liegen. Was wiederum bedeutet, dass Opus im Alltag schlicht zu ineffizient arbeitet und für viele Anwendungsfälle nicht als Alternative zu GPT-4 in Frage kommt.

GPT-4o kostet ein Fünftel (!) von Claude Opus, ist sehr viel schneller und besser.

**Gamechanger weil:** **GPT-4o wird kostenlos bei ChatGPT verfügbar sein.** Das bedeutet, dass Millionen von Menschen, die aktuell glauben zu wissen, was generative KI heute bedeutet, in den nächsten Tagen und Wochen von ihren Stühlen fallen werden.

Der riesige, gigantische Unterschied zwischen dem alten GTP-3.5 und den aktuellen Modellen ist nicht bekannt in der Öffentlichkeit, warum auch. Das führt seit über einem Jahr zu Missverständnissen, zu was diese Technologie fähig ist.

Die nutzungsbeschränkte, kostenfreie Verfügbarkeit von GPT-4o wird wie ein Katalysator auf das Thema wirken. (Das wird auch gute Werbung für OpenAIs Enterprise-Angebot sein.)

Desweiteren bedeutet das, dass sich mittelfristig die Preisgestaltung im KI-Sektor ändern wird. KI-Produkte werden günstiger und erschwinglicher werden. Wichtiger als der B2C-Bereich aber: Für Enterprise-Produkte wird die Kosten/Nutzenanalyse noch besser. (Was gemessen am Wert gar nicht nötig gewesen wäre.)

Hier ein [Preisvergleich](https://www.linkedin.com/posts/peter-gostev%5Fgpt-4o-is-the-default-model-everyone-should-activity-7196131152821125120-vpt5/), was die verbreitesten Modelle auf den Hyperscalern kosten:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/llm-preise.jpg)

Siehe auch [Simon Willison](https://simonwillison.net/2024/May/13/gpt-4o/) zu Preisgestaltung und mehr.

### Gamechanger Multimodalität

GPT-4o kann Text, Video und Audio gleichzeitig verarbeiten, wie wir es bisher von keinem Modell auf diesem Level gesehen haben.

**Multimodalität dürfte ein Hauptgrund für die kommende Mac-App sein.** Lokale Apps, die per **Screensharing** auf die Monitorausgabe zugreifen können, sind ein naheliegendes Vehikel für multimodale KI-Assistenten, die der Nutzer:in helfen.

Noch naheliegender ist die Integration ins **Betriebssystem**. Etwas [woran Apple und Google arbeiten](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/ki-gesteuerte-smartphones-apples-und-googles-plaene-fuer-die-zukunft-19657341.html) (mein Text bei der FAZ) und Microsoft für Windows bereits angekündigt hat und mit GPT-4o jetzt auch parat hat.

Diverse Beispiele des Einsatzes von OpenAI auf X:

- [Simultanübersetzung](https://twitter.com/tomwarren/status/1790074556981403997)
- [Lernhilfe für Schüler:innen](https://twitter.com/khanacademy/status/1790110058245992487)
- [Multimodale Interaktion (und mehr)](https://twitter.com/OpenAI/status/1790072174117613963)
- [Assistenz beim Programmieren](https://twitter.com/skirano/status/1790080937361027408)

KI-Modelle wie dieses können unzählige Apps ersetzen.

Die Multimodalität des neuen Modells ist technisch nicht gerade trivial. Sie haben es unter anderem geschafft, Videos in Echtzeit an einen Transformer zu streamen. Da muss innovative Vorarbeit lokal stattfinden. (Für erste Gedanken dazu siehe NVIDIA-Forscher [Jim Fan auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/drjimfan%5Flots-of-hype-around-gpt-4o-sit-down-chill-activity-7195858397760565248-QjSd).

### Geschwindigkeit

Für Videoauswertung, aber auch für die neue Sprachinteraktion, die geringe Latenz hat, ist Geschwindigkeit entscheidend.

Das meinte ich oben, warum ich bei Claude Opus wenig beeindruckt war. Die Langsamkeit und der Preis halten nicht nur Implementationen in Unternehmen ab, die Langsamkeit verhindert auch grundsätzliche Einsatzmöglichkeiten für LLMs.

Dank eines neuen Tokenizers, der unter anderem für die Geschwindigkeitsverbesserung verantwortlich ist, werden manche Sprachen [laut OpenAI](https://twitter.com/%5Fjongwook%5Fkim/status/1790086511582654881) wie Koreanisch nicht nur doppelt so schnell sondern bis zu 3,4 Mal schneller.

### Wann was verfügbar sein wird

[OpenAI](https://openai.com/index/hello-gpt-4o/):

> GPT-4o’s text and image capabilities are starting to roll out today in ChatGPT. We are making GPT-4o available in the free tier, and to Plus users with up to 5x higher message limits. We'll roll out a new version of Voice Mode with GPT-4o in alpha within ChatGPT Plus in the coming weeks.  
> Developers can also now access GPT-4o in the API as a text and vision model. GPT-4o is 2x faster, half the price, and has 5x higher rate limits compared to GPT-4 Turbo. We plan to launch support for GPT-4o's new audio and video capabilities to a small group of trusted partners in the API in the coming weeks.

GPT-4o ist bereits bei Perplexity und Co. verfügbar.

### KI für die Massen

Statt nur auf die Outputqualität zu schauen, hat sich OpenAI auch die anderen Achsen angeschaut.

GPT-4o lässt sich am besten so zusammenfassen: GPT-4 für den Mainstream. Es ist günstig genug, um mit Einschränkung kostenfrei angeboten zu werden.

Die haarsträubend übertriebene Anthropomorphisierung der Sprachausgabe ist ebenfalls auf den Mainstream ausgerichtet.

Man muss im Auge behalten: Das am schnellsten wachsende KI-Startup, das nicht OpenAI heißt, ist [Character.AI](https://character.ai/).

OpenAI hat eine enorme Kurskorrektur vorgenommen. Sie wollen mainstreamiger werden.

**Egal, wie man es bewertet -ich finde die Gefühlssimulation äußerst fragwürdig bei einem allgemeinen Assistenten-, es sollte klar sein, dass das Massenappeal hat.**

Darüber hinaus sollte man den **globalen Impact** nicht unterschätzen.

[Ethan Mollick](https://www.oneusefulthing.org/p/what-openai-did):

> **Global entrepreneurship:** GPT-4o will be available around the world. This is exciting because many innovative ideas never see the light of day because innovators have trouble figuring out how to get them to market. AI acts as an excellent co-founder, filling in some of the gaps that every founder has in their skillset. Everyone can now write in perfect English, can do basic coding, can get help with problems, and more. We already know that [getting advice from GPT-4 increased the profitability of high performing small business entrepreneurs in Kenya by 15%](https://osf.io/preprints/osf/hdjpk). Free access to this powerful tool may have profound implications.

\[convertkit form=6138897\]

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## 🇪🇺 eu/acc jetzt mit Website, Discord etc.

"by European founders, for European founders."

[eu/acc](https://eu-acc.com/) hat jetzt eine Website, Discord etc.:

> The goal of this project is to…  
> Highlight excellence – to shift the discussion from negative memes to our impressive realities  
> Showcase the actual problems – to unify the narrative of our requests to policymakers  
> Suggest few and simple solutions – to allow policy makers picking efforts with high leverage  
> eu/acc – by European founders, for European founders.

Europa braucht mehr solche Initiativen.

Siehe auch:

- [European Accelerationism](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/) (Nexus 201)
- [Dinge, welche die EU angehen sollte, Pt. 2](https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/) (Nexus 203)

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## 🤖 KI

### Wie Microsoft bei KI gewinnen will

\*\*Alle großen Tech-Konzerne investieren aggressiv in KI. Microsoft aber sticht heraus. Der Konzern befindet sich seit über einem Jahr in einer beispiellosen Offensive. \*\*

In meinem FAZ-Text dazu spreche ich darüber, wie Microsoft zunehmend auf mehrere Pferde im KI-Rennen setzt, sowohl bei Robotik als auch bei den LLMs, und warum sie beim Thema KI so aggressiv sind (hallo, Bill Gates).

Last not least gibt es im Text auch einen vielleicht unfair erscheinenden Vergleich mit dem, was in Deutschland und Europa gemacht wird und die Frage: Reicht das? Und wenn ja, wofür?

> Es war 2019, als Microsoft-CTO Kevin Scott intern in einer E-Mail von einem beunruhigenden Rückstand im eigenen Unternehmen beim Thema KI schrieb. Werden solche E-Mails heute in deutschen, in europäischen Unternehmen auf Entscheiderebene ausgetauscht?

\-> [Wie Microsoft mit aller Macht bei KI „gewinnen“ will](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/wie-microsoft-mit-aller-macht-bei-ki-gewinnen-will-19704646.html)

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## 📱💸 Big Tech

### Verbraucherzentrale NRW klagt gegen Meta wegen »Pay-or-Consent«-Modell

Meta lässt die Nutzer:innen zwischen Abo (9,99-12,99€/Monat) für Werbefreiheit und personalisierter Werbung wählen.

[Spiegel](https://www.spiegel.de/netzwelt/apps/facebook-und-instagram-verbraucherschuetzer-klagen-gegen-werbefrei-abo-a-86f4240e-01e0-488b-abcb-011b5897d73e):

> Die Entscheidung zwischen »Zahlen oder Einwilligen« sei nicht freiwillig, erklärten die Kläger. Entweder schließen die Nutzerinnen und Nutzer der beiden Netzwerke ein Abo ab, was für beide Plattformen zusammen schnell über 250 Euro pro Jahr koste, oder sie willigten in die Datenverarbeitung für personalisierte Werbung ein.

Oder, and hear me out here, die Nutzer:innen, die beides nicht wollen, benutzen einfach *nicht* die Produkte von Meta.

Das eigentliche Problem der Verbraucherzentrale NRW ist die Popularität der Meta-Produkte.

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## ⚖️ Regulierung

### Booking.com fällt unter DMA

[ZDF](https://www.zdf.de/nachrichten/wirtschaft/unternehmen/booking-tourismus-buchungsplattform-marktmacht-eu-kommission-100.html):

> Booking muss demnach gerechtere Bedingungen für Anbieter von Hotels und Ferienwohnungen schaffen.  
> Wer über Booking eine Unterkunft für einen [Urlaub](https://www.zdf.de/nachrichten/thema/urlaub-148.html) bucht, soll künftig "mehr Auswahl und Freiheit" haben. Die Plattform müsse Anbietern zudem "einen fairen Zugang" zu ihren Diensten bieten, teilte die EU-Kommission weiter mit. Dabei dürfte es unter anderem um mehr Entscheidungsfreiheit bei den Buchungs- und Stornokonditionen gehen.

Im Gegensatz zu den großen Social Networks und Betriebsystemen ist Booking ein klassischer Matchmaker.

Dinge, die die EU von Booking einfordern wird, werden sich branchenunabhängig übersetzen lassen.

Something to watch.

\[convertkit form=6138897\]

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

**USA legt Einfuhrzoll von 100% auf E-Autos.** [Noah Smith](https://www.noahpinion.blog/p/the-big-tariffs-are-here):

> Joe Biden is about to [slap 100% tariffs](https://www.cbsnews.com/news/biden-to-announce-new-100-tariffs-on-chinese-evs/) on Chinese-made electric vehicles. A 100% tariff is an absolutely *huge* tariff. It means that Chinese EV makers would have to sell their EVs in the U.S. at half the price of EVs manufactured elsewhere in order to be competitive. That just isn’t going to happen.  
> A 100% tariff will probably be enough to keep essentially *all* made-in-China EVs out of the U.S. The Rhodium Group recently came out with a report called “[Ain’t No Duty High Enough](https://rhg.com/research/aint-no-duty-high-enough/)”, arguing that Europe would need 40-50% tariffs to keep Chinese EVs out  
> Chinese EVs are *very* good. China has struggled to make good internal combustion engines, but the shift to EVs has allowed them to leapfrog ICE vehicles entirely. Since China dominates the battery industry, mastering EVs was easy. Kevin Williams has [a long article](https://insideevs.com/features/719015/china-is-ahead-of-west/) about the high quality of Chinese electric cars, which you should read despite the fact that it contains a fair share of histrionic hand-wringing “We’re cooked”, etc.). Williams’ conclusion is spot on:
> 
>> ```
>> If the U.S. and Europe get what they want—a crackdown on Chinese imports—it doesn’t feel like it would result in better cars. It feels like it would keep buyers of those markets locked to cars that aren’t executed as well. It’s nakedly protectionist because deep down, all of the Western auto executives and some hawkish China pundits understand that Chinese EV and PHEV models are more compelling than what European, other Asian, and American brands have come up with.
>> Tariffs are applied based on where final assembly for a good takes place. So if BYD or other Chinese carmakers put their factories in America — or in Mexico, or Canada, or any place other than China — they will still be able to sell EVs to the U.S. without getting hit by Biden’s new tariff.
>> 
>> ```

BYD hat Ähnliches in Europa vor. Aus [Nexus 189](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/):

> BYD plant bereits eine Fabrik in Ungarn, und Experten erwarten, dass MG und andere chinesische Hersteller in Europa ähnliche Schritte unternehmen werden. Wir sehen ähnliches bereits im Onlinehandel bei den Übernahmen durch JD und Shein.

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**Deutsche nutzen ChatGPT für Kaufrecherche.** [OMR](https://omr.com/de/daily/ki-kaufentscheidungen-studie-appinio/):

> Bei einer vom Marktforschungsunternehmen Appinio für OMR durchgeführten repräsentativen Umfrage haben 33 Prozent der Befragten (zwischen 16 und 65 Jahren) erklärt, dass sie schon einmal ein KI-Tool wie ChatGPT zur Produktrecherche genutzt haben.  
> Knapp 60 Prozent der Befragten erklärten, mindestens schon einmal ein KI-Tool genutzt zu haben. Am häufigsten haben die Verbraucher\*innen schon einmal Tools von OpenAI genutzt, also den KI-Chatbot ChatGPT oder das Bild-Generierungs-Tool Dall-E.

Wurde Zeit, dass die Casual User ein besseres Modell bekommen.

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[MG Siegler](https://spyglass.org/a-movie-script-ending/) über **GPT-4o-Reaktionen** und den Film *Her*:

> But sometimes, just sometimes, despite Hollywood's general attempts to paint the future as dystopian much of the time, sci-fi can actually inspire. Yes, even in glimpses of new technology taken out of some dystopian context.   
>  
> Take Apple's Vision Pro, for example. The immersive 3D home video content is [truly remarkable](https://spyglass.org/apple-television-pro/). And moving. And also remarkably similar to the videos in *Minority Report*. You know, the technology Tom Cruise's John Anderton is using to watch replays of his abducted son in happier times. DID APPLE LEARN NOTHING FROM MINORITY REPORT?!  
>  
> Hopefully not. Because again, these are fictional narratives that perhaps you can learn something from on some thought-provoking level, but not on the real world x-is-going-to-lead-to-y level.
### Nexus 203: KI-Welle überschwemmt NVIDIAs Geschäftsmodellgraben
URL: https://neunetz.com/nexus-203-ki-welle-ueberschwemmt-nvidias-geschaeftsmodellgraben/
Last updated: 2024-05-07T16:32:35.000Z
Hi,

am Freitag erscheint keine Ausgabe. Wir lesen uns nächsten Dienstag wieder.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **NVIDIA** versucht durch Investitionen in Software den Graben zu vergrößern.
- Die **EU** sollte eine einheitliche Rechtsform für Unternehmen (EU Inc) einführen und Englischunterricht ab der frühesten Schulklasse anbieten, um Europa flexibler und stärker zusammenwachsen zu lassen.
- **Infineon** sollte angesichts der KI-Welle stärker in KI-Themen investieren.
- **Google** schlug **Apple** 2005 eine Umsatzbeteiligung vor, um Apple einen Anreiz zu geben, an Google festzuhalten.
- und mehr

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## Themen der vorherigen Ausgabe

[Nexus 202: Fehlende Portfolio-Diversifizierung bei Lara Sophie Bothur vs. LinkedIn & UMG vs. TikTok, Rabbit Android, Aussicht von Vision Pro](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/):

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [All-In statt Diversifizierung: Lara Sophie Bothur vs. LinkedIn](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)  
  - [Sinnvolle Diversifizierungsansätze, auch für LinkedIn-Influencer](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)  
  - [Wie ntv KI einsetzt](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
  - [Mehr KI-Hardware](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
  - [Rabbit R1 Reviews: Wie erwartet](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
  - [Rabbit R1 basiert auf Android, alles basiert auf Android](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)  
  - [Bei Fortune 100: Apple Vision Pro richtig einordnen](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)  
  - [TikTok-Shop-Zahlen](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)  
  - [Portfolio-Diversifizierung & Macht im Plattformkontext: UMG einigt sich mit TikTok](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
  - [Die langfristigen Folgen des Bluffs für Majorlabels, nicht nur für UMG](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)  
  - [Onchain-Publishing: USV investiert in Paragraph](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/)

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## Die riesige KI-Welle, die NVIDIAs Geschäftsmodellgraben überschwemmt

[In Nexus 202](https://neunetz.com/nexus-202-fehlende-portfolio-diversifizierung-bei-lara-sophie-bothur-vs-linkedin-umg-vs-tiktok-rabbit-android-aussicht-von-vision-pro/) hatte ich über den immensen Erfolg der LinkedIn-Influencerin Lara Sophie Bothur geschrieben.

Anschließend an den OMR-Satz "Wenn sie den Tränen nahe ist, als sie von der Sorge berichtet, ihren Account zu verlieren." schrieb ich über den Nachteil, wenn man sich zu 100% auf eine Plattform konzentriert.

> Eine der ersten Sachen, die wir im ersten Semester BWL, wahrscheinlich war es die Vorlesung „Einführung in die BWL", gelernt haben, war, sich niemals auf nur einen oder wenige Lieferanten oder Kunden zu verlassen. Beide Seiten müssen als Portfolio möglichst gut verteilt sein. So dass man einen Ausfall verschmerzen kann.  
>  
> Das ist natürlich schwer, wenn ein Player besonders attraktiv ist.  
>  
> Aber nicht trotzdem sondern gerade deswegen: Alle TikTok-Creators bitten ihre Zuschauer:innen konstant, ihnen auf Instagram oder YouTube zu folgen.  
>  
> Das ist das kleine 1×1 der Betriebswirtschaftslehre: Mache dich von keinem Partner abhängig, egal wie attraktiv er für dich ist.  
>  
> Was Bothur als Einzelperson für Deloitte macht, würde die Strategieberatung von Deloitte keinem Kunden empfehlen (hoffe ich).

Im Rahmen dessen kann man eine **strukturell ähnliche Situation am Beispiel von NVIDIA und eine sinnvolle Reaktion des Unternehmens beobachten**.

NVIDIA erlebt gerade einen beispiellosen Boom, weil ihre GPUs die besten Chips am Markt für Training und Inferenz sind. NVIDIA kommt mit der Produktion nicht nach. NVIDIA hat aber auch ein Problem.

Die größten NVIDIA-Kunden:

1. Microsoft (ca. 15% der NVIDIA-Umsätze)
2. Meta (ca. 13% der NVIDIA-Umsätze)
3. Amazon (ca. 6,2%)
4. Alphabet (ca. 5,8%)

(Siehe u.a. [Globe and Mail](https://www.theglobeandmail.com/investing/markets/stocks/NVDA/pressreleases/25922036/who-are-nvidias-largest-customers/))

**40% der Umsätze von Nvidia kommen von den 4 Big-Tech-Konzernen.**

Warum ist das ein Problem?

Jedes dieser Unternehmen hat einen Anreiz und die Ressourcen, eigene Chips zu entwickeln und Startups zu finanzieren, die günstigere Alternativen zu NVIDIA entwickeln.

Genau das passiert. Überall aktuell. Ich hatte im März [in der FAZ über die Entwicklungen bei den Chips](https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/die-rueckkehr-von-moore-s-law-19576787.html) geschrieben.

Für NVIDIA ist das ein riesiges Problem.

Bem Thompson hatte im März auf [Stratechery](https://stratechery.com/2024/nvidia-waves-and-moats/) dafür ein schönes Bild gefunden.

Der KI-Boom und die davon ausgelöste GPU-Nachfrage, sind wie eine große Wasserwelle, die höher ist als der Geschäftsmodellgraben von NVIDIA. NVIDIA wird in jeder Hinsicht überrannt.

**NVIDIAs Antwort:** Vor diesem Hintergrund sind die Tätigkeiten von NVIDIA zu lesen. Das Chip-Unternehmen arbeitet überall an Software, an Frameworks und Plattformen, wie Gr00t für Robotik. Es ist der Versuch einen größeren Graben zu ziehen, mehr Bindung zu schaffen, die man mit Software+Hardware erreichen kann statt "nur" mit guter Hardware.

Was sollen sie auch sonst machen? Größere, sprich bessere Kunden finden sie nicht.

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## Dinge, welche die EU angehen sollte, Pt. 2

Vielleicht eine neue Reihe, nachdem wir [in Nexus 201](https://neunetz.com/nexus-201-status-quo-im-social-web-momentum-bei-activitypub-europa-european-accelerationism-ipados-unter-dma/) über Europa gesprochen hatten. Der Angel-Investor [Andreas Klinger](https://klinger.io/posts/eu-acc) hat zwei konkrete Vorschläge, die der europäischen Wirtschaft und der Gesellschaft helfen würden.

**1\. Wir brauchen dringend eine EU-weite Rechtsform für Unternehmen (EU Inc).**

Ähnlich wie US-Unternehmen standardmäßig in Delaware gegründet werden, sollte es eine **einheitliche, einfache Rechtsform für Startups in der EU** geben. Dies würde viel Reibung und Komplexität für Gründer und Investoren beseitigen, die derzeit mit den unterschiedlichen Rechtssystemen der einzelnen Länder konfrontiert sind. Eine EU-weite Standardrechtsform wäre die Basis, auf der weitere Standardisierungen und Vereinfachungen aufgebaut werden könnten.

**2\. Englisch sollte ab der frühesten Schulklasse unterrichtet werden.**

Viele Europäer sprechen auch im Erwachsenenalter nur unzureichend Englisch, was u.a. Jobchancen einschränkt. Englischunterricht von klein auf würde den **Austausch innerhalb Europas fördern und europaweite Medien und Netzwerke ermöglichen**. Gründer:innen könnten leichter aus allen Teilen Europas Schwung für ihre Startups gewinnen, ähnlich wie in den USA.

Das sind zwei pragmatische, realistische und unterstützenswerte Forderungen.

Europa muss flexibler werden **und** in jeder Hinsicht stärker zusammenwachsen.

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## Chips, aber die falschen: Infineon schwächelt

Chip-Nachfrage bei Infineon schwächelt, weil die Nachfrage bei den Autoherstellern nicht so hoch ist wie erwartet. ([Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-05-07/infineon-margin-outlook-misses-as-carmakers-buy-fewer-chips))

Problematisch ist diese Tatsache:

Die **Gesamtmarge** des Segmentergebnisses wird nach Angaben von Infineon im dritten Geschäftsquartal voraussichtlich im hohen Zehnerprozentbereich liegen. Das steht im Vergleich zu den Analystenschätzungen von 20,9%. Ist also niedriger. Aber immer noch hoch.

Angesichts der oben angesprochenen KI-Welle stellt sich die Frage, warum Infineon nicht viel stärker in KI-Themen investiert. (Aktuell eher überschaubar, siehe u.a. [Marketscreener](https://www.marketscreener.com/quote/stock/INFINEON-TECHNOLOGIES-AG-436299/news/Infineon-bets-on-AI-boom-to-spur-more-lucrative-chip-sales-46016981/)) Neben R&D sollten auch Investitionen in Chip-Startups und M&A ganz vorn stehen. Die Gewinnmarge sollte also weiter sinken zugunsten zukünftiger Geschäftsfelder.

Infineon hat diverse Vorteile; in der aktuellen regulatorischen Umgebung unter anderem den Vorteil des "Underdogs", dem keine Regulierungsbehörde in die Quere kommen dürfte.

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## 🤖 KI

### Wachsende Investitionsausgaben bei Hyperscalern

Diese [Grafik](https://www.fabricatedknowledge.com/p/amds-mi300-disappointment-hyperscalers) zeigt die wachsenden Investitionen in Rechenzentren bei den großen Hyperscalern (und bei Meta).

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/c7fe21b7-6795-432a-8cf2-43bf4f2b29c3_1090x728.webp)

### KI in der Praxis

Bei der FAZ habe ich darüber geschrieben [wie Moderna, „Newsweek“ und funk KI heute einsetzen](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/wie-moderna-newsweek-und-funk-ki-heute-einsetzen-19689005.html?campID=MAIL-ECa2300000149&product=O%5FKPBVNJTSMGSZC0YGXQ).

> Eine besonders kreative Maßnahme war ein interner „AI Prompt"-Wettbewerb mit dem eigentlichen Ziel, die Top-100-Power-User von KI im Unternehmen zu identifizieren. Diese Mitarbeiter wurden dann in eine interne Kohorte namens „Generative AI Champions" eingeordnet. Mit solchen Mitarbeiterkohorten lässt sich eine Basistechnologie wie KI besser im Unternehmen angeleitet einführen. Denn KI kann praktisch jede digital durchgeführte Arbeit unterstützen.

Die Verbreitung von KI im Alltagseinsatz der Unternehmen geschieht erstaunlich schnell.

### Enterprise-Versionen von Perplexity und co.

Ebenfalls für die FAZ habe ich darüber geschrieben, [was Perplexity Enterprise Pro im Vergleich zu anderen Firmendiensten leistet](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/was-perplexity-enterprise-pro-im-vergleich-zu-anderen-firmendiensten-leistet-19689049.html?campID=MAIL-ECa2300000149&product=O%5FKPBVNJTSMGSZC0YGXQ). Hauptkonkurrenten sind aktuell OpenAI Enterprise und Microsofts Copilot-Familie.

> Um KI in das eigene Unternehmen zu integrieren, gibt es grob vier verschiedene Ansätze mit jeweils unterschiedlich starkem Ressourcenaufwand in der Umsetzung.
> 
> 1. Der aufwendigste Schritt ist ein eigenes Werkzeug, das auf einem eigens trainierten Modell basiert. Gemessen an der aktuell rasanten Entwicklung der öffentlich verfügbaren KI-Modelle ergibt dieser Schritt in der Regel kaum Sinn. Er sollte aufgrund des Aufwands nur gewählt werden, wenn es sehr gute Gründe dafür gibt.
> 2. An zweiter Stelle folgt die Entwicklung eines eigenen Werkzeugs, das auf einem für die eigenen Zwecke angepassten und trainierten Modell basiert. Auch dieser Schritt ist mit vergleichsweise hohem Projektaufwand verbunden. Er ist bei hohen Anforderungen bezüglich der Modellanpassung zu wählen.
> 3. An dritter Stelle folgt der Bau eines Tools, das im Hintergrund per API auf eines der öffentlichen Modelle zugreift, sei es GPT-4 bei Open AI bei Azure, Claude oder Mixtral bei AWS oder Gemini bei Google. Die nutzungsbasierte Abrechnung ermöglicht eine Implementierung von KI im Unternehmen mit geringer Vorabinvestition. Man muss „nur" wissen, was man für die eigene Belegschaft wie umsetzen will.
> 4. An vierter und letzter Stelle folgt die Plug-and-Play-Lösung für Unternehmenskunden. Die SaaS-Lösung für den Einsatz von KI im Unternehmen. SaaS steht für „Software as a Service".

Wie gesagt, die Verbreitung von KI im Alltagseinsatz der Unternehmen geschieht erstaunlich schnell. Enterprise-SaaS wird in Rekordgeschwindigkeit ein Milliardenmarkt werden.

### Nächste Technologiepanik incoming

Einige jugendliche Nutzer:innen der Chatbots von [Character.AI](https://character.ai/) sagen, dass sie die KI-Begleiter hilfreich, unterhaltsam und unterstützend finden, aber sie befürchten, dass sie von den Chatbots abhängig werden könnten ([The Verge](https://www.theverge.com/2024/5/4/24144763/ai-chatbot-friends-character-teens))

**Mark my words:** Nach Rock'n'Roll, HipHop, Video Games und Internet/Social Media wird KI-Chatbots + Teenager die nächste Technologiepanik auslösen.

Character.AI ist nebenbei bereits recht **populär**:

- 4,2 Millionen monatlich aktive Nutzer:innen in den USA.
- Die durchschnittliche Besuchsdauer auf der Website beträgt beeindruckende 22 Minuten.
- Fast 60% der Nutzer:innen von Character.AI sind zwischen 18 und 24 Jahre alt.

([TechCrunch im September 2023](https://techcrunch.com/2023/09/11/ai-app-character-ai-is-catching-up-to-chatgpt-in-the-u-s/), Zahlen dürften jetzt sehr viel höher sein)

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## 📱💸 Big Tech

### Apples fehlende Vision beim iPad

[Apple heute](https://www.apple.com/de/ipad-pro/):

> Das neue iPad Pro packt unfassbare Power in ein unglaublich dünnes, leichtes und mobiles Design. Verschiebe die Grenzen des Möglichen auf dem iPad mit dem super­mo­bilen 11" Modell oder dem größeren 13" Modell -- *das dünnste Produkt, das Apple je entwickelt hat*.

Das ist, was dem iPad gefehlt hat. Ein dünneres Modell. 🙄

### Google hatte Apple Revenue Sharing vorgeschlagen

["Modestproposal" auf Twitter](https://twitter.com/modestproposal1/status/1787543644087398570):

> Google suggesting to Apple in 2005 that they pay Apple for revenue generated via Apple devices. Apparently it had "never crossed our \[Apple's\] mind" to ask Google for revenue share.

Das war sehr clever von Google. Ich vermute Hal Varian oder eine:n anderen Google-Ökonom:in dahinter. Die Zahlung von Google an Apple gab Apple einen Anreiz, an Google festzuhalten. Experimente waren damit vom Tisch.

Dieser Schritt allein hat Google die letzten 15 Jahre zementiert.

Googles Zahlungen machen 14-16% der Gewinne von Apple aus. ([9to5Mac](https://9to5mac.com/2023/10/11/google-search-payment-aapl-profits/))

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

**OS-KI in NRW.** [Land fördert KI-Sprachmodell für Hochschulen in Nordrhein-Westfalen | Land.NRW](https://www.land.nrw/pressemitteilung/land-foerdert-ki-sprachmodell-fuer-hochschulen-nordrhein-westfalen):

> Das Projekt „Open-Source-KI.nrw" wird dazu bis Ende 2025 erstmals den Aufbau einer vollständigen Infrastruktur eines Open-Source-Large Language Models (LLM) anhand eines konkreten Anwendungsfalls erproben. Im Fokus steht der Einsatz von Sprachmodellen in der Lehre: Studierende sollen in ausgewählten Kursen im Lernmanagementsystem über einen virtuellen Ansprechpartner („Chatbot") mit dem Sprachmodell kommunizieren können. Der Chatbot greift für die Formulierung seiner Antworten sowohl auf seine allgemeinen Trainingsdaten zurück als auch auf die konkreten Lerninhalte aus dem Kursus. So sollen seine Antworten möglichst passend und hilfreich für die Lernenden sein. \[...\]  
>  
> Im Rahmen des Projekts soll außerdem in enger Kooperation mit dem ebenfalls vom Land geförderten KI:edu.nrw ein Kompetenzteam zum Thema Open-Source-Sprachmodelle aufgebaut werden.

Sinnvoll. Es gibt mittlerweile ausreichend viele "offene" gute LLMs, auch SLMs (small), weshalb ein eigenes Training/Erstellung gar nicht notwendig ist. Evaluierung und Implementierung sind aber auch nicht ohne.

\~
### Nexus 202: Fehlende Portfolio-Diversifizierung bei Lara Sophie Bothur vs. LinkedIn & UMG vs. TikTok, Rabbit Android, Aussicht von Vision Pro
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Last updated: 2024-05-03T14:07:06.000Z
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### Nexus 201: Status Quo im Social Web, Momentum bei ActivityPub, Europa, European Accelerationism, iPadOS unter DMA
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Last updated: 2024-04-30T16:28:47.000Z
Hi,

heute wird es etwas emotionaler.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **ActivityPub**: Protokoll für dezentrales Social Web gewinnt an Fahrt durch Integration bei Threads, WordPress, Tumblr, Flipboard und Ghost.
- **Mastodon verliert Gemeinnützigkeit** in Deutschland, gründet US-Nonprofit mit Unterstützung von Tech-Größen.
- Europa verschläft Chance, alternatives Social Network Mastodon zu fördern - USA springt ein.
- EU stuft **iPadOS** als "Gatekeeper" ein - Apple muss iPAd innerhalb von 6 Monaten öffnen.
- noyb.eu **verklagt ChatGPT wegen DSGVO**\-Verstößen bei Personendaten. Folgen für KI-Einsatz in Europa unklar.
- und mehr

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## Themen der vorherigen Ausgabe

[Nexus 200: Robotik in der Automobilbranche, Cohere vs. Aleph Alpha, Markenschwäche des Amazon-Marktplatzes, Parloa eingeordnet](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Eingeordnet: Parloa, Berliner KI-Startup mit insgesamt 92 Millionen Euro Risikokapital](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
  - [Cohere: B2B-KI](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
    - [Timeline und Kontext: Wie man KI im B2B-Markt einordnen sollte](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
    - [Cohere vs. Aleph Alpha](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
  - [Robotik: Sanctuary mit neuem, schneller lernfähigen Roboter](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
  - [Robotik in der Automobilbranche und ihre Folgen](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Microsoft mit starkem (KI-)Azure](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
  - [..und Google?](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
  - [Die Distributionsmacht der Hyperscaler](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Bytedance will Ranking-Algorithmus nicht verkaufen, wahrscheinlichstes Szenario, Auswirkung auf EU](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Thrasio-Nachtrag](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Threads bei 150 Millionen MAUs](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [🖇️ Krypto](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)  
  - [Stripe mit Krypto-Payments](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/)

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## Offenes Social Web: ActivityPub

Ich möchte heute kurz über ActivityPub reden. Das Protokoll hinter dem wachsenden dezentralen Web, das aktuell noch vor allem aus dem kleinen Mastodon besteht.

Zunächst etwas zum **Zeithorizont**: Protokolle wachsen auch bei vergleichbarer Attraktivität, Potenzial und initialem Momentum immer langsamer als proprietäre Angebote. Entsprechend ist die Entwicklung zu betrachten. ActivityPub existiert seit Jahren (2108), hat aber so richtig erst in den letzten 2 Jahren Fahrt aufgenommen. Im Mainstream wird es frühestens mit der kompletten Freischaltung von Threads ankommen.

Richtig spannend werden also die nächsten Jahre.

### Momentum ist da: Wer ActivityPub integriert

- **Threads** mit 150 Millionen monatlich aktiven Nutzer:innen wird sehr viel weitere Aktivität anlocken, wenn es die Integration von ActivityPub vollzogen hat. (Auch trotz der Umsetzung als Opt-In. Siehe neunetzcast TK)
- **Wordpress** hat ActivityPub als offizielles Plugin als auch direkt in Wordpress.com dank Matthias Pfefferle. Matthias erzählte uns jüngst im neunetzcast, dass er jetzt auch **Tumblr** (das auch zu Automattic gehört) dabei hilft, ActivityPub zu bekommen.
- **Flipboard** hat ActivityPub aktiviert.
- **Ghost**, ein Open-Source-CMS, das Newsletter und Abonnements integriert, wird ebenfalls [ActivityPub integrieren](https://activitypub.ghost.org/).

Damit wird ActivityPub wahrscheinlich zum Ende des Jahres das Protokoll, auf dem viele Publisher auf neue Art verfügbar sein werden.

Ich nannte es auf meinem Talk auf der re-publica letztes Jahr den kommenden "Social Layer für Blogs".

Besonders Ghost, das von einem Nonprofit entwickelt wird, geht hier einen beeindruckenden Weg. Ghost wird ein vollwertiger ActivityPub-Client, auf dem man anderen Publikationen wird folgen, lesen und mit ihnen interagieren können.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-04-30-um-18-17-09.png)

**Warum?** Die Antwort darauf ist einfach. Substack Notes.

### Netzwerke und Discovery

**Substack** hat in den letzten ca. 2 Jahren zwei Mal für Furore im Newsletter/Publishing/Creator-Umfeld gesorgt.

- Einmal mit der Einführung von **Empfehlungen**: Nachdem Interessierte einen Newsletter abonniert haben, werden ihnen vom Publisher ausgewählte weitere Newsletter für Abonnement an's Herz gelegt. Dieses Empfehlungsnetzwerk hat das Wachstum von Substack-Newslettern durch die Decke gehen lassen.
- Das zweite Mal war die Einführung von **Substack Notes**: Substack hat ein eigenes Mikrobloggingnetzwerk gebaut, das zusätzlich zu den dortigen Publikationen existiert. Das hat

Ghost, Beehiiv, Convertkit und co. haben alle mehr oder weniger erfolgreich versucht, das Empfehlungsfeature bei sich einzubauen.

Ghost wiederum hat korrekterweise ActivityPub als einen gangbaren Weg identifiziert, Substack Notes für sich nachzubauen.

### Eine Revolution

Es gibt, hatte ich letztes Jahr auf der re-publica ausgeführt, bis dato nur zwei Wege zum Publikum, die Publisher aller Größen im Netz komplett selbst kontrollieren können:

- Email
- RSS (vornehmlich für Podcasts)

Jetzt entsteht mit ActivityPub der dritte Weg.

Was hier passiert, ist nichts weniger als der Anfang einer Revolution des Publishings im Netz.

### Deutschland schläft, Europa schläft

Was uns zu Deutschland bringt.

Wir reden heute über ActivityPub, weil Mastodon das Protokoll integrierte und Mastodon jahrelang quasi unbemerkt vor sich hinexistierte, bis Elon Musk Twitter übernahm. Mastodon war bereit und vorhanden. ActivityPub war vorhanden und bereits ein W3C-Standard.

Das war wichtig. Mastodon konnte dann die Aufmerksamkeit leider nicht in Gänze nutzen. Es wurde schnell offensichtlich, dass es an Ressourcen fehlt.

Das merkt man unter anderem auch daran, dass Mastodon heute noch genau so aussieht wie vor 2 Jahren.

**Die gGmbH hinter Mastodon verliert aktuell ihren Gemeinnützigkeitsstatus.**

[heise](https://www.heise.de/news/Mastodon-Laut-Finanzamt-nicht-mehr-gemeinnuetzig-9701317.html):

> Die Mastodon gGmbH wurde 2021 von eben jenem Finanzamt als gemeinnützig anerkannt, welches diesen Status nun wieder entzogen hat. [Rochko schreibt](https://blog.joinmastodon.org/2024/04/mastodon-forms-new-u.s.-non-profit/), man sei damals skeptisch gewesen, ob die Entwicklung von freier und offener Software vom deutschen Steuersystem als gemeinnützig anerkannt würde – und habe sich umso mehr gefreut, als der Antrag genehmigt wurde. Konkret bedeutete die Gemeinnützigkeit für Mastodon, dass man auf Spenden weniger Steuern zahlen musste.  
> Was sich aus Perspektive des Finanzamts geändert hat, ist für Rochko unklar. Er schreibt: "Unsere Aktivitäten sind seit 2016 die gleichen: Wir produzieren freie, quelloffene Software und betreiben einen kostenlosen Dienst für die Öffentlichkeit in Form von mastodon.social. Wir zahlen Mitarbeiter, Entwickler und Designer sowie Hosting- und Servicegebühren \[...\]. Wir fördern die Sache der dezentralen, datenschutzfreundlichen sozialen Medien. Unsere Einkünfte stammen größtenteils von der Crowdfunding-Plattform Patreon."

Wenn etwas wie Mastodon nicht unter Gemeinnützigkeit in Deutschland fällt, dann müssen die entsprechenden Gesetze aktualisiert werden. Mehr gibt es zu dieser lächerlichen Situation nicht zu sagen.

> In Zukunft sollen aber Spenden eingeworben werden; weshalb Mastodon nun in den USA eine gemeinnützige Organisation ("501(c)(3) non-profit entity") gegründet haben. Im Vorstand der neuen Organisation sitzt unter anderem Twitter-Mitgründer Biz Stone. Es seien auch bereits größere Spenden zusammengekommen, unter anderem haben Stack-Overflow-Mitgründer Jeff Atwood und Mozilla jeweils 100.000 US-Dollar beigesteuert. Das Geld würde es ermöglichen, eine dritte Vollzeit-Entwickler-Stelle zu schaffen – bislang bestand das Mastodon-Kernteam nur aus zwei Personen.

**Es gibt wenig, das so deutlich macht, dass Europa jede Art von Anteilnahme, von Gestaltungswillen an der eigenen digitalen Zukunft verloren hat, als diese Entwicklung.**

Nicht einmal ein offenes Social Network mit erstem Momentum, das aus Europa selbst kommt, lockt Europäer zum Mitmachen hervor. (Mit Mitmachen meine ich nicht einen Account anlegen, sondern das System mitgestalten.)

Wie unbeachtet Mastodon die letzten zwei Jahre in Europa vor sich hinwerkelte, in einem Europa, das fast 15 Jahre lang gejammert hat, dass alle Öffentlichkeitsstrukturen online bei US-Konzernen liegen, das ist schlicht eine Schande.

**Was haben all die europäischen Institutionen, die Stiftungen und wortgewaltigen Bejammerer der US-Dominanz der vernetzten Öffentlichkeit, die letzten 2 Jahre gemacht?**

Ich weiß, was sie nicht gemacht haben.

- Sie haben nicht die erste, sich abzeichnende Alternative unterstützt.
- Sie haben sich nicht damit beschäftigt, was es braucht, damit eine vielfältige Umgebung mit unterschiedlichen Strukturen entsteht.
- Sie haben sich nicht damit beschäftigt, was die bestehenden Organisationen brauchen.
- Sie haben keine Gelder in ausreichendem Maß bereitgestellt.
- Sie haben nicht einmal Paper geschrieben oder in Auftrag gegeben, oder Konferenzen veranstaltet, die sich mit Governancestrukturen und neu notwendigen Organisationsansätzen für ein dezentrales Umfeld beschäftigt haben.

*Hätten wir nur irgendwann einmal ein europäisches Facebook..*

Soll es fertig mit Millionen Nutzer:innen vom Himmel fallen?

Haben wir in Europa wirklich so sehr verlernt, unsere Zukunft zu gestalten?

Warten wir auf Amerika und Asien, dass sie ihre Produkte zu uns importieren, damit wir diese dann regulieren können, weil uns mehr in Europa nicht mehr einfällt?

Das kann es doch nicht sein.

Amerikaner helfen jetzt Mastodon, Amerikaner spenden größere Summen, sitzen im Board des neuen US-Nonprofits, schreiben glühende Artikel über die Möglichkeiten durch das Protokoll (The Verge), schließen ihre Unternehmen an das Protokoll an.

Sind es Tech Bros, sind es böse Kapitalisten, die unsere Öffentlichkeit ausbeuten wollen? Nein. Es sind Menschen, die die Zukunft mitgestalten wollen.

Was wollen wir in Europa?

Es würde mich angesichts der jüngsten Entwicklungen, angesichts des viel größeren Interesses am Thema in den USA statt in Europa nicht überraschen, wenn Mastodon letztlich den Sitz in die USA verlegen würde.

Kann Europa mehr als Lippenbekenntnisse? Ich hoffe es, aber ich weiß es nicht.

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## European Accelerationism

> Nobody in Europe is thinking why increasingly everything they use is made in China running on American software.

[Ein mir bis dato unbekannter Twitter-User namens levelsio](https://twitter.com/levelsio/status/1784943280171467260) fasst das Dilemma in einem Satz zusammen.

European Accelerationism, kurz eu/acc, ist angelehnt an e/acc. e/acc steht kurz für effective accelerationism. Es ist eine Bewegung im weiteren Tech-Sektor, die sich offensiv für eine explizit technologiefreundliche Haltung und beschleunigte technologische Entwicklung einsetzt. Das Ganze ist wiederum eine Wortkreuzung aus "Effective Altruism" und "Accelerationism".

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/img_0823.jpg)

[eu/acc ist nun daran angelehnt ein sehr neuer auf X/Twitter entstandener Trend](https://twitter.com/andreasklinger/status/1785015109926129928), der zumindest bei mir diese Woche sofort einen Nerv traf. Es ist eine Reaktion auf die ewig-negative, destruktive Grundhaltung in der EU, die sofort bei allem an Regulierung denkt, selbst wenn die Dynamiken neuerer Technologien, wie bei KI, noch weitestgehend unklar sind.

Ich erinnere mich hier etwa auch an die völlig bizarren Reaktionen von EU-Abgeordneten auf die Nachricht, dass Mistral seine Modelle auf Azure verfügbar macht. Da offenbarte sich eine Realitätsferne, die beängstigend war.

Ich habe eine **grundsätzliche Abneigung gegen die Memeisierung von öffentlichen Debatten**. Aber ich beginne mich zu fragen, ob es nicht so etwas zugegeben Albernes braucht. Es braucht sehr dringend ein **Gegengewicht** in der deutschen und der europäischen Öffentlichkeit zum hiesigen, verbrämten Mainstream, dass wir, salopp gesagt, erstmal schauen müssen, was wir verbieten können bevor wir uns mit irgendwas konstruktiv beschäftigen.

Dieses Gegengewicht müsste sich natürlich auch beispielsweise gegen die völlig verblödete Klientelschusterei der FDP legen. Denn diese ist genau so weit weg von einem zukunftsorientierten Europa wie die Leute, die alles, was nach FTP kam, für unnötigen digitalen Krimskrams halten.

\[convertkit form=6138897\]

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## 📱💸 Big Tech

### iPadOS doch unter DMA, muss geöffnet werden

[heise](https://www.heise.de/news/Gatekeeper-iPadOS-Apple-muss-auch-iPad-in-der-EU-oeffnen-9702098.html):

> Die EU-Kommission hat Apples Tablet-Betriebssystem nun doch als "Gatekeeper" eingestuft. Entsprechend muss der Hersteller innerhalb von sechs Monaten sicherstellen, dass sich iPadOS an die weitreichenden Regeln des Digital Markets Acts hält, wie die Regulierungsbehörde am Montag mitteilte.  
> Im Unterschied zu iOS hatten die Regulierer iPadOS ursprünglich nicht als Gatekeeper-Dienst eingestuft, weil das Betriebssystem innerhalb der EU weniger als 45 Millionen aktive Nutzer zählt und damit unter dem im DMA festgelegten Wert liegt. Die Nutzerzahl bewege sich aber nah an dem Schwellenwert und wachse wohl weiter, so die Kommission.

**Richtige Entscheidung, aber bizarre Begründung.**

In [Nexus 171](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/) hatte ich die in meinen Augen **korrekte Einordnung von iPadOS als Plattform** aufgeschrieben:

> Das ist eine durchaus interessante Frage der **Plattform-Definition und vor allem -Abgrenzung** in diesem Fall:  
>  
> Ist iPadOS eine eigenständige Plattform? Ich würde sagen: Nein.  
>  
> Ich sehe grob drei größere Begründungen:  
>  
> Das, die Netzwerkeffekte, ist, was bei der Plattformfrage zählt.  
>  
> Oder anders: Ohne die enge Bindung an das populäre iPhone wäre die gleiche Tablet-Hardware mit vergleichbarem OS bei weitem nicht so erfolgreich. Das iPad ist auch das führende Tablet, weil es mit dem iPhone verwandt ist.

Die Öffnung wird dem iPad sehr gut tun und es näher an einen vollwertigen Computer bringen.

\[convertkit form=6138897\]

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## ⚖️ Regulierung

### Klage: DSGVO vs. ChatGPT, mögliche Folgen

[noyb.eu](https://noyb.eu/en/chatgpt-provides-false-information-about-people-and-openai-cant-correct-it) geht mit DGSVO gegen ChatGPT vor:

> While inaccurate information may be tolerable when a student uses ChatGPT to help him with their homework, it is unacceptable when it comes to information about individuals. Since 1995, EU law requires that personal data must be accurate. Currently, this is enshrined in Article 5 GDPR. Individuals also have a right to rectification under Article 16 GDPR if data is inaccurate, and can request that false information is deleted. In addition, under the “right to access” in Article 15, companies must be able to show which data they hold on individuals and what the sources are.   
>  
> Maartje de Graaf, data protection lawyer at noyb: “Making up false information is quite problematic in itself. But when it comes to false information about individuals, there can be serious consequences. It’s clear that companies are currently unable to make chatbots like ChatGPT comply with EU law, when processing data about individuals. If a system cannot produce accurate and transparent results, it cannot be used to generate data about individuals. The technology has to follow the legal requirements, not the other way around.”

Ich hatte kurz überlegt auf den Inhalt der Klage einzugehen -kann man Adobe für gephotoshopte Bilder belangen, kann man Microsoft für in Word geschriebene Lügen belangen, kann man Google für Suchinhalte, hoppla ja, aber ist das gut so-, mich aber dann dagegen entschieden.

Stattdessen. Was passiert in Europa, wenn die Klägerin gewinnt? Was wird damit konkret besser?

- ChatGPT akzeptiert keine Personennamen mehr, weder bei Input noch bei Output?
- ChatGPT verschwindet aus Europa?

Zweiteres würde nicht passieren, aber angenommen, dieses gewünschte Szenario der Bejubeler trifft zu. Was dann?

Die Modelle sind außerhalb der EU weiter verfügbar, werden weiter eingesetzt. Was, genau, ist damit gewonnen?

Ich habe mich schon länger gefragt, wann all die absurden Gesetze, welche die EU über die Jahre erlassen und dann mehr oder weniger vergessen hat, wie Zombies aufsteigen und alles beißen werden. Es könnte bei KI nun passieren.

Nochmal: Was genau ist das Ziel? Was wollen wir in Europa erreichen?

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

**Walmart in Roblox.** [digiday](https://digiday.com/marketing/walmart-and-roblox-are-teaming-up-to-make-virtual-e-commerce-a-reality/):

> Walmart’s Roblox e-commerce experience launches later today, with users inside the pre-existing [Walmart Discovered](https://www.roblox.com/games/13398230007/Walmart-Discovered) able to have real-life items shipped directly to their doorsteps. Users entering the experience will be greeted with a new storefront showcasing virtual twins of select physical items sold at real-life Walmart stores.  
> After trying out the virtual items on their avatars, players will be able to load an e-commerce experience that takes the form of a browser window inside Roblox imitating the experience of shopping on Walmart’s website — essentially a virtual laptop set up inside Roblox to access Walmart.com. The commerce feature within Walmart Discovered will be gated specifically to users aged 13 or older in the United States only.

Auf eine Art gut für Walmart, dass sie damit experimentieren. Und Roblox ist sowieso unterschätzt, weil es vor allem von Jüngeren benutzt wird. Aber, ich würde lügen, wenn ich sagen würde, dass mir das keine Second-Life-Vibes gibt. (Roblox ist natürlich auf jeder Achse um Dimensionen größer als Second Life es jemals war.)

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**Video-KI kann nicht für Filme eingesetzt werden, weil die Details nicht anpassbar sind, sagt Pixar-Animator.** [Quartz](https://qz.com/openai-sora-ai-video-hollywood-pixar-animation-1851442421):

> “If I’m trying to use this in a production context, my first question is going to be, how do I revise this? Like if I say, I hate whatever’s going on with the background, can we do exactly this again, but with a locked-off background or a different one?” Good says in the [video](https://youtu.be/lAHhPCL9zt8).  
> “Making a movie is all about iterating. It’s iteration. And if you can’t iterate on one of these, I don’t know how you would possibly use it in production,” Good says.  
> “I mean, I spent decades at Pixar making tiny tweaks to shots. The director is going to give some fairly specific notes that the animator, the artist is going to have to interpret and then show that revised work the next day and then get further notes on it. I don’t know how you would use it in production if you can’t iterate in a controlled way,” he continued.

Warum sollten Iterationen niemals möglich sein? Das ist **keine strukturelle Grenze**. Ganz im Gegenteil.

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**Financial Times + ChatGPT.** [Zeit](https://www.zeit.de/news/2024-04/30/financial-times-gewaehrt-chatgpt-zugriff-auf-ihre-texte):

> Der populäre Chatbot [ChatGPT](https://www.zeit.de/thema/chatgpt) wird künftig auch mit Artikeln der «Financial Times» trainiert. \[...\]  
> ChatGPT soll damit auch Fragen von Nutzern mit Informationen aus Artikeln der «Financial Times» samt Links zur Webseite beantworten können, wie OpenAI mitteilte.

Ich frage mich am meisten hierbei, wie die finanzielle Kompensation aussieht und wie die Regelungen für die Daten sind, wenn ein Deal ausläuft. Was hier für Presseverlage als auch für OpenAI das ökonomisch beste Vorgehen ist, ist alles andere als offensichtlich.

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### Nexus 200: Robotik in der Automobilbranche, Cohere vs. Aleph Alpha, Markenschwäche des Amazon-Marktplatzes, Parloa eingeordnet
URL: https://neunetz.com/nexus-200-robotik-in-der-automobilbranche-cohere-vs-aleph-alpha-markenschwaeche-des-amazon-marktplatzes-parloa-eingeordnet/
Last updated: 2026-04-28T11:19:33.000Z
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### Nexus 199: funk KI, Metas Offenheit, Amazons Größe, Temus größere Relevanz bei "geringem" GMV, US-Buchbranche
URL: https://neunetz.com/nexus-199-funk-ki-metas-offenheit-amazons-groesse-temus-groessere-relevanz-bei-geringem-gmv-us-buchbranche/
Last updated: 2024-04-24T14:14:41.000Z
Hi,

[Nils Minkmar empfiehlt](https://steadyhq.com/de/nminkmar/posts/ac2ad9f2-6f3f-4bcb-bb3e-f20141bb35b0) in seinem Newsletter die Netflix-Serie "Ripley". Dem kann ich mich nur anschließen. Großartige erste Staffel.

Interessant an "Ripley" ist für uns allerdings auch die Geschichte hinter der Produktion. Der US-Pay-TV-Sender Showtime hatte die Serie 2019 in Auftrag gegeben. Showtime wurde in der Zwischenzeit mit Paramount+, dem Streamingangebot der Mutter Paramount, zusammengeführt. Dort ist die neue Richtlinie, Franchises, also verlässlichere Hits en masse zu produzieren. Die fertig produzierte Staffel hatte deshalb kein Zuhause mehr und landete schließlich bei Netflix. ([Hollywood Reporter](https://www.hollywoodreporter.com/tv/tv-news/talented-mr-ripley-series-moving-netflix-showtime-1235322247/))

Das ist seit Jahren der große, wenn auch plumpe, Vorteil von Netflix. Die schiere Größe des Streamers verschafft ihm die größten Geldkoffer und damit wird er zur ersten Anlaufstelle, wenn TV-Projekte auf den Markt kommen. Das alles gilt noch mehr für Lizenzierungen, die von US-Streamern für den US-Markt produziert werden, dort exklusiv beim eigenen Angebot laufen und international lizensiert werden, um die Produktionskosten wiederzubekommen. Man kann durchaus auch festhalten, dass ein Verzicht auf das fertig produzierte Ripley, um Kosten zu sparen, nicht unbedingt eine gute Entscheidung war. Sicher auch eine Folge der Tatsache, dass das Wachstum im TV-Streaming nicht mehr überall so stark ist wie vor ein paar Jahren. Und: Second-Tier-Streamer haben es besonders schwer, wie wir hier schon öfter diskutiert haben.

Diese öffentliche Ausgabe des Nexus-Briefings erscheint an einem Mittwoch. Die bisherigen öffentlichen Ausgaben erschienen Dienstags. Ich überlege auf Mittwoch und Freitag umzusteigen. (Freitags erscheinen die Briefings für Mitglieder)

Nächste Woche erscheint die öffentliche Ausgabe des Briefings am Dienstag, weil Mittwoch Feiertag ist. (1\. Mai)

Eine schöne Mitte der Woche  
Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Multimodale KI-Modelle von Apple und Google** können zu Entbündelung von Apps führen.
- **funk** setzt eine eigene, mit 120.000 manuell gelabelten Kommentaren trainierte **KI** zur Auswertung von Kommentaren und eine "Shitstorm-Detection" ein.
- **Meta** verfolgt mit lizensierbarem HorizonOS für VR/AR, Open-Source-KI-Modellen wie Llama 3 und der Öffnung von Threads für ActivityPub eine **Strategie der Offenheit**.
- **Amazon** ist mit 17.000 Ladestationen für Lieferfahrzeuge an 120 Lagerhäusern der größte private Anbieter von Ladestationen in den USA.
- **Temu und Shein** sind groß, aber noch größer als GMVs vermuten lassen, weil sie mit Billigprodukten mehr Frequenz und Präsenz bei den Kund:innen haben.
- **US-Buchbranche:** In den USA verkaufen 50% der Bücher weniger als ein Dutzend Exemplare und selbst Spitzentitel haben Verkaufsziele von nur 75.000 Stück, was im Onlinepublishing ohne Hürde übertroffen wird.
- und mehr

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![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/hcupqsbfkz7p1tlyjkkl.png)

Dall-E interpretiert die heutige Ausgabe

## Themen der vorherigen Ausgabe

[Nexus 198: Llama 3 im Netzwerk, EU vs. Facebook, RLHF in Nigeria, Hyundai Atlas, Mercedes Level 3](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/):

- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
  - [Llama 3](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
    - [Llama 3 in der Cloud](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
    - [Llama 3 in den Chats](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
  - [RHLF in Nigeria bringt dortige Wortwahl zu ChatGPT](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
  - [Regulierungseskalation](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
    - [EU verlangt kostenfreies Facebook ohne personalisierte Werbung](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
    - [Kontext](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
    - [Absehbare US-Reaktion](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
  - [Gelsenkirchen verbietet E-Scooter](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
  - [Boston Dynamics Atlas-Roboter in Hyundai-Werken](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
  - [Mercedes vorn dabei bei Level-3-Autonomie](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)  
  - [Der globale Blick: Wie Südafrika auf Temus Erfolg reagiert](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/)

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## 🤖 KI

### KI im mobilen Betriebssystem wird Apps entbündeln & damit weiter entmachten

Für die FAZ habe ich über die bereits heranrollenden KI-Features bei Android und iOS geschrieben.

Apple hat mit der Cornell University ein **multimodales KI-Modell erforscht, das den Screen analysieren kann und damit in die Lage versetzt wird, die App zu bedienen**. Google hatte bereits Anfang des Jahres mit **"Circle to Search"** vorgelegt.

Toll für die User, für die App-Anbieter stellt das einen potenziell massiven Machtverlust gegenüber den mobilen Betriebsystemen dar.

Hier geht's [zur kompletten Analyse in der FAZ](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/ki-gesteuerte-smartphones-apples-und-googles-plaene-fuer-die-zukunft-19657341.html), in der ich auch in einem Absatz das KI-Phone der **Telekom** einordne und alle daran erinnere, dass nicht jede App die Macht von Netflix hat:

> Ganz allgemein gesprochen, stellt ein multimodales Modell, das über der grafischen Oberfläche als zusätzlicher, flexiblerer, weil plattformgetriebener Zugang liegt, eine auf mittlere Sicht massive Verschiebung der Wertschöpfung im Ökosystem der mobilen Apps dar. Und zwar weg von den Apps und hin zum Betriebssystem.  
>  
> Denn damit werden die Apps, die wir uns als Bündel an Funktionen vorstellen, entbündelt. Diese Entbündelung reduziert im nächsten Schritt, wie wertvoll die einzelne App im Auge der Nutzer ist. Wenn die To-do-App nur noch ein kleines Puzzleteil statt eines umfassenden Produktivitätsprogramms ist, wird sie austauschbarer.

### heise KI Pro

[heise startet einen neuen Dienst](https://www.heise.de/news/heise-KI-PRO-Neuer-Fachdienst-rund-um-Kuenstliche-Intelligenz-fuer-Unternehmen-9695662.html):

> Das Angebot bündelt fundierte Hintergründe, Analysen und Best Practices zu aktuellen Entwicklungen im Bereich Künstliche Intelligenz (KI) und richtet sich an Unternehmen aller Größen und Branchen im DACH-Raum.  
>  
> Ziel von [heise KI PRO](https://pro.heise.de/ki/) ist, Unternehmen bei der Entscheidungsfindung für den effizienten Einsatz von KI-Werkzeugen zu unterstützen und die Abonnentinnen und Abonnenten miteinander zu vernetzen.

Sinnvoll.

Die Themen und der Bedarf nach Einordnung werden die nächsten Jahre weiter zunehmen.

### Use Case: Wie funk KI einsetzt

Das ist einer sehr offensichtlicher, sehr sinnvoller Einsatz von KI bei Medien, [Tibor Martini](https://www.threads.net/@tibormartini/post/C53ZZ%5FjI69V):

> Sehr spannend: [funk](https://www.instagram.com/funk/) hat rund 120.000 Kommentare manuell gelabelt und damit eine eigene KI zur Auswertung von Kommentaren trainiert.  
>  
> Außerdem haben sie eine „Shitstorm-Detection": Einmal pro Stunde werden alle Kommentare automatisch gecheckt. Gibt es mehr negative Kommentare als üblich, wird die Redaktion sofort informiert.

Sentimentanalysen sind mit den heutigen Sprachmodellen auf sehr hohem Niveau möglich geworden.

[Funk](https://www.funk.net/) ist das "Content-Netzwerk" der ARD und ZDF. Da sich funk an jüngere Menschen richtet und seine Inhalte über die Videonetzwerke hinweg ausspielt, kann die Situation durchaus unübersichtlich werden.

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## 📱💸 Big Tech

### Das neue Meta-Playbook: Wird Horizon OS das Android für AR/VR?

Meta verfolgt gerade ein drei Stellen eine sehr ähnliche Strategie, die ich im heutigen FAZ-Briefing das neue Meta-Playbook nenne.

Einen Tag vor der Verkündung, dass Meta das Betriebssystem hinter den Quest-Headsets als HorizonOS lizensierbar macht, hatte ich (für mich rückblickend mit lustigem Timing) festgestellt, dass Meta an zwei Stellen einen sehr ähnlichen Ansatz fährt. Da war schon der Nukleus für eine Analyse. Und so war ich gestern entsprechend begeistert. Drei! Ein Trend!

- Der eigentliche Anlass für meine Überlegungen war das neue **Llama 3**. Meta veröffentlicht seine KI-Modelle als Open Source. (Mehr oder weniger OS, zur Lizenzsituation hatte ich auch schon mal etwas in der FAZ geschrieben.)
- Außerdem öffnet Meta bekanntlich sein jüngstes Social Network **Threads für ActivityPub**. Etwas völlig Neues für den Konzern.

Und jetzt also auch ein **frei lizensierbares Betriebssystem für AR/VR**.

[In der FAZ habe ich über die Android-Parallele und diesen konzernübergreifenden Trend bei Meta geschrieben](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/das-neue-meta-playbook-strategie-der-offenheit-19674238.html):

> Die Strategie ist erfolgversprechend, weil sie zugunsten der Skaleneffekte in Netzwerkmärkten, also für maximale Verbreitung, auf Restriktionen an ausgewählten Stellen bewusst verzichtet. Oder salopp gesagt: „Kommt alle zu uns!" Jede solche Öffnung kann aber dank dieses Kontrollverlusts auch ungewollte Folgen haben.

### Meta + Rayban + multimodale KI

Neuigkeiten bei den Ray-Ban Meta Smart Glasses:

- Meta führt das eigene multimodale KI-Modell für die Ray-Ban Meta Smart Glasses ein, **KI soll vor allem dabei helfen, Objekte zu identifizieren, Zeichen zu übersetzen und Instagram-Texte(!) zu schreiben**. ([The Verge](https://www.theverge.com/2024/4/23/24138090/ray-ban-meta-smart-glasses-ai-wearables))
- Unterstützung für Videoanrufe über WhatsApp und Messenger, eine Freisprechfunktion für Apple Music und ein neues Brillenmodell. ([The Verge](https://www.theverge.com/2024/4/23/24138228/ray-ban-meta-smart-glasses-wearables-ai-apple-music))

Auch relevant: Meta kann seine offenen KI-Modelle in seine lizensierten oder in Kooperation gebauten Hardwareprojekte einbauen, und letztere damit besser machen. Und im nächsten Schritt, die Nutzung der Netzwerke verbessern. (Siehe Instagram-Integration)

Mir scheint langsam, dass die Meta/Ray-Ban-Kooperation stark unterschätzt wird. (Auch von mir noch?)

\[convertkit form=6138897\]

### Die Größe der Großen: Amazon ist größter privater Anbieter von Ladestationen in den USA

Amazon hat so viele elektrische Lieferfahrzeuge, dass das Unternehmen der größte private Anbieter von Ladestationen in den USA ist. ([Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-04-15/amazon-electric-vans-powered-by-17-000-ev-chargers))

> To install 17,000 delivery van chargers at 120 warehouses, the company had to be flexible, patient and spend a lot of money.

Das lässt sich auf andere Bereiche übertragen, aber hier ist es schön anschaulich:

**Die großen Tech-Konzerne sind an vielen Stellen so groß, dass sie an zum Teil unerwarteten Stellen die Größten werden.**

Eine offensichtlichere Stelle: Es ist schwer, ein state-of-the-art LLM zu trainieren, ohne auf die Infrastruktur eines Hyperscalers (AWS, Azure) zuzugreifen. Daraus folgen Abhängigkeiten, notwendige Kooperationen, Investmentmöglichkeiten der großen US-Konzerne.

Das sind keine Dinge mehr, die man unter „Naja, Netzwerkmärkte haben halt Netzwerkeffekte und die Gewinner sind eben im ‚Virtuellen‘ groß.“ ablegen kann. Wir sprechen hier von den zum Teil größten CapEx-Ausgaben der westlichen Wirtschaften. In Atome, nicht Bits.

Siehe auch die Größe von Amazon als Lieferdienst, deren wirtschaftliche Folgen weit über die Menge an Ladestationen hinausgehen.

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## 🛒 Onlinehandel

### Wie groß/relevant ist Temu wirklich?

Philipp Klöckner in einer lesenswerten Analyse von Temu anhand der Zahlen, die man öffentlich finden kann, im [manager magazin](https://www.manager-magazin.de/unternehmen/tech/temu-wie-erfolgreich-ist-die-chinesische-shopping-app-wirklich-a-8d4bc313-1a06-4568-9a6e-7cbe6196df84):

> Temu liefert rund eine Million Pakete pro Tag in die USA, bestenfalls an sechs Tagen die Woche (also maximal rund 300 Millionen Pakete pro Jahr). Der Warenwert pro Paket wird von Experten auf 30 bis 50 Dollar geschätzt. Selbst wenn man dabei 50 Dollar Warenwert annimmt, kommt man nur auf einen Bruttowarenwert von 15 Milliarden Dollar in den USA. \[...\]  
> Das würde zu einem Bericht passen, dass Temu in den USA [rund 60 Prozent](https://www.theinformation.com/articles/temu-aims-to-lessen-reliance-on-u-s-shoppers) des gesamten GMV macht. Dann würde Temu insgesamt rund 25 Milliarden Dollar GMV machen. Inklusive der rund 15 Milliarden Dollar, die PDD bereits vor dem Launch von Temu in China gemacht hat, käme man also auf rund 40 Milliarden Dollar. Das entspricht ungefähr dem Umsatz von PDD Holdings für das Jahr [2023](https://investor.pddholdings.com/news-releases/news-release-details/pdd-holdings-announces-fourth-quarter-2023-and-fiscal-year-2023/) (35 Milliarden Dollar). \[...\]  
> Mit anderen Worten: Bei Temu scheint der Umsatz mehr oder weniger dem GMV zu entsprechen – so wie bei einem klassischen Händler.

Die Größe des GMV ist zwar eine wichtige, man könnte argumentieren die wichtigste Kennzahl, um die Bedeutung eines Marktplatzes am Gesamtmarkt einzuschätzen. Aber man muss sie in den jeweiligen Kontext einbetten.

Temu zum Beispiel: Temus maßgeblicher USP gegenüber den Kund:innen ist der geringe Preis der Waren.

**In einem Temu-Paket mit Warenwert von 30 bis 50 Dollar sind Waren, deren Gegenwert auf Amazon und co. bei 100 Dollar und mehr liegen können.**

Diese maßgeblichen Unterschiede in der Supply-Chain haben direkte Auswirkungen, etwa auf die Verdrängungseffekte am Markt. **Die Billiganbieter wie Temu bewegen mit dem gleichen Umsatz sehr viel mehr Produkte.**

### Zahlen: Shein und Temu in der EU

Vor diesem Hintergrund sei auf die Nutzerahlen von Shein und Temu in der EU verwiesen:

- Shein hat laut eigener Aussage durchschnittlich 108 Millionen monatlich aktive Nutzer:innen in den EU-Mitgliedstaaten. ([Nexus 191](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/))

[Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2024/04/17/temu-und-shein-liegen-in-der-eu-mit-75-und-108-millionen-nutzern-weit-vor-ebay/) über die Position von Temu in Europa:

> Temu liegt nach einem Jahr bereits auf Platz 5 mit [75 Millionen aktiven Nutzern](https://www.temu.com/digital-services-act.html) ([via](https://www.reuters.com/technology/temu-likely-face-tougher-online-content-rules-eu-users-soar-2024-04-15/)).

### Shein noch riesiger im Kontext

Die obigen Überlegungen gelten im Übrigen auch für Shein, und dort noch viel mehr. Shein ist riesig, auch wenn man den Kontext der niedrigen Preise nicht mitdenkt. **In der EU liegt Shein nach aktiven Nutzer:innen auf Platz 2 der größten Onlinehändler, nur hinter Amazon.**

Aber mehr noch: **Für die Kund:innen** deckt ein Shein-Paket mehr Kleidung ab, als sie für das gleiche Geld bei Zalando kaufen würden.

Oder **aus Marktsicht**: Angreifer, die vom unteren Ende des Marktes kommen, und dort bereits riesige Umsätze machen, sind noch größer, als die GMV-Zahlen im direkten Vergleich vermuten lassen.

**Weil sie bei gleich hohem GMV viel mehr Frequenz/Präsenz bei den Kund:innen haben.**

Vor diesem Hintergrund sei darauf verwiesen, dass Sheins 108 Millionen EU-Nutzer:innen 181 Millionen Amazon-Nutzer:innen gegenüberstehen.

\[convertkit form=6138897\]

Siehe zum Thema auch:

- [Temus Erfolgsrezept: 4 Punkte, die Temu vom Rest unterscheiden](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-4-punkte-die-temu-vom-rest-unterscheiden/)
- [Temus Plattformansatz in der Koordination der Lagerlogistik – Warum Temu so günstig ist](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/) (Mitglieder)
- [Temu: Verluste pro Lieferungen; wurde von Logistiker subventioniert](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/) (Mitglieder)
- [Was chinesische Marktplätze auszeichnet, was Temu auszeichnet](https://neunetz.com/nexus-164-was-temu-auszeichnet-temus-hochgestecktes-ziel-sheins-image-weg-aboutyous-scayle-b2b-branchentech/) (Mitglieder)

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## 📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

### Zahlen und Fakten zur heutigen US-Buchbranche

*As Medienwandel as it gets:* In den USA fand vor einiger Zeit eine M&A-Untersuchung statt, in welcher viele Daten der **US-Buchbranche** öffentlich wurden. elysian.books hat es zusammengefasst, [No One Buys Books](https://www.elysian.press/p/no-one-buys-books):

> The Big Five publishing houses spend most of their money on book advances for big celebrities like Brittany Spears and franchise authors like James Patterson and this is the bulk of their business. They also sell a lot of Bibles, repeat best sellers like *Lord of the Rings,* and children’s books like *The Very Hungry Caterpillar*. These two market categories (celebrity books and repeat bestsellers from the backlist) make up the entirety of the publishing industry and even fund their vanity project: publishing all the rest of the books we think about when we think about book publishing (which make no money at all and typically sell less than 1,000 copies).  
> The DOJ’s lawyer collected data on 58,000 titles published in a year and discovered that 90 percent of them sold fewer than 2,000 copies and 50 percent sold less than a dozen copies.

50% verkaufen weniger als ein Dutzend Exemplare. In den USA! Kann man Bücher da überhaupt noch zur Öffentlichkeit zählen?

Tatsächlich lohnt sich eine Gegenüberstellung, wo heute wie viele Menschen erreicht werden können:

> Penguin Random House US has guidelines for who gets what advance:  
> • **Category 1: Lead titles with a sales goal of 75,000 units and up**  
> • Advance: $500,000 and up \[...\]  
> Is anyone else alarmed that the top tier is book sales of 75,000 units and up? One post on Substack could get more views than that…..

Bücher haben Prestige. Und werden das auch auf absehbare Zeit behalten. Aber diese Zahlen sind doch augenöffnend.

Und: Über so eine, man möchte sagen, desolate Branche brach Booktok wie ein Tsunami.

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

"Llama 3, Write an office memo justifying the fact that management has been replaced by squirrels. We are all being paid in acorns, now."  
Amüsanter, wie erkenntnisreicher Einblick, **wozu selbst offene Modelle wie Llama 3 heute schon fähig** sind. Hätte ein Mensch das Ergebnis geschrieben, niemand würde bestreiten, dass das kreativ war:  
[Ethan Mollick auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/emollick%5Fllama-3-write-an-office-memo-justifying-activity-7186787581022404608-30Ou?utm%5Fsource=share&utm%5Fmedium=member%5Fios)

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Wie sehr Amazon den US-Onlinemarkt dominiert: **Amazon Prime** hat gerade einen neuen Höchststand von **180 Millionen Abonnements** in den **USA** erreicht, was einem Anstieg von 8 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. ([Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-04-16/amazon-prime-memberships-in-us-gain-8-to-new-high-after-lull?sref=CrGXSfHu&ref=platformer.news))

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### Nexus 198: Llama 3 im Netzwerk, EU vs. Facebook, RLHF in Nigeria, Hyundai Atlas, Mercedes Level 3
URL: https://neunetz.com/nexus-198-llama-3-im-netzwerk-eu-vs-facebook-rlhf-in-nigeria-hyundai-atlas-mercedes-level-3/
Last updated: 2024-04-19T12:07:03.000Z
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### Nexus 197: TikTok Shop, TikTok-Suche, Wann KI-Wearables Sinn ergeben, Adobes vorbildhafte KI-Strategie
URL: https://neunetz.com/nexus-197-tiktok-shop-tiktok-suche-wann-ki-wearables-sinn-ergeben-adobes-vorbildhafte-ki-strategie/
Last updated: 2024-04-16T14:56:41.000Z
Hi,

heute gibt es unter anderem noch ein paar mehr Gedanken zu den jetzt und auf absehbare Zeit auf den Markt kommenden KI-Consumergadgets. Ich möchte aber explizit darauf hinweisen, dass der weitaus größere gesellschaftliche Impact von generativer KI in den nächsten Jahren [im Robotik/Maschinenbau geschehen wird](https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/).

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Exchanges: **TikTok Shop** hat als Entertainment-Plattform mit nahtloser E-Commerce-Integration aktuell die besten Chancen, das nächste Amazon zu werden.
- **KI-Wearables** sollten sich auf eine Kernaufgabe fokussieren, die in das Gesamtangebot des Unternehmens eingebettet ist, anstatt Smartphones ersetzen zu wollen.
- **Adobe** integriert KI-Features und Schnittstellen zu externen Modellen in seine Produkte und macht sich so relativ disruptionssicher.
- **DMA** wirkt: Apple erlaubt Videospielkonsolen-Emulatoren im App Store, um präventiv potenziell attraktive App-Plattformen in den Appstore zulassen.
- Immer mehr junge Nutzer:innen beginnen ihre **Online-Suche auf TikTok** statt Google, was auch Such-Konkurrenten wie Amazon oder Perplexity hilft.
- und mehr

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## Podcast: Exchanges über die Bedeutung von TikTok Shop

[Exchanges #348: TikTok Shop vor dem Deutschandstart – Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2024/04/13/exchanges-348-tiktok-shop-vor-dem-deutschandstart/):

> TikTok Shop-Talk in den [Exchanges](https://excitingcommerce.de/category/exchanges). Vor dem Deutschlandstart sprechen Jochen Krisch und Marcel Weiß nochmal ausführlich über TikTok Shop und warum es als Entertainment-Plattform mit seinem Modell (Bewegtbild + Stories + nahtlose E-Commerce-Integration) aktuell die besten Karten hat, das nächste Amazon zu werden.

TikTok sorgt bereits für Verkäufe in branchenveränderndem Ausmaß, man denke etwa an **Booktok**.

Jetzt wird das auf der Plattform selbst umsetzbar. Wenn die Transaktionen direkt auf die Plattform wandern, werden sie reibungsfreier, was zu noch mehr Impact (sprich noch mehr ausgelöstem Umsatz) führen sollte.

Ich hatte in [Nexus 174](https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/) [OMR](https://omr.com/de/daily/tiktok-booktok-frankfurter-buchmesse) zitiert und das hier über Booktok geschrieben:

> Auch hierzulande hat **Booktok mittlerweile spürbare Auswirkungen auf die Branche**, so wie in den USA seit Jahren:  
>  
> ​  
>  
> ​Booktok funktioniert natürlich am besten bei Fiktion, da wiederum bei Genres wie Fantasy etc.  
>  
> Das ist eine direkte Folge der emotionsgetriebenen Communities und der Tatsache, dass wir hier vor allem von **Souvenieren** sprechen.

Ein weiteres Beispiel aus den USA via [Publishers Weekly](https://www.publishersweekly.com/pw/by-topic/industry-news/bookselling/article/87304-how-tiktok-makes-backlist-books-into-bestsellers.html):

> Libby McGuire, senior v-p and publisher of Atria, first noticed a sales bump in November 2020\. By the summer of 2021, the bump became a surge: since the start of June, weekly sales have averaged about 17,000\. McGuire said Atria has gone back to press 24 times since November to keep up with demand. “We are printing as quickly as we can,” she said, “and expect to go back several times through the fall.” The novel has sold more than 308,000 copies since the start of 2021—with sales peaking at just over 29,000 copies in the week ended August 14—and just shy of 450,000 since its 2016 release, according to BookScan.  
>  
> It Ends with Us has become what Atria’s senior associate director of publicity, Ariele Fredman, called “the book of the summer”—despite the fact that it was published five summers ago.

An Booktok sieht man auch, worüber wir in den Exchanges etwas allgemeiner sprechen: TikTok Shop ist erstmals in großem Stil ein impulsgetriebener, emotionalerer Verkaufskanal und das hat natürlich Auswirkungen darauf, was wie viel dort Anklang findet. **Das trifft auf alle Produkte zu, die auf TikTok Shop stattfinden** (werden).

In [Nexus 81](https://neunetz.com/nexus-81-rewe-marktplatz-amazon-prime-im-buendel-mit-anderen-deutschlands-harte-dsa-linie-bmw-vw-buecherbestseller-dank-tiktok/) hatte ich 2021 über Booktok und die **interne Arbeitsweise der TikTok-Plattform** nachgedacht:

> ​Es gibt natürlich Leserattencommunities auf Facebook, YouTube oder Instagram (und es gibt Goodreads). Keine erzeugt Bestseller in dieser Größenordnung.  
>  
> Was unterscheidet TikTok von diesen? Meine **These**: Der algorithmische Ansatz sorgt dafür, dass Inhalte, wenn richtig aufbereitet, sehr **viel stärker über ihre Kernzielgruppe hinaus wandern können**.  
>  
> Ein Beispiel: Ich kann auf Instagram Buchautorinnen folgen und ich kann Buch-Hashtags folgen. Mache ich beides nicht, bekomme ich wenig Buchempfehlungsinhalte auf Instagram angezeigt. Interessiert mich auch vielleicht nicht.  
>  
> Ich muss also bereits bevor mir Instagram Buchinhalte algorithmisch präsentiert, mich aktiv für Buchinhalte entschieden haben. Auf TikTok dagegen gibt es unzählige Parameter über die algorithmisch ein Inhalt mir zugeordnet werden kann und dann in meiner FYP landet. Das kann Buch-Interesse sein, das kann aber auch etwas anderes sein, das hier zusammenfindet.  
>  
> Dieser Umstand plus das kurze virale Format von TikTok sorgen für eine **qualitativ hochwertige Zirkulation** der Inhalte über die Kerncommunities hinaus.

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## Themen der vorherigen Ausgabe

[Nexus 196: Timing des Humane AI Pins, KI als universale API: in der ePA und bei Instacart, was Udio ersetzt, die neue letzte Meile](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/):

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
- [2 Podcastempfehlungen der Woche](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)  
  - [Udio und was es ersetzen wird und was nicht](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
  - [Humane AI Pin: erste Reviews, eingeordnet, 4 Anmerkungen](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)  
    - [Reviews](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
    - [Vier Anmerkungen](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
    - [Fazit](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
  - [KI in der elektronischen Patientenakte](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)  
    - [Versäumnisse und daraus entstehende Notwendigkeiten](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
    - [Und daraus sich verschiebende Arbeitsteilungen und Machtverhältnisse](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
  - [USA und Japan kooperieren für KI-Forschung](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)  
  - [KI im Onlinehandel am Beispiel Instacart](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
  - [Neue letzte Meile: Was in der Logistik die nächsten Jahre passieren kann](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)  
  - [Spotifys Wachstum und Spotifys AI-Playlists](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
  - [Flipboard förderiert](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/)

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## 🤖 KI

### Gadgets vs. Smartphones: AI Pin, Limitless, was heute geht, was nicht

#### Zu viel auf einmal

In [Nexus 196](https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/) habe ich über die Reviews des Humane AI Pins geschrieben und abschließend u.a. das hier angemerkt:

> Hinzu kommt ein, wie ich finde, signifikanter Fehler des Unternehmens. Öffentliche Informationen finden und aufbereiten sollte entweder nur eine Funktion am Rande sein oder gar nicht Teil des Geräts. Ganz offensichtlich kann es das heute noch nicht gut genug.  
>  
> Die Gefahr hier: Der Alexa/Siri-Effekt, bei dem sich in der Öffentlichkeit etabliert, dass das Versprechen einfach nicht gehalten werden kann.

"Wir ersetzen die Smartphones" ist eine der schwersten aller Aufgaben, die man seinem Consumergadget aufladen kann. Es sind die populärsten und vielseitigsten Computer, die wir besitzen. Computer, die nebenbei von den zwei mächtigsten Softwareplattformen aller Zeiten angetrieben werden.

#### Limitless: der richtige KI-Wearables-Ansatz

**Den sinnvolleren Ansatz** habe ich diese Tage bei [Limitless](https://www.limitless.ai/) gesehen:

- Limitless hieß vorher Rewind und ist ein KI-basierter Dienst, der alles, was man gesagt oder gehört hat, aufzeichnet, transkribiert und analysiert, um ein personalisiertes digitales Gedächtnis zu erstellen und zugänglich zu machen.
- Ursprünglich katalogisierten sie dafür "nur" alles, was auf dem Rechner gemacht wird.
- Für diesen Zweck haben sie ein Wearable angekündigt (Pendant), das als permanentes Mikrofon dienen soll.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-04-16-um-15-25-35.png)

Lassen wir die üblichen deutschen Bedenken einmal außen vor und schauen nur auf das, was die Aufgabe des KI-Wearables sein wird:

- Das Wearable unterstützt den Dienst dahinter. Es macht die Nutzung des Dienstes besser weil reibungsfreier. Es hat **eine** Aufgabe.
- Und diese Aufgabe ist eingebettet in das Gesamtangebot des Unternehmens.
- Das Gesamtangebot des Unternehmens ist Gedächtnis, nicht 'quasi alles was mobile Apps können'.

Ich weiß nicht, wie gut die Erfolgsaussichten von Limitless sind. Nur eins ist sicher: *Dieser* servicegetriebene Hardware-Ansatz wird die Grundlage für erfolgreiche KI-Consumergadgets sein.

#### Weitere Gadgets werden kommen

Gerüchteküche brodelt weiter: Ex-Apple-Designer **Jony Ive** diskutiert weiter mit **Sam Altman** über ein KI-Gerät. Tan Tang, Apples scheidender Vizepräsident für iPhone- und Watch-Produktdesign, ist diesem Projekt beigetreten. ([Business Today](https://www.businesstoday.in/technology/news/story/another-big-apple-executive-to-join-jony-ive-sam-altman-to-build-new-ai-device-410873-2023-12-27),  
[The Verge](https://www.theverge.com/2023/9/27/23892135/jony-ive-sam-altman-ai-device-openai-ceo-apple-designer))

**Prognose**: Hardware, und der damit verbundene direkte Zugang zu Nutzer:innen und die reibungslose Verwendung, sind zu wichtig, um hier nicht direkt aktiv zu sein. OpenAI ist in Rekordzeit zu einer weltweit bekannten Marke geworden. *Natürlich* wird OpenAI/Altman hier etwas versuchen.

Und *natürlich* wird **Microsoft** das erste KI-Gadget-Startup übernehmen, das sich als vielversprechend heraussschält.

(Im morgigen FAZ-Deconomy-Newsletter schreibe ich über Googles Circle to Search und Apples erste Signale Richtung generative KI in iOS als auch über das angekündigte KI-Phone der Telekom.)

### Disruptionssicher: Adobes vorbildhafte KI-Integrationen

Adobe [integriert](https://news.adobe.com/news/news-details/2024/Adobe-previews-breakthrough-AI-innovations-to-advance-professional-video-workflows-within-Adobe-Premiere-Pro/default.aspx) KI-Features in Premiere Pro, wie vielerorts bereits berichtet wurde.

Das **Entscheidende**: Generative KI ist eine umfassende Basistechnologie, die Disruptionen ermöglichen kann aber ebenso bestehende Produkte großer Unternehmen besser machen kann. Adobe ist das Vorzeigebeispiel für letzteres.

Neben Integrationen direkt in die UI und proprietären eigenen Modellen arbeitet Adobe auch daran, eine **Schnittstelle** zu schaffen, die **externe Modelle** von OpenAI, Runway, und Pika Labs integrieren kann.

Vor allem Letzteres macht Adobe relativ disruptionssicher:

- Adobe hat die Nutzerschaft.
- Die Startups haben im Zweifel die bessere Technologie.
- Eine Integrationsoption sorgt im Markt dafür, dass ein Teil der Herausforderer sich lieber für Kooperation entscheiden, weil das früher (risikoärmer) Umsatz bringt.

**Was lernen wir daraus?**

Christensens Disruptionsbücher lesen und zu Herzen nehmen und jeden Anflug von "not invented here"-Kultur im Keim ersticken.

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## ⚖️ Regulierung

### DMA wirkt: Apple erlaubt Emulatoren

Apple hat vor kurzem seine Appstore-Richtlinien aktualisiert, um den Vertrieb von Videospielkonsolen-Emulatoren zuzulassen. Diese Änderung erlaubt es Entwicklern, Spiele-Downloads innerhalb dieser Emulator-Apps anzubieten, so dass die Nutzer eine große Sammlung klassischer Konsolenspiele erkunden können. ([Macworld](https://www.macworld.com/article/2290431/apple-now-allows-retro-game-emulators-in-the-app-store.html))

Die Aktualisierung der Richtlinien ist zwar, in meinen Augen, das indirekte Ergebnis des DMA, wird aber trotzdem **weltweit** angewandt.

Bis dato hat Apple solche Dinge, die Plattformen on top der iOS-Plattform darstellen, rigoros abgelehnt.

Jetzt scheint mir das ein relativ **risikofreier Präventivschritt** zu sein, eine potenziell attraktive Art von App-Plattformen im offiziellen Appstore zu etablieren.

Risikofrei, weil wegen der juristischen Grauzone wohl kaum große Consumerplattformen daraus erwachsen werden. Und davor hat Apple Angst. Weil das das Machtverhältnis umdrehen würde. Siehe etwa WeChat in China, auf das dort keine mobile Plattform verzichten könnte.

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## 📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

### Zahlen der Woche: TikTok als Suche

[Axios](https://www.axios.com/2024/04/11/google-gen-z-search-engines-tiktok-youtube):

- **Nur noch 46% der 18- bis 24-Jährigen beginnen ihre Online-Suche bei Google**
- Im Vergleich dazu sind es 58% der 25- bis 39-Jährigen.
- **Bereits 21% der 18- bis 24-Jährigen beginnen mit TikTok**, während 5% auf YouTube beginnen.

Dieser Shift hat schon **vor Jahren begonnen** und wird, neben allem anderen, Google auf absehbare Zeit unter Druck setzen.

Diese Entwicklung **hilft auch Amazon oder Startups wie Perplexity**. Je weniger sich Google als One-Stop-Shop für Suchen aller Art in den Köpfen hält, desto besser für alle Konkurrenten, groß und klein.

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

Die **sinkende Halbwertszeit professioneller Fertigkeiten**. Faszinierend. - [The Half-Life of Your Production Skills Is Probably Less Than Three Years](https://audioinsurgent.substack.com/p/the-half-life-of-your-production):

> During a part of the conversation about why governments have trouble innovating and regulating tech, Bill said “I think professions in the meantime to obsolescence or the half-life of professional training is probably five years now.” Meaning that if you come out of school or training with cutting edge skills in the latest research, technologies, best practices, tools, and ways of working in your field--what you know will be completely outdated in five years. If you don’t refresh those skills, you will be a dinosaur in roughly the time between World Cups.  
> I came across [a Harvard Business Review article](https://hbr.org/2023/09/reskilling-in-the-age-of-ai#:~:text=in%20the%20field.-,The%20average%20half%2Dlife%20of%20skills%20is%20now%20less%20than,alone%20won't%20be%20enough.) that basically says the same thing that Bill said, but also theorized that for tech workers, the half-life for their jobs is as short as 2.5 years. And this was written before the AI boom. Arguably, in AI, an unaugmented skills set could be outdated in a year.

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**Satelliten-Internet** für Entwicklungsländer. [Not Boring](https://www.notboring.co/p/weekly-dose-of-optimism-89):

> Astranis makes and launches satellites that provide affordable, reliable broadband internet to people in places like Mexico, Argentina, the Philippines, and Thailand. **Astranis’ services already provide internet for millions of end users and generates over a billion dollars of revenue for the company.** If you’re thinking, isn’t that what Starlink does? You’re not totally wrong, but you’re also not right.  
> Starlink takes a high-volume low-earth orbit (LEO) approach, while Astranis focuses on a more targeted geostationary orbit (GEO strategy) with smaller, lower-cost satellites than traditional operate that far out to provide affordable internet access to specific regions. Ultimately, this means Starlink serves a bunch of high willingness-to-pay customers and Astranis serves millions of customers in developing regions.  
> Early this week, Astranis unveiled its next-gen satellite, Omega. Omega is pound-for-pound the most powerful satellite in GEO. It promises to deliver better throughput at lower prices for its customers —50Gbps of internet capacity, from space

(Hervorhebung von mir)

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**Marqee Brownlee**s [vernichtendes Review des AI Pins](https://www.youtube.com/watch?v=TitZV6k8zfA) macht gerade die Runde, auch weil er über 18 Millionen Abonnent:innen auf YouTube hat. Interessant fand ich in dem Zusammenhang diesen [Blick hinter die Kulissen der professionellen Medienproduktion für YouTube](https://news.thepublishpress.com/p/creators-food-network):

> **Brownlee’s team uses a custom-built Notion template to “dial in” every review.** As a video gets written, Brownlee and several co-workers are testing the product, comparing notes, and fact-checking the final script.  
> “Every channel and every video \[we create\]…has a pre-production and post-production vetting step,” Brownlee told us.

Es gibt nur ein deutsches Massenmedium, das für seine Tests ähnlich rigoros vorgehen dürfte und das ist die Stiftung Warentest.

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### Nexus 196: Timing des Humane AI Pins, KI als universale API: in der ePA und bei Instacart, was Udio ersetzt, die neue letzte Meile
URL: https://neunetz.com/nexus-196-timing-des-humane-ai-pins-ki-als-universale-api-in-der-epa-und-bei-instacart-was-udio-ersetzt-die-neue-letzte-meile/
Last updated: 2024-04-12T15:27:57.000Z
_This post is for paying subscribers only._
### Nexus 195: Warum TSMC lieber in die USA expandiert als nach Deutschland, Robotik, Top-Youtuber, Kickstarter
URL: https://neunetz.com/nexus-195-warum-tsmc-lieber-in-die-usa-expandiert-als-nach-deutschland-robotik-top-youtuber-kickstarter/
Last updated: 2024-11-27T10:23:44.000Z
Hi,

die Osterpause ist endgültig vorbei! Eigentlich war nur ein kurzer Hinweis auf Kickstarter und deren geplatzte Blockchain-Träume geplant, aber dann wurde es doch eine längere Aufarbeitung des Themas und des Kulturkampfs drumherum.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **KI und Chipindustrie**: Deutschland muss Chiphersteller anteilig stärker subventionieren als die USA, weil hierzulande keine großen Abnehmer die Hersteller beeinflussen können.
- **KI in der Robotik**: Multimodale LLMs werden die Robotik revolutionieren und die Wertschöpfung im Maschinenbau durcheinander wirbeln.
- **Top-YouTuber** wie MrBeast geben mittlerweile ähnlich viel für Videos aus wie teuerste TV-Produktionen.
- **Kickstarter** wollte 2021 auf Blockchain umstellen, scheiterte aber an der Umsetzung und negativen Reaktionen der Community. Der Schritt wäre aber vielversprechend gewesen.
- und mehr

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## Themen der vorherigen Ausgaben

[Nexus 194: Amazons Margenfokus, Shein as a Service, Japans Chipansatz vs. Deutschland, Waabi, Chollet](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [Thema der Woche](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
  - [Japans richtiger Subventionsansatz bei Chipproduktion](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
    - [Japan](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
    - [Der blinde Fleck in Deutschland](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
  - [Adoption von KI bei Arbeitnehmer:innen](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Replits Code Repair Modell](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Die KI-Gadgets kommen](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Mistral Large bei AWS Bedrock](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Googles François Chollet: Interviewaussagen eingeordnet](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Stability AI fällt auseinander](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
  - [Erster Blick auf ersten alternativen Appstore für das iPhone](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
  - [Waabi: LLM-inspirierter Token-Ansatz bei selbstfahrenden Autos](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
  - [Amazons Margenfixierung](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
  - [Shein as a Service](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)  
    - [SheinaaS: supply chain-as-a-service](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
    - [Der globale Blick](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/)

[Nexus 193: Microsofts verdeckte „M&A“-Strategie in KI, Nvidia NIM, Neuartige Nachrichtenagenturen, KI und Kreative](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
- [Inflection & co.: Microsofts „M&A“-Strategie in KI](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)  
  - [NIM: Nvidia baut Geschäftsmodellgräben aus Software](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
  - [Debattenwiederholung: KI und Kreative](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
  - [Hugging Face mit u.a. neuer Chat-Funktion](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)  
  - [DMA: Direktvertrieb für Apps auf iOS](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
  - [Apple in der Regulierungszange](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)  
  - [Neuartige Nachrichtenagenturen](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)  
    - [In den USA](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
    - [Gestaltungsspielraum für den öffentlich-rechtlichen Rundfunk](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
  - [Features einzelner Player in dezentralen Umgebungen: Threads & ActivityPub](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/)

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## Podcast mit Markus Beckedahl

[neunetzcast 103: Noch mindestens 20 Jahre bis zum Ruhestand, mit Markus Beckedahl](https://neunetz.fm/neunetzcast-103-noch-mindestens-20-jahre-bis-zum-ruhestand-mit-markus-beckedahl/):

> Anlässlich seines Rückzugs von [netzpolitik.org](https://netzpolitik.org/) hat Marcel Weiß Markus Beckedahl für eine kleine Rückschau auf die letzten 20 Jahre eingeladen. Die Themen reichen von den Anfängen und der heutigen Aufstellung und Finanzierung von [netzpolitik.org](https://netzpolitik.org/) über einen gemeinsamen persönlichen Rückblick auf die Debatten der Nuller und Zehner Jahre zum Urheberrecht oder Leistungsschutzrecht bis hin zum „Landesverrat"..  
>  
> Am Ende gibt es noch eine lebhafte Diskussion zu Regulierung von KI, as one does amongst friends these days.

Das ist eine informative und unterhaltsame Stunde geworden.

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## 🤖 KI

### Deutschland liegt so weit zurück, dass wir auch Chiphersteller stärker als die USA subventionieren müssen, um sie anzulocken

[Ulrich Voß](https://mikrooekonomen.de/podcaster/ulrich-voss/) auf [Mastodon](https://mastodon.social/@egghat/112240723456710809):

> n-tv: Als Grundlage für KI: Chip-Riese TSMC investiert 65 Milliarden Dollar in den USA <https://www.n-tv.de/wirtschaft/Chip-Riese-TSMC-investiert-65-Milliarden-Dollar-in-den-USA-article24857728.html>  
>  
> 6,6 Mrd. Dollar gibt es direkt, dazu noch 5,5 Mrd. als günstiger Kredit. Im Vergleich zu den Förderungen in D vglw. niedrige Förderquote (Intel in Magdeburg erhält 30-40% der Investitionskosten direkt vom BMWI).  
>  
> Update: heise hat etwas mehr: „Noch mehr Geld sollen Steuergutschriften von bis zu 25% der qualifizierten Investitionsausgaben bei TSMC Arizona bringen“  
>  
> [https://www.heise.de/news/TSMC-baut-Halble](https://www.heise.de/news/TSMC-baut-Halbleiterwerke-fuer-65-Milliarden-US-Dollar-in-Arizona-9678198.html)

Die Überraschung von Voß ist verständlich -warum investiert die USA anteilig weniger als Deutschland?-, lässt sich aber leicht erklären:

Die größten Abnehmer von TSMC sind die US-Unternehmen Apple, Qualcomm und NVIDIA.

Diese haben schon aus geopolitischen Gründen ein Interesse daran, dass die Taiwanesen ihre Produktion auch in den USA aufbauen. (Wenn China Taiwan angreift, wollen Apple und NVIDIA nicht komplett ihren Chipproduzenten verlieren.)

Aufgrund der Größe dieser Abnehmer hat TSMC gar keine andere Wahl, als in die USA zu gehen.

Auch wenn diese Diversifizierung der Standorte aus dem selben Grund das Heimatland gegenüber China in größere Gefahr bringt.

Deutschland dagegen?

TSMC muss nicht nach Deutschland kommen. Die hiesigen Abnehmer sind Zwerge im Vergleich zu Apple oder NVIDIA. Das Gleiche gilt für Intel.

Ergo muss die Politik mehr anteilig subventionieren.

Das dürfte auch hinter den Beteiligungen an der TSMC-Fabrik in Dresden stehen, deren Bau dieses Jahr beginnen soll. [Wirtschaftsförderung Sachsen](https://standort-sachsen.de/de/10-milliarden-euro-halbleiterhersteller-tsmc-investiert-in-dresden):

> Das geplante Joint Venture wird zu 70 % im Besitz von TSMC sein. Bosch, Infineon und NXP werden jeweils 10 % der Anteile halten, vorbehaltlich der behördlichen Genehmigungen und anderer Rahmenbedingungen.

Ein vergleichbar kleines Werk, das man den Taiwanesen trotzdem sehr schmackhaft machen muss. Weil Unternehmen in Deutschland und Europa einfach nicht zu den größten Abnehmern zählen.

### GenAI in der Robotik

[In der FAZ habe ich jüngst ausführlich darüber geschrieben](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/figure-01-und-nvidia-gr00t-sind-der-anfang-was-auf-den-deutschen-maschinenbau-zukommt-19597613.html), wie multimodale LLMs als ein wesentlicher Baustein Einzug in die Robotik halten und damit die Wertschöpfung im Maschinenbau ordentlich durcheinander wirbeln werden. Wohlgemerkt: Bereits mit Technologie, die heute existiert.

**Das sind die 2 wesentlichen Punkte, die LLMs für Maschinenbau/Robotik attraktiv machen:**

- Die damit massiv wachsende Flexibilität im Einsatz (und daraus folgende Skaleneffekte bei der Massenproduktion der LLM-powered Maschinen)
- und die bei gleichem Preis geringeren gesamten Anschaffungskosten dank sinkender Trainingskosten der Belegschaft.

> Man sollte sich nicht von der humanoiden Gestalt des Roboters täuschen lassen. Ebenso sollte man das vermenschlichende „Äh" in der Sprachausgabe geflissentlich ignorieren. Denn Figure 01 zeigt leicht bedienbare, sehr flexibel einsetzbare Maschinen mit KI-Software im Hintergrund. Eine Anthropomorphisierung ist dafür nicht notwendig. Ein fest verschraubter Robotikarm an einer Fertigungsstraße kann mit KI unterfüttert ebenso flexibel eingesetzt werden wie ein mit KI verbessertes Lagersystem.

Eine erdbebenartige Entwicklung, die auch die Neuigkeiten bei Nvidia mit Gr00t etc. in Kontext setzt.

Im Text zeige ich unter anderem auch an einem erfolgreichen Beispiel aus Dänemark, was die deutsche Politik tun kann.

Diese Entwicklung kann entweder eine Gefahr oder eine Chance für den deutschen Maschinenbau sein.

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## 📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

### Videokosten der Top-YouTuber auf höchstem TV-Niveau

MrBeast gibt derzeit etwa 3,5 Mio. $ für ein YouTube-Video aus, einige Videos kosten mehr als 5 Mio. $. ([Threads](https://www.threads.net/@ociubotaru/post/C5NLEOEtFL5))

Das entspricht in etwa den Kosten einer Folge von Game of Thrones in deren ersten 5 Staffeln (danach wurde es teurer). ([Garbage Day](https://www.garbageday.email/p/welcome-video-bloat-era))

Überraschend ist daran nur, dass Leute das überrascht. Natürlich sind Videos teuer, die diese Reichweite heute erreichen. Das von MrBeast aufgebaute Unternehmen würde diese Kosten nicht tragen, wenn es nicht profitabel damit wäre.

Weil diese Öffentlickeitsstrukturen jetzt erst in den letzten 15 Jahren richtig entstanden sind, fällt es manchmal schwer, die Größenordnung im eigenen Kopf immer wieder zu rekalibrieren.

Viele YouTuber auch in Deutschland haben eine größere Reichweite als die durchschnittliche Primetime-Sendung im linearen Fernsehen.

Nicht selten haben sie auch stärkeren Einfluss auf das Publikum, aufgrund der anderen Nutzung: Mehr Minuten pro Tag.

### Geringere Bedeutung von Followern auf Threads

[Instagram-Chef Adam Mosseri](https://www.threads.net/@mosseri/post/C5RDdX1OI3-):

> Follower counts matter less than view and like counts. I understand why people focus so much on follower counts; they're prominent and they're easy to find. But if you actually want to get a sense for how relevant an account is, look at their how many likes they get per post and how many views per reel instead.

Ich vermute, dass die KI-Anstrengungen von Meta sich auch hier bezahlt machen, wenn sie mehr inhaltliche Nähe algorithmisch abbilden wollen. Perspektivisch deutet das übrigens darauf hin, dass sie sich mittelfristig bei der internen Logik von Threads mehr an TikTok als an X/Twitter orientieren. Potenziell schlecht für Poweruser, gut für Massenappeal.

Ein gut funktionierendes proprietäres Ranking/Matchmaking ist übrigens auch ein Graben um das Geschäftsmodell, selbst wenn man das Netzwerk als solches öffnet, so wie es hier mit ActivityPub passiert.Von daher strategisch schlüssig, fehlt "nur" noch die Umsetzung..

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## 🖇️ Krypto

### Kickstarters fehlgeschlagener Blockchainschritt

Kickstarter hatte, mit rückblickend schlechtem Timing weil zur Hochzeit der Krypto-Hysterie auf allen Seiten, bekanntgegeben, die Plattform auf eine Blockchain umzuziehen. Das wurde still und leise wieder fallengelassen.

[Fortune](https://fortune.com/crypto/2024/03/11/kickstarter-blockchain-a16z-crypto-secret-investment-chris-dixon/) hat die Geschichte mit neuen Fakten vor ein paar Tagen aufgeschrieben.

Kickstarter hatte bereits 2016 ein Plateau erreicht mit 19.000 Projekten pro Jahr.

Das Unternehmen, das sich im Fortune-Proträt als dysfunktional darstellt, hat 2021 a16z kontaktiert für eine neue Finanzierungsrunde, mit der Idee mit Blockchain einen neuen, breiteren Weg zu gehen. (a16zs Kryptoinvestor Chris Dixon war bereits Investor in Kickstarter, bevor er zu a16z ging. Es gab also eine bestehende Beziehung.)

Kickstarter hatte zwar kein Wachstum mehr, war aber profitabel, weshalb das Geld von a16z benutzt wurde, um die Anteile von bestehenden Shareholdern (Mitarbeitende & Investoren) zu übernehmen:

> Rather than injecting capital into Kickstarter to buy new equity, the deal came in the form of a tender offer, meaning all of the new cash went to buy up outstanding shares owned by other shareholders—none would go directly to Kickstarter. Instead, it allowed employees and early investors to cash out.

Gemesssen daran, dass das Ziel von Kickstarter war, die Plattform auf komplett neue technische Beine zu stellen, die vor allem neue organisatorische Elemente gehabt hätte, ergibt das Sinn.

Daraus wurde allerdings nichts:

> The blockchain plan seemed impossible—and that would soon prove to be the case. Within months, executives stopped bringing it up at all, and no section of the platform was ever converted to run on a blockchain. “It felt like Drip,” said one former employee, referring to the ill-fated Patreon competitor. “Announcing this thing, and then just abandoning it.”  
> After the 2021 announcement, it spun out a separate public benefit corporation called the Creative Crowdfunding Protocol and staffed it with two employees, including Kickstarter’s former manager of operations. Today, its website lists two job openings for software engineers in Bangladesh, and Celo still refers to Kickstarter as an “ecosystem partner.”

**Neben der internen Dysfunktionalität war es die Reaktion der Kreativschaffenden und ihrer Fans auf die Bekanntgabe, die dem Schritt den Garaus gemacht haben dürfte**:

> The windfall could have been the boost the company needed to help it reset and get back on a path toward relevance. Instead, the blockchain pivot triggered a vitriolic response from the community of creators and fans on which the company relied, leading to the loss of major projects and a reputational hit from which Kickstarter has yet to recover.

Auch interessant in dem Zusammenhang:

> The deal didn’t require Kickstarter to follow through on the pivot.

In unter anderem [Nexus 91](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/) schrieb ich, warum der Schritt Richtung Blockchain sinnvoll war, neben den offensichtlichen Gründen (Transaktionsgebühren):

> Ein auffällig starkes Augenmerk [legt Kickstarter](https://www.kickstarter.com/articles/the-future-of-crowdfunding-creative-projects) auf Governance, also alternative Organisationsarten von Projekten, also z.B. DAOs:  
>  
> **Viele Kreativbranchen leben von Projektorganisationen. Die mitarbeiterseitig (und wahrscheinlich auch umsatzseitig) größten Projektorganisationen der Wirtschaft sind US-Blockbuster-Filme. Die nächste Stufe des Crowdfunding wird wohl auch die Organisationsseite stärker mitdenken.**

Projektorganisationen bestehen temporär für die Dauer eines Projekts und nicht als dauerhafte Organisation. Damit einher gehen spezielle Prozesse und Anforderungen.

Ein One-Size-Fits-All wie Kickstarter (und jede andere heutige Crowdfunding-Plattform) kann immer nur einen Teil der notwendigen Werkzeuge und Unterstützungsarten bieten, die solche Projektorganisationen brauchen.

Im Grunde beschränkt sich Crowdfunding immer noch in der Regel auf die reine Vorfinanzierung der Projekte.

**Interne Rollenaufteilungen, Netzwerkstrukturen (wie über die Plattform anbindbare Dienstleistungen wie Marketing oder Buchhaltung) und spezifische Projektanforderungen (Druckerei-Anbindung etwa) können über eine Metaplattform, auf der sich spezialisierte Plattformen ausbilden und interagieren, eine weitaus größere Hilfestellung bieten als die heutige im Vergleich dazu eher rudimentäre Finanzierungshilfe.**

Was branchenspezifischere Crowdfunding-Plattformen ermöglichen können, kann man etwa am Beispiel von Substack oder Steady sehen.

Es sind aber alles einzelne Inseln, die den Handlungsspielraum der auf ihnen stattfindenden Kreativen qua ihrer Architektur beschränken.

Das fängt bereits damit an, dass eine Kreativschaffende auf Patreon oder Ghost nicht mit existierenden Tools mit einer Kreativschaffenden auf Steady niedrigschwellig kooperieren kann, oder Kickstarter oder Substack. Etc. pp.

Jede plattformübergreifende Interaktion zwischen Creators, welche die jeweiligen Communities einbeziehen will, setzt heute mindestens zusätzliches Setup voraus. Oder ist nicht möglich.

(Ich habe vor 2 Jahren oder so jemandem aus dem Steady-Gründungsteam versucht zu erklären, was ich damit meine. Er war nicht in der Lage den Unterschied zwischen einzelnen Diensten und einer Gemeinschaft an Diensten, die mit einander standardisiert kommunizieren können, zu erkennen. Er war blind für den Setupaufwand und die Einschränkungen, die vieles schlicht unmöglich machen. Wahrscheinlich, weil er bereits ein persönliches Urteil über die einzige existente Alternative gefällt hatte.)

Anyway.

Yancey Strickler, einer der Kickstarter-Gründer, hatte sich Mitte 2022 in einem [Text](https://www.fwb.help/editorial/after-crypto-yancey-strickler-metalabel) mit dem Krypto-Kulturkrieg auseinandergesetzt. (Ich hatte es in [Nexus 112](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/).)

Darin schrieb er unter anderem:

> Blindly dismissing any project that touches a blockchain because it shares the same plumbing as crypto is like missing the forest for the logging industry. So long as everything that touches a public ledger is vilified as a scam and part of some dystopian future, the number of responsible people and teams who feel inspired to thoughtfully explore projects that see beyond the constraints of our Web2 systems will be limited. \[...\]  
> The artist and writer Mat Dryhurst [often says](https://twitter.com/matdryhurst/status/1512559479232946176?s=20&t=vDFcc3SElufR4MaVg8Oj2A) to blockchain critics: "Tell me what you're voting *for*." If you're against all blockchain-related tech, then are you arguing *for* the current state and ownership structure of the internet? What are you arguing *for*,\_ *rather than \_against*?

Kickstarter hatte mit seiner Blockchain-Bekanntgabe in ein Hornissennest gestochen.

Inmitten der Lockdowns haben sich Büromenschen noch stärker gelangweilt als sonst. Hinzu kommt, dass es auch in der linken Twitter-Bubble viele Leute gab, die insgeheim Bullys sind. Leute, die gern mal andere schikanieren wollen, was aber im linken Lager schwieriger ist als im rechten Lager. Bei Krypto ging es auf einmal.

Ich habe damals auf Twitter Linke gesehen, die Bands beschimpft und zu deren Boykott aufgerufen haben, weil diese auf der Suche nach Einkünften auch mit NFTs experimentierten. In einer Zeit, in der keine Konzerte stattfinden konnten. Es war sehr augenöffnend.

Neben den Scammern auf der einen Seite hatte sich auf der anderen Seite eine Art Pseudokritik etabliert. Das Urteil dieser Kritikschauspieler:innen steht a priori fest, weil es nur darum geht diskursiv auf der anderen Seite zu stehen. Bewusst oder unbewusst ist das auch eine Art Medienhack. Diese Seite hat, in ihrer blinden Wut auf die Crypto-Scammer, damals alles niedergeschrien, das irgendetwas Sinnvolles mit Blockchains machen wollte.

(Das gleiche Playbook wird aktuell bei KI versucht, funktioniert da aber weniger, weil KI schnellere Adoption erlebt, weil sie am anderen Ende des Techstacks stattfindet. KI ist schneller integriert als Protokolle etabliert sind auf denen Plattformen laufen sollen, auf denen wiederum Services laufen sollen etc.)

#### Wenn das Urteil immer vor den Fakten feststeht

Wenn ein Urteil a priori feststeht, dann werden auch Fakten optional.

Nehmen wir abschließend dafür als Beispiel den UK-Journalisten [David Gerard](https://davidgerard.co.uk/blockchain/2024/04/07/crypto-is-going-great-kucoin-busted-how-kickstarter-shot-itself-in-the-foot-with-blockchain-tether-goes-ai/):

> Why did Kickstarter do something so stupid? It turns out that Andreessen Horowitz, through their a16z Crypto unit, promised to buy $100 million of early Kickstarter investors' shares in return for 25% of the company -- if Kickstarter would just say they were adopting "blockchain." \[[*Fortune*](https://fortune.com/crypto/2024/03/11/kickstarter-blockchain-a16z-crypto-secret-investment-chris-dixon/)\_, [*Fortune*](https://web.archive.org/web/20240311124253/https://fortune.com/crypto/2024/03/11/kickstarter-blockchain-a16z-crypto-secret-investment-chris-dixon/)\]

Gerard impliziert, a16z wäre auf Kickstarter zugegangen.

Man beachte seine Quelle [Fortune](https://fortune.com/crypto/2024/03/11/kickstarter-blockchain-a16z-crypto-secret-investment-chris-dixon/):

> According to a person familiar with the deal, members of the Kickstarter board, including Chen, approached Dixon in the summer of 2021 about a new investment in Kickstarter, with the proposed blockchain pivot offered as the impetus for the deal. For Dixon, the prospect of shepherding a familiar name like Kickstarter into the promised land of Web3 proved too enticing to pass up.

Kickstarter ging auf Dixon und a16z zu. Es war die Idee des Kickstarter-Boards. Zumindest nach Fortune.

Antagonistische Themenbegleitung ist in der Regel ähnlich aufschlussreich wie PR-Inhalte. In beiden Fällen steht das Urteil schon vor den Fakten fest. Und in beiden Fällen werden die Fakten im Zweifel zugunsten des Framings ignoriert oder zurechtgebogen.

Es gibt ganz objektiv keinen Grund, keinen, warum eine Basisdatenbanktechnologie a priori abzulehnen ist, nur weil mit dieser Datenbanktechnologie auch Dinge gemacht werden, die man selbst für problematisch hält.

Niemand sagt zum Beispiel, es sei die Datenbankart abzulehnen, auf der 4Chan läuft, weil 4Chan selbst problematisch ist. Das wäre eine völlig bescheuerte Position.

Genau diese Position hat sich aber bei Blockchains vielerorts etabliert.

Das ist natürlich eine schiefe Form von extremer [Plattform-Assoziation](https://neunetz.com/plattform-assoziation-und-verantwortung-fuer-inhalte-apple-podcasts-spotify-substack-stripe/), die rein aus dem Kulturkrieg heraus entstanden ist.

Eine Folge dieses Kulturkampfs war zumindest, dass man sehr deutlich erkennen konnte, wer ernsthaft über Themen nachdenkt und wer nicht.

Eine Folge war auch, dass wir bei Themen wie Crowdfunding nicht die nächste Stufe erreicht haben.

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

Supermarktblog: [Knuspr Startet Am 22\. April in Berlin](https://www.supermarktblog.com/2024/04/08/knuspr-startet-am-22-april-in-berlin/):

> Demnach startet Knuspr in Berlin und Potsdam mit einem 15.000 Produkte umfassenden Sortiment; dazu kommen weitere 4.000 aus der Apotheke, die wie andernorts, über einen Partner beigesteuert werden.  
> Die Lieferkonditionen sind größtenteils dieselben wie in den anderen Knuspr-Regionen: Einkäufe kommen innerhalb von drei Stunden zur Kundschaft (zunächst im 60-Minuten-Zustellfenstern); der Mindestbestellwert liegt bei 39 Euro. Anders als in Frankfurt am Main und München sollen Einkäufe aber nicht erst ab einem Warenwert von 79 Euro, sondern bereits ab 69 Euro kostenlos geliefert werden.

Finally.

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Deutschland schlägt sich wohl besser als gedacht. [Künstliche Intelligenz: Siemens zieht Top-Forscher an - DER SPIEGEL](https://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/kuenstliche-intelligenz-siemens-zieht-top-forscher-an-a-7cf6b7d1-91d1-400b-92ff-c61c8d01265b):

> Demnach ziehen die beiden im Dax notierten bayerischen Konzerne besonders viele renommierte KI-Fachkräfte an. Auch Bosch ist gleich zweimal unter den Top Ten der deutschen KI-Arbeitgeber vertreten, mit seinem Stammhaus und seinem Center for Artificial Intelligence.

Konzerne besser als Startups.

> Zwei Drittel der besten KI-Talente arbeiteten hierzulande bei Großkonzernen, deutlich mehr als in anderen Ländern, wo Start-ups und mittelgroßen Firmen eine größere Rolle spielen.

\~
### Nexus 194: Amazons Margenfokus, Shein as a Service, Japans Chipansatz vs. Deutschland, Waabi, Chollet
URL: https://neunetz.com/nexus-194-amazons-margenfokus-shein-as-a-service-japans-chipansatz-vs-deutschland-waabi-chollet/
Last updated: 2024-04-05T19:03:50.000Z
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### Nexus 193: Microsofts verdeckte "M&A"-Strategie in KI, Nvidia NIM, Neuartige Nachrichtenagenturen, KI und Kreative
URL: https://neunetz.com/nexus-193-microsofts-verdeckte-ma-strategie-in-ki-nvidia-nim-neuartige-nachrichtenagenturen-ki-und-kreative/
Last updated: 2024-03-22T15:41:19.000Z
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### Nexus 192: Microsoft macht sich unabhängiger von OpenAI, Figure, TikTok, Economist Espresso
URL: https://neunetz.com/nexus-192-microsoft-macht-sich-unabhaengiger-von-openai-figure-tiktok-economist/
Last updated: 2024-03-19T21:14:21.000Z
Hi,

wie angekündigt gehen wir nach dieser Ausgabe in eine zweiwöchige Pause, was die öffentlichen Nexus-Briefings betrifft. Das nächste öffentliche Nexus-Briefing erscheint am 9\. April.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- **Microsoft** schnappt sich DeepMind-Mitgründer Mustafa Suleyman: Nach Mistral Large bei Azure ist das jetzt der zweite Schritt von Microsoft weg von einer reinen Abhängigkeit von OpenAI.
- **Figure** und co.: KI-Software macht Maschinenbau flexibler
- Was der **TikTok**\-Bann in Indien bedeutete.
- Preissegmentierung beim **Economist** mit Espresso schafft das Unmögliche: Ein Bezahlangebot für kuratierte Schlagzeilen. Don't try this at home, though.
- **Spotifys** neuer Podcast-Ansatz bedeutet weniger Exklusivität, mehr traditionelle Podcastdistribution.
- und mehr

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## Für welche Zwecke wird es nützlich sein?

Seth Godin fragt: [“For What Purposes Will It Be Useful?”](https://seths.blog/2024/03/for-what-purposes-will-it-be-useful/):

> When I first saw Prodigy in 1986, I saw that the consumer internet would have many possibilities, but I didn’t have the guts to ask what I was missing. “In 40 years, for what purposes will it be useful” would have been a productive way to think about the change that was happening.  
> AI is as big a change as the internet, perhaps more so. And in just a few years, people will wonder why we weren’t wondering better.

Das ist eine der entscheidenden Fragen, die mich intellektuell umtreiben.

Man muss zwar auch darüber nachdenken, für welche Zwecke eine Technologie nicht nützlich sein wird. Aber das ist eine die Ränder der Überlegungen begrenzende Frage. Im Zentrum der Überlegungen steht, wofür es nützlich sein wird.

Im besten Fall: Reverse engineering der Zukunft.

In jedem Fall: konstruktive Auseinandersetzung mit der Gegenwart.

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## Die Themen der vorherigen Ausgabe

[Nexus 191: Devin, Multi-Modell-Produkte, „Künstliche Weisheit“, Zalandos Strategieupdate, Temu & Shein, Telegrams Erfolg, Googles KI-Problem am Beispiel Indien](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/):

- [Suche der Woche](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
  - [Autonomie in der Software-Entwicklung: Devin](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
    - [Entwicklung und Agenten](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
    - [3 entscheidende Aspekte](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [„Künstliche Weisheit“: Trainingsübergreifende Fähigkeiten in LLMs](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [KI in der Medizin](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [Google-Engineer stiehlt KI-Tech für China, was schließen wir daraus?](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [AI2-Incubator als Vorbild für die EU](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
  - [Googles Problem am Beispiel der Wahl in Indien](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
  - [BYD, Geely und die chinesische Chipknappheit](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
  - [Zalando will sich vor Shein nach oben retten](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [Aus dem B2B-Strategieupdate von Zalando](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [Shein fällt unter DSA: 108 Mio. MAUs in EU](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [Temus Plattformansatz in der Koordination der Lagerlogistik – Warum Temu so günstig ist](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
  - [Temu plant US-Händler und europäische Händler zuzulassen](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)  
  - [Telegrams Erfolg, 900 Millionen MAUs](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/)

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## 🤖 KI

### Microsoft stellt Mustafa Suleyman (DeepMind-Mitgründer) und die meisten Mitarbeiter von Inflection ein

- Microsoft stellt den DeepMind-Mitbegründer Mustafa Suleyman als Leiter für Consumer KI ein
- Suleymann wird direkt an Satya Nadella berichten
- Microsoft übernimmt die meisten Mitarbeiter seines KI-Startups Inflection
- Inflection war mit seinem jüngsten PI-Chatbotmodell nahezu an GPT-4-Level gekommen

(u.a. [Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-03-19/microsoft-hires-deepmind-co-founder-suleyman-to-run-consumer-ai))

Meine Anmerkungen dazu:

- Suleyman ist eine AI/ML-Legende
- **Nach Mistral Large bei Azure ist das jetzt der zweite Schritt von Microsoft weg von einer reinen Abhängigkeit von OpenAI**
- Microsoft dürfte das Board-Chaos und die offenen Fragen bei OpenAI ordentlich erschreckt haben
- Once more, Suleyman ist eine AI/ML-Legende

Man muss hier auch bedenken, dass Microsoft zwar bei Azure dank KI Erfolge feiert, Amazon und Google, die beide kein GPT-4 haben, genau das bei sich aber wohl noch nicht sehen. ([The Information](https://www.theinformation.com/articles/generative-ai-providers-quietly-tamp-down-expectations))

Alles, was gerade bei Azure passiert, hängt noch zu 100% von OpenAI und Sam Altman ab. Altman ist in meinen Augen schon länger kurz davor, als loose cannon klassifiziert zu werden. Wir wissen etwa immer noch nicht, was genau das Board damals zu den drastischen Schritten bewog. Wir wissen aber um die **Verflechtungen und Interessenskonflikte bei Altman und OpenAI**.

\-> Siehe [OpenAIs bizarre Verflechtungen](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/) in Nexus 147.

Zu Suleymans Schritt [kommentiert](https://twitter.com/danielmerja/status/1770137026899165331) jemand auf X/Twitter:

> This is one of those scratching my head moments in my life where i question the reality of everything and everyone. Founded in 2022, raised $1.5B and the CEO leaves the company to be CEO of another company's AI department. I don't know what to make of it.

### KI-Software macht Maschinenbau flexibler und attraktiver

Jaha, das ist mal eine Überschrift.

Was mir letzte Woche bei dem [Video](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7173681028664901634/) des Figure 01 von [Figure AI](https://www.figure.ai/) auffiel:

- Das künstlich eingefügte "Äh" in der Sprachausgabe ist albern und hat die entgegengesetzte Folge zur beabsichtigten Wirkung. Man wird herausgerissen, ist irritiert und verärgert.
- Robotik wird mit den jüngsten KI/ML-Fortschritten auf der Software-Seite ein riesiger Wachstumsmarkt.

Neben den "Äh"s sollte man außerdem auch die humanoide Form des Roboters ignorieren.

Bezeichnend für die Berichterstattung und Betrachtung etwa [Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-02-29/ai-boom-gives-hope-to-startups-making-humanoid-robots?sref=RIibYQt4):

> Humanoid robots that can carry out a wide range of tasks—in contrast to a robotic arm that deftly repeats a single function in a factory—could be particularly useful.

Die jüngsten KI-Modelle können und werden auch festverschraubte Arme und Lagersysteme flexibler und damit effizienter im Einsatz machen.

Figure hat jüngst [675 Millionen $ eingesammelt](https://venturebeat.com/ai/robotics-startup-figure-raises-staggering-675m-and-partners-with-openai/).

Vor dem Hintergrund muss man auch die Robotik-News von Nvidia lesen, die ein ganzes Produktportfolio aufbauen.

Über all das und mehr schreibe ich ausführlichst in meinem dieswöchigen Text im D:Economy-Briefing der FAZ, das am Mittwoch erscheint.

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## ⚖️ Regulierung

### TikTok in den USA

[Im März 2023 schrieb ich in Nexus 147](https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/):

> Ohne US-Polit-Experte zu sein, sehe ich einen US-Bann von TikTok als weitere Eskalation am Horizont zunehmend für realistisch

Nun denn. Beide US-Parteien waren sich wie absehbar einmal in einem Thema einig. Bytedance muss TikTok nun verkaufen oder sich vom US-Markt verabschieden. Bitter für die Propaganda-Maschinerie in Peking, die TikTok als Ass im Ärmel sehen dürfte.

In [TikTok und Europa](https://neunetz.com/tiktok-und-europa/) schrieb ich 2020, als TikTok schon einmal den Besitzer wechseln sollte:

> **Die internen Datenflüsse, die Metadaten und die Steuerungen des Algorithmus, finden hinter verschlossenen Türen statt. Das ist Fakt. Und für diesen Fakt ist es egal, welche Schilder das Unternehmen nach außen sichtbar auf diesen Türen anbringt.**  
>  
> Deshalb ist das Vorgehen der US-Regierung zumindest allgemein gehalten hier sinnvoll und nachvollziehbar.  
>  
> Deshalb wäre auch eine vergleichbare Haltung in Europa angemessen. Darf ein chinesisches Social Network Einfluss auf die europäische Öffentlichkeit nehmen, egal wie direkt, indirekt, subtil, weniger subtil, politisch motiviert oder nicht?  
>  
> Das klingt hypothetisch und ist es auch.  
>  
> Nicht hypothetisch ist, dass wir **nie genau wissen werden**, ob eine gewichtende Beeinflussung zum Beispiel stattfindet.  
>  
> **Ist diese Ungewissheit ok für Europa?**

Das trifft weiterhin zu. Eine massenmediale, sich aufgrund ihrer Architektur jeder Regulierung entziehende Blackbox von einer zunehmend radikalen Diktatur mit explizit kommunizierten globalen hegemonialen Ambitionen.

Es ist erstaunlich, dass ausgerechnet hier Europa nicht Regulierungsvorreiter ist und stattdessen erst Indien und jetzt die USA vorangehen.

(Nicht so überraschend, wenn man bedenkt, dass die EU nichts macht, was Deutschland nicht will, und deutsche Automobilmarken China als größten Absatzmarkt haben.)

### Ein kurzer Rückblick auf Indien

Als TikTok in Indien verbannt wurde, war das **gut für Instagram**, das mit seinen Reels entsprechend wachsen konnte, [Nexus 84](https://neunetz.com/nexus-84-facebook-insta-indien-paddles-iap-snapchat-goes-politik-onlinelebensmittel-und-das-skaleneffekt-kartenhaus/) aus 2021, [Rest of World](https://restofworld.org/2021/instagram-and-class-in-india/):

> At its peak in 2020, TikTok had 200 million users in India. What made it remarkable was the opportunity it offered for creators like the Mahtos, economically downtrodden and from marginalized caste backgrounds, who were otherwise invisible on the Indian internet. It allowed them to become bona fide pieces of the nation's digital culture, and to build a career online. \[…\]  
>  
> Before the ban, India had four of the top 15 paid TikTokers around the world, according to HypeAuditor, an influencer analytics company. The firm located 7.7% of the total TikTok influencers in India. Top influencers could make around $25,000 per partnered post. \[…\]  
>  
> Instagram itself has 210 million active users there, who are uploading 6 million short videos daily. Several desi, or local, alternatives of TikTok, have also launched. The largest of those is ShareChat's Moj, with 2.5 million videos uploaded per day.

Ein weiterer Gewinner in Indien war **Snapchat**, [Nexus 152](https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/) vom Mai 2023:

> Snapchats MAUs lagen in Indien bei geschätzt 100 Millionen im Oktober 2021\. Mittlerweile sind es 200 Millionen MAUs. Die Zeit, die User in Indien auf Snapchat verbringen, stieg 2022 um 175%.  
> Das meinte ich mit den Vorteilen von Plattformen. Snapchat lag bereit wie Instagram und andere, als Tiktok aus Indien verbannt wurde.  
>  
> Spotlight ist ein TikTok-Klon, der es dank der Geduld der Software in die App geschafft hat.

**Außerdem**: **TikToks** egalitärer Algorithmus machte es indischen Creators **aus allen Bevölkerungsschichten** möglich, auf der Plattform Erfolg zu haben. **Instagram dagegen tendiert zu Schichten mit gehobenem Einkommen.** Interessante A/B-Geschichte in Indien, welche die realen Auswirkungen subtiler Unterschiede in Ranking und Interface aufzeigen.

Siehe auch:

- [Indien bannt TikTok und 58 weitere große chinesische Apps](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/) (Nexus 58, 2020)

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## 📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

### Preissegmentierung beim Economist mit Espresso

Der Economist ist eine sehr erfolgreiche globale abonnentenfokussierte Publikation. (Mit viel zu vielen Inhalten.) Economist hat weltweit mehr als eine Million Print- und Online-Abonnenten.

(Weltmarktführer dürfte die New York Times sein mit [insgesamt](https://www.nytimes.com/2024/02/07/business/media/new-york-times-q4-earnings.html) 10,36 Millionen Abonnenten, davon 9,7 Millionen reine Digital-Abonnenten. NYT aber mit niedrigerem Abopreis.)

Interessant beim Economist allerdings die Preissegmentierung (via [Press Gazette](https://pressgazette.co.uk/publishers/the-economist-is-attracting-younger-readers-with-cut-price-espresso-digital-edition/)):

- Espresso wurde 2014 gestartet
- Für 7,90 £ pro Monat bietet Espresso seinen Lesern fünf Artikel pro Tag, vier längere Artikel pro Woche und einen täglichen Podcast (im Vergleich zu 19,90£ für die digitale Ausgabe und 26,50£ pro Monat für Digital plus Print).

Auch der Economist kämpft auf hohem Niveau mit rückläufigen Abonnements:

- Die digitalen Abonnements des Economist sanken im zweiten Halbjahr 2023 im Vergleich zum Vorjahr um 2% auf 966.947\. Die Zahl der Print-Abonnenten (von denen die meisten auch ein digitales Abonnement abschließen) sank um 12% auf 485.787.

Espresso ist spannend, weil sie die extrem starke Marke nutzen, um etwas zu verkaufen, was sich eigentlich nicht verkaufen lässt:

- Die Kuration von Schlagzeilen, mit etwas mehr Kontext
- aktualisiert drei Mal am Tag

Wer den Economist einmal eine Zeitlang gelesen hat, weiß, dass es keine Publikation gibt, die so ein sicheres (und deshalb selbstbewusstes) Händchen bei der Themenwahl hat. Beim Economist erfährt man was wichtig ist, unabhängig davon ob andere Publikationen das ebenfalls für wichtig halten oder nicht. (Journalismus ohne Gruppendenken!)

Das übersetzen sie auf das Espresso-Angebot und es zeigt:

Mit ausreichend hoher Produktqualität kann man fast jede Marktgewissheit aushebeln.

Sprich: Der Economist kann das machen. Niemand sonst.

(Auch gut an Espresso: Im Gegensatz zum Economist stapelt sich kein schlechtes Gewissen.)

### Spotifys neuer Podcast-Ansatz

[Weniger Exclusives, Mehr Unterstützung Für Creator\*innen](https://omr.com/de/daily/spotify-podcast-strategie/), schreibt OMR:

> Generell sei die Strategie von Spotify sehr erfolgreich gewesen, sagt Daniel Nikolaou: "Wir sind damals mit dem Ziel in Podcasts eingestiegen, Marktführer zu werden, und haben dieses Ziel, mitunter dank unserer Investitionen in Original & Exclusive Content, in nur wenigen Jahren erreicht" So sei man von weniger als zehn Millionen Podcast-Hörer\*innen auf mehr als 100 Millionen weltweit gewachsen. Doch nun wolle man nicht länger ein reiner Publisher sein, sondern eine Plattform.

**Der Richtungswechsel hat mit 'Plattform' nichts zu tun.** Spotify wechselt von vertikal integriertem Publisher (der die eigenen Podcast-Inhalte nur in der eigenen App anbietet) zu einem klassischen Publisher (der die Podcastinhalte überall veröffentlicht, wo Menschen Podcasts finden und abonnieren):

> Eine Folge des Strategiewechsels ist wie erwähnt, dass bislang exklusive Spotify-Formate wie "Call Her Daddy" von Alex Cooper oder auch "The Joe Rogan Experience" inzwischen auch beispielsweise bei Apple Podcasts zu hören sind. Generell sollen laut Daniel Nikolaou auch insgesamt weniger Original oder Exclusive Podcasts produziert werden.  
> Ob demnächst auch die bekanntesten deutschsprachigen Spotify-Formate "Fest & Flauschig" mit Jan Böhmermann und Oli Schulz oder "Gemischtes Hack" mit Felix Lobrecht und Tommi Schmitt andernorts verfügbar sein werden, wollte Daniel Nikolaou im Gespräch mit "Podstars" noch nicht verraten: "Das wird fallweise und im Laufe der Zeit für die entsprechenden Podcasts entschieden. Wobei Videoformate zunächst exklusiv auf Spotify verfügbar sein werden."

Eine fallweise Entscheidung ergibt Sinn. Auch der jetzige Wechsel ergibt Sinn. Die Exklusivitäten haben Gewohnheiten bei den Hörer:innen etabliert: Spotify ist (auch) für Podcasts da. Besonders der extem populäre Rogan-Podcast dürfte dafür geholfen haben. **Jetzt lassen sich die eigenen Podcasts besser monetarisieren, wenn sie die maximale Reichweite erreichen. Sie müssen nicht mehr mit Exklusivität Spotify als Podcast-App etablieren.**

(Unbetrachtet wollen wir hier die vielen sehr teuren Promi-Flops lassen, die Spotify finanziert hat..)

Interessant sind die Aussagen zu **Video**:

> Daniel Nikolaou setzt dabei langfristig auch auf die laut ihm immer weiter steigende Bedeutung von Bewegtbild-Content: "Wir können beobachten, dass es vor allem für junge und neue Creator*innen zunehmend selbstverständlich ist, ihren Podcast auch als Video zu veröffentlichen." Der Effekt sei wiederum sehr eindeutig. "Sie werden schnell entdeckt und verzeichnen oftmals höheres Engagement als Audio-only Podcasts. Ich würde mir wünschen, dass mehr Podcaster*innen Video ausprobieren, mitdenken und zum neuen Standard machen", sagt Daniel Nikolaou.

Im Grunde gibt Spotify damit zu, dass sie schlechte Podcast-Discovery haben. Die findet zunehmend auf YouTube statt.

Und dort und bei Insta und TikTok vor allem in Form kurzer Clips.

Das ist überhaupt die große unbeantwortete Frage bei Spotifys Podcast-Initiative. Wie gut oder schlecht ist die appinterne Podcast-Discovery?

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## Mehr Wissenswertes

Schauen wir direkt zum Economist über **LLMs und dpo statt rlhf**. [The Economist Espresso](https://www.economist.com/science-and-technology/2024/03/13/how-to-train-your-large-language-model):

> According to the authors, removing the middleman makes dpo between three and six times more efficient than rlhf, and capable of better performance at tasks such as text summarisation. Its ease of use is already allowing smaller companies to tackle the problem of alignment, says Dr Sharma. A year ago only a few world-leading models, such as Google’s Gemini and Openai’s gpt-4, could afford to use rlhf. But as of March 12th eight out of the ten highest-ranked llms on an industry leaderboard used dpo. Mistral, the French startup seeking to rival Openai, uses it. Meta, a social-media giant, has integrated it into a home-grown llm.

"between three and six times more efficient"!

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[Davis Blalock](https://twitter.com/davisblalock/status/1769169938265325969):

> Underappreciated: The entire public internet is maybe a few hundred terabytes of text.  
>  
>  
> This is not that big.  
>  
>  
> Many organizations have *petabytes* of domain-specific data. CERN can generate a petabyte per second ([PDF](https://information-technology.web.cern.ch/sites/default/files/CERNDataCentre%5FKeyInformation%5FNov2021V1.pdf))

Ich kann nicht beurteilen, ob das stimmt. Blalock, der mittlerweile bei MosaicML arbeitet, gehört aber zu den bestinformiertesten und ernsthaftesten Stimmen, was KI-Forschung angeht. Niemand, der zu Übertreibung neigt.

**Das öffentliche Internet wird als Trainingsgrundlage vielleicht überschätzt.**

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Ethan Mollick **vergleicht die großen führenden Modelle** (GPT-4, Claude 3 Opus, Gemini Advanced) [Which AI Should I Use? Superpowers and the State of Play](https://www.oneusefulthing.org/p/which-ai-should-i-use-superpowers):

> **All three are full of ghosts**, which is to say that they give you the weird illusion of talking to a real, sentient being - even though they aren’t. I am starting to believe this is a property of GPT-4 class models. Once an LLM is big enough, it emulates being a human really well.  
> **All three are multimodal, in that they can “see” images.** This allows them to work with a wide variety of real-world use cases. You can show them a picture of a broken appliance and ask them for advice, you can ask them to interpret diagrams or images, identify locations, read text ([including ancient manuscripts](https://x.com/emollick/status/1707076651320770870?s=20)), and [apply them to a wide range of work tasks](https://x.com/emollick/status/1765868125785096449?s=20).  
> None of them come with instructions.  
> **They all prompt pretty similarly to each other.** This is actually a bit of a surprise. There is no reason that all the advanced AIs should work in a very similar way to each other, but they do.  
> I specifically want to point out two emerging features that can make GPT-4 class models feel superhuman: context windows and agents. Both are going to greatly extend what GPT-4 class models can do.

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[Und nochmal Mollick](https://www.oneusefulthing.org/p/i-cyborg-using-co-intelligence?r=2sca1e&utm%5Fcampaign=post&utm%5Fmedium=web):

> In fact, that is the general state of AI in early 2024\. Whatever you are best at, you are very likely better than the best LLM at that same skill. This is why, at least for now, AI use can feel liberating - it does the tasks you want to do least so you can concentrate on the ones you both like best and are best at.

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### Nexus 191: Devin, Multi-Modell-Produkte, "Künstliche Weisheit", Zalandos Strategieupdate, Temu & Shein, Telegrams Erfolg, Googles KI-Problem am Beispiel Indien
URL: https://neunetz.com/nexus-191-devin-multi-modell-produkte-kuenstliche-weisheit-zalandos-strategieupdate-temu-shein-telegrams-erfolg-googles-ki-problem-am-beispiel-indien/
Last updated: 2024-03-15T15:58:10.000Z
_This post is for paying subscribers only._
### Nexus 190: Jetzt auch öffentlich, Mistral & Microsoft & EU & Stackit, TikTok im Abschwung
URL: https://neunetz.com/nexus-190-jetzt-auch-oeffentlich-mistral-microsoft-eu-stackit-tiktok-im-abschwung/
Last updated: 2024-03-12T16:38:58.000Z
Hi,

willkommen zur ersten öffentlichen Ausgabe des Nexus-Briefings!

Seit Ende 2019 (the good old days) erscheint das Nexus-Briefing für Mitglieder mit wenigen Pausen im Jahr jede Woche. Die zahlenden Mitglieder sind begeistert, aber zu wenige Menschen lernen das Angebot kennen. Das klassische Paradoxon von Informationsgütern. Das gilt es anzugehen und gleichzeitig das öffentliche Profil von neunetz.com zu stärken.

Eines der Ziele des Mitgliederangebots war ursprünglich auch, die öffentliche Arbeit auf neunetz.com auf eine wirtschaftlich nachhaltigere Basis zu stellen. Das hat dank des Tumults der letzten Jahre nur halb geklappt; die Inhalte auf neunetz.com erschienen vornehmlich nur für Mitglieder und nicht öffentlich. (Mehr zu meinen Erfahrungen mit dem Mitgliederangebot zu einem späteren Zeitpunkt.)

**Ab sofort wird Nexus zwei Mal pro Woche erscheinen.**

**Einmal öffentlich, immer Dienstags. Einmal für Mitglieder, wie gewohnt Freitags.**

Mitglieder erhalten die 2 Nexus-Ausgaben pro Woche automatisch.

Wer neunetz.com per Email abonniert hat, erhält künftig die Dienstagsausgabe des Nexus-Briefings. Öffentliche längere Analysen und Beiträge werden zusätzlich als separate Emails versendet, ebenfalls im Volltext. Man kann für die öffentlichen Inhalte mit ein bis zwei Emails pro Woche rechnen, Nexus-Briefing inklusive.

Wie immer könnt Ihr alles neben Email auch bequem per RSS oder direkt auf neunetz.com lesen.

Diese und nächste Woche gehen wir mit der neuen Frequenz in die Testphase. Danach gibt es eine zweiwöchige Pause, in der wir den neuen Modus evaluieren. Diese Pause könnte man auch "Osterferien" nennen. Danach geht es dann, wie wir Profis sagen, in den Regelbetrieb.

In der heutigen Ausgabe geht es vor allem um die Aufarbeitung vieler Dinge, die ich anderenorts veröffentlicht habe. Busy times!

Feedback per Email ist immer gern gesehen.

Marcel

**Im Fokus dieser Ausgabe:**

- Lebensmittellieferdienste bauen wertvolle **Logistikinfrastruktur** für die letzte Meile auf, was noch fehlt sind Anknüpfungspunkte für Services, die sie darauf anderen Unternehmen anbieten können.
- Es ist nachvollziehbar, dass **Mistral** auch mit Microsoft kooperiert. Die wichtige Frage für die EU ist, wie die Folgen der Versäumnisse der letzten Jahre minimiert werden können.
- **TikTok** scheint rückläufiges Engagement zu haben. Und das während die USA eine Abtrennung von TikTok von der chinesischen Mutter einzufordern scheint.
- und mehr

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## Podcasts

### neunetzcast mit Thierry Chervel

Ich habe mich für den neunetzcast mit Thierry Chervel vom Perlentaucher getroffen und über die letzten 10 Jahre Medienwandel gesprochen. Während es den US-Medien gerade sehr schlecht geht, schlagen sich die deutschen großen Medien noch recht gut, wenn auch ausgehöhlt.

[neunetzcast 102: Thierry Chervel kauft sich keine Hose, geht aber mit mir essen – neunetz.fm](https://neunetz.fm/neunetzcast-102-thierry-chervel-kauft-sich-keine-hose-geht-aber-mit-mir-essen/):

> Nach (zu) vielen Jahren treffen sich Marcel Weiß und Thierry Chervel wieder mittags für ein Podcastgespräch und sprechen über den anhaltenden Medienwandel von Steady bis zum aktuellen Trend der spezialisierten Newsletter von deutschen Medien und mehr.

### Exchanges über Onlinelebensmittel mit Peer Schader: Die neue Logistikinfrastruktur

[Exchanges #346: Food & Delivery 2024](https://excitingcommerce.de/2024/03/08/exchanges-346-food-delivery-2024/):

> Foodexperte Peer Schader vom Supermarktblog besucht Jochen Krisch und Marcel Weiß in den neuesten [Exchanges](https://excitingcommerce.de/category/exchanges) und bespricht mit ihnen den aktuellen Stand beim Onlinelebensmittelkauf und die Entstehung von Logistikstrukturen in diesem Sektor, die bereits über die Branche hinausstrahlt.

https://soundcloud.com/excitingcommerce/exchanges-346-food

Wir sprechen natürlich auch wieder über das Thema, über das Jochen und ich in den Exchanges die letzten Jahre immer wieder gesprochen haben:

- Lebensmittellieferdienste bauen eine **engmaschige, hochfrequente Infrastruktur auf der letzten Meile** auf
- Damit erhalten sie automatisch auch den **Kund:innenzugang**
- Zur Auslastung der aufgebauten **Kapazitäten** und grundsätzlich für die **Erlösdiversifizierung des Geschäftsmodells** ergibt es Sinn, diese Strukturen auch anderen Unternehmen anzubieten. (Nicht nur für Produktproben also physisches Retail Media, sondern für Services wie Retourenmanagement und ähnliches.)

Zum Teil passiert das in ersten Märkten bereits, wie wir im Podcast besprechen.

Meine Erkenntnis aus der Folge:

Die letzte Meile, die von diesen Unternehmen abgedeckt wird, ist zumindest in den Metropolen absehbar **nicht mehr das Nadelöhr**. Was jetzt noch gelöst werden muss, ist der Schritt davor. Die **Anbindung zwischen Unternehmen** an diese Letzte-Meile-Infrastruktur.

Das alles wird in absehbarer Zeit dazu führen, dass sich zumindest in den Metropolen die Wahrnehmung des Onlinehandels und die Möglichkeiten dieser Branche stark verändern werden.

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## Die Themen der vorherigen Ausgabe

[Nexus 189: Apple vs. DMA, Apple vs. Epic, Claude 3 eingeordnet](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/):

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)  
  - [Organisatorische Auswirkungen des KI-Einsatzes, Teil 1](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [KI verschiebt Organisationen](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [Das Open-Source-Problem im KI-Sektor](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [Claude 3 eingeordnet](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [Nein, Claude 3 hat kein Bewusstsein](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)  
  - [Apple vs. DMA: Offener Brief](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [Apple vs. DMA: Wie alternative Appstores unattraktiv gemacht werden](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
  - [Apple vs. DMA: Apple vs Epic](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
- [🚌 Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)  
  - [MG und die China-Frage in Mobility](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
- [🛒 Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)  
  - [Temu und Shein dominieren mit Werbeausgaben](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/)

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## 🤖 KI

### Mistrals Deal mit Microsoft und die Europäische Realität

#### Mistral & Microsoft

[Für FAZ D:Economy](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/mistrals-microsoft-deal-worueber-genau-regen-sich-eu-abgeordnete-auf-19564830.html?campID=MAIL%5FREDNL%5FAUDI%5FOWN%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fdeconomy%5FPDO23699) habe ich letzte Woche über Mistrals Deal mit Microsoft geschrieben. Mistral hat sein erstes geschlossenes Modell Mistral Large auf Azure verfügbar gemacht. (Mistral hat bis dato bekanntermaßen nur relativ offene Modelle veröffentlicht.)

> Der erste Grund ist also Zugang zu den Rechenkapazitäten, welche die großen Cloud-Anbieter über die letzten zehn und mehr Jahre aufgebaut haben. Das ist ein oft übersehener Aspekt dieser Deals zwischen Konzernen und Start-ups. Die investierten Milliarden sind immer zum wesentlichen Teil Cloud-Computing-Credits. Die Start-ups kaufen Rechenleistung gegen Beteiligung.  
>  
> Der zweite Grund liegt auf der Erlösseite. Zwar haben fast alle KI-Start-ups ein Endkonsumentenangebot, aber das ist in der Regel kaum mehr als Werbung für das eigene Unternehmen. Die wahre KI-Musik spielt heute und noch viel mehr morgen im B2B-Geschäft.

Es ist nicht Mistrals Schuld, dass es dafür keine europäischen Alternativen gibt.

Es ist das Ergebnis der europäischen Versäumnisse mindestens der letzten 10 Jahre.

Wer jetzt die vielversprechendsten europäischen Startups im größten Wachstumssektor der nächsten Jahre dafür bestrafen will, weil man die Realität on the ground nicht erfasst?, zementiert damit diese Situation.

Aus Sicht eines Startups, das..

1. massive Rechenleistung braucht, um möglichst schnell(!) eigene Modelle weiterzuentwickeln (Training) und..
2. eine möglichst große Sales-Pipeline zu potenziellen Unternehmenskunden braucht,..

..sind AWS, Azure und Google Cloud leider alternativlos.

Kein europäischer Anbieter kann bei diesen beiden Punkten auf Augenhöhe mit den US-Riesen mithalten. Deshalb gehen die Startups dorthin. Mit Ausnahme von OpenAI allerdings nicht exklusiv, wohlgemerkt. Auch Mistral ist mit seinem geschlossenen Modell nicht exklusiv bei Azure.

#### Mistral & die EU

Nun kann man das Verhalten von Mistral bezüglich des AI Acts unterschiedlich bewerten. Aber aus EU-Sicht stellt sich mir die Frage, wie der Markt in Brüssel eingeschätzt wird.

Entweder a.) Mistral darf sein Geschäftsmodell als EU-basiertes Startup so entwickeln, wie sie es für richtig halten oder b.) die EU muss ein US-Cloud-Verbot für EU-KI verhängen.

Aber das aktuelle Wischiwaschi in der Debatte verstehe ich ehrlich persönlich nicht.

Was dachte man denn, was passiert? Dass Mistral für Kooperationen nur auf EU-Zwerge setzt wegen Reinheitsgebot? Gibt es kein Assessment des Marktes mit realistischen Prognosen in Brüssel?

**Wir reden hier von einer nicht-exklusiven Kooperation und einer homöopathisch kleinen Beteiligung** (15 Millionen $), nicht von einer Übernahme oder ähnlichem.

Übrigens:

- Mistrals Modelle sind [bei Mistral](https://mistral.ai/technology/) **selbst** verfügbar.
- Mistral ist eine direkte Partnerschaft mit dem US-Cloud-Anbieter **Snowflake** für die Bereitstellung aller offenen Mistral-Modelle eingegangen ([Snowflake partners with Mistral AI, taking its open LLMs to the data cloud | VentureBeat](https://venturebeat.com/ai/snowflake-partners-with-mistral-ai-taking-its-open-llms-to-the-data-cloud/))
- Mistrals offene Modelle sind auch in **AWS**' Bedrock verfügbar. ([Mistral open source AI models will be available on Amazon Bedrock | VentureBeat](https://venturebeat.com/ai/aws-will-add-mistral-open-source-ai-models-to-amazon-bedrock/))
- Mistrals offenes Mixtral-Modell ist auch auf **IBMs** watsonx verfügbar. (Pressemitteilung: [IBM Announces Availability of Open-Source Mistral AI Model on watsonx, Expands Model Choice to Help Enterprises Scale AI with Trust and Flexibility](https://www.prnewswire.com/news-releases/ibm-announces-availability-of-open-source-mistral-ai-model-on-watsonx-expands-model-choice-to-help-enterprises-scale-ai-with-trust-and-flexibility-302075654.html?utm%5Fcampaign=intelligence%5Freport&utm%5Fmedium=email&utm%5Fsource=newslit))

Die offenen Mixtral-Modelle beeindrucken mit ihrer **Qualität** auf, je nach Use Case, ungefähr GPT-3.5-Level, dank des MoE-Ansatzes. (In [Nexus 186](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/) kann man nachlesen, was das etwa für **Aleph Alpha** bedeutet. Spoiler: Nichts gutes.)

MoE steht für Mixture of Experts, deshalb das Mix in Mixtral. MoE bedeutet im Grunde, dass das Modell aus mehreren kleineren spezialisierten Modellen oder "Expertennetzwerken" zusammengesetzt ist.

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#### Microsoft und Stackit

**Abschließend**: Es ist sicher nicht optimal, dass europäische Startups Kooperationen mit den bereits übermächtigen US-Riesen abschließen. Aber kein europäischer Anbieter spielt heute auf Augenhöhe mit.

Die eigentliche Frage, mit der wir uns beschäftigen müssen ist, wann das anders sein wird und wie wir da hinkommen.

**Last not least:** Während Microsoft Azure für KI-Einsätze architekturseitig rüstet und umbaut und in Earningscalls sagt, dass KI die Adoption von Azure beschleunigt, hat zum Beispiel **Stackit**, der Hoffnungsträger und Cloudanbieter der Schwarz-Gruppe (Lidl, Kaufland), nicht einmal eine Erwähnung von KI auf der Website.

"Azure AI" hat inzwischen 53.000 Kunden, von denen sich mehr als ein Drittel in den letzten 12 Monaten erstmals für Azure angemeldet hat. "Mehr als die Hälfte der Fortune 500 nutzen heute Azure AI", sagte Microsoft-CEO Nadella. ([Microsoft again blows away earnings estimates as AI's contribution grows - SiliconANGLE](https://siliconangle.com/2024/01/30/microsoft-blows-away-earnings-estimates-ais-contribution-grows/))

Mit wem soll Mistral nochmal sonst Kooperationen eingehen?

#### Gegenrezepte für die EU

[Im manager magazin](https://www.manager-magazin.de/unternehmen/tech/mistral-und-microsoft-europaeische-start-ups-sollten-sich-mit-big-tech-verbuenden-a-92d37059-6ab5-445e-9f3c-5394f190c592) schreibt Katharina Wilhelms vom Mistral-Investor Index Ventures über das Thema.

Das ist natürlich jemand mit starkem Eigeninteresse bei dem Thema.

Sie macht aber gute Anmerkungen. Etwa, dass man in Europa immer erst die Validierung aus den USA braucht, selbst wenn es um europäische junge Unternehmen und ihre Dienste geht.

Es ist etwa tatsächlich so, dass allein die Azure-Kooperation Mistral viele Türen in Europa öffnen wird. Das muss man nicht mögen, ändert aber nichts an der Realität. (Hinzu kommen die geringeren Transaktionskosten für Unternehmen, die bereits auf Azure sind, und sich für Mistral interessieren könnten.)

> Die Geschichte lehrt uns, dass europäische Start-ups oft einzig dann Verträge mit europäischen Playern erhalten, wenn sie zuerst eine Partnerschaft mit US-Unternehmen eingegangen sind. Und wenn Start-ups doch eine Partnerschaft mit europäischen Firmen eingehen, finden sie sich oft in der Pilotphasenhölle wieder, in der sie erst sechs Monate mit einem Piloten und dann weitere sechs Monate mit der Markteinführung verbringen. Das ist kein Zeitplan, der für wachstumsstarke, dynamische Start-ups funktioniert. Auch europäische Regierungen zögern häufig, von Start-ups zu kaufen – und ihr Beschaffungsprozess wirkt abschreckend auf die jungen Firmen.  
> Nach Angaben der Unternehmensberatung McKinsey ist der Anteil der Software-Firmen an den 100 wertvollsten Unternehmen in den USA zwischen 2010 und 2020 von 18 auf 39 gewachsen. In Europa wuchs die Zahl nur von 4 auf 7 Firmen.

Wenn die EU möchte, dass europäische Startups möglichst wenig Kontaktpunkte mit den bereits mächtigen US-Riesen eingehen, dann muss sie systematisch alle Punkte angehen, die Startups betreffen könnten.

Ich habe dazu auch noch mehr Gedanken, die ich gesondert nochmal sortieren und aufschreiben muss.

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### Die Folgen spezialisierter KI-Chips

[Ebenfalls für die FAZ](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/die-rueckkehr-von-moores-law-spezialisierte-chips-beschleunigen-ki-und-machen-damit-die-entscheidungsfindung-fuer-unternehmen-potenziell-komplexer-19548943.html?campID=MAIL%5FREDNL%5FAUDI%5FOWN%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fdeconomy%5FPDO23699) habe ich vor zwei Wochen über die Hardware-Entwicklungen geschrieben, anlässlich von Groq, das mit spezialisierten KI-Chipsystemen für Furore sorgte.

Die notwendige Rechenleistung für KI sorgt für einen Höhenflug bei Nvidia und Chipknappheit und schafft überall Druck, Hardware zu optimieren.

Entscheidend für die nähere Zukunft: Groq als auch Meta und Google entwickeln spezialisierte Chipsysteme mit zugehörigen Softwarekomponenten, um diese optimal anzusprechen.

Daraus können wiederum leicht **Spezialisierungen im Stack mit eigenen Netzwerkeffekten** entstehen, weil jede Optimierung spürbare Einsparungen in Zeit und (Energie-)Kosten mit sich bringt.

Oder anders: Es ist kein unrealistisches Szenario, dass wir in ein paar Jahren hoch inkompatible KI-Techstränge haben werden.

Ich bin recht stolz auf den [Text](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/die-rueckkehr-von-moores-law-spezialisierte-chips-beschleunigen-ki-und-machen-damit-die-entscheidungsfindung-fuer-unternehmen-potenziell-komplexer-19548943.html?campID=MAIL%5FREDNL%5FAUDI%5FOWN%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fdeconomy%5FPDO23699), lest ihn!

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## 📱💸 Big Tech

### Planloses Apple vs. EU & Epic

In [Nexus 189](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/) schrieb ich:

> Apple mag Epic deshalb zu recht nicht vertrauenswürdig nennen. Die große Frage bleibt aber, ob das Apple berechtigt Epic das Anbieten eines alternativen Appstores zu untersagen.  
>  
> Meine Antwort ist eindeutig: Nein. Apple ist nicht im Recht.  
>  
> Epic mag gegen Apples Richtlinien verstossen haben. Aber Apple argumentiert damit, dass es nur versucht, die Sicherheit der Nutzer aufrecht zu halten. Ich bin gespannt, wie Apple vor Gericht argumentiert, an welcher Stelle Epic die Sicherheit der Nutzer riskiert.  
>  
> Der Epic Game Store hatte auf dem PC über 62 Millionen MAUs Ende 2022\. ([Statista](https://www.statista.com/statistics/1234012/number-epic-games-store-users/))  
>  
> Das ist keine kleine Spyware-Bude sondern ein Gamingunternehmen, mit Fortnite, Store und Unreal Engine. Diesem Unternehmen zu unterstellen, es könne die Sicherheit der User gefärden, ist lächerlich.

Ich habe, auch auf einer strategischen Was-will-ich-damit-erreichen-Frage, nicht nachvollziehen können, was genau Apple hier macht. And low and behold, Apple hat nach Feedback von der EU Epic den Entwickleraccount für den kommenden Appstore von Epic zurückgegeben. ([Golem](https://www.golem.de/news/fortnite-epic-games-erhaelt-zugang-fuer-app-store-zurueck-2403-183026.html))

Das ist innerhalb einer Woche passiert.

Ich stimme diesem [Text](https://www.baldurbjarnason.com/2024/facing-reality-in-the-eu-and-tech/) nicht komplett zu, aber er fasst zumindest das Entscheidende bei diesem Thema zusammen. **Apple scheint noch nicht erfasst zu haben, was genau sie mit der EU und dem DMA vor sich haben.**

Das lässt sich unabhängig davon festhalten, wie man zu Apple oder zum DMA steht.

[Facing reality, whether it's about Apple or the EU, is a core requirement for good management](https://www.baldurbjarnason.com/2024/facing-reality-in-the-eu-and-tech/):

> Normally when the EU regulates a given sector, it does so with ample lead time and works with industry to make sure that they understand their obligations.  
> Apple instead thought that the regulatory contact from the EU during the lead time to the DMA was an opportunity for it to lecture the EU on its right to exist. Then its executives made up some fiction in their own minds as to what the regulation meant, announced their changes, [only to discover later that they were full of bullshit.](https://techcrunch.com/2024/03/01/apple-reverses-decision-about-blocking-web-apps-on-iphones-in-the-eu/)  
> This was entirely Apple’s own fault. For months, we’ve been hearing leaks about Apple’s talks with the EU about the Digital Market Act. Those talks *were not negotiations* even though Apple seems to have thought they were. Talks like those are to help companies implement incoming regulations, with some leeway for interpretation on the EU’s side to accommodate business interests.  
> Remember what I wrote about electrical plugs? The EU is pro-business – often criticised for being essentially a pro-business entity – and not in favour of regulation for regulation’s sake.  
> If Apple had faced reality and tried to understand the facts *as they are*, they would have used the talks to clarify all of these issues and more well in advance of the *DMA* taking effect.

Dazu passt die Strafe bezüglich des Umgangs mit Spotify in Höhe von fast 2 Milliarden € ([WSJ/MSN](https://www.msn.com/en-us/money/other/apple-hit-with-near-2-billion-fine-in-europe-over-music-streaming-apps/ar-BB1jiIWH)) ebenso wie der Zickzackkurs bei Webapps. ([TechCrunch](https://techcrunch.com/2024/03/01/apple-reverses-decision-about-blocking-web-apps-on-iphones-in-the-eu/))

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## 🎛 Plattformen

### Vision Pro und die Einordnung von Plattformen

[Ebenfalls für die FAZ](https://www.faz.net/pro/d-economy/gadgets/vision-pro-und-die-rueckkehr-der-glassholes-wie-unternehmen-fuer-sich-plattformen-richtig-einordnen-19564560.html?campID=MAIL%5FREDNL%5FAUDI%5FOWN%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fn/a%5Fdeconomy%5FPDO23699) habe ich jüngst anhand der Apple Vision Pro aufgeschrieben, wie man Plattformen für sich einordnet.

- Da wäre einerseits **das zurückliegende Verhalten des Plattformproviders** (Apples geduldiges, iteratives Vorgehen vs. die Spaghettiparade des Glasshole-Herstellers Google) aus dem sich ein künftiger Umgang mit einer jungen Plattform zumindest erahnen lässt
- Die Lösung oder Nichtlösung des **Henne-Ei-Problems** (auch Coldstart-Problem genannt)
- Prognose der Entwicklung der notwendigen **Installed Base**, von Vorabinvestitionen etc.; im Falle der Vision Pro beginnt es etwa erst zum Mainstream-Thema zu werden, wenn es eine Hardware mit Preispunkt in der Region des Macbook Airs gibt.

VisionOS und AR/VR von Apple bleibt, das ist sicher. Unklar ist lediglich, wie groß der Markt dafür sein wird.

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## 📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

### TikTok im Abwind?

Interessante Social-Media-Zahlen in diesem Bericht: [Meta Enjoys Record Adspend While TikTok Faces 39% Engagement Decline](https://www.campaignlive.com/article/meta-enjoys-record-adspend-tiktok-faces-39-engagement-decline/1863539)

Laut dem neuesten *Social Media Benchmarks*\-Bericht der Kundenbindungsplattform Emplifi, der sowohl organische als auch bezahlte Aktivitäten auf Instagram, Facebook, TikTok und X/Twitter für über 325.000 globale Marken in Q4 2023 analysierte, schlägt Instagram weiterhin TikTok bei den organischen Videoaufrufen - ein Trend, der wohl schon seit Anfang 2022 anhält.

Hier kommt der eigentliche Knaller: Während Instagram und Facebook sich bei organischen Inhalten in den letzten zwei Jahren wohl recht gut schlagen, **ging das organische Engagement von TikTok weiter zurück, und zwar um 39% in Q4 2023 im Vergleich zu Q1 2022.**

TikTok hat absolut gesehen besseres Engagement als Facebook (oder X, lol), aber: die Post-Interaktionen pro 1.000 Impressionen sind wohl um 26% seit Anfang 2022 zurückgegangen.

Ich habe neulich auf Threads unfindbar gelesen, dass das **unter anderem mit dem Push von TikTok Richtung TikTok Shop zu tun** hat, was vielen Creators dort den Boden unter den Füßen weggezogen haben soll, weil sich damit die Metriken innerhalb der algorithmischen Blackbox verschoben haben. In Folge davon verschiebt sich natürlich der Fokus der Kreativschaffenden, die frei zwischen Instagram Reels, YouTube Shorts und TikTok wählen können.

Ich habe, ehrlich, keine Ahnung ob das stimmt. Es klingt zumindest nachvollziehbar. (Zumindest wenn man die Timeline ausblendet. Der Abwärtstrend ist älter als TikTok Shop.)

Es wäre timingseitig für TikTok keine gute Zeit zu schwächeln.

Die **USA** bereitet gerade einen **regulatorischen** Schlag gegen TikTok vor.  
[Axios Pro Rata](https://www.axios.com/2024/03/11/tiktok-us-ban-bytedance-divest-sell) (von mir übersetzt, mit Hilfe von DeepL):

> **Es ist kein Verbot.** Zumindest noch nicht.
> 
> - Stattdessen wird verlangt, dass ByteDance - das wertvollste VC-finanzierte Unternehmen der Welt - seinen Anteil an TikTok innerhalb von 180 Tagen nach Inkrafttreten des Gesetzes auf unter 20 % senkt.  
> Sollte ByteDance sich weigern, entweder aus eigenem Antrieb oder auf "Wunsch" der chinesischen Regierung, können die USA ein Verbot verhängen.  
> Der entscheidende Schritt wäre daher, dass ByteDance TikTok (oder zumindest TikTok U.S.) als unabhängiges Unternehmen mit eigenen Anteilen ausgründet. Dann müssten ByteDance und seine in China ansässigen Mitarbeiter weniger als *zusammen* 20 % der Anteile an dem neuen Unternehmen halten (der Gesetzentwurf verweist auch auf die operative Kontrolle, die sich wahrscheinlich auf die Stimmrechtskontrolle beziehen würde).

\[convertkit form=6138897\]

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## ✴️ Mehr Wissenswertes

KI-Experte Simon Willison über **Claude 3** und andere hochperformante Modelle. [The GPT-4 Barrier Has Finally Been Smashed](https://simonwillison.net/2024/Mar/8/gpt-4-barrier/):

> [Claude 3 Opus](https://www.anthropic.com/news/claude-3-family), March 4th. This is just a few days old and wow: the vibes on this one are *really* strong. People I know who evaluate LLMs closely are rating it as the first clear GPT-4 beater. I’ve switched to it as my default model for a bunch of things, most conclusively for code—I’ve had several experiences recently where a complex GPT-4 prompt that produced broken JavaScript gave me a perfect working answer when run through Opus instead  
> none of those models are openly licensed or weights available  
> none of these models are being transparent about their training data

Ich bleibe vorerst dabei, was ich [letzte Woche](https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/) schrieb. Auch wenn Claude 3 Opus beeindruckend ist, die Tatsache, dass es sehr viel teurer als jedes andere Modell ist, schränkt die Nützlichkeit im Alltag stark ein.

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TV-Streamingbox-Hersteller **Roku** zeigt in den USA wie man Kund:innen loswird. [Ars Technica](https://arstechnica.com/gadgets/2024/03/disgraceful-messy-tos-update-allegedly-locks-roku-devices-until-users-give-in/):

> Roku has further aggravated customers who have found that disagreeing to its updated terms is harder than necessary. Roku is willing to accept agreement to its terms with a single button press, but to opt out, users must jump through hoops that include finding that old book of stamps.  
> To opt out of Roku's ToS update, which primarily changes the "[Dispute Resolution Terms](https://docs.roku.com/published/disputeresolution/en/us)," users must send a letter to Roku's general counsel in California mentioning: "the name of each person opting out and contact information for each such person, the specific product models, software, or services used that are at issue, the email address that you used to set up your Roku account (if you have one), and, if applicable, a copy of your purchase receipt." Roku required all this to opt out of its terms previously, as well.

Es könnte ein weiterer Fall von 'Verzweiflung im Angesicht von Big-Tech-Wettbewerb' sein.

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Die kommende **Energie/Solar-Revolution** bleibt eine der größten und gleichzeitig am wenigsten beachteten Entwicklungen der aktuellen Zeit. [Noah Smith](https://www.noahpinion.blog/p/at-least-five-things-for-your-weekend):

> Casey Handmer [points us](https://twitter.com/threekardashevs/status/1766264117634195895) to data on solar and battery scaling:  
> This means that the more solar and batteries we built, the cheaper it got to build yet more solar and batteries. Will these cost declines continue? No one knows; the solar cost curve decelerated in the late 2000s (due to high commodity prices) and then massively re-accelerated in the 2010s (due to Chinese production),  
> But as Handmer points out, we really haven’t deployed that much solar and battery power yet, compared to how much we plan to deploy. That leaves lots of scope for much further cost declines. This will be more important in batteries than in solar, since solar will come to be dominated by the cost of land. But in both cases, there’s every reason to believe that these energy technologies are going to get even cheaper.  
> The last age of energy abundance — the oil age, in the early 20th century — gave us cars and airplanes and cheap shipping. The advent of cheap solar and batteries could give us cheap metal production, cheap recycling, cheap desalination, cheap robotics, and any other number of cool futuristic stuff.

Ich hatte unter anderem 2021 in [Nexus 91](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/) (oh my) darüber geschrieben.

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### Nexus 189: Apple vs. DMA, Apple vs. Epic, Claude 3 eingeordnet
URL: https://neunetz.com/nexus-189-apple-vs-dma-apple-vs-epic-claude-3-eingeordnet/
Last updated: 2024-03-08T09:30:49.000Z
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### Nexus 188: Kein Apple Car, Mistral + Microsoft, Bosch + Microsoft, Roblox + native Plattformerlösströme, Chinas Sharp Power
URL: https://neunetz.com/nexus-188-kein-apple-car-mistral-microsoft-bosch-microsoft-roblox-native-plattformerloesstroeme/
Last updated: 2024-03-01T16:08:54.000Z
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### Nexus 187: RTL & ProSiebenSat.1 machen gemeinsam Adtech, Geminis Fehltritt & Googles Ängste, Gemmas Geschäftsmodell, MediaSaturn mit Uber ohne JTBD, mehr
URL: https://neunetz.com/nexus-187-rtl-prosiebensat-1-machen-gemeinsam-adtech-geminis-fehltritt-googles-aengste-gemmas-geschaeftsmodell-mediasaturn-mit-uber-ohne-jtbd-mehr/
Last updated: 2024-02-23T16:28:56.000Z
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### Persönliche KI-Assistenten: Wo und wie wird die nächste riesige Plattform entstehen?
URL: https://neunetz.com/persoenliche-ki-assistenten-wo-und-wie-wird-die-naechste-riesige-plattform-entstehen/
Last updated: 2025-11-28T16:56:12.000Z
ChatGPT und Co. zu benutzen kann sich anfühlen, als wäre man Bill Murray in „Und täglich grüßt das Murmeltier". Denn die Modelle „vergessen" die Interaktionen mit den Nutzern. Und dann muss man ihnen alles wieder von vorn erklären. Was aber wenn dieser Teil der Architektur gelöst ist? Was fehlt dann noch für den gigantischen Markt des persönlichen Assistenten?

Es sind, natürlich einmal wieder, die Daten. Denn die Chat-Historie allein wird das nicht lösen. Wo können sie herkommen, sprich also an welchen Stellen wird sich dieser riesige Markt formieren können?

Das sind die Fragen, mit denen ich mich anlässlich erster Memory-Experimente bei GPT-4 ([Nexus 186](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)) und insgesamt wachsenden Kontextfenstern (siehe Google Gemini) in meinem Text für das D:Economy-Briefing der F.A.Z. beschäftigt habe.

Neben den üblichen Verdächtigen (Apple & Google mit ihren mobilen OS) kommen auch Tastaturapps wie Grammarly und Onlinespeicher wie Dropbox in Frage.

Nur in Europa sind die potenziellen Kandidaten noch rar gesät.

\-> [Persönliche KI-Assistenten & die Datenfrage: Wo und wie wird die nächste riesige Plattform entstehen?](https://www.faz.net/pro/d-economy/prompt-der-woche/persoenliche-ki-assistenten-die-datenfrage-wo-und-wie-wird-die-naechste-riesige-plattform-entstehen-19532840.html)
### Aleph Alpha: Der vermeintliche USP und das wahrscheinlichste Szenario
URL: https://neunetz.com/aleph-alpha-der-vermeintliche-usp-und-das-wahrscheinlichste-szenario/
Last updated: 2024-02-21T12:19:30.000Z
![Aleph Alpha](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-02-21-um-13-10-47.png)

Aleph Alpha

#### Der vermeintliche USP

Der USP der Datensouveränität wird bei Aleph Alpha völlig überhöht:

- In Zeiten, in denen Unternehmen Office 365 einsetzen (wo Dokumente standardmäßig in der Cloud bei Microsoft landen) und Azure fröhlich jede regulatorische Anforderung erfüllt, die hiesige Gesetze oder Kunden haben, kann der **TAM** (maximal adressierbare Markt) für KI made in Germany nicht so groß sein. Aber natürlich gibt es ihn.
- Wie wichtig kann das aber sein, um dafür auf ein spürbar schlechteres Tool zu setzen? Die Qualitätsunterschiede dürfen nicht riesig sein, nur marginal.
- Die Unterschied sind aber RIESIG, wie man u.a. beim [Stanford-Vergleich](https://crfm.stanford.edu/helm/lite/latest/#/groups/mmlu) sehen kann.
- Mehr noch: Aleph Alphas Luminous Supreme, sein bestes Modell, **landet dort hinter den Open-Source-Modellen**, und zwar gleich hinter mehreren: Llama 2 (70B und 13B(!) und 7B(!!)), Falcon und Mixtral.

Hinter Open Source zu landen, ist **katastrophal** für Aleph Alphas Position und Argumentation:

- Open Source kann komplett On Premise betrieben werden, also mit MEHR Datensouveränität als in Aleph Alphas Rechenzentrum in Bayreuth.
- Open-Source-Modelle sind anpassbar und rund um sie entsteht in rasanter Geschwindigkeit ein Ökosystem von Dienstleistern und Mittelsmännern aller Art, die jede Form von Customization anbieten werden.
- Mit dieser Vielfalt werden Aleph Alpha und seine Partner nicht mithalten können, wenn ihre Modelle nicht qualitativ ebenbürtig sind.
- Once more: Auch das Argument *KI aus Europa* zieht nicht, wenn Mixtral aus Paris nicht nur Open Source sondern auch noch qualitativ sehr viel besser ist als das beste geschlossene Modell von Aleph Alpha.

Man muss hier natürlich anmerken, dass alle LLM-Benchmarks mit Vorsicht zu genießen sind, weil sie sehr komplexe Systeme in wenige Zahlen zu gießen versuchen. Sie bieten eine grobe Richtungsangabe, die nicht immer präzise ist.

Aber die Unterschiede im Stanford-Benchmark sind enorm. Und decken sich mit allen Aussagen über die bisherige Qualität, die man bei Aleph Alpha sieht.

#### Das wahrscheinlichste Szenario: Was für Aleph Alpha stattdessen funktionieren kann

Das wahrscheinlichste Szenario für Aleph Alpha deutet sich hier an:

[Weiterlesen im Mitgliederbriefing!](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)

*Dieser Text ist zuerst in [Aleph Alpha: Qualität, vermeintlicher USP, wahrscheinlichstes Szenario; Hoss & Hopf, Sora, GPT-4 bekommt Memory, 3rd-Party-Cookies (Nexus 186)](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/) am 16.02.2024 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit wöchentlichem Briefing und mehr. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*

Diese Themen werden außerdem in Ausgabe 186 des Briefings behandelt:

- [Thema der Woche: “Hoss & Hopf”, Podcastviralität](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)  
  - [Wo ist die deutsche Taylor Lorenz?](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
  - [Wie der Podcast viral ging](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
- [🤖 KI](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)  
  - [Stand und Qualität von Aleph Alpha](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)  
    - [Die Qualität von Aleph Alpha](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
    - [Der vermeintliche USP](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
    - [Das wahrscheinlichste Szenario: Was für Aleph Alpha stattdessen funktionieren kann](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
  - [Sora](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
  - [Was durch KI-generierte Medien wertvoll wird](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
  - [ChatGPT bekommt Memory und damit Chance auf echten Geschäftsmodellgraben](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
  - [Gemini Pro 1.5 und Kontextfenster als Memory-Krücken](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)  
  - [Warum es unwahrscheinlich ist, dass Google eine erfolgreiche LLM-Suche anbieten wird](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)  
  - [Einordnung des Endes des Third-Party-Cookies für Ads und deutsche Medien](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/aleph-alpha-qualitaet-vermeintlicher-usp-wahrscheinlichstes-szenario-hoss-hopf-sora-gpt-4-bekommt-memory-3rd-party-cookies-nexus-186/)
### Aleph Alpha: Qualität, vermeintlicher USP, wahrscheinlichstes Szenario; Hoss & Hopf, Sora, GPT-4 bekommt Memory, 3rd-Party-Cookies (Nexus 186)
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Last updated: 2024-02-16T14:23:26.000Z
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### Temus Erfolgsrezept: 4 Punkte, die Temu vom Rest unterscheiden
URL: https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-4-punkte-die-temu-vom-rest-unterscheiden/
Last updated: 2024-02-12T14:05:08.000Z
**Diese Analyse von Temu ist ursprünglich im Dezember 2023 im wöchentlichen Mitgliederbriefing Nexus erschienen. Auf mehrfachen Wunsch von Mitgliedern stellen wir den Text jetzt öffentlich. Temu und die chinesischen Angreifer sind einer der drei großen Themenstränge, über die Sascha Lobo und ich in [neunetzcast 100](https://neunetz.fm/neunetzcast-100-digitale-bestandsaufnahme-wo-stehen-wir-anfang-2024-mit-sascha-lobo/) sprachen. Temu ist seit ca. einem Jahr regelmäßiges Thema im Nexus-Briefing und auch im [Exchanges-Podcast](https://excitingcommerce.de/category/exchanges/).**

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/temu.png)

### Theorie-Einstieg in zweiseitige Märkte

Plattformen sind zweiseitige Märkte. ([Mein Primer von 2010](https://neunetz.com/zweiseitige-maerkte-die-grundlagen/)) Die zwei auf der Plattform zusammenkommenden Teilnehmergruppen sind bei der Plattform-Art Marktplatz vergleichsweise leicht identifizierbar: Verkäufer und Endkund:innen. (Bei Social Networks dagegen ist die Zuordnung zu den Gruppen fließend.)

Plattformbetrieb ist deshalb immer ein Balance-Akt. **Eine Balance zwischen den Seiten, die sich zwar auf der Plattform treffen wollen, aber jeweils Anreize und Wünsche haben können, die sich gegenseitig widersprechen.** (Preisfindung von Gebühren bei Plattformen ist etwa ein besonderer Balanceakt, weil hier nicht nur die Preissensitivität der zahlenden Gruppe eine Rolle spielt.)

### How to launch a marketplace

Die Mehrseitigkeit von Plattformen ist der Grund für das (oft unterschätzte) **Henne-Ei-Problem**, wenn Plattformen beginnen. Eine Seite kommt nur wenn die andere Seite kommt und umgekehrt.

Wie lösen Unternehmen das Problem bei Marktplätzen?

In westlichen Ländern hat sich das Amazon-Playbook etabliert. Große Onlinehändler öffnen sich zum Marktplatz, weil das die nächste marktgestaltende Expansionsstufe ist und sie bereits die eine, erfolgreiche Seite, die Endkund:innen, gewonnen haben. Henne-Ei!

Hierzulande ist Zalando dem Amazon-Playbook gefolgt.

In [Exchanges 340](https://excitingcommerce.de/2023/12/09/exchanges-340-von-check24-lernen/) hatte ich über die daraus folgenden Marktplatzarchitekturen gesprochen.

2021 war das schon mal Thema auf neunetz.com: [Wie Tag und Nacht: Unterschiede in der Plattformarchitektur am Beispiel Amazon Marktplatz vs. AliExpress](https://neunetz.com/wie-tag-und-nacht-unterschiede-in-der-plattformarchitektur-am-beispiel-amazon-marktplatz-vs-aliexpress/)

Aber erst im Exchanges-Gespräch ist mir aufgefallen, was ich [in der FAZ](https://www.faz.net/pro/d-economy/plattformen/die-zwei-hauptstraenge-der-marktplatzarchitekturen-19396356.html?printPagedArticle=true#pageIndex%5F2) noch einmal ausführlich aufgedröselt habe:

Weil im **Westen** große, relevante Marktplätze aus Händlern entstehen, entstehen hier produktzentrische Marktplätze. Verkäuferzentrische Marktplätze, der zweite Architekturstrang, kommen aktuell in relevanter Größenordnung nur aus Asien, und da vor allem aus **China**.

Das merkt man auch an den hiesigen, ‚alten‘ Marktplätzen. **Check24 und Idealo** stecken in der **Produktzentrik** fest. Oder anders gesagt: sie schaffen den Sprung nicht zur Verkäuferfreundlichkeit. Check24 ist auf hohem Niveau, klar. Aber dass das Unternehmen trotz seiner dominierenden Position über die betroffenen Branchen hinaus kein Thema ist, könnte auch an dieser **architektonischen Sackgasse** liegen. Ein **Preisvergleich** sein, schränkt die Marktgestaltungsmöglichkeiten dann doch ein.

In/aus China dagegen kommen die Plattformen und Marktplätze. Das reicht von Superapps wie WeChat bis eben Temu oder das kleinere AliExpress vom älteren Alibaba.

### Was Temu von der bisherigen chinesischen Konkurrenz unterscheidet

#### Der Erfolg

Von außen betrachtet fällt erst einmal der immense Erfolg des gerade ein(!) Jahr alten Temu auf, das sich laut SensorTower in allen großen Regionen weltweit an die Spitze der App-Charts gesetzt hat:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/temu-appcharts.jpg)

Die Grafik ist eine übersetzte Version von [Sven Kramer](https://www.threads.net/@threadssk/post/C1Efwq7IX6C), die Original-Grafik hat eine SensorTower-Analystin auf QQ veröffentlicht.

#### Was alle Von-China-in-die-Welt-Marktplätze machen

Hier lässt sich zunächst nüchtern festhalten, dass niemand bis jetzt in so kurzer Zeit so weit kam. Vor allem nicht Wish oder Alibabas AliExpress, beide vom Ansatz her am nächsten an Temu dran: Discount-Marktplätze, die chinesische Anbieter global mit Endkund:innen zusammenbringen.

Sensationell niedrige Preise allein ist es also nicht. Auch nicht allein massive Werbeausgaben. Vor allem Wish ist seinerzeit auch mit massiver Facebook-Werbung gewachsen.

Temu gibt so viel Geld für Onlinemarketing aus, dass es direkt von Etsy im Q3-Earnings-Call als Grund für gestiegene Marketingkosten bei Social angeführt wird. (Werbeplätze auf Google, Facebook etc. werden auktioniert.)

[Der Online-Werbeexperte Eric Seufert](https://www.threads.net/@eric%5Fseufert/post/C1Ffxd2reUk) hat das auf Threads in einem Thread (jaja) analysiert. Laut Insidern hat Temu allein in den USA 2023 1,4 Milliarden $ für Werbung ausgegeben. Global reichen die Zahlen von 3 bis 5 Milliarden $, die Temu für Werbung ausgegeben hat. Sein Fazit (von mir übersetzt, mit Hilfe von DeepL):

> Qualitativ gesehen ist es zweifelhaft, dass Temu im Alleingang die Preise auf einer so großen Plattform wie der von Meta verzerren könnte. Neben anderen Gründen (die in meinem Artikel erläutert werden) scheint Temu, obwohl es wohl mit Verlusten wirbt, auf preisgünstiges Inventar für seinen Marktplatz für Discount-Waren abzuzielen.

Temu macht hier alles wie die anderen, nur mehr. Sehr viel mehr.

#### Die 4 Punkte, die Temu vom Rest unterscheiden

[Nikkei Asia](https://asia.nikkei.com/Spotlight/The-Big-Story/Inside-PDD-China-s-e-commerce-titan-behind-Temu-and-Pinduoduo) hat ein ausführliches, lesenswertes Proträt über Temu und dessen Mutter PDD veröffentlicht.

Was Temu vor allem unterscheidet, ist (von mir übersetzt, mit Hilfe von DeepL):

> Solange die Produkte eines Verkäufers von PDD genehmigt sind, muss er die Waren nur an ein Lager in der südchinesischen Provinz Guangdong schicken, und Temu kümmert sich von da an um alles, einschließlich des Versands ins Ausland und After-Sales-Services, sagte ein PDD-Manager gegenüber Nikkei.

**Das ist der erste Punkt, den Temu bis jetzt vom Rest unterscheidet:**

Temu übernimmt nach der „ersten Meile“ die gesamte **Logistik**. (Beziehungsweise der/die von Temu koordinierten Logistik-Dienstleister übernehmen, siehe [Nexus 176](https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/))

Das hat verschiedene **Effekte**:

- Temu kann den Discount-Sektor besser bespielen, weil es Käufe von vielen Verkäufern **in eine Lieferung bündeln** kann (Mindestbestellhöhe 10€).
- Das erhöht die **Nutzung** des Marktplatzes bei den **Endkunden**. (die mentalen Kosten, wenn auf einem Marktplatz mit Produkten im einstelligen Bereich Lieferkosten zwischen 2, 4 und mehr Euro hinzukommen können, Preise also verdoppeln können, sollte man nicht unterschätzen. Prozentual an den gesamten Kaufkosten so hoher Lieferkostenanteil macht den Discount-Marktplatz unattraktiv.)

\[convertkit form=6138897\]

**Der zweite Punkt, den Temu vom Rest unterscheidet:**

Sie sind quasi **sofort weltweit gestartet**. Innerhalb eines Jahres sind sie weltweit außerhalb Chinas und Indiens (wegen des China-Banns in Indien) verfügbar gewesen. Das ist, vorsichtig ausgedrückt, ungewöhnlich im Onlinehandel.

Diese Geschwindigkeit hatte einen pragmatischen Grund: Temu-Mutter PDD hat zwar viele Verkäufer bereits bei sich auf der einheimischen Plattform. Aber damit sie diese und weitere Verkäufer anlocken können, brauchen sie schnell viele Endkund:innen.

Erinnern wir uns: Die Henne und das Ei. Erfolgreich eine neue Plattform zu starten, heißt, einen Weg finden, wie man die beiden Seiten erfolgreich anlockt.

PDD hatte hier den Vorteil, dass sie bereits eine Macht im Heimatmarkt sind, also bereits Kontakte zu heimischen Produzenten hatten. PDD lag schon 2020 bei 731 Millionen aktiven Kund:innen in China. ([Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2020/11/13/pinduoduo-schliest-mit-731-millionen-kunden-zu-alibaba-auf/))

PDD konnte also mit einer Grundmasse starten. Mit Marketing-Brute Force haben sie dann zunächst die Endkund:innen im großen US-Markt angegangen.

Dann Europa und der Rest: USA September 2022, Februar 2023 Kanada, März 2023 Australien & Neuseeland, April 2023 Frankreich, Deutschland, Italien, Niederlande, Spanien und UK, und danach der Rest.

**Schneller geht nicht.**

Es wird im Westen stark rein auf die Endkundenseite und die Marketingausgaben geschaut, aber das ist ein verkürzter Blick. Man muss bei Plattformen immer auf alle Seiten schauen, um die Beweggründe erkennen zu können.

In diesem Fall ist die Aggression dem Henne-Ei- oder Kaltstartproblem geschuldet. Entweder Brute Force oder Flop.

Man muss deshalb sowohl Temus Vorgehen wie auch TikTok Shop **mit der Brille eines chinesischen Anbieters betrachten**, der nicht nur westliche Endkund:innen erreichen will sondern auch die heimischen chinesischen Anbieter erreichen muss.

Für die Anbieter braucht er eine ausreichend große Menge an Abnehmern auf der anderen Seite.

**Der dritte Punkt, den Temu vom Rest unterscheidet:**

Temu verfolgt nicht nur ein konsequentes Plattform-Playbook.

**In China selbst greift PDD den Platzhirsch Alibaba seit Jahren auch mit einem geradezu Textbuch-Disruptionsansatz an, der sich auf Temu überträgt.**

Alibaba ist bei Tmall und Taobao über Gebühren gewachsen, die sich die kleinsten Hersteller und Verkäufer in China nicht leisten können. PDD hat sich auf diese konzentriert und hat damit den chinesischen Markt von unten aufgemischt. Das überträgt sich jetzt abgeschwächt auch auf Temu, das kleinste Verkäufer bei sich internationale Geschäfte machen lässt.

Das hat den Nebeneffekt das die Kleinsten der Kleinen vom Absatz bei Temu dominiert werden.

[Tagesschau](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/weltwirtschaft/temu-china-100.html):

> Mit Temu machen nach Schätzungen verschiedener Zwischenhändler vor Ort, die mit der gesprochen haben, bis zu 50 Prozent der Händler in Yiwu Geschäfte. \[…\]  
>  
> Sein Tag sieht so aus: Zuerst sucht er sich passende Produkte zusammen, von denen er denkt, dass sie sich auf Temu gut verkaufen lassen. Und zwar entweder auf dem Großmarkt oder auf Online-Seiten, auf der Fabriken ihre Produkte direkt anbieten. Dann kauft er sie ein, verpackt sie und schickt sie zu Temu. „Früher mussten wir alles selbst machen: Internationale Logistikunternehmen kontaktieren und die Waren selbst direkt ins Ausland verkaufen.“  
>  
> Jetzt sei alles viel leichter, denn Temu mache die ganze Arbeit für ihn: „Wir Händler beliefern Temu mit Waren. Das Unternehmen hat Lager in Guangzhou im Süden Chinas. Wir schicken unsere Waren dorthin, und dann übernimmt Temu alles weitere und sendet sie in verschiedene Länder.“

Für Alibaba bedeutet das, dass Temus Lieferanten sich unterhalb der Untergrenze bewegen, die Alibaba braucht, damit sein Marktplatz-Modell funktioniert.

Disruption vom unteren Ende des Marktes. Sogar in China möglich.

Ein PDD-Manager über die **Unterschiede** gegenüber [Nikkei Asia](https://asia.nikkei.com/Spotlight/The-Big-Story/Inside-PDD-China-s-e-commerce-titan-behind-Temu-and-Pinduoduo) **und die Folgen für Alibaba**:

> „Alibaba’s focus is on selling traffic and advertising, primarily through Tmall,“ a PDD executive told Nikkei. „To emulate our model entirely, they’d have to reverse their strategy by prioritizing small vendors on Taobao. However, this change would significantly impact their revenue and stock price, which would be self-destructive.“

(Innerhalb von China hat PDD auch für Payments die Nähe zu WeChat Pay geholfen, das dank der Größe von WeChat größere Verbreitung hatte als Alibabas Alipay.)

**Der vierte Punkt, den Temu vom Rest unterscheidet:**

OK, das machen sicher auch die Anderen in unterschiedlichen Ausprägungen. Aber ich habe Temu getestet und ich kann mich noch an Wish erinnern. Die Qualität der günstigen Produkte auf Temu ist oft überraschend gut. Besser als auf Wish.

Temu hat also einen besseren **Qualitätsmechanismus** gefunden als zumindest Wish seinerzeit. (Es bleibt natürlich Discount.)

Tagesschau:

> Es gebe sogar Strafen, wenn Kunden Mängel beklagen. Ma Chao, der über Temu Weihnachtsdekoration verkauft, sagt: „Wenn es schlecht läuft und der Kunde Qualitätsmängel entdeckt, dann werden wir bestraft. **Die Strafe ist fünf Mal höher als der Preis.** Wenn also ein Produkt umgerechnet sechs Euro gekostet hat, dann muss ich 30 Euro Strafe zahlen.“

(Hervorhebung von mir)  
  
​  
  
Die Höhe der drohenden Strafen ist wohl zum Teil nicht festgelegt, so dass das Risiko unkalkulierbar wird, was durchaus ein sehr großes Abschreckungspotenzial hat:

> Tagesschau konnte Verträge einsehen, die Händler unterschreiben müssen, wenn sie sich bei Temu registrieren. Demnach behält sich Pinduoduo, der Mutterkonzern von Temu, mit dem der Vertag geschlossen wird, vor, Strafen zu verhängen und die Höhe der Strafen festzulegen, wenn Händler gegen die Vertragsbedingungen verstoßen.

​Das ist wiederum das **Amazon-Playbook**. Im Zweifel auf der Seite der Endkund:innen heißt zwar schwerere Zeiten für Verkäufer, aber solang die Endkunden bleiben, bleibt auch die Masse der Verkäufer. Distribution ist King.

\[convertkit form=6138897\]

Hier noch ein Beispiel, wie klein die Hersteller bei Temu zum Teil sind, Tagesschau:

> Vor dem Messestand von Temu in Yiwu hat sich Qian Longwei angestellt. Er hat eine Fabrik in Yiwu, sie sei 1.800 Quadratmeter groß, 25 Mitarbeiter habe er, erzählt er. Stolz zeigt er ein Video davon auf seinem Handy. Überall stehen Kartons und Verpackungsmaterial und lange Tische, an denen Arbeiter Luftmatratzen und andere aufblasbare Schwimmartikel herstellen. Von seiner Fabrik aus verkauft er diese direkt an Temu, sagt er. Ein Schwimmring kostet umgerechnet einen Euro pro Stück. Für Temu ist das die schnellste Lieferkette. Und der niedrigste Einkaufspreis.  
>  
> Wang Songwei, ein weiterer Fabrikbesitzer, der auch einen Laden auf dem Großmarkt in Yiwu hat, meint, die Hersteller in der Stadt Yiwu hätten es durch Arbeitsteilung perfektioniert, die günstigsten Waren herzustellen. Jeder konzentriere sich auf eine Sache. Es werde in kleinen Einheiten produziert, dafür sehr flexibel – das sei die Stärke der Stadt.

**Das funktioniert nur, wenn Temu die Logistik übernimmt und zentralisiert. Das ist der Dreh- und Angelpunkt des ganzen Modells.**

Alles, die Disruption Alibabas, die Anbindung der Kleinsthersteller und Kleinsthändler, die extrem günstigen Produktpreise, alles folgt aus dem Fulfillment by Temu.

Es gibt viele Produkte, die man so neben Temu auch teurer auf Amazon und zu vergleichbaren Preisen auf AliExpress findet. Aber es gibt auch viele, die es sicher nur exklusiv auf Temu gibt. Nicht aus strategischen Gründen der Verkäufer oder vertraglichen (das sicher punktuell auch), sondern rein aus Kapazitätsgründen.

/**Kurzer persönlicher Einschub:** Ich habe die letzten Monate Werkzeug und Heimwerksachen wie Winkel, Haken, Akkuschrauberaufsätze etc. auf Temu gekauft. Die hiesigen Baumärkte haben mich an Temu verloren. Anyway. Die Vielfalt der Produkte reicht von Standardprodukten bis hin zu ausgefallenen Produkten, die man wahlweise als innovativ oder dorky bezeichnen würde. So oder so, aus den chinesischen Marktplätzen kommen zunehmend Produkte, die man bei europäischen Händlern nicht in der Vielfalt findet. Auch online nicht. Die beste Kategorie, bei der man das immer noch sehen kann, auch wenn es nicht mehr so extrem wie vor einem Jahr ist, sind Lampen mit Solarpanels. Da verlieren selbst die hiesigen Spezialisten gegen den allgemeinen Discounter Temu. Allein das sollte jedem das Fürchten lehren./

Zu all dem kommen übliche Taktiken, wie jene über die [Late Post ](https://www.latepost.com/news/dj%5Fdetail?id=2040)berichtet. Temu richtete etwa sein Büro für die Fashion-Abteilung wenige hundert Meter von Shein entfernt ein, damit Shein-Mitarbeiter kurze Wege für Vorstellungsgespräche hatten..

**Regulierung** kann und wird für Temu ein Problem werden. Siehe Indien oder Indonesien, wo TikTok deshalb Tokopedia übernahm.

Wir wissen auch nicht wie nachhaltig Temu arbeitet, also wie die relevanten Deckungsbeiträge, oder wie die jungen Leute sagen die Unit Economics aussehen. PDD ist sehr verschlossen, was die Zahlen von Temu angeht. Es wird nicht separat ausgewiesen.

Trotzdem. Temu ist unter der Haube mehr als niedrige Preise. Nicht nur im Westen ist der rasante Sprint von Temu an die globale Spitze innerhalb eines Jahres Thema, auch in China ist er das, [aus Nexus 179](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/):

> - TikTok sieht den Erfolg von Temu und mehr noch den von Shein und daran wollen sie teilhaben. Das wollen sie auch. Sie sehen wie schnell man mit chinesischen Herstellern als Marktplatz groß werden kann und sie haben bereits die Reichweite im Westen.
> - TikTok/Bytedance weiß so wenig wie wir, wie und ob Temu wirtschaftlich nachhaltig ist. Sie sehen nur die Geschwindigkeit von 0 auf 100.

Bei all dem dürfte den aufmerksameren Beobachter:innen aufgefallen sein, dass TikTok Shop uns hier aufhorchen lies, weil sie auch **Fulfillment by TikTok** anbieten werden. ([Nexus 178](https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/), [Nexus 179](https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/))

Es ist das Temu-Playbook. Und TikTok wird es als Nächster spielen.

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*Dieser Text ist zuerst in [Temus Erfolgsrezept als Plattform, Matter, Netflix (Nexus 180)](https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/) am 22.12.2023 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem wöchentlichen Briefing (Email, RSS), Fach-Forum und mehr. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*

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### Disney+Epic - persistent und interoperabel, Epics Blaupause, Gemini, Sandbox-Abstufungen, Sonos TV, Blueskys modularer Ansatz, Chinas Push (Nexus 185)
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Last updated: 2024-02-09T08:23:42.000Z
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### Arc als KI-Interface, Der richtige Blick auf KI-native Produkte, Uber Eats als Aggregator mit Getir und Flink, Googles 2 Assets, YouTubes Abo-Erfolg (Nexus 184)
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Last updated: 2024-02-02T13:23:20.000Z
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### Wenn Steady in die Werbung geht
URL: https://neunetz.com/wenn-steady-in-die-werbung-geht/
Last updated: 2024-02-01T12:08:20.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-02-01-um-11-37-11.png)

Steady sagt, sie haben alles

Ich war letztes Jahr auf einem Event für Kreativschaffende, auf dem sich auch [Steady](https://steadyhq.com/de/) den potenziellen Steady-Kund:innen vorstellte.

Es war sehr erhellend, wie sich Steady da präsentierte. Steady, aus dem Krautreporter-Umfeld entstanden, ist ursprünglich als eine Art deutsches Patreon gestartet und hat sich in den letzten Jahren mehr in Richtung deutsches Substack entwickelt. Das liegt zum einen am wirklich beachtlichen Erfolg von Substack im Journalismus-Bereich[1](#fn-15701-1) und natürlich daran, dass Steadys Gründungshintergrund nicht YouTube-Band sondern Journalismus ist.

Steady hat sich über die Jahre damit als eine Art deutsches Patreon/Substack etabliert, das eben mittlerweile von Newslettern und Podcasts dominiert wird.

Ich wurde über die Jahre immer das Gefühl nicht los, dass Steady weit hinter den Potenzialen dieses riesigen Feldes zurückbleibt. Steady ist ein langsamer Follower, der manche, aber nicht alle Features des großen US-Vorbildes umsetzt. Und oft macht Steady, bei aller Freude, die man haben sollte, dass es das Unternehmen in Deutschland gibt, den Eindruck, als wäre es manchmal ein bisschen, wie soll ich sagen, unterambitioniert.

**Wenn man sich fragt, wie man ein deutsches Tech-/Online-Unternehmen einordnet, dann lohnt sich als erster schneller Pi-mal-Daumen-Blick folgende Frage: Würden wir über dieses Unternehmen hierzulande reden, wenn es genau dieses Unternehmen exakt so in den USA[2](#fn-15701-2) geben würde?**

Wenn wir diese Frage auf die zwei KI-Unternehmen in der EU anwenden, welche die meisten Schlagzeilen gerade produzieren, dann kommen diese Ergebnisse heraus:

- Mistral AI: Ja.
- Aleph Alpha: Nein.

Wenden wir die Frage auf Steady an, dann ist das auch ein sehr eindeutiges Nein. Steady sticht an keiner Stelle heraus oder macht etwas besser als die internationalen Konkurrenten. Vieles gleich, manches anders, aber nichts wirklich herausstechend besser.

Steady hat einen großen Vorteil. Als deutsches Unternehmen haben sie viele deutsche Creators und Medienunternehmen gewonnen und damit auf der anderen Seite auch deren Unterstützer:innen bekommen. (Dazu zählen Uebermedien, Perlentaucher, Social Media Watchblog etc.)

Das ist nicht zu unterschätzen. Steady vereint auf der Plattform viele Menschen, die bereits für ein oder mehrere deutsche Projekte bereit sind zu bezahlen. Die notwendigen Informationen für Bezahlung sind bereits hinterlegt. Ein weiteres Projekt ebenfalls zu unterstützen, ist dann ein kleiner Schritt. Die bestehende Abonnent:innenmasse auf Steady ist der wichtigste, aber vielleicht auch der einzigste Grund, der aktuell aus Publisher/Creator-Sicht für Steady spricht.

Warum startet Steady nicht durch in Deutschland, warum macht es nicht (positive!) Schlagzeilen wie Substack als wirtschaftliche Basis für Online-Journalismus abseits der großen Presseverlage und mehr?

Ich glaube, es liegt in der Eigenwahrnehmung des Unternehmens und der internen Stoßrichtung, die zumindest bis vor einem Jahr so auch nach außen kommuniziert wurde:

Der Steady-Vertreter auf besagtem Event bestand im Gespräch mit den interessierten Kreativschaffenden darauf, dass sie Steady als freiwillige, spendenartige Zahlungen vom bestehenden Publikum verstehen sollten, statt Dinge zusätzlich nur für Mitglieder zu machen. Macht weiter, was ihr bisher macht und nehmt Steady hinzu.

Das ist eine Aussage von einem Unternehmen, dass sich als Unterstützer kleiner Liebhaberprojekte sieht, als Enabler von Hobbyprojekten, die vielleicht, vielleicht auch nicht, größer werden könnten.

Das deckt sich nicht nur mit meiner Wahrnehmung, dass Steady mehr sein könnte als es ist, sondern auch mit den Gesprächen, die ich über die Zeit mit potenziellen oder ehemaligen Steady-Nutzer:innen geführt habe.

- Eine:r meinte, Steady käme für das eigene Projekt nicht in Frage, weil die Ansprache/Kommunikation des Unternehmens mit den Abonnent:innen der Publisher nicht professionell genug wäre. (Klar, es geht für Steady schließlich um die Kommunikation von Fans und Macher:innen von Hobbyprojekten.)
- Ein:e Ander:e meinte, dass Steady zu wenig für Reichweitenwachstum ermögliche und sich eher als Abwicklung für bestehende Projekte statt für den Aufbau neuer Projekte sehe. Steady eigne sich nicht wirklich als Destination/Hauptsite des Projekts. (Klar, es geht für Steady schließlich um die Erweiterung von Hobbyprojekten um freiwillige Fan-Zahlungen.)

Ich finde das als Ansatz persönlich durchaus sympathisch, aber es dürfte deutlich geworden sein, wie schnell daraus enorme Opportunitätskosten nicht nur für Steady sondern auch für die Creators und Publisher erwachsen, die Steady für ihre Projekte nutzen.

Vor diesem Hintergrund muss man, finde ich, lesen, was [Gabriel Yoran auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/gabrielyoran%5Fbei-steady-wird-es-demn%C3%A4chst-die-m%C3%B6glichkeit-activity-7155592203724111872-t05%5F) letzte Woche verkündete:

> Bei Steady wird es demnächst die Möglichkeit geben, Newsletter zu sponsern, darunter die von Nils Minkmar und Bestseller-Autor Daniel Schreiber und den Newsletter des Jahres „Das Leben des Brain“ von Bent Freiwald. Entweder gezielt oder als Paket. So lässt sich ein vielseitig interessiertes und sehr aufmerksames Publikum erreichen, und zwar im persönlichen Kontext des bewusst abonnierten und gelesenen Newsletters.  
>  
> Über diese Möglichkeit möchte ich gerne mit Werbetreibenden und Mediafacheleuten sprechen. Über eine Direktnachricht würde ich mich freuen!

Steady macht jetzt also auch Werbung.

Das ist erstmals eine signifikante Abweichung von der zeitverzögerten Umsetzung der Substack-Roadmap.

Auf der einen Seite ergibt das Sinn. Denn Steady hat sich darauf fokussiert, freiwillige finanzielle Unterstützung ohne Gegenleistung zu ermöglichen. Bezahlschranken und gated Content gehen auch mit Steady, waren aber nicht der Fokus des Unternehmens. Werbung als zweiteren Erlösstrom für öffentliche Inhalte ist naheliegend.

Es ist auch naheliegend, dass Steady das als Mittelsmann angeht. Es kann die Newsletter bündeln und ein hochwertiges Umfeld anbieten, das nicht nur Reichweite hat sondern auch einzigartig ist.

Aber man kann es auch negativer lesen.

Wer einmal wie etwa Nils Minkmar (oder beispielsweise Uebermedien, die größte Bezahlschranke bei Steady) sein eigenes Publishingprojekt auf Steady aufsetzt, begibt sich in eine ausgesprochen extreme **Abhängigkeit**.

Denn Steady übernimmt die komplette Abwicklung des Payments. Das heißt, **alle, die einmal einen Teil ihres Publikums für kostenpflichtige Abos/Mitgliedschaften/Spendenartige Zahlungen gewinnen konnten, können Steady nicht mehr verlassen, ohne Gefahr zu laufen einen signifikanten Teil des zahlenden Publikums zu verlieren.** (Weil solcher Zusatzaufwand immer zu mehr Churn führt.)

**Im Gegensatz dazu** setzen Substack, Ghost, Beehiiv, Convertkit, ButtonDown, Memberful (was wir hier für das Mitgliederangebot nutzen) und nahezu alle anderen Creator-Dienste für Zahlungen auf den Dienstleister Stripe. Die genannten Dienste sind im Grunde nur das Frontend, während das wichtige (Payment-)Backend beim Stripe-Account der Publisher liegt.

Das ist der Grund, warum Substack-Newsletter wie Casey Newtons Platformer nahezu problemlos von Substack an andere Orte wechseln konnten. Sowohl die Abonnent:innen des kostenlosen Newsletters als auch die zahlenden Abonnent:innen des kostenpflichtigen Newsletters mussten nichts machen.

Das gilt für Steady-Publisher nicht.

Nehmen wir hinzu, dass Steady ebenfalls wie Substack vergleichsweise hohe [10 Prozent der Einnahmen als Gebühr einbehält](https://steadyhq.com/de/pricing), aber im Gegensatz zu Substack hohen Lockin und geringe netzwerkbedingte Wachstumseffekte ermöglicht, dann ergibt das kein gutes Gesamtbild.

Wir brauchen nicht viel Fantasie, um uns in dieser Situation unzufriedene Publisher vorzustellen, die von Steady mehr erwarten, eben weil sie nicht unproblematisch den Dienstleister wechseln können.[3](#fn-15701-3)

Also: Werbung.

Es ist auch auf gewisse Art eine Kapitulation. Steady scheint nicht ausreichend Wachstum auf der Abo-Seite zu sehen oder zu erwarten.

Dabei ergibt sich aus der starken Position von Steady in Deutschland und des Aspekts als Paymentmittelsmann direkt ein sehr viel vielversprechender Schritt sowohl für Steady als auch für die Publisher: Bündel-Features. Aber auch dafür müssen die deutschen Steady-Publisher wohl wieder zuerst darauf warten, was Substack vormacht. Und selbst dann: Für die Projekte ohne kostenpflichtige Mitgliederinhalte ist auch das keine Hilfe.

Es entbehrt nicht einer gewissen Komik, dass Steady, das aus dem Krautreporter-Umfeld erwachsen ist, stattdessen jetzt zur Werbeagentur wird.

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1. Der erstmals massgeblich Rückschläge durch die jüngsten Nazi-Geschichten einstecken musste. [↩](#fnref-15701-1)
2. Oder Kanada, Israel, China, Indonesien, etc. [↩](#fnref-15701-2)
3. Ich möchte aber darauf hinweisen, dass das reinste Vermutungen meinerseits sind. Ich habe keine Insider-News. Vielleicht sind sie auch alle glücklich. (Unlikely.) [↩](#fnref-15701-3)
### Universal Music vs. TikTok: Wenn die Macht der Majorlabels bröckelt
URL: https://neunetz.com/universal-music-vs-tiktok-wenn-die-macht-der-majorlabels-broeckelt/
Last updated: 2024-01-31T13:36:36.000Z
Der Vertrag zwischen Universal Music und TikTok läuft heute, 31.1.24, aus, weil sich beide Seiten nicht einigen konnten.

[Tagesschau](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/digitales/universal-musik-tiktok-100.html):

> Das weltweit größte Musikunternehmen Universal Music und die Social-Media Plattform TikTok gehen vorerst getrennte Wege. Man habe sich nicht auf einen neuen Lizenzvertrag einigen können, teilte Universal gestern mit. Der gemeinsame Vertrag läuft demnach am 31\. Januar aus.  
>  
> Damit könnte Musik von bekannten Künstlerinnen wie Taylor Swift und Lady Gaga ab Donnerstag von TikTok entfernt werden.

Ein wesentlicher Grund für die fehlende Einigung: Die Macht liegt erstmals bei einer Verhandlung um Musikrechte nicht bei einem Majorlabel sondern auf der anderen Seite des Verhandlungstisches, bei der Plattform.

Und der Plattformprovider Bytedance weiß das natürlich auch.

> TikTok habe den Musikern und Songautoren nur "einen Bruchteil" der auf ähnlichen anderen Online-Plattformen üblichen Vergütung geboten, argumentierte Universal Music in einem offenen Brief.

Der [offene Brief](https://www.universalmusic.com/an-open-letter-to-the-artist-and-songwriter-community-why-we-must-call-time-out-on-tiktok/) ist hier zu finden.

Universal schreibt im offenen Brief unter anderem, dass TikTok nur für 1% der Gesamtumsätze verantwortlich ist.

Das liegt am Vertrag, nicht an der Bedeutung der Plattform. Oder anders: TikTok ist **indirekt** für einen großen Teil der Umsätze bei Universal verantwortlich.

Viele Musiker:innen werden auf TikTok groß, viele Songs haben auf TikTok ihren Durchbruch.

So wie Booktok, die Buchcommunity auf TikTok, spürbar die Nadel in der Buchbranche bewegt, so ist es in der Musikbranche, nur dort noch zentraler. Weil Songs integraler Bestandteil der Plattform sind.

Das ist der Hintergrund zwischen der [Kollaboration zwischen Billboard und TikTok](https://www.billboard.com/charts/tiktok-billboard-top-50/).

Das geht über die Zahlen und Charts hinaus. Man betrachte diesen Graph aus dem jüngsten [The Sky Is Rising Report](https://copia.is/library/the-sky-is-rising-2024/):

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-01-31-um-14-26-35.png)

Influence of TikTok on Music Activities in 2022

Dieser zentrale, massive Wert, den TikTok für Musiker:innen darstellt, ist der Grund, warum TikTok-Mutter Bytedance sich so verhält wie sie sich verhalten.

Sie wissen, dass Universal nicht lang auf TikTok verzichten kann. Die Musiker:innen unter Vertrag werden nicht begeistert sein; mehr noch, so bekommt man kein neues Talent unter Vertrag.

**TikTok unterscheidet sich außerdem fundamental in der Nutzung von YouTube, Spotify und co:**

YouTube, Apple Music, Spotify und co. werden für den passiven Konsum von Musik benutzt. Sie sind die spirituellen Nachfolger der Plattensammlung.

Es ist deshalb für diese Dienste undenkbar, auch nur auf einen Backkatalog eines Majorlabels zu verzichten.

TikTok dagegen ist das Tanzstudio, oder der Club: Hier interagieren wir mit Musik. Oder machen sie sogar selbst. Und im Schnitt hören wir dort nur die immer gleichen 30 Sekunden eines Songs, die sich dann ins Hirn fräsen.

Wenn Universal-Musik nicht dabei ist, dann halt 30 Sekunden von anderer Stelle.

**Die für den vorliegenden Fall relevante Folge davon ist, dass auf TikTok der Universal-Katalog zwar fehlen wird, er aber die App nicht unnutzbar macht für die User, so wie das gleiche Fehlen bei Spotify der Fall wäre.**

**Die Musiker:innen von Universal brauchen TikTok, TikTok braucht nicht Universal.**

Die Tagesschau irrt sich also bei der Schwere der Folgen, wenn dort geschrieben wird:

> Für TikTok könnte der Ausstieg von Universal Musik erhebliche Folgen haben: Sehr viele Videos haben musikalische Begleitung von berühmten Künstlern. Universal hat zahlreiche der bekanntesten Musiker unter Vertrag. Universal Music räumte ein, dass der Schritt auch Konsequenzen für die eigenen Künstler haben werde. Man habe jedoch die Verantwortung, für faire Konditionen für sie zu kämpfen.

Dass Universal bereits jetzt schon(!) einräumt, dass der Schritt Konsequenzen für die eigenen Künstler:innen haben wird, zeigt, dass man im Unternehmen weiß, wie im Vergleich zu anderen Verhandlungen schwach die eigene Position hier ist.

TikTok nutzt das in seinem Statement (via [Variety](https://variety.com/2024/digital/news/universal-music-group-pulling-songs-tiktok-licensing-deal-1235892437/)):

> It is sad and disappointing that Universal Music Group has put their own greed above the interests of their artists and songwriters. Despite Universal's false narrative and rhetoric, the fact is they have chosen to walk away from the powerful support of a platform with well over a billion users that serves as a free promotional and discovery vehicle for their talent.  
>  
> TikTok has been able to reach 'artist-first' agreements with every other label and publisher. Clearly, Universal's self-serving actions are not in the best interests of artists, songwriters and fans.

Das sind sehr deutliche Worte, die man so niemals etwa von YouTube oder Spotify gelesen hat. Beiden Seiten ist das Machtgefälle bewusst, über das ich hier schreibe.

**Generative KI** spielt auch hier eine Rolle. Im offenen Brief heißt es:

> On AI, TikTok is allowing the platform to be flooded with AI-generated recordings--as well as developing tools to enable, promote and encourage AI music creation on the platform itself -- and then demanding a contractual right which would allow this content to massively dilute the royalty pool for human artists, in a move that is nothing short of sponsoring artist replacement by AI.

Für TikTok sind die KI-Funktionen eine von vielen Features, die Contentgenerierung in der App einfacher machen. Ein wesentlicher Grund neben dem Algorithmus, warum die App so populär wurde.

Gleichzeitig stärkt das TikToks Position als Plattform natürlich gegenüber den Labels, die hier Lieferanten sind.

TikTok experimentiert unter anderem mit AI Song, einem neuen Feature, das, wie das Unternehmen gegenüber [TechCrunch](https://techcrunch.com/2024/01/19/tiktok-is-experimenting-with-a-feature-that-uses-ai-to-create-songs-based-on-prompts/) mitteilte, Bloom verwendet, ein LLM, um Liedtexte auf der Grundlage von Textaufforderungen zu erstellen. Die Texte werden dann mit Musik aus einem in TikTok erstellten, vorab gespeicherten Katalog gepaart.

Das ist eine natürliche Weiterentwicklung der Onlinemusikwelt.

Es war immer offensichtlich, dass irgendwann Werkzeuge entstehen werden, die es auch Laien und Novizen einfacher machen, eigene Musik zu erzeugen. Dass diese neuesten Tools nun unter das Label "Generative KI" fallen, ändert daran nichts.

Natürlich meint Universal mit "artist replacement by AI" die eigenen Künstler:innen. Aber es erscheint mir zumindest erwähnenswert, dass die Menschen, die erfolgreich AI-Tools auf TikTok verwenden und damit vielleicht einen viralen Hit landen, ebenfalls Künstler:innen sind.

Die KI-Tools sind Werkzeuge in unseren Händen, nicht autonome Agenten.

**Es wird nicht das letzte Mal sein, dass die spürbare Verschiebung der Machtverhältnisse sichtbar wird.** Die Macht der Majorlabels, die als Oligopol die Bedingungen für Musikdienste setzen konnten, hat sich erstaunlich lang gehalten. Zuletzt haben sie es geschafft, die Auszahlungskonditionen bei Spotify zu ihrem Gunsten zu verändern. Auch da war der vorgeschobene Grund, es wäre eine Gegenmassnahme zum "massive dilution of the royalty pool".

Aber diese historische Marktmacht der Majorlabels ist jetzt sichtbar an einem strukturellen Scheidepunkt angekommen.

Auf der einen Seite steht TikTok als Kingmaker, auf den kaum ein:e Musiker:in lang verzichten kann. Auf der anderen Seite steht Streaming ([via](https://copia.is/library/the-sky-is-rising-2024/)), das von ungefähr gleich vielen Playern (YouTube, Spotify, Apple Music) dominiert wird wie das Majorlabel-Oligopol:

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-01-31-um-14-23-41.png)

Global Recorded Music Revenues in billions of dollars

**Die Majorlabels hatten ihre Chance, ein diverses Ökosystem an Musikdiensten zu ermöglichen.** Eine **einzigartige** Chance dieser Branche, dank des Oligopols, die es so nirgendwo sonst gab.

Sie hätten eine Branchenstruktur fördern können und sollen, die dank Wettbewerb sicherstellt, dass auf der anderen Seite dieser Verhandlungstische nicht allein einzelne Giganten wie Apple oder Bytedance sitzen, sondern neben diesen viele kleine und mittelgroße Player, die mit einander konkurrieren.

**Aufgrund der Skaleneffekte online dank Netzwerkeffekten und fehlender geografischer Begrenzung gibt es immer Tendenzen zu immenser Größe auf der Plattformebene, also der Ebene der Interaktionen und des Matchmakings. Das lässt sich als Lieferant nur aktiv steuern, *wenn* man dafür die Marktmacht hat, Passivität führt zu Skalierung.**

Das einfachste Beispiel: Eine aktive Marktgestaltung hätte etwa ein Stufensystem für Lizenzen beinhaltet, das kleine Anbieter begünstigt und große benachteiligt.

Vor ungefähr 10 Jahren endete meine letzte Kolumne für die mittlerweile eingestellte Fachzeitschrift *Musikmarkt* mit einer Vorhersage:

Wenn die Majorlabels nicht aufpassen und die unabhängigen, dedizierten Musikstartups weiter ausbluten lassen, werden sie irgendwann nur noch mit den Musikstreaming-Abteilungen der großen Tech-Konzerne verhandeln.

Man erntet, was man sät.
### Apple vs. EU: Eine Handgranate namens Core Technology Fee
URL: https://neunetz.com/apple-vs-eu-eine-handgranate-namens-core-technology-fee/
Last updated: 2024-01-30T09:54:35.000Z
### Wie Apple die DMA-Anforderungen umsetzen wird

Allgemein gesprochen: Nur das absolute Minimum und dabei jede Gelegenheit nutzend, Dinge so zu gestalten, dass sich nicht wirklich etwas ändern wird.

[Tagesschau](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/technologie/apple-epic-appstore-fortnite-100.html):

> Apple behält allerdings auch künftig teilweise die Kontrolle über die Installation von Anwendungen, selbst wenn diese außerhalb des eigenen App Stores stattfindet. Die Apps können nicht wie beim Google-System Android einfach mit dem Browser heruntergeladen und auf eigenes Risiko installiert werden. Vielmehr müssen die Kunden dafür „beglaubigte“ Marktplätze verwenden. Das sind iPhone-Anwendungen, die mit dem Segen von Apple wiederum andere Apps installieren dürfen.  
>  
> Apple-Topmanager Phil Schiller verweist im Gespräch mit der Nachrichtenagentur dpa auf die Risiken, die mit einer direkten Installation verbunden seien: „Wenn jede beliebige Webseite Apps auf das Gerät herunterladen kann, stellt dies eine große Gefahr für die Sicherheit und den Datenschutz der Nutzer dar“, so Schiller.

Schiller hat recht damit. Die Notarization durch Apple nutzt Apple allerdings, um alles weitere durchzusetzen wie die CTF, die ich unten bespreche, und die Reporting-Pflichten für App-Marktplätze und alle Apps auf ihnen.

**Das kann im nächsten Schritt nur bedeuten, dass die EU Notarization als unzulässiges Gatekeeping untersagen wird, wenn sich herausstellt, dass sich unter dem DMA dank Apples Gegenmassnahmen in der iOS-Realität nichts ändert.**

Und dann haben iOS-Nutzer wirklich weniger Sicherheit.

(Siehe unter anderem [MacStories](https://www.macstories.net/news/apple-details-how-it-plans-to-comply-with-the-eus-digital-markets-act/) für alle Änderungen (NFC, Webrendering))

### Die CTF-Handgranate – Du sollst kein Ökosystem neben meinem haben

Eine gute Zusammenfassung gibt es bei [Apple to Developers: Heads I win, tails you lose (part 3) | Mobile Dev Memo](https://mobiledevmemo.com/apple-to-developers-heads-i-win-tails-you-lose-part-3/). Etwa die neu eingeführte CTF-Gebühr:

> **Core Technology Fee (CTF).** To my mind, this is the most controversial aspect of the new terms. All developers that opt into the new framework will be obligated to pay a “core technology fee” of €0.50 for every “first annual install” of their app above 1MM generated from either the App Store or an alternative app marketplace. Apple [defines](https://developer.apple.com/support/core-technology-fee/) a first annual install as (emphasis mine):  
>  
> Critically, re-installs and app updates are considered to be first annual installs and presumably count against the 1MM free threshold. Notably, apps that serve as alternative app marketplaces aren’t granted the 1MM free first annual threshold exemptions: per Apple’s [documentation](https://developer.apple.com/support/dma-and-apps-in-the-eu/), “developers of alternative app marketplaces will pay the CTF for every first annual install of the app, including installs that occur before the 1 million threshold is met.”

Das heißt, Apple hat unter anderem eine neue Gebühr eingeführt, die Apps zahlen müssen, die über andere Appstores vertrieben werden. Zusätzlich müssen die neuen Appstores ebenfalls zahlen.

Die Struktur der Gebühr soll offensichtlich sicherstellen, dass die alternativen Wege nicht attraktiv sind:

> The Core Technology Fee effectively undermines the viability of the new business terms. First, the applicability on re-installs removes control from the developer over when the 1MM free install threshold is exhausted. Second, applying the CTF to app updates incentivizes the developer to not publish updates and penalizes them for a large existing user base. And third, the fact that the fee is paid on annual installs imposes an ongoing fine on user LTV: a highly-retained, habitual user of an app will trigger a €0.50 fee for the developer at the time of installation and then every year hence as they update the app.  
>  
> Fundamentally, the CTF compromises the freemium business model, which dominates the mobile economy and is predicated on zero marginal distribution costs.

Eric Seufert macht hier den wichtigen Punkt. **Apples Ziel mit der CTF** scheint zu sein, sicherzustellen, dass die Grenzkosten für das Wachstum der Apps hoch genug sind, um Viralität potenziell ruinös zu machen.

Vieles funktioniert online nur weil/wenn die Grenzkosten gleich Null sind.

**Apple sucht also einen ökonomischen Weg, alles abseits der eigenen Plattformwege abzutöten.**

> it would cost an alternative app store operator €1MM to generate 2MM first-time installs of an alternative app store, not accounting for marketing costs.  
>  
> The drag on the app economy of the CTF is compounded by this fact: the app stores themselves need to pay for every install they achieve, and the apps that are distributed on those app stores must also pay for the installs they achieve above 1MM (including app updates and re-installs). Every time the CTF is applied, it reduces the LTV of that install by €0.50, meaning the developer of the app has €0.50 less to spend on user acquisition for installs.

**Im Klartext:** Es werden dank EU-Regulierung alternative Appstores auf iOS möglich. Apple hat sich allerdings eine beschränkende Gebührenstruktur überlegt, die Parallelwelten verhindern wird. Es wird keine iOS-Ökosysteme geben, die parallel zu iOS entstehen. Zumindest keine mit „kleinen“ Apps.

**Für wen lohnt es sich trotzdem:**

- **Microsoft**: Für einen eigenen Gamesstore. (Eventuell auch für Sony.)
- **Epic**: Fortnite, free at last.
- **Meta**: Ein Facebook/Metaversum-Ökosystem?

Mehr Kandidaten fallen mir nicht ein.

*Dieser Text ist zuerst in [Apple vs. EU: Handgranate namens Core Technology Fee, Betriebsysteme richtig regulieren, Steady geht in Werbung, AI Act-Leak, mehr (Nexus 183)](https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/) am 26.01.2024 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
### Apple vs. EU: Handgranate namens Core Technology Fee, Betriebsysteme richtig regulieren, Steady geht in Werbung, AI Act-Leak, mehr (Nexus 183)
URL: https://neunetz.com/apple-vs-eu-handgranate-namens-core-technology-fee-betriebsysteme-richtig-regulieren-steady-geht-in-werbung-ai-act-leak-mehr-nexus-183/
Last updated: 2024-01-26T13:27:32.000Z
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### neunetzcast 100: Digitale Bestandsaufnahme – Wo stehen wir Anfang 2024? mit Sascha Lobo
URL: https://neunetz.com/neunetzcast-100-digitale-bestandsaufnahme-wo-stehen-wir-anfang-2024-mit-sascha-lobo/
Last updated: 2026-04-13T15:49:43.000Z
Für [die 100\. Ausgabe des neunetzcast](https://neunetz.fm/neunetzcast-100-digitale-bestandsaufnahme-wo-stehen-wir-anfang-2024-mit-sascha-lobo/) hat mich [Sascha Lobo](https://saschalobo.com/) im Podcast besucht. Wir haben gemeinsam eine Bestandsaufnahme der aus unserer Sicht aktuell größten Digitalthemen gemacht.

> In Ausgabe 100 ist Sascha Lobo zu Gast und spricht mit Marcel Weiß über die drei aktuell weitreichendsten Themenstränge:  
>  
> Herausgekommen ist eine so informative wie unterhaltsame digitale Bestandsaufnahme.

Im neunetzcast rede ich seit 2011 mit Expert:innen über digitale Wirtschaftsthemen. Zu den regelmäßigen Gästen zählen etwa [Matthias Pfefferle](https://notiz.blog/) (Open Web Lead bei Automattic), [Bertram Gugel](https://www.linkedin.com/in/gugelproductions/) (Head of Product Management ARD Online), [Markus "Kosmar" Angermeier](https://kosmar.de/) (Designer-Urgestein) oder Thierry Chervel (Mitgründer des [Perlentauchers](https://www.perlentaucher.de/)).
### Rabbit R1: Wenn der Bullshit-Detektor anschlägt
URL: https://neunetz.com/rabbit-r1-wenn-der-bullshit-detektor-anschlaegt/
Last updated: 2024-01-25T14:47:44.000Z
![Rabbit R1 - no subscription required ich schwör](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirmfoto-2024-01-25-um-15-27-45.png)

Rabbit R1 - no subscription required ich schwör

Oje. In einem [Interview mit Fast Company](https://www.fastcompany.com/91013196/how-design-drove-10m-in-pre-orders-for-rabbit-r1-ai-hardware) spricht der Rabbit-CEO Jesse Lyu über den R1\. Der ehemalige Baidu-Mitarbeiter sagt unter anderem:

> If Rabbit were simply an app, Apple could see his code, which Lyu feels would equate to sharing his company's IP. He'd need to create and maintain apps for both iOS and Android, which requires lots of ongoing investment for a high level of execution. And ultimately, Rabbit would be served up in the same trough of every other app. "Yes, you can be very successful on the App Store, but you have that lack of sense of security," says Lyu. "Like, what if tomorrow, there's a better app? Think of filter apps for Instagram. There's no loyalty whatsoever!"

**Die Argumente gegen App und für Hardware vom Rabbit-CEO, und meine Kommentare dazu:**

- **Apple** kann den wertvollen Code von Rabbit sehen, wenn sie die R1-Funktionalität in eine App gießen: Das relevante LAM (Large Action Model, KI-gestütztes Screenscraping) läuft und kann nur in der Cloud laufen, in virtuellen Browsern, die den Diensten von Spotify bis Uber vorgaukeln, ein Nutzer wäre auf der anderen Seite. Apple würde davon auch dann nichts sehen, wenn das Enduser-Frontend kein niedliches Gadget sondern eine App wäre.
- **iOS- und Android-Apps sind aufwendig:** Stimmt! Hardware ist aber aufwendiger. Ein völlig abwegiges Argument, zu unterstellen, es wäre einfacher, ein Gadget zu bauen, als Apps für iOS und Android zu bauen und zu maintainen. (Andererseits könnte das ein Hinweis darauf sein, wie lang man nach dem Kauf Support vom Unternehmen erwarten kann.)
- **Der Wettbewerb bei Apps ist größer als bei Gadgets:** Stimmt! Weil Apps einfacher zu bauen und zu distribuieren sind.

Lyu deutet, was der Grund für die Hardware ist. Es ist das Interesse des Unternehmens, aus der Masse herauszustechen; nicht zwingend die für die User beste Form ihres Dienstes anzubieten. Und credit where credit is due: Rabbit sticht erfolgreich aus der Masse heraus.

Lyu weiter:

> Its key processing happens in the cloud, where a user's data is more secure than it can be on most small batch hardware, which saves on hardware cost. Lyu adds that its unit costs leave considerable margins to spend on some AI processing it outsources, like understanding user intention via ChatGPT. (Their own analysis finds the heaviest users would run about $15/month in billings to OpenAI, which Rabbit will cover.)

Rabbit nutzt nicht eigene Modelle, zumindest nicht ausschließlich, sondern **setzt auf kostenpflichtiges GPT von OpenAI**. Ich war schon skeptisch bezüglich des R1 nach der Ankündigung, [siehe meine Analyse](https://neunetz.com/rabbit-r1-und-humane-die-groesste-offene-frage-bei-den-ki-gadgets/). Weil das **Screenscraping ohne eine Genehmigung der damit angebundenen Services** keine nachhaltige Anbindung ist, vorsichtig ausgedrückt.

Aber was Lyu hier erzählt, ist nochmal eine ganze andere Nummer.

Das heißt, meine bereits **negative Einschätzung** bezüglich des R1 hat sich mit der Offenbarung, dass in der Rabbit-Cloud nicht eigene (Open-Source-basierte) Modelle stecken, sondern ein Teil davon über OpenAI läuft, dramatisch verstärkt.

Mittlerweile gehe ich [wie Benedicts Evans](https://www.threads.net/@benedictevans/post/C2fVM3NO1N%5F) davon aus, dass das **haarscharf an Betrug vorbei schrammt** und die Grenze wohl eher überschreitet:

> When companies are asked about stuff that makes no sense, and their replies also don't make sense, that is, rather often, a red flag for fraud.

Das wird ein böses Überwachen geben bei allen, die das Gerät vorbestellt haben.

Wenn Screenscraping als Basis von fast der gesamten Funktionalität nicht reicht für Skepsis, dann sollten spätestens bei einem 200$-Gerät, das nur funktioniert, wenn das Unternehmen konstant ein anderes Unternehmen bis zu 15$ pro User pro Monat für die Clouddienste im Hintergrund zahlt, **alle Alarmglocken angehen. Deckungsbeiträge aus der Hölle. Implosion incoming.**

> "We do have a good margin, at least for the first generation," says Lyu. "The real scalable business is when people start teaching rabbits to do their own thing, so that you're essentially creating rabbits instead of apps."

Das angeblich abo-freie R1 wird kein Jahr ohne Shift hin zu kostenpflichtigen Funktionen überleben: 15$\*12=180$. Egal wie gut die Gewinnmarge beim R1 ist, der Break Even Point wird in die falsche Richtung lang vorher überschritten. (Oder sagt man hier dann besser unterschritten?)

Selbst wenn die durchschnittliche Nutzung weit darunter liegt, dann fressen die OpenAI-Gebühren trotzdem die Umsätze von Rabbit. Die Frage ist nur, wie viel Luft das Unternehmen dafür haben wird. Endlich ist diese Luft aber so oder so.

Also: Entweder Rabbit wird von Microsoft übernommen, das Rabbit R1 zum Lossleader macht, [Sataya Nadella ist immerhin schon Fan](https://futurezone.at/produkte/rabbit-r1-kuenstliche-intelligenz-agenten-large-action-modell-microsoft-ceo-ki-gadget-wie-iphone/402750361). Oder Rabbit ist ein Pyramidensystem, das nur so lange überlebt, wie neue Gadgetkäufer hinzukommen.

Ich finde es wichtig, das vor dem aktuellen größeren KI-Kontext zu betrachten: **Vieles, was heute mit den KI-Modellen möglich ist, selbst mit veralteten Modellen wie GPT-3.5, war vor anderthalb Jahren nicht nur schwer sondern oft undenkbar. Vor diesem Hintergrund explosionsartig ansteigender Möglichkeiten lassen sich überzogene Versprechen, die mindestens langfristig nicht durchhaltbar sind, leichter verkaufen**, wie man beim R1 sehen kann.

**Das quirky Design von Teenage Engineering hat viele Leute über die Ungereimtheiten hinwegsehen lassen.**

(Humane, das [im Vergleich zu Rabbit](https://neunetz.com/rabbit-r1-und-humane-die-groesste-offene-frage-bei-den-ki-gadgets/) mit sehr viel mehr Spott überzogen wurde, ist beim AI Pin vergleichsweise konservativer und vor allem ehrlicher in seinem Ansatz. Das Ergebnis: Man kann sich die Services nicht aussuchen. Man bekommt etwa Tidal für Musik vorgesetzt.)

Innerhalb von fünf Tagen ist der Rabbit R1 laut Angaben des Unternehmens auf 50.000 Vorbestellungen gekommen, was einem Umsatz von 10 Millionen US-Dollar entsprechen würde.
### Circle To Search als 1. invasiver KI-Interface-Eingriff, Warum Vision Pro ohne Netflix und co., Was uns Pitchfork über KI lehrt, Live-Strategien, Zalandos Vine (Nexus 182)
URL: https://neunetz.com/circle-to-search-als-1-invasiver-ki-interface-eingriff-vision-pro-und-das-apple-oekosystem-was-uns-pitchfork-ueber-ki-lehrt-live-strategien-zalandos-vine-nexus-182/
Last updated: 2024-01-19T14:56:32.000Z
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### Substacks Moderationsproblem und die Folgen, BYDs Erfolgsrezept und die Folgen, Tier & Dott, Europäische Kommission vs. Microsoft-OpenAI (Nexus 181)
URL: https://neunetz.com/substacks-moderationsproblem-und-die-folgen-byds-erfolgsrezept-und-die-folgen-tier-dott-europaeische-kommission-vs-microsoft-openai-nexus-181/
Last updated: 2024-01-12T14:18:23.000Z
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### Rabbit R1 und Humane: Die größte offene Frage bei den KI-Gadgets
URL: https://neunetz.com/rabbit-r1-und-humane-die-groesste-offene-frage-bei-den-ki-gadgets/
Last updated: 2024-01-11T09:44:53.000Z
![Rabbit R1](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/rabbit-r1.png)

Die größte offene Frage bei all den KI-Gadgets wie [Humane AI Pin](https://hu.ma.ne/) oder [Rabbit R1](https://www.rabbit.tech/): **Du kannst die App-Rankings einer beliebigen Kategorie nicht auf die Zahl 1 eindampfen.** KI ist mächtig, aber ganze Branchen wegabstrahierende Chatbots werden aus offensichtlichen Gründen nicht das nächste große Interface sein. Was also stattdessen tun?

Denn was das Eindampfen bedeutet, kann man bei Humanes AI Pin sehen. [Musik beim AI Pin heißt: Tidal](https://musictech.com/news/gear/humane-ai-pin/). Das hat nicht die Nutzerin ausgesucht. Es ist das Ergebnis eines **Hinterzimmerdeals** zwischen Humane und Tidal.

Das KI-Interface mag besser sein. Apps in den Appstores suchen, mag nerven. Aber es ist mit Sicherheit nicht besser, wenn wir zur mobilen Branchenstruktur der Prä-Appstore-Ära zurückkehren, als Manager der Mobilfunkanbieter im teuersten Restaurant der Stadt überzeugt werden mussten, welche mobilen Programme es wert sind, bis zum Endgerät durchzukommen, und bitte schön, ich habe ihnen noch ein Geschenk mitgebracht.

R1 versucht auch, Apps weg zu abstrahieren, geht aber einen weniger hierarchisch hermetisch abgeriegelten Weg als Humane.

[Wired](https://www.wired.com/story/rabbit-r1/) (von mir übersetzt, mit Hilfe von DeepL):

> Rabbit OS fungiert stattdessen als eine Ebene, auf der man den Zugriff auf ausgewählte Apps über ein Webportal freischalten kann. \[Jesse Lyu\] zeigte mir eine Webseite namens "Rabbit Hole" mit verschiedenen Links, über die man sich bei seinen Konten bei Diensten wie OpenTable, Uber, Spotify, Doordash und Amazon anmelden kann. Tippen Sie auf einen dieser Links und Sie werden aufgefordert, sich anzumelden, wodurch Rabbit OS im Wesentlichen die Möglichkeit erhält, in Ihrem Namen Aktionen auf dem verbundenen Konto auszuführen.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/rabbit-r1-rabbit-os.png)

Rabbit OS

**Dieser Weg bringt mehrere Herausforderungen mit sich.** [Wired](https://www.wired.com/story/rabbit-r1/) (von mir übersetzt, mit Hilfe von DeepL):

> Das klingt nach einem Alptraum für den Datenschutz, aber Rabbit Inc. behauptet, dass es keine Benutzerdaten von Diensten Dritter speichert. Außerdem erfolgt die gesamte Authentifizierung über das Anmeldesystem des Drittanbieters, und Sie können den Zugriff auf Rabbit OS jederzeit aufheben und alle gespeicherten Daten löschen.

Die Erklärung von Rabbit ist Gibberish. Einem LLM einen nichtdokumentierten und damit von den Services/Apps selbst nicht abgesicherten Zugang zu geben, wird Nutzungskatastrophen geradezu heraufbeschwören. Es ist dabei egal, dass das LLM oder, wie Rabbit es nennt, das LAM (Large Action Model) die Login-Daten nicht selbst hält, wenn es die Dienste in einem virtuellen Browser benutzt, in dem es alle Rechte von der Nutzerin erhalten hat, also fast alles im Namen der Nutzerin umsetzen kann.

Vom Single Point of Failure an dieser Stelle, wenn die Login-Daten von gleich mehreren persönlich genutzten Diensten an einem Ort abgelegt werden, ganz zu schweigen. Man kann diesen Ansatz verfolgen (Zapier und co. sammeln notgedrungen etwa auch viele Login-Daten), ihn aber über inoffizielle Wege zu beschreiten, ist...gewagt.

![Rabbit OS](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/rabbit-os-2.png)

**Die zweite Herausforderung:** Rabbit lagert Discovery der Dienste aus. Man loggt sich da ein, was man nutzt; man findet auf dem R1 keine neuen Apps oder Services. Das wird für die Early-Adopter-Phase der nächsten Jahre ausreichen. Aber es gibt uns aktuell weniger als die Hälfte der Geschichte.

Wie das erste iPhone ohne Appstore. Tolles Interface. Aber das Interface allein war nicht die Disruption. Es war eine Bedingung dafür.

Die wahre Dynamik, die Musik, spielt in der Discovery. Da, wo diese Zugänge Neues ermöglichen.

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**Die dritte Herausforderung:** Diese Anbindung funktioniert nur für Dienste, die ein Web-Login besitzen. Und diese Art von Zugang nicht sperren. Sollte der R1 halbwegs erfolgreich sein, würden Sperrungen ein konstantes Thema werden. Das geht immer mit nicht-offiziellen Zugängen wie diesem einher.

KI-native Gadgets, die nicht direkt von den zwei großen mobilen Anbietern kommen, werden also auf absehbare Zeit eine Apps/Services/Plattform-Herausforderung vor sich sehen, für die aktuell noch keine Lösung absehbar ist.

**That being said.**

Die Tatsache dass wir nur Monate nach der Vorstellung des Humane AI Pins mit dem R1 schon wieder über ein Endkonsumer-Gadget sprechen, das ein neuer tagtäglicher Begleiter werden will, liegt nicht an der gerade stattfindenden CES. **Es liegt am Paradigmenwechsel, der mit dem Aufstieg von LLMs und KI allgemein gerade einhergeht.**

Und Rabbits Ansatz zeigt in der Tat eine **Richtung** auf, die wir in der nächsten Zukunft häufiger sehen werden: KI-native Erweiterungen und Zugänge zu bestehenden Angeboten können diese aus Nutzersicht signifikant erweitern, weil sie **mehrere Schritte zu einem zusammenfassen** können. **Damit werden komplexere Vorgänge in den Apps, sei es ein Marktplatz oder ein Reiseportal oder oder oder, zugänglicher.** Daraus folgt wiederum eine höchstwahrscheinlich sich signifikant verschiebende Nutzung dieser Dienste.

Es öffnen sich gerade Märkte, welche die letzten Jahre quasi komplett abgeriegelt waren.

Mehr zum Thema:

- [Timing und Positionierung von Humane AI Pin (Nexus 175, für Mitglieder)](https://neunetz.com/big-techs-live-sport-hebelansatz-timing-und-positionierung-von-humane-ai-pin-openais-plattform-nicht-ueberbewerten-nexus-175/)
- [OpenAI+Humane+MVNO: Der potenzielle Gamechanger](https://neunetz.com/openaihumanemvno-der-potenzielle-gamechanger/)
### Temus Erfolgsrezept als Plattform, Matter, Netflix (Nexus 180)
URL: https://neunetz.com/temus-erfolgsrezept-als-plattform-matter-netflix-nexus-180/
Last updated: 2023-12-22T15:44:28.000Z
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### Threads, Pro & Contra des Deals für Axel Springer & für OpenAI, TikTok Shop dank Peer Pressure (Nexus 179)
URL: https://neunetz.com/threads-pro-contra-des-deals-fuer-axel-springer-fuer-openai-tiktok-shop-dank-peer-pressure-nexus-179/
Last updated: 2023-12-15T16:33:51.000Z
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### Neues aus der KI-Forschung: Finetuning kann Sicherheitsschranken von Foundation Models aushebeln
URL: https://neunetz.com/neues-aus-der-ki-forschung-finetuning-kann-sicherheitsschranken-von-foundation-models-aushebeln/
Last updated: 2023-12-13T17:12:55.000Z
[Für den FAZ D:Economy-Newsletter](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/finetuning-als-sicherheitsrisiko-produktivitaetssteigerungen-mit-ki-llm-in-der-medizin-und-mehr-19378586.html?printPagedArticle=true#pageIndex%5F2) sammele ich künftig regelmäßig interessante Papers aus der KI-Forschung. [In der ersten Sammlung](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/finetuning-als-sicherheitsrisiko-produktivitaetssteigerungen-mit-ki-llm-in-der-medizin-und-mehr-19378586.html?printPagedArticle=true#pageIndex%5F2), für die ich fünf Papers kuratiert habe, beschäftigt sich ein Paper mit der überraschenden Tatsache, dass **Finetuning eines Foundation Models dazu führen (oder dafür genutzt werden) kann, die Sicherheitsplanken auszuhebeln, die dem Modell vom Anbieter mitgegeben wurden**:

> Dafür braucht es nur wenige, nachteilig gestaltete Trainingsbeispiele: Sicherheitsleitplanken von GPT-3.5 Turbo konnten durch ein Finetuning mit nur 10 solchen Beispielen zu Kosten von weniger als 0,20 Dollar über die APIs von Open AI ausgehebelt werden, wodurch das Modell auf nahezu alle schädlichen Anweisungen reagiert.  
>  
> Forschung zeigt vor allem auch, dass selbst ohne böswillige Absichten ein einfaches Finetuning mit gutartigen und häufig verwendeten Datensätzen die Sicherheitsausrichtung von LLMs unbeabsichtigt verschlechtern kann, wenn auch in geringerem Ausmaß.  
>  
> Wichtigste Erkenntnis: Selbst wenn die anfängliche Sicherheitsabstimmung eines Modells einwandfrei ist, muss sie nach dem Finetuning nicht unbedingt weiterhin so sein.

Ein wichtiger Aspekt, der bei der Anpassung der Modelle mitgedacht werden muss.

Hier das Paper: „Fine-tuning Aligned Language Models Compromises Safety, Even When Users Do Not Intend To!“ (Preprint, PDF auf [ArXiV](https://arxiv.org/abs/2310.03693))

Hier der Beitrag bei der FAZ mit allen 5 Papers: [Finetuning als Sicherheitsrisiko, Produktivitätssteigerungen mit KI, LLM in der Medizin und mehr](https://www.faz.net/pro/d-economy/kuenstliche-intelligenz/finetuning-als-sicherheitsrisiko-produktivitaetssteigerungen-mit-ki-llm-in-der-medizin-und-mehr-19378586.html?printPagedArticle=true#pageIndex%5F2)
### Krasser Deal: ChatGPT bekommt Axel-Springer-Infos gegen Kohle
URL: https://neunetz.com/krasser-deal-chatgpt-bekommt-axel-springer-infos-gegen-kohle/
Last updated: 2023-12-13T14:34:15.000Z
![Dall-E interpretiert diesen krassen Nachrichten-Hammer](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/axel-springer-openai.png)

Dall-E interpretiert diesen krassen Nachrichten-Hammer

Im Rahmen der Vereinbarung erhält ChatGPT Zugang zu Inhalten von Axel Springer, darunter deutsche Medien wie Bild und Welt und in den USA und Europa vertretenen Medien wie Politico und Business Insider, die es für Echtzeit-Nachrichtenzusammenfassungen und zum Training seiner umfangreichen Sprachmodelle nutzen kann.

Für Axel Springer: Das schnell einzutüten ist recht clever für Axel Springer gewesen, weil die verfügbaren Summen für derlei Deals natürlich von Deal zu Deal sinken werden.

Für OpenAI: Deals dieser Art schützen sie künftig vor Kritik aus dieser Richtung und stellen Zugang zu aktuellen Inhalten sicher und schaffen natürlich auch eine Markteintrittsbarriere für alle, die nach OpenAI kommen. Es schafft aber auch einen potenziell folgenreichen Präzedenzfall, den ich persönlich für schwierig halte.

Konkret zum Deal:

- ChatGPT-Nutzer erhalten Zusammenfassungen ausgewählter globaler Nachrichteninhalte der Medienmarken von Axel Springer als Antwort auf bestimmte Nutzeranfragen, darunter auch Inhalte, die kostenpflichtig(!) sind.
- Die Antworten von ChatGPT enthalten eine Quellenangabe und Links zu den vollständigen Artikeln, denen die Inhalte entnommen wurden. (das ist insgesamt neu für ChatGPT/GPT-4 bei OpenAI, aber üblich bei Bing und Perplexity etc.)
- Die finanziellen Bedingungen der Vereinbarung wurden nicht bekannt gegeben.
- (Bei früheren Vereinbarungen mit Presseverlagen hat OpenAI seine Partner für den Zugang zu deren Inhalten für zwei Jahre bezahlt. Da ging es aber nur um Training)

[Mehr auf Axios et al.](https://www.axios.com/2023/12/13/openai-chatgpt-axel-springer-news-deal)
### Warum Google Gemini enttäuscht, Wertschöpfungsebenen bei KI, Fulfillment by TikTok (Nexus 178)
URL: https://neunetz.com/warum-google-gemini-enttaeuscht-wertschoepfungsebenen-bei-ki-fulfillment-by-tiktok-nexus-178/
Last updated: 2023-12-08T15:17:13.000Z
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### Gründe der Plattformverschiebung bei Podcasts, Ikea & Matter, Pika, llamafile (Nexus 177)
URL: https://neunetz.com/gruende-der-plattformverschiebung-bei-podcasts-ikea-matter-pika-llamafile-nexus-177/
Last updated: 2023-12-01T15:58:24.000Z
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### Altman, Entbündelung des Autos, Temus Verluste und Logistikersubventionen, OnlyFans' extreme Dynamik (Nexus 176)
URL: https://neunetz.com/altman-entbuendelung-des-autos-temus-verluste-und-logistikersubventionen-onlyfans-extreme-dynamik-nexus-176/
Last updated: 2023-11-24T11:29:07.000Z
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### Big Techs Live-Sport-Hebelansatz, Timing und Positionierung von Humane AI Pin, OpenAIs Plattform nicht überbewerten (Nexus 175)
URL: https://neunetz.com/big-techs-live-sport-hebelansatz-timing-und-positionierung-von-humane-ai-pin-openais-plattform-nicht-ueberbewerten-nexus-175/
Last updated: 2023-11-10T09:54:10.000Z
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### Die Top 3 Highlights vom OpenAI DevDay
URL: https://neunetz.com/die-top-3-highlights-vom-openai-devday/
Last updated: 2023-11-07T13:37:15.000Z
1. GPT-Store ist die nächste Plattform von OpenAI.
2. GPT-4 Turbo bekommt das bis dato größte Kontextfenster mit 128.000 Tokens.
3. Massiv günstigere API-Preise werden den Sektor beflügeln.

Das alles sollte man im [Plattformkontext von OpenAI](https://neunetz.com/was-man-vor-dem-heutigen-openai-devday-wissen-sollte/) lesen.

Hier kann man die [Keynote auf YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=U9mJuUkhUzk) anschauen. Gehen wir in die Details.

## 1.: Assistants-API und GPT-Store mit No-Code GPTs

Die neue Assistants-API, die es einfacher macht GPT-basierte Assistenten zu bauen, und der neue GPT-Store gehen Hand in Hand.

[OpenAI](https://openai.com/blog/new-models-and-developer-products-announced-at-devday):

> This API is designed for flexibility; use cases range from a natural language-based data analysis app, a coding assistant, an AI-powered vacation planner, a voice-controlled DJ, a smart visual canvas--the list goes on. The Assistants API is built on the same capabilities that enable [our new GPTs product](http://openai.com/blog/introducing-gpts): custom instructions and tools such as Code interpreter, Retrieval, and function calling.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirm_c2_adfoto-2023-11-07-um-13-50-06.png)

Entscheidend ist hier, dass OpenAI einen wichtigen Punkt für angepasste, auf OpenAI aufsetzende Dienste architekturseitig übernimmt:

> A key change introduced by this API is **persistent and infinitely long threads**, which allow developers to hand off thread state management to OpenAI and work around context window constraints. With the Assistants API, you simply add each new message to an existing `thread`.

Zusätzlich hat OpenAI eine **neue Plattform** gestartet:

- Leicht mit Prompts erzeugbare spezialisierte (fokussierte?) Versionen von GPT, also mit No-Code erzeugt
- GPTs können privat bleiben oder mit anderen im "GPT Store" geteilt werden
- Mit Umsatzbeteiligung

Das richtet sich an Poweruser wie auch Unternehmen. Im Blogpost erwähnt OpenAI etwa GPTs von [Canva](https://chat.openai.com/g/g-alKfVrz9K-canva) und [Zapier AI Actions](https://zapier.com/blog/gpt-assistant/).

Warum das **wichtig** ist:

- Die Technik allein reicht nicht, klassische plattformseitige Netzwerkeffekte sind ein entscheidender Weg, einen Graben um's eigene (B2C-)Geschäft zu schaffen. Der GPT-Store ist nach den Plugins der zweite Wurf in diese Richtung für OpenAI.
- **LLMs sind leere Leinwände.** Man kann alles mit ihnen machen, aber was kann man mit ihnen machen? Leute brauchen einen Anhaltspunkt, einen Startpunkt. Es ist noch unklar, an welchen Stellen LLMs Angebote ermöglichen werden, die alles unter einem Dach haben werden und wo und wie sie sehr spezifisch werden.

GPTs erinnern uns natürlich an Quoras Poe ([siehe meine Analyse](https://neunetz.com/poe-der-erste-grosse-aggregator-ansatz-im-ki-sektor/)).

Der große **Unterschied zwischen Poe und OpenAIs GPTs liegt in der vertikalen Integrationsstufe**. Dank des Microsoft-Deals (alles, was OpenAI baut, muss als Azure-API verfügbar werden), bin ich gespannt, welche First-Party-Vorteile GPTs erhalten werden/können.

Außerdem: Noch eine Stufe weiter in die andere Richtung gehen die **neuen Modell-Anpassungen**. OpenAI hat u.a. ein neues Custom Models program, ein "very limited (and expensive) program". Sprich ein Enterprise-Angebot, das sich vornehmlich an **Konzerne und Regierungen** richtet.

## 2.: 128.000 Tokens bei GPT-4 Turbo

Die neuen Modelle, via [heise](https://www.heise.de/news/Bigger-better-faster-more-OpenAI-zuendet-den-GPT-Turbo-9354898.html):

> Die generativen Sprachmodelle GPT 3.5 und GPT 4 erhalten jeweils eine "Turbo" genannte Version, die mehr kann und billiger zu nutzen ist. Ist das bisherige GPT 4 mit Informationen mit Stand September 2021 trainiert, wurde GPT 4 Turbo Daten bis April 2023 gefüttert. Bei der Beantwortung von Befehlen (prompts) kann GPT 4 Turbo Context mit bis zu 131,072 Token (128K) auswerten (statt 8,096 bei GPT 4 8K respektive 32,768 bei GPT 4 32K).

Der wichtigste Punkt ist die größere Token-Zahl bei GPT-4 Turbo.

**Tokens können sein**: Teile von Wörtern, Wörter oder Teile von Sätzen. Tokens sind die Bausteine der Sprachmodelle, Sinneinheiten, vielleicht vergleichbar mit Noten in der Musik.

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**Kontext**:

- Anthropics Claude 2 kann 100.000 Tokens verarbeiten und war damit bis dato das B2C-LLM mit dem größten Kontextfenster.
- Größere Kontextfenster erlauben einen umfangreicheren Input.

Warum das **wichtig** ist:

- Das oft gemachte Beispiel ist: "Jetzt kann ich dem Modell ein Dokument (Buch, etc.) als Input geben und damit arbeiten."
- Sinnvoller ist es aber, auf der **Projekt-Ebene** zu denken: Mit größeren Kontextfenstern können mehr Input-Abfragen (Prompts) hintereinander kommen. Das Modell "vergisst" nicht die vorherigen Eingaben.

Man kann es auch so sagen: Claude 2 und GPT-4 Turbo haben ein ausreichend großes Gedächtnis, um mit ihnen in einen "Dialog"[1](#fn-15664-1) einzusteigen. Alle anderen Modelle leiden unter "Demenz".

Größere Kontextfenster erhöhen die Zahl der möglichen Einsatzarten enorm.

## 3.: Günstigere API-Preise

GPT-4 Turbo und GPT-3.5 16K arbeiten jetzt effizienter, was zu niedrigeren API-Preisen führt. heise:

> GPT 4 Turbo verrechnet pro 1.000 Eingabetoken von drei US-Cent (GPT 4 8K) respektive sechs Cent (GPT 4 32K) auf nur noch einen Cent. Bei der Ausgabe fällt der Preis von sechs respektive zwölf Cent auf drei Cent.

Das sind enorme Preissenkungen.

Warum das **wichtig** ist:

- Was Azure hat bekommen die OpenAI-APIs und umgekehrt. Für Microsoft Azure sind niedrigere Preise gleichbedeutend mit Ausbau des Marktanteils.
- Im B2C-Bereich bedeutet das, dass wir künftig KI-Dienste sehen werden, die auf OpenAI bauend günstiger sein werden.
- Niedrigere Preise sind nur mit niedrigeren Kosten möglich. Niedrigere Kosten sind hier gleichbedeutend mit niedrigerem Energieverbrauch.

## Fazit

Es gab noch weitere Neuerungen, aber das sind die entscheidenden Aspekte.

Kurz erwähnen sollte man noch den Copyright-Schutz und die Multimodalität der neuen Modellrichtungen bei OpenAI (Sprache, Dall-E-3-Integration).

Macht man einen Schritt zurück, ergibt sich ein wenig überraschendes, weil in sich schlüssiges Bild:

\*\*Die dieswöchigen Neuerungen stellen naheliegende Verbesserungen dar. Mit der Richtung, die sie uns zeigen, können wir nicht nur jetzt, sondern auch die nächsten Jahre rechnen. \*\*Natürlich werden LLMs günstiger weil effizienter werden. Natürlich werden sie effektiver in der Verarbeitung der Inputs. Und natürlich wird Multimodalität eine zunehmend große Rolle spielen.

Und natürlich wird jeder große Player in dem Feld versuchen, (mindestens) eine erfolgreiche Plattform aufzubauen.

---

1. Die Wörter, die wir für diese Dinge benutzen, sind alle in ihrer Anthropomorphisierung schwierig, aber Mangels besserer Begriffe verwende ich das, was alle verstehen, und damit es Korinthenkackern nicht langweilig wird. [↩](#fnref-15664-1)
### Was man zum OpenAI DevDay wissen sollte
URL: https://neunetz.com/was-man-vor-dem-heutigen-openai-devday-wissen-sollte/
Last updated: 2023-11-06T13:26:39.000Z
*Am 7.11.23 fand die erste Entwickler:innenkonferenz von [OpenAI](https://openai.com/) statt. Hier kann man die [Keynote auf YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=U9mJuUkhUzk) anschauen. Anbei ein paar Aspekte, die man bei OpenAI mitdenken sollte.*

![OpenAI DevDay](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirm_c2_adfoto-2023-11-06-um-14-10-16.png)

OpenAI DevDay

Gerüchte gab es zuhauf. (u.a. [t3n](https://t3n.de/news/chatgpt-neue-funktionen-1587063/), [Decoder](https://the-decoder.com/openais-massive-chatgpt-updates-leak-ahead-of-developer-conference/)) Wichtiger ist **der Kontext, vor dem man die Verkündigungen und Neuerungen von OpenAI einordnen sollte:**

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/smartphone-robots-dali.jpg)

Nachdem die Kooperation mit Ex-Apple-Designer Jony Ive leakte, vermuteten viele, OpenAI könne ein **eigenes Smartphone** bauen. Es gibt gute **Gründe dagegen**: Mobile Plattformdynamiken und im Gegensatz zu Apple und Android fehlende Distribution. [aiPhone: OpenAIs Hardwarepläne im heutigen Plattformkontext](https://neunetz.com/aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext/)

![](https://neunetz.wpenginepowered.com/wp-content/uploads/Bildschirm%C2%ADfoto-2023-10-16-um-16.29.56.png)

Stattdessen: Die Verflechtungen zwischen **Humane und OpenAI** und die ersten Humane-Gadgets auf einer Fashion-Show zeigen den **wahrscheinlichsten Hardware/Kompanion-Weg** auf, den OpenAI gehen könnte. Hier ist neben dem **MVNO**\-Weg vor allem interessant, dass OpenAI-CEO Sam **Altman** nebenbei der **größte Investor in Humane** ist: [OpenAI+Humane+MVNO: Der potenzielle Gamechanger](https://neunetz.com/openaihumanemvno-der-potenzielle-gamechanger/)

![](https://neunetz.wpenginepowered.com/wp-content/uploads/Bildschirm%C2%ADfoto-2023-10-09-um-10.40.27.png)

Die Quora-Tochter Poe versucht sich an einem **Aggregator**\-Ansatz im LLM-Sektor, indem sie alle wichtigen Foundational Models bei sich unter einem Dach verfügbar macht und auf diese aufsetzende "Bots" ermöglicht. Letzteres könnte OpenAI heute kopieren. Auch hier personelle Verflechtungen: Der Quora-CEO sitzt im Board von OpenAI: [Poe, der erste große Aggregator-Ansatz im KI-Sektor](https://neunetz.com/poe-der-erste-grosse-aggregator-ansatz-im-ki-sektor/)

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**Der strukturelle Hintergrund von OpenAI und seinen LLM-Wettbewerbern:**

- OpenAI ist das populärste, auch dank Microsoft reichweitenstärkste LLM-Unternehmen und GPT-4 ist in den meisten Einsatzarten das mächtigste Modell. Trotzdem sollte man OpenAI **nicht überschätzen**: [9 konkrete Grenzen von OpenAI](https://neunetz.com/9-konkrete-grenzen-von-openai/)
- OpenAI und co. hängen dank der hohen Trainingskosten und knappen Chips am Tropf von Big Tech, die Folge ist **eine relativ neuartige Plattform-Situation**:  

  - [KI-Macht? OpenAI als Komponente bei Azure, Anthropic als Komponente bei AWS](https://neunetz.com/ki-macht-openai-as-komponente-bei-azure-anthropic-als-komponente-bei-aws/)
  - [Die besondere Plattform-Situation von OpenAI](https://neunetz.com/die-besondere-plattform-situation-von-openai/)

[Mehr zum Thema KI / Machine Learning auf neunetz.com](https://neunetz.com/ai/)
### Nexus 174: Wo Amazons 60 Mio. MAUs herkommen, Bidens Executive Order zu AI und Europas Chance, Stellantis + Leapmotor, Booktok Dtl., LLMs + Mathe
URL: https://neunetz.com/nexus-174-wo-amazons-60-mio-maus-herkommen-biden-executive-order-zu-ai-und-europas-chance-stellantis-leapmotor-booktok-dtl-llms-mathe/
Last updated: 2023-11-03T07:32:36.000Z
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### [Frei] Nexus 173: 60 Mio. deutsche Amazon-Nutzer:innen eingeordnet, Wie das neue zwei-stufige Streaming-Lizenzmodell Long Tail zu Gunsten der Majors entwertet, KI-Modell-Verbindungen
URL: https://neunetz.com/frei-nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/
Last updated: 2023-11-01T11:05:29.000Z
*Das wöchentliche Nexus-Briefing von neunetz.com, welches den Kern des [Mitgliederangebots](https://neunetz.com/nexus-intro/) bildet, existiert seit beinahe 3 Jahren. Diese aktuelle Ausgabe vom 27.10.23 habe ich nun öffentlich gemacht, da einerseits die Amazon-Zahlen in ihren Dimensionen sehr relevant sind. Zugleich gibt sie einen guten Einblick, [was Mitglieder wöchentlich erhalten](https://neunetz.com/nexus-intro/): Relevante Analysen auf hohem Niveau zu zentralen Themen für Deutschland und Europa.*

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Hi,

ich bin ehrlich gesagt etwas überrascht, wie viele Nutzer:innen Amazon in Deutschland hat. Das ist ein kleines bisschen mehr, als ich erwartet hatte. Die wesentliche Implikation davon sehe ich gar nicht so stark im Onlinehandel selbst, sondern viel stärker auf der Werbeseite.

Gemessen an der dank des DSA genannten Nutzer:innenzahl muss man festhalten: Amazons Werbearm verkauft sich hierzulande noch weit unter Wert.

Amazing.

Stay safe,  
  
Marcel

**Kurzfassung:**

- **Dall-E 3** wird **über einen Zwischenschritt zu ChatGPT** genutzt, die interne Anbindung zwischen den Modellen funktioniert über natürliche Sprache, der System-Prompt ist geleakt
- **Amazon** hat über 60 Mio. aktive MAU in Deutschland, nicht Käufer:innen, aber trotzdem: Amazons Plattform hat monatlichen Kontakt zu mehr oder weniger 100% der erwachsenen Bevölkerung in Dtl.
- Im neuen Entwurf des **AI-Act** steht eine Disclosure-Pflicht für alle zum Training genutzen Materialen, unpraktisch und eine urheberrechtliche massive Verschärfung
- **Spotify** und co. bekommen ein **neues zwei-stufiges Streaming-Lizenzmodell**, bei dem Direct- und Indie-Artists zu Gunsten großer Artists und Majorlabels abgewertet werden, eine Umverteilung Richtung Majors, weil diese das schlicht dank ihrer Marktmacht verlangen können
- und mehr

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## Dall-E 3 und ChatGPT: Interne Prompts und Modellverbindungen

Modellverbindungen oder Modellkaskaden gehören in meinen Augen zu den vielversprechendsten Richtungen bei LLMs, was in den nächsten Monaten und Jahren hier gebaut wird. **Dall-E 3, das einen ChatGPT-Zwischenschritt hat**, ist das aktuell prominenteste Beispiel.

Entscheidend hier:

- Medienübergreifend und aufgabenübergreifend können integrierte LLMs Produkte verbessern, auch Text-zu-Bild
- In diesem Fall ist es ein weiteres Mal der Fall, dass die interne Anbindung über natürliche Sprache, also hart in den Zwischenschritt eingebettete Prompts stattfindet
- Yep, weird, aber die Zukunft.

Ich hatte das bereits einmal geschrieben. LLMs werden Anbindungen in naher Zukunft sehr viel leichter ermöglichen.

Das wird auch relevant für KI-First-Hardware.

[Simon Willison](https://simonwillison.net/2023/Oct/26/add-a-walrus/) über Dall-E 3 (unbedingt die Bilder anschauen):

> Note how the prompts it generates cover four different styles—photo, illustration, watercolor painting and vector image. They also use pleasing and varied language to describe different aspects of the image.

​Er geht auch darauf ein, dass das Seed-Konzept bei Dall-E konkrete Bildelemente reproduzierbar macht. (Im Gegensatz zu bei Midjourney und StableDiffusion, wo der Seed-Wert für ein neues Würfeln der Parameter steht.)

​[Ars Technica schreibt etwas ausführlicher](https://arstechnica.com/information-technology/2023/10/thanks-to-ai-the-future-of-programming-may-involve-yelling-in-all-caps/) über den geleakten System-Prompt:

> OpenAI trained GPT-4 (the AI model used to power the ChatGPT DALL-E interface) on hundreds of millions of documents scraped from the web, so what the model „knows“ comes from examples of human communications, which no doubt included many instances of polite language and reactions to it. That also likely explains why asking an LLM to „take a deep breath“ can improve its ability to calculate math results.

​Faszinierende Einblicke.

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## 📱💸 Big Tech

### Amazons EU-Zahlen (Dank DSA)

Eine der positiven Effekte des DSA ist mehr (erzwungene) Transparenz der großen Tech-Konzerne, heute Amazon ([Amazon](https://assets.aboutamazon.com/cd/28/4d02dd2e41ec8c6d1bc341e9d919/amazon-eu-store-transparency-report-jan-june-2023.pdf), via [Reuters](https://www.reuters.com/technology/amazon-discloses-181-mln-users-eu-first-transparency-report-2023-10-25/)):

- 181 Millionen aktive Nutzer:innen in der EU (durchschnittliche MAU)
- 60,390,505 Mio. durchschnittliche MAU in Deutschland
- 150.000 Mitarbeiter:innen in der EU

#### 60 Millionen in Deutschland eingeordnet

[Laut dem Statistischen Bundesamt](https://www.destatis.de/DE/Themen/Gesellschaft-Umwelt/Bevoelkerung/Bevoelkerungsstand/aktuell-quartale.html) leben aktuell 84,5 Millionen Menschen in Deutschland. Wie ordnen wir das ein?

- 60 Mio. entsprechen natürlich nicht 60 Millionen durchschnittlichen Käufer:innen pro Monat in Deutschland.
- Amazon hat natürlich weit mehr Besucher:innen als Käufer:innen pro Monat.

Warum weist Amazon **Besucher:innen als aktive Nutzer:innen** aus?

- u.a. Werbung
- Werbung, Suche etc. gilt auch als Nutzung und ist natürlich Marktteilnahme der Amazon-Plattform, auch wenn diese Aktivitäten vor einer eigentlichen Transaktion liegen
- Ebenso wie ein:e Google-Nutzer:in, die auf keine Werbung klickt/tippt, trotzdem als Nutzer:in zählt.

Transaktion oder nicht:

60 Millionen ist ein Paukenschlag. Amazon erfasst damit **nahezu 100% der erwachsenen Bevölkerung** in Deutschland, die mindestens einmal im Monat im Schnitt mit Amazon in Kontakt kommt.

**Das erinnert an den Marktanteil von Google in Deutschland**: Rund **95%** bei mobilen Suchen in Deutschland ([Statista](https://de.statista.com/statistik/daten/studie/301012/umfrage/marktanteile-der-suchmaschinen-und-marktanteile-mobile-suche/)), rund 89,7% bei Desktop-Suchen ([Statcounter](https://gs.statcounter.com/search-engine-market-share/all/germany)) . Auf Platz 2 folgt Bing mit nur 5%. ([Statcounter](https://gs.statcounter.com/search-engine-market-share/all/germany))

Zum Vergleich: Google liegt in den USA bei 92%, Bing mobil bei 7,7%. ([Statista](https://de.statista.com/statistik/daten/studie/152212/umfrage/anteile-von-google-bing-und-yahoo-am-us-suchmaschinenmarkt/))

Der Unterschied ist nicht groß, aber doch sichtbar vorhanden: Google und Amazon werden zwar in der Öffentlichkeit in Deutschland sehr kritisch begleitet. Das hat aber offenbar keinerlei Einfluss auf ihre Marktanteile und Nutzung in der Bevölkerung.

Eventuell ein Paradoxon, das auf die **konservative Grundhaltung des Landes** zurückzuführen ist.

In Deutschland benutzt man, was man kennt, Punkt, und ist ‚Experimenten‘ gegenüber eher verhalten. Also „hassen“ wir Google und Amazon, benutzen sie aber trotzdem, weil wir Neues noch mehr hassen.

Ein letzter **Vergleich**:

- ​Amazon liegt in **Italien** bei 38 Mio. MAUs bei Bevölkerung von 58,9 Mio., ebenfalls viel aber prozentual etwas weniger als bei Deutschland
- **Frankreich**: 34,7 Mio. MAUs bei Bevölkerung von 67,8 Millionen

**Frankreich zeigt deutlich**, dass die Marktkonzentration (oder zumindest die Markenreichweite und Plattformnutzung) in europäischen Märkten für Amazon nicht so hoch sein **muss** wie es in Deutschland und Italien der Fall ist.

Das ist nicht gegeben.

#### Weitere erwähnenswerte Fakten des Amazon-Reports

Amazon streicht positive Trends in der **Missbrauchsbekämpfung** heraus:

> The number of bad actor attempts to create new selling accounts decreased from 6 million attempts in 2020, to 2.5 million attempts in 2021, to 800,000 attempts in 2022.

Das ist auch ein präventives Argument gegen kommende Untersuchungen und potenzielle Strafzahlungen.

Die Zahlen zeigen aber auch schön das Ausmaß, auf dem Plattformen wie der Amazon-Marktplatz mit Missbrauch zu tun haben.

Dazu passt auch diese Aussage:

> Globally, Amazon’s automated technology scans over 8 billion daily attempted changes to product detail pages for signs of potential abuse.

Und:

> In the first half of 2023, we took 274MM actions on our own initiative, which include actions taken through the proactive content moderation tools we have built to remove content from our EU store, as well as those related to policy violations or other types of non-illegal content

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## ⚖️ Regulierung

### Neuer EU AI Act-Entwurf mit massiver urheberrechtlicher Verschärfung

Der neueste Entwurf des kommenden **AI Act** hat eine urheberrechtliche Erweiterung erhalten. Er sieht vor, dass AI-Entwickler:innen eine Zusammenfassung aller urheberrechtlich geschützten Materialien für das Training nennen müssen.

Im Falle der großen Foundational Models (GPT, Claude, etc.) läuft das de facto auf das halbe Internet hinaus.

**Eine für die EU leider typische regulatorische Eingabe:**

- Getrieben von hiesigen Contentindustrien (Presseverlage, Entertainment)
- Auf den ersten Blick sinnvoll erscheinend, auf den zweiten Blick eine Verkennung der Dimensionen (man kann das doch einfach nennen vs. das halbe Internet, mit einer völlig unklaren Situation wie a.) Material genannt werden soll (etwa Forenthreads) und b.) einer fast immer uneindeutigen Lizenzsituation)
- Folge: Anbieter, Unternehmen, Forscher:innen in einem künftig immer wichtiger werdenden Feld werden Steine in den Weg gelegt
- Urheberrechtlich deutet das auf eine enorme Verschärfung hin

**Namentlich geht es bei der Verschärfung darum, dass hier rechtlich reguliert werden soll, was man aus urheberrechtlich geschütztem Material lernen und ableiten darf.**

**Einfach nur, weil das Lernen und Ableiten dank Machine Learning nun technisch skalierbar ist.**

[Techdirt](https://www.techdirt.com/2023/10/26/eu-parliament-fails-to-understand-that-the-right-to-read-is-the-right-to-train/) fasst es gut zusammen:

> As I wrote in a column five years ago, that’s ridiculous, because the right to read is the right to mine. Updated for our AI world, that can be rephrased as “the right to read is the right to train”. By failing to recognize that, the European Parliament has sabotaged its own AI Act. Its amendment to the text will make it far harder for AI companies to thrive in the EU, which will inevitably encourage them to set up shop elsewhere.  
>  
> If the final text of the AI Act still has this requirement to provide a summary of all copyright material that is used for training, I predict that the EU will become a backwater for AI.

Yup.

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## 🎛 Plattformen

### X/Twitters Netzwerkeffekt-Abschwung

Gut sichtbar jetzt bei X/Twitter wie ein Netzwerkabschwung aussieht. Es sieht wie der Anfang einer Abwärtspirale aus, die dank der Prominenz der Plattform an niemanden mit Interesse an der Plattform vorbeigeht.

[Reuters](https://www.reuters.com/technology/exclusive-where-did-tweeters-go-twitter-is-losing-its-most-active-users-internal-2022-10-25/):

> These „heavy tweeters“ account for less than 10% of monthly overall users but generate 90% of all tweets and half of global revenue. Heavy tweeters have been in „absolute decline“ since the pandemic began, a Twitter researcher wrote in an internal document titled “Where did the Tweeters Go?”

Inhalte:

- Crypto und NSFW wachsen, mainstreamige Themencommunities wie News, Sport und Entertainment schrumpfen.
- Prominente wie die Kardashians verlassen die Plattform.

> The study also expressed surprise about the decline in interest for e-sports and online streaming personalities, which were previously growing quickly across Twitter. “The big communities are now in decline,” the report said.

Siehe auch Tech-Analyst Benedict Evans über seinen [Weggang von Twitter](https://www.ben-evans.com/benedictevans/2023/10/23/leaving-twitter).

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## 🚌 Transportsektor

### Stellantis integriert ChatGPT

Stellantis integriert ChatGPT in sein Incar-System als Experiment.

[Golem](https://www.golem.de/news/stellantis-chatgpt-in-europaeischen-autos-integriert-2310-178690.html):

> Technisch wird dies durch die Integration der Software Soundhound AI powered by ChatGPT API in das DS-Iris-System ermöglicht. Dadurch kann auf die aktuelle Version 3.5 von ChatGPT zugegriffen werden. Eine Konkurrenz zu Systemen von Amazon oder Google gibt es bislang nicht, teilte DS Automobiles mit.  
>  
> Zunächst wird ChatGPT in einer sechsmonatigen Pilotphase angeboten. Der Service ist dabei für die ersten 20.000 Kunden in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Spanien und Italien kostenlos nutzbar.  
>  
> Nach der Registrierung auf der Website des jeweiligen Landes erhalten Teilnehmer über ein Over-the-Air-Update Zugang zur KI-Software in ihrer Landessprache. Voraussetzung ist, dass das Fahrzeug mit dem DS-Iris-System und Connected-Navigation ausgestattet ist. Sollte die Testphase erfolgreich verlaufen, könnte ein Rollout in weiteren Märkten und Marken von Stellantis folgen.

Over-the-Air-Update, um den eigenen Kunden Zugang zum Marktführer zu geben.

Ich klinge wie eine kaputte Schallplatte diesbezüglich, aber was ist mit der deutschen Autobranche los, dass sie dazu nicht in der Lage ist?

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## 📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

### Zwei-stufiges Lizenzmodell kommt zu Musikstreaming, gut für Majors (wie immer)

Musik/Medien-Analyst Mark Mulligan ​[auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/pulse/two-tier-licensing-become-reality-mark-mulligan-ekqre) über die Änderung die zu Musikstreaming kommt.

Kontext: Long Tail, der direct geht (also ohne Label oder zumindest ohne Majorlabel), ist in der Musik prozentual stark gewachsen:

> Between 2019 and 2022, artists direct streaming revenue grew by 130% while the majors grew by 58%. Long-tail artists are growing their share of ear (even accounting for the fact that algorithms are not neutral agents). In 2022, artists direct accounted for 8% of global streaming revenue and at current trajectory would reach 10% by 2025\. Consider that WMG’s share was 16% in 2022, and it becomes clear just how significant the long-tail pool is.

​In **Kurzform** heißt das:

- **Bisher war jeder Stream mehr oder weniger gleich**, was die Abrechnung angeht. (sieht man von den streamunabhängigen Zahlungen der Streaminganbieter an die Majors ab)
- **Künftig werden Streams von kleinen, unabhängigen Künstler:innen herabgestuft auf eine geringere Bezahlung pro Stream.** Das betrifft alle, die direct gehen, als Distributoren wie Distrokid et al benutzen, um ihre Musik zu Spotify und co. zu bekommen. (Erste Schätzungen gehen von um 20 bis 50% geringeren Ausschüttungen pro Stream aus.)

Es ist eine Abwertung des Long Tails zu Gunsten der Majors und der großen Artists, die künftig trotz sinkender Marktanteile wieder mehr vom Streaming-Kuchen bekommen werden.

**Warum das möglich ist**:

- Die Streamingdienste machen das, weil die **Majors** es von ihnen **verlangen**.
- Auch wenn der Anteil der Hörminuten sinkt, bleiben die **Backkataloge der Majors unersetzbar**. Kein Streamer kann auf nur einen Backkatalog eines Majors verzichten.
- Das ist die **Macht-Situation bei jeder Verhandlung.**

Die Majorlabels nutzen diese Situation erneut, um die Verteilung des Streamingkuchens zu ihrem Gunsten zu verändern.

Mulligan:

> The majority of artists direct artists will no longer be paid for their contribution to the value of the $11.99 subscription. The c.10% of consumption they will generate will disappear from the streaming revenue map. They will be othered, their revenue becoming a new black box for the biggest artists to share between themselves. Which means that, hey presto, all that annoying artists direct market share suddenly gets reallocated to everyone else.

​Mulligan mit deutlichen Worten (Hervorhebung von mir):

> **The two-tier system does not even try to turn back the clock on the rise of independence, it simply funnels the growing revenue from this cultural paradigm shift to the bigger artists who are losing share.** If DSP streaming was the only game in town, then the risks of antagonising long-tail artists (label and direct) would be relatively low. But the music consumption and creation landscapes are changing. Non-DSP streaming revenue is outgrowing DSP streaming, while creators choosing to release only on non-DSP platforms is growing twice as fast as artists releasing onto DSPs.  
>  
> Perhaps it would serve bigger labels and artists well, to have smaller artists and labels focus their attention elsewhere. But if they do so, then they will take audience attention and cultural capital with them. At some stage or another, that kind of shift will start to bite into DSP acquisition and retention rates. By which stage it may be too late to halt the decline.

​Ich sehe die unmittelbaren Auswirkungen nicht so dramatisch, gehe aber auch davon aus, dass diese Prognose 5 bis 10 Jahre in der Zukunft liegt.

Ich halte sie also für zutreffend. Die Majors machen das klassische Streaming a la Spotify/Apple Music maximal unattraktiv für den wachsenden Direct/Indie/Long-Tail-Teil der Musikbranche, der zunehmend kulturprägend ist. (siehe die Zahlen oben, die nicht einmal Soundcloud einbeziehen)

Eine Chance nicht nur für Soundcloud sondern auch für TikTok, das weit mehr Verhandlungsmacht hat als Spotify et al …

Es wäre nicht das erste Mal, dass die kurzfristig orientierte Gier der Majorlabels ihnen langfristig teuer zu stehen kommt.

Last not least: Ich gehe davon aus, dass zügig ein cleverer **Distributor wie bsp. Distrokid ein Self-Serve-Label-Konstrukt aufsetzen wird**, in das die bestehenden Kund:innen freiwillig eintreten können, mit dem Ziel groß genug zu werden, um gemeinsam in die höhere Lizenzstufe wechseln zu können.

Und sei es nur, um damit öffentlichkeitswirksam Druck auszuüben. (Weil die Grenze natürlich arbiträr ist, und ein Self-Serve-Konstrukt genau das ist, was die Majors in ihrem hochpreisigen Kreis **nicht** sehen wollen.)

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## 🤖 KI

### GrimesAI

[NME](https://www.nme.com/news/music/grimes-makes-over-200-grimesai-records-available-for-content-creators-to-use-on-any-platform-3520596):

> Grimes and CreateSafe have partnered up with Slip.stream to make 200+ GrimesAI songs available for content creators to use on any platform  
>  
> Earlier this year, the singer unveiled Elf.Tech, her own AI voice-mimicking software that will allow users to record vocals in Grimes’ voice. The software is powered by CreateSafe’s Triniti API, and enables artists to distribute their creations to DSPs like Spotify, Apple, Tidal, and others. Over 1000 songs have been created since its launch.  
>  
> Now, her partnership with Slip.stream – the largest royalty-free music resource – content creators and fans will be able to use GrimesAI songs in their video content and live streams on any platform.

Entscheidend finde ich hier zwei Dinge:

- **Die Zahlen.** 1.000+ Songs etc. KI bedeutet mehr von allem, das ändert jede Rechnung, die man ansetzt und damit jede Art von Modell, die Sinn ergeben kann.
- **Die Kooperationen.** *Eine* logische Folgerung aus dem ersten Punkt ist ein Partnerschaft-/Kooperationsgerichteter Ansatz.

Spannend.
### Nexus 173:  60 Mio. deutsche Amazon-Nutzer:innen eingeordnet, Wie das neue zwei-stufige Streaming-Lizenzmodell Long Tail zu Gunsten der Majors entwertet, KI-Modell-Verbindungen
URL: https://neunetz.com/nexus-173-60-mio-deutsche-amazon-nutzerinnen-eingeordnet-wie-das-neue-zwei-stufige-streaming-lizenzmodell-long-tail-zu-gunsten-der-majors-entwertet-ki-modell-verbindungen/
Last updated: 2023-10-27T15:31:19.000Z
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### Nexus 172: ARD/ZDF-Trends 2023, Was SPRIND bei KI-Infra machen sollte, Semafors Talente-Ansatz, Stellantis' Antwort auf China, Streaming-Ads bei Amazon & Netflix
URL: https://neunetz.com/nexus-172-ard-zdf-trends-2023-was-sprind-bei-ki-infra-machen-sollte-semafors-talente-ansatz-stellantis-antwort-auf-china-streaming-ads-bei-amazon-netflix/
Last updated: 2023-10-20T14:41:56.000Z
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### Der Kontext hinter Marc Andreessens "Techno-Optimist-Manifest"
URL: https://neunetz.com/der-kontext-hinter-marc-andreessens-techno-optimist-manifest/
Last updated: 2023-10-17T15:57:01.000Z
![a16z-Manifest](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirm_c2_adfoto-2023-10-17-um-13-08-14.png)

Als ich gestern Abend das [a16z-Manifest](https://a16z.com/the-techno-optimist-manifesto/) sah, dachte ich bei mir, da sehen wir morgen also wieder das erwartbare rage-posting von den üblichen Verdächtigen.  
Und bereits heute früh wird mir das [hier](https://www.linkedin.com/posts/johnvwillshire%5Fthe-techno-optimist-manifesto-andreessen-activity-7119730405942931456-B9TS?utm%5Fsource=share&utm%5Fmedium=member%5Fios) schon in den LinkedIn-Feed gerepostet.

Das ist noch vergleichsweise harmlos für die mittlerweile hochemotionalisierten Grabenkämpfe auch bei Techthemen. Aber es gibt 2 Dinge die beispielhaft für diese Debatten mittlerweile sind, und die wir hier gut daran durchexerzieren können.

**Erstens: Maximal breitgestreute Ablehnung mit öffentlicher Drohung, Leute aus dem eigenen Bekanntenkreis notfalls auszuschließen.**

> At some point soon, someone might share 'The Techno-Optimist Manifesto' with you in glowing terms. At least that will be a great opportunity for you to reflect on, if nothing else, that person's character.

Es hat sich in manchen Kreisen mittlerweile eingebürgert, sofort Persona non grata zu rufen, wenn jemand bei einem beliebigen aktuellen Lieblingsärgernis eine andere Ansicht hat. "Du hast eine andere Position als ich dazu, also hast du einen schlechten Charakter." ist keine gute Ausgangslage für eine Debatte. Es geht hier nicht um Undiskutierbares wie Menschenrechte.

**Zweitens: Diese breitestmögliche Ablehnung geht immer einher mit einem geradezu pendantischen Blick fast immer auf die Wortwahl.**

> "Techno-Optimists believe that societies, like sharks, grow or die."  
>  
>  
>  
> The common belief people hold is that 'if sharks stop moving, they die'. Not 'stop growing'. Moving. It's not even true of all sharks, but that's beside the point.

Als würde es Metaphern und sprachliche Bilder nicht geben. Als wäre nicht klar, dass hier *grow* und *move* für das Gleiche stehen.

Es ist etwas irre, wie zuverlässig dieses Diskurspattern (1+2) zu beobachten ist.

Beides, die breitestmögliche Ablehnung mit persönlicher Sanktionsandrohung und der pedantische Blick auf Nebensächlichkeiten, haben den gleichen gemeinsamen Effekt: Bloß nicht mit dem eigentlichen Ding auseinandersetzen. (Das muss man auch nicht. Das Manifest ist inhaltlich relativ bedeutungslos. Wenn ich mich nicht mit etwas auseinandersetzen will, dann äußer ich mich nicht dazu öffentlich but that's just me.)

**Neben offensichtlich übertriebenem Unsinn hat Andreessen auch oft Recht**, wenn man Technologie wortwörtlich nimmt, also beim Rad oder der Landwirtschaft anfängt, und nicht mit "irgendwas mit Software" gleichsetzt.

**Er macht eine offene Feindschaft auf** gegenüber einer Ansammlung von Gruppierungen, die öffentlich als Expert:innen auftreten mit einem sehr ausgeprägten Righteousness-Sinn bei Tech-Themen & einer gleichzeitig leider sehr stark ausgeprägten Abneigung gegenüber Details.[1](#fn-15654-1)

Das ist, was auf der anderen Seite der VC-Arroganz gegenübersteht.

Ein Beispiel für die **Detailscheu**, um zu verdeutlichen wovon ich rede: Ich hatte vor geraumer Zeit eine Diskussion mit einem Professor für Medienwissenschaft und Digitales, der weitreichende gesellschaftliche Voraussagen zu KI machte. Im Gespräch stellte sich heraus, dass er keine KI-Dienste außer ChatGPT kannte und keine Newsletter oder dergleichen zum Thema verfolgte.

Mangels Überblick über (oder auch nur flüchtigen Einblick auf) den ganzen Sektor würfelte er folglich strukturelle Umstände und Inkarnationen munter durcheinander.[2](#fn-15654-2)

**Das ist mir so ähnlich so oft die letzten Jahre passiert, dass ich das nicht mehr ausblenden kann:**

Zu viele als Expert:innen ausgewiesene Leute glauben zu wissen, was Technologie X für die Gesellschaft(!) in Y Jahren bedeuten wird (in der Regel Dystopie..), zeigen in Gesprächen aber nicht einmal rudimentäres Grundwissen über die Dinge, die heute passieren.

Extrapolationen aus dem Bauchgefühl heraus.

Das ist offenbar gut für die persönliche Medienpräsenz, aber eins ist es nicht: Ernsthaft.

Risikokapitalgeber stellen die größten Ressourcenallokatoren in der Privatwirtschaft dar.[3](#fn-15654-3)

Damit geht entsprechende gestalterische Macht einher. Besonders seit das Internet unter anderem einen, wie ich es nenne, Systemwechsel in der gesamten Wirtschaft angestoßen hat, weil die Industrien zunehmend anders arbeiten und zusammenarbeiten. Was das Internet für Distribution macht, macht KI/ML die nächsten Jahrzehnte für den Rest der Wertschöpfung. Die gestalterische Macht der VCs wird also im Guten wie im Schlechten in den nächsten Jahren nicht zwingend sinken.[4](#fn-15654-4)

Dazu braucht es ein Korrektiv.

Denn das muss, natürlich!, kritisch begleitet werden.

Allzu viele Leute, die sich als dieses Korrektiv sehen oder so medial gesehen werden, sind aber geradezu haarsträubend detailscheu. Das hat über die letzten Jahre massiv zugenommen, sicher auch getrieben von Ideologien und einer Onlineradikalisierung an den Rändern, die nicht nur rechts sondern auch links beobachtbar ist.

Als ich das Manifest von Andreessen gelesen habe, war mir sofort klar, was er meint, wenn er schreibt:

> Our present society has been subjected to a mass demoralization campaign for six decades -- against technology and against life -- under varying names like "existential risk", "sustainability", "ESG", "Sustainable Development Goals", "social responsibility", "stakeholder capitalism", "Precautionary Principle", "trust and safety", "tech ethics", "risk management", "de-growth", "the limits of growth".  
>  
> This demoralization campaign is based on bad ideas of the past -- zombie ideas, many derived from Communism, disastrous then and now -- that have refused to die.

Es sind nicht immer die Themen per se, sondern die Gruppendynamiken, die sich hinter den Themen antagonistisch in Stellung gebracht haben. Sustainability ist wichtig, darunter lässt sich aber auch gut nihilistischer weil rein diskursiv getriebener Antagonismus verstecken. Das Gleiche gilt für Trust & Safety, Tech Ethics, wichtige, aber oft gehijackte Themen.[5](#fn-15654-5)

Besonders extrem fällt es beim Thema "De-Growth" bei linken Klimaaktivist:innen auf. Weil Antikapitalismus im Blut steckt, kann man nicht anders, als selbst das alles (eigentlich!) überschattende Klimathema in den Kampf hineinzuziehen. Das schadet den Klimaaktivist:innen bei ihrem eigentlichen Ziel, weil es ein gesellschaftlich schon schweres Vorhaben noch schwerer, beziehungsweise unmöglich macht.

Es ist auch noch faktisch völlig unnötig. Ich hatte vor geraumer Zeit [darüber geschrieben](https://marcelweiss.de/4337-2/):

> Wir stehen vor enormen Herausforderungen und erleben massiven Widerstand gegen alles, was gegen die Klimakrise hilft. Ich sehe es mit Sorge, wie mit dem unsinnigen Degrowth, das simplizistisch und schlicht falsch Wirtschaftswachstum mit steigendem Ressourcenabbau gleichsetzt, den gesellschaftlichen Widerstandskräften ausreichend Munition für einen diskursiven Nebenkriegsschauplatz gibt, für den uns gesellschaftlich schlicht die Zeit fehlt.  
>  
> Dabei liegen die positiven realistischen(!) Narrative auf der Hand.  
>  
> Siehe [Noah Smith zu u.a. kommenden Energierevolution](https://www.noahpinion.blog/p/techno-optimism-for-2022). (Ich hatte [für meine Mitglieder 2021 darüber geschrieben](https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/))  
>  
> Und zu den massiven, seit längerem beobachtbaren Skaleneffekten bei erneuerbaren Energien siehe u.a. immer Azeem Azhar [www.exponentialview.co](https://www.exponentialview.co/)

Der Wandel zu erneuerbaren Energien ist durch die Bank positiv. Er hilft uns enorm beim Klimawandel **und** macht uns alle reicher, weil er mittelfristig Strom so günstig wie nie machen wird. So günstig, dass völlig neue Dinge möglich werden. Was für eine gesellschaftliche realistische(!) Erzählung, mit der alle ohne eigenes Kohlekraftwerk abgeholt werden können. Stattdessen De-Growth und Verzicht, weil, ja, warum eigentlich.

Diese Unernsthaftigkeit. Diese Weigerung, Fakten oder Zahlen anzuerkennen, wenn sie nicht in die eigenen Narrative passen, selbst wenn diese Narrative wie bei Degrowth gegen das eigene Ziel arbeiten, ist wirklich bemerkenswert.

Wer die Zahlen kennt, siehe Azhar, wer die Fakten, kennt, wer auf das Ziel schaut, wer auf die Entwicklungen heute schaut, sieht, dass Degrowth und die Entwicklung bei den Erneuerbaren nicht zusammenpassen. Wer Klimawandel ernst nimmt, kann am Degrowth-Fetisch verzweifeln.  
Daraus kann, ja, muss man vielleicht sogar schließen, dass Degrowth der Feind ist. Weil es, ideologisch verbrämt, uns im Klimakampf gesellschaftlich unnötig ausbremst. Neben den 1.000 anderen Bremsen. Das ist keine turbokapitalistische Sichtweise, es ist erst einmal nur eine Sichtweise, die nicht auf Wissenschaftsleugnung setzt.

Verpackt Andreessen seine Argumente gut lesbar? Mitnichten. Nicht ansatzweise.

Ich vermute, dass seine **Absicht mit dem Manifest nicht ist, Leute zu überzeugen. Es geht darum, Gleichgesinnte zusammenzubringen.**

Viel interessanter als der Inhalt des Manifests ist deshalb, **warum er das schreibt**.

Es ist ein **Signal** an Gründer und Wirtschaftspartner.

Ein maximal dick aufgetragenes Signal. Für maximale Signalwirkung.

[Andreessens "Software is eating the world"](https://a16z.com/why-software-is-eating-the-world/) von 2011 im Wall Street Journal war damals ein so erfolgreiches Signal, das die Überschrift heute mittlerweile ein Meme ist. ["Time to build"](https://a16z.com/its-time-to-build/) war ebenfalls ein Signal. Das Manifest dürfte in Reichweite und Auswirkungen für a16z näher bei ersterem landen.

Denn ein Manifest dieser Art bringt das Blut zum Kochen bei den üblichen Verdächtigen. Dazu zählen auch viele Journalist:innen, die in den USA ausführlichst darauf reagieren werden. A lot of free press. Das Signal wird ankommen.

Womit ich nicht unterstellen würde, dass er nicht glaubt, was er da schreibt.

In den USA ist **unter den Eliten ein kleiner Bürgerkrieg** ausgebrochen zur Frage, was "das Richtige" für die Gesellschaft ist. Bei Interesse das [hier in Tablet Mag](https://www.tabletmag.com/sections/news/articles/silicon-valley-civil-war) lesen, es erklärt einige der zum Teil bizarren öffentlichen Äußerungen & Handlungen aus dem Silicon Valley in letzter Zeit:

> In this environment, founders routinely turned down high-paying jobs at management consulting firms and hedge funds in order to start fledgling businesses with uncertain outcomes. This fostered a new set of cultural values and myths that rival the ones upheld by older elite institutions. In the new ethos of Silicon Valley, talent matters more than credentials. The individual is prized as the fulcrum of social change--a truly talented and ambitious person can accomplish just about anything, so long as they aren't impeded by obtuse regulations.

Das und die gesamtgesellschaftlichen Folgen [des Internet of Beefs](https://www.ribbonfarm.com/2020/01/16/the-internet-of-beefs/), die Radikalisierung von Interessensgruppen **zwischen Narzissten und Plattformdynamiken**, treiben Blüten wie dieses Manifest, **das ist der gesellschaftliche Kontext**.

Eine Leseempfehlung dazu ist dieser Text auf Ribbonfarm von 2020, [The Internet of Beefs](https://www.ribbonfarm.com/2020/01/16/the-internet-of-beefs/):

> The end of history is why beef-only thinking is crash-only thinking for humans. The IoB is a way of shorting our collective humanity and crashing old ways of being entirely, with no promise of recovery and reboot.  
>  
> To participate is to lose.

Das Internet of Beefs, zu deutsch etwa *Internet der Streitereien*, ist ein wesentlicher Grund, warum das Andreessen-Manifest existiert und *der* Grund, warum es als Signal funktioniert.

---

1. Weil Details die Righteousness gefährden? [↩](#fnref-15654-1)
2. Ein Mangel an eigenen Frameworks zur Unterscheidung von Pfadabhängigkeiten und vergleichsweise willkürlichen Produktentscheidungen half ebenfalls nicht. [↩](#fnref-15654-2)
3. Equity oder Hedge Funds sind nominal größer, stellen aber keine im Bestfall sektorenaufbauende Ressourcenallokation dar. [↩](#fnref-15654-3)
4. Wobei ich auch vorsichtig damit wäre, das nicht überzubewerten. Viele VCs sind nur bessere Glücksjäger mit Herdentriebproblem, denen technologische Basisentwicklungen in die Hände spielen, also ihre Chancen verbessern. [↩](#fnref-15654-4)
5. Es ist sicher auch diese Aufzählung, welche die meisten Leute aufregen wird, weil sie sich in ihren Kernthemen angegriffen fühlen. Die Emotionalität macht es wiederum einfach für Opportunist:innen, diese Themen zu nutzen, um zu kaschieren, dass sie sich blind gegen XY positionieren als personifizierten medialen Gegenpol (die bequemste persönliche Medienpräsenzstrategie) ohne sich dedizierte Argumente und Positionen zu XY überlegen zu müssen. Man kann das daran erkennen, dass diese Argumente alternativfrei also im luftleeren Raum präsentiert werden, was fast immer als Position unsinnig ist. [↩](#fnref-15654-5)
### OpenAI+Humane+MVNO: Der potenzielle Gamechanger
URL: https://neunetz.com/openaihumanemvno-der-potenzielle-gamechanger/
Last updated: 2023-10-16T14:41:09.000Z
OpenAI will wohl **eigene Chips** bauen. ([Rappler, Reuters](https://www.rappler.com/technology/chatgpt-owner-openai-exploring-making-own-ai-chips/)) Grundsätzlich sinnvoll, angesichts der **LLM-Kosten und der Knappheit von Nvidia-Hardware**.

**Aber**: Eigene Chips kommen mir ein bisschen größenwahnsinnig vor angesichts der Größe und des Alters des Unternehmens. **Außerdem**: Zum Microsoft-Deal gehört, dass OpenAI Azure intern benutzt.

**Was ist der Zeithorizont hier?** Geht Altman davon aus, dass sie in 5 bis 10 Jahren schon aus dem exklusiven Microsoft-Deal herausgekommen sein werden, weil sie dann die Umsatzziele für die Rückzahlung erreicht haben? Wer jetzt in eigene Chips geht, will das in 5+ Jahren spätestens einsetzen.

**Oder**: Es geht bei diesem Gerücht nicht um Chips für Training oder Inferenz im Serverpark sondern um Chips für Endkonsumentengeräte, die einen Teil des Processings lokal machen werden.

Das passt hierzu:

**Altman ist der größte Investor in Humane.** [Humane](https://hu.ma.ne/) arbeitet am AI Pin, dem ersten AI-Wearable. (via Janko Röttgers)

![Humane](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirm_c2_adfoto-2023-10-16-um-16-29-56.png)

Erste Sichtung eines Humane-Wearables auf einer Fashion-Show.

[Janko Röttgers](https://www.lowpass.cc/p/humane-ai-pin-cellular-mvno-sam-altman) hat außerdem herausgefunden, dass **Humane in den USA als MVNO** starten wird. MVNOs (Mobile Virtual Network Operators) sind virtuelle Mobilfunknetzwerke, also Reseller von bestehenden Mobilfunknetzen unter eigener Marke. Hierzulande sind das beispielsweise Günstiganbieter wie DeutschlandSIM, Mobilcom, Simyo oder ALDItalk.

Ich stimme Röttgers‘ Vermutung zu:

> - Humane aims to establish a billing relationship with its customers, which means that it actually wants to make money with services, as opposed to just hardware sales.
> - I’d expect the company to introduce the AI pin with a monthly service plan that includes both connectivity as well as cloud storage and processing for captured photos and video.

**Der MVNO-Weg bedeutet für Humane:**

- Devicekäufer:innen können das Gerät nur über Humanes Gesamtangebot benutzen (statt sonst eine SIM für ein anderes Netzwerk zu benutzen)
- Humane kann Mobil und Cloudstorage und KI-Nutzung in einer Rechnung / einem Abo unterbringen. Ein Bündel, das so erst einmal einzigartig und also nicht direkt vergleichbar sein wird. (Ein KI-Wearable wäre ohne Mobilfunk ebenso nutzlos wie ohne KI-Service-Abo.)
- Damit können sie die Hardwarepreise geringer halten, weil die Abo-Arbitrage in die Kalkulation mit reinläuft.

Röttgers:

> - Altman owns „14.93% equity and voting through a number of holding companies none of which individually holds 10% or greater ownership interest in Humane,“ the filing states.

Es dürfte jetzt klar sein, dass **Humane bei der KI exklusiv auf OpenAI** setzen wird.

Humane könnte über kurz oder lang die erste **Übernahme** von OpenAI werden.

Neue Hardware zu etablieren, ist schwer. Humane wird mit der OpenAI-Marke und der ChatGPT-Marke von Beginn an stark werben.

Die Verbindung wird dann schon in den Köpfen der Leute da sein.

Die enge Humane-Bindung, Humanes sinnvoller MVNO-Weg und Altmans Investment lassen die jüngsten Gerüchte mit Ive unter neuem Licht erscheinen.

In [Nexus 169](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/) schrieb ich dazu:

> Also **stattdessen**: Ein Companion-Gerät.
> 
> - Gepaart mit Telefon für Internetzugang.
> - Zusätzliches Gerät, reduziert Telefonnutzung im Alltag.
> - Möglicherweise Smartwatch oder Wearable.
> - Vorteile eines Companion-Gerät:
> - Weniger Eingabeoptionen nötig.
> - Gutes Mikro, Kamera und Screen ausreichend.
> - Hardwareverkauf und Abonnement-Kombination.

Als ich das schrieb, hatte ich das Gefühl, dass mir ein Teil des Puzzles fehlt, ich konnte aber den Finger nicht darauf legen. Ein solches Companion-Gerät erschien mir nicht attraktiv genug und auch im Setup für die Nutzung problematisch.

Abonnement-Kombination war offensichtlich. Aber MVNO hatte ich nicht als Option gesehen.

Das ist aber für einen First-Mover, der weder iOS noch Android sein Eigen nennen kann, der mit Abstand spannendste Weg.

Ein potenzieller Gamechanger.

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 171: OpenAI+Humane, Humanes MVNO-Weg, DMARC & GMail, DMA: Plattformabrenzung bei iPadOS, LinkedIns Aufstieg und Zahlen](https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/) am 13.10.2023 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter und weiteren exklusiven Angeboten. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
### Nexus 171: OpenAI+Humane, Humanes MVNO-Weg, DMARC & GMail, DMA: Plattformabrenzung bei iPadOS, LinkedIns Aufstieg und Zahlen
URL: https://neunetz.com/nexus-171-openaihumane-humanes-mvno-weg-dmarc-gmail-dma-plattformabrenzung-bei-ipados-linkedins-aufstieg-und-zahlen/
Last updated: 2023-10-13T12:37:50.000Z
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### Warum ActivityPub für Wordpress.com ein Paukenschlag für das Social Web ist
URL: https://neunetz.com/warum-activitypub-fuer-wordpress-com-ein-paukenschlag-fuer-das-social-web-ist/
Last updated: 2023-10-12T17:10:11.000Z
Auf Wordpress.com gehostete Blogs können heute direkt mit ActivityPub ausgestattet werden. Ein Paukenschlag, dessen Bedeutung für ein dezentrales Social Web kaum überschätzt werden kann.

[Wer neunetzcast hört, wusste bereits](http://neunetz.fm/neunetzcast-96-threads-und-die-zukunft-von-activitypub-bei-wordpress-com/), dass dieser Paukenschlag dieses Jahr noch kommt.

Matthias Pfefferle, seit Anfang des Jahres Open Web Lead bei Automattic, hatte im Podcast bereits angekündigt, dass Wordpress.com ActivityPub bekommt. Funktionalität, die selbstgehostete Wordpress-Publikationen mit seinem Plugin bereits seit Jahren umsetzen können.

**Was heißt das konkret**:

- Das eigene Wordpress-Blog ist die Instanz, über die andere der Publikation **folgen** können. (Es braucht keinen separaten Mastodon-Account oder ähnliches.)
- Replies auf Blogposts auf Mastodon und co. sind automatisch **Kommentare** im Blog.
- **Für alle** Accounts verfügbar. (Free, Personal, Premium; als Plugin für Business und Commerce) Es ist also **kein Bezahlfeature**.
- **Die Default-Einstellung ist off.** ActivityPub muss erst aktiviert werden.

Siehe u.a. das [WordPress.com-Blog](https://wordpress.com/blog/2023/10/11/activitypub/)

**​Warum das wichtig ist** liegt einerseits an Wordpress.com selbst. Wordpress ist das CMS, auf dem **ein Drittel aller Websites** im Netz laufen. Die offizielle Hostingplattform Wordpress.com ist **der größte Hostingdienst für Blogs und Puplikationen im Netz**.

Ich habe keine Zahl der aktuell auf Wordpress.com gehosteten Publikationen gefunden. Aber hier ein paar andere [offizielle Zahlen](https://wordpress.com/activity/):

- Users produce about **70 million new posts** and **77 million new comments** each month.
- Over **409 million people** view more than **20 billion pages** each month.

Einerseits also das sehr große Wordpress.com. Der wichtigste Hoster für kleine und große Publikationen bis hin zu TechCrunch und CNN.

Zusätzlich ist diese Entwicklung wichtig wegen dem, **was ActivityPub für das Publizieren im Netz repräsentiert**.

In meinem diesjährigen [re:publica-Talk über das Social Web](https://www.youtube.com/watch?v=nkN1quobRgw&t=669s&pp=ygUVcmU6cHVibGljYSBzb2NpYWwgd2Vi) hatte ich das Protokoll in den größeren Publishingkontext gesetzt.

Es gibt, grob gesagt, strukturell **zwei Arten von Wegen**, wie Publisher, egal ob Blogger oder Verlage, ihr Publikum erreichen können.

Die eine Art ist **proprietär**. Also in Form von Accounts auf proprietären Plattformen wie Twitter, Facebook, Telegram, LinkedIn und so weiter, wo die Inhalte auf separaten dortigen Plattform-Accounts verlinkt eingespielt werden.

Die andere Art der Wege, das Publikum zu erreichen, ist **offen**. Also basierend auf Standards bzw. Protokollen. Offensichtlich hat diese Art viele Vorteile: Sie gibt den Publishern mehr Gestaltungsmacht und, vielleicht sogar wichtiger, weniger Abhängigkeit von der vermittelnden Plattform.

Bis dato gab es allerdings **nur 2 Standards** bzw. Protokolle, die überhaupt eine Rolle gespielt haben.

Email und RSS.

ActivityPub hat diesen illustren, aber kleinen Kreis auf drei vergrößert. ActivityPub wird langsam relevant. Es ist offen. Und mehr noch, ActivityPub hat etwas, das die anderen nicht haben. Es erlaubt Interaktion. *(Tatsächlich habe ich im neunetzcast letztes Jahr von Matthias Pfefferle gelernt, dass ActivityPub seinen Ursprung als eine konzeptionelle Weiterentwicklung von Atom mit dem Ziel hatte, einen Atom/RSS-Standard mit Interaktionsmöglichkeit zu erschaffen.)*

Das ist, pardon my French, a big f\*\*\*ing deal.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirm_c2_adfoto-2023-10-12-um-18-43-54.png)

Es ist **kein Zufall**, dass die einzigen resilienten weil **wirtschaftlich nachhaltigen, longtailig-nischigen Onlineöffentlichkeiten nur auf diesen Standards basierend entstanden** sind. Emails haben Newsletter ermöglicht. RSS hat Podcasts ermöglicht.

In beiden Fällen wachsen die Ökosysteme rund um die wachsenden Publisherwelten seit Jahren weiter und professionalisieren sich.

ActivityPub bringt die Öffentlichkeitspotenziale von Social Networks und die Kontrolle bei den Usern und Publishern/Kreativen/Creators zusammen.

Wordpress.com ist jetzt mit einem Schlag ein wichtiger Player in diesem noch jungen Kosmos geworden.

Andere, wie **Threads**, werden folgen.

So funktionieren **Standards**. Dass Wordpress.com diese Funktion bietet, macht es für Threads noch attraktiver, ActivityPub einzubinden. Für Publisher auf Wordpress.com wiederum wird es mit Threads erst recht attraktiv, ActivityPub einzuschalten.

In ein paar Jahren, ist zu hoffen, wird ActivityPub so populär und etabliert sein, dass Wordpress.com ActvityPub per Default einschaltet.

So wie es bei RSS-Feeds der Fall ist.

\~

Während in den USA [TechCrunch](https://techcrunch.com/2023/10/11/wordpress-com-blogs-can-now-be-followed-on-mastodon-and-other-federated-platforms/), [The Verge](https://www.theverge.com/2023/10/11/23913278/wordpress-activitypub-official-plugin-automattic-fediverse-mastodon) und andere angemessen berichten, hat hierzulande bis dato nur [heise](https://www.heise.de/news/ActivityPub-Anbindung-ans-Fediverse-nun-auch-auf-Wordpress-com-9332816.html) darüber berichtet.

Das zeigt, dass die Tragweite noch nicht in den Köpfen hierzulande angekommen ist.

Das merkt man auch daran, dass auch über ein Jahr nach den ersten Schlagzeilen, die das ActivityPub-basierte Mastodon dank Musk-Twitter machte, keine NGOs, die sich mit Onlineöffentlichkeit beschäftigen, aktiv das ActivityPub-Ökosystem nach ihren Werten und Vorstellungen mitgestalten.

Auch mein Aufruf an alle NGOs diesbezüglich auf der re:publica hatte keine Resonanz gebracht.

Es gibt noch viel zu tun.
### Der Bluesky-Hype im Kontext
URL: https://neunetz.com/der-bluesky-hype-im-kontext/
Last updated: 2023-10-10T15:53:49.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirm_c2_adfoto-2023-10-10-um-16-38-02.png)

- Twitter war immer bevölkert von Powerusern, die es für relevanter hielten als es war. Wichtig für Politiker:innen und andere Prominente, um eine Meldung in die Welt zu bekommen. Natürlich auch wichtig für Communities, die sich dort vernetzten.
- Aber letzteres ging auch auf anderen Plattformen und zum Teil besser, weil diese größer sind.
- Ich erinnere hier gern an **Booktok**, eine Subcommunity auf TikTok, die Absatzzahlen von Büchern massgeblich beeinflussen kann.

[Today](https://www.today.com/popculture/books/what-is-booktok-meaning-rcna70362) über Booktok:

> Data by [NPD BookScan](https://www.npd.com/news/blog/2022/npd-books-looking-ahead-at-2022-after-a-record-breaking-year/) revealed 825 million books were sold in the U.S. in 2021, up 9 percent from the previous year. The company said it was the highest number it had seen since 2004.  
>  
> “I feel confident in saying this is some of the biggest social media impact we’ve seen concentrated in a single platform since I’ve been tracking books,” Kristen McLean, executive director at NPD BookScan, [wrote in a post on LinkedIn](https://www.linkedin.com/posts/kristenmclean%5Fhow-tiktok-helped-fuel-the-best-selling-year-activity-6893960476854665216-lOj8?utm%5Fsource=share&utm%5Fmedium=member%5Fdesktop).

Twitter, das selbst zum Peak **kleiner war als Snapchat**, lebte davon, dass es bevölkert war von Multiplikatoren aus Politik, Journalismus und Popkultur. Das (und ein paar andere netzwerkart-eigene Dynamiken) lies es für Poweruser größer erscheinen als es war.

Das merkt man auch daran, dass Twitter-Nutzer, die jetzt Twitter/X verlassen, so tun, als wäre Social Media als Ganzes gerade in einem riesigen Umbruch, weil ihr altes Twitter tot ist.

**Derweil sind die meisten Leute auf Instagram, TikTok und/oder YouTube.** Alles Plattformen, die um ein Vielfaches größer als Twitter sind. Twitter war wichtig, aber es wurde von seinen Usern in der Bedeutung immer überschätzt. (Die meisten Interaktionen auf seine Tweets hatte US-Präsident Trump seinerzeit auf seine Tweet-Screenshots auf seiner Facebook-Page.)

Aktuell erlebt **Bluesky einen Hype in Deutschland**, weil Teile der Politik und der Medienwelt sich aktiv dort anmelden und gegenseitig finden. Das war’s. Mehr gibt es zu Bluesky nicht zu wissen.

Eine **Zusammenfassung, was Bluesky ist**, findet man beim [SMWB](https://socialmediawatchblog.de/2023/10/05/der-blaue-vogel-ist-tot-lang-lebe-der-blaue-himmel/).

Warum **Kontext** wichtig ist:

- Registrierte Bluesky-Nutzer: 1,3 Millionen ([vqv](https://vqv.app/stats))
- Threads, dessen Nutzung um 80% eingebrochen ist: 10,3 Millionen aktive tägliche Nutzer ([Exploding Topics](https://explodingtopics.com/blog/threads-users))

Beide sind junge Produkte/Netzwerke, denen noch Kernfunktionen fehlen. Sie sind außerdem **noch nicht überall frei verfügbar**. Bluesky setzt noch auf Invites, Threads ist in Europa noch nicht verfügbar.

Folge davon:

- Threads wird in den USA aktiv genutzt.
- Unter den global populärsten Bluesky-Nutzern finden sich mittlerweile viele Deutsche, wie etwa die Außenministerin, Jan Böhmermann und bekannte Twitter-Gesichter wie El Hotzo. (siehe [vqv](https://vqv.app/stats))

Threads hat die Aussicht auf Öffnung mit ActivityPub.

**Zuckerberg** letzte Woche im [Verge](https://www.theverge.com/23889057/mark-zuckerberg-meta-ai-elon-musk-threads-quest-interview-decoder)–**Interview**:

> I think that there’s value in being on one of these protocols, but it’s not the only way to deliver value, so the opportunity cost of doing this massive transition is kind of this massive thing. But when you’re starting from scratch, you can just design it so it can work with that. And we want to do that with this because I thought that that was one of the interesting things that’s evolving around this kind of Twitter competitive space, and there’s a real ecosystem around that, and I think it’s interesting. \[…\]  
>  
> Well, I guess my view is that the more that there’s interoperability between different services and the more content can flow, the better all the services can be. And I guess I’m just confident enough that we can build the best one of the services, that I actually think that we’ll benefit and we’ll be able to build better quality products by making sure that we can have access to all of the different content from wherever anyone is creating it.

**Threads kann von ActivityPub nächstes Jahr schnell profitieren, was Funktionalitäten im Wahljahr angehen.** Ein weiterer Grund für Meta neben [den anderen](https://neunetz.com/die-neue-social-media-aera-wie-threads-die-spielregeln-aendert/).

Bluesky steht ebenfalls noch vor der Öffnung.

Wie sich das alles entwickeln wird, ist noch völlig offen und wird sich erst nächstes Jahr zeigen, wenn Präsidentschaftswahlen in den USA sind, was die Nutzung der Plattformen nach oben schnellen lassen wird.

**Fazit**:

**Threads** ist von allen potenziellen Twitter-Nachfolgern (Mastodon/ActivityPub, Bluesky, Nostr, Lens) noch mit Abstand der **Größte**.

**Aber** das Rennen geht gerade erst los. 2023 sind alle in ihre Startpositionen gegangen.

**Der wichtigste Punkt bei alldem**: Alle, die ich gerade aufgezählt habe, setzen auf Dezentralität und Protokolle. Nicht im gleichen Ausmaß und zum Teil noch in der Umsetzungsphase, aber trotzdem: *Das* ist der eigentliche große Umbruch im Social Web.

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 170: Bluesky im Kontext, Amazons Preisalgorithmus und Dominanzfolgen, KI-Playlists](https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/) am 06.10.2023 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
### Poe, der erste große Aggregator-Ansatz im KI-Sektor
URL: https://neunetz.com/poe-der-erste-grosse-aggregator-ansatz-im-ki-sektor/
Last updated: 2023-10-09T13:17:57.000Z
[Poe](https://poe.com/), eine Tochter der Q&A-Plattform [Quora](https://de.quora.com/), bietet in einer Oberfläche den Zugang zu allen relevanten Large Language Models (LLMs) und Text-zu-Bild-Generatoren an, die heute für Endnutzer:innnen verfügbar und per API einbindbar sind.

**Warum es wichtig ist:** Es ist noch alles andere als offensichtlich, wie sich die Arbeitsteilung zwischen den Anbietern im generativen KI/ML-Sektor entwickeln wird. Ein Aggregator, der Nutzer auf der einen Seite versammelt und mit den Modellen auf der anderen Seite zusammenbringt, kann theoretisch mächtig werden. Offen natürlich noch, ob das hier funktionieren wird. Es ist das etablierte Plattform-Playbook, das wir etwa vom Amazon-Marktplatz und anderen kennen, an dem sich Quora hier mit Poe versucht.

![Poe](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirm_c2_adfoto-2023-10-09-um-10-40-27.png)

Poe, das kurz für 'Platform for Open Exploration' steht, hat diverse LLMs integriert:

- ChatGPT
- GPT-4
- Claude+ von Anthropic
- Quoras eigener Allgemeinwissens-Bot namens Sage
- StabilityXL-basierte Modelle
- viele mehr

Poe ist sicher **der beste Weg aktuell, wenn man sich einen Überblick über die Fähigkeiten von endkonsumentengerichteten LLMs** machen will.

Zu den spezialisierteren Angeboten zählen etwa:

- ein Bot, der auf das Schaffen von Liedtexten spezialisiert ist
- ein Prompt-Generator für MusicGen AudioCrafter ([MusicGen auf HuggingFace](https://huggingface.co/spaces/facebook/MusicGen))
- Spezialisierte Programmier-LLMs für Python, C++, HTML5, JavaScript, Unity, React Native, Roblox, Discord und mehr

Es sind neben den populären Modellen natürlich diese Special-Interest-Bots, die Poe versammelt bereits heute eine gewisse Distributionsmacht geben.

Aus der jüngsten Pressemitteilung:

>  
>  
> [StableDiffusionXL](https://poe.com/StableDiffusionXL) turns prompts into high quality, expressive images within seconds. You can build bots on top of this with simple prompts! There are hundreds of [image generating bots](https://poe.com/explore?category=ImageGen) already created.  
>  
> [Code Llama](https://poe.com/Code-Llama-34b) is a new model from Meta focused on coding.  
>  
> **API v2:** For developers who want to build a chat-based AI product and bring it to a mass audience quickly and cost effectively, we have made some major API improvements. Developers’ bots on Poe now have the ability to call any other bot on Poe for free and use their output as input. Bots can also now return images and Poe clients will render them as first class image objects, as you saw above with the [StableDiffusionXL](https://poe.com/StableDiffusionXL) bot. We built the StableDiffusionXL and Web Search bots ourselves using the same API that we’re making available to everyone else, and made a large number of additional small improvements in the process. To get started building a bot, visit [developer.poe.com](http://developer.poe.com) for more documentation.

Hier sehen wir erste, **aggregierende Plattformdynamiken** bzw. zunächst deren technische Grundlage. Mit der neuen API werden unter anderem Verbindungen von Modellen möglich:

> Developers’ bots on Poe now have the ability to call any other bot on Poe for free and use their output as input. 

Das heißt, Poe wird der Knotenpunkt, an dem Entwickler verschiedene Modelle miteinander verknüpfen können. Spezialisierte Modelle zu verknüpfen, ist ein spannender Weg, aus LLMs qualitativ bessere Resultate zu bekommen. ([Modellkaskaden könnten eine der strukturellen Grenzen für OpenAI sein.](https://neunetz.com/9-konkrete-grenzen-von-openai/))

**Heute** bereits noch **relevanter** ist Poes kommender **B2B**\-Ansatz: Poe ist auf iOS, Android und als Desktop-App auf dem Mac [verfügbar](https://poe.com/download). Einen **Enterprise**\-Plan wird es bald geben. (aktuell gibt es nur eine [Warteliste](https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfBYuC2nu%5F6AkGd7I3iZhrobCOGNbg-1W2NFTNeP6CljrIyKQ/viewform))

**Für smarte Unternehmen** wird Enterprise-Poe ein sinnvoller Weg werden, die ["geheimen Cyborgs"](https://www.oneusefulthing.org/p/secret-cyborgs-the-present-disruption) (Mitarbeitende, die LLMs heimlich benutzen), in die offiziellen & erlaubten Werkzeugkästen zu holen.

Tatsächlich liegt bei weitem das größte Potenzial für Poe in B2B.

**Personalie**: Quora-CEO Adam D'Angelo, seinerzeit Teil des Facebook-Gründungsteams, sitzt auch im Board von OpenAI.

Extrapolieren wir ein bisschen in die Zukunft, dann stellt sich die Frage, warum es einen Aggregator braucht. D'Angelos Antwort leuchtet ein: Es wird sehr viele Bots/Modelle geben.

[The Verge](https://www.theverge.com/2023/8/28/23849161/poe-ai-chatbot-platform-mac-app-llama-2-enterprise-tier):

> "I think there's going to be this massive ecosystem similar to what the web is today," D'Angelo [recently said](https://www.theverge.com/2023/3/30/23746922/command-line-a-visit-to-cerebral-valley). "I could imagine a world in which most companies have a bot that they provide to the public."

Die Frage ist natürlich, ob das dann alles in einem Chat-Interface aggregiert stattfinden wird. Das ist eher unwahrscheinlich, wie wir auch im jüngsten neunetzcast besprechen.

Aber wer einmal die Distribution hat, kann dann auch am Interface drehen und iterieren. (Generative KI geht als Querschnittstechnologie trotzdem über jede noch so große Plattform hinaus.)

Last not least, **ein gewichtiger Grund, warum Aggregatoransätze zumindest aktuell noch eine Chance haben**: Jeder LLM-Dienst kostet für die volle Funktionalität 20+/-€ pro Monat. Das sorgt dafür, dass selbst Poweruser selten mehr als einen dieser Dienste abonnieren, und nur in wirklich seltenen Ausnahmefällen mehr als zwei Dienste. Warum also nicht dahingehen, wo man die meisten Modelle hinter der Aboschranke verfügbar sind.

**Ein Grund, der dagegen spricht:** KI-Elemente werden in bestehende Tools integriert.

Im neuen neunetzcast 97 sprechen Markus Angermeier und ich darüber, wie wir 'KI' im Arbeitsalltag einsetzen:
### Nexus 170: Bluesky im Kontext, Amazons Preisalgorithmus und Dominanzfolgen, KI-Playlists
URL: https://neunetz.com/nexus-170-bluesky-im-kontext-amazons-preisalgorithmus-und-dominanzfolgen-ki-playlists/
Last updated: 2023-10-06T14:41:53.000Z
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### aiPhone: OpenAIs Hardwarepläne im heutigen Plattformkontext
URL: https://neunetz.com/aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext/
Last updated: 2023-10-04T13:23:25.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/smartphone-robots-dali.jpg)

Bing Image Creator, Dall-E 3

OpenAI will irgendwann Endkonsument:innen Hardware verkaufen.

**Prominente Kollaboratoren**: Ex-iPhone/Apple-Designer Jony Ive soll die Hardware designen. Softbanks Son will es mitfinanzieren.

The Information berichtete zuerst, [Financial Times](https://www.ft.com/content/4c64ffc1-f57b-4e22-a4a5-f9f90a7419b7) hat mehr Details:

> Altman and Ive have held brainstorming sessions at the designer’s San Francisco studio about what a new consumer product centred on OpenAI’s technology would look like, the people said.  
>  
> They hope to create a more natural and intuitive user experience for interacting with AI, in the way that the iPhone’s innovations in touchscreen computing unleashed the mass-market potential of the mobile internet.  
>  
> The process of identifying a design or device remains at an early stage with many different ideas on the table, they said.  
>  
> Son, SoftBank’s founder and chief executive, has also been involved in some of the discussions, pitching a central role for Arm — the chip designer in which the Japanese conglomerate holds a 90 per cent stake — as well as offering financial backing.  
>  
> Son, Altman and Ive have discussed creating a company that would draw on talent and technology from their three groups, the people said, with SoftBank investing more than $1bn in the venture.  
>  
> Discussions are said to be “serious”, but no deal has been agreed, they cautioned, and it could be several months before a venture is formally announced. Any resulting hardware product is likely to take years to bring to market.

​Viele haben das missverstanden mit „OpenAI baut ein Smartphone mit KI im Zentrum“.

**Das wird nicht passieren.**

Here’s why.

- **Mobile Plattformdynamiken**:  
  - Jedes Smartphone muss heute gewisse Dinge erfüllen, die nicht wenige sind.
  - **Populäre Apps**: Ohne Instagram, Facebook und Google Maps (außerhalb Chinas) kein Blumentopf zu gewinnen.
  - **Regionale Apps**: In Deutschland können das etwa ÖPNV-Apps sein.
  - **Long Tail**: Regionale Apps sind nur eine Ausprägung des mobilen Long Tails. Dazu können auch Games gehören und mehr.
  - Ein **Android-Fork** wäre der einzige Weg. Aber auch hier ist die Voraussetzung, dass all die Anbieter ihre Android-Apps zum OpenAI-Appstore bringen. **Amazons Fire-Appstore** ist ein guter Beweis dafür, dass das keine kleine Hürde ist. (Amazons Fork für Tablets und TV hat die populären Apps wie alle Großen im Streaming etwa, aber bei weitem nicht die Mehrheit der Android-Apps. [Hier](https://42matters.com/amazon-appstore-statistics-and-trends#available-apps-count) ist die Rede von 823.579 Apps bei Fire, dem gegenüber stehen über 3 Millionen im Playstore.)

KI, besonders echte **multimodale LLMs**, können und werden **Interfaces neu denken. Aber altmodische Apps werden deshalb nicht (sofort) verschwinden.** Genau so wie das Web.

- Das nächste Problem ist **Distribution**:

*Weiterlesen in [Nexus 169: Kein aiPhone – OpenAIs Hardwarepläne im heutigen Plattformkontext, Netzwerksegmentierung, Plattform-Playbook chinesischer Angreifer, Onlinewerbung im Wandel, FAZ](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/), erschienen am 29.09.2023\. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem wöchentlichen Newsletter und mehr. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot gibt es hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*

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  - [aiPhone: OpenAIs Hardwarepläne im heutigen Plattformkontext](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)
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  - [Sheins Marktplatz-Play scheint aufzugehen, Plattform-Playbook für chinesische Angreifer](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)
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  - [Onlinewerbung im Wandel: Werbung überall im Streamingsektor](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)
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  - [KI-Zusammenfassungen bei der FAZ](https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/)
### Nexus 169: Kein aiPhone - OpenAIs Hardwarepläne im heutigen Plattformkontext, Netzwerksegmentierung, Plattform-Playbook chinesischer Angreifer, Onlinewerbung im Wandel, FAZ
URL: https://neunetz.com/nexus-169-kein-aiphone-openais-hardwareplaene-im-heutigen-plattformkontext-netzwerksegmentierung-plattform-playbook-chinesischer-angreifer-onlinewerbung-im-wandel-faz/
Last updated: 2023-09-29T12:22:08.000Z
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### 9 konkrete Grenzen von OpenAI
URL: https://neunetz.com/9-konkrete-grenzen-von-openai/
Last updated: 2023-09-27T11:20:34.000Z
Das [Wall Street Journal](https://www.wsj.com/tech/ai/openai-seeks-new-valuation-of-up-to-90-billion-in-sale-of-existing-shares-ed6229e0?mod=followamazon) berichtet heute, dass [OpenAI](https://openai.com/) auf der aktuellen Suche nach neuen Investoren mit einer Bewertung von 90 Milliarden US-Dollar arbeitet, was ungefähr einer Verdreifachung der Bewertung seit Anfang des Jahres entsprechen würde.

![OpenAI](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirm_c2_adfoto-2023-09-27-um-12-12-54.png)

OpenAI

OpenAI ist also fast ein Jahr nach dem Launch von ChatGPT weiterhin auf einem einzigartigen Höhenflug. Das ist nicht überraschend. Large Language Models sind völlig zu recht aktuell das prominenteste Techthema.

Siehe hierzu auch das [Briefing zu Large Language Models für Unternehmen](https://briefing.innoq.com/), das ich gemeinsam mit InnoQ Anfang des Sommers herausgebracht habe. Einen besseren Einstieg in die möglichen Einsatzarten und die Reichweite der Use Cases gibt es nicht auf deutsch. (Und, ich würde sagen, auch nicht auf englisch.)

**OpenAI ist zwar aktuell Marktführer und Qualitätsführer. Das überdeckt aber, dass diese Situation absehbar nicht von Dauer sein wird.**

Wir können bereits heute einige strukturelle Grenzen identifizieren:

1. Wie ich gestern in [KI-Macht? OpenAI als Komponente bei Azure, Anthropic als Komponente bei AWS](https://neunetz.com/ki-macht-openai-as-komponente-bei-azure-anthropic-als-komponente-bei-aws/) schrieb, haben die LLM-Startups wie OpenAI einen strukturellen Druck, nicht nur viel Kapital einzusammeln, sondern **besser noch gleich mit Hyperscalern wie Azure oder AWS strategisch zusammenzugehen**. Statt den VC-Scheck direkt weiterzureichen.
2. Die **strategische Partnerschaft zwischen OpenAI und Microsoft** hat 2 Folgen, die erste **Folge**: Alles, was OpenAI baut, [kann Microsoft](https://neunetz.com/die-besondere-plattform-situation-von-openai/) für seine eigenen Produkte nutzen *und* in Azure als API anbieten. **Die Kerntechnologie von OpenAI ist nicht exklusiv.** Als Qualitätsführer ist das eine starke SaaS-/Zuliefererausgangslage. Aber es ist nicht Weltdominanz.
3. Die zweite Folge der Partnerschaft: **AWS und co. sind motiviert, die vielversprechendsten Konkurrenten** wie Anthropic zu **finanzieren** und hochzupäppeln. Es ist kein Wunder, dass sowohl Google als auch Amazon viel Geld in Anthropic stecken. Sie wollen Microsoft keinen exklusiven Vorteil im harten, lukrativen Cloud-Markt lassen.
4. Aus 1+2+3 folgt, dass **die großen, allgemeinen LLMs als APIs bei den Hyperscalern verfügbar** sein werden, egal ob proprietär oder Open Source. Daraus wiederum folgt, dass die Qualität der Technologie allein nicht zum Geschäftsmodellgraben beiträgt.
5. **Meta** hat ein Interesse, dass **kein neuer Gatekeeper heranwächst**. Apple und Google reichen vollkommen aus, vielen Dank. Meta arbeitet als an eigenen Modellen und veröffentlicht einige davon als Open Source, wie jüngst [Llama 2](https://ai.meta.com/llama/), das erste Modell von Meta, das auch frei für kommerzielle Nutzung ist. (Mit Einschränkungen.) Ein wichtiger Baustein für ein großes Metaverse sind KI-generierte Elemente. Meta hat hier ein langfristiges Interesse. (Unabhängig davon ist die Bewertung, wie sinnvoll die VR-Strategie bei Meta heute ist.)
6. **Open Source**: [Auf HuggingFace](https://huggingface.co/models) sind aktuell 343.584 Modelle gehostet. Das klingt nach mehr als es ist, weil viele Modelle nur leicht von einander abweichende finegetunte Schwestern sind. Aber hier entsteht bereits ein enormer, weitreichender Fundus, der, siehe unten, die Basis für viele kommende KI-Ausprägungen bilden wird.
7. **B2B & Security**: Azure und AWS können den Zugang zu LLM-APIs wasserfest datensicher machen. Sie sind gut darin, sich an die jeweiligen Gesetze der Länder anzupassen. Das ist die Macht großer Konzerne. Aber trotzdem bleibt ein strukturelles Restrisiko. Nicht jedes Unternehmen hat das Grundvertrauen, den Kern seiner Daten einem LLM in der Cloud zu geben. Besonders nicht jetzt, da wir **noch am Anfang passender Security-Frameworks für LLMs und ihrer emergenten Eigenschaften** stehen. **On-Premise** dürfte für interne LLM-Einsatzarten bei Unternehmen deshalb relevant werden. Und damit auch wieder oft Open Source und/oder **selbsttrainiert**. Die Frameworks und Tools hierfür entstehen gerade erst.
8. **Spezialisierung auf der Technikseite**: Es ist unwahrscheinlich, dass große, teuer zu trainierende und teuer zu betreibende monolithische Modelle die alleinige Zukunft sind. **Modellkaskaden** ([Nexus](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/), [Paper](https://arxiv.org/abs/2305.05176)) sind ein Weg, **MoE** (Mixture of Experts, die Verbindung mehrerer, kleinerer, spezialisierter Modelle) ein anderer Weg, um die bestehenden Modelle effizienter zu machen. Günstiger, schneller, sicher auch bald besser. Es ist alles andere als offensichtlich, ob OpenAI seinen Qualitätsvorsprung hier wird halten können.
9. **Spezialisierung auf der Einsatzseite**: LLM-Fähigkeiten sind sehr vielfältig einsetzbar, **in jeder Branche**. (siehe [Briefing](https://briefing.innoq.com/)) Diese Vielfalt wird aktuell noch komplett unterschätzt. Aus dieser **enormen Bandbreite der Einsatzarten** folgt unter anderem, dass sowohl auf der **Interface**\-Seite als auch auf der **Modell**\-Seite sehr(!) viel **Ausdifferenzierungspotenzial** vorhanden ist. So viel, dass ich entgegen dem landläufigen Tech-Common-Sense davon ausgehe, dass auch einige ChatGPT-Wrapper Chancen auf eine rosige Zukunft haben. (Last not least, weil die Modelle im Backend potenziell austauschbar sind.) OpenAIs Plugins können nicht die Interfaces für eine ganze Welt abdecken.

KI ist zu groß für OpenAI.

Das heißt nicht, dass OpenAI nicht sehr groß werden kann. Es heißt auch nicht, dass Schieflagen in den Modellen keine schwerwiegenden Folgen haben können. Wir befinden uns aktuell noch in einer Situation, in der wenige Zulieferer die Basis für eine neue Tech-Generation stellen. Und OpenAI dominiert noch mit großem Abstand diese bereits kleine Gruppe.

Diese Situation aber wird temporär sein.

KI ist zu groß für OpenAI.
### KI-Macht? OpenAI als Komponente bei Azure, Anthropic als Komponente bei AWS
URL: https://neunetz.com/ki-macht-openai-as-komponente-bei-azure-anthropic-als-komponente-bei-aws/
Last updated: 2025-11-28T16:56:51.000Z
Amazon plant wohl, in Anthropic zu investieren, bis zu vier Milliarden US-Dollar [laut Financial Times](https://www.ft.com/content/1621f6ee-41da-48a7-98c9-fa161883dc6f).

[Anthropic](https://www.anthropic.com/) besteht massgeblich aus Ex-OpenAI-Mitarbeitern und hat unter anderem das "Claude"-Modell gebaut.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirm_c2_adfoto-2023-09-25-um-10-38-35.png)

Anthropic

Ich habe auf neunetz.com [für Mitglieder](https://neunetz.com/nexus-intro/) schon einige Male über die besondere Plattformsituation bei OpenAI geschrieben, die aus der engen Bindung an Microsoft entsteht. Anthropic (das massgeblich aus Ex-OpenAI-Mitarbeitern besteht) scheint sich in eine ganz ähnliche Richtung zu entwickeln.

In [Nexus 148](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/) schrieb ich über die exklusive Verfügbarkeit bei Azure und Microsoft von allem, was OpenAI baut:

> Wir werden also 2 Plattformen mit der selben zugrundeliegenden Technologie haben, die sehr ähnlich funktionieren, und teilweise austauschbar sind.

Im [April](https://neunetz.com/die-besondere-plattform-situation-von-openai/) diesen Jahres schrieb ich (öffentlich):

> Die Azure-Seite des Deals stellt außerdem sicher, dass man OpenAIs Kerntechnologie bequem im Bouquet als Cloud-API bei sich einbauen kann.  
>  
> Das wirft viele spannende Fragen auf.  
>  
> Monopolist als B2C-Plattform ist etwas anderes als Monopolist in der Backend-Infrastruktur. Und es ist sehr unwahrscheinlich, dass OpenAI als letzteres überhaupt mittel- bis langfristig die Qualitätsführerschaft wird halten können.

**Die Macht der Hersteller der LLMs wird neben anderen Aspekten schon allein davon beschränkt, dass die großen Cloud-Computing-Anbieter sie eng an sich binden.** Was strukturell auch nicht überrascht. Training ist teuer und etwa Amazon und Microsoft haben die Ressourcen und die Rechenzentren.

Amazon, Microsoft und Google (das seinerseits [ebenfalls](https://www.theverge.com/2023/2/3/23584540/google-anthropic-investment-300-million-openai-chatgpt-rival-claude) ein großer Investor in Anthropic ist) wiederum haben natürlich großes Interesse daran, LLM-Funktionalität in ihren Cloud-APIs anbieten zu können.

Im Ergebnis heißt das, dass OpenAIs Modelle als Komponenten bei Azure und Anthropics Modelle als Komponenten bei AWS verfügbar sind.
### Nexus 168: Neue Plattformdynamiken durch Apples App Intents, Microsofts Copilot-Richtung, AVMs vertanes Potenzial, Distribution definiert Produkt, Instacarts Bedeutung
URL: https://neunetz.com/nexus-168-neue-plattformdynamiken-durch-apples-app-intents-microsofts-copilot-richtung-avms-vertanes-potenzial-distribution-definiert-produkt-instacarts-bedeutung/
Last updated: 2023-09-22T12:08:45.000Z
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### Nexus 167: Shein, iPhone 15 & Gerätekonvergenz, Whatsapps Interoperabilitätsstrategie, ohne Webkit-Zwang mehr mobile Plattformen, autonome Einheiten machen Schiene flexibler, LLMs sinnvoll in Medienproduktion
URL: https://neunetz.com/nexus-167-shein-iphone-15-geraetekonvergenz-whatsapps-interoperabilitaetsstrategie-ohne-webkit-zwang-mehr-mobile-plattformen-autonome-einheiten-machen-schiene-flexibler-llms-sinnvoll-in-medie/
Last updated: 2023-09-15T11:51:24.000Z
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### Nexus 166: Was Miele richtig macht, chinesische Abhängigkeit der deutschen Autobranche, Passionfroot
URL: https://neunetz.com/nexus-166-was-miele-richtig-macht-chinesische-abhaengigkeit-der-deutschen-autobranche-passionfroot/
Last updated: 2023-09-08T09:26:03.000Z
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### Aldi vs. Picnic und co.: meinALDI setzt auf Milchmannprinzip und Versandgebühren - ein Himmelfahrtskommando?
URL: https://neunetz.com/aldi-vs-picnic-und-co-meinaldi-setzt-auf-milchmannprinzip-und-versandgebuehren-ein-himmelfahrtskommando/
Last updated: 2025-11-28T16:57:22.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirm_c2_adfoto-2023-09-04-um-13-09-22.png)

meinALDI

​

Aldi setzt für den ersten Lieferversuch mit [meinALDI](https://www.aldi-sued.de/de/meinaldi-lieferservice.html) auf das **Milchmannprinzip** von Picnic (Fahrer fahren feste Routen), **verlangt aber im Gegensatz zu Picnic Versandgebühren.** (siehe u.a. [Golem](https://www.golem.de/news/mein-aldi-aldi-startet-lieferdienst-fuer-frische-lebensmittel-2308-177167.html))

​Das zeigt uns eigentlich schon die Ambitionen. Ein großer Wurf erscheint das nicht sein zu wollen.

Das ist insofern auch kurios, weil ich [bei der Recherche für den Mitgliedernewsletter letzte Woche](https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/) festgestellt hatte, dass **meinALDI ausgerechnet in allen drei Pilotmärkten mit Picnic konkurriert**:

- [Oberhausen – Picnic DE](https://picnic.app/de/locations/oberhausen/)
- [Duisburg – Picnic DE](https://picnic.app/de/locations/duisburg/)
- [Picnic liefert jetzt in Mülheim – diese Stadtteile sind dabei](https://www.24rhein.de/leben-im-westen/shopping/picnic-liefert-muelheim-stadtteile-lieferdienst-online-supermarkt-90886982.html)

Angesichts der gemächlichen Verfügbarkeit von Picnic in Deutschland eine interessante Leistung bei der Auswahl der Pilotmärkte..

Mein Fazit: "**Als wolle man sehen, ob die Leute lieber mehr Geld bei Aldi ausgeben als bei Picnic zu bestellen.**"

[Udo Kiesslich meint dazu auf LinkedIn](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7104390449921961984?commentUrn=urn%3Ali%3Acomment%3A%28activity%3A7104390449921961984%2C7104402974033985536%29&dashCommentUrn=urn%3Ali%3Afsd%5Fcomment%3A%287104402974033985536%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7104390449921961984%29):

> Wenn es ein belastbarer Test sein soll, dann wäre es mE schräg, in einer A- oder B-Stadt (mit hinreichend Bevölkerungsdichte und Haushalten) zu starten ohne relevante online Konkurrenz.

Meine Antwort darauf:

> Das stimmt, aber 'Markenreichweite gegen gebührenfreie Lieferung' kommt mir jetzt nicht wie der wichtigste Test vor. Da die Mehrheit der deutschen Regionen noch komplett ohne Lieferoptionen sind und das absehbar ein Wachstumsmarkt sein wird, würde ich außerdem denken, dass es wichtig wäre zumindest an einer Stelle zu testen, womit man als lokaler First-Mover mit starker Marke durchkommt oder eben nicht durchkommt.  
>  
> Das hat mich ja verwundert, keiner der 3 Pilotmärkte ist picnicfrei. Das ist schon kurios.

Das deutet zumindest darauf hin, dass der niederländische Newcomer Picnic in der Branche sehr ernst genommen wird.

Siehe auch [Jochen Krisch auf Exciting Commerce dazu](https://excitingcommerce.de/2023/08/30/wie-weit-kommt-aldi-mit-seinem-picnic-klon/):

> Im Grunde müssen sich Discounter wie Aldi oder Lidl zwei Fragen stellen: Wie kann bzw. muss ein discountgerechtes Liefermodell aussehen? Bzw. wie können/müssen wir unser Sortiment anpassen/erweitern, damit es sich für eine Online-Lieferung eignet?  
>  
> **Wo ist das Geschäftsmodell?**

Ich bin gar nicht so skeptisch wie Jochen, was Discounter und Lieferung angeht, aber ALDIs Ansatz ist..interessant.

Es nimmt das kostensparende Modell (feste Routen) mit konkretem Nachteil für die Kund:innen (weniger Flexibilität) und verbindet das aber mit einem für Kund:innen als negativ wahrgenommenem Preismodell. (Versandgebühren erzeugen mentale Transaktionskosten, was sich unter anderem auf die Konversionsrate auswirkt und grundsätzlich je nach Umsetzung das gesamte Angebot stark färben kann.)

Oder anders gefragt: **Ist ALDI operativ so schlecht oder sind bei ALDI die Margen so gering**, dass es bei vergleichbaren Kosten wie beim viel kleineren Picnic ein unattraktiveres Gebührenmodell fahren muss? (Picnic wirbt mit vergleichbar niedrigen Preisen, Oda lag in den glorreichen 2 Minuten des Deutschlandgeschäfts sogar auf bis unter Discounter-Niveau bei den Preisen.)

Vielleicht trifft das eine oder andere zu vielleicht nicht, **entscheidend** ist aber ein Umstand, auf den ich ebenfalls auf LinkedIn [verwies](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7104390449921961984?commentUrn=urn%3Ali%3Acomment%3A%28activity%3A7104390449921961984%2C7104394853949534208%29&replyUrn=urn%3Ali%3Acomment%3A%28activity%3A7104390449921961984%2C7104409536228151296%29&dashCommentUrn=urn%3Ali%3Afsd%5Fcomment%3A%287104394853949534208%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7104390449921961984%29&dashReplyUrn=urn%3Ali%3Afsd%5Fcomment%3A%287104409536228151296%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7104390449921961984%29):

> Dürfte das typische Ergebnis des typischen internen Gerangels sein, wenn ein alteingesessenes Unternehmen ein neues Geschäftsfeld aufzubauen versucht. Das ist organisatorisch immer herausfordernd, und ich meine das gar nicht wertend.

*Lebensmittellieferungen zählen neben Home Office zu den überraschend wenigen Dingen in Deutschland, die sich als neue Gewohnheiten in der Pandemie etabliert haben.*
### Nexus 165: Boschs Mobility-Position und -Potenzial, Hersteller vs. Komponentenmarken bei Autos, meinALDIs Ambitionen, Shopify + Buy with Prime
URL: https://neunetz.com/nexus-165-boschs-mobility-position-und-potenzial-hersteller-vs-komponentenmarken-bei-autos-meinaldis-ambitionen-shopify-buy-with-prime/
Last updated: 2023-09-01T13:44:27.000Z
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### Nexus 164: Was Temu auszeichnet, Temus hochgestecktes Ziel, Sheins Image-Weg, AboutYous Scayle & B2B-Branchentech
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Last updated: 2023-08-25T13:28:56.000Z
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### Nexus 163: Setapp und die kommende Plattformkonkurrenz auf iOS, Substacks Social-Graph-Ansatz, Kaufland und nicht Oda, KI bei Siemens
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Last updated: 2023-08-18T12:56:18.000Z
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### Nexus 162: Der OpenAI-Coup, Internet-Kollaps, Unterschied zwischen Interfaces und strukturellen Pfadabhängigkeiten, Shopify Collectives
URL: https://neunetz.com/nexus-162-ki-getriebene-dynamiken-der-openai-coup-internet-kollaps-unterschied-zwischen-interfaces-und-strukturellen-pfadabhaengigkeiten-shopify-collectives/
Last updated: 2023-07-28T15:36:18.000Z
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### Nexus 161: Warum Llama 2 das wichtigste LLM ist, Sinn von nutzerzahlengetriebenen Abstufungen, DPD Food, Der Unsinn vom Modellkollaps
URL: https://neunetz.com/nexus-161-warum-llama-2-das-wichtigste-llm-ist-sinn-von-nutzerzahlengetriebenen-abstufungen-dpd-food-der-unsinn-vom-modellkollaps/
Last updated: 2023-07-21T20:02:45.000Z
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### Nexus 160: Warum Nvidia Big Tech wird, Mitgliederansatz von Digital Kompakt im Vergleich, Uber und Marktdefinitionen
URL: https://neunetz.com/nexus-160-warum-nvidia-big-tech-wird-mitgliederansatz-von-digital-kompakt-im-vergleich-uber-und-marktdefinitionen/
Last updated: 2023-07-14T11:57:00.000Z
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### Die neue Social-Media-Ära: Wie Threads die Spielregeln ändert
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Threads

**Wie wurde Instagram so groß wie es heute ist?**

Instagram war weder die erste noch zwingend die beste Foto-App auf dem iPhone, damals vor 300 Jahren, als die Welt noch heil war.

Instagram war die erste Foto-Filter-Sharing-App, die einen eigenen Feed mit eigenem Netzwerk in die App integriert hat.

Instagram nutzte die die Twitter-API, um bestehenden Twitter-Nutzer:innen einen Weg zu geben, Verbindungen von Twitter auf Instagram wiederzufinden. Als Twitter merkte, wie rasant Instagram populär wurde und dass sie über ihre API ihr wichtigstes Asset, den Follower-Graph, frei verfügbar machten, war es schon zu spät, aber Twitter schloss diese API-Funktionalität. Kein Verbindungssync mehr für dich.

Dann übernahm Meta, das sich damals noch Facebook nannte, verrückt ich weiß, das noch junge Instagram.

Auch zu diesem Zeitpunkt war Instagram noch weit vom Juggernaut entfernt, der es heute ist.

Die Übernahme erlaubte Instagram verschiedene Dinge: Das kleine Instagram-Team erhielt alle notwendigen Ressourcen, um die App weiterzuentwickeln und zu verbessern; Server, Fundraising oder gar IPO und andere Ablenkungen waren für immer von der Tagesordnung verschwunden. Facebook band im Backend Instagram in seine Angebote für Werbekunden ein. Insta musste jetzt selbst nicht einmal über Erlösströme nachdenken. Praktisch!

Das **Wichtigste** aber: Facebook bewarb Instagram massiv in seiner eigenen Facebook-App. Was viele nicht wissen (wollen): Facebook war damals und ist immer noch das größte Social Network der Welt. Lediglich, je nach Definition und Messgröße, von YouTube herausgefordert.

Instagram hat 90% seines Aufstiegs unter seiner Mutter Facebook und massgeblich -nicht ausschließlich aber massgeblich- über die interne Bewerbung des Netzwerks erhalten.

2023 wird die Anzahl der aktiven Instagram-Nutzer auf etwa 1,35 Milliarden weltweit geschätzt. (u.a. [Oberlo](https://www.oberlo.com/statistics/how-many-people-use-instagram)) Das ist eine konservative Schätzung.

So weit zum Geschichtsunterrricht. Bitte im Hinterkopf behalten, das wird Teil des Tests.

## Enter Threads

Gestern ist [Threads](https://www.threads.net) gestartet. Threads ist Metas Twitter-Alternative. Gestartet in 100 Ländern, nur noch nicht der EU, dazu unten mehr.

**Was ist Threads:**

- Threads ist ein **Twitter-Ersatz**, der Twitter von ungefähr um 2010 ähnelt.
- Threads ist ein neues Social Network, aber **eng an Instagram angebunden**: Accountname, Verifizierung etc., wird von Instagram übernommen, man kann den Instagram-Verbindungen direkt auf Threads folgen
- Der **Feed** zeigt Posts ("Threads") von Accounts, denen man folgt, und Posts vom Algorithmus vorgeschlagenen Accounts.
- Threads kann Reposts und Quote-Posts, also die **Standard-Funktionen von Twitter**. Was im Interface heraussticht: Replies haben eine höhere Gewichtung als Likes. (Dazu passt: Meta spricht von "öffentlichen Konversationen" und nennt Posts "Threads".)
- Posts können **500 Zeichen lang** sein und auch aus Fotos und bis zu 5 Minuten langen Videos bestehen.
- Mit Ausnahme von extremen Fällen (wie Kindesmissbrauch) soll Moderation auf Threads nicht auf den damit verbundenen Instagram-Account zurückfallen laut The Verge.
- Posts auf Threads können **auf Instagram** in den Stories oder im Feed **weiterverbreitet werden**.
- Links zu Threads sollen auch aus der App leicht in andere Apps geteilt werden können. (Taking a page out of TikToks Book.)
- Threads ist in 100 Ländern verfügbar, **nicht aber in der EU**. Das kommt später.
- Threads wird in naher Zukunft außerdem **ActivityPub**\-kompatibel werden. ActivityPub ist das Protokoll hinter Mastodon und anderen offenen Social Networks. (Wie etwa der Instagram-Alternative [Pixelfed](https://pixelfed.org)..)
- **Nutzer:innen**: Threads hatte 2 Millionen Nutzer:innen nach 2 Stunden, 5 Millionen nach 4 Stunden, und liegt jetzt bereits bei über **30 Millionen Signups**. ([TechCrunch](https://techcrunch.com/2023/07/05/threads-passes-2-million-downloads-in-2-hours/)) [Zuckerberg](https://www.threads.net/@zuck) selbst hat aktuell 2 Millionen Follower.

Instagram wuchs seinerzeit initial über die Twitter-API und nutzt jetzt die gleiche Mechanik in die andere Richtung, als First-Party-Verbindung für den eigenen Twitter-Ersatz. Full Circle.  
​  
Der langfristig signifikanteste Aspekt an Threads aber ist, dass der mit großem Abstand wichtigste Social-Network-Konzern der Welt für sein neuestes Netzwerk-Baby angekündigt hat, es kompatibel mit dem Social-Network-Protokoll ActivityPub zu machen.

[Auf einem Text zu Threads von Markus Beckedahl kommentierte ich](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7082262032137248768/?commentUrn=urn%3Ali%3Acomment%3A%28ugcPost%3A7082262031587762176%2C7082289954088738816%29&dashCommentUrn=urn%3Ali%3Afsd%5Fcomment%3A%287082289954088738816%2Curn%3Ali%3AugcPost%3A7082262031587762176%29) (auf LinkedIn) die Bedeutung so:

> Jede bessere Infrastruktur für eine vernetzte Öffentlichkeit braucht mehr Interoperabilität. Weil das die notwendige technische Grundlage für geringere Machtasymmetrien ist als wir sie heute sehen. (Und alles, was daraus folgt.)  
>  
>  
>  
> Ein (semi-neues) Social Network vom Meta-Konzern, das eine wie auch immer geartete Interoperabilität mitbringen wird, ist in meinen Augen durch die Bank zu begrüßen. Weil das allen, die aktiv an einer offeneren Struktur arbeiten (egal ob man das nun Fediverse nennt oder nicht), die Chance gibt, direkt Nutzer:innen Optionen zu geben. Optionen, die leichter wahrzunehmen sind. Stichworte: Wechselkosten & Netzwerkeffekte.  
>  
>  
>  
> Ich sehe den kommenden Meta-Schritt ernsthaft als die größte Chance für protokollbasierte Ansätze.  
>  
>  
>  
> Die Alternative -also weiterhin keinerlei Berührungspunkte zwischen Meta und ActivityPub- würde bedeuten, dass Veränderungen in der Nutzung um Jahrzehnte(!) länger dauern würden. Jetzt sehen wir dagegen eine realistische Chance, dass wir 'nur' ein Jahrzehnt brauchen, um eine gesündere Öffentlichkeitsstrukur in die Mitte der Gesellschaft zu bekommen.

## Warum AcitivityPub? E-E-E? NopE.

> “Twitter has got a lot of history; it has an incredibly strong and vibrant community on it. The network effects are incredibly strong.”

*Der Instagram-Chef im Interview mit The Verge*

Es gibt bizarre Diskussionen auf Mastodon, in denen sich manche Mastodon-User sehr sicher sind, dass Meta mit der kommenden ActivityPub-Anbindung von Threads Mastodon und das "Fediverse" (Dienste, die auf ActivityPub aufsetzen) vernichten will; embrace-extend-extinguish.

Es ist das beste Beispiel dafür, dass man auch ohne grundlegende Mathematik-Verständnisse Vollblutnerd sein kann.

Mastodon, das für ein paar wenige Tage noch der größte Dienst im "Fediverse" sein wird, hat um die 10 Millionen registrierte Nutzer:innen und um die 2 Millionen aktive Nutzer:innen. Das ist besser als jedes andere protokollbasierte Social Network, das über die letzten 10+ Jahre versucht wurde!

Aber, jetzt haltet euch fest, das ist sehr, sehr viel weniger als die 1,3+ Milliarden aktive Nutzer auf Instagram. (Meta hat über all seine Services über 3 Milliarden täglich aktive Nutzer) Und sogar schon weniger als das keine drei Tage alte Threads mit seinen über 30 Millionen Signups.

Speaking of numbers: Selbst Facebook, das von weltfremden Tech-Expert:innen gern mit "und dann gibt es noch Facebook, aber da ist niemand mehr, lol" umschrieben wird, hat weltweit über 2 Milliarden täglich aktive Nutzer:innen. Und ist im ersten Quartal 2023 um 4% gewachsen im Vergleich zum Vorjahresquartal. (siehe [Q12023-Report von Meta](https://investor.fb.com/investor-news/press-release-details/2023/Meta-Reports-First-Quarter-2023-Results/default.aspx))

Funny Sidenote, die mir gerade beim Schreiben aufgefallen ist: Ich habe die 2,04 Milliarden Facebook-Nutzer:innen auf 2 Milliarden abgerundet. Aufmerksamen Leser:innen dürfte auffallen, dass die Differenz dem Doppelten der 2 Millionen aktiven Mastodon-Accounts entspricht. Mastodon ist literally ein Rundungsfehler für Meta. **Korrektur**: Ich wurde per Email und auf Threads darauf hingewiesen, dass ich mich um eine Null vertan habe, und Facebook um 40 Millionen abgerundet habe, was dem 20fachen von Mastodon entspricht. Point stands und zwar even stronger. /Korrektur

ActivityPub ist Meta relativ egal. Oder konkreter: Das Fediverse ist Meta egal. Es hat fast keine Bedeutung für Meta.

Warum also? Well..

## 1\. Grund: Asymmetrische Netzwerkeffekte

Ich bin/war seit März 2007 auf Twitter. I've seen things, tears, rain, etc. Ich habe Freunde gefunden, ich habe gesehen, wie sich Bekannte radikalisiert haben.

Ich habe seit den Nuller Jahren [peinlich viel über Twitter](https://neunetz.com/tag/twitter/) geschrieben. (Gemessen daran, dass deutsche Texte keinen Einfluss auf ein US-Unternehmen haben und das Thema hierzulande immer Nische war: peinlich.)

Ich habe seit Anfang der 2010er Jahre darauf gewartet, dass irgendetwas Twitter ersetzt. Weil dem Potenzial, das asymmetrische Verbindungen erlauben, ein sehr geringer lokaler Peak bei Twitter gegenüber steht.

Ich habe irgendwann um 2008/9, damals noch auf netzwertig.com, über das, was ich damals das **"Follower-Prinzip"** nannte, geschrieben. Unvorstellbar heute, aber damals war das, was Twitter machte, ein kleiner Durchbruch. Bis dahin wurde jede Art von Verbindung, wie ein gegenseitig zu bestätigende Freundschaft behandelt. Das Wachstum von **MySpace** wurde seinerzeit unter anderem davon verlangsamt, weil Bands alle Fans, die sich mit ihnen auf MySpace verbinden wollten, einzeln als Verbindung hinzufügen mussten.

Verbindungsart und Use Case waren offensichtlich nicht optimal aufeinander abgestimmt. Early Days!

Das Besondere an asymmetrischen Verbindungen ist, dass symmetrische Verbindungen eine Untermenge von ihnen sind. Sie können also theoretisch alles abdecken. Mehr aber noch ist das Besondere an ihnen, dass sie **alle anderen Arten von Verbindungsgründen abdecken**: Die Klimaforscherin, der Influencer, die ARD, die Band, die Expertin in meinem Fachgebiet oder meine Kollegin: Ich kann ihnen "folgen", auf Twitter, LinkedIn, Instagram et al, aus den unterschiedlichsten Gründen.

Weil das vor allem interessensbasierte Verbindungen sind, fing man irgendwann an, hier vom "Interest Graph" statt "Social Graph" zu sprechen.

Eine wichtige Erkenntnis aus den letzten 10 Jahren: **Asymmetrische Vernetzungen führen zu besonders starken Netzwerkeffekten.**

Das sieht auf den ersten Blick kontraintuitiv aus: Je weniger nah sich Menschen stehen, desto stärker ist die Netzwerkbindung? Hä? Denkt man aber etwas darüber nach, dann ergibt das Sinn:

- Der Lockin dank Netzwerkeffekten setzt sich u.a.(!) daraus zusammen, wie einfach oder schwer der Wechsel zu einem anderen Netzwerk ist. Also wie leicht das Netzwerk, die Verbindungen, an anderer Stelle reproduziert werden kann.
- Außerdem bestimmt die Art der Verbindung wie wertvoll ein Netzwerk sein kann.
- Und die Größe des Netzwerks kann diese Punkte weiter verstärken.

Für asymmetrische Follow-Verbindungen heißt das:

- Ich kann mein Netzwerk umso schwerer reproduzieren, je größer es ist.
- Denn viele Verbindungen, die asymmetrisch auf einer Plattform entstehen, sind **exklusiv** auf dieser Plattform.
- Daraus folgt, dass jeder Umzug technisch möglich sein muss, weil er sozial/zwischenmenschlich ohne technische Unterstützung de facto unmöglich ist.
- Hinzu kommt, dass die Größe eines Netzwerks bei asymmetrischen Verbindungen auf den Wert des Netzwerkes für einzelne Nutzer:innen spielt. (Mehr Nutzer:innen -> mehr Potenzial für mein Wunsch, hier ein Publikum, eine Community, etc. zu finden und auf der Empfängerseite: mehr Potenzial, meine Interessen abzudecken.)

Für 'klassische' symmetrische "Freundschafts"-Verbindungen heißt das:

- Ich kann mein Netzwerk umziehen, weil wir uns eh heute abend sehen und ich dir davon erzählen kann, wo du mich erreichen kannst. Oder ich schreibe es dir per SMS oder rufe dich an, wie ein Boomer. Freunde sind nicht exklusiv. Der Wechsel ist auch hier nicht einfach, aber **einfacher**, weil die Verbindung nicht plattformgebunden ist. Sie ist in der Regel nicht einmal auf der Plattform entstanden. Asymmetrische Verbindungen starten mehrheitlich auf der Plattform, symmetrische Verbindungen in der Regel nicht.
- Netzwerkgröße und entsprechende Funktionen können trotzdem den Netzwerkeffekt für Freundschafts-Verbindungen groß genug machen. Whatsapp ist das beste Beispiel: Es besteht aus symmetrischen Beziehungen, aber seine Größe und Funktionen wie Whatsapp Status machen es zumindest unabdingbar in Märkten wie Deutschland.
- Gleichzeitig zeigt die Messengerwelt die Nichtexklusivität bei Social Networks. Ich habe mittlerweile viele Gruppen und Gespräche auf Signal und Telegram parallel zu Whatsapp. Symmetrische Beziehungen und ihre Nutzung brauchen keine Exklusivität.

Asymmetrische Follower-Verbindungen dagegen haben die Asymmetrie schon im Namen. Diese wiederum führt zu Verdrängungsmechanismen was etwa verfügbare Aufmerksamkeit angeht (und daraus folgend Aktivität).

**Twitter war nie groß.** Die letzte offizielle Zahl ist vom zweiten Quartal 2022: insgesamt 237,8 Millionen monetarisierbare täglich aktive Nutzer (mDAU). Mittlerweile dürften es einige wenige Millionen weniger sein.

Twitter aber war **immer kulturell relevant**. Trotz dieser kleinen Größe. Der Grund liegt, wieder, im asymmetrischen Follower-Prinzip, weil es klassisches Broadcasting, Interaktionsmöglichkeit und Social Web zusammenbringt. Da reicht sogar eine vergleichsweise kleine Größe für kulturelle Relevanz.

Twitter hat Anfang der 2010er Jahre angefangen, aus Erlössucht/e die API und das darauf basierende Ökosystem an Tools und Diensten Schritt für Schritt zurückzubauen (bzw. abzuwürgen).

Dieses Vorgehen plus die historisch dysfunktionale Produktumsetzung des Unternehmens Twitter sorgte für eine **historische Diskrepanz zwischen Realität und Potenzial**.

Ein paar Zahlen für den Kontext:

Twitter hatte 2022 wie gesagt 237,8 Millionen täglich aktive Nutzer. Das war weniger als Snapchat. (347 Millionen DAUs in Q2 2022, [Snap](https://investor.snap.com/news/news-details/2022/Snap-Inc.-Announces-Second-Quarter-2022-Financial-Results/default.aspx)) Dank der kulturellen Relevanz kennt jede:r Twitter. **Twitter hat über eine Milliarde Karteileichen.** Das heißt, über eine Milliarde Menschen weltweit haben Twitter ausprobiert und sind zu der rationalen Entscheidung gekommen, das lieber wieder zu lassen.

Die Grundstruktur von Twitter (und Mastodon und ActivityPub etc.) hat das Potenzial für ein Netzwerk mit einer Milliarde und mehr aktiver Nutzer:innen. So wie Instagram. Nur die aktuelle Inkarnation von Twitter kann das nicht leisten.

Also. **Warum ActivityPub?**

1. Twitter hat die stärksten Netzwerkeffekte, was es bis dato nahezu unangreifbar machte.
2. Jetzt gibt es erstmals ein Potenzial, Twitter aufzubrechen, weil es noch dysfunktionaler wurde und die Netzwerkeffekte aktiv schwächt (schwerer zu partizipieren, schwerer zu konsumieren, etc.)

Meta versucht nichts dem Zufall zu überlassen:

- Instagram basiert wie Twitter auf asymmetrischen Beziehungen und soll mit der engen Bindung Threads anschieben.
- **Und** sie launchen das explizit jetzt nur, weil Twitter dank Phony Stark so angreifbar geworden ist, wie es das noch nie war. (Was man unter anderem an den kleineren Migrationswellen zu Mastodon und BlueSky und der geringeren Aktivität auf Twitter selbst sehen kann.)

Aber das allein reicht immer noch nicht. Was wenn du dich für Leute und Institutionen interessierst, die nicht auf Instagram/Threads sind oder gar dort gar nicht sein wollen?

Well.

Sobald Threads ActivityPub unterstützt, können Threads-Nutzer:innen [europäischen Institutionen über social.network.europa.eu via Mastodon/ActivityPub folgen](https://social.network.europa.eu/about), sie können [deutschen staatlichen Stellen via social.bund.de folgen](https://social.bund.de/about).

Ich will nicht sagen, dass diese Spaßhupen für ein neues Netzwerk kriegsentscheidend wären. Es sind einfach nur zwei sehr anschauliche Beispiele. Denn das ist, worum es hier ganz banal geht: Um ein **umfängliches Umfeld**. **Interest Graph funktioniert nur**, wenn möglichst viele meiner Interessen von mir gegrapht werden können, if you get my drift.

Das gilt für solche Institutionen ebenso wie für Katastrophendienste, die lokale Polizei und alle Dienste, die als Bots auf Twitter existiert haben.

**Die Mainstream-Reichweite auf Threads plus die bessere Stabilität des Ökosystems dank ActivityPub macht öfffentliche staatliche Dienstleistungen und so, so viel mehr einfacher umsetzbar.**

Wenn man sich das kurz vorstellt, dann ist diese Vision einer Onlineöffentlichkeit ganz klar einer Alternative vorzuziehen, bei der staatliche Stellen auf dem Angebot eines Unternehmens stattfinden müssen, wenn sie die Leute dort erreichen wollen.

Nach dem 2022 begonnenen Twitter-Meltdown ist es vor allem die Existenz dieser offiziellen Server zu verdanken, dass selbst Meta 2023 kein eigenes neues Netzwerk ohne Interoperabilität angeht.

Auch bei der API-Frage und dem Potenzial einer Plattform für öffentliche Debatten kommt ActivityPub ins Spiel. Ein Protokoll ist eine Basis für ein Business, eine proprietäre Plattform, bei der die API potenziell den Erlösen im Weg steht, ist es nicht.

Instagram ist eine wichtige Plattform, um die sich herum viele Dienstleister angesiedelt haben.

Threads, das an der Hüfte mit Instagram verbunden ist, wird diese Dienstleister auch anziehen. Mit ActivityPub bekommen sie mehr Spielraum und mehr Sicherheit.

Auch das macht es wahrscheinlicher für Threads, hier erfolgreich zu sein.

**Denn der Erfolg ist zwar sehr wahrscheinlich aber nicht gegeben.**

Fassen wir zusammen:

- Threads profitiert von der Nähe zum großen Instagram, das auf der gleichen Netzwerk-Logik basiert. (Deshalb kommt Threads von Insta, nicht vom größeren Facebook, wo es natürlich ebenfalls gepusht werden kann.)
- Threads ist eine eigene App/Website, kein Tab in Instagram wie Reels um mehr Spielraum zu haben.
- Threads startet in einer Zeit, in der Twitter volatil wie noch nie war.
- Und all das reichte trotzdem nicht, also bekommt Threads in naher Zukunft Interoperabilität mit einem noch zaghaft etablierten Protokoll für Ökosystem und Netzwerk-Robustheit.

Ich will ehrlich sein: Ich bin sehr beeindruckt von Metas Ansatz hier. Sie machen alles, was sie machen können, um dem eine Chance zu geben. Und man sieht, wie viel Respekt sie vor den nach wie vor starken Netzwerkeffekten auf Twitter haben. (so wie ich)

Man muss auch bedenken, dass Meta keine Netzwerke mehr kaufen kann, sie müssen also selbst bauen, wenn sie expandieren wollen. Das Vorgehen hier könnte zur Blaupause werden.

Kommen wir zum zweiten großen Grund.

## 2\. Grund: Creators, Creators, Creators

Fast jedes Social Network braucht heute eine Strategie, wie es attraktiv für die Kreativschaffenden wird, für die Influencer (Stars) und die Creators ("Nische"). Während Phony Stark sie von seinem Netzwerk verscheucht, macht sich Meta Gedanken über das Mindset, dass diese Kreativen umtreibt, nämlich konkret die Frage nach der Kontrolle über das eigene Publikum und damit über die Zukunft des eigenen Geschäfts.

[Der Instagram-Chef auf Threads](https://www.threads.net/t/CuRtcYTNY3J):

> We're committed to building support for ActivityPub, the protocol behind Mastodon, into this app. We weren't able to finish it for launch given a number of complications that come along with a decentralized network, but it's coming.  
>  
> If you're wondering why this matters, here's a reason: you may one day end up leaving Threads, or, hopefully not, end up de-platformed. If that ever happens, you should be able to take your audience with you to another server. Being open can enable that.

Im Interview mit [The Verge spricht der Instagram-Chef Adam Mosseri](https://www.theverge.com/2023/7/5/23784870/instagram-threads-adam-mosseri-interview-twitter-competitor) das noch deutlicher an:

> Meta plans to eventually hook Threads into ActivityPub, the decentralized social media protocol that also powers Mastodon. That integration isn’t ready at launch, though, as I previously reported. When it’s enabled, Threads users will be able to interact with Mastodon users and take their accounts with them to other clients that support the ActivityPub standard.  
>  
> **As Mosseri puts it, this is a move designed to appease creators who have grown increasingly wary of relying on the whims of centralized social media companies. “I think we might be a more compelling platform for creators, particularly for the newer creators who are more and more savvy, if we are a place where you don’t have to feel like you have to trust us forever,” he says.**

(Hervorhebung von mir)

Wir haben im [Mitgliederbereich Nexus](https://neunetz.com/nexus-intro/) die letzten 2 Jahre intensiv auch darüber gesprochen ([siehe unter anderem Nexus 109 von vor einem Jahr](https://neunetz.com/nexus-109-creators-bei-instagram-9-euro-ticket-vs-micromobility-daimlers-luxussoftwareproblem-netflix-und-co-im-buendel-warum-und-wo/)): Instagram hat einen starken **Herausforderer an der Creator-Front. TikTok** hat ebenfalls über eine Milliarde aktive Nutzer und ist eine populäre Plattform für Creators.

Ein Weg für Instagram, attraktiver für Creators zu werden, neben dem Reels-Tab, war die Überlegung, sich zu öffnen. Also Macht an die Kreativschaffenden abzugeben und dafür attraktiver zu werden. Statt kontinuierlich mehr Marktanteil an TikTok zu verlieren.

Das war die Überlegung hinter den ersten NFT-Integrationen. Mosseris Talk bei TED hieß wortwörtlich: [A Creator-Led Internet, Built on Blockchain](https://www.youtube.com/watch?v=rWTwcySGvrE)  
​  
Das ist zum Leidwesen der Kreativen nicht eingetreten.

Was sie und wir jetzt bekommen, ist besser als nichts aber es ist weniger als die NFT/SBT-Vision: ActivityPub kann heute weitaus weniger abdecken als NFTs es könnten **und** es kommt zum kleinen Insta-Bruder Threads nicht zur großen Schwester Instagram selbst.

Mosseri im Verge-Interview über die Anfänge eines neuen Mindsets, von Blockchain bis ActivityPub:

> I do think that more and more people are going to be interested in and appreciate more open systems. And I think that’s the direction of travel for the industry. That’s going to be a painful shift for a lot of the larger platforms that already exist out there. But as people become more and more savvy about the benefits and the risks involved with using any of these platforms, then I think they’re going to be demanding more.  
>  
> Creators are a really good example. Creators are becoming more and more savvy. They’re using more and more platforms. **It’s becoming rarer that a creator is completely attached to one platform because they’re always worried about the risk of being overly beholden to one company that they obviously can’t control. So I do think this is the direction of travel, and I think that a new app offers us the opportunity to really step into this space.** It would be very, very difficult to take an existing app like Instagram and then integrate it.

​(Hervorhebung von mir)

Dieses von Mosseri angesprochene Multi-Plattform-Verhalten von Kreativschaffenden online ist essenziell. Dafür gibt es grob zwei **Gründe**:

1. Wie Mosseri anspricht, geht es darum nicht alle Eier in einem Korb zu haben. Risikominimierung.
2. Der zweite Grund ist Reichweitenwachstum. Jedes Netzwerk hat eigene innere Dynamiken. Mit den gleichen oder ähnlichen Inhalten lässt sich je nach Netzwerk unterschiedlich arbeiten. Spezifische Inhalte funktionieren unterschiedlich auf Netzwerken. Beispiel: TikTok-Creators pushen immer ihre Instagram-Accounts, auf denen sie zum Beispiel mit weniger Aufwand tagtäglich in den Stories ihre Fans erreichen können. Die Netzwerke sind eine Klaviatur.

Instagram geht mit Threads gleich beide Themen an. Mit ActivtyPub sprechen sie direkt die Risikominimierung der professionellen Kreativen an.

Die Verbindung aus Threads **und** Instagram bedeutet außerdem mehr Spielraum, intern auf Instagram voranzukommen. Das Negativbeispiel dazu: Als Instagram Reels voranbringen wollte/musste, um gegen TikTok zu punkten, haben Creators auf Instagram festgestellt, dass alles, was kein Video war, plötzlich sehr viel schlechter intern rankte und weniger Reichweite erhielt. Ergo: Grmpf, wir müssen Videos machen.

Threads' Verbindungen zu Instagram könnten ebenfalls ins Ranking reinspielen. Sie werden aber auf jeden Fall Creators neue Wege eröffnen zu wachsen.  
Oder anders: Kreative, die heute noch nicht erfolgreich sind auf Instagram, können das über den Threads-Weg werden.

Diese Creator-/Kompatibilitätsüberlegungen gehen bei Instagram über ActivityPub hinaus, wie man im Verge-Interview deutlich erkennen kann (Hervorhebung von mir):

> The one that I think resonates the most with creators, in my experience, is that you should own your audience. If you decide to leave Threads one day, you should be able to bring your audience with you. I’ve talked about this idea in a couple of different contexts. **There are, I think, better ways to do this over the long run, but I do think ActivityPub allows you to support that.** I think we might be a more compelling platform for creators, particularly for the newer creators who are more and more savvy, if we are a place where you don’t have to feel like you have to trust us forever or you can build up an audience, and then you can bring that audience with you elsewhere if you really have to at the end of the day.  
>  
> **It’s a combination of trying to lean into where the world is going, trying to empower creators, and also trying to learn and be honest and humble about the fact that we \[Meta\] come from a very different phase of the internet.** We know that we need to evolve, or else we run the risk of becoming irrelevant.

(Es ist in meinen Augen deutlich, dass er bei den better ways vom aus kombinatorischer Sicht technisch überlegenen NFT-Ansatz spricht, der sich für Meta nicht schnell genug durchsetzen konnte.)

Man kann es auch so sagen: Sie integrieren ActivityPub nicht wegen der Netzwerke, die heute schon auf den Standard setzen, sondern für das, was da noch kommen mag, weil die damit einhergehende Investitionssicherheit Dienstleister aber vor allem Influencer/Creators anlocken soll.

Man sollte hier nicht vergessen: Threads selbst wird zwar durchlässig, aber Instagram selbst bleibt proprietär/geschlosssen.

Die Überlegung kann man also so zusammenfassen: **Instagram hilft heute Threads, damit Threads künftig Instagram helfen kann, relevant zu bleiben.**

Künftig, wenn sich die Social-Web-Landschaft drastisch ändern wird.

Drastisch?

## Der Standard

Mastodon hat dank Phony Stark zu den wichtigsten Tech-Themen 2022 gezählt. Aber, um ehrlich zu sein, ich bin da zwar aktiv und unterstütze Mastodon finanziell, aber wirklich wichtig ist es mir nicht. Mir ist ActivityPub wichtig. Das Protokoll unter Mastodon, das Protokoll, das Threads interoperabel mit anderen Diensten machen wird, ist das, was hier wichtig ist.

Dieser Text ist bereits lang, deshalb will ich nicht viel zu diesem Punkt schreiben. Ich empfehle [meinen re:publica-Talk zum Thema](https://www.youtube.com/watch?v=nkN1quobRgw&t=1461s&pp=ygUXbWFyY2VsIHdlaXNzIHNvY2lhbCB3ZWI%3D).

ActivityPub erlebt gerade mehrere Wellen an Aufmerksamkeit. Reddit hat seine API-Zugänge neu geregelt, damit Clients abgewürgt und die freiwilligen Moderatoren (Power-User, die diese Apps nutzen) verärgert. Es hat eine Migration zu ActivityPub-basierten Reddit-Alternativen ausgelöst. (Man kann das auf [fedidb.org](https://fedidb.org/current-events/threadiverse) tracken.)

Es ist das gleiche Muster wie bei Twitter. Die ActivityPub-Alternativen stehen bereit, wenn das führende proprietäre Netzwerk (Power-)User verärgert.

Gleichzeitig sind diese Migrationswellen *noch* vergleichsweise langsam.

Jetzt stelle man sich aber einmal einen Reddit-Aufruhr in einem oder zwei Jahren vor.

Die aufgebrachten Nutzer haben dann nicht nur die Option, zu weniger bekannten offenen Alternativen zu wechseln.

Sie haben dann die Option, zu zwar noch temporär weniger bekannten offenen Alternativen zu wechseln, die aber gleichzeitig kompatibel mit einem Netzwerk sind, auf dem sich Hunderte Millionen Menschen tummeln.

Das lässt sich für jede Netzwerkart wiederholen.

Threads und die Masse an Nutzer:innen, die es mitbringen wird, wird ein Durchlauferhitzer für den Standard ActivityPub, der bei den Dynamiken weit über "das ist dann halt ein bisschen größer" hinausgeht.

Mehr ist anders.

Mehr ist anders!

## Kein Threads vorerst in der EU, dank DMA

[Instagram-Chef Adam Mosseri, der selbst im UK lebt, über die EU](https://www.theverge.com/2023/7/5/23784870/instagram-threads-adam-mosseri-interview-twitter-competitor):

> We don’t want to launch anything that isn’t forward-compatible with what we know and what we think is coming. It’s just going to take longer to make sure not only that it’s compliant but that any claims we make about how we’ve implemented compliance stand up to our very high set of documentation and testing centers internally.  
>  
> To be really honest, I’m bummed about it. I’ve been living outside of the US for a year now. I’m on a total kick pushing teams \[inside Meta\] to stop leaving things half-launched and get them out to the rest of the world. I meet creators who are asking questions like, “Do I need to move to the US to get access to such and such feature?” And it breaks my heart. But this one is just going to take a bunch of time.

Je nachdem wie schnell Threads wachsen wird und wie wichtig es für die internen Dynamiken auf Instagram wird, wird das Influencern und Creators in der EU überhaupt nicht schmecken.

Sie können sich damit trösten, dass es sie nicht so schlimm trifft, wie die TikTok-Creators in Indien, denen mit dem App-Bann in ihrem Land ihre Geschäftsbasis entzogen wurde.

Aber dieser Fall zeigt auf, dass Regulierung in einem Winner-takes-All-Markt, den wir hier zumindest noch haben, nicht auf eine Klasse von Anbietern trifft sondern auf einzelne Anbieter. Die Auswirkungen sind entsprechend drastisch.

Ich habe keine Antwort darauf. Aber es ist zumindest überlegenswert, was genau EU-Bürger durch eine Verzögerung von Threads gewinnen, wovor sie konkret damit beschützt werden. Besonders vor dem Hintergrund der kommenden Öffnung des Netzwerks.

Dass Meta dank der starken Netzwerkeffekte lieber sofort in der EU starten würde, sollte mittlerweile auf der Hand liegen.

Eine dank DMA geringere Datendurchdringung zwischen Instagram und Threads in der EU wird dann kaum mehr Privatsphäre für Bürger:innen bringen, aber gleichzeitig die Werbemöglichkeiten von KMUs in der EU einschränken.  
​

## Fazit

Ich wünschte, ich könnte sagen, dass diese X Gründe gegen einen Erfolg von Threads sprechen. Aber das würde von der **erdrückenden Wahrscheinlichkeit** ablenken, dass Threads erfolgreich sein wird. Meta kann Umsetzung, sie haben bei der Anbindung alles richtig gemacht (Insta statt FB). Instagram hat die Größe als Netzwerk und die Prominenz, die Influencer und die wichtigen Personen™, die User anlocken. Sie launchen zu einem Zeit der größten Schwäche von Twitter **und** sie achten auf die Zukunft und die Bedürfnisse der Creators mit der kommenden Protokollintegration.

Meta macht hier gerade alles richtig. Egal, ob uns das jetzt freut oder ärgert.

Vielleicht erreicht Threads einen Peak bei 300 Millionen, vielleicht bei 500 Millionen, vielleicht werden sie in 5+ Jahren bei 1 Milliarde aktive Nutzer:innen landen. Dieses Peak in der täglichen Nutzung ist nicht absehbar. **Absehbar dagegen ist, dass Threads Twitter vom Thron stoßen wird.**

Ich habe 2010, als viele Techexpert:innen noch davon ausgingen, dass Facebook so schnell verschwinden werde wie MySpace, geschrieben, [dass wir jetzt das Facebook-Jahrzehnt erleben werden](https://neunetz.com/500-millionen-nach-dem-google-jahrzehnt-kommt-jetzt-das-facebook-jahrzehnt/).

Das ist eingetreten. **Der Start von Threads diese Woche markiert einen Wendepunkt. Einen Wendepunkt für Social Media, für Social Networks, für die vernetzte Öffentlichkeit und damit für das Internet als Ganzes.**

Mastodon war der Türöffner für ActivityPub. Es hat lang genug durchgehalten auf kleinstem Niveau, was Nutzer:innen und Ressourcen angeht. Und Mastodon wird es auch weiterhin geben. **Aber in dem Moment, in dem Metas Threads AcitivityPub bei sich freischaltet, dann beginnt erst wirklich ActivityPub.** Das wird die Geburt eines Standards.

Denn Standard-Specs sind entweder eine [Punchline bei XKCD](https://xkcd.com/927/) oder Teil von echten Standards.

Standards werden genutzt oder sie sind keine.

Die Gründe für Meta sind natürlich egoistisch. Es ist ein Unternehmen, after all.

Aber mit Blick auf die Reifen, durch die doch erstaunlich viele Leute letztes Jahr gesprungen sind, um sich und Teile ihres Netzwerks von Twitter zu Mastodon zu retten, drängt sich mir die Frage auf, **ob Instagram/Meta die Folgen von Interoperabilität nicht unterschätzt**.

Daten sind nicht wie Öl, sie sind wie Wasser und suchen sich ihren Weg.

Es ist fast schon egal, wie sie ActivityPub integrieren werden. Die Existenz der Interoperabilität und die Kreativität aller interessierter Entwickler:innen und Influencer (mit entsprechendem finanziellen Anreiz) werden das Instagram-Netzwerk weit aufbrechen.

Nicht heute, nicht morgen, aber dieses Jahrzehnt.

Und so kommt, irgendwann, endlich, die Mitte der Gesellschaft ins offene, echte Social Web.

Das wird der Anfang einer neuen Ära der vernetzten Öffentlichkeit.

---

## Mehr zum Thema: A Call to Action

Die aktuelle Entwicklung unterstreicht, was ich in meinem diesjährigen **re:publica-Talk** über ActivityPub und die vernetzte Öffentlichkeit gesagt habe. [YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=nkN1quobRgw&t=1460s):

Alle Institutionen, die sich mit der vernetzten Öffentlichkeit, Öffentlichkeitsstrukturen und Machtasymmetrien im Netz beschäftigen, also **Think Tanks, Stiftungen, NGOs** aller Art, aber auch staatliche Stellen und der öffentlich-rechtliche Rundfunk etwa, sie stehen hier vor einer neuen Situation, die noch nicht angekommen ist, deshalb hier noch einmal in aller Deutlichkeit:

**Ihr könnt jetzt das System aktiv mitgestalten, Ihr könnt Ressourcen bereitstellen, eigene Dinge entwickeln, gewünschte soziale Strukturen (für Governance) konzipieren und pushen. Ihr müsst nicht mehr nur Papers schreiben, die niemand liest, und hoffen, dass Ihr damit über Bande Regulierer oder über zweifache Bande eine Produktmanagerin in Kalifornien erreicht.**

Nothing's a given:

**Es geht gerade eine Tür auf, und was wir auf der anderen Seite der Tür finden werden, hängt nahezu komplett davon ab, wie die ActivityPub-Strukturen außerhalb von Meta aussehen werden.**

Die Creator-Dienstleister kommen eh, Firmen wie Flickr und Automattic (WordPress und tumblr) kommen auch. Weitere werden folgen, wie SaaS-Motten zum Insta-Licht.

Das ist aber nicht genug.

Wollt Ihr starke nicht-kommerzielle Strukturen für die Online-Öffentlichkeit? Sie fallen nicht vom Himmel. Sie werden nicht aus Kalifornien kommen. Sie entstehen nicht an der Seitenlinie.

Aktive Mitgestaltung, das ist neu für europäische Institutionen, die sich mit diesen Themen beschäftigen.

Außerdem zum Thema: Ich spreche [mit Matthias Pfefferle](http://neunetz.fm/Kopf/matthias-pfefferle/) im **Podcast** seit Jahren über das offene Web und explizit auch über das "Fediverse". Matthias ist der Macher des ActivityPub-Plugins für Wordpress und arbeitet seit diesem Jahr als Open Web Lead bei den Wordpress-Machern Automattic an diesen Themen. Hörenswerte Podcastfolgen mit uns:

- [neunetzcast 94: Mastodon und ActivityPub haben den Tipping-Point überschritten](http://neunetz.fm/neunetzcast-94-mastodon-und-activitypub-haben-den-tipping-point-ueberschritten/) (2022)
- [neunetzcast 93: Was wir unter Dezentralität verstehen und was wir uns davon erhoffen](http://neunetz.fm/neunetzcast-93-was-wir-unter-dezentralitaet-verstehen-und-was-wir-uns-davon-erhoffen/) (2022)
- [Hier & Jetzt – Open Web 6: Eine Liebeserklärung an RSS](http://neunetz.fm/hier-jetzt-open-web-6-eine-liebeserklaerung-an-rss/) (2020)
- [Hier & Jetzt Open Web 4: Mastodon, ActivityPub und das Fediverse](http://neunetz.fm/hier-jetzt-open-web-4-mastodon-activitypub-und-das-fediverse/) (2019)
- [Hier & Jetzt Open Web 1: Wo das Open Web heute steht](http://neunetz.fm/hier-jetzt-open-web-1-wo-das-open-web-heute-steht/) (2019)
### Nexus 159: Zalandos DSA-Klage unter der Lupe, Plattform-Abo-Trend bei Wolt und Snapchat
URL: https://neunetz.com/nexus-159-zalandos-dsa-klage-unter-der-lupe-plattform-abo-trend-bei-wolt-und-snapchat/
Last updated: 2023-06-30T10:30:02.000Z
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### Nexus 158: Onlinehandel, der Preishebel & die Chinesen (K5-Rückblick), Oda-Aus, Strategiewechsel bei GoTiger, Box+Dropbox+AI, KI-Steuer
URL: https://neunetz.com/nexus-158-onlinehandel-der-preishebel-die-chinesen-k5-rueckblick-oda-aus-strategiewechsel-bei-gotiger-boxdropboxai-ki-steuer/
Last updated: 2023-06-23T14:41:07.000Z
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### Nexus 157: Reddit, Mercedes' Herausforderungen mit ChatGPT-Implementation, EU vs. Google-Werbung, nicht-offensichtliches Bsp. für synthetische Medien, Reuters Digital News Report
URL: https://neunetz.com/nexus-157-reddit-mercedes-herausforderungen-mit-chatgpt-implementation-eu-vs-google-werbung-nicht-offensichtliches-bsp-fuer-synthetische-medien-reuters-digital-news-report/
Last updated: 2023-06-16T14:28:33.000Z
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### Nexus 156: Social-Graph-Strategien bei Instagrams Twitter-Klon und Substack Notes, Apples Strukturvorsprünge
URL: https://neunetz.com/nexus-156-social-graph-strategien-bei-instagrams-twitter-klon-und-substack-notes-apples-strukturvorspruenge/
Last updated: 2023-06-09T11:30:53.000Z
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### Apples Vision
URL: https://neunetz.com/apples-vision/
Last updated: 2025-11-28T16:57:34.000Z
![Apple Vision Pro](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/apple-wwcd23-vision-pro.jpg)

Apples Headset, "Apple Vision Pro", das das Unternehmen diese Woche auf der Entwicklerkonferenz WWDC ankündigte und erstmals präsentierte, wird erst "early 2024" erscheinen. Und wird 3.499$ in den USA kosten.

Beides macht deutlich, dass es sich hier um einen neuen großen Wurf handelt. Es kommt nicht oft vor, dass Apple ein Produkt präsentiert, das erst über ein halbes Jahr später erscheinen wird. Der Preis spricht auch für sich: Es ist eine V1 in einer neuen Produktkategorie.

Wie wichtig wird dieses Produkt werden?

Diese Frage kann man an verschiedenen Aspekten festmachen:

1. Eine neue Produktkategorie braucht ein neues Interfaceparadigma. Macht Apple etwas anders besser als alle bisherigen Anbieter?
2. Wie kann es sich in unseren Alltag einfügen?
3. Kein Hardwareprodukt dieser Art kommt ohne Softwareplattform aus. Welche Strategie verfolgt Apple?

Das **Interface** (Punkt 1) funktioniert. Die ersten Tester sind sich einig.

Ben Thompson auf [Stratechery](https://stratechery.com/2023/apple-vision/):

> The high expectations came from the fact that not only was this product being built by Apple, the undisputed best hardware maker in the world, but also because I am, unlike many, relatively optimistic about VR. What surprised me is that Apple exceeded my expectations on both counts: the hardware and experience were better than I thought possible, and the potential for Vision is larger than I anticipated. \[...\]  
>  
> this isn’t a user interface like iOS or iPadOS that has to accommodate big blunt fingers; rather, visionOS’s eye tracking is so accurate that it can easily delineate the exact user interface element you are looking at, which again, you trigger by simply touching your fingers together. It’s extraordinary, and works extraordinarily well.

Ben Bajarin für [Creative Strategies](https://creativestrategies.com/apple-vision-pro-computing-without-borders/):

> I have never used a device that nailed eye tracking, and Apple Vision Pro did just that.

Matthew Panzer auf [Techcrunch](https://techcrunch.com/2023/06/05/first-impressions-yes-apple-vision-pro-works-and-yes-its-good/):

> After a roughly 30 minute demo that ran through the major features that are yet ready to test I came away convinced that Apple has delivered nothing less than a genuine leapfrog in capability and execution of XR — or mixed reality with its new Apple Vision Pro. \[...\]  
>  
> The eye tracking and gesture control is near perfect. The hand gestures are picked up anywhere around the headset, that includes on your lap or low and away resting on a chair or couch. Many other hand tracking interfaces force you to keep your hands up in front of you, which is tiring. Apple has high resolution cameras dedicated to the bottom of the device just to keep track of your hands. Similarly, an eye tracking array inside means that, after calibration, nearly everything you look at is precisely highlighted. A simple low-effort tap of your fingers and boom, it works.

Aber passt es in den **Alltag**?

Von den ersten Personal Computern in den Achtzigern bis zu den heutigen Smartphones, es ist nur erfolgreich, was in unseren Alltag passt, was irgendetwas am Alltag verbessert.

Apples Headset-Ansatz ist vielseitig spannend, was diesen Aspekt angeht. Vor allem, weil sie es sehr **pragmatisch** angehen.

Thompson fasst es gut zusammen auf [Stratechery](https://stratechery.com/2023/apple-vision/):

> Apple Vision is technically a VR device that experientially is an AR device, and it’s one of those solutions that, once you have experienced it, is so obviously the correct implementation that it’s hard to believe there was ever any other possible approach to the general concept of computerized glasses.

Apple Vision ist **VR**, weil es ein Screen ist, der das gesamte Sichtfeld abdeckt. Apple Vision ist in der Nutzung **AR**, weil die nach außen gerichteten Kameras Dinge im Umfeld abbilden können. Das ist zum Beispiel praktisch, wenn man für lange Zeit etwas in VR im Apple Vision macht und jemand den Raum betritt. Wichtig für das eigene Gefühl während der Nutzung.

Pragmatisch ist auch, dass im Apple Vision Pro vor allem 2D-Programme dargestellt werden. Disney+ wird prominent genannt. iPad-Apps können direkt in Vision laufen. Vision Pro kann als Monitor für den Mac agieren.

EyeSight dagegen, eine Abbildung der Augen des Headsetträgers auf der Außenseite, hat noch niemand in Action gesehen. Ich schätze, dass es zu den Features gehört, die auf dem Papier gut klingen, in der Praxis aber einfach creepy sind. Ich bezweifele, dass diese Funktion sich durchsetzen wird. Lieber das Headset absetzen.

Zum Creepy-Faktor zählt auch, dass sich kein Apple-Manager mit einem Headset filmen lies. Gemessen daran, wie die Presse mit jedem Detail von Apple umgeht, sicher eine gute PR-Entscheidung.

**Wo und wann wird es genutzt werden?**

Neben den heute noch nicht absehbaren Nutzungsszenarien, die neu dank dieses Formfaktors ermöglicht werden, sehe ich relativ offensichtliche Einsatzarten:

Es scheint mir ziemlich offensichtlich zu sein, wenn ich mir so manches hochgepimpte Home-Office-Setup anschaue, dass Apple Vision Pro für viele Mac-Home-Office-Arbeiter:innen eine sinnvolle Erweiterung sein wird, besonders in Großstadtwohnungen mit wenig Platz, kann es in ein paar Jahren Standard für besser betuchte Heimbüro-Arbeiter:innen sein, ein Computer-Setup aus Apple Vision Pro, Bluetooth-Tastatur und Macbook zu benutzen.

Also welche Geräte wird ein Vision Pro, dessen Interface in Nutzung, Auflösung und Reaktionsgeschwindigkeit bereits in der V1 sehr gut zu sein scheint, **ersetzen** oder ergänzen/leicht verdrängen?

Externe Computermonitore. Konsolen. Fernseher.

Je nach Nutzer wird das weniger und stärker der Fall sein. Wer viel unterwegs ist wegen des Jobs bekommt hiermit ein mobiles Multimonitor-Setup. Spiele werden ein Thema. Fernseher? Filme auf dem Vision Pro und anderen kommenden Headsets mit entsprechender Auflösung werden sehr imersiv.

Aber schauen wir Filme immer allein? Vision Pro ist eher eine zusätzliche Alternative zum Fernseher im Wohnzimmer. So wie nah ans Gesicht gehaltene Tablets und Smartphones TV-Alternativen sind.

Das wirft eine weitere Frage auf: Arbeit im Vision Pro könnte bequemer und besser sein als auf dem Laptop oder Tablet, aber wie nützlich werden Videocalls sein, wenn ausreichend viele Kolleg:innen Visions tragen und deshalb nur als Avatare dabei sind. Oder anders: Wie awkward wird eine Mischung aus Laptop-Kolleg:innen und Vision-Angebern im Zoom-Call werden? Funktioniert Vision Pro nur im Einzelbüro oder im Einzelzimmer daheim?

Ich schreibe das alles so ausführlich auf, weil ich schon bei Metas Headsets davon ausgegangen bin, dass irgendwann ein wesentlicher erste Use Case dieses Formfaktors ein potenzieller Monitor-Ersatz im Arbeitsalltag ist, wenn Auflösung und Rechenleistung das ermöglichen. (Again: Es geht hier nicht um einen 100%igen Ersatz, was natürlich gar keinen Sinn ergeben würde. Unterschiedliche Situationen, unterschiedliche Formfaktoren.)

Apple hat alles, vom hochauflösenden Interface, der Mac- & iPad-Anbindung und der 2D-Fixierung, und dem AR/VR-Mix -also: ich sehe dich, wenn du reinkommst- genau **auf diesen ersten Einsatzzweck hin ausgelegt**. Das klingt banal, weil es das Gegenteil von shiny new Killerapp ist. Das heißt aber nicht, dass es nicht für ausreichend viele Leute ausreichend nützlich sein wird.

Und natürlich: Vision Pro ist, wie schon davor Apple Watch und AirPods, **in nahezu jeder Hinsicht eine Erweiterung des bestehenden Apple-Ökosystems. Und wird demzufolge fast ausschließlich bestehende Apple-Nutzer:innen ansprechen.**

Das bringt uns zum dritten Aspekt, der **Plattform-Frage**.

Jede Plattform steht am Anfang vor dem Henne-Ei-Problem, oder Cold-Start-Problem. Für App-Plattformen bedeutet das die Herausforderung, das der Plattformanbieter Entwickler:innen davon überzeugen muss, für die Plattform ohne Nutzer:innen Apps zu schreiben. Und er muss gleichzeitig die Nutzer:innen davon überzeugen, die Hardware zu kaufen, mit der sie Zugang zur Plattform bekommen, für die Entwickler:innen noch keine Apps geschrieben haben.

Damit steht und fällt der Anfang von jeder Plattform.

Dass wir heute im Gegensatz zu den Neunzigern etwa so viele Betriebssysteme haben (heute: Windows, Mac, iOS, iPadOS, Android, Linux) liegt in erster Linie am Web, das der gemeinsame Zugang zu vielen, sehr vielen Dingen darstellt.

Apple hat den Vorteil, dass sie etwas vergleichbares Proprietäres haben:

Die Apple Watch ist ein Erfolg (siehe unten) nicht weil sie ein supertolles eigenständiges Produkt ist, sondern weil sie ein praktisches Zubehör zum iPhone ist und direkt in die iPhone-Plattform integriert ist. Das iPad ist vor allem deshalb das erfolgreichste Tablet, weil es ein großes iPhone ist. Es ist so nah an der iPhone-Plattform, dass es leicht Apps vom kleinen, großen Bruder "erben" kann. Das Gleiche gilt für iOS, iPadOS und Mac: Die sind zwar alle drei eigenständige Betriebssysteme auf dem Papier, rücken aber auf der wichtigen App-Seite immer näher zusammen.

**Wie bekommt Apple jetzt also die neue Plattform off the ground?**

**Sie haben gleich mehrere, clevere Dinge gemacht:**

1. **Fokus auf 2D**, wie ich oben schon schrieb: Das heißt, dass hier das Web und bestehende lokale Apps aus dem Ökosystem benutzt werden können.
2. **Anbindung an iPad**: iPad-Apps laufen nativ auf der Vision Pro.
3. **Anbindung an Mac**: Vision Pro kann als Monitor eines vorhandenen Macs benutzt werden.
4. Last not least **AR-Apps**: Apple hat 2017(!) **ARKit** vorgestellt. (siehe unter anderem [Pocket-Lint](https://www.pocket-lint.com/ar-vr/news/apple/141615-apple-ar-kit-explained/)) Seit 6(!) Jahren bauen Entwickler:innen AR-Apps für das iPhone und iPad, die mit dem Vision Pro natürlich erst ihre eigene 'richtige' Umgebung bekommen.

Natürlich werden und sollen genuine 3D-Apps für visionOS gebaut werden.

Aber Vision Pro wird auch ohne diese out of the box bereits nützlich sein dank dieser sehr umsichtigen Plattform-Vorarbeit von Apple.

Das sind Apples strukturelle Vorteile heute:

- **immenses Developer-Ökosystem mit bestehenden Plattformen**, die nah an neue Produkte gerückt werden können (man denke hier etwa auch an Project Titan)
- heute leider **ungeschlagene Hardware-Expertise** (zum Apple Vision Pro gehören 5.000 Patente..)
- Apple schwächelt seit einigen Jahren auf der Software-Seite, besonders was UI/UX angeht, scheint aber wenn man den Testern folgt beim Headset auch hier gut vorgelegt zu haben (oder anders: Apple schwächelt, aber alle anderen sind noch schwächer)

**Erfolg**?

Wird Apple Vision Pro 'erfolgreich' sein?

Erfolg lässt sich schwer ohne **Kontext** messen. Apples vorletztes neue Produkt, Apple Watch, wird oft als Flop aufgezählt von Laien. Verglichen mit dem iPhone, dem erfolgreichsten Produkt der Wirtschaftsgeschichte, ist die Apple Watch kein Erfolg. Ein Hit ist sie trotzdem.

**Apple verkauft seit mindestens 2020 mehr Apple Watches pro Jahr als die gesamte Schweizer Uhrenindustrie im gleichen Zeitraum Uhren verkauft.** ([The Verge](https://www.theverge.com/2020/2/5/21125565/apple-watch-sales-2019-swiss-watch-market-estimates-outsold)) (Apple verkauft 2,5 Mal so viele Watches wie der nächstgrößte Smartwatch-Konkurrent Samsung, und mehr Einheiten als die sechs größten Rivalen zusammen. ([Apple Insider](https://appleinsider.com/articles/22/06/01/apple-watch-remains-the-best-seller-as-smartwatch-market-grows)))

Ich sehe ähnliche Betrachtungen auf uns zukommen, was Apple Vision Pro angeht.

Vision Pro wird nur Apple-Nutzer ansprechen. Das beschränkt zwar den Markt, wird aber die ersten 10 bis 15 Jahre nicht die entscheidende Einschränkung sein.

Apple hat weltweit aktuell ungefähr **2 Milliarden aktive Geräte**. ([MacRumors](https://www.macrumors.com/2023/02/02/apple-two-billion-active-devices/)) Ungefähr **eine Milliarde Menschen** weltweit benutzen ein iPhone. ([The Verge](https://www.theverge.com/2022/1/28/22906071/apple-1-8-billion-active-devices-stats))

Die Beschränkungen werden massgeblich der Preis und das frühe Stadium der Technologie sein.

**Timing und Timetables:**

Jede digitale Technologie muss iterativ gedacht werden. Wollen wir verstehen, wo sich Technik X hinentwickelt, müssen wir neben dem gesellschaftlichen Kontext und den wirtschaftlichen Hintergründen immer auch die iterative Natur mitdenken. Das gilt besonders stark für jede Art von Software.

Es gilt aber auch für die Hardware, auf der die Software läuft.

Das sollte 2023, nach 16 Jahren iPhone, eigentlich allen klar sein, die sich mit diesem Thema beschäftigen.

Wenn ein Produkt funktioniert, also Nutzer findet, für die es praktisch genug ist, dass sie auch eine verbesserte Version kaufen werden, dann wird dieses Produkt weiterentwickelt werden, positive Deckungsbeiträge auf den entscheidenden Ebenen vorausgesetzt.

Anyway, für Apple gilt das noch mehr als für andere Tech-Hersteller.

In der Regel bringt Apple nicht Produkte auf den Markt und schaut dann mal ob das was werden könnte und stellt sie wieder ein, das machen andere. (wie Google etwa bei Google Glass, siehe [meine Fassungslosigkeit zur Berichterstattung damals 2013](https://neunetz.com/google-glass-oder-wie-duke-nukem-forever-die-welt-veranderte/))

Wenn Apple eine neue Produktreihe startet, dann fehlen dem ersten Eintrag vielleicht offensichtliche Features (hallo, Copy&Paste bei den ersten iPhones(!)). Apple iteriert dann aber kontinuierlich an dieser Produktreihe. Die heutigen iPhones sind in nahezu jeder Hinsicht die besten Smartphones auf dem Markt und werden lediglich von sehr wenigen High-End-Android-Geräten wie dem Google Pixel in wenigen Dingen wie Fotografie bei schlechtem Licht herausgefordert.

**Die Extrapolation mit der sichersten Wahrscheinlichkeit bezüglich des Apple Vision Pro sieht deshalb so aus:**

Ungefähr jedes Jahr wird eine neue Version des Vision Pro erscheinen. Es wird unterschiedliche Preispunkte bekommen. Und günstiger werden. Das Headset wird leichter, die Batterie länger halten (was nicht so wichtig ist, da man es auch direkt an die Steckdose anschließen kann), die Leistungsfähigkeit gleichzeitig zunehmen.

Die Frage ist nicht ob das passieren wird, sondern "nur" in welcher Geschwindigkeit.

Die daran anschließende Frage ist die Frage nach **Kipppunkten**: Ab welchem Preis werden wie viele Nutzer:innen das Headset erwerben.

Apples Headset ist ein Produkt für bestehende Apple-Nutzer:innen. Wenn das Produkt gut genug ist, also kein Homepod mit Siri ist, dann wird die **Preissensitivität** gering sein. Sprich, das Headset wird sich für einen sehr viel höheren Preis als die Meta-Headsets verkaufen. (Last not least weil es als Ersatz für multiple High-End-Monitore dienen kann.)

Aus der Hüfte geschossen würde ich sagen, dass ein künftiges Apple Vision Pro oder günstigeres Vision Air ab einem Preis in Höhe eines Macbook Airs also ab um die 1.500€ ein **Massenprodukt** wird.

Niemand kann heute sagen, wann sie diesen Punkt erreichen werden. Ich würde aber schätzen, dass es frühestens mit der dritten Iteration, also bei jährlichen Iterationen ungefähr **ab 2027** so weit sein wird. But who knows!

Bis dahin lässt sich viel Aufmerksamkeit gewinnen mit "schaut mal, was für ein Headset-Flop!".

**Apple vs. Meta**

AR, VR, XR kommt. Es ist noch lang nicht da. Es ist aber auch nicht etwas, das niemals kommen wird.

Der Trend ist offensichtlich. Zumindest für Expert:innen.

Ich zitiere hier immer gern diese ironische Aussage von Epic Games CEO (Fortnite) [Tim Sweeney](https://twitter.com/TimSweeneyEpic/status/1655995809270202392):

> The metaverse is dead! Let's organize an online wake so that we 600,000,000 monthly active users in Fortnite, Minecraft, Roblox, PUBG Mobile, Sandbox, and VRChat can mourn its passing together in real-time 3D.

​Es spielt erst einmal eine untergeordnete Rolle, ob wir diesen Lanzeittrend "Metaverse" oder "Spatial Computing" oder etwas anderes nennen. Es passiert. Aber die entscheidenden Auswirkungen liegen weit in der Zukunft. (Weshalb man Leute, die heute Webinare mit Metaverse-Strategien verkaufen, getrost ignorieren kann.)

Was natürlich eine Rolle spielt ist, ob die Vision von Apple oder von Meta gewinnen wird.

Facebook-Mutter Meta hat natürlich den Schwerpunkt auf Social, auf Vernetzung. Apple traditionell nicht.

[Ben Thompson](https://stratechery.com/2023/apple-vision/):

> What is more striking, though, is the extent to which Apple is leaning into a personal computing experience, whereas Meta, as you would expect, is focused on social. I do think that presence is a real thing, and incredibly compelling, but achieving presence depends on your network also having VR devices, which makes Meta’s goals that much more difficult to achieve. Apple, meanwhile, isn’t even bothering with presence: even its Facetime integration was with an avatar in a window, leaning into the fact you are apart, whereas Meta wants you to feel like you are together. \[...\]  
>  
> One wonders, though, if Meta is in fact fighting Apple not just on hardware, but on the overall trend of society; to put it another way, bullishness about the Vision Pro may in fact be a function of being bearish about our capability to meaningfully connect.

​Mehr zum Thema VR, AR, Metaverse für Mitglieder:

- [Timing: Metaverse, Web3 und generative KI](https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/) (Nexus 142)
- [Metas Quartalszahlen: Ist es das richtige Timing für all-in bei VR?](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/) (Nexus 129)
- [Was ist Metas mittelfristige Strategie, wenn das Metaverse weit in der Zukunft liegt?](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/) (Nexus 119)
- [Social Graphs: Meta & Facebook im Metaverse](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/) (Nexus 115)
- [Zuckerbergs Metaverse und die Opportunitätskosten](https://neunetz.com/nexus-106-snap-drohne-opportunitaetskosten-des-metaverse-youtube-vs-tiktok-shopify-vs-buy-with-prime/) (Nexus 106)​
### Die Zukunft der vernetzten Öffentlichkeit und KI: Meine Talks auf re:publica und K5
URL: https://neunetz.com/die-zukunft-der-vernetzten-oeffentlichkeit-und-ki-meine-talks-auf-republica-und-k5/
Last updated: 2023-06-05T16:18:04.000Z
Nachdem die letzten Jahre aus nicht näher geklärten Gründen relativ arm an Vorträgen und Talks waren, stehe ich in diesen Tagen gleich zwei Mal auf der Bühne.

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bildschirm_c2_adfoto-2023-06-05-um-18-03-16.png)

[Am 6.6\. sprach ich 18 Uhr auf der re:publica über ActivityPub, Mastodon und die Zukunft der vernetzten Öffentlichkeit](https://re-publica.com/de/session/von-social-media-zu-einem-echten-social-web). Es ging vor allem darum, welche Partizipationsmöglichkeiten es für alle interessierten Institutionen jetzt gibt. Und natürlich, warum es wichtig ist, sich bei diesem sehr wichtigen Thema *jetzt* einzubringen. Der Talk kann [auf YouTube nachgeschaut](https://www.youtube.com/watch?v=nkN1quobRgw&t=1476s) werden.

Am 20.6\. werde ich [auf der K5](https://konferenz.k5.de/programm/) über die vielen Einsatzarten und Potenziale von **Large Language Models im Onlinehandel** sprechen. Hier werde ich an [meine Branchenanalysen für das INNOQ-Briefing zu LLMs](https://briefing.innoq.com) anknüpfen.

Auch auf der K5 werde ich wieder zum Ausklang des Tages sprechen.

Das Beste kommt eben immer zum Schluss.
### Nexus 155: Wertschöpfungsebenen & Matchmakingebenen bei Plattformen, Nyonic, Wordpress-Newsletter, OpenAI vs. DSGVO
URL: https://neunetz.com/nexus-155-wertschoepfungsebenen-matchmakingebenen-bei-plattformen-nyonic-wordpress-newsletter-openai-vs-dsgvo/
Last updated: 2023-06-02T12:28:36.000Z
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### Nexus 154: Follow-Up AI Act, Warum OpenAI et al doch aus der EU verschwinden könnte, Generative KI und Urheberrecht, Flaschenhälse im Onlinehandel
URL: https://neunetz.com/nexus-154-follow-up-ai-act-warum-openai-et-al-doch-aus-der-eu-verschwinden-koennte-generative-ki-und-urheberrecht-flaschenhaelse-im-onlinehandel/
Last updated: 2023-05-26T10:58:49.000Z
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### Nein, OpenAI wird die EU trotz Warnung nicht verlassen, aber der AI Act ist trotzdem katastrophal
URL: https://neunetz.com/nein-openai-wird-die-eu-trotz-warnung-nicht-verlassen-aber-der-ai-act-ist-trotzdem-katastrophal/
Last updated: 2023-05-25T12:29:21.000Z
Regulierung und das sie begleitende Säbelrasseln. [Tagesschau](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/unternehmen/openai-eu-100.html):

> Der ChatGPT-Anbieter OpenAI denkt angesichts der geplanten Regulierungen der Europäischen Union (EU) für künstliche Intelligenz (KI) über einen Rückzug aus Europa nach. "Der derzeitige Entwurf des EU-KI-Gesetzes wäre eine Überregulierung", sagt Sam Altman, Mitgründer und Chef der Microsoft-Beteiligung OpenAI. Zwar wolle sich der Konzern bemühen, neue gesetzliche Regulierungen einzuhalten, doch im Zweifelsfall wäre das Unternehmen bereit, dem europäischen Markt den Rücken zu kehren, so Altman.

Es können verschiedene Dinge gleichzeitig wahr sein.

**Ja**, was die EU mit dem AI Act plant, ist wenig überraschend die Art von Regulierung, die gleichzeitig dank Missverständnis des zu regulierenden Sektor viele ungewollte Nebeneffekte hat und ihr Ziel verfehlen wird. Erinnert auf viele Arten an die DSGVO! (siehe unten)

**Nein**, OpenAI wird die EU nicht verlassen. Dafür ist der Aufbau von Reichweite, Markenbekanntheit und potenziellen Netzwerkeffekten, auch wenn sie noch so schwach sein mögen, zu wichtig.

OpenAI/Altman will die Richtung **beeinflussen**, wie die EU in naher Zukunft LLMs und andere ML-Ansätze regulieren wird. OpenAI will gehört werden. (Da die EU erstaunlich schnell ist, werden viele Länder weltweit sich anschauen und potenziell daran orientieren, was die EU macht.)

**Was passieren würde** ist, dass OpenAI ein festgeschriebenes, schnell veraltendes Modell, das in der EU registriert wird, anbietet.

Ist das potenziell schlecht für OpenAI? Nicht zwingend.

Eine der vielen Gefahren, die OpenAI in den nächsten Jahren die Marktführerschaft streitig machen können, ist vor allem der gesamte, gerade unübersichtlich schnell wachsende Open-Source-Bereich der LLMs. Open Source wird unter dem AI Act sehr viel schwerer bis unmöglich werden.

Vor allem **verliert Open Source unter dem AI Act den strukturellen Vorteil**, dass hier schnell gleichzeitig von vielen Seiten Verbesserungen kommen und Spezialisierungen in alle Richtungen parallel vorangetrieben werden. Vielfalt und Geschwindigkeit in Open Source werden mit dem AI Act, so wie er jetzt geplant ist, minimiert. Dann können sich auch kleine Organisationen mit proprietären Modellen wie OpenAI im EU-Markt gemütlich zurücklehnen.

Selbst wenn OpenAI findet, ein Exempel statuieren zu müssen und die EU als Markt bereit wäre aufzugeben, die obige Drohung also ernst zu nehmen wäre, und das Startup die "Europäische Union verlassen" würde, selbst dann müssen wir [die besondere Plattform-Situation von OpenAI](https://neunetz.com/die-besondere-plattform-situation-von-openai/) mitdenken.

Denn quasi alles, was OpenAI anbietet ist auch bei Microsoft zu finden.

Zum Beispiel die [von mir antizipierten](https://neunetz.com/die-besondere-plattform-situation-von-openai/) GPT-Plugins so wie bei OpenAI sind mittlerweile von Microsoft [angekündigt](https://blogs.microsoft.com/blog/2023/05/23/microsoft-build-brings-ai-tools-to-the-forefront-for-developers/) worden.

Besonders wichtig aber sind hier die GPT-APIs bei Azure.

**Es ist völlig ausgeschlossen, ausgeschlossen!, dass Microsoft auf seinen enormen Wettbewerbsvorteil verzichtet, die Modelle von OpenAI per API im Azure-Portfolio anbieten zu können.** Während [AWS etwa immer noch Äquivalentes im Angebot trotz Ankündigung fehlt](https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-05-24/amazon-s-answer-to-chatgpt-seen-as-incomplete-vaporware).

Der gleiche Anreiz gilt bei Microsoft für die Integrationen in Bing, Teams und co.

Das heißt, mindestens Microsoft wird immer alles versuchen, regulierungskonforme Versionen der OpenAI-Modelle im EU-Markt anzubieten. Vorausgesetzt, das ist technisch überhaupt machbar, natürlich.

That being said. Der geplante AI Act ist eine Katastrophe. Ich habe in [Nexus 153](https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/) darüber geschrieben. Hier der komplette Textblock zum AI Act:

[Sascha Lobo auf Spiegel Online](https://www.spiegel.de/netzwelt/web/kuenstliche-intelligenz-warum-die-eu-die-ki-regulierung-zu-verbocken-droht-a-9e2f1232-8eca-45ba-9e97-3de207e6f360) über Überregulierung in der EU zum Thema KI:

> Eines der Alarmzeichen ist eine Meldung zu einem Entwurf des EU-Parlaments: Es heißt nämlich, das EU-Parlament wolle »die weltweit erste umfangreiche Regulierung der KI« vorlegen. In einem Halbsatz wird das gigantische, gesellschaftliche, politische Problem der EU, Europas offensichtlich. Die USA wollen die beste KI der Welt, China will die effizienteste KI der Welt, Europa will die regulierteste KI der Welt, und zwar als Erster, hurra!  
>  
> Es gibt ernsthaft EU-Abgeordnete, die auf die Frage nach den besten Exporten aus Europa antworten: die Datenschutzgrundverordnung DSGVO! Weltweites Erfolgsmodell! So als sei Regulierung für sich genommen ein tolles Produkt, nach dem die Menschen begeistert fragen, das Europa Reichtum bringt und Ansehen verschafft in der Welt.

Vor einigen Wochen meinte jemand online, ob diejenigen, die für den Cookie-Banner verantwortlich sind, wirklich auch diejenigen sein sollten, die KI regulieren.

Das ist natürlich ein bisschen unfair, es sind nicht umfänglich die gleichen Personen, „nur" der gleiche regulatorische Körper mit den gleichen Prozessen.

Es wirft allerdings eine unschöne Wahrheit auf. Wir können alle nach Regulierung rufen, aber wie ernsthaft kann dieser Ruf sein ohne eine Auseinandersetzung mit der Tatsache, dass alle Gesetze und Richtlinien der jüngeren Zeit, auf EU-Ebene und dann auf nationaler Ebene, schlicht schlecht umgesetzt waren, zumindest soweit ich mich erinnern kann: Leistungsschutzrecht für Presseerzeugnisse, NetzDG, DSGVO, usw. (DSA und DMA machen eine vergleichsweise gute Figur, welche unbeabsichtigten Folgen sie haben werden, werden wir aber erst ab 2024 sehen.)

Jemand meinte mal, dass eine walkable city, in der Wohnraum zu teuer für Busfahrer:innen und Lehrer:innen ist, keine walkable city sondern ein Themepark ist. Das lässt sich auf die Regulierungsdebatte übersetzen. Jeder Ruf nach Regulierung ohne eine Auseinandersetzung damit, dass unsere aktuellen Gesetzgebungsprozesse in EU und Deutschland nachweislich und zuverlässlich zu Gesetzesrahmen führen, die ihr proklamiertes Ziel nicht erreichen und massive negative Nebenfolgen haben, ist nur eine Themeparkversion von politischer Debatte. Erst recht wenn wir von der bis dato komplexesten zu regulierenden Thematik sprechen, LLMs und generative KI allgemein.

Besonders die DSGVO und ihr Cookiewahn sind ein gutes Beispiel dafür. Entgegen der Warnungen aller Expert:innen, die nicht auf der Gehaltsliste von Axel Springer saßen, wurde die DSGVO umgesetzt mit einem grundlegenden, gerade zu bizarren Missverständnis einfachster digitaler Zusammenhänge.

Das vorhersehbare Ergebnis war eine Stärkung der Online-Werberiesen Facebook und Google und eine massive Schwächung der kleineren Werbenetzwerke daneben.

Ich habe bis heute kein nachvollziehbares Argument gesehen, wie die DSGVO Endnutzer besser gestellt hat.

Die indirekten negativen Folgen durch eine weitere Konzentrierung auf wenige Knoten dürften dagegen nicht gering sein.

Das fehlt mir in der Debatte: Wie bekommen wir vernünftige Regulierung für komplexe Themen wie KI/ML? Es reicht nicht, einfach gegen Regulierung allgemein zu sein. Und es reicht auch nicht einfach nur für Regulierung, egal wie, zu sein.

Und damit kommen wir zum AI Act.

[Technomancers.ai](https://technomancers.ai/eu-ai-act-to-target-us-open-source-software/), eine junge Publikation zu LLM-Themen mit einem [interessanten](https://marcelweiss.de/4298-2/) Site-Footer:

> In a bold stroke, the EU's amended AI Act would ban American companies such as OpenAI, Amazon, Google, and IBM from providing API access to generative AI models. The amended act, voted out of committee on Thursday, would sanction American open-source developers and software distributors, such as GitHub, if unlicensed generative models became available in Europe. While the act includes open source exceptions for traditional machine learning models, it expressly forbids safe-harbor provisions for open source generative systems.  
>  
> Any model made available in the EU, without first passing extensive, and expensive, licensing, would subject companies to massive fines of the greater of €20,000,000 or 4% of worldwide revenue. Opensource developers, and hosting services such as GitHub -- as importers -- would be liable for making unlicensed models available. The EU is, essentially, ordering large American tech companies to put American small businesses out of business -- and threatening to sanction important parts of the American tech ecosystem.

​Lizenzierungen für AI-Modelle bedeutet: Nur Konzerne werden das in der EU machen.

Die jüngsten Durchbrüche in der generativen KI von Image-Diffusion über Audio und Video bis hin zu LLMs ist das Ergbnis einer Gemengelage aus Tätigkeiten privater Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Online-Communities und Open-Source-Kollaborationen.

Was der AI Act abverlangt, funktioniert für ein extrem kollaboratives Feld nicht, es funktioniert nur für streng hierarchisch organisierte große Unternehmen, die separat im stillen Kämmerlein an ihren eigenen Projekten arbeiten, diese lizenzieren und dann anbieten.

**Es ist, mal wieder, wie immer, ein zutiefst rückwärtsgewandter Blick auf die Prozesse, wie Wertschöpfung digital entsteht. Statt die organisatorische Vielfalt zu berücksichtigen, wird vom Konzern als einziger zu beachtender Organisationsform ausgegangen, mit Fußnote für Resarch für die Universitäten.** Vielleicht liegt hier auch die überraschende Geschwindigkeit, mit der der AI Act Form annimmt. Es muss massive Lobbyanstrengungen europäischer Konzerne im Hintergrund geben.

Die funktionengebundene Registrierung denkt einerseits die iterative Art jeder digitalen Technologie nicht mit (mal wieder!), sie ist bereits heute unrealistisch einschränkend:

> You have to register your "high-risk" AI project or foundational model with the government. Projects will be required to register the anticipated functionality of their systems. Systems that exceed this functionality may be subject to recall. This will be a problem for many of the more anarchic open-source projects. Registration will also require disclosure of data sources used, computing resources (including time spent training), performance benchmarks, and red teaming. (pg 23-29).

Man beachte hierzu auch das unten im KI-Segment angeführte Paper zur Effizienzsteigerung und Kostenersparnis durch Modell-Kaskaden.

Das gleiche Argument gilt für Modelle, die per API angeboten werden und weiterentwickelt werden: ​

> API Essentially Banned. API's allow third parties to implement an AI model without running it on their own hardware. Some implementation examples include AutoGPT and LangChain. Under these rules, if a third party, using an API, figures out how to get a model to do something new, that third party must then get the new functionality certified.

​Das heißt, soweit ich das jetzt verstehe, dass z.B. OpenAI unter dem aktuellen Stand des AI Acts künftig per Azure und eigener API eine festgeschriebene, lizenzierte Version anbietet und EU-Unternehmen auf dieser festgeschriebenen Version sitzen bleiben, bis OpenAI die nächste größere Version für die EU-Lizenzierung bereit macht. Während alle API-Kunden außerhalb der EU die aktuelle Version abrufen.

Da die langsamere Geschwindigkeit durch die Lizenz-Situation alle Anbieter trifft UND die Konkurrenz durch Open-Source-Projekte und Startups in der EU voraussichtlich sehr viel geringer ausfallen wird, könnte die **Diskrepanz zwischen den EU-Versionen der Modelle und dem Rest der Welt sehr groß** sein. Ich sehe **keine starken wettbewerblichen Anreize** für (ressourcenintensive?) schnelle Lizensierung, die den Abstand gering halten würde.

**Der AI-Act mach LoRa unmöglich.** LoRA steht für Low-Rank Adaptation und ist eine Training-Art zum Finetuning von aktuell vor allem Stable Diffusion-Modellen. Stable Diffusion ist bekanntlich Open Source. ie Mac-App „Draw Things" etwa erlaubt den Download verschiedener LoRA-Modelle.

> LoRA Essentially Banned. LoRA is a technique to slowly add new information and capabilities to a model cheaply. Opensource projects use it as they cannot afford billion-dollar computer infrastructure. Major AI models are also rumored to use it as training in both cheaper and easier to safety check than new versions of a model that introduce many new features at once. (pg 14).  
>  
> If an Opensource project could somehow get the required certificates, it would need to recertify every time LoRA was used to expand the model.

Es handelt sich bei solchen Opensource-Projekten sehr oft um Nebenbeiprojekte, die bei jedem Anzeichen von gesetzlicher Grauzonigkeit sofort auf Nummer sicher gehen. In diesem Fall also die EU möglichst aussperren. Lizenzpflicht zerstört hier jede Open-Source-Tätigkeit in der EU.  
  
​  
  
Last not least noch ein interessanter Aspekt, dass große LLMs bessere Ergebnisse in ihren Feldern produzieren können als die heute eingesetzten, sehr beschränkten ML-Algorithmen:

> To top everything off, the AI Act appears to encourage unsafe AI. It seeks to encourage narrowly tailored systems. We know from experience -- especially with social media -- that such systems can be dangerous. Infamously, many social media algorithms only look at the engagement value of content. They are structurally incapable of judging the effect of the content. Large language models can at least be trained that pushing violent content is bad. From an experience standpoint, the foundational models that the EU is afraid of are safer than the models they are driving.

Ben Thompson schreibt auf [Stratechery](https://stratechery.com/2023/google-i-o-and-the-coming-ai-battles/) über AI bei Big Tech:

> Once again there is a conventional wisdom take: "Haha silly Europe and its regulations means it will miss out on AI", and, for now, that's obviously true. It seems like a safe bet, though, that Google and Microsoft and Meta and other tech giants will indeed be a "helpful and engaged partner to regulators" to their ultimate benefit. \[…\]  
>  
> What is worth noting is that it is very much in Google's interest that this alignment becomes concrete: the best way to forestall truly disruptive technologies is to regulate them away.

​Der AI Act ist ein Geschenk an Meta, Google, Microsoft, OpenAI und Amazon. Auch wenn er von europäischen Konzernen im Hintergrund getrieben werden sollte.

Verlierer sind alle, die an Open-Source-Modellen arbeiten, und alle die von mehr Wettbewerb an dieser Stelle in der EU profitieren würden.

Die einzige Frage bleibt, wie die USA darauf reagieren wird, dass die EU US-Unternehmen für ihre OS-Modelle haftbar machen will.

BTW.: Die negativen Folgen generativer KI, z.B. Deepfakes und die kommende Spamflut, wird der AI Act nicht aufhalten.

Wer vom Gegenteil ausgeht, hat die letzten 20 Jahre friedlich geschlafen. Würde ich jetzt auch gern.
### Stochastischer Papagei, unscharfes JPEG, Autovervollständigung auf Steroiden
URL: https://neunetz.com/stochastischer-papagei-unscharfes-jpeg-autovervollstaendigung-auf-steroiden/
Last updated: 2023-05-25T09:44:33.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/parrot.png)

Mit LLMs ist das Gleiche passiert, was mit jedem gesellschaftlichem Thema ab einer bestimmten Höhe passiert. Die Thematik wird in einem identitätsgetriebenen, selbst-radikalisierenden Diskurswettstreit zu Bestätigungsfutter und Aufmerksamkeitswährung zermahlen. Debatten, die sich anfühlen [wie Take-out-Werbung, die an die Türen anderer Restaurants](https://web.archive.org/web/20120214193439/http://favrd.textism.com/) gehängt wird.

LLMs sind in den letzten 6 Monaten nicht nur in der Nützlichkeit explodiert, sie sind unweigerlich auch sofort Kanonenfutter im [Internet of Beefs](https://www.ribbonfarm.com/2020/01/16/the-internet-of-beefs/) geworden. Das gehört heute leider zusammen. Jedes Thema mit hoher Dynamik und entsprechenden Potenzialen und Gefahren wird so diskursiv teilweise gehijackt.

Das Ergebnis ist Herdenbildung und viel Lärm, was eine kollektive Einordnung dieser neuen Arten von Informationssynthese sehr stark erschwert.

Ein sehr guter Text über AI Ethics und AI-"Kritik", der das streift, ist [auf dem überhaupt sehr lesenswerten The Algorithmic Bridge](https://thealgorithmicbridge.substack.com/p/why-no-one-wants-ai-ethics-anymore) erschienen, wo sich Alberto Romero sehr bedacht mit dem Thema generative KI auseinandersetzt:

> Yet, as honorable as their goals may be, I've noticed, like surely many of you, that their manners have degraded with time. I'm hesitant to quote them anymore because the hostility they show toward anyone who disagrees with them in the slightest makes me uneasy. (Of course, I'm referring to the visible leaders, not everyone. I won't quote them because people see the group as a monolithic entity; their names are irrelevant to the point.)  
>  
> I don't recall having this sensation a couple of years ago; why have they turned more aggressive? Perhaps because they feel like they're shouting into the void as the world keeps going and people are increasingly hyping--and getting hyped by--these systems? Could be, [that's definitely happening](https://twitter.com/Lauramaywendel/status/1656692071019827205) and it's infuriating. Perhaps because they're tired of fighting a war they can't win, even when they're right? It's discouraging [how power can silence the loudest truth](https://www.nytimes.com/2020/12/03/technology/google-researcher-timnit-gebru.html). But perhaps also because some of the central arguments they were putting forward to support their narrative began to crumble in the face of undeniable practical improvements, such as ChatGPT.  
>  
> To sustain the thesis that corporations and greedy executives (and the decisions they make) are the true threat behind the algorithms, it's necessary to first dismantle the illusion that AI systems have--or are on the brink of having--intelligence (or agency, thoughts, sentience, or the ability to set themselves free from our control). And to do so (which I agree with) the easiest path--the one they took--is to disparage any apparent progress and ridicule the capabilities of ChatGPT and its cousins (which I disagree with) by putting them in the worst possible light, bordering on outright contempt.

Sorry für das lange Zitat. Mehr:

> "Stochastic parrot" was not the first but became the most famous of the many ridiculing metaphors that the ethicists wanted to get across to the general public. [The paper](https://dl.acm.org/doi/10.1145/3442188.3445922) that coined the term was widely read by supporters and detractors alike. Linguist Emily M. Bender et al. raised important points that remain true for all GPT-like systems despite the iterations that came afterward. But in no time the catchy analogy about the limitations of language models (LMs) turned into a weapon to signal one's beliefs about the non-progress of AI. People soon began to say "stochastic parrot, so what?" and Sam Altman, OpenAI's CEO, [mocked the concept](https://twitter.com/sama/status/1599471830255177728). **It became an ideological flag emptied of meaning.**  
>  
> I could no longer use it. It was corrupted. Most people interpreted it as a rejection of AI advances--which are overhyped, yes, but not *non-existent*. Other metaphors followed. It seemed like a contest to find the perfect reductionist description of ChatGPT, a far more pathetic tool than the mainstream was portraying it to be: "[autocomplete on steroids](https://twitter.com/quaesita/status/1588572515126767616)" or "[super-autocomplete](https://www.nytimes.com/2023/03/08/opinion/noam-chomsky-chatgpt-ai.html)," "[blurry JPEG](https://www.newyorker.com/tech/annals-of-technology/chatgpt-is-a-blurry-jpeg-of-the-web)," "[information-shaped sentence](https://twitter.com/neilhimself/status/1639610373115375616)" generator, and even a "'[say something that sounds like an answer' machine](https://twitter.com/FrKadel/status/1644096510357913600)." I played the game too, with my "[eraser of the implausible](https://thealgorithmicbridge.substack.com/p/chatgpt-eraser-of-the-implausible)."  
>  
> **I confess that I actually like these. They're useful in a way: They provide a familiar example of what's wrong with LMs, which, being so novel, don't yet have a place in our mental repository of concepts. They capture their limitations, downsides, and shortcomings. But, in all their imaginative power, not even once did AI ethicists try to popularize an analogy that, while denouncing exaggerations, reflected the utility common people are finding in products like ChatGPT, Bing, Bard, Claude, or their open-source versions.**

(Hervorhebungen von mir)

Ich unterschreibe das alles komplett. Das hier trifft meinen eigenen Ansatz ganz gut, nicht nur gegenüber LLMs und und anderer generativer KI/ML, sondern gegenüber Technik allgemein:

> I believe it's necessary to assess the failure modes of new technology, but not without ever admitting its perks and virtues.

Dass man die Aussage überhaupt machen muss, dass eine Technologie notwendig nur dann richtig eingeordnet wird, wenn man neben den Nachteilen und Versagensarten auch die Nützlichkeit und Vorteile der Technologie anspricht, zeigt, wie extrem die Schieflage mancherorts mittlerweile ist.

Er hat auch Tipps wie man all die kritischen Aspekte diskursiv besser angehen sollte:

> give up the aggressive discourse around the performance and "intelligence" of AI systems. It's not worth it. Even if you're *mostly* right, you can't fight against the perception of millions of people. You can't win. LMs, with all their flaws, are "incredibly powerful," and with all their limitations, can be super useful. Focus instead on all the other points that you've been repeatedly--and rightly--raising: governance, data provenance, regulation, algorithmic discrimination, harmful deployment, and other social and ethical repercussions.

In den nächsten Tagen erscheint ein Briefing zu LLMs, an dem ich unter anderem gemeinsam mit einer führenden Expert:in hierzulande zu diesen Themen -governance, data provenance, algorithmic discrimination, harmful deployment- gearbeitet habe. Es gibt Menschen, die sich ernsthaft mit all diesen Aspekten beschäftigen und das seit Jahren. Das sind nicht zwingend die lautesten Stimmen im heutigen Diskurs. (Zumindest in Deutschland ist das leider fast nie der Fall.)

*(Ich schreibe seit letztem Jahr sehr viel über LLMs und generative KI allgemein [im Mitglieder-Newsletter](https://neunetz.com/nexus-intro/), weil es spätestens seit ChatGPT und der darauf folgenden Entwicklung in diesem Sektor zum aktuell wichtigsten Tech-Thema geworden ist. Siehe die [Themenübersicht](https://neunetz.com/nexus-inhalte-uebersicht/). So es meine Zeit erlaubt, werde ich das auch mehr öffentlich machen.)*
### Nexus 153: Katastrophaler AI Act, Aleph Alpha, Amazons KI-Neuerfindung, Artifact
URL: https://neunetz.com/nexus-153-katastrophaler-ai-act-aleph-alpha-amazons-ki-neuerfindung-artifact/
Last updated: 2023-05-19T08:00:01.000Z
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### Nexus 152:  Google I/O und Perplexity, VW Cariad, Snapchats Potenzial, Claude
URL: https://neunetz.com/nexus-152-google-io-und-perplexity-vw-cariad-snapchats-potenzial-claude/
Last updated: 2023-05-12T13:56:53.000Z
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### Nexus 151: Apple in Europa, Gründe für Dropbox+AI, Temu+Zeithorizonte, Implikationen kleiner Language Models
URL: https://neunetz.com/nexus-151-apple-in-europa-gruende-fuer-dropboxai-temuzeithorizonte-implikationen-kleiner-language-models/
Last updated: 2023-04-28T16:03:26.000Z
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### Nexus 150: Planungshorizonte für digitale Strategien am Beispiel von Zalando, BMW und VW; SUV-Falle schnappt zu; Zalando+ChatGPT; OpenSource-LLMs
URL: https://neunetz.com/nexus-150-planungshorizonte-fuer-digitale-strategien-am-beispiel-von-zalando-bmw-und-vw-suv-falle-schnappt-zu-zalandochatgpt-os-llms/
Last updated: 2023-04-21T18:24:44.000Z
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### Nexus 149: Zalandos Plattformproblem und Notlösung und eine bessere Lösung, AWS Bedrock, UX-Follow-Entscheidungen bei Substack Notes
URL: https://neunetz.com/nexus-149-zalandos-plattformproblem-und-notloesung-und-eine-bessere-loesung-aws-bedrock-ux-follow-entscheidungen-bei-substack-notes/
Last updated: 2023-04-14T16:16:30.000Z
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### Braucht Substack (Notes) Moderation?
URL: https://neunetz.com/braucht-substack-notes-moderation/
Last updated: 2023-04-14T10:31:23.000Z
[Zu Substack Notes](https://on.substack.com/p/notes) (Substacks Twitter-Alternative), Substacks Haltung zur Moderation und dem [Verge-Interview](https://www.theverge.com/23681875/substack-notes-twitter-elon-musk-content-moderation-free-speech) (siehe diesen [Ausschnitt](https://www.tiktok.com/t/ZTR35o66A/)) empfehle ich meinen Text von vor einem Jahr.

Ich hatte [über Plattform-Assoziation geschrieben als ein Framework für ein besseres Verständnis wie Verantwortung (also Moderation) für Inhalte](https://neunetz.com/plattform-assoziation-und-verantwortung-fuer-inhalte-apple-podcasts-spotify-substack-stripe/) in der Öffentlichkeit entsteht (zusätzlich zum gesetzlichen Rahmen):

> Wann immer Öffentlichkeit Plattformprovider für Inhalte verantwortlich macht, hängt stark von der Assoziation der Inhalte mit der Plattform ab. \[...\]  
> Substack ist zwar eine Newsletter-Plattform, mit Kommentarfunktion, Podcast- und bald Videofunktion etc., aber sie sehen sich, trotz ihres Anschub-Programms, als einen Newsletter-Anbieter wie Mailchimp oder ConvertKit.  
> ​  
> ​Seien wir ehrlich: Impfgegner, die reine Newsletter über letztgenannte Dienste verschicken, würden nicht im Guardian auftauchen. Nicht zuletzt weil ihre Aktivitäten privat wären und ihre Reichweite und Einkünfte schwerer bis gar nicht ermittelbar wären.  
> ​  
> ​Aber selbst wenn Größe und Reichtum eines solchen Impfgegner-Newsletters öffentlich würde. Wer nach stärkerer Moderation bei Substack ruft, würde bei dieser hypothetischen Situation größere Bauchschmerzen haben, von Mailchimp oder ConvertKit eine Moderation der verschickten Inhalte zu fordern.  
> ​  
> ​Vielleicht weniger starke Bauchschmerzen bei ConvertKit. Weil dieser Emaildienstleister auch Paymentfunktionen direkt mitbringt.  
> ​  
> ​Aber was ist mit Stripe?  
> ​  
> ​Substack, Patreon, ConvertKit, Ghost, sie alle setzen für Payments auf Stripe. Ist es ein Problem, eine Verantwortung für Stripe, dass über ihr Paymentangebot auf Substack Impfgegner reich werden?  
> ​  
> ​Ich sage nicht, dass ich auf all diese Fragen endgültige Antworten habe. Ich tendiere, aber ich sitze noch nicht.  
> ​  
> ​Was ich mit diesen Ausführungen sagen wollte ist, dass wir als Gesellschaft uns langsam an dieses Thema herantasten. Und dass unser Herantasten oft über nicht wahrgenommene, oft eher gefühlsgetriebene Plattform-Assoziationen, also Zuordnungen der Inhalte an unserer Ansicht nach Verantwortliche, geschieht.

Substack Notes erhöht die Plattform-Assoziation für Substack weiter, während Substack sich weiterhin wie ein Email-Dienstleister wie Mailchimp oder ConvertKit sehen will. Das ist nachvollziehbar (es ist bequem; die Ursprungsposition kommt vom Unternehmensanfang als Emaildienstleister und Freund der Publisher) geht aber nicht zusammen, das wird nicht gutgehen.

Man muss aber auch dazu festhalten, dass das Gesamtgebilde Substack tatsächlich einen Zwischenschritt zwischen verschiedenen Anbieterarten darstellt, was die Herangehensweise für Substack komplexer macht als es die meisten Betrachter von der Seitenlinie darstellen.

**Der Punkt bleibt ein Jahr später der gleiche: Je stärker Distribution über die eigene Destination also Plattform, desto mehr Assoziation mit den Inhalten und mehr Verantwortung beim Dienstanbieter.**

Daraus folgt: Substack Notes braucht Moderation. Und zwar über die gesetzlichen Bestimmungen hinaus. Es ist eine Situation, in der keine Entscheidung auch eine Entscheidung ist.
### Die besondere Plattform-Situation von OpenAI
URL: https://neunetz.com/die-besondere-plattform-situation-von-openai/
Last updated: 2023-04-04T10:22:50.000Z
Zu den vielen interessanten Aspekten rund um OpenAI zählt die besondere Beziehung zu Microsoft. OpenAI musste einen Deal eingehen, der jetzt bedeutet, dass sie nicht zwingend die allmächtige B2C-Plattform mit ihren Plugins werden kann, die jetzt schon [viele](https://www.notboring.co/p/attention-is-all-you-need) am Horizont sehen.

Das ist eine völlig neue Plattform-Situation, die wir so noch nicht hatten..

Ich hatte [im letzten Nexus-Newsletter darüber](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/) geschrieben:

> Bing Chat wird ebenfalls Plugins bekommen. Ich sehe keinen Grund, warum Microsoft das nicht machen sollte.  
>  
> Wir werden also 2 Plattformen mit der selben zugrundeliegenden Technologie haben, die sehr ähnlich funktionieren, und teilweise austauschbar sind.  
>  
> Ob das so bleiben wird, ist offen, aber der wichtigste Unterschied heute ist, dass Bing Chat werbefinanziert sein wird und ChatGPT einen Freemium-Ansatz fährt.

Die Azure-Seite des Deals stellt außerdem sicher, dass man OpenAIs Kerntechnologie bequem im Bouquet als Cloud-API bei sich einbauen kann.

Das wirft viele spannende Fragen auf.

Monopolist als B2C-Plattform ist etwas anderes als Monopolist in der Backend-Infrastruktur. Und es ist sehr unwahrscheinlich, dass OpenAI als letzteres überhaupt mittel- bis langfristig die Qualitätsführerschaft wird halten können.

\--

KI/ML/LLMs dominiert aktuell die Newsletter-Themen, wenig überraschend. Die Themen der [jüngsten Ausgabe Nr. 148](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/):

- [🤖 KI](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)  
  - [Unsicherheit rund um GPT und KI allgemein](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
  - [Der maximal optimistische Case für OpenAI](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
  - [Warum braucht ein angeblich alles könnende ChatGPT überhaupt Plugins](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
  - [Die sehr besondere Plattform-Situation von OpenAI](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
  - [Warum Mozilla.ai sinnvoll ist](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
  - [5 GenKI & LLM-Dienste, die ich täglich benutze](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
- [⚖️ Regulierung](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)  
  - [Wem ein TikTok-Bann schaden würde](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
- [📺 Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)  
  - [Substack setzt auf kleine Crowdfunding-Runde, hier ist der Grund](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/)

[Alle Nexus-Themen in der Übersicht](https://neunetz.com/nexus-inhalte-uebersicht/).
### Nexus 148: 5 GenKI & LLM-Dienste, die ich täglich nutze, neuartige Plattformsituation zw. OpenAI & Microsoft, die große Unsicherheit, Substack-Crowdfunding-Gründe, TikTok-Bann-Verlierer
URL: https://neunetz.com/nexus-148-5-genki-llm-dienste-die-ich-taeglich-nutze-neuartige-plattformsituation-zw-openai-microsoft-die-grosse-unsicherheit-substack-crowdfunding-gruende-tiktok-bann-verlierer/
Last updated: 2023-03-31T18:07:02.000Z
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### Nexus 147: Die komplette OpenAI-Plattform, OpenAIs bizarre Verflechtungen, TikTok vor US-Bann
URL: https://neunetz.com/nexus-147-die-komplette-openai-plattform-openais-bizarre-verflechtungen-tiktok-vor-us-bann/
Last updated: 2023-03-24T13:52:25.000Z
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### Nexus 146: Barock-Zeitalter der KI, Microsofts KI-Bündel, KI-News eingeordnet, Stripe+AI-Sektor, Meta ohne NFTs
URL: https://neunetz.com/nexus-146-barock-zeitalter-der-ki-microsofts-ki-buendel-ki-news-eingeordnet-stripeai-sektor-meta-ohne-nfts/
Last updated: 2023-03-17T20:29:57.000Z
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### Nexus 145: 4 Appstore-Irrtümer von Volkswagen & Daimler, Fragen zur KI-API-Arbeitsteilung, Fälschungen auf Etsy, LLM bei Multikategorie-Marktplätzen, Instagram+ActivityPub
URL: https://neunetz.com/nexus-145-4-appstore-irrtuemer-von-volkswagen-daimler-fragen-zur-ki-api-arbeitsteilung-faelschungen-auf-etsy-llm-bei-multikategorie-marktplaetzen-instagramactivitypub/
Last updated: 2023-03-10T16:58:12.000Z
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### Nexus 144: Microsofts kostenbasierte KI-Angriffsstrategie, Token-Gating auf Spotify und Shopify
URL: https://neunetz.com/nexus-144-microsofts-kostenbasierte-ki-angriffsstrategie-token-gating-auf-spotify-und-shopify/
Last updated: 2023-02-24T15:57:28.000Z
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### Nexus 143: Spotifys Podcast-Fehler, Temus Algo-Shopping und Henne-Ei-Problem, KI-Dienste als neue Kategorien
URL: https://neunetz.com/nexus-143-spotifys-podcast-fehler-temus-algo-shopping-und-henne-ei-problem-ki-dienste-als-neue-kategorien/
Last updated: 2023-02-17T14:24:00.000Z
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### Nexus 142: Microsoft vs. Google im KI-Krieg, Google-Schwächeanalyse, Timingvergleich bei Metaverse und Web3 und KI
URL: https://neunetz.com/nexus-142-microsoft-vs-google-im-ki-krieg-google-schwaecheanalyse-timingvergleich-bei-metaverse-web3-und-ki/
Last updated: 2023-02-10T20:30:00.000Z
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### Nexus 141: Branchennetzwerke - Startup Insider, Blind, Polywork und co., Twitter-API
URL: https://neunetz.com/nexus-141-branchennetzwerke-startup-insider-blind-polywork-und-co-twitter-api/
Last updated: 2023-02-03T18:55:32.000Z
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### Nexus 140: Buzzfeed + KI, Google vs. KI, Oda, Axel Springers kaufDA
URL: https://neunetz.com/nexus-140-buzzfeed-ki-google-vs-ki-oda-axel-springers-kaufda/
Last updated: 2023-01-27T16:07:16.000Z
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### Nexus 139: Expansion in ML mit DeepL Write, Plattformen und Vertrauen, deutsche Autobauer verschlafen neue Skaleneffekte in der Branche
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Last updated: 2023-01-20T16:57:07.000Z
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### Nexus 138: Tweetbot & Twitter, ChatGPT ist Microsofts YouTube, Buy with Prime + Amazon Reviews
URL: https://neunetz.com/nexus-138-tweetbot-twitter-chatgpt-ist-microsofts-youtube-buy-with-prime-amazon-reviews/
Last updated: 2023-01-13T17:00:07.000Z
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### Nexus 137: 1899 & Netflix' Katalog, Rokus Plattformvertikalisierung, Sky Deutschland und Peacock schwach, OTTO + Plattformintegratoren
URL: https://neunetz.com/nexus-137-1899-netflix-katalog-rokus-plattformvertikalisierung-sky-deutschland-und-peacock-schwach-otto-plattformintegratoren/
Last updated: 2023-01-06T17:00:13.000Z
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### Was 2022 wichtig war und was wir darüber hinaus erwarten können
URL: https://neunetz.com/was-2022-wichtig-war-und-was-wir-darueber-hinaus-erwarten-koennen/
Last updated: 2022-12-21T16:45:21.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/dall_c2_b7e-2022-12-21-17-15-13-sunset-humanoid-robots-resting-on-a-beach-raw.png)

Es ist Zeit, eine alte Tradition wieder aufleben zu lassen. Zum Ende des Jahres pünktlich (oder nicht) zum Jubiläum von neunetz.com, das diese Tage 16 Jahre alt wurde, schauen wir auf das aktuelle Jahr zurück und sprechen über das, was uns im nächsten Jahr unter anderem bewegen wird. Eine Bestandsaufnahme.

**Was ist dieses Jahr in Tech passiert und womit können wir in naher Zukunft rechnen?**

Noch kurz eine Anmerkung in eigener Sache: neunetz.com ist kein gewöhnliches Fachblog. Statt sich einer Branche zu widmen, schauen wir hier in den öffentlichen Analysen und im [Mitgliederbereich](https://neunetz.com/nexus-intro/) in verschiedene Branchen, analysieren die Softwaredynamiken und arbeiten branchenübergreifende Patterns heraus, von Plattformaspekten bis Aggregation und schauen auf die Wechselwirkungen der Veränderungen in einer Branche auf die angrenzenden Branchen.

## Generative KI

Machine Learning ist kein neues Thema. Dass Machine Learning (ML) oft künstliche Intelligenz (KI) genannt wird, ist ebenfalls kein neues Thema. Aber dieses Jahr haben wir eine Handvoll signifikanter Durchbrüche gesehen, die das Thema KI/ML ganz vorn auf die Tagesordnung gesetzt haben.

Neben OpenAIs Dall-E sind gleich mehrere interessante Entwicklungen im ML/KI-Feld dieses Jahr passiert. Neben OpenAI haben Midjourney und Stable Diffusion ML-Modelle mit überraschend hoher Qualität vorgestellt.

**Was neu ist und Folgen haben wird:**

- Der 1\. Aspekt: Die Geschwindigkeit, mit der die Modelle qualitativ besser werden, ist sehr hoch.
- Der 2\. Aspekt: Die öffentlichen Fortschritte kamen alle von kleinen Organisationen und Startups, angetrieben von einer zum Teil global organisierten Grundlagenforschung auf der akademischen Seite.
- Der 3\. Aspekt: Stable Diffusion hat sein Modell als Open Source veröffentlicht.

Die mit diesen Entwicklungen widerlegte, vorher unter Analysten dominante Prämisse: Machine Learning braucht große Datenmengen und vor allem große Unternehmen, wie etwa die Big-Tech-Konzerne, haben große Datenmengen, mit denen sie ihre ML-Modelle trainieren können.

Das ist augenscheinlich nicht für jeden Einsatzzweck von ML wahr. (Was nicht heißt, dass es nie der Fall ist.)

Dass generatives ML/KI ein Startup/Newcomer-Thema ist, dass es sogar ein mittels Open Source einbettbares Thema wird, hat enorme Implikationen.

Stable Diffusions Veröffentlichung des Modells als Open Source dürfte eines der weitreichendsten Tech-Themen der nächsten Jahre sein.

Und ja, OpenAIs ChatGPT, das noch auf dem (ver)alt(et)en GPT-3-Modell basiert, ist der beste Beweis, wie rasant die Entwicklung in diesem Feld gerade ist. Wir erleben einen kollektiven "Wow"-Moment beim Blick auf ein 2 Jahre altes Modell.

Für Kreativschaffende, die diese ML/KI-Tools in ihren Workflow integrieren können, bedeuten diese Entwicklungen, dass sie ein ganzes Team an virtuellen Assistenten bekommen. (ChatGPT hat es schon auf den Homescreen meines iPads geschafft.)

Die Debatten, wofür diese Modelle genutzt werden können, haben natürlich gerade erst begonnen.

Da Intention auch bei generativer KI weiterhin von Menschen kommt, reden wir hier allerdings weiterhin von Augmentierung.

Ich habe mehr dazu zu sagen, aber vorerst soll ein Hinweis auf diesen vorzüglichen Text reichen: [Generative AI: autocomplete for everything](https://noahpinion.substack.com/p/generative-ai-autocomplete-for-everything).

Wer sich einen **Überblick** über dieses gerade explodierende Feld machen will, sollte einen Blick auf [Cogniwerk.ai](https://cogniwerk.ai) werfen, wo aktuell 146 Modelle verzeichnet sind.

Mehr dazu (Nexus-Links sind nur für Mitglieder zugänglich):

- [Nexus 134: Generative KI auf dem Vormarsch](https://neunetz.com/nexus-134-generative-ki-auf-dem-vormarsch/)
- [Abseits von Big Tech, eine neue ML/KI-Wertschöpfungsebene](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/) (Nexus 135)
- [Technikeinordnung: ChatGPT, „das nächste Google“, Nutzung und Limits](https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/) (Nexus 135)
- [Sag nicht ‚KI‘](https://neunetz.com/nexus-124-zenly-vs-snap-zeigt-ueberraschenden-regulierungsaspekt-auf-twitch-creators-sag-nicht-ki/) (Nexus 124)
- [Warum Stable Diffusion heute das wichtigste AI-Kunst-Modell ist](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/) (Nexus 121)
- [Der Unterschied zwischen Machine Learning und „klassischer“ Software](https://neunetz.com/der-unterschied-zwischen-machine-learning-und-klassischer-software/) (2019)
- [Worüber wir beim Thema Zukunft der Arbeit eigentlich reden müssten](https://neunetz.com/worueber-wir-beim-thema-zukunft-der-arbeit-eigentlich-reden-muessten/) (2018)

## Der Anfang vom Ende von Twitter & das Ende vom Anfang von Mastodon

Twitter & Mastodon waren das zweite große Tech-Thema dieses Jahr.

**Twitter hatte den größten Social-Graph-Graben** aller Social Networks. Deshalb hat es sich trotz einer sehr schlechten Atmosphäre und eines stagnierenden Produkts dank dysfunktionaler Organisation halten können. Das besonders laute, brachiale Verhalten des neuen Besitzers hat viele, welche dank des dort allgegenwärtigen UGH (User Generated Hass) Twitter längst nur noch zähneknirschend nutzten, **aufgeweckt** und zum Gehen veranlasst.

Neben LinkedIn und dem eigenen Garten gewinnt vor allem aktuell Mastodon, natürlich noch auf niedrigem Niveau. Aber. Noch nie hat ein offenes, protokollbasiertes Social Network diese Flughöhe erreicht. Die Zahlen muss man auch in Perspektive setzen. Zwar liegt Mastodon, als größter Akteur der ActivityPub-Welt, noch bei nur knapp 10 Millionen Nutzern. Aber die Tatsache, dass Twitter ganz kurz versucht hat, Links zu Mastodon zu verbieten, zeigt uns, dass wir nicht nur auf die absoluten Zahlen schauen können. **Auf Mastodon sind vor allem ehemalige Heavy User von Twitter.** Deswegen wird Twitter panisch, weil viele 1s und 9s von Twitters 90-9-1 weg zu Mastodon oder LinkedIn ziehen.

Mastodon ist im Gegensatz zu LinkedIn aber deswegen interessant, weil auf dem Netzwerk eine längst überfällige Verschiebung des Mindsets bei vielen Early Adoptern zu beobachten ist.

Mozilla hat eine eigene Instanz und Support für mehr Activitypub-Projekte neben Mastodon angekündigt. Der Chromium-basierte Browser Vivaldi hat schon vor ein paar Wochen eine eigene Instanz bekommen. Die Bundesregierung und die EU haben eigene offizielle Instanzen. Und neben anderen haben Apple und Google Anreize, Social zu kommodifizieren. ActivityPub und Mastodon werden also absehbar in allen Major-Browsern unterstützt werden. Das ist nur noch eine Frage der Zeit. Ich rechne aktuell mit 2024, spätestens 2025 damit.

Viele Entwickler, wie etwa Marco Arment, und US-Techblogger wie Mike Masnick oder Jeff Jarvis sprechen über Mastodon als etwas fundamental Neues. Völlig zu recht natürlich. Das ist trotz des öffentlichen Interesses an Mastodon noch weitgehend öffentlich unbeachtet: Es gibt sehr viel und schnell wachsende Aktivität aus vielen verschiedenen Ecken zur Frage, wie man alles, was auf ActivityPub basiert, besser aufstellen kann, was möglich ist, was es organisatorisch auf welchen Ebenen braucht. Außerdem arbeitet Automattic aktiv daran, Tumblr ActivityPub-kompatibel zu machen. Wordpress kommt sicher als Nächstes mit einer First-Party-Lösung. Wordpress kann mit [Matthias Pfefferles Plugin bereits ActivityPub](https://wordpress.org/plugins/activitypub/).

Hier sieht man die Anfänge einer Lawine und eines Zeitenwandels im Internet.

Im Gegensatz dazu wird beispielsweise **Post.news**, das ganz klassisch proprietär, geschlossen und von einem Unternehmen kommt und sich als Twitter-Nachfolger präsentiert, völlig zu recht als *more of the same* gesehen. Noch im Sommer wäre Post.news als News durchgegangen, jetzt nicht mehr. Jetzt sind solche Ansätze für diejenigen, die spüren, dass sie auch beim Thema Social mehr Kontrolle haben können, völlig **indiskutabel**.

Der beobachtbare, dare I say it, **Vibe Shift** ist fundamental. Vor allem auch, weil er in den immer größer werdenden Kreisen unumkehrbar ist.

Und ich spreche hier zunächst nur von Tech-Early-Adoptern. Kontrolle über das eigene Publikum ist für **Influencer** und Nischen-Creators noch mal ein viel größeres Thema. Auch die YouTube-Stars werden in naher Zukunft die Geschäftschancen entdecken.

Musks brachiales Vorgehen hat praktisch gezeigt was vorher eher theoretisch war: Reichweite, Community, wie auch immer man es nennen will, auf einer proprietären Plattform gehört schlicht nicht der Nutzerin, egal wie viel Arbeit sie über Jahre in den Aufbau gesteckt hat. Es ist nur geliehen, ohne Garantie.

Mastodons Dezentralität und ActivityPub sind vor dem Hintergrund des muskschen Wahnsinns keine esoterischen Nice-to-haves ohne sofort erkennbaren Mehrwert mehr, sondern jetzt endlich der Kern der Story. Auch hier wieder: völlig zu recht, **Machtverhältnisse** sind wichtig.

In [neunetzcast 93](http://neunetz.fm/neunetzcast-93-was-wir-unter-dezentralitaet-verstehen-und-was-wir-uns-davon-erhoffen/) hatte ich vor den großen Wellen hin zu Mastodon auch über das Timing beim Thema Social & Open gesprochen. Die Zeit von ActivityPub ist jetzt gekommen.

Als Beispiel für die enthusiastischen, für viele augenöffnenden Aktivitäten hier die Aussagen [eines Entwicklers der populären Twitter-App Tweetbot](https://tapbots.social/@mark/109524035582276405) über die Arbeit an ihrer ersten eigenen Mastodon-App Ivory:

> Building an app for an open and decentralized social platform felt so refreshing. Inspirational! I haven't been so excited designing something in a long time. With Tweetbot, we were always fighting with the API limitations while knowing in the back of our minds that someday the API could be taken away. I didn't realize it then, but that killed a lot of our excitement and enthusiasm. With @ivory, we are just ecstatic every single day. It's just been a pure joy to make software again. (4 of 6)

Zuerst wird das Bestehende nachgebaut.

Danach geht der Spaß erst richtig los.

Die **Anreize und die Planungssicherheit sind viel stabiler in einem Social-Network-Umfeld, das auf Protokollen basiert**, als bei der API-Arbeit mit einem Unternehmen, das je nach Geschäftsmodelllaune sein ganzes API-Ökosystem abwürgen kann. Mir fällt leider gerade kein Beispiel für letzteres ein, knick knack, nudge nudge, wink wink.

Natürlich wird ein verteiltes Social-Network-Umfeld, das 50, 100 oder **500 Millionen aktive Nutzer** hat, **nicht ansatzweise mit dem vergleichbar sein, was man heute unter dem "Fediverse" versteht**. Überhaupt ist die Protokoll-Umgebung ein Netzwerk-System, eine Plattform mit mehreren Providern statt einem Provider, die Dynamiken haben wird, über die heute noch nicht gesprochen wird. Ich arbeite zu diesem Thema seit November an einem längeren Text, der vor allem deswegen noch nicht fertig ist, weil ich in Deutschland lebe und kleine Kinder habe. Es ist der wichtigste Text, den ich seit langem geschrieben habe und wird im Januar auf neunetz.com erscheinen. Stay tuned.

Mehr:

- [Die fragile Sonderposition von Twitter und das wahrscheinlichste Szenario](https://neunetz.com/die-fragile-sonderposition-von-twitter-und-das-wahrscheinlichste-szenario/)
- [Wie Twitter sterben wird](https://neunetz.com/wie-twitter-sterben-wird/)
- [Wie Twitter überleben wird](https://neunetz.com/nexus-130-follow-up-szenarien-wie-twitter-ueberleben-wird-zeithorizonte-der-internetlandschaft-rtlprosiebensat-1-sollten-fusionieren-duerfen/) (Nexus 130)
- [Zapier, Twitter und der Netzwerkgraben bei Plattformen](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/) (Nexus 136)
- [Was eine Twitter-Insolvenz bedeuten wird](https://neunetz.com/nexus-131-musks-wertschoepfungsnetzwerkirrtum-ardzdf-onlinestudie-umsatzverteilung-und-buendel-potenzial-fuer-kleinstpublisher/) (Nexus 131)
- [Digitale Arbeitsteilung](https://neunetz.com/digitale-arbeitsteilung/)
- [Von Zapier über Headless Shoptech bis Mastodon – Digitale Arbeitsteilung und Netzwerkeffekte](https://neunetz.com/nexus-132-von-zapier-ueber-headless-shoptech-bis-mastodon-digitale-arbeitsteilung-und-netzwerkeffekte-zalando-zircle-ftx-und-defi-aktionariat/) (Nexus 132)

Podcasts zum Thema:

- [neunetzcast 94: Mastodon und ActivityPub haben den Tipping-Point überschritten](http://neunetz.fm/neunetzcast-94-mastodon-und-activitypub-haben-den-tipping-point-ueberschritten/)
- [neunetzcast 93: Was wir unter Dezentralität verstehen und was wir uns davon erhoffen](http://neunetz.fm/neunetzcast-93-was-wir-unter-dezentralitaet-verstehen-und-was-wir-uns-davon-erhoffen/)
- [Hier & Jetzt Open Web 4: Mastodon, ActivityPub und das Fediverse](http://neunetz.fm/hier-jetzt-open-web-4-mastodon-activitypub-und-das-fediverse/) (2019)
- [Hier & Jetzt Open Web 3: Github Sponsors, WordPress-Tumblr, Mastodon](http://neunetz.fm/hier-jetzt-open-web-3-github-sponsors-wordpress-tumblr-mastodon/) (2019)

## Krypto-Abschwung

Im Krypto-Sektor gab es dieses Jahr so viele **Pleiten und Implosionen**, dass ich mich wahrscheinlich gar nicht mehr an alle erinnern kann. Der vorläufige Höhepunkt ist FTX. Vielleicht kommt Binance als nächstes hinzu. Der Fintech-Aspekt beim Blockchain-Komplex hat mich immer nur wenig interessiert.

Tatsächlich habe ich im Mitglieder-Newsletter öfter geschrieben, dass es sehr bedauerlich ist, dass Geld der erste Einsatzzweck für Blockchains war, auf den Leute gekommen sind. NFTs oder SBTs (nicht übertragbare NFTs, ähnlich ungelenker Name) sind weitaus interessanter, weil sie arbeitsteilig/dezentral/modular Kontext ermöglichen. Abseits des Token-Fetischs hätte sich damit sehr viel im Web lösen lassen. Jetzt wird sich noch zeigen, was davon dem regulatorischen Gegenwind, der keine Unterschiede machen wird, standhalten kann.

Entscheidend bei diesem Thema bleibt: Blockchain ist eine spannende Basistechnologie, weil mit ihr inter-organisatorische Aktivitäten möglich sind, die in diesem Ausmaß bis dato nicht auf anderen Wegen realisierbar sind. **Die bis dato einzige technologische Basis für die Lösung eines massiven Koordinationsproblems**. Etwas, das leider einmal ungelenk Trustlessness genannt wurde. ("Aber was ist überhaupt Vertrauen? In diesem Essay werde ich")  
Um zu verstehen, von welchem heute schlicht unmöglichen Level von Kooperationen wir hier sprechen, empfehle ich immer [dieses Interview zum Thema Tokengating bei Shopify](https://www.notboring.co/p/tokengated-commerce).

Während Krypto-Exchanges und Krypto-Ponzis implodieren, geht die Web3-Arbeit unvermindert weiter. Das überrascht nur Leute, die denken, dass alles, was auf der selben Datenbanktechnik basiert, auch gleich behandelt, sich gleich entwickelt und gleich bewertet werden muss.

Anyway, die **folgenreichsten Entwicklungen** hier sind sicher die Krypto-Integrationen [beim Payment-API-Riesen Stripe](https://www.coindesk.com/business/2022/12/01/stripe-debuts-fiat-to-crypto-payment-offering-for-web3-businesses/) und [bei](https://techcrunch.com/2022/06/07/paypal-is-finally-allowing-users-to-move-their-cryptocurrency-to-other-wallets/) [Paypal](https://techcrunch.com/2022/12/15/paypal-and-metamask-team-up-to-make-it-easier-to-buy-crypto/). Die [Shopify-Integrationen](https://www.shopify.com/tokengated-commerce) zählen auch dazu.

Denn was bei Blockchain-Themen immer noch anzumerken ist: Es ist **noch nicht nutzerfreundlich**. Es ist noch nicht abstrahiert genug von den zugrundeliegenden Technologien. Diese Integrationen machen leicht zu nutzende Applikationen auf der Technik einfacher. Einfach heißt auch: Das Wort Blockchain sollten Endnutzer selten öfter hören als MySQL.

Und das alles natürlich vor dem Hintergrund der **NFT-Integrationen in die großen Tech-Plattformen**, ebenfalls einer der wichtigsten Tech-Trends der letzten Jahre. Denn Interoperabilität bei Big Tech ist neu!

Ich habe mich neulich auf einer Veranstaltung mit einem Web3-Gründer unterhalten. Ich hatte nach dem Gespräch das Gefühl, dass mein neues Hobby vielleicht wird, Web3-Leuten die antike Historie der Mikrotransaktionen-Debatte aus den 2000er Jahren nahezubringen. Aber der Gründer hatte meinen Einwänden gegenüber ein gutes Argument: Wer wie wir Ende 30, Anfang 40 ist, ist nur bedingt entscheidend für Erfolg oder Misserfolg. Entscheidend für neue Modelle sind die jungen Generationen, die mit permanenten Aufrufen zu Patreon, Livestreaming-Spende und Newsletter-Abo leben. Context matters. Den Creators der Wahl regelmäßig kleine Beträge zuzuschieben, ist für diese Generation vollkommen alltäglich. Und das lässt sich möglichst reibungsfrei am besten mit Krypto umsetzen.

Ich bin trotzdem nicht überzeugt von Modellen, die Tokens und Mikrotransaktionen zu sehr in den Mittelpunkt stellen (eben wegen der mentalen Transaktionskosten, die sinken können aber nicht verschwinden). Aber das Generationenthema ist neben der Parallelität der blockchainbasierten Ansätze definitiv real.

Mehr:

- [Nach dem Merge](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/) (Nexus 123)
- [Populärer Trend: CC0, Creative Commons und Gemeinfreiheit in NFTs](https://neunetz.com/nexus-121-warum-stable-diffusion-wichtig-ist-4-aspekte-zu-disney-prime-koordinationsproblem-bei-dezentralen-systemen-rueckwaertskompatibilitaet-cc0-bei-nfts/) (Nexus 121)
- [Instagram integriert NFTs für Creators](https://neunetz.com/nexus-112-tiktokifizierung-von-facebook-clap-und-neue-standards-traktoren-disney-und-sport-und-mehr/) (Nexus 112)
- [Web3 und der Krypto-Crash](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/) (Nexus 108)
- [Web3, Technologien und ihre sozialen Frameworks](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/) (Nexus 108)
- [Token-gated Commerce: NFTs als API-Standard und darüber hinaus](https://neunetz.com/nexus-108-web3-krypto-crash-tokengated-commerce-dreifachangriff-auf-deutsche-tv-werbung/) (Nexus 108)

## Tech-Entlassungen

Alles was wir in den nächsten ein, zwei, drei Jahren sehen werden, **passiert vor dem Hintergrund der aktuellen Entlassungen im Tech-Sektor**. Diese sind Folge des Wirtschaftsabschwungs, der von vielen als massiv antizipiert wird stripe. Nonetheless. Entscheidend ist, dass darunter viele **Tech-Expert:innen** sind, ob Entwicklung, Design oder Management, die **jetzt plötzlich vor der Frage stehen, was sie künftig machen wollen**.

Wir reden hier von laut [Layoffs.fyi](https://layoffs.fyi/) über 150.000 Menschen, die von über 990 Unternehmen in Tech-Bereichen dieses Jahr entlassen wurden. (Das geht durch alle Unternehmensebenen und entspricht natürlich nicht 150.000 Entwickler:innen.)

![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/2022-12-21-um-17-19-30.png)

Vor ein paar Jahren wäre unabhängig von Position und Qualifikation für die meisten der entlassenen Menschen der wahrscheinlichste Weg gewesen, zu einem anderen Big-Tech-Konzern oder vergleichbaren Unternehmen zu wechseln.

Für viele Entwickler:innen wird sich heute die Frage stellen, ob sie nicht **lieber etwas Eigenes** mit ML/KI oder ActivityPub machen. In beiden Fällen öffnen sich gerade riesige SaaS-Geschäftsfelder. Gleiches gilt für Creator-Themen und NFT-Ansätze. Und, natürlich, in der cleveren Verbindung dieser Themen.

(Ähnliches gilt natürlich auch für Behörden und "traditionelle" Unternehmen, die erstmals seit längerer Zeit leichter Entwickler:innen finden können.)

## Auf und ab im Onlinehandel

In den [Exchanges](https://excitingcommerce.de/category/exchanges/) sprechen Jochen Krisch und ich seit 10 Jahren über die Entwicklungen im Onlinehandel. Der Onlinehandel ist gerade auf quite der Achterbahnfahrt. Nach einem pandemiebedingten Struktur-Hoch kam direkt der Nachfrageeinbruch durch Krieg und Wirtschaftsabschwung. **Entscheidend** hier: Der Wandel der Gewohnheiten hin zum Onlineeinkauf war nicht beständig, wie ich 2020 am Anfang der Pandemie erwartet hatte. Der Onlinehandel ist exemplarisch für alle Branchen ein Hinweis darauf, dass die Geschwindigkeit der Entwicklung der digitalen Komponenten (Apps, UX, UI, Prozesse, Geschäftsmodellkerne) stark davon abhängt, welche Attribute die, ich sage mal, nichtdigitalen Komponenten des Geschäftsfelds ausmachen. Wer sich auch auf Logistik und Lieferketten konzentrieren muss, adaptiert vielleicht als Branche insgesamt etwas langsamer neue Geschäftspotenziale. In meinen Augen hat der zum Teil massive Abschwung im Onlinehandel gezeigt, wie viele Anbieter schlicht so schlecht in der Kundenansprache sind, dass sie nur benutzt werden, wenn es nicht anders geht. (Und nur weil der stationäre Handel oft einfach noch schlechter ist.) Das ist natürlich keine stabile Wachstumsbasis.

Medien können sich, weil komplett digital, schneller weiterentwickeln oder werden früher von Veränderungen getroffen. Auch hier wird ML/KI zuerst zuschlagen. Im Gegensatz dazu kommen Branchen wie der Handel oder auch die Automobilbranche langsamer voran, weil die digitalen Essenzthemen zu lang falsch priorisiert wurden. Was keine Branchensicherheit bringt, nur weil allle gleich schlecht oder gut sind. Die (deutsche) **Automobilbranche** mit ihren langen Produktzyklen etwa ist immer stärker von neuen Playern bedroht.

Nonetheless: Nach dem Vorspiel des Quick Commerce die letzten Jahre, der den Online-Lebensmitteleinkauf endlich nach Deutschland brachte, wird **2023** das Jahr, in dem nachhaltige **Wocheneinkäufe** in Deutschland online Einzug halten. Oda, Knuspr und Picnic setzen zum Angriff auf den deutschen Markt an.

Mehr:

- [War Quick Commerce eine Fantasie?](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/) (Nexus 129)
- [ARD-Zahlen über Unit Economics bei Gorillas: Anmerkungen und Fragen](https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/) (Nexus 128)
- [Ist der GoTiger-Ansatz ein eigenständiges Modell oder Kategorie/Abteilung eines Online-Supermarkts?](https://neunetz.com/nexus-19-gotiger-zukunft-von-quick-commerce-meta-mittelfristig-walmartparamount-vs-prime-freevee-und-firetv/) (Nexus 119)
- [Shopify Audiences und Europa](https://neunetz.com/nexus-114-feedbackloops-shopify-audiences-in-europa-tiktok-for-us-marktplatzentbuendelung/) (Nexus 114)
- [‚Connect to Consumer‘, die Ausdifferenzierung der Markenwelt und die Abzweigung von Shopify](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/) (Nexus 113)
- [Buy with Prime: Ein Tornado kommt auf den Onlinehandel zu](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/) (Nexus 105)
- [Was uns das Backend von Shein über die Zukunft von Produktentwicklung und Supply-Chain-Management sagt](https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/) (Nexus 94)

## Mehr Entwicklungen

Hardware gehört nicht zu den Kernthemen auf neunetz.com. Auf neunetz.com beschäftigen wir uns mit den Softwaredynamiken in der digitalen Wirtschaft. Aber Hardware *ist* wichtig! **Der US-Chip-Bann gegen China** und seine Folgen ist sicher einer der größten Entwicklungen der letzten Jahre und wird Auswirkungen auf Jahrzehnte haben.

Dass die USA die aggressive und protektionistische Haltung Chinas endlich ernst nimmt und entsprechend reagiert, dürfte gemeinsam mit dem russischen Krieg gegen die Ukraine die zwei wesentlichen Gründe darstellen, warum die Art der **Globalisierung**, wie wir sie die letzten Jahrzehnte sahen, **zu Ende** ist. Deutschland, und mit Deutschland die EU, wird auch weiterhin dagegen China wenig bis nichts entgegensetzen, weil Deutschlands Kernindustrie Automobilbau zu eng mit dem chinesischen Absatzmarkt verflochten ist.

**(Europäische) Regulierung** hat mit dem DSA und dem DMA zwei massive Regulierungswerke vorgelegt, die die Tech-Landschaft stark prägen wird. Manches daran ist gut, manches, wie man das von der EU gewohnt ist, eher nicht.

Die ersten massiven Folgen sind bereits absehbar, mit den ersten zirkulierenden Gerüchten, dass das nächste iPhone nicht nur USB-C bekommt sondern, dank DSA, Anfang 2024 auch Drittparty-Appstores in der nächsten Version von iOS erlaubt werden.

Regulierung ist, besonders für Big Tech, eines der zentralen Themen geworden.

Mehr:

- [Russland:Ukraine=China:Taiwan, TSMC & Chips](https://neunetz.com/nexus-100-russlandukrainechinataiwan-tsmc-unvermeidbare-technologien-metaverse-und-voice/) (Nexus 100)
- [Wer von Dritt-Party-Appstores auf iOS profitieren wird](https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/) (Nexus 136)

## Fazit

Drei Jahre gibt es den Mitgliederbereich **Nexus** jetzt schon. (3? 3! [Hier eine öffentliche Übersicht aller Inhalte](https://neunetz.com/nexus-inhalte-uebersicht/).) Ein positiver Effekt war, dass ich, dank der Arbeit, nie zuvor so gut informiert war. Das macht es leichter, tangentiale Themen zu erkennen. Oben nur angedeutet etwa, werden viele Entwicklungen bei AI und Social neben den Unternehmen auch massgeblich von den realen Bedürfnissen der Creators getrieben werden. Creator-Bedürfnisse, die auch massgeblich für die NFT-Integrationen bei Instagram und co. verantwortlich sind. Der Mitgliederbereich von neunetz.com heißt auch deshalb Nexus, weil mit wachsendem Alter der digitalen Welt die **Querverbindungen** wachsen und die nicht immer offensichtlichen **Interdependenzen** zunehmen. Alles ist mit allem verbunden, es liest sich banal, ist im Detail aber komplex. (Und intellektuell herausfordernd!) Branchen sind keine Inseln mit Brücken mehr, sondern Netzwerkknoten.

Ein negativer Effekt der Arbeit am Mitgliederbereich war, dass ich zwar mehr schreibe als jemals zuvor, aber zu wenig davon öffentlich auf neunetz.com stattfand. Das soll sich ändern. (Auch dazu mehr im neuen Jahr.) Zu jedem der obigen Themen schreibe ich regelmäßig im Mitglieder-Newsletter und zu fast jedem Thema ist ein öffentlicher Essay in Arbeit. Auch auf [neunetz.fm](http://neunetz.fm/) erscheinen wieder regelmäßig Podcastepisoden.

Die digitale Welt erlebt gerade mehrere tiefgehende Brüche. Nach Jahren von Stagnation auf manchen Ebenen, während die digitale Transformation der Wirtschaft und der gesamten Gesellschaft voranschreitet, ist in der nahen Zukunft mit nicht wenigen Paradigmenwechseln zu rechnen, die vor allem mein Kernthema der Plattformdynamiken neu verorten. Spannende, arbeitsreiche Zeiten für Analysten!
### Nexus 136: Zapier, Twitter und der Netzwerkgraben bei Plattformen; Wer von Drittanbieter-Appstores auf iOS profitieren wird
URL: https://neunetz.com/nexus-136-zapier-twitter-und-der-netzwerkgraben-bei-plattformen-wer-von-drittanbieter-appstores-auf-ios-profitieren-wird/
Last updated: 2022-12-16T16:43:35.000Z
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### Nexus 135: ChatGPT und die ML/KI-Wertschöpfungsebene, "Open"AI, Technikeinordnung, VW und BMW in China-Nöten
URL: https://neunetz.com/nexus-135-chatgpt-und-die-mlki-wertschoepfungsebene-openai-technikeinordnung-vw-und-bmw-in-china-noeten/
Last updated: 2022-12-09T15:19:07.000Z
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### Nexus 134: Generative KI auf dem Vormarsch
URL: https://neunetz.com/nexus-134-generative-ki-auf-dem-vormarsch/
Last updated: 2022-12-02T13:57:53.000Z
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### Nexus 133: Huawei in Düsseldorf, 2 Wege wie sich Standards etablieren, warum Restaurants auf Lieferplattformen nicht Multi-Homing machen, Alexa & KI
URL: https://neunetz.com/nexus-133-huawei-in-duesseldorf-2-wege-wie-sich-standards-etablieren-warum-restaurants-auf-lieferplattformen-nicht-multi-homing-machen-alexa-ki/
Last updated: 2022-11-25T16:30:47.000Z
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### Nexus 132: Von Zapier über Headless Shoptech bis Mastodon - Digitale Arbeitsteilung und Netzwerkeffekte, Zalando Zircle, FTX und DeFi, Aktionariat
URL: https://neunetz.com/nexus-132-von-zapier-ueber-headless-shoptech-bis-mastodon-digitale-arbeitsteilung-und-netzwerkeffekte-zalando-zircle-ftx-und-defi-aktionariat/
Last updated: 2022-11-18T15:11:34.000Z
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### Nexus 131:  Musks Wertschöpfungsnetzwerkirrtum, ARD/ZDF-Onlinestudie, Umsatzverteilung und Bündel-Potenzial für Kleinstpublisher
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Last updated: 2022-11-11T17:04:35.000Z
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### Nexus 130: Follow-Up Szenarien: Wie Twitter überleben wird, Zeithorizonte der Internetlandschaft, RTL+ProSiebenSat.1 sollten fusionieren (dürfen)
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Last updated: 2022-11-04T18:36:50.000Z
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### Die fragile Sonderposition von Twitter und das wahrscheinlichste Szenario
URL: https://neunetz.com/die-fragile-sonderposition-von-twitter-und-das-wahrscheinlichste-szenario/
Last updated: 2022-11-03T17:17:04.000Z
![blue birds, dall-e](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/dall_c2_b7e-2022-11-03-18-11-00-many-small-and-large-blue-birds.png)

Wie immer, ist zum aktuell heißesten Online-Thema [Sascha Lobo](https://www.spiegel.de/netzwelt/netzpolitik/elon-musks-twitterkauf-der-markt-regelt-das-hoffentlich-kolumne-a-4968b1a2-1d47-45f5-85c4-58543f93a452) lesenswert. In seiner [aktuellen Spiegel-Kolumne](https://www.spiegel.de/netzwelt/netzpolitik/elon-musks-twitterkauf-der-markt-regelt-das-hoffentlich-kolumne-a-4968b1a2-1d47-45f5-85c4-58543f93a452) schreibt er unter anderem, dass die Marktgegebenheiten Musk Grenzen aufsetzen, was Musk mit Twitter machen kann, will er nicht viele Milliarden in ein hochdefizitäres Netzwerk verlieren. (Ähnliches hatte ich in [Nexus 107](https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/) im Juni argumentiert (nur für Mitglieder))

"Der Markt" setzt Musk Grenzen auf in Form von (u.a.) Werbekunden und (bald) Endnutzer:innen, die bald zahlenmäßiger direkt für diverse Funktionen bezahlen (werden, hoffentlich).

Das ist sehr richtig und oft unterschätzt. Grundsätzlich können Unternehmen weitaus weniger frei agieren als es Laien annehmen. (Und andersherum sind viele Probleme, die wir online haben, nicht allein die Folgen böser Entscheidungen von Zuckerberg und co. sondern eine Mischung aus menschlicher Natur und Versäumnisse der Zuckerbergs.)

Diese Grenzen sind allerdings enger gesteckt als viele denken. Sie sind auch nicht starr und leicht zu erkennen. Das haben Social Networks so an sich.

Wenn man Unternehmen einordnet, lässt sich fast immer aus der Stärke einer Unternehmensposition auch ihre Schwäche ableiten. Die zwei Seiten der gleichen Medaille.

Amazon etwa will der "Everything Store" sein und mit dem Marktplatz im besten Falle also alles abdecken, was man so kaufen wollen würde. Das ist bei weitem nicht der einzige Grund für den Erfolg des Marktplatzes, aber es war eine wesentliche Voraussetzung für die heutige Marktmacht im Onlinehandel und wichtig um etwa Google als Produktsuche gefährlich zu werden. Aus dem "Everything-Store"-Raster ergibt sich allerdings auch eine wesentliche Schwäche von Amazon: Jede Produktkategorie wird in das selbe Raster gepresst, egal ob Tomaten, Fernseher oder Jeans. Das funktioniert natürlich je nach Produkt nur so mittel, weshalb etwa in Europa unter anderem ein Zalando groß werden konnte. Niemand (oder zumindest nicht jede:r) will Fashion wie Tomaten shoppen.

Eine ähnliche Stärke-/Schwäche-Medaille gibt's auch bei Twitter.

Was ist Twitters Besonderheit?

Es sind nicht 280 Zeichen. Es ist nicht die Timeline. Es ist nicht die Text-Zentriertheit. Es ist auch nicht das damals 2007 revolutionär gewesene Follower-Prinzip, das den einzigartigen Interest-Graph ermöglich hat. Auch wenn das alles hineinspielt, ist das nicht Twitters heutige Stärke. Jedes Netzwerk kann das kopieren.

**Twitters Stärke ist seine Universalität. Die Anwesenheit von Politiker:innen, von Prominenten, von Journalist:innen, von Forscher:innen und Expert:innen, die sich öffentlich äußern wollen.**

Twitter hat [wenige sehr hyperaktive Poweruser](https://neunetz.com/wie-twitter-sterben-wird/) und ein toxisches Umfeld. Twitter ist außerdem das einzige Netzwerk, auf dem sich von Obama bis Taylor Swift alle zu Wort melden. Einzig Instagram kommt dem nahe. (Instagram ist auch das Netzwerk, das neben LinkedIn am meisten vom Twitter-Exodus profitieren könnte.)

Es ist das zweischneidige Schwert der Netzwerke. Sie sind da, weil die anderen da sind, und umgekehrt. Ein Tweet von einer prominenten Person stellt sicher, dass die Aussage bei den Journalist:innen ankommt, die Journalist:innen sind auf Twitter, weil sie wissen, hier gibt es Informationen.

Diese besondere Universalposition ist so stark wie sie fragil ist.

Sie ist auch zum Teil von einem funktionierenden Verificiation-System abhängig.. Denn ein nicht funktionierendes System erhöht die Nutzungskosten für diese Nutzerschichten enorm. Von den schwerwiegenderen Problemen ganz abgesehen.

Anyway. Diese Universalposition, diese Position von Twitter als Default für "ich berühmte Person will im Internet was Öffentliches sagen und sicherstellen, dass es alle relevanten Medien direkt von mir mitbekommen", funktioniert nur, so lang das Gefühl da ist, dass alle anwesend sind.

Seit Jahren verlassen prominente Nutzer die Plattform, zufälligerweise sind es irgendwie überwiegend oft Frauen, die in der Öffentlichkeit stehen, hm, hmmm.

Twitters Universalstatus ist das wichtigste Asset. Es ist außerdem so leicht zu verlieren, wie ein Kartenhaus einbrechen kann.

Denn selbst wenn 80% der angesprochenen Nutzer bleiben, verliert Twitter seinen Backchannel-für-Massenmedien-Status. Vielleicht muss der Nutzerschwund auch größer sein, vielleicht kleiner; die Nutzer müssen ihre Accounts auch nicht schließen, es reicht wenn sie nicht mehr kommen. Twitter hat ungefähr 230 Millionen tägliche aktive Nutzer (DAU) und über eine Milliarde(!) Karteileichen. Also Menschen, die irgendwann in den letzten Jahren einen Account angelegt haben und irgendwann kurz oder lang danach dachten 'lol, nope'.

Das ist vor dem Hintergrund einer [zunehmend passiven Twitter-Nutzerschaft, die von einer kleinen Zahl sehr aktiver Nutzer verdeckt wird](https://neunetz.com/wie-twitter-sterben-wird/), bei der die aktive Nutzerzahl seit Jahren sinkt, ein ziemlicher **Balanceakt**.

Wann kippt die Universal-Realität in eine nur gefühlte Realität?

Hier ein, zwei falsche Schritte, zum Beispiel wichtige Dinge wie Moderation der bereits toxischen Plattform auf 15 Leute kürzen, kann eine Kaskade in Gang setzen, die kaum aufzuhalten sein könnte.

Die andere Seite dieses Balanceakts sind die **Werbekunden**.

Twitter war die letzen Jahre Teil des Onlinewerbemixes einfach, weil es eine Plattform war, die nicht zu Meta oder Google gehörte und eben ein Teil der Online-Öffentlichkeit, den jede:r kennt. (Im Gegensatz zum größeren Snapchat und jüngeren TikTok.) Twitter hat einerseits wenig Inventar und andererseits ein grotesk schlechtes Adtargeting-System.

Twitters Ad-System war so schlecht, dass es die Chancen, die App-Tracking bot, und die Meta und andere reich machte, nicht zu nutzen wusste. Was zur Folge hatte, dass das ineffiziente Twitter nicht von Apples ATT getroffen wurde.. (Siehe dazu [Nexus 104](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/) von August (nur für Mitglieder))

Musks Übernahme und vor allem Musks chaotisches Verhalten veranlasst nun gerade [Werbekunden ihre Werbeausgaben auf Twitter zu pausieren](https://twitter.com/esqueer%5F/status/1588001096601157633?s=61&t=Laz3b8Xj13nToJ0IQoD8Pg). Das dürfte vor allem aus einem "warum machen wir das überhaupt" und "von dort kommt kaum messbares" und "wir müssen eh Marketingausgaben sparen in diesen Zeiten" kommen.

L'Oreal schmerzt Twitter-Verzicht nicht. Twitter schmerzt aber L'Oreals Verzicht.

Damit werden die Spielräume für Musk zügig sehr klein.

Twitter ist hochverschuldet und verdiente bereits vorher zu wenig und verliert nun Werbekunden.

Das Subscription-Business wird a.) langsam wachsen und kann b.) das Netzwerk kaputt machen, je nachdem wie es aufgesetzt ist.

Hier zeigt sich bereits ein grundlegendes Missverständnis von Musk und co.: Die wichtigen einzigartigen Kings und Swifts zur Kasse bitten zu wollen oder anderweitig zu vergraulen, wäre katastrophal für Twitter.

Sascha Lobo hat also recht. Der Markt setzt Musk Grenzen auf, was er machen kann. Allerdings sind diese Grenzen so eng, dass es schnell frustrierend werden wird für Musk, der, habe ich gehört, noch andere Firmen leitet?

Ich gehe deshalb wie [andere](https://twitter.com/esqueer%5F/status/1588003108294205441?s=61&t=Laz3b8Xj13nToJ0IQoD8Pg) davon aus, dass **Musk Twitter innerhalb der nächsten 6 bis 12 Monate für einen Bruchteil des Preises weiterverkaufen wird. Und/oder Twitter durchläuft einmal Insolvenz.** (Man stelle sich die Memes vor.)

Vielleicht wird es auch anders laufen, und Musk und co. schaffen einen beachtlichen Turnaround. Ich halte das aber mit jedem weiteren Tag für unwahrscheinlicher, gemessen daran welche Informationen öffentlich werden.

Um es ganz klar zu sagen: Es ist ein **hochkomplexes** Problem und die Deadline (wegen Schulden aus der Übernahme) ist brutal nah und die Organisation dahinter, ob voll besetzt oder mit halber Besetzung, hat bis dato nicht mit guter Umsetzung geglänzt, oder schneller Umsetzung, oder Umsetzung Punkt.

Die Frage bleibt meines Erachtens nur, wer nach Musk zuschlagen wird. Ein von A16Z geleitetes Konsortium? Saudi-Arabien?

Fun times.
### Wie Twitter sterben wird
URL: https://neunetz.com/wie-twitter-sterben-wird/
Last updated: 2022-11-02T09:28:31.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/dall_c2_b7e-2022-11-01-17-15-56-blue-bird.png)

*Es ist erstaunlich, wie die Twitter-Übernahme durch Musk und Konsorten aktuell in der Öffentlichkeit ausschließlich mit Blick auf den Käufer behandelt wird. Niemand fragt sich, warum das Board auf den Verkauf bestanden hat, nachdem Musk versuchte aus dem Deal herauszuwieseln. Warum trotzdem verkaufen? Warum, wenn schon verkaufen, keinen "besseren" Käufer finden? Twitter ist doch so toll? Dabei lohnt sich gerade jetzt auch ein Blick auf den Verkäufer, weil es uns etwas über den Zustand des Netzwerkes Twitter sagt, das viele Poweruser völlig falsch sehen dürften. Zum Glück gab es vor ein paar Tagen augenöffnende interne Zahlen via Reuters, die zeigen wie schlecht es um Twitter steht.*

*Das Twitter-Board sah ein sehr langsam aber beständig sterbendes Netzwerk, kümmerte sich um die Shareholder und wollte, schlicht gesagt, zu diesem Preis einfach raus aus der Sache; so wie die größten Shareholder.*

*Der folgende Text ist zuerst in [Nexus 129: Wie Twitter sterben wird, VW & Argo AI, Metas VR-Dilemma, Bird, Timing des Quick-Commerce-Modells, AI-Content 2025](https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/) erschienen.*

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Dieser Report von [Reuters](https://www.reuters.com/technology/exclusive-where-did-tweeters-go-twitter-is-losing-its-most-active-users-internal-2022-10-25/), der sich auf interne Zahlen bezieht, macht gerade die Runde:

> These „heavy tweeters“ account for less than 10% of monthly overall users but generate 90% of all tweets and half of global revenue. Heavy tweeters have been in „absolute decline“ since the pandemic began, a Twitter researcher wrote in an internal document titled “Where did the Tweeters Go?”  
>  
> A „heavy tweeter“ is defined as someone who logs in to Twitter six or seven days a week and tweets about three to four times a week, the document said.

Interessant ist, dass das kleine Twitter (selbst Snapchat hat mehr DAUs als Twitter) seine Poweruser verliert.

### 90-9-1 & Erstellungshürden

Jede:r kennt die **90-9-1**\-Verteilung bei der Nutzung von kostenfreien Diensten.

OK, Oldtimer-Alarm, hier ein Zitat von mir [von 2011](https://neunetz.com/90-9-1/):

> Man benötigt immer weniger Zeit, um etwas zu lesen, anzuhören, anzuschauen oder anderweitig zu konsumieren als man benötigt, um es zu erstellen.  
>  
> Ergo wird es zum Beispiel immer mehr Leser als Schreiber geben, wenn die Schreiber etwas Interessantes zu sagen haben.  
>  
> Letztlich kann man es also auch so sehen: Erst wenn ein Dienst in eine 90-9-1-Nutzungsverteilung rutscht, ist er erfolgreich (von absoluten Zahlen einmal abgesehen). Denn erst dann nutzt das aktive eine Prozent den Dienst so, dass ihre Ergebnisse für eine viel größere Gruppe interessant sind.

Ein Missverständnis der 90-9-1-Regel war immer, dass die Aufteilung genau 90%, 9%, 1% sein müsse, sonst yaddayadda. Tatsächlich geht es nur um das **Verhältnis der Interaktionsarten zueinander**.

Wie schwer oder einfach die Erstellung eines Mediums ist, hat einen direkten Einfluss auf die Verteilung.

Wie schlecht Twitter, das Unternehmen, Twitter, das Produkt, zusammenhält, kann man unter anderem daran erkennen, dass es **keine soziale Medienform gibt, deren Erstellungshürde niedriger als ein Tweet ist**. Und trotzdem sinkt Partizipation auf dem Netzwerk.

### Twitters Poweruser-Definition

„Heavy Tweeter“ also Poweruser, sind nach internen Benchmarks Leute, die sich sechs oder sieben Tage pro Woche einloggen (ok) und drei bis vier Mal pro Woche twittern (say what).

Es gibt sehr viele Youtuber, Tiktoker und Instagramer, die öfter Inhalte auf den jeweiligen Plattformen veröffentlichen, ohne dass das auch nur ansatzweise ihr Job wäre. Ich muss nicht ausführen, dass YouTube-Videos auf technischer Ebene eine größere Erstellungshürde haben als Tweets, oder?

Es wäre interessant die Verteilungen zu sehen. Ich wette der Prozentsatz an Usern, der öfter als 3 oder 4 Mal die Woche auf Instagram postet, ist höher als jene auf Twitter. Schließt man Instagram Stories mit ein, dürfte es um Dimensionen größer sein auf Instagram.

**Kurz: Twitter hat ein Umfeld geschaffen, in dem viele Nutzer:innen aus verschiedensten Gründen maximal passiv teilnehmen wollen oder die Plattform ganz verlassen.**

Über die Gründe kann man diskutieren, das Ergebnis ist klar.

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### Poweruser-Taschenuniversen auf Twitter

Ich habe in den letzten Monaten meine Twitternutzung bewusst wieder reduziert und trotzdem rage ich über die 3-4 Mal pro Woche noch hinaus. Interessanter aber finde ich folgende Beobachtung:

Mir ist kein einziger Account bekannt, der in meiner Timeline auftaucht, der auch nur ansatzweise so wenig auf Twitter postet.

Wenn Accounts in meiner Timeline auftauchen, die 3-4 Mal *pro Tag* posten, dann sind das die weniger aktiven Accounts.

Meine **These**: Weil die technische Erstellungshürde von Tweets so niedrig ist, ist die Diskrepanz zwischen den 9-10% „Heavy Tweetern“ und dem obersten 1% sehr viel höher als bei anderen Plattformen.

Nehmen wir TikTok oder YouTube: Ich bezweifle, dass es signifikant viele Accounts in den obersten 1% gibt, die an einem halben Tag so viel Videomaterial posten, wie die nächstmeistaktiven 10%.

Für Twitter dürfte das allerdings die bizarre Norm sein:

3 Posts von Heavy Tweetern pro Woche = 12 Tweets pro Monat.

Wer ein bisschen aktiv auf Twitter ist, dürfte vor allem Accounts kennen, die 12 Tweets und mehr an „normalen“ Tagen posten. Das dürfte eher der normale Modus für einen Teil der Top-1% auf Twitter sein.

Daraus lässt sich auch ein Teil der Popularität von Stories (und TikTok-Style-Kurzvideos) bei Instagram und co. ableiten. Und warum Twitter das unsinnige Fleets probiert hat.

Aber zurück zu Twitter:

Diese **Diskrepanz** in der Nutzung führt zu verschobenen Wahrnehmungen, was Twitter ist.

50 hyperaktive Leute, denen man folgt und bei den Dingen zustimmt, zu denen sie Impulskontrollschwächen haben, reichen aus, um ein (falsches) Gefühl von Öffentlichkeit, Betriebsamkeit und Relevanz zu schaffen.

Diese Dissonanz ist nicht neu. Journalist:innen lieb(t)en Twitter und schrieben dem öffentlichen / öffentlich erscheinenden Twitter beim arabischen Frühling mehr Bedeutung zu als Facebook, das einhellig von den damaligen Aktivist:innen als weitaus wichtiger gesehen wurde. (Siehe unter anderem [Kommunikation und Organisation: Facebook, Twitter und Ägypten](https://neunetz.com/kommunikation-und-organisation-facebook-twitter-und-aegypten/) von 2011)

Wie sehr Twitter rings um diese hyperaktiven Taschenuniversen bereits abgestorben ist, kann jede:r an den Views sehen, die die eigenen Tweets bringen. Vor vielen Jahren (2013-14 oder möglicherweise früher?) ist mir aufgefallen, wie irrelevant Twitter in Deutschland ist, weil selbst sehr virale Tweets mit Links keinen direkten spürbaren Effekt auf die Zugriffe auf neunetz.com hatten.

### Twitter stirbt seit ein paar Jahren.

All das bringt uns zur aktuellen Ausgabe des Garbage-Day-Newsletters von Ryan Broderick mit dem Titel: [Someday soon, you will tweet for the last time](https://www.garbageday.email/p/someday-soon-you-will-tweet-for-the).

Darin schreibt er, wie Netzwerke sterben, entweder per Abschaltung (Twitter wollte keinen TikTok-Erfolg, also hat es Vine abgeschaltet) oder langsam aber sicher:

> Typically, there are a few ways a social network “dies”. There are the ones that die a true death, like my sweet beautiful Vine. And there are ones that sort of shuffle along as zombies, decomposing, but never really ending, only getting smaller, more insular, and more grim as the last casual users leave. Based on how addicted some people are to the site, I assume Twitter will be the latter.

Nach allem was ich oben schrieb, hier nun meine These. Twitter stirbt bereits seit Jahren, langsam aber sicher.

Die absurden internen Zahlen (gemessen an der Erstellungshürde vergleichsweise inaktive „Heavy Tweeter“, deren absolute Zahl zusätzlich sinkt) deuten auf ein Netzwerk hin, das sehr viel kleiner und kranker ist als es den hyperaktiven Journalist:innen und anderen Powerusern auffallen dürfte.

Da Twitter immer schon schlecht in Produktentwicklung war (ich habe über die Jahre viel zu viel über dieses Thema geschrieben), versucht Twitter, das Unternehmen, mit unsinnigsten Neuerungen diesem Trend zu begegnen.

Diese **Neuerungen sind bestenfalls Nonsense (Fleets), oft konsequenzlos (Twitters Clubhouse-Klon Spaces, dessen Name ich eben duckduckgoen musste) und leider viel zu oft sogar destruktiv**. Broderick über die destruktiven Dinge:

> The most typical way users encounter trending content is when a massively viral tweet — or subtweets about that tweet or the discourse it created — enters their feed. Then it’s up to them to figure out what kind of account posted the tweet, what kind of accounts are sharing the tweet, and what accounts are saying about the tweet. Or you see viral tweets courtesy of the app’s Explore page, which is literal hell. This morning, the top trending topic in the United States was apparently “orange chicken,” which I think is because of this meme, but it could also be because everyone is fighting over whether Panda Express is good. It’s madness and, frankly, for a platform that is old enough to drive and one so central to breaking news, civic engagement, and, during the pandemic, the transmission of vital public health updates, it’s frankly embarrassing.  
>  
> Making things worse, every time Twitter adds in new features for managing discussion they inadvertently just create more chaos on the site. Giving users the ability to limit or turn off replies, but also releasing a quote-tweet option is probably the most outrageous product decision I’ve ever seen in my life.

​Die **Trends-Aggregation in der Sidebar** (die ich auf Bhutan gestellt habe, um sie nicht mehr zu sehen) haben die Kulturkampfhaftigkeit von Twitter ins Unerträgliche gesteigert. (let’s see if we can get this trending) Siehe dazu auch [Das Internet of Beefs](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/) in Nexus 97.

Anyway, die schlechten internen Zahlen, die Tatsache, dass das Unternehmen scheinbar keine Idee hat, wie man den Trend umkehren kann, außer ihn zu beschleunigen mit dem Kauf und der Einstellung sinnvoller Komplementärangebote von Dritten (Nuzzel), dürfte ein wesentlicher Grund sein, warum das **Board** am Musk-Deal festgehalten hat. So wie es ist, wird es nicht besser, besser raus also solang man noch kann.

Twitter stirbt, aber langsam, fast unsichtbar.

Es ist ein langsamer Prozess, weil der **Lockin** so stark ist. (Twitter hat den Interest Graph als Geisel genommen.)

Dieser Lockin hat Twitter lange gerettet, aber die Welt ist heute anders als vor 10 Jahren und auch anders als vor 5 Jahren.

Die **Konkurrenz** für Twitter liegt bei:

- LinkedIn
- Substack
- Podcasts & Newsletter allgemein
- TikTok
- Discord
- Snapchat
- BeReal
- Fortnite und Roblox

### Wie wird es weiter gehen

Aus [Elon Musk und die Feedöffentlichkeit](https://neunetz.com/elon-musk-und-die-feedoeffentlichkeit/) vom Mai:

> Dieser Zustand der Stasis ist jetzt vorbei. Musk, ob absichtlich oder nicht, reißt mit der kommenden Übernahme Twitter von seinem gemütlich mit Missbrauchskissen und Quotehassdecken ausgelegten Sofa.  
>  
> Vielleicht werden Musk und seine Partner diesen Knotenpunkt der vernetzten Öffentlichkeit völlig ruinieren, vielleicht wird er unter seiner Leitung erstmals sein Potenzial annähernd ausschöpfen können. Alles ist möglich. Nur eins ist sicher: Veränderungen stehen an.  
>  
> So oder so, die Zeit, in der wir uns mit den Unzulänglichkeiten von Twitter aufgrund des immensen Lockins abfinden mussten, geht zu Ende. Und das ist gut so.  
>  
> Embrace the coming chaos.

Das bleibt bestehen. Einzig hinzufügen würde ich Folgendes: Auch wenn Twitter als Plattform in 15 Jahren noch benutzt werden sollte, so werden die Communities/das Netzwerk nicht nur dann sondern bereits in ein, zwei Jahren anders aussehen.

Was war, ist vergangen.

Musk und co. werden Verschiedenes versuchen. Das Ding geschlossen halten, wird nicht funktionieren, den Social Graph zu öffnen wird zu einer weiteren Zersplitterung führen.

**Der Lockin von Twitters asymmetrischen Graph war, dass er nie 100%ig an anderer Stelle nachgebildet werden konnte. Das gilt auch jetzt. Weggang bedeutet Zersplitterung.**

(Den radikalen Protokoll-Weg, der das verhindern würde, sehe ich nicht als Option. Für diese Kraftanstrenung ist die Zeit abgelaufen. Timing!)

Die ersten Journalist:innen beklagen bereits, was damit verloren geht: [What happens to journalists after Twitter?](https://embedded.substack.com/p/what-happens-to-journalists-after)

> But that sense of inter-journalist community—that “private and professional mixed culture” Broderick wrote about—doesn’t exist anywhere else online.

Diese **Journalist:innenkonzentration** ist ein Faszinosum. Ich schrieb oben, dass ein viraler Tweet mit Link nicht direkt Leserschaft bringt. Das ist aber nur die halbe Wahrheit, Tweets können zu Links und anderen Aufmerksamkeitsspiralen in redaktionellen Medien führen, weil so viele Redakteur:innen auf Twitter aktiv sind.

Das hat **Vorteile** (Durchlässigkeit in der Öffentlichkeit) aber in dieser Konzentration auf eine Plattform, ihre Medienart und internen Ungleichgewichte auch massive **Nachteile**: Gruppendenken und Herdenverhalten kann so sehr viel verdeckter bei den Betroffenen stattfinden. (Weil sie global und aus unterschiedlichen Branchen den gleichen Dynamiken ausgesetzt sind.)

Eine zersplitterte Journalist:innen/Creator/Publisher-Welt ist eine bessere Welt.

Die wachsende Bedeutung von LinkedIn dürfte an dieser Stelle die Zersplitterung bereits zementiert haben.

Zwei abschließende Bemerkungen:

Der interne Report nennt laut Reuters **Crypto** und NSFW als wachsende Inhalte auf Twitter.

Crypto ist ein relevantes und sehr großes Thema und Twitter ein zentraler Knotenpunkt für diesen Sektor. Das ist gut, was die Relevanz von Twitter angeht. Crypto zeigt gleichzeitig, wie schlecht die Spam-Bekämpfung auf Twitter ist.

Twitter verliert gleichzeitig Nutzer:innen die sich für Themen wie Sport, Fashion und Prominente interessieren. Das ist nicht überraschend, TikTok, Instagram und YouTube (Shorts) decken diese Interessen besser ab.

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### Nexus 129: Wie Twitter sterben wird, VW & Argo AI, Metas VR-Dilemma, Bird, Timing des Quick-Commerce-Modells, AI-Content 2025
URL: https://neunetz.com/nexus-129-wie-twitter-sterben-wird-vw-argo-ai-metas-vr-dilemma-bird-timing-des-quick-commerce-modells-ai-content-2025/
Last updated: 2022-10-28T07:46:17.000Z
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### Nexus 128:  Interne Gorillas-Zahlen bei ARD führen zu Fragen, Giphy, Picnic, Oda und Gewohnheiten, was Patreon und Steady fehlt
URL: https://neunetz.com/nexus-128-interne-gorillas-zahlen-bei-ard-fuehren-zu-fragen-giphy-picnic-oda-und-gewohnheiten-was-patreon-und-steady-fehlt/
Last updated: 2022-10-21T15:50:57.000Z
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### Nexus 127: Plattform-Interdependenz, Pan-Google, TikTok-Musikstreamingdienst, China-Tech-Bann
URL: https://neunetz.com/nexus-127-plattform-interdependenz-pan-google-tiktok-musikstreamingdienst-china-tech-bann/
Last updated: 2022-10-14T16:36:36.000Z
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### Mulitplayerapps, Pfadabhängigkeiten und Netzwerke – Adobe und Figma
URL: https://neunetz.com/mulitplayerapps-pfadabhaengigkeiten-und-netzwerke-adobe-und-figma/
Last updated: 2022-10-10T10:38:26.000Z
### Adobes Instagram

Adobe hat bekannt gegeben, dass sie das Onlinedesigntool Figma übernehmen wollen für 20 Milliarden $. (Abgeschlossen 2023, vorausgesetzt die Regulierungsbehörden geben ihr OK.)

[Techcrunch](https://techcrunch.com/2022/09/15/adobe-is-buying-figma-for-20b-taking-out-one-of-its-biggest-rivals-in-digital-design/):

> Design and prototyping, for individuals and teams, executed in a very streamlined and modern, cloud-based environment, are Figma’s product strengths, and it’s amassed some 4 million users to date. Adobe meanwhile has been building and acquiring a number of businesses in the wider world of digital creation, and that has taken it not just into the larger and more general reaches of design but also marketing and other areas adjacent to design in the longer creation chain. Adobe’s DNA is in design, though, and it has built out iconic products in areas like imaging (such as Photoshop), fonts, illustration, video and 3D and more.  
>  
> The idea now will be to create a seamless connection between these and Figma, essentially building it out as the native platform to bring them all together. Adobe, of course, already had something like this, in the form of AdobeXD. It’s not clear what happens with that when this deal closes.

Adobe über Figmas Markt:​

> It notes that Figma’s total addressable market is $16.5 billion by 2025, and that “the company is expected to add approximately $200 million in net new ARR this year, surpassing $400 million in total ARR exiting 2022, with best-in-class net dollar retention of greater than 150 percent. With gross margins of approximately 90 percent and positive operating cash flows, Figma has built an efficient, high-growth business,” it said.

Vor diesem Hintergrund klingen 20 Milliarden $ nach viel.

Mehr noch wenn man dazu die Bewertungen vermeintlich wertvollerer Unternehmen vergleicht [Twitter](https://twitter.com/gergelyorosz/status/1570426073753726976?s=12&t=8%5F63ui61oaV-zlEtHBQRmg):

> For those saying they are disappointed that Figma sold for \~$20B vs waiting to go public. Public companies worth less than this:  
>  
> – Box $3.8B  
>  
> – Dropbox $8B  
>  
> – Etsy $14B  
>  
> – Twilio $14B  
>  
> – Pinterest $16B  
>  
> – Coinbase $17B  
>  
> – Expedia $17B  
>  
> – Snap: $19.4B  
>  
> – Spotify $19.6B  
>  
> I say good choice.

Nicht nur ich denke bei der Übernahme an Facebook und Instagram.

Adobe sieht einen schleichenden aber steigenden Wandel in der Art und Weise, wie Leute den Job erfüllen, für den sie Adobeprodukte benutzen: Design und Prototyping.

Die 20 Milliarden sind nicht nur für das Geschäft von Figma. Sie sind auch für die Sicherung der Zukunft von Adobe.

Adobe kommt aus der „alten“ Softwarewelt. Figma hat ein neues Tool erfolgreich im Markt etabliert.

Hier ein Text vom August, den ich unter „lasst uns mal den Preis in den Verhandlungen etwas nach oben treiben“ verbuchen würde. [CNBC](https://www.cnbc.com/2022/08/25/figma-growing-inside-microsoft-testing-longtime-deal-with-adobe.html):

> - Tens of thousands of designers, developers, data scientists and marketers at Microsoft use Figma’s cloud-based design software.
> - Figma competes with Adobe’s XD program and is causing tension in a longstanding relationship between the software company and Microsoft.
> - Founded in 2012, Figma employs 800 people and is expected to generate over $400 million in annual recurring revenue this year.

### Netzwerkeffekte in professioneller Software

**Professionelle Software hat immer Netzwerkeffekte:**

- Dateien werden geteilt,
- Prozesse, Fortbildungsangebote und Zertifizierungen entstehen im Sektor rund die Software,
- es gibt oft Drittanbieter-Plugins,
- und der Status Quo erreicht irgendwann ab einem gewissen Level „es wurde noch niemand gefeuert für Anschaffung von IBM“-Status

Kollaborative Tools, oder Multiplayerapps, haben **zusätzlich** direkt im Kern eingebaute Netzwerkeffekte.

Das sollte man nicht unterschätzen. Die klassischen Netzwerkeffekte am Rand verlangsamen den Wandel, aber halten ihn nicht auf.

Einmal Momentum, verschwindet das Wachstum nur noch selten.

Instagram war eine neue Interaktionsmöglichkeit auf dem Smartphone. Facebook konnte das theoretisch nachbauen. Aber die Gefahr, zu langsam, zu spät, zu schlecht zu sein, blieb hoch, und die Option, Instagram stattdessen zu übernehmen, war vergleichsweise günstig.

Statt also gegen die Welle anzukämpfen, einfach auf ihr reiten.

Für Adobe ist es ganz ähnlich. Sie können die kollaborativen Werkzeuge nicht ohne weiteres in ihre etablierten Produkte einbauen. (bzw. nur mit rudimentärer Funktionalität, die obenauf sitzt. Also Kollaborationsfunktionen, die komplett parallel laufen müssen.)

Es ist ein hoher Preis, aber immer noch die beste Option für Adobe. Die Alternative wäre, schleichend in die Irrelevanz abzurutschen. (Was wäre Facebook heute ohne Instagram und WhatsApp?)

Bei Figma wusste man das. Deshalb war ein Preis möglich, der doppelt so hoch wie die letzte Bewertung lag. Eine Adobe auferlegte Strategiesteuer im positiven Sinne, sozusagen.

### Mulitplayerapps und Pfadabhängigkeiten

Warum klassische Software nicht einfach in den kollaborativen Multiplayermodus wechseln kann, hat sehr gut [Amal Dorai auf Twitter](https://twitter.com/amaldorai/status/1570516169848918017) herausgearbeitet. Dorai ist der Gründer von LiveLoop gewesen, das MS Office real-time-kollaborativ machen sollte und 2015 von Microsoft übernommen wurde.

​Kurz: Klassische Software muss das Dateiformat, das Ökosystem (Plugins, etc.), ältere Versionen und Rückwärtskompatibilität und mehr mitdenken.

- **Dateien** können unter anderem offline bearbeitet werden, alles in den Programmen ist auf diese Arbeitsweise ausgelegt. Mehr noch, über Jahre werden besonders Platzhirsche komplex: ​“First is that a legacy file format like PSD has a multi-thousand page specification, with none of it designed around multi-user applications. You can’t replace the file format outright, because then older versions of Photoshop wouldn’t be able to access the new file format.“
- Dateien werden nur geändert, wenn sie vom Nutzer geöffnet wurden. **Kollaborative Datenelemente** liegen auf den Servern/Cloud des Anbieters und können jederzeit an unterschiedlichen Stellen von unterschiedlichen Nutzern geändert werden. Lokale Dateien sind damit **unvereinbar**.
- Aus diesen unterschiedlichen Ausgangslagen entstehen **unterschiedliche Routinen und Ökosysteme**: Wer dateibasierte Software einsetzt, hat sich dateizentrische Workflows angewöhnt: Email-Anhänge. Programme wie Photoshop haben Software-Plugins, die weitere Funktionen einbringen. Onlinetools wie Figma haben dagegen Zugriffsfreigaben und APIs für Integrationen nach innen und außen.
- Weil **kollaborativ online bedeutet**, müsste nicht nur die fundamentale Speichermetapher neu gedacht werden, sondern die komplette Softwarearchitektur, wöllte man komplett von Datei auf Mulitplayer wechseln: „Photoshop, Office, etc. aren’t built to be delivered over the Web. They’re multi-gigabyte applications with no clean separation between frontend and backend. Applications like Figma are architected to keep as much on the backend as possible to minimize the size of the Web app.“
- Hinzu kommt die **gewachsene Komplexität** dank Funktionen, die über die Jahre, zum Teil Jahrzehnte, in die Programme geflossen sind: „Specifically, in an application that has 100 types of document operation (add text, change color, bring to front, add comment, change transparency, etc.), there are 100\*100=10,000 ways that those can happen simultaneously from two different users. A legacy app must define and implement those 10,000 cases to ensure the behavior tracks user expectations. For example, if I cut and paste a title to Page 2 while you’re editing its capitalization, we’d both expect it to remain in its new location with its new capitalization.“

*Das Gleiche, nur online und kollaborativ* ist also sehr viel schwerer als man sich das denkt.

Im Ergebnis heißt das, dass Adobe nur die Wahl blieb zwischen so etwas wie Figma selbst zu bauen und zwar separat nicht integriert, oder Figma zu übernehmen. Aufgrund des Erfolgs von Figma dürfte diese Entscheidung mit jedem Monat leichter gefallen sein. ​

Wie ich oben schon anmerkte, entstehen rund um professionelle Software kollaborative Workflows, die einfach aus dem Hinundherschicken von Dateien (oder der gemeinsamen Nutzung von Dropbox dafür) bestehen. Verglichen mit Multiplayerapps sind das natürlich Workarounds mit vielen Nachteilen.

Da die wenigsten Menschen allein arbeiten..:

> Multiplayer collaboration is the future of all applications, and Figma is by far the richest multiplayer collaborative app. This will go down as one of the smartest software acquisitions of all time, and if there are regrets they will be only Microsoft’s, for not offering more.

​Sehr lustig also, dass der Adobe-Kurs wegen des hohen Preises für Figma erstmal eingebrochen ist.

### Strategie: 2 Stufen der Internalisierung externer Netzwerkeffekte bei SaaS

In neunetzcast 92 sprechen Markus Angermeier und ich über Adobe und Figma aus Sicht der Designerwelt und mehr:

Figma internalisiert Netzwerkeffekte rund um die professionelle Zusammenarbeit in diesem Markt: UI-Design ist kein Ein-Personen-Job im Vakuum.

Das ist die **1\. Stufe der Internalisierung von Netzwerkeffekten bei SaaS**: Kollaborationen, die bei Kartonbox-Software über das Hin- und Hersenden von Dateien funktioniert, werden bei kollaborativem SaaS direkt ins Produkt integriert. Das beste Beispiel, das jede:r kennt ist Google Docs (statt re:XY(final)(1).docx). Und eben Figma.

**Faustregel: Alles, was an Kommunikation zur stattfindenden Arbeit außerhalb des Produkts stattfindet, intern und damit tendenziell besser nutzbar in’s Produkt selbst integrieren.**

**Im zweiten Schritt** entstehen auf diesem Weg dann **neue Produktarten**. Google Docs hat es -auch das ein Corporate-Nachteil bei Google- nicht geschafft, mehr zu werden als „MS Office, aber immer online und kollaborativ“. Im Gegensatz dazu hat Airtable das Prinzip ‚Excel aber für die heutige Zeit‘ konsequent weitergedacht und ein nicht mehr mit dem ‚Vorbild‘ vergleichbares Produkt erzeugt.

Im Podcast mit Markus habe ich etwas sehr Interessantes über Figma gelernt, das ich zu meiner Schande vorher nicht wusste. **Figma hat ein Community-Tab** im Produkt, über das Nutzer:innen eigene Inhalte anderen Nutzer:innen zur Verfügung stellen können.

Das ist die **2\. Stufe der Internalisierung von Netzwerkeffekten bei SaaS**: Das Expertenwissen von Powerusern leichter teilbar machen. Ich hatte in [Nexus 123](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/) geschrieben, dass zu den Netzwerkeffekten von professioneller Software auch ein Ökosystem gehört, das etwa Weiterbildung in der Nutzung umfasst. Besonders komplexe Softwareprodukte im B2B-Bereich brauchen das, um erfolgreich sein zu können.

Das fällt beides unter **Wissensvermittlung**: Nutzung des Produkts (Weiterbildungskurse) und Wissen &Werkzeuge zur Arbeit selbst (Templates etc.), die auf das Produkt aufsetzen.

Den **Austausch unter Professionellen zur Arbeit im Produkt direkt in Form von Community-Aspekten ins Produkt** zu holen, ist eine Internalisierung externer Effekte.

Die 1\. Stufe ist im Arbeitsalltag organisatorisch betrachtet intern: Bessere Zusammenarbeit mit Leuten, mit denen man gerade gemeinsam an etwas arbeitet.  
  
Die 2\. Stufe ist im Arbeitsalltag organisatorisch betrachtet extern: Besserer Wissensaustausch unter Profis.

Fast jedes SaaS-Angebot, das in den letzten 5 Jahren gestartet ist, hat einen mal mehr mal weniger funktionsreichen Ort für den Austausch von Templates und ähnlichem (siehe beispielsweise Coda, Airtable und Notion).

Hier spielt übrigens auch der **Freemium-Aspekt** bei -aber nicht nur- SaaS hinein: Ein kostenloser Minimalaccount macht:

- das eigene Produkt bekannter (geringere Hürde),
- ist wichtig für den Kollaborationsaspekt (Leute kennen das Produkt bereits, können evtl. sogar kostenfrei zu einem kostenpflichtigen Account eines/r Kolleg:in hinzustoßen)
- und hebt den Netzwerkweffekt der Community-Seite erheblich.

Hier wird auch deutlich, warum die inhärenten Vorteile von Freemium nicht mit zeitlich beschränkten Free-Trials abgeholt werden können.

---

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 123: Adobe & Figma – Multiplayerapps & Pfadabhängigkeiten, TikTok Now, Instagram Reels, Amazon Logistics, Cruise Chips](https://neunetz.com/nexus-123-adobe-figma-multiplayerapps-pfadabhaengigkeiten-tiktok-now-instagram-reels-amazon-logistics-cruise-chips/) am 16.09.2022 erschienen. Die Ausführungen über die Internalisierung von Netzwerkeffekten erschien zuerst in [Nexus 126: Corporate-Nachteil von Big Tech, Internalisierung externer Netzwerkeffekte bei SaaS, Dominostein MediaSaturn](https://neunetz.com/nexus-126-corporate-nachteil-von-big-tech-internalisierung-externer-netzwerkeffekte-bei-saas-dominostein-mediasaturn/) am 7.10.2022\. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
### Nexus 126: Corporate-Nachteil von Big Tech, Internalisierung externer Netzwerkeffekte bei SaaS, Dominostein MediaSaturn
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Last updated: 2022-10-07T15:49:25.000Z
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### Nexus 123: Adobe & Figma - Multiplayerapps & Pfadabhängigkeiten, TikTok Now, Instagram Reels, Amazon Logistics, Cruise Chips
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### Nexus 122: Diskontinuitäten, Gründe für und Folgen von Reposts auf Instagram
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### Nexus 121: Warum Stable Diffusion wichtig ist, 4 Aspekte zu "Disney Prime", Koordinationsproblem bei dezentralen Systemen & Rückwärtskompatibilität, CC0 bei NFTs
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### Nexus 120: Fest & Flauschig & Optionen, Anlagenintensive Strategien im Plattformumfeld
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### Nexus 119: GoTiger, Zukunft von Quick Commerce, Meta mittelfristig, Walmart+Paramount+ vs. Prime, Freevee und FireTV
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### Warum Facebooks Metaverse so billig aussieht
URL: https://neunetz.com/warum-facebooks-metaverse-so-billig-aussieht/
Last updated: 2025-11-28T16:57:48.000Z
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Im Gegensatz zu Google wurde Facebook besonders in Deutschland in manchen Kreisen nie sonderlich ernst genommen. Als ich 2010 das [mittlerweile zurückliegende Jahrzehnt zu "Facebooks Jahrzehnt" erklärte](https://neunetz.com/500-millionen-nach-dem-google-jahrzehnt-kommt-jetzt-das-facebook-jahrzehnt/), war die Mehrheitsmeinung hierzulande sogar unter Expert:innen, dass Facebook genau so schnell wie MySpace wieder verschwinden würde.

Diese Unter- und Geringschätzung hat sich erstaunlicherweise bis heute gehalten. Weder die strategisch sehr klugen Übernahmen von Instagram und Whatsapp noch der erfolgreiche Aufbau des mobilen Werbegeschäfts haben Facebook/Meta viel Respekt in manchen Kreisen eingebracht. (Was sicher unter anderem auch daran liegt, wie unfassbar nachlässig bis fahrlässig Facebook in wichtigen Themen wie Moderation ist.)

Facebook selbst hat 3 Milliarden aktive monatliche Nutzer (MAU). ([Statista](https://www.statista.com/statistics/264810/number-of-monthly-active-facebook-users-worldwide/)) Instagram liegt bei 1,2 Milliarden MAUs. ([Statista](https://www.statista.com/statistics/183585/instagram-number-of-global-users/)) Über alle Meta-Netzwerke verteilt kommt der Konzern auf aktuell 3,65 Milliarden MAUs. ([Statista](https://www.statista.com/statistics/947869/facebook-product-mau/))

3,65 Milliarden Nutzer.

Facebook hat allein 2021 laut eigenen Angaben 10 Milliarden $ in seine Metaverse-Aktivitäten gesteckt. ([The Verge](https://www.theverge.com/2021/10/25/22745381/facebook-reality-labs-10-billion-metaverse)) Die Abteilung "Facebook Reality Labs" umfasst neben der Hardware (Oculus) auch Software und Inhalte.

Wieso sieht Facebooks "Horizon Worlds" aber so schlecht aus, immerhin schlechter als über 20 Jahre alte Spiele?

Ist der große Konzern Facebook trotz Milliardeninvestitionen nicht in der Lage, bessere Grafik zu produzieren?

Jein.

Ich lese gerade Matthew Balls sehr empfehlenswertes Buch über das Metaverse. (Ausführliches Review kommt demnächst.)

Neben den Potenzialen spricht Ball auch über die Herausforderungen für ein Metaverse in dem, wie in Snow Crash, Tausende Menschen und mehr direkt im selben virtuellen Raum mit einander interagieren bzw. nebeneinander existieren.

Wir sind weit davon entfernt, auch nur ein Zehntel davon heute ermöglichen zu können.

Es fehlt die Serverkapazität, es fehlt die Computingpower bei den Endnutzern für das Rendern, es fehlt an Bandbreite und in vielen Fällen ist die Latenz schlicht zu hoch.

UGC/Multionlineplayer-Spiele arbeiten deshalb mit Workarounds.

Roblox, Minecraft, Eve Online und co. haben schlichte Grafik (huch!). Fortnite, World of Warcraft und co. beschränken den unmittelbaren Raum, in dem Spieler direkt mit einander interagieren, so dass nur vergleichsweise wenige Spieler:innen sich gegenüber stehen und bei den jeweiligen Gegenübers in Echtzeit dargestellt werden müssen. Manchmal ist es eine Mischung aus beidem und mehr.

Ball arbeitet in seinem Buch sehr gut heraus, wie schnell kleinste Verzögerungen Interaktionen frustrierend machen können. Spiele profitieren außerdem davon, dass die Bewegungsarten standardisiert und beschränkt sind. (Und Eve Onlines Weltraumschlachten sind noch leichter gerendert und berechnet als Fortnites Kämpfe.) Das gilt nicht zwingend für offene Welten, die sich auf reiche soziale Interaktion konzentrieren wollen wie es Meta gern hätte.

Jede technische Weiterentwicklung muss an gewissen Punkten Kompromissse eingehen. Priorisierungen widerspiegeln.

So weit ich weiß, hat Facebook/Meta bis dato nicht über die schlichte Grafik gesprochen. Der Kompromiss hier erscheint mir aber mehr als offensichtlich:

Was priorisiert ein Unternehmen, dessen Produkte ausschließlich Social Networks sind und das 3,6 Milliarden monatlich aktive Nutzer hat?

Grafik? Sound? Soziale Interaktionsmöglichkeit?

Take a wild guess.

*Meine* wilde Vermutung:

Meta hat offenbar die Priorität gesetzt, mit den heutigen sehr beschränkten Mitteln eine virtuelle Onlinewelt zu bauen, in der mehr Menschen gleichzeitig mit einander interagieren können als in anderen virtuellen Welten.

Wir reden nicht von großen Zahlen. Hier geht es in der Größenordnung vielleicht darum, dass aktuell vergleichsweise vernünftig 20 Leute mehr in Horizon Worlds als in Fortnite gleichzeitig frustfrei in Echtzeit mit einander interagieren werden können.

Damit das mit niedriger Latenz klappt, muss unter anderem bei der Grafik gespart werden. Und sogar bei den Beinen.

Zeithorizont.

Bis zur Lektüre von Balls Buch war ich davon ausgegangen, dass ein "echtes" Metaverse, wie es sich viele vorstellen, vor allem von der noch geringen Verbreitung der Endgeräte, VR-Headsets etc., zurückgehalten wird. Also zusätzlich zur Rechenpower bei den Endgeräten. Mittlerweile sehe ich die größte Hürde in der Netzwerkinfrastruktur weltweit.

Zuckerberg hat sich, for good and bad, für eine fundamentale Richtung für sein Unternehmen entschieden, die in 10 Jahren vielleicht schon fruchten wird, die aber erst Jahrzehnte von heute wirklich real werden kann. Das ist ein bemerkenswerter Zeithorizont für ein börsennotiertes Unternehmen (und wird von ihm sicher auch optimistischer gesehen). Es ist nur möglich, weil Zuckerberg allein die komplette Kontrolle über Meta hat. (Sean Parkers Vermächtnis an die Menschheit…)

Deswegen ist das Thema aber heute nicht per se egal. Proto-Metaversen wie Roblox und Fortnite sind bereits heute die populärsten und profitabelsten Spiele aller Zeiten; und wir reden hier von der größten Entertainmentbranche weltweit. Außerdem trifft Meta *heute* Entscheidungen für seine Metazukunft. Aufgrund der Größe und Bedeutung des Unternehmens haben diese Entscheidungen Auswirkungen auf unterschiedlichste Unternehmen und Sektoren. Übrigens auch, auf welche Dinge sie sich deshalb nicht konzentrieren können. Opportunitätskosten..

Es wird aber noch fundamentaler. Um seine Vision wahr werden zu lassen, muss Zuckerberg über kurz oder lang an das Backbone des Internets gehen. Und an alle anderen Stellen der Internetverkabelung weltweit.

**Die schlechte Grafik, mit der Meta heute arbeiten muss, sagt uns nicht, dass Meta keine Spielegrafik kann -wer das denkt, ist ein Idiot-, sondern dass Meta mit seiner langfristigen Vision vom Metaverse zum Techgiganten geworden ist, der am sensibelsten auf hohe Latenzen und niedrige Bandbreite, kurz auf zu schwache Internetinfrastruktur, reagiert.**

Ball schreibt in seinem Buch von einer Untersuchung, in der festgestellt wurde, dass eine Zunahme oder Rückgang von 10 Millisekunden Latenz bei Onlinespielen die wöchentliche Spieldauer um sechs(!) Prozent entsprechend erhöht oder senkt.

Meta und Zuckerberg werden nun immer latenzsensitiver werden.

In [Nexus 115](https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/) schrieb ich zuletzt Anfang Juli darüber, wie die langfristige Vision von Zuckerberg heute schon Auswirkungen hat und haben wird:

> Erhofft man sich eine „realere“ Online-Welt, also eine Online-Welt, die noch stärker unsere gesamte Welt abbildet und abdeckt, dann muss der dominierende Social-/Verbindungslayer auch entsprechend mehr Kontexte als nur einen unterstützen.  
>  
> Entsprechend steht Meta mit seinen Meta-Accounts über Facebook, Instagram und WhatsApp. Mit dem Vorteil natürlich, dass diese sehr weit verbreiteten Social-Assets Teil von Meta sind und immer First-Party-Verknüpfungen bereithalten werden.  
>  
> Außerdem: Über diesen Weg wird strukturell sichergestellt, dass Meta die Vorteile der Verbreitung von Facebook und Instagram mitnehmen können, ohne die Nutzer:innen zu vergraulen, die sich davon eingeengt oder abgeschreckt fühlen würden. (Lies: vor allem jüngere Menschen..)  
>  
> Außerdem: Meta setzt für das Verbindungsprinzip im Metaverse auf das Followerprinzip, das wir von Twitter, Instagram, TikTok und co. kennen.

Es ist wegen all dem durchaus denkbar, dass in den nächsten Jahren beispielsweise eine Allianz aus Meta und anderen Metaverse-affinen Unternehmen wie Epic Games, Roblox oder sogar Nvidia Vorschläge für neue Netzwerkprotokolle machen werden, die auf niedrige Latenz optimiert sind und massiv Lobby für diese machen werden. Außerdem wird Meta der größte und lauteste Befürworter des Ausbaus von Internetinfrastruktur werden.

Es wird etwa heftige Debatten über eine Ablösung des [Border Gateway Protocols (Wikipedia)](https://de.m.wikipedia.org/wiki/Border%5FGateway%5FProtocol) geben.

Das alles kommt auf uns zu. Zumindest so lang Horizon Worlds ohne Beine und andere Details auskommen muss.
### Nexus 118: Social oder Media, Informationsarchitekturen, Marktplatzarchitekturen & die Landschaft nach Instagrams Wandel
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Last updated: 2022-07-29T10:42:33.000Z
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### Nexus 117: Ein übersehener Grund der ‚Tech-Krise‘, Boomer & Tech, Snap Q2, M&A, Matter
URL: https://neunetz.com/nexus-117-ein-uebersehener-grund-der-tech-krise-boomer-tech-snap-q2-ma-matter/
Last updated: 2022-07-22T18:20:10.000Z
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### Nexus 116: Generationen & Tech,  Pfadabhängigkeiten in Interoperabilität, Amazons Eigenmarkenverringerung
URL: https://neunetz.com/nexus-116-generationen-tech-pfadabhaengigkeiten-in-interoperabilitaet-amazons-eigenmarkenverringerung/
Last updated: 2022-07-15T18:32:48.000Z
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### Nexus 115: Heutige Bedeutung des Metaverse-Themas, Social Graphs, Influencer & Creators,  Amazon vs. Liveshopping
URL: https://neunetz.com/nexus-115-heutige-bedeutung-des-metaverse-themas-social-graphs-influencer-creators-amazon-vs-liveshopping/
Last updated: 2022-07-08T18:07:25.000Z
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### Nexus 114: Feedbackloops, Shopify Audiences in Europa, TikTok ‚For Us‘, Marktplatzentbündelung
URL: https://neunetz.com/nexus-114-feedbackloops-shopify-audiences-in-europa-tiktok-for-us-marktplatzentbuendelung/
Last updated: 2022-07-01T13:20:47.000Z
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### Plattformisierungen von Shopifys Evolution über Linktree und Spotify bis Google Maps
URL: https://neunetz.com/plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/
Last updated: 2022-06-27T12:16:07.000Z
## Zitat der Woche

> Going from being a feature to a product to a platform with products is the most important evolution for any startup over the long run. The sequence matters tremendously, and you have to resist skipping over any of the steps.  
>  
> [Box-CEO Aaron Levie](https://twitter.com/levie/status/1539784647864770560?s=12&t=iURRXCF%5FdztvgKKxsY02Nw)

## Der Grund

Aaron Levie (Zitat der Woche) hat recht. Erfolgreiche Online-Dienste werden, wenn sie eine entsprechend große Flughöhe erreicht haben, in der Mehrzahl der Fälle sich zu Plattformen weiterentwickeln.

Im Onlinehandel sind die bekanntesten Beispiele dafür Amazon und Zalando, die sich vom Händler zum Händler mit Marktplatz entwickelt haben.

Der Grund bei diesen beiden ist der gleiche Grund wie bei allen Beispielen, über die wir gleich reden. Plattform statt Pipeline (bzw. zusätzlich zur Pipeline) bieten für die Plattformprovider:

- das Potenzial auf mehr Reichweite, weil die Akteure auf den Plattformen erfolgreicher mehr Dinge abdecken können als ein klassisches Unternehmen jemals allein könnte
- mehr marktgestalterische Macht
- bessere Differenzierung gegenüber hierarchischen Wettbewerbern (siehe ersten Punkt)
- bessere Widerstandskraft, besserer „Graben“ rund ums Geschäftsmodell (erfolgreiche zweiseitige Märkte können sehr widerstandsfähig gegen Rückgang werden)

Das muss alles so nicht eintreten, aber das Potenzial allein reicht um vom Produkt zur Plattform wachsen zu wollen.

#### Shopify

Shopify hat diese Woche einiges vorgestellt, dass sie weg von SaaS im Kern führen und stärker in Plattform-Gefilde. In diesem Zusammenhang nochmal der Hinweis auf meine Gedankengänge zur Frage an welcher Stelle Shopify eine Plattform ist aus Nexus 83: [Shopify und die strategische Frage nach Plattform-Elementen im Kern oder am Rand](https://neunetz.com/nexus-83-an-welcher-stelle-ist-shopify-eine-plattform-clubhouse-und-netzwerkwachstum/).

Shopify hat diese Woche sehr viele Produktneuerungen vorgestellt, die die klare Richtung vorzeigen: Shopify, das längst mehr als Shoptech ist, wird zunehmend weniger vergleichbar mit anderen Konkurrenten, egal ob Amazon oder CommerceTools o.ä.. Shopify hat sich seine eigene Kategorie geschaffen.

Shopify entwickelt sich zu einer Shopping-Plattform, die von Integrationen lebt, innen wie außen. Die aber eben auch zunehmend bindende Elemente hat. (Weshalb es eine Plattform wird, und nicht „nur“ SaaS bleibt.)

*Weiterlesen in [Nexus 113: Plattformisierungen von Shopifys Evolution über Linktree und Spotify bis Google Maps](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/). Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*

*In Nexus 113 gibt es weitere 15.795 Zeichen Analyse allein zu diesem Thema.*

**Inhalt der Nexus 113:**

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
- [📱💸 Big Tech](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)  
  - [Kernkompetenzen zwischen Google, Facebook und TikTok](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
- [🎛 Plattformen](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)  
  - [Plattformisierungen](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)  
    - [Der Grund](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Shopify](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [‚Connect to Consumer‘, die Ausdifferenzierung der Markenwelt und die Abzweigung von Shopify](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Innovation: NFTs & Gated Commerce](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Shop Cash (back (to the Shop App))](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Shopify Audiences](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Mehr](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Die Evolution von Link-in-Bio](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Social-Plattform Spotify](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [„Superapp“ Google Maps](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Netzwerk Substack](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
    - [Fazit](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
- [✴️ Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-113-plattformisierungen-von-shopifys-evolution-ueber-linktree-und-spotify-bis-google-maps/)
### Nexus 113: Plattformisierungen von Shopifys Evolution über Linktree und Spotify bis Google Maps
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Last updated: 2022-06-24T15:04:25.000Z
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### Nexus 112: Tiktokifizierung von Facebook, CLAP und neue Standards, Traktoren, Disney+ und Sport, und mehr
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Last updated: 2022-06-17T17:27:16.000Z
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### Nexus 111: Netzwerkeffekte & Kategorien auf AirBnB, Google Imagen, Gorillas-Eigenmarken, wie Quick Commerce Gewinn machen wird, BeReal, Social+NFTs
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Last updated: 2022-06-10T18:23:56.000Z
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### Nexus 110: Ökosystemaggregatoren bei Amazon, Shopify und Netflix; FIDO zementiert Plattformen; Alnatura + Gorillas
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Last updated: 2022-06-03T16:39:08.000Z
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### Nexus 109: Creators bei Instagram, 9-Euro-Ticket vs. Micromobility, Daimlers Luxussoftwareproblem, Netflix und co. im Bündel - warum und wo
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Last updated: 2022-05-20T15:43:43.000Z
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### Nexus 108: Web3 & Krypto-Crash, Tokengated Commerce, Dreifachangriff auf deutsche TV-Werbung
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Last updated: 2022-05-13T14:29:40.000Z
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### Digitale Arbeitsteilung
URL: https://neunetz.com/digitale-arbeitsteilung/
Last updated: 2024-11-27T19:22:35.000Z
Softwaredynamiken in der Wirtschaft zeichnen sich im Grunde immer dadurch aus, dass sie gewisse Aspekte extremer machen. Das ist nicht überraschend und nicht nur in der Wirtschaft so: **Software nimmt da wo sie eingesetzt wird, an bestimmten Stellen Reibung heraus**. Wie bei einer mathematischen Gleichung, bei der eine Variable auf Null gesetzt wird.

Das heißt etwa, Software kann Marktmacht unermesslich steigern, weil sie im Vergleich zu offline 'Reibung' herausnimmt: Geografische Beschränkungen, Grenzkosten. Mit Software sinkt das je nach Produkt nicht ein bisschen, sondern kann komplett verschwinden.

Das Gleiche gilt für Arbeitsteilung: Sich auf die eigenen Kompetenzen zu konzentrieren und so viel wie möglich vom Rest abzugeben, war auch vor dem Internet eine sinnvolle Sache. Aber die heutige Welt ist diesbezüglich mit der Welt vor 20 Jahren, ja selbst mit der Welt vor 10 Jahren, nicht mehr vergleichbar.

Das ist natürlich immer strategisch im Einzelfall gegen etwaige Abhängigkeiten von außen abzuwägen. Der Punkt ist lediglich: Die allgemeine Empfehlung, sich darauf zu konzentrieren, was man gut kann selbst zu machen und alles andere wenn sinnvoll abzugeben, wird mit den heutigen softwaregestützten Werkzeugen noch wichtiger, weil sich die möglichen Wege potenziert haben: Nicht nur Auslagerung, was am Rand stattfindet (Zoom etc.), sondern auch zentrale Elemente des Kerngeschäfts, die am Markt in Form von SaaS wie Lego-Bausteine angeboten werden.

## 1\. Beispiel: Flink, M-Tools, Flottenmanagement, Markteintrittsbarrieren und B2B-SaaS

Quick-Commerce wie Flink oder Gorillas macht Onlinelebensmittelhandel mit der Besonderheit der schnell(st)en Lieferung. Aus dieser simplen Aussage folgt alles andere: Das kleinere Produktsortiment, die gesamten operativen Strukturen, die Warenkorbgrößen, die Bestellfrequenzen. Also anbieterseitig wie kundenseitig.

Wie die Struktur des Marktes sich entwickelt, hängt auch davon ab, wie die Arbeitsteilung bei den Grundbausteinen des Angebots aussieht. Sprich also: Gibt es Hürden, die jedes Unternehmen nehmen muss? Oder können die Fähigkeiten, diese Hürden zu nehmen, notfalls eingekauft werden?

### Cloud galore

Beispielsweise ist es zwar in vielen Fällen bei den direkt zuordbaren Kosten teurer auf Cloud-Anbieter wie AWS oder Azure zu setzen statt eigene Serverräume zu betreiben. Aber Cloud statt On-Premise einzusetzen, macht auch flexibler und bindet weitaus weniger indirekte Ressourcen, die bei gutem Controlling korrekt zugeordnet werden (weniger Arbeitnehmer, weniger Raum, weniger Planung). Es ist eine organisatorisch getriebene Entscheidung. (Also nicht auf Basis der Eigenschaften der Technik, sondern auf Basis der Auswirkungen auf die gesamten Ressourcen in der Organisation. Die durch Cloud gewonnene Flexibilität hat noch weitere Aspekte.)

Was das für Startups heutzutage bedeutet, wird selbst oft in der Fachöffentlichkeit noch unterschätzt.

### B2B-SaaS als Durchlauferhitzer und Markteintrittsbarrierenabsenker

Eines meiner Hobbies: möglichst lange Wörter erschaffen.

Flink setzt für ein zentrales Element seines Angebots, die schnell(st)e Lieferung, auf [M-Tools](https://www.m-tribes.com/platform) des Hamburger Unternehmens [M-Tribes](https://www.m-tribes.com). M-Tools ist u.a. die Softwarebasis für das Matching von Kurieren und Bestellung, hat eine App für die Kuriere und bietet eine API für die Darstellung des Lieferstatus in der Endkundenapp. Auf M-Tools bin ich bei meiner Arbeit am [Innovations-Report mit Kernpunkt](https://www.kernpunkt.de/thema/hype-report) gestoßen, in dem wir eben solche innovativen Dienstleister für den Onlinehandel gesucht und untersucht haben.

Auch die rasant wachsende Bedeutung von B2B-SaaS für alle Bereiche der Wirtschaft wird noch unterschätzt.

Neben Werkzeugen für die interne Organisierung, die Dimensionssprünge in der Qualität der Zusammenarbeit ermöglichen, sind es vor allem **SaaS-Angebote, welche Bausteine für Endangebote umsetzen**, die massgeblich Märkte verschieben können.

Nehmen wir M-Tools und Flink.

Flink und andere müssen nicht -es tut mir wirklich leid, aber da müssen wir jetzt durch- das Rad neu erfinden. Effizientes Kurier-Bestellung-Matching ist nicht trivial. Natürlich kann ein Quick-Commerce-Anbieter das selbst umsetzen. Aber wenn eine an die eigenen Bedürfnisse anpassbare Lösung existiert, gibt es nur wenige Gründe, warum man das trotzdem selbst machen sollte. (Preise und konkrete Flexibilität können solche Gründe sein. Auch durch Internationalisierung hinzukommende Komplexität kann ein Grund sein.)

Das Matching selbst ist eine Ingenieursleistung, die, sobald sie von einem SaaS-Dienstleister erfolgreich angeboten werden kann, austauschbar ist, table stakes, muss man haben, setzt einen aber gleichzeitig nicht von der Konkurrenz ab.

**Die Existenz eines zentralen Bausteins in Form von SaaS hat noch weitere Auswirkungen:**

- Die Markteintrittsbarrieren sinken dramatisch.
- Kleine Testprojekte können ohne großes Vorabinvestitionsrisiko umgesetzt werden.
- Der Markt kann sich schneller, rasanter, entwickeln.
- Gleichzeitig wird die Qualität dieses Bausteins in der Regel über die Zeit immer besser.

Warum wird die Qualität des Bausteins besser? Der SaaS-Anbieter ist Spezialist und kann bei Erfolg auf eine breitere Nutzung und die entsprechenden Feedbackloops (Datennetzwerkeffekte als auch klassisches Kundenfeedback) setzen.

Kurzum, der SaaS-Anbieter genießt bei Erfolg größere Skaleneffekte als ein Anbieter, der das gleiche nur für sich selbst umsetzt. Das bedeutet nicht, dass es nie gute Gründe gibt, sich bei Bausteinen gegen SaaS und für In-House zu entscheiden. Es bedeutet nur, dass SaaS als solches ganz eigene strukturelle Dynamiken in Branchen reinbringt.

### Flink und Rewe

Was zeichnet einen Quick-Commerce-Anbieter aus? Flink setzt für einen wesentlichen Teil des Flottenmanagements auf M-Tools. Seit Sommer 2021 kommen die Lebensmittel bei Flink von Rewe. ([Supermarktblog](https://www.supermarktblog.com/2021/06/08/rewe-kooperiert-mit-flink-das-zeitalter-der-allianzen-im-online-lebensmittelhandel-hat-begonnen/)) Das ist im Grunde auf eine Art durchaus eine Weiterführung des Sie-besitzen-gar-kein-Inventar a la AirBnB und Uber.

Das hat natürlich nicht nur Vorteile (Flexibilität, Geschwindigkeit der Verbreitung) sondern immer auch Nachteile (Lieferantenabhängigkeit, potenzielle Austauschbarkeit des Sortiments).

Was ist Flink? "Nur" eine App? "Nur" der Kundenzugang, also die gewonnene Kundschaft? Wie definiert man das Unternehmen? Sollte es überraschen, dass sie zentrale Elemente ihres Geschäfts "auslagern"?

## 2\. Beispiel: Marken online & Kernkompetenzen - Alnatura und Farmy

Die Bio-Lebensmittelkette Alnatura wird noch diesen Sommer einen eigenen Onlinearm starten.

[Supermarktblog](https://www.supermarktblog.com/2022/05/09/alnatura-bereitet-lieferservice-fuer-berlin-und-frankfurt-am-main-vor/) über die bisherige Situation:

> Die eigenen Produkte werden seitdem online ausschließlich über Partner verkauft (per Lieferung oder Abholung im Markt), in Deutschland u.a. bei Knuspr, Bringmeister und Picnic (via Edeka) und Amazon Fresh (via Tegut).

​Für Knuspr und co. war (und ist) Alnatura im Sortiment ein Differenzierungsmerkmal gegenüber den Konkurrenten, die die populäre Biomarke nicht drin haben. Eine Marke mit Strahlkraft.  
​  
​Jetzt zusätzlich einen eigenen Weg zu gehen, ist einerseits ein größeres Unterfangen für ein Unternehmen der Art von Alnatura:

> Der Alnatura-Test ist (wenn ich mich recht entsinne) der erste Versuch einer deutschen Bio-Fachhandelskette, die Kommissionierung und Auslieferung von online bestellten Lebensmitteln komplett in die eigene Hand zu nehmen.  
>  
> Dabei geholfen haben dürfte, dass Ex-Bringmeister-Berater Dominique Locher, der bei Farmy als Investor und Verwaltungsrat an Bord ist, laut „Handelszeitung“ seit vergangem Jahr auch als Digital-Beirat bei Alnatura engagiert ist.  
>  
> Vor allem aber wird Alnatura nach dem Liefer-Boom der beiden Corona-Jahre einen ganz guten Einblick in die Nachfrage nach seinen Produkten bei (regelmäßigen) Online-Besteller:innen von Bringmeister bis Knuspr haben. (Anders übrigens als fast alle direkten Wettbewerber, die online bislang gar nicht präsent sind.) Deshalb dürfte man in Darmstadt ganz gut einschätzen können, ob es sich lohnt, Bio-Fans künftig einfach direkt zu versorgen.

​Andererseits passt es aber gleichzeitig auch in unser Thema der Arbeitsteilung. Denn natürlich baut Alnatura die Online-Komponenten nicht selbst auf, was auch Wahnsinn wäre.

Die Biomarke Alnatura ist faszinierend. Das Unternehmen hat als Bio-Marke bei dm (und tegut) angefangen. Mit den immer zahlreicheren eigenen Filialen kam der [Bruch mit dm](https://de.m.wikipedia.org/wiki/Alnatura#Kontroverse%5Fmit%5Fdm-drogerie) (das seine dm-Bio-Marke mittlerweile offensichtlich über die gleichen White-Label-Lieferanten quasi identisch bestücken lässt). Alnatura hat sich über die letzten Jahre auf der Bio-Welle schwimmend zu einer starken Marke entwickelt.

Wer online Lebensmittel in Deutschland verkaufen will, ist also mit einer Alnatura-Kooperation gut beraten. Naheliegend also, dass [Knuspr](https://www.knuspr.de/herzlich-willkommen?ftuVariant=welcomeA2) etwa Alnatura im Angebot hat. (Aktuell sind 815 Alnatura-Produkte bei Knuspr.)

Für den eigenen Online-Ansatz kooperiert Alnatura mit dem schweizer Lebensmittelonlinehändler Farmy, um ein eigenes Angebot auf die Beine zu stellen. [Handelszeitung](https://www.handelszeitung.ch/unternehmen/farmy-gewinnt-einen-grosskunden-in-deutschland):

> «Die Software, die wir für Farmy entwickelt haben, wollen wir künftig verstärkt auch externen Kunden zugänglich machen», sagt Farmy-Co-Chef Roman Hartmann.  
>  
> Mit der Software ist ein kompletter digitaler Werkzeugkasten gemeint, inklusive Routenplanungs-Tool, Apps für das Kommissionieren und für das Ausliefern der Ware. Das komplette Frontend und Backend eben, das es für den Betrieb eines E-Commerce-Shops braucht. Händler, die selber noch nicht online aktiv sind, können diese Farmy-Tools direkt an ihre bestehenden IT-Lösungen anschliessen lassen und damit mit dem Online-Vertrieb loslegen.

Das ist smart von Alnatura. Sie müssen das alles nicht selbst aufbauen. **Sie haben die Marke und die damit verbundenen Produkte. Das sind ihre Kernkompetenzen, die zählen.** Der Rest muss und kann gar nicht noch mal erfolgreich neu erfunden werden.

Egal ob cutting-edge Startups wie Flink oder alteingesessene Unternehmen wie Alnatura, die Situation ist immer die Gleiche. Entweder das Rad selbst neu erfinden oder am Markt nach einsetzbaren Lösungen suchen, die am Rand oder gar im Kern des eigenen Geschäfts eingesetzt werden können.

**Mit der Zunahme an sehr branchenspezifischen SaaS-Angeboten wie dem von Farmy wird es immer wichtiger, den eigenen USP und die eigenen Kernkompetenzen richtig einzuschätzen.**

### Wo die Reise hingeht: Super-Apps, Plattformen, Informationsarchitekturen, Tokens

Kevin Kelly hat mal gesagt, dass die Tatsache, dass das Internet Verbindungen erleichtert, nicht einfach dazu führt, dass Mittelmänner also Zwischenknoten wegfallen (das passiert auch) sondern, dass sehr viel mehr neue Zwischenknoten dazu kommen. Wenn Verbindungen einfacher werden, nimmt ihre Zahl zu. Sprich aus einer Offline-Kette A-B-C, in der die Aufgabe von B ist, A und C zusammenzubringen, wird online zwar an manchen Stellen A-C aber eben auch A-D-E-F-G-C. Immerhin sinken Kosten für Vernetzung gegen Null.

Im [Kernpunkt-Report](https://www.kernpunkt.de/thema/hype-report) habe ich mir auch [Appboxo](https://appboxo.com/) angeschaut. Appboxo baut ein Backend für Super-Apps. Super-Apps sind Apps wie Grab oder WeChat, in denen Miniprogramme/Angebote von Dritten stattfinden. Extrem mächtige Plattformen in Asien. Appboxo erlaubt es einerseits App-Anbietern über die Einbindung selbst zur Super-App zu werden. Andererseits erlaubt es Drittanbietern, die auf Super-Apps stattfinden wollen, über Appboxo sofort bereit zu sein für mehrere (Möchtegern-)Super-Apps. **Appboxo zieht den Plattform-Aspekt von der Endnutzer-App eine Ebene tiefer ins Backend.** Im luftleeren Raum sollte natürlich jede angehende Super-App es vorziehen, eine eigene mit anderen Super-Apps inkompatible Plattform anzustreben.

In der Realität steht jede Super-App wie jede Plattform am Anfang vor dem Henne-Ei-Problem. Das kann man mit Appboxo umgehen und sein Heil in anderen Gräben als dem Plattform-Lockin finden.

Unter anderem die populärste Payment-/Super-App Indiens [Paytm](https://paytm.com/) setzt auf Appboxo.

In [neunetzcast 86](http://neunetz.fm/neunetzcast-86-was-machen-w3c-und-co-fuer-dezentrale-social-networks/) haben Matthias Pfefferle und ich über Protokolle und Standards und deren zugrundeliegenden Prämissen gesprochen. Es gibt unterschiedliche Arten, wie Dezentralität, oder Kollaboration auf der Informationsarchitekturseite, gedacht werden kann. Im nächsten neunetzcast spreche ich mit Leonhard Dobusch darüber, wie der öffentlich-rechtliche Rundfunk seine moderne Rolle in der vernetzten Öffentlichkeit finden kann.

**Eine der großen Fragen unserer Zeit ist, welche Funktionen, egal ob Händler, Biomarke** [**oder große Social-Plattform**](https://neunetz.com/elon-musk-und-die-feedoeffentlichkeit/)**, gebündelt aus einer Hand angeboten werden müssen und was auf mehr Schultern verteilt werden kann, ja, verteilt werden sollte.**

Es geht im Grunde immer um das **Selbstverständnis** der Organisationen. Und ein wirkliches **Verständnis** der Potenziale digitaler Arbeitsteilung.

Shopify arbeitet daran, für die Shops Wallets mit NFTs so sichtbar zu machen, dass Kollaborationen zwischen Marken, Händlern, Creators, you name it, sehr viel einfacher wird. Also Dinge, die heute Abhängigkeit von 100 propritären APIs von ebenfalls 100 Servern bedeuten würden und deshalb niemand angehen würde, künftig trivial zu machen. (Siehe dieses [Interview zum Thema](http://neunetz.fm/neunetzcast-86-was-machen-w3c-und-co-fuer-dezentrale-social-networks/)) Die Fundamente der digitalen Welt sind noch nicht für immer gesetzt.

Software entbündelt und bündelt wieder.

It‘s the same old story.

Nur mit weniger Reibung.

---

*Teile dieses Textes sind bereits im Nexus-Mitgliedernewsletter erschienen: (*[*Nexus 99: Flink, M-Tools & B2B-SaaS; ParcelLock; BAYC & die Zukunft von NFTs (Februar 2022)*](https://neunetz.com/nexus-99-flink-m-tools-parcellock-bayc-die-zukunft-von-nfts/)*,* [*Nexus 105: Buy with Prime – ein kommender Tornado im Onlinehandel; was bei Netflix los ist; Amazon Freevee vs. RTL und co.; Farmy + Alnatura (April 2022)*](https://neunetz.com/nexus-105-buy-with-prime-ein-kommender-tornado-im-onlinehandel-was-bei-netflix-los-ist-amazon-freevee-vs-rtl-und-co-farmy-alnatura/)*). Mehr* [*zum Mitgliederangebot und was Mitglieder darüber sagen, findet Ihr hier*](https://neunetz.com/nexus-intro/)*.*
### Nexus 107: Musks Grenzen mit Twitter, Share Now bei Stellantis
URL: https://neunetz.com/nexus-107-musks-grenzen-mit-twitter-share-now-bei-stellantis/
Last updated: 2022-05-06T15:27:36.000Z
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### Elon Musk und die Feedöffentlichkeit
URL: https://neunetz.com/elon-musk-und-die-feedoeffentlichkeit/
Last updated: 2022-05-05T16:33:41.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/129a08c2-e11a-489c-98f5-910d71e685bd.jpg)

([Link](https://twitter.com/elhotzo/status/1521362952699404288))

## Das Zeitalter der Feeds

Massenmedien bestehen aus überschaubar großen Redaktionen[1](#fn-15449-1), die ihre Inhalte, sei es Zeitungsartikel oder Radio- oder TV-Beiträge, zusammenwerfen in ein gemeinsames Gefäß. Die Zeitung, der Sender, you name it.

Die noch recht junge vernetzte Öffentlichkeit zeichnet sich vor allem durch eine um ein Vielfaches -um Dimensionen, um Welten- größere Zahl an Menschen aus, die senden. Oder vielleicht besser: die teilhaben. Vernetzte Öffentlichkeit heißt Teilhabe einer größeren und damit auch vielfältigeren Zahl an Menschen.

David Weinberger hat vor ungefähr 700 Jahren ein Buch über eine zentrale Besonderheit des Internets geschrieben, vor allem gegenüber der vorher alternativlos massenmedialen Realität. "Small pieces loosely joined" hieß das Buch.

Die vernetzte Öffentlichkeit besteht aus small pieces, aus uns selbst, statt aus großen Monolithen (Massenmedien). Diese Riesen gibt es auch (gibt immer noch Spiegel Online und co., ebenso erfolgreiche Influenzer). Aber die Gesamtheit der Öffentlichkeit und unsere heutige Realität wird von uns small pieces bestimmt.

Es gibt verschiedenste Gründe, warum das große Hoffnungsmedium der Nuller Jahre 'Blog' heute nicht mehr im Zentrum steht. Ein wesentlicher Grund, der in meinen Augen zentralste und wichtigste, ist, sie waren zu "loosely joined". Konkret: Das Schreiben und Interagieren und einfach, ja, passives Konsumieren hat dem Medium in der Masse eine Obergrenze gesetzt, weil es keine Stelle gab, an der das bequem und leicht zugänglich zusammenlief.[2](#fn-15449-3)

Auch die kleinen Öffentlichkeitsteile, die sich über im Netz über Politik aufregen wollen oder ihren Freunden zeigen möchten, was sie Tolles gekocht haben, brauchen ein Gefäß, eine Sammelstelle.

**Was die Zeitung und der Sender für die Massenmedienproduktion ist, ist der Feed für die vernetzte Öffentlichkeit.** Die Feeds sind die Sammelstelle, an der die kreativen Ergüsse zusammenlaufen und ihre Freunde, ihre Fans, ihr Publikum, ihre Reaktionen finden.

Diese Feeds unterscheiden sich untereinander stark beim sozialen Objekt (oder dem reinen, nicht so sozialen Eintrag) und der dahinter liegenden Netzwerkarchitektur. Eine nicht vollständige Aufzählung:

- Newsfeed bei Facebook
- Feed bei Instagram
- Stories bei Instagram
- Stories bei Snapchat
- Startseite & Abos bei YouTube
- FYP & Following bei TikTok
- Timeline bei Twitter
- Feed bei LinkedIn
- Timeline bei Mastodon
- Activity-Feed bei Letterboxd
- RSS-Reader
- Substack-Reader/App

Allein mit den Unterschieden zwischen diesen Feedansätzen ließe sich ein ganzes Buch füllen. Gemein haben sie, dass bei ihnen die 'small pieces' zusammenfinden, und, könnte man argumentieren, erst zum Leben erwachen. (Hat ein Tweet stattgefunden, der in keiner Timeline auftauchte?)

Was man aus der obigen Aufzeichnung wiederum öffentlichkeitsseitig relevant nennen könnte, ist übersichtlich:

- Facebook
- Instagram
- YouTube
- TikTok
- Twitter

Natürlich sind das nicht viele Feeds.  
Das ist aber auch weder überraschend noch per se schlimm. Netzwerkeffekte wirken in unterschiedliche Richtungen, sie sorgen unter anderem für eine Konzentration auf der Anbieter/Netzwerkseite. Die Kehrseite davon: Sie wirken nur stark in diese Konzentrationsrichtung, wenn die Netzwerke groß sind, wenn auf ihnen viel stattfindet.

Würde es weltweit nur 5 relevante Massenmedien geben, wäre das ein sehr großes Problem. Weil die Redaktionen vergleichsweise klein sind, weil die Macht bei den Chefredaktionen liegt. Wenige Feeds dagegen korrelieren nicht automatisch mit weniger Stimmen in der Öffentlichkeit. Im Gegenteil: Genau genommen gibt es da gar keine Verbindung.

Soziale Netzwerke haben keinen Redaktionsschluss. Weshalb wir auf ihnen so viel und oft sein können, wie es unsere Zeit erlaubt und unsere Sucht gebietet. (Der Mensch an sich dürstet nach sozialen Interaktionen.)

Von diesen fünf relevanten Feeds gehören zwei (Facebook & Instagram) zu einem Konzern, dessen Board in der Hand des Gründers/CEOs liegt. Der nächste Feed, YouTube, ist eine Tochter eines der größten Big-Tech-Konzerne (Google-Mutter Alphabet). TikTok kommt aus einem Land mit Diktatur und Konzentrationscamps.

Der letzte Feed, Twitter, finally, war in vielerlei Hinsicht lange ein Ausreißer. Gesellschaftlich wichtig, aber unternehmensseitig nicht erfolgreich. Twitter war nie Big Tech. Dass da Saudi-Arabien Anteile hält etc., das ließ sich immer ausblenden.

Und jetzt kommt Elon Musk, der (noch?) reichste Mann der Welt und kauft Twitter[3](#fn-15449-2). Als Einzelperson.

Diese vielen Feeds haben wie gesagt unterschiedliche Attribute.

Auf LinkedIn sind die Thought Leader und leaden mit ihren Thoughts die anderen Leader.  
Auf Instagram muss jeder Beitrag zwingend eine visuelle Komponente haben. Selbst eine Solidaritätsbekundung mit der Ukraine funktioniert in diesem medialen Umstand besser mit, zum Beispiel, einem Selfie im Aufzug. Das ist so wenig pietätlos wie der Zwang bei jedem großen Onlinemedium, ein Symbolbild zu jedem Text zu packen. Wer das nicht versteht (Twitter-Rentner z.B.), ist davon irritiert. Aber das ist die jeweilige Feed-Realität.

Jede dieser Feedumgebungen zeichnet sich durch Dutzende eigene Netzwerkdynamiken aus, die ineinandergreifen.

Die Nutzung von Twitter zeichnet sich nicht zuletzt durch ihre Niedrigschwelligkeit aus. Im Zweifel reicht es, einen Satz in das Smartphone zu tippen. Keine Filter, keine Fotos sind nötig.[4](#fn-15449-4) Dieser Umstand -neben der Newsiness dank Kürze, Text & asymmetrischem Follower-Prinzip- dürfte massgeblich dafür verantwortlich sein, dass heute signifikante Teile der, ich sage mal, westlichen Elite auf Twitter ist.

Obwohl man auf Twitter mittlerweile aus Growthhacking-Gründen uneingeloggt praktisch gar nichts mehr sieht und Twitter mit etwas über 200 Millionen aktiven Nutzer:innen jüngst sogar hinter Snapchat zurückgefallen ist, hat sich Twitter in den Köpfen seiner Nutzer:innen als Synonym für Öffentlichkeit schlechthin, als „town square“, etabliert.

TikTok ist größer, aber da fand Trump nicht statt. Er fand auf Twitter statt (und mit größerer Reichweite in Screenshots auf Facebook; und in den nacherzählenden Massenmedien).

Man kann jetzt viel spekulieren, warum genau Musk Twitter übernehmen will.

Interessanter ist aber erst einmal die Frage, warum er kann. Und warum so viel darüber gesprochen wird.

## Eine Bestandsaufnahme von Twitter

**Eine grobe Bestandsbeschreibung des heutigen Twitters muss zwingend drei Aspekte umfassen:**

1. Die Besonderheit des Social Graphs
2. Die toxischen Dynamiken der Plattform
3. Das dysfunktionale Unternehmen hinter der Plattform

### Zu Erstens: Die Besonderheit des Social Graphs

**Netzwerkeffekt ist nicht gleich Netzwerkeffekt.** Netzwerkeffekte können unterschiedlich stark wirken und unterschiedliche Eigenschaften haben, je nach dem in welchem Kontext sie auftreten.

Vor ungefähr acht Jahren hatte ich eine auf den ersten Blick nicht intuitiv erscheinende Erkenntnis im Zusammenhang mit Twitter. Je weniger nahe sich mit einander vernetzte Nutzer:innen stehen, desto größer ist der durch die Vernetzung ausgelöste Lock-In-Effekt. Der Grund dafür liegt in einem klassischen Koordinationsproblem.

Enge Freunde kann ich über verschiedene Wege erreichen, auch offline, und in der Regel sind wir uns gegenseitig wichtig genug, dass die Wahrscheinlichkeit hoch ist, dass wir schon irgendeinen Weg zur Kommunikation finden; selbst wenn eine:r von uns sich aus welchen Gründen auch immer entscheidet keine der populären Plattformen zu nutzen. **Je weiter weg sich eine gegenseitige Beziehung von diesem Freundschaftszustand befindet, desto stärker ist sie an die Plattform gebunden, auf der sie begonnen hat.**

Dieser Umstand in Verbindung mit der Asymmetrie des Follower-Prinzips auf Twitter, der Broadcast-artiges Verhalten, den Aufbau von Publikum, ermöglicht, hat einem enormen netzwerkseitigen Lock-In zur Folge. Twitter verlassen heißt Kontakte verlassen. Für manche heißt das viele Kontakte, für andere wenige Kontakte, das Ausmaß variiert, aber der Effekt ist immer der gleiche.

### Zu Zweitens: Die toxischen Dynamiken der Plattform

Hierzu gibt es nicht viel zu sagen. Twitter hat über die Jahre einige zum Teil sehr aktive, prominente Nutzer:innen verloren: [Chrissy Teigen](https://www.theguardian.com/culture/2021/mar/25/chrissy-teigen-leaves-twitter-citing-abuse-hate) und [Leslie Jones (Ghostbusters)](https://abcnews.go.com/Entertainment/ghostbusters-star-leslie-jones-quits-twitter-online-harassment/story?id=40698459) waren nur die bekanntesten Fälle. Es geradezu erstaunlich, dass es überhaupt noch prominente Frauen gibt, die Twitter aktiv nutzen.

Über die Jahre haben Nutzer:innen immer wieder öffentlich aufgeschrieben, welche simplen Werkzeuge Twitter gegen Missbrauch implementieren könnte. Missbrauch auf Social Networks ist eine sehr schwierige Aufgabe, die niemals komplett lösbar ist. Das bedeutet aber nicht gleichzeitig, dass Plattformprovider nichts dagegen machen können. Es bedeutet nur, dass das Problem nie ganz verschwinden kann; in der Hand der Plattformprovider liegt allerding wie groß das Ausmaß des Problems ist.

Dass so viele Nutzer:innen so unzufrieden über den Stand der toxischen Atmosphäre und dem zum Teil haarsträubend extremen Missbrauchs auf der Plattform trotzdem auf Twitter geblieben sind, liegt vor allem am vorherigen Punkt. Einmal Verbindungen aufgebaut, ist Twitter extrem "sticky".

Es lässt sich durchaus vermuten, dass signifikante Teile der Nutzerschaft Twitter nur zähneknirschend verwendet.

### Zu Drittens: Das dysfunktionale Unternehmen hinter der Plattform

Das alles ist eine Folge der Dysfunktionalität des Unternehmens hinter Twitter. Mark Zuckerberg hat Twitter einmal als ein "clowncar" bezeichnet, das in eine Goldmine gefahren ist. Der Social Graph von Twitter ist die Goldmine.

Hier **ein paar Datenpunkte aus den letzten zehn Jahren des Clowncars**, dem Unternehmen Twitter:

- Twitter hatte mit Vine einen erfolgreichen Vorläufer von TikTok und hat ihn eingestellt.
- Während in den 2010er Jahren mobile Messsenger wie WhatsApp gewachsen sind wie Unkraut, hat Twitter seine Privatnachrichten so stark vernachlässigt, dass man gut davon ausgehen kann, sie hätten sie am liebsten komplett abgestellt. (Eine Zeit lang konnte man in Twitter-Privatnachrichten etwa keine Links verschicken. ([CNET](https://www.cnet.com/culture/how-to-skirt-twitters-restriction-on-links-in-dms/) von 2014))
- Die einschneidenste Produktinnovation der letzten 15 Jahre war entweder der Quote-Retweet (huh boy) oder die [Vergrößerung der Tweetlänge](https://neunetz.com/7-anmerkungen-zum-kommenden-280-zeichen-limit-auf-twitter/) (2017) von 140 Zeichen auf 280 Zeichen. 15 Jahre.
- Innovative Dienste und Apps rund um Twitter hat das Unternehmen regelmäßig gekauft und dann eingehen lassen. (Die Clients Tweetie & Tweetdeck, die langsam von schlechter umgesetzten Apps abgelöst wurden, der Newsaggregationsdienst Nuzzel, der ohne nativen Nachfolger verschwand)

Es lohnt sich, das Potenzial der Plattform zu umreißen, damit deutlich wird, wie wenig Twitter in den letzten Jahren erreicht hat:

- Vine hätte TikTok oder etwas vergleichbar Großes im Videosektor werden können.
- Twitter-DMs hätten als separate Messenger-App sehr groß werden können und nicht nur WhatsApp und Telegram, sondern Slack, Discord und co. Konkurrenz machen können.
- Twitter ist das einzige im Zentrum der Onlineöffentlichkeit stehende, über ein Jahrzehnt alte Tech-Unternehmen, das **kein** Produktportfolio hat. Es gibt nur Twitter, die App. Keine weiteren Angebote.[5](#fn-15449-5) Nicht einmal verschiedene Einstiegspunkte. Vergleiche dazu Facebook oder Google mit YouTube. (Obwohl die Konzepte bei Twitter längst existieren und nur implementiert werden müssten: Das übernommene Nuzzel hätte eine neue Zugangsart zu den auf Twitter geteilten News und damit für Nachrichtenkonsum allgemein sein können. [Newslit](http://newslit.co) und [Mailbrew](https://mailbrew.com/) zeigen, was in dieser Richtung auf Basis der existierenden(!) Daten heute alles möglich ist.)

Es endet hier nicht.

In [Nexus 104](https://neunetz.com/nexus-104-facebook-nfts-als-api-standard-bluesky-dma-vw-in-der-profitabilitaetsfalle-modell-von-flixmobility/) (Mitglieder) schrieb ich über das schlecht umgesetzte Werbemodell bei Twitter, dessen Effizienz selbst hinter dem Werbegeschäft des jüngeren Snap zurückfällt:

> Kurzfassung:
> 
> - Twitter hat es nicht geschafft, eine vergleichbar gute Datenanalyse über Apps hinweg aufzubauen wie Facebook.
> - Deshalb wuchs Twitters Werbegeschäft so schleppend: Datengetriebenes Marketing war mit Twitter nicht möglich. Selfserve-Lösungen nicht nur bei der Reichweite sondern auch bei der Auswertung minderwertig verglichen mit Facebooks Angebot für Werbekunden.
> - Apples ATT hat die appübergreifende Datenauswertung für Werbung erschwert bis unmöglich gemacht. Deshalb sind Facebooks und Snaps Aussichten etwa abgestürzt.
> - Weil Twitter aber zu dusselig war, dieses lukrative Feld zu beackern, konnten sie es jetzt auch nicht verlieren. Und haben sie durch ATT im Vergleich kaum Einbusse gehabt.

2012(!) titelte ich "[Twitter beginnt mit der Vernichtung der Plattform](https://neunetz.com/twitter-beginnt-mit-der-vernichtung-der-plattform/)", als sich das Unternehmen gegen Plattformerlöse und für ein Werbemodell entschied.

## Enter Elon Musk

Wer seine Onlinepräsenz auf dem vermeintlichen "town square" Twitter aufgebaut hat, sich darauf konzentriert, alles andere ignoriert (und/oder abschätzig kommentiert), empfindet es natürlich als großen persönlichen Affront, das dieser virtuelle Ort an eine einzelne Person verkauft werden kann. Wie geht das, wie kann das sein? Die Diskrepanz ist enorm, denn sie ist die Folge aus den drei eben besprochenen enormen Punkten.

Das alles ist der Grund dafür, dass Musk gemeinsam mit Partnern überhaupt eine Chance hat, Twitter zu übernehmen und von der Börse zu nehmen. Twitter ist trotz seiner gesellschaftlichen Bedeutung extrem ‚günstig‘ als Unternehmen. (Weil es auch einfach nicht viel Gewinn erwirtschaftet.)

Egal, was aus Twitter unter Musk wird: **Die aktuelle Entwicklung hat uns aus einem Zustand der Stasis herausgerissen. Und das war längst überfällig.**

Im kommenden [neunetzcast](http://neunetz.fm/Podcastreihe/neunetzcast/) spreche ich unter anderem darüber, dass Massenmedien, privat wie öffentlich-rechtlich, pro-aktive Teilnehmer an Protokollen und Alternativen zu zentral organisierten Social Networks sein müssten - aus Eigeninteresse wie aus gesellschaftlicher Verantwortung heraus, besonders im Falle des öffentlich-rechtlichen Rundfunks. Das kann, sollte und muss sich zwingend auf unterschiedliche Arten widerspiegeln.

Es ist deshalb bereits eine **erste positive Entwicklung**, dass Jan Böhmermann mit seinem Team bereits mit zwei eigenen Mastodon-Instanzen experimentiert. Es geht hier weder um Böhmermann, auch wenn seine Bekanntheit ein großes Gewicht in der Waagschale ist. Es geht auch nicht um Mastodon. (Aber vielleich um das dahinter liegende ActivityPub, siehe unter anderem [Hier & Jetzt Open Web 4: Mastodon, ActivityPub und das Fediverse](http://neunetz.fm/hier-jetzt-open-web-4-mastodon-activitypub-und-das-fediverse/) von 2019)  
Wenn Twitter in den nächsten Jahren an Bedeutung verlieren sollte, dann könnte der große Gewinner auch LinkedIn heißen. Oder Facebook. Alles ist offen.

**Eine vielfältige vernetzte Öffentlichkeit, die ihr Potenzial ausschöpft allerdings, braucht dafür auch Vielfalt bei den Informationsarchitekturen, auf denen sie stattfindet.**

Sie braucht aktive Teilnehmer:innen und Institutionen, die sie mitgestalten.

Ein Twitter, dessen Status Quo von Journalist:innen, Prominenten, Politiker:innen, Medien usw. toleriert wurde, dessen noch nutzbare Allgegenwärtigkeit als alternativlos gesehen wurde von allen, die weder Video noch gefilterte Fotos sondern nur Statements (und Slogans, so viele Slogans) mitteilen wollen, hat jede Veränderung mit seiner Existenz im Keim erstickt. Mehr noch: Die Mehrheit der prominenten Nutzer:innen dürfte nie in den Sinn gekommen sein, dass grundlegende Alternativen möglich wären. Wer genug von Twitter hat(te), nutzt halt einfach nur noch Instagram.

Social Media ist noch zu neu für uns als Gesellschaft, deshalb reflektieren wir das nicht in dem Ausmaß, wie das zum Teil bei Massenmedien der Fall ist. Ein Mensch allerdings, der massiv polarisiert, kann die unreflektierte Kulisse im Hintergrund niederreißen, auch wenn das gar nicht seine Intention ist.

## We Go On

Feeds haben kein Ende.

Das erlaubt Doomscrolling, aber es ist vor allem eine Folge der Tatsache, dass ein vom Plattformprovider gesetztes, sagen wir, tägliches Ende arbiträr und willkürlich wäre; und natürlich das Inventar unnötig beschränken würde. Die Endlosigkeit erlaubt es den Feeds, erlaubt es der vernetzten Öffentlichkeit, in unserem Alltag immer präsent zu sein.

Social Media ist immer da, immer bereit. Das hat Auswirkungen auf unser Verhältnis zu diesen Medien. Es ist am ehesten noch vergleichbar mit dem Unterschied einer täglichen Tagesschau oder Tageszeitung zu einem 24/7-Nachrichtensender. Mit dem großen Unterschied natürlich, dass Social Media, ob Twitter oder TikTok, einmal auf die Nutzer:in eingespielt, unendlich mehr interessanter ist.

**Das macht Social Media vor allem: persönlicher. Die Feeds sind unsere ständigen Begleiter.**

Die Feeds sind die Knotenpunkte, die Hauptverkehrsstraßen, der vernetzten Öffentlichkeit. Eine dieser Hauptverkehrsstraßen war jetzt ungefähr ein Jahrzehnt lang in einem für viele gerade noch zähneknirschend tolerierbaren Zustand; mangels Alternativen.

Dieser Zustand der Stasis ist jetzt vorbei. Musk, ob absichtlich oder nicht, reißt mit der kommenden Übernahme Twitter von seinem gemütlich mit Missbrauchskissen und Quotehassdecken ausgelegten Sofa.

Vielleicht werden Musk und seine Partner diesen Knotenpunkt der vernetzten Öffentlichkeit völlig ruinieren, vielleicht wird er unter seiner Leitung erstmals sein Potenzial annähernd ausschöpfen können. Alles ist möglich. Nur eins ist sicher: Veränderungen stehen an.

So oder so, die Zeit, in der wir uns mit den Unzulänglichkeiten von Twitter aufgrund des immensen Lockins abfinden mussten, geht zu Ende. Und das ist gut so.

Embrace the coming chaos.

---

1. Ausnahme: Der tausende Personen starke Newsroom der riesigen New York Times. Im Grunde aber auch wieder keine Ausnahme: Dem gegenüber stehen entsprechende Millionen Abonnent:innen. [↩](#fnref-15449-1)
2. RSS oder gar Wordpress.com hätte das werden können, aber an beiden Stellen war die Iterationsgeschwindigkeit immer langsam, wenn es überhaupt stattfand. [↩](#fnref-15449-3)
3. ..wenn alles gut geht.. [↩](#fnref-15449-2)
4. Hinten raus kann Twitter natürlich unnötig komplex und verwirrend werden aber die kleinstmögliche aktive Teilhabe ist bei Twitter geringer als bei fast allen anderen. [↩](#fnref-15449-4)
5. Der übernommene Newsletterdienst Revue könnte eine Ausnahme sein, ist aber zu frisch bei Twitter und noch zu unbedeutend, um hier wirklich als Gegenargument zu funktionieren. [↩](#fnref-15449-5)
### Nexus 106: Snap-Drohne, Opportunitätskosten des Metaverse, YouTube vs. TikTok, Shopify vs. Buy with Prime
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Last updated: 2022-04-29T17:01:10.000Z
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### Nexus 105: Buy with Prime - ein kommender Tornado im Onlinehandel; was bei Netflix los ist; Amazon Freevee vs. RTL und co.; Farmy + Alnatura
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Last updated: 2022-04-22T17:34:47.000Z
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### Nexus 104: Facebook & NFTs als API-Standard, Bluesky & DMA, VW in der Profitabilitätsfalle, Modell von FlixMobility
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Last updated: 2022-04-08T16:22:45.000Z
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### Nexus 103: DMA - 6 Anmerkungen zur Interoperabilität, Apples iPhone-Abo vs. DMA, Hopper Mobility
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Last updated: 2022-03-25T13:52:35.000Z
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### Wie Wettbewerb unter Plattformen im Web3-Kontext aussehen kann
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Last updated: 2025-11-28T16:58:13.000Z
Heute arbeitet jede Plattform mit ihrer eigenen Datenbank.

Der entscheidende Unterschied einer potenziellen Welt, in der verschiedene Plattformen in einem Sektor für manche Dinge auf eine gemeinsame Datenbank zugreifen, ist eine größere Durchlässigkeit an der Stelle, für die eben diese gemeinsame Datenbank, die wir heute Blockchain nennen, verantwortlich ist.

Also wenn beispielsweise an dieser Stelle Transaktionsvolumina eines Marktplatzes hinterlegt werden, dann können alle Plattformprovider in diesem Sektor das für sich nutzen.

Ein Beispiel, was das bedeuten kann, sieht man aktuell beim jungen NFT-Marktplatz LooksRare, welcher zum Einen das Henne-Ei-Problem lösen muss und zum Anderen dem Platzhirsch OpenSea Aktivität abnehmen will. [Not Boring](https://www.notboring.co/p/the-web3-debate):

> LooksRare airdropped 12% of its total $LOOKS token supply on users based largely on how much volume they transacted on OpenSea between June and December 2021\. That data was easy for them to access; it was all publicly available on the Ethereum blockchain.  
>  
> LooksRare was able to attract OpenSea’s biggest customers by giving the biggest rewards to the people who’d spent the most on OpenSea. They were also able to induce those customers to perform specific activities on LooksRare to unlock those tokens: I wasn’t able to claim my 200 $LOOKS until I listed an NFT for sale on the platform. I’ve actually never even listed an NFT on OpenSea, but I have listed one on LooksRare now! \[…\]  
>  
> Now, it’s up to LooksRare to build on the early momentum and retain and grow its user base. To do that, it architected the platform to lower gas fees, rewards users for buying and selling NFTs, charges lower trading fees, and shares 100% of fees with $LOOKS holders who’ve staked their tokens.

Das heißt, LooksRare kann den größten ​Kund:innen des Platzhirsches OpenSea ein attraktives Angebot machen. Das ist nicht per se neu: Top-Influenzer auf der einen Plattform werden von einer anderen Plattform abgeworben. Siehe etwa wie Microsofts Gamestreamingdienst Mixer Top-Streamer von Twitch abgeworben hat. Das muss natürllich nicht zum Erfolg führen, wie man am Ende von Mixer sehen kann.

In einer Blockchain-Welt können Plattformprovider das aber auf einem neuen Level spielen: Statt nur die Top10 anzuschreiben, lassen sich die Top 20% aller Accounts einbeziehen (vorausgesetzt, sie bekommen mit, dass ein Angebot besteht). Das lässt sich noch weiter ausdifferenzieren, abhängig davon welche Art von Daten öffentlich in der entsprechenden Blockchain verfügbar sind.

Man stelle sich vor, neue Angreifer im Markt könnten mit dem Amazon-Marktplatz oder YouTube oder TikTok oder Instragram das machen, was LooksRare auf Basis der öffentlichen Nutzerdaten von OpenSea macht.

Wir hätten mehr Wettbewerb auf der Ebene der Plattformen. **Daraus folgt:**

- Ein weniger stark ausgeprägtes Machtungleichgewicht zugunsten der einzelnen Plattformen
- Eine schnellere Iteration der Plattformen selbst
- Ein insgesamt stärkeres Ökosystem das gemeinsam gegen einzelne Plattformen antritt

Die einzelnen Plattformen mögen dann nicht mehr solche Cash Cows sein wie Facebook oder TikTok heute (wobei sich das noch zeigen muss), aber sie sind dann in gleichzeitig in sehr viel stärkere Gesamtgeflechte eingebunden.

Was meine ich mit Gesamtgeflechte & stärkere Ökosysteme? Ein Amazon-Marktplatz auf Blockchain-Basis würde:

- ein neues Verhältnis zwischen Marken/Verkäufern und dem Konstrukt Marktplatz erlauben (heutiges Multihoming wird dagegen primitiv erscheinen)
- nicht nur kleineren, neueren General-Interest-Marktplätzen eine Anlaufchance geben, sondern auch spezialisierte Nischen-Marktplätze ermöglichen, die ihre Sektoren vom allgemeinen Monolith abspalten könnten beziehungsweise einen weiteren dedizierteren Zugang zu ihrem Thema bieten könnten

Hinzu kommen unzählige große und kleine Helferlein, die tiefer im Geschehen auf beiden Seiten helfen können.

Und das ist nur ein Beispiel für den Onlinehandel. Auf der Creator- oder der Medienseite wären weitaus kreativere Entwicklungen möglich.

Sprich, ein hierarchisch organisiertes Unternehmen, das über seine Plattform eine Branche gestaltet und beherrscht steht eine größere Arbeitsteilung gegenüber, die sich auszeichnet mit einer Mischung aus Konkurrenz (klar) und notwendiger Kooperation (Existenz nur über Blockchainnutzung möglich, weil da die Interoperabilitätsschicht liegt).

Mit mehr Wettbewerb müssen sich die Plattformen selbst auch schneller produktseitig weiterentwickeln, was zu einer insgesamt schnelleren Iteration führen wird. (Denkbar etwa, dass aus dem Web3-Umfeld noch bevor dessen Dienste selbst in den Mainstream finden, neue UI- und UX-Paradigmen auf die klassischen Onlinedienste überspringen. Interessanter wird es natürlich nochmal bei der nicht kopierbaren Iteration der Geschäftsmodelle, also z.B. Eigentümerstrukturen der Unternehmen wie bei LooksRare.)

​Das ist der Knackpunkt des Ganzen:

> It’s not about whether any particular platform is centralized, or who owns how much of what. It’s about the fact that the data is open, that builders and users have choice, and that they’ll choose the platforms that extract less and give them more ownership.

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 95: DNS4EU, Shopify+JD, Web3 -> Plattformwettbewerb, Faeser vs. Telegram, Microsoft+Activision](https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/) am 21.01.2022 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-intro/).*
### Plattformerweiterungen: Was kann Linktree sein?
URL: https://neunetz.com/plattformerweiterungen-was-kann-linktree-sein/
Last updated: 2022-03-23T13:47:31.000Z
[![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/d913529c-5999-45da-b4b0-30315a57f1be.jpg)](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/d913529c-5999-45da-b4b0-30315a57f1be-scaled.jpg)

Der „Link in Bio“-Dienst [Linktree](https://linktr.ee/) ist nach der neuesten Finanzierungsrunde 1,3 Milliarden $ wert. [TechCrunch](https://social.techcrunch.com/2022/03/16/linktree-link-in-bio-series-c-valuation/):

> Like any good idea, other companies tried to spin the idea into something better — platforms like Beacons, Snipfeed, Lightricks and Streamlabs launched link-in-bio builders with an eye on social media creators, but Linktree has been able to keep up by introducing its own bells and whistles, like integrations with PayPal and Shopify. Linktree also recently acquired Songlink/Odelski to create a Music Link feature. With Music Link, artists can paste in the link of their song on any platform, and their Linktree will auto-populate with links to their song on all platforms, rather than individually navigating to each platform to get a link.  
>  
> “We’re over 24 million users now, with close to 40,000 signups per day,” Zaccaria said. Just last year, he told TechCrunch that Linktree had 12 million global users, indicating that, according to the figures provided, Linktree has doubled in size since March 2021.

Eine häufige Reaktion darauf ([Bsp.](https://twitter.com/marcelweiss/status/1504398830594400257)): Warum? Die Bewertung ist sogar höher als was Facebook damals für Instagram bezahlt hat.

Ich finde das faszinierend.

Ein paar Anmerkungen:

- 2022 ist nicht vergleichbar mit 2012, als Instagram von Facebook für die gleiche Summe übernommen wurde, mit der heute Linktree bewertet wird. Heute ist alles größer online, von den großen Plattformen bis zu den Nischen.
- Zusätzlich ist die Qualität der Onlineökonomie heute eine andere. Es gibt sehr viele professionelle Nutzer:innen dieser Plattformen, die nicht nur Nutzen aus Insta und co. ziehen sondern auch aus ergänzenden Diensten wie Linktree.
- Social Networks brauchen immer zumindest einen Bio-Link (auch TikTok, Clubhouse, Snap, etc.), das ist neben Profil-Links das Mindeste, um Creators und Influencer anzuziehen.

Das heißt, Linktree und co. sind wichtige Verbindungsstellen/Bausteine, für die Einbindung von Ecommerce zum Beispiel.

Aus dieser Erweiterbarkeit entsteht Expansionspotenzial für Linktree.

Aber: Ja, solche Dienste sind zum Teil abhängig von Plattformbeschränkungen, also z.B. wie viele Links nach draußen dürfen in einem Snap-Account oder Instagram-Account gesetzt werden.

Die Plattformabhängigkeiten hier werden aber meist überschätzt:

- Dienste wie Linktree sind als zentrale Stelle leichter zu managen, statt auf jedem Netzwerk neu nativ Links zu setzen. Das ist sehr allgemein gesprochen, aber **dieses Spannungsfeld gibt es immer: Die Flexibilität der nativen Lösungen steht dem Mehraufwand gegenüber, wenn man auf vielen Plattformen aktiv ist. Demgegenüber steht die nicht-native Sammelstelle.**
- Integrationen (Shopify etc.) haben Potenzial, diese Sammelstelle noch attraktiver zu machen.

Interessant ist auch das Argument, dass CMS wie WordPress doch eine bessere Lösung wären:

- Demgegenüber steht die Tatsache, Linktree allein bereits 24 Millionen Nutzer hat. Dafür muss es Gründe geben.
- Linktree fokussiert sich auf *einen* Einsatzzweck, der zwar auch von einem ausgewachsenen CMS übernommen werden kann. Aber: Linktree ist sehr viel schneller erlernt. Fokus eben.
- Linktree hat außerdem die Funktionen, die die Leute brauchen, die nur Instagram oder TikTok verwenden, frei Haus und zentral verfügbar.
- Die vielen Funktionen eines CMS sind für diese Fälle eher Nachteil als Vorteil. Die meiste Action findet eh auf den Social-Accounts statt.
- Linktree hat auch einen der klassischsten Viral-Effekte des Internets. So wie die „Get your free Email at Hotmail“-Signatur vor über 20 Jahren funktioniert heute die schlichte https://linktr.ee/-URL in den Bios der Influencer Ihres Vertrauens.

Nennenswert abschließend auch, wie Linktree noch auf eine Transaktionsgebühr verzichtet, die aber irgendwann einführen will. Erlösmodellstufen basierend auf Skaleneffekten:

> Linktree offers users four different subscription options, ranging from free to $21 per month. The paid options offer more customization and expanded creator monetization tools. Right now, Linktree doesn’t take a cut of transactions (besides standard credit card fees) when users send a creator a tip, buy a product through the Shopify integration or book a request (i.e. creators can offer Cameo-like video shoutouts as a paid digital good on their Linktree). But eventually, Linktree plans to start taking a cut, and that percentage decreases from 10% to 0.5% as your monthly payment increases. So, for a larger creator, shelling out $21 a month to lower Linktree’s cut from 10% to 0.5% could be financially beneficial. Linktree says that it helped 1.7 million people drive 1.2 billion clicks to commerce-related websites in the last year alone.

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 102: Netflix’ Metriken – Pro und Contra, Linktrees Potenzial, Zalando vs. H&M und Zara, Amazon und MGM](https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/) am 18.03.2022 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-intro/).*
### Nexus 102: Netflix’ Metriken - Pro und Contra, Linktrees Potenzial, Zalando vs. H&M und Zara, Amazon und MGM
URL: https://neunetz.com/nexus-102-netflix-metriken-pro-und-contra-linktrees-potenzial-zalando-vs-hm-und-zara-amazon-und-mgm/
Last updated: 2022-03-18T17:06:24.000Z
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### Nexus 101: EU vs. Sputnik/RT, Amazons Ladenschluss, Popchew und Influencermarken, Substacks App und Steady
URL: https://neunetz.com/nexus-101-eu-vs-sputnikrt-amazons-ladenschluss-popchew-und-influencermarken-substacks-app-und-steady/
Last updated: 2022-03-11T16:57:37.000Z
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### Nexus 100: Russland:Ukraine=China:Taiwan, TSMC & Chips; 'Unvermeidbare' Technologien; Metaverse und Voice
URL: https://neunetz.com/nexus-100-russlandukrainechinataiwan-tsmc-unvermeidbare-technologien-metaverse-und-voice/
Last updated: 2022-02-25T15:47:32.000Z
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### Was Frankreich im regulatorischen Umgang mit Netflix und co. richtig macht
URL: https://neunetz.com/was-frankreich-im-regulatorischen-umgang-mit-netflix-und-co-richtig-macht/
Last updated: 2022-02-24T15:59:42.000Z
### Der Marktkontext

Meine Arbeitsthese über die Zukunft des privaten nationalen TVs, linear wie On-Demand, im Wettbewerb mit den Streaming-Riesen habe ich hier öfter dargelegt:

- [Disney+ und der Aufstieg der Streaminggiganten](https://neunetz.com/disney-und-der-aufstieg-der-streaminggiganten/) (April 2019)
- [Hier & Jetzt Video 8: Disney+ und die Videoservices-Explosion – neunetz.fm](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-8-disney-und-die-videoservices-explosion/) (Podcast, März 2021)
- [RTL hat keine Chance gegen Netflix](https://neunetz.com/rtl-hat-keine-chance-gegen-netflix/) (Juni 2018)
- [Netflix wird als 1\. globaler TV-Sender das deutsche TV umwälzen](https://neunetz.com/netflix-wird-als-1-globaler-tv-sender-das-deutsche-tv-umwaelzen/) (Januar 2016)
- [Was wenn Netflix und co. statt Sat.1 und RTL US-Serien für Deutschland lizenzieren?](https://neunetz.com/was-wenn-netflix-und-co-statt-sat-1-und-rtl-us-serien-fur-deutschland-lizenzieren/) (Juli 2013)

Es gibt langfristig keine Überlebenschance für RTL und co. -abseits kleinster Nischen- gegen die strukturellen Vorteile global agierender Streaming-Anbieter. Meine These ist deshalb seit langem, dass das private Fernsehen mit seinen Zuschauern aussterben wird. Neben dem ÖRR -und neuen Medienformen wie TikTok, YouTube, Twitch und Fortnite!- bleiben dann eine kleine Zahl von Abo-Diensten. Aktuell sind das Prime Video, Netflix, Disney+ und danach Apple TV+, HBO Max.

Diese Riesen investieren nicht nur in eigene Inhalte in Hollywood/USA sondern auch international. Der Grund dafür sind die irrsinnig in die Höhe geschossenen Budgets, mit denen Inhalte gekauft und finanziert werden. Die Streaming-Budgets sind so groß, dass sie längst die Kapazitäten von Hollywood gesprengt haben (Der alte Witz aus einer Cartoonserie, vergessen welcher: Bei Netflix geht man ans Telefon mit „Hi, this is Netflix. You’re greenlit.“) Auch deshalb lassen Netflix und co. international produzieren. Hinzu kommt das Potenzial neben lokalen Hits für vergleichsweise wenig Geld einen internationalen Überraschungshit zu landen. (siehe Squid Game)

Das heißt, aufgrund der kulturellen Bedeutung zumindest in westlichen Märkten bleibt der Hollywood/USA-Anteil extrem wichtig, aber er ist eben nur ein Teil des Ganzen.

So weit, so bekannt.

Daraus folgt nun, dass die Kreativschaffenden und ihre Firmen hinter den Inhalten sich einer Handvoll ungleich größerer Verhandlungspartner gegenüber sehen. Also deutsche Film- und Serienmacher:innen haben Amazon, Netflix und vielleicht irgendwann Apple und Disney, an die sie pitchen können.

Das ist erst einmal, auch das ist wichtig festzuhalten, eine Verbesserung gegenüber vorher. Es gibt mehr Abnehmer, nicht weniger. Und vor allem: die neuen Abnehmer sind an diverseren Inhalten interessiert als die Autobahnpolizei und den Alpendoktor.

### Vorbild Frankreich

Das heißt aber nicht, dass man nicht regulatorisch die hiesige Kreativseite stärken kann. Frankreich ist hier historisch schon immer stark vertreten gewesen.

Was Frankreich macht, ist zweiteilig:

1. Eine EU-Direktive von 2018 einsetzend hat Frankreich gesetzlich festgeschrieben, dass Streamer in Frankreich 20 Prozent ihres Umsatzes im französischen Markt in französische Produktionen investieren müssen.
2. Bei 85 Prozent dieser Produktionen wiederum müssen die Rechte bei den Produzenten liegen bleiben. (Weniger wichtig, aber sehr Frankreich: Diese 85 Prozent müssen auch auf französisch sein.)

Ein Ergebnis davon: Laut Financial Times haben Netflix, Amazon und Disney zusammen sich verpflichtet, ab 2022 mindestens 250 Millionen Euro jedes Jahr in französische Projekte zu investieren.

Wie ich oben bereits schrieb, würden Streamer wie Netflix sowieso auch lokal produzieren lassen. Eine Verbindung aus Mindestquote und Regulierung der Rechtesituation ist allerdings sehr mächtig. Man muss wissen, dass die eigenen Inhalte, „Netflix Originals“ etwa, sehr unterschiedlich rechtlich gestaltet sein können. (Oder anders gesagt, etwas Branding-Overreach stattfinden kann.) Im Falle von Netflix etwa fallen unter die Originals auch gern mal von UK- oder US-Sendern produzierte Inhalte, die über die gleichzeitige internationale Distribution auf Netflix co-finanziert werden. Netflix ist nur Distributor, Einkäufer, der aufgrund seines Budgets den Zuschlag bekam. Dann gibt es exklusive Inhalte, die externe Studios für Netflix produzieren. Die Rechte können hier je nach Projekt unterschiedlich ausfallen. Im schlimmsten Fall entwickeln sich Studio und Streamer in eine Konkurrenzsituation oder eine, wo die Inhalte kollidieren. Extremes Beispiel sind die Marvel-Serien auf Netflix, die in naher Zukunft zu Disney+ wandern werden und deren abrupte Absetzungen seitens Netflix zumindest zum Teil Strategiesteuern gewesen sein dürften.

Am anderen Ende der Vertikalisierungsskala steht Stranger Things. Die Hit-Serie Stranger Things wird von einem Studio produziert, das selbst zu Netflix gehört. Die Rechte an der Serie werden also Netflix auf alle Zeiten gehören.

Das ist wichtig wegen der speziellen Kostenstruktur in diesem Geschäft: Sehr hohe Investitionskosten (den Film, die Serie drehen), vergleichsweise vernachlässigbare Kosten der „Ausstrahlung“ (Kosten pro Stream sind egal, nicht im Aggregat aber pro Stream!).

Je länger ein Streamer also die exklusiven Rechte hält und auf je mehr Abonnent:innen der Dienst sie verteilen kann, umso besser. Mehr als an anderen Stellen gibt es hier also einen Sog auf maximale Rechteübernahme.

Dem kann man aufgrund der Machtverteilung in den Verhandlungen nur regulatorisch begegnen.

Frankreich kann da durchaus als Europäisches Vorbild dienen.

[Financial Times](https://www.ft.com/content/bf70ada3-70fd-4fcb-b4e8-638bcc053025) in ihrem Bericht:

> While Spain has been more cautious, Italy has followed France with a more proscriptive approach; it is looking to apply an “investment obligation” of up to 20 per cent of turnover with independent projects. In Germany, a vital market for streamers, producers are pressing the coalition government to take similar action.  
>  
> Netflix spent €4bn on European films and shows between 2018-2021, and it still licenses much of the content: three-quarters of the European titles added to its catalogue during this period were not Netflix-owned originals.

​Laut den Analysten von Ampere Analysis sind die beauftragen Serien und Filme von Streamerin in Europa um 57 Prozent letztes Jahr gestiegen. (via FT)

​EU-Recht sieht mindestens 30 Prozent lokale Inhalte vor. (Was u.a. noch UK, Türkei und Schweiz einschließt.)

### Tech-Regulierung der EU, Nachfrage und die nächsten Jahrzehnte

Die Europäischen Länder sind wichtige Märkte für die Streamer, die nur weltweit verfügbar erfolgreich sein können und hier auf dem Kontinent zahlungskräftige Kund:innen vorfinden. (Disney+ etwa ist sehr groß in Indien, was die globale Abonnent:innenzahl hochtreibt, aber für einen fast für den Konzern irrelevanten Monatspreis..) Diese international gesehen attraktive Abnehmermärkte sind der einzige Grund, warum EU-Regulierung, die sich in diesem Feld nur an Nicht-EU-Unternehmen richtet, überhaupt funktioniert.

Das ist durchaus ein Theme bei Online-/Tech-Regulierung der EU allgemein.

Sie lebt vom Hebel der attraktiven europäischen Nachfragemärkte. Wer hier Geld verdienen möchte, muss sich den manchmal etwas willkürlichen und regelmäßig geradezu blödsinnigen (hallo, DSGVO) Regeln unterwerfen.

Die Frage ist, wie lang das im internationalen Vergleich so bleiben wird. Indien wird der in wenigen Jahren größte Online-Markt sein, Südostasien wächst ebenfalls rasant. Nicht jeder Onlinedienst lebt von Strukturen, die am besten global skalieren.

Die nächsten 15, 20 Jahre wird das wohl noch gutgehen. Aber diese Situation wird nicht anhalten.

Kein Grund allerdings an der Regulierung von Big Tech oder auch Stream-Giganten etwas grundsätzlich zu ändern.

Europäische Innovationsförderung und Rahmensetzung auf der anderen Hand…

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 98: Vorbild Frankreich bei Regulierung von Streaming, Wenn Amazon Prime teurer wird, Internet of Beefs, Musik + Web3](https://neunetz.com/nexus-97-vorbild-frankreich-bei-regulierung-von-streaming-wenn-amazon-prime-teurer-wird-internet-of-beefs-musik-web3/) am 11.02.2022 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
### Nexus 99: Flink, M-Tools & B2B-SaaS; ParcelLock; BAYC & die Zukunft von NFTs
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Last updated: 2022-02-18T15:41:29.000Z
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### Nexus 98: Vorbild Frankreich bei Regulierung von Streaming, Wenn Amazon Prime teurer wird, Internet of Beefs, Musik + Web3
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### Nexus 97: Facebook im Kontext, Amazons Werbezahlen, Skys Zukunft, Streaming-Abos zwischen Churn und Hits
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### Plattform-Assoziation und Verantwortung für Inhalte: Apple Podcasts, Spotify, Substack, Stripe
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Last updated: 2022-02-03T09:52:04.000Z
*Anknüpfend an [Neil Young und die Plattformwelt](https://neunetz.com/neil-young-und-die-plattformwelt/) ein paar weitere Gedanken zu Onlinemoderation, Verantwortung und Zuordnung. Zuerst erschienen in [Nexus 96](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/).*

#### Rogan, Apple Podcasts & Spotify

Die Frage wofür und in welchem Ausmass Plattformprovider für das verantwortlich sind, was auf ihrer Plattform passiert, ist so alt wie das Thema Plattform selbst.

Mit Rogan und Spotify ist es noch etwas spezieller: Spotify hat Rogans Podcast eingekauft, so wie ein Radio-Sender eine von einem Studio extern produzierte Radiosendung einkauft.

Die Frage nach Rogans Inhalten und Spotifys Verhältnis dazu ist also keine Plattformfrage oder Self-Serve-Frage per se. Hier ist ganz deutlich eine Assoziation zwischen Inhalt und Unternehmen vorhanden. Umso bezeichnender, dass Spotify gegenüber dem Wall Street Journal diese Woche sagte, dass sie 20.000 Podcast-Episoden entfernt haben, die gegen ihre „detaillierten Content-Policies“ bezüglich Covid-19 fallen.

Das heißt kleinere Podcasts, die self-serve über die Anbindungsoptionen kommen, werden einer strikteren Inhaltepolitik bei Spotify unterzogen als der populärste Podcast in den westlichen Ländern. Das ist keine Frage von problematischer Skalierung oder technischer Herausforderungen. Das ist eine schlichte opportunistische Geschäftsentscheidung zugunsten von Falschinformationen, die Rogan über Impfstoffe verbreitet.

**Wann immer Öffentlichkeit Plattformprovider für Inhalte verantwortlich macht, hängt stark von der Assoziation der Inhalte mit der Plattform ab.**

Selbst wenn Rogan kein eingekaufter Podcast bei Spotify wäre. Würde der Podcast immer noch gleichberechtigt neben der Musik in der App laufen. Musiker:innen können sich trotzdem daran stören.

Der Konzern Apple betreibt Apple Podcasts, noch aber nicht mehr lang die größte Podcast-Plattform, auf der auch Falschinformationen in den Podcasts verbreitet werden. Der Konzern Apple betreibt auch Apple Music. Beide Apps haben nur ihre Unternehmensmutter gemeinsam. Hier ist es einfach, die eine Produktkategorie von der anderen zu trennen.  
  
Obwohl natürlich am Ende des Tages sich am Verantwortungslevel nichts ändert.

#### Substack und Anti-Vaxxers

Das bringt uns zu Substack. Im Guardian wird über Impfgegner geschrieben, die wortwörtlich auf Substack damit Millionen verdienen.  
  
​[Guardian](https://www.theguardian.com/technology/2022/jan/27/anti-vaxxers-making-at-least-25m-a-year-from-publishing-on-substack):

> A group of vaccine-sceptic writers are generating revenues of at least $2.5m (£1.85m) a year from publishing newsletters for tens of thousands of followers on the online publishing platform Substack, according to new research.  
>  
> Prominent figures in the anti-vaccine movement including Dr Joseph Mercola and Alex Berenson have large followings on Substack, which has more than 1 million paying subscribers who sign up for individual newsletters from an array of authors who include novelist Salman Rushdie, the writer musician Patti Smith and former Downing Street adviser Dominic Cummings. \[…\]  
>  
> Research by the Center for Countering Digital Hate, a campaign group, showed that Mercola’s newsletters made a minimum of $1m a year from charging subscribers an annual fee of $50, with Berenson making at least $1.2m from charging people $60\. Three other vaccine sceptic newsletters, from tech entrepreneur Steven Kirsch, virologist Robert Malone and anonymous writer Eugyppius, generate about $300,000 between them.

Ich habe darüber schon an anderer Stelle in Nexus geschrieben: Substack und der gesamte Megatrend der Creator-Economy, zu dem Substack gehört, sind das, was der vernetzten Öffentlichkeit gefehlt hat, weil hier nachhaltige Kleinteiligkeit (Vielfalt!) entsteht. Gleichzeitig heißt das aber natürlich auch, dass Dinge wie Hass und Falschinformationen sehr lukrativ werden können.

Im Falle von Substack und Impfgegnern kann man sehen, dass das wir die letzten Jahre gesehen haben, erst der Anfang gewesen sein könnte. Weil Dienste wie Substack es einfach machen, ein lukratives Geschäftsmodell zu finden, ja, quasi in eins reinzustolpern.

Vor ein paar Jahren noch wäre dafür technisches Wissen notwendig gewesen.

Die [Substack-Gründer](https://on.substack.com/p/society-has-a-trust-problem-more) haben darauf geantwortet und während ich ihren Standpunkt nachvollziehen kann, kann ich ihm nicht komplett zustimmen:

> Last year, in an interview with the New York Times, anthropologist Heidi Larson, founder of the Vaccine Confidence Project, said that efforts to silence people who doubt the efficacy of the Covid-19 vaccines won’t get us very far.  
>  
> “If you shut down Facebook tomorrow,” she said, “it’s not going to make this go away. It’ll just move.” Public health solutions, then, would have to come from a different approach. “We don’t have a misinformation problem,” Larson said. “We have a trust problem.”  
>  
> This point rings true to us. That’s why, as we face growing pressure to censor content published on Substack that to some seems dubious or objectionable, our answer remains the same: we make decisions based on principles not PR, we will defend free expression, and we will stick to our hands-off approach to content moderation. While we have content guidelines that allow us to protect the platform at the extremes, we will always view censorship as a last resort, because we believe open discourse is better for writers and better for society.  
>  
> This position has some uncomfortable consequences. It means we allow writers to publish what they want and readers to decide for themselves what to read, even when that content is wrong or offensive, and even when it means putting up with the presence of writers with whom we strongly disagree.

​Fassen wir die Position zusammen:  
  
​  
  
​Wenn wir bestimmte Stimmen ausschließen, dann gehen sie einfach woanders hin. Das ist das Online-Äquivalent zu „wenn wir keine Waffen liefern, dann machen es andere“.  
  
​  
  
​Besonders für Dienste wie Substack funktioniert dieses Argument nur beschränkt: Wenn es wirklich so einfach und trivial wäre statt Substack einen anderen Dienstleister zu nehmen, warum kann Substack dann 10% von seinen Autor:innen nehmen? Oder anders gesagt: Machen sie kein gutes Produkt, dass sie ernsthaft argumentieren können, sie seien komplett austauschbar?  
  
​  
  
​Auch der Aussage, dass ein Ausschluß nur Misstrauen säen würde, kann ich nur bedingt mitgehen:

> But we believe this approach is a necessary precondition for building trust in the information ecosystem as a whole. The more that powerful institutions attempt to control what can and cannot be said in public, the more people there will be who are ready to create alternative narratives about what’s “true,” spurred by a belief that there’s a conspiracy to suppress important information. When you look at the data, it is clear that these effects are already in full force in society.

​Allerdings dürften wir hier auch wieder eine Verschiebung der Plattform-Assoziation sehen. Substack ist zwar eine Newsletter-Plattform, mit Kommentarfunktion, Podcast- und bald Videofunktion etc., aber sie sehen sich, trotz ihres Anschub-Programms, als einen Newsletter-Anbieter wie Mailchimp oder [ConvertKit](https://convertkit.com/).  
  
​  
  
​Seien wir ehrlich: Impfgegner, die reine Newsletter über letztgenannte Dienste verschicken, würden nicht im Guardian auftauchen. Nicht zuletzt weil ihre Aktivitäten privat wären und ihre Reichweite und Einkünfte schwerer bis gar nicht ermittelbar wären.  
  
​  
  
​Aber selbst wenn Größe und Reichtum eines solchen Impfgegner-Newsletters öffentlich würde. Wer nach stärkerer Moderation bei Substack ruft, würde bei dieser hypothetischen Situation größere Bauchschmerzen haben, von Mailchimp oder ConvertKit eine Moderation der verschickten Inhalte zu fordern.  
  
​  
  
​Vielleicht weniger starke Bauchschmerzen bei ConvertKit. Weil dieser Emaildienstleister auch Paymentfunktionen direkt mitbringt.  
  
​  
  
​Aber was ist mit Stripe?  
  
​  
  
​Substack, Patreon, ConvertKit, Ghost, sie alle setzen für Payments auf Stripe. Ist es ein Problem, eine Verantwortung für Stripe, dass über ihr Paymentangebot auf Substack Impfgegner reich werden?  
  
​  
  
​Ich sage nicht, dass ich auf all diese Fragen endgültige Antworten habe. Ich tendiere, aber ich sitze noch nicht.  
  
​  
  
​Was ich mit diesen Ausführungen sagen wollte ist, dass wir als Gesellschaft uns langsam an dieses Thema herantasten. Und dass unser Herantasten oft über nicht wahrgenommene, oft eher gefühlsgetriebene Plattform-Assoziationen, also Zuordnungen der Inhalte an unserer Ansicht nach Verantwortliche, geschieht.  
  
​  
  
​Lassen wir die Gesellschaftssicht einmal außen vor. Was wäre für Substack als Unternehmen das richtige Vorgehen? Substack tappt hier in die gleiche Falle wie seinerzeit Reddit. Eine absolute (sehr amerikanische) Sicht auf Meinungsfreiheit kombiniert mit der schieren möglichen Bandbreite an ‚Qualität‘ im Netz führt immer zur Situation eines vollgekackten Swimmingpools. Klar kann man als Plattformprovider immer sagen, dass man neutral ist und auf der eigenen Plattform jede:r frei ist, aber niemand will in einem Swimmingpool neben Kacke schwimmen auch wenn nur ein Badegast von 10.000 reingekackt hat. (Bei diesem Bild stellt sich allerdings auch die Frage, ob wir über einen großen Swimminpool oder viele kleine Pools nebeneinander sprechen, also wie sehr und ob überhaupt man miteinander interagiert.)  
  
​  
  
​Die Frage für Substack und co. ist also, wie stark die Assoziation mit der Kacke für zum Beispiel die anderen Newsletter-Autoren ist/sein wird und wie sehr es deren Entscheidung beeinflussen wird, zu Substack zu gehen oder Substack zu verlassen, und wie, im nächsten Schritt, die öffentliche Wahrnehmung des Angebots Substack sein in der Zukunft sein wird.  
  
​  
  
​Nochmal: Das kann, muss aber nicht ein Problem für Substack werden. Es hängt stark davon ab, wie sehr die Öffentlichkeit einzelne Inhalte und Plattform miteinander verbinden werden.  
  
​  
  
​Nur eins ist sicher: Ein reiner SaaS-Anbieter ohne zentrale Website wie [Ghost](https://ghost.org/) hat in dieser Hinsicht ein geringeres Risiko als Substack oder Steady, die beide immer Gefahr der Assoziation laufen.  
  
​  
  
​Und das obwohl (nicht nur) Impfgegner auf Ghost dank der niedrigeren Gebühren dort noch mehr verdienen können..

---

Dieser Text ist zuerst in [Nexus 96: Rogan & Impfgegner & Plattform-Assoziation, Shopifys Logistiknetzwerkprobleme & Lösung](https://neunetz.com/nexus-96-rogan-impfgegner-plattform-assoziation-shopifys-logistiknetzwerkprobleme-loesung/) am 28.01.2022 erschienen.

Weitere Themen in Nexus 96:

- Zitat der Woche
- 📱💸 Big Tech  
  - Followup: Microsoft-Blizzard: Big Tech & Gaming
- 🎛 Plattformen  
  - Plattform-Assoziation und Verantwortung für Inhalte: Apple Podcasts, Spotify, Substack, Stripe
  - Rogan, Apple Podcasts & Spotify
  - Substack und Anti-Vaxxers
- 🛒 Onlinehandel  
  - Shopifys Logistikprobleme
- 🖇️ Krypto/Web3  
  - Fediverse & Finanzierung
  - Regulierung am Limit
- ✴️ Mehr Wissenswertes

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### Nexus 96: Rogan & Impfgegner & Plattform-Assoziation, Shopifys Logistiknetzwerkprobleme & Lösung
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Last updated: 2022-01-28T16:57:21.000Z
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### Neil Young und die Plattformwelt
URL: https://neunetz.com/neil-young-und-die-plattformwelt/
Last updated: 2022-01-28T09:51:07.000Z
Der Mitgliederbereich von neunetz.com heißt [Nexus](https://neunetz.com/nexus-intro/) (latein für u.a. „Verbindung“, „Zusammenhang“, vor allem aber: „Verflechtung“). Ein Grund, warum ich diesen Namen gewählt habe, liegt in einer banal erscheinenden, aber sehr fundamentalen Entwicklung, deren Effekte erster und zweiter Ordnung oft nicht unbedingt offensichtlich sind:

Es ist zunehmend alles mit allem verbunden. Weil Software und Internet Verbindungen, Programmierschnittstellen oder schlichte Links etwa, einfacher machen, gibt es mehr und mehr Verknüpfungen und daraus resultierende Rückkopplungen. Das heißt, immer mehr Angebote werden Umwelt für andere.

Jaja, es wird komplexer und vernetzter. Gähn.

Schauen wir uns das konkret an einem aktuellen Beispiel an.

[heise online](https://www.heise.de/news/Nach-Protest-von-Neil-Young-Spotify-entfernt-seine-Musik-6340185.html) über Neil Youngs Weggang von Spotify:

> Er wolle nicht auf einer Plattform präsent sein, die Fehlinformationen zum Coronavirus verbreite: Mit dieser Forderung hatte der Folkrock-Star Neil Young Spotify unter Druck gesetzt. Nun reagierte das Unternehmen und erklärte, die Musik des Kanadiers aus seinem Programm zu nehmen. Die Alben des Musikers sind nun entfernt; manche Songs wie "Heart of Gold" und "Rockin' in the free world", die auch auf Compilations und anderen Alben veröffentlicht wurden, sind aber nach wie vor auf der Plattform hörbar.

​Young stört sich zu recht an Rogans Falschinformationen zu den zugelassenen Corona-Impfstoffen:

> Young hatte dem schwedischen Unternehmen zuvor vorgeworfen, etwa in Podcasts Falschinformationen über Coronavirus-Impfstoffe zu verbreiten.  
>  
> Er hoffe, dass andere Künstler und Plattenlabel seinem Beispiel folgen, um die Verbreitung "lebensbedrohlicher Fehlinformationen" über das Virus zu stoppen, schrieb der 76-jährige Musiker auf seiner Internetseite. Spotify mache etwa 60 Prozent seiner weltweit gestreamten Musik aus, die Entscheidung bedeute also einen großen Verlust für seine Plattenfirma. "Im Namen der Wahrheit" sei er aber diesen Schritt gegangen. Zudem seien seine Stücke noch auf anderen Plattformen zu hören. Auf Spotify wird Young mit rund sechs Millionen monatlichen Hörern geführt.

Spotify hat 2020 Rogans Podcast, den populärsten Podcast im Westen, exklusiv für seine Plattform gekauft.

Now, hold on. Warum haben sie das überhaupt gemacht?

Spotify ist der einzige nennenswerte eigenständige Streamingdienst, der sich durchsetzen konnte,[1](#fn-15414-1) in einem Feld, das heute den Musikaufnahmenmarkt dominiert. Das ist für sich schon bemerkenswert aus verschiedenen Gründen.

Spotify wird dabei aus zwei unterschiedlichen Richtungen aufgerieben. Auf der einen Seite steht ein Oligopol der verbliebenen Majormusiklabel. Diese sind mit ihren jeweiligen Backkatalogen jeweils unersetzlich für jeden Streamingdienst. Heißt, jeder Streamingdienst braucht alle Majorlabel an Bord.[2](#fn-15414-2) Das ist der Grund, warum jeder Streamingdienst den gleichen Monatspreis hat. Das ist auch ein Grund, warum die Kreativschaffenden, also die Musiker:innen und Bands, vergleichsweise schlecht beim Streaming wegkommen. Die Majorlabels hatten bei den Verhandlungen alle Karten in der Hand und bestimmten, wie der Streamingmarkt auszusehen hatte. Das ist keine Verschwörung, sondern schlichte Analyse, die seit über 10 Jahren in der Branche bekannt ist. 2015 bekam die breitere Öffentlichkeit einen seltenen Einblick in die Geschäftspraktiken, als ein eigentlich nicht-öffentlicher Vertrag zwischen Sony und Spotify geleakt wurde. ([siehe unter anderem The Verge](https://www.theverge.com/2015/5/19/8621581/sony-music-spotify-contract))

Es ist ein Treppenwitz der Musikbranche, dass trotzdem bis heute sowohl die breitere Öffentlichkeit als auch selbst viel zu viele Musiker:innen trotz des öffentlich verfügbaren Wissens zu wenig Interesse an den eigentlichen Vorgängen in ihrer Branche haben, weshalb sich hier bis heute nichts geändert hat und die eigentlichen Schuldigen in den Debatten zur geringen Bezahlung aus den Streams an die Künstler:innen kontinuierlich ausgeblendet werden.

Wie dem auch sei.

Dieses einseitige Machtverhältnis zugunsten seiner Lieferanten führt bei Spotify dazu, dass zum Einen wenig Gewinn beim Unternehmen übrigbleibt (den nehmen die Labels, danke) und auch die Produktgestaltung auf der Musikseite begrenzt ist.

Die maximal restriktive Ausnutzung des Monopolrechts, das die Majorlabels als Rechtevertreter innehatten, hat ein innovatives und diverses Musik-Ökosystem verhindert. Das weiß man heute nicht mehr, aber Ende der Nuller Jahre, Anfang der 2010er gab es einige risikokapital-finanzierte Versuche, Musikdienste aufzubauen. Ein Kapitalgeber hat Jahre später einmal gesagt, diese Ära war ein simples Umschaufeln der Millionen von VC zu Majorlabeln, die das Feld schlicht ausgetrocknet haben.

Enter: Big Tech.

Der letzte Text meiner Kolumne zum digitalen Musikbusiness Anfang der 2010er in der Jahre später eingestellten [Musikmarkt](https://de.m.wikipedia.org/wiki/Musikmarkt)\-Zeitschrift beschäftigte sich mit einer Vorhersage: Wenn die Majorlabels nicht aufpassen und die unabhängigen, dedizierten Musikstartups ausbluten lassen, werden sie irgendwann nur noch mit den Musikstreaming-Abteilungen der großen Tech-Konzerne verhandeln. Genau da stehen wir heute. Apple Music, Amazon Music und Google äh *recherchiert den aktuellen Namen* YouTube Music sind heute die großen Konkurrenten von Spotify. Alle drei sind jeweils strategisch vernachlässigbare Abteilungen in ihren riesigen Konzernen. Das ist weder gut für die Musik, noch gut für die Majorlabels, aber hier sind wir heute.

Hier ist auch die andere Seite, von der Spotify Druck auf sein Geschäft erhält. Diese Das-haben-wir-auch-noch-Abteilungen der Konzerne sind First-Party-Angebote auf deren Plattformen, auf denen Spotify als weitere App stattfinden muss: iOS, macOS, Alexa, Android.

Spotify befindet sich etwa in einem Rechtsstreit mit Apple, weil Apple Music zum Beispiel natürlich keine 30 Prozent In-App-Purchase-Gebühr abgeben muss, was in einem niedrig-margigen Geschäft wie Streaming (siehe oben) einen Unterschied wie Tag und Nacht oder Gewinnchen und Verlust macht. Und das kommt zu den Bevorzugungen durch die Plattform-Mutter an unterschiedlichen Stellen nur zusätzlich hinzu.

All das ist das Strategievorgeplänkel dafür, warum Spotify massiv in Podcasts gegangen ist. Podcasts sind thematisch nah an Musik -Audio!-. Podcasts werden nicht von meinem Oligopol kontrolliert, das Geschäftsmodell und Preis vorgibt und Differenzierungspotenzial wie Exklusiv-Verträge unterbindet.

Podcasts unterscheiden sich außerdem an entscheidenden Stellen grundsätzlich vom Medium Musik. Musik ist stark backkatalog-getrieben. Wir konsumieren Musik anders als etwa Filme oder Nachrichten. Netflix etwa kann auch ohne Disney-Blockbuster erfolgreich sein. Spotify und co. könnten das nicht, wenn ihnen wesentliche Teile der Musikkultur der letzten Jahrzehnte fehlen würden. Musik wird nicht einmal konsumiert, Musik wird wiederholt. Konstant.

Tatsächlich scheint die Bedeutung alter Musik gegenüber neuer Musik sehr stark zugenommen zu haben. [Ted Gioia, ein Brancheninsider](https://tedgioia.substack.com/p/is-old-music-killing-new-music) schreibt:

> According to MRC Data, old songs now represent 70% of the US music market.

Das führt dazu, dass stärker in Backkataloge investiert wird, weil diese wertvoller werden und für die Bereitstellung de facto keine zusätzliche Arbeit von Seiten der Rechteverwerter mehr nötig ist, rent-seeking galore:

> The hottest area of investment in the music business is old songs—with investment firms getting into bidding wars to buy publishing catalogs from aging rock and pop stars.  
>  
> The song catalogs in most demand are by musicians in their 70s or 80s (Bob Dylan, Paul Simon, Bruce Springsteen, etc.)—if not already dead (David Bowie, James Brown, etc.).  
>  
> Even major record labels are participating in the shift, with Universal Music, Sony Music, Warner Music, and others buying up publishing catalogs—investing huge sums in old tunes that, in an earlier day, would have been used to launch new artists.

​Das geht so weit, dass Musikmanager aus Copyright-Angst zugesandte Demo-Tapes neuer Musiker:innen gar nicht erst anhören, weil das zusätzliche Risiko späterer Klagen zu hoch ist[3](#fn-15414-3):

> For example, the fear of copyright lawsuits has made many in the music industry deathly afraid of listening to unsolicited demo recordings. If you hear a demo today, you might get sued for stealing its melody—or maybe just its rhythmic groove—five years from now. Try mailing a demo to a label or producer, and watch it return unopened.

Wenn der Wert der Backkataloge steigt, steigt auch die Asymmetrie der Marktmacht im Musikmarkt. Zumindest für ein vergleichsweise kleines Unternehmen wie Spotify, das sein Streaminggeschäft nicht aus der Portokasse wie ein Hobby bezahlen kann wie es Apple machen kann. Podcasts wie jener von Rogan sind absolut entscheidend für die Zukunft des Geschäfts. Irgendwo müssen Differenzierung und Gewinne herkommen.

Neben den Hörer:innen, die der populäre Podcast auf die Plattform bringt, also auf der Hörseite Gewohnheiten erzeugt, erzeugt er auch Gewohnheiten auf der Werbeseite. Wer Werbung im meistgehörten Podcast schalten will, muss auch Werbung bei anderen Spotify-Podcasts buchen. Spotify bündelt sein Werbeinventar. ([siehe The Verge](https://www.theverge.com/2022/1/27/22904463/joe-rogan-spotify-neil-young-decision-moderation-podcasts)) Spotify kann aktuell nicht auf Rogan verzichten.

Ich bezweifle, dass Neil Young so intensiv über das Geschäft von Spotify nachgedacht hat. Ich gehe aber auch davon aus, dass er sehr wohl davon ausgegangen ist, dass Spotify auf keinen Fall Rogan rauswerfen wird. Spotify wird weder potenziell Vertragsstrafen zahlen wollen, noch auf Reichweite und Werbeinventar von Rogan vor Ablauf der gekauften Exklusivzeit verzichten wollen. Noch werden sie an künftige Übernahmekandidaten aus dem Podcast-Sektor das Signal senden wollen, dass sie im Zweifel fallen gelassen werden, wenn populäre Musiker:innen mit den Podcasts ein Problem haben.[4](#fn-15414-4)

Ich würde also nicht zustimmen, wenn etwa [Elisabeth Oberndorfer auf Smart Casual](https://steadyhq.com/de/smartcasual/posts/b9705fed-a223-41b8-8b8e-cc73a48ce4d4) sagt, dass Neil Young gegen Joe Rogan verloren hat. Im Gegenteil.

Young war der Ansicht, dass er mit seiner Musik nicht auf der gleichen Plattform vertreten sein kann wie jemand wie Rogan. Statt ein öffentliches Statement abzugeben und seine Musik abzuziehen, hat er Spotify zu einem öffentlichen Statement genötigt. Er hat das Unternehmen gezwungen, öffentlich Stellung zu beziehen. Er hat Spotify gezwungen, der Welt zu zeigen, dass sie nicht mehr an erster Stelle ein Musikunternehmen sind sondern im Zweifel auch andere Inhalte höher priorisieren als Musik.

Das war, ganz deutlich gesagt, ein brillanter PR-Move von Neil Young. Er hat damit maximale Aufmerksamkeit für seinen Standpunkt erhalten und Spotify gedrängt, die eigenen Prioritäten offenzulegen. Es ist zu vermuten, dass im Hintergrund mehr passiert ist als die öffentliche Verärgerung über gefährliche Falschinformationen zu Impfstoffen. Was auch immer zwischen Label und Spotify noch gerade passiert: Young hat seine Hand bestens gespielt.

Das alles heißt, eine Verbindung aus Tech-Zentrierung, Oligopol-Macht, Urheberrecht, Produktdiversifizierung und thematisch getriebenerer Online-Radikalisierung prominenter Menschen und ihrer Fans und den zunehmend wichtiger werdenden Inter-Plattform-Beziehungen haben uns hierher gebracht.

Alles ist zunehmend mit allem verbunden. Weil Software vergleichsweise einfach ausgebaut werden kann und Basis-Plattformen wie iOS und Android enorme Macht bedeuten und heute alles Richtung digital geht, häufen die Tech-Riesen massives Kapital an. Nachträglich decken sie alle Medienarten mit eigenen Angeboten ab, einfach weil es geht. Für kleinere, dedizierte Unternehmen führt diese Umweltsituation dazu, dass sie unter anderem sehr stark auf Differenzierung achten müssen, um den strukturellen Nachteil eines Drittanbieters in diesen zum Teil feindlichen Umgebungen auszugleichen. Also verwandte Produktkategorien mit, sagen wir, eigenen Dynamiken. Und das führt dann wiederum dazu, dass sich ein Musiker genötigt sieht, sich gegen Falschinformationen zu positionieren, die auf der selben App stattfinden, über die seine Fans seine Musik hören können.

Diese Kausal-Kette macht deutlich, dass wir auch in einer Welt der Kaskaden leben.

Ob Youngs Schritt wirklich spürbare Konsequenzen für Spotify haben wird, ist offen und eher unwahrscheinlich. Denn Folgen wird es nur haben, wenn Youngs Schritt weitere Pop-Musiker:innen inspiriert, ebenfalls Spotify zu verlassen. Der bekannte Musiker -und das ist wichtig, nur wer bekannt ist, kann sich das leisten- hat zumindest sein gesamtes Gewicht in die Waagschale geworfen.

Mehr zum Thema:

- [Publikumsportabilität](https://neunetz.com/publikumsportabilitaet/)
- [Plattformevolution: Wie Spotify macht, was Soundcloud nicht gelungen ist, und mit Gimlet und Anchor zum „YouTube für Audio“ wird](https://neunetz.com/plattformevolution-wie-spotify-macht-was-soundcloud-nicht-gelungen-ist-und-mit-gimlet-und-anchor-zum-youtube-fuer-audio-wird/)
- [Wie Plattformprovider Aggregation angehen am Beispiel von Spotify im Podcastsegment](https://neunetz.com/wie-plattformprovider-aggregation-angehen-am-beispiel-von-spotify-im-podcastsegment/)

---

1. Man kann maximal noch Deezer aus Frankreich nennen. Das war‘s. [↩](#fnref-15414-1)
2. Es handelt sich genau genommen also um ein maximal heterogenes Oligopol: Eine Gruppe von Monopolisten. [↩](#fnref-15414-2)
3. Ain‘t that some funny shit. [↩](#fnref-15414-3)
4. Das würde künftige Übernahmen unnötig teurer machen oder komplett verhindern und nur zu für Spotify ungünstigen Zusatzklauseln in den Verträgen führen. Die Opportunitätskosten sind einfach zu groß für Spotify. [↩](#fnref-15414-4)
### Nexus 95: DNS4EU, Shopify+JD, Web3 -> Plattformwettbewerb, Faeser vs. Telegram, Microsoft+Activision
URL: https://neunetz.com/nexus-95-dns4eu-shopifyjd-web3-plattformwettbewerb-faeser-vs-telegram-microsoftactivision/
Last updated: 2022-01-21T17:15:29.000Z
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### Nexus 94: Techblogs des Jahres, Sheins Supplychain-Innovation, Smart Home im Mainstream, Chip-Knappheit vs. Modularität
URL: https://neunetz.com/nexus-94-techblogs-des-jahres-sheins-supplychain-innovation-smart-home-im-mainstream-chip-knappheit-vs-modularitaet/
Last updated: 2022-01-14T20:31:26.000Z
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### Nexus 93: Stellantis + Amazon, Waymo + Geely, Axios + Lokaljournalismus, Sky - Inhalte
URL: https://neunetz.com/nexus-93-stellantis-amazon-waymo-geely-axios-lokaljournalismus-sky-inhalte/
Last updated: 2022-01-07T15:36:16.000Z
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### Nexus 92: Shopifys NFT-Revolution; die vielen Aspekte wenn Plattformprovider eigene Angebote auf ihren Plattformen betreiben
URL: https://neunetz.com/nexus-92-shopifys-nft-revolution-die-vielen-aspekte-wenn-plattformprovider-eigene-angebote-auf-ihren-plattformen-betreiben/
Last updated: 2021-12-17T15:42:45.000Z
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### Nexus 91: Was passieren wird wenn die EU Gig-Ökonomie wegreguliert, Techno-Optimismus, warum Kickstarter auf Web3 setzt
URL: https://neunetz.com/nexus-91-was-passieren-wird-wenn-die-eu-gig-oekonomie-wegreguliert-techno-optimismus-warum-kickstarter-auf-web3-setzt/
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### Nexus 90: Mr. Beast & der neue Markenaufbau, Facebook & Krypto, Twitter & Krypto, Gig-Ökonomie & Fachkräftemangel
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### Nexus 89:  Koalitionsvertrag, Frankreich vs. Wish, Roblox vs. YouTuber, DSA vs. Dark Patterns, Interoperabilität in DMA vs. informationelle Selbstbestimmung
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### Nexus 88: 2 Gründe für Tier+Nextbike, Doordashs vielversprechender Deutschland-Ansatz, YouTube-Mitgründer Jawed Karim hat recht, ConstitutionDAO
URL: https://neunetz.com/nexus-90-2-gruende-fuer-tiernextbike-doordashs-vielversprechender-deutschland-ansatz-youtube-mitgruender-jawed-karim-hat-recht-constitutiondao/
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### Nexus 87: Was Apples ATT für Facebook & D2C bedeutet, Krypto kommt in den Social-Media-Mainstream (3 Beispiele)
URL: https://neunetz.com/nexus-87-was-apples-att-fuer-facebook-d2c-bedeutet-krypto-kommt-in-den-social-media-mainstream-3-beispiele/
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### Nexus 86: Klarna, Schweden vs. Deutschland, Pinterest TV, Softwaredynamiken
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### Meta: Was sich Facebook vom "Metaverse" verspricht und was realistisch ist
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Last updated: 2025-11-28T16:59:02.000Z
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Vor ein paar Monaten war das Wort "Metaverse" plötzlich überall. Die Geschwindigkeit, mit der sich der Begriff "Metaverse" für eine kommende umfassende virtuelle Welt etabliert hat, erinnerte mich öfter daran, wie 2007 innerhalb von Wochen aus dem Wort Server der Begriff Cloud wurde. ([meine Irritation damals](https://neunetz.com/the-cloud-the-technology-formerly-known-as-internet/))

Erklärtexte zum Metaverse beginnen entweder mit Matthew Balls [Essay](https://www.matthewball.vc/all/themetaverse) von Anfang 2020 oder steigen gleich mit Neil Stephensons "Snow Crash" von 1992 ein. Beides ist naheliegend, wie ich letzte Woche in meinem Text zum Metaverse im Tagesspiegel-Newsletter Background Digitalisierung & KI schrieb, wurde Balls Essay geradezu religiös im Silicon Valley gelesen und herumgereicht. Das liegt nicht nur daran, dass er recht haben könnte, sondern eben auch, weil er eine Narration und einen Begriff für diese Narration nachvollziehbar greifbar gemacht hat.

Mark Zuckerberg spricht seit längerem von seiner Vision des "Metaverse". Noch bevor er und andere das M-Wort in den Mund nahmen, hat Facebook **Oculus** übernommen. Zur Einordnung: [Die Übernahme des VR-Headset-Unternehmens 2014](https://techcrunch.com/2014/03/25/facebook-oculus-deal/) war eine 2-Milliarden-$-Übernahme, die Zuckerberg innerhalb von fünf Tagen eingetütet hat. VR ist, zumindest für Zuckerberg wenn auch nicht den Rest des Unternehmens, ein Thema seit mindestens 2014.[1](#fn-15386-1) (Die Marke Oculus wird Anfang 2022 verschwinden. Der Oculus Store wird künftig Quest Store heißen, die Oculus-App wird zur Meta-App und Oculus Quest wird zum Meta Quest.)

Aber was soll das alles jetzt?

Das ganze Thema hat drei Dimensionen.

1. Der Begriff Metaverse ist eine PR-Bonanza
2. Diverse Technologien entwicklen sich in eine offensichtliche Richtung
3. Was sich Facebook davon verspricht

## 1\. Der Begriff Metaverse ist eine PR-Bonanza

**Narrative sind eine soziale Geschichte.** Wir Menschen benutzen Geschichten, um miteinander zu kommunizieren. Um uns gegenseitig die Welt zu erklären und zu zeigen, was wir beabsichtigen oder wie wir etwas bewerten. Geschichten definieren einen wesentlichen Teil der Welt, wie wir sie wahrnehmen.

Rund um Narrative formen sich Gruppen, Bewegungen, und bauen etwas auf oder sorgen für Krieg oder Genozid.

Die Geschichten, die wir uns erzählen und, die, die wir uns nicht erzählen, setzen die Grenzen der Vorstellungskraft der Gesellschaft.

Narrative sind deshalb auch extrem wichtig für Unternehmens-PR. Komplexe Erzählungen lassen sich im besten Falle auf einzelne Begriffe runterbrechen. Die erfolgreichsten und gleichzeitig toxischsten Narrative befeuernden Neusprech-Begriffe der PR-Geschichte waren sicher das Oxymoron "Raubkopie" und der persönliche CO2-Fußabdruck.[2](#fn-15386-2)

Die Macht hinter Narrativen führt zwangsläufig zu, sagen wir, Undeutlichkeiten bei den verwendeten Begriffen. Weil es eben nur darum geht, diesen Hebel für die eigenen Zwecke zu nutzen; und nicht darum, den Hebel *korrekt* zu benutzen.

Worte wie Digitalisierung sind deshalb heute nur noch Rorschach-Tests. Disruption wurde von einem sehr hilfreichen Framework für einen sehr spezifischen Vorgang in der Wirtschaft zu einem unklaren Synonym für Wettbewerb zwischen Unternehmen unterschiedlichen Alters. Jeder irgendwie erfolgreiche Onlinedienst wird heute "Plattform" genannt, weil Plattformen die mächtigste Art von Onlinediensten ist. KI ist überall da drin, wo irgendwie sich automatisiert anpassende Elemente sind. PR eben.

In den Neunzigern wurde das Internet Cyberspace genannt. Wir sprachen peinlicherweise von der Datenautobahn. [t3n](https://t3n.de/news/metaverse-erklaert-hype-zukunft-1419141/):

> Das zugrunde liegende Konzept ist auf den ersten Blick gar nicht mal so verschiedenen zu dem, was Sci-Fi-Autor William Gibson schon in den frühen 1980er Jahren als Cyberspace beschrieben hat. Nur verwenden wir diesen Begriff eben längst für das realexistierende Internet – und damit auch für so banale Dinge wie Schlüpfershopping bei Zalando oder den Austausch von Urlaubsfotos in der Familiengruppe auf Whatsapp. Die Fantasie von Investoren lässt sich mit dem Begriff daher nur noch bedingt anregen.

Das was jetzt Metaverse genannt wird, könnte genau so gut Cyberspace genannt werden. Cyberspace als Begriff ist aber nicht neu und bereits außerhalb seiner Romanwelt benutzt worden.

In einer anderen Welt hätte es auch so sein ablaufen können, dass wir das Internet in den Neunzigern Metaverse nennen und auf dessen VR-Krönung warten und jetzt Mark Zuckerberg, Ball und Sweeney mit dem neuen Begriff Cyberspace ihre Vorstellungen vom nächsten Evolutionsschritt des Internets benennen könnten. Die Begriffe sind wortwörtlich austauschbar. Fast schon irrelevant auf der inhaltlichen Ebene. Entscheidend ist , dass der Begriff ‚Metaverse‘ noch nicht verbraucht ist. (oder zumindest war)

Stephenson beschreibt in seinem Roman eine Dystopie, in der eben auch die virtuelle Parallelwelt namens Metaverse existiert.

Man sollte Snow Crash, das mit dem eindeutig besten Timing in der Geschichte der deutschen Buchbranche [diese Woche in einer neuen Übersetzung erschienen ist](https://www.amazon.de/Snow-Crash-Roman-Neal-Stephenson/dp/3596705592/), gelesen haben. Aber nicht um Zuckerberg zu verstehen. Dafür ist es nicht notwendig.

## 2\. Diverse Technologien entwicklen sich in eine offensichtliche Richtung

Narrative helfen dabei, diverse Gruppen von Menschen in eine gemeinsame Richtung zu bekommen. Das ist umso wichtiger, wenn diese Richtung bis dato vor allem aus einer Vision besteht. Wenn es also noch wenig Handfestes dazu gibt.

Sicher, Investoren (bei Facebook nicht soo wichtig) und Entwickler von Drittdiensten spielen hier eine Rolle. Aber das gesamte Thema ist noch so weit weg und so unklar, dass Zuckerbergs All-in-Schritt zuvorderst nach innen gerichtet ist. Eine Umbenennung des Unternehmens neben allen anderen Initiativen ist ein sehr deutliches Signal an die gesamte Organisation, dass es ihm ernst damit ist. Das ist durchaus wichtig.

In dem verhalten betitelten Text "[The Metaverse Is About to Change Everything](https://www.vanityfair.com/news/2021/10/the-metaverse-is-about-to-change-everything)" in Vanity Fair berichtet der Autor von einem Treffen mit Disney-CEO Bob Iger:

> He then sat down on the couch and proceeded to show me video clips from movies Disney was working on at the time, all footage of people and animals that I was sure were real (filmed with actors) but that Iger informed me were 100% CGI. My mind literally couldn’t decipher between reality and a computer-generated version of it. As I sat speechless, Iger looked at me with his trademark all-American smile, and said, **“The crazy part about all of this, is that every time we render a new scene, the technology used to make it is already outdated. It’s already obsolete.”**

(Hervorhebung von mir)

Die Geschwindigkeit, mit der Grafik-Engines wie Epics [Unreal Engine](https://www.unrealengine.com/en-US/download) besser werden, gehört zu den technologischen Entwicklungen, die von den meisten Laien massiv unterschätzt werden.  
​  
​Was Ball in seinen Essays beschreibt, und wie gesagt auch jeden anderen Namen hätte bekommen können, ist **kein zweites Second Life**. Second Life startete 2003 und hatte seine Hochzeit vor den ersten Smartphones und in einer Zeit, der sich noch Breitbandanschlüsse in der Bevölkerung verbreiten mussten. Die Technologie war im Vergleich zu heute steinzeitlich und, wichtiger als das, es war ein geschlossenes System.  
​  
​Geschlossene, monolithisch gemanagte Systeme können heute ebenfalls viel Kreativität und eigene kleine Mini-Ökonomien freisetzen. Roblox ist dafür vielleicht das beste Beispiel. Vanity Fair:

> Roblox, one of the most downloaded games in the app store, has become it’s own mini-metaverse where people create blocklike games and experiences and where a very crude and rudimentary avatar of you can go and play. During the pandemic, it became the place kids would go to have birthday parties.

​Aber das bewegt sich nicht in der Größenordnung, über die beim "Metaverse" gesprochen wird.  
​  
​Ball [schrieb Anfang 2020 in seinem Essay](https://www.matthewball.vc/all/themetaverse), den er mittlerweile in [einer neunteiligen Serie](https://www.matthewball.vc/the-metaverse-primer) erweitert hat:

> The Metaverse, we think, will...  
>  
>  
>  
> **Be synchronous and live** – even though pre-scheduled and self-contained events will happen, just as they do in “real life”, the Metaverse will be a living experience that exists consistently for everyone and in real-time  
>  
> **Be without any cap to concurrent users, while also providing each user with an individual sense of “presence”** – everyone can be a part of the Metaverse and participate in a specific event/place/activity together, at the same time and with individual agency  
>  
> **Be a fully functioning economy** – individuals and businesses will be able to create, own, invest, sell, and be rewarded for an incredibly wide range of “work” that produces “value” that is recognized by others  
>  
> **Be an experience that spans** both the digital and physical worlds, private and public networks/experiences, and open and closed platforms  
>  
> **Offer unprecedented interoperability** of data, digital items/assets, content, and so on across each of these experiences – your *Counter-Strike* gun skin, for example, could also be used to decorate a gun in *Fortnite*, or be gifted to a friend on/through Facebook. Similarly, a car designed for *Rocket League* (or even for Porsche’s website) could be brought over to work in \_Roblox. \_Today, the digital world basically acts as though it were a mall where every store used its own currency, required proprietary ID cards, had proprietary units of measurement for things like shoes or calories, and different dress codes, etc.  
>  
> Be populated by “content” and “experiences” **created and operated by an incredibly wide range of contributors**, some of whom are independent individuals, while others might be informally organized groups or commercially-focused enterprises

Es lohnt sich vielleicht, einzuordnen, was wir heute vor uns haben und was technologischer Fortschritt morgen ermöglichen wird.

​​Das **heutige Internet** ist vor allem eine Evolution und Revolution von **Medien**. Die Nachfolger der Printzeitung, des Fernsehens sind hier. TV-Nachfolger sind YouTube, Netflix aber auch Tiktok und Instagram. Das sieht alles sehr unterschiedlich aus, aber es sind: Medien, mit denen wir interagieren. Natürlich gibt es rasant wachsenden Onlinehandel und neue Reallokationen von Ressourcen und Arbeitsteilung in Form von SaaS-Diensten etc.  
​​  
Aber ​​Formfaktoren und Interaktionsunterschiede formen die Grundlage dafür, wie stark sich Angebote unterscheiden können, oder auch: sich weiterentwickeln, absetzen können. Sie setzen den Rahmen des Möglichen. YouTube ist nicht RTL, und TikTok ist nicht YouTube.  
​​  
​​Anschaulich vielleicht am besten so umschreibbar: Alle Smartphones haben heute Kameras, zum Teil sehr gute Kameras. Deshalb können potenziell alle Tiktok-Nutzer eigene Videos erzeugen.  
​​  
​​Mit AR-Brillen und VR-Headsets werden natürlich neue Arten von Diensten möglich. Hinzu kommt, dass wir nicht zwischen streng getrennten 3D-Welten und 2D-Internet unterscheiden sollten. Es ist fließend und wichtiger als die 3D-Elemente dürften die Interoperabilität und die dadurch ermöglichte Ökonomie sein. (Dinge, die sich in 3D und 2D gleichermaßen ausbreiten dürften.)  
​​  
​​Die Fragen hierbei sind nicht, ob da etwas kommt, sondern wann. Und was.

Epic Games arbeitet sehr akribisch am Backend seiner Vision des Metaverse. Sprich also: die Werkzeuge, die es braucht, um die Umgebung zu erschaffen. Epic Games ist mit Fortnite heute auch am nächsten an der Vision dran. Simulierte gemeinsame Großevents wie Konzerte (die in Wirklichkeit auf viele Instanzen verteilt sind und die Gemeinschaftlichkeit noch nur vorgaukeln) finden längst in Fortnite statt.

Hinter den Klagen gegen Apple steckt auch Epics Vorstellung eines Metaverse. Weil Apple und Google 30% von fast jeder Transaktion einbehalten wollen, kann auf der Basis der heutigen mobilen Betriebssysteme kann kein Metaverse entstehen.

Warum nicht?

Was sich Tim Sweeney von Epic Games oder Mark Zuckerberg (oder auch Matthew Ball) beim "Metaverse" als die nächste Evolutionsstufe des Internets vorstellen, entspricht auch einer Explosion in den Ausgestaltungs- und Interaktionsmöglichkeiten im Netz. Hinaus wachsend über das heutige Medien-Internet hin zu einem Ort.

Das bedeutet, dass an dieser Stelle Menschen (rein digitalen) Handel miteinander treiben, dass sie sich einrichten, dass sie sich hübsch machen etc. pp.

Eine komplette parallele Welt.

Damit das funktioniert, kann kein Unternehmen vorgelagert vor dieser Metaverse-Ökonomie bei allem abkassieren, was dort passiert.  
Damit das funktioniert, müssen Standards geschaffen werden, über die sich keine hierarchische Organisation hinwegsetzen kann. Sprich: Damit ich in dieser Parallelwelt etwas von dir kaufen kann, das in dieser Welt rar ist, müssen du und ich uns auf die Einzigartigkeit des Objekts verlassen können.

Hier kommt der Krypto-Aspekt des Ganzen zum Tragen. NFTs sind die technologische Grundlage für Objekte, die in dieser virtuellen Welt existieren können, und fast alles von physischen Objekten übernehmen können. Erst unternehmensunabhängige digitale Objekte in einer solchen Welt können dessen echtes Potenzial entfalten.

Natürlich beginnen Facebook und co. heute mit virtuellen Meetings als Use Case. Das ist extrem banal und erscheint albern. Aber jedes neue Technologieparadigma beginnt damit, das alte zu imitieren. Genuin Neues kommt erst danach, zum Teil sehr viel später danach.

Das gilt auch für NFTs und das Metaverse. Es ist unwahrscheinlich, dass es dabei bleiben wird, Skins für den eigenen Avatar zu kaufen, den man dann weiterverkaufen kann. Das Spannende ist immer der speziell digitale Aspekt. Siehe hierzu meinen Text "[Die Tragweite von Non-Fungible Tokens (NFTs)](https://neunetz.com/die-tragweite-von-non-fungible-tokens-nfts/)" vom März 2021:

> Das beginnt bei banalen, aber sicher bald bzw. bereits populären, Dingen wie automatische Tantiemen an die Kreativschaffenden bei allen Weiterverkäufen ihrer NFTs.  
>  
> Spannender wird es meines Erachtens, wenn Exklusivität und soziales Kapital hinter NFTs mit Communities verbunden wird.  
>  
> NFTs können etwa die Eintrittskarten in exklusive Fan-Communities sein. Wer sein NFT verkauft, verliert damit den Zugang und gibt ihn an jemand anderen weiter. Bands und Musikerinnen könnten sogar einen besonders exklusiven VIP-Club für Fans schaffen, für dessen Zutritt man beispielsweise alle bisherigen NFT-Versionen der veröffentlichen Alben besitzen muss. Die Knappheit früherer Alben plus die Existenz dieses VIP-Clubs würden die Marktpreise bei populären Bands natürlich entsprechend nach oben treiben. Mit automatisierten Tantiemen bei Zweitverkäufen auch im Sinne der Band..  
> ​>  
> Damit so etwas möglich wird, muss keine Produktmanagerin bei Spotify überzeugt werden. Es braucht​ lediglich findige Entwicklerinnen, welche die Bausteine verbinden. Das ist ein Vorteil von Blockchain-basierten Lösungen.

Für eine virtuelle Parallelwelt mit Eigenschaften, die an die physische Welt erinnern, ist unter anderem Objektpermanenz wichtig. In meinem Tagesspiegel-Text schrieb ich:

> “Ich sehe in der zentralen Kontrolle der content policies das Haupthindernis für die allgemeine Einführung eines Metaverse”, sagt Sebastian Campos Groth, Chief Operating Officer bei Arweave. Arweave arbeitet seit 2018 an einer permanenten Speicherung von nicht mehr veränderbaren Daten, welche über eine dezentrale Protokoll-Architektur mit blockchain-ähnlichen Anreizsystemen ermöglicht wird. Technologien, wie sie Arweave oder das in London sitzende Parity und viele andere Unternehmen im Blockchain-Umfeld bauen, stellen wichtige Bausteine für ein künftiges Metaverse dar. Unlöschbare Daten ermöglichen Objektpermanenz, also digitale “Objekte” (Datenbankeinträge), die nicht verschwinden, wenn eine Serverreihe ausfällt oder ein Unternehmen einen Dienst oder sein ganzes Geschäft einstellt. Blockchain-basierte Technologien wie NFTs geben dem Metaverse die zumindest theoretisch technische Basis für digitale Objekte, mit denen alles und mehr gemacht werden kann wie mit physischen Objekten.

Im Krypto-Sektor entsteht eine Infrastruktur, die an vielen Stellen noch nach ihrer Daseinsberechtigung sucht. Ein Metaverse, das unabhängig von einem Unternehmen existieren können soll, kann nur mit Krypto-Elementen umgesetzt werden.

Das ist alles noch Zukunftsmusik, aber man kann bereits heute das Potenzial sehen. Das 2018 gestartete, NFT-basierte Spiel Axie Infinity ist bereits dabei jährliche Umsätze von über 2,7 Milliarden US-Dollar zu machen. (Siehe unter anderem [Blockworks](https://blockworks.co/axie-infinity-rolls-out-staking-program-shakes-up-gaming-business-model/))

Wer sich noch an 2019 erinnern kann, wird vielleicht daran denken, dass Facebook in diesem Jahr eine eigene Kryptowährung angekündigt hat. (siehe meine damalige Analyse "[Die Tragweite von Facebook Libra](https://neunetz.com/die-tragweite-von-facebook-libra/)")  
Das mittlerweile in [Diem](https://www.diem.com/en-us/) umbenannte Projekt zeigt zweierlei:

Zum einen hat Facebook auch Krypto auf dem Schirm. Zum anderen braucht auch Facebook länger für diese Projekte als sie sich vorstellen können und nach außen kommunizieren.

Der Widerstand der Außenwelt wird sicher nicht geringer werden.

Timing darf nicht unterschätzt werden. Facebook ist jetzt als Meta sehr, sehr früh dran. Das kann von Vorteil sein, muss es aber nicht. [Stratechery](https://stratechery.com/2021/the-death-and-birth-of-technological-revolutions/) über die Zeithorizonte:

> The time from the Intel microprocessor to the Dotcom Bubble bursting was 30 years (and, it should be noted, there were a lot of smaller, more localized bubbles along the way); Satoshi Nakamoto only published his paper in 2008\. Thirteen years after 1971 was 1984, the year the Mac was introduced; the browser was another 9 years away. It’s one thing to see the future coming; it’s something else entirely to know the timing.

Das Problem: Die Datenautobahn, der Cyberspace, interaktive CD-Roms und digitale Magazine auf dem iPad. Wir leben nicht in Whiteboards. Wie wird das Metaverse, diese virtuelle Parallelwelt aussehen? Was ergibt darin Sinn, was nicht?

Dass das Internet sich weiter entwickeln wird, dass neue Formfaktoren in Form von Endgeräten, neue, komplexere, vielfältigere Interaktions- und Aktionsmöglichkeiten schaffen werden, steht außer Frage, dass 3D neue Dinge ermöglicht, auch. Aber welche?

Der Vorteil von Plattformprovidern ist auch, dass sie nicht umfänglich wissen müssen, was auf ihnen mal passieren könnte, damit sie erfolgreich sein werden. Bei Tiktok arbeiten nicht Tänzer und Comedians, die die App programmiert haben. Sie verkaufen die Schaufeln, sie graben nicht selbst nach Gold. Vielleicht reicht das, vielleicht nicht.

Gemessen daran, was auf Facebooks *heutigen* Plattformen abgeht, lässt einen allerdings auch diese Aussicht etwas ratlos zurück.

## 3\. Was sich Facebook/Meta davon verspricht

Matthew Balls These, dass wir mit Fortnite, Roblox und co. die ersten zarten Ausläufer eines kommenden gewaltigen Paradigmawechsels sehen, wie wir das Internet nutzen und welche gesellschaftlichen Möglichkeiten uns das Internet bietet, ist eine These, die ich persönlich teile. Es ist allerdings wichtig, immer wieder darauf zu verweisen, dass wir nicht wissen, wann die notwendigen Technologien so weit sind und was

Was verspricht sich Zuckerberg also heute davon, mit seinem Konzern all-in in dieses Thema zu gehen? Warum macht er das?

Dass Facebook "nur" eine App auf iOS und Android wurde, war gut für Facebook, weil es überall für jeden verfügbar sein konnte. Das gilt auch für die Facebook-Apps Instagram und WhatsApp. Es bedeutete aber auch, dass Facebook, das Unternehmen, immer nur das machen kann, nur das machen *darf*, was Apple und Google auf ihren Plattformen erlauben. Das schränkt den Handlungsspielraum nicht nur ein. Es ist auch eine Gefahr für das Kerngeschäft, wie man an den [Warnungen an Wall Street](https://www.zdnet.com/article/facebook-gives-light-q4-revenue-guidance-after-mixed-q3-results/) dank Apples App Tracking Transparency sehen kann.

Zuckerberg hätte schon immer gern eine eigene Plattform gehabt. 2017 schrieb ich schon einmal anlässlich der damaligen f8-Konferenz: "[10 Jahre später: Facebook baut immer noch Plattformen im Jahrestakt](https://neunetz.com/10-jahre-spaeter-facebook-baut-immer-noch-plattformen-im-jahrestakt/)"

Wenig davon ist bis heute hängen geblieben. (Randnotiz: Der Cambridge-Analytica-Skandal seinerzeit war wiederum Nachwehen einer frühen Öffnung von Facebook als Plattform, die heute nicht mehr existiert.)

Zuckerberg glaubt sehr stark an AR/VR als die Zukunft für sein Unternehmen. Das zeigen nicht nur die Ankündigungen:

- [Facebook unveils Horizon Home social VR, Messenger VR calls, and fitness VR on road to metaverse | VentureBeat](https://venturebeat.com/2021/10/28/facebook-unveils-horizon-home-social-vr-messenger-vr-calls-and-fitness-vr-on-road-to-metaverse/)
- [Meta Announces AR Glasses Prototype Project Nazare](https://uploadvr.com/meta-ar-glasses-project-nazare/)
- [Facebook is adding a mixed reality platform to Oculus Quest - The Verge](https://www.theverge.com/2021/10/28/22749567/facebook-presence-platform-oculus-quest-mixed-reality-api?scrolla=5eb6d68b7fedc32c19ef33b4)
- [Facebook teases ‘Project Cambria’ high-end VR / AR headset - The Verge](https://www.theverge.com/2021/10/28/22749008/facebook-oculus-project-cambria-pro-vr-ar-headset?scrolla=5eb6d68b7fedc32c19ef33b4)
- [Facebook opens Oculus Store to 2D progressive web apps | TechCrunch](https://techcrunch.com/2021/10/28/facebook-opens-oculus-store-to-2d-progressive-web-apps/)

Es zeigt sich vor allem und zuvorderst in der Umbenennung. Die Umbenennung ist das mit Abstand deutlichste Zeichen, das Zuckerberg Richtung Drittanbieter und vor allem Richtung Mitarbeiter machen konnte, dass es *dieses Mal wirklich ernst ist*. Das ist kein jährlicher Plattformplay, das ist the real deal, my man!

Es ist erst einmal egal, ob wir diese Sicht teilen oder nicht, entscheidend ist die Größe des Signals. Man erinnere sich an die Macht der Narrative, über die ich vor 170.000 Zeichen schrieb. Die schiere Größe des Signals hat ihre Wirkung auf die Unternehmenskultur des Konzerns. Egal was passiert, das Unternehmen geht jetzt in diese Richtung. Zuckerberg hat im Guten wie im Schlechten alle Entscheidungsmacht über sein Unternehmen und er hat den Truppen jetzt endgültig den offiziellen Marschbefehl gegeben.

**Aber machen wir nochmal einen Schritt zurück. Was bringt Facebook mit, was ist sein Vorteil als Meta gegenüber anderen? Was erhoffen sie sich?**

Die **Assets**:

**A:** Ich sage das jetzt einmal, und danach verbiete ich aus Urheberrechtsgründen jede weitere Verwendung dieses Wortwitzes: Metadaten.

Ganz konkret die verschiedenen Social Graphs und alles was drumherum hängt:

- Influenzer, Berühmtheiten, Broadcasting, Follower-Prinzip: Instagram
- Familie und Freunde: WhatsApp
- Irgendwo dazwischen: Facebook, die App

Facebook/Meta, das Unternehmen, ist mit seinen über 3 Milliarden aktiven Nutzern das größte Personenverzeichnis der Welt. Das wird auch in in einer virtuellen Parallelwelt von Wert sein. Stärker als das klassische Facebook schätze ich hier die Broadcasting/Follower/Creator-Welt von Instagram ein. Ebenso Whatsapp für die Welt außerhalb des Westens. Man muss sich die dortigen Verbindungen in den Apps als Startpunkt vorstellen.

**B:** Geld. Facebook/Meta hat ein lukratives und vergleichsweise stabiles Kerngeschäft wie jeder Big-Tech-Konzern, und kann deshalb dessen Profite in neue Geschäftsfelder investieren, wie jeder Big-Tech-Konzern.

Das ist nicht zu unterschätzen. Für Facebook bedeutet das auch ein **Ausweg heraus aus dem aktuellen Regulierungsumfeld**. Wir erinnern uns, Facebook konnte seinerzeit WhatsApp und Instagram kaufen und seine Marktposition als führendes Social Network im Westen zementieren. Das hatte vor allem verherrende Folgen für den Onlinewerbemarkt, der heute im Westen de facto ein Duopol aus Facebook und Google ist.

Die regulatorische Erlaubnis dieser Übernahmen werden heute gemeinhin als Fehler gesehen. (Hier setzen auch die Zerschlagungsforderungen an.) Aus dieser meiner Meinung nach auch korrekten Sicht folgt auch, dass es heute ausgeschlossen ist, dass Facebook irgendwann ein weiteres Social Network übernehmen werden kann. Also kein Clubhouse, kein Snapchat oder auch kein TikTok (so es denn zum Verkauf stünde), das Facebook übernehmen könnte.

Regulierungsbehörden aber sind bekanntlich langsam in ihrer Evaluierung des Marktes.

Versetzen wir uns einmal in Mark Zuckerbergs Position. Angenommen, wir gehen davon aus, dass AR/VR ein neues Interaktionsparadigma im Internet schaffen wird. Auch in diesem Umfeld wird es soziale Interaktionen geben. Für diese Welt braucht es Hardware und unterschiedlichste Technologien.  
Irgendjemand wird auch in dieser Welt zu den Gewinnern zählen, egal wie dezentral sie an der einen oder anderen Stelle organisiert sein wird. (Das Internet ist mit TCP/IP, HTML und co. recht dezentral und hat Google und Facebook ermöglicht. Das ist kein Widerspruch, ganz im Gegenteil. Dezentralität auf einer Ebene erlaubt ungebremste Zentralisierung auf einer anderen.)

Warum nicht so früh wie möglich so aggressiv wie möglich in diesen neuen, ach was sage ich, noch nicht einmal existierenden, Sektor reingehen und, zum Beispiel, viel versprechende Startups mit vielversprechenden Technologien und vielversprechenden Teams übernehmen?

Facebook kann sich selbst im Social-"Sektor" nicht mehr mit M&A beschützen, weil es keinen Social Graph mehr übernehmen kann. Aber es ist unwahrscheinlich, dass dem Unternehmen ähnlich regulatorisch begegnet wird, wenn sie beginnen Grafik-Engines und NFT-Marktplätze zu übernehmen.

Nachdem ich mich seit dem Sommer damit beschäftige, bin ich mittlerweile bei der Position angekommen, dass das Meta-Metaverse (ha!) **sehr viel "offener", "dezentraler", also weniger von Facebook kontrolliert, ausgestaltet sein wird**, als es die meisten heute wahrscheinlich vermuten. Das hängt am Potenzial von Plattformen, besonders bei so etwas umfänglichem wie dieser VR-Welt, das umso größer ist, je mehr on-top ohne Erlaubnis und Gefahr gebaut werden kann. Das hängt auch am Image von Facebook, das ihnen umso mehr Türen verschließt, je facebookiger etwas von ihnen ist. Und es hängt an der Werbung.

Werbung wird es immer geben. Auch im "Metaverse". Facebooks Kerngeschäft ist Werbung. Erlösströme können sehr viel vielfältiger künftig sein, Instagrams E-Commerce-Welt zeigt da bereits die Richtung. Facebook kann diese neue Welt anschubsen. Hardware kann zum Kostenpunkt verkauft werden. Selbst wenn Meta mit seinen Facebook-Graphen den Startpunkt liefert und danach in den Hintergrund rutscht, weil die Musik dort spielen wird, wo Neues on-top gebaut wird, dann kann Meta, das Unternehmen, immer noch mit seinem VR-Welt-umspannenden Werbegeschäft sehr, sehr viel Geld verdienen. Und Apple kann dort das Tracking nicht aufhalten.

Kompatibilität. Ebenso wie bei Libra/Diem so auch hier: Die Tatsache, dass Facebook auf absehbare Zeit so groß bleiben wird, das man an seinen Angeboten nicht vorbeikommt, stellt eine gewisse Absicherung für die Zukunft des Unternehmens dar. Ein Fuß in der Tür, eine Grundkompatibilität für das, was da kommen mag.

## Fazit

Facebook und Zuckerberg werden seit ihrem Bestehen **unterschätzt**. Die meisten werden es verdrängt haben, aber als ich 2010 titelte "[500 Millionen: Nach dem Google-Jahrzehnt kommt jetzt das Facebook-Jahrzehnt](https://neunetz.com/500-millionen-nach-dem-google-jahrzehnt-kommt-jetzt-das-facebook-jahrzehnt/)", war das auch eine Antwort auf die damals vorherrschende Meinung, dass Facebook jeden Moment untergehen und verschwinden wird. Viel von den diversen technischen Initativen Facebooks ist nicht mehr übrig geblieben. Aber es war tatsächlich das Facebook-Jahrzehnt.

Facebooks Image ist nicht erst seit den jüngsten Leaks sehr, sehr schlecht. Das wird mit der Umbenennung nicht besser und das war mit Sicherheit auch keine Intention. **Facebook als Meta hat gute Voraussetzungen** *ein* Player in der sich herausschälenden neuen Welt zu sein. Dazu zählen Geld für Investitionen & Übernahmen, die eigene VR-Hardware und die verschiedenen Social Graphs.

**Das größte Problem für Facebook/Meta ist sein schlechter Ruf.** Das wiederum könnte Zuckerberg und co. unter anderem dazu animieren, ein tatsächlich "offenes", also dezentrales System mitzubauen. Zentrale, monolithische Ansätze ergeben für die VR-Vision des Metaverse aus diversen Gründen wenig Sinn, für Facebook aufgrund dessen aktuellen Rufs aber noch weniger als für andere.

Wer gern Haare in Suppen zählt und Wälder nicht von Bäumen unterscheiden kann, wird, acschually, auch heute noch nicht verstehen, warum wir von Cloud statt Servern sprechen. Wer einen Unternehmen aufbaut oder anderweitig Services skalieren muss, sieht den Tag-/Nacht-Unterschied zwischen einzelnen Servern, die, Gott bewahre, im Nebenraum laufen, und Cloud-Angeboten wie AWS und Azure, deren zwei große Stärken Flexibilität im Deployment und vertikale Integration von SDKs, Frameworks, Datenbankarten und vielem, vielem, vielem, vielem, (vielem) mehr ist.

Woran Epic, Facebook, hoppla, Meta und andere arbeiten, wird kein zweites Second Life werden. So wie die heutigen Lebensmittellieferdienste keine zweiten [Webvans](https://en.m.wikipedia.org/wiki/Webvan) sind. Es geht nicht nur im die Idee, das Konzept, und es geht auch nicht nur um Idee und Umsetzung, es müssen Konzept, Umsetzung **und** Timing passen.

**Wir sind bei einigen Technologien (Krypto, Grafik-Engines, Breitband, Verbreitung und Leistungsfähigkeit der Endgeräte) an einem Punkt, an dem sich eine Emergenz eines neuen Paradigmas am Horizont deutlich abzeichnet.**

Einzig **unklar** sind zwei Details dabei:

- **Wann** die Technologien wirklich soweit sein werden.
- **Wie** das Metaverse wirklich aussehen, wirklich sinnvoll sein wird.

Ach, und wer die großen Gewinner sein werden.

Aber ein noch allumfassenderes Internet-Paradigma mit noch mehr Gewinnern, groß und klein, als heute? Wer würde nicht versuchen, da dabei zu sein, wenn man eine echte Chance hat, das von Anfang mitzugestalten?

​

---

1. Zuckerberg ist das Unternehmen. Er hält immer noch die Mehrheit der Stimmen im Board und kann mehr oder weniger machen, was er will. Im Guten wie im Schlechten. (Siehe die aktuellen Leaks.) [↩](#fnref-15386-1)
2. Entweder du kopierst ODER du raubst. Der Begriff hat jahr(zehnt)elang jede echte Auseinandersetzung mit Opportunitätskosten an dieser Stelle verhindert und damit im nächsten Schritt ein Verstehen der Verschiebungen auch bei seinen Verfechtern verhindert. Der persönliche CO2-Fußabdruck hat die Verantwortung der Unternehmen unsichtbar gemacht und Streß bei allen erzeugt, die sich mit diesen Themen intensiver beschäftigt haben. Deshalb wurde dieser Begriff von der Fossilindustrie gepusht. Siehe etwa dazu [Guardian](https://www.theguardian.com/commentisfree/2021/aug/23/big-oil-coined-carbon-footprints-to-blame-us-for-their-greed-keep-them-on-the-hook). [↩](#fnref-15386-2)
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Thierry Chervel vom Perlentaucher, der deutsche Medienbeobachter mit dem wahrscheinlich umfangreichsten Blick auf die deutsche Öffentlichkeit, bezeichnete die deutschen Massenmedien vor vielen Jahren einmal als provinziell. Dieses so harsche wie, ich finde, zutreffende Urteil schwirrte diese Tage öfter als sonst durch meinen Kopf.

Viele Aspekte rund um den Rücktritt des Bild-Chefredakteurs Julian Reichelt sind bemerkenswert. Die NYT-Story, die zunächst vom Verleger gekippte Recherche über den Machtmissbrauch des Bild-Chefs, und die schnelle Reaktion des Axel-Springer-Verlags, die Ambitionen und der Irrsinn.

1. Die deutsche massenmediale Öffentlichkeit ist provinziell
2. Das Mediengeschäft im 21\. Jahrhundert hat sich grundlegend geändert
3. Axel Springer hat große, internationale Ambitionen

## I. Die deutsche massenmediale Öffentlichkeit ist provinziell

Es liegt irgendwo zwischen amüsant und ermüdend, wie hierzulande das Diskurstheater, das man in den USA beobachten kann, nachgeahmt wird. In den USA hat Metoo zu einer ersten, zaghaften Kultur der Konsequenzen geführt, die dort am rechten, konservativen Rand "Cancel Culture" getauft wurde. Während hierzulande Metoo und Aufschrei zwar zu Debatten geführt hat, hat es nachweislich (dazu gleich mehr) nicht zu einer Kultur der Konsequenzen für Machtmissbrauch und sexuelle Übergriffe geführt. Das hat die hiesigen konservativen Kulturkämpfer mit Englischkenntnissen nicht davon abgehalten, trotzdem hierzulande eine "Cancel Culture" zu sehen, gegen die sie kämpfen müssten. Manchmal werden die eigentlich unsichtbaren diskursiven Werkzeuge, mit denen Mobilisierung, Aufmerksamkeit und Overton-Schieberegler bewegt werden sollen, allzu deutlich sichtbar.

Wie dem auch sei.

Im Frühjahr diesen Jahres, die Älteren werden sich erinnern, erschienen Reportagen über Julian Reichelts Verhalten gegenüber Kolleginnen. Das führte zu einer 12-tägigen internen Untersuchung, nach deren Ergebnis Reichelt zurück auf seinem Posten als Bild-Chef landete, mit dem einzigen Unterschied, dass die BamS-Chefin gleichberechtigte Vorsitzende der "Bild"-Chefredaktionen wurde. Damals reine Kosmetik also.

Damit war die Causa Reichelt erledigt. [»Vögeln, fördern, feuern«](https://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/bild-chefredakteur-julian-reichelt-und-die-internen-ermittlungen-voegeln-foerdern-feuern-a-456152ee-eff8-4d8f-9b47-1284b4c36c09), wie der Spiegel berichtete, beim Chef der reichweitenstärksten deutschen Zeitung und keine Konsequenzen.

Es dürfte kein Zufall gewesen sein, dass das ehemalige Buzzfeed-Investigativ-Team jetzt als Ippen Investigativ an diesem Thema dranblieb. Warum keine andere Redaktion? Weil Deutsche Medien so nicht funktionieren. Wir reden hier über den Axel Springer Verlag.

Die Reaktion von Verleger Dirk Ippen, die Reportage kurz vor Veröffentlichung zu kippen, war ungeschickt, aber eher nur im Zeitpunkt ungewöhnlich für den deutschen Medienbetrieb. Der 81jährige Ippen dürfte sich verhalten haben, wie man sich als gestandener Verleger in Deutschland eben verhält. Dachte er zumindest. Im Zweifel nicht gegen einen anderen Presseverlag. Erst recht nicht gegen Axel Springer.

Ippen dürfte ebenfalls mit der massenmedialen Brille des 20\. Jahrhunderts auf die Recherche seines Investigativ-Teams geschaut haben. Wenn er es kippt, ist es gekippt, was könnte ernsthaft passieren, außer dass ein paar Journalist/innen unzufrieden sind?

Untergebene zum Sex zu nötigen, hat [Tradition im Axel-Springer-Haus](https://twitter.com/Sektordrei/status/1450773011330736132) und nicht nur da. Die Führungskultur in deutschen Pressehäusern ist.. grundsätzlich schwierig.

## II. Das Mediengeschäft im 21\. Jahrhundert hat sich grundlegend geändert

Provinz, das ist die Deutschland AG, die unter sich bleibt. Wie hätte es auch anders sein können im 20\. Jahrhundert mit beschränktem Papier, beschränkten Sendefrequenzen und einem Markt, der durch Geografie und Sprache (und Geopolitik) definiert wird. Das Ergebnis wie in jedem anderen europäischen Land ist eine Medienbranche, die überschaubar ist. Die mächtigsten Menschen der Branche, fast immer Männer, kennen sich gegenseitig. Sie treffen sich auf Konferenzen, Preisverleihungen, haben gemeinsame private Dinner und sind in Verbänden organisiert, in denen einer von ihnen der Vorsitzende ist.

Je kleiner eine Branche, desto eher Krähenverhalten. Es wird nicht gehackt. Gehört sich nicht.

Hinzu kommt: Erst recht nicht bei der größten Krähe. Bei der Krähe, die am ehesten verbissen zurückhacken könnte. Und hinzu kommt, was die Enthüllungen im Frühjahr zeigten: Wenn geradezu groteskes Verhalten des Bild-Chefs in einer anderen deutschen Publikation öffentlich gemacht wird, dann führt das zu wenig bis nichts. Und sind die neuen Enthüllungen nicht nur einfach mehr von dem, was im Frühjahr erschien? Warum also Verwerfungen mit dem Axel-Springer-Verlag riskieren?

So oder so ähnlich dürften Ippens Überlegungen gewesen sein. Und tatsächlich: Die Enthüllungen im Spiegel im Frühjahr hatten Reichelt nachweisbar nicht geschadet. Warum sollte es jetzt anders sein?

Viel wurde in den letzten 10, 15 Jahren über den **Medienwandel** geschrieben. Auch von mir hier. Oft drehten sich die Themen um Geschäftsmodelle (und die Verwechslung von Erlösmodell und Geschäftsmodell), um den Aufstieg des Prosumenten, kognitives Surplus, die neue Kleinteiligkeit. Was dabei oft übersehen wurde war, dass **sich selbst traditionelle Ansätze in banal erscheinenden, kleinen Dingen verändern. Klein zunächst, signifikant und umwälzend später.**

Dazu gehört, dass investigative Journalist/innen heute vielfältige Möglichkeiten zur Kommunikation mit ausländischen Journalist/innen haben. Das beginnt mit länderübergreifender, tieferer Vernetzung der lokalen Netzwerke, die Erstkontakte erleichtert und endet bei international koordinierten großen Rechercheprojekten.

Es ist sehr wahrscheinlich, dass Ben Smith im Zuge seiner Recherche für seinen geplanten Text zu Axel Springer auf die laufenden monatelangen Recherchen des Ippen-Investigativ-Teams aufmerksam gemacht wurde. Es ist also möglich, dass bereits Kontakte zu diesem Thema bestanden, bevor Ippen die Reportage kippen wollte. (Hinzu kommt, dass Ben Smith vor seiner Anstellung bei der New York Times ebenfalls bei Buzzfeed arbeitete, als Chefredakteur für die USA. Er kennt Drepper und Löffler vom Ippen-Investigativ-Team persönlich, [sagt er im Zeit-Interview](https://www.zeit.de/2021/43/ben-smith-julian-reichelt-bild-zeitung-new-york-times-axel-springer-verlag).) Selbst wenn nicht: Die Geschwindigkeit, mit der Smith von der New York Times über die gekippte Reportage erfuhr und wichtige Infos daraus in seinen Text einfließen lassen konnte, ist schlicht nur dank der heutigen Kommunikationswege möglich gewesen. Mit Telefon und Fax wäre es nicht so schnell gegangen.

Der Mediensektor erlebt außerdem einen großen strukturellen Wandel, der hierzulande bisher kaum rezipiert wird. Auf der einen Seite stehen die kleinen, lokalen Onlinepublikationen, die sich via Steady, Patreon und co. refinanzieren. (neunetz.com setzt mit dem [Mitglieder-Bereich Nexus](https://neunetz.com/nexus-intro/) auf die Patreon-Tochter Memberful.) Auf der anderen Seite **erlebt die Medienbranche eine bis dato nicht gesehene Internationalisierung**.

Die wichtigste Infrastruktur der vernetzten Onlineöffentlichkeit sind global[1](#fn-15380-1) verfügbare Social Networks. Aber das meine ich gar nicht. Der Mediensektor hat eine besondere Kostenstruktur: Großen fixen Investitionskosten stehen vernachlässigbare Grenzkosten gegenüber. Das Teuerste ist die Erschaffung von Inhalten, deren Verbreitung kostete früher danach im Vergleich wenig und heute quasi nichts. Diese Kostenstruktur im Verbund mit der Monopol- oder, wenn die Konsumenten Glück hatten, Oligopolstruktur lokaler Medienmärkte hat sehr lukrative Medienunternehmen ermöglicht.

Die Verschärfung dieses Ungleichgewichts in der Kostenstruktur hat unter anderem zur Folge, dass **heute große Medienunternehmen zwangsläufig internationaler denken müssen**. Für die TV-Branche heißt das etwa, dass deutsche TV-Sender nicht mehr einfach weiter populäre Inhalte aus den USA lizenzieren können sondern auf einmal mit internationalen Riesen wie Netflix, Prime Video und Disney+ in *ihrem eigenen Heimatmarkt* direkt konkurrieren müssen. Unternehmen wie Netflix haben mit über 15 Milliarden US-Dollar, die sie pro Jahr für Inhalte ausgeben können, die Größe *und* die Kostenstruktur ihrer Branche auf ihrer Seite. (Jeder weitere Haushalt mit Netflix-Abo bringt zusätzlichen Gewinn für den Streaminganbieter.)

Das heißt nicht, dass Internationalisierung damit automatisch ein naheliegender, einfacher Expansionsschritt ist. Deutsche Medienhäuser sind daran gescheitert, Buzzfeed Deutschland war auch kein Erfolg, ebenso wenig die Financial Times Deutschland.

Aber in einer Welt, die näher zusammenrückt, die vernetzter ist, und deren Mediendynamiken Größe in die Hände spielt?

Meine **Arbeitshypothese für die Medienwelt in der nahen Zukunft** lautet folgendermaßen: Es wird wenige, sehr große Medienhäuser geben, die mit ihrer schieren Größe ganz anders agieren können als ihre früheren Pendants. In den USA sind das natürlich die New York Times und die Washington Post, in Europa zumindest der Guardian. Diesen werden eine unübersehbar große Zahl an professionellen Kleinstpublikationen gegenüberstehen. (Substack-basiert etc.) Natürlich wird es Mediengiganten geben, die rein in ihrem lokalen Markt agieren können, aber viele werden es nicht sein. Und sie werden sich schwer tun gegen diejenigen Riesen, die erfolgreich international gehen konnten.

Kurz gesagt: **Mehr noch als in anderen Branchen werden Medien, und insbesondere die Presse, künftig dominiert von wenigen Großen und vielen Kleinen, die Mittelgroßen dazwischen werden aussterben.** Zur letzteren Gruppe gehört die überwiegende Zahl der traditionellen Medien.

## III. Axel Springer hat große, internationale Ambitionen

Axel Springer ist das einzige deutsche Medienunternehmen, das eine ähnliche Hypothese zu vertreten scheint. (Presseverlag kann man bei der heutigen Umsatzverteilung eigentlich nicht mehr sagen.)

In [Nexus 78](https://neunetz.com/nexus-78-politico-insider-was-spotifys-musictalk-ist-und-was-nicht-opel-rocks-e-regulierung/) schrieb ich im August diesen Jahres:

> Axel Springer übernimmt Politico und die verbliebenen 50 Prozent des gemeinsamen Joint Ventures Politico Europe. (siehe u.a. [DLF](https://www.deutschlandfunk.de/medien-axel-springer-kauft-us-unternehmen-politico-fuer.2849.de.html?drn:news%5Fid=1295025))  
>  
> Das ist bereits die zweite Übernahme eines erfolgreichen US-Onlinemediums nach Business Insider.  
>  
> Was direkt auffällt und wir auch bereits im Nexus-Discord diskutiert haben:  
>  
> Axel Springer scheint **der einzige Medienkonzern** zu sein, der Interesse an diesen großen, erfolgreichen (profitablen) Medien hat und auch bereit ist, den Preis dafür zu bezahlen. Selbst wenn wir die deutschen Medienhäuser, mehrheitlich Schnarchnasen auf diesem Gebiet, einmal außen vor lassen, dann bleibt die Frage:  
>  
> Wo sind die restlichen westlichen Medienhäuser, die ein zukunftsträchtiges Onlinemedien-Portfolio aufbauen wollen?  
>  
> Als News Corp. das Wall Street Journal übernahm, war das ein kleines mediales Erdbeben. Das Wall Street Journal ist berühmt für seine sehr gute, akurate Berichterstattung. Das ist es immer noch. Aber mittlerweile gibt es eine Meinungssektion, die, sagen wir, in ihrer Faktentreue eher am anderen Ende des Spektrums liegt.  
>  
> Das ist die **Macht**, die man als Verlag mit dem Medium erwirbt. Die Berichterstattung mag die Lage darlegen, aber auf der Meinungsseite darf, unter der gleichen Marke, gern auch mal das Gegenteil behauptet werden.  
>  
> Zu Politico gehört auch das noch sehr junge [Protocol](https://www.protocol.com). Procotol beschäftigt sich mit der Schnittmenge Tech/Business/Regulierung. Das wird wenig überraschend in den nächsten Jahren ein Themenfeld, auf dem viele Weichen gestellt werden.  
>  
> Hier kommt auch ein wichtiger Aspekt in der Springer-Strategie neben dem klassischen Mediengeschäft zum Tragen. Medien finden heute im Kontext von Plattformen wie Google und Facebook statt. Das wird sich nicht mehr ändern. Onlineöffentlichkeit beginnt nicht auf den Startseiten der Medien, sie beginnt in den Netzwerken, den Messaging-Apps und den Aggregatoren.  
>  
> Wer das zu seinem Gunsten zurechtregulieren will, muss über Deutschland hinausdenken. Auch die europäische Ebene hilft da nur begrenzt weiter.  
>  
> Was meine ich damit konkret: Axel Springer hat mit aller Gewalt (und der Unterstützung der anderen großen deutschen Medienhäuser) das Presseleistungsschutzrecht in Deutschland durchgeboxt. Das Gleiche hat man noch einmal auf EU-Ebene gemacht. Das Ziel aber ist stärkeres regulatory capture für den neuen Onlinekontext. Mathias Döpfner hat das hauseigene Business Insider bereits für einen Meinungsbeitrag in diese Richtung Anfang des Jahres genutzt. (Einzig wichtig hier: [Worauf Benedict Evans im Screenshot hinweist.](https://twitter.com/benedictevans/status/1355109239002460162?s=21))  
>  
> Axel Springer macht zwar in Deutschland längst die Mehrheit seiner Einnahmen mit Geschäftsfeldern abseits der eigenen Medien. Aber das Ziel des Konzern ist es trotzdem, die Macht und den Öffentlichkeitsdruck, den man mit erfolgreichen eigenen Massenmedien genießt, zu erhalten oder neu zu schaffen.  
>  
> Wenn der Kontext der eigenen Geschäfte aus großen US-Plattformen besteht, dann muss man als Konzern vielleicht dort öffentlich Fuß fassen. Die kleinen und mittelgroßen Onlinemarktplätze, mit denen Axel Springer heute Geld verdient, finden in diesem Kontext ebenso statt wie die hochoptimierte Google-Sitemap namens WELT oder das Ramschblatt BILD.  
>  
> Plump gesagt: Axel Springer will zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen.  
>  
> Rupert Murdochs News Corp. ist aus Australien heraus zu einem globalen Schlachtschiff und Meinungsmacher auch dank M&A geworden.  
>  
> Neben dem Geldverdienen, das mit Insider und Politico zweifellos gut geht, scheint Axel Springer auch darauf aus zu sein, eine Art News Corp. des 21\. Jahrhunderts zu werden; zumindest für die westliche Welt.  
>  
> Wenig in der Öffentlichkeit beachtet, hat Axel Springer bereits 2016 eMarketer übernommen ([Axel Springer](https://www.axelspringer.com/de/presseinformationen/axel-springer-uebernimmt-us-unternehmen-emarketer)) Die Marktanalyse-Angebote von eMarketer und Business Insider Intelligence wurden 2019 [in einem Unternehmen zusammengebracht](https://www.insiderintelligence.com). Nicht unerwähnt bleiben soll, dass Axel Springer auch das deutsche Gründerszene.de übernommen hat, das mittlerweile ein Reiter bei Business Insider ist.  
>  
> Nun kursieren bereits erste Gerüchte, dass Axel Springer auch mit Axios über eine Übernahme verhandelt. ([The Information](https://www.theinformation.com/articles/axel-springer-is-in-talks-to-buy-axios))  
>  
> Last not least: Während das in den deutschen Medien nur noch ein Randthema zu sein scheint, wird in den internationalen Medien bei der Übernahme immer auch gern direkt in der Überschrift erwähnt, dass Axel Springer mehrheitlich dem Private-Equity-Giganten KKR gehört. (siehe etwa [Axios](https://www.axios.com/axel-springer-acquires-politico-1-billion-f20f2d61-0577-4d06-b1e7-e29635904a3b.html), [Telegraph](https://www.telegraph.co.uk/business/2021/08/26/kkr-backed-axel-springer-buys-politico-1bn/)) Die aktuelle Eigentümerstruktur dürfte die auch vorher bereits verfolgte M&A-Strategie vor allem weiter beschleunigt haben. Lediglich dank der Pandemie dürfte diesen Effekt noch nicht sichtbar geworden sein.  
>  
> Sprich: Man kann mit sehr viel mehr Medienübernahmen von Axel Springer in westlichen Märkten rechnen. Auch wenn bald nicht mehr viel übrig ist.

Anfang 2020 hat Axel Springer auch den ausgesprochen populären Wirtschaftsnewsletter MorningBrew (3 Millionen Abonnent/innen) übernommen. [Wahrscheinlich wegen der Pandemie zu einem vergleichsweise günstigen Preis](https://talkingbiznews.com/they-talk-biz-news/why-morning-brew-sold-to-insider-and-axel-springer/).

Axel Springer und der Hauptinvestor KKR scheinen das Ziel zu verfolgen, Rupert Murdochs Erfolg über den digitalen Weg wiederholen zu wollen. Die Ambition ist nicht einfach, "Axel Springer will in den USA groß werden". **Die Ambition ist im digitalen Publishing das zu erreichen, was Rupert Murdoch mit TV und Print erreicht hat**. Aus einem relativ kleinen eigenen Heimatmarkt heraus, den man dominiert(naja, Auflagen sind nicht mehr was sie mal waren), in die restlichen westlichen Märkte expandieren und mittels M&A und eigenen Marken, eine dominierende Macht in der Öffentlichkeit werden. Am liebsten bis hin zur Kingmaker-Kür. Döpfners Ziel: Dass im Zweifel im Weißen Haus, in Downing Street, in Brüssel der Hörer abgenommen wird, wenn er anruft.

Politico, das für Politiker/innen, Lobbyist/innen und deren Mitarbeiter/innen in Washington nicht wegzudenken ist, ist geradezu ein künftiges Juwel im Springer-Portfolio. Die Bedeutung ist kaum zu überschätzen. Hierzulande kann man sich das nicht vorstellen, weil es in Deutschland keine vergleichbare Publikation/Dienstleistung für in der Politik arbeitende Menschen gibt.

Es war bereits ein Zeichen dessen was da kommen wird und ein trauriger Beweis dafür, wie wenig sich andere Verlage für diesen hochspezialisierten Ansatz oder internationale (oder wenigstens europäische) Ansätze interessieren, dass Axel Springer vor sieben Jahren der Joint-Venture-Partner für Politico Europe wurde.

Politico Europe hat bereits ein [Pro](https://www.politico.eu/why-go-pro/)\-Feature. Nach erfolgreicher Übernahme wird Axel Springer dieses Angebot sicher in Europa ausbauen und etwas Vergleichbares in Berlin für die Bundespolitik starten. Man ist damit nicht nur konkurrenzlos, man rückt damit auch sehr nah an die politischen Machtzentren heran.

Die Bedeutung von Politico für den US-Markt und dessen, was sich Axel Springer dort erhofft, ist kaum zu überschätzen. (Maximal vielleicht vergleichbar mit der Übernahme des Wall Street Journal durch News Corp.)

Politico und dessen Einfluss ist auch der Grund, warum der neue Eigentümer Axel Springer jetzt in den USA genauer betrachtet wird.

Erstaunlich ist, dass Matthias Döpfner das nicht vorhergesehen hat.

Oder vielleicht auch nicht.

Denn Döpfner und Axel Springer insgesamt sind verwöhnt. Berechtigt oder nicht, Axel Springer genießt in Deutschland **Narrenfreiheit**. Die Bild kann [unfassbar Unsägliches (siehe Bildblog)](https://bildblog.de/123780/bild-zeigt-private-whatsapp-nachrichten-eines-kindes-dessen-geschwister-gerade-getoetet-wurden/) machen und es hat keinen Einfluss auf die Akzeptanz der Bild und ihrer Verantwortlichen bei Kolleg/innen, Prominenz oder Politik. Es kann 2021 an die Öffentlichkeit gelangen, dass der Bild-Chef seine Macht gegenüber Untergebenen für sexuelle Gefälligkeiten ausnutzt, und nicht einmal einen Monat später kräht kein Hahn mehr danach. Narrenfreiheit nach innen und nach außen.

Smith selbst erzählt im [Interview mit der Zeit](https://www.zeit.de/2021/43/ben-smith-julian-reichelt-bild-zeitung-new-york-times-axel-springer-verlag), dass nichts in seinem Text stand, was die Juristen von Axel Springer nicht selbst schon wussten. Der Unterschied, warum Reichelt doch so schnell gehen musste, war, weil es jetzt in der New York Times stand.

In einem Land, das Deutschland mindestens bei Themen wie Sexismus und Machtmissbrauch um viele, viele Jahre voraus zu sein scheint.

Ein Manager in den USA wäre für sehr viel weniger sehr viel schneller entlassen worden.

Entscheidender aber ist, **dass die Enthüllungen auch ein Licht auf Axel Springer als Unternehmen werfen und eben auch auf seinen Vorsitzenden, Matthias Döpfner**. Döpfner hat Reichelts Verhalten geduldet, wie man aus seinem Verhalten im Frühjahr erkennen kann, selbst wenn man kein Deutscher ist.

Das fällt auf. Hinzu kommt seine bizarre private Nachricht, die in dem NYT-Artikel große Reichweite erfuhr, in der er ernsthaft[2](#fn-15380-2) die Corona-Massnahmen als eine zweite DDR-Diktatur bezeichnete.[3](#fn-15380-3)

Und last not least, der Versuch, neben Politico auch Axios zu übernehmen. Smith berichtet in seinem Text davon, wie Döpfner neben Politico auch Axios übernehmen und beide zu einer schlagkräftigeren Gesamtpublikation zusammenführen wollte. Axios wurde von zwei ausgestiegenen Politico-Gründern geschaffen. Entsprechend schlecht ist man bei Politico auf Axios zu sprechen. Die Lösung des deutschen **Mini-Machiavelli**: Man verschweigt Politico gegenüber die Übernahme von Axios und führt beide unter Axios-Führung zusammen, sobald alles über die Bühne ist. "Sneaky" nannte man diesen Vorschlag bei Axios, schrieb Smith. Und: So machen wir keine Geschäfte hier.

Dass Döpfner glaubte, damit Erfolg haben zu können, deutet erneut auf die Sonderposition seines Ladens in Deutschland hin: Narrenfreiheit. Hierzulande werden auch Lügen verziehen bzw. gar nicht erst als solche wahrgenommen, egal wie offensichtlich sie sind. [Siehe Leistungsschutzrecht](https://uebermedien.de/28591/doepfners-luegen-fuers-leistungsschutzrecht/).

Axel Springer und Döpfner waren bis dato unbeschriebene Blätter in den USA, trotz erfolgreicher Insider-Übernahme.

Das Bild, dass die NYT zeichnete, ist aber nun ein Konzern, dessen Chef:

- Fox-News-ähnliche Ansichten vertritt, und
- dessen wichtigster Untergebener sich mit seinem Segen durch‘s Unternehmen vögeln darf, und
- der im Zweifel Geschäftspartner, sogar solche die er übernehmen will, an zentraler Stelle auch anlügt, wenn es ihm hilft.

Reichelt kommt vielleicht in ein, zwei Jahren wieder zu Springer zurück, in einer für ihn neu geschaffenen Position, die alle deutschsprachigen oder europäischen Redaktionen überblickt oder ähnliches, aber Reichelts sehr zügige Entlassung? Die ist eine Szene aus der nackten Kanone. Der neue Bild-Chef, der geradezu offensiv harmlos erscheinende Johannes Boie, ist Leslie Nielsen. Und Döpfner? Matthias Döpfner ist das brennende Haus.

**Die wichtigste Erkenntnis für Medienjournalist/innen** sollte sein, dass der Axel-Springer-Verlag mit seinen internationalen Ambitionen nun plötzlich nicht mehr unangreifbar ist.

---

1. Naja, globalish. Vieles ist in China geblockt, ein bisschen auch in Indien. Aber Sie verstehen schon, was ich meine. [↩](#fnref-15380-1)
2. Ernsthaft. Und wenn man nicht weiß, wie man solche peinlichen Aussagen entkräften kann, dann lässt man sein Unternehmen in einer Stellungnahme darauf hinweisen, dass das nur ironisch gemeint wäre. Don‘t take it literally, people! Na klar, sure. [↩](#fnref-15380-2)
3. Zwei Erkenntnisse aus dieser privaten Nachricht: Man trinkt bei Axel Springer scheinbar viel vom eigenen Saft. Und auch intern ist die bedeutungslose WELT keine Erwähnung wert. [↩](#fnref-15380-3)
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### Inflation, Venezuela und die Zukunft von Krypto-Währungen
URL: https://neunetz.com/inflation-venezuela-und-die-zukunft-von-krypto-waehrungen/
Last updated: 2021-08-20T08:30:50.000Z
*Die Patreon-artige Plattform OnlyFans, die vor allem für pornographische Inhalte bekannt ist, hat verkündet, künftig (allzu explizite) pornographische Inhalte zu verbieten, weil ihnen Mastercard neue Regeln auferlegt hat (siehe [xbiz](https://www.xbiz.com/news/256588/the-new-war-on-porn-how-moral-crusaders-mainstream-media-and-politicians-are-gunning-for-xxx)), auch wenn sie diesen Grund öffentlich nicht nennen. Das führt aktuell an vielen Stellen zu einer Diskussion, ob das nicht eine ziemlich große Chance für Kryptowährungen ist. (Siehe etwa [TechCrunch](https://techcrunch.com/2021/08/19/onlyfans-porn-ban-is-cryptos-opportunity-of-a-lifetime/) und wahrscheinlich jede Krypto-Publikation) Ich schrieb [auf Twitter](https://twitter.com/marcelweiss/status/1428622793839677443?s=21) im ersten Impuls: "Sexarbeit, Pornographie + Subscribe/OnlyFans/Patreonstyle-Modell + Beschränkungen traditioneller Paymentdienstleister = ziemlich offensichtliche Killerapplikation für Cryptowährungsansätze". Um sich ein Bild zu machen, sollte man sich das aktuelle Krypto-Feld anschauen, das nicht mehr mit dem von vor fünf oder sieben Jahren vergleichbar ist (was, scheint mir, ein bisschen das verfestigte Bild der Kritiker/innen zu sein scheint.)*

*Für den Kontext deshalb jetzt auch öffentlich dieser Text, welcher zuerst in [Nexus 64: Was Venezuela über Zukunft von Krypto-Währungen lehrt, Amazons Marktplatzarchitektur vs. AliExpress, Pearpop](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/) am 16.04.2021 erschienen ist. Mehr zu OnlyFans dann in der heutigen Mitgliederausgabe Nexus 77.*

*Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*

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### Coinbase

Der Börsengang von Coinbase wird, ob der Größe, vielerorts als den Einzug der Welt der Kryptowährungen im Mainstream gefeiert.

Siehe etwa [Vox](https://www.vox.com/recode/22383757/bitcoin-coinbase-ipo-crypto-ethereum-cryptocurrency):

> The company’s direct listing on the Nasdaq is a “coming-out party” for cryptocurrencies, according to Erin Griffith of the New York Times. The tech policy site Protocol similarly declared Wednesday as the “biggest day yet for the crypto world.” As Paul Vigna, a Wall Street Journal cryptocurrency reporter, recently said, “Not only does it make crypto and bitcoin a little more acceptable, it now gives investors another way to invest in bitcoin.” \[…\]  
>  
> Since 2018, Square, the payment processing service, has let most of its payment app Cash App users buy and sell bitcoin. And lately, more and more of them have been doing so. Square CFO Amrita Ahuja said in February that 3 million people did transactions in bitcoin on the app last year, while 1 million did so in January 2021 alone.

### Inflation & die drei Geld-Funktionen

Egal wie man zur Krypto-Welt steht (ich bin da eher ambivalent, abgesehen vom Umwelt-Aspekt bei Bitcoin und vergleichbar arbeitenden Blockchains), wer die künftige Entwicklung in diesem Bereich antizipieren will, sollte statt an die US-Börse nach Venezuela schauen.

Venezuela kämpft mit Inflation.

*Ein* Effekt von Inflation ist, dass die vom Staat ausgegebene Währung eine der drei wesentlichen Geld-Funktionen verliert und bei einer zweiten geschwächt wird. Diese **drei Funktionen** sind, ich zitiere die [Bundesbank](https://www.bundesbank.de/de/service/schule-und-bildung/erklaerfilme/was-ist-geld--800972), könnte aber auch jedes x-beliebige Ökonomie-Lehrbuch sein:

> Die Tauschmittelfunktion, die Funktion als Recheneinheit und die Funktion als Wertspeicher.

**Inflation zerstört die Wertspeicher-Funktion und erschwert erheblich die Funktion als Tauschmittel**, weil, einfach ausgedrückt, die Preise zu sehr schwanken. (Richtig schlimm wird es bei Hyperinflation wie in Deutschland in den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts.)

Daraus folgt dann, dass Menschen im Alltag **Ersatz-Währungen** nutzen. Damit eine solche „Ersatz“-Währung alle drei Funktionen erfüllen kann, muss sie unter anderem in großem Maß überregional verfügbar sein. Das heißt, Dinge die bereits in vielen Haushalten vorhanden sind, die einen inhärenten „Wert“ haben, und die leicht transportierbar sind.

Als „natürliche“, sich einfach ungeplant herausschälende „Ersatz“-Währungen haben sich deshalb oft Zigaretten (gute Recheneinheit, weil trennbar von Stangen bis einzelne Packungen und einzelne Zigaretten) oder Schnaps-Flaschen etabliert.

Es können also durchaus Verbrauchsgüter sein. Sie dürfen halt nur nicht nach kürzester Zeit schlecht werden. Stichwort Wertspeicher. Möhren würden keine gute Währung abgeben.

Anyway.

### Venezuelas historische Besonderheit

Venezuela kämpft seit längerer Zeit mit Inflation. Eine historische Besonderheit der Situation in Venezuela ist, dass diese Situation erstmals in einer Welt stattfindet, in der für Transaktionen theoretisch auch Krypto-Währungen bereit stehen.

Wenn die eigentliche, vom Staat kommende Währung zunehmend weniger in Frage kommt, dann kommt die Nutzung anderer Währungen ganz von allein, graduell, bei Verschlimmerung der Situation immer mehr. Das „offizielle“ Geld verliert an Bedeutung.

Ob wir es gut finden oder nicht, ich bin mir relativ sicher, dass große Teile der Krypto-Welt nur darauf warten, dass Inflation die Währung eines Landes weniger brauchbar im Alltag macht.

Zigaretten kommen in Gefängnissen als Zahlmittel zum Einsatz, mangels Alternativen. Abseits von Bitcoin, dass sich als Zahlungsmittel im Alltag nicht eignet, hat sich in den letzten Jahren ein ganzes Krypto-Paymentsystem gebildet, dass bis dato auf seinen Einsatzzweck quasi wartet.

Inflation stellt den perfekten Kontext für diesen Einsatzzweck.

Man muss sich das so vorstellen: In den letzten Jahren ist eine neue Geld/Währung/Payment-**Parallelwelt** entstanden, für die es abseits von Spekulation (Bitcoin als Geldanlage) noch nicht viel Verwendung gab. Es kann, muss nicht, schnellere Transaktionen ermöglichen. Es kann, muss nicht, bequemer und günstiger sein.

Wenn jetzt eine Währung und damit das Alltagsgeschäft eines Landes in Inflationsprobleme kommt, dann ist das ein Einfallstor für diese Welt, deren Zahlungsinstrumente nicht an diese Währung und ihren Wertverlust gekoppelt sein müssen.

Und das passiert gerade in Venezuela.

[Deutsche Welle](https://www.dw.com/de/venezuelas-kleine-krypto-revolution/a-57172828?maca=de-GK-Inoreader-BusinessFinance-21721-xml-media) spricht von „Venezuelas kleiner Krypto-Revolution“:

> Auch das New Yorker Blockchain-Analysehaus Chainanlysis geht davon aus, dass Venezuela eines der aktivsten Länder weltweit in Bezug auf Digitalwährungen ist. Weil die meisten Kryptowährungen dezentral verwaltet werden, ist eine statistische Erhebung schwierig. Dennoch sei Venezuela nach den USA und Russland, das Land, das am meisten Digitalwährungen in US-Dollar P2P handelt – also direkt zwischen Käufer und Verkäufer. \[…\]  
>  
> In den großen Städten wie Caracas, Maracaibo oder Valencia ist es manchmal sogar möglich, an einem Straßenstand mit einem digitalen Coin zu bezahlen, berichtet der Krypto-Journalist José Maldonado. Auch in immer mehr Geschäften würden digitale Zahlungsweisen akzeptiert. „Möbel, Klamotten, Lebensmitel – eigentlich ist es möglich fast alles mittlerweile mit Kryptowährungen zu kaufen.“ \[…\]  
>  
> Maldonado schreibt von Venezuela aus für Cointelegraph, ein internationales Nachrichtenportal für Blockchain-Nachrichten. „Die Kryptwährungen haben hier bei uns eine hohe Präsens – vor allem Bitcoin, Ether, Dash und Eos“, schreibt er auf DW-Anfrage. Die Krypto-Handelsplattform Binance sei in Venezuela mittlerweile genauso bekannt wie die Traditionsbank Banco de Venezuela.

Facebook hat seine geplante Krypto-Währung/Payment-Lösung auch als eine Möglichkeit für Menschen angelegt gehabt, die für Arbeit ins Ausland gezogen sind und Geld zur Familie zurückschickt. Das war und ist ein sinnvoller **Usecase**, um so etwas zu etablieren, weil zum Teil hohe Transaktionsgebühren eingespart werden können. Konkrete Einsparungen können ein gutes Mittel sein, um Trägheit aufzubrechen.

Wenn Inflation in der Heimat dazu kommt, kommt damit ein sehr wichtiger weiterer Grund hinzu. Es ergibt dann nur noch sehr wenig bis keinen Sinn, Geld in die Heimat-Währung zu wechseln:

> Gerade für die vielen mittlerweile im Ausland lebenden Venezolaner sind die Kryptowährungen eine Möglichkeit, günstig und schnell Geld an ihre Verwandten zu schicken. Von den knapp 30 Millionen Venezolanern sind fünf Millionen vor der sozialistischen Regierung ins Ausland geflohen.

Venezuela hat auch eine eigene, staatlich ausgegebene Digitalwährung, den Petro:

> Die von Gabriel Jiménez miterschaffenen erste Digitalwährung eines Landes – der Petro – wird derweil weiter von der Regierung als staatliches Instrument eingesetzt. So verschenkt sie Petros im Rahmen von Sozialprogrammen. Mitte 2020 gaben Tankstellenbetreiber im Land an, dass rund 15 Prozent der Bezahlungen über den Petro abgewickelt worden sein. Anscheinend will die Regierung die Akzeptanz weiter erhöhen. Zum Ende des Jahres bekamen rund acht Millionen Angestellte als Weihnachtsbonus einen halben Petro – umgerechnet 30 Dollar. Wer den Bonus haben wollte, musste sich auf der staatlichen Plattform registrieren. Auch können Steuerzahlungen können seit Ende 2020 über den Petro getätigt werden.

Der Petro dürfte aber vor allem den Effekt in der Bevölkerung haben, dass das doch noch recht fremde Konzept einer rein digitalen Währung weniger fremd wirkt.

„Wie der Petro von der Regierung, aber unabhängig!“ ist ein gutes Verkaufsargument für Kryptowährungen.

### Was das alles bedeutet

Staatsoberhäupter und Notenbankchefs haben immer große Angst vor Inflation. Zum Teil berechtigt, zum Teil getrieben von den Wünschen der wohlhabenden Eliten. (Wer viel Kapital anhäuft, hat bei einer Inflation viel zu verlieren.) Das Risiko, langfristig die Kontrolle über wesentliche Teile der Finanzwelt und damit der Wirtschaft zu verlieren, dürfte in den nächsten Jahren Inflation als zusätzliches Einfallstor noch mehr zum Schreckgespenst werden lassen.

Ein **Szenario**: Man stelle sich ein Europa in der Inflation vor und die europäischen Regierungen wollen ihrer Bevölkerung untersagen, ihre Geschäfte finanziell auf Krypto-Basis abzuwickeln, obwohl das eine für die Bevölkerung sicherere Basis in Bezug auf den Werterhalt im Gegensatz zum inflationären Euro bedeutet.

Wie erfolgreich wäre das? Wie sehr würde die reine Existenz von Krypto-Alternativen die turbulente Dynamik einer solchen Zeit noch verstärken? Wie sehr würde sich die Bevölkerung wehren, wie sehr würde es eine Rolle spielen, wann die nächsten Wahlen im jeweiligen Land sind? Wie sehr könnte vor allem die **EU** und der sowieso problematische Euro damit geschwächt werden?

Wie realistisch so ein Szenario ist, kann ich nicht beurteilen.

Nur eins kann ich sagen: Länder wie Venezuela sind international betrachtet ebenfalls Einfalltore für Krypto-Transaktionssysteme (um mal ein vielleicht passenderen Begriff für die Ökosysteme zu benutzen). **In den nächsten 10, 20 Jahren** wird Venezuela nicht das letzte Land gewesen sein, das Inflation in einer Welt mit Krypto-Alternativen und einer Bevölkerung mit Smartphones erleben wird.

Das muss auch nicht bedeuten, dass die Träume der Krypto-Fans von der dezentralen Krypto-Währung im Alltag eintrifft. Vielmehr bietet sich **geopolitisch** hier eine große Chance für **China**, das mit seiner eigenen Krypto-Währung vergleichsweise einfach bei anderen Ländern andocken kann und die lokale Regierung mit Infrastrukturinvestitionen locken kann. Vor allem kleine **afrikanische und asiatische Länder** könnten dafür in den nächsten Jahren empfänglich sein.

**Sind die USA und die EU auf dieses Szenario vorbereitet?**
### Nexus 76: 3 unterschiedliche Moderationsherausforderungen, Plattform-Aggregatoren, Daimler+Bosch beenden Robotaxi-Projekt
URL: https://neunetz.com/nexus-76-3-unterschiedliche-moderationsherausforderungen-plattform-aggregatoren-daimlerbosch-beenden-robotaxi-projekt/
Last updated: 2021-08-13T10:54:39.000Z
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### CSAM-Detektion: Liegt Apple falsch?
URL: https://neunetz.com/csam-detektion-liegt-apple-falsch/
Last updated: 2021-08-12T13:08:13.000Z
Apple plant CSAM-Detektion, also machine-learning-gestütztes Erkennen von Material, das Kindesmissbrauch zeigt. [heise online](https://www.heise.de/news/Apple-plant-iPhone-Scanning-auf-Kinderpornos-Sicherheitsforscher-alarmiert-6156542.html) berichtet:

> Apple will mit iPadOS 15 und iOS 15 eine neue Funktion einführen, mit der die Foto-Bibliothek von iPad- und iPhone-Nutzern auf kinderpornografisches Material („Child Sexual Abuse Material“, kurz CSAM) untersucht werden kann, um die Inhalte dann den zuständigen Behörden zu melden. Sicherheitsforscher fürchten, dass solche Funktionen zu weitreichend ist und künftig auch auf Ende-zu-Ende-verschlüsselte Inhalte auf den Geräten angewendet werden könnte – ein weiteres neues Feature nährt letztere Vermutung.

Ich hatte 2019 über Kindesmissbrauch online geschrieben in „[Eine unlösbar erscheinende Herausforderung unserer Zeit](https://neunetz.com/eine-unloesbar-erscheinende-herausforderung-unserer-zeit/)“:

> Im Internet können sich Nischen finden, ja, erst richtig entfalten. Interessierte finden Gleichgesinnte, die sie sonst nie gefunden hätten, weil das Internet geografische Grenzen aufhebt. Das gilt für alle Interessensgebiete. Auch und besonders für kriminelle.  
>  
> Die Verbreitung digitaler Inhalte ist zusätzlich quasi kostenfrei. Die Verteilung einer weiteren Datei an ein Ziel ist mit keinen Kosten für den Verteilenden verbunden. Wir haben diesen Aspekt beim [Thema Urheberrecht bis zum Ende durchgespielt](https://neunetz.com/thema-urheberrecht/).  
>  
> Es gilt auch hier.

Ein Grund, der dazu beigetragen hat, dass ich meine frühere Position geändert habe, die für Verschlüsselung ohne Wenn und Aber war, war der im Text verlinkte Bericht in der New York Times. Darin wird unter anderem berichtet, wie die Community der Täter/innen sich online gegenseitig zu immer extremeren Taten an immer jüngeren Kindern anstacheln.

Ein übliche Nischen-Eskalation, wie wir sie online immer beobachten können, also auch hier.

Es ist in meinen Augen keine Option, in so eine Situation, einfachst zu benutzende E2E-verschlüsselte Kommunikation frei Haus allen Bürger/innen zur Verfügung zu stellen. Strafverfolgung ist so an dieser Stelle nicht mehr möglich. Also an der Stelle, an der die Kommunikationsmöglichkeiten explodieren.

Natürlich wird es immer Wege geben, völlig privat zu kommunizieren und etwa Medieninhalte auszutauschen. Aber die bequemen Tools, die auch nichttechnikaffine Menschen verstehen, sollten mit möglichst geringinvasiven Eingriffen kommen. Eben das, was Apple jetzt macht.

Natürlich ist das trotzdem problematisch, egal ob das auf dem Gerät oder in der Cloud stattfindet. Auch ein solcher Dienst auf dem Gerät lässt sich Richtung Überwachung (hallo Apple in China!) ausbauen, oder für Urheberrechtsmaximalismus nutzen (shut up and sit back down, GEMA).

Aber slippery, schmippery slope. Eine Communityeskalation gegenüber immer jüngeren Kindern. Das ist nicht schulternzuckend hinzunehmen. Das ist kein Preis, den wir bezahlen sollten, nur weil vielleicht irgendwann Dieter Gorny wieder gorniet.

Ich habe 2019 die von Apple geplante Lösung bereits umrissen. In „[Eine unlösbar erscheinende Herausforderung unserer Zeit](https://neunetz.com/eine-unloesbar-erscheinende-herausforderung-unserer-zeit/)“ schrieb ich:

> Datenschützer fordern eine lückenlose E2E-Verschlüsselung bei Messenger und co. Sie haben einen validen Punkt. Aber gleichzeitig argumentieren auch viele, etwas zynisch aber wahrscheinlich realistisch, dass Facebook viele Probleme für sich mit der Verschlüsselung löst, weil das Unternehmen nicht verantwortlich gemacht werden kann für Dinge, die es technisch nicht mehr sehen kann. Facebook braucht die Inhalte privater Kommunikation nicht für sein Werbeprodukt; gleichzeitig dürfte vielen nicht klar sein, wie viel Schreckliches auch im Messenger passiert bei der kaum vorstellbaren Größe der Nutzerschaft von Facebook.  
>  
> Es gibt **mittelfristig** auf der Seite der Informationsarchitekturen zwei Dinge, die die Verbreitung von Missbrauchsmaterial zumindest eindämmen können:  
>  
>  
>  
> Verschlüsselte Kommunikationsdienste, die als Distributionskanäle dienen, wie eben etwa Messenger-Apps, müssen, wenn sie Verschlüsselung anbieten, gleichzeitig die Massenverbreitung von Inhalten einschränken. (WhatsApp hat bereits [Anfang des Jahres das Weiterleiten von 20 Empfängern auf fünf begrenzt](https://www.spiegel.de/netzwelt/web/whatsapp-weiterleiten-nur-noch-an-fuenf-kontakte-auf-einmal-moeglich-a-1249094.html). Der Hauptbeweggrund hier war das Verteilen von Falschinformationen. Die Überlegungen gehen offensichtlich in die gleiche Richtung: Reibung wieder einführen und damit Missbrauch zumindest etwas erschweren.)

That being said, **jeder gesellschaftliche Widerstand gegen diese Entwicklung ist wichtig, weil es immer ein Austarieren zwischen zwei Extremen sein wird, ein klassischer gesellschaftlicher Kompromiss**. Privatsphäre ist und bleibt wichtig. Alles, was da potenziell reinschneidet, egal wie wichtig, muss zwingend unter die Lupe genommen werden.

> I was going to write about how Apple's new detector for child sexual abuse material (CSAM), promoted under the umbrella of child protection and privacy, is a firm step towards prevalent surveillance and control, but many others have already written so good stuff. Some of it 👇 
> 
> — Carmela Troncoso (@carmelatroncoso) [August 6, 2021](https://twitter.com/carmelatroncoso/status/1423554795487518723?ref%5Fsrc=twsrc%5Etfw)

Apple wiederum plant bereits den Ausbau seines neuen Services. heise online:

> Tatsächlich scheint sich Greens Befürchtung zu bewahrheiten, was das Scannen verschlüsseltee Inhalte betrifft. Allerdings nur bei Apple-ID-Accounts von Kindern. Neben der neuen CSAM-Scanning-Funktion kündigt der iPhone-Hersteller nämlich neue [„erweiterte Schutzmaßnahmen für Kinder“](https://www.apple.com/child-safety/) an. Diese umfassen das lokale Scannen von Bildern in iMessage, „um Kinder und ihre Eltern zu warnen“, wenn die Kleinen „sexuell explizite Fotos erhalten oder versenden“.

Da merkt man wieder, wie so oft bei deren Produkten, dass das Top-Management bei Apple aus mittelalten Menschen besteht.

Der Kontrollverlust, wenn das was auf *meinem Gerät* passiert, nicht komplett von mir kontrolliert und gelenkt werden kann, ist ein gefährlicher Pfad für die Marke Apple. Apple selbst scheint aber nur die Brille von Eltern mit Kindern aufzusetzen, nicht die von Kindern oder Teenagern. Gefährlich für die Marke Apple

Das allerdings ist auch wieder ein **Argument gegen slippery slope**: Apple hat grundsätzlich ein sehr starkes Interesse daran, dass dieser Dienst nicht etwa auf Urheberrechtsaspekte und mehr ausgeweitet wird, weil das die eigenen Geräte unattraktiver machen würde.

(Randbemerkung: Nacktaufnahmen und ähnliches lassen sich btw. sehr viel einfacher mittels machine learning identifizieren als urheberrechtliches Material, weil man ersteres durch bloßes Anschauen erkennen kann, letzteres nicht einmal zwingend von den rechtmäßigen Rechteinhabern selbst korrekt erkannt wird.)

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 75: Zeitalter der Diskontinuitäten, Apples CSAM-Detektion, Europcar, DoorDash, Gorillas & Zukunft des deutschen Quick Commerce](https://neunetz.com/nexus-75-zeitalter-der-diskontinuitaeten-apples-csam-detektion-europcar-doordash-gorillas-zukunft-des-deutschen-quick-commerce/) am 06.08.2021 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*

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### Nexus 75: Zeitalter der Diskontinuitäten, Apples CSAM-Detektion, Europcar, DoorDash, Gorillas & Zukunft des deutschen Quick Commerce
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Last updated: 2021-08-06T17:16:51.000Z
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### Nexus 74: Amazons Blaupause für Lieferantenzwangsbeteiligungen, Zentralisierung in der Werbung und ihre vielen Folgen, Kryptowährungen und Knappheit
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Last updated: 2021-07-02T10:47:10.000Z
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### Nexus 73: ARD + ZDF, Microsoft + Amazon & Appstoredynamiken, Google + Jio, Bird, Flotten + Formfaktorexplosion
URL: https://neunetz.com/nexus-73-ard-zdf-microsoft-amazon-appstoredynamiken-google-jio-bird-flotten-formfaktorexplosion/
Last updated: 2021-06-25T11:56:38.000Z
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### Wie Amazon arbeitet (und warum es deshalb kein guter Käufer für Startups aus dem Onlinehandel ist)
URL: https://neunetz.com/wie-amazon-arbeitet-und-warum-es-deshalb-kein-guter-kaeufer-fuer-startups-aus-dem-onlinehandel-ist/
Last updated: 2025-11-28T16:59:09.000Z
*Vor einigen Tagen kursierte das (in meinen Augen eher unrealistische) Gerücht, dass Amazon daran interessiert wäre, das deutsche, noch sehr junge Quick-Commerce-Startup Flink zu übernehmen. Es war aber ein guter Anlass für mich, im Nexus-Newsletter über die Arbeitsweise von Amazon und einer meiner daraus abgeleiteten Arbeitshesen zu Amazon zu schreiben:*

Amazon kann keine Verkaufsmarken neben Amazon haben. Zappos ist die fast vergessene Ausnahme, an deren Existenz sich wahrscheinlich nicht einmal alle Amazon-Manger/innen erinnern. Alle anderen an Endkonsument/innen gerichtete Marken finden unter dem Amazon-Dach in der Amazon-App statt, wenn es um Handel geht.

Selbst der Gorillas/Flink-Konkurrent Prime Now ist zu Amazon umgezogen und verliert seine eigene App. ([Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2021/05/21/amazon-will-prime-now-jetzt-doch-zum-jahresende-einstellen/))

Das heißt, ein Flink oder ein anderer Dienst, den Amazon übernimmt, würde irgendwann in welcher Form auch immer in der Amazon-App landen.

#### Was wir daraus über Amazon lernen können

Es lässt sich nur spekulieren, warum es diesen Sog bei Amazon zur Hauptapp und Hauptmarke gibt, aber dafür sind wir ja hier. Spekulationen und Hot Takes bei Themen, in denen ich mich auskenne wie in meiner Westentasche. (Seriously, Westen. Trust me.)

Also: Amazon besteht aus relativ **autonomen Teams** (Profit-Centern), die alle ihre eigenen Reviere beackern. Jedes Segment(!) auf den Produktseiten von Amazon wird von einem anderen Team beackert. (Das hat mir ein Amazon-Manager 2019 persönlich bestätigt und näher dargelegt.)

Das hat zweierlei Effekte:

Zum einen sind die Produktseiten von Amazon mit Segmenten überfüllt, weil hinter jedem Segment **Karriereleitern** ganzer Abteilungen stehen. Das lässt sich ohne internen Widerstand nicht einfach abschaffen.

Das ist ein Riesenproblem etwa für die mobile App, die eigentlich ein bisschen fokussierter als die Desktop-Version sein müsste.

**Meine These ist außerdem, dass dieser Umstand zum Sog zu Amazon führt.** Jede separate Handels-App unter Amazon bedeutet eine Stelle, an der eine Menge unzähliger Teams nicht einfach mitwerkeln können.

Alles, was dagegen zu Amazon umzieht, ist etwas, das theoretisch auch die Kennzahlen dieser Teams verbessert, weil damit alles nach oben geht.

Es gibt also immer viele interne, vermeintlich unabhängige Stimmen bei Amazon, die dafür pushen werden, ein separates Amazon-XYZ zur Amazon-App umzuziehen.

Aus all dem folgt wiederum, dass **Amazon kein guter Käufer** für andere Onlinehändler/Marktplätze ist.

Es könnte auch der Grund sein, warum Amazon kaum Übernahmen in diesem Feld im Vergleich zu anderen Feldern macht. (Oder Amazon vielleicht von potenziellen Übernahmezielen zurückgewiesen wird.)

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 71: Amazon + Flink? Die drei Warums, Plattformverzahnungen, Multi-Marktplatz-Strategien](https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/) am 11.06.2021 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*

Weitere Themen in Nexus 71 waren:

- 📱💸 Big Tech  
  - Amazon + Flink?: Die drei Warums  
    - Warum wäre Amazon interessiert?
    - Warum wäre Flink interessiert?
    - Warum wäre es nicht gut für Flink?
    - Was wir daraus über Amazon lernen können
  - 🎛 Plattformen
  - Twitter, Revue und die Frage der Einordnung von vertikaler Integration bei Plattformen  
    - Twitter, Revue und Newsletterdienste
    - Siehe auch Apples WWDC
    - Verzahnungen von Facebook bis Apple
  - 🛒 Onlinehandel
  - Etsy, Depop und Multi-Marktplatz-Strategien
  - Lieferdienste wie Gorillas, Lieferando und alt vs. neu
### Publikumsportabilität
URL: https://neunetz.com/publikumsportabilitaet/
Last updated: 2021-06-22T10:26:18.000Z
Eigene Nachhaltigkeit in der digitalen Öffentlichkeit?

Das ist eine gute Einordnung:

https://twitter.com/JoshConstine/status/1403720570722652160

Es geht am Ende des Tages immer um die Portabilität des eigenen Publikums (oder der Community, je nach Stadium).

**Influencer & Creators** auf Instagram, TikTok und co. haben keine so reibungsfreie Portabilität wie alle, die eigene Email-Listen aufgebaut haben. Aber sie haben eine Markenstrahlkraft, die Leute rüberziehen kann. ("Folgt mir auf XY")

**Journalist/innen** wären gut darin beraten, dieses Thema für sich selbst stärker mitzudenken. Im Grunde gilt das aber für alle Kreativschaffenden, die öffentlich für Unternehmen arbeiten.

Es gilt auch für die Unternehmen, die Kreative beschäftigen. Den Aufbau eines eigenen, nachhaltig erreichbaren Publikums zu erlauben, ist ein immenser Wettbewerbsvorteil beim Kampf umd die besten Talente. Es setzt natürlich Selbstbewusstsein in der Organisation voraus.

**Amazon-Markenholdings wie Thrasio** haben noch weniger Portabilität als alle anderen. Also quasi gar nicht. (Siehe "[Wie Marken heute groß werden](https://neunetz.com/wie-marken-heute-gross-werden/)")

Vor einem Jahr habe ich [für Mitglieder darüber geschrieben](https://neunetz.com/nexus-25/), dass Joe Rogan mit seinem Spotify-Deal und der damit verbundenen Aufgabe des RSS-Feeds seine Publikumsportabilität aufgegeben hat. Er hat keinen guten Deal abgeschlossen:

> Rogan gibt Kontrolle über die Zukunft seines Business auf und wird, nach allem was wir wissen, weniger damit verdienen als mit, zum Beispiel, einer zusätzlichen kostenpflichtigen Aftershow. Und als wäre das nicht genug, verliert er mit dem unvermeidlichen Publikumsrückgang auch kulturellen Impact. Es ist kein guter Deal für Rogan. \[…\]  
>  
> Rogan dürfte die Opportunitätskosten des Wechsels weg vom RSS-Feed und hin zu Spotify unterschätzen.

Es geht nicht darum, die eigene URL zu besitzen oder das CMS selbst zu bauen oder nur als Open Source zu nutzen und so weiter und so fort.

Das kann alles wichtig sein, aber es sind nur konkrete **Wege unter vielen hin zum eigentlichen Ziel**: Publikumsportabilität.
### Nexus 72: Erstarkende Onlineöffentlichkeit ernst nehmen, Pro & Contra der Öffnung von Shop Pay, B2B- vs. Endkonsumenten-Mindset
URL: https://neunetz.com/nexus-72-erstarkende-onlineoeffentlichkeit-ernst-nehmen-pro-contra-der-oeffnung-von-shop-pay-b2b-vs-endkonsumenten-mindset/
Last updated: 2021-06-18T14:59:32.000Z
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### Nexus 71: Amazon + Flink? Die drei Warums, Plattformverzahnungen, Multi-Marktplatz-Strategien
URL: https://neunetz.com/nexus-71-amazon-flink-die-drei-warums-plattformverzahnungen-multi-marktplatz-strategien/
Last updated: 2021-06-11T15:30:36.000Z
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### Nexus 70: Sidewalk, Marktsegmentierungsansätze, Passport
URL: https://neunetz.com/nexus-70-sidewalk-marktsegmentierungsansaetze-passport/
Last updated: 2021-06-04T17:07:19.000Z
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### Zeit ist die oft übersehene, aber entscheidende knappe Ressource, die Tech-Entscheidungen treibt
URL: https://neunetz.com/zeit-ist-die-oft-uebersehene-aber-entscheidende-knappe-ressource-die-tech-entscheidungen-treibt/
Last updated: 2021-06-02T10:18:27.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/5b4pj5.jpg)

Es ist alles mit allem zunehmend verbunden. Das gilt umso mehr, je stärker das Internet in den Kern der gesamten Wirtschaft rückt. Denn Internet bedeutet immer auch, dass mehr Dinge Umwelt für andere Dinge sein können und werden.

Weil in diesen neuen Umgebungen sich zum Status Quo asymmetrisch verhaltende Geschäftsmodelle möglich werden.

### Amazon & MGM & Entertainment & Prime

Dass Amazon oder Netflix beginnen, eigene Bibliotheken (und Produktionskapazitäten) aufzubauen, in dem sie Filmstudio(s?) kaufen, war [wie gesagt absehbar](https://neunetz.com/amazon-kauft-filmstudio-mgm-warum-das-vorhersehbar-war/). MGM war wohl schon länger auf der Suche nach einem Käufer.

Die großen Tech-Konzerne haben das Geld für solche Käufe; für Netflix hätte es ungefähr dem jährlichen Content-Budget entsprochen, die Ausgaben dafür also verdoppelt.

Ein Filmstudio wie MGM löst für Amazon mehrere **Aufgaben**:

- Exklusiver, weil eigener Backkatalog
- Mindestens ein aktives Hit-Franchise (James Bond)
- Potenzielle weitere Franchises (man stelle sich auf eine Robocop-Serie und mindestens ein Rocky-Reboot und ähnliches ein)

Alle drei Eckpunkte sind wichtige Dinge für Streaming-Dienste.

Ich hatte es in meinem [Artikel](https://neunetz.com/amazon-kauft-filmstudio-mgm-warum-das-vorhersehbar-war/) zur Übernahme schon angedeutet: **Disneys** franchise-getriebene Übermacht macht das Kinogeschäft schwer für die Studios. Ähnliches gilt aber auch für die Streaminganbieter. Disney+ ist für ein so jungen Dienst sehr erfolgreich und greift mit der ganzen Franchise-Macht des Konzerns den Markt an.

Disney+ ist innerhalb kürzester Zeit ein Konkurrent geworden.

Es ist absehbar, dass sich ungefähr 4 Streamingdienste weltweit durchsetzen werden. Zu den heißesten Kandidaten zählen Netflix, Disney+ und Amazon Prime Video. Nicht zuletzt weil alle drei bereits heute groß sind, also Kostenvorteile haben (Millionen zahlende Abonnenten, deren Nutzung keine signifikanten Kosten verursacht), und alle drei unterschiedliche Strategien verfolgen.

Aber die Konkurrenz ist groß. Neben den etablierten TV-Konzernen -die deutschen Versuche, in den USA HBO Max und co.- gibt es etwa auch noch den Roku Channel oder auch noch Apple TV+. Apple hat gar keinen Backkatalog.

Erstaunlich also vor allem, dass erst jetzt ein Tech-Konzern ein Studio kauft. **Zwischenzeitlich dachte man bei Apple 2015 darüber nach, Time Warner zu kaufen.** Mit 100 Milliarden wäre das ein etwas größerer Deal geworden. ([CNBC](https://www.cnbc.com/2021/05/25/apple-2015-time-warner-bundling-negotiations-almost-led-to-acquisition.html))

Was uns zu dieser Frage bringt: „[Why Is Amazon in Entertainment?](https://www.nytimes.com/2021/05/26/technology/amazon-prime-video.html)„, fragt die New York Times.

Eine offensichtliche Antwort lautet natürlich **Amazon Prime**, der Superkleber, der alles bei Amazon zusammenhält.

Prime Video lockt gemeinsam mit den anderen Prime-Vorzügen neue Abonnent/innen und hält bestehende Abonnent/innen davon ab, Prime wieder zu kündigen. (Die Masse an Prime-Vorteilen, von denen Prime Video nur eins von vielen ist, lässt sich in Summe kaum kommunizieren. Die Fülle der Perks dürfte aber besonders effektiv darin sein, Kündigungen zu minimieren.)

Prime-Haushalte geben sehr viel mehr auf Amazon aus als Nicht-Prime-Haushalte. Vor einigen Jahren lag der Wert in den USA dafür bei ca. 2.300$ pro Jahr. Heute liegt er laut einem Report von Morgan Stanley bei 3.000$. ([NYT](https://www.nytimes.com/2021/05/26/technology/amazon-prime-video.html)) Mehr als doppelt so viel wie Nicht-Prime-Haushalte. Amazon hat 147 Millionen Prime-Abonnenten in den USA und 200 Millionen weltweit.

Laut NYT lies sich der Nutzen des Streamings für Prime-Abos nicht quantifizieren. Das liegt aber auch daran, dass es gar nicht so leicht ist.

### Ein Geflecht aus Amazon-Plattformen & Optionen

Aber selbst wenn Video -> Prime kein breitgetretener Pfad bei Amazon ist, so muss man Prime Video bei Amazon als ein Puzzlestück unter vielen sehen ebenso wie TV+ bei Apple.

Für Amazon stärkt ein starker Prime-Video-Streamingdienst nicht nur Prime sondern auch Fire TV. Fire TV ist neben Alexa die große Home-Plattform von Amazon, die natürlich mit First-Party-Angeboten gestärkt wird. Und die natürlich auch die Verfügbarkeit der Inhalte aus gleichem Haus besser integrieren kann.

Fire TV bringt ebenso wie Alexa mit den Echos eine Optionalität für Amazon. Siehe dazu auch [Nexus 68](https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/) zum Sidewalk-Netzwerk von Amazon.

Ohne punktuelle vertikale Kontrolle vergibt sich Amazon hier Spielmöglichkeiten. Ebenso wie Apple mit Apple TV+ eine eigene (und damit exklusive) Bibliothek aufbauen muss.

Für Amazon bieten sich mit der neuen MGM-Bibliothek im Prime-Video auch Bündel-Optionen etwa für die Prime-Channels. („X Channels für Y Euro im Monat und Ihr bekommt Prime Video und/oder IMDb TV oben drauf“)

Prime ist das Schwungrad, das den Amazon-Marktplatz antreibt und alles miteinander verbindet, aber Video und die MGM-Übernahme fällt nicht allein ins Prime-Revier.

### Amazon Ads & IMDb TV

Einem neuen Report von Loop Capital zufolge (ich hab’s nicht nachgezählt) ist Amazons Werbegeschäft 2,4 Mal so groß wie das Werbegeschäft von Snap, Twitter, Roku und Pinterest zusammen. Und wächst 1,7 Mal schneller. ([CNBC](https://www.cnbc.com/2021/05/25/amazon-ad-revenue-now-twice-as-big-as-snap-twitter-roku-and-pinterest-combined.html))

Wie vorher bei Facebook und Google so gilt auch für Amazon: Viel hilft viel bei Werbung. Große Plattform bedeutet große Reichweite und das will man als Werbetreibender. (Nicht die Masse insgesamt sondern die präzise Ausspielung, die mit der Masse möglich wird.

„Other“, wo Amazons Werbung reinfällt, lag im ersten Quartal bei 6,9 Milliarden $. (Sprich, da ist noch viel Luft nach oben.)

Amazon baut ein massives Werbegeschäft auf, das auch von der Reibungsfreiheit profitiert, weil es von einem großen Marktplatzanbieter kommt. (Weniger Mittelsmänner auf der Angebotsseite, als auch weniger Medienbruch auf der Nutzerseite.)

Das gilt nicht nur für die Website und die App, sondern auch etwa für Fire TV, das nicht nur App-Plattform und Prime-Video-Abspielfläche ist, sondern eben auch dem One-Stop-Shop Amazon-Werbefläche zuspielen kann. Optionen, tolle Sache!

Janko Roettgers hat zusätzlich auf [Protocol](https://www.protocol.com/mgm-acquisition-amazon-ad-business) über IMDb TV geschrieben, das ein Streaming-Angebot von Amazons IMDb ist, das werbefinanziert ist und von den, sagen wir, weniger relevanten älteren Inhalten von MGM profitieren kann.

> During Amazon’s first Newfronts presentation, the company also said that IMDb TV viewers spend an average of 5.5 hours with the service every week.  
>  
> Amazon wants to keep growing that number by making IMDb TV more widely available. Earlier this year, the company launched an app on Google’s Chromecast with Google TV streaming device. In the coming months, it plans to unveil standalone apps for iOS and Android.  
>  
> Amazon has started to invest some real money into IMDb TV content, including a spin-off of the Prime original „Bosch,“ a Judge Judy reality TV show, a revival of „Leverage“ and a bunch of other scripted and unscripted shows. IMDb TV’s catalog also includes audience hits like „Mad Men,“ „Lost“ and „Schitt’s Creek.“

​Das kann Amazons Werbegeschäft massiv helfen:

> It’s part of a massive advertising business that Amazon has been building in plain sight:  
>  
> Amazon reported around $21.5 billion in „other“ revenues, the majority of which comes from advertising, last year. Those ad dollars come from sponsored product listings on Amazon.com, audio ads playing on Echo speakers and video advertising, among other things.  
>  
> During the Newfronts, Amazon revealed that its OTT video advertising business now reaches over 120 million monthly active viewers. This includes IMDb TV, ads that Amazon runs in third-party streaming apps on Fire TV, as well as on Twitch.  
>  
> Loop Capital recently estimated that Amazon is making more than twice as much money with ads as Twitter, Snap, Roku and Pinterest combined.  
>  
> In this context, MGM isn’t just about Amazon competing with Netflix and Disney+. We should expect a good chunk of its catalog of 4,000 movies and 17,000 TV show episodes to find their way to IMDb TV eventually, and the studio will also help Amazon create new originals for the ad-supported service.

​Es ist also ein wirklich großes Puzzle, in dessen Mittelpunkt Prime steht, aber eben nicht nur Prime.

### Werbung bei Amazon und Apples Cookie/App-Tracking-Schritt

Klar, Apple hat für Apps mit seiner Tracking-Abfrage im Grunde „nur“ die DSGVO im Namen der App-Anbieter iOS-weit umgesetzt. Aber die Auswirkungen dürften in Aktivistenkreisen kaum klar sein: Tausender-Kontakt-Preise fallen wohl bereits, weil Apple auch sichergestellt hat, dass der OS-Dialog sicherstellt, dass das Tracking abgelehnt wird.

Wohin das führen wird, wird sich noch zeigen. Aber eins ist klar: Wenn Third-Party-Tracking schwerer wird, dann wird Arbeitsteilung schwerer. Sprich Ad-Netzwerke und kleinere Anbieter, die nicht alles aus einer Hand bieten, **verlieren**.

Daraus folgt:

Es **gewinnen**, diejenigen, die **alles aus einer Hand** anbieten können.

Also:

**Google**, das bereits vornehmlich auf den eigenen Properties (Suche, YouTube, Maps etc.) wirbt, gewinnt. **Facebook** verliert zwar Ad-Install-Werbung, aber **Instagram** dürfte langfristig ein großer Gewinner sein.

Außerdem gewinnt, Überraschung!, **Apple**, die neben ihrem Services-Push auch gern mehr Werbeerlöse erzielen wollen, um die bestehende Nutzerbasis besser zu monetarisieren. Also: Ad-Install-Ads von Facebook zum Appstore. (Das erhoffen sie sich, aber niemand geht aus Langeweile in den Appstore wie man aus Langeweile Facebook und Instagram öffnet.) Und sicher auch im nächsten Schritt: Ein Apple-Werbenetzwerk für iOS-Apps.

Ebenfalls ein großer Gewinner natürlich **Amazon**, dessen Werbegeschäft bereits massiv an Fahrt aufgenommen hat (siehe oben) und so oder so weiter gewachsen wäre. Amazon war auch vorher der einzige Herausforderer des Werbe-Oligopols von Facebook und Google auf lange Sicht. Apples Schritt hat das zementiert und beschleunigt.

Denn **Amazons Vorteil Marktplatz und Werbefläche zugleich zu sein**, verstärkt sich hier natürlich nochmal massiv, wenn Werbenetzwerke und dezentrale Werbeansätze allgemein von OS-Anbietern wie Apple massiv beschnitten werden.

Ein paar Milliardchen für Filme und Serien zu bezahlen, die man werbefinanziert dann auch auf Fire TV im „IMDb TV“-Kanal zweit/resteverwerten kann? Für Amazon doch ein No-Brainer.

Siehe zu Apple und der Cookie-Apocalypse auch [Benedict Evans](https://www.ben-evans.com/benedictevans/2021/5/25/apple-fedex-and-the-cookie-apocalypse).

### Regulierung

Ich bezweifele, dass die Übernahme regulatorisch problematisch sein wird. Mehr noch: Amazon wird nicht der letzte Tech-Konzern gewesen sein, der ein Filmstudio übernimmt. Es gibt weitaus schwierigere Felder (siehe Instagram und Facebook).

Peter Kafka auf [Vox](https://www.vox.com/recode/22451787/amazon-mgm-james-bond-streaming-netflix-analysis):

> Amazon’s argument to the Klobuchars of the world, by the way, will be straightforward: They’re a small player in entertainment, and the acquisition won’t reduce consumer choice.  
>  
> On the other hand: If you didn’t like the fact that Amazon runs a store that sells batteries and sells its own batteries in that same store, you might see similar parallels to running a movie store and selling your own movies. Or, you might simply have a problem with one of the most powerful companies in the world using its billions to buy anything at all. We’ll find out.

### Netflix + Games

Berichten zu folge stellt Netflix gerade Leute für ein geplantes Spielebündel ein, das von der Struktur ähnlich wie Apple Arcade sein könnte. ([The Information](https://www.theinformation.com/articles/netflix-seeks-executive-to-expand-game-efforts)) Das ergibt Sinn, weil Apple Arcade für Spiele so funktioniert, wie Netflix bei lizenzierten Inhalten.

Games?? Netflix???

Seit Jahren nennt Netflix als größten Konkurrenten in seinen Earnings Calls **Fortnite**, nicht Prime Video oder Disney+. Der Grund ist offensichtlich: Onlinegames wie Fortnite nehmen eine zentrale Rolle mit viel Zeit im Leben der Spieler/innen ein. Sie sind beliebt bei den wichtigen jüngeren Altersgruppen und sie sind ein sehr dynamisch wachsendes Segment.

Es ist nicht sinnvoll, in Produktkategorien zu denken (ich bin Video, also konkurrier ich nur mit Video!) sondern stattdessen zu schauen, was mit mir bei meinen Kunden um deren Aufmerksamkeit buhlt. Wenn eine Kundin jeden Abend Fortnite, Roblox oder Minecraft spielt und ab und an bei Netflix reinschaut, dann wird sie vielleicht irgendwann Netflix verlassen. Völlig egal für diese Kundin, was außerdem Disney+ und Amazon machen.

Vor allem: Im Gegensatz zu den Video-Konkurrenten entwickeln sich die Onlinegames als Kategorie rasant weiter. Stichwort: **Metaverse**.

Und: Apple Arcade kommt von Apple. Googles Stadia ist gefloppt. Aber Microsoft versucht’s (siehe meine [Analyse zu Gamepass](https://neunetz.com/microsofts-gamepass-als-das-netflix-der-games/)) und Amazon könnte es auch versuchen.

Und was macht Netflix, wenn irgendwann ein Big-Tech-Konzern erfolgreich ist, und ein Spiele-Bündel **und** ein Video-Bündel gemeinsam gebündelt erfolgreich etabliert?

Dann erst in Games einsteigen?

Alles ist mit allem verbunden.

### Screens & Zeitbudgets

Wenn alles miteinander verbunden ist, also die Zahl der Reaktionen und Wechselwirkungen steigt, dann wird der Kontext immer wichtiger. Keine Handlung findet im Vakuum statt.

Wer Amazons Schritt(e) verstehen will, muss mehr als Onlinehandel betrachten und muss mehr als den Streaming-/Entertainment-Teil betrachten.

Einzelne Märkte sind fast nie Nullsummenspiele, unsere Tage dagegen immer.

Es mag metaphysisch abgehoben klingen, aber am Ende des Tages (ha!) geht es um unsere Wachzeit und wer dort wertvollen Platz von uns bekommt. Kategorien und Märkte sind (fast) egal, Zeit ist alles. Weil sie in vielen Aspekten die letzte relevante verbliebene Knappheit ist und bleibt.

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 69: Es gibt kein Vakuum in der Wirtschaft](https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/) am 28.05.2021 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
### Nexus 69: Es gibt kein Vakuum in der Wirtschaft
URL: https://neunetz.com/nexus-69-es-gibt-kein-vakuum-in-der-wirtschaft/
Last updated: 2021-05-28T06:00:37.000Z
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### Amazon kauft Filmstudio MGM - Warum das vorhersehbar war
URL: https://neunetz.com/amazon-kauft-filmstudio-mgm-warum-das-vorhersehbar-war/
Last updated: 2021-05-26T13:15:54.000Z
Nach den Gerüchten letzte Woche ist es jetzt offiziell. Amazon kauft das Filmstudio MGM Studios für 8,45 Milliarden US-Dollar. ([CNBC](https://www.cnbc.com/2021/05/26/amazon-to-buy-mgm-studios-for-8point45-billion.html)) Die bis dato zweitgrößte Übernahme für Amazon.

https://twitter.com/jonerlichman/status/1397532406995988487

Aufmerksame Podcasthörer/innen werden diesen Schritt schon vor den Gerüchten antizipiert haben.

Ich habe vor einem Jahr in meinen Podcasts die These formuliert, dass Amazon und/oder Netflix ein Filmstudio kaufen werden bevor die Pandemie vorüber ist, weil die Zeit dafür aus mehreren Gründen reif ist.

Die Pandemie hat zumindest das laufende Geschäft mit neuen Filmen erheblichst geschwächt, während On-Demand-Streaming weiter wächst und, vor allem, auch die Konkurrenzsituation im On-Demand-Streaming härter wird.

Die Filmstudios bzw. ihre Shareholder haben also steigende Anreize zu verkaufen bzw. sich irgendwo anzuschließen, **während die Streamer wachsendes Interesse haben, eine feste Bibliothek aufzubauen, die nicht nach ein paar Jahren zum Konkurrenten wandern kann, weil dieser mehr bezahlen will.**

Es ist eine Weile her und die Pandemie hat meinem Gedächtnis nicht gut getan, aber wenn ich mich recht erinnere habe ich meine These in diesen Podcastfolgen erwähnt:

[Exchanges 250](https://excitingcommerce.de/2020/03/29/exchanges-250-die-coronakrise-als-katalysator-fur-den-onlinehandel/) vom 29\. März 2020:

[neunetzcast 81](http://neunetz.fm/neunetzcast-81-die-hausaufgaben-hat-der-corona-hund-gefressen/) vom 11\. Mai 2020:

[Hier & Jetzt - Video 7](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-7-das-vakuum-des-kinos/) vom 5\. Juni 2020:

Die Ungewissheit für die Filmstudios wird nicht geringer. (Selbst wenn Kinobesuche auf das Niveau von vor der Pandemie zurückkehren werden irgendwann, was sie nicht werden, ist das Filmgeschäft kein einfaches mehr mit Disney-Dominanz und wandelndem Medienverhalten.) Das muss also nicht der letzte Studio-Verkauf gewesen sein.

Amazon hat seinem Prime-Video-Katalog gerade 4.000 Filme und 17.000 TV-Serien zukünftig permanent hinzugefügt.

Darunter unter anderem das James-Bond-Franchise und das Rocky-Franchise, The Handmaid's Tale und Vikings.

Amazon dürfte außerdem darauf hoffen, dass MGM ihnen die Hits produziert, die sie sich für das Gewinnen neuer Abonnenten erhoffen.

**Das sind alles nun auch weitere Inhalte, die nach Auslaufen der Lizenzverträge auch für immer aus dem deutschen Fernsehen verschwinden werden.**
### Nexus 68: Strategisches Sortiment bei Gorillas, Apple-Plattform vs. Amazon-Plattform
URL: https://neunetz.com/nexus-68-strategisches-sortiment-bei-gorillas-apple-plattform-vs-amazon-plattform/
Last updated: 2021-05-21T16:26:25.000Z
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### Nexus 67: Nuzzel-Alternativen & Aggregationsarten, Trends im Restaurantliefersektor zwischen Dark Kitchens und SaaS
URL: https://neunetz.com/nexus-67-nuzzel-alternativen-aggregationsarten-trends-im-restaurantliefersektor-zwischen-dark-kitchens-und-saas/
Last updated: 2021-05-07T16:12:44.000Z
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### Wie Tag und Nacht: Unterschiede in der Plattformarchitektur am Beispiel Amazon Marktplatz vs. AliExpress
URL: https://neunetz.com/wie-tag-und-nacht-unterschiede-in-der-plattformarchitektur-am-beispiel-amazon-marktplatz-vs-aliexpress/
Last updated: 2021-05-05T07:44:33.000Z
Nicht alle Plattformen sind gleich. Im Gegenteil, die Unterschiede können auch sehr groß sein. Ein sehr anschauliches Beispiel, das ich in den [Exchanges 275](https://soundcloud.com/excitingcommerce/exciting-commerce-275-wenn) kurz angerissen habe, sind die Marktplätze von Amazon und Alibaba, also für Europa AliExpress.

**Amazon Marktplatz**:

- Produktsuche ergibt pro Produkt genau ein Ergebnis.
- Eine Produktseite, alle Marktplatzhändler werden gut versteckt hinter dem Kaufen-Button aggregiert und bekommen den Zuschlag völlig nebelig per Algorithmus zugeteilt.
- Deutlich ein Marktplatz, der den Provider Amazon, der selbst Händler ist, und Hersteller bevorzugt
- Deshalb auch deutlich ein Marktplatz, der aus der Historie von Amazon heraus gewachsen ist (erst Handelsgeschäft, dann dieses zum Marktplatz erweitert)
- Die Verkäufer werden kommodifiziert, austauschbar und ohne eigene Präsenz oder Differenzierbarkeit gegenüber den Endkunden.
- Nur wer eigene Produkte verkauft, hat eine Chance ein Geschäft auf Amazon aufzubauen. (Markenhersteller, digitale Marken wie Anker, et al)

**AliExpress als Gegenbeispiel**:

- Produktsuche kann viele Ergebnisse zu einem Produkt von verschiedenen Verkäufern bringen.
- Verkäufer/Händler haben ihre eigenen Unterseiten, denen Endkunden folgen können.
- Endkunden müssen sich nicht nur für Produkt, sondern auch für Verkäufer entscheiden.

Der wesentliche Unterschied, der für Tag und Nacht sorgt, lässt sich so zusammenfassen:

**Amazon Marktplatz ist rund um das Produkt organisiert. AliExpress ist rund um den Händler organisiert.**

Needless to say, Informationsarchitekturen wie jene bei AliExpress sind natürlich sehr viel bessere Verkaufsumgebungen für Verkäufer.  
  
Mehr noch: Wenn wir davon ausgehen, dass in den nächsten Jahren der Onlinehandel im Volumen explodieren wird, dann entsteht ein riesiges Potenzial für Marktplätze, Verkaufsumgebungen/Shoppingumgebungen, auf denen nachhaltig Handels-/Servicegeschäfte aufgebaut werden können.

Produktzentrische Marktplätze wie der von Amazon sind das nicht.

Händlerzentrischen, oder auch: mehr netzwerkartigen Marktplätzen gehört langfristig die Zukunft. Denn jede Zusatzinvestition, man denke etwa an Livestreaming und ähnliches, wird nur auf diesen von den Verkäufern getätigt werden.

Man könnte jetzt argumentieren, **dass es im Handel der Zukunft nur Hersteller und Marktplatzprovider und keine weiteren Zwischenmänner mehr braucht**.

**Ja, aber**: Jede Netzwerkkomponente, die Verkäufern hilft, hilft auch Markenherstellern. Jede Netzwerkkomponente, die Verkäufern fehlt, fehlt auch den Marken auf dem Marktplatz. Kann ich Nike auf Amazon folgen? Kann Adidas mich auf Amazon direkt ansprechen ohne für Werbung zu bezahlen?

Das zeigt, dass noch viel, sehr viel Luft bei der Ausgestaltung von Markplätzen und Plattformen allgemein vorhanden ist.

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 64: Was Venezuela über Zukunft von Krypto-Währungen lehrt, Amazons Marktplatzarchitektur vs. AliExpress, Pearpop](https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/) am 16.04.2021 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
### Plattform-Sicht auf den Kundenzugang: Apples geplante Podcast-Bezahloptionen vs. Spiegel Daily auf Audible und vs. Spotify
URL: https://neunetz.com/plattform-sicht-auf-den-kundenzugang-apples-geplante-podcast-bezahloptionen-vs-spiegel-daily-auf-audible-und-vs-spotify/
Last updated: 2021-05-04T15:38:15.000Z
Apple hat nicht nur bunte iMacs und neue iPads vorgestellt sondern auch unter anderem die kommende Funktion, Bezahl-Podcasts direkt in Apples Podcasts-App anzubieten.

**Bezahl-Podcasts kann man jetzt auch schon machen, auf verschiedenste Wege.** Steady und Patreon haben Podcast-Funktionen. Substack ebenfalls. Supercast ist ein Unternehmen, das sich darauf spezialisiert hat (und das ich vor einem Jahr ein paar Monate dafür benutzte). Unsere Mitglieder-Podcasts Nexus (das hier nur in Audio) und neunetzcast Encore (die „After-Show“ vom neunetzcast) laufen über Memberful und meinen Podcast-Hoster Transistor.fm. Transistor.fm wiederum bietet auch eine native Lösung an, mit der man private Bezahl-Podcasts auch direkt und ausschließlich über Transistor betreiben kann.

Es gibt neben dem sehr hohen Preis, den Apple verlangt (30% im 1\. Jahr, danach 15%) zwei wesentliche Unterschiede zwischen diesen Lösungen und der Apple-Lösung:

- Apple Podcasts ist (noch) die populärste Podcast-App
- In allen obigen Beispielen habe ich den Zugang zu meinen Kund/innen oder Hörer/innen. Ich kann sie alle z.B. separat per Email anschreiben oder mit ihnen woanders hinziehen. Bei Apples Lösung habe ich diesen Kontakt nicht.

Diese Option des Umzugs, **Portabilität**, ist in der Realität mal mehr mal weniger praktisch. Besonders bei Podcasts, weil sich hier mit einem Umzug auch die Feed-Adresse ändert. (Sprich also, Transaktionskosten können signifikant sein.)

Aber diese äußeren Kontaktmöglichkeiten sind sehr wertvoll und bedenkenswert.

Siehe auch [Stratechery](https://stratechery.com/2021/podcast-subscriptions-vs-the-app-store/):

> As I noted above, I’m actually very open to allowing Apple to be my payment processor; in my experience, though, a critical part of the creator business model is having a direct connection with your customers. That is something Apple simply doesn’t allow. From the Podcasters Program Agreement:  
>  
> Personal Data. In connection with any Podcaster Content hosted by Apple and made available in Apple Podcasts under this Agreement, You represent and warrant that You and Your personnel, agents, and contractors will not access or otherwise process any information that can be used to uniquely identify or contact an individual (“Personal Data”).  
>  
> This makes it crystal clear that every subscriber that signs up is Apple‘s customer, not mine, and while the revenue may be nice in the short run, it is fundamentally constraining in the long run. I believe that creators will increasingly monetize across apps and experiences; Apple, though, won’t even let me email folks to let them know about what is happening beyond the podcast.

Das bringt uns nochmal zurück zum Spiegel-Daily-Podcast in [Nexus 63](https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/):

> Und das alles für einen Audible-Podcast. (Der über die aktuelle Konstellation auch keine große Abonnent/innen-Zahl aufbauen kann, die man bei einem Wechsel zu sich mitnehmen könnte.)

Das ist das entscheidende Element bei der Audible-Kooperation: Der Spiegel-Verlag hat keinen Zugang zu dieser Hörerschaft über die Ansprache im Podcast hinaus. Sie gehört Audible. Hier lässt sich nichts langfristig aufbauen außer eine Marke und vielleicht Markenloyalität. (Die kann bei einem werktäglichen Podcast groß werden.)

Ein Teil des Problems mit Audible beim Spiegel-Daily auch: Zieht Spiegel irgendwann damit unter’s eigene Dach, müssen die loyalen Hörer/innen nicht nur einen Feed selbst hinzufügen, was heute trivial möglich ist (siehe den Workflow, wenn man Nexus-Podcasts hinzufügt). Sie müssen auch eine andere App zum Hören wählen, weil man keine RSS-Feeds in Audible hinzufügen kann. (Audible [erlaubt](https://help.audible.com/s/article/how-can-i-add-my-podcast-to-audible-and-amazon-music?language=en%5FUS) nur von den Macher/innen eingereichte öffentliche Podcasts, die vorher geprüft werden.)

Audible ist an dieser Stelle wie Spotify. Auch auf Spotify können nur öffentliche Podcasts gehört werden, die von ihren Machern hinzugefügt wurden. Und künftig Bezahl-Podcasts über Anchor. So wie bei Apple oder Audible mit keinem Kundenkontakt über den eigentlichen Podcast hinaus.

Das bringt uns nochmal zu Joe Rogan, der mit seinem Gang zu Spotify deshalb einen Teil des Zugangs zu seiner Hörerschaft verloren hat.

In [Nexus 25](https://neunetz.com/nexus-25/), lang ist’s her, schrieb ich:

> Das Erstaunliche bei diesem Deal aus Sicht von Rogan ist, dass er seinen direkten Zugang zum Publikum aufgibt (den kauft sich Spotify ein), obwohl er nicht einmal unbedingt mehr Geld einnehmen wird als wenn er unabhängig und ein Abomodell eingeführt hätte

Und weiter:

> Einmal abgesehen davon, dass wir hier nicht darum weinen müssen, dass ein Multimillionär ein paar Millionen weniger verdient: Rogan gibt Kontrolle über die Zukunft seines Business auf und wird, nach allem was wir wissen, weniger damit verdienen als mit, zum Beispiel, einer zusätzlichen kostenpflichtigen Aftershow. Und als wäre das nicht genug, verliert er mit dem unvermeidlichen Publikumsrückgang auch kulturellen Impact. Es ist kein guter Deal für Rogan.

Zu meiner damaligen These stehe ich weiterhin:

> Deshalb glaube ich, dass Lizenzdeals ähnlich dem Spotify-Rogan-Deal die Podcasts von prominenten Menschen künftig stark prägen werden, aber eben nur diesen Teil der Podcastwelt. Die Jan Böhmermanns und Conan O’Briens dieser Welt, die Podcast-/Audioplattformen eben wechseln wie TV-Sender. Das ist deren Modus. Wer heute dagegen vornehmlich sein/ihr Lebenswerk mit Podcasts aufbaut, wird nur für sehr viel mehr Geld als es Rogan genommen hat, die Basis davon aufgeben, also die Abonnenten, diejenigen, die den Feed in ihre Podcast-Apps hinzugefügt haben.  
>  
> Oder konkret und konzis zusammengefasst: Rogan dürfte die Opportunitätskosten des Wechsels weg vom RSS-Feed und hin zu Spotify unterschätzen.

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 65: Gorillas, Rewe und ganzheitliche Stadtentwicklung, Apples Bezahl-Podcasts vs. Spiegel Daily auf Audible](https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/) am 23.04.2021 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
### Nexus 66: Spotifys strategischer RSS-Einsatz gegen Apple, Was Stripe+TaxJar für die Plattformwelt bedeutet
URL: https://neunetz.com/nexus-66-spotifys-strategischer-rss-einsatz-gegen-apple-was-stripetaxjar-fuer-die-plattformwelt-bedeutet/
Last updated: 2024-11-29T15:04:08.000Z
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### Nexus 65: Gorillas, Rewe und ganzheitliche Stadtentwicklung, Apples Bezahl-Podcasts vs. Spiegel Daily auf Audible
URL: https://neunetz.com/nexus-66-gorillas-rewe-und-ganzheitliche-stadtentwicklung-apples-bezahl-podcasts-vs-spiegel-daily-auf-audible/
Last updated: 2021-04-23T08:44:44.000Z
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### Nexus 64: Was Venezuela über Zukunft von Krypto-Währungen lehrt, Amazons Marktplatzarchitektur vs. AliExpress, Pearpop
URL: https://neunetz.com/nexus-64-was-venezuela-ueber-zukunft-von-krypto-waehrungen-lehrt-amazons-marktplatzarchitektur-vs-aliexpress-pearpop/
Last updated: 2021-04-16T16:29:12.000Z
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### Nexus 63: Amazons Eigenmarken, das Zwiebel-Framework, Spiegel Daily, Patreons Potenzial
URL: https://neunetz.com/nexus-63-amazons-eigenmarken-das-zwiebel-framework-spiegel-daily-patreons-potenzial/
Last updated: 2021-04-09T13:50:50.000Z
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### Nexus 62: Matchmaking, Waymo, Gorillas und Geschäftsmodelgräben
URL: https://neunetz.com/nexus-62-matchmaking-waymo-gorillas-und-geschaeftsmodelgraeben/
Last updated: 2021-03-26T15:10:18.000Z
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### Die Creator Economy
URL: https://neunetz.com/die-creator-economy/
Last updated: 2021-03-24T14:07:42.000Z
Immer mehr Menschen können auf immer mehr verschiedene Arten online Geld verdienen.

Was mit Influencern und Werbung anfing, setzt sich jetzt wirtschaftlich nachhaltig in alle großen und kleinen Nischen fort.

Man muss die Begrifflichkeiten nicht mögen, auch weil sie unötig Unvereinbares verquicken, aber it is what it is. Man nenne es "Passion Economy" oder "Creator Economy" oder anders, ich bevorzuge "Creator Economy". Egal. Entscheidend ist: **Es ist der Megatrend des Jahrzehnts für die digital getriebene Wirtschaft**.

Dazu zählen YouTuber und Instagrammer ebenso wie Newsletter-Publisher via Substack, Steady und co. (und ebenso [neunetz.com Nexus](https://neunetz.com/nexus-intro/)). Ebenso Podcaster, Menschen die Kurse auf [Teachable](https://teachable.com/) geben, oder über [OnlyFans](https://onlyfans.com/) ihr Geld verdienen. Die Aufzählung liese sich für sehr lange Zeit fortsetzen.

In den letzten Monaten hat eine rasante Professionalisierung der Dienstleister begonnen, was die Dynamik weiter beschleunigen wird.

In den Exchanges haben Jochen Krisch und ich vor ein paar Tagen ausführlich über meine Gedanken zu diesen Themen gesprochen.

[Exchanges #273: Die Creator Economy](https://soundcloud.com/excitingcommerce/exchanges-273-die-creator):

Das Themenfeld "Creator Economy" hat es längst zu den festen Themensträngen im Nexus-Newsletter geschafft.

In [Nexus 58 (Der Megatrend des Jahrzehnts, Twitters ‚Super-Follow‘, Spotify + Creators, NFTs)](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/) schrieb ich:

> **Wir sehen diesen Megatrend an allen Stellen Fahrt aufnehmen:** Der Aufstieg von Patreon, Steady und Substack, Twitters Übernahme von Revue und Ankündigung von Super-Follow (siehe unten), Spotifys Ausbau des Geschäftsmodells auch Richtung Creators (siehe unten), Clubhouse‘ Creator-Programm und geplante Creator-Funktionen, die Fonds diverser Social Networks von TikTok bis Snapchat ([siehe letzte Woche](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/)) und so weiter. Alle reden von den Creators, den Kreativschaffenden auf ihren Plattformen, und wie sie unterstützen (und halten) können.  
>  
> Die letzten 10 Jahre waren dominiert von Influencern und ihren Werbemodellen. Die nächsten 10 Jahre bedeuten vor allem Ausdifferenzierung und Diversifizierung der Einkommensströme für, ich sage mal, öffentliche Entitäten im Netz. Es sollte klar sein, dass damit neue Formate, neue Arten der Zusammenarbeit und auch noch nicht vorhersehbare Effekte zweiter und dritter Ordnung im Positiven wie im Negativen damit einhergehen werden.

In [Nexus 57 (Australien vs. Internet, Shopify vs. Amazons „Project Santos“, Apple vs. VW)](https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/) schrieb ich Bezug nehmend auf die australische Linksteuer unter anderem:

> Einer der Megatrends der nächsten Jahre ist die Creator Economy oder Passion Economy, eine Ausweitung der Influencerwelt auf fast alle Bereiche, wenn man so will. Damit einher geht unter anderem, dass Plattformen die Erschaffer von für sie wertvollen Inhalten zunehmend direkt bezahlen, aus offensichtlichen Gründen. Snapchat schüttet aktuell 1 Million US-Dollar pro Tag(!) an Schöpfer/innen populärer tiktokiger Kurzvideos aus ([Variety](https://variety.com/2020/digital/news/snapchat-spotlight-pay-creators-1-million-daily-1234837976/)). Clubhouse ist noch in der Beta und plant bereits Payment-Features für Creators, TikTok hat einen 200-Millionen-$-Fonds für Creators ([Wired](https://www.wired.com/story/tiktok-creators-fund-revenue-sharing-complaints/)). usw. usf. Der Punkt ist: Das Geld geht nicht an die traditionelle Presse. Das Geld geht an Menschen, die wertvolle Inhalte auf den Plattformen erzeugen, die die Plattformen wiederum wertvoller machen. Die Plattformen zahlen dieses Geld deshalb freiwillig. Mir scheint, man könne auch als Politiker/in hieraus etwas lernen, wenn man wöllte.

Es ist die Fortsetzung der Frage, wie die Zukunft von Kultur und Kunst im Internet-Zeitalter aussieht. Zu dieser Frage zählt [die leidige Urheberrechtsdebatte, zu der ich vor ungefähr 10 Jahren alles gesagt habe](https://neunetz.com/thema-urheberrecht/), was es zu sagen gibt. Dazu zählt der Aspekt der Geschäftsmodelle für Kreativschaffende, der mich ebenso lang schon beschäftigt. ([Siehe etwa diesen re:publica-Vortrag zum Thema](https://neunetz.com/erfolgversprechende-geschaftsmodelle-im-filesharing-zeitalter/) von Leander Wattig und mir von 2011.) Dieser Aspekt hat jetzt, 10 Jahre später, enorm an Fahrt aufgenommen. Die Optionen explodieren. Das werde ich begleiten. Unter anderem arbeite ich aktuell an einem Projekt zu diesem Thema, zu dem ich in naher Zukunft mehr sagen kann.

Was wir hier sehen, ist **die andere Seite der Plattform-Medaille. Während Uber-Fahrer/innen und co. in der Gig-Economy austauschbar sind, sind die 'Creators' nicht austauschbar.**

Übrigens: Dass Plattformprovider die Creators und deren Erlösströme für sich entdecken, hat nicht nur defensive Gründe sondern ist **auch eine Folge des Werbe-Oligopols**, das für Jahre neue, an Endkonsumenten gerichtete Social Networks unmöglich gemacht, weil Werbung kein Refinanzierungsweg mehr für noch wachsende Social Networks ist.

Native Erlösströme für Creators auf den Plattformen ist in vielerlei Hinsicht ein Gamechanger.
### Nexus 61: Appstore-Oligopol, Social Tokens, Alibaba vs. Pinduoduo & WeChat
URL: https://neunetz.com/nexus-61-appstore-oligopol-social-tokens-alibaba-vs-pinduoduo-wechat/
Last updated: 2021-03-19T15:05:56.000Z
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### Die gigantische Lücke, die Disney+ in das deutsche Fernsehen reißt
URL: https://neunetz.com/die-gigantische-luecke-die-disney-in-das-deutsche-fernsehen-reisst/
Last updated: 2021-03-16T12:01:17.000Z
Disney+ ist, auch dank der Pandemie, überraschend schnell gewachsen und liegt bereits bei 100 Millionen Abonnenten international. (ca. 30% davon in Europa) Mit der jüngsten Content-Offensive bringt Disney viele neue exklusive Inhalte aus seinen diversen Franchises zu seinem Dienst. Und mit "Star" ist ein Bereich für Inhalte aus der Übernahme von 21st Century Fox hinzugekommen.

Disneys neue vertikal integrierte Strategie, die unter anderem jüngst auch den Verkauf der Disney-Hälfte von SuperRTL anschob, hat verheerende Folgen für das deutsche Privatfernsehen. Netflix' Franchises fehlen zwar auch im deutschen linearen Fernsehen, aber diese Lücke fällt nicht so stark auf.

Alle Marvel-Filme, alle Marvel-Serien, alle Star-Wars-Filme, alle Star-Wars-Serien, alle Pixar-Filme, alle kommenden Pixar-Serien, alle Staffeln Simpsons, Family Guy, Grey's Anatomy, Walking Dead und mehr dagegen? Nun, das wird selbst der größte Streaming-Muffel unter 70 bemerken.

Disney+ drückt mehr noch als alle anderen Anbieter zusammen die Tatsache in das Bewusstsein der Menschen, dass es bestimmte Fernsehinhalte gibt, die man nur online on-demand bekommt.

In der jüngsten Ausgabe unseres Podcasts zur Bewegtbildbranche sprachen Bertram Gugel und ich ausführlich über diese Themen.

[Hier & Jetzt Video 8: Disney+ und die Videoservices-Explosion – neunetz.fm](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-8-disney-und-die-videoservices-explosion/):

> Bertram Gugel und Marcel Weiß sprechen über das überraschend rasante Wachstum bei Disney+ und was Disney+ insbesondere, aber auch die wachsende Zahl der anderen Streaminganbieter in und aus den USA für das deutsche TV bedeuten.
### Es braucht einen echten Diskurs zu Blockchains und co., kein unernstes Diskurs-Theater
URL: https://neunetz.com/es-braucht-einen-echten-diskurs-zu-blockchains-und-co-kein-unernstes-diskurs-theater/
Last updated: 2021-03-16T11:55:04.000Z
[NFTs](https://neunetz.com/die-tragweite-von-non-fungible-tokens-nfts/) machen weiter Schlagzeilen.

Beeples „Everydays: The First 5000 Days“ wurde auf Christie’s für 69 Millionen $ [versteigert](https://www.theverge.com/2021/3/11/22325054/beeple-christies-nft-sale-cost-everydays-69-million?scrolla=5eb6d68b7fedc32c19ef33b4). (The Verge)

Das ist wirklich sehr überraschend viel Geld.

Aber:

1. Beeple ist ein bekannter zeitgenössischer Künstler.
2. Er kann immer wieder weitere Kunstwerke als NFTs verkaufen, aber nur *einmal* eine Collage der ersten 5.000 Tage seiner täglichen Kunst.

So funktioniert eben der Kunstmarkt.

Anyway.

[Fünf Blockchains für einen Impfpass](https://www.heise.de/news/Digitaler-Corona-Impfpass-IBM-Ubirch-und-fuenf-Blockchains-5076161.html) (heise) sind natürlich kompletter Unsinn.

Es gibt letztlich nur zwei Aspekte, wenn es darum geht, ob etwas auf Blockchain-Basis Sinn ergibt oder nicht:

1. Muss eine eindeutige Zuordnung zwischen verschiedenen Entitäten erfolgen?
2. Entstehen Vorteile, wenn diese Zuordnung ohne zentrale Organisation technisch umgesetzt werden kann?

Ich habe in meinen zwei [ersten Texten über NFTs](https://neunetz.com/die-tragweite-von-non-fungible-tokens-nfts/) geschrieben, warum es dezentral sein muss: Anbieterunabhängigkeit gibt ein stärkeres Sicherheitsgefühl für die Zukunft, wichtiger aber noch ist das Ökosystem, oder wie ich es schrieb:

> Damit so etwas möglich wird, muss keine Produktmanagerin bei Spotify überzeugt werden. Es braucht​ lediglich findige Entwicklerinnen, welche die Bausteine verbinden. Das ist ein Vorteil von Blockchain-basierten Lösungen.

Der sehr ermüdende Aspekt jeder Art von öffentlichem Gespräch über Crypto-Themen ist die Vehemenz, mit der zwei längst völlig festgefahrene Seiten aufeinander treffen.

Die Pro-Seite ist unerträglich, aber auch nachvollziehbar: Blockchains haben als grundlegende Technologie großes organisatorisches und damit gesellschaftliches Potenzial, zumindest langfristig. Für diese Seite aber wichtiger ist die Ponzihaftigkeit von manchen Cryptowährungen: Leute, die in Crypto investieren, wollen, dass noch mehr Leute in Crypto investieren, weil dann der Wert ihres Investments steigt.

Anywhoo. Die andere Seite sind diejenigen, die sich für besonders klug halten, weil sie Blockchains grundsätzlich ablehnen und dafür jedes Argument herannehmen, das ihnen einfällt. Das äußert sich vor allem in sarkastischen Tweets und einer „bin ich der einzige, der nicht blöd ist“-Attitüde.

Ich habe 2015 einmal über Blockchains geschrieben: „[Bitcoin: Nicht die Währung sondern die Blockchain ist die Revolution](https://neunetz.com/bitcoin-nicht-die-waehrung-sondern-die-blockchain-ist-die-revolution/)“ Damals schauten alle auf Bitcoin, aber kaum jemand auf die Technologie dahinter. Damals wie heute sehe ich ein großes langfristiges Potenzial bei dieser Technologie.

Mit Betonung auf „langfristig“.

**Dezentrale Ansätze brauchen sehr viel Zeit, weil sie ein inhärentes Koordinationsproblem beim initialen Aufbau haben. Dafür sind sie, wenn sie erst einmal etabliert sind, sehr resilient.** Siehe etwa Email.

Die letzten Jahre war das Crypto-Thema deshalb für mich nicht relevant. Es gab und gibt relevantere, sprich gesellschaftlich drängendere Themen.

Deshalb ist es mindestens interessant gewesen, wie fundamentale Blockchain-Kritiker vor zwei, drei Jahren trotz der fehlenden gesellschaftlichen Relevanz des Themas konstant über Blockchains sprachen.

Das ist albern, bringt aber Likes und Retweets von den immer gleichen Gleichgesinnten.

Wichtiger aber vielleicht: Es bringt überhaupt nichts. Jahrelanges Meme-Verbreiten von Grafiken der Marke „Auf Blockchain setzen -> nein“ und jetzt bekommen wir trotzdem inmitten einer Pandemie einen Impfpass auf Blockchain-Basis. Fünf Blockchains. Im Breitbandentwicklungsland Deutschland.

Oben schrieb ich darüber, wie unernst der deutsche Tech-Journalismus ist. Der Crypto-Diskurs ist ähnlich unernst.

Ein Diskurstheater für die Profilierung der Akteure, das weder erfasst, wenn etwas Sinn ergibt (NFTs), noch etwas Blödsinniges (fünf Blockchains für ein Halleluja) verhindern kann.

Das hängt natürlich zusammen. Unernsthaftigkeit führt zu Papiertigermäßigkeit. Wer unernst ist, wird an den wichtigen Stellen nicht ernst genommen, wenn es darauf ankommt.

Anyway!

Ein relevantes Argument gegen Blockchains, auf das ich bis dato nicht eingegangen bin (weil Blockchains bis dato relativ egal waren!), ist der **Energieverbrauch**. Der ist recht hoch.

Dieses Argument trifft auf Bitcoin ebenso zu wie etwa auf NFTs.

Aber es ist kein Totschlag-Argument.

In ein paar Jahrzehnten werden wir erfolgreich auf eine Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien umgestiegen sein. Nun haben wir aber dank der Klimakatastrophe hier und jetzt ein Problem, wenn wir massiv Energie verbrauchen.

Es ist und bleibt das beste Argument gegen Bitcoin.

NFTs werden in der Regel auf der Ethereum-Blockchain gemünzt. Auch diese setzt wie die Bitcoin-Blockchain auf Proof-of-Work und verbraucht damit viel Energie. Eine Eth-Transaktion entspricht wohl 48,14 kWh. So viel verbraucht ein US-Haushalt in 1,63 Tagen. ([loop-news](https://www.loop-news.com/p/the-big-problem-with-nfts-energy))

Die NFTs-sind-doof-und-zerstören-auch-noch-unsere-Umwelt-Spezis hören an dieser Stelle mit ihrer Argumentation auf.

Dabei gibt es für alle, die sich ein bisschen damit beschäftigen, weil sie am Thema interessiert sind, **zwei wichtige weitere Aspekte**:

Der erste Aspekt:

**Ethereum ist gerade dabei von Proof-of-Work zu Proof-of-Stake zu wechseln, was den Energieverbrauch wohl um 99% senken wird.** Es ist so viel, weil der Energieverbrauch heute so unverschämt hoch ist.

[loop-news](https://www.loop-news.com/p/the-big-problem-with-nfts-energy):

> Proof of stake is an alternative mechanism where a random person who has a stake in the network is picked to solve one block, instead of having thousands of nodes compete to solve blocks. The participants are called validators instead of miners, and they require you to stake 32 ether each, so everyone is honest. According to \[Ethereum-Gründer Vitalik Buterin\], moving to PoS cuts the energy consumption by close to a hundredfold. Consequently, Ethereum gas fees will be reduced a lot due to this, so stay tuned if you are waiting for low gas. \[…\]  
>  
> ETH 2.0 has already begun its first phases, and we can expect to move over to PoS by late 2021 to early 2022.

Siehe auch [IEEE](https://spectrum.ieee.org/computing/networks/ethereum-plans-to-cut-its-absurd-energy-consumption-by-99-percent). Man arbeitet bereits länger an diesem Wechsel.

​Der zweite Aspekt:

**NFTs können in der Zwischenzeit über Sidechains gemünzt werden.**

loop news:

> We have sidechains like Matic and xDai, which are slowly being implemented into OpenSea, helping reduce the number of transactions and gas use. You can mint on sidechains for free, and it won’t use gas, resulting in less energy, but it will still be classified as an NFT as you can transfer to the Ethereum blockchain using bridges. \[…\]  
>  
> You do NOT have to stop creating NFTs and Crypto Art due to the energy requirements of the Ethereum blockchain, but you can transition to another side-chain, and then when Proof-of-stake is introduced, transition back.

Nichts davon wird man im unernsten Diskurs-Theater erfahren.

NFTs scheinen gerade auf dem Weg, sich als Markt massiv zu überhitzen. Der übliche Hype-Verlauf vielleicht. Diese Möglichkeit ändert aber nichts daran, dass hier gerade etwas Fundamentales passiert.

NFTs fallen zeitlich perfekt in den aktuellen Megatrend der aufsteigenden Creator Economy hinein. Sie gewinnen massiv durch ihre Dezentralität (Ökosysteme!).

Man kann auf die fünf Impfpass-Blockchains, die eine staatliche Datenbank hätten sein sollen, spucken und gleichzeitig NFTs als einen wichtigen neuen Baustein im Online-Werkzeugkasten von (nicht nur) Kreativschaffenden sehen. Aber das geht nur, wenn man seine eigene Identität nicht vermeintlich unwiderruflich an eine nuancenfreie Position zu einer Technologie gefesselt hat.

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 60: Ernste Worte zum Crypto-Thema, zum deutschen Tech-Journalismus, und Bliq](https://neunetz.com/nexus-60-ernste-worte-zum-crypto-thema-zumfkonkr-deutschen-tech-journalismus-und-bliq/) am 12.03.2021 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*

*Wir sprechen heute, Dienstag, 16.3., 14 Uhr in der Aufnahme der nächsten neunetzcast-Ausgabe über NFTs. Man kann [auf Clubhouse live mithören und danach mitdiskutieren](https://www.joinclubhouse.com/event/mZb7dQ2Q).*
### Nexus 60: Ernste Worte zum Crypto-Thema, zum deutschen Tech-Journalismus, und Bliq
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Last updated: 2021-03-12T16:37:56.000Z
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### Die Tragweite von Non-Fungible Tokens (NFTs)
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Last updated: 2021-03-10T09:20:54.000Z
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*Dieser Text ist in zwei Teilen zuerst in [Nexus 58: Der Megatrend des Jahrzehnts, Twitters ‚Super-Follow‘, Spotify + Creators, NFTs](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/) (26.02.2021 ) und [Nexus 59: Evolution der NFTs, Professionalisierung auf den Netzwerken, Netflix ‚Fast Laughs‘](https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/) (05.03.2021) erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit exklusivem Newsletter, Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*

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[Wikipedia](https://de.wikipedia.org/wiki/Non-Fungible%5FTokens) definiert NFTs so:

> Non-Fungible Tokens (NFTs) sind einzigartige kryptografische Token, die (im Vergleich zu Fungible Tokens wie z. B. Bitcoins) nicht austauschbar sind. Die Tokens sind also einmalig, können nicht repliziert oder zerstört werden.  
>  
> Non-Fungible Tokens finden überall dort Verwendung, wo virtuelle Güter als einmalige Objekte gesammelt und gehandelt werden können, also bei virtueller Kunst oder Einzelobjekten in Computerspielen, v. a. bei DApps.

NFTs sind die **Basis für Ökosysteme** rund um Objekte, die zwar digital aber trotzdem knapp sind. (‚Ökosysteme‘ deshalb, weil NFTs an die jeweilige Blockchain, nicht an den ausgebenden Anbieter gebunden sind. (Im letzten Fall bedeutet etwa das Ende des Anbieters auch das Ende des virtuellen Objekts. Es ist wichtig für den wahrgenommenen Wert, dass NFTs davon nicht betroffen sind.))

Das ist alles erstmal neu:

1. Das funktioniert natürlich nicht für den reinen Konsum abseits sozialer Aspekte. NFTs und Krypto allgemein sind nicht die „Lösung“ für die Nonrivalität & grenzkostenfreie Kopierbarkeit digitaler Güter. Für den reinen Konsum (von Musik oder Filmen etc.) stellt Knappheit ein Problem dar, das mittlerweile z.B. von On-Demand-Streaming-Abomodellen gelöst wird.
2. **NFTs sind dort spannend, wo Knappheit nicht als zu überwindende Hürde sondern als Wert in sich selbst gesehen wird.**

Einer meiner VWL-Dozenten war ein untersetzter Österreicher, der in breitestem Wiener Dialekt zu sagen pflegte „äääss giäbt keinen gerechten Prääiiss“. Der Preis ist, was jemand bereit ist zu bezahlen.

Bei NFTs bezahlen die Leute vor allem dafür, dass der Besitz in der jeweiligen öffentlichen Blockchain vermerkt ist. (So weit ich das beurteilen kann, läuft die Mehrheit der NFT-Transaktionen über die Ethereum-Blockchain. Was naheliegend ist, weil Ethereum nicht nur vergleichsweise populär ist sondern eben auch smarte (programmierbare) Verträge ermöglicht.)

[The Block](https://www.theblockcrypto.com/post/96034/nft-marketplace-sorare-raises-50-million-series-a-led-benchmark) berichtet über das Wachstum von Sorare, einer der führenden NFT-Plattformen:

> Ethereum-powered Sorare is one of the top NFT platforms in the market today, having traded $4.2 million worth of digital football cards last month. It is currently ranked fifth on NFT tracker CryptoSlam, based on the trading volume of the past 30 days.  
>  
> Sorare says it is already profitable and has experienced a 52% month-on-month volume growth over the last three months. More than 120 football clubs have launched their digital cards on Sorare, including Real Madrid and Juventus, said the firm.

​Digitale Fußballkarten sind ein offensichtliches Beispiel für die gewünschte Knappheit bei NFTs. Auch analoge Fußballkarten haben „nur“ ihren hohen Wert für Sammler, alle anderen kratzen sich am Kopf. „Es gibt keinen gerechten Preis.“

[Decrypt](https://decrypt.co/57720/ethereum-nft-market-primed-for-explosive-growth-in-2021) zitiert einen Report von NonFungible und L’Atelier, zwei (mir unbekannte) Researchfirmen, die sich mit diesem Thema beschäftigen. Demnach liegt der **komplette NFT-Markt heute bei 250 Millionen $**.

Virtuelle Welten liegen bei 25% des Marktes. Richtig explodiert ist aber der Markt für digitale Kunst, der letztes Jahr um 2.800% gewachsen ist. 2019 lag der NFT-Markt noch bei einem Volumen von 62 Millionen $.

Esquire hat über einen der Künstler geschrieben, der für das explosive Wachstum verantwortlich war: Beeple. Der Künstler hat 1,8 Millionen Follower auf Instagram und hat in einer NFT-Auktion im Dezember digitale Kunst in Form von NFTs für 3,5 Millionen $ verkauft.

Ich empfehle diesen [langen Esquire-Text](https://www.esquire.com/entertainment/a35500985/who-is-beeple-mike-winkelmann-nft-interview/), um vor allem das Phänomen NFTs im Kunstmarkt zu verstehen.

Die NFTs wurden vom Künstler gemeinsam mit physischen Objekten verkauft:

> Inspired by collectibles like the vinyl toy market, Winkelmann and his wife set about designing a high-end physical object to go along with each sale. What they came up with was a marvel; picture a small LCD screen with a titanium back that displays the piece you just bought on a slow-moving loop. It’s like someone had asked Steve Jobs to redesign the Lucite box typically used to display baseball cards, but make it electric. Each one costs $500 to produce and is numbered and authenticated, with a front-facing QR code that takes you to a website that lists the provenance of that piece of art—who owned it before, and who owns it now.  
>  
> “When I think prize,” Winkelmann said, “I think something you get in a fucking Cracker Jack box. I wanted to make this thing feel like it is the artwork. And it’s super tightly integrated with the NFT so that it feels like the same thing.”

Man sollte aber nicht den Trugschluss machen, die Käufer/innen hätten physische Objekte gekauft. Das sind lediglich Dreingaben zum NFT, die auch aus der Not heraus geboren wurden, dass sich der Künstler nicht gut dabei fühlte, JPGs zu verkaufen.

Was ist der Unterschied zwischen einem NFT für mehrere Hunderttausend $ gegenüber dem gleichen Kunstwerk als unendlich kostenfrei kopierbarem JPG oder GIF?

Was ist der Unterschied zwischen dem Original eines Gemäldes und einer perfekten Kopie, die nur ein Experte mit der Lupe erkennen kann? Warum hängen an den Wänden von Kunstsammler/innen die Originale und nicht sehr viel günstigere, nicht unterscheidbare Kopien?

Die Antworten auf diese Fragen sind gleich. In diesen Fällen ist der hohe Preis Teil des Wertes für die Käufer/innen. Einer der offensichtlichen Gründe ist natürlich sozialer Status. Es gibt keinen gerechten Preis.

Noch reproduzieren die NFTs die Aspekte ihre analogen Vorgänger. Aber natürlich kann gerade die Kunstwelt auch mit dem Vorgang der Transaktion selbst spielen. Eines der NFTs von Beeple änderte seinen Inhalt abhängig davon wer die US-Präsidentschaftswahl gewinnt.

## Die Evolution von NFTs

### Was wir von Kings of Leon lernen können

Als bisher bekannteste Band veröffentlicht Kings of Leon jetzt das neueste Album auch in einer NFT-Version.

Was man genau genommen ein Bundle nennen sollte.

[Rolling Stone](https://www.rollingstone.com/pro/news/kings-of-leon-when-you-see-yourself-album-nft-crypto-1135192/):

> The band is actually dropping three types of tokens as part of a series called “NFT Yourself,” people involved in the project tells Rolling Stone. One type is a special album package, while a second type offers live show perks like front-row seats for life, and a third type is just for exclusive audiovisual art. All three types of tokens offer art designed by the band’s longtime creative partner Night After Night; the smart contracts and intelligence within the tokens were developed by YellowHeart, a company that wants to use blockchain technology to bring value back to music and better direct-to-fan relationships.

​Es gab schon immer unterschiedliche Album-Versionen, Limited, Deluxe und co.. Mit NFTs und der Online-Streaming-Welt zeichnet sich aber deutlich eine neue Musikwelt ab, in der zum Beispiel die Unterschiede (und ihre Funktionen für die Kreativen) größer sind:

- Album für den reinen Konsum auf allen Services verfügbar (Rolling Stone nennt direkt für das Album Spotify, iTunes, Apple Music, Amazon)
- NFT-Version mit zusätzlichen Perks (Limited-Edition Vinyl)
- und weitere NFT-Versionen (mit VIP-Konzertkarten)

Was daraus folgt:

- Musiker/innen & Bands haben weiter den maximal bequemsten Zugang zu ihrer Musik für alle Fans und Noch-Nicht-Fans über die Streamingdienste. Sie können darüber verdienen, aber es ist vor allem auch ein weiterer Weg neue Hörer/innen zu entdecken. (Die Funktion, die früher MTV und Radio hatten)
- Gleichzeitig entsteht mit NFT-basierten Varianten ein Weg, mit den eigenen Super-Fans mehr zu verdienen

Natürlich kann man sagen, dass das alles auch ohne Blockchain-basierte Elemente ginge. Aber noch einmal:

Das **Potenzial** liegt zum einen **auf der Anbieterseite** im Ökosystem. Blockchain-basiert bedeutet, Innovationen, und damit vor allem gemeint Vielfalt!, sind interoperabel möglich, ohne das im Zentrum ein Orchestrator im Big-Tech-Gewand stehen muss, der alles vereint und zusammenbringt. Das heißt unter anderem auch, dass Marktplätze und andere Dienstleister in diesem System direkt mit einander konkurrieren, was Auswirkungen auf die Servicequalität und vor allem auch auf die Gebührenhöhen hat, wie etwa [Chris Dixon von a16z schreibt](https://a16z.com/2021/02/27/nfts-and-a-thousand-true-fans/).

Das **Potenzial** liegt zum anderen **auf der Nachfragerseite** in der relativen Zukunftssicherheit. Wenn der Marktplatz oder Onlinedienst, der mir die NFT-Version des Albums meiner Lieblingsband verkauft hat, pleite geht, verschwindet damit nicht mein NFT-Kauf, so wie mit DRM versehene Musik verschwand. Diese Unabhängigkeit vom Anbieter ist wichtig, egal wie viel davon ‚real‘ und wie viel davon gefühlt ist.

### Wo die Reise hingeht

Was unter dem Begriff „Creator Economy“ mehr schlecht als recht betitelt gerade passiert, ist der Anfang der Erfüllung eines alten Internet-Versprechens.

[Dixon](https://a16z.com/2021/02/27/nfts-and-a-thousand-true-fans/) fasst die jüngste Internet-Geschichte gut zusammen. Kevin Kellys 1.000-Fans-Vision des Internets wurde im letzten Jahrzehnt von den ersten Social Networks der Geschichte aufgehalten, weil sie viele Funktionen zentral vereinen konnten **und** es den Unternehmen zumindest ursprünglich egal war, wie selbst die populärsten Schöpfer/innen der Inhalte auf ihren Plattformen Geld verdienen können.

> But the internet took a detour. Centralized social platforms became the dominant way for creators and fans to connect. The platforms used this power to become the new intermediaries — inserting ads and algorithmic recommendations between creators and users while keeping most of the revenue for themselves.  
>  
> The good news is that the internet is trending back to Kelly’s vision. For example, many top writers on Substack earn far more than they did at salaried jobs. The economics of low take rates plus enthusiastic fandom does wonders. On Substack, 1,000 newsletter subscribers paying $10/month nets over $100K/year to the writer.

​NFTs sind *ein* Baustein dieser neuen Welt, weil sich in diese digitalen Sammelobjekte **alles Denkbare einprogrammieren** lässt.

Das beginnt bei banalen, aber sicher bald bzw. bereits populären, Dingen wie automatische Tantiemen an die Kreativschaffenden bei allen Weiterverkäufen ihrer NFTs.

Spannender wird es meines Erachtens, wenn Exklusivität und soziales Kapital hinter NFTs mit Communities verbunden wird.

NFTs können etwa die Eintrittskarten in exklusive Fan-Communities sein. Wer sein NFT verkauft, verliert damit den Zugang und gibt ihn an jemand anderen weiter. Bands und Musikerinnen könnten sogar einen besonders exklusiven VIP-Club für Fans schaffen, für dessen Zutritt man beispielsweise **alle** bisherigen NFT-Versionen der veröffentlichen Alben besitzen muss. Die Knappheit früherer Alben plus die Existenz dieses VIP-Clubs würden die Marktpreise bei populären Bands natürlich entsprechend nach oben treiben. Mit automatisierten Tantiemen bei Zweitverkäufen auch im Sinne der Band..  
  
​  
  
Damit so etwas möglich wird, muss keine Produktmanagerin bei Spotify überzeugt werden. Es braucht​ lediglich findige Entwicklerinnen, welche die Bausteine verbinden. *Das* ist *ein* Vorteil von Blockchain-basierten Lösungen.

Dixon:

> The thousand true fans thesis builds on the original ideals of the internet: users and creators globally connected, unconstrained by intermediaries, sharing ideas and economic upside. Incumbent social media platforms sidetracked this vision by locking creators into a bundle of distribution and monetization. There are, correspondingly, two ways to challenge them: take the users, or take the money. Crypto and NFTs give us a new way to take the money. Let’s make it happen.

Der Hype rund um NFTs ist riesig. Laut Dixon lag das NFT-Volumen in den letzten 30 Tagen bei 300 Millionen $. NBA Top Shot hat davon 200 Millionen $ umgesetzt. Egal wie groß der Hype in den nächsten Monaten wird (tendenziell gigantisch), und wie weit er fallen wird, die Essenz hinter NFTs ist meines Erachtens deutlich. Hier ist eine Herangehensweise (um nicht ‚Format‘ oder ‚Werkzeug‘ zu sagen) gekommen, um zu bleiben.
### Dezentrales Twitter und dezentrales Clubhouse?
URL: https://neunetz.com/dezentrales-twitter-und-dezentrales-clubhouse/
Last updated: 2021-03-10T08:51:07.000Z
In der jüngsten Ausgabe unserer Open-Web-Podcastreihe sprechen [Matthias Pfefferle](https://notiz.blog/about/) und ich über BlueSky, das Dezentralisisierungsprojekt von Twitter, das einen umfangreichen Bericht ([PDF](https://matrix.org/%5Fmatrix/media/r0/download/twitter.modular.im/981b258141aa0b197804127cd2f7d298757bad20)) über alle heutigen dezentrale Netzwerke vorgelegt hat.

Im Podcast sprechen wir auch darüber, dass dieser detaillierte Bericht intern quasi sicherstellt, dass Twitter bei seinem Vorhaben an einem bestehenden Ansatz andocken wird, statt etwas komplett Neues, Eigenes zu bauen.

[Hier und Jetzt – Open Web 7: Dezentrales Twitter und dezentrales Clubhouse?](http://neunetz.fm/hier-und-jetzt-open-web-7-dezentrales-twitter-und-dezentrales-clubhouse/):

> Matthias Pfefferle und Marcel Weiß sprechen über Twitters Dezentralisierungs-Projekt „Bluesky“ und den umfangreichen ersten Bericht des Projekts über fast alle heutigen dezentralen Social-Networking-Ansätze. Außerdem: Wäre eine dezentrale Alternative zu Clubhouse denkbar?

Seit der Aufnahme vor ein paar Tagen ist mir stärker klar geworden, was diese Richtung auch von ganz oben vorantreibt. Jack Dorsey hat seinen ersten Tweet als NFT (zu NFTs gleich noch mehr) [verauktioniert](https://www.cnbc.com/2021/03/09/jack-dorseys-first-tweet-on-track-to-sell-for-2point5-million-and-hell-donate-the-money.html). Er spricht viel ausgerechnet über Bitcoin und Blockchains. Square (Dorseys anderer CEO-Job) hat Tidal [übernommen](https://techcrunch.com/2021/03/04/square-buys-majority-of-tidal-adds-jay-z-to-its-board-in-bid-to-shake-up-the-artist-economy/). Square + Tidal ist ein Creator-Economy-Deal ebenso wie Twitters Übernahme des Email-Anbieters Revue und das kommende "Super-Follow". (siehe [Nexus 58](https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/) für Mitglieder) Blockchainbasierte NFTs sind gerade der größte Hype, was die Creator Economy angeht.

Hier schwingt sehr deutlich eine neue holistische Sicht auf die Wirtschaft bei Dorsey mit.

Das dürfte mindestens ebenso stark für die neue Produktentwicklungsgeschwindigkeit bei Twitter verantwortlich sein, wie die neue technische Basis, die angeblich neue Features schneller umsetzbar macht. (Letzterer Narration kann ich nur bedingt folgen, weil auch vorher schon fast alles auch über die vollumfängliche API modular umsetzbar war. Es dürfte eher organisatorisch begründet gewesen sein.)
### Nexus 59: Evolution der NFTs, Professionalisierung auf den Netzwerken, Netflix 'Fast Laughs'
URL: https://neunetz.com/nexus-59-evolution-der-nfts-professionalisierung-auf-den-netzwerken-netflix-fast-laughs/
Last updated: 2021-03-05T16:00:16.000Z
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### Nexus 58: Der Megatrend des Jahrzehnts, Twitters 'Super-Follow', Spotify + Creators, NFTs
URL: https://neunetz.com/nexus-58-der-megatrend-des-jahrzehnts-twitters-super-follow-spotify-creators-nfts/
Last updated: 2021-02-26T12:18:22.000Z
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### Nexus 57: Australien vs. Internet, Shopify vs. Amazons "Project Santos", Apple vs. VW
URL: https://neunetz.com/nexus-57-australien-vs-internet-shopify-vs-amazons-project-santos-apple-vs-vw/
Last updated: 2021-02-19T21:37:10.000Z
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### Der mobile First-Mover-Vorteil von Shopify
URL: https://neunetz.com/der-mobile-first-mover-vorteil-von-shopify/
Last updated: 2021-02-17T14:38:26.000Z
Oder: *Warum eine mobile App Shopify bereits heute und künftig massiv hilft*

Shopify auf Twitter über den neuen Checkout mit Shop Pay und Shop-App in Instagram:

> Some \~personal\~ news  
>  
> Today we enter into a new era of social commerce [@shop](https://twitter.com/shop?ref%5Fsrc=twsrc%5Etfw) Pay, the fastest and *most* secure way to check out is expanding to all Shopify merchants selling on [@Facebook](https://twitter.com/Facebook?ref%5Fsrc=twsrc%5Etfw) and [@Instagram](https://twitter.com/instagram?ref%5Fsrc=twsrc%5Etfw).  
>  
> Read all about it <https://t.co/zZbKgZeaLW> [pic.twitter.com/pt1BDC5gSu](https://t.co/pt1BDC5gSu)  
>  
> — Shopify (@Shopify) [February 9, 2021](https://twitter.com/Shopify/status/1359140998362714116?ref%5Fsrc=twsrc%5Etfw)

Unbedingt das dort gepostete (sehr kurze) Video anschauen.

Hier sieht man schön, wie die Shop-App von Shopify dabei hilft, den mobilen Einkaufsprozess, der hier über viele Stellen verteilt ist, so smooth wie möglich zu gestalten.

Nachdem mit Shop Pay in Instagram bezahlt wurde, kommt eine Pushnotification von der Shop-App, mit der man die Bestellung in der App sieht und dort verfolgen und verwalten kann. Einfacher geht die Integration in ein mobiles Os und mobile Social Networks nicht.

Deshalb ist Shopify allen anderen Shoptech-Anbietern im gleichen Segment **überlegen** und wird von Influencern und Marken bevorzugt: Shopify durchdenkt den Kontext, in dem seine Händler stattfinden. (Siehe dazu auch: [Shopifys neue Shop-App und die mobile Zukunft im Handel](https://neunetz.com/shopifys-neue-shop-app-und-die-mobile-zukunft-im-handel/))

Schwer vorstellbar, wie **Mitkonkurrenten von Shopify** damit ohne eigene Payment-Lösung und ohne mobile App konkurrieren wollen.

Und im nächsten Schritt: Wie viele Shoptech/Backend/Shoppingaggregations-Apps für die Instagramwelt werden sich Endkonsument/innen installieren..?

**First-Mover-Vorteile** werden oft überschätzt, aber manchmal können sie brutal für alle anderen sein.

Ob das hier der Fall sein wird, hängt auch davon ab, **was Instagram noch integriert**. (Was in der Shop-App stattfindet, kann auch in Instagram stattfinden.)

Und, letzter Schritt, es hängt damit auch davon ab, **wie viele Influencer-Verkaufsplätze a la Instagram sich noch etablieren** werden. **Mehr**: Gut für Shop und Shopify; **weniger oder keine**: gut für Instagram und alle Shoptech-Anbieter die mangels eigener Lösungen auf die Lösungen der Distributionskanäle angewiesen sind.

Ich rechne eher mit *mehr*.

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*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 56: Clubhouse – Roadmap, Klone & Formate, warum WordPress populär ist, Shopifys Firstmover-Vorteil](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/) am 12.02.2021 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
### Clubhouse vs. Twitter Spaces
URL: https://neunetz.com/clubhouse-vs-twitter-spaces/
Last updated: 2021-02-17T14:30:09.000Z
In der jüngsten neunetzcast-Ausgabe haben Christoph Koch und ich über Clubhouse und das kommende Twitter Spaces gesprochen.

Es gibt erstaunliche, bereits absehbare Pfadabhängigkeiten, die ich auch im Podcast anspreche. In den Twitter Spaces etwa gibt es (visuelle) Emoji-Reaktionen und die Möglichkeit, Tweets (visuell) zu teilen.

Das mag nach mehr Potenzial aussehen, weil es mehr Funktionen sind, aber die bewusste Beschränkung auf Audio-Funktionen bei Clubhouse hat gute Gründe. Sie hält die Entwicklung der Nutzung durch die Community offen Richtung allem, was Audio ist. (Podcasts, Hörfunk, etc.) Und zwar in beide Richtungen, was die Integration (oder Assimilation) angeht.

(Ich bin in [Nexus 56](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/) etwas näher darauf eingegangen.)

Ich hatte gestern die Möglichkeit, mir Twitter Spaces näher anzuschauen. Ich finde es unglücklich, dass man bei Betreten entscheidet, ob man Zuhörer/in oder Sprecher/in sein möchte, aber das ist nur ein Detail. Alles an Spaces schreit: Persönliches, (semi-)privates Feature, während Clubhouse wie eine riesige, nicht endende, inhaltlich mäandernde Konferenz wirkt. Letzteres steht und fällt mit dem Matchmaking, das bereits jetzt bei Clubhouse in dem frühen Stadium ausreichend gut ist. Wo wird das Matchmaking bei Twitter Spaces außerhalb des bestehenden Twitter-Netzwerks (Following und "Timeline") stattfinden?

Zusätzlich ist mir sofort aufgefallen, wie die Fleets-Leiste permanent am oberen Screen-Rand wird, wenn darin ein Twitter Space stattfindet. Die Folge: Der Raum zum Scrollen durch Tweets wird sehr klein.

Apropos Fleets, in denen die Spaces leben werden: Das von den 1.400 von mir verfolgten Accounts kaum benutzte Feature ist bis heute nicht in der iPad-App von Twitter gelandet..

[neunetzcast 84: Clubhouse vs. Twitter Spaces – neunetz.fm](http://neunetz.fm/neunetzcast-84-clubhouse-vs-twitter-spaces/)

> Christoph und Marcel sprechen in Clubhouse über Clubhouse, dessen Dynamiken, die Klone und Technologiekritik.

Ich würde Twitter Spaces noch nicht abschreiben. Aber es gibt mehr Argumente, die für den Erfolg von Clubhouse sprechen als für den Erfolg von Twitter Spaces.

(Am wahrscheinlichsten erscheint mir das Szenario, dass sich Twitter Spaces als Nummer zwei nach Clubhouse etablieren könnte. Es besteht aber die Gefahr (oder die Chance), dass Fleets + Spaces das Grundwesen von Twitter nachhaltig ändern. Twitter hat die gleiche Herausforderung wie Facebook, dort ist sie aber noch größer: Wo bring ich's unter?)

**Warum das wichtig ist:** Ich schrieb in [Nexus 56](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/):

> Bei Clubhouse ist das anders, weil Clubhouse etwas für Audio macht, das wir zum Beispiel von Twitter oder YouTube auf jeweils unterschiedliche Arten kennen. Clubhouse vermischt Menschengruppen. Es bringt neue Verbindungen hervor. Erstmals sichtbar erfolgreich mit Audio. Alles auf kleiner Flamme, weil der Dienst noch jung und klein und mit sehr begrenztem Zugang ist, aber die inneren Dynamiken sind deutlich erkennbar.

Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, und auch hier noch einmal das wirklich famose [Status as a Service (StaaS)](https://www.eugenewei.com/blog/2019/2/19/status-as-a-service) von Eugene Wei von 2019 empfehlen. Am besten direkt auf's Kindle laden. (Lesezeit laut Instapaper: 82 Minuten)
### Von Clubhouse über DSA & DMA bis Krautreporter: Die Themen aus Nexus 46 bis 56
URL: https://neunetz.com/von-clubhouse-ueber-dsa-dma-bis-krautreporter-die-themen-aus-nexus-46-bis-56/
Last updated: 2021-02-17T13:49:57.000Z
Nexus, der exklusive Newsletter [für Mitglieder](https://neunetz.com/nexus-intro/), ist jetzt schon 56 Ausgaben alt.

Rückblickend ist es nicht das beste Timing gewesen, den Mitgliederbereich wenige Wochen vor einer globalen Pandemie gelauncht zu haben[1](#fn-15306-1). Es war auch nicht das schlechteste Timing; aber es hat dazu geführt, dass zügig all meine verfügbare Energie für das neunetz.com-Medienimperium in die Inhalte für Mitglieder floßen, während die öffentlichen Texte für neunetz.com und auch [die öffentlichen Podcasts](http://neunetz.fm/) darunter gelitten haben.

Das war bekanntlich nicht das Ziel. Ganz im Gegenteil.

Das Ziel für 2021 ist zweigeteilt: Eine bessere Balance zwischen öffentlichen Inhalten und Mitglieder-Inhalten finden, und die Pandemie überleben.

Mittlerweile sehe ich für mich persönlich den öffentlichen Teil von **neunetz.com mehr und mehr als den Ort für längere, einordnende Essays, die bestenfalls zeitlos(er) sind**. (also zwischen dem tagesaktuellen Nexus-Newsletter und den kommenden, theorie- und framework-lastigen Nexus Papern liegend)

Ich verstehe [Nexus](https://neunetz.com/nexus-intro/) (ebenso wie neunetz.com) als ein **fortlaufendes Weiterbildungsangebot** für alle, welche die sich rasant weiterentwickelnde digitale Wirtschaft verstehen wollen.

Der Claim von neunetz.com ist seit Jahren „Wirtschaft im digitalen Zeitalter“. Passender aber ist: „Wirtschaft im digitalen Zeitalter besser verstehen“

**[Nexus](https://neunetz.com/nexus-intro/) spricht Entscheider/innen in Unternehmen ebenso an wie Mitarbeiter von Thinktanks oder Fachpolitiker/innen, welche verstehen wollen, wie sich die Wirtschaft heute digital neu sortiert.**

Zu Nexus zählt aktuell der wöchentliche Newsletter (per Email und RSS abonnierbar), dessen zugehörige Audio-Version Nexus-Podcast, das Discord-Forum für Mitglieder, eine [Übersicht über die Apps und Dienste](https://neunetz.com/werkzeuge/), die ich einsetze.

Die erste [neunetzcast-Ausgabe](http://neunetz.fm/neunetzcast-84-clubhouse-vs-twitter-spaces/), auf und über Clubhouse, ist bereits erschienen. Wir streben eine kontinuierliche Frequenz an. Zu neunetzcast gehört mittlerweile auch die Aftershow neunetzcast Encore, die [Mitglieder unter anderem hier abonnieren können](https://neunetz.com/nexus-info/). neunetzcast wird voraussichtlich künftig immer live in Clubhouse gemacht mit gemütlicher Diskussionsrunde danach. Clubhouse hat neunetz.fm in einen Experimentiermodus geschubst.

In [neunetz aktuell](http://neunetz.fm/show/neunetz-aktuell/) habe ich letztes Jahr begonnen, die öffentlichen neunetz.com-Texte eingesprochen als Podcast-Episoden zur Verfügung zu stellen.

Das ist qualitativ vergleichbar mit dem wöchentlichen Nexus-Podcast, der Audio-Version des Newsletters, dessen Länge zwischen 20 und 30 Minuten schwankt.

Aktuell sind noch **„Schnupperwochen“**, oder besser gesagt Schnuppertage: Die [Nexus-Mitgliedschaft](https://neunetz.com/nexus-info/) kostet aktuell noch nur 5€/Monat oder 50€/Jahr (zzgl. MwSt.; inklusive MwSt.: 5,95€/Monat, 59,5€/Jahr). Nächste Woche geht der Preis wieder hoch auf 7 bzw. 70 Euro.

**Hier alle Themen der letzten Folgen in einer handlichen Übersicht:**

## [Nexus 56: Clubhouse – Roadmap, Klone & Formate, warum WordPress populär ist, Shopifys Firstmover-Vorteil](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [Status as a Service](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [Clubhouse](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)  
  - [Was Clubhouse heute ist und wie es sich featureseitig höchstwahrscheinlich weiterentwickeln wird](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
  - [Blocking auf Clubhouse](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
  - [Klone, Formate, Optionen durch Beschränkungen, und Netzwerke](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [40%: Was uns WordPress über Online-Aggregation lehrt](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)  
  - [Über Jack Dorseys „Appstore für Ranking-Algorithmen“-Idee](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)  
  - [Warum eine mobile App Shopify bereits heute und künftig massiv hilft](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
  - [DTC-Marktplätze (ja, wirklich)](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/)

## [Nexus 55: Amazon ohne Bezos, Apple + Kia, Urheberrecht, und ein „Digitalministerium“?](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [GameStop und der Pfeil der Geschichte](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)  
  - [Was sich bei Amazon mit dem Rückzug von Jeff Bezos (nicht) ändern wird](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)  
    - [Die Fakten](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
    - [Die Gründe](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
    - [Was sich (nicht) ändert](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
    - [Bezos‘ Karriere](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
  - [Kia + Apple: Bereits jetzt absehbare Implikationen des „Apple Car“](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [Zum Referentenentwurf der Urheberrechtsreform](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [Erneute Debatte um ein „Digitalministerium“ nach der Bundestagswahl](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)  
  - [Uber kauft Drizly](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/)

## [Nexus 54: GameStop und Reddit – Anatomie einer Lawine](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [Deep Dives](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [GameStop, Robinhood & Reddit](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)  
  - [Anatomie einer Lawine](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
  - [Single Points of Failure](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
  - [Arbeitsthese zum zweiten Pandemiejahr](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [„Range“: Der Generalisten-Ansatz bei neunetz.com](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)  
  - [Lime bekommt Mopeds](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)  
  - [Wie Wolt erfolgreich in einen fortgeschrittenen Plattformmarkt eindringt](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/)

## [Nexus 53: Clubhouse, Hypes, Sektoren und das Potenzial des Audiosektors](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
- [Clubhouse-Einladungen für Mitglieder](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
- [Follow-up: Clubhouse und der Audiosektor](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)  
  - [Netzwerkart als Teil des Formats](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
  - [Hypewelt](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
  - [It’s the OS, stupid](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
  - [In Sektoren statt Branchen denken](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
  - [Das Potenzial des Audiosektors](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)  
  - [ElectricBrands eBussy](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)  
  - [Shoppable Content, Linktree und Internet wie Wasser](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
  - [Studie: Wie sehr lineares TV in Deutschland bereits zurückgegangen ist](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/)

## [Nexus 52: Wie sich heute Marken aufbauen lassen, Marken-Unterschiede, Facebook-AR, Steady](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [Follow-up: Twitter und Trump und die Zukunft von Staatsoberhäuptern auf Netzwerken](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [Wie heute Marken groß werden](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)  
  - [Massenmedienzeitalter](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
  - [Marktplatzmarkenholdings als die künftigen P&Gs?](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
  - [Influencer und die neue Markenwelt](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [BigTech](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)  
  - [Facebook arbeitet an AR-Brillen](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
  - [Zehnte Reform des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)  
  - [Sennder](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)  
  - [Steady goes Substack](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
  - [Substack-Bundles kommen: Multipub](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/)

## [Nexus 51: Twitter und Trump und Staatsoberhäupter, eIDAS, Google Maps‘ Abstieg, OpenStreetMaps‘ Aufstieg](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)

- [Zitat der Woche](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [Twitter und Trump und die Zukunft von Staatsoberhäuptern auf Netzwerken](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)  
  - [Twitter, Facebook und Trump](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
  - [Staatsoberhäupter künftig auf sozialen Netzwerken](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
  - [Geschäftsmodelle und Folgen](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [eIDAS und staatliche digitale ID-Systeme](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)  
  - [Bewegung im Karten-Sektor](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)  
    - [Google Maps, Preise und Gräben](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
    - [Der späte Aufstieg von OpenStreetMap](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [Europa und Tech: Wird besser?](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)  
  - [Podcasts und Audio](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)  
    - [Amazon und Wondery](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
    - [Twitter und Breaker](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)

## [Nexus 50: Erste Einordnung von Digital Services Act und Digital Markets Act, Prime Video & Sky, Geschäftsmodell von Gorillas](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)

- [Pandemie und Gewohnheiten, eine Studie](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Digital Services Act und Digital Markets Act](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)  
  - [Die Fakten](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
  - [Erste Einordnung](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
  - [Fazit](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)  
  - [Amazon Prime Video, Fire TV & Sky](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)  
  - [Scooterson Rolley & die Evolution der E-Scooter](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)  
  - [Die Marke AirBnB](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
  - [Das Potenzial und das Geschäftsmodell von Gorillas](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)  
  - [Substack Reader & -Plattform](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/)

## [Nexus 49: Salesforce & Slack, Aussichten für Dateninitiative von IBM & SAP, Plattformen erkennen, Abomodelle neu denken](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)

- [News der Woche: Salesforce übernimmt Slack](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
  - [Die Fakten](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
  - [Die Gründe](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
  - [Plattformansätze erkennen und von anderen Ansätzen unterscheiden, Beispiel Tesla](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
  - [BMW und SAP bauen eine Datenplattform für die Autoindustrie](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
    - [Die Fakten](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
    - [Die Aussichten](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
  - [Wish und die Frage, wie man Aussagen von Plattformprovidern einschätzt](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)  
  - [Abonnements richtig einordnen](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-49-salesforce-slack-aussichten-fuer-dateninitiative-von-ibm-sap-plattformen-erkennen-abomodelle-neu-denken/)

## [Nexus 48: Snapchats Spotlight-Strategie, Strategie gegen Aggregatoren, Mobike und der Micromobility-Markt](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)

- [Snapchat Spotlight](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)
- [Indien: Chinas Super-GAU](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)
- [Follow-up: Washington Post und die mögliche strategische Option für von Aggregatoren „bedrohte“ Branchen](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)  
  - [Mobike, Konsolidierung und Marktaussichten im Micromobility-Sektor](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)
  - [Pod-Watch: Nimbus X](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/)

## [Nexus 47: Von Krautreporter lernen, Bliq und neue Infrastrukturen oberhalb der Plattformen](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)

- [Was man von Krautreporter lernen kann](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)  
  - [Fazit](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
  - [Zu Nexus](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)  
  - [Bliq](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)  
    - [Was Bliq ist](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
    - [Bliq und die Welle der neuen Infrastrukturen oberhalb der Plattformen](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
    - [Wie Regulierung hier helfen kann](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)  
  - [4 Anmerkungen zu Wonder Woman 1984 und HBO Max](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-47-von-krautreporter-lernen-bliq-und-neue-infrastrukturen-oberhalb-der-plattformen/)

## [Nexus 46: Globale Einzigartigkeit und ihre Folgen](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)

- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)  
  - [Globale Einzigartigkeit und ihre Folgen](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
  - [EU wirft Amazon Kartellrechtsverstöße vor; was zutrifft, was nicht](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)  
  - [Tier bekommt 250 Millionen $ von Softbanks Vision Fund](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
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  - [Warum Spotify Megaphone kauft](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
  - [Mehr Abo-Optionen bei Spotify?](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
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  - [China entdeckt eigenes Kartellrecht gegen chinesische Tech-Riesen](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/)

## Und mehr

- [Nexus 25 bis 45 in der Übersicht](https://neunetz.com/wirtschaft-im-digitalen-zeitalter-besser-verstehen-mit-nexus/)
- [Alle Nexus-Auszüge](https://neunetz.com/tag/nexus-auszuege/): Ausgewählte Texte aus dem Newsletter

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1. Tatsächlich hat sich nach einem Jahr Betrieb die Newslettermanufaktur hier so eingespielt, dass ich mich frage, wo wir hier ständen, wenn alles früher gestartet und neunetz.com mit Nexus als geölte Maschine in die Pandemie gegangen wäre. BUT ALAS. [↩](#fnref-15306-1)
### Nexus 56: Clubhouse - Roadmap, Klone & Formate, warum Wordpress populär ist, Shopifys Firstmover-Vorteil
URL: https://neunetz.com/nexus-56-clubhouse-roadmap-klone-formate-warum-wordpress-populaer-ist-shopifys-firstmover-vorteil/
Last updated: 2021-02-12T17:31:04.000Z
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### Nexus 55: Amazon ohne Bezos, Apple + Kia, Urheberrecht, und ein "Digitalministerium"?
URL: https://neunetz.com/nexus-55-amazon-ohne-bezos-apple-kia-urheberrecht-und-ein-digitalministerium/
Last updated: 2021-02-05T15:01:46.000Z
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### Wie Marken heute groß werden
URL: https://neunetz.com/wie-marken-heute-gross-werden/
Last updated: 2021-02-01T15:25:42.000Z
### Massenmedienzeitalter

Im 20\. Jahrhundert entstanden Marken in der Regel so: Gießkanne -> Werbung in Massenmedien. Konzerne wie P&G, Unilever, Nestle und co. haben zusätzlich meterlange Produktportfolios weil der beschränkte Platz in den Supermärkten und Drogerien die Strategie ermöglichte, einfach das ganze Regal mit eigenen Marken zu fluten bis es voll ist. Die populärsten Marken in Kategorie XY zu besitzen gab/gibt diesen Konzernen Verhandlungsmacht, um nicht nur auf Augenhöhe im Regal zu sein sondern auch darüber hinaus vertreten zu sein.

Massenmedien und Ladenregale führen zu auf Knappheit basierenden Strategien. Das ist einer der Aspekte, der sich mit dem Internet ändert. Das heißt nicht, dass es online keine Knappheit gibt, sie sieht nur sehr anders aus.

### Marktplatzmarkenholdings als die künftigen P&Gs?

Jochen Krisch und ich haben in [Exchanges #264: Thrasio und der Marktplatz-Boom](https://excitingcommerce.de/2020/10/12/exchanges-264-thrasio-und-der-marktplatz-boom/) über das Potenzial von Unternehmen gesprochen, die die Popularität des Amazon-Marktplatzes nutzen, um Marken aufzubauen. Oder besser: In ihren Nischen auf Amazon erfolgreiche Marken aufzukaufen und die Prozesse des Verkaufs und der Produktion zu professionalisieren.

Das hat durchaus Potenzial. Das Vorbild für diese Unternehmen ist Thrasio:

- 2018 gegründet
- Bewertung bei 1 Milliarde US-Dollar
- Besitzt laut eigenen Angaben zwischen 8.000 und 9.000 Produkten auf Amazon

Die Arbeitsweise ist relativ simpel. [Modern Retail](https://www.modernretail.co/platforms/as-e-commerce-skyrockets-amazon-seller-acquisition-companies-are-booming/):

> All acquisition companies try to nab top products in a given category. That is strategic from a sales point of view. Currently, according to Hollywood, once a product is the #1 or #2 on Amazon, it’s hard for it to lose that slot. “Amazon’s algorithms help the winners to win,” he said. That algorithmic reality drives at the central logic behind acquirers like Thrasio or Boosted Commerce in the first place: it’s extremely hard for third-party sellers to build up their products to take that top slot. But “once you’re there, people really want to acquire you because it’s much harder to do what you’ve done,” Hollywood said. So instead of launching their own products from scratch, acquirers like Thrasio would rather improve on products that Amazon’s algorithms already love — the assured winners.

Neben Thrasio gibt es noch Perch (123 Millionen $ VC), Boosted Commerce (87 Mio. $ VC) oder Heroes, das sich selbst das „Europäische Thrasio“ nennt.  
  
Oder auch die deutsche Razor Group, die vor einiger Zeit 25 Millionen Euro eingesammelt hat. (siehe unter anderem [pymnts.com](https://www.pymnts.com/news/investment-tracker/2020/germany-razor-nets-33-million-dollars-buy-grow-amazon-sellers/))

[OMR](https://omr.com/de/thrasio-klone-deutschland-amazon-fba-kaufen/) hat vor einiger Zeit ausführlich über diesen Trend geschrieben. Ich möchte zwei Zitate herausziehen:

> Florian Heinemann hatte seine Meinung dazu schon im Kassenzone-Podcast gegenüber Alexander Graf klar gemacht: „Das strukturelle Business funktioniert schon. Wenn du Marken auf eine professionelle Struktur setzt, kann das schon grundsätzlich Sinn machen.“ Er erwarte aber kein extremes organisches Wachstum von Unternehmen, die auf das Thrasio-Modell setzen: „Du baust ja keinen kontinuierlichen Kundenstamm auf, sondern bist darauf angewiesen, mit immer neuen Produkten, die du auf die Marktplätze schiebst, Wachstum zu erzielen. Das wird strukturell weder leichter, noch von den Margen besser.“\[…\]  
>  
> Christian Dahlen, VP, Portfolio bei SAP und Business Angel schreibt auf Twitter: „Thrasio kann das nächste Procter & Gamble werden. Und die ausseramerikanische Version das nächste Nestlé oder L’Oréal.“

Fangen wir mit Florian Heinemann an. Er legt den Finger genau in die Wunde: Eine **Huckepack-Strategie auf dem Amazon-Marktplatz** funktioniert zwar, und kann auch im großen Stil funktionieren, aber man baut keinen Kundenstamm an, Reaktivierung von Kunden oder auch der „Kundenzugang“ allgemein läuft über Amazon. Also im Zweifel bezahlt, und immer dem Algorithmus ausgeliefert (also den internen Entscheidungen bei Amazon). Das ist in den Ladenregalen nicht anders. Hersteller erfahren nicht, wer ihre Produkte dort kauft.

Es gibt aber zwei entscheidende **Unterschiede**:

1. Online gibt es eine unüberschaubar große Anzahl an Wegen, um auch und gerade als Markenhersteller einen Kundenstamm aufzubauen, den man direkt erreichen kann. Die Tatsache, dass diese Wege existieren, bedeutet im nächsten Schritt, dass **reine kundenstammlose Marktplatzmarken potenziell stammkundenstarke Konkurrenz haben** oder haben werden.
2. **Amazon ist nicht Google**. Händler und Marken müssen für **Distribution** immer zumindest initial irgendwo andocken. Sei es ein Massenmedium mit Werbung, sei es ein Suchergebnis und/oder Werbung auf Google oder sei es ein erfolgreicher Marktplatz mit all seinen Instrumenten. (Oder sei es die noch viel beschworene Innenstadt.) Amazons Marktplatz ist attraktiv: Eine sehr populäre Verkaufsstelle mit vielen Plattformfunktionen explizit für den Verkauf bis hin zu FBA (Fulfillment by Amazon). Es ist der erste One-Stop-Shop für den Onlinehandel, der im Mainstream angekommen ist. Aber. Aber Amazon ist eben auch ein Händler, ein Händler mit Eigenmarken, der genau schaut, was auf seinem Marktplatz passiert. Amazon ist ein Unternehmen, das gnadenlos seine Partner ausquetscht, weil es um die Attraktivität des Marktplatzes weiß. Die Debatten um die Platzierung und Darstellung von Suchergebnissen auf Google die letzten 10 Jahre werden harmlos sein im Vergleich zu den Debatten, die sich rund um den Amazon-Marktplatz drehen werden. Ich sage immer, man stelle sich vor, Google wäre nicht nur Suchmaschine sondern auch Händler mit eigenen Produkten. Wie stark wären da die realen und vermuteten Interessenskonflikte?

Hinzu kommt, dass es nicht im Interesse einer Plattform (Marktplätze sind Plattformen) liegt, einen einzelnen Akteur auf ihr so groß werden zu lassen, dass sich die Marktmachtasymmetrie drehen könnte. Erst recht nicht einen Akteur, der einfach die vielen kleinen Akteure aufkauft und so in einer Organisation vereint.

Was uns zum zweiten Zitat bringt: Thrasio kann niemals das nächste Procter & Gamble via Amazon werden, weil Amazon das schlicht nicht zulassen wird. Ein erfolgreicher Marktplatzhändler in der Größenordnung von P&G liegt diametral zu den Zielen von Amazon. Kartellrechtlich kann das durchaus relevant werden. Aber kein deutscher Thrasio-Klon sollte sich auf das Bundeskartellamt verlassen. Amazon hat so viele Hebel, die die Sichtbarkeit einschränken können (zu Gunsten von Produkten von anderen Anbietern!), dass die vielen kleinen Stiche schwer nachweisbar sein würden. Wie genau dieses Katz-und-Maus-Spiel aussehen wird, ist irrelevant. Entscheidend ist, dass es in Amazons Interesse liegt, dass Thrasio und co. eine bestimmte Größenordnung schlicht nicht überschreiten.

Also nein, auf dem Amazon-Marktplatz wird wohl eher kein „nächstes P&G“ entstehen.

Die Frage ist aber, was ist der vielversprechendste Weg, heute eine Marke oder gar einen Markenkonzern aufzubauen?

Zunächst BWL 101: Verlasse dich niemals auf einzelnen Lieferanten oder Abnehmer, egal wie attraktiv es ist. Das steht natürlich im Konflikt zum Fokus junger Unternehmen. Amazons Marktplatz hat extreme Hebel für den Verkauf, mehr als jeder andere Marktplatz. Ein junges Wachstumsunternehmen konzentriert sich auf diesen Marktplatz? Wenig überraschend. Aber die Frage ist, ob den Teams bewusst ist wie fragil die Basis der Distribution ist. Denn man muss sich dessen bewusst sein, um sich langfristig nachhaltig aufzustellen.

Sprich also, mindestens Multihoming. Mindestens auf mehr Marktplätzen vertreten sein und zwar nicht nur als Listing sondern auch mit Ressourcen für die speziellen Anforderungen. Besser noch über Marktplätze hinaus denken, wenn man in künftigen Konzern-Dimensionen denkt. (Sprich: VC einsammelt.)

Das ist ein wesentliches Thema der (mindestens) nächsten 10 Jahre: Der Aufstieg von **Multi-Plattform-Strategien**, also Unternehmen, die nachhaltig erfolgreich sind, weil sie auf verschiedenen Plattformen unterschiedlich stattfinden. Wir werden dieses Jahrzehnt vor allem auch erste Ansätze sehen, wie man die verschiedenen Plattformen zu etwas Neuem on Top verbinden kann, also mehr mit der wachsenden der Zahl der Marktplätze und Plattformen aller Art machen kann als sie nur als Kanäle zu sehen, die bespielt werden müssen. (Letzteres wird auch funktionieren, größere Reichweite bleibt größere Reichweite, aber die Musik wird bei den clevereren Modellen spielen.)

### Influencer und die neue Markenwelt

Ein anderer Weg Marken online aufzubauen, ist die extrem rasant wachsende Welt der Influencer, YouTube/Instagram/TikTok-Stars, Creators, wie auch immer man die via online berühmt gewordenen Persönlichkeiten nennen will.

Vor kurzem sorgte der Youtube-Star MrBeast für Schlagzeilen, [weil er an einem Tag eine neue Fastfoodkette in den USA mit 300 Filialen launchte](https://twitter.com/marcelweiss/status/1340998660549709826?s=21). Dazu gleich noch mehr.

Der entscheidende Unterschied zwischen einem Produkt, das auf Nummer eins in seiner Nische auf Amazon gekommen ist und einem populären Influencer liegt in der Portabilität bei letzterem: **Influencer können ihre Reichweite auf andere Plattformen oder einen anderen Kontext übersetzen/mitnehmen**. Der Nischengewinner auf Amazon ist ohne *zusätzliche* Anstrengungen außerhalb Amazons unbekannt.

Dieser Vergleich wirft durchaus die Frage auf, **ob eine nur auf Amazon erfolgreiche Marke wirklich eine Marke im klassischen Sinne ist; oder vielleicht nicht doch ’nur‘ ein erfolgreiches Suchergebnis?** (Das sich dank des Feedback-Loops des Amazon-Algorithmus längerfristig etablieren konnte.)

Das heißt nicht, dass aus Marktplätzen keine Marken erwachsen können, die über ihre Marktplatz-Präsenz hinauswachsen können. Das bekannteste Beispiel hierfür dürfte aus dem Elektronik-Bereich Anker sein.

Vielleicht ist es aber notwendig eine neue Rangordnung für Marken einzuführen. Kann Marke XY ihrem (Plattform-)Umfeld entwachsen?

Ich erwähnte oben die Notwendigkeit, auf vielen Plattformen stattzufinden, um die langfristige Relevanz sicherzustellen und die Abhängigkeit zu verringern. Influencer und vor allem YouTube-Stars haben das längst verstanden. YT-Stars sind nicht nur auf YouTube aktiv, sondern naheliegenderweise fast immer auch auf TikTok und Instagram. Jüngstes Beispiel: YT-Star PewDiePie wird seine Videos künftig auch auf Facebook verbreiten. ([Forbes](https://www.forbes.com/sites/johnkoetsier/2021/01/12/youtubes-top-creator-pewdiepie-is-coming-to-facebook-watch/), siehe auch unten unter ‚Mehr Wissenswertes‘)

Mit dem rasanten Wachstum des Influencer-Themas geht auch eine Professionalisierung auf der Dienstleiser-Seite einher, die das ganze Thema wiederum weiter beschleunigt.

MrBeast hat für seine „300 Filialen“ [mit VDC kooperiert](https://twitter.com/drewcrawf/status/1340708557092773889?s=21). VDC (Virtual Dining Concepts) ist ein **„Franchise-as-a-Service“**, dessen einer Gründer früher CEO von Hard Rock Cafe war und ein Gründer von Planet Hollywood ist, also mit Erfahrung in Franchises.

VDC verbindet Influencer oder Stars mit Restaurants, einer App für Endnutzer und der Auslieferung über in den USA GrubHub, DoorDash, UberEats etc. (Ich empfehle sehr diesen [Thread zu VDC](https://twitter.com/drewcrawf/status/1340708557092773889?s=21). Natürlich gibt es aktuell auch Qualitätsprobleme.)

Das **Konzept hinter VDC lässt sich verallgemeinern**:

- Influencer bringen die Marke, die Reichweite
- Dienstleister organisiert die Lieferanten (hier Restaurants & Lierfdienste) und bringt sie mit der Marke zusammen
- Dienstleister hilft beim konkreten Produkt (App etc., hier etwa: Gerichte und Menüs)

Appstores für die Apps und Lieferdienste mit APIs machen es einfach, das Backend lego-artig zu verbinden.

Das Potenzial hier ist enorm. Dieses Konzept lässt sich schließlich auf andere Branchen übersetzen.

Man kann an der Wachstumsdynamik von Shopify ablesen, wie groß das Potenzial auf beiden Seiten, Anbieter wie Kunden, bereits ist.

Dienstleister wachsen wie Pilze aus dem Boden.

Denkbar ist auch, dass Marktplatzhändler und -marken und Influencer zusammenkommen, weil letztere auf ‚ihren‘ Plattformen für Discovery sorgen können.

[Modern Retail](https://www.modernretail.co/platforms/tiktokers-are-building-amazon-product-recommendation-empires/) etwa berichtet darüber, wie TikToker dank ihrer Reichweite Affiliate-Imperien aufbauen, also einen neuen, für alle Beteiligten lukrativen Zugang zu Produkten auf Amazon schaffen:

> Amazon, for all of its e-commerce dominance, remains a cluttered and confusing place to find new products — and these TikTokers have developed a flourishing auxiliary service that cuts through the noise. Most of their videos feature products that have some sort of unusual quirk: laser keyboards, cereal dispensers and a two-in-one sponge holder and soap dispenser are popular recent examples. In each video, #AmazonFinds TikTokers demonstrate how the product works, talking through the benefits in a voice-over. They make money through the commissions on their Amazon affiliate links. \[…\]  
>  
> Many of the products they feature appear to be organic, and right now, Wiley guessed that only a fraction are sponsored. “They can just drive such insane traffic and revenue for these brands because people relate to them more,” said Wiley of #AmazonFinds TikTokers. She compared them to modern-day QVC hosts, able to make their sales pitches entertaining.

Der von extern kommende Boost kann über die initialen Verkaufsrekorde hinaus wirken, weil der Amazon-Algorithmus populäre Produkte höher gewichtet. Aber davon abgesehen: Wer populäre TikToker dazu bewegen kann, enthusiastisch das eigene Produkt zu bewerben, sollte vielleicht eine eigene Webpräsenz haben, auf der man direkt mit den neuen Kunden interagieren kann, statt sie auf eine Produktseite eines Marktplatzes zu leiten, über deren Segmente man nur beschränkte Kontrolle hat…

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 52: Wie sich heute Marken aufbauen lassen, Marken-Unterschiede, Facebook-AR, Steady](https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/) am 15.01.2021 erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
### Nexus 54: GameStop und Reddit - Anatomie einer Lawine
URL: https://neunetz.com/nexus-54-gamestop-und-reddit-anatomie-einer-lawine/
Last updated: 2021-01-29T16:54:07.000Z
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### Nexus 53: Clubhouse, Hypes, Sektoren und das Potenzial des Audiosektors
URL: https://neunetz.com/nexus-53-clubhouse-hypes-sektoren-und-das-potenzial-des-audiosektors/
Last updated: 2021-01-22T17:14:32.000Z
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### Clubhouse: Eine Analyse des Dienstes
URL: https://neunetz.com/clubhouse-clubhouse-clubhouse-eine-analyse/
Last updated: 2021-01-20T13:22:21.000Z
In einer Pandemie braucht es nicht SXSW oder re:publica sondern nur ein Wochenende, an dem eh alle daheim sind, und schon geht's los. Am letzten Wochenende hat [Clubhouse](https://www.joinclubhouse.com) die Tore für deutsche Nutzer mit Einladungen geöffnet. Der Dienst macht bereits seit letztem Sommer die Runde in den USA. [Gegründet im März 2020](https://www.crunchbase.com/organization/clubhouse-voice), ist Clubhouse über Einladungen langsam (kontrolliert) gewachsen. Heute liegt die Nutzerschaft [laut New York Times](https://www.nytimes.com/2020/12/23/style/clubhouse-app-influencers.html) bei (erst) 600.000 registrierten Nutzern. Das liegt aber vor allem daran, dass sie sich noch in der 'Private Beta'-Phase befindet und "nur" über Einladungen wächst.

Das kontrollierte Wachstum ergibt auch durchaus Sinn. Dienstag abend sind die Server von Clubhouse in die Knie gegangen, wohl auch wegen das explosiven Wachstums in Deutschland.

Was ist Clubhouse? Jemand verglich es die Tage mit einer permanenten Unkonferenz.

[Thomas Knüwer](https://www.indiskretionehrensache.de/2021/01/clubhouse/) beschreibt Clubhouse so:

> Clubhouse ist die Idee eines Konferenzraumes, in dem variable Möglichkeiten geboten werden, ausschließlich über Audio miteinander in Kontakt zu kommen. Es ist möglich, Räume vollkommen privat zu öffnen, sie auf die eigenen Social-Media-Kontakte zu beschränken oder sie öffentlich zu machen. Innerhalb der Räume gibt es einen oder mehrere ModeratorInnen, die TeilnehmerInnen sozusagen das Mikro reichen, während andere nur zuhören können.  
>  
> Das klingt nach Telefonkonferenz, ist aber tatsächlich sehr viel flexibler. Man kann sich eher eine physische Konferenz vorstellen, bei der FragenstellerInnen auch auf das Podium kommen dürfen.

Man folgt anderen Leuten wie auf Twitter oder Instagram. Über diesen, sehr von der Twitter-Verbindung getriebenen, Interessens-Graph kommen Sprechende und Zuhörende zusammen. Zwei Gruppen, die sich außerdem auf Clubhouse selbst sehr gut durchmischen. Viele vergleichen Clubhouse als eine Mischung aus Party und Podcast. Man spricht live mit einander, kann sehen wer zuhört, also im Publikum ist, und kann als Moderator Leute, die virtuell die Hand heben, weil sie etwas sagen möchten, auf die virtuelle Bühne holen.

Dazu gleich noch mehr. Aber zunächst **zum explosiven Wachstum von Clubhouse in den letzten fünf Tagen**:

- Während ich das schreibe, ist Clubhouse den zweiten Tag auf Platz 1 der deutschen Appstore-Charts für kostenfreie Apps.
- In einem Talk Dienstag Abend sprengten Sascha Lobo und Thomas Gottschalk (yup) wohl die aktuelle maximale Clubhouse-Raumgröße mit etwas über 5.000 Personen
- Auch TV-Moderatoren wie Joko Winterscheidt und andere sind bereits auf Clubhouse aktiv. (Wie schnell Medienschaffende vor allem aus TV und Rundfunk aufgesprungen sind, ist auch sehr faszinierend.)
- Erste tägliche Formate etablieren sich: Bei "Mittag im Regierungsviertel" reden aktuell jeden Tag mittags Abgeordnete, Journalist/innen und Lobbyisten über Politik und Verwandtes
- Ich bin pandemiefamilienbedingt nur punktuell als Beobachter auf Clubhouse unterwegs, habe aber die letzten Tage regelmäßig Räume mit 1.000 bis 2.000 Personen gesehen.
- In einem Talk von Thomas Knüwers "Mittagsspaziergang" auf Clubhouse kündigt die Bundestagsabgeordnete Anke Domscheit-Berg Pläne für eine Bürgersprechstunde auf Clubhouse an.
- (Auch die Vampire sind da: Es gibt aktuell jeden Tag mehr VC-/Growth-/Marketing-Talks als VC-Firmen in Deutschland.)

Das ist schon sehr erstaunlich in dieser Geschwindigkeit.

Ich sehe dafür **drei Gründe**:

- **Der allgemeine Kontext**: Der Schritt von *'nichts online machen'* zu *(z.B.) 'Twitteraccount anlegen und twittern'* war vor 10 Jahren größer als heute neben Twitter, Instagram, Tiktok, Facebook, Whatsapp auch noch Clubhouse herunterladen und einrichten. Alle haben Smartphones (oder in diesem Fall ausreichend viele haben iPhones), und die Praktik des Online-Austauschs, des *ich probier das mal, klingt interessant* ist 2021 auch in Deutschland ausgereift. Grundsätzlich lohnt sich der Blick gerade auf die App-Charts für alle, die Angst vor Facebooks Allmacht haben. Die App, die von Clubhouse von Platz 1 verdrängt wurde: Signal..
- **Spezieller Kontext**: Die Pandemie und die Beschränkung auf die eigenen vier Wände für viele ist natürlich der perfekte Kontext für eine App wie Clubhouse.
- **Format**: Das Format von Clubhouse ist nicht zu unterschätzen. Spontane und semi-spontane Gespräche in dieser Form haben einen großen Reiz. Ich [schrieb neulich im Mitglieder-Newsletter](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/): "Audio hat einen großen Vorteil gegenüber Text und Video: Audio lässt sich in sehr viel mehr Alltagssituationen einbinden als Text oder Video. Es ist außerdem sehr viel einfacher zu produzieren als Video und gleichzeitig „intimer“ und stickier als Text." Audio ist auch für die, die die Inhalte schaffen einfacher und damit attraktiver als Video, wenn egal ist, wie man selbst oder das Umfeld gerade aussieht.. Die mentale Belastung für Konsumenten wie für Sprechende ist bei Audio geringer als bei Video. (Was der Attraktivität von Video keinen Abbruch tut, Audio wird in meinen Augen nur immer noch unterschätzt.)

**Zur Architektur**: Clubhouse setzt auf ein paar geschickte Mechanismen, um zu wachsen und dieses Wachstum auch zu halten.

- Wer andere einlädt, wird zumindest aktuell auf dem Profil der eingeladenen Person verewigt. Das bringt Sichtbarkeit für den eigenen Account und setzt damit den Anreiz, fleißig einzuladen, wenn man Einladungen bekommt. (Das wird sicher in drei, vier Jahren im Rahmen eines Redesigns abgeschafft. Für die Anfangsphase ist es sehr clever. Viele, die nur auf die jetzige Sichtbarkeit und das eigene Wachstum achten, könnten allerdings irgendwann ein schlimmes Erwachen haben. Wenn Clubhouse eine Person wegen trolligen Verhaltens rauswirft, kann es je nach Schwere des Verhaltens auch dazu führen, dass die einladende Person ebenfalls fliegt.)
- **Clubhouse arbeitet im Grunde mit zwei Feeds**: Zum einen die Startseite der App, die die aktuellen Gesprächsräume aufzeigt und ein Segment mit den in naher Zukunft startenden Räumen zeigt. Zum anderen die Notifications, die sehr clever für die Live-Situation eingesetzt werden. Notifications sind notwendig für eine Live-App wie Clubhouse. So erfahre ich als Nutzer, wenn gerade mehrere Freunde, Bekannte oder Stars, denen ich folge, im Gespräch miteinander sind. Serendipität. Aber ich kann mir als Nutzer aussuchen, mit welcher Frequenz ich benachrichtigt werden möchte (von "very infrequent" bis "very frequent"). Ich kann die Push-Nachrichten pausieren. Und ich kann mir bei den Menschen, denen ich auf Clubhouse folge, auch jeweils aussuchen, ob ich immer, manchmal oder nie informiert werden möchte, wenn sie in einem Raum sprechen. (Default: "sometimes") Das ist sehr erfrischend im Gegensatz zu Notifications-Hupen wie Wish oder AliExpress, deren Flut-oder-Stille-Ansatz bei den meisten Kunden zu letzterem führen dürfte. **Hier kann man bereits viel von Clubhouse für die mobile App-Architektur lernen**. Das heißt nicht, dass viele Nutzer diese granularen Einstellungen nutzen werden. Dynamische Anpassung an die Nutzung ist für die Masse der User wichtiger. Aber es ist wichtig für so eine App, dass diese Einstellungen angeboten werden für diejenigen, die das feinjustieren wollen. Weil das tendenziell auch die Creators oder Poweruser sind, die nicht ausbrennen dürfen.
- **Exklusivität der Inhalte:** Live + keine Möglichkeit in der App, aufzuzeichnen, bedeutet, dass die Dinge die auf Clubhouse passieren, nicht ohne viel Aufwand als Podcasts zweitverwertet werden können. Das ist zumindest für die Anfangsphase von Clubhouse wichtig: FOMO. Die Angst etwas zu verpassen treibt Leute in die App. Entweder ich höre jetzt, was die zu sagen haben, oder ich verpasse es. Das hilft der Dynamik. (Und so ein Wagnis für einen neuen Dienst funktioniert natürlich nur, wenn die Essenz des Produkts funktioniert. Es ist sehr deutlich, dass die innere Logik bei Clubhouse funktioniert.)
- und mehr (etwa: Leute, denen die Speaker folgen, kommen in der Raum-Darstellung nach vorn, etc.)

​**Das Potenzial von Clubhouse vs. Podcasts, Spotify & Second Screen**: Nach dem ersten Hype werden sich einige Einsatzzwecke für Clubhouse herausschälen.

Knüwer:

> Bei all diesen frühen Diskussionen über Clubhouse und auf Clubhouse kommt die Rede immer auf Podcasts und die Frage, ob diese nun gefährdet seien. Zu einem Teil dürfte es so sein, denn ganz nüchtern ist die Zeit für Mediennutzung solange begrenzt, bis jemand die Regeln der Physik außer Kraft setzt. Somit ist es logisch, dass die Zeit für Podcasts sinkt.  
>  
> Vor allem in einem, in Deutschland sehr beliebten Feld, dürfte dies zutreffen: Laber-Podcasts. Wir haben hier zu Lande zu viele Podcasts, die zwar technisch exzellent produziert sind, inhaltlich aber einigermaßen langweilig sind.

​Tatsächlich ist das Clubhouse-Format besser geeignet für das, was in ziellosen deutschen Podcasts oft gesprochen wird. Interessant ist aber, dass Clubhouse eine neue Ecke für Audio aufzeigt, die durchaus komplementär zu Podcasts ist. Clubhouse verhält sich zu Podcasts ein bisschen wie Twitch zu YouTube. Mehr sozial und interaktiv, aber in der Regel geringere Informationsdichte. Und auch der Beweis, dass es nicht immer um Informationsdichte geht.

Ich kann mir aktuell gut vorstellen, dass dieses Live-Format, jetzt da wir sehen, dass es erfolgreich in eine App-Architektur gegossen werden kann, sich über Clubhouse hinaus ausbreitet. Discord-Parties in den dortigen Audio-Kanälen gibt es bereits seit langem bei den Jüngeren. Die App [Houseparty](https://app.houseparty.com/) setzt ebenfalls auf das flanierende Element, allerdings mit Video.

Der vielleicht entscheidenste Unterschied in der Informationsarchitektur zwischen Clubhouse auf der einen und Discord & Houseparty auf der anderen Seite liegt aber in der zugrunde liegenden **Netzwerkart**. Houseparty ist für Freunde (klar, spontanes Video), Discord funktioniert wie ein Forum. Clubhouse setzt auf den Interessens-Graph, der auf asymmetrischen Beziehungen basiert (eben wie Instagram und Twitter). Das führt zu einer anderen Durchmischung aller Leute auf der App und ermöglicht ein persönlicheres Erlebnis.

Twitter selbst hat deshalb durchaus Chancen mit seinen Audio Spaces etwas Vergleichbares zu etablieren. (Dafür haben sie die Podcast-App Breaker übernommen und das Team darauf umgeleitet. Dass sie Podcasts aussparen (die App ist weg), statt Podcasts und Live-Gespräche als Kontinuum im Audio-Sektor zu sehen, spricht Bände. (keine positiven))

Der sofort sichtbar werdende innere Wert der spontanen Gesprächsrunden deutet an, das Clubhouse ein Format gefunden hat wie seinerzeit Snapchat mit den Stories. **Es kann durchaus passieren, dass mit dem Clubhouse-Format das Gleiche passiert wie mit den Stories von Snapchat.** Bei Facebook denkt man sicher seit Monaten darüber nach, wie und wo man ein vergleichbares Format bei sich integrieren könnte. (Clubhouse wird im Silicon Valley seit letztem Sommer gehypet.)

Ich würde aber nicht darauf wetten, dass die Zukunft von Clubhouse selbst deshalb schlecht aussieht. Die Exklusivität der Inhalte u.a. dank fehlender nativer Aufnahmemöglichkeit hat einen enormen Sog, der in Deutschland(!) bereits nach fünf(!!) oder weniger(!!!) Tagen eine eigene Dynamik entwickelt hat. Und iPhones haben nicht einmal einen großen Marktanteil in Deutschland. (Clubhouse ist noch iPhone-only.)

Das Format bietet sich hervorragend für "Second Screen"-Geschichten an. Wer Talkshows oder anderen "Live-Events" per Text auf Twitter verfolgt, kommentiert und gemeinsam erlebt, dürfte den Reiz für Gesprächsrunden sehen, die solche Events mitverfolgen. (Aktuell gibt es einigen Inauguration-Räume auf Clubhouse.) Auch After-Parties und Zusammenkünfte *nach* Dingen aller Art passen perfekt zum Clubhouse-Format. *Das* ​alles könnte aber auch von Twitter-Spaces und Facebook-Schmaces aufgefangen werden.

Clubhouse dagegen kann durchaus auch in die hochwertigeren Online-Gesprächsrunden reinwachsen. Für die **Erlösseite wird es auf Bezahlfunktionen für Creators und Poweruser hinauslaufen**. Sie haben bereits ein "Creator Pilot Program" ([NYT](https://www.nytimes.com/2020/12/23/style/clubhouse-app-influencers.html)) für diesen Zweck, in dem sie mit 40 erfolgreichen Clubhouse-Club/Raum-Macher/innen an möglichen Mitteln arbeiten. Das ist naheliegend: Werbung als Erlösstrom für Endkonsumenten-Apps funktioniert in der Oligopolwelt von Facebook und Google nicht mehr oder ist zumindest sehr, sehr schwer geworden. Fragt mal Twitter und Snapchat.

Gleichzeitig explodiert die Welt der Influencer, Creators und Online-Stars. Hier liegt viel Potenzial. Eintrittsgebühr für hochkarätige Fachgespräche mit der Chance auf Beteiligung, Abonnements von regelmäßigen Runden für die Weiterbildung und vieles mehr. (In China ist der Weiterbildungsmarkt über Podcasts millionenschwer und zeigt wo die Reise mit Audio auch im Westen hingehen kann.)

Am interessantesten wird die **Reaktion von Spotify auf Clubhouse** et al. Zu Spotifys Strategie zählt, die erste Anlaufstelle für Audio zu werden. Musik und Podcasts, check. Anchor hätte eigentlich auch Social und Podcasts zusammenbringen sollen, aber sie sind am Format gescheitert. (Wie sehr sie gescheitert sind, sieht man, wenn man beide Apps, Anchor und Clubhouse, direkt gegenüberstellt und vergleicht.)

Spotify braucht eine Live-Audio-Komponente in seinem Universum. Ich gehe sehr davon aus, dass sie versuchen werden Clubhouse zu übernehmen. Sollte das nicht funktionieren, könnte Spotify ​versuchen, Anchor in diese Richtung auszubauen oder umzubauen. Da Spotify im Gegensatz zu Twitter und Facebook ein großes Netzwerk fehlt, wird das eine Herausforderung. Helfen könnten allerdings die (eingekauften) Podcaster und Zugang zur Musikbibliothek.

Last and maybe also least: **[Ein deutscher Klon](https://diveee.com/)** geht ebenfalls bald an den Start. ([via Alexander Hüsing](https://twitter.com/azrael74/status/1351507955309555715?s=21))  
​[Diveee (siehe die Screenshots im App Store)](https://apps.apple.com/de/app/dive-into-audio-chat-rooms/id1504003999) ist fast eine 1:1-Kopie von Clubhouse. Das erinnert mich an die Twitter-Klone aus dem Samwer-Umfeld vor 12 Jahren oder so. Der Clubhouse-Klon wird dank fehlender Netzwerkeffekte ähnlich erfolgreich sein.  
Clubhouse hat wie oben ausgeführt starke Netzwerkeffekte. Ohne netzwerkstärkenden Twist oder starkem First-Party-Netzwerk dahinter (wie bei Twitter) kann man NICHT DIREKT damit konkurrieren.

**Audio-Version:**

**Mehr lesen:**

- New York Times: [Clubhouse Makes Way for Influencers](https://www.nytimes.com/2020/12/23/style/clubhouse-app-influencers.html)
- Eine Analyse der App: [Inside the Clubhouse](https://divinations.every.to/p/inside-the-clubhouse)
- Auch auf Clubhouse kommen Moderationsfragen zu (oder sind in den USA bereits präsent): [The Moderation War Is Coming to Spotify, Substack, and Clubhouse](https://onezero.medium.com/the-moderation-war-is-coming-to-spotify-substack-and-clubhouse-9fe00672091b)

​
### Nexus 52: Wie sich heute Marken aufbauen lassen, Marken-Unterschiede, Facebook-AR, Steady
URL: https://neunetz.com/nexus-52-wie-sich-heute-marken-aufbauen-lassen-marken-unterschiede-facebook-ar-steady/
Last updated: 2021-01-15T18:38:41.000Z
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### Twitter und Trump und die Zukunft von Staatsoberhäuptern auf Netzwerken
URL: https://neunetz.com/twitter-und-trump-und-die-zukunft-von-staatsoberhauptern-auf-netzwerken/
Last updated: 2021-01-09T10:50:53.000Z
### Twitter, Facebook und Trump

Nach der von US-Präsident Trump angefeuerten Stürmung und Gewalt im Capitol, dem Gebäude im dem der US-Congress tagt, haben sowohl Facebook als auch Twitter Trump vorläufig ausgesperrt. (*Anmerkung, 9.1.2021: Heute Nacht wurde Trump auf Twitter komplett gesperrt.*)

Ben Thompson auf [Stratechery](https://stratechery.com/2021/trump-and-twitter/):

> One sentiment I keep returning to when it comes to Trump and social media is sympathy, for Mark Zuckerberg and Jack Dorsey in particular. Before Trump it was entirely reasonable for a social network to presume that they did not need special rules for Presidential tweeting, because the norms of the Presidency would sufficiently restrain the President on their own. Trump, though, is clearly exceptional.

Ist Trump eine Ausnahme? Heute: Ja. ([Aber auch schon nicht mehr ganz.](https://neunetz.com/die-zukunft-der-politik/)) Aber nur weil er dank Temperament mittels Twitter & Facebook, sprich Social Media, einen wesentlichen Aspekt seiner Macht ausspielen kann oder konnte. (Vor allem Medien und Öffentlichkeit lenken.)

Trump bleibt nicht die Ausnahme, er ist der Anfang. Politiker, nicht nur Staatsoberhäupter haben mit den Social Networks einen starken neuen Hebel bekommen, den immer mehr zu nutzen wissen werden.

Es ist völlig offensichtlich und naheliegend, dass US-Unternehmen auf die Stürmung des Capitols mit der zumindest temporären Sperrung der Accounts des Noch-US-Präsidenten reagieren.

Aber:

- Sie machen das erst als felsenfest die Machtübergabe kurz bevor steht. Trump ist nur noch Präsident, weil die USA an völlig veralteten Mechanismen festhalten. (Der Zeitraum zwischen Wahl im November und „Abschluss“ im Januar geht wohl darauf zurück, dass es eine Weile dauert, mit dem Pferd nach Washington D.C. zu reiten..)
- Sie haben den US-Präsidenten auf dem Papier gesperrt, aber erst als er so weit wie möglich vom Präsident-Sein entfernt war. (In jeder Hinsicht.)
- Diese Unternehmen wollen diese Macht nicht. Sie wollen nicht *ihr* Staatsoberhaupt sperren. Sie wollen nicht als Kingmaker gesehen werden. In diesem Fall würde es nur harte Regulierung nach sich ziehen.

### Staatsoberhäupter künftig auf sozialen Netzwerken

Ich finde, es ist relativ offensichtlich was mittel- bis langfristig passieren wird. Twitter hat bereits die Besonderheit des Accounts @potus signalisiert, als Twitter bekannt gab, dass mit Amtsübergabe auch der Account an Biden übergeben wird und, erstmals, die Follower-Zahl auf Null zurückgestellt wird. Keine Kontinuität. Das ist durchaus sinnvoll. 2019 hat Twitter [Regeln für die Accounts von Regierungsoberhäuptern veröffentlicht](https://blog.twitter.com/en%5Fus/topics/company/2019/worldleaders2019.html):

> We want to make it clear today that the accounts of world leaders are not above our policies entirely. The below areas will result in enforcement action for any account on our service (without consideration of the potential public interest value in allowing the Tweet to remain visible behind a notice):  
>  
> Clear and direct threats of violence against an individual (context matters: as noted above, direct interactions with fellow public figures and/or commentary on political and foreign policy issues would likely not result in enforcement);  
>  
> Posting private information, such as a home address or non-public personal phone number;  
>  
> Posting or sharing intimate photos or videos of someone that were produced or distributed without their consent;  
>  
> Engaging in behaviors relating to child sexual exploitation; and  
>  
> Encouraging or promoting self-harm.  
>  
> In other cases involving a world leader, we will err on the side of leaving the content up if there is a clear public interest in doing so.

​Im Zweifel bleiben die Accounts und ihre Inhalte zugänglich. Das mag Kritiker konkreter Regierungen sehr stören, ist aber der einzige sinnvolle Ansatz.

Mittel- bis langfristig werden Länder weltweit die Bedeutung der direkten Kommunikationsmöglichkeit auf den sozialen Netzwerken trotzdem gesetzlich auch in dieser Hinsicht festschreiben: **Betreiber sozialer Netzwerke wird gesetzlich untersagt werden, die Accounts der jeweiligen Regierungsstellen anzurühren.** Keine Regierung weltweit wird sich von einem US-Unternehmen vorschreiben lassen wollen, ob und wie sie mit dem Rest der Bevölkerung öffentlich interagieren kann. Konkret: „Entweder wir von der Regierung haben ungehinderten Zugang zu unseren Bürgern über diesen Netzwerk-Weg oder das Netzwerk wird in unserem Land gesperrt.“ Oder andere Strafmittel, je nachdem, in welchem rechtlichen Rahmen sich das jeweilige Land bewegt.

Es ist ausgesprochen bizarr, bei diesem Thema mit internationalen Netzwerken, die bereits mehrfach weltweit dabei geholfen haben, Regierungen zu stürzen, weil sie die Organisation von Widerstand erleichtern, *nicht* **die internationale Brille** aufzusetzen. (siehe etwa [Wäre die Revolution in Tunesien so ohne Facebook möglich gewesen? Ben Sassi: „Nein.“](https://neunetz.com/waere-die-revolution-in-tunesien-so-ohne-facebook-moeglich-gewesen-ben-sassi-nein/) vom Mai 2011 und [Kommunikation und Organisation: Facebook, Twitter und Ägypten](https://neunetz.com/kommunikation-und-organisation-facebook-twitter-und-aegypten/) vom Februar 2011)

Ein **Gedankenexperiment**: Angenommen Marine Le Pen wird die nächste Präsidentin Frankreichs und ruft bei der übernächsten Wahl, die sie verliert, ihre Anhänger auf, sich gegen die „unrechtmäßige“ Abwahl ihrer Heldin zu wehren. Da Twitter und Facebook keine französischen Unternehmen sind, wird es in so einem Szenario noch heikler für die Unternehmen. Gleichzeitig würde eine hypothetische LePen-Regierung zum Beispiel vorauseilend ihren direkten Kanal zu den Bürgern gesetzlich sicherstellen. Denken wir über dieses Beispiel hinaus. Was ist mit Ungarn. Mit der Türkei. Mit Thailand. Mit arabischen Ländern.

**Nahezu jede Regierung weltweit wird diese Szenarien durchspielen und Schritte bedenken, wie sie die Einmischung der Unternehmen hinter den Netzwerken, die die heutige vernetzte Öffentlichkeit in ihren Ländern stellt, unterbinden kann.** Das wird langsam aber sicher von der plumpen Abschaltung der Netzwerke weg gehen und hin zu eher chirurgischen Eingriffen; bis hin zur China-Größenordnung.

Man kann die gesetzliche Sicherung der Regierungsaccounts in Deutschland etwa mit den Regularien zur Sendung von Wahlwerbespots im Fernsehen oder den TV-Kulturquoten vergleichen.

Das macht die Möglichkeit des schlechter nachweisbaren Shadowbans geopolitisch dann wichtiger..

Allerdings: Jeder Anbieter dieser sozialen Netzwerke wird froh darüber sein, diese Verantwortung gesetzlich abgenommen zu bekommen. Weil es heute keine dezidierten Gesetze für diese konkrete Situation gibt, konnten Facebook und Twitter mit der Trump-Situation nur verlieren, egal was sie machen.

**Wichtig**: Die vernetzte Öffentlichkeit auf diesen Netzwerken und die damit einhergehende Macht & Verantwortung der Unternehmen hinter diesen Netzwerken sind **nicht** vergleichbar mit redaktionellen Medien, sie sind nicht vergleichbar mit Buchverlagen oder anderen Dingen. Daraus folgt eine andere Form der Verantwortung (redaktionelle Medien haben komplette Kontrolle über die sehr wenigen Dinge, die sie so öffentlich machen), aber auch eine andere Form des Anspruchs an sie. Völlig zu recht werden Regierungen weltweit den direkten Zugang zu ihrer Bevölkerung rechtich sicherstellen.

Es steht weder Jack noch Mark zu, ihnen diesen Weg zu versperren, oder konkreter: **es steht diesen CEOs nicht zu, zu entscheiden, ab welcher überschrittenen Linie ein Staatsoberhaupt nicht mehr auf den dominierenden Plätzen der vernetzten Öffentlichkeit partizipieren darf.** Dafür wird die vernetzte Öffentlichkeit zu wichtig. [Mit dem anstehenden Digital Markets Act hat die EU bereits definiert](https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/) (Mitglieder), auf welche Art/Größenordnung von Netzwerken so etwas zutreffen könnte, da Anbieter dieser Größe anders behandelt werden sollen. (mehr als 45 Millionen Kunden/Nutzern in Europa und mindestens 6,5 Milliarden Euro Umsatz in Europa und Marktkapitalisierung von durchschnittlich 65 Milliarden Euro im vergangenen Finanzjahr)

Wenn überhaupt, dann ist auch der Komplex *Regierungsoberhaupt auf Facebook et al* eine **Frage, die in Demokratien im Zweifel von Gesetz und Gewaltenteilung aufgefangen werden muss**. So wie alle anderen schweren Regierungskrisen auch.

Wie immer bei diesen Themen ist es extrem irritierend, wie wenig fast überall über die aktuelle Situation hinaus weitergedacht und diskutiert wird.

**Audio-Version:**

---

*Dieser Text ist zuerst am 8.1.2021 im Mitglieder-Newsletter erschienen: [Nexus 51: Twitter und Trump und Staatsoberhäupter, eIDAS, Google Maps‘ Abstieg, OpenStreetMaps‘ Aufstieg](https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/)*

**Update:* Bereits heute, 9.1., kommen die ersten Stimmen aus anderen Ländern, die wie von mir vorhergesagt, entsprechende gesetzliche Schritte fordern. Ein gewählter indischer Politiker:*

https://twitter.com/Tejasvi\_Surya/status/1347710092808908801

> \*This must be wake up call for all who don’t yet understand threat to our democracies by unregulated big tech companies.  
>  
> If they can do this to POTUS, they can do this to anyone.  
>  
> Sooner India reviews intermediaries regulations, better for our democracy.\*

*Mehr:*

https://twitter.com/AChillGhost/status/1347751228529373185

https://twitter.com/Popehat/status/1347741293582028800
### Nexus 51: Twitter und Trump und Staatsoberhäupter, eIDAS, Google Maps' Abstieg, OpenStreetMaps' Aufstieg
URL: https://neunetz.com/nexus-51-twitter-und-trump-und-staatsoberhaeupter-eidas-google-maps-abstieg-openstreetmaps-aufstieg/
Last updated: 2021-01-08T17:44:25.000Z
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### Nexus 50: Erste Einordnung von Digital Services Act und Digital Markets Act, Prime Video & Sky, Geschäftsmodell von Gorillas
URL: https://neunetz.com/nexus-50-erste-einordnung-von-digital-services-act-und-digital-markets-act-prime-video-sky-geschaeftsmodell-von-gorillas/
Last updated: 2020-12-18T14:26:29.000Z
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### Nexus 49: Salesforce & Slack, Aussichten für Dateninitiative von IBM & SAP, Plattformen erkennen, Abomodelle neu denken
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Last updated: 2020-12-04T07:00:58.000Z
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### Nexus 48: Snapchats Spotlight-Strategie, Strategie gegen Aggregatoren, Mobike und der Micromobility-Markt
URL: https://neunetz.com/nexus-48-snapchats-spotlight-strategie-strategie-gegen-aggregatoren-mobike-und-der-micromobility-markt/
Last updated: 2020-11-27T06:51:39.000Z
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### Nexus 47: Von Krautreporter lernen, Bliq und neue  Infrastrukturen oberhalb der Plattformen
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Last updated: 2020-11-20T11:30:16.000Z
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### Zalando & Chekhovs Follow-Button
URL: https://neunetz.com/zalando-chekhovs-follow-button/
Last updated: 2020-11-18T09:52:54.000Z
Zalando hatte mit Fleek bereits vor einigen Jahren eine App, die Social-Network-Features in eine Modehandelsapp gegossen hat.

In einem sehr langsamen Zick-Zack-Kurs bewegt sich Zalando mit seiner Hauptapp (nachdem alle schnellen Experimentier-App-Beiboote wieder abgeschafft wurden) Richtung Handelsplattform mit Funktionen, die man von Social Networks kennt.

Marken kann man bereits seit längerem folgen, nur warum, das ist den Endkunden nicht klar.

Jetzt führt Zalando ‚Brand Homes‘ ein. Brand Homes sind, wenn man mit der Brille der Social Networks drauf schaut, Profile für Marken, verbunden mit einer einfacheren Zugangsart, Inhalte auf Zalando selbst einzuspielen. (via [Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2020/10/07/brand-homes-wer-gewinnt-bei-zalando-die-meisten-follower/))  
  
​  
  
Christoph Lütke Schelhowe, Vice President Demand – Customer Acquisition & Engagement bei Zalando versucht, es [im Corporate-Interview](https://corporate.zalando.com/de/newsroom/noch-staerkerer-markenauftritt-und-followership-fuer-partner-auf-zalandos-plattform) näher zu erklären:

> Mit Brand Homes erhöhen Marken ihre Sichtbarkeit, denn wir bieten ihnen mehr Platz, um ihre Geschichte zu erzählen und speziellen Content und Kollektionen für Ihre Zielgruppe auf Zalando zusammen zu stellen. So werden Partner, die hochwertige Inhalte zum Zalando-Erlebnis beisteuern, mit organischer Reichweite und wachsenden Followerzahlen belohnt. Das ist besonders für weniger bekannte Marken eine großartige Möglichkeit, neue Kunden zu erreichen.\[…\]  
>  
> Kunden können ihr Shoppingerlebnis jetzt aktiv mitgestalten, indem sie ihren Lieblingsmarken folgen und diese so besser kennenlernen. Der neue Marken-Content wird nicht nur in den Brand Homes selbst ausgespielt, sondern entlang der Customer Journey. Das erleichtert Kunden das Entdecken neuer, für sie interessanter Marken, sowie den Überblick über neue Kollektionen und Kampagnen ihrer Lieblingsmarken.

​Behalten wir die Social-Network-Brille noch auf:

- Man kann Marken folgen
- Marken haben jetzt Profile, auf denen sie sich präsentieren können und eigene Inhalte besser auf Zalando einbinden können

Da fehlt doch was?

Genau.

Endkunden können Marken auf Zalando folgen, aber an keiner Stelle wird erklärt, warum man das machen sollte. Es gibt keinen dezidierten Feed, der von den verfolgten Marken gefüllt wird (nicht, dass der sehr interessant wäre..).

Was genau bekommen die Endkunden, wenn sie mit dem Finger auf „folgen“ gehen?

Nochmal der verantwortliche VP bei Zalando:

> Das erleichtert Kunden das Entdecken neuer, für sie interessanter Marken, sowie den Überblick über neue Kollektionen und Kampagnen ihrer Lieblingsmarken.

Aha. Selbst im sicheren Umfeld des Corporate-Interviews gibt es keine Erklärung vom verantwortlichen Manager, die deutlich macht, was die Kundin mit dem Folgen von Marken bekommt.

Tatsächlich ist es aktuell lediglich ein weiteres explizites Signal für die Zusammensetzung der dynamisch erstellten Startseite der App. Die Tatsache, dass man bei Zalando weder in der PR noch gegenüber den Endkunden in der App explizit kommunizieren kann, was sie damit bekommen, sagt uns sehr viel.

Hier wird nur an eine Seite -die der Verkäufer, der Marken- gedacht, nicht an die andere Seite -die Käufer-.

Plattformen müssen immer bei allem beide Seiten mitdenken. Das macht **Plattformsein zu einem konstanten Balanceakt**.

Es gibt aber einen Kompass. Und zwar diesen Newsletter. Aber im Ernst. Es gibt immer eine Seite, die ‚wichtiger‘ ist. Der Zugang zu dieser Seite ist der anderen Seite wichtiger als umgedreht. Sprich, eine Seite ist immer attraktiver für die andere Seite als es umgedreht der Fall ist.

Für an Endkunden ausgerichtete Plattformen ist **diese attraktivere Seite immer die Endkunden**.

Deswegen orientieren sich alle großen Tech-Konzerne mit ihren Plattformen an den Endkunden. Dass sie alles für die User, die Nutzer, die Endkunden machen, ist zwar auch Selbstbeweihräucherungs-PR aber nicht nur. Es stimmt leider auch. Facebook sind seine Endnutzer wichtiger als die Werbekunden oder die Publisher. Denn letztere kommen immer, egal wie zähneknirschend, solang die Endnutzer da sind. Das Gleiche gilt für Google. Es gilt für Apple und natürlich gilt es auch für Amazon.

Ein Sprichwort in der Apple-Welt lautet, dass Apple sich selbst an erster Stelle sieht, an zweiter kommen die Endkunden, und erst an dritter kommen die Entwickler der Apps. Warum sollte es anders sein? Wo Endnutzer sind, da kommen auch die Entwickler. Im Zweifel wird Amazon bei jedem Supportfall Endkunden gegenüber Marktplatzverkäufern bevorzugen. Amazon prügelt seine Marktplatzhändler zu höchstem Serviceniveau, egal wie viel Marge das kostet. Ein Marktplatz kann das auffangen, wenn die Reichweite groß genug ist (und andere Einnahmequellen dadurch entstehen). Jeder Marktplatzprovider, der anders vorgeht, verliert: Die Verkäufer gehen dahin wo die Endkunden sind, nicht umgekehrt.

Das war eine etwas lange Exkursion, um darauf hinzuweisen, dass Zalando beim Ausbau des Marktplatzes zwar grundsätzlich in die richtige Richtung geht: Das Follower-Prinzip erlaubt es Verkäufern auf Marktplätzen, eine Stammkundschaft aufzubauen. Das erlaubt nachhaltigeres Wirtschaften auf diesen Plattformen, ist also attraktiv für Verkäufer, egal ob Hersteller oder Händler. Gleichzeitig erzeugt es langfristig, wenn erfolgreich, auch einen Graben für den Marktplatz. Also, grundsätzlich sinnvoll, aber: Dafür muss der Finger auf dem Follow-Button auch eine spürbare Folge für die Endkunden haben, oder zumindest im Hier und Jetzt die Frage nach dem Warum beantworten.

Aktuell, auch jetzt mit den Brand Homes, gibt es keinen direkt kommunizierbaren (oder zumindest kommunizierten) Grund für Endkunden, diese Funktion zu nutzen.

Lassen wir die explizite Aktivitätenanzeige, Feed oder Stories oderoder, einmal außen vor. Es gibt nicht einmal eine „Meine Marken“-Sektion in der Zalando-App, wo man alle verfolgten Hersteller findet. „Folgen“ funktioniert für die Endkunden also nicht mal als ‚Lesezeichen‘/Shortcut, wie ich [bereits auf Twitter anmerkte](https://twitter.com/marcelweiss/status/1314188677346742277?s=21).

Das bedeutet vor allem, dass alles, was sich Zalando und die Marken hiervon versprechen, weit hinter ihren Erwartungen zurückbleiben wird.

Ein Gegenbeispiel: AliExpress ist ein Marktplatz, auf dem man Influencern und Verkäufern folgen kann. Mit deren Inhalten wird dann eine eigene Feed-Sektion befüllt.

**Audio-Version:**

---

![Zalando ](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/zalando.jpg)

Zalando

*Dieser Text ist zuerst in *[Nexus 42: Implikationen eines Meta-Appstore, Goldene Zwanziger, Zalando & Chekhovs Follow-Button](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)* am *08.10.2020* erschienen.*

**Mittlerweile* hat Zalando die Startseite stärker auf von einander abgehobene Markensegmente ausgerichtet mit dem Folgen-Button am Ende eines jeden farblich abgehobenen Segments einer Marke. Es ist eine Art Hybrid aus Feed und personalisierter Startseite mit starkem Markenfokus. Meine Vermutung: Es sollen möglichst viele Follow-Verbindungen hergestellt werden, bevor Zalando die nächsten Schritte geht. Zalandos Versuch, das Henne-Ei-Problem zu lösen. Die aktuelle Start-/Hauptseite hat ein starkes Setup-Gefühl. Die Prominenz des Folgen-Buttons zeigt deutlich, wie wichtig diese Funktion für die künftige Strategie von Zalando ist. (Nachvollziehbar, wenn Zalando ein Marktplatz/Self-Serve-Plattform für Markenhersteller werden will.)*

*Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
### Überfluss in der Distribution
URL: https://neunetz.com/ueberfluss-in-der-distribution/
Last updated: 2020-11-16T14:15:06.000Z
**Knappheit** bei Distribution führt zu manchmal guten, manchmal weniger guten populären Inhalten.

**Überfluss** in der Distribution führt zu mehr Inhalten, auch zu sehr schlechten Inhalten, und unter anderem zu sehr viel besseren populären Inhalten.

Weil der **Kampf um Aufmerksamkeit** nicht mehr an den Druckerpressen & Redaktionsräumen entschieden wird.

"Besser" im Sinne von [El Hotzo](https://twitter.com/elhotzo), [Sarah Cooper](https://twitter.com/sarahcpr?s=21) und [Jack Innanen](https://www.tiktok.com/@yungjackinnanen) sind lustiger als die im TV groß gewordenen Comedians.

"Besser" im Sinne von das [aufwendig kuratierte Virologen-Twitter liefert akuratere Informationen als die Redaktionen](https://twitter.com/mspro/status/1327887825279315968?s=21), die immer wieder Experten zu Wort kommen lassen, weil sie bereits von anderen Redaktionen zu Wort gekommen lassen wurden und deshalb das Flughöhengütesiegel, auf das Redakteure schauen, besitzen, und für das es dann egal ist, dass diese "Experten" (<- wichtige Anführungszeichen) konstant in ihrem eigenen Feld falsch liegen. Das läuft hierzulande seit Jahrzehnten etwa hervorragend für "führende Zukunftsforscher" und aktuell auch für Virologen, die gern berühmte Virologen wären.

Es geht besser.

Die **Hauptprobleme oder Herausforderungen** speisen sich nicht nur aber fast vollständig daraus, **dass wir noch am Anfang stehen**.

**Sowohl bei den Diensten**: Das stagnierende Twitter stagniert produktseitig so sehr, dass man einen neuen Begriff für diese Art von Produktentwicklung erfinden müsste; vielleicht Produktkonservierung, aber selbst das wäre noch zu positiv. Produktkopfindensandung vielleicht?

**Als auch ganz allgemein**: Kevin Kelly sagte einmal, dass alles was wir heute an Internetdiensten sehen, noch **Prototypen** sind. Ich schaue immer mit dieser Brille auf das Heute und das Potenzial im Netz.[1](#fn-15269-1)

**Als auch in unserer Nutzung**, Medienkompetenz und so weiter: Eine wohl kuratierte Twitter-Timeline ist zu aufwendig aufzusetzen, was auch am stagnierenden Produkt liegt. Wer in Zeiten der festen Medien aufgewachsen ist, hinterfragt auf Facebook *'abgedruckte'* Inhalte so wenig wie in der BILD abgedruckte Inhalte. Man muss aber lernen, beides skeptisch einzuordnen. Nicht nur wegen der Machtinteressen und finanziellen Dynamiken bei Boulevardblättern, sondern auch weil Medien im Netz flüssiger, kleinteiliger etc., sind und deshalb, zumindest noch, proaktives Einordnen essentiell ist und auf absehbare Zeit bleibt.

Das ist auch eine **Generationenfrage**. Die älteren Generationen haben nicht die Medienkompetenz, um Informationen online einzuordnen, wenn sie nicht bereits qua journalistischer Marke als sicher abgestempelt ist. (Was siehe Bild oder auch bei Medien zum Medienwandel allgemein eine trügerische Sicherheit bedeutet.) Wer eine Zeitung bequem seit Jahrzehnten abonniert hat, hinterfragt seltenst die internen Entscheidungen der Redaktion oder gar was man verpasst, wenn man sich die Welt von den immer gleichen Entscheidern, also von einer Handvoll Chefredakteure, einordnen lässt. Der Grund dafür ist vor allem, weil man eine Zeitung liest und nicht an eine Redaktion dahinter denkt. Wer so Medien konsumierte, liest heute auch das Internet ohne dabei an die zu denken, die es befüllen. "Habe ich auf Facebook gesehen" als Fortsetzung von "Quelle: Internet" für den Rest von uns.

**Medienkompetenz heißt** aber zumindest, **sich bewusst zu sein**, dass Medieninhalte nicht vom Himmel fallen, dass innere Logiken reinspielen, **dass es immer auch einen Raum hinter den Kulissen gibt**. Das wurde im 20\. Jahrhundert immer tendenziell versteckt. Auch weil die Autorität eben mehr aus der Knappheit der Distribution statt der, sagen wir, Qualität der Inhalte kam. Daraus folgt eine Mediennaivität bei den Generationen, die mit Massenmedien im 20\. Jahrhundert aufgewachsen sind.[2](#fn-15269-2)

Was nicht heißt, dass man heute mit Anfang 20 automatisch vor Betrügern und Falschinformationen gefeit ist. Die jüngeren Generationen sind auch nicht klüger. Es heißt vielmehr, dass die Jüngeren schlicht aufgrund ihres Alltags Dinge verinnerlichen, die die Zeitungsgeneration nur lernen kann, wenn sie erst anderes entlernen würde. ('Würde', weil ich nicht sehe, dass das in signifikanten Zahlen passiert.)

Die Zukunft ist und bleibt unregelmäßig verteilt, was die Bandbreite zwischen gut und schlecht informiert, oder gut oder schlecht aufgestellt, immer größer werden lässt.

**Überfluss statt Knappheit** hat viele Implikationen, über die selten bis nie gesprochen wird.

Wenn ich manche kreative Menschen, die zum Teil 20 Jahre jünger sind als ich, auf diversen Plattformen folge, dann frage ich mich des öfteren, wie man einen so hohen konstant guten Output haben kann. Es ist mir ein Rätsel wie man ohne Unterlass so überbordend kreativ sein kann. Verblüffend und bewundernswert. Es ist wirklich erstaunlich, **wie massiv diese neuen Kreativen ihre massenmedial aufgepäppelten Vorgänger in Sachen Kreativität überflügeln**.

Wir stehen vor einer Explosion der Kreativität.

Die Werkzeuge für die Kreativität und ihre Verbreitung (hallo Distribution!) sind bereits hier und etabliert, und aktuell entstehen die Werkzeuge für die Nachhaltigkeit, also für das Geldverdienen, neben dem Werbeweg für die an der Spitze. (Shopify, Steady, Patreon, Stir, Memberful et al)

Vielleicht wird das auch die zweiten kommenden Goldenen Zwanziger nach der Pandemie massgeblich mitbestimmen?

**Überfluss statt Knappheit** heißt **nicht**, dass man es als Kreativschaffende/r oder Journalist/in oder in ähnlichen Berufen und Berufungen einfacher hat. Im Gegenteil, es wird schwerer, weil man besser sein muss. Der Wettbewerb auf der Inhalteseite ist härter geworden und wird härter.

Das ist die Rückseite der Medaille, dass die Inhalte in einer vernetzten Öffentlichkeit qualitativ besser sind. Diese höhere Qualität ist eine Folge der Tatsache, dass die Inhalte heute direkt mit einander konkurrieren. Wettbewerb auf der Inhalteebene, nicht mehr auf der Distributionsebene.

**Der Kampf um die Aufmerksamkeit wird härter** wenn statt Kiosk, Briefkasten und 20 Frequenzen eben Millionen Websites, Instagramer, YouTuber, Twitterer, Twitch-Streamer, TikToker, und oben drauf Fortnite, Discord, Netflix, Disney+ und so weiter und so fort **um den gleichen Zeitkuchen kämpfen**. Ohne das diese Tage etwas überstrapazierte P-Wort direkt zu bemühen: Wer das richtige Geschlecht, die richtige Hautfarbe und vielleicht auch noch die richtige Familie hatte, konnte auch mit mäßiger Begabung in einer rein redaktionell und mit beschränktem Platz arbeitenden Medienwelt Karriere machen.

Wie wenig das in einer Twitter-Welt künftig noch gehen wird, sehen alle täglich, die das schlechte Urteilsvermögen haben, Chefredakteuren deutscher Tageszeitungen auf Twitter zu folgen.

**Überfluss statt Knappheit** bedeutet auch, nicht die Zeit der Leute zu verschwenden, deshalb komme ich hier jetzt auch langsam zum Schluss.

*Knappe Distribution bedeutet:* Wer drin ist, ist drin. Für unsere Kunden: Friss oder stirb.

*Überfluss bedeutet:* Medien mögen die Opportunitätskosten ihres Publikums auf eigenes Risiko ignorieren. Aber das ist eben genau das: riskant. (Und oft auch ignorant und arrogant.)

Dieser harte Kampf um die Aufmerksamkeit beschäftigt mich auch regelmäßig bei meinen Überlegungen, wie ich [podcaste](http://neunetz.fm), hier öffentlich schreibe, oder wie ich das [Mitglieder-Angebot von neunetz.com](https://neunetz.com/nexus-intro/) gestalte, das auch wegen dieser Überlegungen formatseitig im Fluss bleibt. Und mit dieser Werbung in eigener Sache endet diese kleine Ausführung in die heutige Welt der Öffentlichkeit.

**Audio-Version:**

---

1. Hier der obligatorische Hinweis auf FriendFeed, das selbst 11(!) Jahre später sowohl technisch als auch informationsarchitekturseitig den im Westen populärsten Diensten (Facebook, Instagram, Twitter) zum Teil noch überlegen wäre. Das sollte eigentlich nicht sein. Ungehobenes Potenzial ist immer schwer zu identifizieren. FriendFeed ist eines der wenigen Beispiele, die mir einfallen. (Ein anderes ist das noch unbekanntere Tracked.com (siehe [Review auf Techcrunch](https://social.techcrunch.com/2009/10/21/tracked-com-launches-massive-structured-database-of-people-and-companies/) von 2009), das für einen kurzen Zeitraum der mit großem Abstand beste Dienst zum Tracking von Unternehmen aller Art (auch nicht börsennotierte!) war.) [↩](#fnref-15269-1)
2. Ich denke oft daran, wie überrascht ein, sagen wir, älteres Rentnerpaar aus unserer Familie, beide der Inbegriff des Kulturbürgertums, ehrlich überrascht war, als sie im Gespräch erfuhren, dass es signifikante Unterschiede in den deutschen Übersetzungen von Dostojevski geben kann. (Nicht nur 'gibt', was de facto der Fall ist. Sondern geben 'kann'. Also überhaupt die Tatsache, dass Übersetzungen, I don't know, menschliche, subjektive, ja, stattfindende, Tätigkeiten sind, und welche Implikationen das hat, war eine Überraschung.) [↩](#fnref-15269-2)
### Nexus 46: Globale Einzigartigkeit und ihre Folgen
URL: https://neunetz.com/nexus-46-globale-einzigartigkeit-und-ihre-folgen/
Last updated: 2020-11-13T07:10:12.000Z
_This post is for paying subscribers only._
### Wirtschaft im digitalen Zeitalter besser verstehen mit Nexus
URL: https://neunetz.com/wirtschaft-im-digitalen-zeitalter-besser-verstehen-mit-nexus/
Last updated: 2020-11-11T13:52:50.000Z
[45 Ausgaben](https://neunetz.com/nexus/) hat der [exklusive Mitglieder-Newsletter](https://neunetz.com/nexus-intro/) bereits erreicht.

[Nexus](https://neunetz.com/nexus-intro/) war kurz vor der Pandemie als Erweiterung von neunetz.com an den Start gegangen. Timing-seitig insgesamt jetzt auch eher herausfordernd.

Nach anfänglichen Feinjustierungen spielt sich das Angebot langsam ein. Ich verstehe Nexus (ebenso wie neunetz.com) als ein **fortlaufendes Weiterbildungsangebot** für alle, welche die sich rasant weiterentwickelnde digitale Wirtschaft verstehen wollen.

Der Claim von neunetz.com ist seit Jahren "Wirtschaft im digitalen Zeitalter". Passender aber ist: "Wirtschaft im digitalen Zeitalter besser verstehen"

**Nexus spricht Entscheider/innen in Unternehmen ebenso an wie Mitarbeiter von Thinktanks oder Mitglieder des Bundestags, welche verstehen wollen, wie sich die Wirtschaft heute digital neu sortiert.** Aktuelle Nexus-Mitglieder kommen aus dem Transportsektor, Onlinehandel, Logistik und Mediensektor.

Welche relevanten Dinge passieren gerade? Warum passiert das gerade? Und was kommt als nächstes?

Das sind die Fragen, die im Kern von neunetz.com und eben auch Nexus stehen.

Aktuell sind noch **"Schnupperwochen"**: Die [Nexus-Mitgliedschaft](https://neunetz.com/nexus-info/) kostet aktuell noch nur 5€/Monat oder 50€/Jahr (zzgl. MwSt.; inklusive MwSt. aktuell noch: 5,8€/Monat, 58€/Jahr). Demnächst geht der Preis wieder hoch.

Zu Nexus zählt:

- Der wöchentliche Newsletter
- Der wöchentliche Newsletter in Audio-Form, bequem als Podcast abonnierbar (Länge oszilliert um die 20-Minuten-Marke)
- Ein Mitgliederforum auf Discord
- neunetzcast Encore: Die Aftershow des neunetzcast
- Nexus-Paper, monatlich erscheinende, tiefere Analysen, welche mit Verzögerung nun an den Start gehen
- Eine [Übersicht fast aller digitalen Werkzeuge und Dienste](https://neunetz.com/nexus-intro/), die für den Betrieb von neunetz.com und neunetz.fm zum Einsatz kommen; vom Podcast-Hosting bis zu den Recherche-Werkzeugen
- Möglichkeit, neben dem Forum Analysen auch direkt auf neunetz.com in den Kommentaren zu diskutieren (Die Kommentarfunktion auf neunetz.com ist exklusiv für Mitglieder.)

Damit die Leserschaft ein besseres Gefühl für die [Nexus](https://neunetz.com/nexus-info/)\-Inhalte bekommt, auch wir werden nicht verschont vom Paradoxon der Informationsgüter, veröffentliche ich ab und an [Auszüge aus dem Newsletter](https://neunetz.com/tag/nexus-auszuege/).

Außerdem hier für alle Interessierten und auch Mitglieder, die Themen noch nachlesen möchten, die kompletten Inhaltsangaben der letzten Nexus-Ausgaben:

## [Nexus 45: Creators & Professionalisierung, Flaschenpost & Potenziale, Amazon & Misthaufen voller Profitcenter](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)

- [Stirway to Creator‘s Heaven](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)  
  - [Creators, Creators, Creators](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
  - [Stir](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
  - [Kollaborationen, Arbeitsteilung, Kollektive, Partner](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)  
  - [Flaschenpost, Oetker und Potenziale](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
  - [Amazons Werbegeschäft](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
  - [Amazon, ein „Chaoshaufen“ aus Profitcentern, Stärken sind immer auch Schwächen](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
- [Medienwandel & vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)  
  - [Moderation: Twitter, Trump, Katz und Maus](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-45-creators-professionalisierung-flaschenpost-potenziale-amazon-misthaufen-voller-profitcenter/)

## [Nexus 44: Das Einzige, das als ‚Apple-Suche‘ Sinn ergibt, Spotify baut das nächste Radio, xHamster & Plattformversäumnisse](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)

- [In eigener Sache](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)  
  - [Das Einzige, das als ‚Apple-Suche‘ Sinn ergibt](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
  - [Quartalsergebnisse von Apple, Alphabet, Facebook, Amazon](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)  
  - [Zur Vice-Recherche über xHamster](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)  
  - [Was Anchor mit Musik für Spotify bedeutet](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
  - [TV & Streaming in Deutschland während der Pandemie](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
  - [Kontext der Netflix-Preiserhöhung](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-44-das-einzige-das-als-apple-suche-sinn-ergibt-spotify-baut-das-naechste-radio-xhamster-plattformversaeumnisse/)

## [Nexus 43: Wie Big Tech neue Plattformen etabliert](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)

- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)  
  - [Wie Big Tech neue Plattformen etabliert](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
  - [1\. Beispiel: Amazon](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
  - [2\. Beispiel: Apple](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
  - [Money, money, money, must be funny, in a Big Tech world](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)  
  - [Faceless Publisher: Substack und die eigene Domain](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
  - [Quibi vs. TikTok](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-43-wie-big-tech-neue-plattformen-etabliert/)

## [Nexus 42: Implikationen eines Meta-Appstore, Goldene Zwanziger, Zalando & Chekhovs Follow-Button](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)

- [Follow-Up: Googles Öffnung für alternative Appstores auf Android](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
- [Die möglichen Langzeitfolgen der Pandemie](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)  
  - [Was uns Apples Rauswurf der Lautsprecher über den Digital Services Act sagt](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)  
  - [Übersicht über Firmen, die an selbstfahrenden Vehikeln auf allen Ebenen arbeiten](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
  - [Door2Door & Rufbusse](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)  
  - [Brand Homes, Plattformbalance & Chekhovs Follow-Button: Zalandos fragwürdige Roadmap Richtung Social(?) Shopping / Instagram / Fleek 2.0](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-42-implikationen-eines-meta-appstore-goldene-zwanziger-zalando-chekhovs-follow-button/)

## [Nexus 41: Frankenfirms, Apple, Google und die Zukunft der Appstores](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)

- [Vorstellungsrunde auf Discord](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [Alles ist mit allem verbunden, DHL-Edition](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [TikTok, ARM, Huawei und die Folgen: Die ‚Frankenfirm‘](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [Big Tech](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)  
  - [Apple vs. Epic und die „Coalition for App Fairness“](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
  - [Google wird alternative Appstores einfacher machen, was es bedeutet](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)  
    - [Heute](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
    - [Unvermeidbarkeiten und Plattformen](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)  
  - [Voi und TikTok](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)  
  - [Kinos kommen nicht wieder](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-41-frankenfirms-apple-google-und-die-zukunft-der-appstores/)

## [Nexus 40: JTBD, Microsofts Ambitionen mit Gamepass, digitale Bündel, China dominiert Marktplätze, Legos sicheres Netzwerk für Kinder](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)

- [Marktanteile, Zeitanteile, Geldbörsenanteile](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
- [Microsofts Gamepass als das Netflix der Games](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
- [Digitale Bündel](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)  
  - [Die Macht der chinesischen Verkäufer auf den Marktplätzen weltweit](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
  - [Walmart und TikTok – Der wahrscheinlichste Ausgang](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
  - [Pandemie + Weihnachten = ?](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)  
  - [Wie Lego ein sicheres Social Network für Kinder baut](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
  - [Casey Newton & Substacks Leuchttürme](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/)

## [Nexus 39: ‚Europas Digitale Dekade‘, Zoom & Netzwerkeffekte in Video, Sennder, Uber Freight & Netzwerkeffekte in Logistik, Shopify, Spreadshirt & Netzwerkeffekte in Shoptech](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)

- [Vorstellungsrunde auf Discord](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Covid-19 realistisch einschätzen](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Follow-Up: Prozesse und VW ID.3](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [„Europas Digitale Dekade“](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Tiktok](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
  - [..und Oracle](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
  - [Tiktok und Regulation im Kontext](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
  - [Wie Zooms Weg nach oben aussehen wird](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Transport](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
  - [Berlins Sennder übernimmt Ubers Frachtgeschäft in Europa](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
    - [Die Fakten](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
    - [Netzwerkeffekte in der Logistikkette](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
  - [Shopify und Spreadshirt](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)  
    - [Das Offensichtliche](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
    - [Netzwerkeffekte im Shoptech und die Folgen](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
    - [Die 3 daraus entstehenden Hauptprobleme für den restlichen Shoptech-Sektor](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-39-europas-digitale-dekade-zoom-netzwerkeffekte-in-video-sennder-uber-freight-netzwerkeffekte-in-logistik-shopify-spreadshirt-netzwerkeffekte-in-shoptech/)

## [Nexus 38: ID.3 & die VW-Organisation, Kartellamt & Plattformen, Alipay & Superapps](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)

- [Prozesse, Prozesse, Prozesse](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)  
  - [Eklatante Qualitätsmängel beim VW ID.3](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
  - [Prozesse, Anreize und Disruption](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
  - [Teams, Kultur und der Außenblick](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
  - [Show, don‘t tell](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)  
  - [Mehr geplante Befugnisse des Kartellamts zu Plattformen; was uns erwartet](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)  
  - [Alipay, Payment im Onlinehandel & Superapps](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)  
  - [Lilium wird seine Flugzüge zwischen Düsseldorf, Köln und Bonn pendeln lassen](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)  
  - [Substack-Ökosystem entsteht](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
  - [Wie The Athletic die Zukunft der Medien aufzeigt](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-38-id-3-die-vw-organisation-kartellamt-plattformen-alipay-superapps/)

## [Nexus 37: Rocket Internet, Staatliche Plattformerfassung, Patreon und Matchmaking](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)

- [Warum Rocket Internet nicht funktioniert(e): 3 Aspekte](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)
- [Indien, Europa, Regulierungsregimes](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)
- [Plattformen](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)  
  - [AirBnB und Steuererfassung bei Plattformen, was regulatorisch noch möglich wäre](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)  
  - [ARD – Online first](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)
  - [Patreon wird Matchmaker](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-37-rocket-internet-staatliche-plattformerfassung-patreon-und-matchmaking/)

## [Nexus 36: Appstores, Verlauf des Wandels im Handel, Evolution der E-Scooter, Roblox-Ökonomie](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)

- [Appstores neu denken](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)  
  - [Payments neu denken](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
  - [Netzwerkorientierte Distribution innerhalb der Appstores](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
- [Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)  
  - [Studien zum Stand des Onlinehandels](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
  - [Der Verlauf des Wandels](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
- [Transportsektor](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)  
  - [Chancen aus der Evolution der E-Scooter](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
- [Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)  
  - [Streamende Sportvereine in der Pandemie](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
  - [Roblox und die neue Onlineökonomie](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)
- [Mehr Wissenswertes](https://neunetz.com/nexus-36-appstores-verlauf-des-wandels-im-handel-evolution-der-e-scooter-roblox-oekonomie/)

## Nexus 35-25

- [Nexus 35: Fortnite, BMW, Uber & Lyft als Franchises, Rokus Bedeutung für Deutschland, Streaming-Bündel von Apple & Disney](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/)
- [Nexus 34: Google vs. deutsche Startups, „Apple One“-Bündel, Ghost-Spätis & hyperlokaler Onlinehandel](https://neunetz.com/nexus-34-google-vs-deutsche-startups-apple-one-buendel-ghost-spaetis-hyperlokaler-onlinehandel/)
- [Nexus 33: TikTok, Reels, New York Times als eine Art Aggregator & eine vielversprechende Antwort auf Aggregatoren](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/)
- [Nexus 32: Digitale Geopolitik](https://neunetz.com/nexus-32-digitale-geopolitik/)
- [Nexus 31: Tiktok & globale Netzwerkeffekte, Erfolgsmetrik für Streaminginhalte, Mmhmm, die neue Lieferinfrastruktur](https://neunetz.com/nexus-31-tiktok-globale-netzwerkeffekte-erfolgsmetrik-fuer-streaminginhalte-mmhmm-die-neue-lieferinfrastruktur/)
- [Nexus 30: Hinter Indiens App-Bann, Plattformen vs. Multihoming, Zoox, BMW & Abos, Just Eat Takeaways seichter Graben](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/)
- [Nexus 29: Wirecard, Google + Presse, Daimler & Nvidia, Amazon & Slack vs. Microsoft, FireTV, DSGVO](https://neunetz.com/nexus-29-wirecard-google-presse-daimler-nvidia-amazon-slack-vs-microsoft-firetv-dsgvo/)
- [Nexus 28: Wandelbots, Contentful, Shopify & Otto Market, Apple, Hey & Appstore-Regulierung](https://neunetz.com/nexus-28-wandelbots-contentful-shopify-otto-market-apple-hey-appstore-regulierung/)
- [Nexus 27: Plattformen & Aggregationstheorie, Sinn & Unsinn bei Grubhub, Uber und Just Eat Takeaway](https://neunetz.com/nexus-27-plattformen-aggregationstheorie-sinn-unsinn-bei-grubhub-uber-und-just-eat-takeaway/)
- [Nexus 26: Moderation, strategische Fragen zu Gaia-X, VW & Argo AI & Artemis, mobile Amazon-Locker](https://neunetz.com/nexus-26-moderation-strategische-fragen-zu-gaia-x-vw-argo-ai-artemis-mobile-amazon-locker/)
- [Nexus 25: MB.OS, Rogan, Pods von Kia und Triggo, Instacart vs. Liefery](https://neunetz.com/nexus-25/)
### Microsofts Gamepass als das Netflix der Games
URL: https://neunetz.com/microsofts-gamepass-als-das-netflix-der-games/
Last updated: 2020-11-09T10:16:05.000Z
Ich habe bis jetzt nicht über Microsofts Gamepass geschrieben, auch weil ich, ehrlich gesagt, kein Gamer bin. (Ich bin 41 und das einzige Spiel, das ich noch spiele, ist Civilization VI. Und selbst das ist schon wieder so lang her, dass ich eben die römische Nummer nachschlagen musste, damit ich nichts Falsches schreibe. (Ich kann semi-stolz von mir behaupten, alle für Amiga, PC oder Mac erschienenen Civ-Versionen ausführlichst gespielt zu haben.))

Ncihtsdestotrotz ist Microsofts Gamepass eines der größten wirtschaftlichen Entwicklungen des Jahres, gleich nach der Covid-Krise und der Übernahme von Arm durch Nvidia.

**Die Fakten:**

- Gamepass hat 100 Games (u.a Halo, Forza, Age of Empires, Gears of War, Minecraft, Hellblade, The Outer Worlds, Psychonauts, Microsoft Flight Simulator, State of Decay, Wasteland, Minecraft Dungeons, Sea of Thieves)
- Mit der Xbox-App für Android wird man Spiele von der Konsole direkt aufs mobile Gerät streamen können.
- Microsoft übernimmt den Zenimax Media und dessen Publisher Bethesda Softworks für 7,5 Milliarden $. Damit kauft Microsoft unter anderem Fallout, Doom, Quake und andere Spiele, die, nachdem bestehende Verträge ausgelaufen sind, natürlich exklusiv bei Xbox und Xbox Gamepass laufen werden.
- Für zusätzliche 10$/Monat bekommt man eine Xbox Series S hinzu, für 20$/Monat die technisch bessere Series X

Mehr:

- [You Are the Future of Gaming – Xbox Wire](https://news.xbox.com/en-us/2020/07/16/players-first-you-are-the-future-of-gaming/)
- [You can now stream your Xbox One games to your Android phone for free – The Verge](https://www.theverge.com/2020/9/21/21448979/microsoft-new-xbox-app-mobile-android-remote-play-beta)

Matthew Ball (Ex-Strategy Amazon Video) dazu:

> Xbox Game Pass + Xbox Live + xCloud for $15 per month is unquestionably the highest value, most scalable media experience you will be able to subscribe to in the fall. <https://t.co/3KWW5HrClE>  
>  
> — Matthew Ball (@ballmatthew) [July 16, 2020](https://twitter.com/ballmatthew/status/1283804068050329602?ref%5Fsrc=twsrc%5Etfw)

Es ist schwer, in Worte zu fassen, wie aggressiv diese Schritte von Microsoft sind.

Man muss hier vielleicht die Größe des Marktes anmerken. Die Gaming-Industrie ist bereits größer als die Filmindustrie, auch wenn das nur wenige Erwachsene wissen.

Matthew Ball hat das vor geraumer Zeit [auf seinem Blog gegenübergestellt](https://www.matthewball.vc/all/videogameblindspot):

> Over this same time, the theatrical box office grew from $36.4B-$41.1B globally (+3% annual growth). True, this doesn’t capture home video. However, physical sales (which were mostly movies) have dropped globally from $25B to $13B over this period. Digital content has grown from $16B to $43B, but the vast majority of this is TV-like consumption/spend, not film. And even if all grouped together, gaming remains 43% larger and is growing 2.5-3.5x faster.  
>  
> Today, there are more American homes with a video game console than a subscription to Netflix. And the modestly-sized market leaders in gaming back in 2014 have grown enormously. Activision Blizzard’s enterprise value has swelled nearly threefold to $45B, Electronic Arts has doubled to $26B, Take Two has grown sevenfold to $12B, and Square Enix has grown from $1.5B to $4.3B. Today, the enterprise value of the combined ViacomCBS is roughly $43B (down from $80B). Lionsgate is at $5B, Fox Corporation is $23B, and Hulu was valued at $15B earlier this year.

Microsoft hat mehrere Motivationen:

- Es greift den aktuellen Marktführer Sony asymmetrisch an, indem es das Distrubitionsmodell (ich kaufe Spiele, Konsolenhersteller verdient an Spiellizenzen) ändert (Abonnementmodell)
- Microsoft geht mit Spielen den Weg, den alle digitalen Medienarten gerade gehen: Hin zu Abonnementbündeln, die zum Teil auch unterschiedlich an Hardware und andere Dinge gekoppelt sein können. Also lieber wir als jemand anderes.

Es geht aber noch weiter. Microsoft konkurriert nicht nur mit der Playstation. Der bereits große Gaming-Markt ist noch zu klein für das, was Gamepass bedeuten kann.

Denn das beste an neuen Geschäftsmodellen ist, wenn sie den Markt den sie aufmischen, gleich noch mit vergrößern. Weil der Wert, den sie bieten, so viel größer ist als das, was bisher da war.

Kommen wir zu unseren Anteilen oben zurück. Es geht um mehr als Gamingmarktanteile.

Netflix‘ Reed Hastings nennt als Hauptkonkurrenten in den Earnings Calls bekanntlich Fortnite. Warum Fortnite statt Disney+ oder Hulu? Weil Fortnite viel Entertainment-Zeit und viel Screen-Zeit für eine wachsende, junge Bevölkerungsschicht bedeutet.

Gamepass ist also nicht nur auf dem Weg, das Netflix für Games zu werden. Das ist mit dem Geld, das Microsoft hier hineinsteckt, bereits sehr sicher.

Nein, wenn Gamepass erfolgreich ist, dann wird es so groß, dass Hastings in den Earnings Calls Gamepass als Konkurrenten wird nennen müssen.

Für Microsoft bedeutet Gamepass der Versuch, das nächste große Geschäftsfeld neben Azure, Office und dem schwächelnden Windows aufzubauen. Und zwar auf Augenhöhe.

**Wenn wir über Big Tech reden, müssen wir immer auch über Quersubventionen und -verbindungen sprechen.** Gamestreaming auf Android-Apps könnte auch ein Grund sein, warum Microsoft [bei dem Surface Duo](https://t3n.de/news/surface-duo-microsoft-verspricht-1311354/) auf Android setzt. Gamepass könnte der Service sein, der Microsoft langfristig sogar einen erfolgreichen eigenen Android-Fork erlauben könnte. (Nicht für Smartphones, aber für Tablets.)

Der Punkt ist letztlich immer der gleiche: Ist ein digitaler Dienst groß genug, kann ein Konzern dahinter ausbauen und anbauen.

Das muss nicht automatisch funktionieren. Klar. Aber der Möglichkeitsraum ist nicht zu unterschätzen.

Wie immer obligatorisch der Hinweis beziehungsweise die Frage: Wo ist Europa bei all dem?

**Audio-Version:**

*Dieser Text ist zuerst in [Nexus 40: JTBD, Microsofts Ambitionen mit Gamepass, digitale Bündel, China dominiert Marktplätze, Legos sicheres Netzwerk für Kinder](https://neunetz.com/nexus-40-jtbd-microsofts-ambitionen-mit-gamepass-digitale-buendel-china-dominiert-marktplaetze-legos-sicheres-netzwerk-fuer-kinder/) am *24.09.2020* erschienen. Nexus ist das Mitgliederangebot von neunetz.com mit zusätzlichem Newsletter, exklusiven Podcasts und einem Discord-Forum. [Mehr Informationen zum Mitglieder-Angebot hier](https://neunetz.com/nexus-info/).*
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Last updated: 2020-09-30T09:37:42.000Z
[Current Affairs](https://www.currentaffairs.org/2020/08/the-truth-is-paywalled-but-the-lies-are-free/) beschreibt, wie Falschinformationen kostenfrei veröffentlicht werden, weil es hier um maximale Viralität geht, während Journalismus, der Fakten recherchiert, hinter Paywalls landet, weil irgendjemand für diese aufwendigere Arbeit eben bezahlen muss. Dieses Ungleichgewicht ist schlecht für die Gesellschaft, weil sich die Falschinformationen natürlich sehr viel besser verbreiten und damit auch verfestigen können.

Ralf Kotthoff (auch Nexus-Mitglied) macht [auf Twitter](https://twitter.com/ralfkotthoff/status/1290742893158830081?s=12) eine richtige Schlussfolgerung:

> Wenn man darauf eine Weile rumdenkt, kommt man dann nicht unweigerlich zu einem DANKE für den öffentlich rechtlichen Rundfunk?

Tatsächlich wird die **Bedeutung des öffentlich-rechtlichen Rundfunks** (ÖRR) immer wichtiger. Besonders da privatwirtschaftlicher Journalismus sich auch hierzulande in die selbe schwierige Situation hinentwickelt, wie in den USA; ohne aus dem zeitlichen Unterschied irgendetwas zu lernen.

Ich war immer der Meinung, dass der ÖRR online mehr machen kann, als die klassischen redaktionellen Angebote 1:1 in Inhalten und vor allem in Strukturen nachzubilden. Die Entwicklung auf der Propaganda-Seite zeigt aber auch, wie extrem wichtig diese Art von Medien in den nächsten Jahren und Jahrzehnten sein wird.

Zusätzlich aber könnte ein ÖRR sehr viel mehr für die Öffentlichkeit mit sehr wenig Mitteln umsetzen.

Beispielsweise ein **öffentlich-rechtlich finanziertes Statista**. Ein Dienst, der Daten, Fakten, sammelt, aufbereitet, in Kontext setzt, visualisiert, und das alles Dritten kostenfrei zur Verfügung stellt, weil er gebührenfinanziert ist, wäre Bereicherung der Öffentlichkeit, die kaum überschätzt werden kann.

Besonders in Hinblick auf die oben angesprochenen professionellen Minipublikationen, die allerorts entstehen, wären solche öffentlich-rechtlich finanzierten Dienste ein wichtiges Puzzlestück für eine starke Öffentlichkeit, weil es sich **gegenseitig so gut ergänzen würde**.

Das Schöne am ÖRR in Deutschland: Der Geldtopf ist so groß, das solche Angebote nur einen Bruchteil der gesamten Ressourcen binden würden. Man könnte das zusätzlich zu den klassischeren Dingen anbieten. Man muss nur wollen und das Potenzial sehen.

*Dieser Text ist zuerst als Teil von [Nexus 35: Fortnite, BMW, Uber & Lyft als Franchises, Rokus Bedeutung für Deutschland, Streaming-Bündel von Apple & Disney](https://neunetz.com/nexus-34-fortnite-bmw-uber-lyft-als-franchises-rokus-bedeutung-fuer-deutschland-streaming-buendel-von-apple-disney/) am 20.08.2020 erschienen. [Mehr Informationen zum Mitgliederangebot gibt's hier.](https://neunetz.com/nexus-intro/)*
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### Nexus 38: ID.3 & die VW-Organisation, Kartellamt & Plattformen, Alipay & Superapps
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### Nexus 37: Rocket Internet, Staatliche Plattformerfassung, Patreon und Matchmaking
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### TikTok und Europa
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Last updated: 2020-09-01T16:05:16.000Z
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TikTok war ein globales[1](#fn-15245-1) Social Network aus China. Zwei Aussagen aus diesem Satz sind alles entscheidend für die jetzige Situation: "war", und "China".

\~

Als Indien Anfang des Sommers populäre chinesische Angebote verbannte, verlor TikTok auf einen Schlag 200 Millionen aktive Nutzer. Das entspricht einem Fünftel der weltweiten Nutzerschaft von TikTok.

Indien geht rasant schnell online (nicht zuletzt dank Jios weltweit einzigartigen und einzigartig günstigen 4G-Netz). [2016 waren es noch 343 Millionen](https://www.statista.com/statistics/255146/number-of-internet-users-in-india/), 2020 sind bereits 697 Millionen Menschen in Indien online. Bis 2025 soll die Zahl auf 975 Millionen indische Onlinenutzer anwachsen. Indien ist seit einer Weile der [am schnellsten wachsende](https://economictimes.indiatimes.com/tech/internet/internet-users-in-india-to-rise-by-40-smartphones-to-double-by-2023-mckinsey/articleshow/69040395.cms) Onlinemarkt weltweit. [Ein UN-Report von 2019](https://www.independent.co.uk/news/world/asia/india-china-population-2050-un-report-a8970531.html) geht davon aus, dass Indien bis 2027 China als bevölkerungsreichstes Land der Welt ablösen wird.

TikTok wird dieser Markt wohl verwehrt bleiben, solang es aus China kommt. Dafür sorgen die geopolitischen Ambitionen Chinas, die bereits zu Gefechten an der indisch-chinesischen Grenze geführt haben.

Der Verlust des indischen Marktes hat natürlich Auswirkungen auf den heutigen und künftigen Wert des ehemals globalen Netzwerks.

In Europa wird das leicht unterschätzt: **Der Verlust des heute großen, morgen riesigen indischen Onlinemarkts hat alles, was jetzt bei TikTok passiert, ins Rollen gebracht**. Die USA konnte die indische Situation lediglich ausnutzen.

\~

Man kann von Trump halten was man will[2](#fn-15245-2): TikToks zentrales Element ist die For-You-Page (FYP) und ihr Algorithmus. Hier findet die Distribution der Videos statt, hier werden die TikTok-Stars geboren oder begraben. Man kann Accounts natürlich auch folgen, klar. Auch TikTok will und braucht verfestigte Verbindungen im Netzwerk. Aber **TikTok ist FYP, FYP ist TikTok**.

Und TikTok kommt aus China.

Beides zusammen bedeutet, dass die chinesische Regierung hinter den Kulissen subtil oder weniger subtil Memes pushen kann, die der kommunistischen Partei opportun erscheinen. Macht China das heute? Unternehmen in China müssen machen, was die Regierung von ihnen wünscht, [das weiß besonders die TikTok-Mutter Bytedance sehr genau](https://www.newyorker.com/news/daily-comment/why-china-cracked-down-on-the-social-media-giant-bytedance). Diese Tatsache plus der Black-Box-Charakter von TikTok lassen, solang TikTok aus China kommt, alles offen. Dabei ist auch egal, wie sehr das Unternehmen beteuert, Daten nicht nach China zu schicken oder oder ein Datenzentrum in Europa aufzubauen. **Die internen Datenflüsse, die Metadaten und die Steuerungen des Algorithmus, finden hinter verschlossenen Türen statt. Das ist Fakt. Und für diesen Fakt ist es egal, welche Schilder das Unternehmen nach außen sichtbar auf diesen Türen anbringt.**

Deshalb ist das Vorgehen der US-Regierung zumindest allgemein gehalten hier sinnvoll und nachvollziehbar.

Deshalb wäre auch eine vergleichbare Haltung in Europa angemessen. Darf ein chinesisches Social Network Einfluss auf die europäische Öffentlichkeit nehmen, egal wie direkt, indirekt, subtil, weniger subtil, politisch motiviert oder nicht?

Das klingt hypothetisch und ist es auch.

Nicht hypothetisch ist, dass wir **nie genau wissen werden**, ob eine gewichtende Beeinflussung zum Beispiel stattfindet.

**Ist diese Ungewissheit ok für Europa?**

\~

Ein TikTok, das nicht nur in Indien sondern auch in den USA verbannt ist, verliert zwei große, wichtige Märkte. Bytedance mag nicht verkaufen wollen, es mag vor allem nicht dazu gezwungen werden, aber dank Indien konnte die USA diesen Schritt erzwingen.

Es ist ziemlich offensichtlich, dass sowohl Bytedance als auch die chinesische Regierung von Indiens Schritt überrascht wurden. TikTok und die anderen chinesischen Player mit internationalen Ambitionen wird eine Verbannung aus den USA immer schmerzen, aber das wäre noch aushaltbar. Aber chinesische Onlinenangebote, die **weder in Indien noch in den USA** stattfinden dürfen? Autsch.

Fehlt nur noch Nummer drei: Europa.

\~

Nur, die EU wird sich wohl nie zu ähnlichen Schritten entscheiden können. Ich schrieb unter anderem [in Nexus 30 Anfang Juli](https://neunetz.com/nexus-30-hinter-indiens-app-bann-plattformen-vs-multihoming-zoox-bmw-abos-just-eat-takeaways-seichter-graben/):

> Ein ähnlicher Bann chinesischer Dienste wird es in der EU übrigens niemals geben. Der Grund liegt vor allem bei uns Deutschen. So etwas könnte niemals ohne Zustimmung Deutschlands geschehen. Und die deutsche Autobranche ist mit Investitionen tief in den chinesischen Markt verwickelt, der für diese Branche auch der größte und wichtigste Absatzmarkt weltweit ist. Keine deutsche Regierung wird jemals eine Disruption dieses Marktzugangs riskieren.

Die Zukunft der deutschen Autobranche, und damit des Kerns der deutschen Wirtschaft, steht und fällt mit dem chinesischen Markt.[3](#fn-15245-3) *Dieser Umstand* definiert die Beziehungen Deutschlands zu China. Allein deshalb ist ein hartes Vorgehen der EU gegen chinesische Angebote wie TikTok sehr unwahrscheinlich.

Aber das ist nicht das Einzige, was Europa im Zusammenhang mit TikTok beschäftigen sollte. Es ist schließlich auch nicht das Einzige, das Europa machen kann.

\~

Eine kurze Exkursion.

**Globale Social Networks fallen nicht vom Himmel.** Es kommt nicht oft vor und es wird vor allem nicht so oft passieren, dass ein neues Netzwerk der Übermacht der Facebook-Familie gefährlich werden könnte. Tatsächlich war zuletzt nur Snapchat ansatzweise in die Nähe gekommen; davor Instagram und Whatsapp, die beide übernommen wurden. Snapchat tat sich schwer mit Werbung, also dem Erlösstrom, gegen das Werbeduopol von Facebook und Google, und wurde auf der Feature/Endnutzer-Seite durch Instagrams Stories sehr beschädigt.

Besonders Stories sind aber interessant aus einem Grund, den man nicht zwingend sofort sieht. Stories waren und sind eine geniale Erweiterung des Feeds, sie verpacken auf eine andere Art vergleichbare Interaktionen für ein vergleichbares Netzwerk (Freunde, Bekannte und Follower). **Der Newsfeed (oder die Timeline bei Twitter) sortiert die einzelnen Inhalte, Stories bündelt die Inhalte nach ihren Erzeugern. Beide Interaktionsmodi ergänzen sich sehr gut, weshalb Stories perfekt zu Instagram gepasst haben.**

**Der Netzwerkaspekt sieht bei TikTok aber anders aus.** (Siehe ausführlich hierzu die [lesenswerte Analyse auf Divinations](https://divinations.substack.com/).) Der FYP-Algorithmus braucht kein Netzwerk, keine bestehenden Verbindungen. Während Stories ergänzend gewirkt haben, merkt man Instagram Reels, Facebooks TikTok-Mashup inmitten der Explore-Seite auf Instagram, an, dass es nicht so richtig weiß, wo es hingehört. Komplementäre Formate hinzufügen - einfach. Ein Format, das sowohl inhaltsseitig als auch netzwerkseitig(!) anders funktioniert als der Kern des Dienstes? Das wird schwer für Facebooks Instagram.[4](#fn-15245-4)

Wir halten fest:

- TikTok ist ein erfolgreiches, globales Netzwerk mit einer Milliarde aktiver Nutzer. (Jetzt minus 200 Millionen indische Nutzer.)
- Es ist seit sehr langer Zeit das erste Netzwerk, das in die Größenordnung von Facebook vordringen konnte; mit einem sehr eigenen Format und Ansatz.
- Facebook kann TikTok nicht einfach in Instagram integrieren, weil die Netzwerkkomponenten sehr verschieden sind. (Im Gegensatz zu Snapchats Stories) Und Instagram selbst an seine Interface-Grenzen kommt.
- Bytedance schwimmen die Felle in Form von riesigen Märkten, von denen TikTok verbannt wird, davon.

Aber damit nicht genug.

Bytedance mag verkaufen wollen, weil der Wert gerade langsam aber sicher vernichtet wird. Aber die Art und Weise wie Trump, der Meister des Deals, es Bytedance schwer macht, das Gesicht zu wahren, ist wahrlich spektakulär.

\~

**Für China ist das, was mit TikTok gerade passiert ein Super-Gau:** Viele chinesische Internet-Unternehmen haben internationale Ambitionen. Alibaba versucht mit Aliexpress zu expandieren, JD.com will mit seinen Logistiklösungen weltweit Dienstleister werden, Didi Chuxing plant den Einstieg seines Ridehailing-Angebots in Russland. Und so weiter. Was mit TikTok passiert, zeigt der chinesischen Regierung und den chinesischen Unternehmen, dass die Verquickung aus expandierenden Unternehmen und Diktatur mit geopolitischen weltweiten Ambitionen einen hohen Preis haben wird: Eine Obergrenze für die internationale Expansion.

Für China steht deshalb mehr auf dem Spiel als der Verlust des ersten aus China kommenden international erfolgreichen Social Networks. Es geht um nichts weniger als die **Weichenstellung für die globalen Limits der expandierenden chinesischen Wirtschaft.**.

TikTok dürfte hier mehr schmerzen als Huawei. Weil reine Onlineangebote heute sehr viel angreifbarer von Regierungen sind. **Es stellt sich etwa die Frage, wie unbeschwert Influencer und Kreativschaffende künftig ihre Existenzen noch auf chinesischen Plattformen aufbauen, wie viele Investitionen Händler und Marken weltweit in chinesische Marktplätze investieren werden**, wenn diese chinesischen Angebote aus Indien, den USA und anderen Märkten verbannt werden können. Und wenn all das wegen der chinesischen Sonderposition das nach TikTok durchaus in vielen Fällen realistisch bleiben wird.

Die [neue AI-/Algorithmus-Exportbeschränkung in China](https://asia.nikkei.com/Politics/International-relations/US-China-tensions/China-s-new-AI-export-curbs-threaten-TikTok-s-US-sale), die den Verkauf von TikTok offiziell notwendig für eine Genehmigung durch die Regierung macht, ist deshalb auch nur das: Eine Offiziellmachung eines Vorgangs, der eh unumgänglich war. Die chinesische Regierung entscheidet mit über die Zukunft von TikTok und in man ist mit Sicherheit überhaupt nicht begeistert in Peking.

\~

Was uns, last not certainly least, zurück zu Europa bringt. [Gerüchten zu Folge](https://www.techmeme.com/search/query?q=tiktok&wm=false) hat TikTok sich für einen Käufer entschieden, und die Entscheidung könnte bald bekannt gegeben werden.

**Ist es nicht erstaunlich, dass zu keinem Zeitpunkt ein europäisches Unternehmen oder ein europäisches Konsortium im Gespräch war?**

Vielleicht habe ich es übersehen, das ist durchaus möglich, aber in all der Zeit seit die Saga rund um TikTok vor einigen Wochen begann, habe ich noch nicht einmal eine Debatte hierzulande oder anderswo in Europa gesehen, die zumindest mögliche Optionen und Konstellationen eines europäischen Kaufs von TikTok durchspielt.

Nichts.

Das ist umso erstaunlicher, als dass rein hypothetische Szenarien wie "ein europäisches Google" oder "ein europäisches Facebook" regelmäßig in den Massenmedien immer wieder eingefordert werden. Wie diverse versenkte europäische Steuergelder belegen können, stampft man nicht einfach ein Google aus dem Boden. Gleiches gilt für Facebook.

Aber angenommen, man könnte etwas übernehmen.

Etwas, das das Werbe-Duopol nachhaltig aufbrechen könnte.

Etwas, das auch ein erstes, vernetzte Öffentlichkeit schaffendes Angebot wäre, das seinen Hauptsitz in Europa statt in den USA hätte.

Die Tatsache, dass weder Leaks von Interessenten noch auch nur Gedankenspiele hierzu durch die hiesige Öffentlichkeit geisterte, legt Vermutungen nahe:

- So ernst sind die üblicherweise im luftleeren Raum schwebenden Gedankenspiele rund um europäische Onlineschwergewichte dann doch nicht.
- Niemand traut der europäischen Wirtschaft so eine Mammutübernahme zu.
- Niemand in der europäischen Wirtschaft traut sich und seinen Peers das zu.

Stimmt das wirklich? Was sagt es über Europa und die Zukunft Europas in einer durch und durch digitalen Welt aus?

Ich hatte unter anderem in [Nexus 33 Anfang August](https://neunetz.com/nexus-33-tiktok-new-york-times-als-eine-art-aggregator-eine-vielversprechende-antwort-auf-aggregatoren/) und in den Ausgaben davor diese und andere Fragen bereits aufgeworfen.

Es wäre etwa durchaus denkbar, dass ein Konsortium, angeführt von, sagen wir der Deutschen Telekom, ebenfalls versucht, TikTok zu übernehmen. Unternehmen wie Zalando könnten als Teil einer solchen Gruppe ein Interesse daran haben, näher an der Werbeseite und auch der künftigen Richtung eines solchen Dienstes zu sitzen. Aber welche europäischen Unternehmen mit der notwendigen Größe würden noch in Frage kommen?

\~

**Augenöffnend ist aber vor allem, dieses Gedankenspiel überhaupt durchzugehen.**

Es fällt schwer, zu vermitteln, wie einzigartig die aktuelle Situation mit TikTok ist. Möglicherweise wird etwas vergleichbares nie wieder passieren, weil die geopolitischen Realitäten sich schließlich anpassen werden und diese Schwelle -plötzlich muss ein Netzwerk mit einer Milliarde Nutzer sich selbst zerreißen- nie wieder in dieser Art erreicht wird.

Wie will Europa künftig relevant bleiben, wenn es bereits heute schwer fällt, überhaupt ernstzunehmende Kandidaten für eine Once-in-a-lifetime-Chance aufzuzählen, ohne Augenrollen zu kassieren?

**Ganz konkret sollte die aktuelle Situation, also die völlige Abstinenz Europas in der TikTok-Frage, allen Wirtschaftspolitiker:innen der EU sehr zu denken geben.**

Wenn die chinesische Regierung es sich aussuchen könnte, dann würde sie mit Sicherheit aus vielen Gründen lieber nach Europa als in die USA verkaufen. Warum kann sie es sich nicht aussuchen?

\~

Wenn TikTok tatsächlich in Regionen aufgesplittet wird, und die TikTok-Teile in USA, Australien und Neuseeland bei Walmart und Microsoft landen,[5](#fn-15245-5) dann bleibt Europa wohl in fester chinesischer TikTok-Hand.

Das sollte eigentlich nicht in unserem Interesse sein.

---

**Audio-Version:**

---

1. Dank der Übernahme von Musically. [↩](#fnref-15245-1)
2. Das ist nur eine Redewendung, weil das darauf Folgende unabhängig von Trumps Verhalten gegenüber TikTok zutrifft. Trump selbst kann man nur als gefährliche Katastrophe sehen; wer das anders sieht, möge bitte an dieser Stelle den Browser oder die App schließen und in sich gehen. [↩](#fnref-15245-2)
3. Das ist besonders vor dem Hintergrund des deutschen Datenschutzes, sagen wir, interessant: Wenn Deutsche in China Autos bauen, Joint Ventures eingehe, und Autos verkaufen dürfen, dann dürfen Chinesen das auch auf dem europäischen Markt und auch in Deutschland. In den nächsten Jahren werden neue Automodelle auf dem Weg zur Level-5-Autonomie sich immer stärker und schneller in Richtung rollende Sensorenhaufen entwickeln. Das hat viele positive Folgen. Aber wer bereits sorgenvoll auf ein in Deutschland populäres chinesisches Social Network schaut, sollte lieber nicht über die Implikationen chinesischer Automobile auf unseren Straßen nachdenken. [↩](#fnref-15245-3)
4. Auch deshalb dürften Facebook und auch Snap (Snapchat) gerade versuchen, den TikTok-Konkurrenten Dubsmash zu übernehmen. ([The Information](https://www.theinformation.com/articles/facebook-snap-held-talks-to-buy-tiktok-rival-dubsmash)) [↩](#fnref-15245-4)
5. Dass Indien bei diesen Aufzählungen nie auftaucht, könnte bedeuten, dass Jio hier zuschlagen will. Völlig unklar bleibt dabei aber, wie diese Aufsplittung in Regionen konkret umgesetzt werden soll und auch aufrechterhalten werden soll. Es wäre ein völlig neuer Vorgang und ich sehe bis jetzt nicht, wie das praktikabel gemacht werden soll. Nicht zuletzt öffnet das außerdem eine Tür für einen globalen Konkurrenten, da sowohl Werbegeschäft als auch Influencer/Creator-Seite von globalen Skaleneffekten profitieren. [↩](#fnref-15245-5)
### Nexus 36: Appstores, Verlauf des Wandels im Handel, Evolution der E-Scooter, Roblox-Ökonomie
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### Nexus 35: Fortnite, BMW, Uber & Lyft als Franchises, Rokus Bedeutung für Deutschland, Streaming-Bündel von Apple & Disney
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### Nexus 34: Google vs. deutsche Startups, "Apple One"-Bündel, Ghost-Spätis & hyperlokaler Onlinehandel
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### Nexus 32: Digitale Geopolitik
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### Nexus 31: Tiktok & globale Netzwerkeffekte, Erfolgsmetrik für Streaminginhalte, Mmhmm, die neue Lieferinfrastruktur
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### Nexus 30: Hinter Indiens App-Bann, Plattformen vs. Multihoming, Zoox, BMW & Abos, Just Eat Takeaways seichter Graben
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### Nexus 28: Wandelbots, Contentful, Shopify & Otto Market, Apple, Hey & Appstore-Regulierung
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### Nexus 27: Plattformen & Aggregationstheorie, Sinn & Unsinn bei Grubhub, Uber und Just Eat Takeaway
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Last updated: 2025-09-24T10:50:37.000Z
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### Nexus 26: Moderation, strategische Fragen zu Gaia-X, VW & Argo AI & Artemis, mobile Amazon-Locker
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### Nexus 25: MB.OS, Rogan, Pods von Kia und Triggo, Instacart vs. Liefery
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Last updated: 2020-05-28T20:46:36.000Z
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### Nexus 24: Modular vs. integriert mit Spotify, Shopify und Liefery
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Last updated: 2020-05-24T15:17:33.000Z
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### Nexus 23: Unreal Engine, Libra heute & morgen, Gatiks autonome LKWs, DHL, Hermes & die Logistikergenügsamkeit
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Last updated: 2020-05-14T20:29:11.000Z
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### Nexus 22: FYEO, Substack und neue Medienbündel, Moovit, 5flix, Weibo
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Last updated: 2020-05-07T20:49:03.000Z
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### Shopifys neue Shop-App und die mobile Zukunft im Handel
URL: https://neunetz.com/shopifys-neue-shop-app-und-die-mobile-zukunft-im-handel/
Last updated: 2020-05-01T08:56:56.000Z
*Der folgende Text erschien zuerst in [Nexus 21: Shopify, Anti-Amazon-Allianz und Shop-App, HBO Max, Apple & Anti-Netflix-Allianz](https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/), der jüngsten Ausgabe des [Newsletters für Mitglieder](https://neunetz.com/nexus-intro/).*

### Anti-Amazon-Allianz: Google Shopping + Shopify

Ein Thema nicht nur für diese Nexus-Ausgabe sondern für die digitale Wirtschaft der nächsten Jahre werden Allianzen großer Tech-Konzerne mit anderen starken Branchenplayern gegen andere große Tech-Konzerne sein. Wir haben das vor ein paar Jahren bereits in Indien gesehen, wo sich u.a. Microsoft und Walmart gegen Amazon verbündet haben. Amazon ist ein offensichtliches Ziel solcher Allianzen, weil es mit AWS auf der einen und dem mächtigen Marktplatz auf der anderen Seite sehr vielen verschiedenen Unternehmen das Leben schwer macht.

Google Shopping hat bekannt gegeben von einem Bezahlangebot (alle auf Google Shopping vertretenen Händler bezahlen für diese Präsenz) zu einer „echten“ nativen Suchmaschine für Shopping überzugehen, bei der jeder Händler kostenfrei gelistet sein kann.

Ben Thompson schreibt auf [Stratechery](https://stratechery.com/2020/the-anti-amazon-alliance/) über Amazon als Grund:

> According to eMarketer earlier this year, 49% of Internet shoppers start their searches on Amazon, and only 22% on Google; Amazon’s share is far higher for Prime subscribers, which include over half of U.S. households.  
>  
> What Google’s announcement unlocks is the same sort of modular stack for distribution that already exists for discovery:  
>  
> Google helps find the products on 3rd-party e-commerce sites  
>  
> Shopify or WooCommerce build the storefronts (or big box retailers like Walmart)  
>  
> Stripe or PayPal handle payments  
>  
> Third-party logistics providers package and ship the goods  
>  
> USPS, Fedex, and UPS deliver the actual packages  
>  
> This stack existed before, but inserting an additional payment layer into product discovery made product discovery worse (by limiting the number of products and retailers), hurting the entire ecosystem. Unsurprisingly, Shopify and WooCommerce are partnering with Google to make it easy for small retailers to get into Google’s results, and I wouldn’t be surprised if Google is working with larger retailers as well.  
>  
> This cooperation is also evidence of Amazon’s growing clout: one of the reasons why Google made Shopping pay-to-play back in 2012 was because the company deemed that the best way to get real-time data for Google Shopping; retailers paying to be featured would be motivated to give Google quality data. Today, though, additional motivation is unnecessary: everyone in commerce is, whether they realize it or not, in the Anti-Amazon Alliance, and that provides plenty of motivation.

Die Umstellung war sicher längst überfällig (und hat nur am Rande mit Covid-19 zu tun). Die Situation in den USA ist mit der E-Commerce-Dominanz von Amazon dramatisch. Auch hierzulande kann mehr Gegenwind gegen Amazon helfen.

Aber ich würde die Bedeutung der Google-Suche nicht überschätzen. Ein Vorteil von Amazon ist das Vertrauen, dass der Anbieter beim Kunden aufgebaut hat, das überträgt sich explizit auf den Marktplatz, auf dem man als Endkunde relativ sicher dank Amazon ist.

### Shopping-Modi

Aber schwerwiegender ist der Shopping-Modus. Die Google-Suche deckt lediglich den gleichen Shopping-Modus ab wie Amazon: Produktsuche. Und zwar für alles Denkbare. Darin ist Amazon King. Die Google-Shoppingsuche will/muss damit direkt konkurrieren.

Amazon ist schlecht in anderen Shopping-Modi wie etwa Inspiration, Serendipity. Oder schlicht nicht-existent, wie etwa beim Thema Social Shopping (Gruppenkäufe a la Pinduoduo).

Eine viel größere Gefahr für Amazon erwächst deshalb nicht aus Google Shopping + Shopify und co. sondern aus Instagram + Shopify und co.

### Shopifys Shop-App und die mobile Zukunft im Handel

Shopifys neue „Shop“-App ist sehr spannend.

[TechCrunch](https://social.techcrunch.com/2020/04/28/shopify-launches-shop-a-new-mobile-shopping-app/)

> While Shopify is best-known for powering the online stores of more than 1 million businesses, the company is launching a consumer shopping app of its own today, simply called Shop.  
>  
> The app is actually an update and rebrand of Arrive, an app for tracking packages for Shopify merchants and other retailers, which the company says has been used by 16 million consumers already.  
>  
> Shop includes those same package tracking capabilities, but it also allows consumers to browse a feed of recommended products, learn more about each brand and make purchases using the one-click Shop Pay checkout process.

Notifications sind ein wichtiges Tool für alle, die heute Dienste online anbieten. Für klein(er)e Händler, die niemals oder zumindest nur schwer eine eigene App auf die Homescreens der Endkunden bekommen, ist die neue mobile Situation eine größere Herausforderung. Mobile Webseiten sind nicht die Lösung. Notifications sind nur ein Beispiel für die Vorteile nativer Apps, die sich nicht nur in Featurereichtum widerspiegeln sondern eben auch in Integrationen in die Betriebsysteme: Neben Notifications, Widgets, Siri/Assistant-Integrationen, Chat-Integrationen.

Der **Kontext für die Shopify-App ist zweiteilig: Instagram und der Long Tail**.

Zum einen kommt ein wachsender Teil der Shopify-Händler aus der rasant wachsenden Instagram-Welt; die nebenbei dediziert unnachnahmbar für Amazon ist. Zum anderen ist die aggregierende Shopify-App selbst besonders attraktiv für alle Händler, die zu klein für eine eigene App sind und *eben deshalb* heute oder spätestens morgen nur noch eine Ebene oberhalb im Stack stattfinden können.

Also innerhalb einer anderen App, sei das Instagram, Amazon, eBay, Wish, AliExpress oder eben Shop von Shopify. Im Gegensatz zu den anderen ist Shopify auch\* ein klassischer SaaS-Dienstleister für die Händler. Shopify-Händler werden, wenn sie das möchten, auch auf eine Integration in die Shop-App verzichten können.

Der Onlinekauf beginnt nicht beim Händler sondern davor. Sprich also beispielsweise im Suchschlitz von Amazon oder Google: Einkauf mit Intention. Oder aber inspirierend im Feed von Instagram oder Pinterest oder an anderen Stellen. Genau hier kann die Shop-App von Spotify langfristig greifen.

Die aktuelle 1.0-Version (oder eher 0.8?) ist weit davon entfernt aber die Richtung ist deutlich.

TechCrunch noch einmal:

> Shop provides customized product recommendations to each shopper, but Rivera noted that these recommendations all come from brands that you’ve already shown an interested in, either by purchasing a product from their Shopify store or by following their profiles in the app.

Im Idealfall wird der Feed Produkte hochspülen, von denen die Endkunden nicht wussten, dass sie sie wollten. Einkäufe und Interesse an Shops sind die ersten (offensichtlichen) Voraussetzungen dafür.

Natürlich ist die große Herausforderung für Shopify jetzt, eine gute UX für eine auf Endkunden gerichtete App zu machen, zu iterieren und zu verbessern. Aber das Potenzial ist enorm. Eben auch, weil es für viele Shopify-Händler die beste Alternative zur Website ist, weil die eigene App illusorisch ist.

Deshalb habe ich auch hier eine andere Sicht auf die Dinge als Thompson.

Er schreibt in einem Daily Update auf [Stratechery](https://stratechery.com/2020/shopify-shop-shopifys-reason-to-exist-googles-earnings/) (Paywall) zu Shopify:

> It would make far more sense for Shopify to build a whitelabel app experience for its merchants that lets me find an app experience for a brand where I expect to find it — in App Store search. This discovery mechanism is at the wrong level of the stack.  
>  
> This gets at an important point I should have made yesterday: in addition to discovering products through advertising and finding products through search, the strongest and most differentiated brands get customers to come to them directly. Shopify provides the infrastructure for all three, but Shop.app, by making itself the one app to rule them all, only gets in the way of the best and most differentiated brands. Yes, it is hard to get users to install apps, but brands are going to be much more successful in the long run than “Shop” will.  
>  
> To that end, even if the Shop.app search functionality worked on a product level — if “Shoes” brought up AllBirds, for example — I still wouldn’t really see the point. 16 million users is nice, but only Google is operating a meaningful enough scale to make a difference. That is why Google’s announcement was much more important to the fortunes of Shopify’s merchants than this app will be.

Die Shop-App richtet sich nicht an die „strongest and most differentiated brands“ sondern an den Long Tail, der noch dahinter kommt. Für diese Händler ist das die Alternative zu Instagram, eBay-Präsenz und Amazon-Marktplatz. (Und, nochmal, weit abgeschlagen, der mobilen Website.)

Eine Whitelabel-Applösung von Shopify ergibt auch Sinn, aber auf einem anderen Level. Die Shop-App geht ein Problem an, das das Whitelabel-Angebot nicht lösen kann.

Shop wird laut Shopify keine Werbung haben und wird kostenlos für Endkunden und Händler sein. ​Letzteres glaube ich sofort. Die App ist ein Zusatzangebot für Shopify-Händler und -Marken. Ersteres wird eine Definitionsfrage sein: Sollte die Shop-App ein Erfolg werden, sprich der Shopping-Feed stark frequentiert werden, ist es naheliegend für Shopify, irgendwann auch bezahlte Platzierungen zu verkaufen.

### Shopify und „Aggregation Theory“

Ich wollte das ursprünglich in meinem ersten Nexus-Paper zum Thema Plattformen abhandeln, werde das aber wahrscheinlich jetzt auskoppeln, deshalb hier nur kurz: An Shopify kann man hervorragend die intellektuellen Sackgassen sehen, in die Ben Thompson mit seiner „Aggregation Theory“ gerannt ist. Er [bezeichnet den SaaS-Teil von Shopify, also das Kern-Geschäft, als „Plattform“](https://stratechery.com/2019/shopify-and-the-power-of-platforms/), weil es Unternehmen ermöglicht. Während er den Amazon-Marktplatz, eine Plattform, als „Aggregator“ bezeichnet.

Tatsächlich muss man klar zwischen der SaaS-Dienstleistung mit nur den internetüblichen Netzwerkeffekten im Ökosystem (Plugins, Dienstleister) und der Matchmaker-Funktionalität auf der Plattformseite unterscheiden. Beide haben sehr unterschiedliche Dynamiken für die Branche und damit für die davon betroffenen Partner. Shopifys Einstieg in die Logistik war der erste Schritt Richtung Plattform, weil sie Logistiker und Händler matchen. Mit der Shop-App, die selbst wiederum aus der Arrive-App für Paket-Tracking für Endkunden hervorgeht, wird Shopify zum Matchmaker zwischen Händlern und Endkunden. Bei Erfolg wird Shopify sehr viel mächtiger als es das Unternehmen als reiner SaaS-Anbieter jemals geworden wäre. Das muss nicht zwingend schlecht für die Handelsbranche sein. Eher im Gegenteil. Ein Shopify, das auf allen Ebenen ein Gegengewicht zu den Instagrams, Googles und Amazons bietet, weil es aus einer völlig anderen Ausgangslage als diese kommt und mit zwei von drei in einer symbiotischen Beziehung steht, bedeutet langfristig auch bessere Konditionen im gesamten Sektor für alle Händler, die zu klein für die eigene App sind.

Matchmaking ist der entscheidende Aspekt hier. Versucht Shopify sich nicht daran, wird das Matchmaking eben an einer anderen Stelle stattfinden, sprich also an den Distributionspunkten, wo Shopify integriert ist; der größte Distributionspunkt wäre da heute Instagram, morgen könnte Google Shopping ebenfalls aufgeholt haben.
### Nexus 21: Shopify, Anti-Amazon-Allianz und Shop-App, HBO Max, Apple & Anti-Netflix-Allianz
URL: https://neunetz.com/nexus-21-shopify-anti-amazon-allianz-und-shop-app-hbo-max-apple-anti-netflix-allianz/
Last updated: 2020-04-30T20:53:30.000Z
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### Die aktuellen Themen im Nexus-Mitgliedernewsletter
URL: https://neunetz.com/die-aktuellen-themen-im-nexus-mitgliedernewsletter/
Last updated: 2020-04-30T11:29:50.000Z
Ein Status-Update: Auf neunetz.com erscheint in den nächsten Tagen ein längerer Text zu den (wirtschaftlichen) Langzeitfolgen der Coronakrise. Im [neunetzcast](http://neunetz.fm/Podcastreihe/neunetzcast/) sprechen wir in einer der nächsten Ausgaben über die Stories-Bemühungen von Twitter und LinkedIn und in einer Ausgabe über die absehbaren Langzeitfolgen der Krise. Neue Folgen der Hier&Jetzt-Reihen zum Thema [Video mit Bertram Gugel](http://neunetz.fm/Kopf/bertram-gugel/) und zum Thema [Open Web mit Matthias Pfefferle](http://neunetz.fm/Kopf/matthias-pfefferle/) sind ebenfalls in der Planung.

Die *öffentlichen* Texte auf neunetz.com und die öffentlichen Podcasts haben in den letzten Wochen unter der Pandemie gelitten. Thematisch gibt es gerade viel, sehr viel, was debattiert werden muss, nur die Ressourcen sind gerade recht knapp. Gleichzeitig laufen die [Mitgliederinhalte](https://neunetz.com/nexus-intro/) ohne Unterbrechungen weiter.[1](#fn-15165-1)

Zum Newsletter[2](#fn-15165-2) gesellt sich seit [Ausgabe 11](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/) mittlerweile auch der **Nexus-Podcast**. Der Podcast ist die Audio-Version des Newsletters.[3](#fn-15165-3)

Außerdem habe ich für Mitglieder eine [Übersicht über die Dienste und digitalen Werkzeuge](https://neunetz.com/werkzeuge/) angelegt, die bei neunetz.com, neunetz.fm und meiner Arbeit allgemein zum Einsatz kommen und ich empfehlen kann.

Über das und die anderen Nexus-Inhalte diskutieren wir auch im Discord-Forum von Nexus.

neunetz.com refinanziert sich über die Nexus-Mitgliedschaften. [Mehr Informationen zum Mitgliederangebot gibt‘s hier](https://neunetz.com/nexus-intro/).

Last not least hier nun die Themen der letzten zehn Ausgaben des Nexus-Newsletters:

[Nexus 20: Libra, Jio, Snapchat, Google vs. Epic, Deutsches Uber vs US-Uber](https://neunetz.com/nexus-20-libra-jio-snapchat-google-vs-epic-deutsches-uber-vs-us-uber/):

![2020 04 28 um 21 51 26](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/2020-04-28-um-21-51-26.png " 2020-04-28 um 21.51.26.png")

[Nexus 19: Meine Werkzeuge, Chinas Blockchain Service Network, Epic Games & Houseparty, Hollywood](https://neunetz.com/nexus-19-meine-werkzeuge-chinas-blockchain-service-network-epic-games-houseparty-hollywood/):

![2020 04 28 um 21 50 50](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/2020-04-28-um-21-50-50.png " 2020-04-28 um 21.50.50.png")

[Nexus 18: Covid-19-Tracking und die Implikationen, Apple-Amazon-Deal und die Implikationen](https://neunetz.com/nexus-18-covid-19-tracking-und-die-implikationen-apple-amazon-deal-und-die-implikationen/):

![2020 04 28 um 21 50 15](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/2020-04-28-um-21-50-15.png " 2020-04-28 um 21.50.15.png")

[Nexus 17: Otto Market nicht „offen“, Konkurrenz unter Plattformen, Softwarekompetenzen der deutschen Autobauer](https://neunetz.com/nexus-17-otto-market-nicht-offen-konkurrenz-unter-plattformen-softwarekompetenzen-der-deutschen-autobauer/):

![2020 04 28 um 21 49 44](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/2020-04-28-um-21-49-44.png " 2020-04-28 um 21.49.44.png")

[Nexus 16: Zoom, Moderation, Ocado, Otto Market, Mobilitykrise](https://neunetz.com/nexus-16-zoom-moderation-ocado-otto-market-mobilitykrise/):

![2020 04 28 um 21 48 43](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/2020-04-28-um-21-48-43.png " 2020-04-28 um 21.48.43.png")

[Nexus 15: Arbeitsteilung in plattformgetriebenen Branchen, Videoboom, Evolution journalistischer Formate](https://neunetz.com/nexus-15-arbeitsteilung-in-plattformgetriebenen-branchen-videoboom-evolution-journalistischer-formate/):

![2020 04 28 um 21 48 07](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/2020-04-28-um-21-48-07.png " 2020-04-28 um 21.48.07.png")

[Nexus 14: Der Klebstoff von Disney+, Folgen digitaler Kostenstrukturen, Uber und die Fahrerklassifizierung](https://neunetz.com/nexus-14-der-klebstoff-von-disney-folgen-digitaler-kostenstrukturen-uber-und-die-fahrerklassifizierung/):

![2020 04 28 um 21 47 29](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/2020-04-28-um-21-47-29.png " 2020-04-28 um 21.47.29.png")

[Nexus 13: Amazon Prime & Onlinehandel im COVID-Stresstest, Vorwerk, Libra & Celo](https://neunetz.com/nexus-13-amazon-prime-onlinehandel-im-covid-stresstest-vorwerk-libra-celo/):

![2020 04 28 um 21 46 23](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/2020-04-28-um-21-46-23.png " 2020-04-28 um 21.46.23.png")

[Nexus 12: Amazon Just Walk Out, COVID-19, Szenarien und Prämissen](https://neunetz.com/nexus-12-amazon-just-walk-out-covid-19-szenarien-und-praemissen/):

![2020 04 28 um 21 43 44](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/2020-04-28-um-21-43-44.png " 2020-04-28 um 21.43.44.png")

[Nexus 11: Podcast, Mobility-Plattformen, Shopify & Libra & Instagram, LinkedIn Stories & Twitter Fleets](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/):

![2020 04 28 um 21 41 13](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/2020-04-28-um-21-41-13.png " 2020-04-28 um 21.41.13.png")

[Hier gibt’s die Themenübersicht zu den vorherigen Ausgaben](https://neunetz.com/jetzt-verstehen-was-in-der-digitalen-wirtschaft-passiert-mit-nexus/).

Die vorherigen Ausgaben:

- [Nexus 10: Amazon, Zalando, Erkenntnisse aus a16z „Marketplace 100“, Bird Pay](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/)
- [Nexus 9: Folgen von vertikalen Plattformintegrationen, EU+KI, Patreon Capital](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/)
- [Nexus 8: Chinesische OEMs vs. Google Play, Flixmobility, Brandless, Shopify & Instagram](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/)
- [Nexus 7: Oply & Mobility-Plattformen, Apple-Logins, Gourmondo-Geschäftsmodell, Bedeutung von Berlkönig](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/)
- [Nexus 6: Bird+Circ Follow-Up, Ring vs. Amazons Kultur, EU + Daten, Bytedance vs. Tencent](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/)
- [Nexus 5: Clearview, IGTV, Amazon Music, Huawei & Autobranche](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/)
- [Nexus 4: EU-Regulierung 2020, AliExpress in Europa, „Flugtaxis“](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
- [Nexus 3: Arbeitsteilung in der Autobranche, Techdominanz, Paypal-Honey](https://neunetz.com/nexus-3-arbeitsteilung-in-der-autobranche-techdominanz-paypal-honey-und-mehr/)
- [Nexus 2: Amazon-Schwerpunkt, Project Connected Home over IP, Share Now](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)
- [Nexus 1: Blue Sky, Frankreich vs. Big Tech, Mobilitysupport, und mehr](https://neunetz.com/nexus-1-blue-sky-frankreich-vs-big-tech-mobilitysupport-und-mehr/)
- [Das Nexus-Archiv](https://neunetz.com/nexus/)

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1. Solang die Mitgliederzahlen noch keine langfristig nachhaltige Höhe erreicht haben, bleibt die Zeit für neunetz.com, neunetzfm und Nexus knapp. Im Zweifel müssen die öffentlichen Inhalte aktuell den Mitgliederinhalten weichen. hinthinthint. [↩](#fnref-15165-1)
2. Der Newsletter kann natürlich auch per RSS-Feed abonniert werden. [↩](#fnref-15165-2)
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### Nexus 20: Libra, Jio, Snapchat, Google vs. Epic, Deutsches Uber vs US-Uber
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### Nexus 19: Meine Werkzeuge, Chinas Blockchain Service Network, Epic Games & Houseparty, Hollywood
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### Nexus 18: Covid-19-Tracking und die Implikationen, Apple-Amazon-Deal und die Implikationen
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### Nexus 14: Der Klebstoff von Disney+, Folgen digitaler Kostenstrukturen, Uber und die Fahrerklassifizierung
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### Nexus 13: Amazon Prime & Onlinehandel im COVID-Stresstest, Vorwerk, Libra & Celo
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### Nexus 12: Amazon Just Walk Out, COVID-19, Szenarien und Prämissen
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Last updated: 2020-03-12T21:57:19.000Z
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### 13 Folgen von COVID-19 für die digitale Wirtschaft
URL: https://neunetz.com/13-folgen-von-covid-19-fuer-die-digitale-wirtschaft/
Last updated: 2020-03-10T17:04:26.000Z
Es ist immer wieder erstaunlich, wie sehr wir den Status Quo überschätzen und jede Veränderung, die das Potenzial hat, an den Grundfesten zu rütteln, unterschätzen. Je umwälzender und schneller die Auswirkungen sein können, desto eher neigen wir dazu, die Standfestigkeit des uns bekannten Status Quo zu überhöhen.

Das hat auch etwas damit zu tun, dass wir dazu neigen, den Status Quo als unsichtbar und gegeben zu akzeptieren. Was dagegen davon abweichen will, soll sich erstmal zünftig erklären.

Man kann das etwa bei E-Scootern beobachten: "[Der E-Scooter als Symbol für den Umgang mit dem Neuen](https://neunetz.com/der-e-scooter-als-symbol-fuer-den-umgang-mit-dem-neuen/)"

COVID-19 ist eigentlich ein ganz anderes Thema, aber dann auch wieder nicht, wenn es um diesen Aspekt der Abschätzung der Folgen geht: Auch hier überschätzen wir die Sicherheit des virusfreien Status Quo und unterschätzen, wie rasant der Virus sich aufgrund seiner Eigenschaften verbreiten kann (siehe dazu etwa [Lars Fischer](https://scilogs.spektrum.de/fischblog/covid19-gefahrlicher-als-grippe/)) und welche Folgen das für Gesellschaft und Wirtschaft haben kann.

Ich beispielsweise gehe mittlerweile davon aus, dass ich bis vor wenigen Tagen den Virus zwar ernst genommen habe -ernster als viele in der Bevölkerung-, das Ausmaß aber trotzdem völlig unterschätzt habe.

Für den **Kontext** hier die entscheidenden **jüngsten Entwicklungen** zur Einordnung:

Erstens: Seit gestern hat die italienische Regierung ganz Italien zur Schutzzone erklärt. [Tagesschau](https://www.tagesschau.de/ausland/italien-corona-115.html):

> Italien als Schutzzone, das heißt: Die Einschränkungen, die bisher schon in weiten Teilen Norditaliens gegolten haben, gelten nun im ganzen Land. Menschen in Italien dürfen jetzt also nur noch aus beruflichen oder gesundheitlichen Gründen unterwegs sein - oder wenn es anderweitig dringend notwendig ist.

Zweitens: Mediziner wie Christian Drosten, Leiter des Instituts für Virologie an der Charité in Berlin, gehen mittlerweile davon aus, dass das Virus nicht mit den warmen Frühlingstemperaturen verschwinden wird, sondern dass wir das Maximum der Erkrankungen erst von Juni bis August sehen werden. (siehe unter anderem [NDR-Podcast](https://www.ndr.de/nachrichten/info/podcast4684.html), [web.de](https://web.de/magazine/gesundheit/virologe-christian-drosten-coronavirus-maximum-faelle-juni-august-34501948))

Drittens: Gleichzeitig scheinen abseits von Italien die westlichen Regierungen sich und die Bevölkerung nicht angemessen auf das vorzubereiten, was da auf uns in ein paar Tagen zurollt. Kein Land versemmelt das so grandios wie die USA, aber auch Deutschland bekleckert sich gerade nicht mit Ruhm.

Eine Eindämmung in den westlichen Ländern wird also eher nur noch minimal möglich sein.

Im Schlimmstfall gehen wir auf eine unbestimmt lange Phase ohne Rückkehr zu einem "normalen" Tagesgeschäft über.

Alles hängt davon ab, ob und wenn dann wann ein Impfstoff gefunden wird.

**Ohne Impfstoff wird der Virus dank der Sterberaten das öffentliche Leben hier in Europa und weite Teile der globalen Wirtschaft für den Rest des Jahres de facto lahmlegen.** Es ist schwer, in Worte zu fassen, was das bedeuten wird, weil es so weit weg von unserer bisherigen Realität ist, dass die Folgen zweiter und dritter Ordnung kaum abschätzbar sind.

Das ist das Worst-Case-Szenario. Es ist aber gleichzeitig aktuell nicht das unwahrscheinlichste Szenario.

In [Ausgabe 11 des Mitglieder-Newsletters Nexus vom 5.3\. schrieb ich fünf erste, in meinen Augen offensichtliche Konsequenzen auf](https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/):

> - **Konferenzen**, besonders Entwicklerkonferenzen werden sich stark verändern. Der Jahresturnus wurde jetzt bereits durchbrochen. (Facebook, Microsoft, Google haben Konferenzen abgesagt.) Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass nächstes Frühjahr das Coronavirus wieder Thema sein wird. Gibt es keinen Impfstoff, fällt das Frühjahr wieder aus. Es ist längst so, dass nur ein kleiner glücklicher Bruchteil der Entwickler tatsächlich vor Ort auf den Konferenzen ist. Die Mehrheit schaltet sich remote per Stream zu oder schaut die Aufzeichnungen später. Alle Konferenzen der großen Tech-Konzerne werden künftig noch stärkere Online-Elemente haben, um sich von der physischen Präsenz zu emanzipieren.
> - **Supply Chains** werden sich diversifizieren. Apple mag noch Glück haben, weil sie groß und wichtig sind als Partner. Aber sowohl Apple als auch ‚kleinere‘ Auftraggeber werden künftig nicht mehr so stark auf China setzen können. Der Verlass auf China als weltweite Produktionsstätte wird künftig sehr viel schwächer ausfallen. Dikaturen sind eben schlecht in öffentlicher Kommunikation und in Krisenbewältigung. In der Zwischenzeit wird es dieses Jahr einige Engpässe im Elektronikbereich geben.
> - **Home Office und Videokonferenzen** könnten dieses Jahr einen enormen Sprung machen. Man kann leicht unterschätzen, was dieser externe Druck jetzt an Veränderungen anschieben kann. Vieles davon ist schließlich bereits längst da und/oder von Arbeitnehmern gewünscht. Dank des Virus verschwinden jetzt an vielen Stellen Widerstände, die vor allem traditionsbegründet waren. Zoom und co. wird’s freuen.
> - **SaaS** in diesem Bereich wird aufgrund dieser rasanten Änderungen ebenfalls interessante Entwicklungen sehen. Sehr gut möglich, dass einige nützliche Werkzeuge für remote work just das Licht der Welt erblicken, weil viele Startups sich eigene Tools für die neuen Umstände bauen. Diese Tools können dann in den nächsten Jahren unsere Herzen und Screens erobern. So entstand seinerzeit zum Beispiel Slack.
> - Sollte es keinen Impfstoff bis Herbst geben, dürfte eine weltweite **Rezession** als sicher gelten.

Ich halte das mittlerweile für unzureichend. Oder anders: Diese Folgen werden eintreten, aber sie werden von weitreichenderen Konsequenzen überschattet werden.

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Hier 8 weitere, **aktuell absehbare Folgen durch den Coronavirus**:

- **Supply Chains brechen zusammen.** Herstellungs- und Lieferungsprozesse sind bereits unterbrochen und werden nur mit einem Bruchteil ihrer bisherigen Kapazität weiter arbeiten können, solang das Coronavirus ein Gefährdungsthema ist.
- **Zumindest temporär massiv gesunkene Transaktionsvolumina in der gesamten Wirtschaft.** Da der Virus jede zwischenmenschliche Interaktion beeinflusst. Nach ersten Zahlen gehen die ersten Analysten [wie Ben Bajarin](https://twitter.com/benbajarin/status/1237031827015000064?s=21) davon aus, **dass der Smartphone-Markt zumindest temporär (Quartal, Halbjahr, Jahr, wir werden sehen) um 50%(!) sinken wird**. Was aufgrund der hohen Bedeutung des Smartphones im Leben der Menschen bedeutet, dass alle anderen Kategorien der Konsumentenelektronik noch stärker sinken werden. Gleiches gilt für andere Produkte, deren Erwerb man ohne Probleme verschieben kann..
- Das alles kann **für signifikante Teile des bereits gebeteulten stationären Handels der Todesstoß** sein.
- Auch der **Onlinehandel** steht kaum besser da. Es ist aktuell denkbar, dass in einigen Tagen oder Wochen weder Paketbote noch Kunde sich einander begegnen wollen. Im Gegensatz zum stationären Handel kann sich der Onlinehandel hier konzeptionell Gedanken machen. Aber alles, was jetzt noch nicht steht, kommt bereits zu spät für den Frühling und wohl auch den Sommer.
- Die Folge: Aufgrund eines möglicherweise in dieser Dimension seit dem zweiten Weltkrieg nicht gesehenen Konsumrückgangs könnte dem stationären Handel schnell die Luft ausgehen, während der Onlinehandel zumindest nicht sofort davon profitiert. Mittel- bis langfristig können die Auswirkungen des Coronavirus den seit Jahrzehnten schleichenden Systemwandel im Handel mit einer ruckhaften, schrittweisen Veränderung beschleunigen. Oder kurz: **Pleitewelle**. Selbst im Best-Case-Szenario mit mildestem Verlauf in Deutschland, also konträr zu Italien (ein Szenario, für das es keinerlei Gründe gibt), wird das Virus einige stationäre Händler dahinraffen.
- Randnotiz: Wie sinnvoll wäre es jetzt für die **Grundversorgung** der Bevölkerung, eine bundesweite Abdeckung großer Kapazitäten von regelmäßig desinfizierten **Abholstationen** zu haben? [Aber ach.](https://excitingcommerce.de/2019/12/17/dhl-freut-sich-uber-4-400-packstationen-und-hohere-preise/)
- Neben dem Handel trifft es ebenso direkt die **Reise- und Touristikbranche**. AirBnB hat seinen für 2020 geplant gewesenen Börsengang bereits auf 2021 verschoben. Flixmobility wird [nicht nur über sinkende Fahrgäste](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/) bei den Fernbussen klagen, sondern ganze Linien temporär einstellen. Auch hier wird es darauf ankommen, was Unternehmen wie Flixmobility und die Deutsche Bahn konzeptionell schnell auf die Beine stellen können, um auf die neuen Umstände zu antworten. (Und ob irgendeine Veränderung im Angebot tatsächlich etwas bewegen kann.) Wie viele Fluglinien werden überleben? Wie viele Taxi- oder Ridepooling-Unternehmen?
- Zum **Mobilitysektor** gibt es zwei weitere Überlegungen: Alles was unter "Sharing Economy" beziehungsweise die On-Demand-Economy fällt, also E-Scooter-Sharing, E-Bike/Bike-Sharing, könnte in der Nutzung rasant sinken, weil man nicht anfassen will, was viele andere kurz vorher angefasst haben. (Der Coronavirus kann sich recht lang auf Oberflächen halten.) (Hygiene und Selbstsäuberung der Vehikel dürfte bei vielen Startups in diesem Bereich plötzlich oben auf der Agenda gelandet sein, weil das auch in der Zeit nach dem Virus ein Thema bleiben wird. Es wird interessant zu beobachten sein, ob sich das dann schon bei der nächsten oder erst übernächsten Generation der Hardware manifestiert.) Noch schwerwiegender ist der Gig-Aspekt im nächsten Punkt:
- Ob Uber, Amazon Flex, Helpling oder Lieferdienste: **Selbständige im Gig-Modus auf diesen Plattformen** können nicht "einfach" daheim bleiben. Ihnen fehlen die Einnahmen und in der Regel dürften die finanziellen Polster nicht groß sein. Hier rächt sich, dass sich die Politik bis heute nicht um eine regulatorische Lösung für dieses neue Arbeitsverhältnis gekümmert hat. (Das sprengt jetzt den Rahmen dieser Aufzählung, aber grob meine Vorstellung einer Lösung seit einigen Jahren: Selbständigkeit heißt in diesem Kontext auch Nicht-Exklusivität und Flexibilität. Das ist aus verschiedenen Gründen politisch wünschenswert. Gleichzeitig ist es keine Unabhängigkeit im traditionellen Sinne der Selbständigkeit. Um Vorteile und Nachteile gleichermaßen zu erhalten, sollte die Politik für die soziale Absicherung der selbständigen ‚Lieferanten‘ die Plattformen direkt zusätzlich besteuern und diese Steuer in einen zweckgebundenen Topf einzahlen. Dieser Topf ist dann plattformungebunden und nur an diese neue Arbeitsteilung gekoppelt. (Also etwa für Selbständige, die im Gig-Modus über diese Plattformen arbeiten und zum Beispiel aufgrund einer Pandemie oder anderen Gründen Einkommensausfälle haben.))

Alles übertrieben? Hier berichtet der [Source-Code-Newsletter von Protocol](https://mailchi.mp/protocol/6p6l5dtlla?e=0b470a4694) über die Geschäftsrisiken, die Salesforce der SEC mitgeteilt hat:

> **Salesforce told the SEC** **[it's seriously worried](https://www.sec.gov/ix?doc=/Archives/edgar/data/1108524/000110852420000014/crm-20200131.htm)** about what coronavirus will do to business:
> 
> - "The ongoing coronavirus epidemic could potentially disrupt the supply chain of hardware needed to maintain these third-party systems or to run our business. As we increase our reliance on these third-party systems, our exposure to damage from service interruptions may increase."

Weil die Ausbreitung des Coronavirus die gesamte Gesellschaft in sehr vielen Ländern weltweit trifft, sind die Folgen zweiter und dritter Ordnung aktuell nicht abschätzbar. Die Vernetzung der Weltwirtschaft hat sie für dieses Szenario angreifbar gemacht. Der Automarkt etwa wird ebenso sinken wie andere Märkte. Wie einen Stein, den man in‘s Wasser wirft, werden diese Vorgänge sich in Wellen nach außen ausbreiten.

Das Risikokapitalunternehmen Sequoia Capital ( das 2008 mit 'RIP Good Times' bereits einen ersten Hit dieser Art vorlegte) nennt das Coronavirus den "[Black Swan of 2020](https://medium.com/sequoia-capital/coronavirus-the-black-swan-of-2020-7c72bdeb9753)":

> Unfortunately, because of Sequoia’s presence in many regions around the world, we are gaining first-hand knowledge of coronavirus’ effects on global business. As with all crises, there are some businesses that stand to benefit. However, many companies in frontline countries are facing challenges as a result of the virus outbreak, including:  
>  
> It will take considerable time — perhaps several quarters — before we can be confident that the virus has been contained. It will take even longer for the global economy to recover its footing.

​Das Coronavirus wird uns noch länger begleiten.  
​  
Es gibt natürlich weitaus wichtigere Aspekte bei einer Pandemie, aber die Folgen für die digitale Wirtschaft werden wir auch [im Mitgliederangebot Nexus](https://neunetz.com/nexus-intro/) kontinuierlich begleiten.

Stay safe.
### Nexus 11: Podcast, Mobility-Plattformen, Shopify & Libra & Instagram, LinkedIn Stories & Twitter Fleets
URL: https://neunetz.com/nexus-11-podcast-mobility-plattformen-shopify-libra-instagram-linkedin-stories-twitter-fleets/
Last updated: 2020-03-05T16:07:28.000Z
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### Citroën Ami & Tier-Coup: In der Masse liegt die Mobility-Plattform
URL: https://neunetz.com/citroen-ami-tier-coup-in-der-masse-liegt-die-mobility-plattform/
Last updated: 2020-03-04T11:41:25.000Z
![Citroen AMI](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/citroen-ami.png "citroen-ami.png")

Citroëns Ami kommt dem kleinen Pod, das einer der Nachfolger der heutigen, zu großen Autos sein wird, bereits recht nahe. Das Auto, wie wir es kennen, entbündelt sich weiter.

**Warum es wichtig ist:** *Da wo die meisten Kunden sind, werden die Mobility-Plattformen der Zukunft entstehen. Das hat auch Auswirkungen auf die Autoformen.*

Das besonders auf günstig getrimmte Ami wird 6.900 Euro kosten. [Golem](https://www.golem.de/news/ami-citroen-entwickelt-kleines-elektroauto-fuer-6-900-euro-2002-146911.html):

> Der Citroen AMI ist ein kleines Elektroauto für die Stadt. Es bietet zwei Personen Platz, fährt 45 km/h, ist 2,41 Meter lang, 1,39 Meter breit und 1,52 Meter hoch. Wer damit fahren will, muss in Deutschland nur einen Moped-Führerschein (AM-Klasse) besitzen. Das Auto wurde vor ungefähr einem Jahr als Konzeptfahrzeug vorgestellt.  
>  
> Die Reichweite des eingebauten Lithium-Ionen-Akkus mit 5,5 kWh liegt bei rund 70 km. Geladen wird das Fahrzeug an normalen Haushaltssteckdosen in ungefähr drei Stunden. Das Ladekabel ist in die Beifahrertür eingebaut.

https://www.youtube.com/watch?v=74VfCw1FE2s&feature=youtu.be

Es ist ein klar auf den Zweitwagenmarkt schielendes Gefährt. Gleichzeitig werden sich der Ami und vergleichbare Vehikel auch für den Carsharing/Services-Markt anbieten.

Besonders die Leasing-Modalitäten zeigen, wo die Reise hingeht:

> Citroën bietet den AMI für 6.900 Euro zum Kauf oder zur monatlichen Miete von rund 20 Euro an, wobei eine Sonderzahlung von 2.644 Euro erforderlich ist. Im Sharing-Betrieb bei Free2Move soll der AMI für 26 Cent pro Minute zur Verfügung stehen. Citroën sieht das AMI One als Alternative zu öffentlichen Verkehrsmitteln sowie Fahrrädern, Rollern und Kickrollern.

Es wird nicht lang dauern, und die ersten Miniauto-Anbieter werden Leasing zu kleinen Monatspreisen und ohne vergleichsweise hohe Sonderzahlung anbieten. Miniauto-Leasing als Kundeneinstieg in die eigene (reichhaltigere) Mobility-Welt.

Man sollte das nicht unterschätzen. Was Citroën hier macht, ist weitaus wichtiger als fast alles, was die deutschen Hersteller bis jetzt in Sachen E-Mobilität heute machen.

Ich hatte letzten November in "[Warum die höhere Kaufprämie für E-Autos ein Eigentor für die deutsche Automobilbranche werden könnte](https://neunetz.com/warum-die-hoehere-kaufpraemie-fuer-e-autos-ein-eigentor-fuer-die-deutsche-automobilbranche-werden-koennte/)" über Miniautos geschrieben:

> Man stelle sich beispielsweise etwa Ein/Zwei-Personen-Pods in der Größenordnung von [Smarts](https://duckduckgo.com/?q=smart+car&t=ffab&iar=images&iax=images&ia=images) oder [Citroens Ami One](https://duckduckgo.com/?q=citroen+ami+one&t=ffab&ia=images&iax=images) vor, die für 2.000 bis 3.000 Euro Endpreis dank Prämie unter anderem(!) den Zweitwagenmarkt „ruinieren“. Und eine Marktstufe höher gut(!) ausgestattete elektrische Erstwagen für um die 10.000€ dank Prämie…  
>  
> Der E-Automarkt -und damit also der gesamte künftige Automarkt- wird am unteren Marktende entschieden, also auch am Preis. **Hohe Prämien öffnen den deutschen Heimatmarkt massivst für Angreifer von unten, die damit ihre Margen sichern können.** ([Die deutschen Hersteller stecken dabei längst in der hochpreisigen SUV-Falle fest](https://neunetz.com/die-deutsche-automobilbranche-in-der-suv-falle/). (Am schlimmsten sieht es [bei BMW](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/boerse/wirtschaft-bmw-suv-101.html) aus.))  
>  
> Wenn die E-Auto-Prämie 1/5 oder mehr(!) des Preises senkt, dann ändert das alles. Wenn es dagegen nur ein 1/10 des Preises ausmacht (deutsches E-SUV), dann ist die Wirkung für Kunden & Anbieter nicht mehr so hoch.

(siehe auch "[Die deutsche Automobilbranche in der SUV-Falle](https://neunetz.com/die-deutsche-automobilbranche-in-der-suv-falle/)" von Anfang 2019)

Citroën Ami ist jetzt die erste Generation. Entscheidend ist immer die Frage, wo die zweite und dritte Generation stehen wird.

Die Bedrohung vom unteren Ende des Marktes geht dabei gar nicht primär vom klassischen Verkaufsmarkt aus, sondern von der Services-Seite, die in Form von Plattformen alles aufsaugen kann.

Es gibt **4 Dynamiken, die man verinnerlichen muss**:

- Plattformen werden mächtig dank großem Endkundenstamm.
- Diese Endkundenseite erzeugt einen Nachfragesog, der es Plattformen ermöglicht, Branchenpartnern -sprich also den Lieferanten der Plattformen- die Bedingungen zu diktieren.
- Plattformen halten ihre Positionen, indem sie es den Endkunden ermöglichen, möglichst reibungsfrei -bequem, vielfältig etc.- die jeweiligen Aufgaben zu erfüllen, die mit der Plattform X erledigt werden.
- Im Mobility-Sektor heißt das künftig konkret: Multimodalität als Möglichkeit bei Route *und* Plattform; und Abonnement-Elemente.

**Es stellt sich also zum einen die Frage, wo die großen Kundenzahlen entstehen, die die Grundlage für künftige Plattformen bilden.**

Ich schrieb [in Nexus 7 anlässlich des Endes von Oply, warum Carsharing als Stand-Alone quasi kaum Sinn ergibt](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/):

> Ich hatte bereits [auf Linkedin](https://www.linkedin.com/posts/marcelweiss%5Fsharing-oply-activity-6630763308305657856-5pFa) eine erste ​Einschätzung geschrieben:  
>  
> [Oply selbst spricht von für Carsharing guten Kennzahlen](https://www.oply.com/oply-sagt-adieu/):  
>  
> ​Aber man beachte auch die anderen Zahlen: 500 Fahrzeuge und 60.000 Kunden. Welche Zukunftsaussichten hat ein Mobility-Anbieter mit solchen Zahlen? Er kann langfristig nur relativ kommodifiziert auf einer Mulitmodalität abbildenden und damit aggregierenden Plattform wie Uber, Google Maps oder Jelbi etc. stattfinden.  
>  
> **Plattformen saugen die Aktivitäten ihrer Branchen auf. Das ist mittlerweile bei vielen angekommen. Das Ausmaß dieses Sogs wird aber noch unterschätzt. Wie erzeugt man diesen Sog? Über Nachfrage, den Sauerstoff, den jedes Unternehmen braucht. Wie erzeugt man diese Nachfrage? Über ein Angebot, dass initial zu häufigem, möglichst regelmäßigen Kundenkontakt führt.**  
>  
> Es ist völlig ausgeschlossen, das mit 500 Autos zu erreichen, die immer wieder zur Ausgangsecke zurückkehren müssen. Es sind zu wenige Berührungspunkte für die Kunden und es sind, in diesem Fall, zu wenige potenzielle Einsatzzwecke.  
>  
> Oply muss deshalb kein schlechtes Geschäftsmodell sein. Es kann durchaus stimmen, dass Oplys Kennzahlen für den Carsharing-Sektor sehr gut aussahen. Aber dieser Vergleichspunkt ist bereits das Problem: Wie sinnvoll ist es, sich allein mit anderen Carsharing-Anbietern zu vergleichen? Für die Endkunden konkurriert das Carsharing mit E-Scootern, E-Bikes im On-Demand und mit dem eigenen Auto und dem eigenen Bike und dem ÖPNV und dem Taxi (und in Berlin *noch* mit Berlkönig, siehe unten). Manchmal ergibt der Vergleich wenig Sinn, manchmal sind die Alternativen 1:1 austauschbar, je nach Strecke und Anlass.  
>  
> Besonders Micromobility macht Carsharing zu schaffen. Günstigere Vehikel bedeuten mehr potenzielle Berührungspunkte für Endkunden. Mehr Strecken, mehr Nutzung, und, am Ende des Tage, die bessere Chance, eine Multimodalitätsplattform zu werden. Deshalb sind Uber und Lyft, die das ebenfalls werden wollen, schnell in diesen Sektor gesprungen.

Sorry für den langen Auszug.

Hier noch einmal der entscheidende Satz:

**"Kundenkontakt gewinnt im Plattformmarkt & da wird der stand-alone Carsharing-Anbieter immer verlieren."**

Die ähnliche Aussicht gilt für Anbieter, die, zum Beispiel E-Roller wie Coup anbieten. Die Bosch-Tochter schmiss Ende letzten Jahres das Handtuch. Jetzt greift der der deutsche E-Scooter-Anbieter Tier bei den Assets zu. [T3N](https://t3n.de/news/e-mobilitaet-tier-frisst-coup-reicht-1257005/):

> E-Moped-Anbieter Coup hatte schon im November [aufgegeben](https://t3n.de/news/elektro-scooter-sharingdienst-1226598/). Tier, gestärkt mit einem frischen 100-Millionen-US-Dollar Investment, macht sich jetzt über die Reste her – und hat sich 5.000 elektrische Mopeds und die Ladeinfrastruktur [von Coup einverleibt](https://t3n.de/news/berliner-startup-tier-kauft-coup-1256793/). Ab Mai will Tier die neuen Roller wieder auf die Straße bringen – unter dem eigenen Markennamen.

Coup hat zunehmend offensichtlich unter dem Druck der zahlenmässigen Überlegenheit von E-Scootern und E-Bikes keinen Sinn als Stand-Alone-Angebot gemacht.

Gleichzeitig ergeben die Elektroroller von Coup als weitere Option bei Tier viel Sinn. Gleichzeitig aber wiederum ist es offensichtlich, dass E-Scooter-Anbieter noch stärker diversifizieren werden (müssen) und dafür, zum Beispiel, auch Zugang zu einer Ladeinfrastruktur hilfreich sein kann.

Hier kommen Miniautos/Pods wie Citroën Ami wieder in's Spiel:

- Sie sind eine weitere offensichtliche Hardwareoption nach oben für Mobility-Plattformen: E-Scooter ganz unten, danach E-Bikes, dann Moped-artige E-Roller wie jene von Coup und danach geschlossene Pods bzw. Miniautos in Form von Citroën AMI und co.
- Im Gegensatz zu 'größeren' Autos sind diese Miniautos günstiger im Betrieb und in der Anschaffung.
- Günstiger heißt auch: Es können mehr angeschafft werden.
- Mehr Vehikel = mehr Flächenabdeckung = mehr Kunden

Mehr Kunden = größere Wahrscheinlichkeit auf Plattformerfolg.

Diese kleinen Pods, für die in Deutschland sogar nur ein Mopedführerschein reicht, sind eine relativ attraktive weitere Diversifizierungsmöglichkeit.

Für die Mobility-Plattformen gibt es hier klare Skaleneffekte in Form von Netzwerkeffekten.

Für Miniauto-Hersteller wie Citroën entstehen nachgelagert dadurch klassische Skaleneffekte in der Herstellung, weil sie neben der Nachfrage bei den Endkunden die großen Mobility-Plattformen als Flottenkunden bekommen.

Die nächsten Pods/Miniautos werden also nicht nur hoffentlich etwas sexier aussehen, sondern mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit auch günstiger sein als der Ami.

Willkommen in der neuen Mobility-Welt.

Die großen Autohersteller werden gleichzeitig auf kurze Frist weiter gutes Geschäft mit SUVs machen. Vor allem weil die Marge dank des hohen Verkaufspreises so attraktiv ist.

Aus dem gleichen Grund sind SUVs strategisch relativ irrelevant.

Oder anders gesagt: SUVs sind insofern strategisch relevant, als dass sie organisatorisch die Unternehmen [von marktgestalterischen Initiativen abhalten und sie die Unternehmen damit in das klassische Disruptions-Dilemma schubsen](https://neunetz.com/die-deutsche-automobilbranche-in-der-suv-falle/).
### Nexus 10: Amazon, Zalando, Erkenntnisse aus a16z „Marketplace 100“, Bird Pay
URL: https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay-2/
Last updated: 2020-03-04T10:28:49.000Z
*Diese Ausgabe des Nexus-Newsletters ist letzten Donnerstag, den 27\. Februar, für Mitglieder erschienen. Damit alle Leser und Leserinnen von neunetz.com ein besseres Verständnis für die Inhalte des Mitglieder-Bereichs bekommen, werde ich ab und zu einzelne Ausgaben oder Teile öffentlich machen. Diese Ausgabe ist eine der kürzeren gewesen. [Eine Übersicht über die Themen der letzten fünf Ausgaben findet man hier](https://neunetz.com/jetzt-verstehen-was-in-der-digitalen-wirtschaft-passiert-mit-nexus/). Mehr [Informationen zum Nexus-Angebot für Mitglieder gibt's hier](https://neunetz.com/nexus-intro/).*

*Neu hinzu zum Angebot kommt diese Woche der Nexus-Podcast für Mitglieder. -Marcel*

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Hallo,

good news, bad news. Zuerst die schlechten Nachrichten: Es sieht ganz danach aus, als könnte leider [bald das Ende von Nokia (oder dem Rest von Nokia)](https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-02-26/nokia-said-to-weigh-strategic-options-as-profit-pressure-mounts) gekommen sein. Gute Nachricht: In meinem Büro ist endlich das Internet wieder da.

Und noch eine Breaking News: Nach dem MWC hat jetzt auch [Facebook seine F8-Entwicklerkonferenz abgesagt](https://www.cnet.com/news/facebook-cancels-f8-developer-conference-over-coronavirus-concerns/), welche vom 5\. bis 6\. Mai stattfinden sollte. Sie werden nicht die Letzten sein.

Wir werden wohl mehr Zeit für andere Dinge in der Konferenzseason dieses Jahr haben.

Let's get this remote party started.

**In dieser Ausgabe unter anderem:**

- Viele Plattform/Marktplatz-Themen, dafür kein Europa-Segment.
- Amazon setzt auf Ein-Tap-Bewertungen gegen Fake Reviews.
- a16z hat aufstrebende Marktplätze identifiziert.
- Bird Pay zeigt, wo im Mobilitysektor die Plattformen liegen dürften.

## Big Tech

### Facebook

#### Steven Levy - Facebook: The Inside Story

Levy gehört zu den besten Tech-Journalisten und ist gleichzeitig vielleicht der Tech-Journalist mit den besten Kontakten und Quellen. Sein neues Buch über Facebook sorgt quasi sofort mit Erscheinen für Schlagzeilen. Dieser [Thread von Casey Newton von The Verge zum Buch](https://threadreaderapp.com/thread/1232834682087043072.html) gibt einen guten Vorgeschmack, finde ich. Das Buch ist bereits auf meinem Kindle gelandet.

David Kirkapatricks "The Facebook Effect" hat mir sehr geholfen damals, Facebook und Zuckerberg einzuordnen. Das Buch endete aber mit Kirkpatricks atemlosen Hinweis, dass Facebook bereits 400 Millionen aktive Nutzer habe. Ist also nicht mehr so frisch.

Levy kommt zum richtigen Zeitpunkt.

## Plattformen

### Amazon und Fake Reviews

Produktbewertungen sind ein sehr wichtiges Asset für Amazons wachsende Rolle als Produktsuchmaschine.

Vox.com/Recode berichtet über [Amazons jüngste Massnahme, gefälschte Reviews zu bekämpfen](https://www.vox.com/recode/2020/2/14/21121209/amazon-fake-reviews-one-tap-star-ratings-seller-feedback), die gleichzeitig das Kundenfeedback zahlenmässig erhöht:

> The online retailer quietly introduced one-tap ratings for product reviews late last year, making it possible for shoppers to provide a star rating without needing to write a review to accompany it.  
>  
> The change has already led to an increase in overall customer feedback, a competitive advantage that Amazon has over many of its biggest brick-and-mortar competitors. And new products are generating feedback on Amazon sooner, the company says, which could be a boon for new brands and sellers. But some industry observers believe another indirect impact of the change will be a significant increase in authentic ratings that will make it harder for fake reviews to break through the noise.

**Weniger Reibung** (Stern-Bewertung ohne Text), die aber nur "verified" Käufern, also tatsächlichen Produktkäufern, zur Verfügung steht:

> The new one-tap feature asks customers to select from one to five stars for a product. It’s only available to customers who have actually purchased the item from Amazon — “verified” buyers. That barrier alone creates one hurdle that will make the new rating system harder to game, since Amazon does allow written reviews from non-verified buyers. And as the new rating feature attracts more and more feedback from verified buyers, it’ll get more expensive for schemers to buy enough phony reviews to try to break through the noise.

​**So stärkt man positive Netzwerkeffekte und senkt negative.** Der Missbrauch ist teurer geworden weil er im Zweifel übertönt wird von der Flut der legitimen Ein-Tap-Bewertungen.

Natürlich werden Bewertungen nicht einfach gezählt und dann der Stern-Durchschnitt berechnet. Ebenso wie bei Googles PageRank, Facebooks Newsfeed und anderen Gewichtungsalgorithmen spielen auch hier möglichst viele Kriterien hinein, deren Gewichtung nicht offen gelegt wird:

> Amazon does not provide many specifics about how a product’s overall star rating is calculated, other than stating that it is not a simple average but instead uses “machine-learned models” that take into account factors such as how recent the rating or review is and whether it was a verified purchase or not. It’s not clear whether one-tap ratings will carry as much weight in these models as written reviews.

Diese Schnell-Bewertungen werden hier nicht einzeln, sondern in der Masse eine Rolle spielen: Welchen Trend zeichnen sie auch zeitlich für Produkt X ab? Auch: wie viel Prozent der Käufer bewerten das Produkt? Wie schnell nach der Lieferung wird bewertet? usw.

Man kann davon ausgehen, dass die Masse der Bewertungen auf Amazon zunehmen werden.

Bleibt die Frage, warum Amazon das erst jetzt macht (viele Bewertungssysteme webweit bieten das seit langem an) und, zusätzlich, wann alle Reviews nur noch für "verified" Käufer möglich sein werden. Gut möglich, dass beides zusammenhängt. Wenn die schnelleren, textfreien Bewertungen genug Masse liefern, kann Amazon auf alle Bewertungen auf kaufgebunden umstellen.

## Onlinehandel

### Erkenntnisse aus den "Marketplace 100" von a16z

Das VC-Unternehmen Andreessen Horowitz stellt die „[a16z Marketplace 100](https://a16z.com/2020/02/18/marketplace-100/)“ vor. Darin werden die aufstrebenden Marktplätze im US-Markt, sowohl Startups als auch noch private Unternehmen, nach Größe gewichtet.

​Sie nutzten dafür anonymisierte Kreditkarten-Daten:

> in this case, anonymized, aggregated US consumer spending data captured via credit cards, debit cards, and bank transfers, which has become a popular tool for analyzing high-growth startups. For the Marketplace 100, we use data from a company called Second Measure, a firm that analyzes billions of purchases to track real-time consumer behavior and relative sales across 4,500 merchants. (See the methodology below for more details.) We collected this anonymized data from millions of consumers and analyzed their spending. This data lets us see which marketplaces are capturing the most dollars, what’s trending up and down, and which categories are growing fastest. The companies on this list were then ranked using a common industry metric, Gross Merchandise Value (GMV), which is extrapolated from how many total dollars consumers are spending against each company. This provides an approximate measure of a marketplace’s scale and its importance in the economy, based on how much revenue is trading hands between buyers and sellers.

​Die Datenbasis ist also relativ gut. Oder anders gesagt: Man wird keine bessere Datenbasis für die Einordnung von neuen Marktplätzen finden.

**Power law dominiert** nicht nur auf Plattformen sondern, nachvollziehbarerweise auch zwischen Plattformen selbst: 76 Prozent des getrackten Umsatzes fällt auf nur vier der Marktplätze. (Airbnb, Doordash, Instacart, Postmates)

Daraus folgend sind **die größten Marktplatz-Kategorien** natürlich Reisen (AirBnB) und Essen & Lebensmitteleinkäufe (Doordash, Instacart, Postmates).

Die neuen aufstrebenden Marktplatz-Kategorien zeigen, dass Marktplätze verschiedenste Bedürfnisse erfüllen können:

> Several emerging categories are intriguing, including local indie brands, celebrity shout-outs, streetwear, fitness memberships, and even car washes  
> The fastest growing marketplaces are growing really fast—3x to 5x year-over-year

​Die Top 4 sind zwar noch nicht an der Börse, aber sie sind alles andere als kleine, junge Unternehmen:

> The top 4 companies on this ranking were started between 2008 and 2013, making them 7 to 12 years old as private companies, with billions in revenue and thousands of employees.

​Besonders interessant ist natürlich die Frage, **wie Marktplätze miteinander konkurrieren**:

> While celebrity engagement and streetwear are emergent marketplace categories, food & beverage continues to grow rapidly, despite its already massive scale. DoorDash (#2) continues to take market share from the likes of Grubhub, UberEats, and Postmates (#4) in the massive $22 billion food delivery market. (As public companies, the latter aren’t included in the Marketplace 100.) In the adjacent order-ahead takeout space, emergent platforms like Ritual (#32) and Snackpass (#81) are acquiring large swaths of urban professionals and college students with clever social features like food-gifting and group ordering.

​Marktplätze wachsen wie alle Plattformtypen, nach der typischen S-Kurve bis zur Sättigung:

> The typical lifecycle of a marketplace is that startups grow quickly in the early years—often >3-5x year-over-year. In later years, their growth rate usually slows into a more comfortable range. We see this borne out in the data, where the top 10 fastest-growing companies are growing at a top rate of 5x year over year.

​**Die am schnellsten wachsenden US-Marktplätze**:

> The four fastest-growing companies (by year-over-year relative growth)  
>  
> Faire (#53) is a wholesale marketplace for boutique retailers to find and purchase unique merchandise from local indie brands.  
> Cameo (#67) is a video-sharing marketplace where fans can book personalized shoutouts from their favorite celebrities.  
> GOAT (#16) is a peer-to-peer marketplace for buying and selling authenticated streetwear and sneakers.  
> EverWash (#66), the most surprising company of the top five fastest-growers, offers car owners access to a members-only network of car washes. Similar to the Masterclass model, EverWash customers have access to unlimited car washes for a flat monthly membership fee.

Mit Ausnahme von EverWash, dessen Erfolg sich mir nicht wirklich erschließt, ergeben alle diese Unternehmen viel Sinn. Sie bedienen Bedürfnisse, die nur von Marktplätzen erfüllt werden können und passen auch in den aktuellen gesellschaftlichen Kontext.

Spannend natürlich die Verteilung der Marktplatzaktivitäten nach Kategorien, also wie viele Marktplätze sich im selben Segment tummeln:

> When grouping startups into their respective categories—tickets, transportation, education, and so on—we see a highly concentrated sector, as well. **Twenty-one of the Marketplace 100 belong to either the travel industry or the food & beverage industry, which together account for 63 percent of the list’s total GMV**. A closer look at the GMV breakdown within those categories reveals two completely different market dynamics. Within the travel segment, Airbnb (#1) is the runaway leader, accounting for 95 percent of segment GMV—of course, these days, Airbnb’s primary competitive set includes large, public companies focused on travel, as opposed to other startups.  
>  
> **On the other hand, the food & beverage category is much more fragmented, with multiple startups vying for leadership**: Doordash (#2) and Postmates (#4) have all gained material GMV share, accounting for 72 percent and 23 percent of their segment’s GMV, respectively. Similar to Airbnb, Postmates and Doordash’s largest competitors are public incumbents, like Grubhub and UberEats.

(Hervorhebungen von mir)

**Der Grund für die unterschiedlichen Konzentrationen in den Märkten** liegt natürlich in den ihnen zugrundeliegenden Netzwerkeffekten. AirBnB aggregiert weltweites Angebot, Essenslieferungen sind Aggregationen auf regionaler Ebene.

a16z kommt ebenfalls zu diesem logischen Schluss:

> In comparing the two categories, our theory is simple: There’s a big difference between network effects that span global and continental regions, as opposed to city-by-city networks. Airbnb’s global network effect spans regions, since potential guests book lodging outside their home base and hosts expect to receive visitors from all over the world. It is a single, global network, which provides a strong defensible moat that, thus far, competitors have struggled to copy. On the other hand, Doordash and Postmates both have local networks effects, meaning that transactions within their 2-sided networks exist within specific cities, not across them. Consequently, winning in one geography, like Los Angeles, doesn’t confer an advantage in another location. City-by-city network effects are naturally more fragmented and suffer from more severe competition. In other words, winner-take-all-dynamics are nonexistent.  
>  
> For food delivery and other marketplaces where fragmentation is the norm, competition is severe. There is little to no cost for users—both restaurants and consumers—to join a new platform. Restaurants are incentivized to join multiple platforms to tap into more potential demand, meaning no platform’s supply is unique. When consumers can order the same meal from multiple platforms, the providers then compete on price and experience (most notably delivery time).

Das bedeutet im Umkehrschluss: Eine Branche wie die Reisebranche wird immer von wenigen Anbietern dominiert sein.​ Während Essenslieferung oder vergleichbare Kategorien immer stärkeren Wettbewerb auf der Ebene der Marktplatzprovider sehen werden.

Es sei denn natürlich ein Anbieter findet einen asymmetrischen Weg, globale oder zumindest überregionale Netzwerkeffekte zu erschließen..

Stichwort: Bündelung von Angeboten.

(Netzwerkeffekte werden wir uns demnächst noch intensiver anschauen.)

### Zalando: Geschäftszahlen 2019

Jochen Krisch auf Exciting Commerce [über die Geschäftszahlen von Zalando](https://excitingcommerce.de/2020/02/27/zalando-wachst-auf-65-mrd-e-20-in-dach-auf-29-mrd-e-17/):

> Demnach hat sich Zalando 2019 um weitere 1,1 Mrd. Euro steigern können auf Gesamtumsätze von 6,5 Mrd. Euro (+20%). Die DACH-Umsätze stiegen um 16,6% auf 2,9 Mrd. Euro. \[...\]  
>  
> Das Handelsvolumen (GMV) wuchs 2019 auf 8,2 Mrd. Euro. Damit sind die für 2020 anpeilten 10 Mrd. Euro noch gut erreichbar, 2023/24 sollen es weiter 20 Mrd. Euro sein. Den Umsatz will Zalando dieses Jahr auf mindestens 7,5 Mrd. Euro steigern.  
> ​  
> [Auf Twitter formuliert er es so](https://twitter.com/jkrisch/status/1232921850851799041?s=21):  
>  
> Zalando ist 2019 um 2 About You gewachsen

Zalando kommt jetzt auf 31 Millionen Kunden. Der durchschnittliche Warenkorbwert ist leicht gesunken von 57,1 auf 56,6 Euro.

Interessant sind die [App-Umsätze](https://excitingcommerce.de/2020/02/27/zalando-steigert-app-umsatz-um-56-auf-39-mrd-e-gmv/):

> Demnach laufen bei Zalando 48% des Handelsvolumens über die Mobile-Apps – nach 31% und 38% in den Jahren 2017 und 2018.  
> So wurden 2019 von den 8,2 Mrd. Euro GMV (+24%) 3,9 Mrd. Euro (+56%) in den Apps erzielt.

​Der mobile Traffic liegt dagegen sogar bei 84%. Jedes Mal wenn ich Zahlen von Onlinehändlern sehe, bei denen der Anteil des mobilen Traffics sehr viel höher liegt als der Umsatzanteil des mobilen Angebots, muss ich sagen: das ist ein Zeichen dafür, dass die Kunden, aus welchen Gründen auch immer, nicht bereit sind, das mobile Angebot wirklich vollumfänglich zu nutzen. Deutlicher gesagt: Eine so große Diskrepanz deutet auf einen Missstand bei der mobilen App hin. Ohne Missstand wären die Zahlen auch nicht gleichauf, weil der Kontext zu unterschiedlich ist (und deshalb das Browse-Verhalten mobil vs. Desktop ein anderes ist), aber sie würden sehr viel näher bei einander liegen.

Aber so: Knapp die Hälfte des Handelsumsatzes über die mobilen Apps, obwohl fast das komplette Stöbern (84%!) über sie stattfindet.

Der Unterschied in den Anteilen ist erstaunlich, weil Zalando im Gegensatz zu vielen anderen Onlinehändlern bei der mobilen App nicht per se schlecht dasteht. Es gibt viel zu tun in diesem Bereich.

---

## Transportbranche

### Bird Pay

Der E-Scooter-Pionier Bird stattet seine App mit einem Payment-Feature aus, wie unter anderem [Protocol berichtet](https://www.protocol.com/bird-pivots-to-qr-codes):

> Bird is announcing a test of Bird Pay, a new feature that lets people buy smoothies and açaí bowls from local businesses by scanning a QR code with the Bird app. The company says it's already testing it in Los Angeles and Santa Monica (the latter city being notorious as a testing ground in the scooter wars).

​Wer davon überrascht ist, hat die letzten Jahre nicht aufgepasst. Jeder Anbieter einer endkundengerichteten mobilen App mit großen Ambitionen denkt irgendwann darüber nach, ob man nicht die Superapp-Route einschlagen kann. Grab ist damit sehr viel erfolgreicher als es Protocol hier darstellt:

> Expanding into payments is also increasingly part of a mobility company's playbook, despite how seemingly unrelated they may sound. Southeast Asia's Grab has made a push into fintech, as have other mostly Asian transportation companies. Grab's financial services arm does everything from payments and rewards to money-lending and insurance.

Micromobility is prädestiniert, in diese Richtung zu gehen, weil der Kundenkontakt bei den aktiven(!) Nutzern höher ist als bei anderen Mobility​-Angeboten.

Gleichzeitig ergibt so etwas aber nur Sinn mit entsprechender Flughöhe. Hier kommt das [Franchise-Plattformmodell von Bird](https://neunetz.com/bird-ceo-je-mehr-ich-ueber-das-transportwesen-lerne-desto-mehr-realisiere-ich-dass-wir-nicht-selbstfahrende-auto-oder-mehr-tunnels-brauchen-alles-was-wir-brauchen-sind-mehr-fahrradwege/) zum tragen: Das kann nicht nur die Flughöhe bringen (weil die lokalen Franchise-Nehmer die Flottenbetreuung übernehmen) sondern auch in Verbindung mit Payment und anderen Zusatzdiensten (welche ebenfalls von den lokalen Partnern genutzt/integriert werden können..) zum Flywheel werden.

Das ist zugegeben Zukunftsmusik. Der Punkt ist aber vor allem, dass es im Mobility-Sektor nur die Micromobilityanbieter und die großen Ridehailing-Dienste sind, die ernsthaft solche Softwareplattform-Überlegungen überhaupt anstellen können. Auch deshalb sehe ich mehr Potenzial in Micromobility als, zum Beispiel, in Carsharing.

Die Frage ist immer: Welcher Ansatz hat Plattformpotenzial.

### ADAC und Daten

[heise](https://www.heise.de/newsticker/meldung/ADAC-fordert-Datenhoheit-fuer-Fahrer-moderner-Autos-4664650.html?wt%5Fmc=rss.red.ho.ho.atom.beitrag.beitrag):

> Der ADAC fordert das Recht für Fahrer oder Autobesitzer, alle Daten, die Hersteller aus der Ferne nutzen können, auch an unabhängige Dienstleister weiterzugeben. Davon ausgenommen sollen demnach nur bestimmte Datensätze sein, wie etwa das automatische Notrufsystem eCall oder Softwareupdates für die IT-Sicherheit des Autos.

Grundsätzlich nachvollziehbare Forderung. Aber wenn man den Endnutzern/Endkunden/Privatkunden die Entscheidungshoheit lässt, welche privatkundenzentrischen Giganten werden davon überproportional profitieren?

Datenportabilität und welche Asymmetrien sie begünstigt (statt zu lindern) ist, je länger ich darüber nachdenke, ein sehr komplexes Thema.

---

## Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

### Musikbranche

heise über die [Umsatzverteilungen in der deutschen Musikbranche](https://www.heise.de/newsticker/meldung/Musikbranche-Audio-Streaming-sorgt-in-Deutschland-fuer-Umsatzplus-4669143.html?wt%5Fmc=rss.red.ho.ho.atom.beitrag.beitrag):

> Klassische Tonträger wie CD und Vinyl fallen hinter rein digitalen Audioangeboten weiter zurück. So wurden 2019 64,4 Prozent des Umsatzes im Digitalsektor erzielt. Das entpricht einem Plus von 20,8 Prozent. 55,1 Prozent des Umsatzes gehen auf das Konto des Audiostreamings, das um 27 Prozent zugelegt hat. Downloads kommen auf einen Anteil von 6,2 Prozent.

Das Erstaunlichste für viele dürfte sein, dass die CD noch immer 29 Prozent des Umsatzes ausmacht.

Man unterschätzt fast immer, wie lang selbst sich gegenseitig ausschließende Entwicklungen parallel nebeneinander laufen können, weil sie in jeweils eigenen Wertschöpfungssystemen und gesellschaftlichen & persönlichen Kontexten liegen. Die Welt ist groß. Gleichzeitig wieg die Resilienz der schrumpfenden, alten Vorgänge die von ihnen profitierenden Institutionen natürlich in falscher Sicherheit.

Deshalb ziert dieses Zitat von William Gibson die Sidebar von neunetz.com seit 2006:

> Die Zukunft ist hier. Sie ist nur noch nicht gleichmäßig verteilt.

---

## Asien

### China

[The Information](https://www.theinformation.com/articles/meet-bytedances-biggest-homegrown-rival):

> Kuaishou (KWHY-shoh) has built a social network of more than 300 million daily active users in China—an audience three-quarters the size of that for its archenemy Douyin, ByteDance’s domestic version of TikTok. While Douyin has grown by feeding funny videos to bored urbanites, Kuaishou has instead fostered a devoted fan base in smaller cities and countryside with an emphasis on building an online community.

300 Millionen tägliche aktive Nutzer und hierzulande hat man de facto noch nichts davon gehört. Ab wie viel täglichen Nutzern wird ein solcher Herausforderer in China für den Marktführer gefährlich?

Und, damit verbunden, welche Rolle (stark, schwach) spielt Multihoming für diese mobilen Kurzvideo-Dienste?

Kuaishou hatte im Mai 2019 noch 200 Millionen tägliche aktive Nutzer. (Siehe dazu [Nexus 3](https://neunetz.com/nexus-3-arbeitsteilung-in-der-autobranche-techdominanz-paypal-honey-und-mehr/) über Bytedance)

Nicht vergessen: Auch Tencents WeChat möchte TikTok gefährlich werden. (Siehe dazu [Nexus 6](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/) über Bytedance vs. Tencent)

---

## Vermischtes

- [Twitch to top 40 million US viewers next year, forecast says](https://techcrunch.com/2020/02/20/twitch-to-top-40-million-u-s-viewers-next-year-forecast-says/) (TechCrunch)
- [JD.com installs Amazon Go-style vending machines in Beijing](https://kr-asia.com/china-brief-jd-com-installs-amazon-go-style-vending-machines-in-beijing) (KR Asia)
- [EU Commission to staff: Switch to Signal messaging app](https://www.politico.eu/pro/eu-commission-to-staff-switch-to-signal-messaging-app/) (Politico.eu)
### Jetzt verstehen, was in der digitalen Wirtschaft passiert mit Nexus
URL: https://neunetz.com/jetzt-verstehen-was-in-der-digitalen-wirtschaft-passiert-mit-nexus/
Last updated: 2020-02-28T10:14:27.000Z
Gestern erschien die zehnte Ausgabe des [Nexus](https://neunetz.com/nexus-intro/)\-Newsletters für Mitglieder.

Als aktuelle regelmäßige Schwerpunkte haben sich Big Tech, Regulierung in Europa und Plattformaspekte herausgeschält.

Die aktuellen relativ festen Themenstränge sind:

- Big Tech (aktuell umfasst das Facebook, Amazon, Apple, Google)
- Plattformen
- Europa
- Onlinehandel
- Transportbranche
- Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit
- Asien

Diese Themen überschneiden sich zwangsläufig: Onlinehandel ist heute ein starkes Marktplatz-Thema und Marktplätze sind eine Unterform von Plattformen, auf denen Transaktionen zwischen den Gruppen stattfinden. Amazon gehört zu Big Tech und zum Onlinehandel. Plattformen finden in allen Themenbereichen statt und sind nach wie vor das wichtigste Wirtschaftsthema. (Auf die Bedeutung von Plattformen hatte ich erstmals 2008 in ["Markt vs. Hierarchie"](https://neunetz.com/markt-vs-hierarchie/) hingewiesen.)

Das **Ziel** von Nexus ist ebenso wie bei den öffentlichen Texten auf neunetz.com eine Einordnung der Entwicklungen abseits des Tagesgeschehens zu schaffen und im Idealfall Patterns zu beleuchten, die branchenübergreifend auftreten oder branchenübergreifend Auswirkungen haben, denn -Nexus!- alles ist miteinander verbunden.

Ich verstehe Nexus als ein konstantes Weiterbildungsangebot in einer sich rasant strukturell verändernden Wirtschaftswelt.

Hier findet Ihr [alle Informationen, um Euch bei Nexus anzumelden](https://neunetz.com/nexus-intro/).

Um ein besseres Verständnis dafür zu bekommen, was Mitglieder unter anderem geboten bekommen, hier die Inhaltsübersichten der letzten fünf Ausgaben:

[Nexus 10: Amazon, Zalando, Erkenntnisse aus a16z „Marketplace 100“, Bird Pay](https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/):

![Nexus 10](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/nexus10.png "Nexus10.png")

[Nexus 9: Folgen von vertikalen Plattformintegrationen, EU+KI, Patreon Capital](https://neunetz.com/nexus-9-folgen-von-vertikalen-plattformintegrationen-euki-patreon-capital/):

![Nexus 9](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/nexus-9.png "Nexus 9.png")

[Nexus 8: Chinesische OEMs vs. Google Play, Flixmobility, Brandless, Shopify & Instagram](https://neunetz.com/nexus-8-chinesische-oems-vs-google-play-flixmobility-brandless-shopify-instagram/):

![neunetz.com Nexus 8](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/nexus-8.png "Nexus-8.png")

[Nexus 7: Oply & Mobility-Plattformen, Apple-Logins, Gourmondo-Geschäftsmodell, Bedeutung von Berlkönig](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/):

![neunetz.com Nexus 7](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/nexus-7.png "nexus-7.png")

[Nexus 6: Bird+Circ Follow-Up, Ring vs. Amazons Kultur, EU + Daten, Bytedance vs. Tencent](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/):

![neunetz.com Nexus 6](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/nexus-6.png "Nexus-6.png")

[Nexus 5: Clearview, IGTV, Amazon Music, Huawei & Autobranche](https://neunetz.com/nexus-5-clearview-igtv-amazon-music-huawei-autobranche/):

![neunetz.com Nexus 5](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/neunetz-com-nexus-5.png "neunetz.com Nexus 5.png")

Die vorherigen Ausgaben:

- [Nexus 4: EU-Regulierung 2020, AliExpress in Europa, „Flugtaxis“](https://neunetz.com/nexus-4-eu-regulierung-2020-aliexpress-in-europa-flugtaxis/)
- [Nexus 3: Arbeitsteilung in der Autobranche, Techdominanz, Paypal-Honey](https://neunetz.com/nexus-3-arbeitsteilung-in-der-autobranche-techdominanz-paypal-honey-und-mehr/)
- [Nexus 2: Amazon-Schwerpunkt, Project Connected Home over IP, Share Now](https://neunetz.com/nexus-2-amazon-schwerpunkt-project-connected-home-share-now-over-ip/)
- [Nexus 1: Blue Sky, Frankreich vs. Big Tech, Mobilitysupport, und mehr](https://neunetz.com/nexus-1-blue-sky-frankreich-vs-big-tech-mobilitysupport-und-mehr/)
- [Das Nexus-Archiv](https://neunetz.com/nexus/)
### Nexus 10: Amazon, Zalando, Erkenntnisse aus a16z „Marketplace 100“, Bird Pay
URL: https://neunetz.com/nexus-10-amazon-zalando-erkenntnisse-aus-a16z-marketplace-100-bird-pay/
Last updated: 2020-02-27T21:57:53.000Z
Hallo,

good news, bad news. Zuerst die schlechten Nachrichten: Es sieht ganz danach aus, als könnte leider [bald das Ende von Nokia (oder dem Rest von Nokia)](https://www.bloomberg.com/news/articles/2020-02-26/nokia-said-to-weigh-strategic-options-as-profit-pressure-mounts) gekommen sein. Gute Nachricht: In meinem Büro ist endlich das Internet wieder da.

Und noch eine Breaking News: Nach dem MWC hat jetzt auch [Facebook seine F8-Entwicklerkonferenz abgesagt](https://www.cnet.com/news/facebook-cancels-f8-developer-conference-over-coronavirus-concerns/), welche vom 5\. bis 6\. Mai stattfinden sollte. Sie werden nicht die Letzten sein.

Wir werden wohl mehr Zeit für andere Dinge in der Konferenzseason dieses Jahr haben.

Let's get this remote party started.

**In dieser Ausgabe unter anderem:**

- Viele Plattform/Marktplatz-Themen, dafür kein Europa-Segment.
- Amazon setzt auf Ein-Tap-Bewertungen gegen Fake Reviews.
- a16z hat aufstrebende Marktplätze identifiziert.
- Bird Pay zeigt, wo im Mobilitysektor die Plattformen liegen dürften.

## Big Tech

### Facebook

#### Steven Levy - Facebook: The Inside Story

Levy gehört zu den besten Tech-Journalisten und ist gleichzeitig vielleicht der Tech-Journalist mit den besten Kontakten und Quellen. Sein neues Buch über Facebook sorgt quasi sofort mit Erscheinen für Schlagzeilen. Dieser [Thread von Casey Newton von The Verge zum Buch](https://threadreaderapp.com/thread/1232834682087043072.html) gibt einen guten Vorgeschmack, finde ich. Das Buch ist bereits auf meinem Kindle gelandet.

David Kirkapatricks "The Facebook Effect" hat mir sehr geholfen damals, Facebook und Zuckerberg einzuordnen. Das Buch endete aber mit Kirkpatricks atemlosen Hinweis, dass Facebook bereits 400 Millionen aktive Nutzer habe. Ist also nicht mehr so frisch.

Levy kommt zum richtigen Zeitpunkt.

## Plattformen

### Amazon und Fake Reviews

Produktbewertungen sind ein sehr wichtiges Asset für Amazons wachsende Rolle als Produktsuchmaschine.

Vox.com/Recode berichtet über [Amazons jüngste Massnahme, gefälschte Reviews zu bekämpfen](https://www.vox.com/recode/2020/2/14/21121209/amazon-fake-reviews-one-tap-star-ratings-seller-feedback), die gleichzeitig das Kundenfeedback zahlenmässig erhöht:

> The online retailer quietly introduced one-tap ratings for product reviews late last year, making it possible for shoppers to provide a star rating without needing to write a review to accompany it.  
>  
> The change has already led to an increase in overall customer feedback, a competitive advantage that Amazon has over many of its biggest brick-and-mortar competitors. And new products are generating feedback on Amazon sooner, the company says, which could be a boon for new brands and sellers. But some industry observers believe another indirect impact of the change will be a significant increase in authentic ratings that will make it harder for fake reviews to break through the noise.

**Weniger Reibung** (Stern-Bewertung ohne Text), die aber nur "verified" Käufern, also tatsächlichen Produktkäufern, zur Verfügung steht:

> The new one-tap feature asks customers to select from one to five stars for a product. It’s only available to customers who have actually purchased the item from Amazon — “verified” buyers. That barrier alone creates one hurdle that will make the new rating system harder to game, since Amazon does allow written reviews from non-verified buyers. And as the new rating feature attracts more and more feedback from verified buyers, it’ll get more expensive for schemers to buy enough phony reviews to try to break through the noise.

​**So stärkt man positive Netzwerkeffekte und senkt negative.** Der Missbrauch ist teurer geworden weil er im Zweifel übertönt wird von der Flut der legitimen Ein-Tap-Bewertungen.

Natürlich werden Bewertungen nicht einfach gezählt und dann der Stern-Durchschnitt berechnet. Ebenso wie bei Googles PageRank, Facebooks Newsfeed und anderen Gewichtungsalgorithmen spielen auch hier möglichst viele Kriterien hinein, deren Gewichtung nicht offen gelegt wird:

> Amazon does not provide many specifics about how a product’s overall star rating is calculated, other than stating that it is not a simple average but instead uses “machine-learned models” that take into account factors such as how recent the rating or review is and whether it was a verified purchase or not. It’s not clear whether one-tap ratings will carry as much weight in these models as written reviews.

Diese Schnell-Bewertungen werden hier nicht einzeln, sondern in der Masse eine Rolle spielen: Welchen Trend zeichnen sie auch zeitlich für Produkt X ab? Auch: wie viel Prozent der Käufer bewerten das Produkt? Wie schnell nach der Lieferung wird bewertet? usw.

Man kann davon ausgehen, dass die Masse der Bewertungen auf Amazon zunehmen werden.

Bleibt die Frage, warum Amazon das erst jetzt macht (viele Bewertungssysteme webweit bieten das seit langem an) und, zusätzlich, wann alle Reviews nur noch für "verified" Käufer möglich sein werden. Gut möglich, dass beides zusammenhängt. Wenn die schnelleren, textfreien Bewertungen genug Masse liefern, kann Amazon auf alle Bewertungen auf kaufgebunden umstellen.

## Onlinehandel

### Erkenntnisse aus den "Marketplace 100" von a16z

Das VC-Unternehmen Andreessen Horowitz stellt die „[a16z Marketplace 100](https://a16z.com/2020/02/18/marketplace-100/)“ vor. Darin werden die aufstrebenden Marktplätze im US-Markt, sowohl Startups als auch noch private Unternehmen, nach Größe gewichtet.

​Sie nutzten dafür anonymisierte Kreditkarten-Daten:

> in this case, anonymized, aggregated US consumer spending data captured via credit cards, debit cards, and bank transfers, which has become a popular tool for analyzing high-growth startups. For the Marketplace 100, we use data from a company called Second Measure, a firm that analyzes billions of purchases to track real-time consumer behavior and relative sales across 4,500 merchants. (See the methodology below for more details.) We collected this anonymized data from millions of consumers and analyzed their spending. This data lets us see which marketplaces are capturing the most dollars, what’s trending up and down, and which categories are growing fastest. The companies on this list were then ranked using a common industry metric, Gross Merchandise Value (GMV), which is extrapolated from how many total dollars consumers are spending against each company. This provides an approximate measure of a marketplace’s scale and its importance in the economy, based on how much revenue is trading hands between buyers and sellers.

​Die Datenbasis ist also relativ gut. Oder anders gesagt: Man wird keine bessere Datenbasis für die Einordnung von neuen Marktplätzen finden.

**Power law dominiert** nicht nur auf Plattformen sondern, nachvollziehbarerweise auch zwischen Plattformen selbst: 76 Prozent des getrackten Umsatzes fällt auf nur vier der Marktplätze. (Airbnb, Doordash, Instacart, Postmates)

Daraus folgend sind **die größten Marktplatz-Kategorien** natürlich Reisen (AirBnB) und Essen & Lebensmitteleinkäufe (Doordash, Instacart, Postmates).

Die neuen aufstrebenden Marktplatz-Kategorien zeigen, dass Marktplätze verschiedenste Bedürfnisse erfüllen können:

> Several emerging categories are intriguing, including local indie brands, celebrity shout-outs, streetwear, fitness memberships, and even car washes  
> The fastest growing marketplaces are growing really fast—3x to 5x year-over-year

​Die Top 4 sind zwar noch nicht an der Börse, aber sie sind alles andere als kleine, junge Unternehmen:

> The top 4 companies on this ranking were started between 2008 and 2013, making them 7 to 12 years old as private companies, with billions in revenue and thousands of employees.

​Besonders interessant ist natürlich die Frage, **wie Marktplätze miteinander konkurrieren**:

> While celebrity engagement and streetwear are emergent marketplace categories, food & beverage continues to grow rapidly, despite its already massive scale. DoorDash (#2) continues to take market share from the likes of Grubhub, UberEats, and Postmates (#4) in the massive $22 billion food delivery market. (As public companies, the latter aren’t included in the Marketplace 100.) In the adjacent order-ahead takeout space, emergent platforms like Ritual (#32) and Snackpass (#81) are acquiring large swaths of urban professionals and college students with clever social features like food-gifting and group ordering.

​Marktplätze wachsen wie alle Plattformtypen, nach der typischen S-Kurve bis zur Sättigung:

> The typical lifecycle of a marketplace is that startups grow quickly in the early years—often >3-5x year-over-year. In later years, their growth rate usually slows into a more comfortable range. We see this borne out in the data, where the top 10 fastest-growing companies are growing at a top rate of 5x year over year.

​**Die am schnellsten wachsenden US-Marktplätze**:

> The four fastest-growing companies (by year-over-year relative growth)  
>  
> Faire (#53) is a wholesale marketplace for boutique retailers to find and purchase unique merchandise from local indie brands.  
> Cameo (#67) is a video-sharing marketplace where fans can book personalized shoutouts from their favorite celebrities.  
> GOAT (#16) is a peer-to-peer marketplace for buying and selling authenticated streetwear and sneakers.  
> EverWash (#66), the most surprising company of the top five fastest-growers, offers car owners access to a members-only network of car washes. Similar to the Masterclass model, EverWash customers have access to unlimited car washes for a flat monthly membership fee.

Mit Ausnahme von EverWash, dessen Erfolg sich mir nicht wirklich erschließt, ergeben alle diese Unternehmen viel Sinn. Sie bedienen Bedürfnisse, die nur von Marktplätzen erfüllt werden können und passen auch in den aktuellen gesellschaftlichen Kontext.

Spannend natürlich die Verteilung der Marktplatzaktivitäten nach Kategorien, also wie viele Marktplätze sich im selben Segment tummeln:

> When grouping startups into their respective categories—tickets, transportation, education, and so on—we see a highly concentrated sector, as well. **Twenty-one of the Marketplace 100 belong to either the travel industry or the food & beverage industry, which together account for 63 percent of the list’s total GMV**. A closer look at the GMV breakdown within those categories reveals two completely different market dynamics. Within the travel segment, Airbnb (#1) is the runaway leader, accounting for 95 percent of segment GMV—of course, these days, Airbnb’s primary competitive set includes large, public companies focused on travel, as opposed to other startups.  
>  
> **On the other hand, the food & beverage category is much more fragmented, with multiple startups vying for leadership**: Doordash (#2) and Postmates (#4) have all gained material GMV share, accounting for 72 percent and 23 percent of their segment’s GMV, respectively. Similar to Airbnb, Postmates and Doordash’s largest competitors are public incumbents, like Grubhub and UberEats.

(Hervorhebungen von mir)

**Der Grund für die unterschiedlichen Konzentrationen in den Märkten** liegt natürlich in den ihnen zugrundeliegenden Netzwerkeffekten. AirBnB aggregiert weltweites Angebot, Essenslieferungen sind Aggregationen auf regionaler Ebene.

a16z kommt ebenfalls zu diesem logischen Schluss:

> In comparing the two categories, our theory is simple: There’s a big difference between network effects that span global and continental regions, as opposed to city-by-city networks. Airbnb’s global network effect spans regions, since potential guests book lodging outside their home base and hosts expect to receive visitors from all over the world. It is a single, global network, which provides a strong defensible moat that, thus far, competitors have struggled to copy. On the other hand, Doordash and Postmates both have local networks effects, meaning that transactions within their 2-sided networks exist within specific cities, not across them. Consequently, winning in one geography, like Los Angeles, doesn’t confer an advantage in another location. City-by-city network effects are naturally more fragmented and suffer from more severe competition. In other words, winner-take-all-dynamics are nonexistent.  
>  
> For food delivery and other marketplaces where fragmentation is the norm, competition is severe. There is little to no cost for users—both restaurants and consumers—to join a new platform. Restaurants are incentivized to join multiple platforms to tap into more potential demand, meaning no platform’s supply is unique. When consumers can order the same meal from multiple platforms, the providers then compete on price and experience (most notably delivery time).

Das bedeutet im Umkehrschluss: Eine Branche wie die Reisebranche wird immer von wenigen Anbietern dominiert sein.​ Während Essenslieferung oder vergleichbare Kategorien immer stärkeren Wettbewerb auf der Ebene der Marktplatzprovider sehen werden.

Es sei denn natürlich ein Anbieter findet einen asymmetrischen Weg, globale oder zumindest überregionale Netzwerkeffekte zu erschließen..

Stichwort: Bündelung von Angeboten.

(Netzwerkeffekte werden wir uns demnächst noch intensiver anschauen.)

### Zalando: Geschäftszahlen 2019

Jochen Krisch auf Exciting Commerce [über die Geschäftszahlen von Zalando](https://excitingcommerce.de/2020/02/27/zalando-wachst-auf-65-mrd-e-20-in-dach-auf-29-mrd-e-17/):

> Demnach hat sich Zalando 2019 um weitere 1,1 Mrd. Euro steigern können auf Gesamtumsätze von 6,5 Mrd. Euro (+20%). Die DACH-Umsätze stiegen um 16,6% auf 2,9 Mrd. Euro. \[...\]  
>  
> Das Handelsvolumen (GMV) wuchs 2019 auf 8,2 Mrd. Euro. Damit sind die für 2020 anpeilten 10 Mrd. Euro noch gut erreichbar, 2023/24 sollen es weiter 20 Mrd. Euro sein. Den Umsatz will Zalando dieses Jahr auf mindestens 7,5 Mrd. Euro steigern.  
> ​  
> [Auf Twitter formuliert er es so](https://twitter.com/jkrisch/status/1232921850851799041?s=21):  
>  
> Zalando ist 2019 um 2 About You gewachsen

Zalando kommt jetzt auf 31 Millionen Kunden. Der durchschnittliche Warenkorbwert ist leicht gesunken von 57,1 auf 56,6 Euro.

Interessant sind die [App-Umsätze](https://excitingcommerce.de/2020/02/27/zalando-steigert-app-umsatz-um-56-auf-39-mrd-e-gmv/):

> Demnach laufen bei Zalando 48% des Handelsvolumens über die Mobile-Apps – nach 31% und 38% in den Jahren 2017 und 2018.  
> So wurden 2019 von den 8,2 Mrd. Euro GMV (+24%) 3,9 Mrd. Euro (+56%) in den Apps erzielt.

​Der mobile Traffic liegt dagegen sogar bei 84%. Jedes Mal wenn ich Zahlen von Onlinehändlern sehe, bei denen der Anteil des mobilen Traffics sehr viel höher liegt als der Umsatzanteil des mobilen Angebots, muss ich sagen: das ist ein Zeichen dafür, dass die Kunden, aus welchen Gründen auch immer, nicht bereit sind, das mobile Angebot wirklich vollumfänglich zu nutzen. Deutlicher gesagt: Eine so große Diskrepanz deutet auf einen Missstand bei der mobilen App hin. Ohne Missstand wären die Zahlen auch nicht gleichauf, weil der Kontext zu unterschiedlich ist (und deshalb das Browse-Verhalten mobil vs. Desktop ein anderes ist), aber sie würden sehr viel näher bei einander liegen.

Aber so: Knapp die Hälfte des Handelsumsatzes über die mobilen Apps, obwohl fast das komplette Stöbern (84%!) über sie stattfindet.

Der Unterschied in den Anteilen ist erstaunlich, weil Zalando im Gegensatz zu vielen anderen Onlinehändlern bei der mobilen App nicht per se schlecht dasteht. Es gibt viel zu tun in diesem Bereich.

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## Transportbranche

### Bird Pay

Der E-Scooter-Pionier Bird stattet seine App mit einem Payment-Feature aus, wie unter anderem [Protocol berichtet](https://www.protocol.com/bird-pivots-to-qr-codes):

> Bird is announcing a test of Bird Pay, a new feature that lets people buy smoothies and açaí bowls from local businesses by scanning a QR code with the Bird app. The company says it's already testing it in Los Angeles and Santa Monica (the latter city being notorious as a testing ground in the scooter wars).

​Wer davon überrascht ist, hat die letzten Jahre nicht aufgepasst. Jeder Anbieter einer endkundengerichteten mobilen App mit großen Ambitionen denkt irgendwann darüber nach, ob man nicht die Superapp-Route einschlagen kann. Grab ist damit sehr viel erfolgreicher als es Protocol hier darstellt:

> Expanding into payments is also increasingly part of a mobility company's playbook, despite how seemingly unrelated they may sound. Southeast Asia's Grab has made a push into fintech, as have other mostly Asian transportation companies. Grab's financial services arm does everything from payments and rewards to money-lending and insurance.

Micromobility is prädestiniert, in diese Richtung zu gehen, weil der Kundenkontakt bei den aktiven(!) Nutzern höher ist als bei anderen Mobility​-Angeboten.

Gleichzeitig ergibt so etwas aber nur Sinn mit entsprechender Flughöhe. Hier kommt das [Franchise-Plattformmodell von Bird](https://neunetz.com/bird-ceo-je-mehr-ich-ueber-das-transportwesen-lerne-desto-mehr-realisiere-ich-dass-wir-nicht-selbstfahrende-auto-oder-mehr-tunnels-brauchen-alles-was-wir-brauchen-sind-mehr-fahrradwege/) zum tragen: Das kann nicht nur die Flughöhe bringen (weil die lokalen Franchise-Nehmer die Flottenbetreuung übernehmen) sondern auch in Verbindung mit Payment und anderen Zusatzdiensten (welche ebenfalls von den lokalen Partnern genutzt/integriert werden können..) zum Flywheel werden.

Das ist zugegeben Zukunftsmusik. Der Punkt ist aber vor allem, dass es im Mobility-Sektor nur die Micromobilityanbieter und die großen Ridehailing-Dienste sind, die ernsthaft solche Softwareplattform-Überlegungen überhaupt anstellen können. Auch deshalb sehe ich mehr Potenzial in Micromobility als, zum Beispiel, in Carsharing.

Die Frage ist immer: Welcher Ansatz hat Plattformpotenzial.

### ADAC und Daten

[heise](https://www.heise.de/newsticker/meldung/ADAC-fordert-Datenhoheit-fuer-Fahrer-moderner-Autos-4664650.html?wt%5Fmc=rss.red.ho.ho.atom.beitrag.beitrag):

> Der ADAC fordert das Recht für Fahrer oder Autobesitzer, alle Daten, die Hersteller aus der Ferne nutzen können, auch an unabhängige Dienstleister weiterzugeben. Davon ausgenommen sollen demnach nur bestimmte Datensätze sein, wie etwa das automatische Notrufsystem eCall oder Softwareupdates für die IT-Sicherheit des Autos.

Grundsätzlich nachvollziehbare Forderung. Aber wenn man den Endnutzern/Endkunden/Privatkunden die Entscheidungshoheit lässt, welche privatkundenzentrischen Giganten werden davon überproportional profitieren?

Datenportabilität und welche Asymmetrien sie begünstigt (statt zu lindern) ist, je länger ich darüber nachdenke, ein sehr komplexes Thema.

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## Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

### Musikbranche

heise über die [Umsatzverteilungen in der deutschen Musikbranche](https://www.heise.de/newsticker/meldung/Musikbranche-Audio-Streaming-sorgt-in-Deutschland-fuer-Umsatzplus-4669143.html?wt%5Fmc=rss.red.ho.ho.atom.beitrag.beitrag):

> Klassische Tonträger wie CD und Vinyl fallen hinter rein digitalen Audioangeboten weiter zurück. So wurden 2019 64,4 Prozent des Umsatzes im Digitalsektor erzielt. Das entpricht einem Plus von 20,8 Prozent. 55,1 Prozent des Umsatzes gehen auf das Konto des Audiostreamings, das um 27 Prozent zugelegt hat. Downloads kommen auf einen Anteil von 6,2 Prozent.

Das Erstaunlichste für viele dürfte sein, dass die CD noch immer 29 Prozent des Umsatzes ausmacht.

Man unterschätzt fast immer, wie lang selbst sich gegenseitig ausschließende Entwicklungen parallel nebeneinander laufen können, weil sie in jeweils eigenen Wertschöpfungssystemen und gesellschaftlichen & persönlichen Kontexten liegen. Die Welt ist groß. Gleichzeitig wieg die Resilienz der schrumpfenden, alten Vorgänge die von ihnen profitierenden Institutionen natürlich in falscher Sicherheit.

Deshalb ziert dieses Zitat von William Gibson die Sidebar von neunetz.com seit 2006:

> Die Zukunft ist hier. Sie ist nur noch nicht gleichmäßig verteilt.

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## Asien

### China

[The Information](https://www.theinformation.com/articles/meet-bytedances-biggest-homegrown-rival):

> Kuaishou (KWHY-shoh) has built a social network of more than 300 million daily active users in China—an audience three-quarters the size of that for its archenemy Douyin, ByteDance’s domestic version of TikTok. While Douyin has grown by feeding funny videos to bored urbanites, Kuaishou has instead fostered a devoted fan base in smaller cities and countryside with an emphasis on building an online community.

300 Millionen tägliche aktive Nutzer und hierzulande hat man de facto noch nichts davon gehört. Ab wie viel täglichen Nutzern wird ein solcher Herausforderer in China für den Marktführer gefährlich?

Und, damit verbunden, welche Rolle (stark, schwach) spielt Multihoming für diese mobilen Kurzvideo-Dienste?

Kuaishou hatte im Mai 2019 noch 200 Millionen tägliche aktive Nutzer. (Siehe dazu [Nexus 3](https://neunetz.com/nexus-3-arbeitsteilung-in-der-autobranche-techdominanz-paypal-honey-und-mehr/) über Bytedance)

Nicht vergessen: Auch Tencents WeChat möchte TikTok gefährlich werden. (Siehe dazu [Nexus 6](https://neunetz.com/nexus-6-birdcirc-follow-up-ring-vs-amazons-kultur-eu-daten-bytedance-vs-tencent/) über Bytedance vs. Tencent)

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## Vermischtes

- [Twitch to top 40 million US viewers next year, forecast says](https://techcrunch.com/2020/02/20/twitch-to-top-40-million-u-s-viewers-next-year-forecast-says/) (TechCrunch)
- [JD.com installs Amazon Go-style vending machines in Beijing](https://kr-asia.com/china-brief-jd-com-installs-amazon-go-style-vending-machines-in-beijing) (KR Asia)
- [EU Commission to staff: Switch to Signal messaging app](https://www.politico.eu/pro/eu-commission-to-staff-switch-to-signal-messaging-app/) (Politico.eu)
### Nexus 9: Folgen von vertikalen Plattformintegrationen, EU+KI, Patreon Capital
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Last updated: 2020-02-21T20:49:58.000Z
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### Nexus 8: Chinesische OEMs vs. Google Play, Flixmobility, Brandless, Shopify & Instagram
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Last updated: 2020-02-13T20:40:56.000Z
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### Sanders, Trump, Habeck, Thüringen: Die neue Politik der Netzwerke
URL: https://neunetz.com/sanders-trump-habeck-thueringen-die-neue-politik-der-netzwerke/
Last updated: 2020-02-12T14:48:50.000Z
Die Primaries, die Vorwahlen, in denen die Parteien entscheiden, welchen Kandidaten sie ins Rennen um die US-Präsidentschaft im November diesen Jahres schicken wollen, laufen noch; erst zwei Bundesländer haben -wir setzen das mal angesichts der absurden Prozesse in Anführungszeichen- "entschieden", aber man muss blind sein, um nicht zu sehen, was hier passiert.

Bernie Sanders wird der US-Präsidentschaftskandidat der Demokratischen Partei sein.

Sanders ist die andere Seite der Medaille. Er ist Teil des gleichen politischen Trends wie Trump. Sie kommen beide von außerhalb des politischen Establishments, werden bzw. wurden von diesem aktiv bekämpft, und setzten sich nicht trotzdem sondern deswegen durch: Sie sind die Alternativen, die aus anderen Öffentlichkeiten kommen; sie kommen "nur" jeweils aus diametral anderen politischen Ecken.[1](#fn-15117-1)

Das entscheidende hier ist der epochale Kampf der Netzwerke, der vernetzten Öffentlichkeit, gegen die klassischen, hierarchisch strukturierten, etablierten Kräfte, die im 20\. Jahrhundert groß geworden sind: Die Institutionen, "das Establishment" (hier etwa die Partei-Eliten, die bei den Republikanern Trump nicht verhindern konnten, und auf der Seite der Demokraten jetzt verzweifelt versuchen, Sanders zu verhindern), und die industrielle Informationsökonomie, die klassischen Massenmedien, die noch immer nicht verstehen, dass das zwanzigste Jahrhundert und seine Spielregeln Geschichte sind.

In den USA erfassen die Journalisten bei den Massenmedien noch immer nicht das Ausmaß der Korruption der Trump-Regierung, und die Politexperten dieser Massenmedien waren bis vor kurzem fest von der "Electability", der "Wählbarkeit" dank Schmerzfreiheit, von Joe Biden überzeugt. Biden hat es bei beiden bis jetzt stattgefundenen Vorwahlen nicht einmal unter die ersten Drei geschafft. Gleichzeitig wird Sanders, der offensichtliche Frontrunner, medial ignoriert -und unterschätzt, wie einst Trump vor vier Jahren-. Sanders, der viele Umfragen anführte, bei zwei von zwei Vorwahlen jetzt die meisten Stimmen bekam und die mit Abstand größte "Grass Roots"-Bewegung der jüngeren US-Politgeschichte auf die Beine gestellt hat.

Was sind "Experten" wert, die so offensichtlich so weit daneben liegen?

Wer Biden Chancen einräumt, schaut, vier Jahre nach Trump, noch immer mit der rußverschmierten Brille des 20\. Jahrhunderts auf die heutige Welt.

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Wir sehen in Deutschland eine ähnliche Entwicklung.

Es gab einmal, vor vielen Jahrzehnten, eine Zeit, in der die damaligen deutschen Volksparteien, SPD, CDU und CSU, gemeinsam 90 Prozent der Wählerstimmen auf sich vereinten. Diese Zeit ist lang vorbei. Sie neigte sich bereits vor der Verbreitung des Internets ihrem Ende entgegen. Aber das Internet hat diesen Trend endgültig zementiert, mit seinen inhärenten Öffentlichkeitsdynamiken, der Vernetzung, die von Plattformen als deren zugrundeliegende Basis immer weiter beschleunigt wird.

Einen der bemerkenswertesten Trends in der Politik ist in meinen Augen das Auseinanderdriften zwischen den Regionen, die Zersplitterung der nationalen Politik.

Warum sinkt die Bedeutung der Volksparteien?

Weil sie für das Zeitalter der Massenmedien gebaut sind. Der kleinste, langweilige, gemeinsame Nenner. Unterscheidbarkeit als Schwäche. Größtmögliche (bundesweite) Hierarchien für den begrenzten Platz in den täglichen Zeilen der Politikressorts und der halben Minuten in der Tagesschau. Kein Platz für mehr.

Heute gibt es neben den Massenmedien starke vernetzte Öffentlichkeiten. Die durch ein Mehr an Kommunikation auch ein Mehr an Optionen nachhaltig machen. Das gilt nicht nur für Marken auf Marktplätzen, die nicht mehr dem begrenzten Supermarktregal und damit der Übermacht von P&G und co. ausgeliefert sind, sondern eben auch für Parteien[2](#fn-15117-2). In wie vielen ländlichen Gemeinderäten überwiegen noch Parteimitglieder der verschiedenen bundesweit vertretenen Parteien, in wie vielen dominiert ein Potpourri von nur regional bekannten Vereinigungen?

Was wenn Landesverbände gänzlich andere Vorstellungen von Landespolitik haben als der Bundesvorstand [wie man jüngst in Thüringen beobachten konnte](https://twitter.com/fj%5Fmurau/status/1227201646926716928?s=1256), unter anderem weil die Facebook-Öffentlichkeit zu anderen Dynamiken im politischen Alltag aber auch in der persönlichen Meinungsfindung führt?

Während in Umfragen zur Sonntagsfrage die Grünen seit längerem regelmäßig bundesweit stärkste Partei sind und stark bei der letzten Europawahl abschnitten, spielen sie nicht nur auf Gemeindeebene sondern auch auf Landesebene oft eine so kleine Rolle, dass sie oft nicht einmal Oppositionsführer sind. **Ein grüner Kanzler Habeck ist aktuell sehr wahrscheinlich. Aber seine Position wäre nicht nur besonders weil es der erste grüne deutsche Kanzler wäre, sondern auch was die (schwache) Machtbeteiligung der Grünen im Rest der Republik angeht.** Besonders dank des deutschen föderalen Systems wäre er der schwächste Kanzler der Nachkriegsgeschichte. Denkbar aber auch, dass das für jeden künftigen Kanzler, jede künftige Kanzlerin gelten wird, weil es schlicht eine Folge der Zersplitterung der Politik ist, welche eine Machtkonsolidierung zwischen Bundestag und Bundesrat endgültig unmöglich machen wird. Über die Machtkonstellationen hinaus: Was sagen solche politischen Szenarien über den Zusammenhalt der Nation als Ganzes aus? Wie reagiert eine Region auf die Politik eines Kanzlers, dessen Partei bei ihr de facto nicht stattfindet? Grün geführte Bundesregierung hätte einen klaren Auftrag für konkrete politische Veränderungen von den Wählern, die eben kein lösungsfreies Weiterso in der Klimafrage wollen. Der kleinste gemeinsame Nenner scheint weg zu sein, und mit dem Verschwinden scheint neues Konfliktpotenzial auf dem Vormarsch. (Was, nebenbei, bei der Klimafrage besonders absurd ist, aber das ist eine andere Geschichte.)

In den USA ist die politische Diskrepanz zwischen Städten und Land längst Thema seit Trumps Sieg.[3](#fn-15117-3) In Deutschland wird noch nicht über die strukturelle Ebene öffentlich diskutiert. Ja, hier Nazis in Sachsen, dort ein Skandal im Thüringer Landtag und ach Brandenburg usw. Das ist aber alles nicht punktuell. Die regionalen Differenzen wachsen rasant.

Es hat sich strukturell längst etwas massiv verschoben. Wir sehen jetzt nur die ersten Symptome.

Wenn die Führungsriegen bundesweiter Volksparteien mit ihren Landesverbänden nicht mehr ansatzweise politisch auf einen Nenner kommen, wofür steht dann das Konstrukt 'Partei' noch? Sprich, welche Organisierungsmacht kann eine Parteiführung dann noch in die Parlamente tragen?

Wohin wir uns im 21\. Jahrhundert politisch entwickeln werden, nicht nur was die politische Richtung angeht (rechts, links) sondern auch, was die Strukturen angeht (Parteibücher??), ist heute völlig unklar.

Klar ist nur, dass wir uns im 21\. Jahrhundert befinden und dass die alten Spielregeln des 20\. Jahrhunderts längst eine rasant abnehmende Bedeutung haben.

Wir sind alle gut darin beraten, dass zu verinnerlichen.

"**Das** kann hier nicht passieren."

Anything goes now.

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Mehr zum Thema:

- [Die Zukunft der Politik](https://neunetz.com/die-zukunft-der-politik/)

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1. Sie unterscheiden sich natürlich nicht nur in den politischen Inhalten: Sanders ist Senator, der seit Jahrzehnten in der US-Politik ist. Trump ist (auch heute noch) Politlaie, der seine Reality-TV-Popularität in politisches Kapital übersetzt hat. Trump hätte auch ohne das Internet mit Fox, Limbaugh und co. eine Chance gehabt. Er ist der ultimative Scharnier-Kandidat zwischen den Medienwelten gewesen. (Fox+Facebook/Twitter) Sanders dagegen hätte ohne das Internet keine Chance, weil es keine reichweitenstarke radikalisierte linke Medienwelt gibt, so wie die konservative, rechte Medienwelt sich in den USA gebildet hat. (Einer der Gründe dafür ist, dass alle linken Journalisten versuchen, objektiv bei den klassischen Medien zu arbeiten, aber das ist eine andere Geschichte.) [↩](#fnref-15117-1)
2. auf dem Marktplatz der Ideen. (scnr) [↩](#fnref-15117-2)
3. Ohne Electoral College wäre Clinton Präsidentin geworden und die Diskrepanz zwischen Stadt und Land von den Medien weiterhin ignoriert worden. Es ist nachvollziehbar, dass viele auch in der breiteren Öffentlichkeit das Thema schlicht ignorieren, auch in Deutschland: Bei einer ernsthaften Debatte würde mehr oder weniger immer die Frage im Hintergrund mitschwingen, die sich noch niemand stellen will: Ist das soziale Konstrukt „Nation“ noch haltbar? (Das ist keine Sugestivfrage. Ich habe darauf keine Antwort.) [↩](#fnref-15117-3)
### Warum Berlkönig wichtig für BVG, Jelbi & Mobility in Berlin ist
URL: https://neunetz.com/warum-berlkoenig-wichtig-fuer-bvg-jelbi-mobility-in-berlin-ist/
Last updated: 2020-02-12T09:43:41.000Z
[![Berlkönig](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/9f660ced-50e9-44ca-8bf0-27dc4dba535f.jpg)](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/9f660ced-50e9-44ca-8bf0-27dc4dba535f-scaled.jpg)

Im Nexus-Newsletter letzte Woche habe [ich unter anderem über das drohende Ende des Sammeltaxi-Dienstes Berlkönig geschrieben](https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/). Hier der leicht angepasste Beitrag zum Thema:

Schlechte Nachrichten beim Tagesspiegel: "[Berlkönig könnte schon Ende April eingestellt werden](https://www.tagesspiegel.de/berlin/senat-zweifelt-an-bvg-projekt-berlkoenig-koennte-schon-ende-april-eingestellt-werden/25507754.html)"

> Nach Informationen des Tagesspiegels durfte die BVG dem Partner ViaVan, der die Kosten des Fahrbetriebs trägt, keine Fortführung der Kooperation („Vergabeabsichtsinformation“) zusagen – weil die rot-rot-grüne Koalition dies nicht wollte.

Der Vertrag lief bereits Ende Januas aus; die BVG hat bei ViaVan (ein Joint Venture des US-Startups Via und von Mercedes) eine Verlängerung bis Ende April bekommen. Gibt Berlin nicht die notwendigen Gelder frei, wird spätestens dann der Berlkönig-Dienst beendet.

Heute wird im Abgeordnetenhaus über Berlkönig gesprochen ([PDF der Tagesordnung](https://www.parlament-berlin.de/adosservice/18/Haupt/einladung/h18-069-ge.pdf)), laut Tagesspiegel ist die nächste Koalitionsrunde zum Berlkönig am 13\. Februar (also morgen) angesetzt.

​Meine Vermutung: Hier machen die Taxiverbände Druck bei den Berliner Regionalpolitikern, weil die Kleinbusse von Berlkönig im Markt zwischen Taxi und klassischem ÖPNV sitzen und damit den Taxis das Geschäft erschweren.  
  
​  
  
​Man kann das auch zwischen den Zeilen beim verkehrspolitischen Sprecher der SPD herauslesen. Tagesspiegel:

> So hatte der verkehrspolitische Sprecher der SPD, Tino Schopf, bereits den Start des Berlkönig-Tests 2018 als „falsch“ kritisiert und ihm die „verkehrliche Notwendigkeit“ abgesprochen.

2019 wird er deutlicher, wo die Bedenken herkommen:

> 2019 legte Schopf nach: „Anstatt Unsummen in die fragwürdige, klischeebeladene Vermarktung von motorisiertem Innenstadtverkehr zu stecken, soll sich die BVG besser ihrer Kernaufgabe widmen und den ÖPNV stärken“, hieß es in seiner Pressemitteilung. Darin kritisiert der SPD-Experte, dass der Berlkönig nur den öffentlichen Nahverkehr und das Taxigewerbe „kannibalisiere“. Andererseits haben mehrere Politiker aus Außenbezirken gefordert, dass der Berlkönig bitteschön bei ihnen fahren solle.

​Man könnte es problematisch sehen, dass der Berlkönig-Dienst bezuschusst werden muss. Laut BVG lassen sich nur zwei Drittel der Kosten mit den Einnahmen abdecken, den Rest übernimmt die Stadt. Bei einer Ausweitung auf die Randbezirke würden sich die Deckungsbeiträge verschlechtern. Aber genau in diesen Gebieten würde der Berlkönig-Dienst einen großen Unterschied im ÖPNV-Angebot machen. Für einen stadtweiten Betrieb wären 43 Millionen € pro Jahr notwendig. Dieser Betrag kann hervorragend als politischer Grund dienen, um den Berlkönig (vor allem zugunsten der lokalen Taxibranche) zu beenden.

Aber gerade die Bezuschussung ermöglicht auch einen langfristigen Betrieb aus öffentlicher Hand, dem private Anbieter wenig entgegen setzen können. Das trifft auf Taxis zu, aber auch und besonders auf Uber, Google Maps und co.; die Mobility-Plattformen von morgen. Es gilt, den ÖPNV diesen entstehenden Markt proaktiv mitgestalten zu lassen. Nur so lässt sich eine nachhaltige Verkehrswende herbeiführen.

**Aus einer Plattformsicht gedacht ist Berlkönig ein Leuchtturm**: Die Mobility-Plattform Jelbi aggregiert die lokalen Transportarten, was extrem wichtig für den künftigen Mobility-Markt in der Metropole ist. (siehe: „[ÖPNV in der Plattformwelt: Was die BVG-Plattform Jelbi für Mobility in Berlin bedeutet](https://neunetz.com/oepnv-in-der-plattformwelt-was-die-bvg-plattform-jelbi-fuer-mobility-in-berlin-bedeutet/)“) Exklusiv einen attraktiven Dienst wie Berlkönig auf Jelbi zu haben, gibt der BVG-App-Plattform einen Vorteil gegenüber Uber, Google Maps und anderen Konkurrenten. Der klassische ÖPNV kann und sollte weiter auf allen Plattformen verfügbar sein. Gleichzeitig können Berlkönig und Jelbi als erweiterte Angebote aus öffentlicher Hand einen Weg gehen, der proaktiv den sich rasant verändernden Mobility-Markt mitgestaltet. Und private Marktdominanz verhindert.

Nur die regionale Politik muss das auch wollen.

Berlkönig und BVG scheinen nun zu lernen, warum Uber weltweit so aggressiv gegen regionale Personenbeförderungsbestimmungen verstoßen hat. Es war der einzige Weg, um gegen die Verflechtung von regionaler Politik und regionalen wirtschaftlichen Interessen, in diesem Falle Taxiverbände, erfolgreich zu bestehen.

Genau an dieser Verflechtung könnten jetzt die BVG und ihr Berlkönig scheitern.

*Dieser Beitrag ist leicht verändert zuerst im Nexus-Newsletter für Mitglieder erschienen, welcher aktuell immer Donnerstags erscheint. Mobility-Themen gehören zu den festen Themensträngen der öffentlichen Beiträge auf neunetz.com und bei den Nexus-Inhalten. [Mehr Informationen zum Mitgliederangebot gibt es hier](https://neunetz.com/nexus-intro).*

Mehr zur Zukunft der Mobility und der Rolle des ÖPNV:

- [neunetzcast 71: Wie die BVG Uber und co. das End Game zerstört](https://neunetz.com/neunetzcast-71-wie-die-bvg-uber-und-co-das-end-game-zerstoert/)
- [ÖPNV in der Plattformwelt: Was die BVG-Plattform Jelbi für Mobility in Berlin bedeutet](https://neunetz.com/oepnv-in-der-plattformwelt-was-die-bvg-plattform-jelbi-fuer-mobility-in-berlin-bedeutet/)
- [Plattformwelt und darüber hinaus: 4 Gründe, warum die Unterschiede innerhalb aller Branchen mit dem Grad der Digitalisierung zunehmen](https://neunetz.com/plattformwelt-und-darueber-hinaus-4-gruende-warum-die-unterschiede-innerhalb-aller-branchen-mit-dem-grad-der-digitalisierung-zunehmen/)
- [Wann geht Deutschland einen eigenen digitalen Weg?](https://neunetz.com/wann-geht-deutschland-einen-eigenen-digitalen-weg/)
### Nexus 7: Oply & Mobility-Plattformen, Apple-Logins, Gourmondo-Geschäftsmodell, Bedeutung von Berlkönig
URL: https://neunetz.com/nexus-7-oply-mobility-plattformen-apple-logins-gourmondo-geschaeftsmodell-bedeutung-von-berlkoenig/
Last updated: 2020-02-06T21:08:58.000Z
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### Was der Berliner Künstler mit seiner Google Maps-Kunstaktion zeigt, und was nicht
URL: https://neunetz.com/was-der-berliner-kuenstler-mit-seiner-google-maps-kunstaktion-zeigt-und-was-nicht/
Last updated: 2020-02-04T14:53:11.000Z
![google maps kunstprojekt](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/google-maps-kunstprojekt.png "google-maps-kunstprojekt.png")

Der Berliner Künstler [Simon Weckert](http://www.simonweckert.com/) ist mit 99 mit Google Maps bestückten Smartphones in einem Bollerwagen losgezogen und hat so mittels virtuellem Stau "Straßen leergefegt".

So zumindest, was bei den meisten Menschen angekommen sein wird.

[t3n](https://t3n.de/news/google-maps-hacks-kunst-1248721/):

> Der Künstler will mit dem Projekt zeigen, welchen Einfluss Dienste wie Google Maps auf die Gesellschaft haben, indem sie Menschenmengen steuern und Bewegungsprofile prägen können.

Hier die [offizielle Seite des Kunstprojekts](http://www.simonweckert.com/googlemapshacks.html) von Simon Weckert.

[Meine erste Reaktion](https://twitter.com/marcelweiss/status/1224269274358874112) auf die Aktion:

> Sehr sehr clever! Aber was der \[t3n-\]Artikel nicht beantwortet:  
>  
> Irgendwie ist das fishy.

Das führte zu einer lebhaften Diskussion [auf Twitter](https://twitter.com/marcelweiss/status/1224269274358874112).

Mittlerweile lassen sich die meisten Fragen klären. Im Interview mit der FAZ erklärt der Künstler, dass er hierfür 99 Smartphones von einem Anbieter ausgeliehen hat, der so etwas für Messen anbietet. (An anderer Stelle spricht von zusätzlich ausgeliehenen alten Modellen von Freunden.) Die Telefone hatten alle eine eigene Sim-Karte und Google Maps mit aktiver Routenfunktion.

Vielen Google-Maps-Nutzern dürfte nicht klar sein, dass sie zu den Verkehrsanzeigen in der App beitragen. Insofern ist diese Aktion sehr lehrreich für die breitere Öffentlichkeit.

Gleichzeitig ist die unrealistisch übertriebene Darstellung der durch die Google-Maps-Manipulation leergefegten Straßen **höchst problematisch im Land des verpixelten Street Views**.

Wie fast immer bei Aktionskunst, gibt es auch hier eine starke PR-Komponente. Der Künstler gibt etwa im Interview mit der FAZ an, dass er das Projekt vor einiger Zeit durchgeführt hat aber bis zum 15jährigen Jubiläum von Google Maps für die Veröffentlichung gewartet hat. Das ist natürlich völlig legitim und naheliegend. Aber die Aktion ist eben stark medien-/öffentlichkeitsgetrieben. Sie ist ein Spiel mit der ablehenden Grundhaltung, mit der die deutschen Massenmedien traditionell Dinge wie Google Maps betrachten. Die Aktion wurde von allen großen Publikationen in Deutschland aufgegriffen. Ich linke, auch der Ironie wegen, einmal [auf Google News](https://news.google.com/stories/CAAqOQgKIjNDQklTSURvSmMzUnZjbmt0TXpZd1NoTUtFUWpBaXMyM2xZQU1FWWNBam14OEt3cUpLQUFQAQ?hl=de&gl=DE&ceid=DE%3Ade&so=0).

**Es sind teils die gleichen deutschen Medien, die der breiten Öffentlichkeit vor über zehn Jahren gesagt haben, dass die Einführung von Street View hierzulande dazu führen wird, dass jede/r jederzeit in die zur Straße gerichteten Fenster reinschauen kann.** Eine maximal groteske, bescheuerte Aussage. Die Folgen waren verpixelte Street-View-Bilder, nur wenige Gegenden in Deutschland überhaupt erfasst und 2011 die offizielle Ankündigung, das bestehende Street-View-Material in Deutschland [nicht zu aktualisieren](https://neunetz.com/anders-als-in-anderen-laendern-wird-google-street-view-in-deutschland-nicht-aktualisieren/). Microsoft hat seine Street-View-Alternative Streetside in Deutschland [ebenfalls 2012 wieder abgestellt](https://www.heise.de/newsticker/meldung/Microsoft-schaltet-Streetside-aufgrund-von-Beschwerden-ab-1581854.html).

Jede überhöhte Darstellung aktueller Onlinevorgänge ist in Deutschland vor diesem Hintergrund ein mediales Spiel mit dem Feuer.

Ein entscheidender Punkt deshalb bleibt die Frage nach der konkreten Wirkung eines solchen Hacks.

Die deutschen Medien sind da recht leichtgläubig: Der Tagesspiegel titelt "[Kritik an zu großer Marktmacht: Berliner Künstler sorgt für autofreie Straßen](https://www.tagesspiegel.de/berlin/kritik-an-zu-grosser-marktmacht-berliner-kuenstler-sorgt-fuer-autofreie-strassen/25503916.html)".

Nachvollziehbar, wenn man das YouTube-Video zur Aktion anschaut und nicht länger darüber nachdenkt:

https://www.youtube.com/watch?v=k5eL\_al\_m7Q

Aber tatsächlich ergibt es wenig Sinn, auf diese Weise falsche Ergebnisse produzieren zu können.

Ein Twitter-Nutzer [hat es in unserer Diskussion auf den Punkt gebracht](https://twitter.com/cooliopenguin/status/1224334234598486016):

> Wenn da Autos fahren würden, wäre der Effekt halt ganz schnell kaputt, weil Googles Algorithmen ganz schnell kapieren, dass da was nicht stimmt, wenn ein paar Fahrzeuge gut durchkommen.

Letztlich gibt es hier also ein **Henne-Ei-Problem**.

Nehmen wir einmal die Prämisse der Aktion an, dass nahezu 100% aller Autofahrer konstant auf Google Maps für ihre Fahrten innerhalb einer Stadt wie Berlin setzen.

Nur bereits leere Straßen lassen sich dann erfolgreich auf Google Maps in Staus verwandeln. Weil befahrene Straßen gegensätzliche Daten an Google Maps zurückschicken. Da langsame Geschwindigkeit verschiedene Gründe haben kann, schnellere Geschwindigkeit aber eindeutig "kein Stau" für die Plattform impliziert, dürften die schneller fahrenden Autos mit Google Maps an Bord immer schwerer wiegen als die langsamen.

Damit fällt auch eine Aussage des Künstlers, die Darstellung auf Google Maps sei 'nicht die Realität und ich zeige wie leicht das zu beweisen ist', auseinander. Denn zumindest im Google-Maps-Fall lassen sich die Ergebnisse nur verfälschen, wenn die Realität bereits nahe dran am Endergebnis 'leere Straße' ist. Man kann keine gut befahrene Straße mit Fake-Stau leer machen. Der Künstler Simon Weckert bestätigt das im Grunde gegenüber zum Beispiel dem Tagesspiegel:

> „Wir sind den ganzen Tag unterwegs gewesen. Dann haben wir uns für das Video natürlich auch passende Orte ausgesucht.“

Gegenüber der FAZ sagt er, dass das System sofort keinen Stau mehr angezeigt hat, wenn ein Auto an ihnen vorbeifuhr.

Also selbst unter der Prämisse des hundertprozentigen Einsatzes von Google Maps von allen Autofahrern ist die Stau-Fälschung bestenfalls eine Phantasie.

Die Prämisse der Dominanz von Google Maps im deutschen Verkehr ist natürlich zusätzlich übertrieben. Keine innerstädtische Straße wird zu Hundert Prozent von Google Maps geleitet. Google Maps kann dagegen natürlich für mehr Verkehr etwa auf Nebenstraßen sorgen, die vor Maps wenig befahren waren, weil der Durchgangsverkehr diese abwegige Route nicht kannte. Google Maps und Navi-Systeme allgemein führen zu anderem Fahrverhalten. Aber ist das nicht auch eine Tautologie?

Weckert sagt gegenüber der FAZ, dass die Menschen glauben, "dass diese Karten uns die Realität anzeigen" und wir entsprechend unser Verhalten an diese Realität anpasssen. "Dabei gibt es diese Realität nicht", sagt er. Das lasse sich auf andere ähnliche Dienste wie AirBnB oder Tinder übertragen.

[Tagesschau](https://www.tagesschau.de/kunstaktion-googlemaps-hack-101.html) hat mehr Kontext:

> Auf seiner Homepage zitiert er den Berliner Stadtforscher Moritz Ahlert. Der hatte sich in seiner Doktorarbeit mit dem Einfluss von Google Maps auf städtische Räume beschäftigt. Die Google Maps App - so schreibt es auch Ahlert - sei dabei nur ein Beispiel für viele: Denn auch Wohnungsplattformen, Carsharing-Angebote oder Dating-Apps würden unser Leben verändern.

Was ist "diese Realität", von der der Künstler spricht, die "es nicht gibt"? Wenn ich mich im Auto bewege, dann ist das meine/unsere Realität. Aber wenn diese meine und deine Bewegungen in Google Maps aggregiert und das Ergebnis davon dargestellt werden, ist das nicht mehr "die Realität"? Was ist die Logik dahinter? Ist es nur die Cyberspace-ist-nicht-real-Phobie, die zwar immer noch weit verbreitet bei kurz vor der Rente stehenden Journalisten ist aber spätestens mit der Verbreitung der Smartphones ad absurdum geführt wurde?

Weckert gegenüber Tagesschau, wann er die Idee für den Hack hatte:

> "Die Idee kam mir auf einer Demo zum 1\. Mai", sagte Weckert gegenüber tagesschau.de. "Da waren super viele Leute auf der Straße und als ich in die App geschaut habe, war alles rot." So habe er den Entschluss gefasst, Google Maps zu testen.

Es gibt hier mehrere, von einander relativ unabhängige Aspekte:

- Google Maps erzeugt falsche Ergebnisse (1.Mai-Demo)
- Google Maps erzeugt Ergebnisse, die richtig sind, aber trotzdem "gibt es diese Realität nicht".
- Google Maps ist zu mächtig.

Der Künstler bezieht sich als Beweggrund für seine Aktion auch auf den letzten Punkt.

Im [Interview mit Dirk von Gehlen](https://www.dirkvongehlen.de/netz/99-smartphones-simon-weckert-ueber-seinen-googlemapshack/) sagt er:

> Ich würde eher eine dezentrale Variante bevorzugen und überlegen, ob sich nicht die Autohersteller zusammen tun können um ihre Daten, die sie während der Fahrt aufzeichnen mit der Community zu teilen, damit daraus neue spannende Projekte entstehen können wie z.B. eine OpenSource Platform für Verkehrsmeldungen.

Grundsätzlich wäre so eine modulare Entwicklung zu begrüßen, aber: Falsche Aggregationsinterpretationen kann und würde es da auch geben. Und: Ist die aggregierte Darstellung in diesem hypothetischen modularen System dann Realität oder immer noch 'eine Realität, die es nicht gibt'?

Das ist keine Haarspalterei: **Gerade der Daten-Feedbackloop ist, was Softwareplattformen ihre Flexibilität in der Darstellung verleiht. Das ist unabhängig davon, ob dahinter ein alles in sich vereinendes Unternehmen oder eine modulare Struktur mit verschiedenen Institutionen steht.** 'Nur' die Machtverteilung und damit Entscheidungsgewalt unterscheidet sich. Konkret: Wie ist die Kunstaktion ein Beweis dafür, dass etwas wie Google Maps besser nicht in der Hand eines einzelnen Unternehmens sein sollte?

Vielleicht irre ich mich, aber mir erscheint, als könne man am Ende des Tages die Position des Künstler auf die (leider) aktuelle allgemeine Konsensposition zusammenfassen: Wenn wir die Plattformen zerschlagen, lösen wir alle durch sie entstandenen Herausforderungen. (Siehe zu dieser Postion: "[Big Tech: Wir müssen digitale Monopolbildung und Marktkonzentration neu denken](https://neunetz.com/big-tech-wir-muessen-digitale-monopolbildung-und-marktkonzentration-neu-denken/)")

Kommen wir zum größeren gesellschaftlichen Kontext.

Warum genau 99 Smartphones?

[Tagesschau](https://www.tagesschau.de/kunstaktion-googlemaps-hack-101.html):

> Die Zahl 99 habe er in Anlehnung an die Occupy-Bewegung gewählt. Die hatten im Jahr 2011 Schlagzeilen gemacht, als Zehntausende Menschen gegen die Macht der Finanzmärkte auf die Straße gingen - sie bezeichneten sich als die "Bewegung der 99 Prozent", die von der ökonomischen und politischen Macht ausgeschlossen seien.

Natürlich ist es sinnvoll über teils wenn schon nicht zwingend versteckte aber doch zumindest nicht für alle Laien offensichtliche Dynamiken zu sprechen und sichtbar zu machen. Besonders der Datenfeedbackloop wird hier anschaulich sichtbar gemacht.

Aber ein Künstler, der in Deutschland 2020 über Onlineplattformen, Marktmacht und Datennutzung sprechen will, sollte sich zumindest ansatzweise der **hiesigen Kräfteverhältnisse** bewusst sein und diese mitdenken.

Ja, Google hat Marktmacht. Ja, Google Maps ist mächtig und wird auch von Diensten anderer Unternehmen im Hintergrund genutzt, was den Datenfeedbackloop (und damit die Qualität) verbessert. Ja, es gibt eine Wechselwirkung zwischen diesen Diensten und der Realität abseits der Screens. **Ja, das passiert, wenn Technologie im Lebensalltag ankommt; so wie eben Geschirrspüler Auswirkungen auf die Realität außerhalb der Küche haben.** Ja, das Unternehmen Google und seine Mitarbeiter haben viel Macht, über die man reden muss.

**Aber die deutsche Realität sieht auch so aus:** Axel Springer hat ein Presseleistungsschutzrecht erst in Deutschland dann in Europa mit Lügen durchgeboxt. Das Urheberrecht wird trotz hartem Widerstand in der EU konstant weiter verschärft. In Deutschland hat es noch im letzten Jahrzehnt zur Snowden-Affäre große Texte in großen deutschen Zeitungen gegeben, die in einem Wettbewerb um eine möglichst realitätsferne Lösung eine digitale Diät vorschlugen; etwas, das immer noch durch Zeilen deutscher Zeitungen geistert. Noch vor kaum zehn Jahren gingen die großen journalistischen Institutionen des Landes davon aus, dass "das Internet" nur ein Trend sei, der vorübergeht. Deutschland ist im Breitbandausbau auf den hintersten Ränken im europäischen Vergleich. Es ist längst ein running gag, sich über die fehlende Abdeckung mobilen Internets in Deutschland lustig zu machen. Warum das alles so katastrophal ist und, ja, selbst warum es überhaupt in diesem reichen Land so weit kommen konnte, wird nur [von einzelnen Kolumnisten beleuchtet](https://www.spiegel.de/netzwelt/netzpolitik/breitband-ausbau-warum-ist-das-internet-in-deutschland-so-langsam-a-1211511.html) und nicht auf die Titelseiten und in Primetimesendungen gehoben, wo das Thema seit vielen Jahren eigentlich hingehört.

Erscheint das alles weit hergeholt und wenig relevant für diese Aktion? Vielleicht. Aber das hängt alles zusammen, wenn man ernsthaft über Gesellschaft, Technik und Einsatz derselben reden will. In vielen ländlichen Gegenden und auf fast allen Autobahnstrecken Deutschlands ist eine Echtzeitdarstellung des Verkehrs auf Google Maps zumindest schlicht nicht möglich, weil gar kein mobiler Internetempfang existiert. **Für deutsche Verhältnisse** arbeitet sich der Künstler an einer Utopie/Dystopie ab, die schon aufgrund der technischen Gegebenheiten nicht der Realität entsprechen kann. Seine überzeichnete Darstellung suggeriert, und warnt!, vor dem Gegenteil.

Das ist also bestenfalls naiv oder zumindest etwas faul, weil die einfache Narrative des bösen, uns manipulierenden Monopolisten gegen die 99 Prozent des Rests von uns einfacher ist als **die Tatsache, dass auch hierzulande immer mächtiger werdende Unternehmen neuerdings nicht aus Deutschland oder Europa kommen, die gerade noch mächtigen hiesigen Unternehmen diese Marktmachtübernahme aber nicht zulassen wollen, auf dem Markt selbst aber nicht gegen die Angreifer aus verschiedensten Gründen ankommen und deshalb massiv in Lobby und Regulierung investieren und dabei die reale Gefahr besteht, sehr viel zu zerstören; und dazwischen steht die Zivilgesellschaft.**

Letzteres ist, was tatsächlich längst passiert. Die eigentliche, wichtige Frage ist, wie spricht man über die inhärenten Dynamiken von Internetplattformen -also beispielsweise eben der Feedbackloop von Einordnung und Leitung menschlichen Verhaltens- **ohne** das aktuelle Kräftespiel in Deutschland und Europa auszuklammern, nur weil letzteres alles verkompliziert.

Die eigentliche Krux: Das ist mehr Arbeit. **Und** damit kommt man nicht in die Medien.

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### Nexus 6: Bird+Circ Follow-Up, Ring vs. Amazons Kultur, EU + Daten, Bytedance vs. Tencent
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### Bird + Circ: Das Offensichtliche und die offenen Fragen
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Was ist die nachhaltige Obergrenze im Markt für (Micro-)Mobility-Anbieter?[1](#fn-15102-1) Das ist die Frage, die Anbieter, Investoren (und vielleicht auch einige interessierte Nutzer) umtreibt.

Der große US-amerikanische E-Scooter-On-Demand-Anbieter (und Pionier dieses Felds) [Bird](https://www.bird.co/de/) den deutschen Konkurrenten [Circ](https://circ.com/). ([Pressemitteilung](https://www.bird.co/de/press/bird-uebernimmt-circ-den-europaeischen-marktfuehrer-fuer-mikromobilitaet/)) [t3n](https://t3n.de/news/fix-bird-schnappt-deutschen-bird-1246444/):

> Zum Kaufpreis und sonstigen Details wurde nichts bekannt. Nur soviel: Der US-Anbieter erweitere mit der Übernahme sein Europageschäft um mehr als 300 zusätzliche Mitarbeiter. Ziel sei es, das Wachstum und das „Angebot für zuverlässige nachhaltige und effiziente Mobilität“ weiter auszubauen.  
>  
> „Gemeinsam mit Bird können wir unsere Mission in ganz Europa schneller voranbringen, um Millionen von Menschen sichere, zuverlässige, günstige, praktische und nachhaltige Mobilität zu ermöglichen“, erklärte Circ-Gründer Lukasz Gadowski, der sich schon als Mitgründer von Delivery-Hero einen Namen gemacht hat. Travis VanderZanden, Gründer und CEO von Bird, erklärte, er sei beeindruckt davon, „wie Circ von Anfang an die Bedürfnisse von Städten in den Mittelpunkt und Profitabilität über Wachstum gestellt hat“.

Eine Antwort auf die Frage der nachhaltigen Obergrenze der Anbieter liefert diese Übernahme allerdings nicht:

- Zum einen ist die Übernahme natürlich auch eine Konsolidierung des Marktes - ein Anbieter weniger.
- Zum anderen aber geht es auch um den Aufbau möglichst international aufgestellter Anbieter, weil die Mobility der Zukunft von Anbietern dominiert sein wird, die eine Mischung aus Serviceanbieter (App, On-Demand-Service mit Abo-Elementen) und Hersteller sein werden.

**Manche Anbieter konzentrieren sich auf lokale Märkte** mit ihren regionalen Besonderheiten. Das ist sinnvoll, weil Flottenmanagement ein aufwendiges Alltagsgeschäft ist und lokale Regulierung zudem eine signifikante Markteintrittsbarriere darstellen kann. Lokal fokussiert zu sein, kann hier von Vorteil sein.

**Bird dagegen gehört zur zweiten Klasse der Mobility-Anbieter: Ein internationaler, möglichst globaler Play**, der auf die Netzwerkeffekte auf der Service-Seite setzt. Am deutlichsten lässt sich das am [Franchise-Plattformmodell von Bird](https://www.bird.co/platform/) erkennen. (Siehe hierzu auch meine [Anmerkungen vom Februar 2019](https://neunetz.com/bird-ceo-je-mehr-ich-ueber-das-transportwesen-lerne-desto-mehr-realisiere-ich-dass-wir-nicht-selbstfahrende-auto-oder-mehr-tunnels-brauchen-alles-was-wir-brauchen-sind-mehr-fahrradwege/))

Bird hofft damit, zwei Fliegen mit einer Klappe zu schlagen: Die Netzwerkeffekte auf der Service-Seite und die Skaleneffekte auf der Produktionsseite einsammeln, das aufwendige lokale Management aber im McDonalds-Stil 'auslagern' - und damit nachhaltig machen.

Natürlich übernimmt ein Bird dann also ein Circ.

Was am meisten verwundern sollte, ist also nicht, dass Bird einen deutschen E-Scooter-Anbieter kauft. Verwunden sollte, *welchen* Anbieter Bird gekauft hat. **Circ, ehemals Flash, hatte sehr viel Geld eingesammelt**, und sollte entsprechend teuer sein. [Im Januar 2019 machte Circ, damals noch Flash, Schlagzeilen](https://neunetz.com/lukasz-gadowskis-e-scooter-startup-flash-will-mit-55-mio-e-zehntausende-scooter-in-europa-platzieren/), weil es in der Series A bereits 55 Millionen Euro eingesammelt hat. Ein immens hohe Summe für eine Series A eines deutschen Startups. Zum Vergleich: Bird hat gleichzeitig zur Übernahme eine neue [Finanzierungsrunde über 75 Millionen US-Dollar](https://www.golem.de/news/e-roller-bird-uebernimmt-berliner-e-scooter-circ-2001-146304.html) verkündet, welche als [Erweiterung der Series D-Runde](https://www.bird.co/press/bird-acquires-european-micromobility-leader-circ/) behandelt wird. (Eine Erhöhung der Series D von 275 Millionen $ auf 350 Millionen $.) Birds Bewertung liegt [laut einer Axios-Quelle](https://www.axios.com/bird-european-scooter-startup-circ-324640e1-2acf-44a3-81ee-3d99e063d5b7.html) bei 2,5 Milliarden $.

Was ist hier passiert?

Nun gibt es [Gerüchte](https://twitter.com/doener/status/1221902950387408897?s=21), dass Lukasz Gadowski von Anfang Flash/Circ **mit dem Ziel aufgebaut hat, das Unternehmen irgendwann zu verkaufen**. Ohne Gadowksi persönlich zu kennen: Das überrascht mich nicht. Er kommt aus der deutschen Gründerecke, die mit deutschen Klonen von US-Modellen groß geworden ist, und deren Blaupause der Verkauf des Samwer-Startups Alando 1999 an eBay war.[2](#fn-15102-2) Das wurde am populärsten mit studiVZ (mit mäßigem Erfolg) und später mit CityDeal und Groupon ([erfolgreich](https://excitingcommerce.de/2011/06/03/groupon-ipo-citydeal/)) wiederholt. Der Vollständigkeit halber: Die Liste der Flops dieses Ansatzes ist sehr, sehr lang, was allerdings in der Startup-Welt nicht viel zu bedeuten hat. (Die Samwers haben zusätzlich versucht, diese Herangehensweise mit Rocket Internet in eine Fließbandproduktion zu gießen, was nicht funktioniert hat.) Dieser Gründertypus sieht eine ‚Opportunity‘ und nur die. Opportun nimmt er die Opportunitätskosten und geht nüchtern auf den Markt, mit Exekution und Exit-Strategie und maximal an zweiter oder dritter Stelle einer genuinen Produktvision.

Was Alando, CityDeal und jetzt Circ verbindet, ist **das Wissen um die internationalen Ambitionen der US-Anbieter, deren in der Regel signifikant besseren Zugang zu Risikokapital und der Netzwerkeffekte, die First-Mover-Vorteile auf den internationalen Märkten schaffen**. Es ist kein Companybuilding, das auf den Aufbau langfristiger Strukturen und Prozesse ausgelegt ist, sondern ein möglichst schnelles Besetzen lokaler Märkte mit Blick auf den baldigen Exit. Dieser Exit wird umso lukrativer, je schneller man Märkte "dicht macht"/"aufbereitet" für denjenigen, der diesen künftigen ‘internationalen Arm‘ einmal übernehmen soll. Die Wahrscheinlichkeit, dass Circ irgendwann, wie ein deutsches Zalando zum Beispiel, an die Börse gegangen wäre, lag also von Anfang an nahe null Prozent.

That being said.

Hat Bird das Kapital und die Bewertung, um den Circ-Investoren eine risikokapitalgerechte Rendite zu bescheren? Von außen lässt sich nur mutmaßen, aber das ist alles andere als gegeben, wenn man die jeweils eingesammelten VC-Summen betrachtet. Sprich, Bird gehört zwar aktuell zu den heißesten Anwärtern auf eine internationale Marktführungsposition im Micromobility-Sektor, aber **das macht Bird nicht automatisch zum besten Kandidaten für eine Circ-Übernahme**.

Bevorzugte Kandidaten für Gründer und Investoren von Circ, weil mit größeren Kriegskassen, wären sicher gewesen: Uber, ein international expandierendes Didi Chuxing, ein deutscher Automobilhersteller, das Share Now Joint Venture.

Warum also der Verkauf a.) jetzt und b.) an Bird?

Spätestens, wenn Bird irgendwann in den nächsten Jahren an die Börse gehen sollte, werden wir erfahren, wie viel Circ wert war und ob der Verkauf des Startups aus Stärke oder Schwäche heraus geschah.

Dass keine konkreten Zahlen genannt werden oder zumindest durchsickern, deutet eher auf **Schwäche** bei Circ hin.

Wahrscheinlich etwa, dass Circ für eine aggressive Expansion eine sehr hohe Burnrate in Kauf genommen hat. Und nun die aktuelle Gefahr einer globalen Rezession die europäischen Investoren skeptisch bezüglich des Modells gemacht hat. Dazu passen etwa die [Entlassungen im November letzten Jahres](https://techcrunch.com/2019/11/20/circ-layoffs/) \-immerhin 10% der Belegschaft- wegen "operationaler Learnings", sprich also unvorhergesehener Herausforderungen im Alltagsgeschäft. Gadowski damals gegenüber TechCrunch:

> With regards to operational learnings, Gadowski says the company needed to learn how to operate a micromobility service across many markets simultaneously. “Basically figure out how to be more efficient, how to run a micromobility operation; it’s not optimised yet and we learned over the summer.”  
>  
> He also conceded that, within the micromobility space more generally, there had been something of a land grab strategy that is now perhaps inevitably shifting toward greater emphasis on capital efficiency. “When we started this there was a focus on time to market but now it is not about time to market but efficiency,” he tells me.  
>  
> Finally, Gadowski says the move to swappable battery technology means that Circ can run more efficiently and therefore also requires fewer people.

Das ergibt alles Sinn. Es fällt trotzdem schwer, VanderZandens "Profitabilität über Wachstum" bei Circ ernst zu nehmen. Hier dürfte es eher um das öffentliche Bild von Bird selbst gehen. Bike- und Scooter-Startups kämpfen nachwievor mit dem schlechten Image der Materialschlacht in der breiteren Öffentlichkeit, selbst wenn das mit jeder neuen Scooter-Generation immer weniger zutrifft.

Ein Zitat von Bird-CEO Travis VanderZanden allerdings lässt sich ohne Probleme ernst nehmen:

> er sei beeindruckt davon, „wie Circ von Anfang an die Bedürfnisse von Städten in den Mittelpunkt \[...\] gestellt hat“.

Man erinnere sich: Die regionale Regulierung stellt für Mobility-Startups eine Markteintrittsbarriere dar. Die Städte, weltweit die Finger verbrannt mit Uber, schauen sehr genau hin, was sie auf ihren Straßen erlauben.[3](#fn-15102-3)

Für die strategischen Optionen ist eine existierende Beziehung zu den größeren Metropolregionen Europas sehr viel wichtiger als die bereits auf deren Fußwegen platzierten Scooter.

Hinzu kommt die deutsche Regulierung von E-Scootern, die so oder so eigene Hardware für den deutschen Markt erfordert. Hier kommen Circs eigene Scooter zum Tragen. Bird hätte ohne Circ für den deutschen Markt eigene Vehikel entwickeln und herstellen müssen - oder eben einen anderen Anbieter mit eigener Hardwareabteilung übernehmen müssen.

Wie gut also, dass Circ die europäischen Märkte mundgerecht für Bird aufbereitet hat!

Man könnte fast sagen, die europäische Regulierung war immer Teil des Geschäftsmodells von Circ.

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1. Darüber kann man heute noch nur mutmaßen. Meine [Einschätzung](https://twitter.com/marcelweiss/status/1222075861257662465?s=21): 4+ regional konkurrierende Mobilityanbieter (Scoooter, Bikes, Pods, Autos, etc pp) halte ich für nachhaltig in Metropolen (Flottenmanagement verschiedenster Formfaktoren ist aufwendig). Global mindestens Faktor 20 davon? We‘ll see. [↩](#fnref-15102-1)
2. Gadowksi und die Samwers muss keine Freundschaft verbinden um ein gemeinsames Mindset zu haben. [↩](#fnref-15102-2)
3. Nur riesige SUVs dürfen alles. Die dürfen sich als Meer über die ganze Fläche der Städte legen, was soll‘s, yolo. [↩](#fnref-15102-3)
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### Nexus 4: EU-Regulierung 2020, AliExpress in Europa, "Flugtaxis"
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### neunetz.com Nexus: Was es ist, was man bekommt
URL: https://neunetz.com/neunetz-com-nexus-was-es-ist-was-man-bekommt/
Last updated: 2019-12-06T14:23:03.000Z
Mit Nexus startet heute ein neues Kapitel bei neunetz.com.

Nexus besteht zum Launch aus **3 Kernbereichen**:

- Der wöchentliche Nexus-Newsletter
- Das Nexus-Forum für Mitglieder
- Das monatliche Nexus-Paper

Es gibt drei Mitgliederpläne zur Auswahl, welche sich nur im Preis voneinander unterscheiden:

- Es gibt ein [**Monatsabo** für 7 Euro pro Monat](https://neunetz.memberful.com/checkout?plan=36210)
- Und ein [**Jahresabo** für 70 Euro pro Jahr](https://neunetz.memberful.com/checkout?plan=36209)
- Nette Mitmenschen, welche die Arbeit auf neunetz.com und neunetz.fm schneller auf einer nachhaltigen Basis stehend sehen möchten, können [das **Unterstützer-Abo** für 120 Euro im Jahr](https://neunetz.memberful.com/checkout?plan=43849) wählen

Nexus erfüllt allgemein gesprochen **zwei Aufgaben**. Zum einen soll Nexus das Blog und die bestehenden Podcasts finanziell unterstützen. Wer also Nexus-Mitglied wird, **unterstützt** damit auch massgeblich die Aktivitäten auf neunetz.com und neunetz.fm. (Deshalb gibt es auch eine Unterstützer-Preisstufe.) Zum ersten Mal in 13 Jahren gibt es für alle, die hier mitlesen und mithören, die Möglichkeit, neunetz.com und neunetz.fm direkt zu unterstützen.[1](#fn-15085-1)

Zum anderen soll Nexus **ein qualitativ hochwertiges Angebot für alle sein, die in der sich heute rasant weiterentwickelnden Wirtschaft auf dem Laufenden bleiben wollen**. Weiterbildung wird ein zunehmend wichtiges berufliches Thema, weil sich nicht nur die Details und kleinen Stellschrauben ändern, sondern immer öfter die gesamte Arbeitsteilung innerhalb einer Branche. Das birgt natürlich im Großen wie im Kleinen Potenziale und Risiken gleichermaßen.

Nexus soll sich dabei massgeblich von branchenspezifischen Angeboten unterscheiden. Seit ich 2006 mit neunetz.com angefangen habe, habe ich bei der Betrachtung der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen immer das Internet und die durch Software und das Netz hervorgerufenen Dynamiken in den Mittelpunkt gestellt.

Was der partielle Wegfall von Transaktionskosten und bis auf oder nahe Null sinkende Grenzkosten für Wirtschaft und Gesellschaft bedeuten, sehen wir heute mittlerweile im Guten wie im Schlechten an vielen Stellen. Die Folgen dieses Wegfalls von ökonomischer "Reibung", über die wir vor 10 Jahren noch fast ausschließlich anhand von Urheberrecht und Medienwandel gesprochen haben, durchdringt mittlerweile immer mehr Teile der Wirtschaft. Die Folgen sind längst auch im gesellschaftlichen Mainstream angekommen und werden überall debattiert; wenn auch oft ohne die tatsächlichen Vorgänge zu erfassen.

Neben den unveränderten Analysen und pointierten Meinungsbeiträgen auf neunetz.com, die hoffentlich den deutschen Diskurs weiter bereichern werden, sitzen der Nexus-Newsletter und die Nexus-Paper -beide exklusiv für Mitglieder- künftig ergänzend an den gegenüberliegenden Seiten des Spektrums:

**Der Nexus-Newsletter** erlaubt kleinteiligere Hinweise und Einschätzungen als es die Form der Blogbeiträge ermöglicht. Damit wird auch eine konstantere Big-Picture-Betrachtung der wirtschaftlichen Entwicklung möglich. Man stelle sich hier alles vor, das in Länge und Tiefe zwischen Tweet und Blogbeitrag liegt.

Natürlich lässt sich längst nicht mehr alles abbilden,[2](#fn-15085-2) das man mit der thematischen Klammer Digitalisierung + Wirtschaft erfassen kann. Deshalb ist eine Fokussierung auf **Themenstränge** notwendig. Diese decken sich weitestgehend zwischen Newsletter und Blog. Mit abnehmender Bedeutung:

- Plattformdynamiken & plattformspezifische Themen
- Big Tech: Die Dominanz der großen Tech-Konglomerate und was sie für den Rest der Wirtschaft bedeuten und wie sie reguliert werden (könnten)
- Umbruch der Automobil- und Transportbranche
- Onlinehandel in einer Plattformwelt
- Medienwandel und vernetzte Öffentlichkeit

Zusätzlich wird der Nexus-Newsletter einen globalen Blick wagen. Zu den weiteren regelmäßigen Themen gehören die Tech-Entwicklungen in **China** und Asien allgemein, in Deutschland und Europa und, sofern relevant, in Afrika. Ja, das erscheint auf den ersten Blick wie ein absurd breites Themenfeld. Die Kunst liegt hier darin, die wesentlichen Entwicklungen mit prägnanten Einordnungen und Hinweisen auf vertiefende Analysen in einem überschaubaren Format zu erfassen. Auch Verweise auf Analystenveranstaltungen, Events und Quartalsberichte werden Teil des Newsletters sein, sofern sie relevant sind.

Ein wesentliches **Alleinstellungsmerkmal von neunetz.com und damit auch von Nexus** ist in meinen Augen die im besten Fall branchenübergreifende Analyse: Das Erkennen und Einordnen von Dynamiken und Mustern, die branchenübergreifend zu beobachten sind. Oder auch neu entstehende Wechselbeziehungen zwischen Branchen, weil sich *jede* Branche verändert.[3](#fn-15085-3)

Während der Newsletter eine kleinteiligere und damit umfassendere Begleitung der wesentlichen Entwicklungen erlaubt als das Blog und die Podcasts, liegen **die Nexus-Paper** am anderen Ende des Spektrums. Hier wird es einmal im Monat eine ausführliche Analyse geben. Diese Analysen werden sich mindestens in den ersten Monaten mit den grundlegenden Dynamiken dank Software und Internet beschäftigen. Und zwar im Detail. Themen werden etwa sein: Was ist eine Plattform und was nicht, was sind Strategien von Plattformen und wie können andere auf sie reagieren, wie manifestieren sich Netzwerkeffekte konkret und welche unterschiedlichen Netzwerkeffekte gibt es und warum.

Die etwas längeren Paper werden immer am ersten Tag des Monats in den Formaten PDF, epub und mobi (und natürlich Text auf neunetz.com im Nexus-Bereich) erscheinen. Das erste Nexus-Paper erscheint am 1.1.2020.

All das und mehr kann im [**Forum**](https://forum.neunetz.com/) diskutiert werden.

Mehr befindet sich in Planung. Manches ist bereits in Vorbereitung, anderes wird erst ab bestimmten Mitgliederzahlen möglich werden.

Hier kann man sich für Nexus anmelden:

- [**Monatsabo** für 7 Euro pro Monat](https://neunetz.memberful.com/checkout?plan=36210)
- [**Jahresabo** für 70 Euro pro Jahr](https://neunetz.memberful.com/checkout?plan=36209)
- [das **Unterstützer-Abo** für 120 Euro im Jahr](https://neunetz.memberful.com/checkout?plan=43849)

*(Alle Preise inkl. MwSt.)*

Unternehmen, welche Gruppen-Abonnements abschließen möchten, kontaktieren mich bitte über marcel@neunetz.com.

Wer unbeantwortete Fragen bezüglich Nexus hat, erreicht mich ebenfalls über marcel@neunetz.com.

Sollte ich völlig bei der Beschreibung von Nexus versagt haben und sich die Anfragen häufen, werde ich in den nächsten Tagen eine FAQ bereitstellen.

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1. Bis dato refinanziert sich neunetz.com als eine sehr aufwendige, "persönliche Visitenkarte" für mich und alle, mit denen ich auf neunetz.fm Podcasts mache. Dieses indirekte Einkommen (Publizistisches, Vorträge, Beratungen) hat immer zur Folge, dass die Zeit dann für neunetz.com fehlt. Das heißt, egal ob erfolgreich oder nicht: Die Zeit für neunetz.com muss immer erst einmal gerechtfertigt werden. So viel zum Blick hinter die Kulissen. Entscheidend ist letztlich nur, dass ich gern mehr Zeit in neunetz.com und neunetz.fm stecken möchte, weil ich glaube, dass die Stimme, die ich hier haben kann, dem deutschen Diskurs etwas beitragen kann. [↩](#fnref-15085-1)
2. Im Gegensatz zu der Zeit, in der neunetz.com gestartet ist. [↩](#fnref-15085-2)
3. Ein anschauliches Beispiel dafür ist die Wechselbeziehung zwischen Automobilbranche, Logistikbranche und Onlinehandel und Markenherstellern und der werbefinanzierten TV-Welt. Es braucht in jeder Branche Analysten, welche diese Branchen exklusiv tief beleuchten. Aber man versteht heute nur noch einen Teil dessen, was in der einen Branche passiert, wenn man nicht erfasst, wohin sich die anderen Branchen entwickeln. [↩](#fnref-15085-3)
### Into the darkness
URL: https://neunetz.com/into-the-darkness/
Last updated: 2019-12-06T13:54:44.000Z
*„They paint the world full of shadows… and then tell their children to stay close to the light. Their light. Their reasons, their judgements. Because in the darkness, there be dragons. But it isn’t true. We can prove that it isn’t true. In the dark, there is discovery, there is possibility, there is freedom in the dark once someone has illuminated it.“*

**They paint their world full of shadows.. and then tell their children to stay close to the light.**

Es ist in den letzten zwei, drei Jahren leicht geworden, nach hinten zu schauen und zu denken, schöner war's, damals. Einfacher, ruhiger. In Deutschland waren schon immer traditionell die Stimmen die lautesten, die "dem Internet" alles Schlechte zusprachen. Es macht den Journalismus kaputt, es macht die Musikbranche kaputt, Bücher, kaputt, die gesamte Kulturindustrie und mit ihr unser Verständnis von Kultur, alles kaputt, alles am Abgrund. Unsere einzige Rettung ist Abstinenz, ist Ignoranz, wie wir große Denker im Land der Denker und des Offlines es euch vorleben. Für die Feuilletons dieses Landes war "das Internet" lange gleichzeitig der Untergang des Abendlandes und ein Trend, der jetzt bald vorbeigeht. Letzteres schreiben selbst die größten Digital-Diät-Verfechter nicht mehr oder zumindest nicht mehr so direkt. Dafür hat sich ein Pessimismus bei denen ausgebreitet, die früher kopfschüttelnd auf die Internet-Rants in der Massenmedien schauten.

Vor ziemlich genau 13 Jahren habe ich hier begonnen, über die auf uns zukommenden großen Umbrüche in Wirtschaft und der gesamten Gesellschaft zu schreiben. Heute sind sie da, diese Umbrüche, schneller als die meisten (mich eingeschlossen) dachten.

Wir haben die Geschwindigkeit, mit der die tiefgreifenden Veränderungen kommen, kollektiv unterschätzt. Dank verschiedener Gründe, auf die ich hier jetzt später nur kurz eingehen kann, die aber langjährigen neunetz.com-Lesern bekannt sind (Skaleneffekte, Netzwerkeffekte, branchenübergreifende Interdependenzen), werden die nächsten 15 Jahre sehr viel turbulenter werden als es die letzten 15 gewesen sind. Und trotzdem unterschätzt. Wie können wir uns da auf die nahe Zukunft vorbereiten?

Man muss auch ernst nehmen, was man selbst den lieben, langen Tag sagt: Als ich vor über 13 Jahren anfing, auf neunetz.com über die Auswirkungen und Dynamiken der Digitalisierung zu schreiben, war mir und anderen längst klar, dass die gesellschaftliche Tragweite des Internets mindestens auf einer Stufe mit der Industrialisierung steht. Kein Stein wird auf dem anderen bleiben. Alles ändert sich. Nicht sofort, nicht heute, nicht morgen, aber letztendlich. Schön und gut.

**Their light. Their reasons, their judgements.**

Es hat eine Weile gedauert, aber die Industrialisierung hat zu Faschismus und zwei Weltkriegen geführt. Gleichzeitig, auch wenn man das in linken Kreisen nicht gern hört, haben Industrialisierung und unsere (soziale) Marktwirtschaft zu einem historisch sehr hohen heutigen Lebensstandard geführt. Wir sind reicher und leben länger als Könige vergangener Zeiten. Here's the thing: Turbulente Zeiten können nicht harmonisch sein. Es ist fast schon abgedroschen, diesen chinesischen Fluch zu zitieren, aber auf gewisse Weise bin ich an dieser Stelle dazu vertraglich verpflichtet: 'Mögest du in interessanten Zeiten leben.'

Das Internet stellt die industrielle Weltordnung auf den Kopf. Es schafft neue Unternehmen, neue Unternehmensarten und neue Branchen, neue Arten von Öffentlichkeit und neue Arten des kollektiven Handelns. Es schafft, kurz gesagt, Raum für größeres gesellschaftliches Potenzial.

Diese Veränderung ist:

- amoralisch; sie kann zu Gutem und zu Schlechtem führen. Und das macht sie, und zwar gleichzeitig.
- unaufhaltsam.

Digitale Filterblasen werden überschätzt, massenmediale Filterblasen ausgeblendet. Massenmedien waren und sind das schlimmere Übel aufgrund ihrer geringeren Durchlässigkeit und ihrer Vereinigung von Erzeuger und Versender. (Online ist eine Website der Erzeuger und Facebook beispielsweise der Versender. Facebook kann das Newsfeed-Ranking der Website verringern oder verstärken; das ist organisatorisch getrennt von dem, was die Website-Macher wollen, auch wenn es dank der dadurch entstehenden Anreize zu negativen Folgen kommen kann und kommt. Facebook bestimmt das "Gesamtbild". Bild und Fox News dagegen etwa stellen das Gesamtbild für ihr jeweiliges Publikum allein her. (Besonders Boulevardmedien werden von ihrem Stammpublikum tendenziell eher exklusiv konsumiert.))

Der entscheidende Unterschied zwischen digitalen Filterblasen und massenmedialen Filterblasen liegt in ihrer Tiefe, was sie gewissermaßen als Phänomen sichtbarer macht: Weil der Aufwand, andere mit gleichen Interessen oder Gesinnungen zu finden, online massiv gesunken ist, ja oft überhaupt erstmals möglich geworden ist, gibt es sehr viel mehr "Blasen".

Das Massenmedium auf der anderen Seite versucht den kleinsten gemeinsamen Nenner für eine größtmögliche Zielgruppe zu finden. Das schränkt natürlich die Vielfalt der Stimmen, Diskurse und Inhalte ein. Die vernetzte Öffentlichkeit online stellt dagegen eine Explosion der Stimmen und Perspektiven dar. Auch das wiederum hat nicht nur positive sondern auch negative Folgen, aber es ist das Gegenteil von einer Isolierung, einer Einengung, wie es der Verweis auf die neuen "Filterblasen" suggeriert.

Es ist ein anschauliches Beispiel für die oft verzerrte Wahrnehmung komplexer Entwicklungen.

**Because in the darkness, there be dragons.**

Es gehört zu unserer Zeit, dass der Umbruch von der industriellen Informationsökonomie zur vernetzten Informationsökonomie immer anhand des Vergleichs zwischen vorher und nachher durchgespielt wird. Das Vorher übernimmt in der massenmedialen Öffentlichkeit -Print, TV, Hörfunk und ihre Onlineableger- dabei die Stimme, die unvoreingenommen, objektiv und nüchtern nicht müde wird, darauf zu pochen, die bessere, ja, die einzig wahre Öffentlichkeit zu sein.

Wie dem auch sei. 'Schlimmer' als jede "Fake News" wirkt der Verlust der großen, uns alle einenden Narration. Der Spielraum der öffentlich debattierten Positionen war bei einer Handvoll TV-Sendern, einer Handvoll Tageszeitungen und zweieinhalb 'Volksparteien' extrem schmal. Er ist jetzt sehr viel größer geworden. Das hat Auswirkungen, mit denen wir uns beschäftigen müssen, und zwar ohne zu behaupten, dass unsere einzige Lösung in Tageszeitung und TV-Sender liegt, weil diese zufällig, aber das hat natürlich gar nichts damit zu tun, unser Gehalt bezahlen.

Sprich also, es braucht Stimmen, die berichten, was sie in der Dunkelheit sehen, wenn sie hineinleuchten. Denn Drachen gibt es nicht. Unsere Gesellschaft ändert sich radikal. Aber es ist nicht das Ende des Abendlandes. Noch nicht zumindest.

2012 schrieb ich in ["The Wire, Institutionen und das 21\. Jahrhundert"](https://neunetz.com/the-wire-institutionen-und-das-21-jahrhundert/):

> Es ist vielleicht ein glücklicher Zufall, dass zur gleichen Zeit, in der die Finanzkrise die globale Wirtschaft erschüttert und nicht loslassen will, Amazon, Facebook, Wikipedia und Tausende andere große und kleine Unternehmen, Projekte und Netzwerke Menschen zusammenbringen und die alten Wege hinterfragen, nach denen Gesellschaft und Wirtschaft organisiert waren.  
>  
> Egal ob man The Wire oder der Wall Street zuschaut, die Erkenntnis dürfte ähnlich sein: Das Internet konnte nicht früh genug kommen.  
>  
> Das 21\. Jahrhundert wird die Epoche, in der sich entscheidet, ob wir das industrielle, im Nachhinein sicher als sehr unmenschlich wahrgenommene, Zeitalter hinter uns lassen und uns etwas besseres bauen können oder ob es uns geordnet in den zivilisatorischen Untergang führen wird.

Zufälle haben die besondere Eigenschaft, zufällig zu sein. Während man darüber streiten kann, wie viel Facebook und co. zu Brexit und Trump beigetragen haben[1](#fn-15084-1), lässt sich eins nicht leugnen: Sie haben bis jetzt auch nicht geholfen, beides zu verhindern.[2](#fn-15084-2) Oder, zumindest, sie haben beides nicht verhindert.

*"There are decades where nothing happens; and there are weeks where decades happen."*, soll Lenin gesagt haben. Das spielt auf die bolschewistische Revolution an, lässt sich aber auch auf unsere Zeit übersetzen. Manchmal passieren Dinge schneller, sehr viel schneller.

Ich sehe uns vor so einer Zeit stehen. Die in ein paar Tagen beginnenden Zwanziger des 21\. Jahrhunderts werden sehr turbulent werden, weil noch rasantere Dynamiken auf veraltete und damit schwerfällige Institutionen treffen. (Die letzten zehn Jahre haben die Grundlagen dafür geschaffen: AWS und co. auf der Server-/Anbieterseite, Smartphones bei der gesamten Bevölkerung, Distributionsgrundlagen bei Facebook, Google und Amazon, und jetzt weitere beginnende Flexibilisierungen bei wichtigen Funktionen wie zum Beispiel der Logistik. Alles Dinge, die wie Legosteine von neuen Playern kombiniert werden können.)

Ein erstaunlicherweise nicht weit verbreitetes Wissen ist die Tatsache, dass Organisationen altern. Unternehmen können zwar im Gegensatz zu uns Menschen theoretisch 'unsterblich' sein, in der Praxis sind Unternehmen sehr rar, die auf eine ähnlich lange Geschäftsdauer kommen wie die heutige durchschnittliche Lebensdauer in Deutschland. Unternehmen sind fragil und verschwinden schnell wieder. Es ist ein konstantes Massaker da draußen. Wie dem auch sei, wenn Organisationen älter werden, kodifizieren sie das, was ursprünglich für ihren Erfolg verantwortlich war. Das Problem ist nur, dass der Kontext, in dem sie sich bewegen, "der Markt", die Gesellschaft, sich ändert. Selbst wenn dieser unumstößliche Fakt der Veränderung nicht zutreffen würde, dann ist die Kodifizierung selbst, dieses Festschreiben, trotzdem ein Problem.

Organisationen, Unternehmen, aber ebenso Behörden oder auch Parteien, altern. Diese alternden Institutionen, die viele noch immer ohne sich dessen bewusst zu sein, für unsterblich halten, treffen jetzt auf ein neues Ökosystem - und interagieren damit.

Das 21\. Jahrhundert wird von drei fundamentalen Umständen definiert:

1. Die Digitalisierung der Gesellschaft
2. Die alternden Institutionen der industriellen, vordigitalen Gesellschaft
3. Der Klimawandel

Es wird viel über (1.) gesprochen, und das auch zu recht. Seit spätestens 2018 reden wir auch zunehmend angemessen (aber bei weitem noch nicht ausreichend genug) über (3.). Was aber oft übersehen wird, ist (2.). Die Altlasten der Industrialisierung.

Das ist nicht überraschend. Es ist leicht, den kleinen E-Scooter am Wegesrand ärgerlich wahrzunehmen und die, wortwörtlich, Millionen überall geparkten Tonnen Stahl auszublenden, schlicht, weil letztere schon immer da waren. Was schon immer -also, sagen wir, ungefähr seit mindestens der eigenen Kindheit- da war, definiert die Normalität. All diese Dinge genießen die Bequemlichkeit des Nichthinterfragtwerdens. Man stelle sich vor, eine reine Onlinepublikation würde so arbeiten wie die BILD. (Es gibt solche Onlinepublikationen auch auf deutsch. Warum sind sie weniger angesehen als das Axel-Springer-Blatt? Die Antwort liegt nicht nur in der Reichweite sondern auch im Alter.) Man stelle sich vor, Facebook wie wir es heute kennen und bewerten, würde es so seit 50 Jahren geben. Man stelle sich vor, E-Scooter-Startups hätten Regularien so mit Ingeneurskunst umschifft wie die deutschen Automobilhersteller. Und die deutsche Politik hätte ihnen ebenso beigestanden mit sanftem Fingerschenk.

Das alles ist nicht wertend gemeint. Aber es ist doch, so betrachtet, zumindest interessant, wie unterschiedlich die Reaktionen der unterschiedlichen Öffentlichkeiten ausfallen, je nachdem wie alt oder jung ein Unternehmen, eine Branche, ein Ansatz ist.

Das hat leider auch den unschönen Nebeneffekt, dass die negativen Folgen des Handelns der -nennen wir sie der Einfachheit halber- Etablierten immer strukturell unterrepräsentiert sind.

Es sind die verkrusteten, dysfunktionalen Strukturen des industriellen Zeitalters in Wirtschaft, Politik und Verwaltung, die heute das Potenzial unserer Gesellschaft abstecken.

2010 schrieb ich über eine Aussage von Clay Shirky. [Shirky: „Institutionen werden versuchen, die Probleme zu erhalten, für die sie die Lösung sind.“](https://neunetz.com/shirky-institutionen-werden-versuchen-die-probleme-zu-erhalten-fuer-die-sie-die-loesung-sind/):

> Institutionen versuchen immer, das Problem zu erhalten, zu dem sie die Lösung sind, denn ohne das Problem braucht man die Lösung nicht mehr. Für Unternehmen bedeutet das: Was für Aussenstehende die Problemlösung ist, ist für das Unternehmen das Geschäftsmodell.

Allgemeiner gesprochen: Was für Aussenstehende das Problem ist, ist für die gealterte Organisation ihre Daseinsberechtigung. Eine Lösung dieses Problems nimmt der Organisation ihre Daseinsberechtigung. Niemand beteiligt sich gern daran, den eigenen Job aufzulösen.

Automatisierung, AI, Verbrenner vs. Elektroautos, autonome Autos, Plattformprovider als neue Verteilungszentren aller Branchen. Diese und andere digitale Themen bringen mit ihren Umbrüchen auch die Auflösungen jahrzehntealter Probleme. Sie bringen auch neue Herausforderungen. Aber sie lösen eben auch auf. Eine Gesellschaft, eine Wirtschaft, ein Unternehmen, eine Institution welcher Art auch immer, die sich dem verschließt, wird irgendwann zurückfallen.

Wir leben, ob wir es wollen oder nicht, in einer globalen vernetzten Welt. Wer nur nach der Maxime des Protektionismus des Bestehenden handelt, verbaut sich selbst die Zukunft. Vor dieser Gefahr stehen Europa und Deutschland. Wir sehen das aktuell nicht nur an der deutschen Verbrennertragödie sondern erleben es selbst sehr deutlich bereits am katastrophal schwachen Breitbandausbau in Deutschland, der längst ein größer werdendes Problem für unsere Wirtschaft und Gesellschaft darstellt.

**But it isn’t true. We can prove that it isn’t true. In the dark, there is discovery, there is possibility, there is freedom in the dark once someone has illuminated it.**

*The arc of the moral universe is long, but it bends toward justice.* \- Theodore Parker  
*The arc of the universe may bend toward justice, but it doesn’t bend on its own.* \-[Barack Obama](http://swampland.time.com/2013/08/28/in-commemorative-mlk-speech-president-obama-recalls-his-own-2008-dream/)

Das Eingangszitat am Anfang dieses Textes stammt aus der Serie Black Sails. Eine okaye bis gute, aber auch nicht großartige Serie über Piraten.[3](#fn-15084-3) Es hätte sich auch ein [ein Zitat aus"The Knick"](https://www.zeit.de/kultur/film/2015-08/the-knick-steven-soderbergh-zdf) angeboten:

> "Wir leben in einer Epoche unbegrenzter Möglichkeiten," sagt der Chirurg Dr. John W. Thackery in seiner Trauerrede für seinen Kollegen und Vorgesetzten: "Wir haben in den letzten fünf Jahren mehr über den menschlichen Körper erfahren als in den vergangenen 500 Jahren. Vor 20 Jahren war 39 unser erwartetes Lebensalter, heute sind es mehr als 47."

Die sehr sehenswerte, leider aber nur kurzlebige Arztserie The Knick spielt um 1900\. Es ist eine Zeit, in der Ärzte sehr schnell sehr viel über den menschlichen Körper lernen. Medizin macht einen großen Sprung nach vorn. Gleichzeitig machen die Ärzte, die plötzlich auch mit Maschinen an Menschen experimentieren können, schreckliche Fehler. Operationen gehen schief. Menschen leiden auf fürchterliche Weise. Eine Folge aber davon ist, dass die damaligen Ärzte schnell dazulernten. Die Sprünge in der Medizin waren enorm. Für heute geborene Babies [beträgt](https://www.zeit.de/wissen/gesundheit/2018-03/statistisches-bundesamt-lebenserwartung-deutschland-anstieg) die Lebenserwartung in Deutschland durchschnittlich 83 Jahre für Mädchen und 78 Jahre für Jungen. Wie geht man mit diesen historischen Zusammenhängen um?

Das Internet bringt Chaos dahin, wo die letzten Jahrzehnte relative Stabilität herrschte; nicht weil alles gut war, aber weil mangels Alternativen das, was da war, Bestand hatte. Jetzt verschwindet diese Stabilität und macht Platz für beunruhigende Volatilität. Es sind heute Dinge in Bewegung, die vor kurzem noch als universale Konstanten maximal nur als Kulisse wahrgenommen wurden. Langfristig wird das Internet unsere Gesellschaft besser stellen. Aber die Zeitperiode dazwischen könnte sehr schmerzhaft werden.

## Ein Framework der vernetzten Gesellschaft

Langfristig wird das Internet unsere Gesellschaft besser stellen? Ernsthaft? Fake News, Trump, Faschisten? 4Chan, Alt-Right? Srsly? Ja.

Um etwas -ein Produkt, eine Organisationsform, eine Gesellschaftsordnung, ein Internet- sinnvoll einzuordnen, zu analysieren, vergleiche man diese Sache nicht mit einer rein theoretischen Utopie sondern mit den realen Alternativen.

Dieser Text ist bereits viel zu lang und unlesbar geworden, um hier ausführlich noch alle Frameworks, Grundsatzgedanken und Prämissen detailliert darzulegen, mit denen ich seit über 10 Jahren arbeite und die Welt betrachte. Deshalb hier nur kurz und vielleicht ein anderes Mal ausführlicher:

- Die erste Frage, die man für sich selbst beantworten muss, ist: Habe ich ein positives oder ein negatives Menschenbild? Es lässt sich ein wenig auch so formulieren: Wird die Mehrheit der Menschen in der Mehrheit der Fälle sich dafür entscheiden, sich ohne Rücksicht auf die Folgen egoistisch oder nicht-egoistisch zu verhalten? (Letzteres muss nicht altruistisch bedeuten.) Es geht hier nicht darum, die Gesamtheit der Philosophie auf einen einzelnen Stichpunkt in einem viel zu langen Blogpost runterzubrechen. Es geht eher um die sehr schwammige Fragestellung, was man seinen Mitmenschen zutraut. Für mich lautet die Antwort, dass ich in der Mehrheit der Menschen mehrheitlich Gutes sehe. Das schließt nicht Schlechtes aus, nicht Nazis und Psychopathen, es schließt nicht erfolgreiche Manipulationen im großen Stil und Genozide aus. Es ist eher: Was traut man der Menschheit als Ganzes zu.
- Noam Chomsky schreibt in "Media Control" über die Verachtung, die öffentliche Intellektuellen oft gegenüber dem Rest des Volkes an den Tag legen. Man konnte das und kann das beispielsweise beobachten, wenn in deutschen Feuilletons über vernetzte Öffentlichkeiten geschrieben wird. "If they try to participate in managing their own affairs, they‘re just going to cause trouble." fasst Chomsky diese Sichtweise an einer Stelle zusammen. Wer so denkt, denkt bei Demokratie vor allem an ihre Grenzen, und wie man diese Grenzen aufrechterhalten kann, und beim Internet vor allem an Chaos, das aufgeräumt werden muss. Der Ausgangspunkt für diese Sichtweise liegt in einem negativen Menschenbild. Wer ein positives Menschenbild hat, denkt bei Demokratie oder Internet eher über gesellschaftliches Potenzial nach.
- Clay Shirky hat einmal sehr treffend festgehalten, dass Generationen nicht quasi per Geburtsdatum Charaktereigenschaften mit auf den Weg bekommen. Wir sehen vielmehr Generationen von Menschen, die sich als Gruppe sichtbar unterschiedlich verhalten, weil sich ihre Lebensumstände merklich von denen anderer Generationen unterscheiden. Die heutigen jungen Menschen sind also zum Beispiel nicht narzisstischer als frühere Generationen, weil sie ein Selfie-Meer auf Instagram und Snapchat produzieren. Vielmehr sind die Smartphone-Kameras und die heutigen Social Networks neue Ausdrucksmöglichkeiten, die eben neue Verhaltensmuster, oder zumindest alte Verhaltensmuster in völlig neuem Ausmaß, ermöglichen. Speaking of Narzissmus: Als die Generation der Baby Boomer alt genug war, um erfolgreich Bücher zu schreiben und zu veröffentlichen, [nahm die Frequenz des kleinen Wörtchens "Ich" in zumindest US-amerikanischen Büchern erheblich zu](https://twitter.com/alexrubalcava/status/866849348272783360?s=21). Auch das ist nicht verwunderlich: Baby Boomer waren Zeit ihres Lebens die zahlenmäßig größte Generation, weshalb sich übermäßig viel um sie dreht(e). Es ist nur eine logische Folge, dass diese ältere Generation sich für den Nabel der Welt hält und sich dieser Annahme nicht einmal bewusst ist.[4](#fn-15084-6) Sprich also: Wir werden von unserer Umgebung geprägt, sowohl individuell als auch als Gesellschaft und aus diesen gemeinsamen Lebensumständen entstehen Generationenunterschiede.[5](#fn-15084-7)
- Das Internet formt unseren heutigen Alltag. Deshalb kommt der Architektur des Internets und der Architektur der Dienste eine, sagen wir mal, erhebliche Bedeutung zu, die kaum überschätzt werden kann. Dazu zählt die Verantwortung der Unternehmen genau so wie die Verantwortung der Politik, angemessene Rahmenbedingungen zu setzen.
- "Das Internet" ist dabei als Zentrum von allem **unausweichlich**: Radikal gesunkene Transaktionskosten führten und führen nicht nur zu einem unsichtbaren[6](#fn-15084-8) aber massiven Wohlfahrtszuwachs sondern auch zu einer "besseren" weil, mir fällt dafür kein besseres Wort ein, effizienteren gesellschaftlicheren Kooperation. Sehr allgemein gesprochen, macht das Internet es schlicht viel einfacher "sich zu finden"; egal, ob es dabei um Geschäftspartner, Anbieter und Kunden, Künstler, Klimaaktivisten oder Nazis geht. Oder umgedreht: Ohne das Internet wird‘s umständlich.
- Eine Stufe über der allgemeinen Internetinfrastruktur (oder, präziser, als Manifestationen dieses eben genannten, erst einmal nur theoretischen Potenzials) sitzen die Plattformen, die dieses Sich-finden zu ihrem Hauptzweck gemacht haben. Die Matchmaker, die die neue wirtschaftliche Macht darstellen, von Facebook bis Amazon Marktplatz. Ich habe einiges davon früh antizipiert, siehe etwa ["Markt vs. Hierarchie"](https://neunetz.com/markt-vs-hierarchie/) von 2008, und beschäftige mich deshalb seit weit über 10 Jahren mit dem extrem wichtigen Plattform-Thema.
- Plattformen stellen dank der Formbarkeit von Software, (oft global oder zumindest komplett geschäftsfeldweit realisierbaren) Skaleneffekten dank Netzwerkeffekten und vernachlässigbar kleinen Grenzkosten und einer ausreichenden Allgegenwart des Internetzugangs für alle Branchen die überlegene Allokationsart dar. Logischerweise nicht immer auf allen Wertschöpfungsebenen. Aber jede Branche trifft es an einer Stelle, und viele Branchen gleich an mehreren Stellen.
- Diese digitale Allokation ist der industriellen Informationsökonomie überlegen.
- Das heißt aber nicht, dass wir jetzt in einer real existierenden Utopie leben, wir wir alle nur zu gut wissen. Wir haben nun neue Herausforderungen. Technologie ist amoralisch und ermöglicht deshalb Dinge unabhängig davon, wie wir diese bewerten.
- Hinzu kommt, dass reale Manifestationen nicht sofort automatisch ihre jeweilige Idealform darstellen. Erst recht nicht, wenn sie zu den ersten ihrer Gattung gehören. Facebook ist nicht das bestmögliche Social Network. Instagram, Twitter und TikTok sind es auch nicht. Wir stehen bei all dem erst am Anfang. Kevin Kelly hat einmal gesagt, dass alles, was wir heute im Internet sehen, Prototypen sind. Das trifft es recht gut. Man übersieht leicht, wie früh wir uns noch in der Entwicklung dieser neuen Gesellschaftsform befinden.
- Damit sich das alles weiterentwickelt, braucht es Wettbewerb. Das heißt, regulatorisch muss immer der Anbieter von morgen mitgedacht werden. Es muss gleichzeitig auch dringend über ein neues regulatorisches Paradigma für Plattformen nachgedacht werden, das nicht Zerschlagung bedeutet. Denn Zerschlagung in Märkten mit natürlichen Netzwerkeffekten ist Sisyphusarbeit. Gleichzeitig aber muss die enorme wirtschaftliche Macht, welche die Plattformprovider erlangen, zwingend gelenkt und beschränkt werden.
- Ich betrachte die Formbarkeit von Software seit nun mittlerweile 8 Jahren mit der Brille des Jobs-to-be-done-Frameworks. In meinen Augen macht diese Verbindung das enorme Umbruchspotenzial sichtbar, das auf uns zukommt, weil man so zur Essenz vordringt. Ferngespräche wurden von Facebook und WhatsApp abgelöst, Autos werden von unter anderem E-Scootern, Smartphones und Uber abgelöst. Aberaberaber. Eben.
- Yochai Benkler beschrieb in *The Wealth of Networks* die zwei gesellschaftlichen Produktionsmodi in der industriellen Ökonomie -privatwirtschaftlich und staatlich organisiert- und stellte diesen den erst durch den Überfluss im Internet (Shirky: *Cognitive Surplus*) möglich gewordenen, neuen Modus gegenüber: Die Commons-based Peer Production, oder auf deutsch, da geht‘s wieder schön leicht über die Zunge: Allmendefertigung durch Gleichberechtigte (siehe passenderweise dazu [Wikipedia](https://de.m.wikipedia.org/wiki/Commons-based%5FPeer%5FProduction))[7](#fn-15084-9). Ich bin noch immer überzeugt, dass *The Wealth of Networks* ebenso wie das Buch von Adam Smith, das Benkler im Titel seines Buches referenziert, in einigen Jahrzehnten als epochales Werk betrachtet werden wird.[8](#fn-15084-10) Benkler legt in seinem Buch nicht nur die enormen gesellschaftlichen Potenziale dar, sondern auch den Kampf zwischen diesem neuen Modus und den alten, noch halbwegs etablierten privatwirtschaftlichen Vertretern der industriellen Informationsökonomie, denn diese zwei Modi sind zum Teil schlicht nicht kompatibel. Am deutlichsten sieht man das am Urheberrecht.
- Das Internet selbst ist unausweichlich, aber nicht alle Aspekte der vernetzten Informationsökonomie sind unausweichlich. In den nächsten Jahren wird die Politik regulatorische Weichen stellen, die die nächsten Jahrzehnte bestimmen werden. Entweder das Internet ermöglicht neues, oder es reproduziert mehr oder weniger nur das, was davor kam, jetzt nur eben in schönen, wenn auch überladenen Pixeln.
- Es liegt an uns, jetzt, mitzugestalten, was es werden soll. Dafür müssen wir aus vielen Richtungen über möglichst alle Aspekte sprechen.

Ich habe in letzter Zeit viel darüber nachgedacht, was meine Arbeit auszeichnet und wie ich meinen Ansatz beschreiben würde, und damit vor allem aber auch, welchen Anspruch ich an mich selbst habe. Vielleicht irritiert es, vielleicht klingt es arrogant, ich weiß es nicht, aber ich kann meinen Anspruch an mich selbst nur so zusammenfassen: Ich möchte rückblickend richtig gelegen haben. Meine Analysen haben nicht zuvorderst das Ziel, möglichst viele Leser oder Hörer zu finden -zumindest nicht an erster Stelle, besser wär‘s natürlich schon-, sondern eben richtig zu liegen. Das heißt manchmal auch, Aussagen zu machen, die überhaupt nicht in den Zeitgeist passen. Aber so ist das dann eben. Wo immer möglich,[9](#fn-15084-11) möchte ich der Wahrheit möglichst nahe kommen.

**In the dark, there is discovery, there is possibility, there is freedom in the dark once someone has illuminated it.**

## Into the darkness

Alle diese Themen werden hier künftig weiterhin beleuchtet werden. Weiter öffentlich im Blog und in den [Podcasts](http://neunetz.fm/) als auch im [neuen Nexus-Bereich für Mitglieder](https://neunetz.com/neunetz-com-nexus-was-es-ist-was-man-bekommt/).

Von Ende 2015 bis Anfang 2018 habe ich als Senior Strategy Analyst für die K5 GmbH (u.a. Exciting Commerce, K5-Konferenz) gearbeitet. Nach diesem kurzen Ausflug in die Festanstellung bin ich seit mittlerweile Anfang 2018 wieder selbständig, wie ich seinerzeit bereits im [neunetzcast 68](http://neunetz.fm/neunetzcast-68-bots-haben-auch-rechte/) anmerkte. Hier kommt nun die eigentliche, wichtige Neuerung. Die größte Neuerung für neunetz.com seit Erfindung des Rades. Heute ist der Anfang von [neunetz.com Nexus](https://neunetz.com/neunetz-com-nexus-was-es-ist-was-man-bekommt/). **Nexus** ist ein neuer Bereich, der künftig dabei helfen soll, besser informiert zu sein. Mit Newsletter, tieferen Analysen, Forum und mehr. Blog und bestehende Podcasts bleiben unangetastet. Sie werden mit [Nexus](https://neunetz.com/neunetz-com-nexus-was-es-ist-was-man-bekommt/) finanziell unterstützt und können dadurch inhaltlich ausgebaut werden. neunetz.com und [neunetz.fm](http://neunetz.fm/) werden so als Orte für wichtige öffentliche Stimmen unterstützt. Ich bin fest davon überzeugt, dass eine Öffentlichkeit mit einer größeren Vielzahl unabhängiger Stimmen besser wird. In Deutschland gibt es noch zu wenige unabhängige professionelle Stimmen in der Öffentlichkeit. Mit Nexus wird neunetz.com finanziell neu und nachhaltiger aufgestellt. So dass auch hier künftig mehr möglich wird.

[Mehr zu den Überlegungen und den Angeboten für Nexus-Mitglieder in den nächsten Beiträgen.](https://neunetz.com/neunetz-com-nexus-was-es-ist-was-man-bekommt/)

Bringen wir gemeinsam Licht ins Dunkel.

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1. Ich würde sagen, weniger als gemeinhin angenommen; es wird zu wenig das nach wie vor bestehende massenmediale System (und dessen Verfall) -und die Wechselbeziehung zwischen social und mass media- mitgedacht. An späterer Stelle einmal mehr dazu. [↩](#fnref-15084-1)
2. Sowohl Brexit als auch Trump sehe ich als negative Entwicklungen. Come on. [↩](#fnref-15084-2)
3. Piraten you say? Mit der Piraten-Bezeichnung könnte man doch-never mind. [↩](#fnref-15084-3)
4. OK, I dare you to @ me, Boomer. Aber im Ernst: Natürlich treffen allgemeine Aussagen nicht auf alle Menschen einer Generation zu. Das sollte eigentlich gesunder Menschenverstand gebieten, aber ich schreibe es hier doch noch einmal explizit hin, weil es immer zu irrigen Annahmen kommt. Es sind verallgemeinernde Aussagen über einen Großteil der Menschen, die zu einem bestimmten Zeitpunkt geboren wurden. Und auch diese Aussagen können natürlich hart daneben liegen, besonders wenn eine Generation herabschauend über eine andere urteilt. Millenials könnten darüber ein Musical singen, wenn sie wüssten was Musicals sind. (Ich bin ‘79 geboren und damit knapp an der Millennial-Kohorte vorbeigeschrammt.) [↩](#fnref-15084-6)
5. Deshalb sehen Boomer beim Klimawandel ein politisches Thema der grünen Hippies, das maximal Lippenbekenntnisse und faule Kompromisse erfordert, damit diese Hippies wieder ruhig sind, und Millennials eine vor der Tür stehende Klimakatastrophe, die mit allen Mitteln aufgehalten werden muss, damit sie noch irgendeine lebenswerte Zukunft haben. (Und natürlich hat nur einer davon recht, nicht *both sides*. Und recht hat die Generation, auf deren Seite auch alle Klimaforscher, unabhängig vom Alter, stehen.) [↩](#fnref-15084-7)
6. Wir haben einen immensen Wohlfahrtszuwachs in den letzten 15 Jahren durch das Internet erfahren, welcher sich beispielsweise gar nicht im Bruttosozialprodukt widerspiegelt. (Für Endnutzer kostenlose Dienste wie Google, Wikipedia, YouTube oder auch eBay Kleinanzeigen werden etwa schlicht nicht erfasst. Und das sind nur die offensichtlichsten großen Unsichtbaren.) [↩](#fnref-15084-8)
7. Ich habe es immer mit allmendebasierte Peerproduktion übersetzt. Auch nicht unbedingt besser. [↩](#fnref-15084-9)
8. Es bleibt ein Mysterium, warum linke Parteien, denen sichtbar eine gesellschaftliche Vision für die Zukunft fehlt, hier nicht längt begeistert zugegriffen haben. [↩](#fnref-15084-10)
9. Besonders wenn es um gesellschaftliche Themen geht, gibt es natürlich oft nicht *die eine Wahrheit*. Das heißt aber nicht, dass man nicht trotzdem möglichst konstant die eigenen Prämissen hinterfragen kann und sollte. Letztlich läuft es im Leben immer darauf hinaus, zu wie viel Selbstreflexion wir in der Lage sind. Daraus leitet sich alles ab: Grad der persönlichen Weiterentwicklung, Empathie, ideologische Verbrämtheit, Seelenfrieden. Es ist ein Spektrum. [↩](#fnref-15084-11)
### 13 Jahre neunetz.com: Was jetzt als Nächstes kommt
URL: https://neunetz.com/13-jahre-neunetz-com-was-jetzt-als-naechstes-kommt/
Last updated: 2019-11-29T22:15:26.000Z
[Heute vor 13 Jahren](https://neunetz.com/start-up/) ist neunetz.com gestartet. Das ist nicht nur für deutsche Internetverhältnisse eine lange Zeit. In den letzten 13 Jahren war die Veröffentlichungsfrequenz hier allerdings leider öfter unregelmäßig. Weshalb 13 Jahre neunetz.com zwar imposant erscheint, aber auch ein bisschen von der Realität ablenkt. Das wird sich nun ändern, vor allem dank der Unterstützung der Leser und Hörer von neunetz.com und neunetz.fm.

Die kommende Woche wird mit einem längeren Mission Statement, einem Manifest, beginnen, das die Prämissen meiner Arbeit hier einmal explizit umreißt. Analysen sind nicht Meinungen, aber beides fusst auf Prämissen, auf einem Verständnis, wie die Welt™ funktioniert. Wer einordnende Aussagen für sich selbst verorten will, muss die dahinter liegenden Prämissen kennen.

Daran anschließend startet das nächste Kapitel von neunetz.com.

**Anfang der Woche launcht der neue Mitgliederbereich neunetz.com Nexus.** Nexus-Mitglieder erhalten Zugang zu einem **Forum** für Fachdiskussionen, einen neuen wöchentlichen **Newsletter** (welcher per Email oder RSS abonniert werden kann) und einmal im Monat eine **tief gehende Analyse**, die man auch gemütlich auf dem E-Reader der Wahl lesen kann. Mehr ist in Planung.

Mehr Details gibt es dann in den nächsten Tagen, wenn neunetz.com Nexus startet.

Fragen und Anregungen aber gern auch jetzt bereits per Email an marcel@neunetz.com.
### 4 kurze Gedanken zu Zalandos aktueller Marktplatz-Strategie
URL: https://neunetz.com/4-kurze-gedanken-zu-zalandos-aktueller-marktplatz-strategie/
Last updated: 2019-11-12T14:19:22.000Z
Jochen Krisch schreibt auf Exciting Commerce über die Provisionserhöhungen bei Zalando: „[Zalando schockt Partner mit kräftigen Provisionserhöhungen](https://excitingcommerce.de/2019/11/11/zalando-schockt-partner-mit-kraftigen-provisionserhohungen/)“.

> Bis zu 25% Provision (vom Brutto-Umsatz!) will Zalando ab 1\. Januar. Leisten können sich das im Grunde nur noch Marken und vertikale Anbieter. Händler ohne Eigenmarken sind da über kurz oder lang aus dem Spiel.  
>  
> Wie die Unterlagen zeigen, strebt Zalando beim Marktplatzgeschäft eine Gewinnmarge von 20-25% an. Beim Handel auf eigene Rechnung bleiben Zalando nur 6-8%\[...\]  
>  
> Provisionsseitig orientiert sich Zalando an Farfetch & Co., die ebenfalls das für spezialisierte Plattformen Machbare ausloten.  
>  
> Das zeigt aber auch, dass (Marktplatz-)Händler [auf andere Kompetenzen setzen müssen](https://excitingcommerce.de/2019/11/07/chal-tec-macht-190-mio-e-und-wird-zur-berlin-brands-group/) („Chal-Tec wird zur Berlin Brands Group“), wollen sie in einer Plattformwelt dauerhaft mithalten.

Interessant.

4 Gedanken dazu:

1. Das ist keine Wachstumsstrategie.
2. Händler ohne Eigenmarken braucht's übermorgen als Marktplatz zwar nicht mehr, aber auch Marken und Anbieter mit Eigenmarken werden bei solchen Provisionen ständig nach Alternativen schauen.
3. Der Zalando-Marktplatz wird so nicht die sehr attraktive Default-Anlaufstelle für Mode im Netz, wie es Zalando eigentlich werden will (wollte?), weil man mit diesen Provisionen wohl eher nicht in die "hier gibt's alles was ich brauche/suche/möchte"-Position in den Hinterköpfen der Endkunden gelangt.
4. Instagram wird's freuen.
### NetzDG inspiriert Diktaturen weltweit
URL: https://neunetz.com/netzdg-inspiriert-diktaturen-weltweit/
Last updated: 2019-11-12T11:44:51.000Z
[Foreign Policy hat die weltweite Gesetzgebung zur Meinungsfreiheit im Netz analysiert](https://foreignpolicy.com/2019/11/06/germany-online-crackdowns-inspired-the-worlds-dictators-russia-venezuela-india/) und kommt zum unmissverständlichen Ergebnis, dass das deutsche [Netzwerkdurchsetzungsgesetz](https://de.m.wikipedia.org/wiki/Netzwerkdurchsetzungsgesetz) (NetzDG) bereits nach zwei Jahren mindestens PR-Deckung, wenn nicht sogar Inspiration, für drakonische Einschränkungen der Meinungsfreiheit für Diktaturen weltweit geworden ist -"wenn die Vorzeigedemokratie Deutschland das macht, dann dürfen wir das doch auch, oder, Zwinkersmiley"-:

> Our new research shows that in less than two years the law has essentially been copy-pasted by governments around the world—most of which do not match Germany’s commitment to democracy, the rule of law, and human rights.  
>  
> Since the adoption of the new German law, at least 13 countries—in addition to the European Commission—have adopted or proposed models of intermediary liability broadly similar to the act’s matrix. According to Freedom House’s 2019 assessment of freedom on the internet, four of those countries are ranked as being “not free” (Venezuela, Vietnam, Russia and Belarus, Honduras is not surveyed but is ranked as “not free” on press freedom), five are ranked “partly free” (Kenya, India, Singapore, Malaysia, and the Philippines), and only three are ranked “free” (France, the United Kingdom, and Australia). With the exception of India, Kenya, Vietnam, and Australia, all these countries—as well as the European Commission—have explicitly referred to the Network Enforcement Act as an inspiration or justification for their models of intermediary liability.  
>  
> Moreover, several of these countries, including Venezuela, Vietnam, India, Russia, Malaysia, and Kenya, require intermediaries to remove vague categories of content that include “fake news,” “defamation of religions,” and “anti-government propaganda,” and many of them include overly broad definitions of hate speech that go much further than the German law.

​Am Beispiel von Singapur kann man sehen, wo die Reise hingeht:

> In May, Singapore adopted the wide-ranging Protection from Online Falsehoods and Manipulation Bill. The law includes a vague definition of “false statements of fact,” authorizing a minister to issue directions to internet intermediaries that must correct or disable content. Prior to the adoption of the bill, a preliminary report referenced the German law. What might constitute false statement of facts? A 2018 report by the policy forum of Singapore’s ruling People’s Action Party highlighted a Human Rights Watch report critical of press freedom restrictions in Singapore as based on “deliberate falsehoods” used to “advocate political change.” In other words, the law may well be used to target human rights and civil society groups shining a critical light on the Singaporean government.

​Das Fazit von Foreign Policy ist eindeutig:

> Unwittingly, Europe’s most influential country has contributed to the erosion of global internet freedom by developing and legitimizing a prototype of online censorship that can readily be adapted to serve the ends of authoritarian states.  
>  
> In a world where both online and offline speech is under systematic global attack, democracies have a special obligation to err on the side of free speech. Succumbing to the ever-present temptation of fighting illiberal ideas with illiberal laws is shortsighted and irresponsible. Once democracies cede the high ground, authoritarians will rush in, creating a regulatory race to the bottom. This entails severe and negative consequences for free speech, independent media, vibrant civil society, and political pluralism, without which authoritarianism cannot be defeated, nor democracy defended.

Einmal mehr zeigen sich die fatalen Folgen aus dem fehlenden Verantwortungsbewusstsein der Bundesregierung gegenüber Internetthemen und, damit verwandt, einer völligen Verschätzung der Dynamiken und Bedeutung des Internets bei Politik und klassischen hiesigen Leitmedien.

Das NetzDG reiht sich ein in eine Reihe objektiv schlecht gemachter deutscher Gesetze, welche das Internet regulieren sollen. Die deutsche Boomeröffentlichkeit der Massenmedien und die fast ausschließlich auf diese Scheinkompetenten schauende deutsche Bundespolitik haben das Internet jahrelang als Randthema abgetan und diesem Thema nicht die gebührende Aufmerksamkeit und Ernsthaftigkeit entgegengebracht. Man kann durchaus argumentieren, dass das 2019 immer noch der Fall ist. Was aber auch daran liegt, dass wir alle die Geschwindigkeit der Veränderungen unterschätzt haben.

In einer besseren Welt wäre die Analyse des Foreign Policy eine Bombe, die zumindest kurzzeitig die Titelseiten und Talkshows und daran anschließend Bundestagsdebatten bestimmen würde. Nichts davon wird passieren. [Der Artikel](https://foreignpolicy.com/2019/11/06/germany-online-crackdowns-inspired-the-worlds-dictators-russia-venezuela-india/) erschien online am 6.November. Heute, fast eine Woche später, findet sich [zumindest auf Google News](https://www.google.com/search?hl=de&gl=de&tbm=nws&ei=F27KXfntLImUkwXTrraQAQ&q=netzwerkdurchsetzungsgesetz&oq=netzwerkdurchsetzungsgesetz&gs%5Fl=mobile-gws-serp.3...0.0.0.28673.0.0.0.0.0.0.0.0..0.0....0...1c..64.mobile-gws-serp..0.0.0....0.IHjMhjCOAYA) keine Erwähnung des Artikels in den deutschen Medien.

Was Foreign Policy beschreibt, war schmerzlich vorhersehbar. Das NetzDG ist bereits für eine Demokratie wie Deutschland katastrophal. International scheint es der Stein zu sein, der eine Zensierungslawine in‘s Rollen gebracht hat.  
​  
Herzlichen Glückwunsch.
### TikTok und die Abhängigkeit von der Kommunistischen Partei Chinas
URL: https://neunetz.com/tiktok-und-die-abhaengigkeit-von-der-kommunistischen-partei-chinas/
Last updated: 2019-11-11T15:37:04.000Z
Katharin Tai und Nils Wieland im [sehr lesenswerten Fernostwärts-Newsletter](https://fernostwaerts.substack.com/p/schsse-in-hongkong-taylor-swift-in) über TikTok:

> Die weltweit erfolgreiche chinesische Videoapp wurde in den letzten Wochen mehrfach von US-Politikern als [Gefahr für die nationale Sicherheit](https://www.nytimes.com/2019/11/05/business/tiktok-china-bytedance.html) bezeichnet. Der Hersteller erklärt, dass ihre internationale (TikTok) und chinesische App (Douyin) komplett separat seien und deswegen international nichts zensiert wird. Früher (unklar bis wann genau) wurden anscheinend wirklich [Inhalte auf Befehl aus dem HQ der Firma in Peking](https://www.washingtonpost.com/technology/2019/11/05/inside-tiktok-culture-clash-where-us-views-about-censorship-often-were-overridden-by-chinese-bosses/) hin zensiert, aber Bytedance beteuert, dass das nicht mehr der Fall ist. Es hilft aber nicht, dass [Bytedance sich weigert](https://www.washingtonpost.com/technology/2019/11/03/tiktok-declines-testify-congress-about-china-move-that-threatens-stoke-lawmakers-ire/), vor dem US-Kongress Fragen zum Thema zu beantworten. TikTok ist die erste chinesische App, die wirklich weltweit (und nicht nur bei chinesischen Nutzer\*innen) durchschlagenden Erfolg hat, sodass sich die USA auf einmal damit auseinandersetzen müssen, dass nicht mehr alle beliebten Apps im Silicon Valley programmiert werden. Bei [Slate argumentieren Samm Sacks und Jennifer Daskal](https://slate.com/technology/2019/11/tiktok-bytedance-china-geopolitical-threat.html), dass die USA eine kohärente Strategie braucht, anstatt nur in jedem Fall einzelne chinesische Firmen zu attackieren. Unter anderem sagen sie, dass so eine Strategie auch beinhalten würde, US-amerikanische Internetdienste wieder attraktiver zu machen – zum Beispiel durch Regulierung von Hate Speech und robusten Datenschutz. Musik für europäische Ohren, aber ob diese Forderungen in Washington Gehöhr finden, ist fraglich.

Interessante Rückkopplungen.

TikTok ist, nicht zuletzt dank der Übernahme von Musically, zur ersten außerhalb von China erfolgreichen App im Bereich Social Media / Social Network geworden. Das bringt diverse neue Aspekte in das Spannungsfeld Öffentlichkeit <-> Plattformprovider.

Für die USA ist es eine neue Situation, ein populäres Social Network zu sehen, dass nicht US-basiert ist, und damit also auch anderen Regeln, kulturell wie politisch, folgt.

Für uns Europäer ist das keine komplett neue Situation, aber die Konfliktpotenziale sind in meinen Augen in den meisten Fällen schwerwiegender, wenn das Social Network aus einer Diktatur kommt. (Eine Diktatur, welche auch, zum Beispiel, Konzentrationslager betreibt.)

Dass eine international erfolgreiche chinesische App von den politischen Interessen der chinesischen Regierung frei ist, weil das innerchinesische Pendant separat entwickelt und angeboten wird, ist im Übrigen nicht mehr als PR, der man kein Wort glauben sollte.

Bytedance muss -ebenso wie zum Beispiel ein Huawei oder Alibaba- hinter den Kulissen alles machen, was Parteifunktionäre von ihnen erwarten.

Der zentrale, rein algorithmisch getriebene "For You" / "Für dich"-Part der App sorgt dafür, dass [shadow bans](https://en.wikipedia.org/wiki/Shadow%5Fbanning) beispielsweise trivial *und* effektiv auf TikTok sind. Abseits von harten Inhaltssperren lässt sich hier auch subtil einiges machen.

Davon abgesehen, ist TikTok ein extrem aufschlussreiches Beispiel für viele Dynamiken der heutigen Social/Mobile-Welt, womit wir uns hier und anderenorts noch näher beschäftigen werden.

Bertram Gugel und ich sprechen in der nächsten Ausgabe unserer Video-Podcastreihe von [Hier&Jetzt](http://neunetz.fm/show/hier-jetzt/) über TikTok. Sebastian Hirsch und ich sprechen die China-Thematik auch in der nächsten Ausgabe von [Zukunft | Bildung](http://neunetz.fm/show/zukunft-bildung/) an. Das werden wir in der übernächsten Ausgabe wahrscheinlich noch weiter vertiefen.

Siehe auch zum Thema TikTok:

- [Revealed: how TikTok censors videos that do not please Beijing | Technology | The Guardian](https://www.theguardian.com/technology/2019/sep/25/revealed-how-tiktok-censors-videos-that-do-not-please-beijing)
- [Videoplattform TikTok blockiert Inhalte mit Bezug zu Homosexualität | heise online](https://www.heise.de/newsticker/meldung/Videoplattform-TikTok-blockiert-Inhalte-mit-Bezug-zu-Homosexualitaet-4542800.html)
- [Leak: Wie TikTok-Moderatoren Inhalte zensieren | heise online](https://www.heise.de/newsticker/meldung/Leak-Wie-TikTok-Moderatoren-Inhalte-zensieren-4538610.html?wt%5Fmc=rss.ho.beitrag.atom)
### Warum die höhere Kaufprämie für E-Autos ein Eigentor für die deutsche Automobilbranche werden könnte
URL: https://neunetz.com/warum-die-hoehere-kaufpraemie-fuer-e-autos-ein-eigentor-fuer-die-deutsche-automobilbranche-werden-koennte/
Last updated: 2019-11-06T11:18:47.000Z
Eine höhere Kaufprämie für E-Autos wurde beschlossen.

Diese Erhöhung, das kann man ganz deutlich so sagen, gibt es nur, weil die deutsche Autoindustrie ohne diesen Kaufanreiz die europäischen CO2-Flottengrenzwerte nicht erreichen wird, weil sie geschlafen hat. So einfach ist das.

Politik und Industrie haben geschlafen. Und das beim zentralen Bestandteil, dem Herz, der deutschen Wirtschaft. Die deshalb jetzt so hoch beschlossene Prämie kann aber leicht nach hinten losgehen.

Aber zunächst die [Tagesschau](https://www.tagesschau.de/inland/autogipfel-kanzleramt-101.html) mit den Eckpunkten:

> Bis 2022 werden bundesweit 50.000 neue Ladesäulen angestrebt. Einen Teil davon will die Autoindustrie nach den Worten von VDA-Chef Mattes in Eigenverantwortung errichten. \[…\] Der Bund wiederum will den Ausbau der Ladeinfrastruktur in den kommenden Jahren mit 3,5 Milliarden Euro fördern. Das sieht der "Masterplan Ladeinfrastruktur" vor, den die Bundesregierung gerade erstellt hat. \[…\]  
>  
> Politik und Konzerne wollen zudem gemeinsam die bestehende Kaufprämie für E-Autos erhöhen: Beide Seiten haben vereinbart, zum Beispiel den Verkauf von Fahrzeugen mit einem Netto-Listenpreis von 40.000 Euro künftig mit 6000 statt bisher 4000 Euro jeweils hälftig zu unterstützen. Kostet ein E-Auto allerdings mehr als 65.000 Euro, gibt es keinerlei Förderung mehr.

Also:

- Listenpreis unter 40.000 Euro: künftig 6.000 Euro Prämie.
- Listenpreis von 40.000 Euro bis 65.000 Euro: 5.000 Euro Prämie.

​Diese Prämienerhöhung kann massiv nach hinten losgehen, wenn in 1-2 Jahren ein extrem günstiges E-Auto, zum Beispiel aus China, auf den deutschen Markt kommt und die Prämie ebenfalls in Anspruch nimmt.

Man stelle sich beispielsweise etwa Ein/Zwei-Personen-Pods in der Größenordnung von [Smarts](https://duckduckgo.com/?q=smart+car&t=ffab&iar=images&iax=images&ia=images) oder [Citroens Ami One](https://duckduckgo.com/?q=citroen+ami+one&t=ffab&ia=images&iax=images) vor, die für 2.000 bis 3.000 Euro Endpreis dank Prämie unter anderem(!) den Zweitwagenmarkt „ruinieren“. Und eine Marktstufe höher gut(!) ausgestattete elektrische Erstwagen für um die 10.000€ dank Prämie...

Der E-Automarkt -und damit also der gesamte künftige Automarkt- wird am unteren Marktende entschieden, also auch am Preis. **Hohe Prämien öffnen den deutschen Heimatmarkt massivst für Angreifer von unten, die damit ihre Margen sichern können.** ([Die deutschen Hersteller stecken dabei längst in der hochpreisigen SUV-Falle fest](https://neunetz.com/die-deutsche-automobilbranche-in-der-suv-falle/). (Am schlimmsten sieht es [bei BMW](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/boerse/wirtschaft-bmw-suv-101.html) aus.))

Wenn die E-Auto-Prämie 1/5 oder mehr(!) des Preises senkt, dann ändert das alles. Wenn es dagegen nur ein 1/10 des Preises ausmacht (deutsches E-SUV), dann ist die Wirkung für Kunden & Anbieter nicht mehr so hoch.

Also: Das Untere Marktsegment wird jetzt spannend.

Zum einen, weil Elektromobilität (nicht nur, aber vor allem) an dieser Stelle neue Formfaktoren, also neue Arten von Vehikeln, erlaubt. **Und zum anderen weil an dieser Stelle aufgrund der höheren Stückzahlen die Mobility-Softwareplattformen der Zukunft entstehen werden.** Sowohl im On-Demand-Segment als auch beim Besitz. Hinzu kommt, dass es vor allem die endnutzerorientierte Softwarekomponente *im* Auto ist, die künftig mehr als andere Faktoren über die Attraktivität von Autos entscheiden wird. An dieser Stelle sind die deutschen Autohersteller schwach oder schlicht austauschbar. (Apple CarPlay und Google Android Auto)

Das größte Asset der deutschen Autobranche im künftigen Marktumbruch sind ihre international starken Marken. Genau das ist in Gefahr, wenn man in den wichtigen Marktsegmenten gar nicht existent ist.

Dass bei der Prämie eine Abstufung bei 40.000 Euro gesetzt wurde und die Obergrenze nun von 60.000 auf 65.000 Euro erhöht wird, zeigt vor allem, dass weder Politik noch Industrie dieses Szenario von unten fürchten (oder gar auf dem Schirm haben).

Es geht hier um die Sicherung der hochpreisigen Produkte der deutschen Autoindustrie und die, leicht panische, Reaktion auf das Verschlafen des längst global voranschreitenden Antriebswandels und der drohenden europäischen CO2-Flottengrenzwerte.

Tagesschau:

> Aber kommt gerade das Engagement der Autohersteller nicht viel zu spät? Keineswegs, so VDA-Chef Bernhard Mattes: "Wir machen jetzt große Anstrengungen zum richtigen Zeitpunkt." Im Prinzip sieht das auch der Bundesverkehrsminister so, angesichts des schon einmal verfehlten Ziels von einer Million Elektroautos bis 2020 betonte Scheuer aber auch: "Wir müssen jetzt Tempo machen".

Hierzu sei als Leseempfehlung auf diesen [Kommentar auf Spiegel](https://www.spiegel.de/wirtschaft/soziales/autogipfel-zu-elektroautos-immer-noch-nicht-voll-aufgeladen-a-1294908-amp.html) verwiesen.

Grundsätzlich ist abschließend festzuhalten, dass die Prämie und ihre Erhöhung Schritte in die richtige Richtung sind, aber für eine zukunftsgerichtete Mobilitätspolitik ÖPNV und Bahn etwa ebenfalls mitgedacht werden müssten. ([siehe auch diesen Kommentar auf t3n dazu](https://t3n.de/news/kein-auto-kaufpraemie-1216475/)) Darum geht es hier aber sehr deutlich nicht. Es geht um die Rettung der deutschen Autobranche, rückwärtsgewandt, nicht mit Vision nach vorn. Ein sehr schwieriger Ansatz angesichts der extremen Volatilität vor der der internationale Automarkt und Mobilitysektor als Ganzes steht.

Die seit Jahren beunruhigenden Aussichten für die deutsche Autobranche, die an den wichtigen Stellen vor allem organisatorisch und strategisch nur schleppend vorankommt, sind mit der Prämienerhöhung nicht besser geworden.

Hier wurde politisch nur provisorisch was an den Symptomen gemacht.
### Google übernimmt Fitbit: Pro und Kontra
URL: https://neunetz.com/google-uebernimmt-fitbit-pro-und-kontra/
Last updated: 2019-11-01T13:54:25.000Z
[Google gibt die Übernahme von Fitbit bekannt](https://blog.google/products/hardware/agreement-with-fitbit?utm%5Fsource=tw&utm%5Fmedium=social&utm%5Fcampaign=og). Der Preis wird bei 2,1Milliarden $ liegen.

Was spricht dafür, was dagegen?

**Pro:**

Bis jetzt hatte niemand eine gute Antwort auf Apples erfolgreiche Wearables-Strategie gefunden. (Watch, AirPods) Neben der hervorragenden Hardware rührt der Erfolg auch aus der First-Party-Integration in iOS her. Google kann hier First-Party-Integrationen für Android bauen.

Auch gut: Im Gegensatz zu den Pixel/Nexus-Geräten von Google konkurriert der Konzern hier nicht mit den Herstellern der Android-Smartphones, also seinen eigenen Partnern, und muss auch nicht mit, sagen wir, dem Distributionsnetzwerk und Marketingbudget eines Samungs konkurrieren. Stattdessen würden erfolgreiche Wearables von Google für Android das gesamte Android-Ökosystem aufwerten. (Und würden zusätzlich ein neues Geschäftsfeld aufmachen. (Services rund um Wearables, etwa Google Assistant; Apple verdient auch gutes Geld mit dem Verkauf von Watch et al))

**Kontra:**

- [Microsoft und Nokia](https://www.computerworld.com/article/3334963/microsoft-declares-the-official-end-to-its-smartphone-era.html)
- [Google und Motorola](https://de.wikipedia.org/wiki/Motorola#Aufspaltung%5F2011)
### Mastodon, das wichtige ActivityPub-Protokoll und der Anfang vom Fediverse
URL: https://neunetz.com/mastodon-das-wichtige-activitypub-protokoll-und-der-anfang-vom-fediverse/
Last updated: 2019-11-01T11:29:39.000Z
[Mastodon](https://joinmastodon.org/) ist das erste dezentrale Netzwerk im Stil von Twitter, Facebook und anderen Web2.0-Diensten, das es geschafft hat, groß genug zu werden, um nachhaltig langfristig zu existieren.

Zwei wesentliche Gründe dafür spreche ich in der neuen Ausgabe der Open-Web-Reihe von Hier & Jetzt an:

1. Mit Patreon und co. existiert heute die notwendige Infrastruktur um Betreiber und Entwickler solcher Projekte als Community unaufwendig zu finanzieren.
2. Die Onlinedurchdringung ist heute nicht nur größer als vor zehn oder gar 15 Jahren. Ausreichend viele Menschen haben zusätzlich auch viele Praktiken bereits verinnerlicht, was man auf einem Mastodon oder ähnlichem machen könnte, weil sie bereits auf Twitter, Instagram oder ähnlichem unterwegs waren oder sind. Das senkt signifikant die Einstiegshürden.

Trotzdem bringt ein Mastodon und jedes andere dezentrale Angebot eine zusätzliche Ebene mit, die das gesamte Ding für Nutzer komplexer machen.

Ein persönliche Erkenntnis aus diesem und den vorherigen Gesprächen mit Matthis Pfefferle war für mich außerdem die wachsende Bedeutung des höchst interessanten ActivityPub-Protokolls. Da auch Mastodon auf dieses Protokoll aufsetzt, **haben wir hier jetzt erstmals die notwendigen Bausteine bereitliegen, um eine dezentralere vernetzte Öffentlichkeit** aufzubauen.

In den Shownotes sind einige Übersichtsseiten von auf ActivityPub setzenden Projekten verlinkt. Diese und andere dezentrale Ansätze werden mittlerweile unter dem Begriff "Fediverse" zusammengefasst.

Das alles wächst beständig aber langsam. Man sollte hier also Geduld mitbringen. Aber in einigen Jahren könnte hier etwas erwachsen, das das heutige Internet steinzeitlich erscheinen lassen kann. Die Frage ist hier weniger ob das kommen wird sondern wann; also ob es 5, 15 oder 50 Jahre dauern wird.

Im Grunde bietet sich beispielsweise ActivityPub etwa auch als mainstreamfähigerer Nachfolger von RSS an. Das allein wäre eine Revolution für die Gestaltung von Öffentlichkeit abseits der zentralen Newsfeeds.

Dazu und mehr in [Hier & Jetzt Open Web 4: Mastodon, ActivityPub und das Fediverse](http://neunetz.fm/hier-jetzt-open-web-4-mastodon-activitypub-und-das-fediverse/):

> Matthias Pfefferle und Marcel Weiß sprechen über den Erfolg von Mastodon, das extrem wichtige ActivityPub-Protokoll und die Herausforderungen dezentraler Netzwerke, die zum Teil denen sehr ähneln, die wir von Twitter und co. kennen aber auch neue Aspekte haben. 

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### Plattformdynamiken: Fortnite und die Abhängigkeit der Apps von den Appstores
URL: https://neunetz.com/plattformdynamiken-fortnite-und-die-abhaengigkeit-der-apps-von-den-appstores/
Last updated: 2019-10-30T16:35:25.000Z
In [neunetzcast 78: "Fortnite und die Abhängigkeit der Apps von den Appstores"](http://neunetz.fm/neunetzcast-78-fortnite-und-die-abhaengigkeit-der-apps-von-den-appstores/) sprechen Christoph und ich über die Vorteile und Nachteile der heutigen Appstores. Sie sind besser als was vor ihnen kam, aber sie scheinen festzustecken in der Yahoo-Denkweise der 90er. Sie haben zwar einerseits enorme Macht, aber werden trotzdem (oder gerade deswegen) massiv von Betrügern missbraucht:

> Christoph Koch und Marcel Weiß sprechen über die heutigen Appstores und die Abhängigkeit der App-Anbieter. Sie sprechen auch darüber, warum Fortnite sich aus Playstore und Steam verabschieden konnte und was das für die Zukunft bedeuten könnte.

([Datei](http://feeds.soundcloud.com/stream/701482957-neunetz-neunetzcast-78-fortnite-und.mp3))

Besonders erhellend ist hier auch der Fall Fortnite: Das Spiel ist populär genug, um sich von den Distributionsplattformen Steam und Play Store verabschieden zu können und eigene Wege zu gehen. Im nächsten Schritt macht Fortnite-Macher Epic Games natürlich daraus eine eigene Distributionsplattform also Appstore, den Epic Games Store. Ein Vorgang, den wir so ähnlich auch bei anderen Plattformen und populären Plattformteilnehmern sehen werden.

neunetzcast 78 reiht sich ein in die jüngsten Gespräche zwischen Christoph und mir, in denen wir verschiedenste, hochaktuelle Plattformthemen beleuchtet haben:

- [neunetzcast 75: Der Amazon-Vogel](http://neunetz.fm/neunetzcast-75-der-amazon-vogel/) über die Verantwortung von Technologieanbietern wie AWS für Einsatzzwecke von Gesichtserkennung also ein, zwei Ebenen höher, und über das irreführende Marktplatz-Label "Amazon‘s Choice".
- [neunetzcast 73: Der Messenger, den du auf der Straße gefunden hast](http://neunetz.fm/neunetzcast-73-der-messenger-den-du-auf-der-strasse-gefunden-hast/) über das sehr komplexe Thema der Interoperabilität bei Messengern und Plattformen allgemein.
- [neunetzcast 72: So groß wie Dirk Nowitzki](http://neunetz.fm/neunetzcast-72-so-gross-wie-dirk-nowitzki/) über Podcasts und Spotifys Versuch, dieses dezentrale Medium auf die eigene Plattform zu überführen.

[Mehr auf neunetz.fm](http://neunetz.fm/neunetzcast-78-fortnite-und-die-abhaengigkeit-der-apps-von-den-appstores/).
### Die jeweils bestfinanzierten Startups in Frankreich, Spanien, Estland und Ungarn sind Mobility-Startups
URL: https://neunetz.com/die-jeweils-bestfinanzierten-startups-in-frankreich-spanien-estland-und-ungarn-sind-mobility-startups/
Last updated: 2019-10-30T10:32:27.000Z
[CB Insights über den gut finanzierten Teil der europäischen Startups](https://www.cbinsights.com/research/top-startups-europe-map/):

> Using CB Insights data, we identified the most well-funded VC-backed tech startup in each country in Europe. \[…\]
> 
> - The top-funded startup in Europe is global communications company [OneWeb](https://www.cbinsights.com/company/oneweb) in the UK, with almost $3.5B in total disclosed equity funding.
> - Rounding out the top 3 most well-funded startups in the region are online payments service provider [Klarna ](https://www.cbinsights.com/company/klarna)in Sweden ($922M in disclosed equity funding) and mobile banking platform [N26](https://www.cbinsights.com/company/number26) in Germany ($683M).
> - Seven of the 36 companies featured in our map are unicorns, with disclosed valuations of $1B+ (all tracked in real time on the CB Insights [global unicorn club tracker](https://www.cbinsights.com/research-unicorn-companies)). These unicorns are: [Klarna](https://www.cbinsights.com/company/klarna) ($5.5B valuation, Sweden), [N26](https://www.cbinsights.com/company/number26) ($3.5B, Germany), [BlaBlaCar](https://www.cbinsights.com/company/blablacar) ($1.6B, France), [Cabify](https://www.cbinsights.com/company/cabify) ($1.4B, Spain), [OutSystems](https://www.cbinsights.com/company/outsystem-funding) ($1B, Portugal), [Bolt](https://www.cbinsights.com/company/taxify-board) ($1B, Estonia), [BitFury Group](https://www.cbinsights.com/company/bitfury-group) ($1B, Netherlands).

OneWeb gehört zu den Unternehmen, die in naher Zukunft schnelleres Internet auch in die deutsche Provinz bringen werden. Denn OneWeb plant, 600 Satelliten für weltweiten Internetzugang in Orbit zu bringen.

Das wird natürlich nur für Netflix-Konsum und ähnliches hervorragend funktionieren, weil der schnelle Download via Satellit kommen wird. Der Upload, also das Interagieren mit den Websites und Apps muss weiterhin auf dem Boden der traurigen deutschen Tatsachen stattfinden. Deshalb wird Satelliten-Internet wohl eher keine Lösung für das deutsche infrastrukturelle Wirtschaftsproblem darstellen.

Auch eine Anmerkung wert:

Mit [BlaBlaCar](https://www.blablacar.de/) (Frankfreich), [Cabify](https://www.cabify.com/) (Spanien), [Bolt](https://bolt.eu/) (Estland) und [AImotive](https://aimotive.com/) (Ungarn) sind vier der bestfinanzierten Startups ihres jeweiligen Landes Mobility-Startups.

Ein weiteres Indiz dafür, wie groß die Veränderungen in naher Zukunft im Transportsektor sein werden.
### Wer bei Amazon, Zalando und co. verkauft, braucht einen Chief Marketplace Officer
URL: https://neunetz.com/wer-bei-amazon-zalando-und-co-verkauft-braucht-einen-chief-marketplace-officer/
Last updated: 2019-10-18T10:21:55.000Z
![](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/6317ade0-2e9b-48df-a328-1ed1f006b8e1.jpg)

[digital kompakt](https://www.digitalkompakt.de/) hat soeben den diesjährigen [Amazon-Report mit Zahlen und Analysen des Amazon-Marktplatzes](https://digital-kompakt.myshopify.com/) veröffentlicht. Dieses Mal mit einem zusätzlichen Schwerpunkt zur Modebranche. Ich habe auch dieses Jahr eine Analyse zum Report beigetragen.

Aus der Pressemitteilung zum [Report](https://digital-kompakt.myshopify.com/):

> Mit einem Gesamtumsatz von 11,5 Mrd. € im 1\. Halbjahr nimmt Amazon 37 Prozent des deutschen Onlinemarktes ein. Dies zeigt der neue E-Commerce Germany Report von digital kompakt, metoda, der Univer- sität St.Gallen, Lehrstuhl für Entrepreneurship, und Etribes. Der Report gibt die reale Marktdominanz von Amazon in Deutschland an und weist aus, wie (umsatz-)stark Amazon in seinen einzelnen Kategorien ist.  
> Dabei zeigt sich: Das Kerngeschäft des Online-Händlers bildet mit einem Umsatz von 2,64 Mrd. € die Kategorie „Elektronik & Computer“ sowie mit 2,09 Mrd. € die Kategorie „Küche, Haushalt & Wohnen“.

Ich empfehle in meiner Analyse im Report **vier grundlegende strategische Herangehensweisen gegenüber dem Amazon Marktplatz**, die sich auf die Modebranche beziehen aber allesamt weitgehend auch auf andere Branchen übertragen werden können.

Besonders wichtig ist in meinen Augen, sich organisatorisch, also strukturell und prozessseitig, auf die Marktplatzwelt auch und gerade über Amazon hinausgehend[1](#fn-15053-1) einzustellen, wenn Marktplätze ein Bestandteil des eigenen Geschäfts sind. (Wenn Marktplatzpräsenz heute Bestandteil des Geschäfts ist, dann ist es für viele Unternehmen sehr wahrscheinlich, dass dieser Teil im gesamten Distributionsmix zunehmen wird.)

Deshalb plädiere ich für die Schaffung mindestens(!) einer Vollzeitstelle, die sich exklusiv mit diesem wichtigen Thema beschäftigt. Ein **Chief Marketplace Officer**. Aus meiner Analyse im Report:

> Aus diesen Gründen empfiehlt sich die Schaffung einer organisatorischen Einheit, die sich ausschließlich mit dem Marktplatz-Thema beschäftigt. Kleine Unternehmen sollten mindestens eine Vollzeitstelle für dieses Thema schaffen: den Chief Marketplace Officer. Der Chief Marketplace Officer bzw. seine Abteilung übernimmt zum einen die strategische Planung bezüglich der Positionierung auf dem Amazon Marktplatz und anderen Marktplätzen, zum anderen übernimmt oder koordiniert sie die operative Umsetzung der Strategie und gibt Entwicklungsabteilung wie Marketing die Stoßrichtung vor. \[...\]  
>  
> Je nach Größe und Organisation des Unternehmens wird das Aufgabenspektrum des Chief Marketplace Officers unterschiedlich ausfallen. In der Regel umfasst es eine Mischung aus Sales, Marketing, operativem Geschäft, Business Development im Marktplatz- und das D2C-Segment. Eine explizite Stelle für diese Themen ist auch deshalb sinnvoll, weil das Marktplatzgeschäft in den nächsten fünf bis zehn Jahren volatil sein wird und temporär große Chancen für First Mover bestehen. Wer sich frühzeitig auf einem aufstrebenden Marktplatz positioniert, kann auf der Welle mitreiten, statt getrieben zu werden.

Mehr zu diesem und anderen Amazon-Themen [im Amazon-Report von digital kompakt, den man hier kaufen kann](https://digital-kompakt.myshopify.com/).

---

1. [Multihoming](https://neunetz.com/zweiseitige-maerkte-multihoming-bei-internetplattformen/) ist zu einem gewissen Grad immer empfehlenswert. [↩](#fnref-15053-1)
### 25% Steuer auf Onlinehandel: Precht dümmlich
URL: https://neunetz.com/25-steuer-auf-onlinehandel-precht-duemmlich/
Last updated: 2019-10-17T15:16:52.000Z
[Jochen Fuchs sagt auf t3n alles, was es über Prechts 25-Prozent-Steuer auf Onlinehandel](https://t3n.de/news/precht-25-prozent-steuer-wuerde-1208140/) um "die Innenstädte zu retten" zu sagen gibt:

> Wenn die Gesellschaft zur Rettung eines Dinges aufgefordert wird, dann handelt es sich in der Regel um erhaltenswerte Dinge. Um Denkmäler, ja um Bauwerke, die Zeugnis unserer Kultur sind. Precht nutzt einen geschickten Kniff, um seiner Forderung rhetorische Legitimität zu verleihen: Er erhebt den Einzelhandel zur „urbanen Kultur“. Als Bewunderer alter Kaufhäuser verstehe ich diesen Kniff. Aber ist das wirklich erhaltenswert, was Precht da retten will? Endlose, gesichtslose Textilfilialen, ein einfallsloses, erbärmliches Überbleibsel einer vergangenen Zeit neben dem anderen? Ich sehe förmlich, wie das Edelkaufhaus Kadewe in Berlin mit den Achseln zuckt.  
>  
> Von einem Philosophen hätte ich jetzt eher die Frage erwartet, ob Konsum denn mit aller Gewalt Teil unser Kultur bleiben muss, aber ich bin ja auch nur ein profaner, bezahlter Schreiberling. Der an Wochenenden lieber mit seiner Familie seine Freizeit gestaltet, statt einkaufen zu gehen. Tatsache ist, diese von Precht beschworene Kultur hat sich verändert. Die Gesellschaft hat einerseits eine neue Einstellung zum Einkaufen und andererseits eine neue Erwartungshaltung an den Handel entwickelt.  
>  
> Können wir das mit einer Steuer „korrigieren“?  
>  
> Prechts Forderung ist maximal auf Eskalation und Aufmerksamkeit gebürstet. 25 Prozent sind gerade so viel, dass es noch nicht komplett abstrus wirkt, aber genug, um damit jeden Beteiligten auf die Palme zu bringen. Die konkrete Zahl mal beiseite gestellt, was will Precht mit einer Steuer auf den Onlinehandel erreichen? Wie will er mehr Menschen in die Stadt bringen? Wenn der Gesellschaft weder der existierende Einzelhandel, noch die Idee gefällt, ihre Freizeit mit einkaufen zu verbringen?

Ein bestenfalls leicht durchschaubarer, dümmlicher Publicity-Stunt.  
​
### Eine unlösbar erscheinende Herausforderung unserer Zeit
URL: https://neunetz.com/eine-unloesbar-erscheinende-herausforderung-unserer-zeit/
Last updated: 2019-10-16T09:46:03.000Z
["Without encryption, we will lose all privacy. This is our new battleground"](https://www.theguardian.com/commentisfree/2019/oct/15/encryption-lose-privacy-us-uk-australia-facebook) schreibt Edward Snowden im Guardian.

Er hat recht. Aber.

Vor einigen Tagen erschien in der New York Times eine lange Reportage, welche die rasante Zunahme von Bildern und Videos von sexuellem Kindesmissbrauch online beleuchtet: ["The Internet Is Overrun With Images of Child Sexual Abuse. What Went Wrong?"](https://www.nytimes.com/interactive/2019/09/28/us/child-sex-abuse.html) (Vorsicht. Der Artikel beinhaltet auch grobe Beschreibungen brutalsten Missbrauchs.)

Einige Auszüge (keine Missbrauchsbeschreibungen):

> Twenty years ago, the online images were a problem; 10 years ago, an epidemic.  
>  
> Now, the crisis is at a breaking point.\[...\]  
>  
> Pictures of child sexual abuse have long been produced and shared to satisfy twisted adult obsessions. But it has never been like this: Technology companies reported a record 45 million online photos and videos of the abuse last year. \[...\]  
>  
> While the material, commonly known as child pornography, predates the digital era, smartphone cameras, social media and cloud storage have allowed the images to multiply at an alarming rate. Both recirculated and new images occupy all corners of the internet, including a range of platforms as diverse as Facebook Messenger, Microsoft’s Bing search engine and the storage service Dropbox. \[...\]  
>  
> The groups use encrypted technologies and the dark web, the vast underbelly of the internet, to teach pedophiles how to carry out the crimes and how to record and share images of the abuse worldwide. In some online forums, children are forced to hold up signs with the name of the group or other identifying information to prove the images are fresh. \[...\]  
>  
> And when tech companies cooperate fully, encryption and anonymization can create digital hiding places for perpetrators. Facebook announced in March plans to encrypt Messenger, which last year was responsible for nearly 12 million of the 18.4 million worldwide reports of child sexual abuse material, according to people familiar with the reports. Reports to the authorities typically contain more than one image, and last year encompassed the record 45 million photos and videos, according to the National Center for Missing and Exploited Children.  
>  
> All the while, criminals continue to trade and stockpile caches of the material. \[...\]  
>  
> Bing was said to regularly submit reports that lacked essential information, making investigations difficult, if not impossible. Snapchat, a platform especially popular with young people, is engineered to delete most of its content within a short period of time. According to law enforcement, when requests are made to the company, Snap often replies that it has no additional information.  
>  
> A Microsoft spokesman said that the company had only limited information about offenders using the search engine, and that it was cooperating as best as it could. A Snap spokesman said the company preserved data in compliance with the law.  
>  
> Data obtained through a public records request suggests Facebook’s plans to encrypt Messenger in the coming years will lead to vast numbers of images of child abuse going undetected. The data shows that WhatsApp, the company’s encrypted messaging app, submits only a small fraction of the reports Messenger does.

​Im Internet können sich Nischen finden, ja, erst richtig entfalten. Interessierte finden Gleichgesinnte, die sie sonst nie gefunden hätten, weil das Internet geografische Grenzen aufhebt. Das gilt für alle Interessensgebiete. Auch und besonders für kriminelle.

Die Verbreitung digitaler Inhalte ist zusätzlich quasi kostenfrei. Die Verteilung einer weiteren Datei an ein Ziel ist mit keinen Kosten für den Verteilenden verbunden. Wir haben diesen Aspekt beim [Thema Urheberrecht bis zum Ende durchgespielt](https://neunetz.com/thema-urheberrecht/).

Es gilt auch hier.

Man muss diese Fakten mitdenken, wenn man von Verschlüsselung von Messengern spricht. Whatsapp hat eine weitaus größere internationale Verbreitung als das noch nicht verschlüsselte Facebook Messenger. Das ist mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit der Hauptgrund, warum es weniger Meldungen von Whatsapp bezüglich Missbrauchsmaterial gibt als beim Facebook Messenger.

Datenschützer fordern eine lückenlose E2E-Verschlüsselung bei Messenger und co. Sie haben einen validen Punkt. Aber gleichzeitig argumentieren auch viele, etwas zynisch aber wahrscheinlich realistisch, dass Facebook viele Probleme für sich mit der Verschlüsselung löst, weil das Unternehmen nicht verantwortlich gemacht werden kann für Dinge, die es technisch nicht mehr sehen kann. Facebook braucht die Inhalte privater Kommunikation nicht für sein Werbeprodukt; gleichzeitig dürfte vielen nicht klar sein, wie viel Schreckliches auch im Messenger passiert bei der kaum vorstellbaren Größe der Nutzerschaft von Facebook.

Es gibt **mittelfristig** auf der Seite der Informationsarchitekturen zwei Dinge, die die Verbreitung von Missbrauchsmaterial zumindest eindämmen können:

- Machine Learning, das allerdings technisch noch Fortschritte machen muss, kann Material, das jemand teilen möchte, analysieren und kategorisieren. Das ist auch mit Ende-zu-Ende-Verschlüsselung vereinbar. Denn Machine Learning kann auch on-device, also direkt in der App auf dem Gerät, stattfinden. Identifiziertes Material kann dann wie ein Shadow-Ban "geteilt" werden und gleichzeitig zum Review intern weitergeleitet werden. (Die [neue Rekorder-App auf dem Google Pixel 4 transkripiert Audio sofort und on-device](https://t3n.de/news/pixel-4-pixel-4-xl-offiziell-ausstattung-preis-hands-on-1208438/). Im Gegensatz zu urheberechtlich geschütztem Material ist Missbrauchsmaterial auch erkennbar ohne den jeweiligen konkreten rechtlichen Kontext. Sprich: Man sieht einem Bild oder Video nicht an, wer welche Rechte daran hält. Man sieht aber, was auf diesem Material zu sehen ist. Für Urheberrechtsverletzungen wird Machine Learning deshalb nie die Lösung sein. Für diesen Fall kann es dagegen eine effektive Gegenmassnahme unter weiteren(!) sein.))
- Verschlüsselte Kommunikationsdienste, die als Distributionskanäle dienen, wie eben etwa Messenger-Apps, müssen, wenn sie Verschlüsselung anbieten, gleichzeitig die Massenverbreitung von Inhalten einschränken. (WhatsApp hat bereits [Anfang des Jahres das Weiterleiten von 20 Empfängern auf fünf begrenzt](https://www.spiegel.de/netzwelt/web/whatsapp-weiterleiten-nur-noch-an-fuenf-kontakte-auf-einmal-moeglich-a-1249094.html). Der Hauptbeweggrund hier war das Verteilen von Falschinformationen. Die Überlegungen gehen offensichtlich in die gleiche Richtung: Reibung wieder einführen und damit Missbrauch zumindest etwas erschweren.)

Es gibt sicher noch mehr Dinge die hier auf Anbieterseite getan werden können. (Im Grunde muss jede reibungsfreiere Massenverbreitung mit Missbrauchsgegenmassnahmen einhergehen.) Nicht nur seitens der Angebote sondern auch vor allem seitens der Organisationen. Fast wichtiger als all das erscheint aber eine massive Ressourcenaufstockung bei den zugehörigen Behörden. Es ist eine Katastrophe, dass hier die Strukturen national wie international nicht analog zum Anstieg des kursierenden Materials mitgewachsen sind.

**Allerdings: Langfristig** werden verschlüsselte, dezentrale Alternativen für Messenger, Hosting etc. jede Gegenmassnahme zunichte machen. Das alles wird gleichzeitig vielfältiger, einfacher zu nutzen und wird sich weiter verbreiten. Diese dezentralen Alternativen, blockchain-basiert oder anderweitig umgesetzt, werden gerade deshalb attraktiv(er) sein, weil sie keinen zentralen Ansprechpartner haben, der begrenzende Massnahmen in des Gesamtkonstrukt einführen kann.

Gleichzeitig kann und darf man nicht Snowdens Argument übergehen. Kann eine demokratische Gesellschaft ohne Privatsphäre überhaupt existieren?

Ich sehe, deprimierenderweise, aktuell keine auch nur ansatzweise zufriedenstellende Lösung für diese Herausforderung.
### Einride aus Schweden (Partner von u.a. Lidl, DB Schenker) erhält 25 Mio. $ für seine autonomen E-Trucks & Softwareplattform
URL: https://neunetz.com/einride-aus-schweden-partner-von-u-a-lidl-db-schenker-erhaelt-25-mio-fuer-seine-autonomen-e-trucks-softwareplattform/
Last updated: 2019-10-11T09:06:41.000Z
![einride](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/einride.jpg)

25 Millionen $ für ein neues Logistik-System, softwarezentrische Allokation und autonome E-Trucks, ist nicht viel. Aber bemerkenswert ist, dass das 2016 gegründete [Einride](https://www.einride.tech/) nicht nur aus Schweden kommt, sondern auch bereits mit Partnern seine Technologie einsetzt.

[Venturebeat](https://venturebeat.com/2019/10/10/einride-raises-25-million-to-accelerate-rollout-autonomous-electric-shipping-fleet/):

> Based in Sweden, the company has developed a software platform and autonomous, electric Einride Pods that are modular and can be adapted to suit various loads. The goal is to speed the trend toward more efficient and sustainable delivery systems as logistics are stretched under the booming demand for goods worldwide.  
>  
> “Our ambition is to disrupt the transport industry, and closing our series A brings us one step closer to that goal,” said Einride founder and CEO Robert Falck in a statement. “The funding will allow us to start expanding in the U.S., deliver on our technology road map, and to meet rapidly increasing customer demand.”

Hier die [Pressemitteilung](https://www.einride.tech/news/einride-raises-25-million-series-a-to-accelerate-commercialization-of-its-autonomous-electric-transport-system/).

​Ein Unternehmen, das in diesem Bereich bereits bewiesen hat, dass seine Technik einsatzfähig ist, hat mindestens das Zehnfache an Kapital verdient, um die notwendigen Produktionsprozesse so schnell wie möglich aufsetzen zu können.

Besonders die Verbindung aus Hardware und Softwareplattform für Flottenmanagement ist eine Verbindung aus hohen Anfangskosten und, bei Verbreitung, einsetzenden Skaleneffekten, die VC-seitig attraktiv ist:

> Founded in 2016, the company has developed an Autonomous Electric Transport system that includes both the platform for managing fleets and the self-driving pods. Because the vehicles don’t have cabs, they are lighter and make more efficient use of their electric charges.  
>  
> Einride’s model is twofold. It works with other logistics companies to help introduce its self-driving vehicles into their fleets, including a partnership with shipping logistics provider DB Schenker. But it also works directly to supply pods to companies like supermarket chain Lidl.

​[Golem berichtete](https://www.golem.de/news/einride-t-pod-autonomer-lkw-faehrt-in-schweden-waren-aus-1905-141317.html) im Mai diesen Jahres über den T-Pod von Einride:  
​

> Der T-Pod transportiert täglich Waren zwischen einem Lager und einem Terminal in der Anlage. Das Elektrofahrzeug befördert Lasten bis zu 16 Tonnen und kann notfalls ferngesteuert werden. \[...\]  
>  
> Der T-Pod ist mit mehreren Radarsensoren, Lidar und Kameras ausgerüstet, um sich in der Umgebung zurechtzufinden und andere Verkehrsteilnehmer zu erkennen.  
>  
> Hersteller Einride teilte mit, Nvidias Software für autonomes Fahren zu nutzen. Die Fahrzeuge können auch von einem Fernfahrer gesteuert werden, der sich Hunderte von Kilometern entfernt befindet und die Fernsteuerungstechnik von Phantom Auto verwendet. Das Fehlen einer Kabine bietet laut Hersteller mehr Platz für die Ladung.

Der T-Pod fährt allerdings recht langsam. [Sifted](https://sifted.eu/articles/einride-raises-25m-to-disrupt-transportation/):

> The T-pod, which is what Einride calls its lorry, travels at just 5km/hr or 3mph, but with a full capacity of 26 tonnes and with no driver cabin it is estimated to reduce road freight operating costs by around 60% versus a diesel truck with a driver.  
>  
> Einride already has five Fortune 500 retail companies as customers but says it’s too early to say which ones.

Warum Einride jetzt bereits in die USA expandieren will, erschließt sich in Teilen aus diesem [Interview mit Gründer und CEO Robert Falck vom August diesen Jahres auf Sifted](https://sifted.eu/articles/battle-of-transport-will-be-fought-in-us/):

> “As proud as we are of our competency, Europe is becoming obsolete in developing the future of transport technology. We are doing pretty well in Sweden but that is mainly because we are a mini version of the US. The next battle will be about the automotive industry and China and the US are the ones fighting it,” Falck says.

Falck über seinen früheren Arbeitgeber Volvo:

> Falck used to work for Volvo Trucks developing the next generation of powertrains, but says that he never tried to promote the idea of electric driverless trucks at his old company.  
>  
> “There are easier fights to win than that one,” Falck says. “There were strong financial incitements against it. I think it is a great company but at the same time, its trucks are responsible for 1-2 % of the carbon dioxide emissions globally.”
### Kein Urheberrecht für APIs!
URL: https://neunetz.com/kein-urheberrecht-fuer-apis/
Last updated: 2019-10-09T15:58:52.000Z
Eine Regulierung von Plattformen jeglicher Art muss die Abschwächung von Netzwerkeffekten zum Kern haben. Ein wichtiger Punkt: APIs (Programmierschnittstellen) möglichst jegliche Exklusivität nehmen.

Reverse Engineering von APIs macht zum Beispiel [Mulithoming](https://neunetz.com/wie-multihoming-zweiseitige-maerkte-beeinflusst/) sehr viel einfacher.

Urheberrechtlich geschützte APIs würden das sofort unmöglich machen. Schlimmer noch: Es würde (ebenso wie im Kulturbereich) alles Alte und Neue per Default auf Monopol und Exklusivität setzen.

[Mike Masnick schreibt auf Techdirt über eine Petition: "If You Think Google Is Too Dominant And Needs More Competition... You Should Actually Support Its Petition Concerning API Copyrights"](https://www.techdirt.com/articles/20191001/23465443107/if-you-think-google-is-too-dominant-needs-more-competition-you-should-actually-support-petition-concerning-api-copyrights.shtml):

> I've been talking a lot lately about the concept of protocols over platforms as a way to limit the dominance of giant platforms -- indeed, it's the only reasonable way I can see of leading to real competition in a world of network effects. Any traditional "break up" plan doesn't work, because you can't "break up" a global network in the same way you could break up many historical companies. But, what you can do is get them to open up their APIs or to make it easier to get data out of their systems in a way that is interoperable with other platforms.  
>  
> But that's much, much harder if APIs are locked down with copyright, as Oracle is pushing for. To be fair, Google itself has always been much more open than lots of other companies in similar situations, but if we want true adversarial interoperability, as Cory Doctorow has highlighted, one way to help that along is to make sure that APIs can't be locked down, and that reverse engineering compatibility is free for anyone. That's how you build true competition -- and Oracle's case might shut down that important avenue.
### "A pattern that is both inspiring and depressing"
URL: https://neunetz.com/a-pattern-that-is-both-inspiring-and-depressing/
Last updated: 2019-10-09T15:49:02.000Z
['Greta Thunberg Is Right to Panic', schreibt The Atlantic](https://www.theatlantic.com/ideas/archive/2019/09/greta-thunbergs-despair-is-entirely-warranted/598492/):

> what prodded her to begin her Friday school strikes were the students who survived the Parkland massacre, suggesting a pattern that is both inspiring and depressing. Where adult politicians have failed to provide moral leadership, children have been impressed into service.

Die vernetzte Öffentlichkeit beschäftigt sich anders mit diesen Themen (sprich "berichtet" anders) als die massenmediale Öffentlichkeit. Das wiederum führt dazu, dass hier eine eigene Dynamik zwischen Ereignissen und medialer Verarbeitung entsteht, die es so ähnlich zwar auch massenmedial gab, aber im vernetzten Kontext eine neue Dimension erfährt. (direkter, schneller, detaillierter, im Zweifel extremer)

Man stelle sich vor, was Thunberg und die FFF-Demonstrationen inspirieren werden.

Oder auch: Man kann sich etwa sicher sein, dass die Taktiken der Hongkonger Demonstranten sehr genau weltweit studiert werden von anderen potenziellen künftigen Demonstranten.
### Podcasts+Musik: Spotifys “Daily Drive” ist der YouTube-Algorithmus für Podcasts
URL: https://neunetz.com/podcastsmusik-spotifys-daily-drive-ist-der-youtube-algorithmus-fuer-podcasts/
Last updated: 2019-10-08T09:24:30.000Z
![Spotify daily drive](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/spotify-daily-drive.jpg "spotify-daily-drive.jpg")

Spotify startet jetzt auch in Deutschland sein "Daily Drive", eine automatisierte Playlist aus (News-)Podcasts und Musik für Pendler.

Der komplette Radio-Ersatz für Pendler, nur eben On-Demand und im Hintergrund organisiert. (Und also bequemer.)

[Aus der Pressemitteilung](https://spotify%5Fpresse.prowly.com/74670-daily-drive-auf-spotify-liefert-erstmals-mix-aus-news-und-musik):

> Mit drei neuen Playlist-Formaten von Spotify können Hörer\*innen Podcasts und Musik in Kombination entdecken. “[Daily Drive](https://spotify.com/dailydrive)” bietet allen, die im Auto, Bus und Bahn oder zu Fuß unterwegs sind, mit aktuellen News-Podcasts und personalisierter Musikauswahl eine unterhaltsame und zugleich informative Zeit.  
>  
> Mit den von Spotify kuratierten Podcast-Playlists haben Podcast-Fans und solche, die es noch werden wollen, die Möglichkeit, ausgewählte Formate zu bestimmten Themen kennenzulernen. Diese Formate starten als Test in Deutschland. Eine weitere neue Funktion sind User Generated Playlists, die es Hörer\*innen erlauben, Podcast-Episoden in individuellen Playlists zu sammeln und mit Musik zu kombinieren.  
>  
> ”Mit der Einführung von Daily Drive und dem Test von Podcast-Playlists stärken wir unsere Position als führende Podcast-Plattform in Deutschland. Spotify ist der erste Streaming Dienst, auf dem Nutzer\*innen Playlists mit einem Mix aus Podcasts und Musik finden und diese auch selbst erstellen können“, erklärt Michael Krause, Managing Director Spotify Central Europe.

Da Spotify bereits recht erfolgreich im Podcast-Sektor vorankommt, bedeutet das zweierlei für in Frage kommende Podcasts:

1. Die potenzielle Hörerschaft steigt, mittelfristig wahrscheinlich enorm.
2. Mit "Daily Drive" hält die algorithmisch organisierte Distribution in der Podcastwelt Einzug.

Was beides zusammen bedeuten kann, kann man unter anderem an YouTube sehen.

Mehr zu Spotify und Podcasts:

- [Wie Plattformprovider Aggregation angehen am Beispiel von Spotify im Podcastsegment](https://neunetz.com/wie-plattformprovider-aggregation-angehen-am-beispiel-von-spotify-im-podcastsegment/)
- [Plattformevolution: Wie Spotify macht, was Soundcloud nicht gelungen ist, und mit Gimlet und Anchor zum „YouTube für Audio“ wird](https://neunetz.com/plattformevolution-wie-spotify-macht-was-soundcloud-nicht-gelungen-ist-und-mit-gimlet-und-anchor-zum-youtube-fuer-audio-wird/)
### Warum das Berliner Scooter-Startup Tier Mobility weitere  60 Millionen $ erhält
URL: https://neunetz.com/warum-das-berliner-scooter-startup-tier-mobility-weitere-60-milliarden-erhaelt/
Last updated: 2019-10-07T18:15:54.000Z
![tier-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/tier-2019.png "tier-2019.png")

Die Millionen fließen [weiter](https://neunetz.com/der-aufstieg-von-micromobility-und-die-finanzierungsrunden-in-die-deutschen-e-scooter-startups/) in Scooter-Startups. Das in Berlin sitzende [Tier](https://www.tier.app/de/) hat weitere 60 Millionen $ eingesammelt. Wirtschaft und Politik sollten den Micromobility-Sektor ernst nehmen. Er wird ein zentraler Teil der künftigen Transportbranche.

[TechCrunch](https://techcrunch.com/2019/10/07/berlins-tier-mobility-scoops-up-60m-for-its-scooter-based-transportation-service/):

> On the heels of Bird closing a $275 million round to help put itself in pole position in the electric scooter market, a smaller European rival has also raised some money to grow its own business. Tier Mobility, a Berlin-based startup that operates a fleet of 20,000 scooters across 40 cities in 12 countries, has raised $60 million, funding that Tier’s co-founder and CEO Lawrence Leuschner said it would invest in further geographical expansion and its technology.

[Deutsche Startups](https://www.deutsche-startups.de/2019/10/07/tier-mobility-60-millionen/):

> Zuletzt war im Markt zu hören, dass das Unternehmen eine 20 Millionenrunde plane. Die Bewertung soll dabei bei 55 Millionen Euro gelegen haben. Die neue Investmentrunde ist somit deutlich größer, als gedacht.

Tier setzt auf neue, eigene Scooter, die robuster sind. Techcrunch:

> these newer scooters have lifespans of around 18 months and now make up some 80% of Tier’s current fleet, Leuschner said.

Die Evolution der Scooter geht weiter rasch voran.

**Micromobility ist der am rasantesten wachsende Mobility-Sektor. Es ist auch exakt an dieser Stelle, wo die Software-basierten Allokationsplattformen entstehen werden, welche den Mobility-Markt von morgen dominieren werden.**

**Häufige Kundenkontakte formen Gewohnheiten und erschaffen damit erfolgreiche Plattformen.**

Deshalb sind ÖPNV-Initiativen [wie Berlins Jelbi so wichtig](https://neunetz.com/oepnv-in-der-plattformwelt-was-die-bvg-plattform-jelbi-fuer-mobility-in-berlin-bedeutet/). Und das ist auch der Grund, warum in die erfolgreichen Startups in diesem Sektor die Gelder fließen. Das **strategische Potenzial** ist enorm.

Alle erfolgreichen Scooter-Anbieter wachsen rasant. TechCrunch über das Wachstum bei Tier:

> Since raising its Series A (initially [€25 million](https://techcrunch.com/2018/10/23/tier-scooters/), but expanded to €32 million in February of this year), Tier has grown to 10 million rides, adding 8 million in the last four months both through its direct services and by way of partnerships with others, such as [car rental company Sixt](https://www.electrive.com/2019/06/22/sixt-to-offer-tier-mobility-electric-kick-scooters/). That growth has led Tier to claim that it is currently the fastest-growing mobility company “in the world.”

Tier gehörte von Anfang an zu den beeindruckenderen Playern und die für Europas Verhältnisse signifikante Finanzierungsrunde scheint das Bild zu bestätigen.

Mehr zu E-Scootern und Micromobility allgemein:

- [Das explosive Wachstum von Micromobility](https://neunetz.com/das-explosive-wachstum-von-micromobility/)
- [Bird, Lime und der Angriff der Scooter in Europa](https://neunetz.com/bird-lime-und-der-angriff-der-scooter-in-europa/)
- [ÖPNV in der Plattformwelt: Was die BVG-Plattform Jelbi für Mobility in Berlin bedeutet](https://neunetz.com/oepnv-in-der-plattformwelt-was-die-bvg-plattform-jelbi-fuer-mobility-in-berlin-bedeutet/)
- [Der E-Scooter als Symbol für den Umgang mit dem Neuen](https://neunetz.com/der-e-scooter-als-symbol-fuer-den-umgang-mit-dem-neuen/)
- [Micromobility: Warum VW eine Antwort auf die E-Scooter-Welle sucht (und auch benötigt)](https://neunetz.com/micromobility-warum-vw-eine-antwort-auf-die-e-scooter-welle-sucht-und-auch-benoetigt/)
- [Der Aufstieg von Micromobility und die Finanzierungsrunden in die deutschen E-Scooter-Startups](https://neunetz.com/der-aufstieg-von-micromobility-und-die-finanzierungsrunden-in-die-deutschen-e-scooter-startups/)
- [Tier, Wind Mobility, VOI, GoFlash, Lime, Bird & co.: Die kleinen E-Scooter kommen im Frühjahr nach Deutschland](https://neunetz.com/14721/)
### Ein Pulverfass aus China, Mobile und Marktplätzen
URL: https://neunetz.com/ein-pulverfass-aus-china-mobile-und-marktplaetzen/
Last updated: 2019-09-28T10:25:28.000Z
Die Chinesen™ sind auf ihrem Heimatmarkt groß geworden in einer Mobile-First-Welt, sie sind groß geworden in einer Marktplatz-Welt. Sie bringen nicht nur die Kernkompetenzen mit, um in der (für uns im Westen noch immer) neuen Mobile-Welt zu wachsen; sie haben auch die heimischen Produktionskapazitäten auf ihrer Seite. Also die Kapazitäten, auf die unsere Wirtschaft bereits immens setzt.

Alle, die hierzulande mit Dingen zu tun haben, auf deren Rückseite "Made in China" steht, werden sehr bald sehr *'unfairem'* Wettbewerb ausgesetzt sein.

Deshalb ist die jüngste Exchanges-Ausgabe auch besonders wichtig. In der neuesten Ausgabe der Exchanges beschäftigen wir uns mit dem Angriff der chinesischen Onlinehändler und D2C-Marken auf den deutschen und europäischen Markt.

[Exchanges #236: Shein und die nächste große China-Welle – Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2019/09/27/exchanges-236-shein-und-die-nachste-grose-china-welle/):

> Chinesische Onlinehändler und D2C-Marken profitieren vom Vormarsch der Marktplätze, der Verbreitung von Mobile und den heimischen Produktionskapazitäten. Jochen Krisch und Marcel Weiß schauen sich in den neuesten Exchanges an, welche chinesischen Onlinehändler und -marken bereits international vorankommen und was sie von Onlinehändlern westlicher Prägung unterscheidet.

Neben den Plattformdynamiken, die mich hier und anderenorts seit über 10 Jahren beschäftigen, und den Umbrüchen im Mobilitätssektor ist der globale Aufstieg chinesischer Technologie-Unternehmen einer der künftigen Themenstränge auf neunetz.com.

Das beginnt mit Tiktok und co. und endet mit Aliexpress und den chinesischen Händlern und Marken, die morgen vielleicht schon Instagram und co. fest im Griff haben.

Wenig wird die Wirtschaft (und auch die Gesellschaft insgesamt!) in den nächsten Jahren so beschäftigen, wie die rasant zunehmende Verquickung von China mit einer vernetzten, globalen, von High Tech getriebenen Wirtschaftswelt.

Siehe zum Thema auch: „[AliExpress und die Frage, was eigentlich mit Europa passiert, wenn der Onlinehandel global wird](https://neunetz.com/aliexpress-und-die-frage-was-eigentlich-mit-europa-passiert-wenn-der-onlinehandel-global-wird/)“ vom Mai diesen Jahres.
### Wie sich die Ikea-Marke online mit einem Plattformansatz besiegen ließe
URL: https://neunetz.com/wie-sich-die-ikea-marke-online-mit-einem-plattformansatz-besiegen-liese/
Last updated: 2019-09-27T10:44:21.000Z
![ikea-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/ikea-2019.jpg)

[Jochen Krisch auf Exciting Commerce: "IKEA wächst im Online-Geschäft auf 3,9 Mrd. Euro (+43%)"](https://excitingcommerce.de/2019/09/27/ikea-wachst-im-online-geschaft-auf-39-mrd-euro-43/):

> Passend [zu den Entwicklungen im Online-Möbelmarkt](https://excitingcommerce.de/2019/09/06/exchanges-234-wie-gehts-weiter-bei-home-living/) (Exchanges #234) gabs diese Woche [die neuesten Zahlen von IKEA](https://www.presseportal.de/pm/29291/4384976), das im abgelaufenen Geschäftsjahr im „Onlineverkauf einen Zuwachs von 46 % verzeichnete“ und sich jetzt im E-Commerce bei „rund 11 % des Gesamtumsatzes“ sieht.

Ikea tut sich wie alle stationären Händler schwer mit dem geänderten Geschäftskontext, wenn die Kunden online einkaufen wollen und nicht mehr ständig vorbeikommen möchten.

Aber Ikea hat das beste, was man in dieser (und fast jeder anderen) Situation haben kann: Ikea hat immer noch eine starke, einzigartige Marke, die aus einem starken, einzigartigen Sortiment erwachsen ist.

Seit längerem frage ich mich: Was wohl die Gründe sind, dass [Home24](https://www.home24.de/), [Tylko](https://tylko.com/de/), [Wayfair](https://www.wayfair.de/) und co. bis heute kein erfolgreiches modulares Schranksystem auf die Reihe bekommen haben?

Sicher, kein einfaches Unterfangen.

Aber **ein ausbaufähiges First-Party-Angebot eines modularen (Schrank-)Systems in Verbund mit ‬einer Plattform für Accessories und Erweiterungen würde den offensichtlichen Marktbedarf des Ikea-Ansatzes mit den Vorteilen des Internets verbinden.** Sprich: Die (Longtail- und) Netzwerkeffekte von Plattformen mit einer vertikal integrierten, zentralen, pragmatischen, kostengünstigen, flexiblen all-in-one-Lösung verbinden. Dieser Ansatz liese sich dann entsprechend sortimentsseitig weiterentwickeln.

**Ikea-Ansatz + Ikeahacker** wäre ein offensichtliches Erfolgsmodell für den Onlinemöbelhandel. Dafür müsste man nicht zwangsläufig (und sollte man auch nicht) Etsy-Style alle Dritt-Anbieter zulassen. Der Plattform-/Marktplatzansatz kann auch abgeschwächt über Zugangsbeschränkungen[1](#fn-15030-1) geregelt sein.[2](#fn-15030-2) Das alles muss natürlich langfristig geplant werden, weil ein solcher Ansatz erst nach ein paar Jahren Früchte tragen würde. Aber der potenzielle Graben um‘s Geschäftsmodell wäre enorm.

Mit dem neuen [Platsa-System](https://www.ikea.com/de/de/search/products/?q=platsa), das eine Kulmination des Ikea-Ansatzes darstellt,[3](#fn-15030-3) macht Ikea das, was es am besten kann und versteht. Dieses System hätte aber auch, ganz klein zunächst, von einem jungen Angreifer kommen können. Es ist schließlich nicht so, als wären die Bedürfnisse der Kunden nicht bekannt.

Nur der Plattform-/Marktplatzteil, der wird nicht so schnell von Ikea selbst kommen..

So lang keiner der Anbieter diesen oder einen vergleichbaren Weg beschreitet -also beide Welten erfolgreich vereint-, wird der Markt vor allem von weniger Konsum geprägt sein. Die Leute wollen den Ikea-Ansatz, aber sie wollen immer weniger die Ikea-Einrichtungshäuser.[4](#fn-15030-4)

---

1. Sprich White-Listing. [↩](#fnref-15030-1)
2. Allerdings dürfen die einzelnen Drittanbieter-Produkte dann nicht ebenfalls erst abgenickt werden müssen. Nur formale Regeln ermöglichen Beweglichkeit und den gewünschten Long-Tail. [↩](#fnref-15030-2)
3. Dieses noch relativ junge modulare Schranksystem kann fast komplett ohne Werkzeuge zusammengebaut und wieder auseinandergebaut werden. [↩](#fnref-15030-3)
4. Wie so oft, verdeckt auch hier das Verhalten der Kunden ihre Motivation im Detail: „Wegen“ oder „trotz“, das ist die entscheidende Frage. Eine rasant wachsende Zahl von Ikea-Kunden kauft Ikea-Produkte in Ikea-Einrichtungshäusern *trotz* der Einrichtungshäuser nicht *wegen* ihnen. [↩](#fnref-15030-4)
### Die Evolution der Branchen in einer Plattformwelt am Beispiel von Restaurants
URL: https://neunetz.com/die-evolution-der-branchen-in-einer-plattformwelt-am-beispiel-von-restaurants/
Last updated: 2019-09-24T09:45:57.000Z
![CloudKitchens-CityStorageSystems-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/cloudkitchens-citystoragesystems-2019.jpg)

**Warum es wichtig ist:** Erfolgreiche Plattformen ziehen tiefe Veränderungen in den Branchen nach sich, in denen sie sich ausbreiten. Die Arbeitsteilung und Arbeitsweise aller Unternehmen in diesen Branchen verändert sich, und das in der Regel radikal. Das hat dann auch Auswirkungen auf benachbarte Branchen.

Nach allem was mittlerweile öffentlich bekannt ist, ist der Uber-Gründer und ehemalige Uber-CEO Travis Kalanick, vorsichtig ausgedrückt, kein besonders netter Mensch. Aber er scheint ein Händchen für zukunftsträchtige Geschäftsmodelle zu haben.

Vor einem Jahr hat Kalanick mit seinem neuen Finanzierungsfonds ein Unternehmen namens [CloudKitchens](https://www.cloudkitchens.com/smart-commercial-kitchen/) übernommen, das er [seitdem als CEO leitet](https://www.vox.com/2018/3/20/17145032/travis-kalanick-uber-new-job-ceo-real-estate-startup-city-storage-systems).

[The Information](https://www.theinformation.com/articles/inside-travis-kalanicks-bigger-than-uber-next-act) hat die Arbeitsweise gut zusammengefasst:

> Uber co-founder Travis Kalanick’s newest startup is known as CloudKitchens. But a better name might be WeWork for Food.  
>  
> Operating through a small startup he bought last year, and supported by hundreds of millions of dollars in loan facilities arranged with Goldman Sachs and other banks, Kalanick in the past 18 months has snapped up or leased properties in cities around the U.S. and in London, Singapore, South Korea and several other countries. He is turning the properties—mostly cheap buildings often in crummy or industrial neighborhoods—into kitchens he can rent out to restaurants that want the space to make food for delivery. And he has hired hundreds of employees, including engineers from Tesla and SpaceX, as part of a plan to design and manufacture the kitchens.

Lieferungen von Restaurants sind nicht neu. Was früher per Telefon bestellt wurde, kann heute allerdings bequemer und damit in größerer Zahl per App bestellt werden und ist deswegen längst der Pizza entwachsen.

Eine **Folge** davon sind Restaurants, die mehr und mehr Umsatz über die Lieferdienste machen und längst nicht mehr nur von Gästen, die vor Ort im Restaurant essen, überleben könnten. **Eine logische Folge davon wiederum sind sogenannte "dark kitchens": Restaurants, die nur für Lieferdienste Essen zubereiten oder neue Locations aufmachen, die nur als Küchen für Onlinelieferdienste arbeiten.**

[BBC berichtete](https://www.bbc.com/news/business-47978759) im Frühjahr diesen Jahres darüber, wie Deliveroo im UK Restaurants dabei hilft, neue "dark kitchen"-Locations aufzusetzen:

> Apps now account for 39% of delivery visits - a rise of 14% year-on-year - and the takeaway industry has grown and grown to be worth a tasty £4.9bn - according to consumer research firm NPD.  
>  
> Dark kitchens make huge sense for the burger brand Boo. Set up by Arif Palejwala and his brother-in-law in Leicester, they have reached three other cities without having to find premises or fork out.  
>  
> "We're basically testing the waters. We started off in Nottingham and performed really well," he explains.  
> "Then they offered us a Manchester site, we're going to be going to Leeds and probably some of the places down south as well. So hopefully in the next 12 months we'll have six to eight kitchens."

Der nächste Schritt sind Restaurants, die -nur dark kitchen oder mit Essen vor Ort- **für neue Locations die Markteinsichten der Plattformen nutzen**. Für Deliveroo, Lieferheld und co. bedeutet das Teilen der Daten eine Zunahme des eigenen Angebots, für die Restaurants bedeutet es Risikominimierung und gleichzeitiges Expansionspotenzial, das vorher undenkbar war.

Diese plattformgetriebenen Entwicklungen betreffen immer die gesamte Branche. Die Frage ist lediglich, wie stark oder schwach eine jeweilige Region oder ein jeweiliges Unternehmen heute betroffen ist und morgen betroffen sein wird.

Die hier beschriebene Entwicklung kann man nicht nur in westlichen Ländern beobachten und sie betrifft kleine Restaurants ebenso wie große Ketten. [Quartz berichtete letztes Jahr](https://qz.com/india/1461380/indias-zomato-swiggy-are-changing-how-mcdonalds-and-kfc-work/) beispielsweise aus Indien:

> Bengaluru-based Swiggy hosts over 45,000 restaurants on its platform, a company executive told Quartz over email. “We will take brands such as Domino’s, McDonald’s, Pizza Hut, Burger King, and Faasos to newer locations especially in tier 2 and 3 markets,” the executive added.  
>  
> But the market is still in its infancy as aggregators form a small part of the delivery business—at Chai Point, just a quarter of all online orders come from food-aggregating apps. Yet, the “uberification” of the sector is potentially transformational. “Now we even take decisions on opening new stores based on data from our aggregation partners,” says Chai Point’s Bijral. \[...\]  
>  
> In fact, besides its 340 or more outlets in India, KFC is also experimenting with stealth (dark) kitchens that operate as delivery hubs “to further widen the reach and leverage the rapidly growing online food-delivery mode,” said Chopra.

**Die nächste logische Folge** sind nun **Dienstleister, die sich zwischen Restaurants und Plattformen setzen und es den Restaurantbetreibern erleichtern, neue Locations aufzumachen.**

Das ist, was Kalanicks CloudKitchens macht. Es senkt die Anfangskosten und die Hürden (mental wie finanziell), für die Restaurantbetreiber, neue ‚dark kitchens‘ zu eröffnen und notfalls auch wieder aufzugeben. Eben WeWork für Essen, wie The Information es nannte.

Das hat auch **Auswirkungen auf die Immobilienbranche**: Dark kitchens können in Hinterhöfen, abgelegenen Straßenzügen und oberen Etagen sitzen. Unattraktive Lagen werden auf diesen Weg attraktiver. Ein professionalisierter Anbieter wie CloudKitchens sollte hier gute Arbitrage-Möglichkeiten finden. (Und zwar wesentlich bessere als WeWork, das vergleichsweise quasi kaum Spielraum bei den Locations hat. Das ist alles sicher ein wesentlicher Teil des Pitches von CloudKitchens an die Investoren.)

Es wird nicht mehr lang dauern, und **neue Restaurantketten**, eher: Restaurant-*Marken*, werden **auf den Schultern von Lieferdiensten und Dark-Kitchen-Providern** wie CloudKitchens aufsteigen. Man vergleiche das mit Marktplatzmarken wie Anker im Elektronik-Bereich. Diese neue Wertschöpfungskette erlaubt Fokus und schnelles Wachstum. Die damit einhergehende Abhängigkeit (bei Anker: Amazon, bei Restaruants: Lieferheld) muss dann notwendigerweise pragmatisch konstant mitgedacht werden. **Wer allerdings als Marke groß genug wird, kann der Verhandlungsmacht der Plattformen auch entwachsen**. (Man denke etwa an [Ninja und Twitch](https://de.m.wikipedia.org/wiki/Ninja%5F%28Streamer%29#Livestreamer).)

Last not least, folgt die **Ausweitung der Kampfzone** der Dienstleister auf benachbarte und vergleichbare Branchen: Die Immobilienbranche hatten wir bereits angesprochen. CloudKitchens hat sich mittlerweile umbenannt in City Storage Systems. CloudKitchens war namensseitig an die Restaurantbranche gebunden. City Storage Systems ist branchenübergreifend und nimmt nur noch Bezug auf die allgemeine Leistung, die das Unternehmen anbietet.

Die Selbstbeschreibung hat sich ebenfalls erweitert. Auf [CrunchBase](https://www.crunchbase.com/organization/city-storage-systems) heißt es dann:

> City Storage Systems, formerly called CloudKitchens, focuses on repurposing distressed real estate assets like parking lots or abandoned strip malls and turning them into spaces suited for new industries, such as food delivery or online retail.

Was das für die Ambitionen des Unternehmens impliziert, dürfte klar sein.
### Deep Fakes, Descript und die regulatorische SaaS-Herausforderung
URL: https://neunetz.com/deep-fakes-descript-und-die-regulatorische-saas-herausforderung/
Last updated: 2019-09-20T10:05:05.000Z
Der Podcast/Audio-Dienst [Descript](https://www.descript.com/) erlaubt das Editieren von gesprochenem Wort anhand der Transkriptionen. Also ein Wort oder ein Satz im Transkript gelöscht und diese verschwinden in der Aufnahme.

[TechCrunch](http://social.techcrunch.com/2019/09/18/descript-audio/) berichtet von der jüngsten Finanzierungsrunde und einem neuen Feature namens Overdub:

> a new feature for Descript called Overdub: people will now be able to create “templates” of their voices that they can in turn use to create audio based on words that they type, part of a bigger production suite that will also let users edit multiple voices on multiple tracks. The audio can be standalone, or the audio track for a video.

​Mit Overdub wird es also möglich aus Text eine gesprochene Aufnahme zu generieren.  
​  
​Wer da nicht sofort an Deep Fakes denkt, lebt wohl unter einem gemütlichen Felsen irgendwo im Wald. So geht Descript damit um:

> In the age of market-defining, election-winning fake news aided and abetted by technology, you’d be forgiven for wondering if Overdub might not be a highway to Deep Fake City, where you could use the technology to create any manner of “statements” by famous voices.  
>  
> Mason tells me that the company has built a way to keep that from being able to happen.  
>  
> The demo on the company’s home page is created with a special proprietary voice just for illustrative purposes, but to actually activate the editing and augmenting feature for a piece of their own audio, users have to first record a number of statements that repeated-back, based on text created on the fly and in real time. These audio clips are then used to shape your digital voice profile.  
>  
> This means that you can’t, for example, feed audio of Donald Trump into the system to create a version of the President saying that he is awfully sorry for suggesting that building walls between the US and Mexico was a good idea, and that this would not, in fact, make America Great Again. (Too bad.)  
>  
> But if you subscribe to the idea that tech advances in NLP and AI overall are something of a Pandora’s Box, the cat’s already out of the bag, and even if Descript doesn’t allow for it, someone else will likely hack this kind of technology for more nefarious ends. The answer, Mason says, is to keep talking about this and making sure people understand the potentials and pitfalls.  
>  
> “People have already have created the ability to make deep fakes,” Mason said. “We should expect that not everybody is going to follow the same constrants that we have followed. But part of our role is to create awareness of the possibilities. Your voice is your identity, and you need to own that voice. It’s an issue of privacy, basically.”

​Fakt ist, dass diese Funktionen bald von Anbietern auch ohne diese Sicherheitsvorkehrungen angeboten werden. Staaten werden das ohnehin bereits aufbauen.  
​  
​Hier kommen wir auch zur **regulatorischen SaaS-Herausforderung** bei diesen Entwicklungen. Dank Skaleneffekten wird die Backend-Technologie als Service angeboten. Das heißt, die schwere Arbeit (Spracherkennung) wurde bereits gemacht. Descript etwa setzt auf Google:

> Decript itself doesn’t even create its basic NLP software; it uses Google’s, since basic NLP is now an area that has essentially become “commoditized,” said Mason in an interview.  
>  
> That makes creating new features, tapping into AI and other advances, all the more essential, as we look to see if one tool emerges as a clear leader in this particular area of SaaS.

​Deep Fakes, wie sie Descript verhinden will, werden mit den APIs von Google, Amazon und co. umgesetzt werden. Spätestens zur US-Präsidentschaftswahl. Es liegt in der Natur der Sache, dass die API-Anbieter davon erst einmal nichts merken werden.  
​  
​Eine denkbare Lösung wäre eine Datenbank mit Audio-Fingerprints von, zum Beispiel, Politikern, die dann als eine Art Blacklist fungiert.  
​  
​Mehr zum Thema:  
​  
​\* [Sollte Amazon verantwortlich sein für die Einsatzzwecke seiner Bilderkennungsdienste?](https://neunetz.com/sollte-amazon-verantwortlich-sein-fuer-die-einsatzzwecke-seiner-bilderkennungsdienste/), dazugehörige Diskussion im Podcast: [neunetzcast 75: Der Amazon-Vogel](http://neunetz.fm/neunetzcast-75-der-amazon-vogel/)  
​\* [Machine Learning: Services mit internen Skaleneffekten haben einen modellinhärenten Sog zu maximaler Verbreitung](https://neunetz.com/machine-learning-services-mit-internen-skaleneffekten-haben-einen-modellinhaerenten-sog-zu-maximaler-verbreitung/)
### E-Flotten & die neuen Transport-Partnerschaften: Es war nicht überraschend, dass Amazon 100.000 E-Vans bei Rivian bestellt
URL: https://neunetz.com/e-flotten-die-neuen-transport-partnerschaften-es-war-nicht-ueberraschend-dass-amazon-100-000-e-vans-bei-rivian-bestellt/
Last updated: 2019-09-20T09:07:03.000Z
![PrimeDelivery_rivian](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/primedelivery_rivian.jpg)

Amazon [ordert](https://electrek.co/2019/09/19/rivian-electric-delivery-vans-amazon/) 100.000 E-Vans. Nicht von GM, nicht von VW, nicht von Daimler, sondern von einem Startup, in das Amazon Anfang des Jahres 700 Millionen US-Dollar investiert hat. Der Amazon-Auftrag bedeutet über 4 Milliarden US-Dollar Umsatz für das junge [Rivian](https://rivian.com/).

Falls irgendjemand noch Zweifel hatte, dass ein neues Zeitalter für die Automobilbranche angebrochen ist, sie sollten hiermit beigelegt sein.

[Electrek](https://electrek.co/2019/09/19/rivian-electric-van-picture/) über die überraschende gestrige Entwicklung:

> The company came out of stealth mode last year and unveiled their electric R1T pickup truck and R1S SUV, which are passenger electric vehicles with a focus on “adventure”.  
>  
> It looks like Amazon got excited and announced the startup’s third vehicle for them.

Ganz so überraschend ist es natürlich nicht. Warum sonst sollte Amazon 700 Millionen $ in ein Automobil-Startup investieren?

Im Februar diesen Jahres anlässlich der Finanzierungsrunde schrieb ich unter dem Titel ["Amazon ist ein wichtiger strategischer Investor in Automobil-Startups, vielleicht der wichtigste"](https://neunetz.com/amazon-ist-ein-wichtiger-strategischer-investor-in-automobil-startups-vielleicht-der-wichtigste/):

> ​Bekanntlich hat Amazon letztes Jahr 20.000 Minivans bei Daimler für seine Logistik-Dienstleister bestellt. Amazon an Bord zu haben, heißt für Startups wie Rivian auch, **schneller in Sphären vorzudringen, bei denen Massenproduktion mit Skaleneffekten möglich wird.** Extrem wichtig besonders im Automobilsektor.  
>  
> ​Deutlicher gesprochen: Von Rivian werden wir noch einiges hören.

Und genau das ist jetzt passiert.

Es war immer recht offensichtlich, dass Flottenbetreiber die Haupttreiber der Elektrifizierung des Transportwesens sein werden. Amazon ist hier erst der Anfang. Und Rivian ist künftig eine etablierte Marke.
### Libra: Bundesregierung will keine Stablecoins, die alternative Währungen werden können; ECB arbeitet an einer "public digital currency"
URL: https://neunetz.com/libra-bundesregierung-will-keine-stablecoins-die-alternative-waehrungen-werden-koennen-ecb-arbeitet-an-einer-public-digital-currency/
Last updated: 2019-09-18T14:27:24.000Z
[Reuters](https://www.reuters.com/article/germany-blockchain-idUSS8N25G01C) über die heute vorgestellte Blockchain-Strategie der Bundesregierung:

> The German government aims to liaise closely with its European and international allies to prevent stablecoins from becoming alternative currencies, according to the blockchain strategy passed by cabinet. \[...\]  
>  
> France and Germany said on Friday that Facebook’s Libra currency poses risks to the financial sector that could block its authorisation in Europe. They also backed the development of an alternative public cryptocurrency in Europe.  
>  
> The criticism comes as the European Central Bank is working on a long-term plan to launch a public digital currency that could make projects such as Libra redundant.

​Christoph Koch hat [in unserer neunetzcast-Ausgabe über Facebook Libra](http://neunetz.fm/neunetzcast-76-facebook-libra-die-ambitionen-das-potenzial-die-offenen-fragen/) noch halb im Scherz gesagt, dass sicher bald eine europäische staatliche Alternative zu Libra angekündigt oder gefordert wird.
### Das explosive Wachstum von Micromobility
URL: https://neunetz.com/das-explosive-wachstum-von-micromobility/
Last updated: 2019-09-18T12:17:40.000Z
![voi](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/voi.jpg)

E-Scooter- und Bike-Sharing wächst von Beginn an sehr rasant und es ist noch kein Ende in Sicht. Vor allem Berlin hat sich als sehr micromobilty-affin entpuppt.

[Augustin Friedel, bei Volkswagen zuständig für die Intermodality-Strategie, hat auf LinkedIn die jüngsten PR-Meldungen gesammelt](https://www.linkedin.com/posts/friedel%5Fberlin-futuremobility-scooter-activity-6579588274099109888-V5sI/). So kondensiert ist es noch einmal beeindruckender:

> ➡️ In [Berlin](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6579588274099109888&keywords=%23Berlin&originTrackingId=p5FX646AQvC6rGGHDV7ZMQ%3D%3D) it took 80 days for Lime to pass 1 Million rides - the Lime share of total scooter fleet is around 30%, so around 3 million rides in Berlin in total since launch of scooters - and this without a price war 💰  
>  
> ➡️ European competition is also growing nicely: VOI Technology and TIER Mobility announce on the same day that their users have completed more than 10 Million rides completed 📈 - VOI doubled ride since July / Tier tripled since end of June <https://lnkd.in/dxe9QRY>

Die schnelle Verbreitung dieser Vehikel wird dann übrigens die Gerätebasis für die Mobility-Softwareplattformen der Zukunft sein.
### Der Unterschied zwischen Machine Learning und "klassischer" Software
URL: https://neunetz.com/der-unterschied-zwischen-machine-learning-und-klassischer-software/
Last updated: 2019-09-13T10:47:45.000Z
![tensor-flow-io19-machine-learning](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/tensor-flow-io19-machine-learning.jpg)

Das Bild stammt von einer Präsentation auf der Google I/O 19 von zwei Vertretern des TensorFlow-Teams bei Google und es stellt eine perfekte Beschreibung von Machine Learning dar. ([via](https://twitter.com/sillyaman%5F/status/1167672454032048128?s=21))

Software, wie wir sie bisher kannten, war grob so aufgebaut: Wir geben die Regeln (Algorithmen) ein, und die Software wendet diese Regeln auf die Daten ein, die wir einspeisen. Herauskommen die Antworten der Software.

Machine Learning dagegen ist 'ungenauer'. Wir füttern den Machine-Learning-Algorithmus mit 'Antworten' in Form von großen Datenmengen, aus denen der Machine-Learning-Algorithmus sich eine Menge(!) an Regeln erarbeitet, die dann wiederum auf andere Datenmengen angewendet werden können. **Auf diesem Weg können komplexe Regelwerke geschaffen werden, die nicht per Hand programmiert werden können.**

Ein Beispiel: Wir füttern unsere lernende Maschine mit vielen Bildern von Katzen. Die Software lernt aus der Fülle der Bilder, wie Katzen aussehen können. Das wäre top-down, also mit hart einprogrammierten Regeln, schwierig zu realisieren. Zumindest wenn man möglichst akurat möglichst alle Katzen abdecken möchte.

Gleichzeitig kann hier auch einiges schief gehen, wenn man nicht auf das Learning Set achtet; also die "Antworten" mit denen man den Machine-Learning-Algorithmus füttert. Wer dem Algorithmus beibringen will, wie Adler aussehen, sollte dabei nicht zu viele Bilder mit Adlern auf den Armen ihrer Halter zeigen, oder eine Regel 'lautet' zwangsläufig dann quasi Vogel+Arm=Adler. Das ist, was man data bias nennt. (Hier etwa findet man [sieben Formen von üblichen Fehlern bei der Datenauswahl](https://www.informationweek.com/big-data/big-data-analytics/7-common-biases-that-skew-big-data-results/d/d-id/1321211).)

An diesem recht simplen Beispiel sieht man auch,

1. dass es nicht zwingend so ist, dass "mehr Daten" zu akkuraterem Machine Learning führt. Es geht eher um "bessere Daten". Also bessere Antworten zum Füttern.
2. dass es einen Unterschied macht, wie präzise die Daten sind und etwa branchenübergreifende Übersetzungen von Machine-Learning-Erfolgen auf absehbare Zeit unrealisitisch sind.

Was heute mit Machine Learning erfolgreich gebaut wird, ist teilweise phänomenal, hat aber nichts mit allgemeiner künstlicher Intelligenz a la Skynet zu tun. Deshalb wird jeder gesellschaftliche Bereich, jede Branche, einen eigenen Weg gehen, ohne dass "Machine Learning als Sektor" von einem Unternehmen dominiert wird. Man vergleiche den Einsatz von Machine Learning eher mit dem Einsatz von Datenbanken und Computern allgemein.

Machine Learning ermöglicht uns, Computer auf neue Aufgabenfelder anzusetzen. Neben Katzenbildern etwa Früherkennung von Krebs.

[a16z-Analyst Benedict Evans schreibt auf Twitter](https://twitter.com/benedictevans/status/1170779404428906496?s=12):

> We're used to software that give yes/no answers - is there a match or not? Is this licence plate flagged? is that credit card valid? But ML doesn't say yes/no. It says 'maybe/maybe not/probably' answers. And, if you tell a cop or judge a 'maybe' is a MATCH, bad things will follow

**Aber damit einher geht auch ein gesellschaftlich notwendiges Umlernen wie wir Software und computergenerierte Ergebnisse bewerten.** Es macht einen großen Unterschied, wenn Software nicht mehr nur Ja/Nein-Fragen mit ja und nein beantworten kann, sondern komplexere Sachverhalte mit 'vielleicht/vielleicht nicht/wahrscheinlich' beantwortet.

Mehr noch, das **muss sich zwingend in den User Interfaces widerspiegeln.**

Machine Learning ist nicht 'vorhersehbare' (überschaubare, nachvollziehbare) Mathematik wie es 'klassische' Software ist. Machine Learning ist Stochastik, so wie wir Menschen Stochastik im Alltag verwenden. Auch wir können ein Tier sehen und es zunächst einer falschen Tiergattung zuordnen.

Der Unterschied liegt, auch hier, zwischen **Bottom-up vs top-down.** Mit allen Vorteilen und Nachteilen.

Es ist das Gleiche wie mit Plattformen mit user generated content und klassischen Medienorganisationen. Die Plattformen ermöglichen mehr, sehr viel mehr, als die klassischen Medienorganisationen, weil bottom-up 'Überraschendes' nach oben kommen kann. Gleichzeitig kann auf diesem Weg anderes 'schief' gehen. Nichts ist perfekt.

Das beste Bild für Artificial Intelligence ist nach wie vor, Intelligence wie in Intelligence Service zu verstehen. Tiefe Einblicke, die man nur auf diesem Weg bekommen kann, die aber nicht automatisch fehlerfrei sind. Ganz im Gegenteil. Künstliche Intelligenz ist deshalb gar keine gute Beschreibung für Machine Learning et al. Denn es geht hier weniger um "Intelligenz", was auch immer man darunter verstehen mag, und mehr um Einsichten, Ableitungen, Erkenntnisse.

*(Siehe zum Thema auch meine kurzen Ausführungen [in neunetz.fm Der Tag 32](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-32-die-3-grossen-tech-themen-nach-smartphones/) vom Juni diesen Jahres)*
### Apple TV+: Quasi geschenkt
URL: https://neunetz.com/apple-tv-quasi-geschenkt/
Last updated: 2019-09-13T09:27:52.000Z
![Logo von Apple TV+](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/685ecb34-75e5-4e51-b9f4-e49883b6b5ea.png)

Apple TV+ wird nicht, [wie ich und andere vermutet hatten](https://neunetz.com/2019/09/10/wie-will-apple-das-duenne-apple-tv-attraktiv-“machen-its-the-bundle-stupid/) mit einigen Apple TV Channels gebündelt. Zumindest noch nicht. Stattdessen befindet sich Apple TV+ quasi in der Einführungsphase: Wer ein Gerät von Apple kauft, auf dem Apple TV+ angeschaut werden kann -also iPhone, iPad, iPod touch, Apple TV, Mac-, bekommt ein Jahr Apple TV+, das am 1\. November startet, gratis dazu. Für alle anderen kostet Apple TV+ 5 Euro im Monat.

**Warum es wichtig ist:** Apple TV+ ist ein Beispiel dafür, wie Big Tech neue Geschäftsfelder mit der bestehenden Reichweite ankurbeln kann. Es ist diese marktübergreifende Vermischung, die uns die nächsten Jahre stark beschäftigen wird.

Apple schlägt hier zwei Fliegen mit einer Klappe: Zum einen wird Apple TV+ zwar (noch) nicht mit anderen Channels gebündelt, um die Channels-Plattform anzukurbeln, dafür aber wird TV+ mit der Hardware gebündelt. [John Gruber bei Daring Fireball](https://daringfireball.net/2019/09/brief%5Fthoughts%5Fand%5Fobservations%5Fiphone%5F11%5Fevent):

> What a lot of us expected was some sort of subscription bundle — pay Apple $X per month and get Arcade, TV+, News, and maybe even Music. The content rights are murkier for News and Music, so in the back of my head I wondered about a bundle just for Arcade and TV+. What Apple is offering instead is really quite clever: an entire year of free service, family sharing included, with the purchase of any iPhone, iPad, iPod Touch, Mac, or Apple TV. Will they keep this offer going forward? I.e., can you keep a “free” TV+ subscription in perpetuity just by buying Apple hardware annually? That wasn’t clear. But this is a terrific bundle — and a brilliant reminder that Apple, for all its talk about “Services, Services, Services”, is and will always remain a hardware company at heart. Effectively, this is a bundle — but instead of bundling one or more subscription services together, they’re bundling TV+ with hardware purchases that customers were already going to make anyway. It turns TV+ into a perk just for being an Apple customer. It seems clear that’s the way to think about it — a lot more like Amazon Prime Video than Netflix or HBO. A reward for being a loyal customer and a strong incentive to remain in the ecosystem.

Zumindest am Anfang wird Apple TV+ mit dem Verkauf von Hardware *gebündelt*.

Der wichtige Punkt hier liegt bei "zumindest am Anfang".

[Mein Fehler](https://neunetz.com/wie-will-apple-das-duenne-apple-tv-attraktiv-machen-its-the-bundle-stupid/) lag darin, die beeindruckend kleine Bibliothek von Apple TV+ noch zu überschätzen: die wenigen Serien, die Apple am Anfang anbietet, hätten ohne weitere Anreize (wie etwa ein günstiger Bündelpreis) noch keinen Unterschied gemacht, um ausreichend Leute davon zu überzeugen, über die Apple TV App HBO, Sky und co. gemeinsam mit Apple TV+ zu erwerben. Apple hätte das aussitzen und geduldig warten können.[1](#fn-15009-1)

Aber das funktioniert nicht für die Macher der Unterhaltung: Die Drehbuchautor*innen, Regisseur*innen und Schauspieler\*innen wollen, dass ihre Arbeit gesehen wird.

Was Apple jetzt also macht ist, den wichtigen Backkatalog langsam aufzubauen.[2](#fn-15009-2) Das Problem war und ist dabei allerdings, dass gerade am Anfang dieses langsam wachsende Exklusiv-Angebot im heutigen Streaming-Zeitalter nur schwer verkäuflich ist. 5 US-Dollar/Euro sind nicht viel und Apple-CEO Tim Cook mag es mit den exorbitant hohen Leih- und Verkaufspreisen in itunes vergleichen und den TV+-Preis auf der Bühne in Cupertino "crazy" nennen, aber das ändert nichts an einer fundamentalen Tatsache: Netflix, Disney+ und Amazon Prime bieten für ein bisschen mehr Geld sehr sehr viel mehr Unterhaltung. 5 Euro pro Monat für das heutige Apple TV+ *ist* crazy, aber nicht so wie Tim Cook es meinte.

Also was nun? Apple konnte Apple TV+ nicht erfolgreich alleinstehend verkaufen, nicht erfolgreich mit Channels bündeln und schlicht verschenken geht auch nicht so richtig, weil es das falsche Signal sendet.

Indem Apple das TV+-Angebot mit Hardware bündelt, verschenken sie Apple TV+ dann doch und gleichzeitig auch nicht: **[Apple hat 2018 allein 217 Millionen iPhones weltweit](https://www.statista.com/statistics/263401/global-apple-iphone-sales-since-3rd-quarter-2007/) verkauft. In dieser Größenordnung werden sich die Kunden bewegen, die kostenlosen Zugriff auf Apple TV+ haben werden.[3](#fn-15009-3)**  
Dazu noch ein paar Milliönchen via iPad-Verkäufen hier und ein paar Milliönchen via Mac-Verkäufen da und schwups schon hat man so etwas wie ein Massenpublikum.

Zum Vergleich: Marktführer [Netflix hat aktuell 151,6 Millionen zahlende Abonnenten](https://variety.com/2019/digital/news/netflix-q2-2019-earnings-1203270393/) weltweit.

**Apples Hardware-Reichweite ist so groß, dass sie Apple TV+ nur an die eigenen Kunden verschenken und trotzdem eine Reichweite in der Größenordnung des größten Konkurrenten in diesem Feld abdecken.** Das ist einmalig und diese Einmaligkeit macht auch Big Tech zu weiten Teilen aus. Diese großen Konzerne haben Marktvorteile, die kein anderes Unternehmen hat. Vorteile, von denen andere nur träumen können.

Nehmen wir ein [RTL mit TV Now](https://neunetz.com/rtl-hat-keine-chance-gegen-netflix/). TV Now muss sich alleinstehend etablieren. TV Now und vergleichbare Angebote müssen die anfänglich schwierige Zeit meistern, in der der exklusive Backkatalog klein(er) ist und die Kunden trotzdem irgendwie zu überzeugen sind. Das ist bereits im luftleeren Raum schwierig. In einer Zeit, in der gleich mehrere sich endlos anfühlende Streaming-Angebote um die Gunst der Zuschauer buhlen, wird das zunehmend unmöglich. Und am Ende des Tages ist Zeit die knappe Ressource, um die hier gekämpft wird, wortwörtlich.

Netflix, Amazon Prime und Apple TV+ haben riesige Koffer voller Geld, um Inhalte zu finanzieren; Netflix und Amazon Prime haben gleichzeitig einige Jahre Vorsprung, in denen bereits viele exklusive Serien und Filme in die eigene Bibliothek geflossen sind.

Apple muss hier noch aufholen. Und damit haben sie jetzt begonnen. Das heutige verschenkte Apple TV+ wird nicht das Apple TV+ sein, das wir in fünf oder in zehn Jahren kennen werden.

In zehn Jahren werden wir wahrscheinlich nicht einmal Apple wiedererkennen. Noch immer zeigt alles bei Apple auf ein großes Amazon-Prime-ähnliches Bündel in (spätestens) ein paar Jahren. [Ben Thompson](https://stratechery.com/2019/the-iphone-and-apples-services-strategy/):

> Not only can you get a new iPhone for less if you trade in your old one, you can also pay for it on a monthly basis (this applies to phones without a trade-in as well). So, in the case of this slide, you can get an iPhone 11 and Apple TV+ for $17/month.  
>  
> Apple also adjusted their AppleCare+ terms yesterday: now you can subscribe monthly and AppleCare+ will carry on until you cancel, just as other Apple services like Apple Music or Apple Arcade do. The company already has the iPhone Upgrade Program, that bundles a yearly iPhone and AppleCare+, but this shift for AppleCare+ purchased on its own is another step towards assuming that Apple’s relationship with its customers will be a subscription-based one.  
>  
> To that end, how long until there is a variant of the iPhone Upgrade Program that is simply an all-up Apple subscription? Pay one monthly fee, and get everything Apple has to offer. Indeed, nothing would show that Apple is a Services company more than making the iPhone itself a service, at least as far as the customer relationship goes.

Die Implikationen, auch kartellrechtlich, sind enorm.

Ich spreche regelmäßig mit dem Videoexperten Bertram Gugel über die Umbrüche im TV-Markt in unserer Podcastreihe:

- [Hier & Jetzt Video 5: Was können und sollten RTL und co. jetzt tun? – neunetz.fm](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-5-was-koennen-und-sollten-rtl-und-co-jetzt-tun/)
- [Hier & Jetzt Video 4: Netflix unter der Lupe – Warum es so mächtig ist & wie es arbeitet – neunetz.fm](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-4-netflix-unter-der-lupe-warum-es-so-maechtig-ist-wie-es-arbeitet/)
- [Hier & Jetzt Video mit Bertram Gugel](http://neunetz.fm/Kopf/bertram-gugel/)

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1. Oder zusätzlich Inhalte für Apple TV+ lizenzieren können, um die Zeit zu überbrücken bis der eigene exklusive Backkatalog groß genug ist. (Die Netflix-Strategie, wenn man so will.) [↩](#fnref-15009-1)
2. Die Staffeln der wenigen Serien werden nicht mit einem Mal im Netflix-Stil veröffentlicht, sondern geplant ist zumindest für die meisten Serien eine Veröffentlichung der ersten 3+- Folgen und dann ein wöchentlicher Rhythmus. In paar Jahren liegen dann reichlich Staffeln dieser Prestige-Serien bereit. [↩](#fnref-15009-2)
3. [Apple TV+ wird zum Launch in 100 Ländern weltweit verfügbar sein](https://www.apple.com/newsroom/2019/09/apple-tv-launches-november-1-featuring-originals-from-the-worlds-greatest-storytellers/). Das kann man eben machen, wenn man die Inhalte selbst produziert und sich nicht mit einem Lizenzgeflecht herumplagen muss. [↩](#fnref-15009-3)
### Mit dem iPad arbeiten
URL: https://neunetz.com/mit-dem-ipad-arbeiten/
Last updated: 2019-09-10T14:32:14.000Z
[Apropos Apple-Event](https://neunetz.com/wie-will-apple-das-duenne-apple-tv-attraktiv-machen-its-the-bundle-stupid/), ich habe in der neuen Ausgabe des neunetzcast mit Christoph Koch über mein Arbeitssetup gesprochen. Ich schreibe quasi alle Texte, bis auf sehr wenige Ausnahmen, auf meinem iPad. Auch Recherche und etwa Veröffentlichung hier auf neunetz.com geschieht über das iPad.

[neunetzcast 77: iPad Galore](http://neunetz.fm/neunetzcast-77-ipad-galore/):

> Anlässlich des heutigen Apple-Events: Marcel erzählt Christoph, wie er mit dem iPad arbeitet.  
>  
> *Anmerkung: Nach der Aufnahme habe ich festgestellt, dass die Brydge-Tastatur nicht so gut ist wie alle sagen. Ich kann sie nicht empfehlen. -Marcel*
### Der E-Scooter als Symbol für den Umgang mit dem Neuen
URL: https://neunetz.com/der-e-scooter-als-symbol-fuer-den-umgang-mit-dem-neuen/
Last updated: 2019-09-10T11:12:40.000Z
![e-scooter-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/e-scooter-2019.jpg)

Micromobility geht den gleichen Weg wie jede neue Technologie. Aber selten waren die offensichtlichen blinden Flecken im begleitenden Diskurs so offensichtlich wie hier.

[Dirk von Gehlen](http://www.dirkvongehlen.de/netz/shruggie-des-monats-der-e-scooter-als-symbol-fuer-den-umgang-mit-dem-neuen/):

> Haben Sie eine Meinung zu E-Scootern? Vermutlich schon. Denn wer sich in den vergangenen Wochen in urbanen Umfeldern bewegte, hatte mehr Kontakt zu Ansichten, Urteilen und Einschätzungen zu den neuen Elektrofahrzeugen als zu den E-Scootern selber. Denn zum Neuen haben wir im Wortsinn ausgesprochen gern eine Meinung. Meinung ist das beste Mittel gegen die verstörende Ratlosigkeit, die sich breit macht, wenn das Neue auf die Bildfläche tritt. Meinung immunisiert gegen die Verwirrung, gegen den Moment, in dem nicht alles erklär- und sortierbar ist. Dieser Moment dehnt sich gerade unter unseren Füßen aus, er nimmt an Größe und Bedeutung zu. Doch statt Meinungsfreizeit zu nehmen, reagieren immer mehr Menschen auf die Verstörung mit noch mehr Meiung. Und die E-Scooter illustrieren das besonders schön.  
>  
> Wenn ich Sie frage, ob Sie auch eine Meinung zu Autos haben, wäre ich mir bei der Antwort nicht mehr ganz so sicher. Denn Autos waren ja schon immer da, die gehören doch dazu. Die normatische Kraft des Faktischen ist groß. Was da ist, wenn wir geboren werden, halten wir für normal. Keine Verstörung, weniger Meinung – und vor allem weniger Panik.

​Jede Stadt ist vollgestellt mit einer scheinbar unbeweglichen Blechlawine. Ein paar hundert E-Scooter und Leih-Fahrräder neuerdings auf den Gehwegen und Verbote müssen her. Der Unterschied im Neuen. Es ist wahrlich augenöffnend, wie blind wir gegenüber der Millionen Stahltonnen in unseren Großstädten sind, weil sie eben schon da waren, als wir aufwuchsen.

Technologiediskurse ähneln sich immer in Grundmustern; ebenso wie sich die Verbreitung von nützlichen Technologien in der Gesellschaft ähneln. (Die bekannte S-Kurve, Regulierungen) Selten war es allerdings so offensichtlich wie mit dem Auto in Deutschland am Vorabend des größten Mobilitätsumbruchs seit 100 Jahren.

Ich finde es immer hilfreich, mit Was-wäre-Wenn-Fragen meine eigenen Prämissen und die von anderen zu beleuchten und zu hinterfragen. Dirk von Gehlen macht es hier auch:

> Was wäre eigentlich, wenn jemand heutzutage Autos erfinden würde? Wie würden Sie reagieren, wenn Ihnen jemand eine Technologie vorschlägt, die Menschen Mobilität verspricht – dafür aber 3275 Menschen im Jahr 2018 das Leben kostet?

​Undenkbar.

> Der Verkehrsminister kommt seit Jahren damit durch, dass jährlich mehr Radfahrer\*innen im Straßenverkehr ihr Leben lassen. Im ersten Halbjahr 2019 ist deren Zahl um 11,3 Prozent gestiegen.

Unmöglich. Alles verbieten. Untergang des Abendlandes.

Aber es war schon immer so. Also ist es Hintergrundrauschen.  
​

*([Fotoquelle](https://unsplash.com/photos/gC3aG7f1JMA))*
### Wie will Apple das dünne Apple TV+ attraktiv machen? It's the bundle, stupid.
URL: https://neunetz.com/wie-will-apple-das-duenne-apple-tv-attraktiv-machen-its-the-bundle-stupid/
Last updated: 2019-09-10T09:47:07.000Z
Beim heutigen Apple-Event, auf dem das neue iPhone vorgestellt wird, wird Apple aller Voraussicht nach auch verkünden, zu welchen Konditionen Apple TV+, also die exklusiven TV-Streaming-Inhalte von Apple im Stil von Netflix und Amazon Prime, angeboten werden. Apple wird eine sehr kleine Bibliothek anbieten.

**Warum es wichtig ist:** Es lohnt sich darüber nachzudenken, wie Apple das Angebot bündeln wird. **Von Techunternehmen angebotene Bündel werden eines der großen Themen der nächsten Jahre.**

[Ein Blogger hat sich zu Apple TV+ sehr interessante Gedanken gemacht](http://joe-steel.com/2019-09-09-TV-Plus-What.html):

> The addition of Apple Channels is a good thing (don’t sue me, Martha) for consumers because it prevents them from having to use the bad apps that many content providers make to house their exclusive, branded experiences in. It’s also good for Apple because Apple takes a cut off of the subscription, while also being able to fill TV the app with material. The à la carte sale of shows and movies lets people have access to things they wouldn’t consider paying a monthly fee for.  
>  
> I don’t think it’s an accident that Apple configured TV the app this way. The one kind of bundling that hasn’t been discussed by Apple tech journalists is content bundling.

Hier die drei Optionen, die er identifiziert hat:

> Sell Apple TV+ with a partner Channel, or a set selection of partner Channels. This pays for TV+ with the revenue of the bundled subscription fees. It’s also a way to redirect what consumers are already spending on subscription services. If they subscribe to HBO, CBS, etc. elsewhere, then they’ll unsubscribe and resubscribe through Apple which just reflows where the fees go in cases where Apple is not involved as a middle man.  
>  
> Make Apple TV+ free for subscribers of \[a set number\] of Apple Channels. Same benefits as above, but a different way to frame it.  
>  
> Sell Apple TV+ with a set number of movie rentals per month, or with selected rentals from specific partners — like how airlines and movie studios arrange for movies that get screened on an airplane flight. That’s not a long-term thing on the service, like when Netflix buys rights for months, instead it’s a short window to increase the viewership of titles that consumers could purchase. This is far more complicated than making a deal with Channels, but allows for nimble access to certain things and to more freely shape a month-to-month reason to entice people in.  
>  
> Of the above, the first is the most likely, and the last is the least likely, but any combination is possible.

Ich rechne auch mit Apple TV+ gemeinsam gebündelt mit ausgewählten Partnerkanälen.

​Amazons Prime Channels werden gemeinhin noch von den meisten unterschätzt. Die Einführung von Apple Channels ebenso. Sowohl Apple als auch Amazon versuchen, die neuen Mittelsmänner im TV zu werden.

TV-Sender von Showtime bis, zum Beispiel, Sky hierzulande auf der Streamingseite zu aggregieren, ist eine der wenigen vielversprechenden Strategien gegen den Juggernaut Netflix.

Exklusive Inhalte *in* einem Bündel gemeinsam mit aggregierten Partnerinhalten ist der sicherste, schnellste Weg, Momentum aufzubauen.

Und dann wäre da noch das Potenzial eines kategorieübergreifenden Apple-Bündels: Ein Apple+ mit Apple TV+, News+, Arcade, und mehr..

Auch hier hat Amazon Prime dem Rest der Tech-Welt gezeigt, was geht.
### Hier & Jetzt Open Web 3: Github Sponsors, WordPress-Tumblr, Mastodon
URL: https://neunetz.com/hier-jetzt-open-web-3-github-sponsors-wordpress-tumblr-mastodon/
Last updated: 2019-09-09T14:33:03.000Z
Matt Mullenweg, Gründer und CEO von Wordpress-Mutter Automattic, hat großes vor mit Tumblr. In der neuesten Ausgabe unserer Podcastreihe zum Open Web sprechen wir unter anderem über die Übernahme von Tumblr, das hybride Modell von Tumblr -halb Blog, halb Social Network- und was das für die Welt des Social Media und der offenen Protokolle bedeuten kann.

Wir sprechen außerdem über Github Sponsors, eine Art Patreon für Open Source, das hervorragend an [unsere zweite Ausgabe](http://neunetz.fm/hier-jetzt-open-web-2-wo-wordpress-heute-steht-und-was-fehlt/) anschließt. Darin sprachen wir unter anderem über die fehlenden Refinanzierungsmöglichkeiten für Wordpress-Plugin-Entwickler.

[Hier & Jetzt Open Web 3: Github Sponsors, WordPress-Tumblr, Mastodon – neunetz.fm](http://neunetz.fm/hier-jetzt-open-web-3-github-sponsors-wordpress-tumblr-mastodon/):

https://soundcloud.com/neunetz/hier-jetzt-open-web-3-github

> In der dritten Ausgabe unseres Open-Web-Podcasts sprechen Matthias Pfefferle und Marcel Weiß über Github Sponsors, eine Art Patreon für Open-Source-Entwickler, und was die Übernahme von Tumblr durch die WordPress-Mutter Auttomatic für das Open Web bedeuten kann.  
>  
> Außerdem: Mastodon wechselt zu ActivityPub und ID4me.
### Renault zeigt in China wo die Reise für Autos hingeht
URL: https://neunetz.com/renault-zeigt-in-china-wo-die-reise-fuer-autos-hingeht/
Last updated: 2019-09-09T13:42:05.000Z
![renault City K-Ze](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/renault-city-k-ze.png "renault-city-k-ze.png")

Der Renault City K-ZE ist das erste mainstreamfähige Elektro-Auto, das unter 10.000 US-Dollar kosten wird.

[The Drive](https://www.thedrive.com/tech/29729/the-worlds-most-important-electric-car-is-launching-now-and-its-not-a-porsche-or-tesla):

> The Renault City K-ZE has just been announced for the Chinese market, where it offers a stunning combination of electric range and low cost. Starting at 61,800 Yuan, or about $8,700 US Dollars, and its 30kWh Tianjin Lishen battery offers a remarkable 250 km, or 155 miles of NEDC-rated range. Even though this ends up resulting in a likely EPA range closer to about 100 miles, the fact that this eminently usable amount of range is available in a useful and well-proven vehicle for under $10,000 is a remarkable achievement.

100 Meilen entsprechen ungefähr 160 Kilometer.

Sollte der City K-ZE ein Erfolg in China werden, wird er dank Massenproduktion eher noch günstiger statt teurer in der Produktion für die westlichen Märkte.

Diese Autos werden den Zweitautomarkt im Sturm erobern:

> An [affordable electric version of the Renault Twingo is in development](https://www.electrive.com/2019/09/04/renault-planning-electric-twingo-and-compact-suv/) along with an electric compact crossover, both of which will debut over the next two years. Given that typical commutes are well below 100 miles per day even in the US market, these frugal EVs are up to the challenge of serving even the most demanding commuters and if the prices remain low while making the improvements in safety needed for developed markets, Renault's affordable EV lineup could become a game-changer.

[neunetz.com Anfang Januar diesen Jahres](https://neunetz.com/die-deutsche-automobilbranche-in-der-suv-falle/):

> Ein wahrscheinliches Szenario ist, dass ein oder mehrere chinesische Hersteller und/oder ein westlicher Quereinsteiger (man denke Richtung Dyson oder Bosch) mit Elektro-Autos für unter(!) 10.000 Euro den Markt aufmischen werden.

**Renaults günstige Elektro-Varianten sind erst der Anfang. Sie sind Variationen etablierter Brenner. Elektromobilität macht weitaus unterschiedlichere Formfaktoren, und damit Preispunkte sowohl für Besitz als auch für On-Demand-Modelle, möglich.**

Es beginnt.

> Wie immer beim Thema Elektromobilität: Sie ist die Vorstufe zur Zersplitterung/Spezialisierung der Automobilbranche und zu den selbstfahrenden Autos. Also nur der kleine Vorsturm vor dem Tornado..
### Wie Amazons Plattformstrategie bei Fire TV über die „noch ein separates Gadget?“-Barriere springt
URL: https://neunetz.com/wie-amazons-plattformstrategie-bei-fire-tv-ueber-die-noch-ein-separates-gadget-barriere-springt/
Last updated: 2019-09-05T15:07:51.000Z
![Anker-Fire-TV](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/anker-fire-tv.jpg)

Es ist im Grunde recht einfach.

1. Smart TVs funktionieren bekanntlich am besten, wenn die "Smarts" in einer separaten Box kommen, die leichter/schneller austauschbar ist als der große Wohnzimmerscreen und von Unternehmen mit Software- und Plattformkompetenzen gebaut wird. (siehe diese [Diskussion von 2015](https://neunetz.com/von-smart-cars-bis-smart-tv-wo-soll-die-smartness-sitzen/))
2. "Noch ein zusätzliches Ding" ist allerdings eine Hürde bei der Verbreitung. Wie überzeugt man Endnutzer davon, dass sie dieses Gerät brauchen? Für immer mehr Menschen dürfte der bequeme Zugang zu den Streamingangeboten reichen. Aber noch mehr Menschen kann mit einem Bündel an Eigenschaften erreichen.
3. Ein Bündel an Eigenschaften? Am besten lässt sich das mit Kooperationen und Lizenzen umsetzen. Weil die Bündel dann vielfältiger werden, als wenn man alle Hardware aus einer Hand anbieten will. (Apple: Hardware von uns, Amazon: Jeder, alle, jederzeit, alles)
4. Amazon will die maximale Reichweite und den Zugang zum Wohnzimmer. Es hilft, dass Amazon nicht mit der Hardware Geld verdienen muss.
5. Die Software-Dienste -hier Prime Video, Prime Channels, App-Plattform, Medienverkäufe, künftige Onlinehandelsdienste, Alexa-Querintegrationen- sind das zentrale Element. Wie fast immer.

[Siio](https://www.siio.de/fire-tv-cube-kommt-nach-deutschland-weitere-amazon-neuheiten/) über die jüngsten Fire-TV-News:

> Neben dem Fire TV Cube hat Amazon sein Fire TV-Sortiment massiv ausgebaut und um neue Produktgruppen erweitert. Neu ist unter anderem die Soundbar Nebula Soundbar Fire TV Edition für 209,99 Euro, die in Zusammenarbeit mit Anker entstanden ist und die neben der klassischen Audiowiedergabe mit 2.1 Sound und 100 Watt eben auch direkt Streamen kann.

Eine Soundbar ergibt hier besonders viel Sinn. Das ist sowieso ein zusätzliches Gerät, dass sich die meisten zu ihrem Fernseher dazu kaufen. Warum da nicht die Fire-TV-Plattform direkt einbauen? Anker als Partner ist auch perfekt für Amazon.  
​  
​Agnostisch auf Partner schauen hilft Amazon bei der Verbreitung der Plattform. Auch TVs mit integriertem Fire TV kommen vermehrt auf den Markt. Von Grundig etwa.  
​  
​Oder auch von der Media Markt/Saturn-Eigenmarke OK.  
​  
​Und das sagt dann auch alles über ehemalige deutsche Handelsriesen und die neue Handelswelt.

​
### Bridgefy, Hongkong und die Aussichten für dezentrale Dienste
URL: https://neunetz.com/bridgefy-hongkong-und-die-aussichten-fuer-dezentrale-dienste/
Last updated: 2019-09-05T14:37:35.000Z
![Bridgefy](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bridgefy.jpg)

Bridgefy bietet eine Messaging-App an, mit der die Nachrichten notfalls über ein auf Bluetooth basierendes Mesh-Netzwerk verschickt werden. Die Demonstranten in Hongkong setzen zunehmend auf Bridgefy, das deshalb aktuell in den Nachrichten ist. Bridgefy-CEO Jorge Rios ist auf Interview-Tour.

Siehe etwa ["How Mexican app Bridgefy is connecting protesters in Hong Kong"](https://latamlist.com/2019/08/23/how-mexican-app-bridgefy-is-connecting-protesters-in-hong-kong/):

> Bridgefy started as an offline messaging app and now also operates on a licensing system that allows other apps to work without Wifi or data coverage. The technology uses peer-to-peer connections between phones in the same area to send messages, even with little to no data connection, such as in the case of a natural disaster – or protest. Rather than going through a server, messages will bounce between a mesh network of connected phones to reach their destination without depending on data.

Die ​Messaging-App von Bridgefy ist mehr Proof-of-Concept der Bluetooth-Mesh-Funktionalität, die Bridgefy als SDK an App-Anbieter lizenzieren will. CEO Jorge Rios:

> Although we are focusing more on the software now, our original app is still live and available for download. Actually, we use the app to test out our new technology! We have noticed an organic boost in app downloads during massive events like protests or natural disasters because Bridgefy works best when there are more people on the network – the opposite of Wifi or cellular networks. 
> 
> In Hong Kong, we have seen massive peaks in downloads since the protests started. We have had more than 75,000 downloads in the past seven days, just from Hong Kong. This explosion of downloads even caught the attention of local media, who have been covering the messaging app’s usefulness during the protest. Many people are discovering the app through this coverage and realizing that Bridgefy technology powers many other apps to function without Internet.

​Im Interview mit Forbes [betont er das ebenfalls noch einmal](https://www.forbes.com/sites/johnkoetsier/2019/09/02/hong-kong-protestors-using-mesh-messaging-app-china-cant-block-usage-up-3685/):​

> Whenever there's a hurricane or earthquake in the world, we see spikes in app downloads. It's important for us to say that our core technology is also available to developers, so that they may integrate it into their own apps and make them work offline. We license it based on the amount of offline users, and are currently working so that some day we might be able to use apps like WeChat, Tinder, Uber, and Whatsapp without Internet.

Siehe auch [diesen Blogpost vom Unternehmen](https://medium.com/bridgefy/how-to-use-the-bridgefy-offline-messaging-app-b4799af7649b) zur Funktionsweise der Messaging-App.

​Das ist natürlich alles nicht neu. [2014 erschien FireChat mit einer ähnlichen Funktionalität](https://neunetz.com/mit-firechat-koennen-nutzer-von-android-und-ios-jetzt-miteinander-ohne-internet-chatten/) auf der Appbühne. [Und auch damals war es bereits Hongkong](https://neunetz.com/mesh-chatapp-firechat-verbreitet-sich-in-hongkong-aus-angst-vor-internetzensur/), wo das Interesse an dieser Art von Messenger-App aus Angst vor Zensur besonders groß war.  
​  
​[Open Garden](https://www.opengarden.com/products/), das Unternehmen hinter FireChat, arbeitet mittlerweile an einem Blockchain-basierten Ansatz für eine neue Art von ver- und geteiltem Internetzugang:

> Sell your home Internet using Open Garden WiFi Sharing Device or your mobile Internet using Open Garden Smartphone App. Open - an Open Garden network is coming soon. 
> 
> ​

​​Dezentrale Ansätze stehen und fallen noch stärker mit der Anzahl der Nutzer als Ansätze mit zentralen Architekturen. Denn bei einem dezentralen Ansatz übernehmen die Nutzer schließlich zusätzlich einen Teil oder gleich die Aufgabe für die gesamte Infrastruktur. Bridgefy profitiert hier davon, dass die Nachrichten nicht nur per Bluetooth sondern auch ganz klassisch per Internet und Server verschickt werden können.  
​  
​Machen wir einen Schritt zurück um das ganze Bild zu sehen: Dezentrale Ansätze wachsen aufgrund dieser Herausforderungen auch langsamer und sind am Anfang anfälliger. Deshalb muss man hier mehr Geduld als bei klassischen Internetdiensten haben.  
​  
​Aber wie ich in damals [in der ersten Ausgabe unseres Podcasts zum Open Web](http://neunetz.fm/hier-jetzt-open-web-1-wo-das-open-web-heute-steht/) anmerkte, verschiebt sich die Ausgangsbasis von Jahr zu Jahr.  
​  
​Mit jedem Jahr werden dezentrale Ansätze einfacher, weil die restliche digitale Infrastruktur wächst. Mastodon ist seit langem bereits nachhaltig, weil sich der Hauptentwickler und Gründer mit minimalstem Zusatzaufwand über Patreon refinanzieren kann. Das **ist** eine neue Situation. Hinzu kommt, dass mehr Menschen online sind, die bereits die Kulturtechnik der Art von diesem oder jenem Dienst verinnerlicht haben. Im Fall von Mastodon waren das Twitter und "Mikroblogs". Messaging ist dank Whatsapp und co. vor Jahren im Mainstream angekommen. Die Grundfunktionalität eines Bridgefys muss man niemandem erklären.  
​  
​Man sollte, wie gesagt, keine zu hohen Erwartungen haben, was diese Dinge angeht. Das wird sich langsam entwickeln. Der entscheidende Punkt ist,  
​  
​\* dass es heute prozentual an der Onlinebevölkerung gemessen nicht mehr viel braucht, um nachhaltig zu sein,  
​\* dass das kulturelle Wissen und der Modus Operandi von offline zu online als Default gewechselt ist, was den Switch hin zu einem dezentralen Dienst wahrscheinlicher macht,  
​\* und die finanzielle Situation mit jedem Tag besser wird, weil die zugrundeliegende Infrastruktur aktuell große Sprünge macht.  
​  
​Zu diesem Thema passend, sprechen Matthias Pfefferle und ich in der noch diese Woche erscheinenden dritten Ausgabe [unseres Open-Web-Podcasts](http://neunetz.fm/Kopf/matthias-pfefferle/) unter anderem über das neue Github Sponsors, das die direkte finanzielle Unterstützung von Open Source im Patreon-Stil dort ermöglicht, wo sie am besten aufgehoben ist.

​Als Abschluss bleibt anzumerken, dass dezentrale Ansätze es am Anfang zwar schwerer haben, aber einmal auf Flughöhe aus dem gleichen Grund kaum aufhaltbar werden. Email etwa werden wir aus diesem Grund nicht mehr los.  
​  
​Das heißt im nächsten Schritt allerdings auch, dass die negativen Dinge, die wir heute auf Twitter, Facebook und YouTube sehen, in einer dezentraleren (dann wohl Blockchain-basierten) Welt ebenso wenig wieder "loswerden".  
​  
​Immerhin setzen die Demonstranten in Hongkong auf Bridgefy und co., *weil* der Staat *noch weniger* bis *keine* Kontrolle über diese Kommunikationsarchitektur hat. Was gegen Zensur unter Unterdrückung kämpfenden  
​  
​Alles hat zwei Seiten und es geht gerade erst los.
### DHL zeigt dem Onlinehandel, dass man kein verlässlicher Partner ist
URL: https://neunetz.com/dhl-zeigt-dem-onlinehandel-dass-man-kein-verlaesslicher-partner-ist/
Last updated: 2019-09-04T13:31:15.000Z
Peer Schader schreibt [im Supermarktblog](https://www.supermarktblog.com/2019/08/22/wochenrueckblick-dhls-frische-kapitulation-rewes-plastikfasten-tescos-schrumpfkur/) über DHL:

> Von kleineren Online-Shop-Betreibern hat sich die „LZ“ sagen lassen (Abo), dass DHL „Preiserhöhungen von bis zu 100 Prozent“ für die Lieferung frischer Lebensmittel in Aussicht gestellt oder „gleich die sukzessive Einstellung der Kurierfahrten für frische Lebensmittel angekündigt“ habe. Die Konsequenz: Zahlreiche Anbieter, die DHL in den vergangenen Jahren für seinen FoodDelivery-Service angeworben hat, müssen sich neue (in der Regel regionale Lieferpartner) suchen, um ihre Angebote aufrecht erhalten zu können. Das spielt großen Händlern in die Hände, die darauf dank eigener Logistik nicht angewiesen sind. Und wirft den Markt, den DHL selbst wesentlich mitentwickeln wollte, massiv zurück.  
>  
> Die DHL-Einschätzung, das Lebensmittel-Liefergeschäft bleibe „weit hinter den Erwartungen zurück“, wird damit quasi zur sich selbst erfüllenden Prophezeiung. Und das Unternehmen sägt sich eine der Kernkompetenzen ab, die man für die Zukunft gut hätte gebrauchen können – während im Hauptgeschäft, der Lieferung schnöder Pakete, bislang kaum Verbesserungen wahrnehmbar sind. Im Gegenteil.  
>  
> **Die eigentliche Botschaft, die DHL mit seinem strategischen Rückwärtsgang an seine Geschäftskund:innen aussendet, ist aber: Verlasst euch besser nicht auf uns – vielleicht überlegen wir uns morgen alles nochmal ganz anders.** Was für ein Armutszeugnis.

​Ich habe die entscheidende Folge dieses Verhaltens, die Schader anspricht, hier noch einmal hervorgehoben. Es knirscht seit längerem. DHL optimiert ein System, das nicht für die Welt des heutigen oder gar des künftigen Onlinehandels gebaut wurde. Das funktioniert nicht. Neue Ansätze werden entweder nicht getestet oder nur langsam ausgebaut (Packstationen).  
​  
​Es ist erstaunlich, und ehrlich gesagt auch ein Armutszeugnis des Onlinehandels, dass die Branche das mit sich machen lässt und nicht bereits aus Angst, was in den nächsten Jahren passieren wird, manisch an Alternativen bastelt.

Wie dem auch sei. Die eigentliche Botschaft von DHL, dass man im Zweifel kein verlässlicher Partner ist, dürfte den Knoten jetzt endgültig zum platzen bringen. Mit DHL als Partner kann man kein neues Onlinegeschäft aufbauen. Das sollte mittlerweile klar sein.

Aber einer bestimmten Größenordnung braucht heute jeder Onlinehändler eine Logistiksstrategie, die weit über eigene Lagerhäuser hinausgeht. Alle anderen brauchen eine Logistikstrategie, die weit über DHL und Hermes hinausgeht. Alles andere ist mittlerweile geschäftsseitig grob fahrlässig.

Wie sehr DHL auch bereits in der klassischen Großkundenfalle sitzt, konnte man die Tage ebenfalls nachlesen. [Golem.de](https://www.golem.de/news/post-dhl-pakete-bleiben-zugunsten-von-amazon-liegen-1909-143562.html)

> Wegen hoher Zustellmengen und fehlender Fahrer kommen in einigen Regionen Deutschlands DHL-Pakete derzeit verspätet an, nur Amazon ist davon nicht betroffen. Nach Informationen der Welt haben die Onlinekäufe von Amazon Priorität. DHL wolle den wichtigen Großkunden nicht verärgern.

Mit dieser Ausgangslage kann Amazon bequem seine eigene Logistik ausbauen und Kapazitäten zwischen In-house und Partner hin und her schieben, wie es gerade benötigt wird. Amazon wird also bevorzugt von DHL behandelt und kann gleichzeitig eine [neue Logistik aufbauen](https://neunetz.com/logistik-amazon-baut-das-google-news-fuer-das-dhl-hermes-und-co-die-medien-sind/), die Onlinehandel *noch bequemer* machen wird.

Der Rest sitzt wartend in der zweiten Riege und schaut zunehmend blöd aus der Wäsche.

Oder er wird halt aktiv.
### 5 Lehren aus einem Jahr Paywall beim Socialmediawatchblog
URL: https://neunetz.com/5-lehren-aus-einem-jahr-paywall-beim-socialmediawatchblog/
Last updated: 2019-09-04T13:11:38.000Z
Martin Fehrensen schreibt von den [5 Learnings aus einem Jahr Paywall](https://medium.com/@socialmediawatchblog/5-learnings-aus-einem-jahr-paywall-92fee7a60b9) bei seinem Newsletter:

> Seit Jahren bin ich von der These überzeugt, dass mittelfristig nur noch extrem große (womöglich sogar international agierende) Medienunternehmen und maximal kleine Nischenangebote am Markt eine wirkliche Chance haben. Während sich die großen noch über Werbeeinnahmen (und den Einnahmen aus anderen Geschäftsbereichen) finanzieren werden können, bietet die Digitalisierung Nischenangeboten die großartige Möglichkeit, LeserInnen direkt für sich zu gewinnen. Je komplexer die Welt wird, desto größer ist auch der Bedarf an Spezialwissen. Das Social Media Watchblog bietet genau das: einen kuratierten und eingeordneten Überblick über die wichtigsten News und Debatten rund um Social Media. Unsere LeserInnen schätzen unser Briefing als Info-Quelle am Morgen, um mit einem guten Überblick in den Tag zu starten. Diese Form — also die Übermittlung von fachspezifischem Wissen — lässt sich natürlich auf viele andere Bereiche übertragen.

​Das sehe ich ganz ähnlich.[1](#fn-14985-1)  
​  
​Auch die übrigen Lehren, die Fehrensen aufschreibt, sind richtig, aber nicht wirklich neu oder gar groundbreaking. Umso erstaunlicher, wie wenig verbreitet dieses Wissen hierzulande noch ist.  
​  
​Die [Ausgabe des Newsletters vom 2.9.2019](https://socialmediawatchblog.de/2019/09/02/mensch-statt-algorithmus-csu-blamabel-auf-youtube-instagrams-neuer-messenger-threads/) ist frei verfügbar.

---

1. Deshalb wird auch das Angebot hier auf neunetz.com in naher Zukunft leserfinanziert wachsen. [↩](#fnref-14985-1)
### Facebook Libra - die Ambitionen, das Potenzial, die offenen Fragen
URL: https://neunetz.com/neunetzcast-76-facebook-libra-die-ambitionen-das-potenzial-die-offenen-fragen/
Last updated: 2019-09-02T12:35:34.000Z
Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus meiner [Analyse zur Tragweite von Facebook Libra](https://neunetz.com/die-tragweite-von-facebook-libra/) war die schlichte Tatsache, dass Facebooks geplantes Krypto-Zahlsystem kommen wird. Es ist auch heute noch unklar, wann und in welcher Form (und vor allem wie groß die regionalen Unterschiede dank Regulation weltweit sein werden), aber: Das Ding kommt.

In der neuen Ausgabe des neunetzcasts reden wir darüber, über die Architektur von Libra und warum gerade die **1st-Party-Verbindung von Libra und Instagram explosiv** sein wird.

Wir stoßen auch auf einige offene Fragen und haben Sorgen ob der massiven Reichweite, die Libra schnell erlangen kann.

[neunetzcast 76: Facebook Libra - die Ambitionen, das Potenzial, die offenen Fragen](http://neunetz.fm/neunetzcast-76-facebook-libra-die-ambitionen-das-potenzial-die-offenen-fragen/):

> Facebook Libra wird kommen, das ist sicher. In welcher Form und wann, das wird sich noch zeigen. Christoph Koch und Marcel Weiß schauen sich die Architektur von Libra an und reden über die Ambitionen von Facebook mit Libra.

> Es gibt auch noch viele offene Fragen.

> Wie kann Libra an mehrere Währungen gleichzeitig gekoppelt sein, ohne das Ergebnis zu komplex für Nutzer zu machen?  
>  
> Wie genau sollen die extrem niedrigen Transaktionsgebühren mit Libra realisiert werden? Wird es hier etwa Unterschiede zwischen der Facebook-Wallet Calibra und dem Rest von Libra geben?  
>  
> und vieles mehr :)

https://soundcloud.com/neunetz/neunetzcast-76-facebook-libra

[Links und mehr wie immer auf neunetz.fm](http://neunetz.fm/neunetzcast-76-facebook-libra-die-ambitionen-das-potenzial-die-offenen-fragen/).

Wer die digitale Wirtschaftswelt besser verstehen will, abonniert die Podcasts von neunetz.fm:

[![Apple Podcasts](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/badge_apple-podcasts.png)](https://itunes.apple.com/de/podcast/neunetz.fm/id937733035)

[![Google Podcasts](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/google_podcasts_badge_2x.png)](https://www.google.com/podcasts?feed=aHR0cDovL2ZlZWQubmV1bmV0ei5mbS9tYXN0ZXI%3D)

[![Spotify](https://neunetz.com/wp-content/uploads/spotify-podcast-badge-wht-blk.png)](https://open.spotify.com/show/4Ra9LF1n0UqDMkbczmlm7v)

Die Podcasts von neunetz.fm gibt's hier direkt in den populären Podcast-Apps [Overcast](https://overcast.fm/itunes937733035), [PocketCasts](http://pca.st/itunes/937733035) & [Castro](https://castro.fm/itunes/937733035). Einen [RSS-Feed](http://feed.neunetz.fm/master) gibt es auch.
### Wann geht Deutschland einen eigenen digitalen Weg?
URL: https://neunetz.com/wann-geht-deutschland-einen-eigenen-digitalen-weg/
Last updated: 2019-08-29T13:12:16.000Z
Johannes Kleske, [ehemaliger Podcast-Mitstreiter](http://neunetz.fm/Kopf/johannes-kleske/) und einer der sehr wenigen Menschen, die sich Zukunftsforscher nennen ohne unter dem Label Bullshit am Fließband zu produzieren, hat vor längerer Zeit Berlin Valley ein Interview gegeben, [das jetzt auch online erschienen ist](https://berlinvalley.com/die-prognose-ist-gestorben/):

> Es geht vor allem darum Orientierungs- und Entscheidungswissen zu generieren. Dabei macht gute Zukunftsforschung aus, nicht die eine Zukunft zu definieren, sondern eine Vielfalt aufzumachen, also Alternativen zu zeigen und einen Diskurs darüber zu erzeugen. Deswegen benutzen wir zum Beispiel auch die Mehrzahl: „Zukünfte“. \[...\]  
>  
> Bilder prägen uns stark. Verdanken wir Tablets vielleicht nur dem Zufall, dass bei Star Trek irgendjemand gesagt hat: „Hey, so ein ‚Device‘ macht Sinn!”? Die Kraft eines Zukunftsbildes sehen wir an Elon Musk, der sehr gut darin ist, sein Narrativ zu propagieren. Dieses Narrativ, nämlich, dass die Menschheit einen Backup-Plan braucht, bildet den Kern all seiner Innovationen bei SpaceX. Es bringt uns also nicht weit, wenn wir uns nur einzelne Technologien anschauen und überlegen, wo diese hinführen, stattdessen müssen wir auf die Visionen hinter den Technologien blicken und das damit verbundene Ökosystem verstehen. Also, statt sich nur auf Tesla zu konzentrieren, müssen wir schauen, welches Bild Musk von der Zukunft der Mobilität malt. Was mich hier jedoch stört, ist, dass Musks Bild aktuell sehr viel Aufmerksamkeit bekommt und es wenige Alternativen dazu gibt. Wir als Gesellschaft, aber auch die einzelnen Unternehmen, müssen endlich anfangen, eigene Bilder zu bauen, und ein Innovationsparadigma definieren. **Das ist das, wo wir uns in Deutschland noch ein bisschen schwertun, sowohl auf der Unternehmens- als auch auf der politischen Ebene. Wir rennen immer noch zu viel hinterher, als endlich eigene Wege zu gehen. Was wäre denn so ein Ding, was noch kein anderer auf dem Schirm hat? Welche eigene Herangehensweise wollen wir gemeinsam etablieren?**

​(Hervorhebung von mir)

Das ist die entscheidende Frage, besonders im Blick auf die aktuellen internationalen Entwicklungen.

Zwei Branchen, die sehr unterschiedlich sind, kann man hier anschaulich **gegenüberstellen**:

1. Im **Mediensektor** etwa könnte der öffentlich-rechtliche Rundfunk bereits mit einem kleinen Bruchteil seiner finanziellen Mittel einen großen Unterschied auf allen(!) Ebenen der Arbeitsteilung in den Medien leisten. Voraussetzung dafür wär aber, dass Politik und die öffentlich-rechtlichen Anstalten aufhören würden, die Aufgabe hier darin zu sehen, lediglich anders finanzierte, aber ansonsten von der Gestalt her gleiche Medien zu produzieren wie die privatwirtschaftlichen Medienunternehmen.
2. Im **Mobilitätssektor** kann der öffentliche Personennahverkehr eine entscheidende, proaktive Rolle bei der Zukunft der Mobility spielen. Das ist in den USA zum Beispiel dank maroder Infrastruktur in dem Bereich undenkbar. Hierzulande geht es in Hamburg und [in Berlin (in Berlin mit Jelbi)](https://neunetz.com/oepnv-in-der-plattformwelt-was-die-bvg-plattform-jelbi-fuer-mobility-in-berlin-bedeutet/) bereits los und setzt alle Zeichen auf einen Gamechanger in diesem Markt. Allen Unkenrufen zum Trotz als Uber seinerzeit anfing, deutet heute die erste Entwicklung in Berlin etwa darauf hin, dass der deutsche ÖPNV dank integrierter, digitaler Services stärker und zentraler in der Bedeutung für die Menschen werden kann als jemals zuvor.

Beide Beispiele zeigen, dass es an erster Stelle zuerst um das Selbstverständnis geht, aus dem sich dann Vision, Strategie und Taktik speisen.

Auch politisch liesen sich hier relativ leicht positive Akzente setzen, da die Messlatte hierzulande diesbezüglich niedrig hängt.
### KI und Jobs: Der Schlüssel liegt in der Verbindung aus Mensch und Maschine
URL: https://neunetz.com/ki-und-jobs-der-schluessel-liegt-in-der-verbindung-aus-mensch-und-maschine/
Last updated: 2019-08-27T10:09:58.000Z
Automatisierungen. Nehmen sie uns™ die Jobs weg, Musik-Edition:

[Eric Eitel und Julia Schneider schreiben lesenswert auf 1e9 über Musik von Algorithmen und was da noch mitschwingt (pun intended)](https://1e9.community/t/mensch-maschine-musik-kuenstliche-intelligenz-kann-laengst-mehr-als-sounds/2279):

> Insbesondere Funktionsmusik, damit meinen wir nicht nur die oft kolportierte „Fahrstuhlmusik“, sondern Musik für Film, TV und Games (auch Sync-Musik genannt), aber auch generische Unterhaltungs-Musik, könnten zukünftig größtenteils von KI-Systemen produziert werden. Eine Fußnote wäre in diesem Zusammenhang,[dass Warner Music kürzlich das KI-Musik-Startup Endel gekauft hat](https://www.br.de/nachrichten/kultur/sound-app-endel-musiklabel-warner-setzt-algorithmus-musik,ROYAWCw), um von der KI komponierte Produktionen zu veröffentlichen.

Entsprechende Angebote entstehen und entsprechende Social Networks sind interessiert:

> Wer beispielsweise auf der Suche nach Hintergrundmusik für ein Video ist, konnte bis vor Kurzem auf [Jukedeck 1](https://www.jukedeck.com/) eine Stimmung und eine Länge eingeben – beispielsweise „Pop“, „Melancholisch“ und „15 Sekunden“ – und die KI lieferte in wenigen Augenblicken den passenden, selbstkomponierten lizenzfreien Song. Kein Ärger mehr mit dem Urheberrecht - und das für gerade mal für ein paar Cent! Das interessierte auch ByteDance, den chinesischen Entwickler der bei Teenagern hoch angesagten Videoplattform [TikTok](https://www.tiktok.com/de/), der Jukedeck folgerichtig vorigen Monat aufkaufte. Der Dienst ist derzeit offline; Alternativen wie [amper 1](https://www.ampermusic.com/faq/) oder [Amadeus Code 1](https://amadeuscode.com/top) bieten nahezu identische Dienste für ähnlich kleines Geld. \[…\]

Eitel und Schneider erfassen den sozialen Kontext, der bei der KI-Debatte allzu schnell ausgeblendet wird:

> KI kann also kreativ sein, insofern sie überraschende Variationen von Songs erschaffen kann; diese werden aber nicht unbedingt vom Menschen auch als kreativ und als Kunst akzeptiert, weil der soziokulturelle Kontext fehlt. Und dieses Beisteuern des soziokulturellen Kontextes für eine wegweisende Musikkomposition sehen wir auch in der nächsten Zukunft bei uns Menschen.

Musik ist -mal mehr, mal weniger- Mathematik. Bei Musikarten, bei denen es sich anbietet, haben Algorithmen längst ein Zuhause gefunden. Autechre unter anderem setzen seit längerem auf Algorithmen verschiedenster Arten. Drillcore (Aphex Twin, Squarepusher) wird auch halbautomatisiert geschrieben. (Man kann sich das in etwa so vorstellen, wie wenn man mit einem Stift mit mehreren Minen gleichzeitig zeichnet.)

Auszüge aus einem [Interview mit dem Avantgarde-Duo Autechre](https://www.clashmusic.com/features/autechre-interview):

> Their studio set-up or system varies from album to album but is a labyrinth of possibilities relying on self-written mathematical algorithms that induce their sounds and rhythms to behave in specific yet experimental ways after Autechre manipulate a massive range of parameters.

und weiter:

> One final question was whether Autechre could trace any influences emerging from their matrix and maze of processors and algorithms. Sean is at a loss to commit an answer. “I couldn't really tell you,” he says. “It’s getting more and more blurred. It’s so far away from what I really have a passion for. Well, it is and it isn’t. I don’t own a single record that sounds like ‘Oversteps’.”

Der Schlüssel liegt, wie immer, in der Verbindung aus Mensch und Maschine.

Ich hatte das Ende letzten Jahres in einem [Interview zur Zukunft der Arbeit](https://neunetz.com/worueber-wir-beim-thema-zukunft-der-arbeit-eigentlich-reden-muessten/) bereits angerissen:

> Ist es sinnvoll, Systeme zu behindern, die Ärzten helfen, frühzeitig Krebs zu erkennen, weil sie autonom dank Machine Learning eine hohe und zum Teil sogar bereits höhere Trefferquote haben als Ärzte? Natürlich nicht. Möchte irgendjemand von einer Maschine diese Diagnose oder diesen ersten Verdacht hören? Das darf bezweifelt werden.

Mensch und Maschine.
### Weitere 108 Milliarden $: Warum unter anderem Microsoft beim zweiten Vision Fund von Softbank dabei ist
URL: https://neunetz.com/weitere-108-milliarden-warum-unter-anderem-microsoft-beim-zweiten-vision-fund-von-softbank-dabei-ist/
Last updated: 2019-07-26T07:50:20.000Z
Der erste Vision Fund war bereits eine Bombe, jetzt kommt, wie angekündigt, der zweite Vision Fund von Softbank.

[Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-07-26/softbank-forms-108-billion-vision-fund-2-with-apple-microsoft):

> The Japanese conglomerate will commit $38 billion to Vision Fund 2 with the goal of raising a total of $108 billion, SoftBank said in a statement Friday. Apple Inc., Microsoft Corp., sovereign wealth fund of Kazakhstan and a number of Japanese finance companies are also expected to contribute capital, SoftBank said.  
>  
> Son is aiming to raise a new massive fund every two or three years to take advantage of opportunities to invest in cutting-edge technologies such as artificial intelligence and autonomous driving. SoftBank in June disclosed that the Vision Fund has earned 62% returns so far after making 71 investments for a total of $64.2 billion.

[Reuters](https://www.reuters.com/article/uk-softbank-group-vision-fund-idUKKCN1UL019)

> Other companies expected to participate in the fund include Foxconn Technology Group, Mizuho Bank, Sumitomo Mitsui Banking Corp, and MUFG Bank Ltd, the company said.

​[Hier das offizielle Statement (PDF) von Softbank](https://group.softbank/en/corp/set/data/news/press/sb/2019/20190726%5F01/pdf/20190726%5F01.pdf).

Die immense Größe der Vision Funds schafft völlig neue Dynamiken. Ein Beispiel dafür findet sich [bei Axios](https://www.axios.com/softbank-raising-108-billion-vision-fund-2-fa270d8e-ce68-4825-a155-4f838e9f83be.html):

> Microsoft could be a particularly intriguing addition, based on a WSJ report indicating SoftBank plans to encourage its "roughly 75 companies to shift from Amazon's cloud platform to Microsoft’s."  
>  
> No word on how it would convince existing portfolio companies to make such a fundamental switch, although it certainly could have quid pro quo leverage over future investment targets.

​Das kann Microsoft weitaus mehr bringen als den monetären ROI des direkten Investments. Der Vision Fund kann Summen investieren, die um das Zehnfache höher liegen als andere Investitionen in den gleichen Markt, sprich also finanzierten Unternehmen einen kaum zu überschätzenden Vorteil verschaffen. Ein so starker Investor kann Startups von vielem überzeugen. Microsoft fällt es schwer, mit Azure gegen den Marktführer AWS voranzukommen; besonders bei Tech-Startups. Mit dem Vision Fund bekommen sie Zugang zu den Konzernen von morgen.

Das ist nur ein Beispiel der ungewöhnlichen vertikalen Vorteile, wenn man Teil der Vision-Fund-Familie ist. Es gibt nichts Vergleichbares. Diese **In-Group-Dynamiken** dürften einige der namhaften Investoren erklären.

Softbank setzt auf den großen Systemwandel in der Wirtschaft hin zu softwarezentrischen Modellen. Und sie scheinen damit zu gewinnen. Softbank ist deshalb zu einem der einflussreichsten Unternehmen der Welt geworden.

Das einzige Erstaunliche ist, dass bis dato niemand erfolgreich Summen in der Größenordnung einsammelt, die zumindest auf die Hälfte eines Vision Funds kommen.

Ich habe hier und auf Digital Kompakt letztes Jahr ausführlich über Softbank und den Vision Fund geschrieben:

- [Vision Fund: Softbanks gun-senryaku-Strategie](https://neunetz.com/vision-fund-softbanks-gun-senryaku-strategie/)
- [Selbstfahrende Autos: Softbank investiert 940 Mio $ in Nuro, Amazon beteiligt sich an 530 Mio.-$-Runde in Aurora](https://neunetz.com/selbstfahrende-autos-softbank-investiert-940-mio-in-nuro-amazon-beteiligt-sich-an-530-mio-runde-in-aurora/)
- [Wie Softbank zum globalen Ridesharing-Strippenzieher hinter Lyft, Didi, Grab und bald Uber wird](https://neunetz.com/wie-softbank-zum-globalen-ridesharing-strippenzieher-hinter-lyft-didi-grab-und-bald-uber-wird/)

Die Artikel-Reihe auf Digital Kompakt:

- [Was ist eigentlich Softbank?](https://www.digitalkompakt.de/analysen/was-ist-softbank/)
- [880 Milliarden (!) als Softbanks neue Zündstufe?](https://www.digitalkompakt.de/news/softbank-cic-880-milliarden/)
- [Kingmaker: Wie Softbank das VC-Game auf den Kopf stellt](https://www.digitalkompakt.de/analysen/softbank-vc-strategie/)
- [Was sagen deutsche Top-Investoren zu Softbank?](https://www.digitalkompakt.de/uebersicht/softbank-investoren-einschaetzung/)
- [Deep Dive Wissen #10: SoftBank und der Vision Fund in der Analyse](https://www.digitalkompakt.de/podcast/softbank-vision-fund-podcast-analyse/)

​
### Die deutsche Autoindustrie in der Krise
URL: https://neunetz.com/die-deutsche-autoindustrie-in-der-krise/
Last updated: 2019-07-24T08:11:58.000Z
Lothar Gries fasst auf Tagesschau.de zusammen, [wie tief die deutsche Autoindustrie in der Krise steckt](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/boerse/autokonzerne-krise-101.html):

> Beim Autozulieferer Continental schlägt die Krise der Autoindustrie voll durch. Trotz massiver Einsparungen, Stellenabbau und Werksschließungen musste der Konzern in dieser Woche seine Gewinnziele schon wieder zusammenstreichen - zum vierten Mal in eineinhalb Jahren. Grund ist der weltweit sinkende Automarkt.  
>  
> Statt sich in der zweiten Jahreshälfte zu erholen, wie noch im Frühjahr gehofft, dürfte der Autoabsatz weiter schrumpfen. Auf Jahressicht um etwa fünf Prozent - im günstigsten Fall. In China wird für dieses Jahr sogar mit einem Rückgang um zehn Prozent gerechnet. Ein derart starker Einbruch war nicht einmal nach der Finanzkrise 2008 erreicht worden.

​Es ist ein perfekter Sturm, der die deutsche Autoindustrie trifft.

> Tatsächlich müssen die Autobauer neben sinkenden Produktions- und Absatzzahlen gleichzeitig den Schwenk vom Verbrennungs- zum Elektromotor schaffen. \[...\]  
>  
> Mit der zunehmenden Konkurrenz, nicht zuletzt aus China, müssen sich auch die in der Entwicklung von Verbrennungsmotoren bisher führenden deutschen Hersteller den Veränderungen stellen.  
>  
> Wie sehr der Wandel zum Elektroantrieb die stolzen deutschen Autobauer bereits jetzt belastet, zeigt das Beispiel BMW. So erwirtschaftete der Münchner Konzern jahrelang eine Umsatzrendite (Ebit-Marge) von rund zehn Prozent - und gehörte damit zu den rentabelsten Autobauern der Welt. Doch das ist Geschichte. Im ersten Quartal dieses Jahres rutschte der Konzern in die roten Zahlen. Wenige Wochen später musste Konzernchef Harald Krüger seinen Sessel räumen.

Die Tagesschau​ zählt als Treiber zur Elektrifizierung in erster Instanz Tesla auf. Das ist natürlich Unsinn. Tesla bekommt viel Presse und viel Aufmerksamkeit auch und gerade in der Branche, und das auch zu recht, aber Tesla, mit seinen verschwindend geringen Absatzzahlen, ist kein Treiber.

Es sind die äußeren Marktumstände -Klimakrise, sich wandelndes Mindset, international wachsende Fahrverbote, schlechte Luft in den Städten und massive Subventionen in China-, die die Elektrifizierung vorantreiben.

> Noch härter hat die Krise Daimler erwischt. Der Konzern musste Anfang Juli die zweite Gewinnwarnung innerhalb von nur drei Wochen veröffentlichen. Für ist es bereits die vierte Gewinnwarnung in rund einem Jahr - ein außergewöhnlicher Vorgang.  
>  
> Die erneute Pflichtmitteilung war nötig geworden, weil das Ergebnis des zweiten Quartals, das am 30\. Juni endete, "signifikant unter den Markterwartungen liegt". Daimler verbuchte in diesen drei Monaten einen Verlust vor Steuern und Zinsen von 1,55 Milliarden Euro. Im Vorjahr stand im selben Zeitraum noch ein Ergebnis vor Steuern und Zinsen von 2,64 Milliarden Euro.

​Einige dieser Ergebnisse sind auf außergewöhnliche Investitionen zurückzuführen. Immerhin müssen Zulieferer- und Produktionsketten umgestellt werden.

Es sind nicht die Verluste, die beunruhigen sollten.

Es sind die regelmäßigen Gewinnwarnungen, bei Daimler jüngst zwei innerhalb von nur drei Wochen!, die beunruhigen. Sie deuten auf Ignoranz und Arroganz hin.

Sprich: Die Unternehmen wollen an der Spitze noch nicht ihre neue Realität akzeptieren. Würden sie das, könnten sie akuratere Vorhersagen machen. Aber nur Unternehmen, deren Management mit einem realistischen Blick auf die aktuelle Situation schaut, haben eine Chance in turbulenten Zeiten.

Eine positive Lesart wäre, die ungewöhnlich hohe Zahl an Gewinnwarnungen auf den sehr turbulenten Marktzustand zurückzuführen. Aber auch hier: Wer die Turbulenz selbst nicht erkennt und entsprechend konservativ auf den Markt schaut, überschätzt vielleicht massiv seine eigene Position..
### Im Medienwandel: Was Produktmanager in der Publishingbranche sagen
URL: https://neunetz.com/im-medienwandel-was-produktmanager-in-der-publishingbranche-sagen/
Last updated: 2019-07-24T07:47:47.000Z
Zu den interessantesten Einblicken in den anhaltenden Umbruch in der Medienbranche zählen die Zitatsammlungen, die Digiday anonym ('Chatham House'-Regel) von seinen Veranstaltungen regelmäßig veröffentlicht.

Jüngst vom [Digiday Publishing Product Leaders Retreat](https://digiday.com/media/shouldnt-automated-overheard-digiday-publishing-product-leaders-retreat/):

> “People are going to cap out of a couple of subscriptions. We’re always going to rank below Apple Music, Spotify and Netflix.”  
>  
> “There are so many subscriptions in the market that it’s very saturated.”  
>  
> “People still believe news should be free. You have to constantly remind them of what they’re getting from you that they can’t get elsewhere.”

​Besonders interessant auch die Aussagen über die Herausforderungen mit Plattformen:

> “Uploading something to the Amazon Skill store feels like uploading something to the app store ten years ago. Where am I supposed to go? who can help us with this?”  
>  
> “There’s no viewability metrics in email. So you can just say, ‘This is 100% viewable.’”  
>  
> “We haven’t focused on Apple News for a long time because it doesn’t deliver any revenue.”  
>  
> “We get this Apple News digest every week, showing here’s how many people saw your content  
> every week it just gets bigger and bigger, and we just worry, ‘Eventually these people are just going to stop coming to us directly.”

​Im letzten Zitat steckt das gesamte Dilemma mit Plattformen und dem klassischen Konflikt kurzfristig vs. langfristig.
### Was Ubers Abo-Experiment für urbane Mobility bedeutet
URL: https://neunetz.com/was-ubers-abo-experiment-fuer-urbane-mobility-bedeutet/
Last updated: 2019-07-23T15:27:27.000Z
Uber testet in San Francisco und Chicago ein monatliches Abo, das günstigere Autofahrten, kostenfreie Uber-Eats-Lieferungen und kostenfreie JUMP-Fahrten (Fahrräder und E-Scooter) für 24,99$ pro Monat bietet, [wie TechCrunch berichtet](http://social.techcrunch.com/2019/07/22/uber-tests-monthly-subscription-that-combines-eats-rides-bikes-and-scooters/).

​Uber experimentiert noch mit verschiedenen Versionen in verschiedenen Städten, offensichtlich ist die Preisfindung nicht einfach. (Wenig überraschend, gibt es doch keine Angebote, die direkt damit vergleichbar sind.)

> In other cities, Uber is testing lower-priced passes that offer discounted rides and free delivery on Eats orders above a certain amount.  
> \[...\]  
> Uber first launched Ride Pass last October as a way for people to consistently pay lower prices on individual rides for a monthly fee. Lyft offers a similar monthly subscription product called All-Access.  
>  
> But this is the first time Uber is combining all of its consumer offerings into one monthly subscription.

​  
**Warum es wichtig ist:** Preis-Bündel sind ein logischer Bestandteil von Marktaggregationen nicht nur aber auch im Mobility-Sektor. Uber und Co. können damit Nutzer binden und gleichzeitig Intermodalität attraktiver machen.

Um die Wettbewerbsituation bei starken monatlichen Abonnementangeboten von Uber und co. zu verstehen, muss man sich diese wie **eine Art Amazon Prime für die urbane Mobility** vorstellen. Gerade für Uber ist der kategorieübergreifende Aspekt hier das entscheidende Merkmal.

Hier wird auch deutlich, dass Uber Eats größere strategische Bedeutung hat als schlichte Kapazitätenauslastung und Marktexpansion.

Man sollte sich keine Illusionen machen: Neben Uber werden auch und gerade Micromobility-Anbieter bis Ende des Jahres mit ähnlichen Bündelungen ermöglichenden monatlichen Fixpreisen experimentieren. (Der Markt entwickelt sich rasant und niemand hat Zeit, zu warten. Oder zumindest denken das alle.)

Eine offene Frage ist, wer als erstes erfolgreich Drittangebote in sein Bündel integriert bekommt. Denn ein reines Circ- oder Tier-Abo wird nicht reichen.

Die große offene Frage ist außerdem jedoch noch, was ÖPNV-Apps wie Jelbi von der BVG in diesem Bereich machen werden und machen können.
### Was können und sollten RTL und co. jetzt tun? Erste Ideen und eine Initiative
URL: https://neunetz.com/was-konnen-und-sollten-rtl-und-co-jetzt-tun-erste-ideen-und-eine-initiative/
Last updated: 2019-07-23T14:39:28.000Z
Nach [unserer ausführlichen Netflix-Analyse in Hier & Jetzt Video 4](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-4-netflix-unter-der-lupe-warum-es-so-maechtig-ist-wie-es-arbeitet/) haben Bertram Gugel und ich in Nummer 5 einen ersten Aufschlag gemacht zur Frage, wie die deutschen TV-Sender auf Netflix und co. aktuell reagieren und wie ihr Handlungsspielraum realistisch aussieht.

[Hier & Jetzt Video 5: Was können und sollten RTL und co. jetzt tun?](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-5-was-koennen-und-sollten-rtl-und-co-jetzt-tun/)

> In dieser Ausgabe (die wir kurz vor der diesjährigen re:publica aufgenommen hatten) sprechen Bertram Gugel und Marcel Weiß über die Strategien, welche die deutschen TV-Sender in einer Netflix-Welt probieren und wie ihr realer Handlungsspielraum tatsächlich aussehen könnte.

[Links und mehr wie immer auf neunetz.fm](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-5-was-koennen-und-sollten-rtl-und-co-jetzt-tun/).

Die Aufnahme ist schon ein paar Tage alt. Deshalb empfehle ich allen Interessierten sich nach der Ausgabe mindestens Bertrams republica-Vortrag und seine neue Beyond Platforms Initiative anzuschauen:

> Es empfiehlt sich, vor dieser Ausgabe [unsere ausführliche Netflix-Analyse](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-4-netflix-unter-der-lupe-warum-es-so-maechtig-ist-wie-es-arbeitet/) in Ausgabe 4 und gegebenenfalls [unsere YouTube-Betrachtung](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-1-youtube-unter-der-lupe/) aus der ersten Ausgabe anzuhören. Anschließend sollte man nach Hier & Jetzt Video 5 mit [Bertram Gugels Vortrag auf der re:publica](https://www.youtube.com/watch?v=-7WoN4poDcI) weitermachen. Bertram denkt das Thema mit der [Beyond Platforms Initiative](https://beyond-platforms.org/) weiter, die Anfang August mit [einem ersten Workshop](https://beyond-platforms.org/) in Berlin beginnen wird.

Hier die Selbstbeschreibung der [Beyond Plaforms Initiative](https://beyond-platforms.org/) und damit der Ausgangslage für den ersten Workshop:

> Warum? Für einen selbstbestimmten Neuanfang jenseits der Plattformen.  
>  
> Es gilt neue Wege zu finden. Die Bewegtbildbranche braucht Alternativen zu den großen Plattformen und muss sich über eigene Infrastruktur und Technologien Gedanken machen. Die Beyond Platforms Initiative strebt danach die Regeln für Medienkonsum im Internet neu zu verhandeln. Es gilt einen alternativen Zugang aufzubauen und eine eigene Medieninfrastruktur zu etablieren, die Public Media Services. So gibt es langfristig eine Chance Social Networks und Plattformen zu einer Commodity werden zu lassen und damit ihre Machtposition zu brechen.  
>  
> Es geht dabei nicht um eine Imitation großer Plattformen. Stattdessen wollen wir an einem Mediensystem arbeiten, das auf Standards, Interoperabilität und Dezentralität beruht. Wichtig ist in diesem Zusammenhang vor allem, dass es zuerst um Infrastruktur, Strukturen und Technologie geht. Wir müssen die Verbreitung von Medien im Digitalen sicherstellen um den Wettbewerb wieder auf die inhaltliche Ebene zu holen.

Der erste Workshop findet bereits am 1\. und 2\. August in Berlin statt. [Alle Informationen dazu findet man hier](https://beyond-platforms.org/).

Es gibt wohl noch wenige freie Plätze.
### In eigener Sache: Problem mit RSS-Feeds behoben
URL: https://neunetz.com/in-eigener-sache-problem-mit-rss-feeds-behoben/
Last updated: 2019-06-26T14:15:21.000Z
Seit einiger Zeit gab es ein (leider unentdecktes) Problem mit den RSS-Feeds von neunetz.com. Einige Feed-Leser und alle Email-Abonnenten erhielten keine neuen Artikel. Sehr ärgerlich. Dieses Problem sollte jetzt behoben sein.

Falls doch noch Probleme auftreten sollten, kann man sich gern melden: marcel@neunetz.com

Das wird dankbar angenommen.
### Der E-Fuels-Irrsinn
URL: https://neunetz.com/der-e-fuels-irrsinn/
Last updated: 2019-06-25T10:27:08.000Z
"Jetzt setzen Ölkonzerne, Automobilindustrie und Chemieunternehmen das Thema wieder auf die Agenda und versprechen eine große Zukunft für den Designersprit.", schrieb das Handelsblatt am 31.5\. diesen Jahres. Und dieses Agenda-Setting zeigte Wirkung in Form eines Vorschlags aus der Unionsfraktion des Bundestages.

[Spiegel Online](https://www.spiegel.de/auto/aktuell/mobilitaet-der-zukunft-union-will-synthetische-kraftstoffe-statt-elektroautos-a-1273966.html):

> Kurz vor dem Autogipfel im Kanzleramt meldet sich die Unionsfraktion zu Wort - mit einem Vorschlag zur Rettung des Verbrennungsmotors. CDU und CSU im Bundestag wollen dazu die Produktion klimafreundlicher Treibstoffe fördern und nicht ausschließlich Elektroautos. Das geht aus einem Positionspapier hervor, das dem SPIEGEL vorliegt. Solche synthetischen Kraftstoffe - auch E-Fuels genannt - werden meist aus erneuerbaren Energien, Wasserstoff und Kohlendioxid erzeugt.

​SpOn liefert auch gleich noch die recht offensichtlichen Gründe:

> Dahinter dürfte auch die Furcht vor dem Verlust Tausender Arbeitsplätze in Deutschland stehen, die am Verbrennungsmotor hängen. In dieser Technik sind deutsche Hersteller führend, in Elektroautos würde sie nicht oder kaum noch benötigt. Zuletzt haben mehrere Länder angekündigt, die Neuzulassung von Benzin- und Dieselautos von 2030 an zu verbieten, darunter Irland. Großbritannien und Frankreich wollen 2040 folgen.

​Synthetische Brennstoffe zu fördern, ist dem kurzfristigen Blick auf heutige Produktionsstätten und die dortigen Arbeitsplätze geschuldet. Der Preis dafür ist die wirtschaftliche Zukunft des Landes, die man so verspielt.

Der Wandel beim Antrieb von Verbrenner zu Elektromotor ist tiefgehender als in den aktuellen SUV statt Dieselmotor was anderes einzubauen.

Die Zukunft liegt nicht darin, mit zwei Tonnen 70 KG durch die Gegend zu kutschieren.

Weltweit explodiert der Micromobility-Sektor. Also Fahrräder, E-Bikes, E-Scooter, die man für kurze Strecken ausleihen kann. Es ist das sichtbarste Symptom einer gerade begonnenen Entbündelung des Autos.

Die heutigen Autos sind zu groß und rundherum "überqualifiziert" für den Stadtverkehr. Dass sie zusätzlich noch die Umwelt verschmutzen und die Luft verschlechtern, hilft nicht. Aber auch wenn man den Diesel mit E-Fuels ersetzt, bleiben die 2-Tonnen-SUVs, die jeder große Hersteller heute pusht, grotesk überdimensionierte Monster.

Der Verbrennungsmotor ist eine komplexe Angelegenheit. Deswegen erwuchs aus ihm ein Technologievorsprung für die deutsche Automobilbranche.

Diese Komplexität wird jetzt ein Klotz am Bein.

Reine Elektromotoren sind leichter und weniger komplex. Die ehemaligen Markteintrittsbarrieren fallen steil nach unten. Seit Jahren sagen Experten (unter anderem auch ich) deshalb voraus, dass mit der Elektromobilität eine Explosion der Formfaktoren kommen wird. Neue Größen, neue Herangehensweisen werden kommen.

Denn jetzt können *mehr* Unternehmen *mehr verschiedenes* im Mobility-Sektor ausprobieren.

Wir sehen aktuell die zaghaften Anfänge dieser Explosion in Form von E-Scootern und E-Bikes für Sharing und Besitz gleichermaßen. E-Lastenräder, die von Logistikern selbst gebaut werden. Onlinelebensmittelhändler wie Picnic, die ihre eigenen E-Lieferwägen konzipieren und bauen lassen. Usw. Interessant wird es für den innerstädtischen Verkehr, wenn zusätzlich zu den bestehenden Optionen die ersten (wetterfesten) elektrischen Ein-Personen-Pods in Massenfertigung kommen.

Das fängt alles gerade erst an.

Nun, Städte schön und gut, aber was ist mit dem Land, hm?

Vor einem Jahr veröffentlichte die UN eine Prognose, nach der [spätestens 2050 68% der Weltbevölkerung in Städten wohnen wird](https://www.un.org/development/desa/en/news/population/2018-revision-of-world-urbanization-prospects.html).

Nordamerika liegt bereits heute bei 82% und Europa liegt bei 72% der Bevölkerung, die in Städten wohnt:

> Today, the most urbanized regions include Northern America (with 82% of its population living in urban areas in 2018), Latin America and the Caribbean (81%), Europe (74%) and Oceania (68%). The level of urbanization in Asia is now approximating 50%. In contrast, Africa remains mostly rural, with 43% of its population living in urban areas.

Nicht nur wird der Platz in den Städten kostbarer. Die überwiegende Mehrheit der Menschen wird bald urban leben und tut das bereits in vielen für die Hersteller wichtigen Regionen.

In dieser urbanen Zukunft haben Verbrenner künftig keinen Platz. Wortwörtlich.

Es geht hier also um einen künftig stark schrumpfenden Verbrenner-Markt, der heute subventioniert werden soll.

Wer Branchenentwicklungen verstehen will, besonders Ökosystemdynamiken in den Branchen, muss Skaleneffekte verinnerlichen. Es werden weltweit Milliarden über Milliarden $ von unterschiedlichsten Playern in E-Mobilität investiert. Alles was auf E-Mobilität setzt, wird künftig auf günstigste Bauteile setzen können, die unterschiedlich verbaut und kombiniert werden können. Gleichzeitig wird weltweit damit auch die notwendige Infrastruktur entstehen; so wie seinerzeit die Tankstellen kamen.

Und an dieser Elektro-Welt hängt gleichzeitig auf allen Ebenen zusätzlich die alles beschleunigende App-Welt!

Tankstellen für Verbrenner dagegen werden immer unlukrativer werden. Weil die Zahl der Abnehmer mit dem Aufstieg der E-Mobilität zurückgehen wird. (Die Skaleneffekte brechen weg.)

Was passiert, wenn Deutschland massiv in E-Fuels investiert aber der Rest der Welt batteriebetrieben vorankommt? Ein skalenseitiges Worst-Case-Szenario.

Die deutsche Industrie kann jede Antriebsart erforschen, die sie möchte. Aber die deutsche Politik sollte sich bei der Wirtschaftsförderung auf Elektromobilität konzentrieren, weil nur dieser Mobility-Markt künftig groß genug sein wird, um der deutschen Wirtschaft eine Zukunft zu bieten. Wer anderes behauptet, verschläft entweder gerade die sehr offensichtliche globale Entwicklung und/oder hofft, das Ergebnis der heutigen Fehlentscheidungen eh nicht mehr persönlich zu erleben.

Noch ist es nicht kritisch, aber das Zeitfenster schließt sich rasant.

**Statt sich also zu freuen, dass man mit E-Fuels keine komplett neue Infrastruktur aufbauen müsse, sollte man sich lieber die Frage stellen, warum die Unionsfraktion weder sich selbst noch der deutschen Wirtschaft nichts mehr zutraut; nicht einmal den Aufbau einer notwendigen, und ehrlich gesagt vergleichsweise unterkomplexen, Ladeinfrastruktur für die künftige alltägliche Mobilität.**

Mehr zum Thema:

- [Micromobility: Warum VW eine Antwort auf die E-Scooter-Welle sucht (und auch benötigt)](https://neunetz.com/micromobility-warum-vw-eine-antwort-auf-die-e-scooter-welle-sucht-und-auch-benoetigt/)
- [Bird-CEO: „Je mehr ich über das Transportwesen lerne, desto mehr realisiere ich, dass wir nicht selbstfahrende Auto oder mehr Tunnels brauchen. Alles, was wir brauchen, sind mehr Fahrradwege“](https://neunetz.com/bird-ceo-je-mehr-ich-ueber-das-transportwesen-lerne-desto-mehr-realisiere-ich-dass-wir-nicht-selbstfahrende-auto-oder-mehr-tunnels-brauchen-alles-was-wir-brauchen-sind-mehr-fahrradwege/)
- [Die deutsche Automobilbranche in der SUV-Falle](https://neunetz.com/die-deutsche-automobilbranche-in-der-suv-falle/)
- [Die vorhersehbare Evolution der E-Scooter](https://neunetz.com/die-vorhersehbare-evolution-der-e-scooter/)
- [Natürlich wird Elektromobilität zu massiven Verschiebungen auf dem deutschen Arbeitsmarkt führen, und zwar schneller als gedacht](https://neunetz.com/natuerlich-wird-elektromobilitaet-zu-massiven-verschiebungen-auf-dem-deutschen-arbeitsmarkt-fuehren-und-zwar-schneller-als-gedacht/)
### Die Tragweite von Facebook Libra
URL: https://neunetz.com/die-tragweite-von-facebook-libra/
Last updated: 2019-06-20T13:09:05.000Z
Facebook hat diese Woche Details der technischen und organisatorischen Struktur seiner Kryptowährung Libra vorgestellt. Es folgen die bis dato interessantesten externen Einschätzungen und meine erste Analyse dieses gewaltigen Vorhabens.

**Warum es wichtig ist:** Mit Libra wird Facebook den ersten Krypto“währungs“-Ansatz mainstreamfähig machen. Facebook hat den (leider?) richtigen technischen aber vor allem organisatorischen Ansatz gewählt, um erfolgreich eine Transaktionsplattform auf Blockchain-Basis zu etablieren, die nicht zuletzt sicherstellt, dass Facebook wohl kompatibel sein wird mit allem was auch immer in der Kryptowelt einmal populär werden wird.

Die wesentlichen ersten Erkenntnisse:

- Libra ist keine Kryptowährung sondern ein eher klassisches Paymentsystem, das dank Blockchain anbieterunabhängige Kompatibilität erhält.
- Ein Konsortium namens Libra Association wird Libra steuern. Dieses Konsortium ist der zentrale Bestandteil, der für den quasi gesetzten Erfolg von Libra verantwortlich ist. Wer Libra verstehen will, muss die Libra Association verstehen.
- Libra startet mit der immensen Nutzerschaft von Facebook (2+ Milliarden) und wird mittelfristig attraktiv durch die Anbindungen aus dem Konsortium.
- Dynamiken innerhalb von Branchen werden in Verbund mit den massiv geringeren Transaktionsgebühren eine Wachstumsdynamik zugunsten von Libra erzeugen.
- Die Lobbymacht des Konsortiums wird die Regulierung von Libra beeinflussen. (Libra wird in den USA auf keinen Fall verboten.)
- Calibra, die für Libra zuständige Facebook-Tochter, *ist* ganz offensichtlich Facebooks ‚next big thing‘.
- Libra wird ein Katalysator für die gesamte Krypto-Welt sein.

Den bis dato besten Überblick liefert (mal wieder) [Steven Levy bei Wired](https://www.wired.com/story/ambitious-plan-behind-facebooks-cryptocurrency-libra/):

> How would you build the internet of money? A friction-free global digital currency would be a boon for the many people with mobile phones but no access to banking. And who better to develop something like this, he wondered, than Facebook, with its global reach and massive user base? Marcus, then head of Facebook Messenger, thought he had an answer. He texted his boss and told him it was time to talk about Facebook creating a cryptocurrency, saying that he had a clear view of how to do it, in a way that would earn trust even from those skeptical of Facebook. Marcus spent the next few days writing a memo that laid out his ideas. 
> 
> \[...\]  
> Over 100 people were gearing up for a dual challenge: building a global currency on top of blockchain technology, especially for those underserved by banks; and convincing people to adopt it despite the fact that Facebook built it.

​Libra wird zu hundert Prozent von traditionellen Währungen gedeckt werden. Sprich: Libra ist im Gegensatz zu Bitcoin etc. nicht für Spekulationen geeignet. Libra ist ganz klar als Paymentsystem ausgelegt, das alle entsprechenen Währungseigenschaften mitbringt:

> Libras will be fully reserved; basically, every time a user trades traditional currency for Libra, that money will go into the reserve, and stay there until the customer withdraws money from the system.

​Interessant ist, wie man sich intern des schlechten Images von Facebook bewusst ist und Libra entsprechend aufsetzt:

> To deflect the well-justified wariness of Facebook’s every move, Facebook has open-sourced the technology, and will cede control of the blockchain to a neutral Libra Association—kind of a Switzerland of digital coinage—that will of course be based in Switzerland. The Libra Association will consist at first of up to 100 founding members including Facebook, each of which will invest at least $10 million to fund the association’s operations, and receive interest earned off the reserve. (Libra’s NGO members are exempted from the investment requirement.) Each member will be empowered to operate a node on the blockchain, and have a voice in determining changes to its code and managing the reserve. (This limited access is called a “permissioned” blockchain.) “Facebook will have one seat on the council that oversees the foundation but will have no more rights, no more governance, that isn't the exact same as what everybody else has,” says Kevin Weil, a top engineer who left his role as Instagram’s product chief to work on the project.

**​Die Libra Association, das das Paymentsystem verwaltende Konsortium, ist der vielleicht cleverste Schachzug.**

## Die Bedeutung der Libra Association

​  
​Facebook steht gleichwertig neben den anderen Partnern. Zumindest jetzt am Anfang muss aber ein Sternchen hinter diese Aussage machen. Denn auch die neue Facebook-Tochter Calibra hat einen Sitz in der Libra Association. Facebook hat also de facto 2 Sitze. [The Verge](https://www.theverge.com/2019/6/18/18682838/facebook-digital-wallet-calibra-libra-cryptocurrency-kevin-weil-david-marcus-interview):

> Calibra’s immediate goal is to develop and launch its own digital cryptocurrency wallet, and integrate that wallet into other Facebook products. The company will become a member of the nonprofit Libra Association and have equal voting power as Facebook and the other partners, which include Uber, Lyft, eBay, and PayPal, along with several other tech companies, financial service providers, venture capitalists, and fellow nonprofits. That way, Facebook can say it does not solely control the currency or the network by itself. It also gets the benefit of having twice the representation as other companies, at least for now.

Zumindest so lang es wenige Partner in der Association gibt, stellt das für Facebook sicher, dass es hier nicht zur ‚Schieflage‘ bei der Entwicklung kommt..

Das Konsortium hinter Libra gibt dem Krytowährungs/Paymentsystem sofort eine Ausicht au Resilienz. Libra wird vielfältig eingesetzt werden und damit als Bezahlmittel attraktiv werden. Facebook ist dabei der erste große Kunde mit seinen 2 Milliarden Nutzern, der dem ganzen System sofort eine notwendige Flughöhe am Anfang verschafft. Aber der mittelfristige Erfolg *nach* dem Launch kommt von den angeschlossenen Angeboten der Partner in der Association. (Es gibt noch mehr gute Gründe für die Association weiter unten.)

Wired:

> Ceding control of its invention makes Libra worth more to Facebook than keeping it close: The currency may be more widely circulated and more trusted. The notion of a borderless payment system fits perfectly with Zuckerberg’s focus on messaging; even before the Libra rulebook is fixed, Facebook developed a digital wallet that will integrate with Messenger and WhatsApp. Facebook also will be offloading a lot of the regulatory and security concerns to a new bureaucratic organization. Nonetheless, it’s Facebook’s vision, and Libra’s greatest hurdle may well be overcoming the tarnished reputation of its creator. Marcus knows this, and thinks that the key is making sure that Libra is not synonymous with Facebook.

Partnerschaft in der Libra Association bedeutet:

- eine Stimme für alle künftigen Entscheidungen zur Weiterentwicklung von Libra
- ein Node auf der Libra-Blockchain

Was bedeutet das?

Die Libra-Blockchain wird nicht wie die Blockchain von Bitcoin arbeiten. Bei Bitcoin kann theoretisch jede Person schreibend eine Transaktion eintragen. Bei Libra bekommen die künftigen 100 Mitglieder der Association, also die NGOs, die VCs, die Onlineanbieter, jeweils einen Node. Über diesen Node schreiben sie Transaktionen in die Libra-Blockchain.

Das bedeutet unter anderem, dass Libras, die von Facebook-Messenger-Nutzer zu Facebook-Messenger-Nutzer zu Whatsapp-Nutzer über Calibra geschickt werden, innerhalb von Calibras System liegen und nicht in die Blockchain geschrieben werden. Erst wenn Libras von einem Node zum anderen wanderen, wird die Blockchain bemüht. Das beschleunigt unter anderem die Geschwindigkeit der Transaktionen.

Das zeigt auch, dass Libra natürlich eine Krypto-Basis hat aber weit davon entfernt ist, eine "Kryptowährung" wie Bitcoinzu sein. Libra und Bitcoin sind an keiner entscheidenden Stelle vergleichbar. (Sie haben so viel gemeinsam und so viele Unterschiede wie Gold und Euro als Währungen haben.)

**Libra ist ein anbieterunabhängiges Paymentsystem. Die Blockchain von Libra ist zunächst nur der Kompatibilitätslayer zwischen den Anbietern. Nicht mehr, nicht weniger.**

Die Konsortiumsmitglieder werden mit ihren Nodes (im Rahmen der jeweiligen Gesetze) machen können, was sie wollen. Facebook kann ihnen nicht vorschreiben, was sie damit machen. Allerdings wird es sicher Abstimmungsprozesse geben, bei denen der Rest des Konsortiums eingreifen kann.

**Die künftige Governance-Struktur der Association wird eines der wichtigsten Aspekte von Libra werden.**

Die Verbindung von Association-Mitglied und Node-Inhaber erklärt auch, **warum Risikokapitalgeber wie USV und Andreessen Horowitz an Bord sind**: Sie kaufen mit 10 Millionen $ nicht nur ein Mitspracherecht (nett, aber nicht entscheidend), sondern vor allem einen Zugang zum Libra-Paymentsystem, den sie wiederum den Startups zur Verfügung stellen können, in die sie investieren.

Es ist recht wahrscheinlich, dass das rückblickend als No-Brainer für VCs gesehen werden wird. Denn es ist wie gesagt **kein reines Krypto-Thema sondern ein Payment-Thema**.

[Spotify](https://newsroom.spotify.com/2019-06-18/why-were-joining-the-libra-association/) über die Gründe des Beitritts:

> Libra offers massive opportunity for simple, convenient, and safe payment over the internet (particularly for the 1.7 billion adults worldwide without access to mobile money, a bank account, or a payment card). We’ve seen this directly in many of the developing markets where we operate.

Die Gründe können höchst banal sein:

- Spotify arbeitet in einem margenarmen Bereich. Die Transaktionsgebühren von Kreditkarten sind signifikant, besonders prozentual gesehen bei ca. 10€ pro Monat pro Nutzer. Diese Transaktionsgebühren werden mit Libra massiv fallen.[1](#fn-14926-1)
- Der Hauptgrund, warum Endnutzer-gerichtete Abonnements wie jenes von Spotify auslaufen, sind abgelaufene Kreditkarten. Ein intensiv, täglich genutztes Libra wird für Spotify auch dieses Problem lösen.

**Für Uber und den gesamten Mobility-Bereich gilt ähnliches.** Wer sich schon einmal gefragt hat, warum man erst 5 oder 10 Euro ‚aufladen‘ muss, bevor man nach der Registrierung erstmals ein Fahrrad oder Scooter für einen Euro oder weniger per App ausleihen kann, hier die Gründe:

- Cashflow[2](#fn-14926-2)
- Transaktionsgebühren bei Banken und Kreditkarten

Transaktionen von Kleinstbeträgen werden schnell unwirtschaftlich. Der erste Grund liegt einer freiwilligen Entscheidung der Anbieter zugrunde (einer Kalkulation), der zweite nicht. Da das Onboarding (neue Nutzer durchlaufen das Setup, um eine App erstmals nutzen zu können), unter dem "Aufladeprozess" stark leidet, **werden besonders im Micromobility-Bereich viele Anbieter schnell auf Libra setzen**. Uber und Lyft werden als Konsortiumsmitglieder ihre eigenen Nodes betreiben, was das bereits notwendig machen wird:

**Wenn dein Unternehmen ab und an mit Transaktionen von Kleinstbeträgen zu tun hat und bereits ein wesentlicher Konkurrent von dir Mitglied der Libra Association ist, wirst du auf absehbare Zeit keine Wahl haben als ebenfalls auf Libra zu setzen.**

Der Sog der wegfallenden Transaktionsgebühren sollte nicht unterschätzt werden. Er arbeitet in Verbund mit Bequemlichkeit und riesiger Nutzerbasis von Facebook massiv für den bereits quasi gesetzten Erfolg von Libra als dominante Paymentlösung.

​Es ist vor diesem Hintergrund erwähnenswert, dass Facebook zwar erste namhafte Partner gewinnen konnte. Aber diese zum einen noch nur vorläufige Partner sind (sie haben die 10 Millionen $ noch nicht hinterlegt und es steht ihnen noch offen, vor dem Launch wieder auszusteigen). Und zum anderen von den geplanten 100 Nodes erst 28 besetzt sind.

Wired:

> Considering that its effort had been over a year in the works, Facebook has been scrambling to fill the 100 planned nodes on the Libra blockchain. So far there are 28 partners, including payment networks like Visa and Mastercard; fintech firms like PayPal, Coinbase and Stripe; VCs like Thrive and Andreessen Horowitz; NGOs like Kiva and Women’s World Banking; telecoms like Vodafone; and software services like eBay, Lyft, Uber and Spotify. Their ambitions are varied: the software companies foresee cheaper global payments (especially micropayments) and the NGOs a new way to offer financial services to the unbanked (who could later become customers of other partners); the blockchain companies envision Libra as an onramp to other cryptocurrencies.

​Man wollte sich das Befüllen des Konsortiums sicher offen halten bis nach der offiziellen Ankündigung. Aber die Zahl der bereits zugesagten Partner ist doch erstaunlich gering.  
​  
​Wenig überraschend ist kein Tech-Riese dabei (wir zählen mal eBay nicht zu Big Tech..). Apple, das Vorort-Rentner gewordene Techunternehmen, hat jüngst erst eine eigene Kreditkarte vorgestellt und auch Google setzt auf die Zusammenarbeit mit dem klassischen Bankensystem.  
​  
​Wie bereits oben angedeutet, wird die Architektur des Konsortiums in Verbund mit Facebooks Reichweite und den inhärenten Vorteilen des Paymentsystems kaum überschätzbare First-Mover-Vorteile erzeugen. Es wird also interessant, wie der Rest von Big Tech darauf reagieren wird. Laut Facebook ist jeder willkommen. Zwinker-Smiley.  
​  
​Prognose: Apple und Google werden lang zähneknirschend verzichten. Microsoft wird als erster, wahrscheinlich bereits zum Launch dabei sein. Amazon wird vielleicht etwas ähnliches wie Libra versuchen. Die Reaktionen des Rests von Big Tech in ein, zwei Jahren werden sehr interessant werden.  
​  
Aktuell ist die Association ihren Namen noch nicht wert. ​Aktuell ist Libra 100% Facebook. Wired:

> Facebook engineers are doing the technical development, and will continue to do so. Facebook has created a dedicated programming language, called MOVE, for developers to write Libra applications. And even though the Libra Association has yet to choose a board, hire a managing director, fill almost three-fourths of its partnerships, or even meet for the first time, it has already released a White Paper and a stack of supporting documents. Who wrote all that stuff? Facebook, with the consultation of the current partners who reviewed, edited, and signed off on the materials. In theory, all of that could be tossed out the window once the full association—where nominally Facebook has just one vote—meets. In practice, though, Facebook has chosen partners who are inclined to share the values and ambitions that helped shape Libra thus far. So while the charter is yet to be finalized, it seems inevitable it will not vary drastically from the current draft.

## Die Libra-Blockchain

Wired über die Blockchain von Libra:​

> The Libra blockchain brings its own privacy complications. Facebook has designed Libra so that transactions are public and permanently logged in the blockchain, but pseudonymous. Note: that’s not the same as anonymous. When problems arise, Facebook expects the authorities to use tracking services similar to those that have been developed for Bitcoin and Ethereum. For that reason, Facebook says Libra won’t be of much use to money launderers or drug dealers.

​Wired vergleicht die Libra-Blockchain mit einer Datenbank, die statt einem Administrator 100 Administratoren hat. (Die oben erwähnten 100 Nodes der Konsortiumsmitglieder)

Interessanter, weil erhellender in ihren Implikationen, ist die ökonomische Metapher vom Facebook-Ökonomen, der Libra-Nodes mit Taxi-Lizenzen vergleicht:

> Facebook’s economist Christian Catalini, on leave from MIT, admits that only a “permission-less” blockchain, similar to Bitcoin’s design, would allow access to all players and be a truly egalitarian global payment system. (He compares the nodes to taxi medallions, which grant paid access to a market that excludes competitors.) Facebook says that the initially permissioned approach is a necessary compromise to scale the network to the needs of millions of potential users, given the current limitations of blockchain technology, which is notoriously slow and expensive to run. Constraining the membership to only trusted partners does away with the need for security protocols such as “proof-of-work,” the computationally expensive (and environmentally unsound) process that keeps Bitcoin secure. At launch, the goal is to handle 1,000 transactions per second, with a 10-second wait for each transaction to complete.

Das White Paper erwähnt die Intention, in fünf Jahren zu beginnen, die Blockchain zu öffnen. Weniger Bekenntnis geht fast nicht. Da die Nodes massive Macht für die Mitglieder der Association bedeuten, dürften nur die vertretenen NGOs theoretisch in ein paar Jahren für diese Öffnung einstehen. Sprich also: Es ist ausgesprochen unwahrscheinlich, dass das Konsortium sich von sich aus für die Öffnung der Blockchain aussprechen wird.

Zum Glück kann das Konsortium notfalls regulatorisch dazu gezwungen werden.  
​​

## Was Libra für die Krypto-Welt bedeutet

Libra wird zentral von einem Konsortium geregelt, ist an der Hüfte für immer mit Facebook verbunden und hat eine Blockchain, auf die nur 100 auserwählte Institutionen Schreibzugriff erhalten. Das klingt weit weg vom dezentralen Krypto-Traum, und das ist es auch.

Aber es ist trotzdem das Beste, was der Krypto-Welt passieren konnte. Libra macht Krypto-Prinzipien mainstreamfähig und wird von Anfang an ein Vielfaches der Nutzerschaft haben als alle heutigen Kryptoangebote zusammen.

[Union Square Ventures](https://avc.com/2019/06/why-usv-is-joining-the-libra-association/), ein VC der seit langem in Krypto (u.a. Coinbase) investiert, sieht in Libra, völlig zu Recht!, einen Katalysator für das ganze Thema Krypto-Assets, Blockchain und co.:

> We believe Libra has the potential to be the catalyst that brings the entire cryptocurrency and cryptoasset market into the mainstream. 
> 
> When USV invested in Coinbase in early 2013, our rationale was that digital currencies and digital assets (like Bitcoin and beyond) were a breakthrough technology, similar to TCP/IP, HTTP and SMTP. But we also knew that it would take significant investment in the surrounding infrastructure to make them useful for businesses and consumers, just like it did with the Web back in the 80s and 90s.

​Eine Folge von Libra wird die Verbreitung von Krypto-Kompatibilität sein:

> For consumer use cases (including both Finance 2.0 and Web 3.0 use cases), the biggest barrier to date, beyond technical scalability, has been the rollout of crypto wallets to mainstream consumers. As of today, there is still no mainstream web browser with crypto built-in, no mainstream phone with crypto built-in, and relatively few mainstream applications with crypto built-in. As that changes, crypto assets have the potential to move from being curiosities for enthusiasts to being default internet and financial infrastructure. 
> 
> Once we have crypto-compatibility built-in to applications, browsers, and phones, many new behaviors and use cases will emerge. The financial system, in general, will become more accessible (smartphone adoption is outpacing bank account adoption globally). Payments can become faster, more reliable and less expensive. Magical new user experiences will be possible due to interoperability and reduced friction, the same way that the Web’s native interoperability unlocked countless new use cases and experiences. And, perhaps most importantly, we will open the door to self-sovereign digital identities (private keys) that are the underpinnings of user-controlled privacy and control of data.

​Die Zeithorizonte für Protokolle und Basistechnologien sind lang, (unter anderem) deshalb ist das Wachstum der dezentralen Kryptoansätze so langsam. Das wird sich in den nächsten Jahren ändern.

> So as we think about the potential drivers for mainstream crypto adoption, a simple, fully-collateralized, cryptocurrency used inside the world’s largest applications, touching hundreds of millions or billions of consumers, is perhaps the most promising one. It is our hope that Libra will serve as a major on-ramp to cryptocurrencies and cryptoassets, to the benefit of the entire ecosystem. \[...\] 
> 
> As one of the initial 20 members of the Association, we will have the opportunity to participate in design and policy choices that will shape the network. It is worth noting that Facebook will be just one equal member of the Association, which was an important factor in our decision to join.

​[Albert Wenger von USV](https://continuations.com/post/185679182230/joining-the-libra-association) vergleicht Libra mit Microsoft Explorer:

> It is useful to remember that Microsoft was not the primary beneficiary of the web. Instead, it resulted in the growth of whole host of new companies!  
>  
> Now of course as Mark Twain has pointed out history doesn’t repeat but it rhymes. There are big differences here because Libra initially isn’t a completely open and decentralized system, the way the web was. So: much remains to be seen but the potential for a crossing of the chasm to mass adoption exists.

​

## Calibra, die Bank of Facebook

Calibra ist die Facebook-Tochter, die als erstes Produkt ein Libra-Wallet und die Integration von Libra in WhatsApp und Messenger in Form integrierter Wallets umsetzen wird.

Wired:

> Calibra will run inside WhatsApp and Messenger, allowing seamless access to more than a billion people, and will be available as a separate app as well. It will launch once the Libra protocols are finalized sometime in 2020.

​Der Calibra-Ansatz, interne Transaktionen abseits der Blockchain durchzuführen, wird der gängige Ansatz werden, schlicht weil er möglich und sinnvoll ist:

> Calibra will store your Libra coins and hold the cryptographic keys required to access them—a user-friendly move, in the sense that you can lose your password or phone and know your money will remain accessible. That also allows Calibra to easily intervene in cases of fraud or other disputes. But Calibra’s custody of the keys and coins means the company can move money between its wallet’s users without relying on the blockchain itself; the only time the blockchain gets involved is when a customer wants to send money outside of Facebook to a wallet or service developed by another company.

​Wired macht hier den richtigen Vergleich. Während die Association durch ihre Offenheit die Attrakivität von Libra als Paymentsystem sicherstellt, ist Calibra der geschlossene Payment-Walled-Garden von Facebook:

> Ceding control of the Libra Association thus sets up a potential win-win for Facebook. With Calibra, the company gets its mostly walled garden: a way to internally handle things like cross-border payments between friends and family, micropayments within Facebook applications, and transactions on Facebook’s marketplace and with small-businesses—and potentially other financial services as Libra’s technology matures. With the Libra Association, it gets the benefits of an open-source ecosystem, along with an external group to manage the complex financial aspects of the coin and messy global regulations. Subsequent non-Facebook tools and applications built for the Libra blockchain, as well as the wide network of customers and merchants brought in by partners, stand to increase the utility of Libra for Facebook’s users.

**Calibra und Messenger/Whatsapp repräsentieren am Ende des Tages Facebooks Vision ​vom westlichen WeChat.** Also der Superapp, in der man alles im Alltag organisiert, auch weil man alles in der App bezahlen kann.

Calibra wird der ‚größte‘ Node auf der Blockchain sein, für sehr lange Zeit. Die Frage ist nur, wie groß die Summe der anderen Nodes dem gegenüber sein werden.

Calibra wird vom Rest von Facebook getrennt. Die Daten sollen auch getrennt werden und bleiben, wenn man die separate Calibra-App nutzt:

> Calibra will be a separate subsidiary of Facebook, and keep the information separate. Unless… you give permission to allow data like your Facebook friends to be blended into Calibra, for convenience and added features.

Für Facebook wird es sehr, sehr schwer werden, den Nutzern zu versichern, dass sie es mit dieser Datentrennung wirklich ernst meinen. (Auch deshalb ist die Association ein guter Weg, um Libra erste Nutzer zuzuführen. Man kann von Anfang an Libra auch abseits von Facebook nutzen.)

[The Verge bezeichnet Calibra als ‚Facebook’s secret weapon for monetizing its new cryptocurrency‘](https://www.theverge.com/2019/6/18/18682838/facebook-digital-wallet-calibra-libra-cryptocurrency-kevin-weil-david-marcus-interview):

> At first blush, Calibra resembles a fairly standard payments company — but its tight integration with Facebook’s enormous user base could give it a significant advantage over any rivals. Thanks to its proximity to the technical development of Libra, and its ability to leverage WhatsApp, Messenger, and Instagram, Calibra could very well become Facebook’s next big thing.

Wie oben ausgeführt, ist der Erfolg von Libra quasi bereits gesetzt. Calibra wird also Facebooks ‚next big thing‘ sein. Daran habe ich keinen Zweifel. (Again, man denke an WeChat und die anderen Superapps in China.)

The Verge bezeichnet Calibra passend als "the Bank of Facebook":

> Calibra is how Facebook intends to make money off Libra, a digital currency it says it does not want to control, despite having created it. More generally, it’s a massive play for Facebook to get into financial services in a way that no other technology company may be able to compete with. Think of it as the Bank of Facebook — an arm of the social network that hopes to do for loans, credit, money transfer, and commerce what its suite of apps has done for online communication. 
> 
> Libra is the technology that underpins the network. But when it launches, Calibra will likely be how most people interact with the currency until competing wallets arise. In fact, it will likely be the first cryptocurrency wallet that hundreds of millions of people will have access to, by nature of being bundled with Facebook’s massive ecosystem. With billions of users potentially interacting with Calibra, it will instantaneously have many hundreds of times the user base of the world’s most popular existing wallets from Coinbase and others.

Kevin Weil, Vice President of Product bei Calibra, beschreibt gegenüber The Verge die Vision hinter Calibra:

> Calibra will also exist as a standalone iOS and Android app for those who don’t have Facebook accounts. He describes the core function of Calibra as two-fold: holding your money securely for free, and allowing you to transfer it to anyone else on the planet for a fee many magnitudes lower than current international money transfer rates. 
> 
> “For us, WhatsApp and Messenger are great homes for Libra. A couple billion people use them. But it’s not just that they use them, but how they use them,” Weil tells The Verge. “Messenger is to talk to close friends and family, and those are exactly the types of people you send money to. There’s a lot of overlap between the things you want out of a wallet for currency and the things you want out of a messaging app.”

​Besonders in Entwicklungsländern und Schwellenländern kann Calibra durchschlagenden Erfolg haben. Calibra setzt wohl auf bereits eingesetztes Verhalten auf, immer ein sehr gutes Zeichen:

> According to Weil, WhatsApp users would send photos of money transfer receipts to one another, and use those images to receive money across borders.

​Jede/r mit einem günstigen Android-Telefon wird Calibra nutzen können. Man kann sich nicht anonym bei Calibra anmelden (aus naheliegenden Gründen (Geldwäsche etc.)):

> Weil says Calibra will require you sign up with a government-issued ID, and Facebook’s digital wallet will also provide fraud protection and a public commitment to never share your financial details or transaction history with the social network’s advertising divisions. In other words, your Facebook account data will largely be kept separate from your Calibra account.

​Facebook/Calibra verschweigen ihre Ambitionen nicht. Es geht um den Aufbau einer neuen, gesamten Finanzwirtschaft mit Libra als Basis:

> The real goal, Weil says, is to boost adoption to the point where Libra can have a vibrant financial services economy built on top of it, not just by Facebook but by any other company in the world. “You have financial services businesses like Visa and MasterCard who can drive merchant acceptance of Libra with millions of businesses around the world, and marketplaces like Uber and Lyft to make it possible to get rides and pay in Libra. And since their transaction fees are lower, maybe you even get a lower price,” Weil says. “People who might have only had cash before, you suddenly have access to a digital currency on their phone.”

​Es gibt Leute, die sich wundern, wie Menschen ohne Konto Geld in Libra hineinbekommen sollen. Es ist relativ offensichtlich, dass NGO, Startups und lokale Unternehmer für diese Fälle Wechselstuben anbieten werden, in denen man Bargeld in ein eigenes Libra-Wallet wird übertragen können.

​

> Marcus says the concept of decentralization, when combined with digital commerce and Facebook’s massive user base, creates a perfect foundation for a new currency to take off. 
> 
> “This is something I’ve been dreaming and thinking about for many, many years,” says Marcus, who got his start in tech in the 1990s when he founded an internet service provider in Geneva. He later founded a company that let you buy items online using a prepaid mobile phone plans, sold it to PayPal in 2011, and rose through the ranks until Facebook poached him to run Messenger in 2014.

​

> “If you look at a stable, high-trust, low-volatility form of digital-native currency that would be available to anyone with a $40 smartphone and move around at very low cost,” he says, “that is going to the extremely valuable.”

​

## Regulierung von Libra wird kommen

​  
Es ist ein bisschen absurd, zu behaupten, Libra würde ein unreguliertes Finanzwesen ermöglichen. Natürlich wird Libra reguliert. Die Nodes-Betreiber unterliegen ebenfalls ihren jeweiligen nationalen Gesetzen und alles bleibt digital nachvollziehbar. Transaktionen in der Blockchain sogar öffentlich und pseudonymisiert. Die Hauptfragen betreffen vor allem Klassifizierungen der Entitäten und danach welche bestehene und welche neue Regulierun notwendig wird.

Die ersten europäischen Regulierer haben bereits Fragen. Es geht also schnell. (Was sehr positiv ist.)  
[Reuters](https://www.theverge.com/2019/6/18/18683574/facebook-libra-cryptocurrency-regulation-europe-france-germany):

> “It can’t and it must not happen,” he told Europe 1 radio. Le Maire reportedly called for G7 banking officials to issue a report on Facebook’s plan next month.  
>  
> A German member of the European Parliament expressed similar concerns, according to Bloomberg, saying Facebook was at risk of becoming a “shadow bank” and that companies “must not be allowed to operate in a regulatory nirvana when introducing virtual currencies.”

Ein erstes Hearing im US-Senat [zum Thema ist ebenfalls bereits für den 16\. Juli angesetzt](https://www.reuters.com/article/us-facebook-crypto-senate-idUSKCN1TK2SX).

[heise über weitere Kritik](https://www.heise.de/newsticker/meldung/Facebooks-globale-Digitalwaehrung-Libra-stoesst-auf-Kritik-4451224.html?wt%5Fmc=rss.ho.beitrag.atom):

> Die Vorsitzende des Finanzausschusses im US-Repräsentantenhaus, Maxine Waters, forderte Facebook auf, die Libra-Pläne auf Eis zu legen und die Untersuchungen der Behörden abzuwarten. Mit dem an Kryptowährung angelehnte System setze Facebook seine unkontrollierte Expansion fort und erweitere seine Reichweite auf das Leben seiner Nutzer, kritisierte die Politikerin der Demokratischen Partei. 
> 
> Auch Patrick McHenry, der ranghöchste Republikaner im Finanzausschuss, beurteilte die Facebook-Pläne kritisch. "Wir wissen, dass es viele offene Fragen bezüglich des Umfangs und der Größenordnung des Projekts gibt." Es müsse geprüft werden, wie Libra mit dem globalen Finanzregulierungsrahmen vereinbar sein werde, schrieb er. "Wir müssen über die Gerüchte und Spekulationen hinausgehen und ein Forum bieten, um dieses Projekt und seine möglichen beispiellosen Auswirkungen auf das Finanzsystem zu bewerten."

Regulierung wird kommen, das ist sicher. Aber eins ist auch sicher: **Libra wird nicht verboten werden.**

Auch hier hilft die Association: Hinter Libra steht nicht nur Facebook (das allein nicht genug politisches Gewicht hat) sondern auch Konzerne wie Mastercard und Visa, große Unternehmen wie eBay und PayPal, und künftige Konzerne wie Uber. Ob es gefällt oder nicht: Diese Lobbymacht stellt sicher, dass es Libra geben wird. Vielleicht nicht in jedem Land, aber mindestens in den USA und einigen anderen Ländern.

## Kritik und Widerstände

​Es gibt auch, sagen wir, hysterische Reaktionen, [wie etwa hier im Digital-Blog des WDR](https://blog.wdr.de/digitalistan/warum-facebooks-libra-besser-nicht-kommen-sollte/):

> Wer – außer diesen Konzernen – sollte daran ein Interesse haben? Wir als Gesellschaft auf keinen Fall. Denn es würde noch mehr Abhängigkeit von einem US-Konzern bedeuten. Technisch, infrastrukturell und generell. Noch mehr Möglichkeiten, Abläufe zu verdunkeln und Steuern zu hinterziehen. Ein absoluter Irrsinn.

​Es gibt aber auch substanzielle Kritik und Befürchtungen, wie etwa [von Charles Arthur im Guardian](http://www.theguardian.com/commentisfree/2019/jun/19/facebook-new-cryptocurrency-currency-libra), der zurecht befürchtet, dass Facebook bei diesem komplexen Vorhaben, mal wieder, die gesellschaftlich schädlichen Einsatzarten nicht von Anfang an mitdenkt:

> Third, its size and US-centredness means that the new currency could gain critical mass, and take on a life of its own. And that carries gigantic risks. Lana Swartz, an assistant professor of media studies at the University of Virginia, put it succinctly: “Facebook wants to be/is now a government.” But have Marcus and Zuckerberg thought of the inevitable problems that will emerge? What if other governments don’t like what Libra does to their local currency, perhaps by undermining financial export rules? If they block Facebook, what happens to citizens’ money tied up in Libra?  
>  
> The problem is, Mark Zuckerberg can’t be deposed by anybody, not even his board. I’m worried that the future involves being forced to use Facebook in order to make everyday transactions, and that the privacy promises will evaporate. Our banking system isn’t perfect – hello, 2008 – but it’s a lot better regulated than Facebook ever has been. Libra doesn’t sound like freedom.

​

## Fazit: Die größten Ambitionen

David Marcus, der Manager hinter dem Libra-Projekt bei Facebook, war vor Facebook viele Jahre im Management bei PayPal. Peter Thiel, ein ehemaliger Mitgründer von PayPal, war einer der ersten, wichtigen großen Investoren in Facebook und sitzt von Anfang im Board von Facebook.

In einer weiteren [Wired-Story wird die Verbindung von Libra zu den frühen Ambitionen von Thiel und Paypal gezogen](https://www.wired.com/story/facebooks-libra-reveals-silicon-valleys-naked-ambition/):

> He told the relatively small staff—small enough that before he spoke everyone in the room introduced themselves—about what PayPal would eventually achieve. It looks a lot like the potential Libra holds for Facebook, where Thiel has served on the board of directors since 2005\. “Everyone in the world needs money—to get paid, to trade, to live,” Thiel told the room, according to Eric M. Jackson, an early employee of Confinity, who wrote The PayPal Wars. “Paper money is an ancient technology and an inconvenient means of payment. You can run out of it. It wears out. It can get lost or stolen. In the 21st century, people need a form of money that’s more convenient and secure, something that can be accessed from anywhere with a PDA or an Internet connection. Of course, what we’re calling ‘convenient’ for American users will be revolutionary for the developing world. Many of these countries’ governments play fast and loose with their currencies.”  
>  
> Thiel ended his talk by describing what this economic transformation would mean for PayPal as a business. “I have no doubt,” he said, “that this company has the chance to become the Microsoft of payments, the financial operating system of the world.”

Libra als das Finanz-Betriebssystem der Welt und Calibra als seine größte Bank, weil es zur größten ‚Nation‘ -Facebook- gehört.

> With his operating system comment, Thiel was imagining a company even more powerful than Amazon. Adding users became an obsession in those early days of PayPal. A rectangular popup box measuring PayPal’s usage rate, Jackson recalled, was called the World Domination Index.  
>  
> Facebook, with its 2 billion-plus users, has finally taken up the challenge. You know what should keep us up at night? What if Facebook actually succeeds?

Ich musste während des Schreibens dieses Textes an ein [Porträt von Mark Zuckerberg im New Yorker](https://www.newyorker.com/magazine/2018/09/17/can-mark-zuckerberg-fix-facebook-before-it-breaks-democracy) denken, das letztes Jahr erschien. Konkret dieser Ausschnitt:

> Zuckerberg told me, “You have all these good and bad and complex figures. I think Augustus is one of the most fascinating. Basically, through a really harsh approach, he established two hundred years of world peace.” For non-classics majors: Augustus Caesar, born in 63 B.C., staked his claim to power at the age of eighteen and turned Rome from a republic into an empire by conquering Egypt, northern Spain, and large parts of central Europe. He also eliminated political opponents, banished his daughter for promiscuity, and was suspected of arranging the execution of his grandson. 
> 
> “What are the trade-offs in that?” Zuckerberg said, growing animated. “On the one hand, world peace is a long-term goal that people talk about today. Two hundred years feels unattainable.” On the other hand, he said, “that didn’t come for free, and he had to do certain things.” In 2012, Zuckerberg and Chan spent their honeymoon in Rome. He later said, “My wife was making fun of me, saying she thought there were three people on the honeymoon: me, her, and Augustus. All the photos were different sculptures of Augustus.” The couple named their second daughter August.

Zuckerberg hält die Mehrheit der Stimmrechte im Facebook-Board. Dieses Aufsichtsgremium kann ihn also niemals von seinem Posten als CEO des größten Social Networks der Welt mit über 2 Milliarden Nutzern entbinden. Libra wird die Macht und Reichweite von Facebook weiter vergrößern in heute noch unbekannte Dimensionen.

Es ist so naheliegend wie beunruhigend, dass Mark Zuckerberg sich implizit mit römischen Kaisern vergleicht.

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1. [Quartz](https://qz.com/1646097/what-does-facebooks-crypto-coin-libra-mean-for-visa-and-mastercard/) schreibt über die Hintergründe der Gebühren: "In a recent research report, Bernstein also noted that card payment fees, at around 2 to 3% per transaction, are often criticized. But the majority of that expense goes toward things like rewards and fraud prevention. The network fees are a sliver of that, around 5 cents". Ich kann das nicht endgültig beurteilen, aber wenn das stimmen sollte, dann kann man davon ausgehen, dass die Libra-Gebühren vom Wissen, das Facebook über seine Nutzer hat, getrieben werden. Dass also Facebook Betrug dank seiner Nutzerdaten minimieren kann. Das würde natürlich im nächsten Schritt die Frage aufwerfen, was dann mit Libra-Transaktionen passiert, die nicht mit Facebook-Daten verknüpft sind.. Reine Spekulation, die sich spätestens zum Launch klären dürfte. [↩](#fnref-14926-1)
2. Die transferierten Beträge werden nicht gleich verbraucht, erzeugen also keine Abnutzungen bei der Hardware. Die Startups können das geparkte Geld also nutzen, um das weitere Wachstum kuzfristig zu finanzieren. (Neue Nutzer parken neues Geld, es entsteht also ein rollender Posten.) [↩](#fnref-14926-2)
### Sollte Amazon verantwortlich sein für die Einsatzzwecke seiner Bilderkennungsdienste?
URL: https://neunetz.com/sollte-amazon-verantwortlich-sein-fuer-die-einsatzzwecke-seiner-bilderkennungsdienste/
Last updated: 2019-06-18T10:15:02.000Z
Die BBC hat auf der Amazon-Konferenz re:Mars mit dem Amazon-CTO Werner Vogels gesprochen. Vogels hat massgeblich zur Entstehung von AWS beigetragen. Vor diesem Hintergrund, dem immensen Erfolg des Cloud-Juggernauts AWS und der Arbeitsweise von AWS, muss man Vogels Aussagen lesen.

**Warum es wichtig ist:** Mit jeder neuen Technologie stellt sich die Frage, an welcher Stelle der Wertschöpfungskette, Verantwortung für den Einsatz dieser Technologie beginnt. Sowohl regulatorisch als auch aus Sicht der Bewertung durch die Öffentlichkeit.

[BBC](https://www.bbc.com/news/technology-48634676) über die technologischen Services, die wie Unkraut rund um AWS aus Amazon herauswuchern:

> Its big data capabilities are now the tool of police forces, and maybe soon the military. In the corporate world, Amazon is positioning itself to be the “brains” behind just about everything.

​Auf die Cloud-Dienste von AWS setzen mittlerweile über eine Million Kunden, darunter große Unternehmen wie Netflix und AirBnB. (Besonders letzteres behalten wir kurz im Hinterkopf.)

Vogels‘ Vision lässt sich so zusammenfassen: Er will den sehr erfolgreichen On-Demand-Ansatz von AWS auf ein maximal großes Portfolio an API-Services ausweiten. Alles, was von Skaleneffekten (hier etwa auch Datenskaleneffekte neben klassische kostengetriebenen Skaleneffekten) profitieren kann, kann und wird und sollte in Vogels‘ Augen von Amazon/AWS angeboten werden:

> He wants to offer companies access to technologies they could not create themselves, such as Textract (“automatically extracts text and data from scanned documents”) or Lex, which uses the same technology as the Alexa voice assistant to turn voice recordings into text.

​Und hier kommen wir zur Kontroverse:

> Among the tools it is offering, Amazon’s image recognition product is the most controversial. For a per-minute fee of a few pence, Amazon Rekognition can scan video footage and, for example, pick up people’s faces that can then be checked against a client’s database.

​Und Vogels‘ Position:

> “That’s not my decision to make,” he tells me.  
>  
> “This technology is being used for good in many places. It’s in society’s direction to actually decide which technology is applicable under which conditions.  
>  
> “It’s a societal discourse and decision - and policy-making - that needs to happen to decide where you can apply technologies.” \[...\]​  
>  
> He likens ML and AI to steel mills. Sometimes steel is used to make incubators for babies, he says, but sometimes steel is used to make guns.

​Es gibt gute Argumente **für** seine Position:  
​  
​​​\* Amazon bietet digitale Funktionalitäten als On-Demand-Services an. Ob es simples Hosting ist oder Services höher im Stack spielt für die Arbeitsteilung grundsätzlich keinen Unterschied. AWS hostet AirBnB und trägt aber natürlich keine Verantwortung für zum Beispiel irreführende Listings auf AirBnB. Das Gleiche gilt für so etwas wie Gesichtserkennung. Ob bequemer Zugang zum Büro oder effizientere Massenüberwachung - Amazon bietet neutral einen Dienst an, der so oder so benutzt werden kann. Amazon verkauft die Waffe, die entweder für Sport oder Mord benutzt wird.  
​\* Es ist natürlich Aufgabe der Regierung, Einsatzarten von Technologien zu regulieren.  
​\* Nur mit dieser Position kann Amazon skalierend Dienste anbieten (ohne umfassende Bewertung der Kunden, die die Services in Anspruch nehmen.)  
​\* und nur mit dieser Position bekommen große Services-Anbieter wie es Amazon mit AWS ist, keine zu mächtige Gatekeeper-Position innerhalb der Wirtschaft. Das sollte man nicht unterschätzen: Es dürfte nur noch wenige DAX-Unternehmen geben, die ohne AWS-APIs auskommen.  
​  
​Und es gibt gute Argumente **gegen** seine Position:  
​  
​\* Es ist eine bequeme Position von Technologieanbietern, sich auf die Neutralität oder Vielfältigkeit der Einsatzarten ihrer Technologien zurückzuziehen und schulterzuckend auf Regulierung zu verweisen. Diese Position haben auch Twitter, Reddit, YouTube und Facebook lange verfolgt. Hier kommen Egalitarismus und Skalierbarkeit zusammen, Ideologie und simpler Opportunismus. (Es ist nicht nur wirtschaftlich für die Unternehmen zunächst erst einmal besser. Eine laissez-faire-Haltung setzt auch eher die Potenziale eines Plattformansatzes frei. Macht also die Plattform selbst erst wirklich attraktiv für Nutzer.) Wozu das komplette Ignorieren der Konsequenzen irgendwann führt, kann man bei eben Genannten heute sehen.  
​\* Amazon muss sich fragen, ob sie, beispielsweise, konstanter(!) Profiteur der Massenüberwachung in einer Dikatur, China oder anderenorts, sein wollen und was das für das Image von Amazon bedeuten würde. (Ob das tatsächlich Auswirkungen auf das Geschäft hätte, ist unklar. Cisco beispielsweise hat sich eine goldene Nase mit der chinesischen Firewall verdient. Aber Cisco ist weitaus weniger endkundengerichtet als Amazon.)  
​\* Rein opportunistisch: Wer um Talente wirbt, verliert vielleicht öfter als erhofft, wenn er weltweit beispielsweise Massenüberwachung ermöglicht und stolz darauf ist, sie immer effizienter zu machen. Wie problematisch schlechtes Image auch für Mitarbeitersuche werden kann, erlebt gerade Facebook.

Die eigentliche Frage, die ich mir hier stelle, ist folgende:

Ist Bilderkennung, konkret Gesichtserkennung, in diesem Kontext der Arbeitsteilung wirklich hundertprozentig vergleichbar mit, sagen wir, Cloud-Hosting?

Ich habe keine endgültige Antwort auf diese Frage. Rein theoretisch betrachtet, würde ich sagen: ja. Aber praktisch habe ich mit den Konsequenzen daraus starke Bauchschmerzen.

Aber diese Frage hat mich zu einer anderen Erkenntnis geführt.

Diese neuen Technologien sind von konstanter, unvereinbarer (vertikal nicht vereinter) Arbeitsteilung geprägt. Sprich: Es wird immer Unternehmen geben, die neue Technologien wie Spracherkennung und Bilderkennung als SaaS (Software as a Service) anbieten.

Beides sind konkrete Ausprägungen von machine learning, das von Datenskaleneffekten profitiert. Machine learning, das in der Öffentlichkeit gemeinhin unter KI firmiert, wird deshalb immer auch von SaaS-Arbeitsteilung geprägt sein. Machine learning wird extreme Auswirkungen auf Wirtschaft und Gesellschaft haben. Das ist also kein Randthema.

Wenn wir über Verantwortung nachdenken, aus Haftungsgründen oder anderen, dann kommen wir nicht darum herum, folgendes festzuhalten:

**Wir müssen für jede Technologie gesondert einen gesellschaftlichen Konsens finden, wo genau im Technologie-Stack die Verantwortung für den Einsatz der jeweiligen Technologie beginnt.** Das gilt regulatorisch wie auch aus Sicht der Öffentlichkeit. (Es können ja Dinge erlaubt sein, die trotzdem verpönt sind.)

Aktuell entwickeln wir uns regulatorisch in eine problematische Alle-haften-für-alles-Richtung. Wir sind, besonders in Europa, maximal noch zwei Online-Richtlinien davon entfernt, klassische Webhoster für alles verantwortlich zu machen, was auf Blogs veröffentlicht wird, die auf ihren Shared-Hosting-Angeboten liegen. Plattformanbieter wie YouTube und Twitter sind bereits verantwortlich für alles, was ihre Millionen User machen, sobald die EU-Urheberechtsrichtlinie in nationales Recht gegossen wurde.

Das ist ganz offensichtlich nicht die Lösung. Ganz offensichtlich zerstört man mit dieser Richtung wesentliche -fast alle emanzipatorischen!- Teile des digitalen Potenzials.

Deshalb muss jede Regulierung mit der Frage anfangen: Wo im Technologie-Stack soll die Verantwortung beginnen?

Die Antwort wird immer ein gesellschaftlicher Kompromiss sein. Die Antwort wird wahrscheinlich nicht technologieübergreifend einheitlich ausfallen.

Das Wichtigste also vielleicht: Nicht KI oder machine learning muss reguliert werden, sondern die konkrete Technologie, in diesem Fall Video/Bilderkennung.

*Ich habe [im jüngsten neunetz.fm Der Tag](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-37-ueber-regulierung-von-plattformen-anders-nachdenken/) über dieses Thema laut nachgedacht. Wir werden auch im nächsten [neunetzcast](http://neunetz.fm/show/neunetzcast/) darüber sprechen.*

​
### ÖPNV in der Plattformwelt: Was die BVG-Plattform Jelbi für Mobility in Berlin bedeutet
URL: https://neunetz.com/oepnv-in-der-plattformwelt-was-die-bvg-plattform-jelbi-fuer-mobility-in-berlin-bedeutet/
Last updated: 2019-06-14T10:05:25.000Z
![jelbi-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/jelbi-2019.jpg)

Diese Woche ist [Jelbi](https://www.bvg.de/de/Aktuell/Newsmeldung?newsid=3253), die Mobilitätsplattform der Berliner BVG, an den Start gegangen.

**Warum es wichtig ist:** Der Einstieg des ÖPNV in das Plattformgeschäft gehört neben dem explosionsartigen Aufstieg von Micromobility zu den weltweit wichtigsten Mobility-Trends. Hier wird das Aggregations-Playbook massgeblich umgeschrieben.

[heise](https://www.heise.de/newsticker/meldung/Jelbi-App-von-BVG-und-Trafi-vereint-Berliner-Mobilitaets-Angebote-4444131.html?wt%5Fmc=rss.ho.beitrag.atom):

> Die Berliner Verkehrsbetriebe haben zusammen mit dem Startup Trafi die App "Jelbi" vorgestellt, mit der die verschiedenen Mobilitätsangebote in der Hauptstadt auf einer Plattform zusammengefasst werden sollen. Die App geht damit in die Pilotphase und ist für Android und iOS erhältlich.

​Jelbi basiert auf einer White-Label-Lösung des litauischen Tech-Startups Trafi. Trafi bietet eine App auf der Technik bereits in der Heimatstadt Vilnius an. Jelbi ist voerst als "Forschungsprojekt" bis 2021 angelegt, um zu lernen wie Berliner sich fortbewegen und das Angebot entsprechend weiterzuentwickeln und zu evaluieren. (Bis 2021 wird es massive Umbrüche geben.)

> Sehr bald soll mit der Marke Tier auch ein Verleiher von E-Scootern dabei sein, nachdem am kommenden Samstag die Verordnung für Elektrokleinstfahrzeuge in Kraft treten wird. Für das Angebot der elektronisch angetriebenen Tretroller kooperiert die BVG zusätzlich mit dem Startup Swiftmile aus dem Silicon Valley, das Ladestationen entwickelt hat. Da könne man die Scooter reinstellen, "damit sie nicht im Straßenland rumstehen", erklärte Haenecke. \[...\]  
>  
> Der Parkraumbewirtschafter Apcoa ist auch dabei und stellt auf einer Parkfläche am U- und S-Bahnhof Schönhauser Allee den Platz für eine Jelbi-Station zur Verfügung. Hier können Fahrräder, Roller oder Mietautos abgestellt werden. Dass soll Umstieg zwischen Nahverkehr und den Mobilitätsangeboten leichter machen.

​Der große Vorteil von Plattformen (und die Gefahr für manche Player) ist die mit ihnen kommende größere Bequemlichkeit bei den Endkunden. Verschiedene, von einander unabhängige Angebote werden unter einer Oberfläche zusammengeführt und gemeinsam nutzbar. Gut für die Endkunden. Gut für die Nutzung/den Umfang der Branche. Denn dieser steigt (oder entsteht erst damit). Aber: Gleichzeitig auch schlecht für die aggregierten Anbieter, weil sie ein wesentliches Stück weit austauschbar werden und so stärkerem Wettbewerb ausgesetzt sind.

Für Jelbi wird der Wachstumsfaktor Bequemlichkeit einsetzen, wenn die Bezahlung für multimodale Strecken streckenweise und nicht mehr modalweise erfolgen wird:

> Noch können die verschiedenen Mobilitätsangebote nur einzeln gebucht werden. Künftig soll es aber auch möglich ein, wie in Vilnius verschiedene Angebote für eine geplante Strecke zusammen zu buchen: ein Stück mit dem E-Roller zur U-Bahn und vom Zielbahnhof dann mit dem Fahrrad zum Ziel. Das wollen Trafi und die BVG in nächster Zeit noch hinbekommen.

​Das ist an und für sich noch nichts besonderes in der Plattformwelt.

Der ÖPNV hat aber einen **Vorteil** langfristig im Wettstreit mit anderen Plattformplayern: **Im Zweifel kann regulatorisch vorgeschrieben werden, dass Mobility-Anbieter in Region XY nur operieren dürfen, wenn sie gleichzeitig in der lokalen ÖPNV-Plattform verfügbar sind.**

[Siehe hierzu auch nach Finnland](https://neunetz.com/ist-helsinkis-maas-app-whim-die-zukunft/):

> The Finnish government gave Whim a boost when its Act on Transport Services came into effect earlier this year. Known locally as the Transport Code, Finnish law now requires any transportation provider to make its full ticketing functionality available to a third party.

​Die privaten Anbieter können weiterhin ihre eigenen Apps und Aggregationen fahren, aber der Zwang *zusätzlich* für die ÖPNV-Plattform zur Verfügung zu stehen, würde die Marktdynamiken nachhaltig zum Besseren verändern:  
​  
​\* Das Endziel für Uber und co. war immer, *die* Anlaufstelle für alle Fortbewegungsarten zu werden. *Das* rechtfertigte die immense Bewertung: Der Mittelsmann für einen möglichst großen Teil des weltweiten gesamten Transportmarktes werden. Das ist mit regulatorisch gestützten ÖPNV-Aggregatoren unmöglich.  
​\* Das brancheninterne (und damit auch gesamtwirtschafltiche) Problem mit Plattformen ist nicht die Entstehung von Monopolen sondern von Monopsonen: Die Endkunden könnten wechseln, wenn sie wollen, tun sie aber nicht, weil die UX gut ist (Bequemlichkeit!). Die gute UX bei den Endkunden führt gleichzeitig allerdings dazu, dass die Lieferanten, als diejenigen die auf den Plattformen Dinge für die Endkunden anbieten, sich einem distributionsbedingten Monopson gegenübersehen. Auch das zerfällt mit ÖPNV-Plattformen!  
​\* Gerade für kleinere, regionale Mobility-Anbieter, die sich gegen allgegenwertige und damit allmächtige Uber-Aggregation nicht wehren könnten, werden die ÖPNV-Integration mit offenen Armen empfangen. (Was ja bereits bei Jelbi passiert, [electrive.net](https://www.electrive.net/2019/06/11/berlin-mobilitaets-app-jelbi-geht-in-die-testphase/): "Integriert werden können der Verkehrsgesellschaft zufolge neben dem klassischen Nahverkehr grundsätzlich alle Anbieter, die moderne Mobilität jenseits des eigenen Autos bieten. „Und schon die erste Resonanz ist groß. In einem Interessenbekundungsverfahren meldeten sich innerhalb weniger Wochen mehr als 25 potenzielle Partner“, hieß es im Februar.")  
​\* Hypothese: Regionale Unterschiede in der Mobility werden deshalb durch ÖPNV-Plattformen gestärkt, die auch in einem anderen Verhältnis zu ihren Plattformlieferanten stehen als Uber et al.

In "[neunetzcast 71: Wie Städte urbane Mobility mitgestalten (können)](http://neunetz.fm/neunetzcast-71-wie-staedte-urbane-mobility-mitgestalten-koennen/)" haben wir ausführlich über Jelbi und die sich wandelnde urbane Mobility gesprochen. Ich war seinerzeit auch beeindruckt von den Aussagen eines BVG-Managers auf dem Future Mobility Summit, der genau darüber sprach, was ÖPNV heute tun muss:

Den sich wandelnden Mobility-Markt aktiv mitgestalten und eine führende Rolle einnehmen, um auch Zentralisierung in privater Hand zu verhindern.

[dpa/carIT](https://www.car-it.com/bvg-startet-testphase-von-mobilitaets-app-jelbi/id-0063733):

> „Die Mobilität in Berlin ist so vielfältig wie in keiner anderen Stadt“, sagte die BVG-Vorstandsvorsitzende Sigrid Nikutta. Die Herausforderungen seien enorm. „Wir sehen unsere Aufgabe darin, die Mobilität der Zukunft zu orchestrieren.“

"die Mobilität der Zukunft zu orchestrieren", das trifft es gut.

Noch verzichten die Carsharing-Anbieter der großen Autohersteller, DriveNow und Car2Go, darauf, dabei zu sein. Daimler etwa versucht sich [mit Moovel, das jetzt Reach Now heißt, ebenfalls an Aggregation](https://www.moovel.com/en).

> As REACH NOW, we’ll be part of the mobility joint venture between BMW Group and Daimler AG.  
>  
> This is a completely new on-demand ecosystem that combines car sharing, ride-hailing, parking, charging, and multimodality from a single source.  
>  
> REACH NOW will sit right in the middle - combining its best services into an open platform.

​Das ist berechtigt. Wettbewerb ist gut. Wir brauchen viele parallele Experimente, um herauszufinden, was die bestmögliche Mobilitywelt ist. (Und Carsharing in seiner heutigen Form wird eh keine entscheidende Rolle spielen.)

Deshalb ist es umso wichtiger, dass der ÖPNV bei dieser Findungsphase aktiv dabei ist.

Siehe zum Thema auch:

- [neunetzcast 71: Wie Städte urbane Mobility mitgestalten (können)](http://neunetz.fm/neunetzcast-71-wie-staedte-urbane-mobility-mitgestalten-koennen/)
- [Plattformwelt und darüber hinaus: 4 Gründe, warum die Unterschiede innerhalb aller Branchen mit dem Grad der Digitalisierung zunehmen](https://neunetz.com/plattformwelt-und-darueber-hinaus-4-gruende-warum-die-unterschiede-innerhalb-aller-branchen-mit-dem-grad-der-digitalisierung-zunehmen/)
- [Ist Helsinkis MaaS-App Whim die Zukunft?](https://neunetz.com/ist-helsinkis-maas-app-whim-die-zukunft/)

​
### neunetzcast 74: Rezo, CDU und der Clash der Öffentlichkeiten
URL: https://neunetz.com/neunetzcast-74-rezo-cdu-und-der-clash-der-oeffentlichkeiten/
Last updated: 2026-04-13T15:51:27.000Z
Wie alle Welt haben auch Christoph und ich uns mit dem Zusammenprall der vernetzten Onlineöffentlichkeit auf der einen und der massenmedialen Öffentlichkeit und der klassischen Parteienlandschaft auf der anderen Seite im Fall Rezo beschäftigt.

[neunetzcast 74: Rezo, CDU und der Clash der Öffentlichkeiten](http://neunetz.fm/neunetzcast-74-rezo-cdu-und-der-clash-der-oeffentlichkeiten/):

> Christoph und Marcel sprechen über den Clash der Öffentlichkeiten, der mit dem Rezo-Video, der Europa-Wahl und den panischen Reaktionen aus CDU und klassischen Medien endgültig auch in Deutschland angekommen ist. Marcel erinnert das aktuelle Spektakel in Deutschland an ein Buch, das gut die aktuellen Geschehnisse einordnet.  
>  
> Außerdem: Marcel hat mehr Anmerkungen zum Interoperabilitätsthema und Christoph ist E-Scooter gefahren.

https://soundcloud.com/neunetz/neunetzcast-74-rezo-cdu-und-1

Es ist ein work in progress. Ich denke noch über die Zusammenhänge nach, besonders was die mit keinem anderen Thema vergleichbare Tragweite des Klimawandels für die Öffentlichkeiten, die sich damit beschäftigen, bedeutet. Der im Podcast angesprochene längere Text dazu befindet sich noch in der Bearbeitung..

Davon ab, kann ich das angesprochene Buch, [Martin Gurris "The Revolt of the Public and the Crisis of Authority"](https://www.goodreads.com/book/show/22451908-the-revolt-of-the-public-and-the-crisis-of-authority), nur wärmstens empfehlen. Die Reaktionen auf Rezo von AKK bis FAZ-Jasper lassen sich damit hervorragend analysieren und erklären.

Ein relevantes Buch, das für Deutschland gerade noch relevanter wurde, und das ich deshalb demnächst noch einmal gesondert besprechen werde.

[Links zu den Themen und mehr auf neunetz.fm](http://neunetz.fm/neunetzcast-74-rezo-cdu-und-der-clash-der-oeffentlichkeiten/)

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### Plattformwelt und darüber hinaus: 4 Gründe, warum die Unterschiede innerhalb aller Branchen mit dem Grad der Digitalisierung zunehmen
URL: https://neunetz.com/plattformwelt-und-darueber-hinaus-4-gruende-warum-die-unterschiede-innerhalb-aller-branchen-mit-dem-grad-der-digitalisierung-zunehmen/
Last updated: 2019-06-13T10:26:15.000Z
Gestern schrieb ich in [Die „Lösung“ für Onlinemedien](https://neunetz.com/die-loesung-fuer-onlinemedien/):

> Ob Onlinehandel oder Onlinemedien, oder irgendeine andere Branche:  
>  
> **Die Unterschiede innerhalb der Branche nehmen mit dem Grad der Digitalisierung zu.**

Warum ist das so?

Vier Gründe:

- Kostenstrukturen online **senken die Untergrenze des nachhaltig Machbaren**. Websites, Webshops, alles einfacher aufzusetzen und zu betreiben als Läden oder gedruckte Zeitungen oder Radiosender etc. Einzelpersonenpublikationen wie Stratechery oder [iphoneblog.de](https://www.iphoneblog.de) werden so möglich, wie auch eine im Vergleich zu vorher viel größere Vielzahl an Einzelpersonen-Händlern auf Ebay, dem Amazon Marktplatz und anderen Marktplätzen. Gleichzeitig sind natürlich größere Unternehmen (vertikal wie horizontal) möglich geworden.
- **Keine geografischen Beschränkungen**: Man kann theoretisch(!) je nach Angebot die gesamte Bevölkerung national oder international erreichen.
- **Extrem gesunkene Transaktionskosten**, die in vielen Fällen auf der Entscheidungsebene behandelt werden können als wären sie null und in einigen Fällen tatsächlich auf null sinken, schalten das Potenzial der ersten zwei Punkte erst frei. Und sie sind ein massgeblicher Grund für Punkt 4:
- Kevin Kelly hat mal gesagt, dass das Vernetzungspotential online nicht dazu führt, dass die Mittelsmänner verschwinden (das ist nur der erste Schritt im Strukturwandel), sondern vielmehr durch eine **viel größere Zahl an neuen Mittelsmännern** ersetzt werden. Das ist auch logisch: Wenn das Sich-verbinden einfacher, vielfältiger, ja, sogar oft im Vergleich zu vorher geradezu trivial wird, dann nimmt die Masse der Verbindungen natürlich zu. Und das heißt, mehr Knotenpunkte, mehr Mittelsmänner.

Diese neuen Mittelsmänner sind oft selbst neue Klassen von Unternehmen. Gleichzeitig verstärken diese Mittelsmänner den Trend, das Spektrum des nachhaltig Machbaren zu vergrößern und die maximale Reichweite (beziehungsweise die effizente Ausreizung des Potenzial) zu erreichen. Wer sich an sie anbindet, ist flexibler in Prozessen und Organisationsgröße.

Besonders **APIs** (Programmierschnittstellen) haben die Eigenschaft, Aufgaben, die vorher *im* Unternehmen übernommen wurden, aus Unternehmen herauszutreiben, weil die Programmierbarkeit der Verbindung nach außen die wichtige **Transaktionskostengrenze** ([Nature of the Firm](https://en.m.wikipedia.org/wiki/The%5FNature%5Fof%5Fthe%5FFirm)!) wesentlich verschiebt. Auch verstärken auch hier Mittelsmänner längst den Trend: Neben etwa [Zapier](https://zapier.com) ist vor allem [RapidAPI](https://rapidapi.com) ein gutes Beispiel für einen Mittelsmann. RapidAPI nennt sich selbst Marktplatz für APIs und ist eine Suchmaschine für Entwickler, über die auch kostenpflichtige API-Verbindungen abgewickelt werden können.

RapidAPI senkt als Mittelsmann die Transaktionskosten (Häkchen), konkret Suchkosten und Kosten rund um die Abwicklung der Zahlung, und verbindet Entwickler mit anderen Mittelsmännern (Häkchen) in Form von APIs und senkt damit Zahl der Dinge, die die Unternehmen, bei denen die Entwickler arbeiten, selbst in-house umsetzen würden (Häkchen).

**Weitere Beispiele**: Man denke etwa im Onlinehandel an Anbieter wie Tradebyte, die Händlern und Marken es ermöglichen, sich mit möglichst geringem Aufwand an möglichst viele Marktplätze anzuschließen. Ein Mittelsmann (das heute zu Zalando gehörende Tradebyte) liegt hier zwischen anderen Mittelsmännern (die Marktplätze) und vergrößert mit seinem Angebot die Aussicht auf maximale Marktabdeckung.

Ein anderes Beispiel aus der Welt der Mobility: Der Berliner ÖPNV BVG arbeitet an einer App namens Jelbi, die möglichst alle in der Stadt verfügbaren Fortbewegungsmodi aggregieren soll. Also vom ÖPNV über Car Sharing bis hin zum Bike Sharing und E-Scooter-Sharing. Das wird die verschiedenen Angebote leichter zugänglich machen und so multimodales Fortbewegen erleichtern (also von A nach B kommen mit einem Wechsel des Fortbewegungsmittels zwischendrin). Das wiederum macht alles, das auf kurze Strecken ausgerichtet ist, Bikesharing etc., attraktiver. (Wir haben in [neunetzcast 71](http://neunetz.fm/neunetzcast-71-wie-staedte-urbane-mobility-mitgestalten-koennen/) ausführlich darüber gesprochen.)

All das negiert nicht die großen, zentralisierenden Plattformen von Facebook, Instagram und YouTube bis zum Amazon Marktplatz und so weiter, sondern ist vielmehr eine Facette davon.

Influencer auf Instagram, Stars auf YouTube, Händler, die auf die Infrastruktur von Amazon vom Marktplatz (Distribution) bis hin zur Logistik setzen, setzen in jeder Hinsicht auf hochgezüchtete Durchlauferhitzer (die Plattformen) auf, die sie im Turboschnelldurchlauf nach oben katapultieren, wenn sie das Richtige zur richtigen Zeit anbieten. Und Mittelsmänner wie Tradebyte oder RapidAPI machen die Nutzung dieser Plattformen *noch* einfacher.

Es lohnt sich, diesen simplen Fakt immer wieder zu wiederholen:

**Netzwerkeffekte sorgen gleichzeitig für Zentralisierung und größere Vielfalt.** Ersteres nur eben eine Ebene tiefer als letzteres.

Dieser vermeintliche Widerspruch ist der Ausgangspunkt für *alles*, was wir heute in diesem großen gesellschaftlichen Themenkomplex Big Tech/Plattformen sehen. Plattformen können nur Richtung marktdominierendes Monopol wachsen (die Zentralisierung), weil auf ihnen ökonomisches und gesellschaftliches Potenzial freigelassen wird, das vorher nicht möglich war (die Vielfalt).

Beides ist untrennbar miteinander verbunden.

Das Internet ist ein natürliches Habitat für Netzwerkeffekte. Plattformen sind die großen Ökosysteme in diesem Habitat. Die riesigen Bäume im Dschungel Internet.

Das Internet™ macht mehr möglich aufgrund seiner inhärenten Eigenschaften. (siehe oben) Das ist eine wertfreie, simple Beobachtung. Je weiter sich die digitale Welt entwickelt, desto weiter wird sich das beschleunigen. Denn die oben genannten Gründe verstärken sich gegenseitig. Die heutigen Plattformen sind das aktuell sichtbarste Strukturmerkmal, an dem man das erkennen kann.

Es lohnt sich aber, nicht nur den Blick auf die großen Tech-Konzerne zu werfen, sondern auch auf die Vielfalt, die sich in allen Branchen ausbreitet, auf und neben den Plattformen. **Wer die Gründe für diese Vielfalt in der eigenen Branche verinnerlicht, kann, zumindest grob, die jeweilige Branchenentwicklung antizipieren.**

Denn zusätzlich führen gesunkene Kostenstrukturen, weggefallene geografische Begrenzungen und gesunkene Transaktionskosten natürlich dazu, dass der **Wettbewerb brutaler geworden** ist. Wenn dein Unternehmen nicht mehr schon allein dadurch beschützt wird, dass die Menschen keine Lust haben länger als 20 Minuten im Auto bis zum nächsten Einkaufszentrum zu fahren und nicht jeder Tinte fassweise kaufen kann, dann konkurriert dein Unternehmen plötzlich mit einer explodierenden Zahl an Unternehmen, die zusätzlich Dinge sehr anders machen als du. Du konkurrierst dann mit hochspezialisierten Kleinstoperationen und größten Plattformen. Der Nachfolger der Innenstadt ist nicht das Internet, sondern der größte Online-Marktplatz in deiner Branche.

Der Wegfall von Begrenzungen bedeutet Wegfall von Schutz vor Wettbewerb und Ankunft von Potenzial, das irgendjemand irgendwann nutzen wird.

[Es lebe die Vielfalt](https://twitter.com/jkrisch/status/1138896754190028806?s=21), weil sie *jetzt* möglich ist. Und notwendig.

\~

**neunetz.com [per Email abonnieren](https://feed.press/e/mailverify?feed%5Fid=neunetz')!**

Email-Adresse eingeben:

\~

*Um diese und mehr Themen geht es auch [in unseren Podcasts](http://neunetz.fm/).*
### Die "Lösung" für Onlinemedien
URL: https://neunetz.com/die-loesung-fuer-onlinemedien/
Last updated: 2019-06-12T08:07:09.000Z
[Gestern schrieb ich zum Thema Medienwandel](https://neunetz.com/micropayments-fuer-journalismus-funktionieren-nicht-episode-736-auch-blendle-gibt-auf/):

> Twist am Ende: Auch ​ein ‚Netflix für News‘ ergibt, aus anderen Gründen, wirtschaftlich für die meisten Publisher keinen Sinn. Die Lösung ist nicht Aggregation.

[Friend of the show und Tesla-Experte](http://neunetz.fm/hier-jetzt-8-tesla-im-detail/) Ulrich 'egghat' Voß [wurf daraufhin auf Twitter die Frage in den Raum](https://twitter.com/egghat/status/1138508240898203648), was denn dann die Lösung sei.

[Meine Antwort](https://twitter.com/marcelweiss/status/1138710594893307904):

Es geht um Innovation/Evolution/Weiterentwicklung auf Produkt- und Prozessseite bei den Publishern selbst. Also die Produkte (der "Content") müssen sich dem neuen Umfeld anpassen. Ebenso die Prozesse und die Organisation drumherum.

Das (dank Unternehmenskultur öfter unlösbare) Grundproblem der meisten aus Print, Rundfunk oder TV kommenden Publisher lässt sich daran festmachen, dass sie ein völlig verändertes Marktumfeld als neuen Kanal betrachten. Das kann nicht funktionieren.

Beispiele für erfolgreiche genuine Onlinemedien, die mir auf Anhieb einfallen:

- [Axios](https://www.axios.com/)
- [MacStories](https://www.macstories.net/)
- [Politico](https://www.politico.com/)
- [Stratechery](https://stratechery.com/)
- [Skift](https://skift.com/)
- [Digiday](https://digiday.com/)

Es ist wahrscheinlich kein Zufall, dass alle diese Beispiele "neue" Digitalmedien sind.

Auch alte Medien haben eine Chance. Siehe Guardian, Washington Post oder New York Times. Aber diese haben auch den Vorteil dank Sprache ein neuerdings (naja) internationales also sehr viel größeres Publikum ansprechen zu können. Auf dem Level kann das Prinzip Massenmedium noch gut funktionieren. Das haben die Deutschen nicht. Wer es trotzdem versucht, stellt vielleicht schnell fest, dass international, also auf englisch, der Anspruch des Publikums dank des größeren Wettbewerbs sehr viel höher ist als im heimischen, gemütlichen Markt, den man schon schön aufgeteilt hatte. Siehe zum Beispiel [das eingestellte Handelsblatt Today (ehemals Global)](https://www.handelsblatt.com/today/).

Anyway, man beachte, dass sich die sechs Beispiele oben schon allein massiv von einander unterscheiden. Die Unterschiede könnten kaum größer sein. Das ist auch bisschen der Punkt.

Ob Onlinehandel oder Onlinemedien, oder irgendeine andere Branche:

**Die Unterschiede innerhalb der Branche nehmen mit dem Grad der Digitalisierung zu.**
### Micropayments für Journalismus funktionieren nicht, Episode 736: Auch Blendle gibt auf
URL: https://neunetz.com/micropayments-fuer-journalismus-funktionieren-nicht-episode-736-auch-blendle-gibt-auf/
Last updated: 2019-06-11T09:22:53.000Z
Als man hierzulande den niederländischen Dienst Blendle als die Rettung des Journalismus feierte, schrieb ich in "[Blendle und das Transaktionskostenproblem bei Micropayments](https://neunetz.com/blendle-und-das-transaktionskostenproblem-bei-micropayments/)":

> Ein Grund, der schon immer gegen Micropayments für Presseartikel sprach, liegt in den Transaktionskosten für Micropayments. Niedrige Preise sind mit Transaktionskosten verbunden, die sehr viel mehr über die eigentliche Transaktion bestimmen als der eigentliche bezahlte Preis. In diesem Fall kommen, wir haben das hier und anderenorts bereits unzählige Male durchgespielt, auch noch mentale Transaktionskosten, wie es u.a. Clay Shirky 2003 nannte, hinzu\[...\]

Journalismus im Speziellen und Micropayments sind maximal inkompatibel, wie ich 2015(!) schrieb:

> Man liest selbst den besten journalistischen Text nur einmal. Musikstücke, vor allem die, die man sogar kauft, hört man öfter an. Noch wichtiger: In der Regel hat man den Song, den man kaufen will, bereits oft gehört -im Radio, auf YouTube, in einer TV-Serie-. Man kennt also schon das Informationsgut, das jetzt erworben wird und weiß bereits, dass es gefällt und den zu bezahlenden Preis wert ist. Das kann für journalistische Texte niemals gelten.  
>  
> Und, auch wenn es sich bis zu denjenigen, die sich ein iTunes für journalistische Erzeugnisse wünschen, noch nicht herumgesprochen zu haben scheint: Das iTunes-Modell des Song-Verkaufs wird gerade im Massenmarkt von Streaming, also auf Geschäftsmodellebene vom Flatrate-Modell, abgelöst.  
>  
> Das große Vorbild ist also kaum vergleichbar und wird zusätzlich gerade langsam aber sicher obsolet.

Jetzt gibt Blendle die Idee von den Micropayments für einzelne journalistische Inhalte als wesentliche Erlösquelle auf und schwenkt auf „Premium-Abos“ um.

[Nieman Lab](https://www.niemanlab.org/2019/06/micropayments-for-news-pioneer-blendle-is-pivoting-from-micropayments/):

> One of the more promising micropayment startups has been Blendle, the Dutch startup with millions of dollars in investments from The New York Times, Nikkei, and Axel Springer. Even last year, two more investors put $4 million into the company. But Blendle has yet to turn a profit and is now pivoting away from micropayments to premium subscriptions, cofounder Alexander Klöpping told a Dutch newspaper last week. (H/T to Dutchnews.nl, which had the news in English.)

​Die bis dato von Blendle an Publisher insgesamt(!) ausgezahlte Summe ist mit 8 Millionen Euro(!) absurd gering und wirft die Frage auf, warum die Änderung der Ausrichtung erst jetzt kommt:

> In all, Blendle has paid out a total 8 million euros to publishers in its five years of existence, Klöpping said. But now, “quarters per article are not going to make the difference.”

​Als Abonnement-Dienstleister/Mittelsmann rutscht Blendle in eine andere Position in der Arbeitsteilung der Branche, was neue Herausforderungen mit sich bringt:

> high-profile publishers NRC and De Telegraaf pulled out of deals to be included in the premium subscription or reduced their presence in the app. (NRC was blunt about why: “Despite all our sympathy, we sincerely fear that in the medium term Blendle is not good for journalism.” It said it considered Blendle’s subscription product evidence it was “fishing in the pond of our subscribers.”) In 2017, Blendle laid off 9 of its 67 employees.

Wie dem auch sei: ​Das Beste an dieser Entwicklung ist, dass die Idee des ‚iTunes für Journalismus‘ jetzt (hoffentlich) endgültig tot ist.

​Twist am Ende: Auch ​ein ‚Netflix für News‘ ergibt, aus anderen Gründen, wirtschaftlich für die meisten Publisher keinen Sinn. Die Lösung ist nicht Aggregation.  
​  
​Mehr zum Thema:  
​  
​\* [Blendle und das Transaktionskostenproblem bei Micropayments](https://neunetz.com/blendle-und-das-transaktionskostenproblem-bei-micropayments/)  
​\* [Blendle: Wer braucht ein „iTunes für Zeitungsartikel“?](https://neunetz.com/blendle-wer-braucht-ein-itunes-fuer-zeitungsartikel/)

- ​[Blendle ist „kein zentraler Bestandteil der digitalen Erlösstruktur“ der Presseverlage](https://neunetz.com/blendle-ist-kein-zentraler-bestandteil-der-digitalenerloesstruktur-der-presseverlage/)
- [Paradoxon der Informationsgüter verhindert erfolgreiches iTunes für Nachrichten](https://neunetz.com/paradoxon-der-informationsgueter-verhindert-erfolgreiches-itunes-fuer-nachrichten/)
### Harter Schlag gegen Facebook: "Sign In with Apple ID" wird Zwang für alle Apps mit Drittanbieter-Logins
URL: https://neunetz.com/harter-schlag-gegen-facebook-sign-in-with-apple-id-wird-zwang-fuer-alle-apps-mit-drittanbieter-logins/
Last updated: 2019-06-04T07:55:24.000Z
Plattformen können auf anderen Plattformen wachsen. Wir sehen das seit vielen Jahren an Internet-Plattformen wie Facebook oder Uber, die auf Softwareplattformen -den mobilen Betriebssystemen iOS und Android- wachsen. Die Macht nach "unten" lässt sich nur ausweiten, wenn Funktionalität und Reichweite überwältigend sind, wie bei WeChat in China, das mobile Betriebssysteme dort deswegen austauschbar macht.

Ist das nicht der Fall, können im Zweifel die Plattformen "unten" nach "oben" expandieren. Etwas, das die mobilen Betriebssysteme von Anfang an machten, weil sie im Gegensatz zu den Desktop-Betriebssystemen im Internet-Zeitalter gestartet sind und nur durch und mit dem Internet populär wurden. Natürlich stehen Internetdienste dann auch bei den OS-Anbietern strategisch im Zentrum.

Die Macht der Betriebssysteme reißt also auch im Internet-Zeitalter nicht ab. Man könnte auch sagen, ein Facebook (oder Twitter) kann zwar im Stack "oben" neue Funktionen (wie User-Authentifizierung für andere Anbieter zB) einführen und etablieren, aber am Ende des Tages laufen die Apps auf einem Gerät, auf dem ein anderer Plattformprovider das Sagen hat.

Das bis dato Wichtigste, Folgenreichste von der aktuell stattfindenden WWDC-Entwicklerkonferenz von Apple ist die Einführung von "Sign In with Apple ID" mit der nächsten Version von iOS. Das neue Login-System kann Email-Adressen zur Anmeldung mit Wegwerf-Adressen ersetzen und macht so anonymes Anmelden möglich.

Das wird bereits ein harter Schlag für die Werbebranche, die, trotz DSGVO, über Anmeldedaten (Email) Nutzer app-übergreifend in Kohorten packt.

Aber der wahrer Kracher ist die Regel, dass **alle** Apps, die einen Third-Party-Login anbieten, verpflichtet sind, ebenfalls Apple-Sign-In als Alternative anzubieten.

**Im Klartext: Jede App, bei der man sich über Facebook anmelden kann, muss künftig auf iOS zwingend auch das Registrieren und Anmelden direkt über Apple anbieten.**

[Ryan Christoffel auf MacStories](https://www.macstories.net/news/ios-13-the-macstories-overview/):

> **Sign In with Apple ID.** Like the popular buttons on the web to authenticate by signing in with Facebook or Google, Apple now offers its own secure method of authentication via your Apple ID. In supported apps and websites, tapping the ‘Sign In with Apple’ button will result in your device authenticating with Face ID or Touch ID, then you’ll be all set, no other logins required. Interestingly, developer documentation indicates this option will be mandatory for apps that use other third-party sign-in options.  
>  
> Wow. Apple sign-in support is mandatory? <https://t.co/qen34RLGOW> [pic.twitter.com/gBhStE6HVN](https://t.co/gBhStE6HVN)  
>  
> — Ben Sandofsky (@sandofsky) [June 3, 2019](https://twitter.com/sandofsky/status/1135673287659347968?ref%5Fsrc=twsrc%5Etfw)

Dieser Zwang in Verbindung mit der bequemen, reibungslosen Anmeldung über FaceID und TouchID wird zu einem rasanten Nutzungswachstum des Apple-Logins auf iOS führen.

Bedenkt man die Verbreitung von iOS (oberes Ende des Marktes überall, ungefähr 50% des Marktes in den USA), ist das ein harter Schlag gegen Facebook. Facebook war bis dato der bequemste Weg für die meisten Menschen sich in einer neuen App mal eben schnell einzuloggen. Das brachte Facebook unter anderem enorme Einblicke in den Markt.

Es ist ein weiteres Beispiel dafür, dass Apple nicht scheut, die Macht, die durch die Kontrolle über iOS kommt, auszuspielen und damit proaktiv Branchen umzugestalten.

Und es ist ein weiteres Beispiel dafür, dass man die zentrale Bedeutung der mobilen Betriebssysteme nicht unterschätzen sollte.
### Die 3 großen Tech-Themen nach Smartphones
URL: https://neunetz.com/die-3-grossen-tech-themen-nach-smartphones/
Last updated: 2019-06-03T09:54:07.000Z
Was kommt jetzt nach den Smartphones?

Für a16z-Analyst Benedict Evans [ist mobile vorbei](https://www.ben-evans.com/benedictevans/2019/5/28/the-end-of-mobile), im Sinne von Smartphones sind im Grunde bei allen Erwachsenen weltweit angekommen:

> About 4bn people have a smartphone. How do we get to this number? Well:  
>  
> Apple gave a number of 900m active iPhones at the beginning of the year, which is consistent with the unit sales that it reported until recently.  
>  
> Google said at this year’s IO conference that there are 2.5bn active Android devices, and the Android developer dashboard says that about 95% of these are phones.  
>  
> Google’s number does not include Android phones in China, which do not come with any Google services (conversely Apple’s number does include iOS devices in China). The Chinese government estimates just over 800m internet-connected smartphones in China, and perhaps 20% of these are iPhones, giving a round number of 650m Android phones.

​Im Vergleich zu den 4 Milliarden Menschen mit Smartphones fällt die installed base bei PCs (Win, Mac, Linux) vergleichsweise gering aus mit 1,5 Milliarden (viele davon in westlichen Büros):

> Meanwhile, the PC market, which has had flat-to-falling sales for the last few years, has something around 1.5bn active devices (including a bit over 100m Macs and a similar number running Linux of various kinds, and 800m running Windows 10, which was released 4 years ago), split roughly 50/50 consumer/enterprise. Quite which number you use depends on which analyst firm’s estimates you prefer, but they’re all in the same range.

Was kommt also als nächstes? Oder anders gefragt, was wird durch die massive Verbreitung der Taschencomputer möglich und welche anderen Themen werden jetzt in den Vordergrund rücken?

> So. There’s an old joke that the career of an analyst progresses from Word to Excel to Powerpoint. That’s pretty much what’s happened here over the last 20 years: first we discussed what might happen (“imagine if everyone had a phone!”), then we tracked the numbers of what was happening, and finally we draw diagrams and bullet points of what that means. That’s where we are now - we try to work out what it means that almost everyone has a phone or a smartphone (I made a presentation about this).  
>  
> But this also means that now we go back to the beginning: I’m not updating my smartphone model anymore. The next fundamental trends in tech, today, are probably machine learning, crypto and regulation. I can write about those, but it’s too early to make charts.

​Ich denke auch, dass Evans hier recht hat. Die 3 nächsten großen Themen der kommenden Jahre:

1. Machine Learning
2. Crypto
3. Regulierung

Smartphones, Internet, Software dominieren längst unser Leben, unsere Wirtschaft. Und die mit ihnen einhergehenden Dynamiken dringen dank Integrationen "smarter" Bauteile (Sensoren, GPS, Internet-Verbindung) immer schneller in immer mehr Bereiche vor.

**Regulierung**: Wer in der Mitte der Gesellschaft ankommt, bekommt es zwangsläufig (und richtigerweise) mit Regulierung zu tun. Es ist auch nicht kontrovers zu sagen, dass es sogar ein bisschen spät dafür ist. Versuche, Plattformen zu regulieren, werden dieses Jahrzehnt wirtschaftspolitisch dominieren.[1](#fn-14903-1) [Big Tech soll "zerschlagen" werden, was gar nicht zwingend sinnvoll ist](https://neunetz.com/big-tech-wir-muessen-digitale-monopolbildung-und-marktkonzentration-neu-denken/). Regulierung, nicht technischer Fortschritt, wird massgeblich dafür verantwortlich sein, wie sich Mobility weiterentwickeln wird, beispielsweise.

**Crypto**: Blockchain und vergleichbare Ansätze sind der einzige Softwarearchitektur-Weg raus aus digitalen Monopolen. Deshalb gibt es auch abseits des Spekulationshypes[2](#fn-14903-2) rund um Kryptowährungen viel Enthusiasmus. Das Thema ist auch dank der Spekulationsmöglichkeiten extremst explodiert in den letzten Jahren. (Ein anderer Grund liegt in den digitalen Kommunikationsmöglichkeiten, die alles massivst beschleunigen können. Krypto war und ist das ultimative Early-Adopter-Thema unserer Zeit. Kein Wunder also, dass das ein bisschen aus dem Ruder lief.) Der mittelfristige Hype ändert aber nichts am langfristigen Potenzial. Und das ist mal eben wesentlich größer als alle heutigen Big-Tech-Konzerne zusammen. Gleichzeitig ist in den letzten Jahren die Komplexität dieses Unterfangens deutlich geworden. Von allen drei Themen ist Crypto das, bei dem in meinen Augen der Zeithorizont am schwammigsten ist.

**Machine Learning**: In der breiteren Öffentlichkeit wird leider zu viel über allgemeine KI im Sinne von Skynet oder HAL 9000 gesprochen. Davon sind wir aber mindestens noch einige Jahrzehnte entfernt. Machine Learning hat nichtsdestotrotz das Potenzial, mindestens so umwälzend wie die Einführung von Computern zu sein. Oder anders: Mit Machine Learning potenzieren wir die Inputmöglichkeiten bei unseren Computern. Um das Potenzial von Machine Learning zu verstehen, lohnt es sich, bei Intelligence in AI nicht an Intelligenz wie bei Menschen zu denken; das ist das falsche Bild. Intelligence in AI ist stattdessen das Gleiche wie Intelligence in Intelligence Service. Ein System, das Erkenntnisse produziert, die man als Vorhersagen oder Prognosen einordnen muss. Maschinen können hiermit in Zusammenarbeit mit Menschen enorme Verbesserungen und Neuerungen bringen. Das offensichtlichste Beispiel ist Früherkennung von Krankheiten.

Regulierung setzt den Rahmen für die digitalen Technologien, die längst die Gesellschaft mitformen. Machine Learning erweitert massiv die konstant kommenden Umbrüche in der Wirtschaft durch Software. Und Crypto ist der Weg, die gesamte Tech-Welt neu zu ordnen.

Formender Einfluss von "außen", massive Verstärkung von "innen", und potenzielle vollständige Umstrukturierung.

Große Themen.

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1. Immer alles neben dem Klimathema natürlich. [↩](#fnref-14903-1)
2. Den man getrost ignorieren kann. [↩](#fnref-14903-2)
### AliExpress und die Frage, was eigentlich mit Europa passiert, wenn der Onlinehandel global wird
URL: https://neunetz.com/aliexpress-und-die-frage-was-eigentlich-mit-europa-passiert-wenn-der-onlinehandel-global-wird/
Last updated: 2019-05-16T16:36:24.000Z
Wish hat als mobiler Marktplatz erstaunliche Marktanteile aufgebaut mit dem simplen Ansatz, chinesische Verkäufer direkt auf westliche Märkte zu bringen, und damit für Schlagzeilen in den Branchenmedien gesorgt. AliExpress, Alibabas internationaler Arm, nimmt ebenfalls an Fahrt auf.

Diese Marktplätze sind die internationale Ladenfläche der chinesischen Wirtschaft.

[Jochen Krisch auf Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2019/05/16/aliexpress-hat-sich-in-den-letzten-5-jahren-verzehnfacht/):

> In den letzten 5 Jahren haben sich die Umsätze von AliExpress & Co. verzehnfacht. Sie liegen allerdings immer noch erst bei gut 5% der Gesamtumsätze von 56,1 Mrd. Dollar bzw. bei unter 10% des Marktplatzgeschäfts\[...\]  
>  
> Solange Alibaba Lazada noch zum Marktplatz umbaut, gibt es keine aktuellen GMV-Zahlen. Die 10 Mrd. Marke hat AliExpress erstmals 2016 geknackt\[...\]  
>  
> Bekannt sind hingegen die Zahl der aktiven Nutzer. Diese haben sich Alibaba zufolge bei AliExpress & Co. seit 2016 von 60 Millionen über 90 Millionen (2017) auf 120 Millionen verdoppelt.  
>  
> Spannend ist der Vergleich von AliExpress mit Wish, das im letzten Jahr bereits auf Umsätze von 1,9 Mrd. Dollar gekommen ist.

Wish und AliExpress machen's sich einfach: Sie ersetzen im Alleingang gleich mehrere Stufen der internationalen Wertschöpfungskette im Handel und können dadurch Preise verlangen, bei denen europäischen Konsumenten die Ohren schlackern. Mit niedrigen Preisen kann man immer Leute locken und hier müssen dafür nicht einmal mit temporären Rabatten vorübergehend Margen geopfert werden. Der Margenwegfall findet woanders in der Branche statt..  
​  
Wish und AliExpress kämpfen lediglich mit langen Lieferzeiten, aber das spielt überraschend keine so große Rolle, wenn die Produkte eben für einen Bruchteil als bei den europäischen Konkurrenten angeboten werden können.

Hinzu kommt, dass Wish, AliExpress und co. Logistikstrukturen aufbauen und ausbauen, um eben diese Lieferzeiten zu verringern. Die Einkommensströme sind offensichtlich: Verkäufer, die vom Marktplatzanbieter bereitgestellte absatzmarktnahe Lagerflächen nutzen, werden künftig besser gerankt und mehr Umsatz machen.

Das klassische Marktplatzservices-Geschäft, gebündelt mit dem algorithmengetriebenen Absatz, wie man es ähnlich von Amazon kennt.

Die große Frage hier bleibt nur, welche Rolle Marken und Hersteller künftig einnehmen werden. (Sprich: Wann werden chinesische Marken hierzulande als begehrt gehandelt?)

Eine noch größere Frage treibt mich seit längerem um: Was passiert auf den europäischen Märkten, wenn die [Belt and Road Initiative (beziehungsweise One Belt One Road (OBOR))](https://de.m.wikipedia.org/wiki/One%5FBelt,%5FOne%5FRoad) Früchte trägt?

Egal unter welchem Namen: China wird in den nächsten Jahren und Jahrzehnten mit Infrastrukturprogrammen global geopolitisch Gewicht aufbauen, um Einfluss zu nehmen und die eigene Wirtschaft zu stärken. Um das Offensichtlichste aufzuschreiben, auch wenn es schmerzt: Diese Infrastruktur wird den Güteraustausch sehr viel einfacher, also schneller, günstiger, effizienter machen.[1](#fn-14901-1)

Sprich, das kommt auch vor allem den Marktplätzen zu gute, die chinesische Produkte auf Märkte weltweit bringen.

Bei jeder Produktkategorie, bei der heute auf der Rückseite "Made in China" aufgedruckt ist, wird der lokale Handel dann künftig kaum noch eine Rolle spielen, wenn er nicht einen ähnlichen Direktansatz etabliert.

Aber wie weit kann das gehen? Welche Dynamik wird das annehmen?

Meine Vermutung ist, dass das trotz aller bereits heute öffentlich vorgetragenen Sorgen eine weitaus größere Dynamik annehmen wird als die meisten vermuten.

Denn OBOR wird oft ohne den Brandbeschleuniger Internet gedacht. OBOR + leicht skalierende Handelsplattformen, vulgo Marktplätze, ist Wirtschaftsdynamit.

Oder noch einmal anders, um die Gewichtung der beiden Aspekte des globalen Handels deutlich zu machen:

Während viele Angst vor den Folgen von OBOR haben, die sich irgendwann in vielen, vielen Jahren manifestieren werden, bauen dAlibaba, Wish, JD und, ja, auch Amazon Logistikstrukturen auf, die vieles davon bereits morgen ermöglichen werden. Sie werden mit OBOR dann nur noch weiter verstärkt und beschleunigt.

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1. Was schlecht für den hiesigen Handel sein wird, kann im Gegensatz übrigens gut für große Teile der deutschen herstellenden Wirtschaft mit ihren starken Marken sein. [↩](#fnref-14901-1)
### Wie Plattformprovider Aggregation angehen am Beispiel von Spotify im Podcastsegment
URL: https://neunetz.com/wie-plattformprovider-aggregation-angehen-am-beispiel-von-spotify-im-podcastsegment/
Last updated: 2019-05-15T15:35:53.000Z
![Spotify-Soundtrap-Podcasts-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/spotify-soundtrap-podcasts-2019.jpg)

Es ist faszinierend zu beobachten, wie ein Plattformprovider sein Bestreben vorantreibt, zur marktgestalterischen Macht in einer Branche zu werden. Denn keine Branche gleicht einer anderen. Das heißt, das endgültige Ziel mag das gleiche sein (eine Plattform, sie alle zu knechten), aber der Weg dahin ist niemals gleich; nur ähnlich in manchen Aspekten. Je mehr Fallbeispiele, desto besser also.

**Warum es wichtig ist:** Eine Fallstudie in Echtzeit über den Versuch einer Plattformaggregation in einer (vergleichsweise für heutige Verhältnisse) fortgeschrittenen digitalen Branche ist etwas für Fortgeschrittene. Welche Widerstände gibt es? Welche Strategie wird verfolgt? Funktioniert sie?

In diesem Falle ist es Spotify und die Podcastbranche. Das Besondere an der Podcastbranche ist ihre dezentrale und gleichzeitig nachhaltige Struktur, wie wir [in neunetzcast 72 ausführlich beleuchtet](http://neunetz.fm/neunetzcast-72-so-gross-wie-dirk-nowitzki/) haben. (Ich hatte über das Thema auch bereits [in neunetz.fm Der Tag 1](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-1-spotify-und-anchor-fm/) im Februar gesprochen.)

Dank Apples iTunes war es relativ früh relativ einfach für Hörer, Podcasts zu abonnieren und zu finden und *trotzdem* war und ist die Podcastwelt dezentral auf RSS aufgebaut. Auch das *dank Apple*, welches, sicher nicht zuletzt dank des iPhones, weitaus größere Fische zu brutzeln hatte als einen kleinen, feinen, langsam aber sicher wachsenden Online-Talkradio-Bereich.

Jetzt haben wir heute eine Podcastwelt, die über viele, von einander völlig unabhängige Endpunkte läuft und gleichzeitig über Werbung und Hörerfinanzierung diversifiziert nachhaltig wirtschaftlich ist. Also eine gesunde, junge digitale Medienbranche.

Hier steckt eine Lektion über RSS und, grundsätzlich, über produzentenübergreifende Endnutzerinterfaces für Medien *aller* Art drin.

Sprich: **Ohne RSS landet man bei Facebooks News Feed; dem worst case für Medienmacher. Mit RSS landet man bei der heutigen Podcastwelt.**

Aber wo Geld ist, da ist auch der Wille zur Aggregationsmacht. Spotify hat bekanntlich [mit Gimlet und Anchor einen klugen Schachzug in die Podcastwelt](https://neunetz.com/plattformevolution-wie-spotify-macht-was-soundcloud-nicht-gelungen-ist-und-mit-gimlet-und-anchor-zum-youtube-fuer-audio-wird/) vollzogen.

Nach einer weiteren Übernahme in der Podcastproduzentenwelt mit Parcast ([weitere 50 Millionen € zusätzlich zu den 308 Millionen € für Gimlet und Anchor](https://venturebeat.com/2019/04/29/spotify-confirms-it-paid-56-million-for-parcast-taking-its-total-podcast-acquisition-value-to-400-million/)) erweitert Spotify jetzt außerdem seinen 2017 übernommenen Kollaborationsdienst Soundtrap für Podcaster.

Die Assoziation, die auch von Spotify gepusht wird, ist, das neue Soundtrap-Angebot als Google Docs für Podcaster zu betrachten.

Die neuen Funktionen [laut The Verge](https://www.theverge.com/2019/5/14/18618318/soundtrap-spotify-podcast-editing-storytellers-transcript):

> Soundtrap for Storytellers has multiple nifty features. Podcasters can host video interviews in the web app; record them; add free loops and sound effects provided by Soundtrap; and complete the final step of passing the show through Soundtrap’s “mastering chain,” which the company says normalizes audio levels and makes everything sound okay. Of course, at the end of the whole process, Soundtrap offers users easy publishing directly to Spotify by checking a box.  
>  
> Users can also submit their transcript to Spotify, which Emanuelsson says is used to “improve discoverability.” He also says it’ll help with SEO, and given Google’s recent announcement that it’ll start surfacing podcasts in search results, the transcripts could give shows a boost if Google continues to assist in podcast discovery. It also could help Spotify with its own discovery work — you probably want to know what a show talks about before recommending it — but Emanuelsson only says there “might be further developments down the road.”  
>  
> The program costs $14.99 a month or can be bundled with the company’s music editing software for $17.99 a month.

Soundtraps ursprüngliches (und weiterhin bestehendes) Angebot -Online-Kollaboration für Musiker- dürfte bis dato, wage ich zu behaupten, nicht der Überhit gewesen zu sein. Aber Soundtrap und damit die Mutter Spotify hatten dank dieses Werkzeugs bereits die wesentlichen Dinge zur Bearbeitung und Aufnahme von Audio über den Browser umgesetzt.

Die Erweiterung von Musik zu Gesprochenem ist naheliegend und wiederholt die strategische Expansion von Spotify.

Wie Anchor richtet sich Soundtrap an die Macher von Podcasts. Spotify scheint sehr darauf fokussiert zu sein, die Produzentenseite noch weiter zu vereinfachen. Sich auf dieser Seite also in der Podcastwelt als Anlaufstelle zu etablieren. Das ergibt auch **strategisch Sinn**:

Spotify hat bereits einen starken Einstieg in die Konsumentenseite (nur eine Ausweitung von ‚Apple Podcasts‘ selbst wäre noch stärker von Anfang an positioniert). Gleichzeitig ist diese Konsumentenseite stark fragmentiert, und zwar mit guten Angeboten (von mobilen Podcastclients bis zu Endpunkten wie Alexa und Google Home). Etwas, das gerade Luminary zu spüren bekommt. ([Siehe auch unsere Debatte dazu in neunetzcast 72](http://neunetz.fm/neunetzcast-72-so-gross-wie-dirk-nowitzki/)) Hier wird Marktmacht immer, oder zumindest auf absehbare Zeit, mit einem Sternchen versehen werden müssen.

Es ist also logisch, sich auf die andere Seite, die Produzenten, zu konzentrieren. Dennn im Gegensatz zur Endkonsumentenseite gibt es auf der Produzentenseite noch sehr viel Luft nach oben. Ein attraktiver One-Stop-Shop für Aufnahme, Postproduction und Distribution zu sein, hat viele strategische Vorteile. Im Wesentlichen: Man zieht viele neue Podcastmacher direkt in‘s eigene Angebot.

Je größer Spotify selbst als Ort wird, an dem Podcasts gehört werden, desto größer wird die Wahrscheinlichkeit, dass neue Podcasts, die von Anfang an über Soundtrap aufgenommen werden, auf RSS und co. verzichten. ‚Can‘t be bothered‘. Zum Verständnis: Ich bin nicht überzeugt, dass diese Situation in absehbarer Zeit, wenn überhaupt, erreicht werden kann. Aber selbst wenn dieses Extremszenario nicht eintritt: Es ist für Spotify bereits viel wert, *das* proprietäre Silo zu sein, in das man ohne Reibung, also ohne zusätzlichen Aufwand, reingeht.

Exklusivität kann am oberen Ende kommen (aus dem eigenen Stall mit Gimlet und Parcast). Das Mittelfeld muss nur *auf jeden Fall* vertreten sein. Hier geht‘s um die Bibliothek, den long tail, den man für die Endnutzer braucht und den man im besten Fall natürlich gemeinsam mit den Produzenten zusätzlich verwertet. (In Soundtrap produziert, in Anchor und/oder Spotify refinanziert und gehört.)

Inwiefern es sinnvoll im Gesamtportfolio von Spotify ist, für das Soundtrap-Angebot an die Macher einen monatlichen Preis zu verlangen, wird sich noch zeigen. (Es *kann* eine zusätzliche Einnahmequelle sein. Aber sie wird im Vergleich zu den anderen Quellen nie sonderlich hoch sein. Gleichzeitig gibt es bereits andere Anbieter, die ähnliche Funktionen anbieten. Wenn auch nicht alles zusammen wie Soundtrap heute.)

Aktuell aber ergibt es Sinn, denn die Integration in Spotify ist aktuell eh nur das virtuelle Äquivalent zu Panzertape. The Verge:

> If multiple people want to supervise or edit at once, they’ll all need separate accounts, or separate monthly subscriptions. There’s also a limited offline editing mode in which people can’t save their work. If users want to check the box to publish to Spotify, it’ll publish under their Soundtrap username, so the episodes can’t be added to a show that’s already on Spotify, at least through the automated tool. Instead, users will have to download their audio files and then upload them to their RSS feed host, which allows them to them distribute the episode wherever they want. The software also seems mostly designed for talk shows that don’t require field reporting. Although users can import tracks into the software, the holistic experience seems to be the real sell.

Ein kostenloses Soundtrap für "Storyteller" ergibt also noch keinen Sinn.

Wenn es irgendwann eine vernünftige Verbindung zu Spotify und zu Anchor gibt, dann sieht die Sache anders aus.

Ein kostenfreies Soundtrap zum Aufnehmen von Gesprächen online mit angeschlossener kollaborativer Postproduction *und* der Möglichkeit des Schneidens über das automatisiert erstellte Transkript (für Audionovizen), mit dem Transkript gleichzeitig noch als künftig wichtiges Puzzlestück, um als Podcast gut gefunden zu werden. *Das* ist ein starkes Angebot für alle, die künftig anfangen wollen zu podcasten.

**Spotify baut hier die Einstiegsdroge für einen großen und für die Plattform Spotify wichtigen Teil der Podcaster: Ernste Hobbypodcaster und semiprofessionelle Teilzeitpodcaster. *Das* ist der entscheidende Teil des Long Tails.**

[Hot Pod News](https://hotpodnews.com/its-a-soundtrap/):

> The intention, Emanuelsson said, was to create “a full production environment where you can do professional-sounding podcasts, collaboratively done on the web.” He’s confident that they will get people switching from their separate solutions for remote interviewing, transcription and so on, to the combined service. “We’re catering for the semi-professionals, I would say, who would like to have something that’s simple to use in a browser that doesn’t require big hardware investment.”

​Interessant natürlich, wie genau man bei Spotify die Unterschiede zwischen den Produzentenangeboten Anchor und Soundtrap zieht und sieht. Hot Pod:

> “Anchor is a creation tool focusing on mobile first — a little bit more like simple and fast creations that you do on the fly, on the mobile,” he said. “And then there’s the other part of Anchor which is hosting and monetisation for any podcast.” 
> 
> The company has no intention of offering those publishing options at the moment, and they’re looking to attract podcasters working at the more advanced, production-heavy end of the market. “What Soundtrap is focusing on is the ability to create professional-sounding podcasts with all the different aspects of that — sound design, effects, remote interviews, music and all that.” It’s a fine distinction, and Soundtrap is openly acknowledging that there is some overlap, since users who don’t want to publish solely on Spotify and want to host their Soundtrap creations somewhere are recommended that they use Anchor.

​​Der Podcast-Erfolg von Spotify steht und fällt mit der reibungsfreien Integration von Soundtrap, Anchor und Spotify selbst. Davon sind wir noch ein gutes Stück entfernt.  
​​  
​​Aber wenn das steht, wird sich zeigen, ob die Strategie von Spotify aufgeht. Sie ergibt nach wie vor Sinn. Die Podcastbranche ist gleichzeitig nach wie vor gut gewappnet gegen Vereinnahmung durch eine einzelne Plattform.  
​​  
​​The game is on.  
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​​  
​​Mehr zum Thema:  
​​  
​​\* [Plattformevolution: Wie Spotify macht, was Soundcloud nicht gelungen ist, und mit Gimlet und Anchor zum „YouTube für Audio“ wird](https://neunetz.com/plattformevolution-wie-spotify-macht-was-soundcloud-nicht-gelungen-ist-und-mit-gimlet-und-anchor-zum-youtube-fuer-audio-wird/)  
​​\* [neunetzcast 72: So groß wie Dirk Nowitzki – neunetz.fm](http://neunetz.fm/neunetzcast-72-so-gross-wie-dirk-nowitzki/)

- ​​[neunetz.fm Der Tag 1: Spotify und Anchor.fm – neunetz.fm](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-1-spotify-und-anchor-fm/)

​
### Fortschritt und die Zufallszeitmaschine
URL: https://neunetz.com/fortschritt-und-die-zufallszeitmaschine/
Last updated: 2019-05-15T08:15:18.000Z
Schönes Gedankenexperiment [von Kevin Kelly](https://kk.org/thetechnium/progress-and-the-randomized-time-machine/):

> Here is a thought experiment. I give you a ride in a time machine. It has only one lever. You can choose to go forward in time, or backwards. All trips are one-way. Whenever you arrive, you arrive as a newborn baby. Where you land is random, and so are your parents. You might be born rich or poor, male or female, dark or light, healthy or sick, wanted or unwanted.  
>  
> Your only choice is whether you choose to be thrust forward in time, spending your new life in some random future in some random place, or thrust into the past, in some random time and random place. I have not met anyone yet who would point the lever to the past.

Seine Überlegungen dahinter:

> The denial of progress is directly linked to ignorance of the past. There are romantic notions of the past that are not based on evidence; some of these lovely visions of the past are not untrue; it’s just that they are select, rare, privileged slivers that disregard the actual state of most humans for most times in most places, which any serious inquiry into global history will reveal. Today there is still huge discrepancy between the well-off of the world and the bulk mass of most humans in most places. But the point of the time machine thought experiment is that virtually everyone would rather be at the bottom today than at the bottom 200+ years ago. Indeed, those most eager to point their time machine ride into the future are those who have the least today, which is the bulk, or most of humanity. We would rather inhabit a random future role than a random past role because progress (on average) is real.

Kann ich nur unterschreiben.
### Scribd, YouTube und die düstere Artikel13-Zukunft
URL: https://neunetz.com/scribd-youtube-und-die-duestere-artikel13-zukunft/
Last updated: 2019-04-26T12:08:22.000Z
**Warum es wichtig ist:** Die EU hat mit dem Beschluss zur neuen Urheberrechtsrichtlinie mit einem *noch strikteren, und damit noch unzeitgemäßeren* Urheberrecht die Weichen gestellt, um alle Plattformen mit Uploadfunktionen nachhaltig zu stören. Man sieht heute bereits an vielen Stellen, was künftig schnell an Fahrt aufnehmen wird. Die Sorgen und Argumente der Kritiker waren berechtigt, die Befürworter ändern langsam, still und leise aber kontinuierlich ihre Argumentationslinien.

Es ist nichts neues, dass man anhand der Missstände bei YouTubes ContentID sehen kann, was mit einer noch strikteren Anforderung an Plattformen passieren wird. Im Zweifel verschwinden mehr und mehr Dinge, die gar nicht unrechtmäßig hochgeladen und geteilt werden. **Sicher ist sicher.**

Den Plattformbetreibern drohen hohe Strafen, wenn ihnen ein urheberrechtlich geschütztes Werk durchschlüpft[1](#fn-14882-1) und keine Strafen, wenn versehentlich Inhalte entfernt oder geblockt werden. Darüber hinaus spielt noch ein größerer Kontext mit hinein:

**Wir leben in einer Welt der Exklusivrechte.** Es gibt vergleichsweise nur wenige Werke, die nicht komplett von Exklusivrechten vor quasi allem beschützt werden. De facto die gesamte Nachkriegskultur des 20\. Jahrhunderts wird exklusivrechtlich beschützt.

Das hat zur Folge, dass selbst frustrierend viele Experten bei allem erst einmal vom exklusiv geschützten Werk ausgehen. Der natürliche Zustand, die Gemeinfreiheit, ist heute eine Abnormität, die eigenartig anmutet. Eine seltene Ausnahme, gilt nur für sehr alte Werke.[2](#fn-14882-2)

Die Welt der Exklusivrechte hat deshalb auch zur Folge, dass Systeme, die für den Einhalt von Urheberrechten auf Plattformen gebaut werden, natürlich davon ausgehen, dass alle Inhalte komplettem Exklusivurheberrechtsschutz unterliegen.

Wie könnte es auch anders sein?

Im Zweifel ist es geschützt, im Zweifel muss es deshalb weg von der Plattform. Sicher ist sicher.

Ein schönes Beispiel dafür, was das bedeuten kann, konnte man vor ein paar Tagen anhand des Mueller-Reports sein, der, wie alle Inhalte der US-Regierung unter die Public Domain fällt, also kein Copyright hat. Sich aber trotzdem tagesaktueller höchster Popularität erfreut.

Quartz titelte in's Scharze treffend: "[Scribd taking down the Mueller Report is the future the EU has voted for](https://qz.com/1599975/scribd-taking-down-the-mueller-report-is-what-eu-article-13-looks-like/)".

Was war passiert:

> A convenient feature of nearly all documents created by the US government is that they have no copyright. As such, the Mueller Report exists in the public domain both colloquially (it’s everywhere!) and legally (no rights restrictions!).  
>  
> However, in a taste of what’s to come with the EU’s views on copyright enforcement, the online document portal Scribd took down multiple copies of the Mueller Report claiming that their algorithms identified it as a copyrighted work.

​Weil ja alles heute exklusiv gesichert ist:

> A spokeswoman for the company says that “a leading global publisher” released the report as a book, fooling Scribd’s systems into thinking the report was owned by the publisher. The company identified 32 copies of the document, all of which were removed and then reinstated, she said.

​Wenn ein "leading global publisher" einen Inhalt verwertet, dann gehört dieser Inhalt diesem Publisher exklusiv zur Verwertung. Logisch, oder?

Wir leben in einer Welt der Exklusivrechte. Welche Default-Annahme sollte man einem System, das konstant und schnell tausende und abertausende Inhalte einordnen muss, sonst an die Hand geben?

- Würde der Müller-Report dem Copyright unterliegen
- und wäre er nicht entfernt worden
- und hätte Artikel 13 (17, whatever) sich schon in nationale Gesetzgebung erbrochen,

dann könnte es für Scribd heute schon teuer werden.

Deshalb runter damit, danach notfalls checken, wenn Beschwerden eintreffen.

Sicher ist sicher.

Scribds BookID, das Äquivalent zu ContentID von YouTube, arbeitet deshalb heute schon scharf und wird künftig noch schärfer eingestellt werden.

Der Mueller-Report hat jetzt, sagen wir, eine gewisse Popularität und ist inhaltlich politisch auch etwas aufgeladen; alles, was mit dem Report zu tun hat, bekommt also entsprechend viel Aufmerksamkeit.

Was passiert wohl mit gemeinfreien Inhalten, die auf ähnliche Art versehentlich in den Exklusivtopf gesteckt werden aber nicht eine vergleichbare Popularität genießen?

Quartz

> The Council of the European Union recently approved legislation known as Article 13\. It’s a law that requires internet platforms to police content for copyright violations before it goes up, rather than only after it is reported as infringing by a third party as they do now. In practice, it is expected to lead to more scenarios like the one here: public domain and other legal uses of work get blocked or taken down by an unaccountable system of corporate dragnets based on code so poorly written and algorithms so poorly trained that it mistakes the most talked-about and most widely shared public-domain documents for copyrighted works.

Aber kann man nicht einfach ein paar echte Menschen an dieses Problem setzen? Müssen es denn immer Algorithmen sein?​

Alex Hern, der UK Tech Editor des Guardians, hat neulich auf Twitter als das Video des Amoklaufs von Christchurch konstant wieder hochgeladen wurde,[3](#fn-14882-3) gefragt, warum YouTube et al nicht einfach "eine Person" beschäftigen und damit beauftragen, nur dieses Video zu blocken.

[Mike Masnick hat, mal wieder, dankenswerterweise auf Techdirt aufgeschlüsselt, warum das viel, viel zu kurz gesprungen ist](https://www.techdirt.com/articles/20190409/12172641963/no-youtube-cannot-reasonably-moderate-all-content-platform.shtml):

> Much more recent testimony (as in, from last week before Congress) has YouTube saying "over 500 hours of video uploaded every minute." To be conservative, let's use the number 500, even though YouTube says it's higher than that, and in all likelihood the number continues to grow each year. That means we're already talking about 30,000 minutes of content added every minute. Hern talks about having 30,000 people employed at any one time to view all that content, but that makes a few assumptions that are incorrect.  
>  
> First, assuming that anyone can sit there and just watch content straight for 8 hour shifts is crazy. There have already been lots of discussions about the difficult situation content moderators are in, in that reviewing content all the time is incredibly stressful, and often requires significant breaks. So even as Hern "rounds up" his numbers, we're likely talking a much higher need for reviewers to actually cover all this content in an 8 hour day. Also, Hern assumes that a single viewing by a single individual is all that content moderation would take. That makes no sense at all. To determine if a video is appropriate often would require multiple viewings, and sometimes some level of research to understand the context/language/etc. in a video to determine whether or not it met some criteria. And let's not leave out the ongoing training that would be required of moderators to keep up on the ever changing nature of what's allowed/not allowed under YouTube's terms of service. The Radiolab episode we discussed last year showed just how difficult a process it is to train moderators, and to continually update what's allowed, as so much content falls into a "gray zone" rather than being black and white (allowed/not allowed).  
>  
> So, just on that criteria alone, you're probably talking about at least doubling the number of reviewers needed just so you'd actually have enough time to view each video enough times to fully understand what's going on and to keep up with the rules. So now we're talking about at least 200,000 content moderators. The last report I've seen says that in 2018 Google had 98,771 employees. So this alone would nearly triple its workforce.  
>  
> Oh, and we're still assuming that a single person viewing the video is all that's needed. But that's wrong. Last year, when we ran our "You Make the Call" game at the Content Moderation Summit in DC, one of the things we noted was that in every example we made the audience vote on, there was no uniform agreement on what content should be allowed or disallowed -- even when we specifically highlighted the rule that the content likely violated. On every single example, people disagreed and had strong arguments for why some content should be allowed, while others believed it should be taken down, and vice versa.  
>  
> So, at the very least you'd want at least two people to review each piece of content, but then if they disagreed, you'd probably want a third reviewer. And that assumes that a sample size of three is actually reasonable. It probably isn't. Hell, our sample size of \~100 reviewers at the Content Moderation Summit couldn't agree on anything, so it's not clear how many people you'd actually need, but it's at least double the 200,000 employees we'd already mentioned. **So, no we're talking about at least 400,000 employees, almost quintupling the size of Google's workforce solely because sometimes a few bad videos get through the existing process.**  
>  
> This seems like overkill.

(Hervorhebung von mir.)

​Overkill, indeed.

Und selbst wenn man das mit 400.000+ Moderatoren hinbekommt, dann bleibt das Problem der false positives wie oben bei Scribd, zusätzlich zu Dingen wie stark verzögerter Veröffentlichung der Inhalte. (Selbst letzteres ist nicht vernachlässigbar: Das Ergebnis davon wäre zum Beispiel, dass nutzergenerierte zeitsensitive Inhalte, also Nachrichten oder nachrichtenartige Inhalte wie Kommentare zum Tagesgeschehen, auf Plattformen wie YouTube etc. unmöglich werden. Man kann das als wünschenswert erachten, aber dann sollte man das dementsprechend explizit artikulieren und verargumentieren. Ich sehe das persönlich nicht als wünschenswert.)

Masnick:

> this would certainly significantly delay the time it would take to get videos up on YouTube, which decreases the value of the platform. It would also certainly lead to much more unnecessary censorship, as moderators who are unsure of things are probably more likely to block a video from going live, rather than risking the ire of letting through a "bad" video. It would significantly limit the benefit of YouTube, but likely do very little (if anything) to curb the fact that there are assholes posting asshole-ish content online.  
>  
> I've joked in the past that if we combine all the big questions about "the future of work" with the big questions about "content moderation," one might create a Switftian Modest Proposal to just employ everyone in the job of moderating the content of everyone else, but that hardly seems reasonable or practical.

Es ist ein bisschen erschreckend aber überhaupt nicht überraschend, dass selbst viele Journalisten, deren Ressort "Tech" ist, dieses Thema nicht komplett erfassen. ​

Der simplistische Blick auf die Herausfoderungen von Plattformen, der implizit Plattformen mit Redaktionen gleichsetzt und deshalb den hier wesentlichsten Unterschied, nämlich die um Dimensionen unterschiedlichen Größenordnungen, nicht wahrnimmt, spiegelt sich leider konstant in der öffentlichen Debatte wieder.

Es ist ein bisschen wie mit dem Urheberrecht an sich.

Wer in einer Welt ewig anmutender, allgegenwärtiger Exklusivrechte in der Kultur aufwächst, kann sich gemeinfreie Kultur und was sie bedeuten könnte gar nicht mehr vorstellen.

Wer in Redaktionen arbeitet und nur Redaktionen kennt, wie sie redaktionell redigieren, der kann sich (scheinbar allzu oft) nicht vorstellen, wie auf Plattformen zum Beispiel 500+ Minuten Inhalt jede Minute hochgeladen werden, bei denen kein Dritter jemals mit hundertprozentiger Sicherheit wissen kann, ob sie irgendwelchen, nirgendwo öffentlich vermerkten Urheberrechten unterliegen oder gegen andere schwer definierbare Rechte verstoßen. Und dass das nicht umfänglich(!) kontrolliert werden kann ohne massive negative Nebeneffekte.  
​  
Und jetzt haben wir den Salat.  
​

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1. Was angesichts des heutigen Urheberrechts *immer* passieren wird. Es ist mir noch nicht klar, wie dieses Catch22 aufgelöst werden kann. Vielleicht geht es einfach nicht. [↩](#fnref-14882-1)
2. Dieses Mindset wäre nicht der Fall, wenn die Schutzfristen für Urheberrechte vernünftige Längen hätten. Da die Fristen heute aber länger als Menschenleben sind, wird sich daran vorerst nichts ändern. [↩](#fnref-14882-2)
3. Randnotiz: Warum fragt sich niemand öffentlich, welche Gruppe von Menschen hinter diesen massiven Uploads des Amoklauf-Videos steckten? These: Es wird zu stark auf die Symptome geschaut, also massiver Missbrauch von Facebook, YouTube und co. und zu wenig auf die Ursachen. Was ist mit 4chan, Reddit etc.? Wo liegen die Ursprünge? (Facebook und YouTube haben jedes Scheinwerferlicht bei diesen Themen verdient. Trotzdem gibt es zusätzlich einen massiven blinden Fleck in dieser Debatte meiner Meinung nach.) [↩](#fnref-14882-3)
### Hier & Jetzt Video 4: Netflix unter der Lupe - Warum es so mächtig ist & wie es arbeitet
URL: https://neunetz.com/hier-jetzt-video-4-netflix-unter-der-lupe-warum-es-so-maechtig-ist-wie-es-arbeitet/
Last updated: 2019-04-25T13:40:44.000Z
In der neuesten Ausgabe unserer Podcastreihe zur digitalen Videolandschaft nehmen Bertram Gugel und ich uns Netflix vor. Es ist, ich bin da befangen, aber ich muss es trotzdem sagen, eine herausragende Stunde geworden, in der wir Netflix‘ Macht und Grenzen einordnen.

Ich habe meine Zweifel, dass man auf deutsch eine Analyse von Netflix in ähnlicher Tiefe irgendwo finden kann.

[Also unbedingt reinhören](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-4-netflix-unter-der-lupe-warum-es-so-maechtig-ist-wie-es-arbeitet/):

> Bertram Gugel und Marcel Weiß analysieren ausführlich Netflix.  
>  
> Nach dieser Stunde weiß man:

> Wie Netflix denkt und arbeitet.

> Welche Art von Inhalten auf Netflix landen und warum, und welche nicht.

> Wie Netflix bei Eigenproduktionen kalkulieren kann.

> Was alles unter "Netflix Original" fallen kann.

> Welche Metriken und Kennzahlen Netflix einsetzt, die klassischen TV-Sendern verwehrt bleiben.

> Warum US-TV-Sender und US-Streaminganbieter dem Lockruf von Netflix nicht widerstehen können.

> Und warum auch Broadcaster wie die BBC oder deutsche Öffentlich-Rechtliche zu Netflix gehen.

> Warum deutsche Sender sich schwer tun werden gegen Netflix.

> Und was man strategisch im Umgang mit Netflix beachten kann und sollte.

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Mehr Podcasts zur digitalen Wirtschaft gibt’s auf [neunetz.fm](http://neunetz.fm/). Hier & Jetzt findet man in jeder Podcast-App (einfach nach Hier & Jetzt oder neunetz.fm suchen). Hier & Jetzt gibt‘s [hier direkt in Apple Podcasts](https://itunes.apple.com/de/podcast/id937734214). Hier gibt‘s den [RSS-Feed](http://feed.neunetz.fm/huj) und hier findet man die Podcast reihe beispielsweise [in Overcast](https://overcast.fm/itunes937734214).

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### neunetzcast 71: Wie die BVG Uber und co. das End Game zerstört
URL: https://neunetz.com/neunetzcast-71-wie-die-bvg-uber-und-co-das-end-game-zerstoert/
Last updated: 2026-04-13T15:52:36.000Z
Es passiert gerade etwas interessantes im Mobility-Sektor. Uber und co., und neuerdings auch etwa Scooter-Startups wie Flash und Tier, versuchen sich am Aggregationsplaybook wie man es von Facebook oder Google her kennt:

Endkunden mit einem qualitativ überragenden Angebot anlocken und so irgendwann, so die Hoffnung, genügend Endnutzer anzuziehen, so dass man den Markt weitestgehend dominiert und entsprechend nach eigenem Gusto gestalten kann.

Aber: Stadtverwaltungen & ÖPNV-Verantwortliche weltweit sind aufgewacht und arbeiten an sinnvollen Regularien, an Standards für den Datenaustausch von Mobilityanbietern zu Städten und, das Spannendste: Aus dieser regionalen Ecke kommen auch die ersten Schritte Richtung eigener Aggregation.

Was der Berliner ÖPNV BVG etwa mit Jelbi vorhat (eine mobile Aggregator-App, die alle Mobility-Angebote in der Stadt an einer Stelle verfügbar macht), zerstört zumindest ein Stück weit das Endgame von Uber und co.

Auch wichtig: Der Wille, den Markt proaktiv als ÖPNV mit zugestalten, ist hier entscheidend.

Hier passiert von öffentlicher Seite gerade das Richtige aus den richtigen Gründen.

Startups wie Via (mit ViaVan hinter dem Berlkönig der BVG) und Wunder Mobility haben die Gunst der Stunde erkannt und bauen neben B2B-Lösungen für Mobility-Operatoren auch Software-Werkzeuge für Stadtverwaltungen. In den USA bauen außerdem Startups wie Passport und Populus dedizierte Lösungen für Gemeinden.

In neunetzcast 71 sprechen Christoph und ich über diese Themen und mehr. Außerdem habe ich Gunnar Froh von Wunder Mobility dazu interviewen können. Das Interview gibt's ebenfalls in der neunetzcast-Ausgabe.

[neunetzcast 71: Wie Städte urbane Mobility mitgestalten (können) – neunetz.fm](http://neunetz.fm/neunetzcast-71-wie-staedte-urbane-mobility-mitgestalten-koennen/):

> Turbulente Zeiten im Mobilitäts- und Transportsektor. Neben Carsharing, Ridehailing, Ridesharing & kommenden autonomen Vehikeln nehmen jetzt auch auch noch E-Bikes und E-Scooter im On-Demand-Modell an Fahrt auf. (Mit E-Scootern geht es in Deutschland nun auch bald los.)  
>  
> Christoph Koch und Marcel Weiß sprechen über die heutigen Entwicklungen und Marktdynamiken und, vor allem, welche (vielleicht überraschend) starke, proaktive Rolle der ÖPNV und die Stadtverwaltungen spielen können. Vorzeigebeispiel: BVG aus Berlin.  
>  
> Marcel berichtet zusätzlich von seinen Eindrücken vom Future Mobility Summit und Christoph erzählt vom Berlkönig.  
>  
> Als Bonus gibt es außerdem ein Interview mit Gunnar Froh, Gründer & CEO von Wunder Mobility, ein Hamburger Startup, das Softwaretools für Mobilitybetreiber und Stadtverwaltungen anbietet.

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### Disney+ und der Aufstieg der Streaminggiganten
URL: https://neunetz.com/disney-und-der-aufstieg-der-streaminggiganten/
Last updated: 2019-04-16T09:46:59.000Z
![streaming-nutzung](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/streaming-nutzung.jpg)

**Warum es wichtig ist:** Die Frage ist nicht, ob Disney+ Netflix gefährlich wird, oder ob Amazon Prime Video oder Apple TV+ ‚besser‘ ist. Alle vier US-Giganten werden mit ihren globalen On-Demand-TV-Angeboten auch die TV-Unterhaltung hierzulande dominieren. Die einzige Frage ist, wie schnell es gehen wird und wie die deutschen TV-Sender darauf reagieren werden und ob sie überhaupt etwas tun können um zu überleben.

## Nutzungsverhalten

[Oliver Bünte auf heise über die jüngste Streaming-Studie von YouGov](https://www.heise.de/newsticker/meldung/70-Prozent-der-Millennials-nutzen-Video-Streamingdienste-Netflix-profitiert-4400341.html?wt%5Fmc=rss.ho.beitrag.atom):

> Besonders für die Gruppe der Millennials, den 18- bis 34-Jährigen, gehört es längst zum Alltag, Filme und Serien über einen Streamingdienst anzuschauen und nicht mehr klassisch zu festen Zeiten vor dem Fernsehgerät zu gucken. Neben YouTube nutzen 70 Prozent von ihnen mindestens eine der Plattformen Netflix, Amazon Prime Video, Sky Go & Select oder die Mediathek von ARD beziehungsweise ZDF. Bei der Bevölkerung ab 35 Jahren sind es mit 52 Prozent deutlich weniger, die mindestens eine der Streaming-Plattformen nutzen. Das sind die Ergebnisse einer aktuellen, am Dienstag veröffentlichten [YouGov-Studie zum Thema "Kampf der Streaming-Anbieter"](https://campaign.yougov.com/DE%5F2019%5F04%5FStreaming.html?utm%5Fmedium=Media&utm%5Fsource=Press%20release%20&utm%5Fcampaign=DE%5F2019%5F04%5FStreaming%5FPR).

Dieser Trend wird in naher Zukunft rasant an Fahrt aufnehmen, wenn neben Netflix auch Disney+ und Apple TV+ auf den deutschen Markt mit ihren Eigenproduktionen drängen. Während gleichzeitig immer mehr beliebte Inhalte ihren Weg nicht mehr in das deutsche TV finden und stattdessen nur exklusiv per Streaming geschaut werden können.

## Investitionsverhalten

[Der Economist über die massiven Investitionen von Disney, AT&T, Comcast, Netflix, Amazon und Apple](https://www.economist.com/business/2019/03/30/disney-at-and-t-and-comcast-v-netflix-amazon-and-apple) in diesem Bereich:

> Apple, meanwhile, has poured perhaps $2bn into original shows. \[...\]  
>  
> And Netflix is expected to burn about $15bn this year on original and licensed content in a bid to add to its 139m global subscribers. \[...\]  
>  
> Disney, for its part, will forgo profits of about $1bn this year—and $2bn annually from 2020—as it stops licensing films to Netflix and invests in original shows for its streaming platform, Disney+. New investments in Hulu, a general-interest streaming service with 25m subscribers that Disney controls, will also be costly.

Diese Investitionen rechnen sich nur für internationale Angebote.

## Disney+ kommt

Disney+ wurde Ende letzte Woche vorgestellt. Ich habe in [‚neunetz.fm Der Tag 19‘ darüber geredet, was man heute über Disney+ wissen muss](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-19-was-man-heute-ueber-disney-wissen-muss/).

Für Deutschland entscheidend: Disney+ wird im November in den USA starten und schnell international ausgerollt werden. Der Plan ist, Disney+ nach West-Europa im vierten Quartal diesen Jahres oder spätestens Anfang 2020 zu bringen. **Das heißt, es kann sein, dass Disney+ bereits zu Weihnachten 2019 in Deutschland verfügbar sein wird.**

Bekanntlich hat Disney, wie zu erwarten war, angefangen, den europäischen TV-Managern zu sagen, dass ihre heißgeliebten Disney-Lizenzen nicht erneuert werden: [Bald kein Disney mehr im deutschen TV: Disney informiert erste europäische Lizenznehmer, dass künftig Inhalte exklusiv gestreamt werden](https://neunetz.com/bald-kein-disney-mehr-im-deutschen-tv-disney-informiert-erste-europaeische-lizenznehmer-dass-kuenftig-inhalte-exklusiv-gestreamt-werden/).

Die absehbare Zukunft: Kein Marvel, kein Simpsons, kein Star Wars, kein Pixar, kein Disney-Zeichentrick mehr im deutschen Fernsehen.

## Einzigartige Streaminggiganten

Auch wenn heute gern alles Erfolgreiche im Internetkontext austauschbar und bedeutungslos als ‚Plattform‘ bezeichnet wird, sehen wir nicht nur aber gerade auch hier sehr unterschiedliche Anbieter -jeder von ihnen ist einzigartig-, bei denen keiner als Plattform per se im Videobereich agiert:

- **Netflix** ist der dominierende Spezialist (aktuell 139 Millionen Abonnenten), der am traditionellsten agiert. Netflix hat den zeitlichen Vorteil, der kaum noch einholbar ist. Warum das so ist, analysieren Bertram Gugel und ich ausführlich in der kommenden Ausgabe von [Hier & Jetzt Video](http://neunetz.fm/show/hier-jetzt/).
- **Amazon Prime Video** ist ein wichtiger Teil des Kategorien übergreifenden Bündels Amazon Prime. Die Vielfältigkeit des Bündels macht Prime und damit Prime Video für ‚klassische‘ Unternehmen (TV-Sender oder klassische Onlinehändler etwa) schwer bis unmöglich, damit zu konkurrieren. Je stärker der Amazon-Marktplatz (<- Plattform), desto stärker auch Prime Video und vice versa.
- **Apple TV+** ist noch eine Unbekannte, weil Apple nicht alle Aspekte genannt hat (im Grunde haben sie wenig bis nichts gesagt, wie wir auch in [neunetzcast 70](http://neunetz.fm/neunetzcast-70-congratulations/) diskutieren), aber wie bereits vorher Apple Music wird auch Apple TV+ stark von der Default-Macht auf den iOS-Geräten profitieren. Die enge Beziehung zum populären iPhone hat ihren Wert. Für Apple geht es darum ‚Services‘ als neues großes Geschäftsfeld zu etablieren und dafür werden sie ihre starke Hardwaremacht ausspielen.
- **Disney+** ist von allen vier der einzige, echte Entertainment-Konzern. Im Gegensatz zu etwa Warner in den USA oder RTL oder ProSieben hierzulande hat Disney gleich eine Handvoll Brands/Franchises unter dem eigenen Dach, die die heutige Unterhaltung so stark dominieren, dass beispielsweise noch mehr Blockbuster-Filme pro Jahr von Disney den Gesamtumsatz des Konzerns nicht mehr steigern könnten, weil sie dafür den Gesamtumsatz der Kinobranche nach oben treiben müssten. (Was in diesem Top10-Bereich nicht passieren und stattdessen dazu führen würde, dass Disney stärker mit sich selbst konkurriert.) Gleichzeitig hat Disney mehr im Angebot als TV-Content. Mit dem direkten Endkundenzugang kann Disney sein gesamtes Spektrum (Merch, Themenparks, etc.) sehr viel besser ausspielen als etwa mit TV-Lizenzen. Auch deshalb wird der Preis für Disney+ unter dem von Netflix liegen. Disney wird mit Disney+-Abonnenten mehr verdienen als die 7$/Monat, die der Streamingdienst beispielsweise in den USA kosten wird.

Also:  
Netflix: klassisches Medienvorgehen, Prime Video: Einbindung in größeres Geflecht, Apple TV+: Teil der steigenden vertikalen Integration des Unternehmens, Disney+: Teil des Produktportfolios.

Keinerlei Plattformallerlei bei Netflix und Disney+. Am Rande Plattformaspekte bei Prime Video (Amazon Marktplatz ist eine Plattform) und Apple TV+ (Der Appstore ist eine Plattform). Im Videobereich selbst spielen bei diesen Anbietern Plattformaspekte aktuell und auf absehbare Zeit keine Rolle. (Im Gegensatz zu YouTube etwa.)

**Die Unterschiede bei den Streaminganbietern sorgen unter anderem dafür, dass ihre Videoangebote in Teilen komplementär zu einander sind, was den Ökosystembruch beschleunigen wird und es den deutschen TV-Sendern zusätzlich schwer machen wird, eine gute Antwort zu finden.**

Wer sich für die Aussichten und den Kontext von Disney+ interessiert, sollte neben [neunetz.fm Der Tag 19](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-19-was-man-heute-ueber-disney-wissen-muss/) sich diese zwei Analysen zu Gemüte führen:

- [Stratechery: Disney and the Future of TV](https://stratechery.com/2019/disney-and-the-future-of-tv/)
- [REDEF ORIGINAL: Nine Reasons Why Disney+ Will Succeed (And Why Four Criticisms are Overhyped)](https://redef.com/original/nine-reasons-why-disney-will-succeed-and-why-four-criticisms-are-overhyped)

Besonders die Redef-Analyse von Matthew Ball, dem ehemaligen Head of Strategy von Amazon Prime Video, macht sehr gut deutlich, dass und warum Disney+ ein Erfolg für Disney wird.

Denn Disney hat das **schwerste bereits hinter sich**: Die Entscheidung, sich vom lukrativen Lizenzgeschäft zu verabschieden und ein für das Unternehmen komplett neues Geschäftsfeld aufbauen, das zwar heutige Einnahmen stark kannibalisieren und zusätzlich enorme Investitionskosten bedeuten wird, aber gleichzeitig besser zum Unternehmen passt und vor allem zukunftsgerichtet ist.

## ..und Deutschland?

Bleibt die Frage, **was die deutschen TV-Sender** in dieser sich für sie stark wandelnden, künftig sehr viel feindseliger gesinnten, Welt machen werden, ja, **überhaupt machen können**.

Meine nüchterne Analyse zusammengefasst:

Nicht viel. Denn der Markt für privates TV aus und für Deutschland steht vor einer **lizenzbedingten Implosion** und schrumpft längst bereits vor unseren Augen.

Das ist **gut** für die deutschen Konsumenten. Denn die **Streamingwelt gewinnt**, weil sie schlicht ‚besser‘, also bequemer und reichhaltiger, ist als lineares TV. Es ist nur katastrophal für die deutschen TV-Sender.

[Mehr dann demnächst bei ‚Hier & Jetzt‘](http://neunetz.fm/show/hier-jetzt/), wo [Bertram Gugel](https://gugelproductions.de/) und ich in der nächsten Ausgabe Netflix analysieren und in der darauf folgenden Ausgabe den Optionenraum der deutschen TV-Sender beleuchten.
### Wie es jetzt nach der Verabschiedung der EU-Urheberrechtsreform weitergeht
URL: https://neunetz.com/wie-es-jetzt-nach-der-verabschiedung-der-eu-urheberrechtsreform-weitergeht/
Last updated: 2019-04-16T08:15:27.000Z
Was passiert jetzt als nächstes, nachdem die EU die extrem schlecht geschriebene Urheberrechtsrichtlinie tatsächlich verabschiedet hat?

[Mike Masnick fasst es auf Techdirt zusammen](https://www.techdirt.com/articles/20190415/12105042016/as-expected-eu-nations-rubber-stamp-eu-copyright-directive.shtml):

> And, now, the big question is how will the various countries implement the law. Technically, they have two years to do so, and this should be watched closely. France's culture minister has already said he's hopeful that France will [implement the law](https://www.techdirt.com/articles/20190327/17141241885/after-insisting-that-eu-copyright-directive-didnt-require-filters-france-immediately-starts-promoting-filters.shtml) by the summertime, so that country may be the first. That would be interesting, considering that France has also been the most committed to the absolute worst ideas around the law. France may then "set the standard" for how to implement Articles 11 and 13 in a manner that some smaller countries may mimic. Of course, if France actually follows through on the dumbest of all implementations (a decent possibility), it will also make for an interesting test case to see if companies simply decide to block services in France.  
>  
> Either way, once the laws are implemented, we expect there will be legal challenges to them, and then we'll have years of court battles to fight, while the EU continues to wonder why successful internet companies don't seem to ever come from the EU...

Es werden turbulente Jahre, in denen Europa an wichtigen Stellen, an denen es global bereits hinten liegt, weiter zurückfallen wird.
### Die Themen der Woche
URL: https://neunetz.com/die-themen-der-woche/
Last updated: 2019-04-14T08:39:24.000Z
Diese Woche in *neunetz.fm Der Tag*:

![Podcasts auf neunetz.fm](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/9ec1b247-d072-4e56-b6aa-73fb86f07bd4.jpg)

Die Podcasts auf neunetz.fm

## [neunetz.fm Der Tag 18: Ubers Geschichte für den Börsengang](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-18-ubers-geschichte-fuer-den-boersengang/)

Uber will an die Börse gehen und hat eine Geschichte zu erzählen.

Drei entscheidende Punkte:

1. Das Wachstum verlangsamt sich. (Wenig überraschend.)
2. Uber sieht sich selbst gut positioniert für die absehbare Hybrid-Zukunft mit selbstfahrenden Autos und Autos mit Menschen hinter dem Steuer gemeinsam auf der Straße. (Uber setzt auf die schwierigen letzten Prozent der Level–5-Autonomie.)
3. Uber verfolgt weiter das Ziel eine Art Amazon (also Universalplattform) für’s Transportswesen zu werden mit Uber Eats und Uber Freight.

Links zum Thema:

- [Börsenprospekt von Uber](https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1543151/000119312519103850/d647752ds1.htm)
- [Uber unveils IPO with warning it may never make a profit](https://www.reuters.com/article/us-uber-ipo-idUSKCN1RN2SK)
- [Uber spent $457 million on self-driving and flying car R&D last year](http://social.techcrunch.com/2019/04/11/uber-spent-457-million-on-self-driving-and-flying-car-rd-last-year/)
- [Uber releases its long-awaited IPO filing](https://www.cnbc.com/2019/04/11/uber-releases-s-1-filing-for-ipo.html)
- [The Uber IPO Is a Landmark](https://www.theatlantic.com/technology/archive/2019/04/ubers-ipo-historic-despite-its-10-billion-loss/586999/)

## [neunetz.fm Der Tag 17: Uber, Axel Springer, Facebook Watch Party, Geely](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-17-uber-axel-springer-facebook-watch-party-geely/)

Die Uber-Börsenunterlagen kommen, Axel Springer hofft auf’s Urheberrecht gegen Adblocker, Facebook Watch Parties werden auch für urheberrechtlich geschützte Werke benutzt und Geely holt sich Marken.

- [Exclusive: Uber plans to sell around $10 billion worth of stock in IPO – sources – Reuters](https://www.reuters.com/article/us-uber-ipo-exclusive/exclusive-uber-plans-to-sell-around-10-billion-worth-of-stock-in-ipo-sources-idUSKCN1RM03L)
- [Adblocker: Axel Springer reicht Urheberrechtsklage gegen Eyeo ein](https://www.horizont.net/medien/nachrichten/adblocker-axel-springer-reicht-urheberrechtsklage-gegen-eyeo-ein-174077):
- [neunetzcast 70: Congratulations!](http://neunetz.fm/neunetzcast-70-congratulations/)
- [Facebook’s new Watch Party video-streaming feature is wildly popular with pirates, who use it to run illicit movie marathons](https://www.businessinsider.in/facebooks-new-watch-party-video-streaming-feature-is-wildly-popular-with-pirates-who-use-it-to-run-illicit-movie-marathons/articleshow/68803415.cms)
- [Episode 167 — YouTube and the End of Friction](https://exponent.fm/episode-167-youtube-and-the-end-of-friction/)
- [Geely starts construction of Lotus plant in China](https://europe.autonews.com/automakers/geely-starts-construction-lotus-plant-china)
- [Volvo Explores Closer Ties With Shareholder Geely in China](https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-04-09/volvo-is-exploring-closer-ties-with-shareholder-geely-in-china)
- Anfang 2018: [German automaker Daimler made a $9-billion deal with Geely](https://qz.com/index/1214875/german-automaker-diamler-made-a-9-billion-deal-with-chinese-manufacturer-geely/)
- Okt. 2018: [Geely And Daimler Announce Chinese Ride-Hailing Joint Venture](http://www.thedrive.com/tech/24458/geely-and-daimler-partner-on-chinese-ride-hailing-service-using-mercedes-maybach-cars)

## [neunetz.fm Der Tag 16: Uber, SnapKit](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-16-uber-snapkit/)

Wie ist Uber eigentlich heute einzuschätzen? Haben sie sich radikal gewandelt in den letzten 2 Jahren? (Nein.)

Snap baut mit SnapKit eine mobile Social-Network/App-Plattform. Das kann der erste echte Herausforderer für Facebook werden.

Links zu den Themen:

- [E-Bikesharing, Autovermietung & ÖPNV-Tickets: Uber macht die ersten Schritte zur allumfassenden Mobility-Plattform](https://neunetz.com/e-bikesharing-autovermietung-oepnv-tickets-uber-macht-die-ersten-schritte-zur-allumfassenden-mobility-plattform/)
- [To stop copycats, Snapchat shares itself](http://social.techcrunch.com/2019/04/07/rise-of-the-snapchat-empire/)
- [The Snap Partner Summit, Snap’s Announcements, Vision Versus Execution – Stratechery by Ben Thompson](https://stratechery.com/2019/the-snap-partner-summit-snaps-announcements-vision-versus-execution/)

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oder alle Podcasts von neunetz.fm in einem Rutsch abonnieren:

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### neunetz.fm Der Tag ist ein neuer Podcast: Prägnant, 3x die Woche, immer gut informiert
URL: https://neunetz.com/neunetz-fm-der-tag-ist-ein-neuer-podcast-praegnant-3x-die-woche-immer-gut-informiert/
Last updated: 2019-04-09T13:06:14.000Z
![Podcasts auf neunetz.fm](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/9ec1b247-d072-4e56-b6aa-73fb86f07bd4.jpg)

Die Podcasts auf neunetz.fm

Seit geraumer Zeit trug ich die Idee für einen neuen Podcast mit mir herum. Kurz und prägnant sollte er sein, mehrfach die Woche erscheinen. Vergleichbar mit anderen täglichen Podcasts sollen darin die **jüngsten Geschehnisse eingeordnet** werden. Vor kurzem habe ich damit angefangen.

*[neunetz.fm Der Tag](http://neunetz.fm/show/der-tag/)* erscheint seit kurzem drei Mal die Woche. **Immer Montags, Mittwochs und Freitags. Immer unter zehn Minuten.** Die Ein-Satz-Selbstbeschreibung:

> Der prägnant einordnende, zeitnahe Blick von Marcel Weiß auf die wichtigsten Entwicklungen der digital getriebenen Wirtschaft.

Der Podcast liegt [auf Anchor](https://anchor.fm/neunetzfm), der kürzlich von Spotify übernommenen Podcastplattform. Er kann aber natürlich überall abonniert werden:

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Mittelfristig muss sich *[neunetz.fm Der Tag](http://neunetz.fm/show/der-tag/)* \-wie auch die anderen Podcasts auf neunetz.fm- refinanzieren. Entweder über direkte Hörerbeteiligung oder über Werbung. Entsprechende Refinanzierung vorausgesetzt, steht auch einer werktäglichen Frequenz nichts im Wege.

Unternehmen, die als Launchpartner an Bord sein möchten, beispielsweise als längerfristige Sponsoren, können sich gern direkt bei marcel@neunetz.com melden. Interessierte Vermarkter sind auch herzlich willkommen, sich zu melden.

Hier die ersten 15 Ausgaben von *neunetz.fm Der Tag*, um ein Gefühl für die Themen zu bekommen und anschließend begeistert zu abonnieren:

## [neunetz.fm Der Tag 15: Chinas selbstfahrende Autos, Bytedance, Snap Audience Network, Amazon-Satelliten](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-15-chinas-selbstfahrende-autos-bytedance-snap-audience-network-amazon-satelliten/)

Wie gut/schlecht sind eigentlich die selbstfahrenden Autos der aktivsten chinesischen Unternehmen in dem Sektor, sprich also Baidu und Pony.ai?

Außerdem: Arbeitsverteilung bei Bytedance, Snap baut ein Werbenetzwerk, Guardian geht clever mit auf Social Media geteilten alten Artikeln um und auch Amazon plant Internet-Satelliten.

- [Want to know how well China’s autonomous cars are driving? Ask California](https://qz.com/1585500/how-good-are-chinas-self-driving-cars-ask-california/)
- [Andrew Batson auf Twitter: „According to this piece, fully 1/4 of ByteDance’s headcount (10,000 of 40,000 employees) is occupied in „monitoring“ (aka censoring) content. That’s as many people as it has doing ad sales, and twice as many as it has software engineers.… https://t.co/vhTBEaI42h“](https://twitter.com/andrewbatson/status/1113959482185273345)
- [Snap is building an ad network to run ads inside other apps](https://www.recode.net/2019/4/4/18294545/snapchat-audience-network-targeted-ads-business-launch)
- [The Guardian’s nifty old-article trick is a reminder of how news organizations can use metadata to limit misinformation](https://www.niemanlab.org/2019/04/the-guardians-nifty-old-article-trick-is-a-reminder-of-how-news-organizations-can-use-metadata-to-limit-misinformation/)
- [Amazon to offer broadband access from orbit with 3,236-satellite ‘Project Kuiper’ constellation](https://www.geekwire.com/2019/amazon-project-kuiper-broadband-satellite/)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2847226/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fproduction%2F2019-3-5%2F12414411-44100-1-5eb145868320d.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 14: Street View & E-Scooter in Deutschland, Twitch vielleicht bald nicht mehr in der EU, YouTube in der Hölle](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-14-street-view-e-scooter-in-deutschland-twitch-vielleicht-bald-nicht-mehr-in-der-eu-youtube-in-der-hoelle/)

Apple News+ lebt wie vorher schon Apple Music die Defaultparty auf iOS, Google lässt seine Street-View-Autos wieder fahren, aber neue öffentliche Fotos wird es von Street View nicht geben, Bundesregierung legt E-Scooter-Verordnung vor, Twitch erwägt die EU weiträumig dank Uploadfilter zu umgehen, und das Management von YouTube scheint frei von Gewissen und Skrupel zu sein. Eine Folge davon: YouTube arbeitet unbeabsichtigt fast noch härter daran, das Plattformprinzip in der Öffentlichkeit zu diskreditieren als Facebook. Eine Meisterleistung.

- [Media Companies Take a Big Gamble on Apple – The New York Times](http://www.nytimes.com/2019/04/02/business/media/media-companies-take-a-big-gamble-on-apple.html)
- [Googles Street-View-Autos fahren wieder durch Deutschland | heise online](https://www.heise.de/newsticker/meldung/Googles-Street-View-Autos-fahren-wieder-durch-Deutschland-4358675.html)
- [Elektrokleinstfahrzeuge: Bundesregierung schiebt E-Scooter an](https://www.heise.de/amp/meldung/Elektrokleinstfahrzeuge-Bundesregierung-schiebt-E-Scooter-an-4359007.html)
- [YouTube Executives Ignored Warnings, Letting Toxic Videos Run Rampant](https://www.bloomberg.com/news/features/2019-04-02/youtube-executives-ignored-warnings-letting-toxic-videos-run-rampant)
- [Ist YouTube der „große Radikalisierer“ weil es zu neutral ist?](https://neunetz.com/ist-youtube-der-grosse-radikalisierer-weil-es-zu-neutral-ist/)
- [Hier & Jetzt Video 1: YouTube unter der Lupe](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-1-youtube-unter-der-lupe/)
- [Hier & Jetzt Video 2: YouTube und das Geld](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-2-youtube-und-das-geld/)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2826584/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fproduction%2F2019-3-3%2F12317487-44100-1-b051da23c3191.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 13: Zuckerberg & Regulierung, BBC & Podcasts, FT & globale Medienplayer](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-13-zuckerberg-regulierung-bbc-podcasts-ft-globale-medienplayer/)

Zuckerberg setzt auf proaktiven Umgang mit kommender Regulierung, BBC will den Podcast-Markt mitgestalten und die Financial Times kommt auf eine Million zahlende Abonnenten, was die Frage aufwirft, ob auch im Journalismus einige wenige globale Player neben fokussierten Nischenanbietern dominieren werden.

Links zu den Themen:

- [Opinion | Mark Zuckerberg: The Internet needs new rules. Let’s start in these four areas.](https://www.washingtonpost.com/opinions/mark-zuckerberg-the-internet-needs-new-rules-lets-start-in-these-four-areas/2019/03/29/9e6f0504-521a-11e9-a3f7-78b7525a8d5f%5Fstory.html)
- [neunetz.fm Der Tag 2: Der Ruf von Big Tech](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-2-der-ruf-von-big-tech/)
- [neunetz.fm Der Tag 1: Spotify und Anchor.fm](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-1-spotify-und-anchor-fm/)
- [BBC wants to add 3rd parties to its Sounds app to balance Apple and Spotify dominance in podcasts and music](http://social.techcrunch.com/2019/03/28/bbc-wants-to-add-3rd-parties-to-its-sounds-app-to-balance-apple-and-spotify-dominance-in-podcasts-and-music/)
- [Bringing the best British audio to everyone](http://www.bbc.co.uk/blogs/aboutthebbc/entries/d1624a77-bd3d-48c3-ad42-301f19263364)
- [neunetz.fm Der Tag 12: Google Podcasts, BBC, Lidar](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-12-google-podcasts-bbc-lidar/)
- [Marcel Weiss auf Twitter: „Spontaner Gedanke: Was wenn auch im serious Journalismus nur einige wenige große globale Marken überleben? (WaPo, NYT, FT, Economist, etc.) Dafür spricht: Kostenstrukturen, Skalenvorteile auch bei Leserschaft, Dagegen: Regionale, kulturelle Besonderheiten, Masse an Coverage… https://t.co/nE6xcF9UEf“](https://twitter.com/marcelweiss/status/1112642679949664256)
- [Lionel Barber auf Twitter: „BREAKING news: it’s official. The Financial Times has passed the milestone of 1m readers – one year ahead of schedule. Congratulations and thanks to my brilliant journalist colleagues #pink #champagne… https://t.co/tkP9ATO0zB“](https://twitter.com/lionelbarber/status/1112614974076133376)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2807128/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fstaging%2F2019-3-1%2Fneunetz-fm-Der-Tag-13--Zuckerb-a6228186cbec1.m4a))

## [neunetz.fm Der Tag 12: Google Podcasts, BBC, Lidar](http://neunetz.fm/neunetz-fm-der-tag-12-google-podcasts-bbc-lidar/)

Google Podcasts transkribiert, BBC ist nicht begeistert und Lidar-Startups werden mit Geld zugeschüttet.

- [Exclusive: Online mattress retailer Casper to hire IPO underwriters – sources | Reuters](https://www.reuters.com/article/us-casper-ipo-exclusive/exclusive-online-mattress-retailer-casper-to-hire-ipo-underwriters-sources-idUSKCN1R72XY)
- [Google Podcasts in-episode search is coming, shows now being fully transcribed](https://www.androidpolice.com/2019/03/26/google-podcasts-in-episode-search-is-coming-shows-now-being-fully-transcribed/)
- [BBC pulls its podcasts from Google Podcasts and Assistant – The Verge](https://www.theverge.com/2019/3/26/18282436/bbc-podcasts-google-assistant-home-block)
- [Innoviz, Ouster raise millions for self-driving lidar sensors](https://www.autonews.com/suppliers/innoviz-ouster-raise-millions-self-driving-lidar-sensors)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2759648/https%3A%2F%2Fd3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net%2Fproduction%2F2019-2-27%2F11971448-44100-1-f6d1d63941bc1.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 11: Systemwechsel, Pinterest, LA & Micromobility](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-11-Systemwechsel--Pinterest--LA--Micromobility-e3i2s3)

Die Urheberrechtsreform ist auch eine Schlacht der Wirtschaftssysteme, und das System der industriellen Informationsverarbeitung will's jetzt aber mal wissen, deshalb die Emotionalität, die Lügen, die Arroganz der Befürworter der Urheberrechtsverschärfung.

Außerdem: Das Börsenprospekt von Pinterest offenbart ein sich sehr langsam entwickelndes Unternehmen und LA schafft Anreize für Micromobility-Unternehmen, Locationdaten mit der Stadt zu teilen.

Links zu den Themen:

- [Thierry Chervel auf Twitter: "Bei Debatten über Internet, Medien, Urheberrecht etc. war es stets das Internet, wo man sich über die kontroversen Standpunkte informieren konnte. Es waren nie die Zeitungen, deren Standpunkt stets verzerrt und deren Berichterstattung tendenziös waren."](https://twitter.com/chervel/status/1109757583496237056?s=12)
- [Simon Hurtz auf Twitter: "Menschen, die gegen #Artikel13 auf die Straße gehen: - sind "gekaufte Demonstranten" - werden "von Algorithmen gesteuert" - erinnern "beinahe an den Hurrapatriotismus junger Kriegsbegeisterter früherer Zeiten" Das Niveau, auf dem Politiker und Medien diskutieren, ist beschämend.… https://t.co/pDfWz7KGOn"](https://twitter.com/simonhurtz/status/1109892443632295938?s=12)
- [Jannis Werner auf Twitter: "Ich bin Urheber. Dank #Artikel12 werden Verlage wieder einen Großteil meiner VG-Ausschüttungen erhalten — obwohl meistens gar kein Verlag an der Verwertung beteiligt ist. Das wurde in Deutschland gerichtlich gestoppt, nun wird es schön wieder über Brüsseler Bande eingeführt.… https://t.co/PYSyz9608W"](https://twitter.com/janniswerner/status/1108991688230486016?s=12)
- [Marcel Weiss auf Twitter: "Der wirtschaftliche Kontext für #artikel13 deutet überhaupt nicht auf die Notwendigkeit für so eine extreme Massnahme hin. ZB Musik: "By 2022, the report anticipates that streaming revenue is set to exceed the music industry’s total revenue from 2018." https://t.co/D8iuK6HAvF"](https://twitter.com/marcelweiss/status/1109088690255609858?s=12)
- [Marcel Weiss on Twitter: “Guter Punkt. Im Grunde reicht nicht einmal eine zentrale Registrierungsstelle (wie ich u.a. hier vorschlug: https://t.co/S3ogiDMYi9 ) sondern es müssten auch alle urheberrechtlich- & leistungsschutzrechtlich relevanten Transaktionen abrufbereit protokolliert werden…… https://t.co/8BTtT7c6ea”](https://twitter.com/marcelweiss/status/1110176144471613442)
- [neunetz.fm Der Tag 9: Google Stadia, Checkout by Instagram, Axel Voss by neunetz FM Der Tag • A podcast on Anchor](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-9-Google-Stadia--Checkout-by-Instagram--Axel-Voss-e3gpf8)
- [Artikel 13: Warum Widerstand gegen die Urheberrechtsreform wichtig ist - SPIEGEL ONLINE](http://www.spiegel.de/netzwelt/netzpolitik/artikel-13-warum-widerstand-gegen-die-urheberrechtsreform-wichtig-ist-a-1259244.html)
- [neunetz.fm Der Tag 10: Urheberrecht, E-Bikes, Paris & Micromobility by neunetz FM Der Tag • A podcast on Anchor](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-10-Urheberrecht---E-Bikes--Paris--Micromobility-e3hbbc)
- [The majority of scooters in LA are going to share your location with the city - CNET](http://www.cnet.com/news/the-majority-of-scooters-in-la-are-going-to-share-your-location-with-the-city/)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2738499/https://d3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net/production/2019-2-25/11876646-44100-1-9c2d99afce557.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 10: Urheberrecht, E-Bikes, Paris & Micromobility](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-10-Urheberrecht---E-Bikes--Paris--Micromobility-e3hbbc)

Abseits des Artikel13/17-Irrsinns: Wie könnte ein modernes Urheberrecht aussehen? Außerdem: Paris besteuert Micromobilityanbieter auf Grundlage der Flottengröße und Börsengänge, es kommen viele Börsengänge.

Links zu den Themen:

- [Das Vice-Interview und andere Aussagen von Axel Voss, kommentiert](https://neunetz.com/das-vice-interview-und-andere-aussagen-von-axel-voss-kommentiert/)
- [One Million E-Bikes Sold in Germany in 2018; Up 36 Percent!](https://www.bike-eu.com/sales-trends/nieuws/2019/03/one-million-e-bikes-sold-in-germany-in-2018-up-36-percent-10135573)
- [Paris to tax scooter and bike services - Tech News Universe](http://technewsuniverse.com/europe/paris-to-tax-scooter-and-bike-services/)
- [Cities are getting more serious about micromobility data | TechCrunch](https://techcrunch.com/2019/03/19/cities-are-getting-more-serious-about-micromobility-data/)
- [Uber Is Said to Pick New York Stock Exchange for 2019 Mega IPO - Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-03-21/uber-is-said-to-pick-new-york-stock-exchange-for-2019-mega-ipo)
- [Pinterest Steps Up Planning for IPO, Aims to List Shares on NYSE in April - WSJ](https://www.wsj.com/articles/pinterest-steps-up-planning-for-ipo-aims-to-list-shares-on-nyse-in-april-11553209062)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2714412/https://d3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net/production/2019-2-22/11723168-48000-2-fe4b28eb2bde8.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 9: Google Stadia, Checkout by Instagram, Axel Voss](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-9-Google-Stadia--Checkout-by-Instagram--Axel-Voss-e3gpf8)

Google kündigt Stadia an, ein Dienst, der in hoher Qualität Spiele streamen wird. Sollte Google das technisch hinbekommen, werden auf diesem Weg auch andere Dienste rein cloudgetrieben möglich.

Instagram startet Checkout by Instagram in den USA und ist damit ein Vorreiter der Evolution von Werbung und Verschränkung von Handel und Onlinediensten.

Axel Voss gibt Vice ein Interview.

Links zu den Themen:

- [Google’s Stadia looks like an early beta of the future of gaming - The Verge](https://www.theverge.com/2019/3/20/18273977/google-stadia-cloud-game-streaming-service-report)
- [Instagram tests shoppable photo tags | TechCrunch](https://techcrunch.com/2016/11/01/instagram-shoppable-photos/)
- [Streit um Uploadfilter: Wie Axel Voss das Internet sieht](https://www.vice.com/de/article/vbw8zy/streit-um-uploadfilter-und-artikel13-wie-axel-voss-das-internet-sieht)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2696104/https://d3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net/production/2019-2-20/11619019-44100-1-800926cd1a986.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 8: Lyft, Italien & China, OneWeb, Artikel 13](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-8-Lyft--Italien--China--OneWeb--Artikel-13-e3g5s6)

Lyft macht im Durchschnitt pro Route genau so viel Umsatz mit Bikesharing & Scootersharing wie mit klassischem, autogetriebenem Ridehailing. Das könnte interessante Folgen für die multimodale Zukunft der Mobility haben.

Außerdem: Italien und Chinas Infrastrukturprojekte und Onlinehandel, OneWeb bereitet Internet-Satelliten für ab 2020 vor und ein sehenswertes Video zu den Argumentationstaktiken der Befürworter von Artikel 13.

Links zu den Themen:

- [Lyft Aims to Raise Up to $2.1 Billion in Year’s Biggest U.S. IPO](https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-03-18/lyft-aims-to-raise-up-to-2-1-billion-in-year-s-biggest-u-s-ipo)
- [Don't Read This If You're Bullish About Lyft](https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2019-03-14/lyft-s-ipo-filing-reveals-two-troublesome-details)
- [Ride-hail service Juno is seeking a buyer](https://qz.com/1574399/ride-hail-service-juno-is-up-for-sale/)
- [Italy drawn to the promise of China's Silk Road in defiance of Brussels](https://www.telegraph.co.uk/business/2019/03/17/italy-drawn-promise-chinas-silk-road-defiance-brussels/)
- [OneWeb raises $1.25 billion from returning investors - SpaceNews.com](https://spacenews.com/oneweb-raises-1-25-billion-from-returning-investors/)
- [Julia Reda (@Senficon) | Twitter](https://twitter.com/Senficon/status/1107560312998428673)
- [Ich entlarve Propaganda zu Artikel 13 - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=iNpB73CAdL8)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2676038/https://d3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net/production/2019-2-18/11507349-44100-1-99cada09cfb4e.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 7: Facebook im Umbruch, Zalando stellt Eigenmarken ein](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-7-Facebook-im-Umbruch--Zalando-stellt-Eigenmarken-ein-e3feks)

Noch mehr Top-Manager verlassen Facebook, das vor einem großen Umbruch steht. Zalando stellt die Eigenmarken ein, um H&M und Zara irgendwann auf den eigenen Marktplatz zu locken.

- [Facebook’s News Feed era is now officially over](https://www.theverge.com/2019/3/15/18266488/chris-cox-quits-facebook-news-feed-privacy-pivot)
- [Microsoft, Facebook, trust and privacy](https://www.ben-evans.com/benedictevans/2019/3/13/0mboxl0imfh636ggky829vnweu2qpv)
- [550 Mitarbeiter betroffen: Zalando stampft Eigenmarken-Geschäft ein](https://www.textilwirtschaft.de/business/e-commerce/neue-strategie-im-private-label-geschaeft-zalando-aus-fuer-eigenmarken-tochter-zlabels-214900)
- [Jochen Krisch auf Twitter:](https://twitter.com/jkrisch/status/1106286569961504768) "mich würde inzwischen nicht mehr wundern, wenn Zara oder H&M demnächst eine strategische Beteiligung an Zalando bekanntgeben würden"

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2652252/https://d3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net/production/2019-2-15/11381122-44100-1-c2a678195aba4.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 6: Spotify vs. Apple](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-6-Spotify-vs--Apple-e3eu2o)

Spotify hat eine Beschwerde gegen Apple bei der EU-Kommission vorgelegt und schießt auch sonst direkt und hart gegen Apple. Mögliche Folgen: 30% IAP-Gebühr sinkt und/oder -schwerwiegender-: Sideloading bei iOS-Apps wird regulatorisch durchgesetzt. Außerdem: Flottenmanagement selbstfahrender Autos sucht Immobilie, die Schweiz baut Ladestationen und VW plant viele Elektromodelle.

Links zu den Themen:

- [Timeline - Time to Play Fair](https://www.timetoplayfair.com/timeline/)
- [Im Kampf gegen Apples Gutsherrenart: Spotify legt Beschwerde bei EU-Kommission ein.](https://mobilbranche.de/2019/03/spotify-beschwerde-gegen-apple)
- [Consumers and Innovators Win on a Level Playing Field — Spotify](https://newsroom.spotify.com/2019-03-13/consumers-and-innovators-win-on-a-level-playing-field/)
- [Real estate is emerging as an AV battleground - Axios](https://www.axios.com/real-estate-is-emerging-as-an-av-battleground-23e76be2-e247-498b-847a-1b690c197d9b.html)
- [Ladeinfrastruktur: In der Schweiz beginnt der Ausbau](https://www.nzz.ch/mobilitaet/auto-mobil/ladeinfrastruktur-in-der-schweiz-beginnt-der-ausbau-ld.1462093?mktcid=nled&mktcval=107&kid=%5F2019-3-13)
- [Elektromobilität: VW will in zehn Jahren 22 Millionen Elektroautos bauen - Golem.de](https://www.golem.de/news/elektromobilitaet-vw-will-22-millionen-elektroautos-in-zehn-jahren-bauen-1903-139959.html)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2635288/https://d3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net/production/2019-2-13/11274789-44100-1-4b8cf8f5d6bcc.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 5: Facebooks "Schwenk" Richtung PRivacy](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-5-Facebooks-Schwenk-Richtung-PRivacy-e3e7bc)

Wie ist Mark Zuckerbergs “Schwenk hin zu mehr Privatsphäre” einzuschätzen?

Links zum Thema:

- [Mark Zuckerberg promises a newer, more private Facebook - The Verge](https://www.theverge.com/2019/3/6/18253458/mark-zuckerberg-facebook-privacy-encrypted-messaging-whatsapp-messenger-instagram)
- [Mark Zuckerberg pivots to privacy | Revue](https://www.getrevue.co/profile/caseynewton/issues/mark-zuckerberg-pivots-to-privacy-164362)
- [Facebook’s Privacy Cake](https://stratechery.com/2019/facebooks-privacy-cake/)
- [Lyft’s IPO filing shows how founders create their own supremacy in Silicon Valley](https://www.recode.net/2019/3/1/18246363/lyft-ipo-founder-control-john-zimmer-logan-green)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2612012/https://d3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net/production/2019-2-11/11140183-44100-2-0905eebf9a542.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 4: Urheberrechtsdemonstrationen & VW-Scooter](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-4-Urheberrechtsdemonstrationen--VW-Scooter-e3d0ih)

Heute mit zwei Themen.

Eine verärgerte Feststellung:

Seit Jahren gibt es nur Demonstrationen gegen Urheberrechtsverschärfungen. Niemals dafür. Das sollte langsam eine Rolle spielen.

Und eine Erörterung:

Warum VW eine Antwort auf die E-Scooter-Welle sucht (und auch benötigt).

Links zu den Themen:

- [Seit Jahren gibt es nur Demonstrationen gegen Urheberrechtsverschärfungen. Niemals dafür. Das sollte langsam eine Rolle spielen.](https://neunetz.com/seit-jahren-gibt-es-nur-demonstrationen-gegen-urheberrechtsverschaerfungen-niemals-dafuer-das-sollte-langsam-eine-rolle-spielen/)
- [Micromobility: Warum VW eine Antwort auf die E-Scooter-Welle sucht (und auch benötigt)](https://neunetz.com/micromobility-warum-vw-eine-antwort-auf-die-e-scooter-welle-sucht-und-auch-benoetigt/)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2572305/https://d3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net/production/2019-2-6/10917755-44100-1-5d8ed36ec24f3.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 3: Urheberrechtsreform, Facebooks Ruf, Google Maps, VOI](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-3-Urheberrechtsreform--Facebooks-Ruf--Google-Maps--VOI-e3c6q8)

Die heutigen Themen: Neue schmutzige Tricks bei der europäischen Urheberrechtsreform, der besondere Ruf von Facebook und 2FA, und im Mobility-Corner: Google Maps weitet Scooter und Lime-Fahrräder auch auf weitere europäische Städte aus und das E-Scooter-Startup VOI aus Stockholm sammelt weiter 26 Millionen Euro ein, unter anderem vom deutschen VC Project A.

Links zum Thema:

- [Marcel Weiss on Twitter: “lol. ich bin nicht überrascht. Genau solche Verfahrenstricks wurden bei der Einführung des deutschen LSR damals auch genutzt. (Damals: Bundestagsdebatte für um Mitternacht ansetzen etc.) Die Message ist eindeutig, damals wie heute: Wir nehmen euch nicht ernst, haltet’s Maul.… https://t.co/AsI9oOOAJ0”](https://twitter.com/marcelweiss/status/1102573976864411648)
- [Julia Reda on Twitter: “Achtung! @ManfredWeber will die Abstimmung über #Artikel13 & die Urheberrechtsreform auf nächste Woche vorverlegen, um den #SaveYourInternet-Protesten zuvorzukommen! Wir brauchen einen öffentlichen Aufschrei, um das zu stoppen. Für die EU-Fraktion der SPD entscheidet @UdoBullmann… https://t.co/QnuaNaQHLh”](https://twitter.com/Senficon/status/1102560646124720129)
- [Facebook won’t let you opt-out of its phone number ‘look up’ setting | TechCrunch](https://techcrunch.com/2019/03/03/facebook-phone-number-look-up/)
- [The original FB phone number prompt never mentioned “and more”. It was shown for MONTHS before a link was added in September 2018 clarifying “actually we’ll use this wherever we damn well please” pic.twitter.com/FcOTIZdVf5](http://twitter.com/jeremyburge/status/1101403472128339969)
- [TL;DR: Login-with-Phone-Number is the new Login-with-Facebook. Easy to track, shared between services, it’s the key to invisible mesh of your data. Don’t do it.](http://twitter.com/jeremyburge/status/1101463025268215808)
- [When opening Facebook Messenger for the first time, the default action to create a new account is no longer email or username; it’s phone number. The holy grail. The unique ID. pic.twitter.com/f7wPEN9c80](http://twitter.com/jeremyburge/status/1102316652639735809)
- [German car industry to invest €60bn over next 3 years in electric and self-driving cars](https://www.telegraph.co.uk/technology/2019/03/03/german-car-industry-invest-60bn-next-3-years-electric-self-driving/)
- [Now in more cities: Lime bikes and scooters on Google Maps](https://www.blog.google/products/maps/now-more-cities-lime-bikes-and-scooters-google-maps/)
- [Der Aufstieg von Micromobility und die Finanzierungsrunden in die deutschen E-Scooter-Startups](https://neunetz.com/der-aufstieg-von-micromobility-und-die-finanzierungsrunden-in-die-deutschen-e-scooter-startups/)
- [Lukasz Gadowskis E-Scooter-Startup Flash will mit 55 Mio. € „Zehntausende“ Scooter in Europa platzieren](https://neunetz.com/lukasz-gadowskis-e-scooter-startup-flash-will-mit-55-mio-e-zehntausende-scooter-in-europa-platzieren/)
- [Voi Technology, the European e-scooter rentals startup, raises an additional $30M | TechCrunch](https://techcrunch.com/2019/03/03/voi-technology-the-european-e-scooter-rentals-startup-raises-an-additional-30m/)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2545928/https://d3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net/production/2019-2-4/10788514-44100-1-8d530c006a6da.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 2: Der Ruf von Big Tech](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-2-Der-Ruf-von-Big-Tech-e3bghf)

Die Grenzen für die großen Tech-Konzerne, hier am Beispiel von Google, Facebook und Amazon, entstehen heute vor allem aus ihrer Reputation. Je schlechter der Ruf, desto schlechter die Marktkarten. Noch ist alles gut, aber die ersten Risse sind zu sehen.

Links zu den Themen:

- [Google says the built-in microphone it never told Nest users about was ‘never supposed to be a secret’](https://www.businessinsider.com/nest-microphone-was-never-supposed-to-be-a-secret-2019-2)
- [Facebook Portal – Das große Fragezeichen](https://neunetz.com/facebook-portal-das-grosse-fragezeichen/)
- [Mark Zuckerberg raises a key concern around Facebook’s Portal](https://www.cnbc.com/2019/02/20/mark-zuckerberg-raises-a-key-concern-around-facebooks-portal.html)
- [Self-harm clips hidden in kids' cartoons - BBC News](https://www.bbc.com/news/technology-47371288)
- [YouTube’s Latest Child Exploitation Controversy Has Kick-Started A War Over How To Fix The Platform](https://www.buzzfeednews.com/article/ryanhatesthis/youtube-child-sexual-exploitation-creators-watson)
- [YouTube Creator Blog: More updates on our actions related to the safety of minors on YouTube](https://youtube-creators.googleblog.com/2019/02/more-updates-on-our-actions-related-to.html)
- [I Cut the ‘Big Five’ Tech Giants From My Life. It Was Hell](https://gizmodo.com/i-cut-the-big-five-tech-giants-from-my-life-it-was-hel-1831304194)
- [HQ2: Understanding What Happened & Why](https://ritholtz.com/2019/02/hq2-understanding-what-happened-why/)
- [Amazon abandons plan to occupy huge downtown Seattle office building](http://www.seattletimes.com/business/amazon/huge-downtown-seattle-office-space-that-amazon-had-leased-is-reportedly-put-on-market/)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/2523119/https://d3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net/production/2019-2-1/10678230-44100-1-608375ddae9be.mp3))

## [neunetz.fm Der Tag 1: Spotify und Anchor.fm](https://anchor.fm/neunetzfm/episodes/neunetz-fm-Der-Tag-1-Spotify-und-Anchor-fm-e1seod)

In der ersten Ausgabe, der Pilotepisode, der Testaufnahme, von neunetz.fm Der Tag geht es um die Übernahme von Anchor und Gimlet durch Spotify und was das für Spotify und für die Podcastwelt bedeuten wird.

Links zum Thema:

- [Plattformevolution: Wie Spotify macht, was Soundcloud nicht gelungen ist, und mit Gimlet und Anchor zum „YouTube für Audio“ wird](https://neunetz.com/plattformevolution-wie-spotify-macht-was-soundcloud-nicht-gelungen-ist-und-mit-gimlet-und-anchor-zum-youtube-fuer-audio-wird/)
- [Deep Dive Wissen #17: Wie funktioniert Werbung auf Spotify?](https://www.digitalkompakt.de/podcast/spotify-marketing-werbung-interview-sven-bieber/)
- [Introducing Anchor Sponsorships, the podcast advertising platform for everyone](https://medium.com/anchor/introducing-anchor-sponsorships-the-podcast-advertising-platform-for-everyone-512870baa32b)
- [Audio-First — Spotify](https://newsroom.spotify.com/2019-02-06/audio-first/)
- [Spotify — Spotify Technology S.A. Announces Financial Results for Fourth Quarter 2018](https://investors.spotify.com/financials/press-release-details/2019/Spotify-Technology-SA-Announces-Financial-Results-for-Fourth-Quarter-2018/default.aspx)
- [The end of an era: Spotify buying Gimlet signals the start of something new in podcasting. Is that good or bad? » Nieman Journalism Lab](http://www.niemanlab.org/2019/02/the-end-of-an-era-spotify-buying-gimlet-signals-the-start-of-something-new-in-podcasting-is-that-good-or-bad/)
- [Spotify is spending up to $500 million on podcast startups including Gimlet, Anchor - Recode](https://www.recode.net/2019/2/6/18213456/spotify-podcast-gimlet-anchor-q4-results)
- [Breaker](https://www.breaker.audio/)

([Datei](https://anchor.fm/s/9ce280/podcast/play/981197/https://d3ctxlq1ktw2nl.cloudfront.net/staging/2019-2-5/neunetz-fm-Der-Tag-1--Spotify--97d85ff42fb3d.m4a))

P.S.: Auch die übrigen Podcasts auf neunetz.fm erfreuen sich neuen Lebens. Wir haben bereits zwei neue Ausgaben von *Zukunft | Bildung* veröffentlicht. Die jüngste Episode dreht sich um das Thema Big Tech und Schule. Unsere erste große Netflix-Analyse für *"Hier & Jetzt Video"* ist ebenso im Kasten, wie man vor Urzeiten zu sagen pflegte, wie ein Blick auf die Optionen und Herausforderungen für deutsche TV-Sender. Außerdem wird *neunetzcast* jetzt wieder regelmäßig veröffentlicht. In der nächsten Ausgabe geht es um Mobility und Städte.

*neunetz.fm Der Tag* ist Teil von neunetz.fm (wer hätte das gedacht). Wer also so clever war, den Masterfeed von neunetz.fm zu abonnieren, hat die neue Podcastreihe bereits live genießen können und wird auch künftig nichts an der Podcast-Front verpassen:

\[podcast\_subscribe id="14846"\]
### Lügen machen Gesetze
URL: https://neunetz.com/luegen-machen-gesetze/
Last updated: 2019-04-04T14:28:51.000Z
[Friedhelm Greis analysiert auf Golem ein Interview von Matthias Döpfner](https://www.golem.de/news/leistungsschutzrecht-das-luegen-geht-weiter-1904-140436-4.html), das gewohnt reich gespickt ist an großzügig unwidersprochenen Falschaussagen.

Die Lügenkampagne zur EU-Urheberrechtsreform wiederholte, was vor einigen Jahren zur Einführung des deutschen Presseleistungsschutzrechts bereits passiert war. (Damals nur mit weitaus weniger Öffentlichkeit.) Desillusionierend viele journalistische Medien, Verbandsvertreter und Presseverlagsmanager, die keine Gelegenheit zur Lüge und Falschaussage ungenutzt verstreichen lassen konnten. Es ist erstaunlich und deprimierend, wie vielen deutschen Journalisten diese Lügen auch in ihrem Namen schlicht egal sind.[1](#fn-14860-1) Es hat schließlich bis heute keinen einzigen breiten Aufschrei dieser professionellen Wahrheitskämpfer gegen diese Propaganda gegeben.

Ich habe in [neunetzcast 70](http://neunetz.fm/neunetzcast-70-congratulations/) darüber gesprochen, was das mit mir damals gemacht hat und was das sicher mit vielen derer, die auf die Straßen gegangen sind und dafür beschimpft wurden, gemacht hat.

Greis' Fazit:

> Es ist leider zu befürchten, dass Döpfner mit den erwähnten Behauptungen auch bei der Bundesregierung für das europäische Leistungsschutzrecht geworben hat. Mit Kanzleramtschef Helge Braun (CDU) [soll er im Frühjahr direkt telefoniert haben](https://www.golem.de/news/kuhhandel-zu-nord-stream-was-eine-gaspipeline-mit-uploadfiltern-zu-tun-haben-koennte-1903-140244.html), als die europäische Einigung auf der Kippe stand. Um das Leistungsschutzrecht zu retten, soll Altmaier seine Forderung nach stärkeren Ausnahmen für Startups beim Thema Uploadfilter aufgegeben haben.  
>  
> Das heißt: Die CDU-Politiker haben eine Regelung, [die sie bei der Umsetzung in Deutschland ausdrücklich umgehen wollen](https://www.golem.de/news/pauschallizenzen-cdu-will-ihre-eigenen-uploadfilter-verhindern-1903-140054.html), nur deswegen akzeptiert, um eine andere Regelung zu ermöglichen, die führende Lobbyisten mit Hilfe von permanenten Falschaussagen verteidigen. Mit welchen Aussagen Döpfner bei Altmaier für das Leistungsschutzrecht geworben hat, wollte das Ministerium auf Anfrage von Golem.de nicht mitteilen. *"Sofern die Gespräche nicht presseöffentlich stattfinden, sind sie intern, weshalb wir über konkrete Termine und Inhalte keine Auskunft geben"*, teilte eine Sprecherin mit. \[...\]  
>  
> Die Bundesregierung hätte bei der finalen Abstimmung am 15\. April 2019 im Ministerrat noch eine letzte Gelegenheit, sich gegen die Reform auszusprechen. Kurioserweise soll die Zustimmung auf einem Agrarministertreffen fallen. Dass die frühere Journalistin und deutsche Landwirtschaftsministerin Julia Klöckner (CDU) sich gegen die großen Verlage wendet, ist hingegen nicht zu erwarten. Damit dürfte Döpfner seine Lektion gelernt haben: Man muss nur oft genug falschen Aussagen wiederholen, um am Ende doch seine Ziele zu erreichen.

Diese Lektion hat Döpfner schon vor vielen Jahren verinnerlicht.

Dazu passend auch [Mike Masnick über EU-Kommissar Günther Oettinger und andere, die kurz nach der Abstimmung im EU-Parlament endlich öffentlich über Uploadfilter sprechen können](https://www.techdirt.com/articles/20190329/15501341902/eu-commissioner-gunther-oettinger-admits-sites-need-filters-to-comply-with-article-13.shtml):

> The disinformation and propaganda had been coming from those who pushed for Article 13 in the first place. It’s truly incredible that they basically have started admitting this just days after the Parliament’s vote.

---

1. Ich wollte erst schreiben "egal zu sein scheinen" statt "egal sind", aber **der** Vertrauensbonus ist längst aufgebraucht. [↩](#fnref-14860-1)
### neunetzcast 70: Congratulations!
URL: https://neunetz.com/neunetzcast-70-congratulations/
Last updated: 2026-04-13T15:54:26.000Z
Es passiert gerade einiges auf neunetz.fm. Unter anderem erscheint jetzt wieder regelmäßig neunetzcast, der "Kommentartrack zu neunetz.com". Ich freue ich sehr, dass Christoph Koch, unter anderem bekannt vom besten Wirtschaftsmagazin Deutschlands, neu mit an Bord ist.

Die erste gemeinsame Ausgabe beginnt zwar schmerzhaft ;), ist aber rundherum gut geworden. Reinhören!

[neunetzcast 70: Congratulations!](http://neunetz.fm/neunetzcast-70-congratulations/):

> Neue Episode, neues Castmember! Christoph Koch, Journalist (unter anderem brand eins) und Buchautor (unter anderem „Ich bin dann mal offline“), wird künftig zusätzlich regelmäßig mit Marcel Weiß über Tech-Entwicklungen sprechen. In der ersten gemeinsamen Ausgabe sprechen Christoph und Marcel über die EU-Urheberrechtsreform und die Debatte, die sie begleitete. Im zweiten Teil sezieren sie das Services-Event von Apple.  
>  
> Zwei Themen, die auf den ersten Blick nichts miteinander zu tun haben, am Ende aber doch die eine oder andere Gemeinsamkeit offenbaren.  
>  
> ([Datei](http://feeds.soundcloud.com/stream/599410728-neunetz-neunetzcast-70-congratulations.mp3))

[Links zu den Themen und mehr auf neunetz.fm](http://neunetz.fm/neunetzcast-70-congratulations/)
### Das Vice-Interview und andere Aussagen von Axel Voss, kommentiert
URL: https://neunetz.com/das-vice-interview-und-andere-aussagen-von-axel-voss-kommentiert/
Last updated: 2019-03-21T12:46:18.000Z
Axel Voss ist als Berichterstatter der Verhandlungsführer der bald, am 26\. März, im EU-Parlament zur Abstimmung stehenden Urheberrechtsreform.

Axel Voss hat Vice ein Interview gegeben, dass die Gemüter erhitzt hat. Ein paar Anmerkungen.

[Streit um Uploadfilter: Wie Axel Voss das Internet sieht](https://www.vice.com/de/article/vbw8zy/streit-um-uploadfilter-und-artikel13-wie-axel-voss-das-internet-sieht):

> Warum, denken Sie, wird die Debatte um die EU-Reform so leidenschaftlich geführt?  
>  
> Mir scheint, viele betrachten die Möglichkeiten des Digitalen als Lebensinhalt.

Dieser Satz von Voss ist leicht dahingesagt. Er dachte sich sicher nicht viel dabei. Ein Interviewer bei der FAZ, SZ oder ZEIT würde dabei auch keine Augenbraue verziehen. Eher stumm zustimmend nicken.

Aber da steckt bereits ein Teil des Hauptproblems drin. Politiker wie Voss stehen mit beiden Beinen in einer Welt, in der "digital" eher ein Randelement ist. "Internet" spielt eine Rolle, aber keine zentrale.

Musiklabels, die früher CDs und noch früher Vinyl verkauft haben, Filmstudios, die früher Blu-Rays und DVDs und noch früher VHS-Kassetten verkauft haben, Medienunternehmen, die früher mehr Papier als heute verkauft haben; das sind die Akteure, die im Zentrum der Vosschen Welt stehen.

Und das gilt für die überwiegende Mehrheit der Politiker hierzulande und auf EU-Ebene.

Dass sie die Lebensrealität nicht nur der jungen Menschen ausblenden können, dass sie die grundsätzliche Funktionsweise von fast alle Bereichen​ des täglichen Lebens durchdringenden Onlinediensten nicht verstehen ([Beweisstück A](https://twitter.com/marcelweiss/status/1108397097542397952?s=21)), ist nichts, was man 2019 Politikern noch nachsehen kann.

Die Realität der digital durchdrungenen Welt ist kein esoterisches Randthema, sondern **das** zentrale Gesellschaftsthema unserer Zeit neben dem Klimawandel.

Ich könnte jetzt einen amüsanten Vergleich schreiben und etwa fragen wie ein vergleichbarer Satz eines Politikers zur Autoliebe der Deutschen in der deutschen Öffentlichkeit angenommen würde. (Die ersten Seiten der Feuilletons des Landes wären sofort freigefegt für erbittertste Erwiderungen.) Aber irgendwann wird jeder müde.

Noch einmal:

> Mir scheint, viele betrachten die Möglichkeiten des Digitalen als Lebensinhalt.

Die 4 an der Börse weltweit unangefochten [höchstbewertesten Unternehmen der Welt](https://en.m.wikipedia.org/wiki/List%5Fof%5Fpublic%5Fcorporations%5Fby%5Fmarket%5Fcapitalization): Apple, Alphabet, Microsoft, Amazon.

Voss:

> Wir wollen damit nur erreichen, dass Plattformen mehr Lizenzen mit Kreativen abschließen und sonst für Verstöße haften. Artikel 13 ist der Versuch, das Urheberrecht auch wirklich umzusetzen. Es bleibt aber immer eine Entscheidung der Plattform, was sie drauf lässt und was nicht.

Voss hat Recht, dass das Urheberrecht, wie es in Europa festgeschrieben wird, hier "nur" in der praktischen Umsetzung verschärft wird. Das macht es aber nicht weniger problematisch. Die Tatsache, dass es in Europa kein Äquivalent zum US-amerikanischen Fair Use gibt und das auch nicht in eine sogenannte Urheberrechts"reform" einfließt, massgeblich übrigens dank Voss himself, ist ein Skandal.  
​  
Ohne angemessene Schranken, die die heutige Realität widerspiegeln, ist das Urheberrecht unzeitgemäß. Dieses Unzeitgemäße soll mit Artikel 13 umso härter durchgesetzt werden, indem man Plattformen die Verantwortung für das bei ihnen Hochgeladene gibt.

Plattformen funktionieren anders als redaktionelle Medienunternehmen, sollen aber künftig wie sie (und härter) behandelt werden. Klassische Medien sind Gatekeeper. Sprich, die BILD entscheidet, Videos und Fotos von Amokläufen zu zeigen, um daneben Werbung zu verkaufen.

Plattformen dagegen sind Filter. YouTube entscheidet nicht darüber, was bei ihnen hochgeladen wird. Man kann prinzipiell *alles* hochladen. Danach wird gefiltert. Amokläufe, Pornographie, urheberrechtlich geschützte Werke (Hallo, contentID!) werden gefiltert.

Der entscheidende Unterschied zwischen den ersten beiden Inhaltsarten und der letzten Inhaltsart ist für alle, die sich ernsthaft mit diesem Thema beschäftigen, offensichtlich: Amokläufe und Pornographie kann man am Werk selbst erkennen. Das Filtern ist selbst hier nicht hundertprozentig dicht, weil es immer ein Katz-und-Maus-Spiel ist, aber es ist technisch mit im Vergleich geringeren Kollateralschäden umsetzbar.

Das trifft **nicht** auf urheberrechtlich geschützte Werke zu.

Es gibt **keinen** technischen Weg, mit hundertprozentiger Sicherheit urheberrechtlich geschützte Werke zu erkennen.

Der Grund gehört in die ich-kann-nicht-fassen-dass-ich-das-ernsthaft-nochmal-aufschreiben-muss-Kategorie, mit Schleife:

- Urheberrecht wird automatisch ab Schöpfungshöhe verliehen.
- Das heißt unter anderem, dass mein kunstvolles Urlaubsfoto und das Lied, das meine Nachbarin mit ihrem Klavier spielt und aufnimmt, genauso urheberechtlich geschützt sind wie dieser Text, OHNE DASS IRGENDJEMAND ETWAS MACHEN MUSS außer das Ding abzuschließen.
- Wenn jetzt Axel Voss ein YouTube-Video hochlädt, in dem er mein Urlaubsfoto, das Lied meiner Nachbarin und diesen Text einbaut, dann Respekt erstmal, wie sind Sie denn an das alles gekommen, haben Sie keine Hobbies, das wüsste ich gern mal, aber YouTube kann in diesem Beispiel BEIM UPLOAD NICHT WISSEN, WER DAS URHEBERRECHT HIER KONKRET HÄLT. Voss kann das Foto von Flickr und das Lied von MySpace[1](#fn-14848-1) und den Text von diesem Blog runterladen, er kann das Foto von meinem privaten Fotoalbum von Facebook nehmen[2](#fn-14848-2) und **Youtube hat keine technische Möglichkeit, diesen urheberrechtlich relevanten Vorgang irgendwie hundertprozentig dicht abzuleiten.**

Es ist ein rechtliches, kein technisches Problem. Keine technische Meisterleistung der Welt kann diesen Umstand auflösen. Es ist unmöglich.

Wer etwas anderes behauptet, soll seine/ihre Lösung konkret an den obigen Beispielen aufzeigen. Keine Theorie, keine Verweise auf magische Filteralgorithmen, konkreter Ablauf.

Das aktuelle Urheberecht ist inkompatibel mit der mittlerweile allgegenwärtigen Upload-Funktion.

Dieses inkompatible Recht *noch weiter* zu verschärfen, ist nur eine Lösung für Leute, die **keinerlei** Interesse daran haben, was mit den Partizipationsmöglichkeiten auf den Plattformen passiert, egal ob es um Privatpersonen oder YouTube-Stars geht, die das dann betrifft.

Dieses Desinteresse trifft traurigerweise nicht nur auf Voss und die Union zu, auch wenn sie die treibende Kraft sind[3](#fn-14848-3), sondern auf alle im Bundestag und im EU-Parlament vertretenen Parteien, abgesehen von den Piraten auf EU-Ebene. Es sollte jedem ein Schauer über den Rücken laufen bei der Vorstellung was mit diesen Themen passiert, wenn Julia Reda von den Piraten nach der Wahl nicht mehr im EU-Parlament sitzt. (Sie tritt nicht wieder an. Und nein, ich sage nicht, dass man zur EU-Wahl Piraten wählen sollte. Es ist eher ein Ausdruck von Ratlosigkeit meinerseits.)

Axel Voss:

> Und es geht nur um die Seiten, die ein Businessmodell mit urheberrechtlich geschützten Werken haben. Datingplattformen, Handelsplattformen, Nachbarschaftsplattformen sind nicht betroffen.

​Ich hatte ursprünglich aufgrund eines missverständlich formulierten Satzes im Text der geplanten Urheberrechtsreform angenommen, dass auch Marktplätze betroffen sein können. Immerhin haben große Marktplätze auch aus genau den gleichen Dynamiken heraus Probleme mit Markenverletzungen, Produktfälschungen usw. usf.

Man muss nicht besonders zynisch sein, um eine direkte Verbindung zwischen diesen Ausklammerungen und der Tatsache zu ziehen, dass das [das gesamte Geschäft des Konzerns dominierende Onlinegeschäft von Axel Springer seit langer Zeit selbst wiederum dominiert wird von Nischen-Marktplätzen](https://neunetz.com/axel-springer-ist-schon-lange-kein-presseverlag-mehr/). Wer weit über 70 Prozent seines Umsatzes außerhalb von Medien verdient, ist kein Presseverlag mehr. BILD und WELT helfen aber dabei, dieses Geschäft zu beschützen.

*Hält Hand an Ohrhörer* Ich erfahre gerade, dass wir frische Aussagen von Herrn Voss zu diesem Themenfeld erhalten haben. Wir schalten kurz zu Twitter. [Frau Reda?](https://twitter.com/senficon/status/1108674187529515011?s=21)

> Auf der Pressekonferenz hat @AxelVossMdEP gerade bestätigt, dass Presseverlage mit schlechter Wahlberichterstattung gedroht haben, wenn Abgeordnete gegen die #Urheberrechtsreform stimmen. Er findet das nicht problematisch. 🤔 #Artikel11 #Artikel13 #SaveYourInternet

Vielen Dank.

Weiter im Vice-Interview mit Axel Voss:

> In Zukunft können die Rechteinhaber einfach ihre Infos zu Lizenzen bei den Plattformen hinterlegen, wie das zum Beispiel jetzt schon Filmstudios machen. Das macht eine faire Vergütung möglich. Wenn ich sage, "Ich will mein Geschäftsmodell auf Diebstahl aufbauen", dann muss ich eben auch fair vergüten. Das hat YouTube mit seiner Quasi-Monopolstellung bislang nicht gemacht.

Es geht einfach um die Lizenzen. Es ist, wie ich schrieb, ein [Konzerngesetz für eine Konzernwelt](https://neunetz.com/uploadfilter-artikel-13-ist-ein-konzerngesetz-fuer-eine-konzernwelt/). Die Kollateralschäden spielen keine Rolle, denn sie werden von ihm nicht einmal thematisiert oder wenn, dann verharmlosend:

> Hinsichtlich der technischen Lösungen sagen wir: Ja, es kann sein, dass was blockiert wird, was nicht blockiert werden soll. Man muss schon davon ausgehen, dass das nicht 100 Prozent funktioniert.

An einer Stelle im Interview spricht Voss auch über eine "Meme-Rubrik" bei Google. Google also "Memes" "erkennen" und damit vor'm Blocken schützen könnte. Lassen wir mal den Irrglauben außen vor, dass Memes im europäischen Urheberecht irgendwie geschützt wären, was sie nicht sind: Was er damit meinte, zeigte kurze Zeit später die CDU/CSU-Fraktion des EP auf Twitter, [kommentiert von Rechtsanwalt Christian Solmecke](https://twitter.com/solmecke/status/1108484220249362437?s=21):

> Die @CDU\_CSU\_EP glaubt, Google könne Memes filtern und checkt nicht, dass Google in der Bildersuche einfach nur mit @AxelVossMdEP assoziierte Begriffe anzeigt. Kann denen mal jemand einen Digital-Grundkurs verkaufen? @Google #artikel13 #yes2copyright #wtf

Es ist für das Ergebnis völlig egal, ob sie's "checken" oder nicht: Diese Fehlinformation von Voss und seiner Fraktion hilft als Argument für die Aussage, dass technische Urheberrechtsfilter höchster Qualität möglich sind. Warum das Quatsch ist, steht oben im Text.

Voss hat natürlich auch Talking Points parat, die man genau so erwarten würde. Beliebtes rhetorisches Mittel ist es etwa, sich eine noch extremere Alternative auszudenken und zu behaupten, man würde sie mit dem eigenen bereits kompromisslosen Vorhaben verhindern:

> Wie das technisch abläuft, wird eine Frage für die Entwickler sein. Schauen Sie, was die Kritiker nicht sehen: Wenn wir nichts machen, legt der Europäische Gerichtshof was vor, und zwar eindeutig zugunsten der Rechteinhaber. Da ist dann nichts mit Abstufungen und Ausnahmen.

​Vor dem Hintergrund, dass die geplante Urheberrechtsreform auch nur deshalb so kompromisslos ist, weil Voss als Hardliner nur die Linie der klassischen Rechteverwerter verfolgt hat, ein, sagen wir, gewagtes Argument, das keine weitere Beachtung verdient hat.

> Viele YouTuber kommentieren in ihren Videos aktuelle Ereignisse und nutzen dabei jede Menge Videoschnipsel. Kann es solche Videos mit Artikel 13 überhaupt noch geben?  
> Wie ist das denn genau? Ist das ein Blogger, der Videos aus den Tagesthemen auf YouTube einbaut? Das müsste man sich dann nochmal ganz genau anschauen.  
>  
> Welche YouTube-Kanäle haben Sie denn abonniert?  
> Keinen.  
>  
> Aber trotzdem: Wenn man da Follower hat, Hunderttausende, Millionen, dann muss man sich fragen, müsste ich mich denn eigentlich nicht um Rechte kümmern?

​"Keinen."

Auf der heutigen Pressekonferenz [sagte](https://twitter.com/netzpolitik/status/1108666157991714816?s=21) Axel Voss unter anderem: "Nur 1-5% der Plattformen im Netz sind von Artikel 13 betroffen". Worauf man nur [antworten](https://twitter.com/marcelweiss/status/1108671549429764098?s=21) kann, wenn diese „1-5% der Plattformen“ (<- was für offensichtlich ausgedachte Zahlen) YouTube, Facebook & Twitter sind, dann entsprechen sie 75+% (<- auch Pi mal Daumen berechnet) der Internet-Öffentlichkeit. Voss ignoriert die Auswirkungen auf die Menschen. (Geht auch nicht anders.) Auch hier wieder: Urheberrecht ist komplex. Plattformen erlauben es auch Privatpersonen, öffentlich und unproblematisch Dinge zu machen. Sollte ein YouTuber, der von seinem Kanal lebt, sicherstellen, dass er oder sie sich innerhalb des Rechts bewegt? Absolut. Aber löst man Urheberechtsverletzungen an dieser Stelle am besten mit strengsten Gesetzen, die zu Uploadfiltern führen werden? Nein. Genau so wenig wie man BILD und co. von Verfehlungen sinnvoll abhält, indem man Kioske urheberrechtlich verantwortlich für das macht, was sie da an auf Papier gedruckte Buchstabenkotze verkaufen. Traurig ist das Festhalten an Verschwörungstheorien. Aber überraschend ist es leider auch nicht. Über eine angebliche Steuerung der Proteste gegen die geplante Urheberechtsverschärfung: > Was genau meinen Sie mit gesteuert?

> Dass die so Tools zur Verfügung stellen, damit das Ganze los rollt und dann Wörter wie "Zensurmaschine" und "Uploadblocker" in Umlauf kommen.  
>  
> Welche Belege haben Sie dafür?  
> Das wurde alles mal analysiert, und zwar von einem Herr Rieck in der FAZ.  
>  
> \[Anmerkung der Redaktion: Der Autor des FAZ-Textes, Volker Rieck, ist kein Journalist, sondern Geschäftsführer des Content-Protection-Dienstleisters "FDS File Defense Service", der für zahlreiche Rechteinhaber tätig ist.\]

​Es lohnt sich das **Medienspiel** hier zu betrachten.

Gehen wir also kurz auf die Metaebene:

- Die FAZ ist noch[4](#fn-14848-4) eine angesehene journalistische Institution in den gehobenen Schichten Deutschlands.
- Die FAZ veröffentlicht bei Urheberrechtsthemen grundsätzlich gern und im speziellen vor allem vor Verabschiedungen von Urheberechtsverschärfungen Texte von Lobbyisten, die nicht immer als Lobbyisten in der Zeitung gekennzeichnet werden.
- Die FAZ gibt damit Aussagen von Lobbyisten den Anstrich der unvoreingenommenen Objektivität.
- Politiker wie Axel Voss können jetzt diese von der FAZ hübsch gemachten Positionen in anderen Interviews weitertragen. "Stand so in der FAZ!" sollte doch reichen, um jedes Gegenargument im Keim zu ersticken. FAZ=Wahrheit. Unumstößlich. Höchster Qualitätsjournalismus eben.

In diesem speziellen Fall war es nicht nur ein Dienstleister, der aus offensichtlichen Gründen massgebliches Interesse an einem bestimmten Ausgang der geplanten EU-Reform hat. Der Text war auch nachweislich falsch, die darin gemachten Aussagen bewusst oder unbewusst irreführend, [siehe etwa Übermedien.de vom 1.(!)3.](https://uebermedien.de/36090/haben-us-konzerne-mit-twitter-bots-die-eu-urheberrechtsdebatte-beeinflusst/).

Richtigstellungen zu diesen Themen wird man in der FAZ allerdings gar nicht bis selten finden. Und so kann ein Politiker wie Voss auf völlig falsche Aussagen verweisen und das klassischmedial informierte Publikum bleibt uninformiert.

Denn welche Redaktion in Deutschland würde ähnlich wie die Vice-Redaktion im Rahmen eines solchen Interviews zumindest auf die Befangenheit des als Quelle genannten FAZ-Autors verweisen?

Wir sehen hier ein Paradebeispiel dafür, wie (mehr oder weniger) subtil Öffentlichkeit beeinflusst werden kann.

Weiter im Interview:

> Wikimedia hat Ihnen einen offenen Brief geschrieben mit der Bitte, die Uploadfilter-Regelung zu verhindern. Den haben ein gutes Dutzend Medienexperten und Technikverbände unterzeichnet.  
> Ja, aber wie soll man es denn sonst machen? Auch jetzt kommt immer nur die Idee mit Notice und Takedown …  
>  
> … so nennt man die aktuelle Regelung, in der Plattformen rechtswidrige Inhalte erst löschen müssen, wenn sie darüber informiert wurden …  
> Filmschaffende sagen aber: "Nein, meine Sachen sollen gar nicht hochgeladen werden." Was also tun? Also hab ich nach dem Sommer den Vorschlag gemacht, dass wir noch die Plattform-Haftung in die Reform mit reinnehmen.

Noch einmal: Das veraltete, viel zu strikte Urheberrecht ist inkompatibel mit Plattformen, auf denen wir alle verschiedenste Dinge öffentlich hochladen können.  
​  
**Es gibt, allgemein gesprochen, drei Wege die man einschlagen kann, um dieser Inkompatibilität zu begegnen:**

1. Urheberrechtsschranken so gestalten, dass das Urheberrecht mit der Uploadgesellschaft kompatibel wird. **\-> Prioriät: Upload und damit gesellschaftliche Partizipation vor Urheberrechtsschutz**
2. Augen zu und Strafen für Urheberrechtsverletzungen erhöhen und gleichzeitig Plattformen für Urheberrechtsverletzungen verantwortlich machen. **\-> Priorität: Urheberrechtsschutz vor allem.**
3. Urheberrechtsreform, die eine Reform, keine Verschärfung wäre: Urheberrecht wieder registrierungspflichtig machen und den Ansatz der automatischen Schöpfungshöhe abschaffen. **\-> Priorität: Schutz kommerziell aktiver Kreativschaffender gewährleisten und gleichzeitig Partizipation und vernetzte Gesellschaft stärken.**

Der aktuell eingeschlagene Weg ist Nummer 2\. Nummer 2, also eine konstante Verschärfung des Rechts, ist quasi Tradition im Urheberrecht. Wir haben heute etwa absurd lange Urheberrechtsfristen, die niemand ernsthaft verteidigen kann, weil immer über Verlängerungen nie über Verkürzungen debattiert wird. Framing ist wichtig in der Politik, und deshalb bleibt die Kultur, mit der wir aufwachsen, Zeit unseres Lebens verschlossen. Mit etwas Glück wird kostenpflichtiger Konsum erlaubt.

Der dritte Weg ist der einzige Weg heraus aus der heutigen Inkompatibilitätsmisere, ohne das Urheberecht abzuschaffen und ohne die gesellschaftlichen Errungenschaften für Öffentlichkeitsbildung durch das Internet zu verlieren.

In technischen Begriffen gesprochen bedeutet eine Registrierungspflicht für Urheberrechtsschutz eine Umkehr vom "opt out" (=ich verzichte auf meine Urheberrechte) hin zu einem "opt in" (=ich nehme explizit Urheberrechte wahr).

Abseits des Urheberrechtsschutzes für kommerzielle Interessen könnte man andere Rechte (Persönlichkeitsrechte) mit medialen Erzeugnissen verknüpfen.

Damit wären viele Probleme gelöst. Eine staatliche Anlaufstelle mit APIs würde Plattformen wie Instagram, YouTube etc. ermöglichen, urheberrechtlich geschützte Werke zu erkennen. Diese Plattformen müssten nicht Mutmaßungen über JEDEN Upload anstellen, wie es heute der Fall ist. (Im letzten Satz steckt, übrigens, der simple Grund, warum "große Plattformen" sich entgegen mancher Mutmaßungen nicht auf die Reform freuen können. Sie würden zwar im Gegensatz zu kleineren Anbietern überleben können. Aber sie müssten trotzdem weite Teile ihres Angebots massivst beschneiden.)

Auch dieser Weg würde nicht alle Probleme lösen. (Oft wissen nicht einmal die Rechteinhaber, wer jetzt konkret welche Rechte an was hält zum Beispiel.) Aber es wäre ein guter Kompromiss.

Wie so oft ist der bestdenkbarste Weg leider auch auf absehbare Zeit der unwahrscheinlichste. Für eine Wiedereinführung der Registrierungspflicht urheberrechtlich geschützter Werke müsste man die [Berner Übereinkunft zum Schutze von Werken der Literatur und Kunst von 1886](https://de.m.wikipedia.org/wiki/Berner%5FÜbereinkunft%5Fzum%5FSchutz%5Fvon%5FWerken%5Fder%5FLiteratur%5Fund%5FKunst) zurücknehmen und international ein neues Copyright-Regime aushandeln.

Theoretisch möglich, natürlich. Aber dafür braucht es den politischen Willen. Es wäre eine Mammutaufgabe mit ähnlich enormen Vorteilen für die gesamte Gesellschaft.

Fragen wir Axel Voss, den mächtigsten Politiker der EU wenn es um die Weiterentwicklung des Urheberrechts geht, wie es um seinen politischen Gestaltungswillen steht:

> Es gibt durchaus alternative Vorschläge für ein neues Urheberrecht, zum Beispiel Fair Use, was Nutzerinnen und Nutzern deutlich mehr Rechte einräumt, wenn sie aus urheberrechtlich geschütztem Material etwas Eigenes erschaffen. Was halten Sie davon?  
>  
> Da könnte man mal drüber nachdenken. Aber das passt nicht so richtig in unser System. Ich hab ja auch schon mal ganz andere Ideen ins Parlament reingebracht, zum Beispiel: Kommt, lasst uns doch Filmchen bis zu 30 Sekunden kostenfrei machen! Aber dafür krieg ich da keine Mehrheit. Meine Mitarbeiter sagen schon immer, wir haben dir doch so viele schöne Ideen mitgegeben. Aber da bin ich nur Mittler und kann mich ja immer nur im Rahmen der Möglichkeiten bewegen.

​Keine weitere Fragen. Ihr Zeuge.

\~

---

1. Hehe, little easter egg, right there. [↩](#fnref-14848-1)
2. Disclosure: Ich bin nicht mit Axel Voss befreundet, weder auf Facebook noch sonst irgendwo. I mean, come on. [↩](#fnref-14848-2)
3. Wie so oft übrigens, wer erst mit dieser Farce namens Urheberrechtsreform als Gründer erkennt, dass die Union schon allein aus Eigeninteresse unwählbar ist, hat die letzten 10+ Jahre sehr fest geschlafen. Noch fester geschlafen, wenn man Vorsitzender eines Startup-Verbands ist, der sich auch politisch für die Belange von digitalen Unternehmen einsetzen will. [↩](#fnref-14848-3)
4. Ich weiß es doch auch nicht. [↩](#fnref-14848-4)
### Seit Jahren gibt es nur Demonstrationen gegen Urheberrechtsverschärfungen. Niemals dafür. Das sollte langsam eine Rolle spielen.
URL: https://neunetz.com/seit-jahren-gibt-es-nur-demonstrationen-gegen-urheberrechtsverschaerfungen-niemals-dafuer-das-sollte-langsam-eine-rolle-spielen/
Last updated: 2019-03-06T15:18:43.000Z
Seit Jahren gibt es nur Demonstrationen gegen Urheberrechtsverschärfungen. Niemals dafür. Das sollte langsam eine Rolle spielen.

Es ist durchaus amüsant und anmerkenswert, dass seit Jahren jedes Mal wenn als Reformen getarnte Urheberrechtsverschärfungen kurz vor der Verabschiedung stehen, Menschen **dagegen** auf die Straße gehen. Was Urheberrechtsmaximalisten von Michael Hanfeld (FAZ) bis zur GEMA niemals thematisieren werden: Niemand geht **für** diese geplanten Urheberrechtsverschärfungen auf die Straße. So war es bei ACTA, so ist es jetzt bei der geplanten EU-Urheberrechtsreform. Das ist doch erstaunlich.

[heise](https://www.heise.de/amp/meldung/EU-Copyrightreform-Spontandemos-gegen-Artikel-13-und-Abstimmungs-Vorverlegung-Nie-mehr-CDU-4327090.html?%5F%5Ftwitter%5Fimpression=true):

> Die gesetzgeberischen Manöver der konservative EVP-Fraktion im EU-Parlament hat in fünf deutschen Städten zu Spontandemonstrationen gesorgt. Die Veranstalter befürchteten, dass das EU-Parlament die umstrittene EU-Urheberrechtsreform vor den für den 23\. März geplanten Protesten durchwinkt. Laut der Initiative "Savetheinternet" kamen in Berlin, Köln, München, Frankfurt und Stuttgart insgesamt mehr als 7500 Demonstranten zusammen.  
>  
> Allein Berlin zogen Tausende mit Transparenten und Trillerpfeifen vor die CDU-Zentrale. In Stuttgart demonstrierten spontan rund 500 Menschen vor der CDU-Geschäftsstelle. \[...\]  
>  
> In Köln war es der dritte Protest gegen die Urheberrechtsreform und insbesondere gegen Artikel 13 innerhalb von drei Wochen. Trotz der noch geringeren Vorlaufzeit von einem Tag und dem Kölner Karneval kamen mehr als 500 Demonstranten zu der vom Kölner Chaos Computer Club angemeldeten Demonstration.

​Das ist vor allem für eine spontane Demo beachtlich.

Deshalb müssen diese Demonstranten von den Lobbyisten, die für die bevorstehenden Urheberrechtsänderungen kämpfen, als Bots, als gesteuert und als manipuliert abgetan werden. Da seit jeher in der FAZ etwa Lobbyisten nur milde verdeckt für ihre Gesetzesvorhaben argumentieren dürfen wenn es um Urheberrecht und verwandte Leistungsschutzrechte geht, man also mit schmutzigen Tricks arbeitet, ja, arbeiten muss, muss auch die "gegnerische Seite" schmutzig sein. Wie könnte es überhaupt anders sein? Undenkbar.

Der konstante Vorwurf, die Gegenstimmen im Netz und auf der Straße wären gar nicht echt oder zumindest manipuliert, ist also nicht nur Taktik, um den Gegenargumenten ihr Gewicht zu nehmen sondern ist auch ein gutes Stück Projektion. ‚Wir arbeiten schon immer schmutzig, wir kennen es nicht anders, also müssen *die* auch so sein.‘

Natürlich haben Google und co. ihre Lobbyisten auf EU-Ebene genauso im Einsatz wie die Presseverlage und Rechteverwerter aus Musik und anderen Branchen.

Der Unterschied, dass *zusätzlich* nur **gegen** Urheberrechtsverschärfungen Menschen auf die Straße gehen, ist allerdings wichtig, wenn man Gesetzgebung gesamtgesellschaftlich beurteilen will und nicht nur auf einzelne Partikularinteressen schaut. Die Existenz dieser Demonstrationen zeigt -erneut-, dass etwas im aktuellen Urheberrecht fehlt. Etwas ganz wesentliches.

Im Gegensatz zu den EU-Politikern, die für die Urheberrechtsreform sind und wohl überrascht sind, dass es ausgerechnet dazu Demonstrationen gibt, wissen die Menschen auf den Demonstrationen aus ihrem Alltag sehr genau, warum das aktuelle Urheberrecht an der aktuellen Realität vorbeigeht und eine Verschärfung, diese unzeitgemäße Natur des Rechts weiter verstärkt:

> Der YouTuber "Herr Newstime" erklärte, dass bereits heute zu sehen sei, wie problematisch solche Filter arbeiten. So seien die Rechte an einem Live-Video von einer Demonstration gegen Artikel 13 in Berlin automatisiert einem Musikverlag zugeteilt worden, weil bei der Übertragung ein Musikstück erkannt worden war.  
>  
> Andere Redner warnten davor, das diese Praxis noch extremere Ausmaße annehmen werde. So sei zu befürchten, dass selbst Urlaubsfotos nicht mehr hochgeladen werden könnten, wenn die Uploadfilter einen geschützten Inhalt wie ein Filmplakat erkennen.

Mit ContentID bei YouTube haben wir bereits ein seit Jahren im Einsatz befindliches Filtersystem und die Erfahrungen daraus zeigen sehr deutlich die Grenzen und Nachteile, die daraus erwachsen. Techdirt hat dankenswerterweise [über Jahre die großen und kleineren Fehlgriffe dokumentiert](https://www.techdirt.com/blog/?tag=contentid). Ähnliches kann bei jeder Plattform ab einer bestimmten Größe beobachtet werden. [Auch Soundcloud hat seine Filterprobleme](https://www.techdirt.com/articles/20140702/10252827760/soundcloud-has-given-universal-music-group-ability-to-directly-remove-content.shtml). Wir haben hier also keine theoretische Debatte im luftleeren Raum, sondern können über konkrete Fälle sprechen, die uns zeigen, wo die Verschärfung uns hinbringen wird.

Die EU-Urheberrechtsreform wird das Geschäftsrisiko für alle Plattformen vergrößeren. Die direkte Folge davon werden schärfer als das heutige ContentID eingestellte Filter sein.  
​  
Reto Hilty, Urheberrechtsexperte und Geschäftsführender Direktor des Münchner Max Planck Institut für Innovation und Wettbewerb, hat [heise ein langes Interview zum Thema EU-Urheberrechtsreform gegeben](https://www.heise.de/newsticker/meldung/EU-Copyright-Reform-die-Modernisierung-des-Urheberrechts-ist-aus-dem-Blickfeld-geraten-4324609.html).

​Ein Auszug:

> heise online: Können Sie sich zum Verfahren äußern? Bedarf aus juristischer Sicht die Debatte der neuesten Fassung mehr Zeit?  
>  
> Hilty: Man sieht aus den hitzigen Debatten, wie sehr das Urheberrecht zu einer politischen Materie geworden ist und wie sehr es darum geht, welche Interessengruppen sich mit ihrem Lobbying durchzusetzen vermögen. Daran würde sich auch mit noch längerer Diskussion nicht viel ändern. In rechtlicher Hinsicht liegen die Probleme auf dem Tisch. Erweisen muss sich, was die vorgesehenen Regelungen tatsächlich bewirken werden. Insgesamt mag man sich die Frage stellen, ob es ein großer Schaden wäre, wenn die ganze Richtlinie scheitern sollte, was denkbar wäre, wenn der im Trilog erarbeitete Kompromiss vom EU-Parlament abgelehnt werden sollte.  
>  
> Ich denke, dass eine Ablehnung eher neue Chancen eröffnen würde. Denn man muss sich bewusst sein, dass die ursprünglich deklarierte Zielsetzung, das Urheberrecht so zu modernisieren, dass es den Herausforderungen des digitalen Binnenmarktes gewachsen ist, weitgehend aus den Augen verloren wurde. Im Vordergrund stehen - was gerade die Artikel 11 und 13 zeigen - wie seit jeher die Interessen der Urheberrechtsindustrien. Kaum berücksichtigt wird, dass das Urheberrecht für viele neue und zukunftsträchtige Geschäftsmodelle zu einem Hindernis geworden ist, womit sich die Rechteinhaber einem Innovationswettbewerb auf der Anbieterseite viel leichter entziehen können.  
>  
> Hier muss man auch die größeren Zusammenhänge sehen. Ein nicht zeitgemäßes Urheberrecht geht letztlich zulasten der Verbraucher in Europa, denen Angebote vorenthalten werden, die in anderen Regionen der Welt ganz selbstverständlich verfügbar sind. Aber auch die europäische Wirtschaft droht Schaden zu nehmen, wenn wir an einem überkommenen Urheberrechtsdenken festhalten.  
>  
> Gerade auch die Ambitionen der EU, im globalen Wettbewerb rund um die künstliche Intelligenz Schritt halten zu können oder gar eine Führungsrolle einzunehmen, erscheinen wenig realistisch, wenn wir nicht bereit sind, die Funktionen des Urheberrechts in der Digitalwirtschaft grundsätzlicher zu überdenken. Ein neuer Anlauf im Hinblick auf eine zukunftsorientierte Richtlinie nach den Wahlen im Mai dieses Jahres würde dazu die Chance bieten.  
>  
> Tritt die nun ausgehandelte Fassung der Richtlinie hingegen in Kraft, dürfte es wieder Jahre dauern, bis weitere - und im Vergleich zu dem, was die Richtlinie erreichen kann, vielleicht viel wichtigere - Schritte zur Modernisierung des Urheberrechts in Angriff genommen werden.

​Die geplante EU-Urheberrechtsreform ist keine Reform, keine Modernisierung eines dringendst zu modernisierenden Urheberrechts, sondern das Gegenteil. Ein Recht, das bereits extrem in Schieflage ist, wird noch schiefer gestaltet. Europa würde viel verlieren, wenn diese Monstrosität in Kraft treten werden würde.
### Micromobility:  Warum VW eine Antwort auf die E-Scooter-Welle sucht (und auch benötigt)
URL: https://neunetz.com/micromobility-warum-vw-eine-antwort-auf-die-e-scooter-welle-sucht-und-auch-benoetigt/
Last updated: 2019-03-06T11:05:01.000Z
![VW-Streetmate-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/vw-streetmate-2019.jpg)

**Warum es wichtig ist:** Das Auto wird entbündelt.

[VW hat Konzept-E-Scooter vorgestellt](https://www.autonews.com/cars-concepts/vw-concept-scooters-target-micromobility) und man könnte sich fragen, warum. Die Antwort darauf weiß man selbst bei Volkswagen. Autonews.com:

> \[...\]that it says can replace an automobile for jaunts around town.

E-Scooter und E-Bikes und was sonst noch an Formfaktoren im Micromobility-Sektor (der Analyst Horace Dediu definiert es mit Vehikel mit <500kg) kommen mag, wird das Auto entbündeln: Sprich, viele Fahrten, für die man mangels Alternativen heute noch auf das Auto angewiesen ist, werden wir morgen anders zurücklegen.

Man kann es auch anders sagen: Heute legen wir Fahrten von 20 Kilometer und weniger, also die überwältigende Mehrheit der täglichen Strecken und damit aller Strecken allgemein, mit Vehikeln zurück, die für Fahrten von Hunderten von Kilometern gebaut werden; eben weil sie *auch* diese zurücklegen sollen können müssen. Auf dem Arbeitsmarkt würde man sagen: "Sie sind leider überqualifiziert". Es ist, kurz gesagt, eine Blase im Transportmarkt. Denn ein Gefährt für Strecken von hunderten Kilometer mus mehr erfüllen und ist entsprechend teuer.

Vielleicht ist die beste Antwort für Automobilhersteller auf E-Scooter nicht unbedingt, selbst welche zu bauen.

Der entscheidende Punkt ist aber, dass man sich dieser Thematik bei VW bewusst ist und überlegt, wie man damit umgehen könnte.

Hier mehr Infos zur den VW-Konzepten:

> The 2.7-hp Streetmate has a 1.3-kilowatt-hour lithium ion battery that can be fully recharged in 2 hours and 15 minutes and has a range of up to 21 miles and a top speed of 28 mph. The two-wheeled Streetmate can be ridden standing or sitting with an attachable seat and features regenerative braking to recover energy during operation.  
>  
> Volkswagen also unveiled a three-wheeled scooter concept called the Cityskater that operates much like a powered skateboard. The V-shaped scooter uses a 0.5-hp electric motor and 200-Wh lithium ion battery pack to achieve speeds of up to 12 mph with an anticipated range of up to 9 miles on a full charge, Volkswagen says.

Am interessantesten, positiv wie negativ, ist der Streetmate von VW (siehe Bild). Die Größe ist eindeutig eine anderer Formfaktor als die kleinen, gängigen Scooter, die Ninebot und co. für die On-Demand-Anbieter herstellen. Das hat Potenzial auch wenn die Nachteile offensichtlich sind: Helmpflicht, Fahrerlaubnis, Zulassung und Versicherung wären hier wohl Pflicht. Das nimmt viel, quasi alles, aus der leichtfüßigen Verbreitungsgeschwindigkeit der Scooter heraus.

Es ist natürlich nicht überraschend, dass ein Automobilhersteller, den Drang verspürt möglichst weit nach „oben"" zu gehen, selbst mit Scootern. Der Streeetmate ist quasi "nur" eine Art Stehmoped. (Ohne Pedal etc., aber Sie verstehen schon.)

Trotzdem: Wenn VW und co. die eben gezogene Grenze als nicht überschreitbar für dieses Segment erkennen und anfangen, unterhalb dieser Grenze zu experimentieren, könnte das interessante Ergebnisse bringen.

Vor diesem Hintergrund ist ein Interview im Spiegel mit Horace Dediu [interessant für alle, die das Thema noch nicht auf dem Schirm haben](http://www.spiegel.de/auto/aktuell/elektro-roller-der-e-scooter-ist-das-iphone-der-mobilitaet-a-1233559.html). Dediu über die Entbündelung der Strecken:​

> Für die USA habe ich die Verteilung ausgerechnet: Wenn man alle Fahrten unter 20 Kilometern zusammennimmt, entsprechen diese in der Menge und im finanziellen Wert allen Fahrten, die über diese Entfernung hinausgehen.

​Angesichts der Tatsache, dass bereits heute 75 Prozent aller Europäer in Städten leben, wird die Zukunft der Mobilität in den Städten entschieden und Automobilbesitz oder sogar das Auto als Formfaktor selbst wird dabei absehbar nicht im Zentrum stehen. Die Geschwindigkeiten, mit denen die neuen Transportmöglichkeiten angenommen werden, sprechen eine eindeutige Sprache. Horace Dediu:

> Den stationslosen Fahrradverleih gibt es in China erst seit drei Jahren. Heute haben diese Dienste 400 Millionen registrierte Nutzer, 70 Millionen aktive Nutzer täglich und eine Flotte von ungefähr 23 Millionen Rädern. Die elektrischen Roller, die in den USA in Mode sind, gibt es erst seit September 2017\. Die zwei größten Verleiher, Bird und Lime, haben in einem Jahr schon jeweils zehn Millionen Fahrten registriert. Diese Wachstumsraten liegen im Bereich von Social-Media-Plattformen wie Facebook oder Instagram - bei den Scooter-Sharing-Diensten sogar auf dem Niveau von Android oder iPhone.

​  
In der Zwischenzeit pusht Lime in den USA, neben Bird der größte Anbieter außerhalb Chinas in dem Sektor, nach vorn und [sucht im Uber-Stil konstant nach neuen Investoren für eine möglichst schnelle Expansion](https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-02-21/lime-hires-a-morgan-stanley-dealmaker-for-scooter-fundraising):

> In a little over two years, investors have put more than $770 million into Lime, the company said. Almost half of that came this month in a deal with Alphabet Inc.’s GV, Andreessen Howoritz, Bain Capital Ventures and other investors. “The company just raised a considerable amount of money,” Tobiason said. “We have certainly some time to work on deploying that capital.”  
>  
> Yet, Lime plans to follow the Uber playbook of persistent private fundraising, in a bid to establish itself as the dominant player for electric-scooter rentals, Tobiason said.

​Zwischen Uber & Lyft und Lime & Bird gibt es einen regen Personalaustausch in den USA. Hier entsteht die Mobilitybranche der Zukunft:

> Bird was started by a former Uber executive, Travis VanderZanden, but Lime has filled its ranks with talent from the ride-hailing company. Lime recently named the chief of staff to Uber Chief Executive Officer Dara Khosrowshahi as its global head of operations strategy and former corporate attorney Lindsey Haswell to oversee legal matters, human resources and communications.

Wahrscheinlich wird Lime allerdings demnächst von Uber übernommen, solang es noch halbwegs bezahlbar ist. Lime hat bereits begonnen, [seine Fahrten über die Uber-Infrastruktur abzuwickeln](https://twitter.com/nickabouzeid/status/1103022982593572866?s=12). Vor einem Jahr hat [Uber Jump Bikes übernommen](https://neunetz.com/e-bikesharing-autovermietung-oepnv-tickets-uber-macht-die-ersten-schritte-zur-allumfassenden-mobility-plattform/).

Über die Motivation, die ganz ähnlich der Dynamik von Autohersteller zu E-Scooter ist, [schrieb](https://neunetz.com/e-bikesharing-autovermietung-oepnv-tickets-uber-macht-die-ersten-schritte-zur-allumfassenden-mobility-plattform/) ich damals:

> Uber hat in der Kooperation mit Jump Bikes vor der Übernahme festgestellt, dass die über den Fahrrad-Dienst zurückgelegte durchschnittliche Strecke 2,6 Meilen beträgt; was wohl einer durchschnittlichen Uber-Fahrt recht nahe kommt.  
>  
> Also: Lieber selbst Bikesharing anbieten als sich den Markt von einem anderen Anbieter wegnehmen lassen.​

Das Ziel für Uber und co. ist außerdem, [ein Mobility-Aggregator zu werden](https://neunetz.com/e-bikesharing-autovermietung-oepnv-tickets-uber-macht-die-ersten-schritte-zur-allumfassenden-mobility-plattform/):

> Einzeln leicht übersehbar, aber nimmt man alle drei Neuigkeiten zusammen, wird das Bild deutlich: E-Bikesharing, Autovermietung und ÖPNV-Ticketing, vereint in der Ridesharing-App Uber, zeichnen gemeinsam ein deutliches Bild, wo die Reise hingeht.  
>  
> Uber ist nicht das einzige Unternehmen, das der One-Stop-Shop für alle Mobility-Belange werden möchte. Unternehmen wie Citymapper aus London oder Door2Door aus Berlin (Allygator) nähern sich diesem Ziel aus anderen Richtungen.

Was macht man als europäisches Startup, wenn beispielsweise ein Lime mit Uber-Unterstützung auf den eigenen Markt drängt? Zumindest das in Berlin sitzende [Tier Mobility](https://www.tier.app/) und das aus Stockholm kommende [Voi](https://www.voiscooters.com/) haben [laut Bloomberg](https://www.bloomberg.com/news/articles/2019-02-11/europe-s-scooter-firms-said-to-talk-mergers-as-lime-expands) Ende letzten Jahres über einen möglichen Zusammenschluss gesprochen:

> Europe’s scooter startups Tier Mobility and Voi Technology AB have held early-stage discussions to combine their operations, in response to the impact of larger U.S. rivals on the continent, according to people familiar with the discussions.  
>  
> The talks, which started in November, recently stalled after Voi concluded that it could continue its growth independently, one person said. All of the people asked not to be identified discussing private plans.

Auch hier dreht sich das Personalkarussell schnell:​

> Voi has hired Lime’s Noa Khamallah to become its vice president of global strategy, while Matt Turzo left ride-hailing company Lyft Inc. to take the European chief operating officer role at Wind in November.

Voi dürfte die Gespräche beendet haben, als die jüngst Finanzierungsrunde unter Dach und Fach war. Nachdem sie vor wenigen Monaten erst 50 Millionen US-Dollar eingesammelt haben, haben die Schweden jetzt weitere [26 Millionen Euro unter anderem vom Berliner VC Project A](https://www.deutsche-startups.de/2019/03/04/project-a-voi/) erhalten.

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Mehr zum Thema:

- [Lukasz Gadowskis E-Scooter-Startup Flash will mit 55 Mio. € „Zehntausende“ Scooter in Europa platzieren](https://neunetz.com/lukasz-gadowskis-e-scooter-startup-flash-will-mit-55-mio-e-zehntausende-scooter-in-europa-platzieren/)
- [Der Aufstieg von Micromobility und die Finanzierungsrunden in die deutschen E-Scooter-Startups](https://neunetz.com/der-aufstieg-von-micromobility-und-die-finanzierungsrunden-in-die-deutschen-e-scooter-startups/)
- [Bird-CEO: „Je mehr ich über das Transportwesen lerne, desto mehr realisiere ich, dass wir nicht selbstfahrende Auto oder mehr Tunnels brauchen. Alles, was wir brauchen, sind mehr Fahrradwege“](https://neunetz.com/bird-ceo-je-mehr-ich-ueber-das-transportwesen-lerne-desto-mehr-realisiere-ich-dass-wir-nicht-selbstfahrende-auto-oder-mehr-tunnels-brauchen-alles-was-wir-brauchen-sind-mehr-fahrradwege/)
- [Die deutsche Automobilbranche in der SUV-Falle](https://neunetz.com/die-deutsche-automobilbranche-in-der-suv-falle/)
- [Die vorhersehbare Evolution der E-Scooter](https://neunetz.com/die-vorhersehbare-evolution-der-e-scooter/)​
### Bald kein Disney mehr im deutschen TV: Disney informiert erste europäische Lizenznehmer, dass künftig Inhalte exklusiv gestreamt werden
URL: https://neunetz.com/bald-kein-disney-mehr-im-deutschen-tv-disney-informiert-erste-europaeische-lizenznehmer-dass-kuenftig-inhalte-exklusiv-gestreamt-werden/
Last updated: 2019-02-27T09:29:18.000Z
![Disney+-Logo](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/disney.jpg)

Disney+

Frisch aus der beliebten Abteilung "Told you so":

[The Information](https://www.theinformation.com/articles/to-make-way-for-streaming-how-disney-is-revamping-overseas-tv-business):

> One of the big questions facing Walt Disney Co. as it prepares to launch its Disney+ streaming app is how aggressively will it retreat from selling TV shows and movies to other networks and streaming services, in favor of keeping everything on its own outlets. If recent signals from the company are any guide, Disney is going all in on its own apps.  
>  
> New details learned by The Information suggests Disney’s shift will be broader than is widely understood, affecting TV services around the world, as well as its own children’s cable channels. **Disney executives have told some TV networks in Europe and pay TV services in Latin America that it plans to end most of its licensing deals for Disney-made TV shows and movies in the next two or three years, according to two people familiar with the matter.** Disney has previously said it would stop licensing movies to Netflix, but it hasn’t given many other specifics about how its licensing will change.

(Hervorhebung von mir)

neunetz.com unter anderem[1](#fn-14827-1) [im Dezember 2017](https://neunetz.com/was-disneyfox-fuer-die-zukunft-des-deutschen-fernsehens-bedeutet/):

> Der Disney/Fox-Deal hat weitreichende Implikationen für die Zukunft vor allem der TV-Unterhaltung. Denn deren Zukunft wiederum liegt im On-Demand-Streaming im Stil von Netflix. Vor einigen Monaten hat Disney, nachvollziehbarerweise, verkündet, einen eigenen Streamingdienst zu starten; mit Star Wars bis Marvel und mehr. Wenn Disney seine Inhalte in ein paar Jahren weltweit nur noch exklusiv im eigenen Streaming-Dienst und Onlineshop über Apple TV, Fire TV und co. anbietet, wird es eng für’s deutsche TV.

Kommende Exklusivität für Streamingdienste war absehbar. Besonders offensichtlich ist und war Disneys Schritt, eigene TV-Inhalte exklusiv auf dem eigenen Videostreamingdienst anzubieten. Das ist ein logischer Schritt, und damit zwar nicht zwingend der Schritt, den der Konzern machen würde,[2](#fn-14827-2) aber anscheinend scheint man sich zumindest bei Disney strategisch konsistent auf die (eigene) Streamingzukunft einzustellen.

Das sind gute Neuigkeiten für Disney, das sich gegen Netflix und Amazon behaupten muss, und schlechte Neuigkeiten für deutsche TV-Sender.

Indirekt heißt das auch, dass Disney+, der Disney-eigene Streamingdienst, in den nächsten zwei Jahren in europäischen Ländern starten wird. Auch eine schnelle internationale Expansion ist logisch: Nur so kommt Disney schnell auf vergleichbare Kostenstrukturen wie die Streamingkonkurrenten.

Mehr zum Thema:

- [YouTube in der Identitätskrise zwischen Demonetarisierung, Premium und YouTube TV](https://neunetz.com/youtube-in-der-identitaetskrise-zwischen-demonetarisierung-premium-und-youtube-tv/)
- [RTL hat keine Chance gegen Netflix](https://neunetz.com/rtl-hat-keine-chance-gegen-netflix/)
- [Wie Amazon die eigenen TV-Serien im Detail nutzt, um Prime zu stärken](https://neunetz.com/wie-amazon-die-eigenen-tv-serien-im-detail-nutzt-um-prime-zu-staerken/)
- [Was Disney/Fox für die Zukunft des deutschen Fernsehens bedeutet](https://neunetz.com/was-disneyfox-fuer-die-zukunft-des-deutschen-fernsehens-bedeutet/)

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1. Nicht das einzige noch das erste Mal, dass ich dieses Argument gemacht habe. [↩](#fnref-14827-1)
2. Genügend Lizenzgelder vorausgesetzt, kann jeder Konzernmanager schwach werden. [Siehe etwa der Friends-Deal](https://twitter.com/ballmatthew/status/1069991834426990592). Aber wie viel Geld können deutsche TV-Sender künftig noch bieten? Die Spirale nach unten hat längst begonnen. [↩](#fnref-14827-2)
### Die 3 Gründe, warum die ersten selbstfahrenden Autos optimal für Seniorensiedlungen sind
URL: https://neunetz.com/die-3-gruende-warum-die-ersten-selbstfahrenden-autos-optimal-fuer-seniorensiedlungen-sind/
Last updated: 2019-02-26T10:18:17.000Z
![voyage-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/voyage-2019.jpg)

Die ersten Einsatzzwecke selbstfahrender Autos werden in begrenzten Umgebungen liegen. Bereits heute werden autonome Shuttles weltweit eingesetzt oder getestet. (In [Columbus, Ohio](https://www.engadget.com/2018/12/04/ohio-self-driving-shuttle-service/), in [Las Vegas](http://www.govtech.com/transportation/Las-Vegas-Wont-Stop-Driverless-Shuttle-Program-after-Fatal-Accident-in-Arizona.html), in [Paris](https://www.electrive.com/2018/04/09/paris-cdg-airport-trialling-autonomous-electric-shuttles/), in [Singapur](https://www.straitstimes.com/singapore/transport/comfortdelgro-to-run-autonomous-shuttle-on-nus-campus-from-march-next-year) und anderen Orten) Das ist naheliegend, weil auf diesem Weg die technischen Anforderungen massiv gesenkt werden.

[The Economist berichtet](https://www.economist.com/business/2019/02/23/why-retired-people-could-be-ideal-customers-for-self-driving-cars) über [Voyage](https://voyage.auto/), das selbstfahrende Autos in Pensionärssiedlungen testet und warum das Sinn ergibt:

> \[Voyage\] is testing its autonomous vehicles (AVs) in The Villages, a retirement community in Florida with a population of 125,000 people. Retirement towns are ideally suited to AVs for three reasons, says Oliver Cameron, Voyage’s CEO.

Der erste und wichtigste Grund: Einfache Umgebung.

> First, the environment is simpler and easier for an AV to navigate than a bustling city centre. Speed limits are lower, road layouts are less complex and there are fewer other vehicles. Second, there is strong demand for mobility. \[...\]

Zweiter Grund: Nachfrage.

> Second, there is strong demand for mobility. Active retirees want the ability to get around but they may not want the expense and hassle of owning a car. For residents who are unable or have lost the confidence to drive, summoning a vehicle when needed has obvious appeal.

Dritter Grund: Wachsende Größe dieser Siedlungen in Märkten wie den USA in Verbindung mit zentralen Ansprechpartnern, die man mit an Bord holen kann, erleichtern den Marktzugang:

> Third, there is a clear road to a large market. The Villages is America’s largest retirement community and one of the fastest-growing residential areas in the country. “We expect it to be the first city in the world to adopt AVs as the primary means of transport,” says Mr Cameron. The number of such communities is growing fast as America ages. \[...\]  
>  
> As part of its deal to become the exclusive provider of AV services in these places, Voyage granted a 0.5% stake in the firm to the owners of the two communities.

Voyage testet aktuell 6 Prototypen mit Testfahrern an Bord in “The Villages“.

​
### Hinter der Entscheidung in Bayern, Facebooks "Custom Audience"-Funktion de facto zu verbieten
URL: https://neunetz.com/hinter-der-entscheidung-in-bayern-facebooks-custom-audience-funktion-de-facto-zu-verbieten/
Last updated: 2019-02-26T08:32:22.000Z
[Ingo Dachwitz interviewt auf netzpolitik.org Kristin Benedikt, Referatsleiterin beim BayLDA](https://netzpolitik.org/2019/online-werbung-warum-bayern-facebooks-custom-audience-funktion-einschraenkt/):

> **netzpolitik.org:** Ihre Behörde hat die Nutzung der „Custom Audience“-Funktion grundsätzlich verboten – es sei denn, es gibt eine Einwilligung der Betroffenen. Eine andere Rechtsgrundlage kommt nicht in Frage?  
>  
> **Benedikt:** Nein. Da wäre höchstens die sogenannte Interessenabwägung und in diesem intransparenten Verfahren steht das Interesse der Betroffenen am Schutz ihrer Daten klar über dem Interesse der Unternehmen an Werbung und Umsatz.  
>  
> **netzpolitik.org:** Wie würde so eine Einwilligung in der Praxis aussehen?  
>  
> **Benedikt:** Die Einwilligung kann beispielsweise beim Abschließen einer Bestellung in einem Onlineshop oder bei der Anmeldung zu einem Newsletter eingeholt werden.  
>  
> **netzpolitik.org:** Das wäre dann ein weiteres Häkchen à la „Ich bin damit einverstanden, dass meine Daten an Facebook übermittelt werden, damit ich dort wiedergefunden und mit zugeschnittener Werbung erreicht werden kann“?  
>  
> **Benedikt:** Richtig, dieser Zweck muss ganz klar benannt werden. Es dürfte dann natürlich keine vorausgefüllten Check-Boxen geben oder eine Voraussetzung für die Anmeldung bei einem Newsletter sein. Es gibt allerdings einen technischen Haken: Jedes Mal, wenn ich eine Einwilligung erteile, habe ich als Betroffener das Recht, sie zu widerrufen. Ich kann also jederzeit dem Onlineshop mitteilen, dass ich den Newsletter nicht mehr erhalte möchte und auch meine E-Mail-Adresse nicht mehr für Werbung auf Facebook verwendet werden darf. Das hätte zur Folge, dass das Unternehmen meine E-Mail-Adresse unverzüglich aus der Kundenliste entfernen und die bei Facebook hochgeladene Liste aktualisieren müsste. Das führt allerdings dazu, dass die gesamte Facebook-Kampagne abgebrochen und dann neu gestartet werden muss. Das kann zu einem großen finanziellen Verlust führen, denn auch wenn ich die Kampagne gerade erst begonnen habe, gibt es kein Geld zurück.  
>  
> **netzpolitik.org:** Facebook könnte sein System ja so anpassen, dass die Kampagnenlisten flexibler sind, aber schauen wir mal auf den größeren Kontext: Ist es überhaupt realistisch, dass dieses System der personalisierten Werbung über abgeglichene Kontaktliste, das Google ja in gleicher Form anbietet, jemals so gestaltet wird, dass Nutzer:innen tatsächlich informiert und selbstbestimmt entscheiden?  
>  
> **Benedikt:** Theoretisch funktioniert das sehr gut. Ich brauche dafür einen leicht verständlichen Text, der mir erklärt, wozu ich gerade einwillige – kein Juristendeutsch, sondern verständlich für den Normalverbraucher. Ich vermute allerdings, dass nicht viele zustimmen würden, wenn transparent gemacht wird, dass die Daten an Facebook weitergegeben werden und zu welchem Zweck. Das hätte dann zur Folge, dass die Unternehmen deutlich weniger Kunden auf ihrer Liste haben. Ob personalisierte Werbung dann noch lukrativ ist, kann man in Frage stellen.  
>  
> **netzpolitik.org:** Wenn es rechtssicher und fair gestaltet wäre, würde das System der personalisierten Werbung nicht mehr funktionieren?  
>  
> **Benedikt:** Genau.

Das wird weitreichende Folgen haben.

Eingeleitet wurde das Verfahren noch vor der DSGVO. Letztere bestärkt diese Entscheidung noch. Das wird sicher nicht nur in anderen deutschen Bundesländern sondern auch auf EU-Ebene Nachahmer finden.

Das Augenmerk liegt auf Facebook, aber in Wirklichkeit trifft das vor allem kleinere und mittelgroße Unternehmen, die auf diesen Weg effizient Werbung schalten können. Schön erkennt man das an diesem Austausch:

> **netzpolitik.org:** Zum „Custom Audience“-System gehören mindestens zwei Seiten. Wieso haben Sie sich entschieden, gegen die Webshop-Betreiber vorzugehen und nicht direkt gegen Facebook?  
>  
> **Benedikt:** Das ist eine rechtliche Frage, die derzeit stark diskutiert wird. Es gibt eine recht junge Entscheidung des Europäischen Gerichtshofes zur gemeinsamen Verantwortlichkeit für den Betrieb von Facebook-Fanpages. Wir sehen auch die Verantwortung für die „Custom Audience“-Funktion auf beiden Seiten. Aus diesem Grund haben wir im Vorfeld Gespräche mit Facebook geführt. Allerdings geht die erste entscheidende Aktion von dem Webshop-Betreiber aus, denn der übermittelt aktiv eine Liste. Erst dann kann Facebook mit diesen Informationen die weitere Datenverarbeitung vornehmen. Wir sahen es daher als notwendig an, diesen ersten Schritt zu unterbinden, weil das die schnellstmögliche Lösung ist, die rechtswidrige Verarbeitung gar nicht erst entstehen zu lassen. Gleichwohl bezweifeln wir stark, dass Facebook selbst eine Rechtsgrundlage hat, mit diesen Daten weiter umzugehen und diese zu verarbeiten.

Es sind diese "Webshop-Betreiber", die vor allem betroffen sind. Große Konzerne können auch mit der Gießkanne etwa auf Spiegel Online und auch auf Facebook werben.

**Personalisierungsoptionen sind Effizienzoptionen.** Personalisierung heißt für Werbetreibende, dass kleinere Unternehmen effektiv Gelder für Werbung einsetzen können. Fährt man diese Optionen, aus welchen guten oder schlechten Gründen auch immer, zurück, nimmt man diesen Unternehmen sukzessive Möglichkeiten, Kunden zu finden.

Am Ende heißt das vor allem, dass hier ein struktureller Nachteil für die europäische Wirtschaft entsteht.

Betrachtet man das nun vor dem globalen Kontext, könnte sich ein **Szenario** herausschälen: Während Unternehmen außerhalb der EU über personalisierbare Werbung rasant wachsen können[1](#fn-14824-1), wenn sie ein Angebot gebaut haben, das Kunden möchten, können Unternehmen innerhalb der EU auf diesen schnellen Wachstumspfad nicht setzen. Das heißt unter anderem, dass vergleichbare Unternehmen innerhalb der EU langsamer wachsen werden.[2](#fn-14824-2)

Für Facebook mag das einen leichten Rückgang an Einnahmen bedeuten. Aber am Ende des Tages hat Facebook immer noch die größte Reichweite der Welt und wird deshalb auch weiterhin Werbebudgets einsammeln.

Um das klarzustellen, ich sage nicht, dass alles per se so weiterlaufen sollte, wie es bis dato umgesetzt wurde. Aber die eben beschriebenen Dynamiken werden in diesem Zusammenhang praktisch nie diskutiert.

Um es noch einmal **konkret** zu sagen:

**Jedes Unternehmen jeder Größe kann theoretisch jede Art von Werbung einsetzen.**

**Aber traditonelle Massenwerbung bevorzugt strukturell große Unternehmen.**

**Personalisierte Nischenwerbung bevorzugt strukturell kleine Unternehmen.**

---

1. Man denke etwa an die mobile Marktplatz-App Wish, die in ihren Anfangstagen über Facebook-Ads massiv wachsen konnte. [↩](#fnref-14824-1)
2. Das ist jetzt stark vereinfacht. Natürlich ist kein Unternehmen allein auf Facebook angewiesen. Und wenn doch, dann hat das Unternehmen bereits inhärente Geschäftsmodellprobleme. Der Punkt ist: Wenn aus einem Strauß an Hebeln einer der besten und größten Hebel fehlt, dann merkt man das am Endergebnis, egal wie groß und vielfältig der gesamte Strauß an Optionen ist. [↩](#fnref-14824-2)
### Plattformregulierung: Amazons Hausmarken und "most-favored nation"-Klauseln
URL: https://neunetz.com/plattformregulierung-amazons-hausmarken-und-most-favored-nation-klauseln/
Last updated: 2019-02-21T08:42:16.000Z
[Noah Smith schreibt auf Bloomberg über die Private-Label-Strategie von Amazon](https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2019-02-19/amazon-uses-search-to-undercut-small-businesses-on-its-site):

> Amazon makes its own private-label products that compete with the offerings of independent merchants on its platform. A [recent paper](https://www.hbs.edu/faculty/Publication%20Files/amazon%5F2018-06-05%5F4a83c515-af0c-4366-9fba-8fb059d0b4f6.pdf) by economists Feng Zhu and Qihong Liu observed Amazon’s behavior over time, and found that it tends to introduce proprietary products in niches that smaller merchants did the work of discovering by finding out what consumers like. Amazon then piggybacks on their efforts. 1

Nichts neues, Hausmarken kann man hierzulande in jedem Supermarkt und Drogeriegeschäft sehen. Aber Amazon (und Onlinehändler grundsätzlich) haben mehr Möglichkeiten für Markteinblicke:

> One of these tools is search. Customers look for products using Amazon’s internal search function. Independent sellers can try to take sales from rivals by buying placements in the search results for a rival’s brand-name product -- for example, when a customer searches for Purina dog food, she might see a promoted result for Kibbles ‘n Bits. But Amazon [doesn’t allow](https://adage.com/article/digital/amazon/315958/) other sellers to compete with its private-label products this way -- if you search for an Amazon product, you’re going to see an Amazon product first and nothing else. But if you search for the other company’s product, you might see an Amazon product promoted at the top of the list. Amazon now is [experimenting](https://www.cnbc.com/2018/10/02/amazon-is-testing-a-new-feature-that-promotes-its-private-label-brands-inside-a-competitors-product-listing.html?utm%5Fsource=Triggermail&utm%5Fmedium=email&utm%5Fcampaign=Post%20Blast%20%28bii-e-commerce%29:%20Amazon%20pushing%20private%20labels%20on%20competing%20listings%20%7C%20Blue%20Apron%20offering%20on-demand%20meal%20kits%20%7C%20Walmart%20furthers%20toy%20push&utm%5Fterm=BII%20List%20E-Comm%20ALL) with a feature that automatically includes Amazon products in every search. And search isn’t the only advantage a platform has in the digital age; Amazon also collects potentially crucial sales and marketing data that it can choose [not to share](https://www.businessinsider.com/amazon-scrutinized-third-party-seller-data-use-2018-12) with third-party merchants.

Kombiniert mit Zentralisierungstendenzen im Onlinehandel, ist das durchaus problematisch was die Wettbewerbssituation angeht. [Smith über mögliche Regulierungsansätze](https://www.bloomberg.com/opinion/articles/2019-02-19/amazon-uses-search-to-undercut-small-businesses-on-its-site):

> So if Amazon is chewing up the small-business world -- and the e-commerce world in general -- what’s to be done? One approach is to identify and ban Amazon’s specific anticompetitive practices, as European authorities are [trying to do](https://www.businessinsider.com/amazon-scrutinized-third-party-seller-data-use-2018-12) in the case of data sharing. Another approach is to try to introduce competition into the e-commerce platform space by [banning MFNs](https://www.yalelawjournal.org/feature/antitrust-enforcement-against-platform-mfns) and other anticompetitive practices. But these efforts may be inadequate, since the former involves a continuous cat-and-mouse game between regulators and Amazon, and the latter probably won’t be enough to overcome the strong network effect driving the concentration of online retail.  
>  
> Another alternative, of course, is simply to [break up Amazon](https://nypost.com/2018/10/09/break-up-amazon-before-it-does-any-more-damage-to-america/). But before such a drastic step is taken, economist Hal Singer [argues](https://www.forbes.com/sites/washingtonbytes/2019/01/28/how-to-stop-amazon-from-swallowing-the-internet/#6784c53e3664), antitrust authorities should consider a gentler alternative -- a nondiscrimination regime. This would basically allow any third-party merchant to lodge a complaint with the Federal Trade Commission or another independent tribunal. Although only larger merchants would have the resources to lodge such complaints, any victories they won would benefit smaller businesses as well, by curbing Amazon’s anticompetitive stratagems.

MFNs sind "most-favored nation"-Klauseln, also Verpflichtungen der Verkäufer, ihre Waren nirgendwo zu einem günstigeren Preis anzubieten. In Verbindung mit einem hohen Marktanteil eines Marktplatzes lässt sich hier leicht erkennen, wie solche Klauseln dem Wettbewerb weitere Spielräume geben und den Graben um's Geschäftsmodell stärken. Solche Vertragsklauseln zu verbieten wäre sinnvoll.

**Im Grunde ist regulatorisch alles abzuschwächen oder zu verbieten, was die Nachfrageseite von Marktplätzen und Plattformen indirekt durch Vertragsklauseln mit Lieferanten weiter stärkt.** Ein Fall davon sind Exklusivitätsklauseln, [die ich hier bereits angesprochen hatte](https://neunetz.com/big-tech-wir-muessen-digitale-monopolbildung-und-marktkonzentration-neu-denken/). MFNs und vergleichbare wettbewerbsverzerrende Massnahmen zählen ebenfalls eindeutig dazu.

Vertikale Plattformintegration, in diesem Fall Amazons Hausmarken, ist allerdings nochmal ein anderer, komplizierterer Fall..

Mehr zum Thema:

- [Was Unternehmen, die mit Plattformen zusammenarbeiten wollen, von Buzzfeeds Fehlern lernen können](https://neunetz.com/was-unternehmen-die-mit-plattformen-zusammenarbeiten-wollen-von-buzzfeeds-fehlern-lernen-koennen/)
- [Big Tech: Erzeugen Plattformen eine „Marktfiktion“?](https://neunetz.com/big-tech-erzeugen-plattformen-eine-marktfiktion/)
- [Big Tech: Wir müssen digitale Monopolbildung und Marktkonzentration neu denken](https://neunetz.com/big-tech-wir-muessen-digitale-monopolbildung-und-marktkonzentration-neu-denken/)
### Vision Fund: Softbanks gun-senryaku-Strategie
URL: https://neunetz.com/vision-fund-softbanks-gun-senryaku-strategie/
Last updated: 2019-02-20T14:32:52.000Z
Aus dem [hier](https://neunetz.com/selbstfahrende-autos-softbank-investiert-940-mio-in-nuro-amazon-beteiligt-sich-an-530-mio-runde-in-aurora/) erwähnten [Porträt von Softbank-Gründer und CEO Masayoshi Son in Fast Company](https://www.fastcompany.com/90285552/the-most-powerful-person-in-silicon-valley):

> Son and his colleagues refer to his strategy by using the Japanese phrase gun-senryaku, which can mean a flock of birds flying in formation. (Son also refers to his investments as his cluster of number ones.) Collectively, these enterprises are moving faster–and more forcefully–than they ever could individually. Those on the inside say it is even more rapid than anyone on the outside realizes. Over the summer, Son asked Claure, his COO, to start a new internal division devoted to “value creation.” Its purpose is to help Vision Fund entrepreneurs access SoftBank’s vast global resources and partnerships. Claure currently has 100 people working on the team, technically known as the SoftBank Operating Group, and expects to have 250 dedicated to these efforts by sometime next year.  
>  
> A key element of this value creation comes from connecting companies to help each other grow. Son hosts dinners and events to bring people together, and he suggests they use each other’s services (a strategy he also deployed in the 1990s). For example, Compass and Uber rent space from WeWork. Mapbox, an AI-powered navigation system, inked a deal with Uber last fall. Nauto has met with executives from GM Cruise, the self-driving software maker in which SoftBank invested $2.25 billion last spring. Son’s introductions help entrepreneurs feel more connected to a bigger purpose. “The family concept really does work,” says Nauto CEO Stefan Heck. “There is a level of trust among us that we are all building toward this vision.”

Bedenkt man, dass hier eine Gruppe von Startups zusammenkommt, die dank der 100 Milliarden US-Dollar des Vision Funds zu den bestfinanzierten Unternehmen ihrer jeweiligen Branchen gehören, lassen sich hier leicht strukturelle Vorteile erkennen. Synergien! ruft da der Berater.

Softbank ist in vielerlei (wenn auch nicht in jeder Hinsicht) ein Rocket Internet auf Steroiden.

(Man könnte auch sagen, der ursprüngliche Rocket-Ansatz hätte besser funktioniert mit (sehr viel) mehr Geld und einem größeren VC-Anteil statt Inkubatoransatz. Im Grunde haben sich die Samwers damals im Ausmaß des Wachstums der Internetwirtschaft verschätzt. Die Summen, mit denen Rocket noch vor ein paar Jahren Startups weltweit aufbauen wollte, erscheinen vor dem Hintergrund der heutigen Finanzierungsrunden geradezu lächerlich. Was angesichts der Tatsache, dass kein Unternehmen in Europa mehr Geld für Internetstartups einsammeln konnte als Rocket zu dessen Blütezeit, auch für sich bereits viel über Europa aussagt. Rocket hätte sich auf eine Region und/oder eine Branche beschränken sollen.)

Softbanks Vision Fund, der nicht nur alle VC-Fonds sondern auch alle Equity-Fonds bei weitem übersteigt, bleibt einer der wichtigsten Treiber des Wirtschaftswandels weltweit. (Der Vision Fund ist aber natürlich eine Folge nicht Auslöser des Wandels.)

Wenngleich auch die ersten Investoren nachvollziehbarerweise nervös werden. [Wall Street Journal](https://www.wsj.com/articles/key-investors-are-unhappy-with-softbank-tech-investment-fund-11550509200):

> The investors, Saudi Arabia’s Public Investment Fund, or PIF, and Abu Dhabi’s Mubadala Investment Co., have contributed almost two-thirds of the Vision Fund’s pledged capital. If they are unhappy with the fund, it could become more difficult for Mr. Son to raise fresh money or start a new fund.  
>  
> PIF and Mubadala have privately complained about the high prices the tech-investment fund, the world’s largest by far, paid for some tech companies, according to people familiar with the matter. PIF is also concerned about SoftBank’s practice of investing in companies first and later transferring the stakes to the Vision Fund—often at a higher price, according to a person familiar with the Middle East investors’ thinking.  
>  
> Some investors have complained to the Saudis that Mr. Son can overrule fund executives on investment decisions and that the fund’s decision-making process is chaotic, often leading to last-minute reversals, according to people familiar with the matter.

Am Ende muss der Vision Fund noch beweisen, dass er den eigenen Ambitionen besser gerecht wird als Rocket.

(Siehe wie gesagt auch [meine Analysen zum Vision Fund](https://www.digitalkompakt.de/analysen/softbank-vc-strategie/) auf digital kompakt vom letzten Jahr.)
### Der aktuelle Stand von Artikel 13 ist noch extremer als "nur" Uploadfilter. Eine Fehlkalkulation?
URL: https://neunetz.com/der-aktuelle-stand-von-artikel-13-ist-noch-extremer-als-nur-uploadfilter-eine-fehlkalkulation/
Last updated: 2019-02-19T15:56:51.000Z
[Rechtsanwalt Thomas Stadler](https://www.internet-law.de/2019/02/uploadfilter-waren-gestern.html):

> Wer dachte, die faktische Verpflichtung zu Uploadfiltern sei schon der Supergau, hat sich wohl getäuscht. Denn im Streit um den geplanten Art. 13 der[ ](https://juliareda.eu/wp-content/uploads/2018/10/Copyright-Directive%5F4-column-document%5FARTICLES-v2-23102018.pdf)[Richtlinie über das Urheberrecht im digitalen Binnenmarkt](http://www.internet-law.de/2018/11/art-13-the-end-of-the-web-as-we-know-ist.html) hat sich die Situation nochmals verschärft. Der zwischen Parlament und Rat [abgestimmte endgültige Text](https://juliareda.eu/wp-content/uploads/2019/02/Art%5F13%5Funofficial.pdf), trägt keineswegs den vielfach geäußerten Bedenken Rechnung, sondern geht vielmehr noch einen Schritt weiter.  
>  
> Art. 13 Nr. 1 lautet nunmehr wie folgt:  
>  
> Die Anbieter sollen also jetzt nicht mehr nur eine Veröffentlichung ohne Zustimmung des Rechteinhabers verhindern. Das hätte es erforderlich gemacht, die vieldiskutierten Uploadfilter einzuführen. **Nach dem aktuellen Konzept sollen die Plattformbetreiber vielmehr gleich direkt beim Rechteinhaber eine Lizenz erwerben. Selbst Uploadfilter wären dann kein zwingend geeignetes Instrument mehr, um eine eigene Haftung zu vermeiden.**

(Hervorhebung von mir)

Man nennt so etwas Zwangslizenz. Und selbst das würde nicht reichen, weil die Plattformen keine Lizenzen mit der ganzen Welt abschließen können.

Die weitere Maximalisierung des geplanten Gesetzes könnte eine Präventivmassnahme gegen den jetzt doch rasant anwachsenden Gegenwind sein. Je extremer die eigene Position, desto eher landet der endgültige Kompromiss im Bereich dessen, was man gern erreichen möchte. Eine so alte, wie effiziente Verhandlungspraxis. Solang alle mitspielen.

Stadler:

> Anbieter von User-Generated-Content Plattformen wie YouTube, nach meiner Einschätzung aber auch soziale Netzwerke wie Facebook, Instagram oder Twitter, werden damit also so behandelt, als würden sie die urheberrechtlichen Nutzungshandlungen ihrer User selbst vornehmen, weshalb sie auch originär dafür verantwortlich wären, sich selbst beim Rechteinhaber eine urheberrechtliche Gestattung (Lizenz) zu besorgen.  
>  
> Das geht deutlich über die bisher geplante Regelung hinaus. Letztlich wird damit das bisherige Geschäftsmodell sämtlicher Plattformen, die den Upload von Inhalten durch Nutzer ermöglichen, in Frage gestellt.

**Das kann in dieser Form im Übrigen auch Marktplatzanbietern wie Amazon und eBay erhebliche Kopfschmerzen bereiten.**

[Ich schrieb vor ein paar Tagen](https://neunetz.com/uploadfilter-artikel-13-ist-ein-konzerngesetz-fuer-eine-konzernwelt/):

> Das offensichtlich werdende Ziel: Article 13 soll das Plattformgeschäft als solches im Mediensektor zerstören. Das ist kein massiver, aber leider übersehener Kollateralschaden, sondern implizites Ziel\[...\]

Selbst wenn es nicht das implizite Ziel ist, so ist diese direkte Folge zumindest etwas, das den befürwortenden EU-Politikern egal zu sein scheint. Oder es ist ihnen nicht bewusst. Stadler:

> Die EU überholt die durchaus urheberrechtsfreundlichen USA damit mal eben locker.  
>  
> Die damit zusammenhängenden Fragen sind von gesamtgesellschaftlicher Relevanz und sollten daher nicht auf Ebene einer Urheberrechtsreform entschieden werden. Letztlich geht es nämlich auch darum, welches Internet wir als Bürger haben wollen. Man hat erneut das Gefühl, dass vielen Abgeordneten des EU-Parlaments einmal mehr die Bedeutung und Tragweite ihrer Entscheidung nicht bewusst ist.  
>  
> Die Anbieter von Plattformen für User-Generated-Content, werden sich künftig sehr genau überlegen, ob sie wie bislang den freien Upload und das freie Einstellen von Inhalten durch ihre Nutzer ermöglichen wollen, oder ob dies aufgrund der urheberrechtlichen Vorgaben nicht mehr mit vertretbarem wirtschaftlichem Risiko möglich ist.  
>  
> Obwohl ich nicht zu Alarmismus neige, ist die Befürchtung, dass eine solche Regelung Plattformen wie YouTube, Facebook oder Instagram in Europa generell in Frage stellt, keinesfalls mehr abwegig oder übertrieben.

Das Gleiche gilt für Onlinemarktplätze.

**Würde Artikel 13, so wie jetzt angedacht,verabschiedet, wäre das wahrscheinlichste Vorgehen der Plattform- und Marktplatzprovider, gesonderte Angebote für den EU-Raum zu bauen, welche ohne Uploadfunktion kommen und von Endnutzern und Endkunden nur passiv konsumiert werden können.**

So umgeht man die wirtschaftlichen Kosten und Risiken, verzichtet aber nicht auf den großen europäischen Absatzmarkt.

Das wäre nicht nur ein Supergau für die vernetzte Öffentlichkeit in Europa, sondern würde ganzen Wirtschaftszweigen, welche auf Plattformen und Marktplätze als Infrastruktur aufsetzen, erheblich zu schaffen machen beziehungsweise diese sogar abtöten.

Der aufmerksamen Beobachterin dürfte an dieser Stelle nicht entgangen sein, dass europäische Medienkonzerne wie Bertelsmann oder Axel Springer, die Lobbyisten hinter dem Gesetzesvorhaben, mit diesem Szenario über-haupt-kein-Problem hätten.[1](#fn-14820-1)

Mittlerweile erscheint mir das Vorgehen von Axel Voss und co. allerdings wie eine massive Fehlkalkulation, wie man an den jetzt anschwellenden Protesten der YouTuber und ihrer Gemeinschaften sehen kann.

Voss & co., so scheint es gerade, können nur noch verlieren.

Entweder die Urheberrechtsreform mit Artikel 13 wird nicht mehr vor der Europawahl verabschiedet (und muss danach in neuer Konstellation erneut die Runden machen) **oder aber ein verabschiedetes Gesetz, das den Jugendlichen und jungen Erwachsenen (im Wahlalter) ein zentrales Stück ihrer Kultur und ihres Alltags entreißt, wird die sehr bald anstehende Europawahl dominieren** und potenziell hochproblematisch etwa für die Konservativen werden. Vom Backlash aus der Wirtschaft (siehe Marktplätze et al) ganz zu schweigen.

**Wahrscheinlichstes Szenario:** Eine verwässerte Version der Urheberrechtsreform wird in den nächsten Wochen durchgeboxt. Diese Version wird YouTube und co. mehr oder weniger unverändert weiter arbeiten lassen. Hier geht es weniger um YouTube, das Unternehmen, das minimal zur Kasse gebeten werden wird, und mehr um die YouTuber selbst, deren Mobilisierungspotenzial noch immer unterschätzt wird. Die letzte Gruppe, die YouTuber, werden die Politiker irgendwie versuchen, ruhig zu stellen.

Alles steht und fällt jetzt also mit der Mobilisierungsmacht der YouTuber.

Man darf gespannt bleiben.

(So oder so, kein Grund zur Freude: Selbst eine wie auch immer abgeschwächte Version von Artikel 13 und Artikel 11 wird auch dann immer noch eine Urheberrechtsverschärfung. Also erneut ein Schritt in die schmerzhaft offensichtlich falsche Richtung. Was auch immer am Ende herauskommt, die Urheberrechtsmaximalisten werden erneut ein weiteres kleines Stück auf Kosten des Rests der Gesellschaft gewinnen. Das Ergebnis von: "Je extremer die eigene Position, desto eher landet der endgültige Kompromiss im Bereich dessen, was man gern erreichen möchte.")

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Mehr zum Thema:

- [Deutsch-französischer Kompromiss zu Artikel 13 verlangt, dass fast alle Posts oder geteilten Inhalte online von einer „Zensurmaschine“ à la ContentID vorab Existenzerlaubnis erhalten](https://neunetz.com/deutsch-franzoesischer-kompromiss-zu-artikel-13-verlangt-dass-fast-alle-posts-oder-geteilten-inhalte-online-von-einer-zensurmaschine-a-la-contentid-vorab-existenzerlaubnis-erhalten/)
- [Uploadfilter: Artikel 13 ist ein Konzerngesetz für eine Konzernwelt](https://neunetz.com/uploadfilter-artikel-13-ist-ein-konzerngesetz-fuer-eine-konzernwelt/)
- [#Artikel13: Soundcloud-Rap-Phänomen zeigt uns die gesellschaftlichen Kosten, die aus den kommenden Uploadfiltern erwachsen werden](https://neunetz.com/artikel13-soundcloud-rap-phaenomen-zeigt-uns-die-gesellschaftlichen-kosten-die-aus-den-kommenden-uploadfiltern-erwachsen-werden/)

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1. Wobei es durchaus amüsant wäre, wenn eine Folge davon wäre, dass die erfolgreichen Axel-Springer-Portale wie immowelt oder meinestadt.de ebenfalls in Mitleidenschaft gezogen werden. [Axel Springer ist bekanntlich schon länger kein Presseverlag mehr.](https://neunetz.com/axel-springer-ist-schon-lange-kein-presseverlag-mehr/) [↩](#fnref-14820-1)
### Amazon ist ein wichtiger strategischer Investor in Automobil-Startups, vielleicht der wichtigste
URL: https://neunetz.com/amazon-ist-ein-wichtiger-strategischer-investor-in-automobil-startups-vielleicht-der-wichtigste/
Last updated: 2019-02-19T15:00:40.000Z
**Warum es wichtig ist:** Könnte Amazon einer der Kingmaker der heutigen Automobil-Startups werden? Amazons Logistik-Ambitionen und die wachsende Zahl der Herausforderer im Transportsektor können und werden sich gegenseitig befruchten.

Nach Jahren des, ich sage mal, Patent-Contentmarketings mit aufsehenerregenden [Drohnenkonzepten, Zeppelins und Tunneln](https://earlymoves.com/2017/01/19/drones-robots-zeppelins-subterranean-delivery-behind-amazons-fantastical-patents/), macht Amazon an der Logistik/Transport-Seite mittlerweile ernst und investiert Millionen in Automobil-Startups.

[Vor wenigen Tagen erst wurde bekannt](https://neunetz.com/selbstfahrende-autos-softbank-investiert-940-mio-in-nuro-amazon-beteiligt-sich-an-530-mio-runde-in-aurora/), dass Amazon in [Aurora](https://aurora.tech/), ein Startup, das an selbstfahrenden Autos arbeitet, investiert hat. Jetzt kommt das nächste Investment. Vor allem: Ein Investment, das frühzeitiger Früchte tragen dürfte. [Rivian](https://www.rivian.com/technology) arbeitet an Elektro-Pickups. Und Amazon ist der führende Investor bei einer 700-Millionen-$-Runde.

[Golem.de](https://www.golem.de/news/rivian-amazon-investiert-in-elektropickups-1902-139439.html)

> Amazon investiert in das Elektroautostartup Rivian, das einen elektrischen Pickup bauen will. Der Onlinehändler hoffe, dass Rivian sie bei der Entwicklung von Lieferfahrzeugen für ihr Logistiknetzwerk unterstützen könne, berichtete Venturebeat mit Verweis auf interne Quellen bei Amazon.

​Ende 2020 sollen die ersten Fahrzeuge kommen. Sie sollen bereits mit Level-3-Autonomie ausgestattet sein.  
​  
​Für Startups in diesem Sektor ist Amazon ein hervorragender strategischer Investor. Denn wichtiger als die investierten Millionen werden künftige **Flottenbestellungen der Logistik-Sparte von Amazon** sein.  
​  
​Bekanntlich hat Amazon letztes Jahr 20.000 Minivans bei Daimler für seine Logistik-Dienstleister bestellt. Amazon an Bord zu haben, heißt für Startups wie Rivian auch, **schneller in Sphären vorzudringen, bei denen Massenproduktion mit Skaleneffekten möglich wird.** Extrem wichtig besonders im Automobilsektor.  
​  
​Deutlicher gesprochen: Von Rivian werden wir noch einiges hören.

​[Venturebeat](https://venturebeat.com/2019/02/15/amazon-leads-700-million-investment-into-electric-pickup-truck-startup-rivian/):

> Amazon.com said on Friday it would lead a $700 million investment in U.S. electric pickup truck startup Rivian Automotive, in the e-commerce giant’s biggest bet on technologies with potential to reshape the automotive sector.  
>  
> The deal represents a major endorsement of Rivian’s electric vehicle technology by the world’s largest online retailer. Amazon is hoping Rivian will assist it in its development of delivery vehicles that will bolster its logistics network, according to a person familiar with the matter who asked not to be identified discussing the confidential strategy.

[Vor kurzem hat Amazon außerdem begonnen](https://www.heise.de/newsticker/meldung/Amazon-Scout-Autonomer-Lieferroboter-bringt-Pakete-4286093.html), mit einem autonomen Lieferroboter namens Scout Bestellungen zu testen. Scout erinnert stark an die Roboter von [Starship](https://www.starship.xyz/).

Auch wichtig -nicht nur in diesem Zusammenhang- ist der öffentliche Launch [des „Shipment Zero“-Programms](https://blog.aboutamazon.com/sustainability/delivering-shipment-zero-a-vision-for-net-zero-carbon-shipments) von Amazon:

> Amazon has a long-term goal to power our global infrastructure using 100% renewable energy, and we are making solid progress. With improvements in electric vehicles, aviation bio fuels, reusable packaging, and renewable energy, for the first time we can now see a path to net zero carbon delivery of shipments to customers, and we are setting an ambitious goal for ourselves to reach 50% of all Amazon shipments with net zero carbon by 2030\. We are calling this project "Shipment Zero” – it won’t be easy to achieve this goal, but it’s worth being focused and stubborn on this vision and we’re committed to seeing it through.

​Das heißt vor allem: Elektrovehikel sind zwingend notwendig in der Logistikkette von Amazon.  
​
### Die digitale Welt verstehen mit diesen Podcasts
URL: https://neunetz.com/die-digitale-welt-verstehen-mit-diesen-podcasts/
Last updated: 2019-02-15T16:16:22.000Z
Langsam aber sicher fahren wir die Podcastproduktion bei [neunetz.fm](http://neunetz.fm/) wieder hoch auf ein vernünftiges Niveau.

Vor kurzem haben wir [Nr. 3 unserer Podcastreihe zum Thema Bewegtbilder im Netz](http://neunetz.fm/hier-jetzt-video-3-igtv-unter-der-lupe/) veröffentlicht:

> Hier & Jetzt Video 3: IGTV unter der Lupe  
>  
> In unserer dritten Ausgabe sprechen wir über die zaghaften Anfänge von Instagram TV. Marcel ist optimistisch, Bertram eher verhalten.  
>  
> Achtung, Hinweis: Wir haben diese Ausgabe letztes Jahr kurz vor dem Ausscheiden der Instagram-Gründer aufgenommen. Wir werden in Kürze wieder zum regulären Sendungsablauf zurückkehren. Vielen Dank für Ihre Geduld.

Gemeinsam mit dem Videoexperten Bertram Gugel werde ich künftig wieder regelmäßig über diese Themen sprechen: Mit den bevorstehenden Launches von Disney+ und Apples Videostreamingdienst und vielen weiteren Entwicklungen werden uns die Themen hier beileibe nicht ausgehen.

Gemeinsam miit Sebastian Hirsch habe ich außerdem [die Podcastreihe "Zukunft | Bildung" reaktiviert](http://neunetz.fm/zukunft-bildung-2-welche-digitale-bildung-wollen-wir/):

> Zukunft | Bildung 2: Welche digitale Bildung wollen wir?  
>  
> In der zweiten Ausgabe von Zukunft | Bildung, der Revival-Ausabe unseres Bildungspodcasts, sprechen Marcel Weiß und Sebastian Hirsch darüber, was Digitalisierung potenziell für die Bildung bedeutet, schlichter Medienwechsel oder vielleicht doch weitreichender? Außerdem: ein Murmeltier namens Digitalpakt.

Ebenfalls bereits im Kasten ist die erste Ausgabe einer neuen Podcast-Reihe zum Thema Open Web.

Mehr befindet sich in der Vorbereitung.

(Ein bisschen habe nicht nur ich sondern auch diverse Co-Hosts Babypausen genommen. Die jüngste Zeit war eine Babypausenkaskade für neunetz.fm.)

**Alle Podcasts von neunetz.fm abonnieren:** [Feed](http://feed.neunetz.fm/master) | [iTunes](https://itunes.apple.com/de/podcast/neunetz.fm/id937733035) | [SoundCloud](https://soundcloud.com/neunetz) | [Twitter](https://twitter.com/neunetzfm) | [Facebook](https://www.facebook.com/neunetzfm) | [Email](https://feedpress.it/e/mailverify?feed%5Fid=neunetzfm) oder einfach nach "neunetz.fm" in der Podcast-App Ihres Vertrauens suchen.
### #Artikel13: Soundcloud-Rap-Phänomen zeigt uns die gesellschaftlichen Kosten, die aus den kommenden Uploadfiltern erwachsen werden
URL: https://neunetz.com/artikel13-soundcloud-rap-phaenomen-zeigt-uns-die-gesellschaftlichen-kosten-die-aus-den-kommenden-uploadfiltern-erwachsen-werden/
Last updated: 2019-02-15T12:25:16.000Z
[Für den piqd-Kanal von OWNW](https://www.piqd.de/technologie-gesellschaft/community/das-soundcloud-rap-phanomen-die-gesellschaftlichen-kosten-der-kommenden-uploadfilter) habe ich über die auf EU-Ebene fast beschlossenen Uploadfilter geschrieben:

> Im Schatten der bevorstehenden Verabschiedung der jüngsten europäischen Urheberrechts"reform", welche dank Artikel 13 Uploadfilter und das Ende für Plattformen in Europa, wie wir sie heute kennen, bedeuten wird, lohnt es sich, einen Blick auf kontemporäre Kultur zu werfen. Wie entsteht heute Popkultur? Die Jugend™ wartet nicht auf die Geschmacksknospen von A&R-Managern und Radio-DJs. Sie findet ihre Stars von morgen auf den Plattformen dieser Welt, von YouTube über Soundcloud bis TikTok und Instagram und macht sie dort groß. \[...\]  
>  
> Wir sprechen hier von Achtzehnjährigen, welche die Musikindustrie innerhalb von Monaten aufmischen.  
>  
> Es ist diese neue, noch frische, aus einer vernetzten Öffentlichkeit entstehende Popkultur, die zumindest in Europa mit der Urheberrechtsreform ein Ende finden wird. Ein Soundcloud oder YouTube, das Artikel 13 erfüllt, kann nicht gleichzeitig die (Rap-)Stars von morgen hosten.  
>  
> Man muss diese Musik nicht mögen, um zu erkennen, dass hier die heutige Kultur entsteht, die heutigen Jugendlichen ihren eigenen Weg gehen. Um altgediente Konzerne zu retten, welche in dieser neuen Welt entweder keine Rolle oder nur eine nachgelagerte Rolle spielen, setzt die EU mit ihrer geplanten Urheberrechtsverschärfung gerade zumindest den europäischen Teil der heutigen Jugendkultur auf's Spiel.

Der entscheidende Punkt: Diese Musik entsteht im Umfeld der Plattformen und direkt in den Plattformen. Erst was dort hochbubbelt, wird dann so schnell wie möglich von den klassischen Unternehmen der Musikindustrie assimiliert. Was die Jugendlichen heute begeistert, entsteht nicht mehr am Reißbrett im Labelbüro.

Nochmal: Das ist *eine* Jugendkultur, die nur durch diese Plattformen und der ihr eigenen Öffentlichkeit möglich ist.

Es gibt ähnliche Jugendkulturen seit längerem auch auf YouTube. Bekanntlich machen die YouTube-Stars jetzt Druck, um gegen die geplante Urheberrechtsreform auf die Straße zu gehen. Das ist sehr nachvollziehbar. Die Kritik, die Stars würden sich von YouTube manipulieren lassen, geht am Kern der Sache vorbei: Auf diesen Plattformen sind längst genuine Kulturen erwachsen und diese Kulturen sind in Gefahr, wenn die Funktionsweisen der Plattformen selbst in Gefahr sind. Diese symbiotische Wechselbeziehung von Medium und Infrastruktur ist jetzt auch nicht neu.

Man muss sehr weit weg von der heutigen Lebensrealität der Kinder, Jugendlichen und jungen Erwachsenen sein, um das nicht zu sehen.

Deshalb wird es interessant, was die YouTube-Öffentlichkeit in den nächsten Wochen erreichen wird; und wie die Europa-Wahl dieses Jahr ausgehen wird.

Aus dem auf piqd verlinkten [Artikel in GQ](https://www.gq.com/story/soundcloud-rap-boom-times) über ein Genre, das 'Soundcloud-Rap' genannt wird, auch wenn die populärsten Vertreter gar nicht lang auf Soundcloud sind bis sie entdeckt und weggezerrt werden:

> A year ago, not too many people knew who Juice WRLD was, but today nobody in the music business can have a conversation without bringing up his name and his rocket ship of a career. It doesn't matter if he makes his audience impatient. He is proof that the SoundCloud rap movement—the wave of chaotic, DIY Internet stars who've overtaken the mainstream in unprecedented fashion over the past two years—is mutating faster than anyone can really process. He arrived in early 2018, a lightly sanitized and seemingly fully formed version of his predecessors—a Post-Post Malone, if you will. In a matter of months, he went from being just another kid posting songs on SoundCloud to a major-label obsession.  
>  
> After a heated period of label courtship, he secured a widely reported $3 million deal with Interscope, a bet that was handsomely rewarded when his single “Lucid Dreams” peaked at No. 2 on the Billboard Hot 100\. The song interpolates Sting's “Shape of my Heart,” and Sting has joked that royalties will “put my grandkids through college.” Juice racked up well over a billion streams on Spotify last year. He and his team are flush with cash, touring deals, the adoration of fans and peers alike. And he's newly bestowed with the greatest luxury of all: the comfort of being able to make anyone—be it a label executive or an eager fan—wait for him.

​Der konstante Einsatz von Social Media ist ein wesentlicher Punkt, die Nachfolge von MTV & co.:

> In the morning, Grandmaison likes to wake up and “just go crazy on social media” before coming to the shop and spending the afternoon conducting interviews. By evening, he's typically posted dozens of pieces of content and on some days is ready to live stream—an endeavor that might sound ridiculous but has significant impact on the No Jumper business, because fledgling young rappers will send him between $75 and $200 “donations” to play their songs. His plans for this evening's live stream? “We have a girl who's supposed to show up who's famous on Instagram for having a really long tongue.”  
>  
> Grandmaison likes to call No Jumper a “media company,” which is not an exaggeration. It's an LLC with eight full-time employees.

​Die Geschwindigkeit ist rasant:

> If you want a sense of just how fast this world is moving, consider that 14-year-old Matt Ox is already on the second go-round of his career, and his management team is already trying to learn from its mistakes. Matt Ox broke out in 2017 with “Overwhelming,” a candied-out little song with a video that prominently featured fidget spinners just as they were becoming a craze. His DMs lit up with messages from all kinds of peers. 21 Savage messaged him, he tells me. So did Metro Boomin and Meek Mill. “They just saw a little white boy who could make some money,” Matt says with a level of disillusionment that betrays his 14 years. Eventually he inked a lucrative deal with Warner Bros., but a month later, then CEO Cameron Strang resigned. One of his managers, a 30-year-old Philadelphia native named Finesse, who cut his teeth in the business around the Roots, worked to dissolve the deal so that they could sign a new one with Motown Records, which released Matt's first record late last year. Now he has the same publicist who worked with Nirvana at Sub Pop during the grunge heyday. The following month, he would be one of the featured performers at the XXXTentacion album-release party in Miami. As with many of the closest alliances formed in this era, the two had never met in person but consistently connected over FaceTime.

​  
Der Punkt bleibt: All das ist eine direkte Folge der Plattformen, von Social Media und vor allem und zuallererst von der Tatsache: Das jede und jeder auf dem Smartphone nur auf Publish tippen muss, damit was passiert. Kein Uploadfilter, kein Bertelsmann, kein Axel Springer.
### Selbstfahrende Autos: Softbank investiert 940 Mio $ in Nuro, Amazon beteiligt sich an 530 Mio.-$-Runde in Aurora
URL: https://neunetz.com/selbstfahrende-autos-softbank-investiert-940-mio-in-nuro-amazon-beteiligt-sich-an-530-mio-runde-in-aurora/
Last updated: 2019-02-13T15:50:29.000Z
![nuro-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/nuro-2019.jpg)

Langsam aber sicher nimmt das Rennen um selbstfahrende Autos fahrt auf, was man nicht zuletzt an den steigenden Summen sehen kann, die in die Startups des Sektors gesteckt werden.

Softbank hat [Nuro](https://nuro.ai/) auserkoren, mit seinem Vison Fund ein, zwei, drei Schritte nach vorn zur bringen. Nuro hat vom Vision Fund 940 Millionen US-Dollar [erhalten](https://www.reuters.com/article/us-nuro-funding-softbank-idUSKCN1Q01MI), was die Bewertung auf 2,7 Milliarden US-Dollar hochtreibt. Das ist viel, aber auch der Modus Operandi beim 100 Milliarden US-Dollar schweren Vision Fund. (Ich habe letztes Jahr [ausführlich über Softbank und den Vision Fund](https://www.digitalkompakt.de/analysen/softbank-vc-strategie/) auf digital kompakt geschrieben.)

[Ars Technica über Nuro](https://arstechnica.com/cars/2019/02/driverless-delivery-startup-nuro-raises-almost-1-billion/):

> The news comes after Nuro became one of the first startups in the world to begin operating a fully driverless commercial service on public roads.  
>  
> Under a deal announced last year, a Kroger-owned Fry's Foods store in the Phoenix area is using Nuro's technology to deliver groceries to nearby customers. Initially, the deliveries were conducted by modified Toyota Priuses. But in December, Nuro added two custom-designed robots to its fleet. These robots are smaller than a conventional car and are fully driverless—they don't even have space inside for a human driver to sit.  
>  
> "Our goal this year is to really scale to an entire city worth of operation," CEO Dave Ferguson told Ars last week.

Nuro baut selbstfahrende Roboter für die letzte Meile (siehe Foto oben): ​

> While Nuro's two custom robots are fully driverless, they are currently being followed around by human-driven vehicles with the capacity to intervene if the robots malfunction. Ferguson told Ars that he hopes to stop using the chase vehicles by next quarter.  
>  
> Nuro was founded in 2016 by Ferguson and Jiajun Zhu, both veterans of Google's self-driving car project.

​Das passt genau in die (teilweise eher banale) Vision von Masayoshi Son, Gründer & CEO von Softbank und der vielleicht weltbeste Dealmaker, was das Erschließen von Geldquellen angeht. Lesenswert dazu dieses [Porträt von Son in Fast Company](https://www.fastcompany.com/90285552/the-most-powerful-person-in-silicon-valley), das vor einem Monat erschienen ist.

Die zweite große Nachricht: Sequoia und Amazon investieren in [Aurora](https://aurora.tech/) in einer 530 Millionen US-Dollar schweren Finanzierungsrunde. Die Bewertung von Aurora liegt jetzt bei mehr als 2,5 Milliarden US-Dollar.

[Techcrunch](http://social.techcrunch.com/2019/02/07/amazon-sequoia-invest-in-self-driving-car-startup-aurora/):

> Sequoia’s “stamp of approval,” (as Urmson calls it) at such an early stage is significant. The inclusion of Amazon and T. Rowe Price are the two investors that show a long-term strategy has been put into play.  
>  
> Aurora will likely need more capital as it develops a “full-stack solution” for self-driving vehicles. So, its choice of investors are critical.

​Aurora arbeitet an Level 4-Autonomie:

> Aurora engineers are focusing on Level 4 autonomy, a designation by SAE International that means the car takes over all of the driving in certain conditions. Level 4 autonomy can be applied in different ways. And while most might assume it translates into moving people around in robotaxis, autonomy can also be applied to the movement of goods.

In der Tat ist das besonders im Logistik-Sektor ein interessanter Aspekt.  
​  
Aurora hat bereits Partnerschaften mit VW, Hyundai und Byton. Im Fall von VW wurde die Partnerschaft vor einem Jahr, im Januar 2018, [verkündet](https://www.golem.de/news/aurora-volkswagen-und-ex-googler-kooperieren-bei-autonomen-autos-1801-131966.html).  
​  
​Amazons Statement:

> “We are always looking to invest in innovative, customer-obsessed companies, and Aurora is just that,” Amazon said in an emailed statement. “Autonomous technology has the potential to help make the jobs of our employees and partners safer and more productive, whether it’s in a fulfillment center or on the road, and we’re excited about the possibilities.”

​
### Uploadfilter:  Artikel 13 ist ein Konzerngesetz für eine Konzernwelt
URL: https://neunetz.com/uploadfilter-artikel-13-ist-ein-konzerngesetz-fuer-eine-konzernwelt/
Last updated: 2019-02-13T15:02:39.000Z
Niemand mag Article 13, die Urheberrechtsverschärfung, die gerade [durch den EU-Rat](https://www.heise.de/newsticker/meldung/EU-Urheberrechtsreform-Weg-ist-frei-fuer-Upload-Filter-und-Leistungsschutzrecht-4303095.html) gewunken wurde.

Rechteinhaber wie beispielsweise Bertelsmann halten die absurd geringen Einschränkungen noch für zu weitreichend (keine Uploadfilter müssen einsetzen: Startups die jünger als drei Jahre sind und deren Jahresumsatz unter 10 Mio. Euro liegt. Sobald sie auf über fünf Millionen „Besucher“ kommen, fällt die Befreiung weg, und sie müssen "bestmögliche Bemühungen" zeigen, um Urheberrechtsverstöße zu verhindern). Das ist grotesk -was könnte ernsthaft in diesen drei Jahren auf Webangeboten mit weniger als 5 Millionen "Besuchern" passieren?-, ist aber natürlich zufällig auch die Position von Axel Voss (CDU), dem wandelnden Textbuchbeispiel eines Urheberrechtsmaximalisten. [heise](https://www.heise.de/newsticker/meldung/EU-Urheberrechtsreform-Weg-ist-frei-fuer-Upload-Filter-und-Leistungsschutzrecht-4303095.html):

> Der Berichterstatter des EU-Parlaments für das Dossier, Axel Voss (CDU), teilt genau diese Position der Rechteinhaber und hat den Ratskompromiss daher bereits als nicht akzeptabel bezeichnet. Er drängt also darauf, die Position der Mitgliedsstaaten rund um die Haftung einschlägiger Portale und Upload-Filter noch zu verschärfen. Auch bei dem in Artikel 11 skizzierten Leistungsschutzrecht für Presseverleger im Internet wäre dem Christdemokraten eine Schutzfrist von zwei Jahren lieber als die einjährige, die der Rat befürwortet.

[Mike Masnick grübelt auf Techdirt, was die Beweggründe für diese absurd extreme Position sind](https://www.techdirt.com/articles/20190208/17292241562/article-13-was-purposefully-designed-to-be-awful-internet-eu-moves-forward-with-it-anyway.shtml):

> This happened despite the fact that there's basically no one left who supports this version of Article 13\. The public is widely against it. The internet companies are against it. And, perhaps surprisingly, even the legacy copyright companies -- who pushed so hard for this -- are still [angry about the result](https://www.techdirt.com/articles/20190207/12463641553/copyright-holders-still-dont-support-eus-already-awful-upload-filter-proposal-demand-it-be-made-worse.shtml), which they insist is too lenient on the internet.  
>  
> I've been left scratching my head over why the copyright holders are still pushing for more here. To be clear, the version that the EU Council approved last week would fundamentally change the internet in a massive way. It would, effectively, make it nearly impossible for any website to ever host any user-generated content. In nearly all cases it would require expensive and problematic upload filters. In the few "exceptions" to that, it would still require a massive amount of concessions from internet platforms to avoid liability.  
>  
> However, the reality here is simple: Article 13 (and, to a lesser extent, Article 11 with its snippet tax) is **purposely designed to be awful**.

Das offensichtlich werdende Ziel: Article 13 **soll** das Plattformgeschäft als solches im Mediensektor zerstören. Das ist kein massiver, aber leider übersehener Kollateralschaden, sondern implizites Ziel:

> However, a bit of truth came out a few weeks back, when Axel Voss, the MEP pushing this Directive forward, put out a ["Q and A" page](http://www.europarl.europa.eu/news/en/press-room/20190111IPR23225/q-and-a-on-the-draft-digital-copyright-directive) attempting to defend both Articles 11 and 13\. We walked through that page [sentence by sentence to debunk it](https://www.techdirt.com/articles/20190112/00014941381/eu-parliament-puts-out-utter-nonsense-defending-copyright-directive.shtml), but I kept thinking about why the EU and Axel Voss would push such utter nonsense. **Normally**, politicians at least try to put forth a flimsy attempt at pretending they're based in reality. But not here.  
>  
> However, in rereading the "answers" to the questions in the document, the whole thing makes sense under one, and only one, condition: **if Articles 11 and 13 are *purposefully designed to be internet-destroyingly awful***, then the belief is that it will **force** internet platforms to negotiate some sort of "global licensing" deal. Professor AnneMarie Bridy [made this point](https://www.techdirt.com/articles/20190117/16525641415/latest-eu-copyright-directive-still-demands-internet-companies-wave-magic-wands.shtml) last month, in noting the following:

AnneMarie Bridy fasst das Gedankenkonstrukt perfekt zusammen: Was Voss und die Konzerne fordern, ergibt gesellschaftlich nur Sinn, **wenn man nur an die Bedürfnisse der großen Medienkonzerne denkt**.

- Es geht **nicht** um die Plattformanbieter, von denen es in Europa sowieso fast keine großen gibt. (Soundcloud ist der größte europäische Plattformanbieter im Mediensektor, der davon betroffen sein wird. Article 13 wäre entweder das Ende von Soundcloud oder zumindest der Anlass, den Sitz des Unternehmens in ein Land außerhalb der EU zu verlegen und IP-Adressen aus der EU künftig zu blocken.)
- Es geht **nicht** um die Nutzer und es geht **nicht** um öffentliche Partizipation. (Das findet in diesen Debatten praktisch nie statt.)
- Es geht **nicht** um Kultur außerhalb von Verwertungsfragen (Gemeinfreiheit, welche über Wikipedia gefördert werden kann, etc.)
- Es geht **nicht** einmal um kleine Kreativschaffende und unabhängie Unternehmen im Kreativsektor, weil diese nicht automatisch in eine ‚bessere‘ Verhandlungsposition mit den Plattformen kommen.
- Es geht auch **nicht** um die unzähligen "kleinen" europäischen Webangebote, die auf über 5 Millionen "Besucher" kommen, sich aber ein ContentID et al nicht leisten können.
- Es geht auch **nicht** darum, dass selbst ein schärftens eingestelltes ContentID niemals Article 13 erfüllen kann. Weil es **kein** internationales Verzeichnis gibt, in dem **alle**, aber auch wirklich alle, urheberrechtlich geschützen Werke erfasst sind.
- Es geht auch **nicht** darum, dass es ein solches Verzeichnis logischerweise in einer Welt \*\*nicht\* geben kann, in der Urheberrechtsschutz automatisch ab Schöpfungshöhe vorliegt.
- **Es geht um die großen Konzerne** von Bertelsmann bis Axel Springer und alles basiert darauf, wie für diese Konzerne bessere Ramenbedingungen geschaffen werden können.

Voss (beziehungsweise einer seiner Mitarbeiter) spricht das, was er eigentlich nur still denken soll, in seiner Q&A fast aus:

> But, as you read through Articles 11 and 13 **and** Voss's "answers" **and** the comments from the legacy copyright players, it all "makes sense" if you believe the entire point of these bills is not to set up a system whereby the internet companies are installing actual filters and blocking infringing works. Rather, they only make sense if the goal is **to make things so goddamn awful for the internet companies that they pay the legacy copyright holders not to sue them.** Indeed, the Q&A comes the closest to saying exactly this:  
>  
> \_  
>  
> Large online platforms and news aggregators will have more reason than currently is the case to strike fair remuneration (licensing) agreements with artists and media houses who would have identified themselves beforehand as the owners of a piece of work. A platform or news aggregator will be further incentivised to strike such agreements because, in the absence of them, it would be directly liable if it hosts a piece of work with an unpaid licence fee. The current legislation offers more wiggle room for platforms to absolve themselves from this liability.  
>  
> \_

Masnick:

> As we pointed out last time, this is utter nonsense, as nothing in the draft actually sets this up. But it does make sense if the entire point of the bill is to be so onerous as to be impossible -- creating a shotgun situation in which the platforms feel the need to pay off the copyright holders not to sue them (jokingly referred to here as "licensing agreements.") This is why the copyright holders are so upset about **any** form of safe harbor or **any** way in which platforms might avoid massive, crippling liability. Because if there's a path to abide by the law, then there will be less incentive to pay off Hollywood not to sue. It goes on:  
> \_  
>  
> The draft directive will not be the source of censorship. By increasing legal liability, the draft directive will increase pressure on internet platforms/news aggregators to conclude fair remuneration deals with the creators of work through which the platforms make money. This is not censorship.  
>  
> \_  
>  
> Again, this makes no sense, as the entire point of the draft directive is increased censorship... unless every internet platform pays off Hollywood to leave them alone.

Ein Konzerngesetz für eine Konzernwelt:

> And, again, as Prof. Bridy rightly points out above, **all of this only makes sense in the context where there is a fairly small number of rightsholders and an even smaller number of internet platforms, who can gather together and hash out "don't sue us" deals (i.e., "licenses" < -- sarcastic quotes implied). And, again, that only works if the actual provisions of Articles 11 and 13 are so laughably stupid, so ridiculously onerous, so painfully destructive, that the internet platforms are left with no choice (well, that, or shut down, which many would likely have to do).**  
>  
> And thus, it would be better for all involved if Hollywood, the big news publishers, and the record labels just admit this upfront. The entire point of Articles 11 and 13 are that they are awful and destructive to the internet. It is a form of regulatory extortion. "Pay us, or we destroy your internet." At least admitting that would be intellectually honest.

(Hervorhebung von mir)

Article 13 würde nur dann ansatzweise Sinn ergeben, wenn es nur eine kleine Zahl von Rechteinhabern und eine noch kleinere Zahl von Plattformen geben würde. Und selbst dann: siehe oben..

Das Ziel von Voss und Article 13 ist aber, Konzernen aus dem Mediensektor einen Hebel zu geben, um YouTube et al zur Kasse zu bitten. Und wenn damit gleichzeitig dieser ganze lästige user-generated content auf diesen Plattformen ein Ende findet, dann wird das begrüßt auf den C-Etagen dieser Konzerne. Immerhin ist das alles auch Konkurrenz um die wertvolle Zeit der Endkunden. Hauptsache: Der Hebel für die Verhandlungen mit den Plattformen muss maximal groß werden, weil die relative Marktmacht der Medienkonzerne in der neuen Welt eine zu geringe Rolle spielt.

Das europäische Urheberrecht ist schon lang nicht mehr zeitgemäß und wäre auch ohne das Internet zu restriktiv. Jeder zaghafte Versuch, das Urheberrecht zu modernisieren -und es nicht einfach nur noch weiter zu verschärfen, was seit Jahrzehnten ausnahmslos jeder "Reform" entspricht- , wird ebenfalls ausnahmslos mit Hysterie begegnet. (Man denke etwa an ["Mein Kopf gehört mir!" des Handelsblatts](https://neunetz.com/die-komplette-selbstdemontage-des-handelsblatt/) 2012.)

Masnick klingt zynisch, aber wer ist das deshalb in diesen Tagen nicht beim Thema Urheberrecht:

> Still, given that, wouldn't it be better for Axel Voss and others to just do what clearly is intended here and write a law that is a lot more honest and just says "Google and Facebook need to pay &euro:X amount to satisfy these flopping legacy industries that failed to innovate." At least that would be much more direct and honest. But, alas, it appears that's wishful thinking. Instead, the EU Parliament will now gather with the EU Council and EU Commission for a new round of "trilogue" negotiations, where everyone will pretend that there's some good reason for this set of regulations, when even the key rationale in support of the effort is that following the law will be so painful and so destructive that the internet platforms will pay off copyright holders to avoid having to comply.
### Das Werbegeschäft von Amazon wird bald Google und Facebook zu schaffen machen
URL: https://neunetz.com/das-werbegeschaeft-von-amazon-wird-bald-google-und-facebook-zu-schaffen-machen/
Last updated: 2019-02-07T10:58:42.000Z
Die wichtigste Zahl bei Amazon ist gerade die Entwicklung des Werbegeschäfts, das jetzt rasant an Fahrt aufnimmt und Auswirkungen auf den Handel (wer mit Werbung Geld verdient, kann an anderer Stelle seinen Marktplatz hochkompetitiv bepreisen) und den Rest der Onlinewelt haben wird. Besonders Google, weniger Facebook, wird das zunehmend zu spüren bekommen.

Aus dem Duopol des Onlinewerbemarktes wird ein Triopol.

[Jochen Krisch auf Exciting Commerce](https://excitingcommerce.de/2019/02/01/die-amazon-erlose-2018-advertising-erstmals-uber-10-mrd/):

> Am stärksten gewachsen ist 2018 das Advertising-Geschäft, das sich mehr als verdoppelt hat und jetzt erstmals über 10 Mrd. Dollar (+117%) liegt:

![Werbung auf Amazon 2018](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/amazon-werbung.png "amazon-werbung.png")

Man kann an der Grafik erkennen, dass die Werbeerlöse bei Amazon (die sicher bald aus der Others-Klasse graduieren dürfen) kurz vor dem Hockeystick-Wachstum stehen. Das passt zur restlichen Dynamik des Amazon-Marktplatzes.

Wie immer: Die Musik spielt da, wo die Kunden sind.

Mehr zum Thema:

- [Amazon auf dem Weg, der dritte Werberiese zu werden: Immer mehr Unternehmen verschieben Hälfte ihres Budgets von Google zu Amazon](https://neunetz.com/amazon-auf-dem-weg-der-dritte-werberiese-zu-werden-immer-mehr-unternehmen-verschieben-haelfte-ihres-budgets-von-google-zu-amazon/)
### Plattformevolution: Wie Spotify macht, was Soundcloud nicht gelungen ist, und mit Gimlet und Anchor zum "YouTube für Audio" wird
URL: https://neunetz.com/plattformevolution-wie-spotify-macht-was-soundcloud-nicht-gelungen-ist-und-mit-gimlet-und-anchor-zum-youtube-fuer-audio-wird/
Last updated: 2019-02-06T15:52:40.000Z
![Spotify-Logo-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/spotify-logo-2019.jpg)

**Warum es wichtig ist:** Diese zwei Übernahmen bedeuten nicht nur einen absehbaren signifikanten Umbruch im Podcast-Sektor. Spotify zeigt auch beispielhaft, wie sich Plattformen aus einer austauschbaren Position in eine bequemere, sichere Lage vorarbeiten können.

Spotify hat ein Problem, dass nur wenige Plattformen haben: Es steht einem Angebots-Oligopol gegenüber. Dieses Oligopol (die Major-Labels) haben jeweils jeder ein einmaliges Produkt. Denn die Backkataloge sind nicht ersetzbar. Spotify oder Apple Music oder Amazon Music etc. *ohne* den Backkatalog auch nur eines Major-Labels wäre völlig unattraktiv für die potenzielle Hörerschaft. Das wissen die Streaminganbieter ebenso wie die Labels. Die Folge: Die Labels haben die absolute Marktmacht und bestimmen als Kartell die Bedingungen des Streamingmarktes. Deshalb sind beispielsweise die Preise für alle Streaming-Anbieter gleich. Eine weitere Folge: Spotify et al tun sich schwer, profitabel zu werden, weil die Majorlabels logischerweise allen Profit aus dem Markt herausziehen.

Was machen?

Zum einen: Wachsen, wachsen, wachsen, bis man so groß ist, dass man unverzichtbar geworden ist. (Spotify ist auf einem guten Weg dahin. Der steigende Erfolg von Apple Music macht dem allerdings langsam einen Strich durch die Rechnung.)  
Zum anderen: Die eigene Position bei den Endkunden ausdifferenzieren und im selben Atemzug bestenfalls neue Erlösströme erschließen, die vielleicht sogar Gewinnmargen erlauben.

Über Jahre haben zumindest Investoren von **Soundcloud** [über das Berliner Startup als das "YouTube für Audio"](https://readwrite.com/2011/02/20/the%5Fcreative%5Fweb%5Fis%5Fsoundcloud%5Fthe%5Fyoutube%5Fof%5Faudi/) gesprochen. Das ergab immer Sinn für mich: Soundcloud ist in erster Instanz eine Hosting-Plattform mit angeschlossenem Netzwerk und einem einbettbaren (und damit universal einsetzbaren) Player. Wie YouTube! Soundcloud hatte zwar von Anfang an aus diesem Grund einzigartigen Content (im Gegensatz zu Spotify) aber ebenfalls mit einer aggressiven, keinesweg wohlgesinnten Musikbranche zu kämpfen (wie Spotify).

Als Soundcloud für Podcaster die Möglichkeit schuf, RSS-Feeds für Soundcloud-Accounts zu erstellen, war für mich der nächste Schritt offensichtlich: Um sich unabhängiger von den Musikriesen zu machen, neue Einnahmequellen aufzubauen und tatsächlich synonym für Audio zu werden wie YouTube synonym für Video wurde, musste Soundcloud zwangsläufig proaktiv in den Podcastmarkt reingehen. Eine optimale und naheliegende Möglichkeit zur Ausdifferenzierung und Diversifizierung. (Audio!)

Soundcloud hat tatsächlich seit dem Launch der RSS-Feeds für Podcaster vor 5, 6 Jahren nichts gemacht. Kein einziges zusätzliches Feature.

**Spotify dagegen hat die Chance, die sich ihnen der boomende Podcast-Markt bietet, nun erkannt.** (Und die Hörerzahlen, die Podcaster bei ihnen erreichen, sprechen für Podcasts bei Spotify.)  
Spotify hat 96 Millionen bezahlende Abonennten und insgesamt 207 Millionen Nutzer. Was Spotify künftig mit Podcasts macht, wird sich auf den gesamten Podcast-Markt auswirken.

**Jetzt hat Spotify zwei Podcasting-Unternehmen übernommen:**

- Zum einen Gimlet, ein sehr erfolgreiches Podcast-Netzwerk in den USA.
- Zum anderen [Anchor](https://anchor.fm/), eine Podcast-Plattform, die es leicht macht, Podcasts auf dem Smartphone aufzunehmen und zu veröffentlichen. Ebenfalls mit eigener Community.

[Recode](https://www.recode.net/2019/2/6/18213456/spotify-podcast-gimlet-anchor-q4-results):

> Not only has Spotify acquired Gimlet Media, a podcast producer and network, for around $230 million — a deal Recode told you about last week — but it has also bought Anchor, a startup that makes it easier for people to record and distribute their own podcasts.  
>  
> The company says it isn’t done — it says it has other podcast acquisitions in mind, and that it expects to spend up to $500 million on deals this year. \[...\]

Spotifys Notiz an die Investoren (es gab eben auch Quartalsergebnisse) machen die strategischen Überlegungen deutlich:

> And here’s Spotify’s explanation to investors, which is slightly more brass tacks: “Growing podcast listening on Spotify is an important strategy for driving top of funnel growth, increased user engagement, lower churn, faster revenue growth, and higher margins. We intend to lean into this strategy in 2019, both to acquire exclusive content and to increase investment in the production of content in-house. The more successful we are, the more we’ll lean into the strategy to accelerate our growth, in which case we would update guidance accordingly.”  
>  
> In plain English, that means: Spotify thinks podcasting can help it find new users, keep the ones it has, generate more money, and increase its profit margins, because it’s cheaper to make or license podcasts than songs from big labels and hit artists. Look for more podcasts to run exclusively on Spotify.

[Techcrunch hat ähnliche Zitate von Spotify](http://social.techcrunch.com/2019/02/06/spotify-doubles-down-on-podcasts/):

> “People who consume podcasts on Spotify are consuming more of Spotify — including music,” Holt said. “So we found that in increasing our \[podcast\] catalog and spending more time to make the user experience better, it wasn’t taking away from music, it was enhancing the overall time spent on the platform.”

Und mehr Audiokonsum bedeutet mehr Daten für Spotify, was wiederum bessere Werbemöglichkeiten für Free-Kunden bedeutet:

> “Think about what we’ve done around music,” Brian Benedik, VP and Global Head of Advertising Sales at Spotify, told TechCrunch. “The more understanding you have around the music you stream, the more we can personalize the ad experience. Now we can take that to podcasts.”

​Besonders vor dem Hintergrund der Podcast-Erweiterung ergibt das Festhalten am Freemium-Modell sehr viel Sinn. (Auch ohne war es immer sinnvoll für Spotify auf Freemium zu setzen. Ohne das Modell wären sie heute nicht Marktführer.)

**Spotify geht mit den Übernahmen in die beiden gegenüberliegenden Enden der Produzentenseite hinein:**

- Mit Gimlet gewinnen sie einen Produzenten hochwertiger Podcasts, die künftig exklusiv auf Spotify laufen werden.
- Mit Anchor bekommen sie die bis dato beste Selfserve-Rundumlösung für den Longtail der Podcasts.

Besonders die Daten von Anchor und Spotify vereint dürften dem schwedischen Unternehmen gute Einblicke in den Podcast-Markt geben.

Ich würde aber schätzen, dass die Werbeseite weitaus wichtiger ist. Denn **Spotify bekommt mit Gimlet und Anchor auch zwei unterschiedliche Werbetools für Podcaster** an die Hand.

[Das Niemanlab veröffentlicht den jüngsten Hotpod (Newsletter für Podcaster), in dem die Werbeseite für Gimlet bei Spotify beleuchtet wird](http://www.niemanlab.org/2019/02/the-end-of-an-era-spotify-buying-gimlet-signals-the-start-of-something-new-in-podcasting-is-that-good-or-bad/). Zunächst zu den Einkünften bei Gimlet:

> Gimlet doesn’t make its revenues public, but there are enough clues scattered about. We know that they made at least $7 million in 2016, back when they were more transparent about its inner workings. In mid-2017, a Recode piece reported that the company was on track to bring in $15 million that year. (That’s the number, by the way, that The Ringer hit in 2018.)

​Und zu Gimlets Werbegeschäft:​

> But I also think Gimlet Creative, the company’s advertising division, is another key piece to appraise here. Consider that Spotify’s core competency isn’t content, but distribution, engagement, and monetization — and that monetization, in particular, is both a podcast problem a good deal of people are fixated on and the one that established media platforms (like Spotify, but also Pandora) fancy themselves well-positioned to solve with their existing assets.  
>  
> We know that Spotify has been tinkering with podcast monetization; a recent press push noted that the company was experimenting with selling ads on its own original podcasts and that it’s currently exploring the possibility of building out its own ad-insertion tech. And I continue to be convinced that all of this is going to link back to, or draw lessons from, Spotify’s adventures in building direct relationships with musicians — first by striking deals with independent artists and then by rolling out a feature that allows artists to upload music directly and automatically receive royalty payouts. In other words, they’ve been trying to become the monetization layer for musicians straight-up. I imagine they would want to do the same for podcasts.

​Und weiter:

> To put it another way, instead of seeing Spotify picking up one end-to-end podcast company, you could also perhaps see it as picking two different (albeit conjoined) assets that can each be applied to different aspects of its business: a publisher and a creative agency.

Man muss dazu wissen, dass Spotify bis dato ein, sagen wir, eher low-tech aufgesetztes Werbegeschäft betreibt. Ein Gefühl dafür bekommt man in der hörenswerten Podcastepisode [Deep Dive Wissen #17: Wie funktioniert Werbung auf Spotify?](https://www.digitalkompakt.de/podcast/spotify-marketing-werbung-interview-sven-bieber/) von Digital Kompakt, die just erschienen ist. Aktuell darf man bei Spotify im Musikumfeld werben, wenn man ab 10.000€ dafür ausgibt.

Vor allem angesichts der Tatsache, dass die Musikbranche immer über die geringen Werbeeinkünfte bei Spotify gestöhnt hat, hat mich der ineffiziente Werbeansatz bei Spotify schon länger irritiert.

Jetzt hat Spotify neben den Podcast-Inhalten auch zwei unterschiedliche Werbetools erworben. Gimlet ist weiter klassisch und low-tech wie Spotify auf den High-End-Markt ausgerichtet, nur eben auf Podcasts spezialisiert.

Anchor dagegen, das den Long Tail für Podcasts bedienen will, setzt auch beim Werbemittel konsequenterweise auf den Long Tail. Im November letzten Jahres [führte Anchor Sponsorships ein](https://medium.com/anchor/introducing-anchor-sponsorships-the-podcast-advertising-platform-for-everyone-512870baa32b):

> Any U.S.-based podcaster can opt to turn on Sponsorships in any (or all!) of your episodes. Once you do, the platform will get to work finding a sponsor match based on factors like subject matter, audience size, location, and more. Anchor is committed to making sure matches are a great fit for everyone, and giving every podcast the opportunity to get sponsored.  
> You’ll be notified when you have a sponsor match, and always have the choice to opt into that sponsorship or decline and wait for a new match if you feel it’s not the right fit. \[...\]  
>  
> Once you accept your sponsor match, publishing an ad takes just a few minutes and is built directly into Anchor’s easy creation tools. You can either record through Anchor’s website or mobile apps, or import a pre-recorded version — so anyone can take advantage of Sponsorships, whether or not you use Anchor’s recording tools.  
>  
> You choose exactly where ads will fit into your episodes. Whenever you publish a new sponsored message, Anchor automatically updates all episodes that have ad slots, across everywhere your podcast is heard (Apple Podcasts, Spotify, and all other major platforms) via Anchor’s new dynamic ad insertion technology. Campaign timeframes are set by the sponsor, and we’ll start looking for a new sponsor as soon as one campaign ends.  
> This is a great opportunity to make money from episodes that you’ve already published — we’ve found that back-catalogues of podcasts get high engagement, and now you can easily monetize all that content.

Gimlet und Anchor:

- stellen sicher, dass Spotify auf der Produzenten/Lieferantenseite gut aufgestellt ist
- unabhängiger vom Kerngeschäft Musik wird
- und auf der Werbeseite mittelfristig besser aufgestellt sein wird.

**Das Werbegeschäft von Spotify unterteilt sich also künftig in Werbung im Musikkonsum und Werbung in Podcasts. Für letztere haben sie gerade High-End- und Low-End-Ansätze eingekauft.**

Hier ist meine Einschätzung dieser Übernahmen: Bis dato war Echo Nest die wichtigste und beste Übernahme für Spotify. (Echo Nest ist verantwortlich für einen wesentlichen Teil der Metadaten die Empfehlungen wie Discover Weekly füttern.) **Anchor hat allerdings das Potenzial als die wichtigste Übernahme in der Geschichte von Spotify zu gelten. Die Chancen stehen hoch, dass wir hier ein vergleichbar gutes Paar sehen wie einst Google-YouTube und Facebook-Instagram.**

Spotify-CEO Daniel Ek schreibt auf Spotify unter dem Titel ["Audio-First"](https://newsroom.spotify.com/2019-02-06/audio-first/) über Spotify und die Audio-Strategie:

> people still spend over two hours a day listening to radio — and we want to bring that radio listening to Spotify, where we can deepen engagement and create value in new ways. \[...\]  
>  
> In just shy of two years, we have become the second-biggest podcasting platform. And, more importantly, users love having podcasts as a part of their Spotify experience. Our podcast users spend almost twice the time on the platform, and spend even more time listening to music. We have also seen that by having unique programming, people who previously thought Spotify was not right for them will give it a try.  
>  
> Based on radio industry data, we believe it is a safe assumption that, over time, more than 20% of all Spotify listening will be non-music content. This means the potential to grow much faster with more original programming — and to differentiate Spotify by playing to what makes us unique — all with the goal of becoming the world’s number one audio platform.

Über die Übernahmen:

> That’s why we announced today the strategic acquisitions of two podcasting companies, Gimlet and Anchor. These companies serve two different, distinct roles in the industry. Gimlet is one of the best content creators in the world, with unique, celebrated podcast shows like Homecoming, which was recently adapted into a critically acclaimed show on Amazon Prime, and the internet culture hit Reply All. And Anchor has completely reimagined the path to audio creation, enabling creation for the next generation of podcasters worldwide — 15 billion hours of content on the platform during Q4\. These companies are best-in-class and together we will offer differentiated and original content. Gimlet and Anchor will position us to become the leading platform for podcast creators around the world and the leading producer of podcasts.

Spotify "im Zentrum der Audio-Ökonomie":

> But as we expand deeper into audio, especially with original content, we will scale our entire business, creating leverage in the model through subscriptions and ads. This is why we feel it is prudent to invest now to capture the opportunity ahead. We want Spotify to continue to be at the center of the global audio economy.  
>  
> In our industry, things change fast but the path ahead for Spotify is clear — we want to become the world’s leading audio platform, and today is an important step in that direction.

​Spotify steht bereits gut da, was direktes Engagement von Musikern angeht. Via [Pressemitteilung für Investoren und andere](https://investors.spotify.com/financials/press-release-details/2019/Spotify-Technology-SA-Announces-Financial-Results-for-Fourth-Quarter-2018/default.aspx):​

> Today, more than 300,000 creators and their teams use our Artist platform on a monthly basis, and we added several more features to our creator marketplace tool in Q4\. On October 3, 2018 we launched Spotify for Podcasters, a platform where podcast creators who host their podcasts elsewhere can make their shows available to Spotify users by providing us with their podcast feed. Users have access to episode performance, daily stats on listener demographics, location, engagement, and more—great tools to help learn more about and grow audiences. More than 10,000 podcasters are using this tool on a monthly basis to gain deeper insight into their audience. Today, there are more than 185,000 podcast titles available on our platform, and consumption continues to grow rapidly. In Q4 we had 14 titles exclusive to Spotify including the 2nd season of Crimetown, The Rewind with Guy Raz, and the Dissect Mini Series hosted by Lauryn Hill.  
>  
> On November 8, 2018 we launched Spotify Publishing Analytics in Beta, the first analytics tool from a music streaming service built specifically for publishers. The tool gives publishers daily streaming statistics for the works and recordings they have identified, including playlist performance, as well as the ability to view data for each of the songwriters on their roster.

​Das sieht alles sehr gut für Spotify aus.  
​  
​Man sollte sich bei alldem aber keinen Illusionen hingeben. **"YouTube für Audio" heißt zwar "gut für Spotify" und auch "massive Chancen für Kreative auf einer großen Distributionsplattform". Es heißt aber eben auch "Abhängigkeit" für Kreativschaffende.** Es heißt auch "weniger Auswahlmöglichkeiten" für Kreative. Der Audiomarkt ist nicht vergleichbar mit Video. Der heutige Audiomarkt ist erst recht nicht vergleichbar mit dem Videomarkt der Nuller Jahre, als nur Google und ein Handvoll anderer Unternehmen es sich überhaupt leisten konnten, populäre Videostreams zu hosten.  
​  
​Anchor ist auch deshalb interessant, weil es Podcastern erlaubt, in einem Rutsch ihren Podcast bei itunes, Spotify, Stitcher, Alexa, Google Home usw. einzureichen. Diese verschiedenen, von einander unabhängigen Endpunkte für Podcasts werden nicht wieder verschwinden.  
​  
​Allerdings hat die rasant wachsende Podcastkonsum-Plattform Spotify nun mit Anchor gerade die populärste vorgelagerte, proprietäre Ebene übernommen...
### Bird-CEO: „Je mehr ich über das Transportwesen lerne, desto mehr realisiere ich, dass wir nicht selbstfahrende Auto oder mehr Tunnels brauchen. Alles, was wir brauchen, sind mehr Fahrradwege"
URL: https://neunetz.com/bird-ceo-je-mehr-ich-ueber-das-transportwesen-lerne-desto-mehr-realisiere-ich-dass-wir-nicht-selbstfahrende-auto-oder-mehr-tunnels-brauchen-alles-was-wir-brauchen-sind-mehr-fahrradwege/
Last updated: 2019-02-05T14:03:11.000Z
[Bird](https://www.bird.co/), das erste Scooter-Startup, das [längst nicht mehr das einzige](https://neunetz.com/der-aufstieg-von-micromobility-und-die-finanzierungsrunden-in-die-deutschen-e-scooter-startups/) ist, ist heute in über 100 Städten aktiv (außerhalb der USA u.a. Paris und Wien). Bird gehört zu den Scooter-Startups, die Mobility aktiv weiterdenken. Deshalb immer interessant, wenn Bird-Gründer und CEO Travis VanderZanden ein Interview gibt.

[TechCrunch fasst ein Interview zusammen](http://social.techcrunch.com/2019/02/03/bird-ceo-on-scooter-startup-copycats-unit-economics-safety-and-seasonality/). Über den Hintergrund zu Bird Zero, das erste selbst entwickelte Modell:

> The company unveiled Bird Zero, in October, equipped with a digital screen to display riders’ speed, a tougher exterior and improved battery life.  
>  
> “2018 was about scaling,” he said. “2019 is about really focusing on the unit economics of the business.”

​Vom Oktober, [als Bird Zero vorgestellt wurde](http://social.techcrunch.com/2018/10/04/bird-unveils-custom-electric-scooters-and-delivery/):

> Dubbed Bird Zero, the scooters have 60 percent more battery life, and better ride stability and durability than the original model. There’s also an integrated digital screen to display your speed.  
>  
> “We call it Bird Zero because it’s the first vehicle we’ve designed and engineered ourselves specifically for the shared electric scooter space,” Bird CEO Travis VanderZanden told TechCrunch this morning.  
>  
> Bird, in partnership with Okai, designed and manufactured the scooter from the ground up. Bird handled the design and Okai handled the manufacturing. But for now, the plan is to continue working with multiple vehicle manufacturers, VanderZanden said.  
>  
> “What I will say is the Bird Zero is designed specifically for this use case so we’re going to keep watching and getting feedback from our rider and charger community,” he said.

Neben dem Bird Zero vielleicht auch noch zum Beispiel E-Bikes von Bird? Das scheint erst einmal nicht der Plan zu sein:

> “Yeah, we think about it,” he said. “We \[aren’t\] religious \[about\] scooters per se, we just think it’s the thing people like the most so that’s where we started and we think that’s the best thing to do now. We get excited about micromobility generally… We are open and looking at all sorts of different short-range electric vehicles in the future.”

Spannender da eher die Aussagen über "[Bird Platform](https://www.bird.co/platform/)", das **Franchise-Modell** von Bird, das die Expansion des Dienstes extrem beschleunigen dürfte:

> On Bird Platform: Last year, Bird began selling its electric scooters to entrepreneurs and small business owners, who can then rent them out as part of a service called Bird Platform. VanderZanden said the service has opened Bird up to tons of new markets.  
>  
> “From early on at Bird, we had people asking ‘hey, how do we take Bird to my city,'” he said. “We thought why don’t we empower the local entrepreneurs to take Bird to their market… Now we have people from 77 countries from around the world that are interested in taking Bird to their market, which is exciting because there is no way we as a company could get there in the short-term. This is a way to bring Bird to the world.”

​Besonders interessant ist die Verbindung aus "Bird Platform"-Franchise und eigens konzipierten Modellen. Da verwischt die Grenze zwischen Hardwarhersteller, Softwareplattform und auf Endnutzer ausgerichteten Service (was in diesem Fall auch stark auf Flottenmanagement hinausläuft). Was sollte sinnvoll von einem Bird (et al) kommen, was sollte ausgelagert sein?  
​  
In diesem Zusammenhang sind **Premium-Dienste** wie Bird Delivery auch ​sehr vielversprechend:

> With Bird Delivery, riders can request a Bird be delivered to their home or office by 8 a.m. From there, the rider can use it throughout the day.

​  
​Wenig überraschend ist VanderZanden überzeugt von der Zukunft von Micromobility:

> VanderZanden explained that despite a long-held interest in transportation — his mother was a public school bus driver for 30 years — he’s only recently come to understand the industry’s most urgent needs. He plans to put more energy in transportation infrastructure in 2019 as a result.  
>  
> “The deeper I get into transportation, the more I realize we don’t need autonomous vehicles, we need tunnels, all we need are more bike lanes,” he said.

​

​

​
### Deutsch-französischer Kompromiss zu Artikel 13 verlangt, dass fast alle Posts oder geteilten Inhalte online von einer „Zensurmaschine“ à la ContentID vorab Existenzerlaubnis erhalten
URL: https://neunetz.com/deutsch-franzoesischer-kompromiss-zu-artikel-13-verlangt-dass-fast-alle-posts-oder-geteilten-inhalte-online-von-einer-zensurmaschine-a-la-contentid-vorab-existenzerlaubnis-erhalten/
Last updated: 2019-02-05T13:24:58.000Z
[Julia Reda auf ihrem Blog: "Artikel 13 ist wieder auf der Zielgeraden – und er ist schlimmer als je zuvor"](https://juliareda.eu/2019/02/artikel-13-schlimmer/):

> Entgegen mancher Berichte war dieser Verhandlungsstopp aber **nicht allein darauf zurückzuführen, dass die nationalen Regierungen auf die [beispiellose öffentliche Kritik gehört](https://www.change.org/p/stoppt-die-zensurmaschine-rettet-das-internet-uploadfilter) und verstanden hatten**, dass Uploadfilter kostspielig, [fehlerhaft](https://juliareda.eu/2017/10/fatale-filter-fehlentscheidungen/) und grundrechtswidrig sind. Zweifelsohne hat der öffentliche Protest dazu beigetragen, dass anders als im Vorjahr nicht nur sechs, sondern elf Regierungen gegen die Verhandlungsposition gestimmt haben. Aber letztendlich **hing das Zustandekommen einer Ratsposition an einer Einigung zwischen Deutschland und Frankreich**, die aufgrund ihrer hohen Bevölkerungszahl beide ein Verhandlungsmandat blockieren konnten. Der Verhandlungsstopp hing also auch unmittelbar mit einer fehlenden Einigung zwischen Deutschland und Frankreich zusammen\[...\]  
>  
> Der [deutsch-französische Deal, der heute geleakt ist,](https://www.politico.eu/wp-content/uploads/2019/02/Mandate-Romania-February-8.pdf) **sieht vor, dass Artikel 13 für alle profitorientierten Plattformen gilt.** Alle müssen Uploadfilter installieren, es sei denn, sie erfüllen alle drei der folgenden extrem engen Kriterien:  
>  
> \_  
>  
>  
> Unzählige völlig harmlose Apps und Webseiten, die nicht alle dieser Kriterien erfüllen, müssten demnach Uploadfilter installieren, die User und Betreiber gleichermaßen schädigen, selbst wenn die Plattform bisher überhaupt kein Problem mit Urheberrechtsverletzungen hat.

Europa hat keine einzige eigene große auf Endnutzer gerichtete Plattform. Alle großen, in Europa genutzten Plattformen kommen aus den USA.

Es wird mittlerweile kaum noch verdeckt, dass jede Reform von Urheberrecht und Datenschutz in Europa in erster Linie als Protektionismus über Bande genutzt wird.

Es geht hier darum, die Interessen von Axel Springer bis Musik-&Filmindustrie gegenüber Kalifornien zu stärken. Kanonenfutter sind alle Europäer, die als Privatpersonen auch mal Inhalte online stellen, auf YouTube, Pinterest, Twitter oder dem lokalen Anglerforum.

Die potenziellen Kosten sind deshalb enorm. Reda zählt Beispiele auf, etwa:

>  
>  
> Kleine europäische Wettbewerber zu den größeren amerikanischen Namen, wie zum Beispiel Wykop, eine polnische Nachrichtenplattform ähnlich zu reddit (deutlich unter 10 Millionen Euro Jahresumsatz, aber je nach Zählmethode mehr als 5 Millionen User)

Und weiter:

> Darüber hinaus müssten selbst die kleinsten, neusten Plattformen, die alle drei Kriterien erfüllen, beweisen, dass sie „größte Bemühungen“ unternommen haben, um von Rechteinhabern Lizenzen einzuholen. Eine unmögliche Aufgabe, da Plattformbetreiber für alle möglichen Inhalte, die ihre Nutzer potentiell hochladen könnten, Lizenzen einholen müssten. Es müssten alle Plattenfirmen, Buchverläge, Bildagenturen und so weiter abgeklappert werden – eine unbewältigbare Aufgabe. 

Alles, wo Inhalte hochgeladen werden können, im Keim zu ersticken, ist durchaus im Interesse der europäischen Rechteinhaber.

Wenn am Ende YouTube mit ContentID und Instagram übrigbleiben, und *nichts* daneben, kann man sich mit denen schon irgendwie einigen. Besonders, wenn man ein Recht im Rücken hat, das ensprechend streng ist. Die [hinlänglich bekannten Nachteile von ContentID und co.](https://www.techdirt.com/search-g.php?q=contentid) werden dann europaweit alternativlose Realität.

Die potenziellen Kosten für die europäische Öffentlichkeit, die um grundlegende Möglichkeiten der Partizipation gebracht wird, sind, mal wieder, enorm. Aber interessiert das jemanden?
### Amazon will stärker selektieren bei Amazon Channels, der Videostreaming-Plattform für alle, die nicht Netflix sind
URL: https://neunetz.com/amazon-will-staerker-selektieren-bei-amazon-channels-dem-kuenftigen-videostreaming-juggernaut/
Last updated: 2019-01-31T11:57:19.000Z
[The Information](https://www.theinformation.com/articles/amazon-changes-tack-on-video-offering-as-apple-joins-market) (Paywall):

> Over the past few months, executives at the e-commerce giant have told entertainment companies that it is going to be more selective about which video services it adds to what it calls Amazon Channels. The offering now includes around 200 services, from small paid video services like Acorn to big ones like HBO Now and Showtime. Amazon has increasingly focused its attentions on the biggest channels on the platform which generate the most subscription revenue, said two people familiar with its plans.  
>  
> The shift signals that Amazon’s vision for its digital video service has narrowed. While its own Prime Video streaming service is a strong competitor to Netflix—offering original series like “Transparent” and “Bosch” as well as reruns from TV networks—the Channels offering made Amazon the destination for all kinds of streaming services. **It was the video version of Amazon’s Marketplace, where the e-commerce giant lets other merchants sell their goods on its site in exchange for a fee. In the case of the Channels service, Amazon takes a cut of subscription revenues, generating $500m last year, estimates BMO Capital Markets.**  
>  
> **Amazon is still interested in adding some of the bigger subscription services to its platform, and wants to expand internationally. But it is no longer is striving to offer every streaming service available, the people said.**

(Hervorhebungen von mir)

Amazon Channels wird aller Voraussicht nach der Hauptdistributionsweg für On-Demand-Streaming-Dienste werden, die nicht zu Amazon, Netflix, Disney, Apple oder Google gehören.

Also kleine Anbieter, die auf externe Plattformen angewiesen sein werden. Wie beispielsweise die Streamingdienste von US-Sendern wie HBO, Showtime oder CBS. Dazu zählen auch Streamingdienste aus Deutschland von etwa RTL. Im Juni 2018 schrieb ich über das Vorhaben von RTL mit Netflix et al zu konkurrieren in einem Text, bei dem die Überschrift alles sagt ["RTL hat keine Chance gegen Netflix"](https://neunetz.com/rtl-hat-keine-chance-gegen-netflix/). Mein damalige Prognose steht noch immer:

> RTL erkennt die eigene relative Zwergengröße an und stellt sich darauf ein, beispielsweise als ein Channel von vielen bei Prime (oder Apple TV) etc. zu laufen. Amazons Prime Channels sind ein klassisches trojanisches Plattformpferd, das in naher Zukunft stärker ausgebaut werden dürfte, und optimal für kleine On-Demand-Streamer wie RTLs TV Now sein wird. \[...\]  
>  
> Amazon wird den Mittelsmannstatus im TV dominieren. Hier haben auch Spartenangebote, die kein konkurrenzfähiges Rundumangebot mehr bieten können, eine (natürlich sehr viel bescheidenere) Zukunft.  
>  
> Das wahrscheinlichste Szenario ist, dass die RTL-Gruppe die nächsten Jahre für ihre Verhältnisse sehr viel Kapital ausgeben wird, um sich am Ende \[mit einem Dasein in Amazon Channels\] begnügen zu müssen.

**Apple** wird der größte Konkurrent hierfür für Amazon werden. Aber angesichts der Tatsache, dass die günstigste aktuelle Version des Fire TV Sticks 39,99€ und Apple TV 159€ kostet, würde ich zumindest aktuell nicht auf Apple und dessen TV-Pläne setzen. (Amazon verkauft bereits auch erste TV-Geräte mit integriertem Fire TV. Auch hier ist Amazon sowohl Apple als auch Google voraus. (Ein vorintegriertes YouTube gibt Google keinen Vorteil an dieser Stelle, auch wenn Google [mit YouTube TV](https://tv.youtube.com/welcome/) an etwas Vergleichbarem wie Amazon Channels arbeitet, das allerdings noch sehr fixiert ist auf lineares TV.))

**Kurz: Amazon Channels wird sehr wichtig werden für den kommenden fragmentierten Streamingmarkt. Besonders für deutsche Anbieter, die aufrund ihrer geringeren Größe nicht direkt mit Netflix, Disney+ oder Amazon Prime Video werden konkurrieren können.**

Dass Amazon bereits jetzt beginnt, zu selektieren, liegt zum Teil sicher an Erfahrungswerten, deutet aber auch bereits auf eine gewisse Marktmacht hin.

Interessant wird es für den Markt natürlich dann, wenn Amazon beginnt, einzelne Videodienste zu bündeln und unter einem monatlichen Preis anzubieten..
### Rivva auf Steady. Was kommt als Nächstes?
URL: https://neunetz.com/rivva-auf-steady-was-kommt-als-naechstes/
Last updated: 2019-01-31T11:15:17.000Z
[Rivva ist jetzt auf Steady](https://steadyhq.com/de/rivva):

> Mit drei, fünf oder zehn Euro im Monat ist viel getan – wenn sich nur genug Menschen für die Sache einsetzen.  
>  
> Nach gut 12 Jahren sind alle anderen Versuche, den Dienst auf eine finanzielle Basis zu stellen, bedauerlich gescheitert. Meine Finanzreserven sind restlos aufgebraucht.  
>  
> Um die Seite wenigstens aufrechtzuerhalten, im bestmöglichen Fall zu verbessern und auszubauen, möchte ich daher auf Steady zurückgreifen und hoffe hier auf Euren Rückhalt.

Wie bereits [an anderer Stelle gesagt](https://neunetz.com/ein-raedchen-in-einer-unendlichen-maschinerie-von-checks-and-balances/): Dienste wie Steady und [Patreon](https://www.patreon.com) werden integrale Bestandteile des Internets, weil sie die kleinen, unabhängigen, unzähligen Bestandteile der vernetzten Öffentlichkeit mitfinanzieren und damit helfen, sie nachhaltig zu machen. (Auch dezentrale Netzwerke wie Mastodon [refinanzieren sich zum Teil über Patreon](https://www.patreon.com/search?q=mastodon).)

Rivva könnte sicher reichlich Unterstützer locken, wenn, sagen wir ab fünf Euro im Monat, Unterstützer zusätzlich Zugang zu einer eigenen personalisierten Version von Rivva erhalten. (Nach Social Media-Accounts, Branche, Keywords o.ä. personalisiert.)
### Was Unternehmen, die mit Plattformen zusammenarbeiten wollen, von Buzzfeeds Fehlern lernen können
URL: https://neunetz.com/was-unternehmen-die-mit-plattformen-zusammenarbeiten-wollen-von-buzzfeeds-fehlern-lernen-koennen/
Last updated: 2019-01-30T11:38:36.000Z
**Warum es wichtig ist:** Wenn Plattformen die dominierende Unternehmensklasse in fast allen Branchen werden,[1](#fn-14786-1) dann ist die wichtigste Debatte in jeder dieser Branchen, wie man sich gegenüber diesen Plattformen positioniert, was man von ihnen erwarten kann und was nicht.

Ben Thompson schreibt in ["The BuzzFeed Lesson"](https://stratechery.com/2019/the-buzzfeed-lesson/) lesenswert über die sich weiterentwicklenden Wechselbeziehungen zwischen Plattformen und ihren Lieferanten, wie etwa Publisher wie Buzzfeed für Facebook.

Gerade für Buzzfeed, das sich auf Plattformen wie Facebook sehr stark eingelassen hatte, stellte sich heraus, dass Facebook selbst für seine zuverlässigsten, besten Lieferanten kein verlässlicher Partner ist.

Namentlich waren Instant Articles, die auf die Vermarktung von Facebook angewiesen waren, katastrophal für Buzzfeed:

> With Instant Articles it appeared that the social network would share the spoils: Facebook collects the advertising money, and publishers that embrace the platform share in the reward.  
>  
> The core problem for BuzzFeed is that never really happened: Instant Articles relied on the Facebook Audience Network, not Facebook’s core News Feed ad product, and nearly all of Facebook’s energy went into the latter. Companies that embraced Instant Articles — and, in the case of BuzzFeed, built their business models around them — were left earning pennies, mostly on programmatic advertising.

​Wenn man nicht muss, sollte man nicht Plattform-Produkte einsetzen, die einzig auf die Refinanzierung durch die Plattformen angewiesen sind. (Siehe auch YouTube etwa.) Besonders wenn sie, wie im Falle von Instant Articles, nicht direkt an die Tools des Kerngeschäfts der Plattformprovider gekoppelt sind.

In diesem Fall waren es explizit unter anderem kurzfristige Anreize bei Facebook, die gegen Buzzfeed und Instant Articles gearbeitet haben:

> For the record, I was completely wrong about the degree to which Facebook would help publishers monetize Instant Articles: it seemed to me that it was in Facebook’s interest to create sustainable models for quality content that lived directly on its platform. Sure, the company would be giving up a slice of its revenue, but the impact on the overall user experience generally and establishing Facebook as the center of not just the consumption of content but the monetization of content specifically would be powerful moats.  
>  
> The truth, though, is that the short-term incentives to maximize revenue, primarily through News Feed ads that Facebook kept for itself, were irresistible, and besides, the company had other fish to fry: Snapchat was looming as a threat through 2015, and by 2016 the company was starting to warn that ad loads were saturating. Quarterly growth was very much the priority, and once Snapchat was neutralized, was a content-based moat really necessary?

​Zusätzlich hat Facebook die Reichweite (wo will Buzzfeed stattdessen hingehen?) und kann sich auch nicht über zu wenig "Füllmaterial" für Feed und Stories beklagen. (Macht jede/r selbst.)

> In the case of Facebook the integration is absolute: the social network has two billion users, which gives the company not only a network effect, but also a gargantuan amount of user-generated content to populate the News Feed where the ads targeted with an even larger set of user data can be placed. It follows, then, that content suppliers are absolutely commoditized: Facebook doesn’t need to do anything to keep them on the platform, because where else will they go? Might as well keep the money for itself.

Die Folge: ​Facebook **MUSS NICHTS** machen, um die Contentlieferanten -und nichts anderes sind Buzzeed und andere Publisher in diesem Kontext- auf der Plattform zu halten.

Aus dieser absoluten Machtasymmetrie folgen die Handlungen von Facebook heute und morgen, die sich vor diesem Hintergrund leicht ableiten lassen.

Im Zweifel ist es dem erfolgreichen Plattformprovider egal, wie gut oder schlecht es den Plattformlieferanten geht, so lang eh genügend (relativ) austauschbarer Nachschub auf dem Markt vorhanden ist.

Interessant ist es natürlich, diese Dynamik auf andere Plattformen zu übertragen.

Google & seine Answer Box:

> You see a similar dynamic with other large aggregators: Google’s Answer Box trades away the long-term viability of sites generating the content that makes Google useful in exchange for a short-term benefit that, yes, accrues to users, but accrues even more to Google, keeping those users on Google properties. And why not? It is not as if the web is running out of content — indeed, most website owners are paying Google supply sourcing agents SEO specialists to figure out how to get their content into those Answer Boxes in pursuit of whatever crumbs of traffic result.

Der Amazon Marketplace und Amazons Eigenmarken:

> Amazon is following the same playbook: the company is ramping up its private label business, producing products that compete directly with companies that both sell to Amazon and are on the platform as 3rd-party merchants. After all, Amazon has integrated users and logistics: if suppliers pull their goods they will not pull customers away from Amazon; they’ll simply lose sales.

Apple und die 30%-Steuer im App Store für App-Anbieter:

> It’s the same thing with Apple and the App Store: the most valuable customers in most markets are on the iPhone, which is why Apple can get away with charging 30% on digital goods that have nothing to do with the iPhone. Customers are not abandoning iOS just so they can have a better experience buying digital books, and Apple’s management certainly can’t afford a hit in Service revenue, particularly right now.

Diese Dynamiken sind also, wie leicht zu erkennen, keine kurzfristigen Ausnahmen sondern die Regel:

> That’s the thing, though: all of the big aggregators have been pursuing similar policies for years. To point to short-term pressure, whether that be falling China iPhone sales or Facebook ad load saturation is to miss the broader point: the more dominant an aggregator the more powerless the supply, and none of these companies are in the charity business.

​Die Dominanz der Plattformprovider ist entscheidend. Aus ihr lassen sich alle Entscheidungen ableiten.

Ich würde noch hinzufügen: Die Austauschbarkeit der eigenen Produkte in diesem Umfeld spielen ebenfalls mit hinein. Netflix bekam eine Ausnahme von der 30%-Steuer von Apple. Das ist nicht nur ärgerlich sondern auch erhellend.

[Thompson führt die Gedanken im Daily Update (Paywall) weiter aus](https://stratechery.com/2019/buzzfeed-followup-the-future-is-niche-atlassian-and-bing/). Die "BuzzFeed-Lektion" könnte man auch "Zynga-Lektion" nennen.

Es lohnt sich bei alldem, nicht die immensen Vorteile zu vergessen, die mit der extrem effizienten Plattform-Distribution einherkommen. BuzzFeed steht nicht am Abgrund, sondern wächst und das rasant (nur eben nicht schnell genug):

> Of course “doomed” is a bit strong: BuzzFeed still did $300 million in revenue last year; as a point of comparison the New York Times earned $199 million in digital display advertising in 2017.

BuzzFeed stünde ohne Facebook und co. nicht so gut da. Im Gegenteil sogar: BuzzFeed würde ohne Facebook und co. gar nicht existieren. Das darf man nicht vergessen.

Thompsons abschließende Worte über Medien gestern und heute:

> To put it another way, success used to come from being broad-based with a geographic monopoly; the content of the vast majority of newspapers was largely duplicative (as the success of the wire services proved). On the Internet, though, success comes from being narrow while reaching the whole world. It is the exact opposite.  
>  
> To that end, BuzzFeed’s struggles ought not be taken as an indication that journalism on the Internet is doomed: broad-based general interest publications without an established brand and subscription model like the New York Times are probably not as viable as once hoped, but if anything that fact only accentuates the degree to which narrowly focused publications make more sense than ever.  
>  
> That leads to one more takeaway: it seems quite clear now that venture capital style funding simply doesn’t make sense for publications.

Amen.

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Mehr zu den Themen Plattformen und Big Tech:

- [Big Tech: Erzeugen Plattformen eine „Marktfiktion“?](https://neunetz.com/big-tech-erzeugen-plattformen-eine-marktfiktion/)
- [Big Tech: Wir müssen digitale Monopolbildung und Marktkonzentration neu denken](https://neunetz.com/big-tech-wir-muessen-digitale-monopolbildung-und-marktkonzentration-neu-denken/)
- [Apples Welt](https://neunetz.com/apples-welt/)
- [Was 100 Millionen Amazon Prime-Accounts wirklich bedeuten](https://neunetz.com/was-100-millionen-amazon-prime-accounts-wirklich-bedeuten/)
- [Ist YouTube der „große Radikalisierer“ weil es zu neutral ist?](https://neunetz.com/ist-youtube-der-grosse-radikalisierer-weil-es-zu-neutral-ist/)
- [Was uns Facebooks gescheitertes Zwei-Feeds-Experiment über das Distributionsdilemma von Massenmedien lehrt](https://neunetz.com/was-uns-facebooks-gescheitertes-zwei-feeds-experiment-ueber-das-distributionsdilemma-von-massenmedien-lehrt/)

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1. Das ist seit 11 Jahren meine Arbeitsthese und somit auch ein zentrales Thema hier auf neunetz.com. [↩](#fnref-14786-1)
### Die Folgen von Zuckerbergs Plan, WhatsApp, Instagram und Facebook Messenger zu vereinen
URL: https://neunetz.com/die-folgen-von-zuckerbergs-plan-whatsapp-instagram-und-facebook-messenger-zu-vereinen/
Last updated: 2019-01-29T15:58:12.000Z
Facebook wird das Backend von Facebook, Messenger, Instagram und Whatsapp zusammenführen. Das bedeutet ein Umbau bei den Zukäufen Whatsapp und Instagram und künftig eine noch stärker integrierte Facebook-Familie. Im Grunde ein logischer Schritt von Facebook, auch wenn viele Nutzer von Instagram und Whatsapp nicht begeistert sein werden. Nicht zuletzt auch, weil Facebook einst bei der Übernahme von Whatsapp öffentlich versprach, die App separat zu halten..

[New York Times](https://www.nytimes.com/2019/01/25/technology/facebook-instagram-whatsapp-messenger.html):

> The move, described by four people involved in the effort, requires thousands of Facebook employees to reconfigure how WhatsApp, Instagram and Facebook Messenger function at their most basic levels. While all three services will continue operating as stand-alone apps, their underlying messaging infrastructure will be unified, the people said. Facebook is still in the early stages of the work and plans to complete it by the end of this year or in early 2020, they said.

​Eine Folge wird unter anderem sein, dass man künftig über alle Apps Ende-zu-Ende-verschlüsselt kommunizieren kann. (Aktuell kann man, allein mit einem Whatsapp-Account bewaffnet, nicht einfach einem Instagram-Nutzer schreiben. Künftig soll das möglich sein und zwar verschlüsselt.)

**Wichtiger aber für die Zukunft: Neue Funktionen wie Stories lassen sich dann leicht über die gesamte App/Netzwerk-Familie hinweg implementieren.**

Das interne Zusammenführen ist, wenig überraschend, einer der Hauptgründe für das Aussteigen der Gründer von Instagram gewesen:

> The effort has caused internal strife. Instagram’s founders, Kevin Systrom and Mike Krieger, abruptly left Facebook last fall after Mr. Zuckerberg began weighing in more. WhatsApp’s founders, Jan Koum and Brian Acton, also departed for similar reasons. More recently, dozens of WhatsApp employees clashed with Mr. Zuckerberg over the integration plan on internal message boards and during a contentious staff meeting in December, said four people who attended or were briefed on the event.

​Instagram hat eine Milliarde monatliche aktive Nutzer, Whatsapp liegt bei 1,5 Milliarden. Facebook hat [zwei Milliarden monatliche aktive Nutzer](https://www.statista.com/statistics/346167/facebook-global-dau/) (davon 1,5 Mia. tägliche aktive Nutzer). Zwischen diesen Nutzern gibt es Überschneidungen (viele haben zum Beispiel einen Faceboo-Account **und** einen Instagram-Account), aber **zusammengeführt wird das gesamte Facebook-Netzwerk insgesamt sicher auf 3 Milliarden monatliche aktive Nutzer kommen**.

- Das wäre eine schöne Zahl, die man **Werbekunden** präsentieren kann. Denn die Zusammenführung des Backends ermöglicht nicht nur leichtere Entwicklung von Features für Endkunden sondern auch und vor allem eine leichtere Weiterentwicklung von Werkzeugen für Werbekunden.
- Diese Gesamtzahl lässt sich aber erst kommunizieren, wenn damit sinnvoll plattformseitig gearbeitet werden kann.
- **Stories**: Zuckerberg hat iirc im letzten Earnings Call Stories als die Zukunft von Facebook bezeichnet. Vor dem Hintergrund der Zusammenführung der Apps ergibt das Sinn: **Genuine Werbeformate für Stories, die das gesamte App-Netzwerk umspannen, dürften intern bei Facebook als das nächste Wachstumsfeld gesehen werden.**
- Der Nachteil ist auch offensichtlich: Die einzelnen Apps verlieren langsam aber sicher ihre Identität. Und für die Nutzer könnte es künftig unübersichtlich werden, wenn die Grenzen verschwimmen. Besonders vor dem Hintergrund des zu Recht schlechten Rufes, den Facebook genießt, könnte das Nutzer von den Apps wegtreiben. (Weniger relevant für Whatsapp, relevanter für Instagram.)

Es lohnt sich auch für die Vorteile für Facebook außerhalb der westlichen Märkte zu schauen, etwa nach Südostasien:

> One business opportunity involves behavior around Facebook Marketplace, a free Craigslist-like product where people can buy and sell goods on the social network. The service has grown popular in Southeast Asia and other markets outside the United States.  
>  
> When the apps are knitted together, Facebook Marketplace buyers and sellers in Southeast Asia would be able to reach out and communicate with each other using WhatsApp — which is popular there — rather than using Facebook Messenger or another, non-Facebook text messaging service.

​  
Kommen wir zum Abschluss nochmal zu den eingangs erwähnten Bedenken zurück.

[Charles Arthur](https://theoverspill.blog/2019/01/28/start-up-no-990-the-coming-facebook-instagram-whatsapp-integration-japans-here-to-hack-living-on-bitcoin-and-more/):

> There’s a lot of murmuring now among European politicians who dislike Facebook that this would be grounds to revisit Facebook’s acquisition of Instagram and WhatsApp, on the basis that it said this wouldn’t happen.

Zwei weitere **Folgen** der geplanten Zusammenführung:

- Mögliche kartellrechtliche Folgen, gerade in Europa.
- Nach der Zusammenführung existieren interne, private APIs, die eine rudimentäre Öffnung der Chat-Funktionalitäten nach außen technisch leicht möglich machen. Und somit regulatorisch erzwungen werden könnten, ohne viel Zeit zu verlieren. (Gewonnen wird damit aber wohl eher wenig. Chat-Apps, die sich dem Facebook-Reich öffnen, helfen eher dem blauen Riesen. Und wer will, nachdem man sich an Facebook am Falle Cambridge Analytica abgearbeitet hat, heute noch offene Facebook-APIs? Vor allem Aktivisten und Politiker, die nicht wissen was sie wollen, aber das ist eine andere Geschichte.)
### Journalisten rein in soziale Medien
URL: https://neunetz.com/journalisten-rein-in-soziale-medien/
Last updated: 2019-01-29T15:11:10.000Z
[Perlentaucher](https://www.perlentaucher.de/9punkt/2019-01-29.html):

> In Deutschland möchte **Mathias Döpfner** Journalisten aus den sozialen Medien holen (unser [Resümee](https://neunetz.com/9punkt/2019-01-15.html?highlight=Mathias+D%C3%B6pfner#a70317)). In den USA [behauptete](https://www.nytimes.com/2019/01/23/opinion/covington-twitter.html) der *New-York-Times*\-Kolumnist Farhad Manjoo, dass **Twitter den Journalismus zerstöre**. Leute, die selbst mächtige Plattformen haben, können leicht meckern, [erwidert](https://medium.com/whither-news/journalism-is-the-conversation-the-conversation-is-journalism-22a8c631e952) **Jeff jarvis** bei *Medium*. Die Journalisten sollten das Gespräch suchen, statt sich von den Hallräumen der Öffentlichkeit abzuwenden. Und "ich stimme dem **technologischen Determinismus** und der moralischen Panik, die dem Instrument die Schuld geben, nicht zu. 'Twitter ruiniert den amerikanischen Journalismus', sagt Manjoo. Nein, **Journalisten** sind für den Zustand des amerikanischen Journalismus verantwortlich. Sie haben niemanden zu beschuldigen, außer sich selbst, wenn sie sich zu früh mit unbestätigten Informationen und voreiligen Schlüssen auf eine Geschichte stürzen..."

Ich schrieb in ["Die Zukunft der Politik"](https://neunetz.com/die-zukunft-der-politik/):

> Wie wichtig Personen (im Gegensatz zu Institutionen) online geworden sind, kann man auch an diesem Hinweis auf [Axios](https://www.axios.com/ocasio-cortez-dominates-twitter-6a997938-b8a5-4a8b-a895-0a1bcd073fea.html) erkennen:  
>  
> \> News organizations‘ metrics do not include numbers from their star journalists. CNN’s Jim Acosta generated 2 million interactions, compared to the network’s 3 million.  
>  
> Das sollte man im Hinterkopf behalten, wenn einmal wieder hiesige Medienmanager in Interviews Journalisten davon abraten, außerhalb der Medien, bei denen sie angestellt sind, persönlich online öffentlich aktiv zu sein. Eine solche Zurückhaltung schadet nur einem selbst **und** dem Medium für das man arbeitet. Denn man verzichtet dann auf Aufmerksamkeit, die eben woanders hinwandert.

In der Zwischenzeit steigen die Printpreise, um aus Rentnern das Maximum herauszuholen. Perlentaucher:

> Die **Preise für Printzeitungen** in den USA haben sich in den letzten zehn Jahren drastisch erhöht, und noch mehr, wenn man über einen längeren Zeitraum blickt, [schreibt](http://www.niemanlab.org/2019/01/newspapers-cost-more-than-twice-as-much-today-as-they-did-a-decade-ago-and-that-was-a-smart-move-by-publishers/) Joshua Benton im *Neimanlab* mit Blick auf eine Studie zum Thema: Ein *New-York-Times*\-Abo kostete 2001 **130 Dollar** und heute **1.000 Dollar**. "Der größte Preistreiber war die *Los Angeles Times*, die vor zehn Jahren bei ziemlich niedrigen 104 Dollar startete und heute 624 Dollar für die Lieferung nach Haus verlangt. Aber insgesamt erhöhten Zeitungen ihre Preise um den Faktor 2 bis 2,5\. Einzelausgaben in der Woche haben sich sogar **grob verdreifacht**."
### Big Tech: Erzeugen Plattformen eine "Marktfiktion"?
URL: https://neunetz.com/big-tech-erzeugen-plattformen-eine-marktfiktion/
Last updated: 2019-01-25T16:35:09.000Z
Wir brauchen mehr Debatten über Plattformen auf hohem Niveau. Das hier ist eine davon.

[Gunnar Sohn schreibt auf Netzpiloten.de über ein Buch, in dem Schumpeter auf die heutige Netzwirtschaft angewandt wird (und für das auch Sohn geschrieben hat)](https://www.netzpiloten.de/schumpeter-lesen/):

> Professor Becker spricht gar trefflich von der Marktfiktion, die die digitalen Plattformen erzeugen. Der Markt als sozio-kulturelle Veranstaltung verschwindet in den Untiefen der Plattform-Algorithmen. „Man mag nun angesichts des gerne beschworenen Begriffes vom ‚Digital Marketplace‘ meinen, dass Plattformen, wie Amazon, Facebook und Uber, die Funktionen des Marktes reproduziert und dazu noch zu einem größeren Angebot (durch Vergrößern des Marktes und Senken von Marktschranken), Effizienz (durch Senkung von Transaktionskosten und mehr Transparenz) geführt hätten“, so Becker. Das ist Mimikry.  
>  
> Auf Chatbot- und KI- basierten Plattformen, insbesondere unter den Bedingungen von (Big-) Nudging sieht das anders aus. Es dominieren mehr oder weniger fest verdrahtete Sequenzen von Regeln, die sozio-technische Abläufe präzise strukturieren, automatisieren und/oder bewerten, um bestimmte ökonomische Ziele zu erreichen.  
>  
> „Der Nutzer reagiert einseitig auf die Plattform, während auf der Plattform nur ein algorithmisches System, also in einem einseitig kontrollierten Prozess, eine Illusion wechselseitiger Kontingenz erzeugt wird, die mit einem ‚Verlust von Partitäten‘ einhergeht“, führt Becker aus.  
>  
> Entscheidend ist also das Geschäftsmodell und nicht mehr, dass sich die Preise über Angebot und Nachfrage bilden, sondern von einem Algorithmus die Profitraten der Plattform durch Werbeeinnahmen oder Vertriebsprovisionen und am Ende den Shareholder-Value maximiert. Man könnte auch sagen, dass die Plattformen wie ein Schwarzes Loch den Markt ansaugen und verschlucken.

​  
Ein spannender Blickwinkel, den ich nachvollziehen kann, dem ich aber nicht zustimme.

- **Plattformen *sind* Märkte.** Genauer gesagt, Plattformen sind [zweiseitige Märkte](https://neunetz.com/zweiseitige-maerkte-die-grundlagen/). (Oder, noch präziser gesprochen, Plattformen sind die Grundlage für zweiseitige Märkte und der Erfolg einer Plattform misst sich direkt daran, wie gut die zwei oder mehr Seiten das Plattformangebot annehmen.)
- Es stimmt, dass Plattformprovider eigene Interessen verfolgen und natürlich mehr Signale als den reinen Preis einsetzen, um die zwei Seiten erfolgreich zusammenzubringen. Und natürlich spielt hier der Eigennutz des Providers eine entscheidende Rolle. Wie könnte er auch nicht? Im Grunde liegen alle Entscheidungen des Plattformproviders im Möglichkeitsraum zwischen Eigennutz des Providers und den Bedürfnissen der Akteure *auf* der Plattform.
- **Plattformen agieren nicht im luftleeren Raum.** Es existiert Konkurrenz auf Plattformebene, also zwischen Plattformen selbst, was die Plattformprovider in ihrem Handlungsspielraum einschränkt. [Indirekte Netzwerkeffekte](https://neunetz.com/zweiseitige-maerkte-die-grundlagen/), das definierende Merkmal zweiseitiger Märkte, führen zu **Monopolsierungstendenzen. Aber Tendenzen sind weder Prophezeiungen noch Sicherheiten für die Ewigkeit.** Plattformen erzeugen Märkte mit sehr eigenen Dynamiken und die Plattformprovider selbst bekommen bei Erfolg marktgestalterische Macht. Was wir bis heute aber noch gar nicht gesehen haben: Wie harter, erbarmungsloser Wettbewerb zwischen großen Plattformen aussieht. (Das stimmt nicht ganz: Der Smartphone-Markt ist *ein* hervorragendes Beispiel dafür, wie Wettbewerb zwischen Plattformen auf großen Märkten aussehen kann. Voice wird das nächste Beispiel. These: Plattformwettkampf sieht in jeder Branche anders aus, weil es direkt an die fundamentalen Merkmale einer Branche und ihrer Produkte geht.) Man sollte **nicht die internen Plattformdynamiken losgelöst von externen Entwicklungen betrachten.**
- **Dass sich Preise jemals allein über Angebot und Nachfrage gebildet haben, ist ein neoklassischer Mythos.** Asymmetrische Information und Irrationalität spielen in der Realität (neben vergleichsweise hohen Transaktionskosten vor der Ankunft des Internets) eine entscheidende Rolle. Salopp gesagt, entstehen Marktpreise in der "normalen" Wirtschaft aus groben Schätzungen auf der einen Seite und irrationalen Entscheidungen, basierend auf Viertelwissen, auf der anderen Seite. Der Marktpreis war und ist nicht perfekt, er ist nur eben das beste Signal, das wir hatten.
- **Nutzer** mögen auf Plattformen auf "algorithmische Systeme, also einseitig kontrollierte Prozesse" reagieren. Aber der Supermarktkunde, der das P&G-Produkt kauft, das als Ergebnis harter Hinterzimmerverhandlungen auf Augenhöhe im Regal platziert wurde, agiert in einem vergleichbaren Gefälle. Man kann zusätzlich durchaus argumentieren, dass das algorithmische System flexibler und damit "gerechter" ist, weil es selbständiger auf Signale reagieren kann und wird als ein Geflecht aus Managern von Händlern und Hersteller-Konzernen. Sprich: Das algorithmische System richtet sich am Verhalten der Nutzer aus, während die Hinterzimmerverhandlungen das zu einem weitaus geringern Ausmaß tun. Im Einzelfall ist es natürlich sehr viel komplexer.

Fakt ist, dass Plattformen die Wirtschaft grundlegend verändern. (Wie ich erstmals hier [vor fast auf den Tag 11 Jahren](https://neunetz.com/markt-vs-hierarchie/) schrieb, gehört die Entwicklung hin zu Plattformen zu den wichtigsten, einschneidendsten wirtschaftlichen Entwicklungen durch das Internet.)

Das Bild von der Plattform als "Schwarzes Loch", das den Markt ansaugt und verschluckt, ist anschaulich. Tatsächlich trifft es aber eher zu, dass Plattformen Märkte übernehmen und neu gestalten. **Plattformen sind Marktkoordinatoren.** Koordinatoren mit Eigeninteressen. Aber diese Eigeninteressen sind nur erreichbar, wenn auch der Markt 'rund läuft.'

Erfolgreich sind Plattformen mit ihrer **Markttransformation** nur, wenn sie mit dieser Umgestaltung der Branche **für beide Seiten einen Mehrwert** schaffen. Zumindest am Anfang ihrer Existenz (und argumentierbar auch dann noch, wenn sie etabliert sind), sind erfolgreiche Plattformen **wohlfahrtssteigernd**, also zumindest wirtschaftlich[1](#fn-14783-1) "besser" als das was vor ihnen kam. Denn was weder im oben zitierten Artikel (noch im zitierten Buch?) bei aller brutaler (und zum Teil gerechtfertigter) Kritik an Plattformen angesprochen wird, ist die simple Tatsache, **dass alle Teilnehmer auf den Plattformen freiwillig auf diesen sind.**[2](#fn-14783-2) Das ist der entscheidende Unterschied zwischen den heutigen Nachfragemonopolen gegenüber den klassischen Angebotsmonopolen.

Man sollte jede Betrachtung von Plattformen mit dieser simplen Tatsache beginnen.

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1. 'Wirtschaftlich' muss man hier durchaus als Einschränkung sehen. Die Werbeplattform Facebook *ist* wohlfahrtssteigernd. Die Art und Weise, wie das Netzwerk Facebook und etwa seine Tochter Whatsapp heute die Öffentlichkeit mitgestalten, sind es argumentierbar nicht unbedingt. Das Gleiche gilt beispielsweise für die Werbeplattform YouTube versus das öffentliche Onlinevideonetzwerk YouTube. (Damit keine Missverständnisse aufkommen, noch einmal komprimiert: Die jeweiligen Werbeplattformen sind eindeutig wohlfahrtsteigernd, während die gesellschaftlichen Effekte der Netzwerk-Produkte selbst in beide Richtungen debattiert werden können.) [↩](#fnref-14783-1)
2. Diese Freiwilligkeit wird aufgrund ihrer Häufigkeit im Alltag (wie zum Beispiel einkaufen bei Amazon) schnell zu einer Gewohnheit, die alltäglich und damit unsichtbar wird. Das merkt man unter anderem schön daran, dass Sohn in einem Artikel, in dem er die Zerschlagung von Plattformen wie Amazon fordert, ohne Anflug von Ironie das beworbene Buch auf Amazon zum Kauf verlinkt. Amazon ist nicht der einzige Buchhändler im Netz. Amazon hat nicht sinistre Algorithmen oder seine Monopolmacht (aus)genutzt, um Sohn keine andere Wahl zu lassen. Sohn hat sich ohne Nachdenken für Amazon entschieden, weil es die Default-Option ist, und zwar in einem Ausmaß, so dass viele Menschen es gar nicht mehr als *Option* wahrnehmen. Mindshare ist mächtig, aber nur schwer zu bekommen. [↩](#fnref-14783-2)
### Die großen Automarken hätten sehr gern, wenn selbstfahrende Autos noch ein wenig länger auf sich warten lassen
URL: https://neunetz.com/die-grossen-automarken-haetten-sehr-gern-wenn-selbstfahrende-autos-noch-ein-wenig-laenger-auf-sich-warten-lassen/
Last updated: 2019-01-18T11:43:01.000Z
[Brad Templeton über die Presseberichte, ein "Winter" sei gekommen für die Entwicklung selbstfahrender Autos](https://ideas.4brad.com/big-oems-wouldnt-mind-robocar-slowdown-one-bit), welche nur zu gern von den etablierten Automarken der Presse gegenüber unterfüttert werden, um den kommenden Wandel vielleicht doch noch etwas hinauszögern zu können:

> We continue to see lots of reports of a "pull back" on robocars, a "winter" of sorts. It is often presented as "the problem was harder than people expected" \[...\]  
>  
> There is one factor not being talked about in the idea of a pull-back. Namely that the big car companies would not mind a slowdown at all, and so will happily confirm this narrative, whether it is true or not. The reality is these companies were dragged into this. No industry relishes the arrival of a new technology which will turn it upside down. Those are dangerous waters, and while some car companies will thrive, several will fall. Every sane OEM wants to continue the world where they were making good money selling the same cars they always made to customers, making incremental improvements.

Elektromobilität ist dank Tesla in der breiteren Öffentlichkeit angekommen, selbstfahrende Autos dank Google. Die klassischen Automarken waren hier nicht die initialen Treiber (und sind es bis heute nicht):

> The arrival of electric was forced by Tesla, and the arrival of Robocars by Google. I remember talking to the robocar teams at car OEMs in the early part of this decade. Those teams had existed for some time, but they had modest budgets and were considered far-future R&D. Then Google came out of stealth, and the press were writing "The future of the car is coming from a search engine company." Car OEMs did not like that one bit. So suddenly the small teams became big teams with big budgets. Major efforts took place to sell the message that car OEMs were not irrelevant, that the robocar of the future would come from them, because Silicon Valley doesn't know how to make cars.  
>  
> (It's true, that Silicon Valley still has much to learn about making cars. But it's a mistake to think it can't learn, or that it can't simply pay car manufacturers to contract manufacture cars. The old knowledge of how to make cars is deep, but it's old and thus for sale at reasonable prices.)

​Templeton über einen Teil der vielzähligen wahren Gründe, warum selbstfahrende Autos auf sich warten lassen:

> The small amount of pull-back that is not about public perception comes from a few factors.
> 
> - We're notoriously bad at estimating complex software timelines. We're bad even when we take into account how bad we are. Even the best project managers look at their realistic timeline for a project, which might suggest it will take 2 to 5 years, and talk about how it can happen in 2 years. It might, but that's not the most likely outcome. In this case, the range is large -- 2 to 10 years, making this worse.
> - For those with less experience, there is misunderstanding of the 90/10 rule which in robocars is the 99/1 rule. The first 99% takes 1% of the time. The last 1% takes 99% of the time. It's "easy" to produce a car that can drive a nice demo loop and stay in its lanes or drive the highway 99% or even 99.9% of the time. Sweating the details is hard, which is why Waymo is still going slow after 10 million miles of testing. There are legitimately people who did not understand how hard it really is.
> - The talk of "Level" 5 as a quasi-real thing blinded some to the reality that these vehicles will only operate in certain roads and driving situations for a long time. It seems that some people thought they were promised this "level" some time in the early 2020s, which was hopefully never promised.
> - The Uber fatality has raised public fear and with it developer caution. Everybody knew an injury accident would happen some day. An early fatality due to really bad practices was less anticipated, and has, as would be expected, used up a fair bit of the public's tolerance for error.
> - We're seeing expected blowback from the public as it gets first exposure to real use of these cars. In prototype form -- and in Uber's case hurting people -- you expect the public to react in a way they did not when it was all hypothetical.

​Wie langsam oder schnell selbstfahrende Autos alltägliche Realität werden, werden wir besser abschätzen können, wenn die Zahl der Pilotprojekte nach oben geht. Das wird die Jahre 2019 und 2020 bestimmen.

> The best teams will be moving into pilot projects this year and the next, with other teams coming later. Once the pilot projects are underway, we'll learn more about where the remaining issues are and how the public reacts to the technology. While people like to throw out dates, the real release date has always been "when a team can convince its lawyers and board that the technology is safe enough to deploy without creating massive risk for the company." That's a milestone, not a date.

​Es ist wahrscheinlich, dass aus den Erfahrungen der Pilotprojekte auch Erkenntnisse erwachsen, was bei Straßenbau und -instandhaltung nicht nur regulatorisch sondern auch sensorenseitig der Verbreitung selbstfahrender Autos zuträglich sein könnte.

Denn es gibt Regionen international, vor allem asiatische Metropolregionen, die lieber heute als morgen ihren Verkehr mit selbstfahrenden Autos optimieren und damit entlasten wollen. Dafür werden dann dort auch Gelder für Infrastrukturprojekte bereitstehen.
### Lukasz Gadowskis E-Scooter-Startup Flash will mit 55 Mio. € "Zehntausende" Scooter in Europa platzieren
URL: https://neunetz.com/lukasz-gadowskis-e-scooter-startup-flash-will-mit-55-mio-e-zehntausende-scooter-in-europa-platzieren/
Last updated: 2019-01-18T10:03:09.000Z
![Scooter-Flash-logo-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/scooter-flash-logo-2019.jpg)

Ende letzten Jahres hatte ich [auf digital kompakt ausführlich über den Hintergrund zu den sich häufenden Finanzierungsrunden in deutsche E-Scooter-Startups](https://www.digitalkompakt.de/analysen/e-scooter-startups-finanzierungen/) geschrieben. Gadowskis [Flash](https://goflash.com/) war zu dem Zeitpunkt noch ein mehr oder weniger gut gehütetes Geheimnis/Gerücht. Jetzt ist die erste Finanzierungsrunde publik und für deutsche Verhältnisse reden wir hier von relativ vielen 55 Millionen Euro. (Credit where credit is due: Der Spiegel berichtete bereits Ende letzten Jahres von Quellen, die von 50 Mio. Euro für Flash sprachen.)

[Andrii Degeler auf Tech.eu: "Six-month-old German e-scooter startup Flash raises €55 million"](https://tech.eu/brief/six-month-old-german-e-scooter-startup-flash-raises-e55-million/):

> A new startup in the e-scooter space, Berlin-based [Flash](https://goflash.com/), has raised a gigantic Series A funding round of €55 million led by Target Global, the *[Financial Times](https://www.ft.com/content/6cd9ca9e-1a7d-11e9-9e64-d150b3105d21)*[ reports](https://www.ft.com/content/6cd9ca9e-1a7d-11e9-9e64-d150b3105d21). The startup was founded by Lukasz Gadowski, the co-founder of Delivery Hero, together with Uber and McKinsey alumni.  
>  
> Unlike many other e-scooter companies, including the US-founded industry pioneers Bird and Lime, Flash claims to have designed and built its vehicles rather than using off-the-shelf solutions. At the moment, Flash is running two limited pilot programs in Zurich and Lisbon.  
>  
> Gadowski’s plan is to use the funding to launch “tens of thousands of scooters” in Italy, Spain, and France.

Jetzt wissen wir also über Gadowskis Flash:

- Das Wichtigste: Sie nutzen **nicht** Scooter von Segway-Ninebot.
- Sie arbeiten seit 6 Monaten.
- Sie erproben ihr Modell in Zürich und Lissabon.
- Sie planen ein europäisches Unternehmen ("Italien, Spanien, Frankreich") aufzubauen.

Das sind große Ambitionen über den deutschen Markt hinaus. Der deutsche Markt öffnet sich regulatorisch demnächst, weshalb *jetzt* E-Scooter-Startups hierzulande in den Startlöchern stehen.

Ist Flash ausreichend fokussiert für den deutschen Markt?

Mehr zum Thema:

- [Die vorhersehbare Evolution der E-Scooter](https://neunetz.com/die-vorhersehbare-evolution-der-e-scooter/)
- [Der Aufstieg von Micromobility und die Finanzierungsrunden in die deutschen E-Scooter-Startups](https://neunetz.com/der-aufstieg-von-micromobility-und-die-finanzierungsrunden-in-die-deutschen-e-scooter-startups/)
- [Nach Lissabon die ganze Welt? MyTaxi und das E-Scooter-Experiment](https://neunetz.com/nach-lissabon-die-ganze-welt-mytaxi-und-das-e-scooter-experiment/)
- [Neue Formfaktoren: Das E-Cargo-Bike von Ono](https://neunetz.com/neue-formfaktoren-das-e-cargo-bike-von-ono/)
- [Wie Ford daran arbeitet, sich vom reinen Hersteller zum Mobility-Anbieter zu wandeln](https://neunetz.com/wie-ford-daran-arbeitet-sich-vom-reinen-hersteller-zum-mobility-anbieter-zu-wandeln/)
- [Byton-Chef Breitfeld über die fundamentale Entbündelung des Autos](https://neunetz.com/byton-chef-breitfeld-ueber-die-fundamentale-entbuendelung-des-autos/)
### Die deutsche Automobilbranche in der SUV-Falle
URL: https://neunetz.com/die-deutsche-automobilbranche-in-der-suv-falle/
Last updated: 2019-01-17T12:45:15.000Z
![Porsche-2019-markenbildungistunsdochegal](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/porsche-2019-markenbildungistunsdochegal.jpg)

Alle Automobilhersteller bauen und verkaufen heute SUVs, selbst ehemalige Sportwagenhersteller wie Porsche, weil:

- diejenigen, die heute noch zuverlässig neue Autos kaufen, zunehmend auch nur noch diejenigen sind, die "fette" Autos wollen (Und, vereinfacht gesprochen, alle anderen Käufer kaufen LAVs, unförmige, aber praktische Familienautos, die auch perfekt für kleine Großstadtparkplätze sind.)
- und weil die etablierten Hersteller wie alle etablierten Unternehmen in reifen, saturierten Märkten nach "oben" gehen, also da, wo mehr Umsatz und Gewinn pro verkauftem Produkt gemacht wird.

Und auch weil die großen Marken längst "da oben" sind, werden sie auf keinen Fall ein Elektro-Auto für 15.000, 10.000 oder weniger anbieten.

[Don Dahlmann auf emobly](https://emobly.com/de/meinung/es-muss-nicht-immer-premium-sein/):

> Mehr Sinn würde es machen, wenn man das Know-How und Geld in die Entwicklung kleiner, bezahlbarer E-Autos steckt, die über eine vernünftige Reichweite verfügen. VW wird das im nächsten Jahr mit dem I.D. versuchen, dessen Basispreis ungefähr 23.000 Euro betragen wird. Aber ist das schon günstig genug? Ich denke nicht.  
>  
> Was fehlt ist das Angebot eines einfachen, günstigen E-Autos mit einer Reichweite von ungefähr 200 Kilometern, dass in Massenproduktion hergestellt werden kann. Sozusagen das Ford T-Model oder der VW Käfer der Neuzeit. Ein Auto, dass sich auch Menschen leisten können, die weniger verdienen. Premium Fahrzeuge mögen ja dem Ruf entsprechen, der vor allem gerne von der deutschen Autoindustrie gepflegt wird. Aber damit wird man keine Revolution auslösen.

Er hat recht, aber er fordert oder wünscht sich etwas von den großen Autoherstellern, zu dem sie organisatorisch weil anreizseitig nicht in der Lage sind. Wir haben hier eine verwöhnte, riesige Industrie, die selbst in den noch guten Jahren ohne Rücksicht auf langfristige Markenbildung Richtung SUV und gar Richtung Dieselskandal gegangen ist. Hier herrscht noch zu oft Stolz vor Weitsicht.

*Eine* Gefahr aus der Servicisierung[1](#fn-14772-1) der Automobilindustrie ist ein Absinken des gesamten Branchenumsatzes. Diese reale Gefahr, kombiniert mit der langsam beginnenden Entbündelung des Autos, wird den für die verantwortlichen Manager schmerzhaften Weg nach "unten" im Markt nur noch schwerer machen.

Man sollte also keine zu große Hoffnung haben.

Ein wahrscheinliches Szenario ist, dass ein oder mehrere chinesische Hersteller und/oder ein westlicher Quereinsteiger (man denke Richtung Dyson oder Bosch) mit Elektro-Autos für unter(!) 10.000 Euro den Markt aufmischen werden.

Dieser künftigen Branchengewinner werden die großen Hersteller noch weiter Richtung Luxussegment drücken. Also Richtung SUVs und teure E-Autos. Die günstigeren Modelle werden dann nach und nach bei den Großen eingestellt. Nicht ausgelastete Fertigungsanlagen werden dann an die Neueinsteiger verkauft oder vermietet. Das lässt sich dann für die Presse auch hervorragend als Risikominimierung verkaufen. Das Perfide: Automobilhersteller, die diesen Weg wählen, werden gleichzeitig weiter steigende Profite mit gleichzeitigem (für längere Zeit unsichtbaren) Bedeutungsverlust am Markt erleben.

(Ja, das beschriebene Szenario ist Textbook-Disruption. Und ja, Tesla ist keine große Gefahr für die etablierten Automarken, weil auch Tesla am oberen Ende des Marktes arbeitet.)

Noch einmal: Es ist schwer bis unmöglich, aus dieser Preissegment-Falle wieder herauszukommen. *Deshalb* gehen unzerstörbar erscheinende Giganten unter während Angreifer, über deren erste Produkte man nur lachen konnte, zu den neuen Großen heranwachsen. Das passiert ständig in unterschiedlichsten Branchen und es wird auch in der Automobilbranche passieren.

Wie immer beim Thema Elektromobilität: Sie ist die Vorstufe zur Zersplitterung/Spezialisierung der Automobilbranche und zu den selbstfahrenden Autos. Also nur der kleine Vorsturm vor dem Tornado..

\~

([Bild](https://unsplash.com/photos/BwaUJC81i6M))

---

1. Sorry. [↩](#fnref-14772-1)
### Die Zukunft der Politik
URL: https://neunetz.com/die-zukunft-der-politik/
Last updated: 2019-01-15T12:16:45.000Z
![Twitter-2019-Politik](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/twitter-2019-politik.jpg)

In dieser [Grafik](https://www.axios.com/ocasio-cortez-dominates-twitter-6a997938-b8a5-4a8b-a895-0a1bcd073fea.html) steckt die Zukunft der Politik, egal ob man das gut oder schlecht findet.

Man muss bei der obigen Grafik mitdenken, dass Bots die Zahlen verzerren. Es geht nicht um die absoluten Zahlen. Es geht nicht einmal per se um Twitter, das sich nur aufgrund seiner Natur für derlei Dinge gut auswerten lässt (besser als Instagram-Stories zum Beispiel). Es geht vielmehr um die sichtbar werdende Tendenz, dass Persönlichkeiten nicht nur einfach dominieren, sondern dass sie die Massenmedien immer weniger relevant machen. Einzelpersonen schlagen Institutionen.

Trump, der Scharnierpräsident, geboren im Reality TV, sitzt genau in der Mitte zwischen Cable News und Twitter/Facebook.[1](#fn-14770-1) Trump ist der Ping-Pong-Ball zwischen Massenmedien und sozialen Medien, der unsere Zeit des Umbruchs, unsere Zeit des Dazwischens, repräsentiert wie kein anderer Politiker. Seine politischen "Ziele", falls sie man sie so nennen kann, passen vor allem zu seiner Generation, die stärker als jüngere Generationen auf [Falschnachrichten hereinfallen](http://faktenfinder.tagesschau.de/falschnachrichten-netz-101.html):

> Nutzer im Alter von 65 Jahren oder älter teilen "fast sieben Mal mehr" Artikel von Falschmeldungen verbreitenden Internetadressen als 18- bis 29-Jährige, wie aus einer Studie der Universitäten Princeton und New York hervorgeht. \[...\]  
>  
> Die Autoren begründeten das Ergebnis mit der mangelnden digitalen Medienkompetenz älterer Menschen sowie mit einem schlechteren Erinnerungsvermögen.

​Das hat sicher auch etwas mit der politischen Ausrichtung zu tun[2](#fn-14770-2), aber auch und vor allem mit der Umgebung, in der man aufgewachsen ist und in der man "**Medienkompetenz**" gelernt hat. Wer heute 65 und älter ist, glaubt alles was irgendwo niedergeschrieben und veröffentlicht wurde, weil man das ganze Leben lang darauf konditioniert wurde, dass Journalisten unfehlbare Objektivitätsmaschinen sind. Wer jetzt mit 65+ "lernt", dass das nicht immer auf die großen Mainstreammedien zutrifft, dann wird daraus in der Regel keine Erkenntnis über Medienstrukturen und Realismus sondern ein Gefühl von Verrat. Die "Wahrheit" wird jetzt anderso veröffentlicht. In Youtube-Videos oder auf Websites, deren Namen man vielleicht noch nie gehört hat, die aber von Freunden, Bekannten, Page-Admins auf Facebook oder in Gruppen auf Whatsapp geteilt werden. Und weil es nicht zur Erkenntnis kam, dass 'Veröffentlichen' nicht automatisch 'die Wahrheit kundtun' bedeutet, werden nun diese Inhalte geteilt und gefeiert. Denn sie füttern das eigene bestehende Weltbild und *'jemand hat sie veröffentlicht'.*

Auch hier ist Trump wieder der perfekte Vertreter seiner Generation. Er glaubt jedes Wort der Moderatoren bei Fox News. Weil sie sein Weltbild bestätigen und es 'jemand veröffentlicht' und damit wird es automatisch 'Wahrheit'. Er glaubt Menschen im Fernsehen mehr als seinen eigenen Geheimdiensten. Als US-Präsident. Es gibt kein Bild, keine Metapher, keinen clever konstruierten Roman oder Film, der die Medienkompetenz, oder besser das Medienverständnis, die Mediennutzung, der Generation 65+ besser fassbar machen könnte.

Wir werden aber als Menschheit nicht ewig im Dazwischen leben und erst recht nicht ewig mit der heutigen Rentnergeneration. Die **Zukunft** ist genuin online. Sprich, das was **Ocasio-Cortez** macht, ist die Zukunft der Politik. Sie hat es geschafft, ohne massenmediale Unterstützung gewählt zu werden. Trump dagegen hatte zwar bis zur Wahl das politische Establishment gegen sich, konnte aber immer auf massenmediale Begleitung setzen.

Trump hat einen Sachbuch-Bestseller mit seinem Namen drauf in den Achtzigern veröffentlicht und war sehr lang ein Reality-TV-Star in den USA. Er ist außerdem ein weißer, männlicher Millionär. Er war ein politischer Außenseiter, aber kein gesellschaftlicher Außenseiter.

Alexandria Ocasio-Cortez' Aufstieg und ihre heutige Medienpräsenz, ja, Mediendominanz in den US-Politmedien, ist dagegen noch beeindruckender.

Ben Thompson [via Axios](https://www.axios.com/ocasio-cortez-dominates-twitter-6a997938-b8a5-4a8b-a895-0a1bcd073fea.html):

> Ben Thompson — founder of Stratechery, and one of the most pioneering online thinkers — points out that neither Ocasio-Cortez's "background nor her position as a first-time representative are ... noteworthy enough to be driving the national political conversation. And yet she is doing exactly that."  
>  
> "In short, she is the first — but certainly not the last — of an entirely new archetype: a politician that is not only fueled by the Internet, but born of it."

Und [Antonio García Martínez auf Wired](https://www.wired.com/story/how-alexandria-ocasio-cortez-shapes-new-political-reality/) über die historische Wechselbeziehung zwischen Politik und Medien:

> The great politicians of any media age, particularly the disruptive upstarts, are masterful adopters of new media. The 1858 debates between a then-unknown Abraham Lincoln and Stephen Douglas were a media sensation in their day, widely reported, and paved the way for Lincoln’s sudden rise to the White House two years later. The Kennedy/Nixon televised debate of 1960, where a youthful and beaming Kennedy easily out-charisma-ed a dour and unshaven Nixon, is a case study in the political impact of TV. Trump is quite literally a reality TV star who dominates cable news while keeping the world in suspended anxiety via Twitter. As a counterexample, the fact we’ve never had another president like the 340-pound William Howard Taft highlights what happens (or doesn’t) when the moving image reigns.  
>  
> **Thus when a 29-year-old former bartender of Puerto Rican descent beats a senior Democratic leader of the House, and then proceeds to set the political agenda during her first week in office, it’s more than a cute social media story.** AOC is one answer to the bigger question of how social media impact not just the portrayal of political power, but its seizure and exercise.

(Hervorhebung von mir.)

Eine junge, nicht-weiße Barkeeperin wird nicht nur ohne[3](#fn-14770-3) massenmediale Begleitung gewählt, sondern dominiert(!) in den ersten Wochen nach ihrer Vereidigung die Politberichterstattung. Das zeigt vor allem **das immense Potenzial für Politiker, die online aufgewachsen sind**.

(So wie Trump nur politisch funktioniert, weil er instinktiv weiß, wie er seine Wählerschaft und die TV-Nachrichtenwelt ansprechen -'triggern'- muss, so funktioniert auch Ocasio-Cortez nur so gut, weil sie selbst genau weiß was sie wie machen muss. Eine Professionalisierung ist nie ausgeschlossen, aber es ist unwahrscheinlich, dass diese Strategien auch von Social-Media-Teams für ungelenke Politiker erfolgreich umgesetzt werden könnten. Diese Herangehensweisen sind eben nur zum Teil Strategien und zum Teil eben auch mediale Auswüchse der jeweiligen Persönlichkeiten. Professionalisierung heißt auch Institutionalisierung und das ist zumindest für die nächsten 10+ Jahre höchstwahrscheinlich nicht der erfolgversprechendste Weg. Wahrscheinlichstes Szenario: Junge Politiker/innen, die gemeinsam(!) mit einem sehr kleinen Team von ebenso geschickten Peers (zwei bis maximal drei Personen), die politische Landschaft umkrempeln. Diese kleinen Teams sind dann keine Social-Media-Manager, die einem Politiker zuarbeiten, sondern Gruppen, für die Social Media und Politgeschäft verschmelzen.)

Aufgrund dieses immensen Potenzials gehört die Politik unwiderruflich zu Social Media, im guten wie im schlechten. Wired:

> But the present and future AOCs of the world can afford to play the long game; even if Twitter likes don’t translate into legislation now, the media shift they’re causing will be long-lasting. Andrew Breitbart, another canny user of new media, once famously said “Politics is downstream from culture.” I’d venture that both politics and culture are downstream from technology, and we’re about to see a rejiggering of the aesthetics of aspiring political leadership. The same way florid, hours-long public oratory (echoed by the newfangled telegraph and newspapers) was the route to power for Lincoln in 1860, the preeningly candid self-display of streaming social media will be the route to power in 2020 and beyond. From just the first week of 2019, it’s very clear which demographic will best exploit it.

Wie wichtig Personen (im Gegensatz zu Institutionen) online geworden sind, kann man auch an diesem Hinweis auf [Axios](https://www.axios.com/ocasio-cortez-dominates-twitter-6a997938-b8a5-4a8b-a895-0a1bcd073fea.html) erkennen:

> News organizations' metrics do not include numbers from their star journalists. CNN's Jim Acosta generated 2 million interactions, compared to the network's 3 million.

Das sollte man im Hinterkopf behalten, wenn einmal wieder hiesige Medienmanager in Interviews Journalisten davon abraten, außerhalb der Medien, bei denen sie angestellt sind, persönlich online öffentlich aktiv zu sein. Eine solche Zurückhaltung schadet nur einem selbst **und** dem Medium für das man arbeitet. Denn man verzichtet dann auf Aufmerksamkeit, die eben woanders hinwandert.

[Lesenswert im Zusammenhang Trump vs Ocasio-Cortez ist auch Jeff Jarvis](https://medium.com/whither-news/hot-trump-cool-aoc-a9436f5c1334) (via [Charles Arthur](https://theoverspill.blog/2019/01/15/start-up-no-981-hot-v-cool-v-trump-v-aoc-ai-v-alzheimers-the-oven-that-knows-what-its-cooking-firefox-kills-flash-and-more/)):

> I’ve been rereading a lot of Marshall McLuhan lately and I’m as confounded as ever by his conception of hot vs. cool media. And so I decided to try to test my thinking by comparing the phenomena of Donald Trump and Alexandria Ocasio-Cortez at this millennial media wendepunkt, as text and television give way to the net and whatever it becomes. I’ll also try to address the question: Why is @aoc driving the GOP mad? \[...\]  
>  
> As TV became hotter — as it became high-definition — it found its man in Trump, who is as hot and unsubtle as a thermonuclear blast. Trump burns himself out with every appearance before crowds and cameras, never able to go far enough past his last performance — and it is a performance — to find a destination. He is destruction personified and that’s why he won, because his voters and believers yearn to destroy the institutions they do not trust, which is every institution we have today. Trump then represents the destruction of television itself. He’s so hot, he blew it up, ruining it for any candidate to follow, who cannot possibly top him on it. Kennedy was the first cool television politician. Obama was the last cool TV politician. Trump is the hot politician, the one who then took the medium’s every weakness and nuked it. TV amused itself to death.  
>  
> Alexandria Ocasio-Cortez was not a candidate of television or radio or text because media — that is, journalists — completely missed her presence and success, didn’t cover her, and had to trip over each other to discover her long after voters had. How did voters discover her? How did she succeed? Social media: Twitter, Facebook, Instagram, YouTube…. \[...\]  
>  
> She handles her opponents brilliantly on social media, always flying above, never taking flack from them. Some people say she’s trolling the Republicans but I disagree. Trolling’s sole purpose is to get a rise out of an opponent, to make them angry and force them to react. She does not do that. She consistently states her positions and policies with confidence; let the haters hate. Yes, she shoots at her opponents, but like a sniper, always from her position, her platform.  
>  
> She uses the net not only to make pronouncements but to build a community, a constituency that is larger than her district.  
>  
> And her constituents respond. \[...\]  
>  
> Oh, and we also need to learn that the next politician worth paying attention to won’t come to us with press releases and press people trying to get them on TV as that won’t matter to them. They are already out there building relationships with their constituents on social media and we need new means to listen to what is happening there.

​Und in **Deutschland**?

Die AfD ist, was ihren Einsatz von Massenmedien und sozialen Medien angeht, eine Mischung aus Trump und Ocasio-Cortez. Und die einzige Partei, die für die Wähler eine Alternative zur AfD und ihren humanitären Light-Ablegern[4](#fn-14770-4) darstellt, hat einen Parteivorsitzenden, der sich jetzt aus den sozialen Medien zurückgezogen hat und wieder nur noch Interviews in Massenmedien gibt.

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1. Seine Tweets haben mehr Engagement auf Facebook als auf Twitter. [↩](#fnref-14770-1)
2. Eher konservativ tendierend korreliert mit höherer Affinität für Falschmeldungen, aus welchen Gründen auch immer. [↩](#fnref-14770-2)
3. Die US-amerikanischen Massenmedien kamen lang nach den Wählern. [↩](#fnref-14770-3)
4. CDU/CSU, SPD, FDP und Linke [↩](#fnref-14770-4)
### Wie wichtig Google das Thema Voice nimmt am Beispiel der CES 2019
URL: https://neunetz.com/wie-wichtig-google-das-thema-voice-nimmt-am-beispiel-der-ces-2019/
Last updated: 2019-01-14T10:39:53.000Z
Steven Sinofsky (Ex-Microsoft, heute a16z) berichtet über seine Erkenntnisse [von der CES 2019](https://medium.learningbyshipping.com/ces-85ca9f07c08a). Am interessantesten die Anstrenungen, die Google unternimmt, um Google Assistant in alle Geräte zu bekommen:

> One can only describe Google’s footprint as massive and unprecedented. This is a continuation and upsizing from last year. The number of people from Google wearing Assistant jumpsuits occupying nearly every booth that supported Assistant along with the branding that was seemingly everywhere was incredible enough. Then you realize there is a massive tent (building) in the parking lot and signage up and down the strip and…mind blown. TBH, in past life we’ve sponsored many of the things Google does (like having a booth at the main entrance or owning the Fashion Show sign) and honestly cannot rationalize the economics (tl;dr there is next to no revenue!). Maybe I am just old and a stingy marketer (I’ve been called worse). I would not be surprised to learn that Google’s investment in CES is the largest of any company or a close second to Samsung (except they have to bring everyone from Korea, not Mountain View). Here’s my baseline comparison. When we launched Windows 7 we staffed up to make sure every booth with PCs that supported or were running Windows 7 had some branding (like a topper for the PC). That was a lot of booths! Google did the same for Assistant support (as many booths?) but also had a Google uniformed staffer at each booth the whole show — that is scale!

**Warum es wichtig ist:** Voice-Interfaces sind additiv und legen sich in alle Einsatzszenarien, für die Touchscreens nicht oder nur schlecht geeignet sind. Diese Szenarien sind vielfältig und auch deshalb strategisch wichtig für eine Vielzahl an Serviceanbietern (und damit auch für Big Tech).

Falls es bis jetzt noch Zweifel gab, ob Google Voice-Interfaces wirklich ernst nimmt, sollten diese spätestens jetzt beigelegt sein. Googles Anstrengungen liegen hier mindestens(!) auf einer Ebene mit Android.

Amazon, das vergleichsweise aggressiv Alexa noch vorn pusht und früher als alle anderen Unternehmen mit eigenen Smart Speakern und einer Plattformintegrationsstrategie am Markt war, ist noch Marktführer.

In einem [Test von Loup Ventures](http://loupventures.com/annual-smart-speaker-iq-test/) Ende letzten Jahres hatte Google Assistant wenig überraschend die meisten korrekten Antworten. (Google Assistant 88%, Siri 75%, Alexa 73% und Cortana 63%)

Aber das allein reicht nicht aus, um am Markt zu gewinnen. Das scheint auch Google mittlerweile gelernt zu haben...
### Die vorhersehbare Evolution der E-Scooter
URL: https://neunetz.com/die-vorhersehbare-evolution-der-e-scooter/
Last updated: 2019-01-10T16:36:19.000Z
![Ninebot-Segway-Model-Max-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/ninebot-segway-model-max-2019.jpg)

[Ninebot](http://www.ninebot.cn), der größte Hersteller von E-Scootern weltweit und (noch) Lieferant für fast alle On-Demand-Anbieter von E-Scootern, hat pünktlich zur CES neue Vehikel vorgestellt. Unter anderem das 'Model Max', der erste E-Scooter, der sanft und zaghaft auf die Bedürfnisse von Flottenbetreibern zugeschnitten ist.

Das [PCMag UK](https://uk.pcmag.com/ninebot-by-segway-minipro/119005/segway-shows-off-new-scooter-self-driving-robot-e-skates) über das neue Modell:

> The Shared Scooter Model Max, which can be customized for different e-scooter operators, is designed for shared usage scenarios. It's more reliable and weather-resistant since e-scooters are often left strewn on sidewalks after use. Segway said the new Model Max also has a longer lifespan, with reduced operating and maintenance costs.

Bis dato arbeiten die rasant wachsenden On-Demand-Services mit Scootern, die mit Privatbesitz im Kopf konzipiert wurden. Nicht nur der Sharing-Kontext und das Flottenmanagement, auch Vandalismus werden künftig eine größere Rolle bei der Konzeptionierung von Scootern und Fahrrädern und E-Bikes und anderen Vehikeln für On-Demand auf kurzer Strecke spielen.

Kein Wunder: Die Servicebetreiber sind die mit sehr großem Abstand größten Kunden der Hersteller und ihre Anforderungen werden die Evolution dieser Fortbewegungsmittel bestimmen.

Richtig interessant -und rasant in der Entwicklung- wird es nicht mit der kommenden Generation, also Ninebots 'Model Max' und co., sondern erst mit der übernächsten Hardware-Generation werden. Also dann, wenn sich Hersteller und Anbieter eingespielt haben, Erfahrungswerte gesammelt haben und nicht nur ein bisschen sondern hundertprozentig Flottenansprüche und Hardware zusammengehen.

E-Bikes, Fahrräder und E-Scooter erleben dann, was ein paar Jahre später auch auf die Automobilbranche zukommt.
### Bosch träumt vom komplett vertikal integrierten eigenen Shuttle und mehr von der CES
URL: https://neunetz.com/bosch-traeumt-vom-komplett-vertikal-integrierten-eigenen-shuttle-und-mehr-von-der-ces/
Last updated: 2019-01-09T13:54:43.000Z
![Bosch-Shuttle-2019](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/bosch-shuttle-2019.jpg)

Bei der ARD erscheint man überrascht darüber, dass die Automobilhersteller zur CES tingeln statt zu den klassischen Automobilmessen. [boerse.ARD.de](https://boerse.ard.de/anlagestrategie/branchen/zukunftsshow-der-autobranche-in-las-vegas100.html):

> Tatsächlich ist in der Wüstenstadt Nevadas alles vertreten, was in der Autoszene Rang und Namen hat. Daimler, BMW, Audi, VW, Toyota, Uber, Bosch, ZF, Conti – sie alle sind präsent auf der Consumer Electronics Show. Manche Autokonzerne wie zum Beispiel Daimler haben sich sogar ganz von der Automesse in Detroit verabschiedet und bevorzugen die CES in Las Vegas.

​Dabei ist die CES quasi seit jeher für viele Branchen Ground Zero für Produktkonzept-Marketing, die populärste Form kostenloser Markenwerbung. Diese besondere PR-Form wird auch und gerade von der deutschen Automobilbranche und ihren größten Zulieferern sehr gut beherrscht:

> Die Hersteller und die Zulieferer präsentieren auf der CES ihre Mobilitätsvisionen für die Welt von morgen oder übermorgen. So hat Bosch ein neuartiges selbstfahrendes Konzept-Shuttle als Weltpremiere enthüllt. Das Elektrofahrzeug kann bis zu vier Personen befördern. Mit dem Konzeptshuttle will Bosch nicht nur die Sensoren und andere elektronische Komponenten, sondern auch eine ganze Palette von Mobilitätsdiensten vorführen. \[...\]  
>  
> Ein Stück weit futuristischer ist das Mobilitätskonzept Urbanetic von Daimler. Hier handelt es sich um ein selbstfahrendes Chassis mit Elektroantrieb, auf das sich verschiedene Module überstülpen lassen. Es kann als Sharing-Fahrzeug oder auch als Gütertransporter genutzt werden. Urbanetic soll zur Entlastung des Verkehrs in den Großstädten beitragen.

​Anderenorts (wie so oft dieser Tage: China) ist man schon etwas weiter:

> Wie die Interieurs der Zukunft aussehen können, zeigen Audi, Kia und auch BMW auf der CES. Dass das alles keine so ferne Vision ist, demonstriert Byton. Der chinesische Tesla-Jäger hat für seinen Elektro-SUV M-Byte einen riesigen Bildschirm konzipiert, der von der Fahrer- bis zur Beifahrerseite über die gesamte Autobreite reicht. Der M-Byte mit einer Reichweite von 520 Kilometern soll Ende des Jahres in Serie gehen.

Bosch hatte sein Shuttle-Konzept bereits Ende letztes Jahr der Öffentlichkeit vorgestellt. [Das Presseportal von Bosch](https://www.bosch-presse.de/pressportal/de/de/bosch-zeigt-die-mobilitaet-der-zukunft-schon-heute-178432.html):

> Das Fahrzeugsegment der Shuttles entsteht als Resultat der steigenden Nachfrage nach Mitfahrdiensten: Allein in Europa, den USA und China sollen bereits im Jahr 2020 rund eine Million solcher On-Demand-Shuttlebusse unterwegs sein, bis 2025 sollen es 2,5 Millionen sein (Quelle: [Roland Berger](https://www.rolandberger.com/de/press/Spezialfahrzeuge-f%C3%BCr-Mitfahrdienste-Weltweite-Nachfrage-w%C3%A4chst-bis-2025-auf-run.html)). Viele dieser jederzeit abrufbaren Transportmittel werden voll elektrisch fahren und spätestens ab Mitte der nächsten Dekade auch ganz ohne Fahrer auskommen. Daher steckt in jedem Quadratzentimeter des Shuttle-Konzept-fahrzeugs von Bosch die entsprechende Technik – vom elektrische Antrieb und der 360-Grad-Umfeldsensorik bis zur Vernetzungssteuerung und den Fahrzeugleitrechnern. Diese Komponenten und Systeme sind jedoch nur ein Teil auf dem Weg zur Shuttle-Mobilität. Erst die Verbindung der Technik mit Mobilitätsdiensten macht die On-Demand-Transportmittel alltagstauglich und für Jedermann flexibel nutzbar. „Ohne digitale Services von Bosch wird in Zukunft kein Fahrzeug mehr unterwegs sein“, sagt Heyn. Mit den Services buchen Nutzer die Fahrzeuge, sie teilen ihre Fahrten mit anderen Fahrgästen und bezahlen für ihre Strecke. Auch das Laden der Fahrzeuge, ihre Wartung und Pflege sowie die Routenplanung und Verwaltung verlangen nach Dienstleistungen, die Bosch künftig den Betreibern der Shuttle-Flotten in einem nahtlos vernetzten Ecosystem anbietet.

\[...\]

> Gebucht werden die Shuttles per Smartphone, egal ob der Nutzer gerade bequem auf dem Sofa liegt oder am Arbeitsplatz sitzt. Im Hintergrund erkennt ein Algorithmus, welches Fahrzeug am schnellsten am gewünschten Standort ist und welche anderen Nutzer eine ähnliche Strecke fahren wollen. Nutzen möglichst viele Fahrgäste ein und dasselbe Shuttle, wird die Fahrt für jeden günstiger. Gleichzeitig reduziert sich das Verkehrsaufkommen in Städten und die Umwelt wird entlastet. Bosch entwickelt hierfür die notwendigen Software-Plattformen. Fährt das Shuttle am gewünschten Abholort vor, identifiziert sich der Nutzer ebenfalls per Smartphone – der digitale Zugangs-Service [Perfectly keyless](https://www.bosch-presse.de/pressportal/de/de/schluesselsuche-ade-121792.html) von Bosch macht das möglich. Er erkennt das Smartphone des Besitzers so eindeutig wie einen digitalen Fingerabdruck und öffnet das Fahrzeug nur für ihn. Damit erhält jeder Fahrgast immer seinen fest gebuchten Sitzplatz.

\[...\]

> Die Updates aus der Datenwolke und die vorausschauende Ferndiagnose bündelt Bosch künftig in einer übergreifenden [Vernetzungsplattform](https://www.bosch-mobility-solutions.de/de/produkte-und-services/mobility-services/vehicle-management-platform/). Damit haben Fahrzeughersteller und Betreiber der Shuttle-Dienste jederzeit einen Überblick über den Zustand der Fahrzeugflotte und gehen damit sicher, dass ihre Shuttles stets einsatzbereit sind. Für die Sicherheit der Fahrzeuge – sei es die für schlüssellose Zugangssysteme, die Datenvernetzung mit der Außenwelt oder die Software-Updates – sorgen schließlich die Sicherheitslösungen der Bosch-Tochter ESCRYPT.

Also zusammengefasst:

- Hardware
- "Software-Plattformen"
- Laden, Warten, Pflege der Fahrzeuge, "nahtlos vernetztes Ecosystem"
- On-Demand-Service
- Vernetzungsplattform, Ferndiagnose
- Sicherheitslösung

..das alles will Bosch selbst machen. Das Shuttle-Konzept wäre also nur dann noch mehr Bosch, wenn nur Bosch-Mitarbeiter damit fahren dürften. Einzig das lokale Flottenmanagement scheint man nicht selbst machen zu wollen.

Vertikal integrierte Produkte sind besonders in jungen, sich schnell verändernden Märkten sinnvoll, weil das federführende Unternehmen schneller reagieren kann als bei einem modularen Produktumfeld.

Konzepte wie das Shuttle von Bosch scheinen aber mehr Managerträume zu bedienen als auf Marktgegebenheiten zugeschnitten zu sein.

**Vertikal integriert bedeutet nicht automatisch hermetisch abgeriegelt.**

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### Micromobility: Das E-Roller-Startup Emmy im Interview
URL: https://neunetz.com/micromobility-das-e-roller-startup-emmy-im-interview/
Last updated: 2019-01-09T13:17:04.000Z
[Hörenswertes Interview auf digital kompakt mit Emmy-Gründer Valerian Seither](https://www.digitalkompakt.de/podcast/emmy-scootersharing-e-mobilitaet/) über die Arbeitsweise des Berliner Startups:

> Mit Emmy ([Webseite](https://emmy-sharing.de/)) haben sich Valerian Seither und sein Team bereits 2015 in einen Mischmarkt aus Elektromobilität und Sharing Economy vorgewagt. Der Mobilitätsanbieter agiert in einem ähnlichen Geschäftsfeld wie Carsharing-Dienste, nur dass die Berliner Elektroroller zur Vermietung via App anbieten.  
>  
> Im Gespräch mit Moderator David Wortmann beschreibt Valerian Seither, wie es zu dieser Geschäftsidee kam und welche Strategie das Unternehmen dabei verfolgt. Dabei wird von der Anmeldung über das Preissystem bis zur Führerscheinprüfung die gesamte User Journey besprochen. \[...\]  
>  
> Besonderes Augenmerk beim gemeinsamen Podcast mit Valerian Seither erfahren dabei auch die unterschiedlichen Fragestellungen im Bereich Operations: Wie ist die Auslastung von Emmy? Wie optimiert man eigentlich per Geschäftsmodell die Verteilung der Fahrzeuge? Was passiert im Winter mit den Emmy-Rollern? Wie oft gehen die Roller eigentlich kaputt und wie werden sie repariert und gewartet?

Emmy ist in 5 deutschen Städten aktiv. In manchen davon unter anderem Namen und in Zusammenarbeit etwa mit den lokalen Stadtwerken. (Düsseldorf: [eddy](https://eddy-sharing.de/), Stuttgart: [stella](https://stella-sharing.de))

Elektroroller markieren das obere Ende der wachsenden Micromobility-Sparte. (Zumindest bis die ersten Einpersonen-Pods kommen.)

Vielversprechender für's Onboarding und damit für's schnellere Wachstum ist natürlich alles darunter, weil es keine Führerscheinprüfung erfordert.
### Ein Rädchen in einer unendlichen Maschinerie von Checks and Balances
URL: https://neunetz.com/ein-raedchen-in-einer-unendlichen-maschinerie-von-checks-and-balances/
Last updated: 2019-01-07T13:54:13.000Z
Der Perlentaucher ist eine Ausnahmeerscheinung im deutschsprachigen Internet. Umso erfreulicher deshalb, dass die Leser-Unterstützung über Steady, quasi das deutsche Patreon, so gut anläuft. Der Perlentaucher sammelt aktuell etwas über 5.000€ brutto im Monat über Steady ein. Das ist [nach gerade erst einmal zwei Monaten](https://www.perlentaucher.de/in-eigener-sache/der-perlentaucher-braucht-ihre-unterstuetzung.html) stattlich und kann in ein, zwei Jahren auch die doppelte oder dreifache Summe erreichen.

Selbst dann wären das noch vergleichsweise lächerlich geringe Summen. Aber das ist eben auch ein wichtiger Aspekt des Internets: Die Kleinteiligkeit sorgt dafür, dass sich die Nadel bereits bei geringen Summen bewegen kann.

Es lohnt sich ein Blick auf die Startseite von [Steady](https://steadyhq.com/de), um zu sehen welche anderen Projekte sich auf diese Art in Deutschland komplett oder zum Teil refinanzieren. Das Bildblog etwa bekommt etwas über 4.000 € brutto über Steady. Es sind Dienstleister wie Steady und Patreon, die künftig eine integrale Komponente nicht nur für Medien sondern auch für Kunst und Kultur sein werden. Wie immer lohnt sich ein Gedankenspiel, wo solch ein Ansatz in fünf, in zehn Jahren stehen wird.

Es braucht nicht viel.

Teuer ist nur die *industrielle* Informationsökonomie, die *vernetzte* Informationsökonomie macht's günstig. Dass, zum Beispiel, die Verleger der klassischen Massenmedien darauf stolz sind und über solche Summen nur lachen könnten, zeugt vor allem von ihrer Blindheit.

(Umgekehrt verzweifeln die klassischen Massenmedien seit über einem Jahrzehnt an erfolglosen Versuchen, online die gleichen Summen zu verdienen, wie sie es es einst offline erwirtschafteten. Denn kleiner geht nicht, wenn man nicht alles umstellt und seine Identität ein Stück weit aufgibt: Die eigenen Strukturen sind eben *teuer* und wollen bezahlt werden.)

[Thierry Chervel im Perlentaucher-Blog](https://www.perlentaucher.de/in-eigener-sache/danke-fuer-ihren-beitrag-und-guten-rutsch.html):

> Überall wird aufs Internet geschimpft. Aber die gefälschten Reportagen im *Spiegel* wie übrigens auch die Falschbehauptung, die jahrelang in renommierten Quellen über die Religionskritikerin Necla Kelek kursierte, zeigen, dass auch die **normalen Qualitätsmedien** nicht davor gefeit sind, Falschheiten zu verbreiten. Kein Medium und keine Technologie ist darüber erhaben - der erste Bestseller des Buchdruckzeitalters war der "Hexenhammer".  
>  
>  
> Und doch wird niemand den Beitrag des Buchdrucks zur Menschheitsgeschichte verkleinern, und Ähnliches wird sich einst hoffentlich über das Internet sagen lassen. Der *Perlentaucher* versucht ein Medium in einem **möglichst offenen Internet** zu sein, ein Rädchen in einer unendlichen Maschinerie von Checks and Balances. Darum wollten wir nie eine Paywall hochziehen und haben das auch in Zukunft nicht vor. Denn das Netz - und nicht nur die sozialen Netze oder die Medien - sollte der **Ort der Debatte** sein.  
>  
> Falls Sie Mitglied werden möchten - hier ist der **[Link des Dienstleisters Steady](https://steadyhq.com/de/perlentaucher?utm%5Fsource=perlentaucher&utm%5Fmedium=steady%5Fhoverbutton)**, dem wir für die professionelle Umsetzung ebenfalls danken.

Nicht nur die einzigartige Medienschau und der Blick auf die Kunstwelt machen den Perlentaucher besonders.

Der Perlentaucher ist auch eine der leider immer seltener werdenden Stimmen, die im Internet eine Technologie mit unter'm Strich potenziell positiven Folgen für die Menschheit sehen.
### Das Beste aus 2018
URL: https://neunetz.com/das-beste-aus-2018/
Last updated: 2019-01-07T11:31:52.000Z
Für alle mit wenig Zeit oder kurzem Gedächtnis gibt es hier die besten und populären Artikel aus 2018, garniert mit Auszügen, die in der Regel die Essenz der Texte zusammenfassen.

## [Ist YouTube der „große Radikalisierer“ weil es zu neutral ist?](https://neunetz.com/ist-youtube-der-grosse-radikalisierer-weil-es-zu-neutral-ist/)

YouTube, ebenso wie Google und Facebook, wertet die Signale aus, die es eben hat. Die Ergebnisse selbst werden dabei nicht bewertet, nicht gewichtet. Niemand sitzt bei YouTube und Facebook und hat sich -bis zur Trumpwahl- ernsthaft mit den gesellschaftlichen Folgen beschäftigt. **Einziges Kriterium: „Gefällt“ es den Leuten? Sprich, kommen sie wieder und schauen mehr Videos, liken mehr Beiträge, machen mehr Websuchen? Das ist, per Definition, neutral.**

Das ist die Kehrseite von Neutralität: Egalität. Es deutet auch an, warum das für Facebook, YouTube (Google, Twitter, Twitch, Reddit, etc.) natürlich auch bequem ist: Eine extrem wichtige Variable beim Ergebnis einfach auszublenden, könnte man, wenn man böswillig ist, als Arbeitsverweigerung auslegen.

## [Wie Amazon die eigenen TV-Serien im Detail nutzt, um Prime zu stärken](https://neunetz.com/wie-amazon-die-eigenen-tv-serien-im-detail-nutzt-um-prime-zu-staerken/)

- Je länger „The Man in the High Castle“ in der Videobibliothek von Amazon liegt, desto mehr Kunden schauen es und also auf desto mehr Kunden verteilen sich die zurückliegenden (hohen) Produktionskosten. Die **customer acquisition costs (CAC) für Prime über diese Serie sind also nicht abgeschlossen, sondern sinken kontinuierlich weiter.**
- Desweiteren helfen populäre Amazon-Serien nicht nur bei der Neukundengewinnung, sondern **auch beim Erhalt bestehender Stammkunden**, also der Senkung der Churnrate.

## [Facebook, Cambridge Analytica und GDPR: Wenn iOS und Android Apps keinen Zugriff mehr auf Adressbücher geben dürfen](https://neunetz.com/facebook-cambridge-analytica-und-gdpr-wenn-ios-und-android-apps-keinen-zugriff-mehr-auf-adressbuecher-geben-duerfen/)

Daten sind nicht nur das neue Öl weil sie wertvoll sind, sondern auch weil nur ihr Einsatz Reibung verringern kann. Darf man sie nicht einsetzen: Viel Reibung, viel Monopol. So einfach ist das leider.

**Für Apple bedeutet das** bei einem Verbot der App-Zugriffe aufs Adressbuch zum Beispiel mittelfristig auch, dass sie (und Android) mit Facebook einen Player haben, der allen industrialisierten Ländern, wie WeChat in China, so mächtig ist, dass er sich nur noch bedingt bis gar nicht an die rigiden Appstore-Regeln halten muss.

**Mittelfristige Prognose also:** Je mehr der Markt für Social Networks kein Markt mehr ist, desto eher kann Facebook beginnen, eine Plattform für Transaktionen aller Art in die mobilen Apps einzubauen; analog zu WeChat und unter iOS eigentlich verboten. (Und da alles bei Facebook bleibt, müssen auch keine Freundedaten geteilt werden.)

## [Der Kulturkampf um die Zukunft des deutschen Autos](https://neunetz.com/der-kulturkampf-um-die-zukunft-des-deutschen-autos/)

Wenn die üblichen Verdächtigen von Bild bis FAZ bereits beim Diesel auf die Barrikaden gehen, obwohl die Politik quasi nichts gegen die Betrügereien der Branche macht und vor allem das Ausland dem deutschen Diesel auf die Pelle rückt, was wird dann erst passieren, wenn Elektromobilität alles verdrängt und selbstfahrende Autos dem Lenkrad den Garaus machen wollen?

## [RTL hat keine Chance gegen Netflix](https://neunetz.com/rtl-hat-keine-chance-gegen-netflix/)

Im On-Demand-Streaming-Sektor gilt, was für den gesamten Mediensektor gilt: Hohen Fixkosten (die Produktion der Serien und Filme) stehen vernachlässigbar geringe variable Kosten (Traffic-Kosten für das Streaming an die Kunden) gegenüber.

Die unmittelbare Folge daraus: **Wer global agiert, hat die bessere Kostenstruktur. Je mehr Abonnenten Netflix weltweit anzieht, auf desto mehr zahlende Kunden können die Fixkosten verteilt werden. Ein Hit-Mechanismus auf Angebotsebene.**

**Ein Dienst für den deutschsprachigen Raum hat keine Chance gegen diese globalen Dynamiken im TV-Markt.**

## [Zur DSGVO und anderen Angriffen auf das Internet](https://neunetz.com/zur-dsgvo-und-anderen-angriffen-auf-das-internet/)

Die zu Tage tretende ideologische Verbohrtheit ist vielleicht das Deprimierendste an der DSGVO, wenn wir in die Zukunft schauen. Denn das Fazit lautet leider: **Im Zweifel werden Datenschutzaktivisten das Internet zu Gunsten ihres „Datenschutzes“ kaputt machen.** Jahrelang haben sie gegen Internetsperren und ein über alle Maßen restriktives Urheberrecht angekämpft (und mit Recht), und jetzt richtet ihr eigener größter gesetzlicher Erfolg unermesslichen Schaden im Netz an. Auf netzpolitik.org zum Beispiel wird man aber zu diesen negativen Folgen niemals etwas lesen. Man sollte deshalb **besorgt auf die nächsten Datenschutzangriffe auf das Internet** schauen.

## [Warum Amazons Logistik-Plattform schneller wachsen wird als die meisten denken](https://neunetz.com/warum-amazons-logistik-plattform-schneller-wachsen-wird-als-die-meisten-denken/)

Auf einen Marktplatz/Plattformansatz zu setzen, erlaubt eine schnellere Expansion, als alles inhouse und klassisch mit Subunternehmen zu machen. (wie es etwa DHL macht.) In-house + lokale professionelle Zusteller + Flex heißt für Amazon: Flexible Kapazitäten schnell aufzubauen.

## [Apples Welt](https://neunetz.com/apples-welt/)

Man muss natürlich anmerken, dass Apple **im Trend** liegt. Auch etwa Facebook und Google sind längst dabei, (relativ) offene APIs abzuschalten. Und zwar nicht nur aus Eigeninteresse sondern auch weil die **Öffentlichkeit die Vorteile offener Plattformen (mehr Beteiligungsmöglichkeiten aller Beteiligten) noch nicht erfassen kann. Die Öffentlichkeit erfasst gleichzeitig dagegen die Nachteile (geringere Ordnung, die in vergleichsweise chaotischen Zuständen kulminieren kann) sehr wohl und konzentriert sich allein darauf.**

[Wenn Apple-News-Mitarbeiter im verrauchten Slack-Hinterzimmer](https://9to5mac.com/2018/02/14/the-information-apple-news/) gemeinsam mit den Vertretern der Massenmedien über die Topnews entscheiden und damit auch darüber wer und was Aufmerksamkeit bekommen darf, dann stört sich daran erstaunlicherweise niemand. Hauptsache kein ‚Algorithmus‘!

## [Otherwise Network: Warum es einen neuen interdisziplinären Thinktank in Deutschland zu den digitalen Themen unserer Zeit braucht](https://neunetz.com/otherwise-network-warum-es-einen-interdisziplinaeren-thinktank-in-deutschland-zu-den-digitalen-themen-unserer-zeit-braucht/)

Ich verfolge bei neunetz.com und meiner Arbeit den Grundsatz, die Veränderungen und neuen Dynamiken in der Wirtschaft möglichst tiefgehend aber auch möglichst branchenübergreifend zu erfassen. (Das ist ein Spagat, der natürlich ein ständiges Abwägen bedeutet. Wie alles im Leben. Es ist auch ein bisschen nervenaufreibend aber whatyagonnado.) Denn man kann etwa die Umbrüche im Handel nicht vollständig erfassen, wenn man die Veränderungen bei mobilen Apps, Social Media, Werbung und Transportbranche nicht mitdenkt. Man kann den Medienwandel, der die klassischen Medien erfasst hat, nicht komplett erfassen ohne 4chan, Trollkultur, Social Media und die Wechselbeziehung zwischen Internetkultur und algorithmische Distribution der Kleinteile mitzudenken. Das kommt oben drauf auf die Erlösmodellfrage, die durch den Wegfall von Transaktionskosten an vielen Stellen zur Debatte steht. Man kann Politik heute nicht mehr ohne das eben angerissene Medienchaos denken. Man kann die Zukunft der Automobilbranche nicht denken, ohne Dynamiken von Softwareplattformen zu verstehen, ohne zu wissen was Uber, Apple und Google vorhaben könnten. Man kann die Zukunft des Handels nicht denken ohne die Zukunft des Autos mitzudenken und man kann die Zukunft des Autos nicht denken ohne die Zukunft des Handels mitzudenken.

## [Big Tech: Wir müssen digitale Monopolbildung und Marktkonzentration neu denken](https://neunetz.com/big-tech-wir-muessen-digitale-monopolbildung-und-marktkonzentration-neu-denken/)

**Die erste einfache regulatorische Maßnahme**, die heute sofort in den USA wie auch in Europa angenommen werden sollte, lässt sich so formulieren:

*Ein Unternehmen, das Skaleneffekte auf Nachfrageseite erfährt *und* einen dominierenden Marktanteil in einer der teilnehmenden Seiten seiner Plattform erreicht hat, darf keine direkten Konkurrenten übernehmen.*

Das trifft zum Beispiel direkt auf Facebook und die Übernahmen von Whatsapp und Instagram zu. Beide hätten verhindert werden müssen.

Die **zweite regulatorische Maßnahme** lautet so:

*Exklusivitätsklauseln, die teilnehmenden Seiten einer Plattform, die auf einer Seite einen dominierenden Marktanteil innehat, die Teilnahme an anderen Plattformen untersagt, sind verboten.*

## [Infrastruktur für Micromobility: Niemand plant Brücken danach, wie viele Menschen einen Fluss schwimmend überqueren](https://neunetz.com/infrastruktur-fuer-micromobility-niemand-plant-bruecken-danach-wie-viele-menschen-einen-fluss-schwimmend-ueberqueren/)

Niemand plant Anzahl und Breite von Brücken danach, wie viele Menschen einen Fluss bereits schwimmend überqueren. Eine solche Fortschreibung von Aktivitäten ergibt keinen Sinn. **Brücken erzeugen Flussüberquerungen. Fahrradwege erzeugen Fahrradnutzung.**

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Abschließend noch ein paar allgemeine Anmerkungen:

2018 war ein gutes Jahr für neunetz.com. Danke für's Lesen und für's Diskutieren auf Facebook, Twitter und per Email! 2019 wird ein wichtiges Jahr für neunetz.com; vielleicht das wichtigste seit Gründung vor über 12 Jahren. Eins ist bereits sicher: Hier wird dieses Jahr viel passieren.

Neben den großen Analysen erfreuen sich auch die [Beiträge zur Automobil- und Transportbranche](https://neunetz.com/transport/) steigender Beliebtheit.

Die Themenstränge -allem voran *Big Tech*, *Plattformdynamiken* und *Mobility*\-, die sich letztes Jahr für neunetz.com weiter herausgeschält haben und uns zum Teil sogar seit über 10 Jahren begleiten wie die Plattformdynamiken, werden uns hier auch 2019 beschäftigen.

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**neunetz.com [per Email abonnieren](https://feed.press/e/mailverify?feed%5Fid=neunetz)!**

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### Worüber wir beim Thema Zukunft der Arbeit eigentlich reden müssten
URL: https://neunetz.com/worueber-wir-beim-thema-zukunft-der-arbeit-eigentlich-reden-muessten/
Last updated: 2018-12-17T12:01:35.000Z
![Ownw-arbeit-zukunft](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/ownw-arbeit-zukunft.jpg)

Kathrin Ganz und ich haben als Vertreter des [Otherwise Networks](https://ownw.de) dem Projekt [Zurück in die Arbeitswelten der Zukunft](http://www.arbeitszukunft.de/) ein [Interview zur Zukunft der Arbeit](http://www.arbeitszukunft.de/otherwise/) gegeben. Das Projekt 'Zurück in die Arbeitswelten der Zukunft' ist eine Kooperation des Karlsruher Instituts für Technologie, der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg und des Vereins science2public. Hier ein paar Ausschnitte aus dem [Interview](http://www.arbeitszukunft.de/otherwise/):

> Eine große Gefahr, die vielerorts diskutiert wird, ist eine massiv steigende Arbeitslosigkeit durch Automatisierung. Diese Sorge ist nicht überraschend, aber nicht zwingend begründet. Technologischer Fortschritt hat immer zu Verschiebungen auf dem Arbeitsmarkt geführt. Sprich: manche Jobs verschwinden, während gleichzeitig neue Jobs entstehen. Es gibt heute keine Telefonisten mehr und Excel hat ganze Abteilungen in Unternehmen ersetzt. Aber zu Massenarbeitslosigkeit hat das nicht geführt. \[...\]  
>  
> Veränderungswille und damit auch Gestaltungswille sind wichtig, weil vieles entweder nicht aufgehalten werden kann oder nicht aufgehalten werden sollte. Man hätte etwa gesetzlich die Telefonisten schützen können, aber das wäre auf Kosten der gesamten telefonierenden Gesellschaft gegangen. Ist es sinnvoll, Systeme zu behindern, die Ärzten helfen, frühzeitig Krebs zu erkennen, weil sie autonom dank Machine Learning eine hohe und zum Teil sogar bereits höhere Trefferquote haben als Ärzte? Natürlich nicht. Möchte irgendjemand von einer Maschine diese Diagnose oder diesen ersten Verdacht hören? Das darf bezweifelt werden.

Statt über utopische Nebelkerzen wie das bedingungslose Grundeinkommen zu sprechen, das, wenn überhaupt, erst in ein paar Jahrzehnten politisch machbar sein wird und selbst dann nicht die Lösung für alle Herausforderungen sein wird[1](#fn-14753-1), ist es allerhöchste Zeit über konkrete Themen der sich bereits verschiebenden Arbeitswelt zu sprechen. Themen, die zumindest ich bis jetzt nicht im deutschen Diskurs sehe:

> Damit sich Arbeitsfelder wie weiter oben erwähnt verschieben können, muss Raum zur Verschiebung existieren. Clay Shirky, ein US-amerikanischer Denker zum Thema Internet, hat einmal gesagt, dass in tiefgreifenden Umbrüchen, wie wir es aktuell erleben, das Alte schneller kaputt geht als das Neue entstehen kann. Wir können das gerade überall beobachten. Vor dem oben beschriebenen Hintergrund (fortschreitende Augmentierung, Rollenverschiebungen, Branchenumbrüche) ist es deshalb wichtig, vorsichtig Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen sich Neues potenziell entfalten kann. Das ist diskursiv schwierig transportierbar, aber eigentlich das wichtigste Arbeitsthema.  
>  
> Zwei Beispiele. Erstens: Unterschätzt wird aktuell, welche wichtige Rolle beispielsweise das Werbegeschäft von Facebook für eine Arbeitswelt von morgen spielen wird. Der vollautomatisierte Ansatz von Facebook-Werbung (und anderer Plattform-Werbung) erlaubt günstige und kleinteilige Nischenwerbung, die auch und gerade für Einzelunternehmungen nicht nur interessant, sondern geradezu überlebenswichtig sein können. Diese Werbeform muss regulatorisch begleitet werden, um die auch hier bestehende Marktmachtasymmetrie zu lindern. Ihre Vorteile für den “long tail” dürfen nicht zerstört werden.

Noch mehr Menschen wird das zweite Beispiel betreffen:

> Zweites Beispiel: Wer Geld mit Uber oder Amazon Flex verdient, ist weder angestellt noch im klassischen Sinne selbständig. Diese Arbeitsform muss politisch definiert werden, so dass die sie einsetzenden Plattformen etwa für Sozialabgaben entsprechend besteuert werden können. Das ist machbar, ohne die mit dieser Arbeitsteilung verbundenen gesellschaftlichen Vorteile zu verlieren.

​Wir brauchen mehr konkrete konstruktive Vorschläge für die Arbeitswelt von morgen.

Mehr dazu auch im [Interview](http://www.arbeitszukunft.de/otherwise/).

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1. Ich sage das seit Jahren: Ein BGE wird vor allem beispielsweise zu äquivalenten Mietpreissteigerungen und Lebensmittelverteuerungen führen. Für finanziell schlechter gestellte Menschen wird das BGE deshalb keine Entlastung darstellen, wenn alles andere so bleibt wie es ist. Was dagegen einen spürbaren Unterschied im *heutigen* Alltag für viele Menschen machen würde, wäre eine offensive, umfassende politische Unterstützung von Genossenschaften, um den größten Kostenpunkt der Lebenshaltung -das Dach über'm Kopf- anteilig zu den gesamten Lebenshaltungskosten zu verringern. Im Zentrum sozialer Politik müsste Genossenschaftspolitik stehen. Das langfristige politische Ziel sollte sein, etwa mindestens(!) die Hälfte des Wohnraums in den wachsenden Großstädten genossenschaftlich organisiert zu sehen. (Siehe etwa Wien als Beispiel) [↩](#fnref-14753-1)
### Infrastruktur für Micromobility: Niemand plant Brücken danach, wie viele Menschen einen Fluss schwimmend überqueren
URL: https://neunetz.com/infrastruktur-fuer-micromobility-niemand-plant-bruecken-danach-wie-viele-menschen-einen-fluss-schwimmend-ueberqueren/
Last updated: 2018-12-16T12:36:56.000Z
In den nächsten Jahren kommt ein größerer Kulturkrieg auf Deutschland zu, wenn das Auto erstmals ernsthaft den Straßenplatz mit vielen, anderen Fortbewegungsmitteln teilen muss.

Man kann das bereits heute regelmäßig beobachten, wenn neue Fahrradwege heißgeliebte Parkplätze verdrängen sollen. Der [Tagesspiegel berichtet](https://www.tagesspiegel.de/berlin/berlin-lichtenberg-wenn-der-senat-das-gruene-monster-bauen-will/23719924.html) über ein solches Beispiel aus Berlin.

Dieses Argument wird man künftig öfter hören und lesen:

> Ein älterer Herr versteht die Welt nicht mehr: Er habe in den letzten 40 Jahren in der Siegfriedstraße kaum Radfahrer gesehen. Ein Rentner kann das bestätigen: Er habe die Zeit gehabt, Autos und Radfahrer zu zählen – und verlangt vom Senat eine Statistik. „Für welche Radfahrer soll der Weg denn sein?“ Dass hier so wenige Rad fahren, liege daran, dass die Straße sehr gefährlich sei, erläutert von Alm.

Im [Micromobility-Podcast](http://5by5.tv/micromobility/) hat der Analyst Horace Dediu eine passende Analogie für diesen irreführenden Gedankengang der älteren Herren geäußert: Niemand plant Anzahl und Breite von Brücken danach, wie viele Menschen einen Fluss bereits schwimmend überqueren. Eine solche Fortschreibung von Aktivitäten ergibt keinen Sinn. **Brücken erzeugen Flussüberquerungen. Fahrradwege erzeugen Fahrradnutzung.** Horst Wohlfahrt von Alm, zuständig für Straßenplanung bei der Berliner Senatsverwaltung für Umwelt, Verkehr und Klimaschutz, hat also Recht.

Deshalb sind übrigens breitere Straßen mit mehr Fahrbahnen auch keine Lösung für regelmäßige Staus: Breitere Straßen sorgen lediglich dafür, dass *noch mehr Autos* im Stau stehen.

**Infrastruktur erzeugt Nutzung.** Deshalb kann bestehende Nutzung nur *ein* Anhaltspunkt von vielen dafür sein, was infrastrukturell getan werden sollte.
### KI-Kunst: Die Maschine als Urheber? Neinneinnein.
URL: https://neunetz.com/ki-kunst-die-maschine-als-urheber-neinneinnein/
Last updated: 2018-12-15T09:36:00.000Z
[Robert Heine und Julia Schafdecker auf lto.de](https://www.lto.de/recht/zukunft-digitales/l/ki-kunst-urheber-computer-maschine/):

> Gemälde, Musikwerke und Übersetzungen sind Prototypen urheberrechtlich geschützter Erzeugnisse. Damit liegt die Frage nahe, ob computergenerierte Produktionen wie der "Edmond de Belamy" ebenfalls urheberrechtlichen Werkschutz genießen können. Die Antwort ist ein klares Nein.

​Guter Gott, zum Glück.

Aber, wenig überraschend, Juristen lieben Gesetze:

> Für einen stärkeren Immaterialgüterschutz von KI-Erzeugnissen könnte auf den ersten Blick sprechen, dass die Erstellung der KI-Technologie mit hohen Investitionen verbunden sein kann. Ein besserer Schutz der Erzeugnisse kann wichtige Anreize für Unternehmen setzen, diese Investitionen zu unternehmen, und damit gesellschaftlichen Nutzen bringen. Nicht beantwortet wären damit aber die zahlreichen rechtlichen Fragen, die sich bei einer Ausgestaltung des Schutzes im Detail stellen. \[...\]  
>  
> Somit werden Überlegungen über die rechtliche Ausgestaltung eines Immaterialgüterschutzes für KI-Erzeugnisse vor diesem Hintergrund wohl nicht auf einen urheberrechtlichen Werkschutz hinauslaufen, wie ihn die Rechtsordnungen für menschliche Schöpfungen vorsehen. Eher vorstellbar ist eine Ausweitung des bestehenden Schutzes für Datenbanken oder die Einführung eines neuartigen Schutzrechts für KI-Erzeugnisse, das den Erfordernissen der Technologie angepasst ist. Die Diskussion hierüber steht jedoch erst am Anfang.

Wie wäre es mit: Es braucht gar keinen zusätzlichen rechtlichen Schutz in diesem Feld.

Viele Experten gehen aufgrund des internen positiven Feedbackloops bei machine learning (oder auch 'KI') davon aus, dass es auch hier wieder zu Konzentrationstendenzen auf den jeweiligen Märkten kommen wird.

Sprich also: Wer ein funktionierendes KI-Produkt am Markt hat, gewinnt über diesen Erfolg mehr Daten, welche tendenziell das Produkt selbst besser machen, was wiederum zu mehr Nutzung am Markt führt usw usf. Man spricht hier ab und an von Datennetzwerkeffekten​. (Ich finde Datenskaleneffekte passender als Begriff.)

Vor diesem Hintergrund sind die hohen Anfangsinvestitionen ein weiteres Argument *gegen* juristischen Schutz, nicht dafür:

Machine Learning schafft aller Voraussicht nach bereits produktintern eine Asymmetrie am Markt wie wir sie bei Social Networks etwa gesehen haben. (Wie viel existiert heute noch neben Facebook?) Hohe Anfangsinvestitionen sorgen für weitere Markteintrittsbarrieren, die große Unternehmen vor neuen Konkurrenten schützen können.

Und diese Unternehmen sollen dann **zusätzlich** noch juristischen Schutz erhalten?

Auch hierauf lautet die Antwort: Neinneinnein.
### Gute und schlechte Regulierung
URL: https://neunetz.com/gute-und-schlechte-regulierung/
Last updated: 2018-12-14T15:35:56.000Z
[Gute Zusammenfassung von Ben Thompson, was sinnvolle Regulierung von weniger sinnvoller Regulierung unterscheidet](https://stratechery.com/2018/distinguishing-regulation-is-the-internet-different-reasons-for-skepticism/) (Paywall):

> I strongly believe in competition as the optimal way to both punish customer-unfriendly behavior and drive innovation; as a corollary, I tend to believe that too many restrictions in a particular market entrench incumbents and make it harder for new entrants to succeed. To that end, I see a clear division between, for lack of a better word, “red-tape” regulations like GDPR, which I believe will hurt Google and Facebook even as it entrenches their competitive position, versus antitrust regulation where the goal is to increase competition in a market dominated by a limited number of companies.  
>  
> To be perfectly clear, that is not to say that all regulation is bad, or that all antitrust regulations are good. What is very bothersome to me, though, is that both are called “regulation.” In fact, I don’t think this is an accident: I think one of the greatest triumphs of big business over the last few decades has been conflating the two in the public consciousness, making it easy to point to laws that overreach as a reason to be anti-regulation when the real goal is to avoid antitrust.

Auch bei Regulierung liegt der Teufel im Detail und diese grobe Einteilung hat noch nicht einmal etwas mit Details zu tun.

Wichtig dabei: Man kann für Marktwirtschaft und Wettbewerb sein und gleichzeitig für kartellrechtliche Regulierung.

In fact, wenn man Wettbewerb als gesellschaftlich wünschenswert erachtet, muss man zwangsläufig für eine starke Regulierung sein, welche diesen Wettbewerb sicherstellt.

[Thompson weiter](https://stratechery.com/2018/distinguishing-regulation-is-the-internet-different-reasons-for-skepticism/) über die Frage, ob die heutigen Tech-Riesen noch in 10 Jahren dominieren werden und die Aussicht, dass das möglicherweise nicht der Fall sein wird:

> how much foregone innovation and political dysfunction are we willing to suffer in the meantime? That’s the other takeaway from understanding the difference between red-tape regulation and antitrust regulation: the cost of getting it wrong in the case of the former is borne by innovations that are never brought to market by companies that are never started; the price of getting it wrong in the case of the latter is dominant companies dominating fewer markets than they would have otherwise. That, though, doesn’t mean those markets are not served.

Das politische Dilemma bei dieser Frage ist meines Erachtens, dass wir dringend sinnvolle Regulierung quasi heute, besser noch gestern, bräuchten. Stattdessen werden wir weitere, fehlgeleitete Regulierung a la DSGVO 2.0 (ePrivacy) bekommen und, zusätzlich, werden konstruktive Lösungen eher noch mehr Erfahrungswerte bei Politikern benötigen; und zusätzlich leider auch einen Generationenwechsel in der Politik. Dafür haben wir aber eigentlich keine Zeit mehr.
### "This is what growth hacking does: it kills moral judgement."
URL: https://neunetz.com/this-is-what-growth-hacking-does-it-kills-moral-judgement/
Last updated: 2018-12-07T12:07:16.000Z
The Verge [über das Android call-scraping von Facebook](https://www.theverge.com/2018/12/5/18127216/facebook-android-call-scraping-high-risk-emails-uk-parliament) und die internen Diskussionen dazu, die über die diese Woche veröffentlichten Facebook-Emails an die Öffentlichkeit gekommmen sind:

> Initially, the feature was intended to require users to opt in, typically through an in-app pop-up dialog box. But as developers looked for ways to get users signed up, it became clear that Android’s data permissions could be manipulated to automatically enroll users if the new feature was deployed in a certain way.  
>  
> In another email chain, the group developing the feature seems to see the Android permissions screen as a point of unnecessary friction, to be avoided if possible. When testing revealed that call logs could be collected without a permissions dialog, that option seems to have been obviously preferable to developers.

[Charles Arthur](https://theoverspill.blog/2018/12/06/start-up-no-968-facebooks-emails-released-can-uber-make-a-profit-tom-cruise-v-motion-smoothing-bt-v-huawei-and-more/) dazu:

> "This is what growth hacking does: it kills moral judgement."
### Natürlich wird Elektromobilität zu massiven Verschiebungen auf dem deutschen Arbeitsmarkt führen, und zwar schneller als gedacht
URL: https://neunetz.com/natuerlich-wird-elektromobilitaet-zu-massiven-verschiebungen-auf-dem-deutschen-arbeitsmarkt-fuehren-und-zwar-schneller-als-gedacht/
Last updated: 2018-12-07T10:59:45.000Z
Tagesschau: "[Studie über Elektromobilität: Mehr E-Autos, weniger Jobs?](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/e-mobilitaet-jobs-101.html)":

> Durch den Übergang von Verbrennungs- auf Elektromotoren könnten in Deutschland langfristig Zehntausende Jobs wegfallen. "Im Jahr 2035 werden knapp 114.000 Plätze aufgrund der Umstellung auf den Elektroantrieb bei Pkw verloren gegangen sein", sagt das Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) in einer Untersuchung voraus.

​Beim Fahrzeugbau könnten direkt 83.000 Arbeitsplätze wegfallen, während an anderer Stelle neue Jobs entstehen:

> Im Fahrzeugbau direkt dürften 83.000 Arbeitsplätze wegfallen. "Andere Branchen geraten ebenfalls in Mitleidenschaft und müssen über 30.000 Stellen abbauen", erwarten die Forscher. Gleichzeitig dürften fast 16.000 neue Stellen geschaffen werden, etwa im Bauwesen, bei Stromversorgern oder in Teilen des Dienstleistungsbereiches und des Verarbeitenden Gewerbes.

​Die Sache ist allerdings die: Es ist sehr viel einfacher den Wegfall von Jobs zu prognostizieren als die Entstehung neuer Arbeitsplätze in heute noch nicht existierenden Unternehmen oder gar Branchen zu antizipieren.

Die gesamte Historie der Industrialisierung war und ist geprägt von masiven Verschiebungen von Arbeit an sich. Das hört mit so etwas vergleichsweise Trivialem wie dem Wechsel von Verbrenner zu Elektromotor nicht auf. Im Gegenteil.

**Neue Formfaktoren ([wie etwa E-Scooter](https://neunetz.com/der-aufstieg-von-micromobility-und-die-finanzierungsrunden-in-die-deutschen-e-scooter-startups/)) und neue Transportmodelle werden nicht nur die Transportbranche auf den Kopf stellen, sondern weite Teile der gesamten Gesellschaft, die sich rund um das Automobil organisiert hat.**

> Der Grund für den Jobschwund: Die Produktion von Verbrennungsmotoren sei arbeitsintensiver. Elektroantriebe seien weniger komplex und würden damit weniger Arbeitskraft erfordern. Betroffen sind demnach vor allem Fachkräfte. Es könne aber auch niedriger und höher Qualifizierte treffen, so die Studien-Autoren.

Die Gefahr für die deutsche Automobilbranche ist nicht, dass weniger Fachkräfte für den Bau des Antriebs benötigt werden sondern dass die Hersteller selbst, die wichtigsten Unternehmen Deutschlands, den Wandel zur E-Mobilität und ihren neuen Formfaktoren und Geschäftsmodellen (die beide sich fundamental vom klassischen Geschäft unterscheiden werden) **nicht** als eigenständige, große Unternehmen überleben werden.

OK.

Hier ist der Kicker:

> Die Prognose stützt sich auf die Annahme, dass der Marktanteil von Elektroautos bis zum Jahr 2035 bei 23 Prozent liegen wird. Sollte er in der Realität höher sein, wäre der Effekt auf den Arbeitsmarkt laut Studie auch dementsprechend stärker.

​Das ist eine lächerlich niedrige Verteilung. Sprechen wir die Prämisse hinter diesen Zahlen aus: Während heute immer mehr Weltstädte beginnen, Verbrenner zu verbieten oder Verbote für die nächsten(!) Jahre anzukündigen, geht die Studie davon aus, dass 2035, also in 17(!) Jahren immer noch 77(!) Prozent der verkauften Autos klassische Verbrenner sein werden.

Das ist grotesk. Absurd. Realtitäsfern.

Ein realistisches Best-Case-Szenario für die deutsche Verbrennerindustrie wäre vielmehr eine Umkehr dieser Zahlen: 23 Prozent verkaufte Verbrenner im Jahre 2035.

Elektroautos werden in ihrer Verbreitung eine S-Kurve erleben. Wir sind gerade am unteren Ende und bewegen uns rasant auf den exponentiellen Wachstumsbereich zu. Die 20er Jahre werden das Jahrzehnt, in dem E-Mobilität die Welt erobern wird.

Die Gründe dafür sind offensichtlich und hier und anderenorts oft ausgeführt wurden. (Man lese etwa meine Analyse von 2015 [zur Belagerung der Automobilindustrie](https://neunetz.com/die-belagerung-der-automobilbranche-hat-begonnen/) und speziell den [Abschnitt zu Elektromotoren](https://neunetz.com/die-belagerung-der-automobilbranche-hat-begonnen/).) Der ökonomische Hauptgrund liegt in der, wie in der Studie auch erwähnten, geringeren Komplexität von Elektroantrieben. Plötzlich können im Vergleich zu früher ganz viele neue Hersteller auf den Markt kommen.

Selbst die Automobilhersteller gehen von einem explosiven Anstieg der Marktanteile von E-Autos aus.

[PV Magazine](https://www.pv-magazine.com/2018/12/06/new-plans-by-vw-tesla-and-byd-support-predictions-that-ev-sales-are-set-to-skyrocket/):

> According to BloombergNEF in May, [by 2030 EVs will make up 44% of all new vehicle sales in Europe](https://www.pv-magazine.com/2018/05/22/affordability-and-lack-of-charging-points-stalls-electric-vehicle-take-up-in-india-bloomberg/), 41% in China, 34% in the United States and 17% in Japan. By 2040, it said, they will comprise a market share of over 55%.  
>  
> Meanwhile, in its Energy Transition Outlook, released in September, DNV GL’s forecast was even more positive, stating that [by 2033, half of all new car sales will be electric](https://www.pv-magazine.com/2018/09/26/solar-pv-to-grow-65-fold-by-2050-2c-target-will-be-missed-by-a-long-shot-report/).  
>  
> “This growth will follow an S-shaped curve of innovation, with Electric Vehicle (EV) sales increasing from less than 10% to more than 90% within a 10-year period, resembling the fast transition seen with technologies such as digital cameras,” said the report’s analysts.

Aktivitäten im Automobilsektor:

> Overall, VW says it plans to deliver up to 1.5 million EVs annually by 2025\. \[...\]  
>  
> Representing its first manufacturing site outside of the United States, Tesla said at the time that it would set up the new Gigafactory, for the production of 500,000 vehicles per year in Lingang New City. According to the announcement, the new factory will reflect the production capacity of that of its [main facility in Fremont, California](https://www.pv-magazine.com/2017/09/05/tesla-begins-production-of-solar-cells-at-buffalo-gigafactory/). \[...\]  
> Both BYD and Contemporary Amperex Technology Ltd (CATL) are China’s biggest makers of battery packs for EVs. In July, the latter said it would [establish Europe’s first battery cell manufacturing facility in Germany’s Thüringen](https://www.pv-magazine.com/2018/07/10/chinas-catl-to-invest-e240-million-in-europes-first-battery-cell-fab/). With an annual capacity of 14 GWh, the battery cells are expected to be primarily produced for the EV industry. €240 million is set to be invested in the project by 2022, and 600 new jobs created.  
>  
> Prior to the announcement, *Reuters* and a *BMW blog* both reported that car manufacturer, BMW had signed a €4 billion deal with CATL for the delivery of battery cells over the coming years. *Reuters* added a long-term cooperation contract, with a term of at least 10 years, has been inked, with €1.5 billion worth of orders coming from Germany, and €2.5 billion, from China.

23% Marktanteil für Elektroautos im Jahr 2035 ist eine groteske Prognose.
### Der Aufstieg von Micromobility und die Finanzierungsrunden in die deutschen E-Scooter-Startups
URL: https://neunetz.com/der-aufstieg-von-micromobility-und-die-finanzierungsrunden-in-die-deutschen-e-scooter-startups/
Last updated: 2018-12-07T09:57:45.000Z
![Tier-windmobility-2018](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/tier-windmobility-2018.jpg)

Das hat man länger nicht gesehen. Deutschland hat in den letzten Wochen gleich mehrere für hiesige Verhältnisse große Finanzierungsrunden in Startups gesehen, die nächstes Jahr hierzulande miteinander konkurrieren werden. Die Rede ist natürlich von E-Scootern im On-Demand-Angebot, welche nächstes Jahr regulatorisch in Deutschland erlaubt werden.

Angesichts der jüngsten Finanzierungsrunden in [Tier](http://www.tier.app/) (25 Mio. €), [Wind Mobility](https://www.wind.co/) (22 Mio. $) und laut Quellen des Spiegels in das noch nicht verkündete Flash / Go Flash (50 Mio. €) habe ich mir [für digital kompakt angeschaut](https://www.digitalkompakt.de/analysen/e-scooter-startups-finanzierungen/), was dahinter steckt.

**Warum es wichtig ist:** E-Scooter stellen ebenso wie Fahrräder und E-Bikes die ersten Vertreter der neuen Welle der Micromobility dar. Personenbeförderung wird hier am unteren Ende des Marktes grundlegend verändert. Und das geschieht zumeist als On-Demand-Modell, weil hier die Einstiegshürde mit ein bis zwei Euro für die Kunden niedriger nicht sein könnte. Die Revolution der Formfaktoren im Transportsektor hat begonnen.

[Meine Analyse des Marktes auf digital kompakt](https://www.digitalkompakt.de/analysen/e-scooter-startups-finanzierungen/):

> Hier das **Zusammenspiel** zwischen Micromobility und dem restlichen künftigen Mobilitätsmarkt in wenigen Punkten zusammengefasst:  
>  
> Was im Markt **bereits passiert**:  
>  
> Uber selbst hat nach der Übernahme von Jump erste Zahlen [veröffentlicht](https://medium.com/uber-under-the-hood/understanding-multimodality-an-analysis-of-early-jump-users-4a35d647b7e6), die zeigen, dass die **Tripfrequenz** von zumindest den ersten Nutzerkohorten **durch die neue Bike-Option nach oben** gegangen ist (+15%), während Trips mit Autos etwas zurückgehen (–10%). Sprich: Micromobility macht den gesamten Kuchen größer, während der Auto-Anteil [zurückgeht](https://www.curbed.com/2018/7/24/17604772/uber-lime-jump-bikes-scooters).

Mehr bei [digital kompakt](https://www.digitalkompakt.de/analysen/e-scooter-startups-finanzierungen/).
### Der digitale Nihilismus auf den Straßen von Paris
URL: https://neunetz.com/der-digitale-nihilismus-auf-den-strassen-von-paris/
Last updated: 2018-12-04T15:38:22.000Z
[Perlentaucher](https://www.perlentaucher.de/9punkt/2018-12-03.html):

> Solche Ausschreitungen hat es in Paris seit 1968 nicht gegeben. **Links- und Rechtsextremisten** mischten sich unter die "Gilets jaunes", was nicht heißt, dass diese nicht selbst zu Gewalt fähig wären. *Libération* bringt eine Bilderstrecke aus [Paris](https://www.liberation.fr/photographie/2018/12/03/gilets-jaunes-recit-en-images-d-une-guerilla-urbaine-a-paris%5F1695617?xtor=rss-450) und den [Regionen](https://www.liberation.fr/photographie/2018/12/03/gilets-jaunes-recit-en-images-d-une-flambee-de-violence-progressive-en-region%5F1695586).

Und weiter:

> In Paris [blickt](https://www.sueddeutsche.de/politik/krawalle-in-frankreich-feindbild-macron-1.4235818) Nadia Pantel (*SZ*) ratlos auf die Demonstranten, die die französische Hauptstadt am Wochenende ins Chaos stürzten: "Die Menschen an Straßensperren und Barrikaden haben wie ihr Präsident das Vertrauen in die Volksparteien verloren. Doch in ihrer Enttäuschung wenden sie sich nicht Macron zu - sie wehren alles ab, was nach **übergeordneter Autorität** klingt. Parteien, Steuern, Medien, Polizei. Oder einfach nur die Idee, dass man eine Demonstration anmelden könnte. Übrig bleibt eine **destruktive Kraft**. Die Proteste sind nicht nur bemerkenswert brutal, sie sind auch **bemerkenswert unentschieden**. Der einzige Slogan, auf den sich alle einigen können, lautet 'Marchons, marchons'. Es ist der Marschier-Refrain der französischen Nationalhymne. Nur marschiert gerade niemand in irgendeine Richtung."

Ich habe Anfang des Jahres [Martin Gurris "The Revolt of the Public and the Crisis of Authority"](https://www.goodreads.com/book/show/22451908-the-revolt-of-the-public-and-the-crisis-of-authority) gelesen, das just vor ein paar Tagen in einer neuen Edition herausgekommen ist. Gurri betrachtet darin viele Proteste und Aktionen, die erst duch Online-Koordination möglich wurden, von Occupy Wall Street über Israel über Spanien bis hin zum [Arabischen Frühling, der seinen Anfang in Ägypten nahm](https://neunetz.com/kommunikation-und-organisation-facebook-twitter-und-aegypten/), und zeichnet darin ein düsteres Bild: Die vernetzte Öffentlichkeit, die bottom-up 'Peripherie', sieht überall desillusioniert das Zentrum, die Institutionen, als das was sie sind: Hilflos aber anmaßend. Die größenwahnsinnige Narration aus dem letzten Jahrhundert ist geplatzt.

Was Gurri hervorragend herausarbeitet ist der Nihilismus, der sich an all diesen Stellen herausschält: Diese Öffentlichkeit ist "dagegen" und mehr nicht. Die Demonstranten, die Protestierenden, diejenigen, die mit Smartphone in der Hand auf den Straßen aufbegehren, wissen nicht, wofür sie sind, sie wissen nur wogegen sie sind.

Man lese jetzt noch einmal das obige SZ-Zitat.

Der Historiker Christophe Guilluy sieht [im Guardian](https://www.theguardian.com/commentisfree/2018/dec/02/france-is-deeply-fractured-gilets-jeunes-just-a-symptom) eine andere Art Peripherie aufbegehren:

> employment and wealth have become more and more concentrated in the big cities. The deindustrialised regions, rural areas, small and medium-size towns are less and less dynamic. But it is in these places – in “peripheral France” (one could also talk of peripheral America or peripheral Britain) – that many working-class people live. Thus, for the first time, “workers” no longer live in areas where employment is created, giving rise to a social and cultural shock.  
>  
> It is in this *France périphérique* that the *[gilets jaunes](https://www.theguardian.com/world/2018/dec/01/paris-france-protests-yellow-vests-gilets-jaunes-champs-elysees)* movement was born. It is also in these peripheral regions that the western populist wave has its source. [Peripheral America](https://www.theguardian.com/commentisfree/2018/jun/29/trump-popular-base-cas-mudde) brought Trump to the White House. Peripheral Italy – *[mezzogiorno](https://www.britannica.com/place/Mezzogiorno)*, rural areas and small northern industrial towns – is the source of its populist wave. This protest is carried out by the classes who, in days gone by, were once the key reference point for a political and intellectual world that has forgotten them.

Guilluys Herleitung erklärt allerdings nicht den Nihilismus, den man auf den Straßen von Paris beobachten kann. Er mag den Grund erfasst haben. Aber die durch diesen Grund ausgelöste Koordination geschah online, bottom-up, ohne Kopf.

Ohne Ziel.
### Softwarezentrische Ansätze in der Logistik: Das "Warehouse Hub" von Otto-Startup ODC
URL: https://neunetz.com/softwarezentrische-ansaetze-in-der-logistik-das-warehouse-hub-von-otto-startup-odc/
Last updated: 2018-12-04T15:08:22.000Z
![Odc-2018](https://storage.ghost.io/c/5a/4f/5a4f55e5-8ad6-4e80-8d40-dacd889fc859/content/images/wp-content/uploads/odc-2018.jpg)

[ODC](https://www.ondemandcommerce.com/?lang=de) (On-Demand Commerce), ein Startup aus der Otto-Gruppe, will eine Warehouse-Koordination auf Softwarebasis etablieren. Im Grunde also eine Plattform, über die Lagerkapazitäten verteilt werden.

Der [CEO im Interview](https://www.ondemandcommerce.com/2018/11/16/news-experteninterview-mit-ceo-christian-athen/?lang=de):

> Ein weiterer Eckpfeiler unserer Strategie und des Produktes ist unser Warehouse-Netzwerk. odc betreibt keine eigenen Logistikstandorte, sondern baut stattdessen ein hochflexibles Warehouse-Netzwerk aus Drittanbietern auf.  
>  
> Damit minimieren wir nicht nur die Kosten für Leerstände, sondern können auch flexibel auf die Anforderungen unserer Kunden reagieren. Wir können odc mittels Technologie-Einsatz überdurchschnittlich schnell hinsichtlich der verfügbaren Kapazitäten, Produktkategorien und regionaler Verbreitung weiterentwickeln – perspektivisch auch international.  
>  
> Ermöglicht wird dies durch ein Stück Software, das wir „Warehouse Hub“ nennen. Dieses gibt uns auch die Möglichkeit, zukünftig Themen wie Micro Warehousing in Innenstädten und Same-Day-Delivery realisieren zu können.“

Softwarezentrischen Lösungen gehört die Zukunft und dieser Ansatz ist sehr vielversprechend.

Wichtig sind bei diesen Ansätzen die Optionen, die offen bleiben. Diese Optionen deuten sich im letzten Satz im obigen Zitat an.

[Jochen Krisch auf Exciting Commerce dazu](https://excitingcommerce.de/2018/11/30/odc-wie-otto-das-thema-fulfillment-by-otto-angehen-will-disrooptive/):

> Wer also bisher auf ein zentrales Fulfillment setzt, sich aber als Online-Anbieter Gedanken macht über einen [Plan B für die Paket- und Zustell-Logistik](https://soundcloud.com/excitingcommerce/exchanges-212-der-logistik) (Exchanges #212), sollte sich auch mit Lösungen wie ODC [befassen](https://www.ottogroup.com/de/newsroom/meldungen/Neues-Technologie-Startup-aus-der-Otto-Group-setzt-auf-Plattformansatz-fuer-die-Logistik.php), die lokale Zustellservices erleichtern. ODC geht hier – im Anspruch jedenfalls – über die Fulfillment-Lösungen von Amazon bzw. Zalando hinaus, die in erster Linie auf eigene Lagerflächen setzen.

Eine dezentrale Warehouselogistik ist allerdings eine sehr hoch liegende Messlatte..
### Deutschland braucht keine eigene Batteriezellenproduktion
URL: https://neunetz.com/deutschland-braucht-keine-eigene-batteriezellenproduktion/
Last updated: 2018-12-04T14:51:25.000Z
Es würde nicht schaden, Batteriezellen in Deutschland zu fertigen, aber strategisch wichtig ist das für die deutsche Automobilbranche nicht.

**Warum es wichtig ist:** Für die deutsche Automobilbranche geht es jetzt darum, sich darauf zu konzentrieren, was strategisch wichtig wird. Der Umbruch hin zu E-Mobilität, neuen Formfaktoren (E-Scooter und E-Bikes), neuer Technologie (selbstfahrende Autos) und neuen Geschäftsfeldern (On-Demand) hat bereits begonnen und nimmt Fahrt auf. Fokus ist jetzt wichtig.

Das hält die deutschen Medien nicht davon ab, immer wieder auf die fehlende Batterieproduktion in Deutschland zu verweisen. Die Argumentation dahinter ist naheliegend:

1. Ohne Batterie fährt das E-Auto nicht.
2. Die Batterie ist also so zentral wie der Verbrennungsmotor.

Das Problem dabei ist nur, dass Batterien sich grundsätzlich geschäftsseitig von Verbrennungsmotoren unterschieden:

- Verbrennungsmotoren sind komplex und führen dadurch zu sogenannten Markteintrittsbarrieren. Das ist der Grund, warum es trotz eines sehr großen Marktes weltweit gar nicht so viele Autohersteller gibt.
- Batterien sind dagegen weniger aufwendig in der Konzeption und Produktion. Sie sind eher Commodities, die vor allem über den Preis am Markt stattfinden. Sprich also: Geringe Margen. Die Folge: Skaleneffekte über hohe Produktionszahlen notwendig, damit die Batterieproduktion nachhaltig betrieben werden kann.

Vor diesem Hintergrund mag die Batterieproduktion für einen Daimler oder VW oder BMW zwar trotzdem sinnvoll sein, *notwendig ist sie aber nicht.*

Das hält die Medien wie gesagt nicht davon ab, an der Hoffnung auf deutsche Batterien festzuhalten.

Heise vor ein paar Tagen: [Denis Dilba schreibt "Experten: Höchste Zeit für deutsche Batteriezellenproduktion"](https://www.heise.de/newsticker/meldung/Experten-Hoechste-Zeit-fuer-deutsche-Batteriezellenproduktion-4219332.html):

> Jetzt "droht Deutschland in der Zellfertigung den Anschluss zu verlieren", sagt Martin Winter, wissenschaftlicher Leiter des Batterieforschungszentrums MEET der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Viele Experten sehen daher sehr besorgt in die Zukunft der deutschen Automobilindustrie. Denn die Frage ist längst nicht mehr, wann wie viele Elektroautos auf deutschen Straßen fahren werden, sondern wer in Zukunft daran verdient. Ob es 2030 noch die deutschen Hersteller sind, hängt nämlich zum großen Teil vom Zugang zu den Lithium-Ionen-Batteriezellen ab. Und da ist inzwischen nicht nur Deutschland, sondern ganz Europa empfindlich abhängig von asiatischen Lieferanten. Keine Elektroauto-Offensive funktioniert künftig ohne Unternehmen wie Panasonic aus Japan, Samsung SDI und LG Chem aus Korea oder CATL und BYD aus China. Allein Tesla mischt mit seiner Gigafactory in Nevada in dem Konzert der großen Hersteller noch mit, produziert aber nur für den Eigenbedarf.

Der wissenschaftliche Leiter eines Batterieforschungszentrums fordert Batterieproduktion in seinem Heimatland.. Wie überraschend.

Und das obwohl auch hier deutlich gesagt wird, das mit Batteriezellenproduktion kein Geld zu machen ist:

> "Unternehmen, die Batteriezellen produzieren, werden nicht nur bei den Zellen bleiben." Denn [mit den Zellen allein Geld zu verdienen ist schwierig](https://www.heise.de/tr/artikel/Eine-Flut-an-Elektroauto-Batterien-3318356.html): Zwei Drittel der Kosten für die Produktion gehen bereits in den Zukauf der nötigen Materialien. Die Gewinnmargen in dem Geschäft sind sehr überschaubar. Jeder Zellproduzent werde daher versuchen, höherwertige Produkte zu erzeugen und zu verkaufen, sagt Sauer.

Es ist relativ weit hergeholt wenn auch nicht unwahrscheinlich, dass die Zellproduzenten in die Herstellung von Autos einsteigen. Aber wieso wäre dann die Antwort der Autohersteller, selbst Zellen zu produzieren? Welchen Vorteil erhalten sie daraus?

> Stück für Stück würden sie sich so in die Wertschöpfungskette deutscher Hersteller fressen. Der erste Schritt dürfte sein, die einzelnen Zellen zu Batterien zusammenzufügen, was viele der großen deutschen Fahrzeughersteller derzeit noch selbst machen. "Dann kommt die Leistungselektronik – und zum Schluss noch ein Elektromotor. Fertig ist der Antriebsstrang", sagt der Batterieexperte. "Die asiatischen Zellproduzenten sind große Elektronikkonzerne. Die sollte man nicht unterschätzen."

**Wäre es nicht sinnvoller statt Zellproduktion den Vorsprung bei den eigenen Kernkompetenzen weiter auszubauen? In Softwarekompetenzen zu investieren? Mobility-Startups zu übernehmen und aufzubauen? Die Wirkmacht der eigenen Marken weiter zu stärken?**

Ja, manche Batteriezellenhersteller werden im Markt "nach oben" gehen und selbst Autos bauen. In der künftigen E-Mobilitätswelt kann sie niemand aufhalten. Sie werden bei weitem nicht die einzigen neuen Eindringlinge sein.

Die Antwort auf die künftig sinkenden Markteintrittsbarrieren auf dem Automobilmarkt kann nicht sein, in den Batteriezellenmarkt einzutreten.

**Umso trauriger, wie in Deutschland neben den Medien auch Politik und Gewerkschaften auf die Batterieproduktion hoffen; vielleicht weil sie doch sehr an das deutsche Wirtschaftswunder erinnert. Immerhin werden hier Dinge gebaut, die man, theoretisch, anfassen kann.**

[Notker Blechner auf boerse.ard.de](https://boerse.ard.de/anlagestrategie/branchen/die-abhaengigkeit-der-autobauer-von-asiatischen-batterieproduzenten100.html), das auch nicht müde wird in's Batterie-Horn zu blasen:

> Die Bundesregierung und die Gewerkschaften drängen auf eine nationale oder europäische Antwort auf die asiatische Dominanz. Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier (CDU) will eine von deutschen Firmen in Deutschland gebaute Batteriezellfabrik bis 2021 mit einer Milliarde Euro fördern. Bis Ende des ersten Quartals soll es eine konkrete Investitionsentscheidung geben. Für die Fabrik made by Germany haben sich drei Konsortien in Stellung gebracht.  
>  
> Mit dem nationalen Konsortium bestehend aus dem [schwäbischen Batteriehersteller Varta](https://boerse.ard.de/aktien/varta-geht-in-massenproduktion-von-e-auto-batterien100.html), dem Ludwigshafener Chemieriesen BASF und Ford Deutschland soll es bereits intensive Gespräche geben. Angeblich erwägt VW, in eines der drei Konsortien einzusteigen. \[...\]  
>  
> BASF will mehr als 400 Millionen Euro in die Produktion von Batterie-Materialien investieren. In Finnland errichten die Ludwigshafener eine Anlage, die ab 2020 die Produktion aufnehmen soll und laut dem Konzern rund 300.000 Stromer pro Jahr ausstatten soll.

Und auf EU-Ebene:

> Die Europäische Kommission begrüßt solche Pläne. Sie versucht ebenfalls zu verhindern, dass die Autoindustrie zu abhängig wird von asiatischen Zell-Lieferanten, und will mit Hilfe einer europäischen Batterie-Allianz Investitionen von über 20 Milliarden Euro für europäische Batteriefabriken anstoßen. Zehn bis 20 Fabriken seien bis 2025 notwendig. EU-Energiekommissar Maros Sefcovic träumt von einer Art "Airbus für Batterien". \[...\]  
>  
> Bis 2025 wird nach Planungen der europäischen Autohersteller jedes fünfte verkaufte Auto elektrisch fahren. Dafür würden allein in Europa 14 Zellfabriken von der Größe in Erfurt gebraucht.

(Nur 1/5 der verkauften Autos für 2025 als elektrisch zu prognostizieren, ist sehr, sehr konservativ. Der Anteil wird aller Voraussicht nach sehr viel höher ausfallen aus vielerlei Gründen.)

Wie gesagt: Batteriezellproduktion kann nicht schaden. Es sei denn natürlich, man bedenkt auch die Opportunitätskosten.

Es ist erstaunlich, wie viel Energie auf europäische Unabhängigkeit bei Batteriezellen gelegt wird. Bei den Verbrennern und ihrem Öl war so eine Unabhängigkeit irgendwie nicht so dringend..

Mehr zum Thema Batterie und E-Mobilität:

- 2017: [E-Mobilität: Warum China die globale Batterie-Produktion dominieren wird](https://neunetz.com/e-mobilitaet-warum-china-die-globale-batterie-produktion-dominieren-wird/)
- 2018: [Der Rückzug von Bosch vom Batteriezellenmarkt war richtig](https://neunetz.com/der-rueckzug-von-bosch-vom-batteriezellenmarkt-war-richtig/)
- 2018: [Bloomberg NEF: Batterie-Boom wird global zu Investitionen von 1,2 Billionen $ bis 2040 führen](https://neunetz.com/bloomberg-nef-batterie-boom-wird-global-zu-investitionen-von-12-billionen-bis-2040-fuehren/)
### Big Tech: Wir müssen digitale Monopolbildung und Marktkonzentration neu denken
URL: https://neunetz.com/big-tech-wir-muessen-digitale-monopolbildung-und-marktkonzentration-neu-denken/
Last updated: 2018-11-30T12:03:40.000Z
Google, Facebook und Amazon nutzen zum Teil neue Dynamiken (oder zumindest Dynamiken in nicht vorher gesehenen Größenordnungen) um größer und mächtiger zu werden. Die ersten Giganten des digitalen Zeitalters erfreuen sich an Zentralisierungseffekten an vielen Fronten. Und bis jetzt an wenig Gegenwehr.

Es ist zwar leicht zu erkennen, dass die Großen immer größer werden -offensichtlicher als im digitalen Sektor wird's gerade nicht-, aber: Es ist nicht ganz einfach, die Art der Marktkonzentrationen und ihre konkreten Folgen richtig zu erfassen. Denn sie unterscheiden sich in wesentlichen Fragen von traditionellen Monopolen und Monopsonen.

**Warum es wichtig ist:** Ohne eine breite Diskussion, wie die Skaleneffekte der digitalen Wirtschaft reguliert werden können, und, hoffentlich, eine daraus entstehende produktive Lösung, steuern wir auf folgende Situation zu: Eine Zurückdrängung von Wettbewerb an vielen Stellen, bis hin zur Marktwirtschaft als Ganze in Schräglage.

## Ein paar Punkte zu allgemeinen digitalen Marktdynamiken

- Facebook und Google halten den dominierenden Marktanteil des Endkundenmarktes für ihre jeweiligen Produkte (Social Network, Suchmaschine).
- Ihre Produkte werden durch die großen Marktanteile bei den Endkunden besser (Netzwerkeffekte bei Facebook, Nutzungsauswertung bei Google führt ebenfalls zu Skaleneffekten bei der Verbesserung der Suchergebnisse)
- Diese **Marktmacht schließt aber Marktmachtmissbrauch auf Endkundenseite zu weiten Teilen aus**. (Nicht komplett, aber zu weiten Teilen.) Die Endkunden, die Nutzer, können theoretisch zu anderen Diensten wechseln. Sie müssen das nur zu vergleichsweise geringen Anteilen tun, um die obigen Skaleneffekte in's Wanken zu bringen. Sie tun das aber nicht, weil sie die Produkte als wertvoll erachten. (In diesen zwei Sätzen stecken viele Missverständnisse drin. **Netzwerkeffekte sind unflexibel: Stark und brüchig.**)
- Es sind also nicht nur die Qualitätsaspekte des Produkts, die der Anbieter beeinflussen kann, sondern auch die **Qualitätsaspekte aus der 'Präsenz' der anderen Nutzer**, die wesentlich aufs Produkt selbst (Netzwerk, Suche, Marktplatz) zurückwirken.
- Erst aus diesen Punkten folgt die Marktmacht, mit der Facebook und Google etwa als Oligopol den Onlinewerbemarkt komplett dominieren können. Ihre (zueinander komplementären) Zugänge zu den Endnutzern gibt ihnen Marktmacht gegenüber Werbetreibenden.

Sprich also: **Die großen Plattformen müssen attraktiv für Endkunden bleiben, solang sie das sind -und für die großen Tech-Konzerne glücklichweise sind sie da in einer sich selbstverstärkenden Situation- haben sie Marktmacht gegenüber der anderen Seite auf ihren Plattformen**: Werbekunden, Inhalteanbieter wie Presseverlage etc.

Das Gleiche gilt für **Amazons Marktplatz**. Erst als Amazon als Onlinehändler populär war, war der Marktplatz der nächste logische Schritt, weil nun die Marktplatzhändler einen Grund hatten zu kommen: Die Kunden waren da. Diese Reihenfolge in der Bedeutung für den Erfolg von Amazon (oder jeden anderen Marktplatzes) ändert sich nicht, wenn der Marktplatz erfolgreich wird. Im Gegenteil: Es ist eine Konstante.

Amazon denkt **zuerst an den Endkunden**. Im Zweifel wird der Marktplatzhändler oder der mit Amazon kooperierende Hersteller zugunsten einer besseren Service-Leistung für den Endkunden ausgequetscht. Das Ergebnis ist ein besserer Marktplatz. Ein Marktplatz, der mehr Service, schnellere Lieferung, mehr Kulanz bei Retouren usw. usf. bietet. Das ist gut für die Endkunden. Und **was gut für die Endkunden ist, steigert die Reichweite und die Marktmacht des Marktplatzes**. Man behalte diese beiden letzten Sätze im Hinterkopf. Wir kommen darauf zurück.

Dass der Endkundenzugang allesentscheidend im digitalen Kontext ist, ist heute in Expertenkreisen allseits bekannt. (Siehe dazu etwa auch Ben Thompsons [Aggregation Theory](https://stratechery.com/aggregation-theory/))

Da die **Grenzkosten für weitere Endnutzer praktisch bei null** liegen, können die Onlineangebote "alle" Mitglieder einer Gruppe erreichen und tun das in zunehmenden Maße auch. Dieser simple, aber entscheidende Fakt hat zwei entscheidende Auswirkungen:

1. Je stärker die oben beschriebenen Effekte sind, desto weniger reicht es aus, der zweitbeste oder etwa drittbeste am Markt zu sein. Während man früher mit so einer Position gut wirtschaften konnte, geht man heute damit schnell unter. Dieser Wegfall des "gut genug" zieht sich durch die gesamte digitale Wirtschaft; also nicht nur auf Plattform/Koordinator-Ebene. Der weitestgehende Wegfall vieler Arten von Transaktionskosten (Informationsbeschaffungskosten zB) führt dazu, dass **in vielen Fällen nur ein Produkt gewinnt**; das "beste" Produkt oder zumindest das, welches weithin als das beste Produkt wahrgenommen wird. (Was im Grunde synonym ist.)
2. Dieses beste Produkt erreicht heute **alle potenziellen Kunden** und Nutzer; nicht nur die, die zufällig maximal 20 Minuten mit dem Auto entfernt von einer der eigenen Filialen wohnen. Regionalität hat enorm an Bedeutung verloren.

Plattformen, also alles, das einen [zweiseitigen Markt](https://neunetz.com/wie-multihoming-zweiseitige-maerkte-beeinflusst/) ermöglicht, bringen, wie oben beschrieben, innere Netzwerkeffekte noch hinzu. Regionale Plattformen ergeben deshalb so viel Sinn wie Supermärkte, die nur Kunden akzeptieren, die zwischen 1,70m und 1,80m groß sind.

Die Folge aus diesen Dynamiken ist ein enormer Sog hin zu den "besten" Produkten. Dieser Sog wird nicht von Facebook und Amazon erzeugt; es ist andersherum: Er macht ihre (weiter wachsende) Größe erst möglich.

Eine direkte Folge dieser Marktmacht im Tech-Sektor ist die Tatsache, dass nach einer Rennaissance der Startups, also neuer, junger Tech-Unternehmen, die großen Tech-Konzerne heute vor allem **schnell junge Unternehmen aufkaufen**:

- Manchmal um weiter vertikal zu wachsen (Jedes Mitglied im Big-Tech-Club geht in die vertikale Integration nach unten und nach oben.) oder das Kerngeschäft zu stärken,
- manchmal als "acqui-hire", also um Teams aus gescheiterten Unternehmen schnell (und vergleichsweise teuer) ins eigene Boot zu holen
- und manchmal, um direkte Konkurrenten aufzukaufen (Facebook mit Whatsapp und Instagram, Amazon mit Diapers.com)

Es gibt noch mehr Gründe. (Im Falle von Amazon etwa internationale Expansion.) Der Punkt aber ist, dass die großen Tech-Konzerne durch die möglich gewordene und sogar vom Markt 'erzwungene' Zentralisierung ihrer Marktkoordination eine schöne Kostenstruktur für sich beanspruchen können. Es kostet vergleichsweise wenig, um all die Menschen mit Netzwerk, Suche oder Marktplatz-Zugang zu versorgen. Ein zusätzlicher Nutzer bei Facebook oder Google oder Amazon bringt weniger zusätzliche Kosten als zum Beispiel ein zusätzlicher Leser einer Tageszeitung. Das skaliert™, wie man so schön sagt.

Die direkte Folge davon: Überlaufende Kriegskassen.

Was also tun?

Nicht nur hierzulande, auch in den USA wird das diskutiert. Hier jüngst [Quartz über die antitrust laws in den USA](https://qz.com/work/1460402/google-facebook-and-amazon-benefit-from-an-outdated-definition-of-monopoly/):

> I believe that an outdated interpretation of antitrust law is partly to blame. For decades the standard for evaluating whether to break up monopolies, or block the mergers that create them, has been “consumer welfare.” And this consumer welfare standard has predominantly been interpreted as low prices. If companies can show that a merger or acquisition would not impact prices, for the most part, they win approval.  
>  
> But in the context of technology companies—which often offer “free” platforms and instead sell user attention as their product—this low-prices-focused paradigm makes no sense.

​Und weiter:

> Google, Facebook, and Amazon have great technology, but much of their current status and financial success comes from what I believe are regulatory and antitrust mistakes. Amazon was allowed to buy dozens of ecommerce rivals and online booksellers to give it a monopsony position in the book industry. Google was able to buy its main competitor, DoubleClick, and vertically integrate online ad markets by buying advertising exchanges. Facebook was able to buy Instagram and WhatsApp with no regulatory challenges.  
>  
> Google, Amazon, Apple, Facebook, and Microsoft have together acquired more than 500 companies in the past decade. Many new tech startups never get the chance to compete with the established companies, because as soon as they prove their technologies, they are acquired.

​Wenn allein fünf Konzerne über 500 zum Teil große Unternehmen innerhalb von einer Dekade übernehmen können, dann stellt sich die Frage: Wie kann auf diesen Weg ein neuer Wettbewerb auf Augenhöhe der Plattformen entstehen?

## Zwei Handlungsempfehlungen für kartellrechtliche Regulierungen von Plattformen

Es gibt zwei vergleichsweise einfache Handlungsempfehlungen, die ich jeder Regulierungsbehörde ans Herz legen würde. Beide bieten unmittelbare Vorteile und keine offensichtlichen Nachteile.

**Die erste einfache regulatorische Maßnahme**, die heute sofort in den USA wie auch in Europa angenommen werden sollte, lässt sich so formulieren:

*Ein Unternehmen, das Skaleneffekte auf Nachfrageseite erfährt *und* einen dominierenden Marktanteil in einer der teilnehmenden Seiten seiner Plattform erreicht hat, darf keine direkten Konkurrenten übernehmen.*

Das trifft zum Beispiel direkt auf Facebook und die Übernahmen von Whatsapp und Instagram zu. Beide hätten verhindert werden müssen.

Die **zweite regulatorische Maßnahme** lautet so:

*Exklusivitätsklauseln, die teilnehmenden Seiten einer Plattform, die auf einer Seite einen dominierenden Marktanteil innehat, die Teilnahme an anderen Plattformen untersagt, sind verboten.*

In einer der jüngsten Ausgaben des Exchanges-Podcasts formulierte ich diese regulatorische Forderung im Rahmen von Uber, Lyft und Amazon Flex: Diese auf Einzelunternehmer setzenden Plattformen dürfen ihre Auftragnehmer nicht exklusiv binden. Das heißt, ein Uber-Fahrer kann gleichzeitig Lyft nutzen oder über Amazon Flex ausliefern. Die Plattformen konkurrieren miteinander um die Zeit der für sie arbeitenden Menschen. Sie dürfen das in keiner Weise behindern. Am Beispiel von [Amazons Logistikausbau](https://neunetz.com/warum-amazons-logistik-plattform-schneller-wachsen-wird-als-die-meisten-denken/) lässt sich diese Regel unproblematisch auf Subunternehmen im Plattform-Kontext ausweiten.

Ich würde sogar noch einen Schritt weiter gehen: On-Demand-Plattformen, die auf die Arbeitsleistungen von Selbständigen setzen, müssen verpflichtet sein, Zugang über APIs auch Dienstleistern zu genehmigen, die [Multihoming](https://neunetz.com/zweiseitige-maerkte-multihoming-bei-internetplattformen/) für die Auftragsnehmer einfacher machen. Was heißt das? Uber und co. müssen zum Beispiel verpflichtet werden, Apps zu erlauben, die beispielsweise Uber, Lyft und Amazon Flex dynamisch aggregieren und den Auftragnehmern zeigen, welche Plattform für sie gerade den besten Auftrag hätte.

Zusätzlich könnten etwa **Gewerkschaften** über staatlich regulierte API-Zugänge zu diesen Plattformen neue Dienstleistungen für ihre Mitglieder schaffen und auf diesen Weg die Machtasymmetrie lindern. Aber das ist eine andere Geschichte.

Diese zweite Regel liese sich auch auf eine interessante Weise auf Amazons Marktplatz übersetzen..

## Beide Maßnahmen beziehen sich auf die Zukunft. Wie lässt sich die aktuelle Situation verbessern?

Hier wird es bereits schwieriger. In der Regel wird eine **Zerschlagung** der Riesen verlangt. Das löst das Problem aber nicht unbedingt. Es ist in erster Linie nur eine offensichtliche Forderung.

Gehen wir die drei großen Internetkonzerne durch:

**Facebook**: Sowohl Whatsapp als auch Instagram wieder von Facebook abzutrennen, ist naheliegend und sinnvoll. Beide mobile Social Networks können ohne Probleme als separate Produkte existieren und würden Facebooks Marktmacht auf der Werbeseite als neue Konkurrenten erheblich schwächen.

**Google**: Hier wird es bereits schwieriger. YouTube könnte man abspalten. Aber darüber hinaus? Was wäre gewonnen, etwa Gmail von Google zu trennen? Waymo ist bereits ein unabhängiges Unternehmen unter der gleichen Holding wie Google und hat aktuell keinen Einfluss auf Googles Marktmacht. Egal, was man von Google trennt (Android, Google Maps?), nichts davon mindert die Marktmacht der Suchmaschine.

**Amazon**: Amazon ist vielleicht das schwierigste Unternehmen unter diesem Blickwinkel. Amazon ist zwar gleichzeitig auch das problematischste unter Kartellgesichtspunkten, aber: Amazon hat sich mit Primitives (Microservices) und Profitcentern bereits selbst modularisiert und setzt intern auf die gleichen Legobausatzansätze, die es auch externen Unternehmen über AWS und Marktplatz zur Verfügung stellt. Das ist natürlich nicht 100%ig gleichwertig, aber eine Zerschlagung von Amazon wird mit großer Wahrscheinlichkeit gemessen an der Schwere der Maßnahme vergleichsweise geringe Auswirkungen haben. Aber auch hier stellt sich zusätzlich die Frage, welche Teile überhaupt konkret getrennt werden sollten, um eine bessere Marktsituation zu erhalten. Das ist alles andere als offensichtlich.

**Grundsätzlich löst Zerschlagung nicht das strukturelle Problem, der Zentralisierungstendenz auf digitale Plattformmärkten.** Amazon, Google und Faceboook haben sich ihre Positionen nicht erschlichen. Sie zu zerbrechen lässt Big Tech nicht verschwinden. Sie würden nur ersetzt und/oder selbst wieder in diese Position hineinwachsen. Das sollte nach dem kurzen Exkurs zu Marktdynamiken oben deutlich geworden sein.

Deshalb sehe ich eine Regulierung der Handlungsspielräume für Plattformen als erfolgversprechender.

Das heißt nicht, dass etwas gegen Zerschlagungen spricht. Besonders die Abtrennung von Whatsapp und Instagram von Facebook wäre sehr vielversprechend. Aber es ist nicht die Wunderwaffe, als die es gemeinhin gesehen wird.

Nehmen wir etwa [Tim Wu im Interview mit Vox.com](https://www.vox.com/the-goods/2018/11/8/18076440/facebook-monopoly-curse-of-bigness-tim-wu-interview) über eine mögliche Zerschlagung von Facebook:

> The Justice Department or the Federal Trade Commission or a state would suggest that the acquisitions of WhatsApp and Instagram were illegal when they happened, and that they were anti-competitive mergers. They could file a suit in federal court, asking for the court to break up Facebook, to dissolve Facebook, to break off Instagram and WhatsApp again.  
>  
> That doesn’t solve all of the problems but it’s a start. It would give Facebook two serious competitors who, I think, could be more protective of privacy. WhatsApp when it was born was very privacy-protected; the reason the founders left was because they were so upset about Facebook’s privacy practices. Having two kinder, gentler, less privacy-invasive, less troll-friendly alternatives would be good for the public.

​Es ist ein bisschen blauäugig, zu glauben, dass ein unabhängiges Whatsapp und ein unabhängiges Instagram qua ihrer Unabhängigkeit von Facebook automatisch "kinder, gentler, less privacy-invasive, less troll-friendly" wären. Das ist Unsinn. Aber es wäre durchaus besser, \*\*wenn mehr von einander unabhängige Unternehmen die kulturell-soziologischen und informationsarchitektonischen Herausforderungen von Social-Media-Produkten in der Größenordnung von 1+ Milliarde aktiver Nutzer angehen würden. \*\*  
Aktuell gibt es nur zwei Organisationen, die sich damit in dieser Dimension beschäftigen (Facebook und Google mit YouTube) und ich lehne mich nicht zu weit aus dem Fenster wenn ich sage, dass man diese Herausforderungen nicht unterschätzen sollte, Facebook und Google aber gleichzeitig aktuell nicht gerade alles Machbare ausreizen.

Wu macht auch ein historisches Argument für die Frage, wie man regulatorisch einen starken Wirtschaftsstandort erzeugt:

> If you look at the tech sector, there’s a big lesson here in tech in the past 40 years. America chased down IBM in antitrust, broke up AT&T into small pieces, and we had 30 to 40 years of wave after wave after wave of new companies that came in one after the other — Microsoft, Dell, Gateway, AOL, Compuserve, Google, Amazon. We had 30 years of fierce competition.  
>  
> Meanwhile, Europe and Japan have the same big firms they had in the ’70s. And I think this is how American reclaimed its global tech supremacy and frankly economic supremacy, just by breaking them up and mixing the pot again.  
>  
> And so, I’m afraid we’re going to end up with \[just\] Google and Amazon, if we let them stick around for 40 years; if we don’t stir the pot the way we stirred it with IBM, I think we will pay for it.

## Missbrauchsverfahren des Kartellamts gegen Amazon in Deutschland​

Kommen wir zum Abschluss noch einmal zurück zu Amazon.

Die Kartellbehörde hat ein Missbrauchsverfahren gegen Amazon eingeleitet. Schauen wir uns das unter den oben gemachten Prämissen an.

[Tagesschau](https://www.tagesschau.de/wirtschaft/amazon-kartellamt-101.html):

> Das Kartellamt wolle die Geschäftsbedingungen und Verhaltensweisen von Amazon gegenüber den Händlern dort untersuchen. Denn Amazon nimmt eine Doppelrolle ein - der US-Konzern ist selbst der mit Abstand größte Online-Händler in Deutschland und betreibt dazu noch einen Internet-Marktplatz, auf dem Waren anderer Anbieter verkauft werden.  
>  
> Amazon fungiere so als eine Art "gatekeeper" (Torwächter) gegenüber Kunden, so die Kartellwächter. Diese Doppelrolle berge das Potenzial für Behinderungen von anderen Händlern auf der Plattform.

Amazon ist kein Torwächter gegenüber Endkungen. Der Marktplatz ist das Gegenteil: Der Versuch, alles abzudecken. Das kann aus automatisierten Gründen zu [bizarren Folgen](https://www.buzzfeednews.com/article/katienotopoulos/amazon-website-sucks) führen. Tatsächlich ist die Doppelrolle als Händler und Marktplatzanbieter problematisch. Aber das ist der Weg, wie in der Regel Online-Marktplätze entstehen: Große Händler können das Henne-Ei-Problem lösen, dass Marktplätze am Anfang überwinden müssen. Wird das Amazon zum Verhängnis, könnte Zalando als nächstes dran sein. Im Detail muss sich hier noch zeigen, was tatsächlich problematisch ist und was nicht.

> Die Kartellwächter gehen Beschwerden von Händlern nach, die Waren auf dem Marktplatz anbieten. Die Behörde arbeitet dabei auch mit der EU-Kommission zusammen.  
>  
> "Wir werden prüfen, ob Amazon seine Marktposition zu Lasten der auf dem Marktplatz tätigen Händler ausnutzt", kündigte Kartellamtschef Andreas Mundt an. "Die Geschäftsbedingungen und Verhaltensweisen von Amazon gegenüber den Händlern werden damit umfassend auf den Prüfstand gestellt."  
>  
> Die möglicherweise missbräuchlichen Geschäftsbedingungen beträfen unter anderem Haftungsregeln zu Lasten der Händler, Regeln zu Produktrezensionen, intransparente Kündigungen und Sperrungen von Händlerkonten, teilte das Kartellamt mit.

​Oben schrieb ich: "Ein Marktplatz, der mehr Service, schnellere Lieferung, mehr Kulanz bei Retouren usw. usf. bietet. Das ist gut für die Endkunden. Und was gut für die Endkunden ist, steigert die Reichweite und die Marktmacht des Marktplatzes."

Amazon hat die Macht gegenüber den Marktplatzhändlern und nutzt diese, um die Situation für die Endkunden zu verbessern, weil damit der Marktplatz attraktiver wird, was wiederum die Marktmacht gegenüber den Marktplatzsellern verstärkt.

Was bedeutet "Haftungsregeln zu Lasten der Händler" regulatorisch zu bekämpfen anderes als "Haftungsregeln zu Lasten der Endkunden" zu schaffen?

Was man der einen Seite gibt, muss man der anderen Seite wegnehmen.

In der obigen Aufzählung steckt allerdings auch ein Punkt, der regulatorisch enorm gestärkt werden kann: "intransparente Kündigungen und Sperrungen von Händlerkonten". Abseits der Kündigungen und Sperrungen, die zum Teil Anlass für die Beschwerden waren, **sollte Transparenz der großen Plattformen grundsätzlich gegenüber den auf ihnen Geschäfte machenden Unternehmen regulatorisch durchgesetzt und gestärkt werden**.

> Im September hatte bereits die Europäische Kommission erklärt, sie nehme Amazon wegen des Umgangs mit den Verkaufsdaten von Händlern auf seiner Markt-Plattform unter die Lupe. Das Verfahren des Bundeskartellamts und das Verfahren der Kommission ergänzten sich, teilte die Bonner Behörde mit.  
>  
> "Unser Hauptaugenmerk gilt dem Schutz des Wettbewerbs in der Digitalwirtschaft", hatte Mundt bereits in der Vergangenheit angekündigt. Die Behörde ziele darauf ab, Märkte offen zu halten und die Interessen der Verbraucher zu schützen.

Die **Kartellbehörde nennt hier ihre zwei Zielsetzungen**, die sich bis dato ergänzten:

- Schutz des Wetttbewerbs
- Interessen der Verbraucher schützen

Diese **Zielsetzungen** stehen aber immer öfter und hier konkret und deutlich im Amazon-Fall **im Widerspruch zueinander**:

Wenn Amazon mit seinem harschen Umgang mit Marktplatzhändlern einen für Verbraucher wohlfahrtssteigernden Marktplatz schafft, **widerspricht** regulatorisch eingreifender Schutz des Wettbewerbs (Marktplatzhändler) dem Interessensschutz der Verbraucher. Und dieser Widerspruch trifft nicht nur auf den Amazon-Marktplatz zu, sondern lässt sich analog auf andere Plattformfragen übersetzen.

Die **Gretchenfrage für die Kartellbehörde** lautet: Welches Ziel wiegt schwerer?  
​  
*Dieser Text ist der erste Artikel einer neuen Analyse-Reihe über Big Tech.*

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### Nach Lissabon die ganze Welt? MyTaxi und das E-Scooter-Experiment
URL: https://neunetz.com/nach-lissabon-die-ganze-welt-mytaxi-und-das-e-scooter-experiment/
Last updated: 2018-11-29T09:04:01.000Z
Gerade noch rechtzeitig bevor im Frühjahr E-Scooter in Deutschland zugelassen werden, startet Daimlers MyTaxi in Lissabon einen ersten Test mit E-Scooter im On-Demand-Modell.

[Electrive](https://www.electrive.com/2018/11/27/daimlers-mytaxi-launch-first-kick-scooter-fleet-in-lisbon/):

> People in the Portuguese capital can rent a scooter from a fleet of hundreds. For Daimler, this may open a whole new venture labelled Hive.  
>  
> For now they run the kick scooters under a new label, Hive, and Daimler embedded the service in a dedicated app of the same name. Yet Mytaxi CEO Eckart Diepenhorst told German media that this model will either kick-start a new service via Hive or else they may integrate it into the existing MyTaxi ride-hailing offer.

Also:

- Vielleicht ein Sublabel & Tochterunternehmen mit eigener App namens Hive
- Vielleicht integriert in MyTaxi (Das kein Ridehailing ist, sondern eine App-Plattform für Taxis. Was nicht davon abhalten muss, eine Mobility-Plattform zu werden. Aber Taxi-Fahrer werden eher nicht begeistert sein, wenn ihnen an dieser Stelle Konkurrenz zur Seite gestellt wird. Sprich: MyTaxi hat keine starke Ausgangslage.)
- Vielleicht wird es aber auch wieder eingestellt.

Wie alle E-Scooter-Mobilityanbieter setzt auch MyTaxi auf Scooter von Segway/Ninebot.

> To rent an electric scooter via the Hive app comes at the cost of a one euro base fee and 15 cent per minute afterwards. Half an hour thus adds up to almost 5 euros. This is the normal market rate and the same [Lime in Paris](https://www.electrive.com/2018/06/21/lime-to-launch-electric-kick-scooter-fleet-in-paris-video/) is asking. The electric scooters of both Lime or Hive can be left anywhere.

Zum USP von Hive:

> MyTaxi boss Diepenhorst had no answer when asked about Hive’s unique selling point.
### Wieso investieren Daimler & BMW 240 Millionen $ in ChargePoint?
URL: https://neunetz.com/wieso-investieren-daimler-bmw-240-millionen-in-chargepoint/
Last updated: 2018-11-28T16:16:39.000Z
Während das zum italienischen Enel gehörende [Endesa in Spanien 100.000 EV-Ladestationen errichten will](https://www.electrive.com/2018/11/19/spain-endesa-to-erect-100000-ev-charging-stations/?utm%5Fcampaign=newsletter%5Fcustom%5Ffeed%5Fsubscription&utm%5Fmedium=email&utm%5Fsource=nuzzel), dürfte hierzulande vor allem die neue Finanzierungrunde von [ChargePoint](https://na.chargepoint.com/charge%5Fpoint) für Interesse sorgen.

[Electrek](https://electrek.co/2018/11/28/chargepoint-raises-240-million-daimler-bmw-accelerate-ev-charging-infrastructure/?utm%5Fcampaign=newsletter%5Fcustom%5Ffeed%5Fsubscription&utm%5Fmedium=email&utm%5Fsource=nuzzel) über die illustre Investorenrunde:

> This new Series H round of funding is the company’s biggest to date.  
>  
> Existing investors BMW i Ventures, Braemar Energy Ventures, Linse Capital, and Siemens all invested in the round.’  
>  
> ChargePoint also secured new important investors: American Electric Power, Chevron Technology Ventures, Canada Pension Plan Investment Board, Daimler Trucks & Buses, GIC, and Quantum Energy Partners.

Und über das ChargePoint-Netzwerk:

> ChargePoint says that drivers have completed more than 45 million charging sessions on its charging stations, which results in “saving upwards of 47 million gallons of gasoline and driving more than a billion gas-free miles on dispensed energy.”  
>  
> Earlier this year, the company started expanding in Europe and have a deal to deploy 200 of their new ‘up to 400 kW’ electric vehicle charging stations in the UK.

Ladestationen sind völlig offensichtlich ein wichtiger Infrastrukturpunkt für die E-Mobilität. Aber das Geschäft sieht nicht nur völlig anders aus als das Tankstellengeschäft. Es ist auch nicht strategisch entscheidend für Automobilhersteller oder Mobility-Anbieter, solang man nicht wie Tesla in die vertikale Integration reingeht und ein eigenes Netzwerk aufbaut. Und letzteres war eine Notwendigkeit für Tesla, um die ersten Elektrofahrzeuge für den Mainstream attraktiv zu machen. Es war eine Timing-Frage und es ist nicht ganz klar, welchen Vorteil Tesla heute noch davon haben wird. Der Aufbau ist teuer und man läuft ein Wettrennen gegen eine ganze Industrie. Sprich: Diese Strategie würde heute neu angegangen nur wenig bis keinen Sinn ergeben. Zusätzlich: ChargePoint ist natürlich "offen".

Was genau versprechen sich also Daimler, BMW, Siemens und co. davon?

Hoffen sie auf ähnliche Dynamiken am Markt wie bei zum Beispiel Internetzugängen, weil die Kostenstrukturen vergleichbar sind? (Hohe anfängliche Investitionskosten führen zu oligopolhaften Marktabdeckungen)

Irgendjemand muss in diese Ladestationennetzwerke investieren. Und ein per se schlechtes Investment sind sie auch nicht. Aber vielleicht gibt es aktuell auch vielversprechendere Investmentmöglichkeiten im Mobility-Sektor?

Zur Größenordnung: Endesa hat für seine spanischen Pläne 65 Millionen Euro vorgesehen.
### Die Droge Umsatz: Sascha Lobo über das Ende der Cebit
URL: https://neunetz.com/die-droge-umsatz-sascha-lobo-ueber-das-ende-der-cebit/
Last updated: 2018-11-28T15:50:16.000Z
[Sascha Lobo](https://saschalobo.com/2018/11/28/warum-die-cebit-eingestellt-wurde/):

> Aber natürlich muss man fragen, warum immer weniger Leute kamen. Während woanders riesige, artverwandte – nämlich technologieorientierte – Veranstaltungen entstanden, der Mobile World Congress in Barcelona, die South by Southwest in Texas und nicht zuletzt die Online Marketing Rockstars in Hamburg. All‘ das hätte eigentlich auch in Hannover entstehen können, aber: Umsatz.  
>  
> Denn durch ihren zeitweise enorm großen Erfolg hatte die Deutsche Messe, die halb der Stadt Hannover und halb dem Land Niedersachsen gehört, Strukturen aufgebaut, die in erster Linie nach Umsatz gemessen wurden. Bei Messen bedeutet das „Quadratmeter verkaufen“, natürlich an Unternehmen, und nicht ans Publikum. „User-centric“ ist ein Zauberwort der Digitalisierung, und es bedeutet, dass man sein Produkt um die Nutzer herum organisiert – wohlgemerkt, um die Nutzer und nicht zwingend die Kunden. Die Cebit aber war, wie die meisten Unternehmen des 20\. Jahrhunderts, durch die Umsatzfixierung enorm vertriebsgetrieben, und das hat dem Unternehmen selbst geschadet. Im Mittelpunkt standen die Quadratmeter-Käufer und nicht das Publikum. „Wer bringt denn den Umsatz rein?“, mit solchen Fragen wird dann argumentiert, wenn früher oder später die Interessen im Unternehmen verhandelt werden. Dann gewinnt der Vertrieb, diejenigen, die „Quadratmeter machen“.  
>  
> Es ist deshalb eher die Regel als die Ausnahme, dass die Droge Umsatz in Unternehmen immer mehr Bereiche erobert, irgendwann wird ihr alles untergeordnet. Diese ungesunde Umsatz-Fixierung wirkte sich bis auf eine Meta-Ebene aus, über Jahre war eine wichtige Messgröße der Cebit, wieviel Umsatz die Kunden auf der Messe gemacht hatten. Ein simples Gedankenexperiment zeigt die Wirkung dieser Perspektive: Nach Kundenumsatz wäre der Mini-Stand eines taiwanesischen Festplattenherstellers besser gewesen als eine ganze Halle von Facebook. Ohnehin war die Hardware-Fixierung der Cebit Teil des Problems, und auch sie deutet auf die Droge Umsatz hin. Denn wer mit einem Messestand messbare Umsätze erzielt, ist eher zum Quadratmeterkauf bereit als ein Unternehmen, das eigentlich nur aus Image- oder Kommunikationsgründen auf die Cebit kommt. Die Droge Umsatz wirkt beinahe viral ansteckend, weil die Strukturen der Unternehmen darauf ausgerichtet werden. \[...\]  
>  
> In Zeiten des Wandels wirkt die Umsatzsucht fatal: Jedem Problem wird dann mit den immer gleichen Instrumenten begegnet, die sich eigentlich nur zur Steigerung des Umsatzes eignen. Alles, was keinen Umsatz bringt, wird umgekehrt sogar als Problem betrachtet.

Exakt. Vieles davon lässt sich 1:1 auf etablierte Unternehmen übersetzen. Jemand, vielleicht ein Professor der Ökonomie, müsste hierzu mal eine Wirtschaftstheorie erarbeiten. Etwas, das diese Vorgänge bei diesen tiefen Umbrüchen im Geschäft, bei, sagen wir, diesen Disruptionen, erklärt.  
​

> Vor allem aber trägt die Verantwortung für das Scheitern der Cebit die so verbreitete wie merkwürdige Hoffnung, der Wandel werde alles verändern außer einem selbst.

​
### Massenmedien & Social Media: "Cybernetic feedbackloop predicated on sensationalism"
URL: https://neunetz.com/massenmedien-social-media-cybernetic-feedbackloop-predicated-on-sensationalism/
Last updated: 2018-11-23T10:09:25.000Z
Ein letzter Nachtrag zum Thema '[klassische Medien und Social Media befruchten und vergiften sich gegenseitig](https://neunetz.com/otherwise-network-warum-es-einen-interdisziplinaeren-thinktank-in-deutschland-zu-den-digitalen-themen-unserer-zeit-braucht/)'.

Ezra Klein hat neulich in seinem Podcast ein sehr spannends Interview mit Whitney Phillips geführt. Phillips zeichnet darin ein schlüssiges Bild der Wechselbeziehungen der unterschiedllichen Medienformen heute. "[Whitney Phillips explains how Trump controls the media — The Ezra Klein Show](https://overcast.fm/+F%5F9GpXNjg)":

> Here’s a fun fact: The best training for understanding the president’s media strategy is to have studied internet trolls for years and years. Okay, maybe that fact wasn’t so fun. Maybe it’s incredibly depressing. At any rate, Whitney Phillips did exactly that. She was one of the earliest scholars of online trolling (yes, that’s a job). She was studying trolling when it was a tiny sideshow. And she was there, studying it, as online trolling got amplified by algorithmic platforms and a click-hungry media. As Gamergate made it a political movement. Then, most importantly, she was there, watching, as the media manipulation tactics that she had seen perfected by the trolls became the playbook for how Trump controls the media’s agenda, and the national conversation. I’m in the media. I’m inside this machine looking out. It can be hard, from inside, to understand what the hell is happening. But Phillips is outside the machine looking in. And she understands, better than anyone I’ve talked to, what’s gone wrong, and how hard it will be to fix.

Es sind paradoxerweise die Publikumsmedien -"die Säulen der Demokratie"-, die auf maximale Reichweite gebaut wurden und setzen und damit im Zusammenspiel mit den Social-Media-Dynamiken von Facebook und Twitter die Demokratie als solche gefährden. Publikumsmedien, die sich dagegen verwehren, verlieren online Marktanteile.

Der Hass vieler Journalisten auf die Gewichtung nach Likes und Algorithmus ihrer Inhalte kommt auch davon, weil diese Gewichtung wie ein Spiegel ihnen die abgründige Fratze des Geschäftsmodells ihrer Publikationen vorhält.

Es ist dieses toxische Zusammenspiel (über das eben niemals in angemessener Intensität in eben diesen Medien geschrieben werden wird), das ich mitgedacht habe, als ich in meiner [Bestandsaufnahme](https://neunetz.com/otherwise-network-warum-es-einen-interdisziplinaeren-thinktank-in-deutschland-zu-den-digitalen-themen-unserer-zeit-braucht/) schrieb:

> die Systeme des vorvernetzten Zeitalters und des neuen vernetzten Zeitalters existieren aktuell parallel nebeneinander und befruchten und vergiften sich gegenseitig.

Spieltheorie lehrt uns leider, dass es keinen offensichtlichen Ausweg aus dieser Situation gibt.

(Podcastepisode [via Johannes Kleske](https://mobile.twitter.com/jkleske/status/1063677845799608320))
### Tier, Wind Mobility, VOI, GoFlash, Lime, Bird & co.: Die kleinen E-Scooter kommen im Frühjahr nach Deutschland
URL: https://neunetz.com/14721/
Last updated: 2018-11-22T15:55:17.000Z
Die E-Scooter-Welle wird im Frühjahr Deutschland erreichen, wenn die Bundesregierung sich auf eine Regulierung der Fahrzeuge geeinigt hat. Die Startups stehen bereits in den Startlöchern. Neben den US-Startups Lime (Das hierzulande mit E-Bikes bereits vertreten ist) und Bird werden aus Deutschland auch mindestens drei On-Demand-Anbieter dabei sein. Laut [Spiegel](http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/e-scooter-deutschland-ruestet-sich-fuer-den-boom-der-elektroroller-a-1238874.html) hat sich neben Tier (25 Millionen €) und Wind Mobility (22 Millionen €) das aktuell noch nur als Gerücht kursierende GoFlash sogar 50 Millionen € gesichert.

[TechCrunch berichtet über die E-Scooter](https://techcrunch.com/2018/10/23/tier-scooters/):

> [Tier](http://www.tier.app), one of a number of electric scooter rental startups based in Berlin, has raised a chunky €25 million in Series A funding. Leading the round is VC fund Northzone, with participation from existing investors Speedinvest, and Point Nine.  
>  
> The investment marks the biggest financial backing for a European company in the space, and, according to my sources, signals the beginning of a pending VC war to create the “Bird or Lime of Europe”.  
>  
> Go Flash (or perhaps just “Flash”), founded by Delivery Hero and Team Europe founder Lukasz Gadowski, is also thought to be out raising a war chest from VCs across Europe. I understand the yet-to-launch startup is already backed by Gadowski’s own cash and €2 million from the mobility arm of Target global.  
>  
> And just two month’s ago [Taxify announced its intention to do e-scooter rentals](https://techcrunch.com/2018/09/05/taxify-is-entering-the-e-scooter-game/) under the brand Bolt, first launched in Paris but also planning to be pan-European, including Germany. To name just a few.  
>  
> Meanwhile, [Bird](https://techcrunch.com/2018/07/31/birds-electric-scooters-are-going-international/) and [Lime](https://techcrunch.com/2018/06/22/lime-scooters-are-live-in-paris/) have made tentative launches in Europe. The U.S. e-scooter services are both available in Paris, with other European cities expected soon (Update: Bird is actually active in Paris, Brussels, Tel Aviv, Antwerp, Vienna and Zurich).

Just hat das ebenfalls in Berlin sitzende [Wind Mobility](https://www.wind.co) 22 Millionen $ [eingesammelt](https://techcrunch.com/2018/11/21/wind-mobility/):

> Investing in Wind Mobility’s rather large seed round is Chinese Source Code Capital, and Europe’s HV Holtzbrinck Ventures. The company says the investment will be used for global expansion and to further develop its e-scooter product. Wind currently operates its e-scooter rental service in various cities in Spain, France and the U.S., and its dockless bicycle rental service Byke in Germany.  
>  
> Notably, Wind is currently developing its first proprietary model of electric scooters specifically designed for the sharing market, which co-founder and CEO Eric Wang tells me will become a significant differentiator going forward.

Das könnte besonders für den höher regulierten deutschen Markt wichtig werden.

Ebenfalls vielversprechend ist [VOI](https://www.voiscooters.com) aus Schweden. [TechCrunch](https://techcrunch.com/2018/11/18/hold-on-tight/):

> Launched in Sweden’s Stockholm in August 2018 by founders Fredrik Hjelm, Douglas Stark, Adam Jafer and Filip Lindvall, VOI has since expanded to Madrid, Zaragoza and Malaga in Spain. The plan is to use the new funding to continue to expand into new European markets. Belgium, the Netherlands, Luxembourg, France, Germany, Italy, Norway, and Portugal are said to be launching “in the coming months”. The VOI jobs page reveals that VOI is recruiting country managers for Denmark, Switzerland, Greece, Turkey, and Finland, too.

Interessant auch was der VOI-CEO über Stadtverwaltungen zu sagen hat:

> “When you are reading the news, you get the feeling that city politicians are against scooters. The reality is the other way around,” \[VOI-CEO Fredrik Hjelm\] says. “The only thing is that they want a say in this and how it should be operated, so we don’t end up in a scooter graveyard situation that we see in some U.S. cities… Pretty much every European city has some kind of ambition or vision to become less dependent on fossil fuel driven cars and other vehicles”.

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