Medienwandel: Alte Kostenstrukturen treffen auf veränderte Märkte

Ken Doctor, Autor von Newsonomics, schreibt im Nieman Journalism Lab über den Medienwandel von Print zu Digital. Online herrschen andere Kostenverhältnisse:

Take this one: 4.1 percent. That’s what Warren Webster, president of AOL’s newly expanding Patch, recently told me it costs his company to match the content production of a “like-sized newspaper.” Meaning that Patch can produce the same volume of content (quality, pro and con, in the eye of the beholder) for 1/25 the cost of the old Big Iron newspaper company, given its centralized technology and finance and zero investment in presses and local office space. (Staffers work out of their homes.)

That’s an astounding number, which even if tripled, gives a legacy publisher or editor pause.

Wo liegt ein Problem bei den Presseverlagen? Bei den Kostenstrukturen, die noch auf veraltete Verhältnisse ausgerichtet sind:

As one publisher told me: “There are still way too many managers around, managing lots fewer people and lots less money.”

Auf das Folgende sind viele nicht vorbereitet, vor allem nicht die deutschen Presseverlage (und auch nicht die meisten Beobachter):

And, at this point in the digital evolution, there’s simply nowhere near the money necessary to pay for big newsrooms.

Es ist sehr wahrscheinlich, dass das mehr oder weniger so bleiben wird. Damit ist natürlich nicht der Journalismus am Ende, sondern ‚lediglich‘ dessen Herstellungsprozess, wie man ihn aus dem industriellen Zeitalter kennt. Oder anders gesagt: Die journalistischen Produktionsprozesse ändern sich. Was auch bedeutet, dass alte Strukturen in ihrer konkreten Form nicht mehr unbedingt benötigt werden.

Die Zukunft ist ungewiss (und ganz sicher wohl nicht wie die Vergangenheit, nur in digital):

There’s no template, though, and no formulae that anyone can share. The transition road is too dark and bumpy at this point, without map or GPS.

Das heißt: Experimente sind gefragt.