Der Macher des Bloggingprogramms Desk berichtet über seine Erfahrungen mit dem Sponsorwerbemodell von Daring Fireball:
Now, the cost today ranges between $8,000 – $10,000 dollars per placement and you get to write your own post, essentially. The process is simple as one just emails back and forth with John to figure out the best position, time, and placement. Payment is through Paypal and that’s about that. Nothing fancy and nothing complex.
Dank der Popularität von Daring Fireball hat sich die Werbung für Desk gelohnt:
Over the course of that first week’s campaign and sponsorship I had net (profit) proceeds of nearly $16,000, which means that my investment of the $9,000 was made back within the first week of sponsorship!
For those interested, the previous 7 days of sales were just north of $2,100, so assuming that I was on pace to do that again I was clearly in the black based on Gruber’s sponsorship.
But there were three more significant things that happened as a result of the sponsorship, the first is that I began to rank at the very top of the Mac App Store in not only the Productivity category but globally. Specifically, I reached, at the very peak, #4 spot in Productivity, #3 in Productivity Sales, #16 in Over-All Mac App Store and #11 in Over-All Sales, the last statistic which blows my mind..
John Gruber von Daring Fireball, dem wohl populärsten Apple-zentrischen Blog, spricht in seinem Vortrag auf dem XOXO-Festival ausführlich auch über sein Werbemodell und darüber, wie viel besser er als Publisher damit als mit Pageview-basierter (also traditioneller) Onlinewerbung verdient.
Es ist erstaunlich, wie lang die Medienbranche an alten, oft wenig aussagekräftigen (und deshalb mit Fotogallerien aufblasbaren) Metriken festhält. Besonders, wenn man bedenkt, wie wenig klassische, TKP- und Pageview-basierte Displaywerbung tatsächlich einbringt.
Igor Schwarzmann hat im Blog von Third Wave über die beginnende (und längst überfällige) Suche nach einer neuen Metrik geschrieben:
A new, industry-wide metric is required to stop the devaluation of advertising as a viable (main) business model.
Some publishers are lobbying for an engagement based metric model. Most prominently: the Financial Times, The Economist, Medium and Upworthy
Meine aktuelle Hypothese lautet, dass wir, auch dank dem Wandel zu mobile, am Anfang einer größeren Ausdifferenzierung werbebasierter Erlösmodelle im Medienbereich stehen.
Das Spannende an Daring Fireball ist aus dieser Sicht auch, wie das dortige „Sponsor“-Modell Nischenpublikationen auf eine nachhaltige Basis stellen kann.