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iTunes gehört nach 10 Jahren praktisch zu den 50 größten Händlern weltweit

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Vor zehn Jahren hat Apple iTunes als Downloadshop für Musik gestartet. iTunes ist seit damals eine enorm erfolgreiche Plattform geworden, deren Ausmaße oft übersehen werden.

Horace Dediu hat auf asymco ein paar Zahlen eingeordnet:

Gross iTunes revenues were $5.4 billion last quarter of which I estimate:

…App revenues were $1.6 billion

…Music revenues were $2.2 billion

…Video revenues were $287 million

…Book revenues were $312 million

…Apple’s software generated $1 billion

In addition, I estimate that Services generated $100 million

Dediu setzt die Zahlen von iTunes auch in einen größeren Kontext:

Selling $20 billion a year would put iTunes in the top 20 US retailers and top 50 Global retailers.

Nicht schlecht für eine zehn Jahre junges Geschäft.

Siehe zur Geschichte von iTunes auch heute.de.

Musikbusinessnews: Turntable.fm, Facebook Vibes, Sony, AOL, Apple, Sonos

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Weitere Musikbusinessnews der letzten Tage:

200 Millionen iTunes-Accounts, 100 Millionen iPhones, 15 Millionen iPads

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200 Millionen iTunes-Accounts.

“Amazon doesn’t publish their numbers. But it’s very likely that this is the most accounts with [creditcards] anywhere on the Internet,” Jobs said.

[..]

Jobs also noted that there are now over 350,000 apps in the App Store (of which, 65,000 are specifically built for the iPad).

100 Millionen verkaufte iPhones, 15 Millionen verkaufte iPads.

The iPad alone brought in $9.5 billion in revenue in 2010.

So sieht der aktuelle Markt für iOS-Apps aus (wobei anzumerken ist, dass noch ein paar Millionen iPod-Touch-Geräte dazukommen). Apples Erfolg mit iOS ist wirklich bemerkenswert.

Komponist erzielt mehr Einnahmen mit Spotify als mit iTunes

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Der Komponist Gisle Marten Meyer hat in seinem Blog eine Statistik veröffentlicht, der zu folge er mehr mit Streaming über Spotify als mit Verkäufen über iTunes verdient:

SpotifyiTunes2010

Meyer merkt unter anderem an, dass sein letztes Release länger her ist und dass seine Streaming-Einkünfte wohl steigen, weil mehr Leute Spotify nutzen:

It’s been almost 1.5 years since previous major album release, which naturally means that digital downloads will flatten (peak in Q2 2009 with Reminiscience release).
My streaming numbers are probably not growing because *my stuff* is getting more popular, or streamed more than others, they are simply growing because *more people* are streaming and/or rates are slowly improving
I expect the streaming numbers to flatten and behave more like downloads, when streaming reaches critical mass, but no idea when that will be

Meyer macht in seinem Blogposting auch ein wichtige Anmerkung, die sich die Majorlabels zu Herzen nehmen sollten:

Of course I would like higher rates, who wouldn’t. But at the moment I don’t think rates are the most important aspect of digital music. Establishing a new musical environment that works for all parts; fans, artists, the music business surrounding them, is more important. The music business did a lot of wrong over the last few decades. We’re not quite in position to demand or complain. We have to rebuild.

(via)

Apple, iTunes und Erlösströme auf Plattformen

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Nachtrag hierzu :

iTunes sorgt nicht massgeblich für direkte Einnahmen bei Apple. Die kommen weiterhin von der Hardwareseite. iTunes hilft natürlich indirekt, weil es die entsprechende Apple-Hardware zusätzlich attraktiv macht.

Im Falle des iPhones ist der Appstore sogar massgeblich für den Erfolg und den Lock-In des Mobiltelefons (und also damit der Nachhaltigkeit des Erfolgs für Apple) verantwortlich.

Apple ist ein Paradebeispiel dafür, wie man eine erfolgreiche Plattform aufsetzt, deren attraktivste Komponente keine merklichen direkten Einnahmen generiert, im Gesamtbild aber natürlich massgeblich für den Erfolg verantwortlich ist.

Diese indirekte Refinanzierung sieht man relativ oft im High-Tech-Bereich. Sie wird gleichzeitig oft missverstanden, weil zu viele Beobachter nur die direkten Erlösströme betrachten.

Wer eine Plattform aufsetzt, arbeitet aber mit Externalitäten, die er internalisieren muss. Oder anders ausgedrückt: Ein Plattformanbieter muss sehr viele von einander gegenseitig abhängige Komponenten bedenken und diese richtig kombinieren.

Wer die Nutzergruppen einzeln betrachtet, nur auf die direkten Erlösströme achtet, setzt ein zu simples Bild ein, das in der Regel nicht zum Erfolg führen wird. (Die falsche Annahme dahinter ist, dass alles gleich wichtig ist und mit gleichen Präferenzen und Parametern ausgestattet ist.)

Anmerkung: Die Verlage, die vom iPad gerettet werden wollen, sollten sich nochmal genau die Verteilung der Einnahmen zwischen iTunes und angeschlossener Hardware anschauen.