neunetz.com

Wirtschaft im digitalen Zeitalter.

You are here: Home / Archives for Softbank

Softbank

Vision Fund: Softbanks gun-senryaku-Strategie

by

Aus dem hier erwähnten Porträt von Softbank-Gründer und CEO Masayoshi Son in Fast Company:

Son and his colleagues refer to his strategy by using the Japanese phrase gun-senryaku, which can mean a flock of birds flying in formation. (Son also refers to his investments as his cluster of number ones.) Collectively, these enterprises are moving faster–and more forcefully–than they ever could individually. Those on the inside say it is even more rapid than anyone on the outside realizes. Over the summer, Son asked Claure, his COO, to start a new internal division devoted to “value creation.” Its purpose is to help Vision Fund entrepreneurs access SoftBank’s vast global resources and partnerships. Claure currently has 100 people working on the team, technically known as the SoftBank Operating Group, and expects to have 250 dedicated to these efforts by sometime next year.

… Weiterlesen

WeWorks immenses Potenzial: Immobilienverwalter und Butler für die Marktführer von morgen

by

Oder: WeWork und die Wirtschaftswelt der neuen Skaleneffekte

Warum es wichtig ist: WeWork ist ein gutes Beispiel für die anhaltende Verschiebung der Unternehmensgrenzen und die daraus entstehenden Möglichkeiten für neue Strukturen der Arbeitsteilung.

Michael Seemann hat auf Golem ausführlich über WeWork geschrieben:

Wework ist eine Art Coworking-Office-Space-Konzern mit einem weltumspannenden Filialnetz. Alleine fünf Standorte gibt es in Berlin, ein weiterer kommt bald hinzu […]

Es ist zwar naheliegend, WeWork​ in den Coworking-Topf zu werfen, aber das verstellt nur den Blick auf das Unternehmen und den Kontext, in dem es operiert.

Seemann über die frühe Utopie der neuen Arbeitswelt:

Als ich mich vor zwölf Jahren das erste Mal mit dem Thema Coworking beschäftigte, war nicht abzusehen, was daraus einmal werden würde.

… Weiterlesen

Wie Softbank zum globalen Ridesharing-Strippenzieher hinter Lyft, Didi, Grab und bald Uber wird

by

Lesenswerte Analyse von Ben Thompson über den 2-Milliarden-$-Deal von Grab (Paywall), über den wir im Vergleich zum DB-Talixo-Deal gestern schon gesprochen hatten:

It’s hard not to read that massive $2 billion figure as the strongest possible signal to Uber: join up on our terms or die a long slow death in an area of the world that has tremendous long-term promise (thanks to low car ownership) but zero chance of near-term profitability (thanks to competition from Grab and much lower income levels).

2 Milliarden $ sagen: Wir machen es für jeden teuer, hier gegen uns voranzukommen.

Für Uber geht es um den schrittweisen Rückzug aus Märkten, die teuer erkämpft werden müssten. Grabs Südostsasien-Region ist da als nächstes an der Reihe nach China und Russland (Wo sich Yandex.Taxi mit Uber einigte):

Uber has now backed down in two countries (China and Russia), has lost the uber-aggressive Kalanick as CEO, and faces real questions about what its next fundraising round might look like.

… Weiterlesen