Groupon

LivingSocial experimentiert mit eigenem Clubhouse

30. Juli 2012 by Marcel Weiß Leave a Comment

Auf Exciting Commerce habe ich über das Clubhouse des Liveshopping-Anbieters LivingSocial, der Nummer Zwei hinter Groupon, geschrieben. LivingSocial bietet seit vier Monaten in Washington D.C. auch Deals in einer eigenen, luxuriös ausgestatten Location an:

Das Clubhaus-Modell hat in einem Markt, der von der einen Seite von niedrigen Markteintrittsbarrieren und von der anderen Seite mit Groupon von einem aufsteigenden weltweiten Konzern bestimmt wird, viele Vorteile. Der wichtigste ist offensichtlicherweise Exklusivität. Besonders für regionale Anbieter mit entsprechender Grundreichweite bieten sich hier Chancen, die eigene Position zu festigen und auszubauen, weil man die Kapazitätenbeschränkungen regionaler Händler für manche Deals hinter sich lassen kann.
Der größte Nachteil des Clubhausansatzes sind natürlich die vergleichsweise hohen Investitionskosten und laufenden Fixkosten.

Groupon eröffnet internationales Hauptquartier in Berlin

10. Juli 2012 by Marcel Weiß Leave a Comment

Martin Weigert auf netzwertig.com:

Mehr als 1000 Mitarbeiter werden vom Standort in der Oberwallstraße – dem ehemaligen Sat.1-Sendezentrum – die Geschäftsbereiche Finance, Online Marketing, Product und IT in über 40 Ländern steuern. Seit Juli vergangenen Jahres befindet sich der juristisch gesehen internationale Groupon-Sitz im schweizerischen Schaffhausen. Auch künftig wird die dortige Niederlassung, in der rund 40 Personen beschäftigt sein sollen, für Groupon eine wichtige Rolle spielen, erklärte uns eine Groupon-Sprecherin. Doch nach Chicago war Berlin schon bisher der zweitgrößte Standort für den Coupondienst – allerdings mit verschiedenen in der Stadt verteilten Büros. Mit dem Einzug in das Gebäude am Gendarmenmarkt werden sämtliche Abteilungen unter einem Dach vereint und künftig unter der offiziellen Bezeichnung “Groupon International Headquarter” auftreten.

Groupons steiniger Weg zur Profitabilität

12. September 2011 by Marcel Weiß Leave a Comment

Auf Exciting Commerce habe ich über Groupon und seinen steinigen, aber entgegen aller Unkenrufe zum Trotz möglichen, Weg zur Profitabilität geschrieben:

Entgegen der Annahmen aus eher pessimistischen Analysen ist das Wachstum von Groupon nicht komplett von den Marketingausgaben abhängig. Wenig überraschend übernehmen die bestehenden Kunden mittlerweile einen Teil des Wachstums,
[..]
Kann Groupon profitabel werden? Ja, wenn es weiter die Marketingausgaben zurückfährt:
„Bottom line, thanks to a steady gross margin and reductions in marketing and other operating spending, Groupon’s losses as a percent of revenue are narrowing. This, combined with the fact that the majority of the company’s revenue now comes from existing customers, suggests that Groupon has a viable model and can eventually be profitable.“

Warum bieten Presseverlage im Netz nicht lokale Deals à la Groupon an?

18. Juli 2011 by Marcel Weiß 4 Comments

Warum bieten die Presseverlage im Netz nicht grouponähnliche Liveshopping-Dienste an? Eine lokale Tageszeitung hat die lokale Sales-Abteilung und sie hat die notwendige Reichweite, um in ihrem lokalen Markt ohne weiteres so etwas zu etablieren.

Felix Salmon hatte das schon einmal aufgenommen, als die New York Times ihre Bezahlschranke errichtete. Statt den Lesern Nutzen wegzunehmen, wäre die NYT vielleicht besser beraten gewesen, den Nutzen, den sie ihren Lesern bringt, zu steigern:

Incidentally, one of life’s great mysteries is why the New York Times is spending tens of millions of dollars building and promoting its easily-circumventable paywall, when it could have built a first-rate Groupon clone instead. The NYT has the exact home addresses — and the associated email addresses — of hundreds of thousands of well-heeled newspaper subscribers in a rich city of tiny neighborhoods.

Die E-Mail im E-Commerce heute und morgen

8. Juli 2011 by Marcel Weiß Leave a Comment

Auf Exciting Commerce habe ich über die auch heute noch enorm wichtige Rolle der Email als Weg zu den Usern geschrieben. Groupon und der Daily-Deal-Markt generell haben gezeigt, dass man auch in Zeiten des Social Webs nicht nur nicht an der Email vorbeikommt, sondern dass sich auf ihr immer noch Geschäftsmodelle aufsetzen lassen, die nirgendwo anders möglich sind.

Mittelfristig gibt es aber ein Problem: Je erfolgreicher Groupon und co. heute sind, desto weniger werden potentielle Kunden bereit sein, morgen einen weiteren Dienst zu abonnieren, der ihnen die neunte oder zehnte tägliche Email senden will.

Meine Handlungsempfehlung für Gründer von betroffenen Web-Startups:

Wer heute einen Dienst aufbaut, der auf potentiell tägliche Interaktion setzt, also Liveshopping etwa, der muss unbedingt Email als wichtigen Kanal einbeziehen und viel Energie darin investieren, diesen Kanal optimal zu bedienen.

Musiker launcht Album exklusiv auf Groupon

30. Juni 2011 by Marcel Weiß Leave a Comment

Ein Musiker aus Großbritannien veröffentlichte am 27. Juni sein Album zuerst exklusiv auf Groupon:

In an interesting first for Groupon, the company is not only offering a discount on British musical artist David Gray’s newest album “Lost and Found—Live in Dublin”—it’s actually debuting the album. Yes, Gray is releasing his album exclusively on Groupon, beginning Monday, June 27, for only $6, more than half off the $13 retail price.

Ein nettes Marketing-Gimmick, nicht mehr aber auch nicht weniger. Da es ein Live-Album ist, erscheint das nicht zuletzt als ein interessanter Weg, die Konzerte zu bewerben.

Zum angekündigten Börsengang von Groupon

3. Juni 2011 by Marcel Weiß 8 Comments

Aufgrund des bevorstehenden Börsengangs von Groupon wurden einige interessante Zahlen veröffentlicht. Zum Beispiel über den Groupon-CityDeal-Deal der Samwers:

Von den 950 Mio. Dollar, die Groupon im Januar 2011 eingesammelt hat, flossen dem Dokument zufolge 170 Mio. Dollar an die CityDeal-Investoren (Rocket Internet, Holtzbrinck Ventures, eVenture Capital Partners und Kinnevik).
Die Investorengruppe um die Samwer-Brüder hat damals rund ein Viertel ihrer Groupon-Anteile verkauft, hält aber immer noch 10,3% der Unternehmensanteile.

Interessant sind auch die Entwicklungen in der Berliner Abteilung von Groupon:

Im letzten Quartal hat Groupon alleine für Berlin Gutscheine im Wert von 6,1 Mio. Dollar verkauft. Im internationalen Vergleich hat Berlin eine der höchsten Quoten von gewonnenen Abonnenten, die auch tatsächlich schon Gutscheine gekauft haben.

Groupons mobile Perspektive

26. Mai 2011 by Marcel Weiß Leave a Comment

Auf Exciting Commerce habe ich über die jüngsten Vorstösse von Groupon in den mobilen Sektor (Groupon Now! und die Kooperationen mit Loopt und (kommend) Foursquare) geschrieben und habe darüber nachgedacht, was Groupons nächster Schritt sein könnte:

Der nächste logische Schritt für Groupon wäre der Schritt zur Plattform im mobilen Sektor. Mit einer API (Programmierschnittstelle) können die Kooperationen auf der Seite der mobilen Dienste standardisiert werden. Auf Händlerseite hat Groupon die Groupon Stores. Groupon könnte sich also selbst zum Mittelsmann für Deals zwischen mobilen Diensten und lokalen Händlern machen.
Der soziale Elefant im Raum bei dieser Strategie wäre natürlich Facebook: Das kann seine Social Deals mit seinem eigenen Check-In-Dienst Facebook Orte verknüpfen und könnte in Zukunft den gleichen Plattform-Weg gehen.

Groupons Erfolg erklärt: Raus aus der Vollkostenfalle und rein in die Preisdifferenzierung

20. Januar 2011 by Marcel Weiß 12 Comments

Es ist erstaunlich, wie sehr Groupon, dessen Erfolg und, vor allem, dessen Bewertung und rekordverdächtige Finanzierung, oft für Unverständnis bei Beobachtern sorgt.

Groupon ist nicht nur eines der fünf interessantesten Webdienste 2010, Groupon wird auch 2011 weiter für Furore sorgen. Nicht zuletzt, weil Groupon neben LinkedIn und Facebook zu den Web-Unternehmen gehören wird, die voraussichtlich 2012 an die Börse gehen werden. Angesichts dessen erscheint es mir sinnvoll, einmal zu erklären, worin die Attraktivität von Groupon für teilnehmende lokale Händler liegt. Die folgenden Ausführungen könnten auch für an Groupon interessierte Händler interessant sein.

Was bedeutet die Täglicher-Deal-Site für teilnehmende Händler konkret bzw. was bietet Groupon diesen überhaupt an?

Groupon verspricht den lokalen Händlern im Grunde zwei Dinge:

Die 5 interessantesten Webdienste 2010

20. Dezember 2010 by Marcel Weiß Leave a Comment

netzwertig.com hat neulich das „beste Webstartup 2010“ gekürt. Für die Abstimmung wurden vorher 20 „Experten“ gebeten, ihre Top 5 zu nennen. Martin Weigert bat unter anderem auch mich um meine Top 5 der Webdienste 2010, die ich hier kurz vorstellen und meine Wahl begründen will. Interessanterweise hat bei der Leserabstimmung auf netzwertig.com letztlich Dropbox das Rennen gemacht. Dropbox hatte ich nicht in meinen Top 5 genannt. Ich benutze es aber regelmäßig um kleinere Dateien wie etwa PDFs einfach auf das iPad übertragen zu können.

Im Folgenden stelle ich die fünf interessantesten Webdienste des Jahres 2010 vor. Interessant heißt: Die Webdienste waren erfolgreich, haben Neuland betreten und werden uns auch weiterhin beschäftigen. (Und unter anderem hier auf neunetz.com weiter begleitet werden.)… Weiterlesen