neunetz.com

Wirtschaft im digitalen Zeitalter.

You are here: Home / Archives for Marcel Weiß

Alle Artikel von Marcel Weiß auf neunetz.com

Marcel Weiß, Jahrgang 1979, ist Gründer und Betreiber von neunetz.com.
Er ist Diplom-Kaufmann, lebt in Berlin und ist seit 2007 als Analyst der Internetwirtschaft aktiv. Er arbeitet als freier Strategy Analyst und ist Co-Host des Exchanges-Podcasts und weiterer Podcasts zur digitalen Wirtschaft. Er schreibt als freier Autor unter anderem für "Tagesspiegel Background: Digitalisierung & KI", und hält Vorträge zu den Treibern der digitalen Wirtschaft. Marcel Weiß berät Unternehmen auf der strategischen Ebene. Mehr zum Autor.
Mit Marcel Weiß auf Twitter und auf Linkedin vernetzen. (Mehr Abo-Möglichkeiten)

Publikumsportabilität

by Leave a Comment

Eigene Nachhaltigkeit in der digitalen Öffentlichkeit?

Das ist eine gute Einordnung:

Es geht am Ende des Tages immer um die Portabilität des eigenen Publikums (oder der Community, je nach Stadium).

Influencer & Creators auf Instagram, TikTok und co. haben keine so reibungsfreie Portabilität wie alle, die eigene Email-Listen aufgebaut haben. Aber sie haben eine Markenstrahlkraft, die Leute rüberziehen kann. („Folgt mir auf XY“)

Journalist/innen wären gut darin beraten, dieses Thema für sich selbst stärker mitzudenken.… Weiterlesen

Nexus 72: Erstarkende Onlineöffentlichkeit ernst nehmen, Pro & Contra der Öffnung von Shop Pay, B2B- vs. Endkonsumenten-Mindset

by Leave a Comment

Dieser Beitrag ist Teil von Nexus, dem Mitgliederangebot von neunetz.com.

Nexus besteht aus 4 Kernbereichen:

  • Der wöchentliche Nexus-Newsletter und der zugehörige Podcast
  • Das Nexus-Forum für Mitglieder
  • Das monatliche Nexus-Paper

Es gibt drei Mitgliederpläne zur Auswahl, welche sich nur im Preis voneinander unterscheiden:

* Es gibt ein Monatsabo für 7 Euro pro Monat
* Und ein Jahresabo für 70 Euro pro Jahr
* Nette Mitmenschen, welche die Arbeit auf neunetz.com und neunetz.fm schneller auf einer nachhaltigen Basis stehend sehen möchten, können das Unterstützer-Abo für 120 Euro im Jahr wählen. (Alle Preise zzgl. MwSt.)

Mehr Informationen zu neunetz.com Nexus gibt‘s hier.

Nexus 71: Amazon + Flink? Die drei Warums, Plattformverzahnungen, Multi-Marktplatz-Strategien

by Leave a Comment

Dieser Beitrag ist Teil von Nexus, dem Mitgliederangebot von neunetz.com.

Nexus besteht aus 4 Kernbereichen:

  • Der wöchentliche Nexus-Newsletter und der zugehörige Podcast
  • Das Nexus-Forum für Mitglieder
  • Das monatliche Nexus-Paper

Es gibt drei Mitgliederpläne zur Auswahl, welche sich nur im Preis voneinander unterscheiden:

* Es gibt ein Monatsabo für 7 Euro pro Monat
* Und ein Jahresabo für 70 Euro pro Jahr
* Nette Mitmenschen, welche die Arbeit auf neunetz.com und neunetz.fm schneller auf einer nachhaltigen Basis stehend sehen möchten, können das Unterstützer-Abo für 120 Euro im Jahr wählen. (Alle Preise zzgl. MwSt.)

Mehr Informationen zu neunetz.com Nexus gibt‘s hier.

Nexus 70: Sidewalk, Marktsegmentierungsansätze, Passport

by Leave a Comment

Dieser Beitrag ist Teil von Nexus, dem Mitgliederangebot von neunetz.com.

Nexus besteht aus 4 Kernbereichen:

  • Der wöchentliche Nexus-Newsletter und der zugehörige Podcast
  • Das Nexus-Forum für Mitglieder
  • Das monatliche Nexus-Paper

Es gibt drei Mitgliederpläne zur Auswahl, welche sich nur im Preis voneinander unterscheiden:

* Es gibt ein Monatsabo für 7 Euro pro Monat
* Und ein Jahresabo für 70 Euro pro Jahr
* Nette Mitmenschen, welche die Arbeit auf neunetz.com und neunetz.fm schneller auf einer nachhaltigen Basis stehend sehen möchten, können das Unterstützer-Abo für 120 Euro im Jahr wählen. (Alle Preise zzgl. MwSt.)

Mehr Informationen zu neunetz.com Nexus gibt‘s hier.

Zeit ist die oft übersehene, aber entscheidende knappe Ressource, die Tech-Entscheidungen treibt

by Leave a Comment

Es ist alles mit allem zunehmend verbunden. Das gilt umso mehr, je stärker das Internet in den Kern der gesamten Wirtschaft rückt. Denn Internet bedeutet immer auch, dass mehr Dinge Umwelt für andere Dinge sein können und werden.

Weil in diesen neuen Umgebungen sich zum Status Quo asymmetrisch verhaltende Geschäftsmodelle möglich werden.

Amazon & MGM & Entertainment & Prime

Dass Amazon oder Netflix beginnen, eigene Bibliotheken (und Produktionskapazitäten) aufzubauen, in dem sie Filmstudio(s?) kaufen, war wie gesagt absehbar. MGM war wohl schon länger auf der Suche nach einem Käufer.

Die großen Tech-Konzerne haben das Geld für solche Käufe; für Netflix hätte es ungefähr dem jährlichen Content-Budget entsprochen, die Ausgaben dafür also verdoppelt.… Weiterlesen

Nexus 69: Es gibt kein Vakuum in der Wirtschaft

by Leave a Comment

Dieser Beitrag ist Teil von Nexus, dem Mitgliederangebot von neunetz.com.

Nexus besteht aus 4 Kernbereichen:

  • Der wöchentliche Nexus-Newsletter und der zugehörige Podcast
  • Das Nexus-Forum für Mitglieder
  • Das monatliche Nexus-Paper

Es gibt drei Mitgliederpläne zur Auswahl, welche sich nur im Preis voneinander unterscheiden:

* Es gibt ein Monatsabo für 7 Euro pro Monat
* Und ein Jahresabo für 70 Euro pro Jahr
* Nette Mitmenschen, welche die Arbeit auf neunetz.com und neunetz.fm schneller auf einer nachhaltigen Basis stehend sehen möchten, können das Unterstützer-Abo für 120 Euro im Jahr wählen. (Alle Preise zzgl. MwSt.)

Mehr Informationen zu neunetz.com Nexus gibt‘s hier.

Amazon kauft Filmstudio MGM – Warum das vorhersehbar war

by Leave a Comment

Nach den Gerüchten letzte Woche ist es jetzt offiziell. Amazon kauft das Filmstudio MGM Studios für 8,45 Milliarden US-Dollar. (CNBC) Die bis dato zweitgrößte Übernahme für Amazon.

Aufmerksame Podcasthörer/innen werden diesen Schritt schon vor den Gerüchten antizipiert haben.

Ich habe vor einem Jahr in meinen Podcasts die These formuliert, dass Amazon und/oder Netflix ein Filmstudio kaufen werden bevor die Pandemie vorüber ist, weil die Zeit dafür aus mehreren Gründen reif ist.… Weiterlesen

Nexus 68: Strategisches Sortiment bei Gorillas, Apple-Plattform vs. Amazon-Plattform

by Leave a Comment

Dieser Beitrag ist Teil von Nexus, dem Mitgliederangebot von neunetz.com.

Nexus besteht aus 4 Kernbereichen:

  • Der wöchentliche Nexus-Newsletter und der zugehörige Podcast
  • Das Nexus-Forum für Mitglieder
  • Das monatliche Nexus-Paper

Es gibt drei Mitgliederpläne zur Auswahl, welche sich nur im Preis voneinander unterscheiden:

* Es gibt ein Monatsabo für 7 Euro pro Monat
* Und ein Jahresabo für 70 Euro pro Jahr
* Nette Mitmenschen, welche die Arbeit auf neunetz.com und neunetz.fm schneller auf einer nachhaltigen Basis stehend sehen möchten, können das Unterstützer-Abo für 120 Euro im Jahr wählen. (Alle Preise zzgl. MwSt.)

Mehr Informationen zu neunetz.com Nexus gibt‘s hier.

Nexus 67: Nuzzel-Alternativen & Aggregationsarten, Trends im Restaurantliefersektor zwischen Dark Kitchens und SaaS

by Leave a Comment

Dieser Beitrag ist Teil von Nexus, dem Mitgliederangebot von neunetz.com.

Nexus besteht aus 4 Kernbereichen:

  • Der wöchentliche Nexus-Newsletter und der zugehörige Podcast
  • Das Nexus-Forum für Mitglieder
  • Das monatliche Nexus-Paper

Es gibt drei Mitgliederpläne zur Auswahl, welche sich nur im Preis voneinander unterscheiden:

* Es gibt ein Monatsabo für 7 Euro pro Monat
* Und ein Jahresabo für 70 Euro pro Jahr
* Nette Mitmenschen, welche die Arbeit auf neunetz.com und neunetz.fm schneller auf einer nachhaltigen Basis stehend sehen möchten, können das Unterstützer-Abo für 120 Euro im Jahr wählen. (Alle Preise zzgl. MwSt.)

Mehr Informationen zu neunetz.com Nexus gibt‘s hier.

Wie Tag und Nacht: Unterschiede in der Plattformarchitektur am Beispiel Amazon Marktplatz vs. AliExpress

by

Nicht alle Plattformen sind gleich. Im Gegenteil, die Unterschiede können auch sehr groß sein. Ein sehr anschauliches Beispiel, das ich in den Exchanges 275 kurz angerissen habe, sind die Marktplätze von Amazon und Alibaba, also für Europa AliExpress.

Amazon Marktplatz:

  • Produktsuche ergibt pro Produkt genau ein Ergebnis.
  • Eine Produktseite, alle Marktplatzhändler werden gut versteckt hinter dem Kaufen-Button aggregiert und bekommen den Zuschlag völlig nebelig per Algorithmus zugeteilt.
  • Deutlich ein Marktplatz, der den Provider Amazon, der selbst Händler ist, und Hersteller bevorzugt
  • Deshalb auch deutlich ein Marktplatz, der aus der Historie von Amazon heraus gewachsen ist (erst Handelsgeschäft, dann dieses zum Marktplatz erweitert)
  • Die Verkäufer werden kommodifiziert, austauschbar und ohne eigene Präsenz oder Differenzierbarkeit gegenüber den Endkunden.
… Weiterlesen