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Alle Artikel von Marcel Weiß auf neunetz.com

Marcel Weiß, Jahrgang 1979, ist Gründer und Betreiber von neunetz.com.
Er ist Diplom-Kaufmann, lebt in Berlin und ist seit 2007 als Analyst der Internetwirtschaft aktiv. Er arbeitet als freier Strategy Analyst und ist Co-Host des Exchanges-Podcasts und weiterer Podcasts zur digitalen Wirtschaft. Er schreibt als freier Autor unter anderem für "Tagesspiegel Background: Digitalisierung & KI", und hält Vorträge zu den Treibern der digitalen Wirtschaft. Marcel Weiß berät Unternehmen auf der strategischen Ebene. Mehr zum Autor.
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Nexus 133: Huawei in Düsseldorf, 2 Wege wie sich Standards etablieren, warum Restaurants auf Lieferplattformen nicht Multi-Homing machen, Alexa & KI

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„Mich interessieren Einschätzungen abseits des Mainstream, um Punkte in der Zukunft besser zu verbinden. Bisher erfüllt das der Newsletter hervorragend.“

Daniel Kroeger, Fondsmanager des ELM Global TICO

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„Marcels Anlaysen im Nexus-Newsletter sind augenöffnend – gerade auch für Digitalexpert:innen und Branchen-Insider. Als Leser erhält man immer wieder neue Denkanstöße sowie Blickwinkel auf aktuelle Themen, und erkennt Wettbewerbsvorteile und Dynamiken klarer. Marcel gelingt es bemerkenswert Business- und Innovationstheorie auf das gegenwärtige Marktgeschehen abzubilden und daraus konkrete Ableitungen für die Zukunft zu treffen.“

Jan Rudolph, Senior Digital Consultant, Deutsche Bahn

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„Was ich an Nexus schätze ist, dass es mir selbst die Augen offen hält für das größere Branchen-Bild, aber auch die Außenwirkung von Unternehmens-Entscheidungen.“… Weiterlesen

Nexus 132: Von Zapier über Headless Shoptech bis Mastodon – Digitale Arbeitsteilung und Netzwerkeffekte, Zalando Zircle, FTX und DeFi, Aktionariat

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Nexus 131: Musks Wertschöpfungsnetzwerkirrtum, ARD/ZDF-Onlinestudie, Umsatzverteilung und Bündel-Potenzial für Kleinstpublisher

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Nexus 130: Follow-Up Szenarien: Wie Twitter überleben wird, Zeithorizonte der Internetlandschaft, RTL+ProSiebenSat.1 sollten fusionieren (dürfen)

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Die fragile Sonderposition von Twitter und das wahrscheinlichste Szenario

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blue birds, dall-eWie immer, ist zum aktuell heißesten Online-Thema Sascha Lobo lesenswert. In seiner aktuellen Spiegel-Kolumne schreibt er unter anderem, dass die Marktgegebenheiten Musk Grenzen aufsetzen, was Musk mit Twitter machen kann, will er nicht viele Milliarden in ein hochdefizitäres Netzwerk verlieren. (Ähnliches hatte ich in Nexus 107 im Juni argumentiert (nur für Mitglieder))

„Der Markt“ setzt Musk Grenzen auf in Form von (u.a.) Werbekunden und (bald) Endnutzer:innen, die bald zahlenmäßiger direkt für diverse Funktionen bezahlen (werden, hoffentlich).

Das ist sehr richtig und oft unterschätzt. Grundsätzlich können Unternehmen weitaus weniger frei agieren als es Laien annehmen. (Und andersherum sind viele Probleme, die wir online haben, nicht allein die Folgen böser Entscheidungen von Zuckerberg und co.… Weiterlesen

Wie Twitter sterben wird

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Es ist erstaunlich, wie die Twitter-Übernahme durch Musk und Konsorten aktuell in der Öffentlichkeit ausschließlich mit Blick auf den Käufer behandelt wird. Niemand fragt sich, warum das Board auf den Verkauf bestanden hat, nachdem Musk versuchte aus dem Deal herauszuwieseln. Warum trotzdem verkaufen? Warum, wenn schon verkaufen, keinen „besseren“ Käufer finden? Twitter ist doch so toll? Dabei lohnt sich gerade jetzt auch ein Blick auf den Verkäufer, weil es uns etwas über den Zustand des Netzwerkes Twitter sagt, das viele Poweruser völlig falsch sehen dürften. Zum Glück gab es vor ein paar Tagen augenöffnende interne Zahlen via Reuters, die zeigen wie schlecht es um Twitter steht.

Das Twitter-Board sah ein sehr langsam aber beständig sterbendes Netzwerk, kümmerte sich um die Shareholder und wollte, schlicht gesagt, zu diesem Preis einfach raus aus der Sache; so wie die größten Shareholder.… Weiterlesen

Nexus 129: Wie Twitter sterben wird, VW & Argo AI, Metas VR-Dilemma, Bird, Timing des Quick-Commerce-Modells, AI-Content 2025

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Nexus 128: Interne Gorillas-Zahlen bei ARD führen zu Fragen, Giphy, Picnic, Oda und Gewohnheiten, was Patreon und Steady fehlt

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Jan Rudolph, Senior Digital Consultant, Deutsche Bahn

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Nexus 127: Plattform-Interdependenz, Pan-Google, TikTok-Musikstreamingdienst, China-Tech-Bann

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Mulitplayerapps, Pfadabhängigkeiten und Netzwerke – Adobe und Figma

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Adobes Instagram

Adobe hat bekannt gegeben, dass sie das Onlinedesigntool Figma übernehmen wollen für 20 Milliarden $. (Abgeschlossen 2023, vorausgesetzt die Regulierungsbehörden geben ihr OK.)

Techcrunch:

Design and prototyping, for individuals and teams, executed in a very streamlined and modern, cloud-based environment, are Figma’s product strengths, and it’s amassed some 4 million users to date. Adobe meanwhile has been building and acquiring a number of businesses in the wider world of digital creation, and that has taken it not just into the larger and more general reaches of design but also marketing and other areas adjacent to design in the longer creation chain. Adobe’s DNA is in design, though, and it has built out iconic products in areas like imaging (such as Photoshop), fonts, illustration, video and 3D and more.

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