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Alle Artikel von Marcel Weiß auf neunetz.com

Bridgefy, Hongkong und die Aussichten für dezentrale Dienste

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Bridgefy

Bridgefy bietet eine Messaging-App an, mit der die Nachrichten notfalls über ein auf Bluetooth basierendes Mesh-Netzwerk verschickt werden. Die Demonstranten in Hongkong setzen zunehmend auf Bridgefy, das deshalb aktuell in den Nachrichten ist. Bridgefy-CEO Jorge Rios ist auf Interview-Tour.

Siehe etwa „How Mexican app Bridgefy is connecting protesters in Hong Kong“:

Bridgefy started as an offline messaging app and now also operates on a licensing system that allows other apps to work without Wifi or data coverage. The technology uses peer-to-peer connections between phones in the same area to send messages, even with little to no data connection, such as in the case of a natural disaster – or protest. Rather than going through a server, messages will bounce between a mesh network of connected phones to reach their destination without depending on data.

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DHL zeigt dem Onlinehandel, dass man kein verlässlicher Partner ist

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Peer Schader schreibt im Supermarktblog über DHL:

Von kleineren Online-Shop-Betreibern hat sich die „LZ“ sagen lassen (Abo), dass DHL „Preiserhöhungen von bis zu 100 Prozent“ für die Lieferung frischer Lebensmittel in Aussicht gestellt oder „gleich die sukzessive Einstellung der Kurierfahrten für frische Lebensmittel angekündigt“ habe. Die Konsequenz: Zahlreiche Anbieter, die DHL in den vergangenen Jahren für seinen FoodDelivery-Service angeworben hat, müssen sich neue (in der Regel regionale Lieferpartner) suchen, um ihre Angebote aufrecht erhalten zu können. Das spielt großen Händlern in die Hände, die darauf dank eigener Logistik nicht angewiesen sind. Und wirft den Markt, den DHL selbst wesentlich mitentwickeln wollte, massiv zurück.

Die DHL-Einschätzung, das Lebensmittel-Liefergeschäft bleibe „weit hinter den Erwartungen zurück“, wird damit quasi zur sich selbst erfüllenden Prophezeiung.

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5 Lehren aus einem Jahr Paywall beim Socialmediawatchblog

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Martin Fehrensen schreibt von den 5 Learnings aus einem Jahr Paywall bei seinem Newsletter:

Seit Jahren bin ich von der These überzeugt, dass mittelfristig nur noch extrem große (womöglich sogar international agierende) Medienunternehmen und maximal kleine Nischenangebote am Markt eine wirkliche Chance haben. Während sich die großen noch über Werbeeinnahmen (und den Einnahmen aus anderen Geschäftsbereichen) finanzieren werden können, bietet die Digitalisierung Nischenangeboten die großartige Möglichkeit, LeserInnen direkt für sich zu gewinnen. Je komplexer die Welt wird, desto größer ist auch der Bedarf an Spezialwissen. Das Social Media Watchblog bietet genau das: einen kuratierten und eingeordneten Überblick über die wichtigsten News und Debatten rund um Social Media.

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Facebook Libra – die Ambitionen, das Potenzial, die offenen Fragen

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Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus meiner Analyse zur Tragweite von Facebook Libra war die schlichte Tatsache, dass Facebooks geplantes Krypto-Zahlsystem kommen wird. Es ist auch heute noch unklar, wann und in welcher Form (und vor allem wie groß die regionalen Unterschiede dank Regulation weltweit sein werden), aber: Das Ding kommt.

In der neuen Ausgabe des neunetzcasts reden wir darüber, über die Architektur von Libra und warum gerade die 1st-Party-Verbindung von Libra und Instagram explosiv sein wird.

Wir stoßen auch auf einige offene Fragen und haben Sorgen ob der massiven Reichweite, die Libra schnell erlangen kann.

neunetzcast 76: Facebook Libra – die Ambitionen, das Potenzial, die offenen Fragen:

Facebook Libra wird kommen, das ist sicher. In welcher Form und wann, das wird sich noch zeigen.

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Wann geht Deutschland einen eigenen digitalen Weg?

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Johannes Kleske, ehemaliger Podcast-Mitstreiter und einer der sehr wenigen Menschen, die sich Zukunftsforscher nennen ohne unter dem Label Bullshit am Fließband zu produzieren, hat vor längerer Zeit Berlin Valley ein Interview gegeben, das jetzt auch online erschienen ist:

Es geht vor allem darum Orientierungs- und Entscheidungswissen zu generieren. Dabei macht gute Zukunftsforschung aus, nicht die eine Zukunft zu definieren, sondern eine Vielfalt aufzumachen, also Alternativen zu zeigen und einen Diskurs darüber zu erzeugen. Deswegen benutzen wir zum Beispiel auch die Mehrzahl: „Zukünfte“. […]

Bilder prägen uns stark. Verdanken wir Tablets vielleicht nur dem Zufall, dass bei Star Trek irgendjemand gesagt hat: „Hey, so ein ‚Device‘ macht Sinn!”? Die Kraft eines Zukunftsbildes sehen wir an Elon Musk, der sehr gut darin ist, sein Narrativ zu propagieren.

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KI und Jobs: Der Schlüssel liegt in der Verbindung aus Mensch und Maschine

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Automatisierungen. Nehmen sie uns™ die Jobs weg, Musik-Edition:

Eric Eitel und Julia Schneider schreiben lesenswert auf 1e9 über Musik von Algorithmen und was da noch mitschwingt (pun intended):

Insbesondere Funktionsmusik, damit meinen wir nicht nur die oft kolportierte „Fahrstuhlmusik“, sondern Musik für Film, TV und Games (auch Sync-Musik genannt), aber auch generische Unterhaltungs-Musik, könnten zukünftig größtenteils von KI-Systemen produziert werden. Eine Fußnote wäre in diesem Zusammenhang,dass Warner Music kürzlich das KI-Musik-Startup Endel gekauft hat, um von der KI komponierte Produktionen zu veröffentlichen.

Entsprechende Angebote entstehen und entsprechende Social Networks sind interessiert:

Wer beispielsweise auf der Suche nach Hintergrundmusik für ein Video ist, konnte bis vor Kurzem auf Jukedeck 1 eine Stimmung und eine Länge eingeben – beispielsweise „Pop“, „Melancholisch“ und „15 Sekunden“ – und die KI lieferte in wenigen Augenblicken den passenden, selbstkomponierten lizenzfreien Song.

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Filed Under: AI

Weitere 108 Milliarden $: Warum unter anderem Microsoft beim zweiten Vision Fund von Softbank dabei ist

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Der erste Vision Fund war bereits eine Bombe, jetzt kommt, wie angekündigt, der zweite Vision Fund von Softbank.

Bloomberg:

The Japanese conglomerate will commit $38 billion to Vision Fund 2 with the goal of raising a total of $108 billion, SoftBank said in a statement Friday. Apple Inc., Microsoft Corp., sovereign wealth fund of Kazakhstan and a number of Japanese finance companies are also expected to contribute capital, SoftBank said.

Son is aiming to raise a new massive fund every two or three years to take advantage of opportunities to invest in cutting-edge technologies such as artificial intelligence and autonomous driving. SoftBank in June disclosed that the Vision Fund has earned 62% returns so far after making 71 investments for a total of $64.2 billion.

Reuters

Other companies expected to participate in the fund include Foxconn Technology Group, Mizuho Bank, Sumitomo Mitsui Banking Corp, and MUFG Bank Ltd, the company said.

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Die deutsche Autoindustrie in der Krise

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Lothar Gries fasst auf Tagesschau.de zusammen, wie tief die deutsche Autoindustrie in der Krise steckt:

Beim Autozulieferer Continental schlägt die Krise der Autoindustrie voll durch. Trotz massiver Einsparungen, Stellenabbau und Werksschließungen musste der Konzern in dieser Woche seine Gewinnziele schon wieder zusammenstreichen – zum vierten Mal in eineinhalb Jahren. Grund ist der weltweit sinkende Automarkt.

Statt sich in der zweiten Jahreshälfte zu erholen, wie noch im Frühjahr gehofft, dürfte der Autoabsatz weiter schrumpfen. Auf Jahressicht um etwa fünf Prozent – im günstigsten Fall. In China wird für dieses Jahr sogar mit einem Rückgang um zehn Prozent gerechnet. Ein derart starker Einbruch war nicht einmal nach der Finanzkrise 2008 erreicht worden.

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Im Medienwandel: Was Produktmanager in der Publishingbranche sagen

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Zu den interessantesten Einblicken in den anhaltenden Umbruch in der Medienbranche zählen die Zitatsammlungen, die Digiday anonym (‚Chatham House‘-Regel) von seinen Veranstaltungen regelmäßig veröffentlicht.

Jüngst vom Digiday Publishing Product Leaders Retreat:

“People are going to cap out of a couple of subscriptions. We’re always going to rank below Apple Music, Spotify and Netflix.”

“There are so many subscriptions in the market that it’s very saturated.”

“People still believe news should be free. You have to constantly remind them of what they’re getting from you that they can’t get elsewhere.”

​Besonders interessant auch die Aussagen über die Herausforderungen mit Plattformen:

“Uploading something to the Amazon Skill store feels like uploading something to the app store ten years ago.

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Was Ubers Abo-Experiment für urbane Mobility bedeutet

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Uber testet in San Francisco und Chicago ein monatliches Abo, das günstigere Autofahrten, kostenfreie Uber-Eats-Lieferungen und kostenfreie JUMP-Fahrten (Fahrräder und E-Scooter) für 24,99$ pro Monat bietet, wie TechCrunch berichtet.

​Uber experimentiert noch mit verschiedenen Versionen in verschiedenen Städten, offensichtlich ist die Preisfindung nicht einfach. (Wenig überraschend, gibt es doch keine Angebote, die direkt damit vergleichbar sind.)

In other cities, Uber is testing lower-priced passes that offer discounted rides and free delivery on Eats orders above a certain amount.
[…]
Uber first launched Ride Pass last October as a way for people to consistently pay lower prices on individual rides for a monthly fee. Lyft offers a similar monthly subscription product called All-Access.

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