Creator Economy

Wenn Steady in die Werbung geht

1. Februar 2024 by Marcel Weiß

Ich war letztes Jahr auf einem Event für Kreativschaffende, auf dem sich auch Steady den potenziellen Steady-Kund:innen vorstellte.

Es war sehr erhellend, wie sich Steady da präsentierte. Steady, aus dem Krautreporter-Umfeld entstanden, ist ursprünglich als eine Art deutsches Patreon gestartet und hat sich in den letzten Jahren mehr in Richtung deutsches Substack entwickelt. Das liegt zum einen am wirklich beachtlichen Erfolg von Substack im Journalismus-Bereich¹ und natürlich daran, dass Steadys Gründungshintergrund nicht YouTube-Band sondern Journalismus ist.

Steady hat sich über die Jahre damit als eine Art deutsches Patreon/Substack etabliert, das eben mittlerweile von Newslettern und Podcasts dominiert wird.

Ich wurde über die Jahre immer das Gefühl nicht los, dass Steady weit hinter den Potenzialen dieses riesigen Feldes zurückbleibt.… Weiterlesen

Die Creator Economy

24. März 2021 by Marcel Weiß Leave a Comment

Immer mehr Menschen können auf immer mehr verschiedene Arten online Geld verdienen.

Was mit Influencern und Werbung anfing, setzt sich jetzt wirtschaftlich nachhaltig in alle großen und kleinen Nischen fort.

Man muss die Begrifflichkeiten nicht mögen, auch weil sie unötig Unvereinbares verquicken, aber it is what it is. Man nenne es „Passion Economy“ oder „Creator Economy“ oder anders, ich bevorzuge „Creator Economy“. Egal. Entscheidend ist: Es ist der Megatrend des Jahrzehnts für die digital getriebene Wirtschaft.

Dazu zählen YouTuber und Instagrammer ebenso wie Newsletter-Publisher via Substack, Steady und co. (und ebenso neunetz.com Nexus). Ebenso Podcaster, Menschen die Kurse auf Teachable geben, oder über OnlyFans ihr Geld verdienen. Die Aufzählung liese sich für sehr lange Zeit fortsetzen.… Weiterlesen

Die Disruption des Risikokapitals

27. Oktober 2017 by Marcel Weiß

How about that.

Die offizielle Site von Social Capital:

Data is in our DNA at Social Capital. As operators, we used it to grow some of the world’s most successful technology companies. As investors, we use it to reach conviction for investment decisions.
A few years ago, we open-sourced some of our data-driven diligence methodologies. We’re now building “capital-as-a-service” (CaaS) with the goal of democratizing access to capital. Through CaaS, we’ve analyzed thousands of companies and invested in dozens. We’re currently in private beta, but soon entrepreneurs around the world will be able to apply for capital based on what they’ve built versus who they know or what they look like.

Und hier etwas Hintergrund zu ihrem „Capital-as-a-Service“-Ansatz:

Many of the world’s hardest problems are felt unevenly across the globe, and often the entrepreneurs with the most context, the most authenticity, the most expertise, and the most drive to solve them sit closest to the problems themselves.

Die populärsten & profitabelsten YouTube-Kanäle

10. Februar 2015 by Marcel Weiß Leave a Comment

Die Huffington Post hat via Social Blade die populärsten und profitabelsten YouTube-Kanäle aufgelistet. Hier die ersten fünf:

1. DisneyCollectorBR: Pulls down $1.5 to $23.4 million annually for her videos about playing with children’s toys.
2. PewDiePie: Earns between $1.2 and 18.9 million every year for his comedy videos, often about video games.
3. LittleBabyBum: This group, which produces animated nursery rhymes specifically for YouTube, earns $845,500 to $13.5 million annually.
4. Stampylonghead: $698,100 to $11.2 million every year for videos about „Minecraft“ and other video games.
5. Popularmmos: $750,900 to $12 million for „Minecraft“ gameplay commentary.

Bei den Umsätzen ist der Anteil von Google (um 45 Prozent) noch nicht abgezogen.

Schaut man sich die 15 Top-Kanäle an, muss man sich unweigerlich fragen, wie groß wohl die Gameplay-Videoplattform Twitch, die von Amazon übernommen wurde, werden wird; und wie wichtig sie für Amazon sein wird.… Weiterlesen

Über 10 Milliarden $ wurden 2013 in Apples App Store ausgegeben

7. Januar 2014 by Marcel Weiß 1 Comment

Aus der Pressemitteilung von Apple:

Apple® today announced that customers spent over $10 billion on the App Store℠ in 2013, including over $1 billion in December alone. App Store customers downloaded almost three billion apps in December making it the most successful month in App Store history. Apple’s incredible developers have now earned $15 billion on the App Store.

Das App-Store-Modell hat eine enorme wirtschaftliche Energie freigesetzt. Das ist einer von vielen Gründen, warum unter anderem auch Amazon versucht, eine vergleichbare Infrastruktur mit ihren Kindle-Fire-Tablets (und vielleicht bald auch -Smartphones) aufzubauen.

NSFW-Paywall – Das Beste aus zwei Welten

21. Mai 2013 by Kathrin Passig 5 Comments

Nicht ganz neu, aber niemand, mit dem ich bisher darüber geredet habe, kannte das Modell, also:

Die Artikel bei nsfwcorp.com („The future of journalism with jokes“, ruhig anklicken, es ist trotz des Namens überwiegend safe for work) stecken teilweise hinter einer Paywall. Als Abonnent kann man sie trotzdem verlinken und Freunden zu lesen geben, indem man einen Link erzeugt, unter dem der jeweilige Artikel dann 48 Stunden lang öffentlich zugänglich ist. Hier zum Beispiel Gary Brechers Text über das Hauptproblem der Drohnen (nämlich ihren niedrigen Preis): War Nerd: The Worst Thing about Drones.

Als Abonnent kann man pro Monat zehn Links teilen. Das behebt für den Anbieter einen der zentralen Paywall-Nachteile, die Abschottung gegen das soziale Netz. Auch aus Abonnentensicht ist es angenehm, wenn man sich über die Texte mit anderen austauschen kann, anstatt nur „tja, geht halt nicht“ zu sagen oder Artikel mühsam zu kopieren und als Screenshot oder PDF zu verschicken.… Weiterlesen

It’s free!

16. Juli 2012 by Marcel Weiß Leave a Comment

Fred Wilson (Mit Union Square Ventures Investor bei Twitter, Delicious vor dem Verkauf an Yahoo, Tumblr, Zynga, Etsy und anderen) über kostenfreie Hauptkomponenten in Geschäftsmodellen:

Wikipedia, Craigslist, YouTube, Flickr, Instagram, Facebook, Twitter, Tumblr, WordPress, etc, etc. There is no value to any of these platforms if the users don’t create the content. The users create the service, curate it, and make it what it is. I do not believe it makes sense to charge users to create the value. We’ve seen folks try this model. Typepad (where this blog is hosted) charges to host a blog. How well did they do? Phanfare charged to host photos. How well did they do? The list could go on and on but I don’t want to focus on failed services.
When scale matters, when network effects matter, when your users are creating the content and the value, free is the business model of choice.

EuGH: Gebrauchte Software darf verkauft werden

3. Juli 2012 by Marcel Weiß Leave a Comment

AFP/Spiegel Online:

Gebrauchte Software-Lizenzen dürfen generell weiterverkauft werden. Dies gilt auch, wenn die Software im Internet gekauft und heruntergeladen wurde, wie am Dienstag der Europäische Gerichtshof (EuGH) in Luxemburg entschied.

Ein interessantes wie problematisches Gerichtsurteil für auf Dateiverkauf ausgerichtete Geschäftsmodelle. Das Problem bleibt, dass man letzen Endes digitale Güter nicht konsequent wie physische Güter behandeln kann. Das gilt für den Dateierstverkauf genau so wie für den Weiterverkauf ‚gebrauchter‘ Dateien.

Irgendwann werden wir uns von dem Simulationsgedanken lösen müssen. Je früher desto besser.

Facebook startet App Center. Kommt das Facebookphone als nächstes?

11. Mai 2012 by Marcel Weiß Leave a Comment

Nico Lumma:

Künftig gibt es wieder ein ordentliches Verzeichnis, in dem alle Apps zu finden sind, die bestimmten Qualitätskriterien entsprechen. Zusätzlich werden jetzt aber auch die mobilen Apps aufgelistet werden, die über ein Facebook Single Sign-On verfügen und damit auch leicht aus der mobilen Facebook-App gestartet werden können. Das ist ultra-praktisch für die Facebook-Nutzer, denn künftig kann man auch mobil neue Facebook-Apps finden, aus den mobile App Stores installieren und dann direkt der Facebook App starten[..]

Zwei Gedanken sind mir bei der Nachricht (siehe auch Techmeme) gekommen:

1. Dieser Schritt zeigt nochmal erneut den Irrsinn bei Twitter auf, nie ein App-Verzeichnis aufgesetzt zu haben. Warum hat Twitter das eigene Ökosystem nie auf der einen Seite mit mehr Sichtbarkeit unterstützt und auf der anderen Seite darüber Wege gesucht, über die man an den Twittermashups und -Diensten mitverdienen kann?… Weiterlesen

Rangordnungen: Netzwerke sind keine Hierarchien

27. April 2012 by Marcel Weiß 1 Comment

Johannes Kuhn schreibt im Digitalblog der Süddeutschen über Klout:

In der Twitter-Debatte mit Torsten Kleinz hat sich noch ein weiterer Gedanke entwickelt: Ist die „Demokratisierung des Einflusses“ überhaupt mit einem Unternehmen wie Klout in Einklang zu bringen? Das ist ein guter Punkt – denn Klout schafft ja quasi neue Hierarchien, wird zu einer Art Social-Media-Rating-Agentur. Das ist eigentlich das Gegenteil von Demokratisierung in einem Bereich, der wie im Artikel angeklungen, ja bereits demokratisiert ist.

Als jemand, der im Studium Organisationstheorie als einen Schwerpunkt hatte, muss ich vehement widersprechen. Netzwerke sind keine Hierarchien. Hierarchien sind top-down, Netzwerke bottom-up*.

Natürlich entstehen in Netzwerken über Zeit auch Rangordnungen. Diese Rangordnungen unterscheiden sich aber fundamental von denen in Hierarchien, die, weil von oben verordnet, fest(er) sind.… Weiterlesen