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Wie Android: Google investiert in KaiOS (Ex-Firefox OS), um überall verfügbar zu bleiben

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Die Übernahme von Android durch Google war ein offensiver Defensiv-Zug, auch wenn das zugegeben ziemlich albern klingt. Google hatte Angst, dass Microsoft die Marktmacht von Windows versuchen würde zu nutzen, um Google den Weg zum Endkunden entweder schwer oder zumindest teuer zu machen. In den Nuller Jahren waren wir alle noch naiv genug zu glauben, dass Microsoft möglicherweise im (damals Prä-iPhone noch nicht richtig existierenden) Smartphone-Sektor eine gleiche Marktmacht aufbauen würde wie auf dem Desktop.

Android war Googles Antwort auf diese hypothetische Gefahr.

Daniel Herbig auf heise:

22 Millionen US-Dollar investiert Google in das mobile Betriebssystem KaiOS, das sich vor allem an Entwickler von Feature Phones für Schwellenländer richtet. Durch die Investition will Google sicherstellen, dass künftig auch KaiOS-Nutzer Zugriff auf Google-Anwendungen wie Maps, Youtube und den Google Assistant haben, schreibt Entwickler KaiOS Technologies in einem Blog-Eintrag.

KaiOS ist ein Handy-Betriebssystem, das auf vielen sogenannten Feature Phones läuft – Kompromiss-Geräte zwischen einem vollwertigen Smartphone und einem klassischen Mobiltelefon, das nur telefonieren kann. Solche Feature Phones sind günstiger als Smartphones, lassen Nutzer aber trotzdem im Netz surfen. KaiOS lässt User per 4G mobil ins Internet, hat GPS und WiFi sowie einen eigenen App-Store. KaiOS basiert auf dem eingestampften Firefox OS.

Das Entscheidende hier ist, dass KaiOS einen Appstore hat und aufgrund seiner Featurearmut günstige Telefone, „Kompromiss-Geräte“, anspricht. Also das untere Marktsegment.

Die Relevanz von KaiOS ist zu vernachlässigen. Aber man weiß ja nie. KaiOS könnte ein Hit in Afrika oder Südostasien, zum Beispiel, werden. Besser also früh einen Fuß in der Tür, wenn es wichtig ist, alle Menschen erreichen zu können:

„Wir wollen sicherstellen dass Apps und Dienste von Google jedermann zugänglich sind, egal ob Desktop-, Smartphone- oder Feature-Phone-Nutzer“, wird Google-Manager Anjali Joshi im KaiOS-Blog zitiert. „Wir arbeiten mit KaiOS, um den Zugang zu Informationen für Feature-Phone-User weltweit zu verbessern“: KaiOS Technologies will das Geld von Google nutzen, um die Verbreitung von KaiOS-Geräten zu beschleunigen.

Google möchte nachvollziehbarerweise keinen Mittelsmann zwischen Suche und Suchenden, zwischen Googlediensten und Googlenutzern.

Blackberry, an das das ursprüngliche Android angelehnt war, verlor vor zehn Jahren rasant an Bedeutung. Microsoft sollte nie Erfolg haben im Mobile-Sektor neben Android und iOS.

Und heute zahlt Google Apple natürlich Milliarden jedes Jahr, um die Default-Suche auf iOS zu sein.

Im Vergleich dazu sind 22 Millionen $ Peanuts. Und KaiOS irrelevant.

Aber man kann ja nie wissen.

Youtube baut weltweit kostenfreie Aufnahmestudios für Youtube-Stars

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YouTube eröffnet ein Aufnahmestudio in Manhattan, das von YouTubern mit mehr als 5.000 Abonnenten kostenfrei genutzt werden kann. David Carr in der New York Times:

The same could be said for the 20,000-square-foot space we stepped out into on the sixth floor, but it is coming together quickly in anticipation of a Nov. 6 opening. It’s part production facility, part lab and a bit of a video university — all an effort to provide tools that will allow YouTube creators to advance their technique. And not coincidentally, it will let YouTube receive a larger chunk of the ad spending that used to flow to more traditional media companies.

YouTube, which Google bought for $1.7 billion eight years ago, mostly lives on the Internet, but to the extent that it has a footprint offline, it has been very much a West Coast enterprise. The space in New York, which is full of tech and video wonders, will bring YouTube in proximity to more traditional creators of media content, along with a huge new pool of talent.

The New York version will also include something called BrandLab, a first for the studios, where brands will have their own space to mingle — and perhaps do business — with video creators.

Die Eröffnung solcher Studios für YouTube-Stars ist ein weiterer Schritt von YouTube, das versucht den Produzenten der eigenen Plattform zu helfen, ohne die besonderen Plattformdynamiken zu stark zu beeinflussen. Eine spannende Entwicklung.

Think of YouTube’s studios as akin to film schools in which students delay graduation as long as possible for access to first-rate cameras. Since the studios opened in other cities two years ago, more than 30,000 people have attended 450 workshops and created 6,000 videos that were viewed for 47 million hours.

Es gibt bereits ähnliche Studios in London, Los Angeles und Tokyo. Es wäre nicht der überraschendste Schritt, wenn als nächstes Paris und Berlin an der Reihe wären.

Das Medienmärchen vom allmächtigen Google

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Googlelogo

Folgt man der deutschen Debatte über Google, könnte man den Eindruck gewinnen, der Konzern beherrsche jeden Markt, in den er geht und zerdrücke jeden Konkurrenten ohne Mühe. Google ist tatsächlich ein großer und mächtiger Digitalkonzern. Und Google ist auch der einzige Konzern, der die Hybris hat, sich alles zuzutrauen.

Das heißt aber nicht, dass auch wir ihm alles zutrauen müssen.

Eher im Gegenteil. Gerade um die Schwächen eines mächtigen Players zu wissen, hilft, um mit ihm konkurrieren zu können.

Google versucht beispielsweise mit dem vorgestellten Android TV zum sechsten Mal in die TV-Geräte zu kommen. Die unterschiedlichen Richtungen, die Android und iOS nehmen, bedeuten auch, dass Googles Plattform nicht überall wird hingehen können, wo Apples iOS hingeht; und umgekehrt.

Auch die Makrosicht auf das Marktumfeld ist sinnvoll. Jörg Friedrich zieht Parallelen zwischen Microsoft und Google auf heise online:

Warum wird Microsoft heute nicht mehr als der große, böse Monopolist betrachtet, obwohl doch noch immer auf fast allen PCs das Betriebssystem der Firma läuft, obwohl PowerPoint inzwischen zum Synonym für Präsentation geworden ist, obwohl wir unsere Texte ganz selbstverständlich als Word-Dokumente verschicken?

Der Wettbewerb ist auf ganz anderen Gebieten entstanden, die Wettbewerber, die Microsoft das Leben schwer gemacht haben, waren nicht die Anbieter anderer Office-Software, sondern die, die völlig neue Handlungsmöglichkeiten eröffnet haben. Wir schreiben immer noch mit Word, und Microsoft hat viel dafür getan, dass wir uns nicht davon trennen wollen, aber die Informationen, die wir für den Text brauchen, suchen wir bei Google und mit dem Browser Chrome, und in Verbindung mit anderen bleiben wir nicht per MSN, sondern per Facebook, WhatsApp und anderen Kommunikationsmöglichkeiten.

Facebook, und nicht irgendeine neue Suchmaschine, stellt eine Disruption des Googleschen Geschäftsmodells dar.

Facebook ist eine riesige, immer größer werdende schwarze Box, in die Gogle nicht hineinschauen kann. Und Facebook bekommt Arten von Daten, die Google nicht erlangen kann. Und Facebook verdient sein Geld mit Werbung wie Google.

Aber damit nicht genug. Es ist kein Geheimnis mehr, dass sich mehr und mehr Internetnutzung auf mobile Endgeräte verlagert und in naher Zukunft die dominierende Nutzungsart sein wird.

Google hat zwar mit Android das weltweit marktführende Betriebssystem geschaffen, aber das bedeutet nicht, dass Google damit auch entsprechend Geld verdient. Google verknüpft Android mit seinen Services und übt über diese Verknüpfung Kontrolle über die Hersteller aus, weil Google in diesen Services zum einen Daten sammelt und zum anderen Werbung anzeigt. Google ist darauf angewiesen, dass irgendwo auf den Android-Geräten Google-Werbung angezeigt wird.

Deshalb wird etwa der Play Store, Googles Appstore für Android nur schleppend weiterentwickelt, wie Matthäus Krzykowski in neunetzcast 43 erzählt, weil Google selbst vom eigenen Werbegeschäftsmodell her kommend, geringe Anreize hat, die Welt der mobilen Apps voranzutreiben. Das Playstore-Team bekommt deshalb bei Google nicht die Unterstützung, die es bräuchte.

Ein Spannungsfeld: Auf der einen Seite muss Googles Android attraktiv für App-Entwickler sein, damit das OS auch attraktiv für Endnutzer ist. Auf der anderen Seite will Google nicht viele kleine Blackboxes schaffen, in die es nicht hineinschauen kann. Das ist der Hintergrund, vor dem Google auf der diesjährigen I/O die Verschmelzung von Apps und Web vorangetrieben hat. Google hätte lieber Apps, die mehr wie Websites agieren.

Deshalb verkaufen sich auch Android-Apps nicht sonderlich gut. Google treibt die Paymentoptionen nicht ausreichend voran. Statt Android-Apps, die man kaufen kann, sieht Google lieber kostenfreie Apps, die sich mit Google-Werbung refinanzieren.

Und auch hier kommt Facebook Google wieder in die Quere. Denn App-Entwickler für iOS und Android setzen mehrheitlich auf Facebook für Werbung für ihre Apps. Wie Matthäus Krzykowski in neunetzcast 43 ebenfalls ausführt, geht in der Werbewelt der mobilen Apps nichts ohne Facebook.

Aber Google kontrolliert immerhin das populärste mobile Betriebssystem, richtig?

Es ist nicht gegeben, dass das in zwei, drei Jahren noch so sein wird.

Es werden bereits 41 Prozent aller neuen Android-Geräte in China verkauft. Googles Services sind in China aber nicht präsent. Das heißt, diese Geräte basieren auf der Open-Source-Variante von Android (AOSP).

Hier aus China kommen auch die Hersteller, die Google gefährlich werden können. Xiaomi setzt auf AOSP und verkauft die eigenen Geräte auf Kostenbasis und verdient Geld mit den eigenen (Software-)Services. Xiaomi wird dieses Jahr 60 Millionen Geräte verkaufen und treibt aktuell die internationale Expansion voran.

Das macht nicht nur dem größten Android-Hersteller Samsung zu schaffen. Das wird auch Google in Bedrängnis bringen. Oder wie wir in der letzten neunetzcast-Ausgabe schlussfolgerten: Google ist im mobilen Internet auf dem Rückzug.

Google hat Allmachtsphantasien. Sie glauben, sie können alles. Es gibt keinen Grund, ihnen das zu glauben.

Die nächste Milliarde Android-Nutzer wird für alle Beteiligten kaum profitabel sein

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Ben Bajarin fasst auf Techpinions die Aussichten für Android zusammen:

There are over a billion active users of Google’s version of Android. Add AOSP and we are probably in the 1.6 to 1.7 billion range of users on Android. Both will grow — however, I believe Google’s version of Android will grow at a more rapid pace than AOSP. This is largely thanks to big and fast growing markets where smartphone penetration is still relatively low — India, Brazil, Indonesia, and other surrounding regions in Latin America and SE Asia. While AOSP works in China, most vendors I speak to plan on using Google’s services outside of China. This is what Google recognizes and why they are releasing their Android One Program.

Googles Android hat bereits die für Hardwarehersteller und Plattformprovider profitablesten Nutzer.

Die Herausforderung: Die nächste Milliarde Android-Nutzer werden kaum Gewinne für die Plattformteilnehmer abwerfen, weder für Hersteller noch für Google.

Bajarin:

It is extremely important Google is active in getting new customers online, empowered with a pocket computer, in every region of the world. The problem however, is this group is likely not profitable to anyone but Google and even that may be debatable. Connecting the next billion is massively important but is it profitable? Who will be the hardware OEM, chipset providers, screen manufacturer, willing to chase pennies to serve this market? Certainly Samsung will not. Will it require a new business model like Xiaomi’s where the service is where the money is and not in the hardware? This is an important and overlooked question in my mind with no clear answer yet.

Das gilt natürlich auch für App-Entwickler. Die Verbreitung von Android wird dazu führen, dass immer mehr Menschen zum einen zum ersten Mal einen persönlichen Computer besitzen werden und zum anderen zum ersten Mal Internetzugang erhalten werden – wenn auch prepaid und beschränkt. Für die gesamte Menschheit ist das eine kaum zu überschätzende Revolution. Für die Plattform wird es eine Herausforderung.

Das heißt auch, dass die nackten Marktanteile ohne Kontext für viele Parteien noch bedeutungsloser werden als sie es eh schon sind. Zwei Milliarden Android-Nutzer werden für die meisten Appentwickler genau so attraktiv sein wie die aktuell eine Milliarde Google-Android-Nutzer. Denn die nächste Milliarde Nutzer wird zum Beispiel kein Geld zur Verfügung haben, um virtuelle Güter in mobilen Games kaufen zu können. Sie wird auch grundsätzlich eher keine Apps kaufen. Sie wird Werbung anschauen. Aber kaum auf diese tippen und anschließend etwas kaufen.

Das heißt der durchschnittliche App-Umsatz pro User für Gesamtandroid wird weiter fallen. Höchstwahrscheinlich dramatisch. Vor dem Hintergrund, dass der durchschnittliche App-Umsatz pro User auf Android bereits bei einem Viertel von dem auf iOS liegt, werden die Dynamiken zwischen den zwei Betriebssystemen zunehmend spannender.

Android TV ist Googles 6.(!) Anlauf Richtung Fernseher

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Das Wall Street Journal schreibt über den gestern vorgestellten Anlauf von Google Richtung TV-Geräte, welcher immerhin den insgesamten sechsten(!) Anlauf von Google diesbezüglich darstellt:

What’s that saying? Sixth time’s the charm?

Since 2010, Google has tried easing itself into the living room with various boxes, dongles and gadgets that put its software and services on your TV. Each attempt has been a little different and usually a little better, but there has yet to be a critically acclaimed box-office hit. Perhaps the previously reported Android TV, formally introduced today at Google I/O, will be different.

Man kann nicht sagen, dass Google leicht aufgibt.

Zugegeben ein Vorläufer von Android TV ist der erfolgreiche Chromecast. (Die Wahrscheinlichkeit ist hoch, dass Chromecast den 2014er Jahrgang von Android TV überdauern wird. Vielleicht wird der Stick dann 2016 von Google umbenannt und ausgebaut zur ‚Open TV Initiative‘.)

Allerdings stellt sich die Frage, wie oft potenzielle Kooperationspartner sich mit Google verbrennen müssen, bis sie zu keinem weiteren Testballon bereit sind. Das ist tatsächlich ein größer werdendes strategisches Problem für Google: Für wie viele nicht erfolgreiche und deshalb schnell wieder eingestellte Plattformen entwickelt man Services und richtet Produkte aus, bis man beim nächsten solchen Ansatz des gleichen Unternehmens erst einmal eine Wartehaltung einnimmt?

Das einzige, was für Google arbeitet: Es gibt niemanden, der mit ihnen ernsthaft an den vielen Stellen konkurriert, an denen sie Android-Integrationen, und damit ein Betriebssystem ‚out of the box‘, feilbieten – von Android TV bis Android Wear.

Warum eigentlich nicht?

In der aktuellen neunetzcast-Ausgabe sprechen wir auch über Googles erneuten TV-Anlauf und andere Themen von der Google I/O.

Apple und Google führen iOS und Android in unterschiedliche Richtungen

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Nachdem die offensichtlichen Funktionen der Betriebssysteme abgedeckt sind, können sich Apple und Google immer mehr denjenigen Features widmen, die ihnen besser liegen als anderen. Sprich den Funktionen und Erweiterungen der Betriebssysteme, die den zwei Unternehmen dank Ausgangslage, also Kernkompetenzen und -follow the money- Geschäftsmodell, am nähesten liegen. Beide unterscheiden sich darin stark.

Für Apple ist das die Verbesserung der (smarten) Geräte. Für Google ist das die Verbesserung der Clouddienste.

Apple macht die Geräte smarter und sieht die Cloud als den dummen Speicher, der vor allem für die Datensynchronisation zwischen Geräten brauchbar ist. Für Google sind die Geräte die dummen Clients, die erst durch die Intelligenz aus der Cloud smart werden. 

Benedict Evans fast es gut zusammen:

Copy & paste is copy & paste, but iBeacon is a very Apple sort of idea, just as Google Now is a very Google product. That is, as the core features are built out and commoditised, the changes are coming more and more in ways that reflect the very different characters of Apple and Google. I’ve described this before by saying that Apple is moving innovation down the stack into hardware/software integration, where it’s hard for Google to follow, and Google is moving innovation up the stack into cloud-based AI & machine learning services, where it’s hard for Apple to follow. This isn’t a tactical ‘this’ll screw those guys’ approach – it reflects the fundamental characters of the two companies. Google thinks about improving UX by reducing page load times, Apple thinks about UX by making it easier to scroll that page. 

Die Implikationen sind vielfältig:

Die zwei Betriebssysteme entwickeln sich in unterschiedliche Richtungen und entfernen sich von einander noch weiter. Das wird unter anderem dazu führen, dass es Applikationen geben wird, die prädestiniert für die eine Plattform sind und nur mit hohen Kosten für die Drittanbieter portiert werden können.

Es bleibt natürlich fraglich, wie sich die mobilen „ferner liefen“-Betriebssysteme wie Windows Phone und das kommende Ubuntu Touch positionieren werden. (Und vor allem ob sie jemals den technischen Vorsprung aufholen können.)

Apple fährt Integrationen der Google-Suche in Mac OS X 10.10 und iOS 8 zurück

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Apple Logo

Während Google mit Android auf Betriebssystem-Ebene mit Apple konkurriert, reagiert Apple mit der schrittweisen Eliminierung von implementierten Google-Suchen in Mac OS X und iOS.

Die Gefahr feindseliger OS-Provider war der Hauptgrund, warum Google Android übernahm und in das OS-Geschäft einstieg. Nun könnte Android der Grund sein, warum Googles Vormachtstellung ins Wanken geraten könnte. Denn iOS hat zwar einen geringeren Marktanteil als Android. Aber iOS hat viele der wichtigen User: Early Adopter, „Power User“, Multiplikatoren. (Das ist der Grund, warum iOS Android in Webstatistiken schlägt.) 

Wenn Apple diese Menschen an eine Welt ohne Google gewöhnen kann, kann es nicht gleich gefährlich für Google werden aber zumindest: anders.

Nicht nur wird Google als Lieferant für die „Spotlight“-Suche in iOS und Mac OS X durch Bing ersetzt. Auch die kleine, unabhängige Suchmaschine DuckDuckGo wird zu den Suchoptionen in Safari auf Mac und iOS hinzugefügt.

Nur komplett auf Google als Default-Websuche kann Apple noch nicht ersetzen:

Safari also has a new ability to tap into Spotlight. But there, if a web search is suggested, that’s going to come from Google, not Bing

My guess is there’s a contractual issue here. Apple is probably still required to use Google in desktop Safari searches, thanks to long-term deal that we know little about, other than it was last revealed as being renewed in 2011.

Langfristig, wenn der Vertrag ausgelaufen ist, dürfte aber auch hier der Plan sein, Google zu ersetzen. Stück für Stück. Apple wird immer darauf achten, wie das Feedback ausfällt. Der Wechsel von Google Maps zu Apple Maps war schwierig, vorsichtig ausgedrückt. Die längst stattfindende Bingifizierung -Siri nutzt für die Websuche Bing- hat allerdings kein negatives Feedback hervorgerufen. Was aber auch bedeuten kann, dass Siri einfach nicht oft genug genutzt wird.

Es ist recht offensichtlich, dass Apple einem wettbewerbsfähigeren  Suchmarkt auf die Sprünge helfen will. Dank der Popularität von iOS und der steigenden Verbreitung der Macs könnte es sogar gelingen. Letztlich geht es jetzt erst einmal nur um die Saat.

Das interessante an dieser Entwicklung ist auch, wie die zwei Konzerne aus unterschiedlichen Richtungen sich gegenseitig das Leben schwer machen können und im Kernmarkt des jeweils anderen für mehr Wettbewerb sorgen. 

„Recht auf Vergessen“: Erste Forderungen der Film- und Musikindustrie

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Das hat nicht lang gedauert, bis das “Recht auf Vergessen” beziehungsweise ein vergleichbarer Versteckungsprozess auch von Rechteverwertern in ihrem Kampf gegen illegales Filesharing gefordert wird.
The Guardian:

Google's decision to allow users to easily de-list certain personal information from search results has infuriated a film and music industry that argues the internet giant should act as decisively to help squash digital piracy. [..]
The BPI made 4.6m requests to Google to remove pirate websites from its listings in the past month alone.

Laut eigenen Aussagen hat Google im letzten Monat allein bereits 23 Millionen “illegale” Weblinks entfernt.

Das Schleusentor ist geöffnet und es fängt nun erst an. Die große Frage für die Zukunft der Websuche in Europa lautet, wie die Nummer Zwei im Markt, Microsofts Bing, reagieren wird, wenn die Anforderungen an Google auch an sie herangetragen werden.

Streetside, Microsofts Alternative zu Googles Streetview, wurde bereits 2012 in Deutschland aufgrund des Datenschutztheaters wieder abgestellt.

Googles Hardwareambitionen sind vielfältig und werfen Fragen auf

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The Verge zählt die Hardwareambitionen von Google auf und schafft so einen guten Überblick über die doch recht unübersichtlich werdende Expansion der Suchmaschine in den letzten Jahren.

Zwei Aspekte sind dabei bemerkenswert:

  • Google sieht nachvollziehbar seine Zukunft recht deutlich im Angebot von Hardware in welcher Form auch immer. Das ist umso erstaunlicher als dass Android zeigt, wo die Stärken von Google nicht nur bei den Kernkompetenzen sondern auch beim (auf maximale Reichweite angewiesenen) Geschäftsmodell liegen: Bei Services, bei Cloudangeboten. Bei Android sind Betriebssystem und Hardware Commodities. Die Wertschöpfung liegt in der Cloud.
  • Bis auf wenige Ausnahmen wie Chromecast oder das übernommene Nest ist es eine Aufzählung von Prototypen. Google ist nach wie vor ein Unternehmen, das sich für ein Forschungslabor hält und vor allem auf die Zukunft schaut und die Zukunft verspricht. Aber können sie auch liefern? Das ist besonders nach der kurzen Motorola-Episode mehr als unklar. (Oder anders gefragt: Wird jede Hardwareexpansion von Google auf Plattform-/Kooperationsebene so aussehen wie Android?)

Während das „Vernetzte Haus“ in den USA langsam im Massenmarkt ankommt, planen auch Apple und Google mitzumischen

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Sowohl Google als auch Apple scheinen erste Schritte Richtung “Vernetztes Haus” zu gehen. Das ist nicht überraschend. Ihre Smartphone-Plattformen sind etabliert und der Smartphonemarkt geht in den westlichen Ländern auf Sättigung zu.

Bald wird es nicht mehr darum gehen, neue Kunden von den Vorzügen eines Smartphones zu überzeugen, sondern Kunden auf der eigenen Smartphone-Plattform zu halten oder vom Konkurrenten abzuwerben. Dafür braucht es mehr Gräben um die Smartphoneburgen, also mehr Integrationen, mehr Einsatzzwecke.

Jede Erweiterung dieser Plattformen ist deshalb nicht nur die Schaffung eines neuen Marktes sondern auch gleichzeitig Defensivzug auf dem Smartphone-Markt.1

Jessica Essin auf The Information über Googles Pläne:

Google’s Nest division is plotting a move into the home-security market and has considered acquiring connected camera-maker Dropcam to accelerate the push, according to several people close to Google.

The status of any talks between Google and Dropcam, which makes a $150 camera that streams footage to phones and computers, isn’t clear. Spokespeople for both companies did not respond to requests for comment.

Gleichzeitig kursieren Gerüchte über Apple, das ebenfalls einen Schritt in Richtung “Vernetztes Haus” plant. TechCrunch:

Apple is going to make a big play in the connected smart home space, according to a new report from the Financial Times. The company is planning a platform that would turn its iOS devices, including the iPhone, to control their smart home devices, doing things like controlling lights, security systems and connected appliances. This platform would be built into the iPhone, centralizing control rather than spreading it over multiple third-party apps, the FT says, and it’ll be shown off at WWDC next week.

It'll incorporate not only the iPhone and iPad, but also the Apple TV, the report claims, which will get an update to its hardware later this year.

Überraschend ist dieser Rauch, der recht deutlich auf Feuer deutet, nicht. Besonders im Heimatmarkt der zwei Unternehmen ist das Segment “Connected Home” längst auf dem Weg in den Mainstream. Quartz:

One in five adult American internet users already has a device at home that connects the physical environment to the internet, according to a Forrester Research report (paywall) out last week. As many as two-thirds would install such a device if it helps cut energy bills (think Nest, the internet-connected thermostat recently acquired by Google) or improve security (like the Dropcam cameras that provide a live video feed from your home to your phone). And according to the grandly named “State of the Smart Home” (pdf, p.9) survey published recently by iControl Networks—a company that provides connected-home services to broadband providers—fully 40% of respondents think they will be able to send text messages to their home appliances within a couple of years.

Weit verbreitete Plattformen, die den Markt vereinen und damit leichter bedienbar machen können, werden das Segment enorm befeuern. Insofern könnte der Einstieg von Google und Apple der Startschuss für den nächsten Wachstumsmarkt sein.

  1. Dieser Markt ist nicht nur der größte internationale Computermarkt, sondern auch der größte internationale Endkundenmarkt überhaupt. Und gleichzeitig natürlich das Mainstream-Tor zum Internet. ↩