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Netzwerkeffekte

Mulitplayerapps, Pfadabhängigkeiten und Netzwerke – Adobe und Figma

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Adobes Instagram

Adobe hat bekannt gegeben, dass sie das Onlinedesigntool Figma übernehmen wollen für 20 Milliarden $. (Abgeschlossen 2023, vorausgesetzt die Regulierungsbehörden geben ihr OK.)

Techcrunch:

Design and prototyping, for individuals and teams, executed in a very streamlined and modern, cloud-based environment, are Figma’s product strengths, and it’s amassed some 4 million users to date. Adobe meanwhile has been building and acquiring a number of businesses in the wider world of digital creation, and that has taken it not just into the larger and more general reaches of design but also marketing and other areas adjacent to design in the longer creation chain. Adobe’s DNA is in design, though, and it has built out iconic products in areas like imaging (such as Photoshop), fonts, illustration, video and 3D and more.

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Nexus 62: Matchmaking, Waymo, Gorillas und Geschäftsmodelgräben

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Dieser Beitrag ist Teil von Nexus, dem Mitgliederangebot von neunetz.com.

Nexus besteht aus 4 Kernbereichen:

  • Der wöchentliche Nexus-Newsletter und der zugehörige Podcast
  • Das Nexus-Forum für Mitglieder
  • Das monatliche Nexus-Paper

Es gibt drei Mitgliederpläne zur Auswahl, welche sich nur im Preis voneinander unterscheiden:

* Es gibt ein Monatsabo für 7 Euro pro Monat
* Und ein Jahresabo für 70 Euro pro Jahr
* Nette Mitmenschen, welche die Arbeit auf neunetz.com und neunetz.fm schneller auf einer nachhaltigen Basis stehend sehen möchten, können das Unterstützer-Abo für 120 Euro im Jahr wählen. (Alle Preise zzgl. MwSt.)

Mehr Informationen zu neunetz.com Nexus gibt‘s hier.

Big Tech: Erzeugen Plattformen eine „Marktfiktion“?

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Wir brauchen mehr Debatten über Plattformen auf hohem Niveau. Das hier ist eine davon.

Gunnar Sohn schreibt auf Netzpiloten.de über ein Buch, in dem Schumpeter auf die heutige Netzwirtschaft angewandt wird (und für das auch Sohn geschrieben hat):

Professor Becker spricht gar trefflich von der Marktfiktion, die die digitalen Plattformen erzeugen. Der Markt als sozio-kulturelle Veranstaltung verschwindet in den Untiefen der Plattform-Algorithmen. „Man mag nun angesichts des gerne beschworenen Begriffes vom ‚Digital Marketplace‘ meinen, dass Plattformen, wie Amazon, Facebook und Uber, die Funktionen des Marktes reproduziert und dazu noch zu einem größeren Angebot (durch Vergrößern des Marktes und Senken von Marktschranken), Effizienz (durch Senkung von Transaktionskosten und mehr Transparenz) geführt hätten“, so Becker.

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Zum Verlauf des Untergangs der deutschen Social Networks

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Nico Lumma hat eine Statista-Visualisierung der aktuellen IVW-Zahlen deutscher Social Networks gepostet:

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Das bestätigt parallel zum Aufstieg von Facebook in Deutschland, was ich im Artikel zum Start des deutschen WSJ geschrieben habe:

In Deutschland kommt nichts nennenswertes eigenes im Netz, weder von den etablierten, die sich aus dem Web heraushalten, noch von den neuen Playern. Stattdessen kommen irgendwann deutsche Ableger von US-Unternehmen auf den attraktiven deutschen Markt.

Man kann an den visualisierten Zahlen auch sehen, dass selbst das als relativ etabliert und sicher geltende Businessnetzwerk Xing Federn lässt. Ich sage seit 4 Jahren, dass die Preissegmentierung von Xing netzwerkschädlich und damit kontraproduktiv ist.

(Etwas, dass sie in sofern erkannt haben, als dass sie in anderen Ländern, in denen sie noch Fuß fassen wollten, eine andere Preisstrategie gefahren sind als in ihren Kernmärkten.… Weiterlesen

Die Industrien, die Facebook berührt, bekommen stärkere Netzwerkeffekte zu spüren

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Auf neumusik.com verweise ich auf einen Artikel auf TechCrunch, in dem die Entwicklung der Musikdienste nach der jüngsten dem Scrobbling ähnlichen Integration zusammengefasst wird. Spotify scheint sehr viel mehr zu gewinnen als die anderen:

To give you some context, the top 100 Facebook apps and games have over 500,000 DAU and over 3 million MAU. Spotify is the 21st largest app by DAU, while MOG is tied for #1356th. Facebook’s right about one thing. Several music apps that provide services other than personal listening are doing quite well. RootMusic’s BandPage has 1.4 million DAU, ReverbNation’s Band Profile has 690,000 DAU, and Vevo for Artists has 250,000 DAU.

Zu den Gründen zählen wohl auch besonders die mit Facebook eintretenden Netzwerkeffekte:

The massive growth of Spotify and the meager increases of the other apps reflect a peer pressure effect.

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Netzwerkeffekte sind wichtiger als alles andere für den Erfolg von Webdiensten

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Sascha Lobo schreibt in einem lesenswerten Text auf Spiegel Online über die Bedeutung von Einfachheit und Verständlichkeit von Interfaces und die Bedeutung von UIs generell.

Das ewige Ziel der einfachstmöglichen Benutzbarkeit aller digitalen Dinge ist noch fern, denn die technologieformende Wirtschaft orientiert sich bisher zu wenig am Idioten.

Es ist richtig, dass Interfaces und User Experience generell in der Techwelt noch zu wenig wichtig genommen werden. Apple ist nicht zuletzt deswegen so erfolgreich, weil sie weit mehr als der Rest der Industrie auf die Gestaltung von User Interface (UI) und User Experience (UX) achten. (Siehe Quora für die Unterschiede zwischen den beiden Begriffen.)

Man kann die Bedeutung des Interfaces leicht unterschätzen. Sascha Lobo macht das selbst anhand des ersten iPhones:

Das erste iPhone von 2007 bestand aus zusammenmontierten Fehleinschätzungen, Unzulänglichkeiten und Zumutungen.

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