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Medienwandel

5 Lehren aus einem Jahr Paywall beim Socialmediawatchblog

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Martin Fehrensen schreibt von den 5 Learnings aus einem Jahr Paywall bei seinem Newsletter:

Seit Jahren bin ich von der These überzeugt, dass mittelfristig nur noch extrem große (womöglich sogar international agierende) Medienunternehmen und maximal kleine Nischenangebote am Markt eine wirkliche Chance haben. Während sich die großen noch über Werbeeinnahmen (und den Einnahmen aus anderen Geschäftsbereichen) finanzieren werden können, bietet die Digitalisierung Nischenangeboten die großartige Möglichkeit, LeserInnen direkt für sich zu gewinnen. Je komplexer die Welt wird, desto größer ist auch der Bedarf an Spezialwissen. Das Social Media Watchblog bietet genau das: einen kuratierten und eingeordneten Überblick über die wichtigsten News und Debatten rund um Social Media.

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Im Medienwandel: Was Produktmanager in der Publishingbranche sagen

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Zu den interessantesten Einblicken in den anhaltenden Umbruch in der Medienbranche zählen die Zitatsammlungen, die Digiday anonym (‚Chatham House‘-Regel) von seinen Veranstaltungen regelmäßig veröffentlicht.

Jüngst vom Digiday Publishing Product Leaders Retreat:

“People are going to cap out of a couple of subscriptions. We’re always going to rank below Apple Music, Spotify and Netflix.”

“There are so many subscriptions in the market that it’s very saturated.”

“People still believe news should be free. You have to constantly remind them of what they’re getting from you that they can’t get elsewhere.”

​Besonders interessant auch die Aussagen über die Herausforderungen mit Plattformen:

“Uploading something to the Amazon Skill store feels like uploading something to the app store ten years ago.

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Die „Lösung“ für Onlinemedien

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Gestern schrieb ich zum Thema Medienwandel:

Twist am Ende: Auch ​ein ‚Netflix für News‘ ergibt, aus anderen Gründen, wirtschaftlich für die meisten Publisher keinen Sinn. Die Lösung ist nicht Aggregation.

Friend of the show und Tesla-Experte Ulrich ‚egghat‘ Voß wurf daraufhin auf Twitter die Frage in den Raum, was denn dann die Lösung sei.

Meine Antwort:

Es geht um Innovation/Evolution/Weiterentwicklung auf Produkt- und Prozessseite bei den Publishern selbst. Also die Produkte (der „Content“) müssen sich dem neuen Umfeld anpassen. Ebenso die Prozesse und die Organisation drumherum.

Das (dank Unternehmenskultur öfter unlösbare) Grundproblem der meisten aus Print, Rundfunk oder TV kommenden Publisher lässt sich daran festmachen, dass sie ein völlig verändertes Marktumfeld als neuen Kanal betrachten.… Weiterlesen

Micropayments für Journalismus funktionieren nicht, Episode 736: Auch Blendle gibt auf

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Als man hierzulande den niederländischen Dienst Blendle als die Rettung des Journalismus feierte, schrieb ich in „Blendle und das Transaktionskostenproblem bei Micropayments„:

Ein Grund, der schon immer gegen Micropayments für Presseartikel sprach, liegt in den Transaktionskosten für Micropayments. Niedrige Preise sind mit Transaktionskosten verbunden, die sehr viel mehr über die eigentliche Transaktion bestimmen als der eigentliche bezahlte Preis. In diesem Fall kommen, wir haben das hier und anderenorts bereits unzählige Male durchgespielt, auch noch mentale Transaktionskosten, wie es u.a. Clay Shirky 2003 nannte, hinzu[…]

Journalismus im Speziellen und Micropayments sind maximal inkompatibel, wie ich 2015(!) schrieb:

Man liest selbst den besten journalistischen Text nur einmal.

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Ein Rädchen in einer unendlichen Maschinerie von Checks and Balances

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Der Perlentaucher ist eine Ausnahmeerscheinung im deutschsprachigen Internet. Umso erfreulicher deshalb, dass die Leser-Unterstützung über Steady, quasi das deutsche Patreon, so gut anläuft. Der Perlentaucher sammelt aktuell etwas über 5.000€ brutto im Monat über Steady ein. Das ist nach gerade erst einmal zwei Monaten stattlich und kann in ein, zwei Jahren auch die doppelte oder dreifache Summe erreichen.

Selbst dann wären das noch vergleichsweise lächerlich geringe Summen. Aber das ist eben auch ein wichtiger Aspekt des Internets: Die Kleinteiligkeit sorgt dafür, dass sich die Nadel bereits bei geringen Summen bewegen kann.

Es lohnt sich ein Blick auf die Startseite von Steady, um zu sehen welche anderen Projekte sich auf diese Art in Deutschland komplett oder zum Teil refinanzieren.… Weiterlesen

Massenmedien & Social Media: „Cybernetic feedbackloop predicated on sensationalism“

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Ein letzter Nachtrag zum Thema ‚klassische Medien und Social Media befruchten und vergiften sich gegenseitig‚.

Ezra Klein hat neulich in seinem Podcast ein sehr spannends Interview mit Whitney Phillips geführt. Phillips zeichnet darin ein schlüssiges Bild der Wechselbeziehungen der unterschiedllichen Medienformen heute. „Whitney Phillips explains how Trump controls the media — The Ezra Klein Show„:

Here’s a fun fact: The best training for understanding the president’s media strategy is to have studied internet trolls for years and years. Okay, maybe that fact wasn’t so fun. Maybe it’s incredibly depressing. At any rate, Whitney Phillips did exactly that. She was one of the earliest scholars of online trolling (yes, that’s a job). She was studying trolling when it was a tiny sideshow. And she was there, studying it, as online trolling got amplified by algorithmic platforms and a click-hungry media.

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„Schutzlos den Mördervampiren von Google und Facebook ausgeliefert!“

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Stefan Niggemeier auf Übermedien über die nächste verbale Eskalation der Presseverlage fürs Leistungsschutzrecht, wo man jetzt findet, dass es um Leben und Tod geht:

Um keinen Zweifel aufkommen zu lassen, dass das nicht nur irgendwie metaphorisch gemeint ist, zeigt der „Tagesspiegel“ in seinem Bericht über den Brief, wie Sammy Ketz tatsächlich in höchster Lebensgefahr schwebt: bei einem Einsatz in der syrischen Stadt Maalula vor fünf Jahren, als er unter Feuer von Scharfschützen der Rebellen geriet. Er kam nur knapp davon.

Dieser Mann hat einen Angriff fundamentalistischer Gotteskrieger überlebt, scheint die Aufmachung zu sagen, aber nun wird er hinterrücks von Parlamentarieren ermordet! Oder auch: Dieser Mann riskiert sein Leben für den Journalismus und ist dann schutzlos den Mördervampiren von Google und Facebook ausgeliefert!

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Anmerkungen zu Apples geleakter künftiger Medienstrategie, Musik, TV, News, alles in ein Bündel zu stecken

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Apple kauft fleißig Video-Inhalte ein, von Oprah über Asimovs Foundation bis zu einer Serie mit Jennifer Aniston und Reese Witherspoon. (Und das sind nur die bekannt gewordenen Projekte.) Aber noch weiß niemand so richtig, wie ihr Videoangebot aussehen wird.

Jessica Toonkel auf The Information bringt Licht ins Dunkel: „Apple Eyes Streaming Bundle for TV, Music and News“ (paywall):

Apple is considering creating a single subscription offering that would encompass its original TV shows, music service and magazine articles, two people familiar with the company’s plans told The Information.

Such an ambitious offering would bear some similarity to Amazon’s Prime service, which spans video, music and some news. Yet it would be sharply different from many other subscription media services, which tend to be focused on one specific entertainment area.

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Was uns das vorhersehbar gewesene Ende von Spiegel Daily über die deutsche Medienwelt sagt

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Wie zu erwarten war, erlebt Spiegel Daily als eigenständiges Produkt nicht einmal den ersten Geburtstag.

Warum es wichtig ist: Sowohl im lesenswerten Dev-Blog-Eintrag, als auch aus dem dort beschriebenen Verhalten des Spiegel-Verlags kann man einiges über den heutigen Stand der Medien und die Dynamiken der heutigen Medienwelt lernen.

Aber der Reihe nach. Das „Team von SPIEGEL+“ im neuen Dev-Blog des Spiegels über die Paid-Content-Zukunft und -Vergangenheit des Verlags1 und was man daraus gelernt hat:

SPIEGEL Plus ist das vielleicht experimentellste Bezahlsystem im deutschsprachigen Markt. Leser bekommen exklusive 39-Cent-Artikel auf der Nachrichtenseite angeboten und außerdem fünf Euro auf einem virtuellen Bierdeckel gutgeschrieben — erst wenn dieses Guthaben aufgebraucht ist, bezahlen sie wirklich.

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Axel Springer ist schon lange kein Presseverlag mehr

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Reuters über das Jahresergebnis für 2017 von Axel Springer:

Das digitale Geschäft steuerte im vergangenen Jahr bereits 80 Prozent des Gewinns bei und rund 72 Prozent des Konzernumsatzes. Größter Wachstumstreiber war erneut das Geschäft mit Job-, Immobilien- und Autoportalen. Auf dieses sogenannte Rubrikengeschäft entfielen rund 64 Prozent des Ebitda.

Angesichts dieser Zahlen wird es langsam bizarr, dass (beispielsweise) Reuters noch vom „Axel-Springer-Verlag“ spricht.

Weiterführende Anmerkung: Axel Springer hätte sicher gern auch ein Portal-Leistungsschutzrecht gegen Google, um seine Arbitragegeschäfte weiter zu stärken.